知名企业公司介绍

知名企业公司介绍（共11篇）

知名企业公司介绍 篇1

公司介绍

四川弘易达装饰工程有限责任公司是经成都市工商管理局正式批准注册、建委审核认定，已取得国家正规资质，从事室内外装修的专业化公司，具有独立的法人资格。

近年来公司持续稳步发展，设有市场部、策划部、设计部、工程部、质检部、材料部、财务部、售后服务部等八个部门，建立了从方案设计、工程施工、质量监督到售后服务等一整套细致合理的服务流程体系。由经验丰富、时尚创新的80后设计精英；正规培训、技艺娴熟的南方技工；资深专业的管理人员共同组建成一支诚信、敬业、务实、创新的精英团队。先进的办公及施工、检测设备；秉承先做人后做事的企业管理模式，为工程质量和公司发展提供了有力的保障。具有承接办公、餐饮、商业、学校、医院、别墅、住宅等场所的装修设计和施工;集装饰设计、工程施工、材料配送、木门、地板、家具、装饰品为一体。公司自成立以来，先后完成了成都华润翡翠城，蓝光·富丽东方、新里派克公馆，金科一城，万科魅力之城，首创国际城，高地，西城公馆，外滩，望江橡树林，天空城，颐和京都，红枫岭，凯丽美域，首座，锦江城市花园，蓝光凯丽香江，中海格林威治城，优品道，桐梓林欧城，龙湖三千城，万科金域蓝湾，龙城壹号，芙蓉古城，麓山国际，蔚蓝卡地亚，维也纳森林别墅，雍锦湾别墅，清溪玫瑰园，成都花园等数千项装饰工程，取得了成都市广大市民一致好评，为公司树立了良好的声誉和企业形象。

公司以先进的设计理念、精深的设计功底为先导，以规范的管理、精湛的施工技术为基础，以完善的服务体系为依托，以产业化模式经营降低成本为优势，为客户提供专业化、人性化、个性化的装修产品和服务，并不懈努力以提升和超越客户的消费价值。

面对激烈的市场竞争，公司将一如既往的致力于为社会各界提供更完善、更完美的装修服务，精心铸造“弘易达”品牌！公司全体员工一直秉承“以质量求生存，以服务求发展，先做人后做事”的经营理念，“客户的满意是我们工作的唯一标准”，始终坚持以客户的需求和满意为核心。并愿与业界同仁携手，共建行业自律，维护市场环境，树立行业新风，推动行业发展，引领装修新潮流，构建和谐社会之和谐装修新篇章！

服务宗旨

竭诚 一次装修成知己

有信 四海铸就百年基

五大理念

施工理念： 精工细作，精益求精

设计理念： 追求时尚，以人为本

服务理念： 客户至上，尽善尽美

经营理念： 诚信为本，信誉第一

管理理念： 关注细节，人企合一

六大创新

创新是发展的灵魂

企业文化创新、经营理念创新、管理模式创新、设计思想创新、施工工艺创新、施工材料创新。

八大方针

内求团结，外求发展，优化服务，强化管理，重视人才，珍惜商誉，努力实干，创建辉煌！企业文化

目标

提供和谐服务、创建和谐文化、追求和谐发展

知名企业公司介绍 篇2

1990年之前Beralmar公司的业务主要集中在芬兰和葡萄牙市场, 并进行了一次翻天覆地的改革。然后, 在20年间, 这个公司生产安装的设备已经遍布在全球市场50多个国家。并且在一些国家实现了重型机械设备项目, 特别是在欧洲, 北美洲, 南美洲和非洲。Beralmar公司拥有一支长期稳定雇佣51个专业人士的队伍。在此卓有成效的方面是组织专业的客服后续服务, 团队中为设备安装的技术员超过制造设备人数的80%。公司由Ramon Sario和C ristobal Caparros领导统筹受过高度训练的专业员工, 将大量的产品组合, 进行它的进一步发展系统和新技术, 这是大家共同的责任。

一站式供应商

总部设在Terrassa (巴塞罗那) , Beralmar公司设计, 开发和制造了一套完整的重型机械厂房和生产烧结砖的设备。

在干燥器和窑炉设备方面, 公司努力制订利用任何新的可用燃料解决方案。Beralmar公司制造的气体和燃油燃烧器种类繁多, 为固体燃料 (煤, 焦化石油, 生物质燃料) 在隧道窑内更有效地燃烧提供各种解决方案。在15个国家拥有超过200条隧道窑生产线使用这种燃油设备。在世界市场上, Beralmar公司领导这一领域。公司也是在砖瓦行业中使用和制造沼气的先驱之一。另外还生产了窑炉用各种设备, 如快速冷却设备、各种型号的风机和鼓风机等。

在干燥技术和设备方面, 对于各种燃料 (天然气、燃油石油和固体燃料) 产生的直接热或间接热用于干燥时所需的设备, Beralmar公司均可生产, 如不同功率和大小的各种型号的通风机、固定式和自动移动式轴流风机等。

Beralmar公司也不断研制新的焙烧和干燥的自动化控制系统。该公司已经负责提供过80个这样的系统。同时还有一系列全面的设备, 范围包括升级与开发所需的各类自动化设备, 包括切坯机、窑车和干燥车的上下码坯系统、码垛机、打包机等。

同时, Beralmar公司所提供的隧道窑技术设备更新服务已经与最先进的行业水平并驾齐驱。隧道窑目前提供的模式是高压下操作的密封窑, 并且在能耗上取得了很好的效果。

关于烘干机项目, Beralmar公司根据经验建设不同类型的烘干设备, 有室内烘干设备, 间断性烘干设备, 快速烘干设备与相关的机架台。

工厂生产的设备种类繁多, Beralmar公司提供具体设备如何匹配的最佳解决方案 (生产e.g.砖/做好的砂浆、未加工的材料和可以有效利用的低成本燃料等供客户替代选择) 。当然, Beralmar公司只在他的设备中使用知名度高可信赖的厂家生产的产品配件。

公司发展

Beralmar公司有自己的制造业升级部门, 由4名工程师负责该部门的产品研发。这不仅是进一步开发新设备原件和整合工厂, 这些新的示范还成为模版原型。公司对于项目的咨询可以在第一时间回复并制定出快速、高效的应对措施。Beralmar公司是在提供包括煤炭和其他固体燃料利用方面的点火燃烧系统的领导者, 此外也针对除此之外其他类型的燃料提供相应的燃料利用解决办法。

在过去的几年中, 由Beralmar公司开发出了以下产品:

窑炉设备:技术雄厚的Biomatic燃烧系统提供生物固体燃料的烧制;煤气取暖燃烧系统;产生“合成气”的固体燃料;高流速低高温火焰燃烧天然气, 以FOC20/FF为例, 容纳400%的过剩空气量;点火燃烧器;在现有的点火燃烧系统上开发使用混合系统Promatic和Micromatic利用煤炭作为燃料。

