企业法务工作流程

企业法务工作流程（共8篇）

企业法务工作流程 篇1

企业法务工作12月4日，2011上市公司法律风险实证研究成果发布会上，万科企业股份有限公司一举夺得“2011中国上市公司最佳法律风险管理奖”。万科首席律师颜雪明日前接受《方圆律政》独家采访。

《方圆律政》：企业法务在企业中处于什么地位？万科法务是如何定位的？ 颜雪明：首先，做企业法务工作，必须要有这样的思想准备：永远不要想成为舞台的主角。认准自己的位置是做好法务的第一步。企业的目的是营利。法务人员是企业的保健医生，如果很多人生病了，说明工作没有做好；而没有病人的时候，医生又容易被忽视，这是一个悖论、怪圈。但现实就是如此。没有甘当配角的心态，不可能在企业长期做法务。

其次，企业法务不要做裁判，要做教练。作为法律人，难免会以法律为规则评判是非，像裁判一样，吹哨子，说这个不行，那个犯规。在企业，这种方式是不行的。企业像一支球队，球队存在的意义不是不犯规而是获胜。法务要发挥教练的作用，帮助球队利用规则得分、取胜。这就是我们的基本理念。

我在万科工作20年，可以说亲历了万科法务的发展历程。万科成立之初就设立了法律室。但早期的法务工作主要是处理事件的遗留问题。当时公司一负责人就曾批评法务工作是“死后验尸”。2001年，万科成立了审计法务部，法务工作由事后处理向事前预防与事中控制转变。

十年来，万科法务工作的重点就放在预防法律风险上，具体包括：组织销售前法律风险检查、制订相关法律指引、持续开展法律培训、制定标准合同文本、撰写案例与发布风险提示、关注行业规则的制定与完善等。

《方圆律政》：您能具体介绍下万科法务工作的内容吗？

颜雪明：万科法务主要负责这样几项工作。

第一项是法律风险检查。相当多的房地产纠纷都是由销售行为不严谨引发的。万科法律风险检查始于十年前。2001年，万科在深圳遇到一次严重投诉事件。从2002年开始，我们组织了全集团范围内的销售法律风险检查，重点是合同、广告、销售现场，后来扩大到项目前期文件。检查结束后，检查小组与被查单位举行问题通报会，指出发现的法律风险，听取被查单位的解释、说明。然后，检查小组在一周内写出检查报告，上报集团领导同时发给被检查单位。这种报告对做得好的方面一字不提，开篇就讲风险，并按轻重缓急把风险分为四个级别，要求经营单

位整改。检查开展以来，因销售承诺不当而引发的法律纠纷大大减少，经营单位的销售风险意识得到强化。它既帮助一线发现问题，提醒预防、改正，也帮助我们法务发现工作重点，更有针对性地制定相关法律指引。

第二项工作就是制定法律指引。自2001年以来，法务部就广告、合同补充条款、红线外不利因素公示、车位销售、收款风险等问题，先后制订了30多件法律指引，使经营单位的销售行为得到规范。另外，为提高员工的法律风险意识，法务部在万科电子报刊《每日资讯》上开设《警戒线》专栏，撰写评论，目前已发表了100多期。

另外，日常工作中，一旦发现了重大问题，我们会立即向管理层发出“法律风险提示”，建议采取应对措施。对于管理层甚至最高层作出的决定，如果在法律上有风险，我们也会直言不讳地提出意见。

万科倡导员工发表不同意见，这种文化背景既是法律人员敢于坚持原则的重要保障，也保障了员工的创造性。

第三项是红线外不利因素公示。这是万科法务在行业内的一个独创。万科的每个销售中心都有一个说明项目红线外不利因素的展示板，详细注明了项目红线外，一公里范围内可能对业主生活造成不利影响的因素，如公路、工厂、菜市场、垃圾站、变电站等。该制度起源于2004年的一次重大客户投诉。万科在武汉四季花城的项目，红线外600米处有一市政垃圾填埋场，因政府未能按承诺及时关闭，产生的恶臭影响到小区居民生活，导致了严重投诉。

从法律角度讲，红线外不是开发建设的范围，也不是我们可以控制与改变的，即使存在不利因素，也属于公众应当知晓的信息，开发商没有提示说明的法定义务。但实事求是地说，开发商对环境的调查比一般买房人更详细，了解更全面，从对客户负责的角度，我们应向客户做出提示。这不但有利于客户，也有利于减少日后的纠纷。

于是，我们建议并起草了《关于红线外不利因素公示的指引》，并从广州开始实施，当年集团就要求所有子公司执行。这个做法的意义不仅是防止纠纷，也是提倡诚信经营的商业道德，让员工了解万科的价值观与道德底线。

第四项工作是万科法律培训。万科法务坚持十年的一门法律培训课程就是《房地产经营中的法律风险》。这是个大题目，但每次培训只有三小时。怎么才能讲好，让我们颇费思量。

后来，我们意识到，对企业中的非法律专业人员来说，泛泛“普法”意义不大，法律问题应当由法律人员解决，非法律人员只要具有法律风险意识即可。好比说，三个小时，你不可能教会别人游泳，但告诉他如果不会游泳而贸然下水会有什么危险则绰绰有余。从此，万科法务的法律培训，除针对专业性的课程外，都定位在法律风险意识的建立上。以案例教学的形式，增强经营人员的风险敏感度，让他们意识到，对涉法的问题首先应听取法务意见。

除了法律风险课程外，我们还开发了土地使用权获取、建筑物区分所有权、合同、客户纠纷处理等十几种法律课程。让我们颇感欣慰的是，经过十年的潜移默化，“法律风险”已成为万科所有专业系统、经营单位的日常用语。这是法务团队服务企业的最大的成绩。

《方圆律政》：除了服务本企业，您和万科法务还从事哪些活动？

颜雪明：除了服务好本企业，法务团队还经常带着日常工作中发现与研究的房地产法律问题，参加学术交流，以此推进行业立法与行业规则的制定。

在最高人民法院制定物权法司法解释过程中，我们从实务角度分析建筑物区分所有权的一些具体建议，被有关部门采纳。住建部主持城市房地产管理法的修订，委托我完成《房地产开发》一章的课题研究，该报告受到中房协的肯定与好评。住建部在组织修订商品房预售合同、建设工程施工合同示范文本过程中，也邀请我们参与讨论，我们都会认真对待，甚至写出建议稿，供修订单位参考。

凡是有关房地产、物业管理行业的立法，我们都会积极参与。仅2010年，我们就做出38份相关建议。

万科高层对行业规则的完善非常重视，郁亮总裁明确讲，万科参加立法活动，没有任何利益诉求，科学、合理，有利行业发展，就是我们的要求。所以，我们参与各种会议和讨论，从来不需征求万科管理层或者经营单位的意见，只从行业的角度与法律立场去发表意见。

