财务策略

财务策略（共8篇）

财务策略 篇1

公立医院财务风险与财务管理策略研究

摘要：随着新医改方案的深入实施，对公立医院财务管理工作提出了更高的要求。公立医院为满足患者就医需求，不断扩大基建规模，购置高精尖医疗设备，在这些经济业务活动中潜在着财务风险，若医院未能有效预防和妥善应对风险，势必会给医院稳定发展带来严重威胁。本文对公立医院财务风险防范措施和财务管理策略进行论述，期望对提高医院财务管理水平有所帮助。

关键词：公立医院 财务风险 财务管理

一、公立医院财务风险防范

（一）提高财务风险防范意识

公立医院要提高财务风险防范意识，使财务人员认识到财务风险对医院正常经营的影响。为此，公立医院要定期开展培训活动，通过剖析真实案例向财务人员阐明财务风险的危害，促使财务人员树立风险观念。同时，通过专业化培训，使财务人员掌握丰富的财务管理知识，具备财务风险识别、防范、处理能力，消除财务风险的潜在隐患，维护医院良好的财务秩序。

（二）完善财务内部控制建设

公立医院要将财务内部控制建设作为财务风险规避与防范的有效手段。首先，医院要完善财务管理系统，健全财务管理规章制度，使制度覆盖到医院财务活动的各个层面，堵塞财务管理漏洞。其次，加强财务人员管理，落实财务岗位责任制，使财务人员形成相互制约、相互牵制的工作关系，杜绝出现舞弊行为。再次，健全医院决策机制，在重大投资项目决策之前，要对投资环境进行调查分析，科学预测财务风险，并对投资项目方案进行可行性分析论证，确保投资项目能够取得良好的社会效益和经济效益，避免因盲目投资而给医院带来财务风险。

（三）建立财务风险预警机制

财务风险预警机制强调财务风险的事前预防，是财务风险管控的重要组成部分。公立医院可根据本单位财务环境、财务活动的实际情况，建立财务风险预警机制，构建起财务风险预警指标体系，对医院财务进行实时监控。指标体系应包括能够反映医院偿债能力、营运能力、经济效益方面的指标，并将医院对财务风险的容忍程度转化为财务风险预警的临界点。一旦医院财务指标超出预设的财务风险最高限值，就会发出风险预警，医院可根据风险预警信息查找原因，制定化解对策。

（四）重点监控流动资产

加强应收账款管理，重点监管病人拖欠医疗费用的情况，最大程度降低坏账对医院带来的经济损失。加强现金、银行存款日记账管理，做到日清月结，确保账实相符，不允许出现擅自挪用、截留资金的现象。

二、公立医院财务管理策略

（一）加强预算管理

医院要建立健全预算管理制度，使其覆盖预算编制、执行、分析、考核的各个层面，确保预算管理落实到位。在预算编制方面，要细化预算项目，认真研究分析公立医院的基建需求、患者人数变化、医院设备购置、科室发展规划等方面，采取科学方法编制预算。加强对预算执行的监督控制，及时分析和纠正预算偏差，并根据实际情况对预算作出合理调整，从而保障预算目标的实现。

（二）加强成本费用管理

为了提升公立医院的经济效益，医院应当进一步加强对成本费用的管理和控制。首先，可按照医院的实际情况，制定与成本管理相关的规章制度，确保成本管理工作的顺利开展。其次，医院应当建立起一套完善的成本分析与评价体系，并通过制定相关的激励机制和奖惩措施促使各部门对本部门的成本进行有效的控制，由此可以使医院的总体成本得以降低，有助于经济效益的提升。

（三）加强固定资产管理

为使公立医院固定资产的利用效率得以进一步提升，应当加大对医院固定资产的管理力度，具体可从以下几个方面着手：其一，医院可在原有的基础上对固定资产内控制度进行完善，通过建立公用制度，明确公用资产使用中的职权。其二，医院应对固定资产的处理过程进行优化改进，医院内所有待处置的固定资产，均应当由该资产所属的科室填写申请表，提交资产管理部门，在经过资产设备专业管理人员鉴定之后，交由医院领导审批，再报批上级财政资产管理部门，处置申请获批的固定资产方可进行处置，同时要将处置的固定资产报财务部门进行核销。其三，医院要做好固定资产的盘点工作，可每隔半年对固定资产进行一次全面的清查盘点，并在盘点过程中对盘盈和盘亏的资产进行处理，对于盘亏的固定资产必须查明原因，追究相关管理人责任，报批后报送财务部门进行核销处理。

（四）加强财务监督

公立医院可从以下几个方面加强财务监督。首先，应加大对财务预算的监管力度，这样不但能够使编制的财务预算更加科学、合理，而且还能符合国家的规定要求。其次，要做好财务运用管理的监控工作，进一步强化财务部门与各个科室之间的沟通联系，通过部门之间的合作，保证与财务运营管理有关的制度有效实施，在这一过程中，财务部门应当对各科室的财务运作情况进行监督指导，并进行定期的检查与考核。再次，应对成本费用进行监管，财务部门在日常工作中要加强对库房、药房及物资管理科室的检查监督，并对高值耗材和医疗设备的采购及使用进行跟踪监督，借此来对采购成本进行控制。

三、结束语

总而言之，公立医院完善财务管理体系、加强财务风险防范是新医改实施中的重要任务。公立医院要树立风险意识，通过建立财务内控制度、财务风险预警机制以及监控流动资产使用，有效规避和防范财务风险。同时，公立医院还要将预算管理、成本费用管理、固定资产管理以及财务监督控制作为财务管理的关键点，完善相关管理制度和程序，从而不断提高医院财务管理水平，促进医院健康发展。

参考文献：

[1]张卿苗.公立医院财务风险的成因及管理对策[J].中国卫生经济，2015（6）：112-113.[2]李晓娟，钟华，丁毅.公立医院财务管理及财务风险预警研究[J].价值工程，2016（3）：85-86.[3]龚小丽，杜相品.浅谈公立医院财务风险及防范对策[J].财经界（学术版），2015（8）：46-47.[4]杨婕.试论新医改背景下公立医院财务管理的改革要求[J].才智，2014（11）：124-125.