干燥设备:由热空气产生的生物量燃烧器。

工程策划:隧道窑的新式扩展:大型工厂可利用利瓦底风分批烘干机和Promatic示范窑等一系列低能耗产品。

潜力公司介绍 篇3

五粮液：白酒作为稀缺品种，极有可能受到港资的青睐。虽然近几年白酒行业处于深度调整期，但五粮液不断适应市场变化，大力进行产品结构调整，通过推出绵柔尖庄、五粮特曲、头曲系列以及五粮液低度系列产品，加上先前已有的五粮春、五粮醇品种，公司迅速完成全价位、全产品线的布局。今年10月底，公司的混改方案通过董事会批准，募集资金23亿元，将用于信息化建设项目、营销中心建设项目、服务型电子商务平台项目，企业发展有望步入新台阶。

泸州老窖：与五粮液一样，同为白酒稀缺品种。2015年为公司调整期，目前战略产品线开始清晰，公司产品包括国窖1573、窖龄酒和老窖特曲等。公司将资源聚焦于国窖、特曲等老品牌的打造，同时控货恢复窖龄酒产品价格体系，便于全国化培育招商。有分析人士保守估计公司在未来2-3年中高档产品中可产生1-2个销售额突破20亿的大单品。

云南白药：传统中药企业，同属稀缺品种。公司核心产品“云南白药”及“云南白药气雾剂”由于品牌认知度高，多年来一直维持稳定增长势头。同时，公司健康事业部也获得快速发展，未来成长动力主要源于持续推广朗健、金口健等不同定位及功效的牙膏产品系列，不断充实白药牙膏的产品线；以及以养元清洗发水和日子卫生巾为代表的二线品种发力。此外，中药资源事业部积极推进电商业务发展，未来有望成为公司新的利润增长点。

东阿阿胶：中药白马股，稀缺品牌。通过提价，公司业绩延续高增长。随着小分子阿胶的上市，公司产品线更加丰富；此外，公司与爱之味、台湾第一生化健康合资成立东润堂健康生技股份有限公司，此举有利于补充完善公司产品结构，通过已搭建的保健品快消平台，加速向滋补保健的大健康领域拓展。公司估值较低，具有净资产收益率高、分红能力强等特征，有望获外资青睐。

深圳机场：公司T3航站楼产能利用率稳定提升，在白云机场和香港机场产能利用率相对饱和的基础上，深圳机场的时刻资源有望得以进一步提升，由此树立其在珠三角地区机场的鼎足地位。公司AB航站楼建筑面积共计约21.2万平米，公司将其出租，建设O2O空港汽车综合体。根据协议，租赁期为免租期（一年）之后十五年，租金逐年从6744万递增至18081万。此外，公司保留了对配套停车场的商业开发权及户外广告使用权和经营权。根据免租期估計，AB航站楼明后两年将贡献业绩约3400万和7000万。依据深圳机场总体规划，公司远期会规划建造T4航站楼，目前正在前期规划中，但预计近几年暂无大规模的资本开支计划，公司业绩具备较大的弹性。

知名企业公司介绍 篇4

公司规模：1953年成立，在全球拥有专业的高级资深专家1700多人，在全球拥有75家办事处，遍布美洲、欧洲、亚洲和非洲。海德思哲是美国纳斯达克上市公司，股票代号为：HSII。

主要服务项目：世界级高级人才的猎头服务，企业领袖咨询，高级人才管理培训，高级人才的测评和人才网络服务。

网站：http://

北京首要资源商务咨询有限公司(E.L Consult)成立时间：1974年,分别于1986年和1992年进入香港和内地市场。

公司规模：在澳大利亚、新加坡、北京、上海已设有分支机构，并在韩国、英国、美国、加拿大拥有长期合作伙伴。

网站：http://）上海东亚人才交流中心

上海东亚人才交流中心成立于1995年，获得上海市人才交流许可证和网上人才交流信息服务准运证。是一家专业从事猎头服务的公司，拥有丰富的人力资源。公司名称： 上海东亚人才交流中心

通讯地址： 上海市大木桥路108号316室

创想人才咨询公司

北京创想人才咨询有限责任公司是经国家人事部门批准登记注册的股份制企业，北京市人才协会会员。公司以国家相关人事政策为依据，以“推动双向选择，力求双方满意”为宗旨，凭借国家外国专家局的人力资源优势，以及与全国各地人事部门、人才机构的密切联系，竭诚为中外客户提供规范化、高效率的各项人才咨询服务。公司名称： 创想人才咨询公司

上海成达高级人才顾问有限公司

上海成达高级人才顾问有限公司,是上海对外服务公司的全资子公司,成立于一九九四年八月八日,是经上海市人民政府批准建立的上海首家专业猎头公司.公司主要业务是为外商投资企业提供高级管理人才的招聘服务.公司名称： 上海成达高级人才顾问有限公司

通讯地址： 上海市金陵西路28号金陵大厦9楼910室 邮政编码： 200021 泰伦特人才信息技术交流有限公司

南京地区专业的IT、建筑（房地产）类的猎头公司，3年多的行业经验，与本地区9家大型外企、20余家高新企业有紧密的合作关系。至今已推荐高级技术、管理人才近百名，推荐年薪6-60万元。

公司名称： 泰伦特人才信息技术交流有限公司 通讯地址： 南京市秦淮区长乐大厦11楼 邮政编码： 210001 北京标新思维企业管理顾问有限公司

CEMC公司是在我国数位知名的人力资源管理专家的大力支持下组建的专业HR管理顾问公司，公司秉承“创造优秀的服务品质”的精神为各界企业客户提供HR方面的专业服务。公开课程与企业内训人力资源管理咨询人员素质测评猎头服务 欢迎有志人士加盟，共同开创CEMC的美好明天！

公司名称： 北京标新思维企业管理顾问有限公司

TMP TMP Worldwide, A US based global HR consulting, training, and executive search firm with operation in 53 countries Serving 90% of Fortune500 companies.公司名称： TMP 青岛锦绣人力资源管理咨询有限公司

青岛锦绣人力资源管理咨询有限公司是专门从事人力资源管理服务的专业公司。公司建有自己的专业网站——锦绣人力资源网，试图通过传统模式与高效的Internet技术相结合，为客户提供全面、快捷、高效、经济的人力资源解决方案。我们的业务范围有： 管理咨询、猎头服务、专业培训、人才测评、人才租借、协议托管同时，我们也致力于为积极进取的白领阶层和专业人士提供更好的职业生涯设计、就业及职业发展机会。公司名称： 青岛锦绣人力资源管理咨询有限公司

中国四达国际经济技术合作公司-猎头服务

中国四达猎头服务致力于为中外企业提供高级管理人才和高级专业人才的推荐服务,我们涉足的行业有IT,金融,医药,化工,环保,消费品,广告公关等,客户中有世界知名公司,又有国内成功的民营企业,同时积累了丰富的人才资源,专业,经验丰富的猎头顾问,既熟悉中国人才市场的情况,又深谙人事,劳动政策,可以在最短的时间内为客户选拔到最合适的优秀人才

公司名称： 中国四达国际经济技术合作公司-猎头服务

北京创世远景管理咨询有限公司

从事猎头服务、人才测评、专业人才网站-中国人才在线，是为中国现代企业提供经营管理智业服务、为中国现代人提供职业生涯发展规划服务的专业咨询顾问公司。公司名称： 北京创世远景管理咨询有限公司