《方圆律政》：作为集团企业的法务部，如何实现和一线经营单位的有效配合？ 颜雪明：能治病的才是好医生。遇到具体问题，你能不能拿出有效方案，这是真正的考验。坐而论道却不能解决实际问题，是不能让一线同事信服的。

有一次，一个项目已经出现了客户打砸的严峻形势，我们帮一线制定了应对方案，并起草了致全体业主的公开信，两周后事件基本化解。该一线公司总经理由衷慨叹说：“你真是一纸平千军啊！”

另外一次，一新楼盘在开盘前发现，由于设计失误，一种户型的200多套房屋日照不达标。经营单位想用在合同中明确约定的方式，避免日后可能的纠纷。但我们认为，日照规范属国家强制性标准，通过约定来免责，法律上有风险，不是根本解决问题的办法，因此建议经营单位更改户型。后来，经营单位采纳此建议，将此户型与相邻户型打通，创造出一种既达国标又受欢迎的新产品。

总之，当面对具体问题时，法务人员应站在企业经营的角度，帮助企业解决问题：既能避免法律风险，又能促进经营，这是我们追求的最佳效果。

企业法务工作流程 篇2

一、国有企业法律顾问制度建设中存在的问题

国有企业同一般企业相比在法律特征上既有共通性又存在差异性, 从一般特征来看, 其一, 国有企业从事经营活动并具有营利性;其二, 国有企业同为依法设立, 法律确认其具有一定权力和义务;其三, 企业法人具有法人地位。从法律特征不同与一般企业的差异性来看, 其一, 由于企业资本构成全部或主要来自国家投资, 财产归以国家为代表的人民所有;其二, 国有企业虽然具有现代企业的一些系列新特征, 但其追求国有资产的保值和增值的营利性与实现国家调节经济的公益性目标又与普通企业截然不同。

法务工作中主要存在的问题表现为三点。第一, 法律顾问制度的重视程度不足。由于法律顾问制度的核心作用在于帮助企业事前的规避风险和事中的控制风险, 因此许多企业管理者便产生法务工作不能为企业创造直接利益, 便可借此削减经费开支的错误认识。这一做法不仅增大了企业的运营风险, 还导致企业运行效率大大降低;第二, 法律总顾问在企业内部地位不高。法律总顾问在企业内部中地位不高是企业法律环境不佳的突出表现, 并将导致两种消极影响, 其一, 法律顾问在企业内部的弱势地位导致无法在企业内部决策上发挥应有的预警作用, 其二, 法务工作是否能够顺利开展只能单纯依赖企业领导层对法律的认可程度, 工作难以实现标准化和规范化;第三, 企业法律顾问人员的综合素质不强。国有企业法律顾问人员同管理人员和从事法律咨询人员相比, 素质能力要求更高, 不仅要兼备法律知识和管理能力, 还必须能够针对国有企业的实际情况提供法律服务。但从当前从业人员的实际情况来看, 国有企业法律顾问人员素质普不高、业务能力不强已成为普遍问题。究其原因一方面是由于岗位地位低, 薪酬少, 无法吸引有能力的人才;另一方面, 国有企业相对封闭, 为法律顾问提供的学习和培训平台不理想, 在一定程度上制约了企业法务工作的开展。

二、完善国有企业法律顾问制度的方法与对策

1.明确国有企业中法律顾问的性质与特征

受制于计划经济的影响, 许多国有企业在市场经济中表现出明显的不适应性, 无论在技术还是管理层面都相对滞后, 如何在平等法律环境下与其他企业开展竞争并获取可持续性发展动力对于我国企业来说是一个严峻的考验。从当前市场经济的竞争局势不难看出, 企业管理活动运用法律的能力越强, 在市场竞争中便能获取到更多的利益, 也就说将明确国有企业中法律顾问的性质与特征是法务工作开展的第一步。国有企业的法律顾问应当作为具有独立职能的独立管理部门存在, 部门性质与特征的确立能够帮助法律顾问更好地全面参与到企业的内部决策中。

2.建立以法律风险防范为核心的法务工作体系

首先, 企业内部各个部门、各个岗位的职责应进一步强化, 建立法律事务部门与各业务部门的联动机制, 并在工作中逐层次落实法律风险防范责任制;其次, 国有企业要正确处理法律顾问部门与其他部门的关系, 一方面通过对各职能部门的业务特点的总体把握, 另一方面法律顾问部门应主动同各职能业务部门建立工作关系, 通过积极有效地提供服务来扩展自身的工作渠道, 进一步扩展更大的工作空间;最后, 法律顾问部门应在工作中以保障本企业的各项工作符合国家法律、法规为基本工作目标, 积极参与到企业的各项经营管理的决策活动之中, 深化“依法治企”工作的开展, 始终发挥指引和规范作用。

3.制定企业法律风险防范指引

不断总结和探索新的法务工作形式, 提高法律风险防范水平和能力是国有企业应对企业法律风险的必要手段。首先, 国有企业在制定法律风险指引时应当注意两大方面, 其一, 应有具体工作岗位法律风险源的分析和警示, 其二, 防范指引应具备针对性强、务实可操作的特点;其次, 企业法务工作的基本要求应以坚持事前防控和事中控制, 并应建立科学、规范的企业法务工作制度和工作流程, 通过对工作权限、职能、内容的明确划分来确保法务工作的顺利开展。

4.有色金属类企业法务工作的方向

有色金属类企业是我国国民经济中的重要组成部分。随着国企法务工作的加强, 这些企业的法务工作也在朝着纵向发展。首先, 部分有色金属类企业开始聘请兼职或者专职法律顾问, 在企业依法生产经营的过程中突出了经济合同管理, 在很大程度上保障了企业的合法权益。例如, 某国有有色金属公司构建了经济合同管理机构, 形成了以法律顾问未收的多层次经济合同管理网络, 依法进行合同审查, 保障企业合法经营。同时, 法务工作也开始涉及企业的重大经济活动和经营决策, 企业的生产经营活动也凭借着法律法规依据和法务工作符合国家相关法律法规的要求。

例如, 我国某大型有色金属冶炼公司将法务工作纳入公司总体机构中, 法务工作人员参与企业对外经济合作亦或者经营联合的签约、谈判等。在企业新产品、新技术开发过程中也进行了法律方面的论证。

三、结束语

鉴于当前国有企业面临着日益递增的法律风险的新局面, 无论是从国际层面、国家层面还是企业层面上考虑强化国有企业的法务工作都具有重要意义。因此国有企业应采取积极应对措施来健全企业法律风险防范机制与加快推行企业法律顾问制定的落实。

参考文献

[1]戴永良.企业如何请法律顾问 (第一版) [M].北京:石油工业出版社, 2000.