财务策略 篇2

现代企业的财务管理活动中有一个非常重要的环节就是它的财务投资策略问题, 它是企业开展一切生产经营活动的源头与基础所在。为了维持可持续性发展的长远目标, 现代企业就需要做好财务投资策略的选择工作, 严控资金的流动方向, 确保合理的资金结构, 从而真正把企业做大做强, 从根本上实现企业的财务投资战略目标。

1 企业财务投资策略相关概述

对于现代企业来说, 其财务策略主要包含了筹资策略、投资策略以及分配策略三个方面的主要内容。其中, 筹资策略是开始的步骤, 然后再经过投资策略发展到分配策略, 最终构成一个较为完整的有机体系。企业的财务筹资主要就是研究资金的流入以及流入结构问题, 是企业进行生产经营的开始阶段。企业的财务投资与财务分配则主要是研究资金的流出问题, 财务投资主要是在企业资金流出的同时, 也获得了一定的资产或补偿, 财务分配则是企业投资者在投入了一定的资金以后, 以保值增值作为基础来进行资金流出的行为。那么, 企业要想为股东创造最大化的价值, 就需要做好财务投资策略选择, 有利于帮助企业实现长期且持续的竞争优势目标, 最终顺利实现企业的财务总目标。由于企业财务投资策略有利于更好的实现企业的财务发展总目标, 那么, 企业就应该从整体上去对财务投资策略进行宏观性的分析与把握, 绝不能局限于一些较为分散的财务决策方法模式当中去, 而应该从整体上去把握整个企业的发展战略, 做好财务投资策略的选择。

2 企业探寻财务投资机会的策略

(1) 企业应该首先关注相关政策的调整与变化。企业在进行财务投资策略选择的时候, 应该对国内国外的经济环境变化进行认真细致的分析, 尤其是要关注各种相关政策的调整与更新。企业应该从国家与地方政策中积极寻找到各种积极有利的因素, 找到合适的财务投资机会。具体来说, 企业应该对国家和地方的经济政策与法律法规进行深入详细的调研与分析, 尤其是重点关注其中的政策变化或新颁布出台的法规, 否则, 企业一旦不注意政策变化, 就有可能会导致一些被动的尴尬境地, 尤其是在当前经济转型的关键时期。企业就应该摸清楚这些具体的政策法规变化, 可以选择那些优先发展或重点支持的行业和产品进行投资, 或者抓好那些优惠政策措施来进行充分的利用。这样, 企业就可以通过对自身情况的分析, 并结合国家和地区的政策调整, 找到最为合适的财务投资方向, 不仅可以大大减少财务风险, 还可以获得最大化的经济收益;

(2) 企业应该深入研究市场实际状况及其变化情况。这就是说, 现代企业要想做好财务投资决策, 就应该认真研究市场的实际状况。首先, 企业应该研究准备投资的产品在市场上的实际容量。如果该产品的市场容量较大, 那么, 企业针对它的投资机会也就越多, 企业获得财务投资成功的几率也就越大。否则, 企业财务投资的策略就有可能会产生偏差或甚至是失败的结果。其次, 企业也应该对市场上的竞争对手情况进行详细的考察, 主要是针对市场对手的数量、经营规模等进行分析与研究。此外, 企业还应该针对消费者的消费需求等进行详细认真的分析, 并从中选择合适的投资策略。比如说, 最近几年我国建筑业发展迅速, 企业就可以选择一些相关的投资产品进行投资。企业还需要对产品的市场价格进行研究, 因为产品的价格高低从很大程度上都会影响到企业的投资选择。企业应该研究产品的国内价格以及国外价格, 并对其价格变化趋势进行细致的分析与研究, 从整体上把握产品的投资可行性。当然, 企业还需要认真研究原材料市场以及相关的交通运输条件等。这些都是直接关系到企业财务投资策略能否取得最终成功的重要影响因素。

3 企业选择投资地区的策略

企业在选择财务投资策略的时候, 还需要选择合适的投资地区。一般来说, 企业选择投资地区的原则是:首先, 企业应该选择产品或项目具有优势的地区, 这样才可以在投资投入之后取得一定的经济收益。其次, 企业还应该尽可能的选择具有政策优惠的地区进行财务投资。比如说, 企业可以选择一些税负低的国家和地区进行投资, 这样就可以在一定程度上进行合理合法的减税或避税。还有些国家和地区对一些高新技术行业设置了一些税收优惠政策, 那么企业也可以选择这些投资项目进行投资。此外, 企业还应该对一些生产要素的获得性与成本进行分析与研究, 比如说一些需要投入较多劳动力的投资项目, 企业就应该选择投资一些劳动密集型的投资区域, 如果说生产要素价格不高, 但是, 交通运输的费用也很高, 企业也应该认真分析之后做出慎重的财务投资选择。当然, 企业还需要在同等条件下, 选择一些企业密集区或产业集群区进行投资, 这样不仅可以实现一些资源的共享与人才信息的交流, 而且还可以大大节约企业投资成本, 提高企业的竞争效率与效果。企业还需要考虑都各个地区的文化差异, 并选择合适的地区进行投资, 有利于提高投资的成功率。

4 企业选择合适的投资方式

(1) 直接投资方式。这是指企业把资金直接投入到生产与流通领域中, 并直接参与到生产经营活动中去的一种投资活动。一般来说, 它有新建、改建、扩建、技术改造、设备更新等具体表现形式。企业应该对这些直接投资进行认真的分析与细致的考虑, 主要需要考虑这么几个方面的因素。首先, 企业应该在对投资的产品与经营模式进行选择的时候, 应该结合企业自身的发展情况以及被投资领域或区域的具体情况来综合分析与比较, 然后再选择合适的直接投资方式。此外, 企业还应该根据自身的财力与投资领域区别来选择合适的投资方式, 比如说, 合资方式、独资方式和并购方式中到底选择哪一种较为合适。一般来说, 企业应该选择投资少、见效快且收益好的投资项目。这样才能够让有限的资金发挥出最大化的作用;