上海锐讯信息咨询有限公司

Apex锐讯咨询致力于为各公司提供专业的人力资源服务，其业务以高级人员猎取为主.其全部企业价值观深深地根植于“服务”的坚定理念之中，“服务”二字不仅指导着公司一切对外的业务往来，且贯穿于公司内部所有的经营管理活动。公司名称： 上海锐讯信息咨询有限公司

上海高腾人才咨询服务有限公司

本公司是中国上海人才市场面向高层次管理人才、专业人才，并提供中、高级人才配置、项目中介、人事代理、人才开发服务的专业性人才公司。公司名称： 上海高腾人才咨询服务有限公司

北京阿兰信息咨询有限公司

阿兰公司是一家专业从事高级人力资源信息开发与商务咨询代理的个性化信息服务公司。以首都北京为基地向外辐射，立足于为国内外优秀企业和杰出人士提供服务。严格遵循质量至上原则，确保符合客户的高标准和长远利益，以求与我们的客户共同发展，在知识经济新时代共创辉煌业绩。

知名企业公司介绍 篇5

西安回归光学科技有限公司成立于2009年，由西安交通大学李书印博士创建，公司旨在运用最新科技成果研发更好的视觉矫正产品，从而帮助更多的视力低下人群重新获得视觉健康。让人人看的更加清晰舒适是我们不懈奋斗的目标。

公司创建至今已经先后研发推出回归镜（棱透复合眼镜）、3D视觉训练系统、电视增视镜、双向智能视力调节训练仪、智能生活镜、无极变棱眼位检测仪等专利产品，每一项产品都在市场上广获好评，是国内视光产业领域自主创新研发能力最强的团队之一，由李书印博士独创的近视防治眼位学说在眼科学术领域引起了广泛关注，相关理论著作不久将在国内上市推出。

新西兰郎枫公司介绍及企业文化 篇6

亲爱的新伙伴们：

欢迎你们加入到郎枫这个大家庭里！

企业的发展需要新鲜的血液注入，郎枫 因为你们的到来而更具活力，在郎枫这个大舞台你可以尽情的施展你的才艺，热血舞动青春，辉煌造就未来。让我们一起用双手创造我们的灿烂天地。

伙伴们行动起来用你的热情拥抱未来的梦，让郎枫为你希望之船扬帆乘风破浪，让郎枫为你的梦想插上翅膀飞翔。郎枫因为有你辉煌，你因做为郎枫人而骄傲！

祝：工作顺利，事业成功！

总经理 2010年9月

公司简介：新西兰郞枫酒业公司是新西兰政府批准的专业性酿酒酒厂，集种植、酿造、经营为一体。葡萄园坐落在风景秀丽的新西兰北岛著名产区——霍克斯湾，总面积达到150公顷。“郞枫”葡萄酒已经进入中国市场，在中国市场已经悄然迈步几个春秋。值得郞枫人欣慰的是：一进入市场，郞枫从色泽、口感、味道、纯净度、饮后身体的舒适度等方面，均获得各界人士的高度评价和赞誉，凭借酿酒师对新西兰葡萄酒了如指掌的资深魅力，先进的营销理念和优质服务，郞枫葡萄酒销量正持续不断的迅速增长。

郎枫酒业公司致力于打造国际品牌，不断发展和壮大自己的核心团队，秉承从种植到酿造过程中的每一个环节都结合自然环境规律和生态平衡,精心研发、环保生产香醇柔和, 品质纯正的葡萄酒。

郎枫酒业公司还将继续与世界顶级葡萄酒大师紧密合作，在葡萄酒的品尝与鉴定、葡萄酒酿造技术的改良、水果酒酿造技术的研发与应用、葡萄树疾病的预防与控制、有机种植与土壤分析、葡萄栽培与葡萄酒酿造等领域予以重大突破。并且开发更多、更好的优质葡萄，生产出更有价值、更有档次、更加环保的葡萄酒。

重庆郎枫酒类销售有限公司是新西兰郞枫酒业有限公司在中国地区的总经销，授权销售新西兰原装进口郞枫葡萄酒系列及旗下所拥有品牌的唯一总代理。郎枫酒业公司致力于打造国际品牌，不断发展和壮大自己的核心团队，做到有酒的地方就有郎枫。

核心理念：用文化凝聚人心，用制度驾驭人性，用品牌成就人生。企业愿景：有葡萄酒的地方就有郎枫 企业精神：学习沟通 自我超越

企业宗旨：对消费者：提供健康饮品，传播健康理念

对 客 户：合作双赢，共同成长

对 老 板：高度负责，长效回报

对 员 工：学习培训，成就自我 管理理念：科学化、市场化、系统化

经营理念：知晓世界 深入市场 坚守承诺 诚信不渝 营销理念：品牌目标：天然 纯净 时尚 魅力 质量理念：产品人性化、标准全球化 人才理念：国际化、专业化、品牌化 沟通理念：加强有效沟通，创造无限价值

学习理念：我们是一个学习型企业，我们提倡无时无刻的向身边的人相互学习和进步

公司简介

新西兰郞枫酒业公司是新西兰政府批准的专业性酿酒酒厂，集种植、酿造、经营为一体。葡萄园坐落在风景秀丽的新西兰北岛著名产区——霍克斯湾，总面积达到150公顷。

重庆爱尔特商贸有限公司，是新西兰郞枫酒业有限公司在中国地区的总经销，授权销售新西兰原装进口郞枫葡萄酒系列及旗下所拥有品牌的唯一总代理。

“郞枫”葡萄酒已经进入中国市场，在中国市场已经悄然迈步几个春秋。值得郞枫人欣慰的是：一进入市场，郞枫从色泽、口感、味道、纯净度、饮后身体的舒适度等方面，均获得各界人士的高度评价和赞誉，凭借酿酒师对新西兰葡萄酒了如指掌的资深魅力，先进的营销理念和优质服务，郞枫葡萄酒销量正持续不断的迅速增长。“郞枫”经营理念：知晓世界

深入市场

坚守承诺

诚信不渝 “郞枫”品牌目标：天然

纯净

时尚

魅力

总经理致辞

重庆郎枫酒类有限公司欢迎您的加入！首先预祝您踏上成功之路！公司因为您的到来进一步增添了生机与活力。我们虽然有过辉煌的昨天，可是我们又站在今天的起跑线上，我们相信通过各位同仁的共同努力、发奋图强，必将创造明天的灿烂。郎枫将为公司每一名员工提供一个轻松、自由、创新、发展的无限空间，为每一名实践报告者找一个完全能够表现自我、创造自我、贡献人类的社会舞台。

每当打开这本手册，作为本企业的员工，您都有责任和义务去了解企业的一切，学习和遵守企业的规范、准则，发挥企业的精神。因为只有这样，我们才能整合个体优势，发挥整体实力；才能创造企业文化、铸造企业精神；才能在整体中不断完善自我、创新自我；才能与企业一起共同发展，走向辉煌。

这本手册不是束缚我们的绳索，而是指引我们走向成功的桥梁；不会禁锢我们的手脚，而将为我们共同腾飞插上锐利的翅膀。今天我们是同事，明天我们是朋友，现在请让我们紧紧握住双手，共同播种明天的希望，站在这一历史舞台，振臂高呼，团结就是力量！相亲相爱一家人，共创美好的明天！