企业法务工作流程 篇3

关键词：企业；法务工作；经营风险；风险规避

一、企业法务工作概要

1.企业法务工作的主要特点

企业法务工作是非常繁琐细致的一项系统性工程，它贯穿于企业经营管理的各个方面，具有全方位、多视角、覆盖面广泛等特点。从现实意义上来讲，企业法务工作伴随着企业的成立、经营、清算、注销等企业发展的全过程，不管是企业的名称核定、章程制定，还是企业的合同管理、债权债务管理、劳资关系管理、知识产权管理，抑或企业的分立、兼并、收购、清算、解散等，都需要严格按照相关法律法规办事，从这一角度来说的话，企业各项工作都需要专业的法务部门提供全程法律服务。

2.企业法务工作的主要内容

一般说来，企业法务工作的内容主要包括以下方面：

一是为企业提供经常性的法律服务，如对企业常见的法律问题提供咨询或建议，开展法律审核工作，参加与企业相关的具体法律纠纷的调处活动，协助企业起草和修订企业法律规章，对企业管理人员进行法律知识培训等等。

二是起草各种法律文书。包括各种民事起诉状、答辩状等民事诉讼类文书，以及刑事上诉状、刑事自诉状等各种刑事诉讼书，以及一些其他相关文书，如合同、企业规章等等。

二、企业法务工作在企业经营管理中的重要性分析

1.企业法务工作的三项功能

法律风险防范功能。企业法务工作应采取预防为主、防控结合、救济为辅的基本工作原则，企业法务工作的核心就是以最小的法律风险和最低的法律成本来换取企业最大的经济利益。在降低企业风险、“防患于未然”的同时，为企业的又好又快发展营造出良好的氛围。一旦出现问题，尽可能地通过法律救济手段积极弥补，尽量降低企业风险损失，维护企业合法利益。

法律监督功能。企业法务人员的工作过程实际是对企业合同履行状况、知识产权维护状况、债务债权实况、企业经营状况的全程跟踪和监督。企业法务工作的开展过程是对企业经营活动实施有效监督的过程。

宣传教育功能。宣传教育功能实际是企业法务工作的附属功能，通过法律专业人员的答疑解惑、专业法律建议、法律讲座等，有效地宣传了法律政策和与企业息息相关的法律知识，而企业职工的积极参与则有利于增强企业职工的法律意识，提高职工在工作中运用法律武器维护自身合法权益的能力。

2.企业法务工作在企业经营管理中的重要性

企业法务工作在企业经营管理中具有不可替代的重要作用。企业只有在合法范围内经营才能持久健康发展，而企业的合法经营离不开企业法务工作支持。在实际的企业经营过程中，企业法务不仅是企业在资金流向等方面进行有效管理的保障，同时在很大程度上可以促进实现预算管理的目标，这对于当前市场经济的分配情况有着至关重要的意义，企业法律能够促使企业在企业经营管理保质保量的基础上获得最大的产出。

企业法务工作的开展可以避免企业在法治市场环境下少走弯路，提高企业经营管理者的法律素养。企业经营管理者可以通过法律事务部门加强对企业法律相关知识的学习和了解，从而能够帮助经营者做出正确的合乎法律规范的经营目标和经营策略，引导企业有序合法发展。

三、积极做好企业法务工作自觉规避企业经营风险

企业法务工作是一项十分精细化的工程。要想做好企业法务工作、自觉规避企业经营风险，就要从理念、制度、人才队伍建设等方面入手：

1.深化企业法务管理认识，协调好法务部门与各部门之间的关系

要想做好企业法务工作，提高运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定的能力，就要从深化企业法务管理理念入手。要将强化领导干部法治理念作为重点，摆在突出位置，加强领导干部学法用法工作，把依法经营成效作为衡量领导干部工作实效的重要内容，督促领导干部主动依法开展经营活动。要努力形成全员共同参与防范法律风险的氛围，进一步加强业务部门与法务机构在防控法律风险方面的横向配合和协调沟通，将防控职能落实到各部门、各岗位，调动业务部门查找法律风险、运用法律手段解决问题的主动性，逐步实现法务管理与业务工作的嵌入和融合。

2.全面开展企业法务工作，切实建立企业风险防范机制

一是健全企业法律顾问制度建设。企业应在法律风险管理战略指导下，建立以总法律顾问制度为核心，法务机构、法务人员法务工作制度体系、法务工作流程等要素共同构成的企业内部法务工作体系。明确企业法律顾问参与重大战略决策的流程、权限、范围等，明确规定企业法律顾问在日常工作中的主要职责、奖惩机制等，真正发挥出企业法律顾问的法律引导、为领导出谋划策的作用。

二是完善事前法律审核机制建设。坚持法律审核工作的全覆盖，及时完成重大决策、规章制度、经济合同事项的法律审核，发挥事前防范法律風险作用，为企业领导层、决策层及业务部门开展工作提供法律支持。完善法律审核工作程序，确保法律审核环节不可逾越，做到未经法律审核的重大决策不得执行，未经法律审核的规章制度不得适用，未经法律审核的经济合同不得签署，杜绝企业自身违法行为发生。确保企业经营管理行为合法合规，经得起法律的检验。

三是加强企业法律纠纷处理机制建设。要加强企业法律纠纷处理机制建设，完善诉讼、调解、仲裁等处理纠纷的常态制度。提升总法律顾问、法务机构案件调处的参与度，积极配合业务部门开展事实调查、证据搜集、出庭应诉等工作，确保法律纠纷处理效果，维护企业合法权益。同时，加强典型案例研究，总结、吸取教训，及时发现企业经营管理活动的薄弱环节，采取相应的防范化解措施，充分发挥维护稳定、教育员工和服务发展的作用。

3.加强法务队伍建设，全面提升企业法务人员素质

建立一支高素质的专业化人才队伍是做好企业法务工作的前提。因此，企业应高度重视法律人才队伍建设，全面提升法务人员的综合素质定期组织法务管理专项培训，包括最新法规政策等法务相关的专业知识学习与职业道德培训，为法务人员加强法律知识学习提高机会和平台。建立相应的工资福利制度、健全法律人才晋升机制，为法务人员的职业发展铺路架桥。通过招聘优秀的法律专业人才，为企业内部法务部门增添新鲜活力。