(2) 间接投资方式。这就是指企业使用资金购买股票、债券等有价证券等来间接投入到企业的生产经营活动中去的一种投资活动。这就需要投资企业对被投资企业进行一些财务指标的综合分析与比较, 从而确定合适的投资决策方案。然后, 企业还要对原先的投资结果进行分析后决定是否采取间接投资方式, 尽量把投资风险进行分散化处理, 尽可能的根据自身的条件来选择合适的间接投资方式, 制定相应的投资目标, 最终选择那些收益高、风险小、期限短、变现性好的对象进行间接投资。

5 企业提高抗风险能力的策略

(1) 企业需要提高投资决策能力。企业在进行财务投资的时候, 肯定会伴有一定的投资风险。那么, 这就需要慎重的对待投资决策, 尤其是要做好投资决策阶段的风险管控工作, 努力提升企业的投资决策质量与水平。企业应该要确保投资决策的严密性、科学性和合理性, 并对投资风险进行科学的预测, 并给出全面且周密的分析, 采取有效的应对措施, 尽可能的减少或避免财务投资风险;

(2) 企业应该建立投资退出机制。企业的财务投资策略中还应该做好对已有投资的退出机制设定工作, 这将为企业投资规模的日益扩大打下良好的基础, 让其在扩大投资规模的时候, 可以在投资的进入与退出间做好权衡, 在市场竞争中处于有利的地位。企业还应该采取合适的资产退出手段, 并综合利用不同手段来实现企业投资资金的良性循环。此外, 企业还应该做好内部审计工作, 进一步规范并完善企业的投资决策行为, 防止企业投资决策的失误, 还应该建立风险准备金, 最大限度的防范风险, 补偿损失。

参考文献

[1]范若工.试析金融投资管理在企业经营管理中的应用[J].现代经济信息, 2011 (13) .

[2]张铁男:企业投资决策与资本运营[M].哈尔滨工程大学出版社, 2002.

财务策略 篇3

关键词：财务杠杆；财务风险；融资策略

杠杆是物理学中的一个术语，是指一根在力的作用下能够绕着固定点转动的硬棒。使用杠杆可以省力，能以较小的力量带动较庞大的物体运动。在企业财务管理中，亦有经营杠杆和财务杠杆之说。经营杠杆是指在企业生产经营中由于存在与产品生产或服务有关的固定成本而导致息税前利润变动率大于产销量的变动率的杠杆效应。只要企业存在固定成本，就存在经营杠杆效应的作用，但不同企业或同一企业在不同产销量基础上的经营杠杆效应的大小是不完全一致的。财务杠杆是指由于固定融资成本，尤其是债务利息的存在而导致普通股每股利润变动率大于息税前利润变动率的杠杆效应。只要在企业的筹资方式中有融资成本（或财务费用支出）固定的负债融资，就会存在财务杠杆效应，但不同企业财务杠杆的作用程度是不完全一致的。

一、财务杠杆的作用机理

财务杠杆主要反映息税前利润与普通股每股利润（EPS）之间的关系，用于衡量息前税前收益变动对普通股每股收益变动的影响程度。两者之间的关系可表示如下：

①式中：

EPS表示普通股每股利润；

I表示负债利息；

T表示所得税税率；

D表示优先股股息；

N表示普通股流通股数。

财务杠杆的作用程度用财务杠杆系数表示。财务杠杆系数（常用DFL表示），它是普通股每股利润的变动率对息税前利润变动率的倍数。

②式中：

△EPS表示普通股每股利润变动额；

EPS表示变动前的普通股每股利润；

△EBIT表示息前税前利润的变动额；

EBIT表示变动息前税前利润。

财务杠杆亦可表示为：

因此，合理运用财务杠杆能给企业权益资本带来额外的收益。因为企业利用负债筹资，由于负债利息是不随息税前利润的变动而变动的固定性融资费用，当息税前利润发生变化时，股东收益会发生更大幅度的变化。当息税前利润增加时，每一元息税前利润所负担的债务利息就会相应降低，扣除所得税后可分配给股东的收益就会增加，从而给股东带来额外的收益，即财务杠杆的正面效应。同时，由于负债利息计入财务费用可以冲减应纳税所得额，从而相应减少应纳税额，所以，这种正面效应还可以使企业获得节税效益。在息税前利润高于负债成本的情况下，负债比率越高，额度越大，节税效果就越显著。

但是，财务杠杆如果运用不当，也会给企业带来负面效应，当企业经营不景气时，由于固定额度的利息负担会使企业利润迅速下滑，当息税前利润下降时，股东收益下降得更快，导致股东收益加速下滑，这就是财务杠杆的负面效应

财务杠杆作用的机理实际上是放大了息税前利润（EBIT）变动对普通股每股利润（EPS）变动的影响，反映出EBIT每增加（或减少）一个单位，EPS将随之DFL倍的增加（或减少）。

二、财务杠杆与财务风险的关系

风险本身是一种结果的不确定性。财务风险是指由负债经营引起的、伴随企业的财务活动而产生的企业经营结果的不确定性。实践中可以把财务风险理解为企业在筹资活动中利用负债融资方式，由于财务杠杆的负面作用，可能导致企业股权资本所有者收益下降，甚至可能导致企业破产的风险。

由于财务杠杆的效应，息税前利润的较小变动会带动普通股每股利润发生较大的变动。换言之，财务杠杆的作用使得股东收益的不确定性加大，使企业的财务风险加大。从公式③可以看出：

当企业预期为盈利，即EBIT>I时，EBIT越大，DFL越小，企业的财务风险越小；反之，EBIT越小，DFL越大；当EBIT接近于I时，DFL趋向于无穷大。

当企业处于盈亏临界点，即EBIT=I，此时，DFL最大。

当企业处于浅亏期，即0

当企业亏损逐步加大，EBIT<0，此时0

可见，企业财务风险的大小主要取决于财务杠杆系数的高低。一般情况下，财务杠杆系数越大，股东权益资本收益率对于息税前利润率的弹性就越大，如果息税前利润率上升，则股东权益资本收益率会以更快的速度上升；如果息税前利润率下降，那么股东权益资本利润率会以更快的速度下降，从而风险也越大。