此致！

董事长：苏刚

企业文化体系

企业文化理念体系

核心理念：

企业愿景：为客户创造价值，为员工创造机会。

核心价值理念：以德打造品牌，以德创造客户，以德塑造员工，以德回报社会。

企业精神：创业立德，不断超越。

经营管理理念：

经营理念：品牌战略，创新经营。

管理理念：规范化管理、创新化管理、人性化管理、军事化管理。

质量理念：通过规范化提高工作质量，通过工作质量提高销售业绩，通过细节化的管理，确保郎枫酒类的综合质量。

服务理念：第一时间解决客户问题，优质服务赢得客户口碑。

营销理念：诚信为本，激情制胜，实现共赢，追求创新，感恩社会。

人才理念：创造“人人发挥潜能”的人才环境，构建“和谐高效”的人才团队。

沟通理念：加强有效沟通，创造无限价值。

学习理念：营造学习氛围，建立学习机制，建设学习创收型企业。

企业使命：

知名企业公司介绍 篇7

浅层气通常有广义和狭义之分。广义上的浅层气,指的是从勘探地质角度考虑,将产层埋深在1 500m以内,产出气体主要成分为甲烷的气藏定义为浅层气[1],即采用1984年7月在美国俄克拉马州举行的第一届国际浅层气资源会议上所提出的划分标准。

狭义的浅层气,就是指井筒作业过程中,钻遇气体而发生井涌,但无法利用承压套管和防喷器实施常规的关井和压井作业的特殊情况,即井口压力不可控的情况下所钻遇的气体。

钻进过程中所钻遇的浅层气其来源主要有以下几种情况:(1)快速沉积形成,有机物被非渗透物质快速沉积覆盖后,由有机物分解形成的天然气圈闭于非渗透岩层之下;(2)原始运移,来自于深部生气层的气体,运移到浅层的非渗透层位之下,圈闭而成一个气袋;(3)人为运移,钻进过程中与邻井相撞或邻井中的套管固井质量不好而使气体发生运移;(4)水合圈闭,在寒冷地区不需非渗透盖层也可形成浅层气袋,因为原始运移气能形成致密的水合物而相当于盖层,可圈闭更多的气体;(5)有机气,有机气可存在于非常浅的表层中,甚至不需非渗透盖层的圈闭,这种有机气由大量的小气泡组成,圈闭于产生这种气体的有机物残余体内,通常不会形成超压。

浅层气由于具有体积小、埋藏浅、或因快速沉积而使地层压力来不及释放形成高压气袋等特点,使得浅层气对岩土钻孔取样、钻井平台立桩、钻机安装、导管驱入和上部井眼钻井作业都是一个巨大的潜在危害,特别是上部井眼钻井作业中很容易发生浅层气井喷。

浅层气由于其体积小,地质勘探有时难以准确预测其有无和具体层位;由于埋藏浅,往往容易突然出现气体侵入。一旦发生井涌,报警信号反应的时间短,天然气可能在几乎没有报警的情况下到达地面而造成井喷,有可能使所有的钻井液喷出而造成井眼迅速卸载,从而失去一次井控的机会,再加上表层一般是疏松的薄弱地层,发生井喷后,又不能强行关井,以防压裂或憋漏地层。发生浅层气井喷失控后,极易发生井喷着火、着火爆炸、烧毁钻机和设备、井眼报废、井口大面积坍塌形成大坑、陷埋钻机和设备,甚至涌出的气体可能会释放含硫有毒气体,给人的生命、财产和周围环境造成巨大的威胁或损失。

国外油公司应对浅层气钻井的整体解决方案

浅层气钻井作业的风险系数非常大,属于高危作业。预防浅层气井喷是一个世界性的钻井技术难点和重点,世界上很多国家的石油公司都制定了有关浅层气钻井的强制标准和作业指导,涉及地震勘探、钻前探测、风险评价、方案设计、设备选型、钻进监控、应急处理、事后分析等一系列过程,形成了一套完整的浅层气钻井整体解决方案,但国内到目前为止,还未制订专门的关于浅层气钻井的专项标准,国内外几乎每年都会发生浅层气井喷事故。但实际上,如果有工程设计预案和应急对策,事故的影响范围、损失可控程度就会很不一样。

1 浅层气钻井策略

应对浅层气钻井的基本策略通常包括优化前期调查、避开潜在区域、减少风险措施3大方面,要点如下:(1)进行高分辨率地震测量和岩土钻孔取样,但高分辨率的浅层气地震测量中没有浅层气指示并不能确保不存在浅层气;(2)进行初步的浅层气风险评估;(3)避开浅层气可能聚集的位置;(4)钻小尺寸导眼是探测、调查浅层气和规避其主要问题的可行、可靠的方法;(5)发生浅层气井涌时“导而不关”,即实行导流而不关井;(6)因考虑到在海底分流浅层气比在地面分流浅层气更安全,从浮式钻井设备上钻上部井段推荐的安全做法是不用隔水导管钻井;(7)在钻小尺寸导眼时发生井涌的早期阶段,在已有条件下,如立即采用以最大排量泵入压井流体的动态压井方法有可能取得成功;(8)在钻井设计中要有应对浅层气的相关内容。

2 浅层气的初步研究和风险评估

(1)浅层气探测。虽然陆上高分辨率地震测量探测浅层气和海上探测浅层气的原理相同,但在陆上钻井时,钻井之前并非都进行这种测量来探测浅层气,从某种意义上说这也是不切实际的,因为陆上高分辨率地震测量成本远远高于海上成本。陆上浅层气探测,技术上是可行的,只建议在新区块和地质情况复杂的区块最好进行钻前浅层气探测。对于可能存在浅层气但浅层气深度不确定的地区,开钻前应考虑用小型的地质测量仪进行初步探测。

陆地钻井时进行的浅层气随钻探测包括下面几部分:监测钻井液出口处的气测值;评估岩屑(综合录井);对裸眼井段进行测井(电缆测井或随钻测量)。

(2)研究钻遇浅层气的可能性所需资料。(1)所有相关的地震勘探资料;(2)浅层气盖层的地质可能性;(3)所有邻井的数据记录;(4)对浅层气测量的评价。

(3)目标井的风险评价。(1)低风险:钻遇浅层气的可能性没有或很;(2)中等风险:无法预测其可能性(如缺乏资料)。如不另行评价,勘探井可认为是中等风险;(3)高风险:可以对钻遇浅层气的可能性作出估计。

3 设计要求和要点

(1)要明确浅层气风险程度。

(2)根据风险程度和钻机类别(陆上钻机、自升式或固定式钻井平台钻机、浮式钻机)进行浅层气钻井风险决策。

(3)对于自升式或固定式钻井平台钻机:(1)当钻平台上第一口井时,不管浅层气风险评估结果如何,都必须钻导眼井,而且从一开始直至固完表层套管和安好防喷器;(2)必须装有分流系统,用到直至确定不存在浅层气为止;(3)当钻平台上第一口井的表层井眼时,不允许进行交叉作业,直至证实导眼井中不存在浅层气为止。