四、结束语

综上所述，在当前经济形势下，现代企业涉及到的法律事务越来越普及，企业法务工作越来越重要。因此，企业经营管理者要进一步深化企业法务管理的认识，完善企业法律顾问制度建设，加强法律人才队伍建设，进一步增强企业的法律意识，提高企业规避和防范经营风险的能力，进而提高企业的市场竞争力。

（作者单位：天津市公共交通集团（控股）有限公司）

参考文献：

[1] 郭建军.现代企业法务管理的环境影响因素分析[J].河北经贸大学学报（综合版），2014（03）

[2] 杜可清.企业法律风险规避问题研究[J].科技信息，2011（23）

企业法务部的职责与工作方式 篇4

1、协助企业领导人正确执行国家法律、法规，对企业重大经营决策提出法律意见。法务部应通过参与企业重大经营决策活动，为决策提供可靠的法律分析论证报告，保证企业合法权益最大化，避免企业落入“法律陷阱”；

2、参与起草、审核企业重要的规章制度。法务部参与起草、审核企业重要的规章制度，有利于企业规章制度的合法性，也有利于国家和有关管理部门赋予企业的权利在得以充分利用；

3、管理企业合同，参加重大合同的谈判和起草工作。此项职责是法务部最主要的职责，日常工作量较大，也最重要；

4、参与企业的合并、分立、破产、投资、租赁、资产转让、抵押担保、招投标及进行公司改建等涉及企业权益的重要经济活动，处理有关法律事务；

5、负责办理企业工商登记以及商标、专利、商业秘密保护等有关法律事务；

6、安排企业法律顾问或外聘律师参与企业的诉讼和非诉讼活动。

企业法务部的工作方式：

1、参与会议、调研、文件起草，对企业重大经营决策提供法律意见；

2、参加合同谈判、审核、管理等，督促有关方面适时履约，确保企业利益最大化；

3、根据工作需要查阅本企业有关文件、资料及财务报表、统计报表等，依法向有关单位或者个人调查情况、收集证据、提出意见；

建筑企业法务如何给力 篇5

发布日期：2014-06-10来源：编辑：龚炜

[摘要]新的形势下，如何借助企业法务部门充分发挥法务人员在参与企业的决策、经营、管理、预防和处理各种法律纠纷方面的作用，切实提高建筑施工企业的抗风险能力，现代建设工程项目的复杂性高、项目的参与方多、建设周期长，建筑施工企业在经营中面临“两难”，即接工程难、干完工程要钱更难，致使建筑施工企业面临的风险因素多、风险大。风险管理已经越来越成为建筑施工企业管理体系中不可或缺的重要组成部分，而法律风险防范在加强建筑施工企业风险管理中又具有特殊重要的地位。

为了预防和控制风险，现代建筑施工企业内部一般都设立了专门的法务部门或风控部门，配备专职人员负责法律事务管理，在企业各建设项目的立项、改制、外事活动、投资及招投标工作中严格把关，初步建立起了企业法律风险管理体系。但是，在新的形势下，如何借助企业法务部门充分发挥法务人员在参与企业的决策、经营、管理、预防和处理各种法律纠纷方面的作用，切实提高建筑施工企业的抗风险能力，也越来越成为现代建筑施工企业亟待解决的重要问题。

法务部门在法律风险管理中存在的主要问题

法务部门介入企业管理与经营活动的机会不多。在许多重大经营决策的初始阶段，法务部门很少介入，没有起到在决策阶段从法律方面审查、把关、论证的预防作用，以致酿成一些本来不该发生的重大法律纠纷。法务部门的工作往往80%的权重是做企业的“保健医生”，20%的权重是企业的“消防队员”，大多数企业的法务部门只是发挥着“问题出现以后担当救火队”的作用，在正常情况下，多是“看着别人干”，活动范围和渗透力有限。

法务部门的工作独立性不强，角色定位不明晰。企业法务部门法律事务本身的操作，往往混同于其他行政事务，多是根据上级领导安排行事，未能充分地体现法务工作的专业性并发挥其优势。到了诉讼阶段的法律纠纷，往往非常重大和复杂，法务部门前期没有介入，不了解情况，又没有足够的时间甚至已经没有可能去搜集相关证据，更谈不上稳操胜券了，结果使企业领导人对法务部门颇多微辞。这种使企业法务工作严重后置化的角色定位，严重阻碍了企业法务工作的发展完善。

法务部门的工作绩效需进一步提升。尽管建筑施工企业的法务部门在人力、经费、条件都不甚理想的情况下为企业维权做出了大量的努力，但工作绩效仍然很难让管理层满意，提升法务部门的工作绩效是当务之急。

法务工作的方式方法需要创新。目前，大多情况下是法律纠纷出现以后，法务人员才被动应对，工作方式大都是事务型，没有把法律风险的防范与控制作为核心业务来抓，不能很好实现法律风险防范的宗旨，更好的维护公司的权利。

建筑施工企业内部的法律风险监控机制不健全。比如：企业内部的管理制度不完善或执行不到位导致的经营管理法律风险，法律规范并没有外化于各级经营管理者和全体员工的行为规范。由于缺乏有效的监督，一些项目主管人员在生产经营中的违规事件时有发生，有时为了眼前利益以身试法，严重侵害了企业的整体利益，阻碍了企业的长期发展。

提升法务部门法律风险管理能力的主要制度和措施

建立现代企业制度，完善科学决策机制，从源头上防范法律风险。通过决策的预先审查制度、审慎合理的决策授权制度、科学规范的议案组织程序等，逐步建立起科学的决策机制，并将建立健全法律风险防范机制与加快建立现代企业制度、完善法人治理结构有机结合起来，有效地提升企业决策层和高管人员法律风险的防范意识，使法律风险防范机制成为建筑施工企业内部控制体系的重要组成部分。

为实现这个目标，首先，要让各级领导重视风险，知道事前防范比事中控制重要，事中控制比事后补救付出的代价更小。作为法务部门，应采取多种方式，利用多种宣传工具，加大宣传力度，通过各种会议宣传风险防范的重要性。其次，通过多种途径提高各级领导的风险防范意识。在公司内部举办各种形式的培训班，邀请全省，乃至全国建筑行业的著名专家针对不同层次的领导进行有针对性的培训;根据不同情况，建议不同层次的领导参加国内外不同形式的培训，引进先进的管理经验;定期举办或选派有关人员参加省、市、区举办的法律知识竞赛活动，并多次获得上述单位的奖励;对新职工进行岗前法律知识培训;再次，要注重理论紧密联系实际。法务部门常年订购各类法律书籍及报刊、杂志，重要的书籍随时发放;在公司内部的报纸上设有专刊，及时刊登典型案例;遇到特殊情况，专门制作简报，发给中层领导人手一份，要求各单位组织学习;通过报纸和简报形式，把国家法律、法规、政策适时贯输到每个领导干部和职工中去，同时，还要求各单位将生产经营中出现的有关法律事务及时报告、总结，及时给予指导和帮助。