三、企业融资策略的选择

通过上述分析可见，企业的财务风险和财务杠杆之间有密切的联系；而财务杠杆效应的强弱又取决于企业融资结构中负债比例的高低，负债比例越高，财务杠杆效应越强，公司的财务风险就越大；反之亦然。因此，公司在安排融资结构时，必须合理确定负债比例，一方面要充分利用财务杠杆效应，通过对公司产销计划的调整使息税前利润上升，进而为股东创造更大的价值；另一方面还必须注意合理控制风险，通过财务杠杆的比较分析，达到融资结构的最优化，使公司承担适度的负债和风险，实现风险与收益的均衡。

在现代企业经营模式下，负债经营是市场经济发展的必然产物，对现代企业经营有着重要的意义。

首先，负债经营可以缓解企业资金紧张，调节余缺。

其次，负债经营可以利用财务杠杆作用，提高权益资本收益水平。

再次，负债经营可以得到税收上的节约额。权益资金的投资报酬是在缴纳所得税之后支付的，而负债利息则是作为财务费用在所得税前扣除，从而产生节税作用，使所有者财富有所增加。

最后，负债经营是一种具有风险和驱动力的经营方式，给企业也带来一定的压力，正是如此，企业才可能变压力为动力，树立资金的时间价值观念，在资金的使用上，增强企业的责任心，自觉地搞好企业的生产经营活动，从而提高经济效益。

但同时也必须注意到，负债筹资是一把双刃剑，既可满足企业对资金的需求，给企业带来财务杠杆利益，也会给企业带来财务风险，使企业遭受财务杠杆损失。企业必须权衡负债筹资的利弊，确定最佳负债规模，选择最优资本结构，才能获得最佳经济效益。

鉴于以上分析，企业在确定融资结构、选择融资方式时应该注意以下几点：

（一）适度负债

即负债比例要与企业的经营状况、活力能力、以及承担风险的能力等相适应。适度利用财务杠杆作用，会给企业带来提高所有权资金收益率的财务杠杆利益。但如果过分强调财务杠杆的作用。举债过多，则会增加财务风险。一旦企业经营不善或经济环境恶化，税前资金利润率下降到利息率以下，就将使所有权资金收益率降低。负债比例越高，所有权资金收益率降得越多，这样就会加重企业的危机，出现财务杠杆的反作用。因此，企业要掌握最佳负债规模，选择一种比较稳健的筹资模型。负债经营要掌握一定的度，主要应从两方面考虑：一方面，息税前总资产利润率应高于借入资金利息率，这是前提；另一方面，资产贷款负债率（贷款总额与资产总额之比）一般掌握不超过50%，效益好的企业，最大不超过60%。负债方式可以灵活多样，力求低成本吸收资金，高效率使用。

（二）借款利率水平与企业资本收益水平的对比关系

企业的自有资金税前利润率应高于借款利息率，这是企业负债经营的先决条件。当企业息税前利润率大于负债平均利率时，负债筹资的财务杠杆作用可使所有者获得高于企业息税前利润率的收益，同时，由于负债产生节税作用，也可使所有者财富增加。在企业息税前利润率高于负债利率时，则借入资金的收益高于成本部分则为股东分享，从而增加股东每股收益。反之，当负债利息率高于息税前利润率时，财务杠杆的负作用如不能被节税作用所抵消，则股东的每股收益就会减少。因此，举债前必须对企业资金利润率进行预测，并与预期借款利率水平进行对比，如达不到资金成本，则不宜举债筹资。

（三）企业经营前景的预测

在企业负债经营中，企业的经营前景起着决定性的作用。企业经营的好坏将直接决定息税前利润率的高低。因为只有当资产报酬率大于借入资金利息率时，企业负债经营才有利。当企业获利能力较强，销售和盈利水平较高且比例稳定时，企业可以提高负债经营比例以期获得更多的财务杠杆利益；但当企业经营恶化，前景不容乐观时，则应减少负债规模，降低财务风险。

（四）企业所处的宏观经济环境

企业所处的宏观经济环境对于企业的经营状况起着至关重要的影响。从而，在进行负债经营时，必须要充分考虑企业所处的各种宏观经济环境因素。

（五）建立和完善财务风险预警机制

企业应对不断变化的财务管理宏观和微观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理办法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。建立财务风险预警机制，对各种风险信号（如产品积压、质量下降、应收账款增大、成本上升等）根据其形成原因及过程，制定相应的风险管理策略，降低危害程度。

综上所述，企业在选择融资策略，运用财务杠杆时，一定要明晰财务杠杆的作用机理，通过科学的融资决策来发挥财务杠杆正面作用；同时，积极限制其负作用的产生，使企业在有限的权益资本基础上，为投资者创造更多的收益。

参考文献：

1、徐海涛.论经营杠杆、财务杠杆、联合杠杆的应用[J].经济师，2006(2).

2、黄佑军.财务杠杆原理及其应用[J].财会天地，2004(15).

3、胡应筠，胡晓莉.财务杠杆刍议[J].江西财税与会计，2003(3).

4、梅霜.财务杠杆在企业负债筹资中的应用[J].商场现代化，2005(11).

5、李太英.浅议财务杠杆与合理负债[J].中国农业会计,2005(11).

6、林盛泉.试论资本结构与杠杆作用对筹资决策的影响[J].经济与社会发展，2005(7).