(4)对于浮式钻机:(1)表层井眼通常采用无隔水导管钻成,在这种情况下只要钻遇浅层气的风险非常低,就可以一步钻成全尺寸的表层井眼;(2)表层井眼钻井期间,要安装远程操作潜水作业机器人ROV进行海底监测;(3)采用隔水导管钻井时,必须安装分流系统;(4)采用隔水导管钻井时,导眼必须钻到表层套管下深,如果确认存在浅层气,那么在扩眼和下表层套管之前要回填导眼到距含气层一段安全距离。

(5)分流器:(1)设计时所用分流器的主要类型包括:地面分流器、海面分流器(海面分流器通常配合水下分流器、水下防喷器和水下排气阀使用)和水下分流器;(2)分流器总成的一般要求:

———分流器和分流管线的最低额定工作压力达3.5MPa。

———分流器能够关闭所有尺寸的入井管柱。

———对于小于508mm的分流器,关闭时间不得超过30s;对于508mm以上的分流器,关闭时间不得超过45s。

———分流管线尽可能要直,最小内径为304.8mm。

———分流器液控系统要集成在一起,要达到环形密封件关闭时,能自动打开分流阀和关闭流向振动筛的钻井液回收管线。

———要朝向相反地相对安装两条分流管线,如果只能安装一条分流管线时,就要在设计中严格限定受天气影响的钻井作业活动。

———分流系统安装后,要进行功能测试,阀门开关正确,要清洗分流管线以防堵塞。

(6)导眼:(1)导眼应钻于有可能出现浅层气的区域;(2)在预计安装平台位置的高风险区域,导眼可钻至导管下深处把其作为浅层气初步调研的一部分;(3)使用不带喷嘴的215.9mm(8讓讈")或更小的钻头。

(7)隔水管:(1)采用无隔水管钻井通常是最安全的方法;(2)使用隔水管钻井时应评价导管鞋处的地层强度;(3)隔水管可带海底返出口。

(8)导管:安装导管的方法通常有2种,即在软地层可驱动下入导管和钻眼下入。在地层太坚硬、不能驱动导管下入足够深度的地区,采用在预先钻好的井眼中下入导管并注水泥,该方法的缺点是没有浅层气保护措施,通常只适用于不存在浅层气的地区。

最终导管鞋深度:如果钻下面井段必须使用导流系统,导管应该下入足够的深度,以保证套管鞋处地层足够的强度,避免导流或者进行动态压井时压裂地层。导管深度根据导流系统导流时产生的回压确定,导流管线的尺寸和配置很大程度上决定了预计的回压大小。

(9)制订上部井眼钻井和浅层气钻井的特殊措施。

4 施工措施

(1)要制订特别的浅层气钻井应急计划。

(2)钻井作业人员都应接受有关浅层气及可能引发事故的专题培训,提高施工人员对浅层气危险性认识。

(3)开钻前,钻井监督应召集主要工作人员(钻井承包人员、钻井液工程师、综合录井工程师等)开会讨论浅层气安全钻井的问题。

(4)制定导流器作业程序,主要内容包括:(1)停止转盘转动:当钻进时发现钻井液气侵,必须停止钻进以避免更多气体侵入井眼,如果发现出口流量增加、液面上升,则必须采取导流程序。(2)将方钻杆提出转盘,注意不要停泵:停泵检查溢流情况可能会造成更大的侵入溢流量,建议连续泵入,特别是怀疑井中有溢流时。历史经验数据表明,一旦开始井喷并且伴随较高流量,则很难通过动态压井工艺进行压井。只有一发现溢流就立刻采取动态压井措施,才有可能压井成功。(3)启动适当的导流功能,打开排放管线的阀门,关闭导流器,这些措施必须自动并同时进行。(4)立即通知钻井监督和钻井承包商带班队长。(5)关闭相应的阀门,使流体向下风口方向导流。(6)做好准备措施,不相关人员应撤离井场。(7)以可能达到的最高排量泵入压井钻井液。(8)钻井泵不能停止直至恢复井控。(9)如钻井液密度及体积不够用于压井,则应不间断地泵入水,并且要以最高排量泵入,一旦又运来了足够的钻井液材料,则应从步骤6开始重复。(10)如果情况异常危险,则应将撤离井场所有人员放在首位,之后再采取控制措施。

(5)导流设备在安装之后应进行测试,以检查设备的完整性并确保其工作正常。试压应在导管中的土或水泥塞未钻掉时进行,而且测试压力应尽量保持最低。

(6)推荐的上部井段常规钻井措施(注意:在确定没有浅层气的地区钻开发井时,就要对下述的钻井措施进行相应改进。(1)钻导眼井:在可能含浅层气的地区钻一个小井眼尺寸导眼,这有利于动态压井和提高测井质量,发生溢流的可能性、溢流的严重性和动态压井的可能性一起决定上部导眼的尺寸,通常对有可能钻遇浅层气的地区,建议钻311.15mm(12讕讈″)或更小的导眼。(2)安装止回阀:上部井段钻井时必须在使用的井下钻具组合中安装浮阀以防止钻柱中流体流动失控。(3)优化喷嘴:要使用大尺寸喷嘴或者无喷嘴的钻头、以及大尺寸钻井泵缸套,这样有利于动态压井和进一步增加循环排量,减少钻头泥包,可保证在漏失时所用堵漏材料从钻头处泵出。(4)优化造斜点:避免在可能含有浅层气的地区进行浅层造斜。这些地区钻井施工应该简单快捷以减少不必要的井下事故,而用于造斜的井下钻具组合通常有排量限制,会减少通过钻柱的最大可能排量,这将减弱动态压井效果,使其无法成功地进行。(5)限制钻速:建议机械钻速为1个单根/h,在容易发生地层破裂和漏失的地区要特别注意避免井眼中固相颗粒的急剧增加。控制钻速可尽量减少在含气层中的进尺,同时减少气体的侵入速度。在含气层中过高的钻速会降低钻井液的静液柱压力,并最终导致井喷。(6)减少抽汲作用:采取尽量少用或不用稳定器,控制钻井液黏度,降低起钻速度,用顶部驱动系统接单根或起钻时应以最优循环排量循环钻井液,特别是在大井眼中,为确保不发生抽汲作用,要保证循环排量足够高,可通过这些途径减少抽汲作用发生的可能性。减少激动压力:要控制下钻速度,匀速下钻,减少冲击和激动压力,避免引起井漏的可能性。(7)准确测量和控制钻井液:准确测量和控制钻井液对于尽可能早地发现浅层气是最重要的。上部井段钻井时要使用校对好且工作正常的气体检测设备、压差流量计。在起钻前,钻井速度突然增加,钻井液池液面显示异常,MWD测井显示异常(如果使用MWD数据传输系统)。钻井设计中所列的特殊深度(即根据浅层地震测量确定的深度)处都要进行溢流检查,建议每次接单根(立柱)时也要进行溢流检查。(8)起钻时及时灌钻井液:要采用连续灌浆的方法。(9)避免停泵时间过长:钻井液在静止状态下,气体容易扩散进入井眼,在置换作用下会逐渐上升而引发井喷。(10)防气窜固井:在对表层套管固井时,推荐采用分级注水泥封隔器、分级箍、套管外封隔器,以避免气体运移的可能性。