制定和完善规章制度，健全内部监控机制。建章立制工作在法律风险管理方面具有特别重要的地位，企业内部要建立科学、规范的法务部门工作制度和工作流程，明确企业法务工作者处理企业法律事务的权限、程序等。

在建筑企业，合同的审查和管理非常重要，只有利用积极的风险监控措施，多角度地运用法律思考，规避或削减风险损失才是最有效的途径。我们在这方面实行了《合同审查和会签制度》。比如：一份建筑工程施工合同，各单位相关人员在合同谈判时，要认真审查各项条款，合同草拟后，要分别经过公司负责经营主管、生产主管、管理主管、财务主管和法律主管领导的审查、修改、批准后，才能正式对外签订。

为了规范公司工程项目成本、资金管理，合理控制成本费用和资金支出，防范经济风险，维护项目承包人合规经济利益和正常生产经营秩序，我们还制订了《工程项目成本、资金监控规程》，以文件的形式下发到各单位。该规程就适用范围、监控内容、项目成本管理责任主体、合同审核及审核流程等内容做出了非常详尽的规定。比如：合同审核流程：各类合同通过公司综合项目管理系统“合同管理” 模块审批。流程如下：

劳务分包合同：项目劳资→项目负责人→单位经理→公司劳务部

材设购租合同：项目材设→项目负责人→单位经理→公司财务部

专业分包合同：项目预算→项目负责人→单位经理→公司财务部

同时还规定以上合同签订均须使用公司统一的标准合同文本，经“合同管理”流程审批后，纸质文本转财务/劳务部门加盖公司合同审核专用章→项目所属单位加盖公章→原件交成本监控中心一份，作为财务部支付合同资金的控制依据之一。由于“甲定乙购”等特殊原因，签订合同未使用公司标准合同文本的，必须经“合同管理”流程审批并加盖公司合同审核专用章后，项目所属单位才能加盖公章。凡未加盖公司合同审核专用章的，财务部不得签批支付资金。

各单位应设专(兼)职合同管理员，负责签订合同使用规定文本、审核、审批传递、登记、保管、存档和移交等工作。

另一个重要的制度就是公章管理制度。公章是行使权利和承担责任的象征，为确保公司利益，加强公司的印章安全性、严肃性、合法性，防范印章使用可能产生的风险，保障公司信誉，强化程序，明确责任，特制订了《公司印章管理使用办法》，公司印章由公司办公室安排专人管理，公章使用必须经过严格的登记、审批和管理程序。原来有些企业，各下属项目管理部门都刻有自己的公章，但却无专人保管，致使公章随意使用，有时发生纠纷后，纠纷的另一方趁其不备，或内部人员在没有核实清楚时也随意使用，这些行为会往往给企业带来无法挽回的损失。通过实行公章管理制度，统一公章使用的范围和办法，规范使用程序，从而能够避免不必要的纠纷，也可以促进企业内部监控机制的进一步健全与完善。

建筑施工企业要完善法律管理职能，逐步建立由企业主要负责人领导、法务部门与业务部门共同参与建立的，以事前法律风险防范为主的组织模式和工作机制，只有建立一套完整的制度，才能保障企业法务部门真正发挥其应有的职能。

从多方面给力，提升建筑施工企业法务部门的工作绩效。首先要创造条件，设岗定员，把培养法务人才纳入企业整体人力资源管理的范围，吸收和培养即懂经济和企业管理又懂法律及其实务的复合型法务人才;其次要切实提升法务人员在企业管理中的地位，“有位才有为”，有条件的单位要设立法务经理，使企业法务真正进入决策层;再次要改进法务工作的方式方法，逐渐实现由事务性向管理型转变，由被动向主动参与转变，将法律风险的防范与控制作为核心业务;最后要提升法务人员的工作能力，加强对法务人员的培训，改善工作条件，建立一套完整的激励机制和奖励办法，全面提升法务部门的“战斗力”。

实行办公信息化管理。建立信息化办公系统，能够为建筑施工企业建立法律风险管理的长效机制提供基础保障。比如：有助于固化风险管理流程，减少人为因素的影响，将法律风险管理的内容嵌入公司生产经营管理流程，提高工作效率等。

完善建筑施工企业法务工作机制的方式方法

法务工作的方式、方法应当充分体现服务于建筑施工企业经营目标的指导思想。首先，应当注意与企业其他部门的有效沟通，认真倾听他们的想法与意图，想办法从法律上将这些想法、意图完善。其次，建筑施工企业法务部门必须具备专业操守和职业素养，得到企业员工发自心底的认同。只有企业员工认为法务部门的介入确实让其产生了实实在在的安全感时，法务部门及其工作人员才算真正融入到公司的服务管理队伍中。再次，企业法务人员应充分认识到企业效率的重要性，在保证规范的前提下，最大可能地提高工作效率。法务工作渗透到企业业务的各个环节，但有时并不易让人察觉，或一时不易让人理解，效果暂时不易得到体现。这就要求法务人员在工作作风上坚持虚心、细心、耐心、恒心：虚心请教相关人员，熟悉相关背景与流程，不能以偏盖全，草率作出法律判断;细心思考经营中可能面临的风险，寻求最合适的规避方式，不能因为经营存在法律风险，法务人员将来可能承担责任，而一概回绝;耐心解释法律结论，说服相关决策人充分考虑法律判断，不能武断、草率;持之以恒，脚踏实地，精益求精，做好每一件小事。

总之，在建筑施工企业内部设立专门的法务部门有其不可替代的特点和重要功能，对于建筑施工企业保护自己、发展自己不可或缺。建筑施工企业要创新管理模式，提高法律风险预见和防范能力，提高自身依法决策、依法管理、依法办事的能力和水平，加快建立规范的法人治理结构，建立健全科学、规范的建筑企业法务工作制度，为全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会做出更大的贡献。