（作者单位：长庆石油勘探局建设工程总公司）

跨国公司财务管理策略探讨 篇4

【摘要】跨国公司在当今的世界经济中具有举足轻重的地位，有不少跨国公司来华投资，我国一部分企业也向境外投资而成为跨国公司。在全球经济一体化的大潮中，研究现代跨国公司经营和管理有着重大意义。财务管理在企业管理中处于核心地位，财务管理策略又是财务管理的关键因素，适当的财务管理策略能促进企业的发展，不适当的财务管理策略则会成为企业发展的重要障碍。

【关键词】跨国公司 财务管理策略 财务管理模式 内部财务职能

跨国公司财务管理，是对跨国公司体系内的资金运动及其所体现的各种经济关系进行计划、组织、指挥、协调与控制；是指跨国公司从自身所进行新业务活动，或者说维持现有业务所需要的投资需求出发，充分考虑资金来源和财务环境变量的影响，积极进行财务规划与管理。跨国公司所需要的资金，主要来源于企业内部、金融机构、资本市场及货币市场等。而所考虑的财务环境，可分为内部环境变量与国际环境变量。内部环境变量包括：管理者的管理风格、财务组织部门的管理以及企业文化等。国际环境变量可分为政治因素、法律因素、经济因素及税收因素。与国内企业财务管理相比，跨国公司财务管理要复杂得多，其原因在于：第一，跨国公司面临复杂多样的多国财务环境；第二，汇率波动、税收政策的差异、国际资金流动及有关国家对财务流量的控制等因素产生了新的风险源；第三，进入多国资本市场和利用跨国公司体系使跨国公司不同部分的活动相互依赖，为跨国公司提供了一体化经营机会。以上诸要素决定了跨国公司财务管理更难实现战略性的、政策性的和经营中的集中与分之间的适当平衡。随着经济的全球化发展趋势，跨国公司在全球经济中越来越占据着重要的地位，而于此同时，跨国公司财务管理所产生的问题也日益明显。

一、跨国公司财务管理主流理论模式

（一）分权式

分权式财务管理模式主要是指集团总部在发展战略和财务管理上只进行宏观调控，各分公司财务相互独立，只对总部负责，用东道国货币结算业绩，经理拥有较多决策权的管理模式。目前我国的公司大多采用这种模式。在这种管理模式下，总部只对分公司进行宏观指导，各子公司独立负责自己的财务核算与管理，组织较为松散，子公司拥有较为广泛的资金管理

权力。集团总部对子公司的管理更多地体现在对结果的监督与考核上，而相对减少了对财务运作过程的监管。

分权模式的优点在于能够充分发挥子公司的主观能动性。子公司在发展过程中能及时根据内外部的具体经营环境及时进行调整，增加决策的时效性，充分调动了子公司的经营决策权和主动权。再者，在分权模式下，子公司业绩的评价较为公正客观。但是，分权模式也有其不足之处，像各子公司财务管理各自为政，缺少整体大局观，因陷入小利而导致整体战略目标无力实行；集团总部财务管理监管不力，效率低下。并且从双方所掌握的信息情况来看，信息优势方是子公司经理，集团总部追求的是集团整体利益最大化，子公司经理追求的目标是自身利益最大化，由于信息的不对称，子公司经理很可能为实现自身利益最大化而损害集团利益。

（二）集权式

集权模式是指由集团总部全面负责资金的筹集、投资方案的设计以及利润分配的决策，各子公司只是执行和贯彻总部统一的财务政策，并且统一用集团总部的会计体系和母国货币进行考核评价予公司业绩的财务管理模式。在这种管理模式下，集团总部可以对子公司的财务活动进行全过程的控制和规范，确保决策在子公司的贯彻执行，从而有利于跨国公司集团战略目标的实现。

采用集权式财务管理模式的跨国公司，其总部可以根据全球业务的需要统一协调各分公司的资金需求，使公司整体的资金运作处于同一体系内，充分利用了分公司的剩余资本，优化资金配置，提高资金使用效率。同时跨国公司也可以利用其良好资信和财务实力，在全球范围内选择最优惠的市场筹措资金或进行投资，在降低资金成本的同时也调高了规避风险的能力。随着科技的高速发展和电子计算机及互联网的普及使用，跨国公司财务管理的网络化，国际化，集中化以及远程监控化得以实现。信息的快速传递使各分公司单独的财务管理系统得以对接，克服了信息不对称造成的管理模式缺陷，在技术上为集权式财务管理模式的实行提供了支撑。从目前来看，跨国公司的集权财务管理有进一步加强的趋势。科技的发展和经济模式的转变为跨国公司推行集权式财务管理模式奠定了基础，使得不仅能够充分发挥出使集权式财务管理模式的优势，同时也在一定程度上弥补了自身的缺陷。对于大多数跨国公司而言，通过强化集中财务管理模式，优化资源配置，以确保实现跨国公司整体利益的最大化仍然是主要选择。

（三）统分结合式

统分结合式财务管理模式是在集权和分权的基础上综合分析后两者相融合的产物，跨国

公司总部掌握重大的财务决策权，子公司只负责日常的财务决策，集团总部派出专门的财务专家向子公司提供相关业务的信息服务以及其他疑难的指导和咨询。这种管理体制融合了分权制与集权制两种模式各自的优点，规避了部分弊端，是当前大型跨国公司财务管理体制发展的主要方向。根据跨国公司的发展程度不同，这种管理模式又分为以集权为主和以分权为主两种形式。集权为主、分权为辅的财务管理形式有效地解决了集团总公司对分公司的统一控制与分公司对自主性的需求，该种模式通常适用于起步阶段或发展初期的跨国公司。而分权为主、集权为辅的模式则在保证适度分权的基础上加强了集团部门之间的协调性，现在一些发展已相对成熟。并且规模较大的跨国公司主要采用该种模式。

通过对以上三种财务管理模式的分析可以看出，这三种主流模式是有一定联系的，只不过由于不同层次权力的划分而作出的具体分类。上述三种财务管理体制各有利弊，对于某一个跨国公司而言，要结合企业发展的不同阶段以及不同阶段的战略特点，应该根据自身的具体情况加以选择，并且根据外部环境和公司的内部变化及时加以调整。

二、跨国公司内部财务职能的管理

（一）财务组织管理及职能划分

1、总部财务职能部门。它通常由CFO 或副总裁来领导，负责整个集团的财务管理职能。其主要目的为：在财务职能的范围内支持产品线和区域组织的经营活动以及收购及兼并活动；它通过内部审计部门，确保各公司的组织活动符合规定的程序以减少相应的风险；它控制财务运作活动并确保与总部建立的目标相一致。