认识与建议

卢作孚企业文化思想介绍 篇8

1910年加入同盟会，后积极参加四川保路同志会的革命活动。

1916年，任四川进步报刊《群报》记者。

1919年6月，参加由周恩来等人创立的少年中国学会。

1923年，任四川省通俗教育馆馆长。

1925年筹建民生公司。1926年3月民生公司正式成立，卢作孚任总经理。

1938年初，被国民政府委任为交通部常务次长，主管水陆运输任务。

1944年10月，代表中国工商界出席在美国纽约召开的国际通商会议。

1949年10月，组织民生公司在外航行的船只全部回归祖国。

1950年，出席第一届全国政协第二次会议，并被增补为第一届全国政协委员。

1950年10月，被任命为西南军政委员会委员。

1952年2月8日，卢作孚先生逝世，享年59岁。

卢作孚是中国近代著名的爱国主义实业家，由他创立并领导的民生公司在中国航运业的历史上创造了极其辉煌的成就。而卢作孚本人在企业发展过程中，探索总结积累了丰富的管理经验，并形成了一系列的管理思想，其中有关企业文化的内容占了极其重要的位置。

创立和发扬民生精神

卢作孚提出了“服务社会，便利人群，开发产业，富强国家”的民生精神。这既是民生公司经营的宗旨，也是民生公司企业文化的核心。卢作孚认为，办企业应该是为了事业、为社会，而不是为个人。他曾说：“我们做生产事业的目的，不是纯为赚钱，更不是分赃式地把赚来的钱分掉，而是要把它运用到社会上去，扩大帮助社会的范围。”正是在民生精神的感召下，民生公司才在抗战的前三年，共抢运进川人员150余万人，物资约100万吨，而民生公司却因此而损失船舶16艘，牺牲员工100余人。在民族危亡的关键时刻，民生精神起到了鼓励士气、激励奋起的作用，使民生公司为中华民族的抗战事业立下了汗马功劳。

建设现代集团生活

卢作孚认为，中国社会存在着两重集团生活。一重是几千年农业民族的社会生活，这种社会生活只不过是放大了的家庭生活；另一重是由家庭为基础形成的亲戚邻里朋友的关系。这种两重集团生活的依赖关系阻碍了中国社会的进步，而要推动社会进步，就应该建立现代集团生活。他说，现代集团生活是以社会、国家为核心，超越家庭、超越亲戚邻里朋友关系的工商时代的集团生活，民生公司就应是创造这样生活的一个集团。这个集团的成功就是大家个人的成功，个人的理想要变为集团的理想，个人的希望要变为集团的希望。由于民生公司致力于创造现代集团生活，所以就要进行帮助社会的运动，也就是“帮助社会寻求现代文明的方法”。卢作孚在企业建设中，始终把企业与社会联系在一起，并力图将民生公司作为建设现代集团生活的典范。

注重员工教育，主张用人唯贤

卢作孚认为，“中国缺乏技术人才，尤其缺乏管理人才，如果这个根本问题不解决，则社会的一切问题都不能解决”。因此他提出“企业即学校，且是最实际的学校”，在这里除了训练员工的基本工作技能之外，还要对员工进行思想道德教育，为国家、为社会培养更多的有用之才。在当时国弱民穷的情况下，他把办企业与办教育结合在一起，并持之以恒地在企业开展各种文化教育活动，不断提高员工的文化水平和生产技能，这在中国民族企业发展史上确实是一个重大创新。

卢作孚强调，培养人才，“不是培养他个人的成功，而是培养他做社会运动，使社会成功”。他主张，国民精神必须改造，“醉生梦死之生活必须改正，奋发蓬勃之朝气必须养成，苟且偷生之习性必须革除，自私自利之企图必须打破，分歧错杂之思想必须纠正”。卢作孚的道德建设思想成为民生精神建立的思想基础。

在教育员工的方法上，卢作孚也颇有创新。比如，原来民生公司对员工的服装并无统一规定，员工一般常穿西服或长衫。后来，卢作孚提出，民生公司员工一律穿布质的公司制服。他说，这样做的目的，第一是要树起节约的风气，第二是要表现企业的精神。这一规定为民生公司树立公司形象、提高员工素质起到了很好的作用。

长春市铭展企业管理咨询公司介绍 篇9

长春市铭展企业管理咨询有限公司介绍

铭展公司使命：为帮助企业更好地经营与发展而努力奋斗！

铭展公司价值观：客户价值的提升是我们不懈的追求。

业务范围：1、2、3、4、5、6、企业个性化内训系列课程 精英团队训练营（室内训练与室外拓展训练相结合）NLP教练技术系列课程 演讲口才训练班 企业年会、庆典及产品发布会策划与实施 代理人才招聘服务

前言

有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。

不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。

有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。

管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。培训恰恰就是起到预防作用的最好方式，正因为如此，很多企业没有战略眼光，看不到培训的重要作用。

在激烈的竞争时代，企业老板和高管参加学习的机会越来越多，高管的领导力提升速度远远超过了基层员工的领悟力，故很多企业出现了上下沟通障碍及管理断层现象，上下级互相抱怨。企业内训解决了管理断层问题，使全员得以提升职业素

质。一次培训只是导入，二次培训是加强，三次培训后才开始收获习惯，学习型组织才刚刚开始。培训要么就不做，要做就要持续。外请老师与企业内部业务培训相结合是企业性价比最优的培训模式。培训“服务外包”时代已经到来：企业内训超越公开课成为主流。在企业培训需求逐渐增长的过程中，随着培训服务专业细分、学员层级下移、以及行业竞争加剧，使得企业内训逐渐超越公开课成为主流。

我公司在参与企业培训项目时，除了完成授课任务外，要求自己深挖企业存在的问题，与企业及时交换意见，因为这是一个培训师的责任。管理培训不是请客吃饭，更不是演讲娱乐。在培训过程中发现企业问题，并帮助企业真正解决问题才是最重要的。此外，管理培训听懂了不难，但“学会”并做到却并不容易，所以就要加强对“学会”的历练。笔者在给部分企业做辅导培训时，通过系列的作业和工具训练，努力提升知识的转化率。企业应该清楚，讲得好是培训师的能力，而做得好才是学员的能力。

学习型组织的理论之父彼得·圣吉在其著作《第五项修炼》当中指出，以往大多数的“修炼”（培训学习）都聚集在个人身上。换言之，就是把学习的主体集中在管理者的层面上，靠人员个人的自觉行为进行学习，而没有形成浓烈的组织学习氛围，正是因为这样，我们的企业往往把决策的思考权完全压在管理者身上，众多基层人员因为长期疏于学习而导致建议的可靠性和可行性不高，不能发挥他们应有的建言献策作用。