(作者：河南五建建设集团有限公司

现代企业法务管理体系的模块构成 篇6

一、法务管理职能模块

1. 风控属性。

(1) 战略管理。企业财务管理反映企业的现在, 企业战略管理决定企业的未来。法务部在战略管理中有二重角色, 既是战略的参与者, 也是战略的策划者。作为参与者, 法务管理要为战略决策提供中肯的法律风险意见 (包括否决权) , 作为策划者, 法务管理要将企业指派的战略任务 (如知识产权战略) 规划落地。 (2) 公司治理。公司治理的核心是通过对公司内部权力的分配和制衡, 实现科学完善的决策管理机制。良好的公司治理结构有助于提高企业的运营效率、盈利能力、财务安全与合规合法, 最终实现股东利益。法务管理在公司治理中发挥的作用在几方面尤为明显:首先, 公司律师凭借专业的技术和丰厚的经验去配置股东会、董事会、监事会和高管的职权, 通过权力的制衡和监督, 从源头上解决公司经营决策的科学化, 以及各机构的权责对等和相互制衡;其次, 为管理层和董事会提供有关重大决策的风险预警和法律意见, 并通过法务管理的组织体系, 有效控制风险;再其次, 确保内部流程制度的合理合规并行之有效, 为企业经营提供制度保证。 (3) 合同管理。现代经济是契约经济, 市场经济活动离不开合同的规范。企业80%以上的经济活动由合同承载, 企业80%以上的风险也由合同产生。合同管理的好坏对企业的影响巨大, 甚至会影响到企业的生存和发展。对很多法务部来说, 合同审查几乎构成了法律工作的全部, 因此合同管理的工作在法务管理中就显得尤为基础和重要。 (4) 风险管理。企业整体的风险管理机制包括风险收集和分析制度、风险分级审批制度、风险分级预警和汇报制度以及风险发生后的处理和追责制度等。法务管理在风险管理方面优势明显, 一方面, 通过法律业务活动, 深入介入到各个核心业务的最前端, 获取及时准确的风险信息, 为风险管理提供源源不断的第一手的风险信息。另一方面, 通过专业严谨的法律工作, 在企业整体的风险分析、预警、审批和应对处理中起到核心领导作用。 (5) 合规管理。合规管理即企业所经营的业务要遵循业务所在国的法律法规, 以确保企业的经营始终在合法的轨道上运行。随着欧美等国家对企业监管的强化, 合规管理在企业中逐渐受到重视, 目前合规管理已经成为法务管理的一项基本工作。合规管理的内容庞杂, 需要资深的公司律师承担该项工作, 其中包括重大决策和企业制度的合法性、内部违法行为的预警和整改、遵守证券监督规定和行业监管、环保职业健康和安全、反垄断反不正当竞争、反洗钱、海关政策和税务政策遵循、合法劳动用工、国际反腐败和出口管遵循等等。 (6) 内控管理。内部控制管理是企业全面风险管理的重要组成部分, COSO的风险管理框架也是由内部控制模型发展而来。内部控制注重于企业的流程风险诊断, 并为流程的痛点找到医治的办法。优秀的内部控制管理可提高流程的效率, 还可将风险管理的动作最终通过流程落地。法务部在推动企业风险管理工作中, 充分运用内控管理的方法, 可起到事半功倍的效果。 (7) 安全管理。安全管理是企业发展的基础保障, 传统的安全管理主要指生产安全, 企业需要采取一切措施, 预防和控制危险因素, 保证生产的安全状态。在现代的安全管理中, 生产安全已经不是安全管理的全部, 资金安全和信息安全已经更加重要。 (8) 政府关系与政策研究。企业不能跟政府走的太近, 但是也不能走得太远, 最佳的政商关系永远是若即若离。商人的目标是在控制风险的前提下实现长久盈利, 即使在自由市场竞争的西方国家, 企业都要保持与政府的适当关系。其实, 美国跨国企业最注重政府公关工作和各国政策的研究, 与各国政府保持非常紧密的联系。 (9) 危机管理。跨国经营的过程中, 企业的风险无处不在, 特别是面对复杂多变的国别环境, 一个企业很难做出安全周密的预防措施, 因此危机管理成为跨国企业必须面对的一个难题。法务部门应组织公关、市场、品牌、媒体等各部门, 建立企业危机管理办法, 以保证企业在危机前有一套完整的应对机制。

2. 竞争属性。

(1) 案件管理。法律纠纷和仲裁诉讼等案件的处理是传统法律业务的核心, 案件胜诉率几乎成为所有法务部考核的指标。现代法务管理赋予案件管理更多的竞争属性, 企业法务部常常主动发起诉讼 (如知识产权许可和侵权) 来打击竞争对手, 以获取市场竞争优势。案件处理不等于案件管理, 很多企业因为没有系统的案件管理导致案件处理不利的案例不在少数。案件管理包括案件策划和预警、定期汇报、分级决策、案件费用、公关工作、进展报告、结案报告、责任追究到案件归档的各项制度和流程。优秀的案件管理会促进案件处理的效果, 其不仅有助于知识经验的沉淀, 更保证案件目标的圆满达成。 (2) 政府调查。面对国际竞争对手, 跨国企业擅于借用政府调查的手段打击对手, 这些手段包括反倾销、反补贴、保障措施、反垄断、国家安全、反腐败、反商业贿赂和出口管制等介入国家强制力的措施。

3. 经营属性。

(1) 知识产权管理。知识产权制度初衷是为了保护发明人, 鼓励创新, 但在全球市场的惨烈竞争中, 知识产权的竞争属性和资本属性更为人们所关注。知识产权是利器, 可以为企业血刃竞争对手, 开疆扩土。知识产权同时又是资本, 是得到政府确权的智慧财产, 法务部应学会像商人一样去经营企业的知识产权, 为企业创造财富。 (2) 投资管理。在企业对外的投资管理中, 法律和财务发挥的作用最大, 而在实际操作中, 法务部和财务部主管投资管理的实践都有先例。法务管理主导的模式下, 法务部负责投资项目整体的策划、可行性研究、风险的控制、法律文件的签订、项目的交割、相关法人主体的设立和变更等, 财务负责测算项目的财务指标、税务筹划和资金支持等。 (3) 公司律所。为解决公司律师的长期激励和职业通道问题, 一些大型的法务部开始尝试成立公司内部律所, 开展企业内外的收费业务。这一模式有助于量化的体现公司律师的劳动成果, 公司律师的收入也可大幅度提高。但如何处理好利益冲突是个大问题, 因为在金钱利益的驱使下, 很难相信公司律师还能在追求收入和控制风险之间保持客观公正。

4. 其他。

(1) 律师管理。外聘律师管理也是生产力, 管理的好坏会影响企业法律成本, 还会影响工作效果。法务部与外聘律师是合作共赢的关系, 法务部需要了解律师事务所的优势和擅长, 利用外部资源取长补短, 而外聘律师要深入了解法务部的需求, 提供最合理的收费和方案。外聘律师管理中, 法务部应建立企业专门的分层级的律师数据库, 一方面可以保证找到合适的律师, 另一方面可以避免产生利益冲突。 (2) 公司秘书。法务部在很多上市公司兼任公司秘书, 这种安排主要考虑公司秘书工作对律师的依赖程度很大, 在信息披露和投资者关系这方面公司律师有更强的专业性和敏感性, 而这正是公司秘书的基本素质。