2、产品线的财务职能部门。通常设财务总监和若干个分析员负责整个产品线的财务管理，其主要工作是制定产品线的财务管理政策，如转移定价、协同工作及利润分享、产品线的预算编制，月度和季度经营情况分析、资本支出控制等。

3、区域性的财务服务部门。主要负责所管辖区域的财务管理，如向区域内子公司派遣财务负责人员，研究地区性特定的经营环境，制定相应的融资服务及财政政策等，同时也对所管辖内的子公司提供财务咨询服务。比较常见的是把地区性的财务部门作为一种服务中心，向各子公司提供从会计记账、融资服务、外汇调剂、经营审计等全方位的财务及会计服务。

（二）成本管理

1、采用标准成本体系和作业成本管理。通过在全球范围内采用标准成本体系，有利于各子公司的横向比较及分析，推广某些子公司的先进经验，分享最佳实践。

2、成立工业小组负责优化生产实践和成本降低项目。跨国公司通常在产品线内设立工业总监负责产品线范围

内的技术及成本问题。各子公司也设立非正式的成本降低小组，每年确定工作的课题，在产品线工业总监的指导下工作。这些小组在全球范围内分享经验，通过引进先进生产技术，优化生产组合，使生产协作的整个产品生产线成本达到最低。

（三）内部审计

跨国公司一般在财务内部单独设立内部审计部门，其主要职责为：制定内部审计的范围及原则；对集团内部各单位是否有效地执行总部的政策进行审计；集团内部子公司的财务审计；系统评估所属单位的经营效率及效益，并提供相应的改进建议；其他管理层要求的审计。在我国，由于会计准则与国外的会计准则有一些差异，所以对跨国公司在我国的子公司的审计多数侧重于经营审计，即经营效率审计。而财务方面的审计，跨国公司则依赖于每年的世界五大会计师事务所对各子公司的审计。

参考文献：

[1]陈慧云． 跨国公司财务管理研究〔J〕． 煤炭技术，2005，（08）.[2]Shapiro, A.C.: Multinational Financial Management [J].Transition Studies Review, 200

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[4]罗来军，罗雨泽．金融创新对跨国公司财务管理的影响〔J〕．商业时代，2006,（29）.[5]钱哨．跨国公司财务管理若干问题分析〔J〕．科技经济市场，2006，(03).[6] 钱哨.跨国公司财务管理若干问题研究[J].科技经济市场, 2006,(03).[7] 王允平、陈燕：《跨国公司财务管理》.首都经济贸易大学出版社.2007

[8] 袁芳.跨国公司财务管理策略浅谈[J].商场现代化, 2007,(17).[9] 何丽,马坚斌.跨国公司财务管理相关问题探析[J].中国商界(下半月), 2008,(10).[10] 李欢.论跨国公司财务管理[J].才智, 2009,(23).[11] 史振华, 卢燕平.跨国公司垂直专业化战略成因分析[J].生产力研究, 2009,(11)

企业财务风险的防范策略论文 篇5

财务风险的发生对于大多数企业来讲都是无法避免的，即使采取了科学有效的措施，也不能完全排除风险出现的可能，所以企业也必须建立起风险发生的应对策略，当风险出现之时保证企业的损失最小。

第1:建筑施工企业财务风险成因及防范

一、建筑施工企业财务风险的成因

(一)工程项目投资风险

在参与工程中标过程中，首先需要对建筑工程进行合理有效评估，若评估结果显示工程完工后存在对建筑施工企业有利的利润就可以在合理价位参与竞标，若评估结果所得到的利润少甚至亏损就有可能导致建筑施工企业存在财务风险。

一个工程项目从信息的取得到中标到签定合同历时少则几个月，多则跨年度，随着大型建筑工程项目频频出现，所投入的人力、物力、财力也越来越大，经营成本问题和资金周转问题都将影响施工企业的经济效益。

庞大的工程仅仅只靠企业自身资金是不太现实的，往往还要借助于银行的力量，从银行获得大量的贷款。

但从银行贷款来筹措资金，这无形中就会加大企业的财务风险。

(二)合同风险和成本预算控制风险

合同条款是规定合同双方责任与义务的，受法律保护的约束双方当事人履约的证明性文件。

由于在成本预算控制风险有变动的情况下，任何一方要求对合同条款进行更改都必须经过双方当事人的同意才能够更改，这样的更改才有效，才能得到法律的认可和保护。

在大型建筑工程施工过程中，有时会有不可抗力事件或者人为事件的发生，而导致工程质量下降或者工程未能按期完成等情况，还有在施工过程中业主临时要求变更图纸，这些都会影响到施工企业的施工计划和工程成本，可能带来财务风险。

(三)工程尾款决算风险

建筑工程竣工后进入工程验收工作，在验收过程中，施工建筑工程的各种问题都会慢慢浮出水面，呈现在消费者、监理工程师等验收工作者面前。

他们会以各种建筑工程质量上的问题为理由，来诱导施工者进行改正，推迟工程验收时间，增加工程工期、编制工程竣工决算、收回工程结算尾款等。

这往往给施工企业带来风险，同时也会大大增加工程项目成本，工程尾款迟迟不能兑现或者兑现的款项大打折扣，都会影响财务风险的因素。

二、防范财务风险的措施

(一)全面提高施工队伍素质

财务风险的绝大部分因素在于建筑工程的施工质量问题，而建筑工程的施工质量问题和施工队伍的素质有着直接的关系。

提高施工队伍素质也是防范建筑施工企业财务风险的一个重要措施。

项目经理是施工团队的领头人，一个好的项目经理，能高效地带领施工队伍进行施工质量的控制。

因此在项目经理的任用上必须严格考察，选择一个在政治、经验、核心技术以及项目管理等几方面强有力的领导者，一方面可以提高施工人员的工作效率，也可以在不断的实践中，积累相关经验，然后从面到点，提醒施工人员在施工过程中的注意事项，提高工作效率和节约施工用料。