当今社会已掀起建设学习型组织的浪潮，但很多人还存在这样的误区，认为创建学习型组织就是办班讲课，读书看报，没有什么新鲜的，其实不然。这些都是创建学习型组织的一些手段和方法，但绝不等于学习型组织的全部内涵。创建学习型组织应当是通过学习培训等手段提升自己的个人能力，通过不断的吸收文化营养形成良好的思维习惯和学习能力。通过对知识的不断沉淀，从作为一名负责的公司员工的立场出发，针对公司目前的发展现状进行个人系统、有效的思考，提出自己的意见和建议，为本部门本岗位更好地发挥效用提出新的工作方法和工作思路，服务于公司的发展。

“培训不是万能的，但是没有培训也是万万不能的”。提升企业人才素质，培训是最直接最有效的途径。企业人才的职业化进程任重道远，尤其是中层经理和骨

干员工的培训为培养企业的后备人才有着举足轻重的作用，提升企业经理人和员工团队的职业化素质才是企业核心竞争力的源泉。

长春市铭展企业管理咨询有限公司愿意在您企业发展的进程中锦上添花！

长春市铭展企业管理咨询有限公司内训介绍

企业内训是为企业提供个性化服务为宗旨的全方位提升企业员工素质的企业培训方式。

本公司基于长期对本省企业的了解，研发设计一套适合本省民营企业员工素质的内训课程，师资策略采用本地化老师服务，为更好地做好企业个性化服务提供保证，并节省培训成本。我们的培训是在理论与案例剖析的同时，为学员提供既有完整的理论框架，又有很强针对性和操作性的培训方案。公司团队拥有专业的讲师及培训顾问，团队成员曾为省内许多知名企业做过大型的企管咨询和企管培训服务，得到了终端客户的好评。企业需要的，就是我们服务的，我们将最大程度满足客户需求，以市场发展为导向，通过企业个性化培训及咨询等服务，帮助企业提升全员素质，完善企业管理制度和流程，从而使更多企业早日实现规范化、科学化、标准化管理。

◆

一、我公司培训项目的操作流程：

合作企业提供背景资料、培训需求→根据合作企业的培训需求我们进行问卷调查→根据调查结果，设计个性化培训方案→合作企业对我们的培训设计方案中的培训大纲提出修改意见→据合作企业的修改意见我们对培训大纲进行修改→合作企业同意我们为其修改后的培训大纲→双方签订培训合同→根据培训大纲为其设计PPT文件→根据合作企业工作时间安排，不影响正常工作的前提下实施每个培训课题→每次培训结束，进行培训效果评估→完成培训项目→不定期跟踪服务。

◆

二、授课形式：

以理论、生动的案例、学员互动式情景作业及分组答疑的方式进行，主要强调互动性。决非学校里课堂中的传统讲课方式。保证合作企业工作人员在轻松愉快的环境中增长知识，提升素质，建立真正的学习型组织。

◆

三、培训方案实施过程：

1、培训准备

我们严格遵循“准备八分，执行二分”的黄金法则，从不打无把握之仗。培训前的充分准备，是培训效果的重要保障：

 通过对企业相关负责人的访谈，了解其对培训的需求和对员工的期望，使得培训规划与合作公司的实际情况有效的结合。

 通过对相关人员的访谈，了解其综合素质和文化基础；掌握其对自己工作岗位认知水平，以便于培训方式的确定和辅导风格的选择。

 通过问卷调查，找到潜在问题，从而更科学制定培训方案。

 通过访谈汇总、策划、提案、研讨，最终确定培训项目规划，以确保项目顺利实施。

2、培训执行

 采用引导、体验等培训的方式，系统并有针对性地进行辅导。

 培训时间可以具体根据合作企业及辅导老师的工作时间来有机安排。

 在辅导或培训的过程中专家会不断的给学员提问以及思考分析问题的机会，加强彼此的互动。

 在团队活动、小组讨论时辅导老师给予随时的指导和帮助，及时解决当前工作中的相关问题，同时建立起内部沟通的渠道。

 在辅导进行的过程当中，我们会随时与学员保持有效的沟通，以保证辅导的正常进行并取得彼此都满意的双赢效果。

 培训过程中，我们将为学员提供手册或电子版讲义。

 培训执行过程中，我们会以针对性的主题来进行局部微调。

3、培训结束：

阶段性的培训结束后，我们将组织学员及企业相关领导召开培训总结会，给其提

供积极参与、为企业献计献策、释放智慧潜能的良好氛围，悉心听取学员的宝贵意见，将培训过程中遇到的问题加以总结，在讨论和总结中，专家们的“抛砖引玉”将使学员迸发出灵感、升华成动力、凝聚成智慧，针对辅导内容进行知识与实践的转化。

学员将针对企业内部存在的问题提出合理化的建议，针对培训提出自己的观点，企业将从中获得学员真实想法，企业内部沟通渠道将更为畅通。

经过正确的引导和汇总，隐性的培训效应将转化为巨大的潜能。在会议室里、决

策桌前，曾苦思冥想的营销与管理难题，常常在轻松愉快的氛围里灵感迸发、茅塞顿开!

赠言

思想一改，态度就改，态度一改，言语就改，言语一改，行动就改，行动一改，个性就改，个性改久，命运就改。

种下思想，收获行动；种下行动，收获习惯；种下习惯，收获品德；种下品德，收获命运。

部分培训课题：

1、成功从优秀员工做起

2、做最有价值的员工

3、工作压力与情绪管理

4、责任胜于能力

5、从平凡到卓越

6、团队执行力

7、团队凝聚力

8、团队感恩文化建设

9、团队合作意识培养

10、高效工作技能

11、企业如何开好两会

12、高效沟通技巧

13、赢在服务

14、实战商务礼仪

15、细节决定成败

16、创建必胜的学习型组织

17、管理者口才训练

18、生产现场管理

19、优秀班组长修炼

20、全面质量管理

21、班组长领导艺术

22、生产管理

23、赢在中层

24、提升你的领导力

25、正确使用你的权力

26、优秀领导的情商管理

27、扩大你的影响力

28、团队冲突管理

29、向海尔学习管理模式

30、海底捞我们能学会

31、销售十大军规

32、销售人员必备十大心态

33、与客户打交道的九个原则

34、与客户高效沟通技巧

35、销售十大步骤

36、销售十大不败观念

37、成功销售的九大信条

38、谈判技巧

知名企业公司介绍 篇10

哲信介绍：

1、哲信咨询是香港理工大学深圳研究院和香港管理科学院的一家下属分支机构，坐落于香

港理工大学产学研基地。哲信咨询是深圳科技园国家级高科技孵化项目，并山东大学管理学院、比利时列日大学等国内外知名大学达成战略合作关系的一个一流管理咨询机构；

2、旗下拥有佛商学院、速赢商学院等子机构。依托国内外优秀大学的强大师资力量及工商

管理学术成就，集百位企业界、工商管理学界、心理学界、佛学界等知名专家组成强大管理咨询团队，为企业和企业家提供最先进、最专业的培训教学、管理咨询服务。公司所倡导的管理理念先进、咨询管理实力雄厚，广受业界赞誉，是广东省企业咨询协会副会长单位，并于2011年被评为首届广东优秀管理咨询机构称号，也是全国第一个培训咨询行业地方标准--《企业管理咨询和培训机构资质等级评审规程》的审定单位