二、法务管理工具及组织模式

法务部要擅于利用现代的法务管理工具和模型进行范式的管理, 例如案件管理模型、合同管理模型、风险分析工具、无形资产定价模型、合规遵循测评模型和危机应对管理模型等等。通过成熟的管理工具和统一的法务管理信息系统 (LMS/Legal Management System) , 纷繁复杂的法律业务改变成为整齐划一的业务模型, 实现了最佳实践的标准化。

最佳的法务管理组织呈虚实结合的矩阵式结构。实体组织指法务部下设置的法律部、知识产权部、合规部等实体机构。虚拟组织包括法务部牵头的风险管理委员会、合规遵循委员会、知识产权与标准委员会、商标品牌委员会、危机应对委员会、投资管理委员会等虚拟组织。法务部通过这些直通总裁和董事会的委员会, 组织大家商讨并决策公司级的重大问题, 有效保障了法务部重点工作的贯彻和执行。

企业法务管理模式有多种形态, 目前比较普遍的有集中管理模式、分散管理模式、矩阵管理模式。集中管理即法务部对企业的所有法律事务进行垂直管理, 采取此模式的有日本新日铁、中国的中兴通讯;分散管理即总部法务部只对子公司法务部进行业务上的指导, 采取此模式的有德国西门子、中国的TCL等;矩阵式管理即按照业务类别和隶属关系两条主线设计法务管理的模式, 采取此模式的有柯达、IBM等。

三、法务管理制度与流程

法务部门往往因忙于日常的业务而疏于制度和流程的建设, 这在很多企业非常普遍, 这既影响了法务管理体系的完整性, 更重要的是使法务管理的效率和效果都大打折扣。法务管理需要通过流程嵌入和制度规范将法务的各项职能实施落地。

法务会计报告研究 篇7

法务会计是一门新兴的边缘学科，是指法务会计人员运用会计与财务知识、审计与调查技术针对经济纠纷中的会计问題提出专业性意见，为诉讼实践提供服务。

一、法务会计报告的内涵和基本类别

法务会计报告是法务会计工作人员在接受委托后，根据有关的财务会计资料、卷宗材料以及其他相关的资料等对案件或纠纷等法律事项涉及的财务会计问题进行解释、说明并作出专业判断所形成的一种书面结论性文件。

编制法务会计报告的目的在于以规范的书面形式向委托人报告对相关财会问题的查证过程和结果。在国外法务会计的实践中，根据所要处理的法律事项是否进入诉讼程序，法务会计可以分为诉讼法务会计和非诉讼法务会计两类。因此，二者的业务报告在内容和形式以及性质上具有很大的差异。诉讼法务会计报告的主要使用人是诉讼实践中的司法人员、当事人、律师等，它具有较为规范的报告格式要求，诸如报告的名称、内容要素、逻辑结构和签名盖章等都有具体要求。在英美法系国家表现为专家报告，被纳入“证人证言”的范畴。而在我国，则作为一种独立的证据形式——“鉴定结论”而存在。与诉讼法务会计报告的严谨性相比，非诉讼法务会计报告则相对比较灵活，除提供调查获取的证据材料外，表现形式可以是书面形式，也可以是口头形式，且没有具体的格式要求。

二、法务会计报告的基本内容

法务会计工作人员在业务报告中应当详细地记录接受委托业务的具体项目、性质、范围、应用的方法、工作的结论及法务会计人员对结论的分析等。通常情况下法务会计报告的基本内容应当包括引言部分、对财务会计资料的分析论证过程部分和最终的结论部分等。

（一）引言

法务会计报告的引言部分应当包括以下内容：

1.明确写明委托方。法务会计人员可以接受企业、事业单位的委托，也可以接受自然人的委托，在法务会计报告书的引言部分应说明业务委托的单位或自然人的名称或名字。需要注意的是，委托方及被审查单位的名称或名字要准确无误，而且要写全称，禁止使用笔名或简写。

2.明确写明法务会计人员的组成情况。在引言部分要明确具体的接受委托的法务会计工作小组的成员情况。包括法务会计人员的姓名、年龄、性别、工作单位和参加工作的时间等基本情况，法务会计人员的职称或资格（如已获得的会计师、注册会计师、注册税务师、资产评估师、律师）等。

（二）财务会计资料的分析论证过程

1.法务会计人员接受委托的具体项目和业务性质、法务会计工作的程序安排。法务会计人员接受委托业务性质应当在本部分有明确的体现。而且应当明确法务会计受委托工作的具体范围及其对工作所作的程序安排。

2.对掌握的资料具体分析和论证。法务会计工作人员对所掌握的财务会计资料、其他资料及卷宗材料要进行认真的审查，结合委托人要求对可能出现的问题具体详细地进行分析和论证。这就要求法务会计人员要运用掌握的有关法律、会计专业知识对这些财务会计资料、其他资料和卷宗材料进行合乎逻辑的客观分析和判断，使得出的结论公平、公正、合理、合法。应当说，这部分是法务会计报告的核心，也是法务会计工作的重点要求，法务会计人员应予以高度重视。

（三）法务会计报告的最终结论

法务会计报告的结论部分是法务会计工作的成果。因此，要求法务会计工作人员对于在审查中发现的每一个问题以及对委托人咨询的每一个问题，都要采用简明扼要的语言和恰当的表达方式予以表达。在法务会计报告的结论部分，禁止使用模棱两可、含糊其词的语言或文字。

总之，法务会计报告的内容，要求分析细致严密、结论明确清晰、文字简洁易懂，以实现其在诉讼实践中的重要作用。

三、编制法务会计报告应注意的问题

法务会计报告是法务会计工作人员的辛勤劳动成果，要保证报告书的真实准确性，提高报告在诉讼中的证明力，在编制报告的过程中应当注意以下几个方面的问题：

（一）法务会计工作的目的在于协助公安司法人员等法律工作者查证相关的财会事实，为使其业务报告（即专家报告或鉴定意见）真正有助于案件或纠纷的处理，发挥其应有的证据作用，它必须符合诉讼法和证据规则等法律规定的要求。但应当注意的是，法务会计报告只是证据的一种形式，而并非是法院的最终判决书。因此，法务会计报告书应当尽量避免诸如挪用、贪污、侵占等法律上的定性词语的出现，以确保报告的证据属性。

（二）在具体的诉讼实践中，由于审判案件的法官对会计、审计、财务等专业领域的问题缺乏了解，所以，在编制法务会计报告时，采用的语言应当尽量通俗易懂，避免使用深奥晦涩的专业词汇。在可能的情况下，尽量引用相关的法律法规。如果没有相关规定，可引用相关的部门规章、地方政府规章、会计制度、会计准则和审计准则等。虽然它们不能作为法官裁判的法律依据，但是在法律法规没有具体规定的情况下，它们可以增加报告的支持力度。