另外，一般由项目经理在施工前期，对相关人员进行培训，加强对全体人员从安全、质量、技术等多个方面的指导。

(二)优化管理模式，严格落实责任，明确质量要求

管理模式的优化是在合理预算范围的基础上，着重看待工程质量的关键问题，从技术、安全、工序以及制度等每一个方面进行完善，达到降低成本，提高工程质量的目的，从多个方面在管理方法上进行完善，严格落实每一个施工人员的责任和目标，明确质量要求。

在建筑工程项目施工过程中，对每一个工程项目逐一进行分解，把分解的每一个小的工作任务发布给每一个施工人员，规定责任制和目标制。

另外，采购一直以来就关系到工程质量的优劣，以及工程成本问题。

因此，对于采购也需要严格控制原料的成本标准和质量标准，以防对工程质量产生巨大影响。

(三)提高监督管理质量和效率

在上面已经明确提出优化管理模式，严格落实责任，明确质量要求，但是其中若缺少有效地监督管理，则下派的任务就不能有效得到执行，采购工作的质量不能不得到有效保证。

因此，建筑施工企业需要提高监督管理质量和效率，提高监督管理质量和效率需要对施工人员、采购原料等进行不定期检查和抽查。

除了需要一定的手段之外，还需要有科技含量的质量监督管理工具。

比如购钢筋扫描仪、便携式桩基动测仪、激光定位仪等设备可以重点监督混凝土的强度、受力钢筋的数量、位置及混凝土保护层厚度楼板厚度等。

三、结束语

在竞争激烈的市场经济条件下，建筑施工企业财务风险不可避免，进行风险预防也是必要的。

企业总是以盈利为目的，赚取更多的利润是其目标。

为了赚取更多的利润，建筑施工企业需要从各个方面降低企业财务风险，拥有高道德素养和高专业素质的人才才能将更好地完善企业制度，才能将企业带向更高的发展水平。

第2：财务风险的成因及其防范

一、财务风险产生的原因

企业财务风险虽然不可确定，无法预期，但是企业财务风险产生的原因却是可以分析出来的：

1.外界环境的改变

企业的发展离不开外部环境，因此外部环境的变化很有可能给企业带来财务风险。

可能给企业带来财务风险的外界环境因素主要有：政策的改变，这里的政策作宏观解，包括政策和法律法规，政策是国家发展的导向，任何企业的发展都不能脱离国家政策的引导，所以，政策的改变对于企业的作用是直接的，比如企业在国家鼓励兴办工业的政策下投资了某化工厂，但后来国家政策变化，加大了对环境保护的政策指引，化工厂的生产可能就会面临困难，这样，企业的投资回报情况就会出现风险，即财务风险。

总之，外界环境的改变是企业财务风险产生的重要外部原因。

2.企业结构的缺陷

企业结构的缺陷是财务风险产生的主要原因，企业结构就是企业内部各组成部分之间以某种关系共同为企业服务的一个体系，企业结构的缺陷给企业带来财务风险主要体现在企业结构内部各组成部分之间分工不明确，这样，遇到事情就容易出现互相推诿或互相争抢的局面，最终导致整件事的处理出现问题。

财务工作是企业日常业务中非常重要的组成部分，同时财务工作的灵敏性也非常高，一旦工作做得不够或者不及时，或者出现偏差，那么整个公司的财务都有可能陷入困境，最终出现财务风险。

所以企业结构必须设计合理，企业结构的缺陷是造成企业财务风险的主要内部原因。

3.决策者的失误

决策者是企业活动的领导人，直接指导企业的各项业务，可以说企业的`大部分命脉都掌握在决策者的手中，这样一来，决策者一旦出现失误，企业财务风险的发生几率就会大大提升。

最常见的就是由于决策者的投资决策失误，导致企业投资资金无法收回的财务风险。

企业决策者的能力、眼光直接关系着企业的发展方向，资金流向，这些最终都会反映在企业的财务上，所以，决策者失误，给企业带来的财务风险也是不容忽视的，决策者失误也是造成企业财务风险的重要内部原因。

二、财务风险的防范措施

财务风险无法预测，不可避免，但并不意味着我们面对财务风险就束手无策，采取合适的措施是可以在很大程度上减少财务风险发生的。

财务风险防范的措施主要有：首先，树立起企业管理人的风险意识，督促每个管理者和决策者在做出决定之前，充分考虑各种风险的出现可能，最大限度的降低风险发生的可能;其次，企业内部要建立起自身的风险预警系统，由专业人士负责对企业的财务风险进行预测，对可能发生的财务风险进行及时有效的处理，以降低财务风险给企业带来的损害;再次，就是要建立起财务风险数据系统，一方面分析企业出现过的财务问题，找到财务风险发生的原因，另一方面对其他企业的财务问题进行合理分析，从中找出可能适用于本企业的有效信息。

总之，就是要通过财务风险数据系统找到已经发生的财务问题的原因，以此为依据防范风险发生。

三、结束语

财务经济管理问题与创新策略论文 篇6

摘要：社会经济不断发展的趋势下，企业经济管理的方式也急需优化。企业的财务经济管理问题是企业管理的核心，为了提升企业财务经济管理在企业管理中的地位，适应市场经济的发展，促进企业高效运行。文章针对财务经济管理中的问题展开讨论，并提出整改策略。

关键词：经济管理;财务;策略

1引言

经济社会发展的核心就是经济总量的提升，其实质就是发展经济。在企业管理结构中企业财务经济管理占据着重要的地位，因此要着力提升企业财务经济管理的专业能力，才能更好地适应社会发展，同时需要提升企业财务经济管理水平，促进各方面的协调发展，保障国家经济的高效运行。