3、哲信咨询致力于提供先进的战略定位、企业文化、财务体系、运营管理、人力资源、价

值链基因、营销模式、精益生产等管理项目服务；并支持企业家提高心灵修为、排解困惑、统和认知，从而建立科学系统的战略决策思维。通过哲信人的不懈努力、用心经营，哲信咨询在上述领域已处于同行业先进水平。

哲信咨询为中国咨询界、企业界培养了大量精英。这些经营将所学知识应用于企业的管理实践，扶助企业的发展成长、被誉为“中国管理界、咨询界的西点军校”。

核心体系：8v体系介绍：

1、我们这套体系的名称叫做8V企业制胜模式，是香港理工大学深圳研究院和香港管理科学院历经数十年在大陆的企业培训、跟踪调查、管理实践总结出来的一套针对大陆企业管理困境、实现业绩快速成长、完善管理体系系统理论和实操方法。

知名企业公司介绍 篇11

【关键词】制氧机；压缩机组；空冷塔；水冷塔；分子筛；膨胀机

一、项目提出的背景

根据河北钢铁集团宣化钢铁集团有限责任公司2007年规划，宣钢达到600万吨钢/年的规模时，2#制氧机改造为10000Nm3/h投产后，氧气缺口为20000Nm3/h，因此，宣钢公司决定新建25000Nm3/h制氧机及其配套设施。

目前，空分流程主要有内压缩和外压缩两种流程形式，且技术都已成熟，应用广泛，经过相关专业人员与中国空分设备有限公司就25000Nm3/h制氧机两种流程（内压缩、外压缩）从投资、综合效益、占地面积、设备检修维护及生产组织等方面进行综合比较并结合宣钢公司现有机组类型的实际情况，最终选择25000Nm3/h制氧机采用外压缩形式。

二、技术内容

25000Nm3/h制氧机的建设，首先要淘汰落后产能，其次，从流程设计配置到设备选型，要以流程先进、操作方便，安全节能为前提，技术水平达到目前国内同行业先进水平为目标进行优化设计。

根據总体思路，经充分考察论证，25000Nm3/h制氧机最终确定采用全低压分子筛吸附、全精馏无氢制氩，氧氮产品外压缩，氩部分内压缩，空气增压膨胀进上塔的工艺流程。本套机组在流程设计、设备选型配置上的主要技术方案如下：

⑴ 上塔、氩塔采用规整填料塔，降低机组运行能耗；

⑵ 改进空冷塔进出口管道设计，有效避免或缓解因空冷塔带水影响分子筛系统正常运行；

⑶ 采用占地小，吸附阻力低的立式径向流型式分子筛吸附器；

⑷ 改进分子筛吸附器解吸阶段阀门选型设计，减少设备投资；

⑸ 双膨胀机配置，并增设氮膨胀工艺，实现效益最大化；

⑹ 采用液氧、液氮产品外部反罐工艺，增加生产调配手段；

⑺ 配置气液转换装置，实现效益最大化。

25000Nm3/h制氧机投产后，设备运行安全平稳，操作简单、灵活，工艺产品指标达到或优于设计指标，设备制氧单耗只有0.43kWh/m3，与淘汰的单耗为0.62kWh/m3的1#、3#两套5000Nm3/h制氧机相比，能耗大为降低。

三、技术关键

该25000Nm3/h制氧机主要技术关键有以下几个方面：

⑴ 采用阻力低的高效规整填料塔

规整填料塔与传统的筛板塔相比不仅精馏效率高，而且塔板压降非常小。本套机组的上塔、氩塔均采用了规整填料塔，降低了上塔、氩塔的阻力，从而下塔压力降低，进而导致主空压机排气压力相应降低，使整套空分的制氧能耗降低。

⑵ 改进空冷塔进出口管道设计，减少投资，提高机组运行安全系数

空压机到空冷塔的管道，在进空冷塔前采用垂直下弯管道，下弯直管段为4.5m，这样既可在一定程度上防止空冷塔液位过高造成液体倒灌进入空压机，又可取代在此位置设置的膨胀节，减少设备投资。

空冷塔出风口较原先的传统设计上增加了两个旋风式导气管，在其下方引出一根DN250的降液管，其作用为：在非正常状态下，含游离水的空气在经过这两个旋风式出风口时可在离心力的作用下被脱离，这些被脱离下来的水在空气的压力下通过DN250的降液管被压至空冷塔底部，回到循环水系统，这就可以有效避免或大大缓解因空冷塔带水而影响分子筛系统的正常运行。

⑶ 采用立式径向流型式分子筛吸附器

目前宣钢公司除25000Nm3/h制氧机外，所有制氧机组纯化系统均采用传统的卧式双层吸附器，对照国内，绝大部分国产大型空分设备采用的也是传统的卧式双层吸附器，只有少数进口空分设备配套有国外技术专利的立式径向流型式。立式径向流型式分子筛吸附器为圆柱体床层结构，减少了气流阻力，压降小，可降低再生污氮气压力和空压机操作压力，从而降低了机组的制氧能耗。

⑷ 改进分子筛吸附器解吸阶段阀门选型设计，减少设备投资

传统的分子筛污氮加温阀、冷吹阀、放空阀采用的是气动调节阀，进分子筛系统的污氮总阀采用手动。

该套机组的加温阀、冷吹阀、放空阀采用的是不带调节性能的电磁阀，污氮总阀改为气动调节阀，即分子筛在解吸各阶段的气量调节由传统的分控改为总控，这样即保证了流量调节，同时也减少了阀门投资，降低了阀门维护、维修成本。

⑸ 双膨胀机配置，并增设氮膨胀工艺，实现效益最大化

本套空分装置配备两台膨胀机，其中一台带有中压氮膨胀工艺。如此配置的优点是：正常生产时两台机组可互为备用；启车阶段，全开两台膨胀机，以缩短启车时间；在氧气用量低时，启动膨胀机氮膨胀工艺，利用氮气的富裕能力，生产一定量的液氮，转产为一定量的液氧，实现效益最大化。

⑹采用液氧、液氮产品外部反罐工艺，增加生产调配手段

本套空分装置设置了外部反灌液氧和液氮管线，这样的设计可大大缩短热启车的出氧时间，也可在膨胀机临时故障停车时，通过反灌液体维持空分的正常运行，另一方面，反灌液氮也可多出气氧或者液氧。

⑺配置气液转换装置，实现效益最大化

我厂现有两套15000Nm3/h内压缩流程空分设备，在氧气用量减少时，中压氧气将大量放散，造成能源的很大浪费，本套空分装置配备一套气液转换装置，利用本套空分调节工况时所产液氮可将6#15000Nm3/h空分放空的氧气与自增压后的液氮在换热器内进行换热转换成液氧，以备蒸发或外销，实现机组运行效益最大化。

四、项目运行情况及运行效果

项目于2008年6月28日正式出氧，投入运行。该机组运行至今，设备稳定，安全低耗，运行指标达到了设计指标。

立式径向流型式的分子筛吸附阻力只有7kPa左右，远远低于我厂其他6套空分采用的卧式分子筛吸附器的吸附压力13kPa，从而降低了整个系统的运行压力，行业统计计算：下塔压力下降20kPa，能耗下降2.3%，这大大提高了机组运行的经济性。