法科学子应聘企业法务注意事项 篇8

于法科学子而言，应聘企业法务人员应予注意下述几点：第一，要对一家企业的业务范围和各项规章制度有所了解，这个企业主要是从事何种业务的，自身的规章制度是否健全。例如一家房地产企业，这个企业在运行过程中所遇到的法律风险多是以下几种：土地征用征收、银行贷款、建设工程合同、融资租赁、招投标、过程监理、工程制图、建材买卖、房屋买卖、承包合同、转包合同等等涉及房地产相关的法律业务，对这家企业所涉及计的法务类别，法科学子先得搞清

楚，这样才能对症下药，也才能学以致用。如此，当企业面试人员询问法科学子相关问题时自身才能对答如流。

第二，以法科学子的认识和专业水平谈谈企业法务人员的价值何在？企业法务人员不像一般人员那样直接为企业创造生产价值，有时法务人员的价值在领导和其他人员看来，根本不值得一提，原因就在于，法务人员多是从法律风险的角度谈论商业价值，换做商业风险而言就是，法务人员多指出的是企业在运行中的不良和不妥之处，例如销售人员要签订合同，但法务人员却认为合同中有加重己方义务之条款，合同明显不公，不予认可这一份合同，那么在销售人员和法务人员之间即会产生矛盾。此时，法务人员的价值又如何体现出来呢？这就需要法务人员多和其他人员沟通和交流，多给相关人员讲解企业运行中的法律风险危害何在？到时的损失何在？最终的代价何在？一个健康发展的企业，如果在运行的过程中很少涉诉，多半说明这个企业的法律风险预防很到位。诚如，没人在幸福的时候想起律师一样，企业在健康发展的过程中也不会想起法务人员，这就说明，企业法务人员的价值在一些时候难以具体体现出来，但企业大量涉诉或是矛盾纠纷丛生，这可能就是法务人员的失职。一方面，其他人员难以认知法务人员的价值，另一方面，让他们认知法务人员价值所在的方式就得让企业陷入矛盾纠纷后，法务人员再予以解救为代价，但当企业陷入矛盾纠纷后就说明法务人员的前期工作未予做好，怎么解决这个矛

盾呢？我想，法务人员需要做的就是，在分析企业的法律风险时，一定要强调如果不重视法务人员的提示，严重的后果会是什么，潜在的发现会有什么，会对企业造成什么样的损失，最终的结果可能得不偿失，并且法务人员要以现实的案例作为说明和讲解依据，好让企业其他人员引以为戒。当活生生的案例都摆在面前时，我想其他人员不会还不重视法务人员的建议和意见。对与企业相关案例的分析，法务人员一定要结合本企业的特点，关注相关企业的涉案诉讼，以类似的提示和建议常常对企业其他人员做好宣传和教育，作为善意的法律风险提醒和提示，我想很多员工还是愿意接受和采纳法务人员的建议。

第三，法务人员最好定期向企业领导汇报近期企业可能面临的法律风险，并且将法务人员的风险提示写成书面报告，在分析法律风险的时候，一定要有法律学人的严谨和规范，决不能犯法律错误，而且要有论理充分、言辞恳切、让人信服的行文风格。写成书面材料的好处在于能让企业领导知晓法务人员在一定时期内为企业所说做的贡献是什么，并且也会让企业领导在决策时候关注和知晓法律风险何在，便于企业领导事后想起法务人员所做的工作。再者，对企业领导而言，法务人员一定要多和他们沟通，沟通的目的在于，让企业领导在对企业做出决策时也把法律风险考虑进去，时常让法律风险预防深藏于心，时时记住企业健康运行的关键除了保证顺利生产外就是法律风险预防，这样，一个企业的健康发展就势在必得。

但企业法务人员的专业素养和水平多是体现在具体的实例或是案例中，一个健康发展的企业一定在法务人员的选择上格外把关，而且，法务人员的水平直接决定一个企业的未来发展方向。作为刚毕业的法科学子，应聘企业法务，所存在的劣势在于：一是实战经验不足，对于一个企业所关涉的相关法律纠纷无法分辨和妥善解决；二是对于企业潜在的法律风险缺乏预测和预防；三是难以让企业高层领导认可自己，更难以获得其他企业人员的认同。我想，对于刚毕业的法科学子而言，所欠缺的也远远不止这些，但就是因为这些最为欠缺的经验导致了法科毕业生应聘企业法务难上加难。而且，企业也不愿意招聘刚毕业的法学学生从事法务工作，但是，如何改变这种窘境呢？

首先，实战经验的欠缺本质在于法科学子缺少在校期间的法律实务演练和训练，在校期间的课堂学习多限于书本知识，但学子却难以将书本知识转化为实战技巧和技能，这就需要法科学子在校期间加强实务经验的获取。本身，寒暑假的实习就是一种最好的演练方式，但诸多学子却疏于好好实习，只是盖章了事。按照现行的法科学子学习计划，大一寒暑假，大二寒暑假，大三寒假，都可以去实践部门实习，大一的寒假很可能因为第一次出门在外，急于回家，可以不去实习，但是，在大一第一个暑假之际，少说也耳濡目染了些许法律启蒙之学，此时即可以去实践部门好好实习，这样，不仅可以积累实践经验，为

以后积累工作经验，更可以为以后的法律学习奠定一定的良好实践基础，有利于以后更加有效的专业学习。按照我初步的设计规划，法科学子有至少四次的实习计划安排：

1、大一暑假去法院实习；

2、大二寒假去检察院实习；

3、大二暑假去律所实习；

4、大三寒假去企业实习；在多数法科学子都可以顺利实习的情况下，这几个实习期间完全可以保证法科学习获得一定的实践经验和实务技能，便于其以后尽快转变角色，也便于其在求职上获得一定砝码。

其次，刚毕业的法科学子难以预测和预防企业潜在的法律风险如何求解呢？法科学子在企业法务部门实习期间，此时即可以接触相关企业纷争实例，而且身在律师实习也可以学习律师如何化解企业法律纷争，这样，法科学子跟随律师或是法务人员一边学习实践经验一边还可以再回到学校继续学习理论知识，这样，于法科学子以后的学习而言，他们更会知晓，在具体的法律实务中，自身应予将法律学习到何种程度，而实务对法科学子的要求我想才是最终的归宿，经过实务的训练后，这些法科学子更会明白，在校期间的法学学习有时难免和现实脱节，但自身有实习经验完全可以掌控在校期间应予如何学习法律。