2企业财务经济管理的现状

当前企业财务经济管理中还有很多不足，导致社会经济发展不平衡，严重阻碍社会发展，为此专门进行论述。

2.1产权问题不合格

随着社会经济的发展，我国经济已经由原来的传统型经济转变成知识型经济，二者在本质上还是有所区别的。传统经济的模式主要是固定资产，例如厂房、机器等有形物体为主。产权是物体的所有权的象征，这是企业产值的表现，产权问题一直是企业之间争端的开始，因此其重要性可想而知[1]。在当前的企业管理中没有针对研发产权制定可靠方案以及相关制度，是当前产权问题的主要影响因素2.2财务经济管理风险大知识结构、网络活动、经济管理之间存在密切的关系，在经济社会高速发展趋势下，三者相互之间的关系能够影响市场经济的变化。由于网络活动传播信息速度快，提升了信息知识传递的速度，尽管如此如果不好好利用有效资源，还是会给公司财务经济造成较大的损失。在这种趋势下，公司以及员工在应对传输速度快的网络漏洞时，应该更加认真的甄别网络信息，增强识别虚假信息的能力，保障公司的合法权益不受侵害，确保公司财务经济的顺利运行。

2.3财务内部审计不严谨

财务管理人员都了解审计是财务经济中比较重要的环节，是由专设机关依据相关法律对国家各级政府、金融机构、企事业单位的重大事项、财务收支做事前和事后的审查，是一种独立性经济监督活动。在企业经济管理中经常暴露出财务审计不严格，在公司账目审核方面没有依据相关标准进行，甚至造成偷税漏税的现象，严重扰乱国家市场经济秩序。因此需要尽快优化企业财务经济管理的模式，保障企业正常运行。

3提升财务经济管理的措施

上文主要分析了公司财务经济管理中的常见问题，这是严重阻碍公司财务正常运行的关键问题，要加强财务经济管理就要针对这些问题进行整改方案的制定，提升公司财务管理部门的能力。

3.1完善内部审计

其中公司内部审计部门就是重点改革部门，因此要重点加强公司内部审计部门的管理，需要了解目前财务的实际情况，并制定出合理的内部审计管理方案。内部审计制度在公司发展中是一个新兴的部门，其发展历史很短，因此还是在不断优化改进的过程中，在公司内部审计中首先要做好的就是对内部审计方式的学习，并结合实际情况制定详细的内部审计管理制度。其中审计人员的自身问题也是审计部门需要关注的，在制定审计相关制度的同时还要加强财务管理审计人员的绩效考核制度培训，培养其综合的业务能力水平。始终贯彻公司的基本理念执行相关政策，提升其工作严谨、认真的意识，促进其能够高效率的完成公司事务。

3.2提升风险管理

财务经济管理在企业发展中是极为重要的环节，直接影响企业的效益。所以企业管理必须重视财务经济管理的风险问题，从全方位的角度出发，严格控制公司财务经济管理的风险，避免其在企业运行中发生问题，阻碍公司正常运营，造成较大的经济损失。另外建立相关的风险管理制度是企业当前需要做的，管理好公司的财务风险，在出现紧急财务事件的时候能够给予第一时间的处理，减低财务风险给公司带来的影响，缓解企业的经济压力，帮助企业长久运行。提升财务经济管理的风险管理模式，能够保障企业资金流的供应，增加企业资金运行的效率，有利于实现企业效益的最大化，保障企业长足发展。

3.3细化财务核算方式

如果财务审计内部出现问题，细化财务核算方式是解决公司运行中财务信息管理问题的主要措施，公司的实际运行中财务信息管理与整体的.管理之间有较大差距，审计人员为了缩小差距，就要进行问题细化处理。细化处理问题时记录在哪一个环节发现问题，及时进行补救措施，为后续的核算管理工程减缓压力。

3.4树立以人为本的理财观念

建立多元化的财务经济管理团队，发展与市场经济相适应的财务经济管理模式，进一步细化财务经济管理主体，严格实行“利益相关者合作产权”，重新确立公司的财务经济管理目标，能够形成财务经济管理多元化、财务经济管理信息化、财务经济管理社会化的趋势，促进企业财务经济管理稳定发展。在进行财务经济管理的时候，树立以人为本的管理理念，站在利益相关者的立场考虑问题，兼顾资本投入者的财务要求，从而实现企业的经营目标，树立企业在社会中的良好形象以及口碑。同时企业的管理者要加强树立人才价值的管理，形成经济效益的意识，促进企业可持续发展。

4结语

综上所述，财务经济管理在企业发展中具有举足轻重的地位，其关系到企业的整体利益，因此一定要切实保证企业利益最大化，完善企业财务经济管理体系。缩小企业财务经济与企业实际运营之间的差距，适当调整企业财务经济管理模式，协调企业管理与经济的关系，促进企业可持续发展。

参考文献

[1]张晶晶.论财务管理制度出现的问题以及改革创新策略[J].现代经济信息,(5).

财务策略 篇7

一、事业单位财务风险发生的原因

事业单位财务风险发生原因既有外部环境因素, 也有单位内部自身因素, 在两者的互相作用下, 增大了事业单位财务风险发生的概率。

(一) 单位内部因素

首先, 许多事业单位对财务风险的认识不够, 缺乏相应的财务风险防范意识。在实际财务管理中, 许多财务人员认为只要按照相应要求进行财务活动就不会发生财务风险, 忽略了事业单位在市场经济环境中的运营风险, 导致其财务管理极为松懈, 缺乏合理的财务风险防范措施, 给其财务管理带来了众多漏洞, 从而引起财务风险的发生[1]。

其次, 事业单位的财务决策制度不合理。通常而言, 事业单位的财务决策权都属于单位最高领导, 但大多领导者并不是财务专业出身, 其对于财务风险的判断并不科学, 只能根据以往经验进行决策, 而缺乏对市场中财务风险的了解, 如此以来, 其所作的决策极容易出现错误, 从而导致事业单位财务资金的大量浪费, 出现财务风险。

第三, 内部控制体系不健全。在许多事业单位内部, 都没有针对财务管理制定严谨完善的控制体系, 各个部门的财务管理单独进行, 彼此之间权责并不明确, 缺乏与财务部门之间的沟通协调, 严重阻碍了财务人员监督管理功能的正常发挥, 导致财务风险征兆不能被及时发现, 从而引起更多的财务风险。

第四, 预算和管理制度的不合理。许多事业单位并没有合理的预算制度, 对于资金的来源和使用之间关系并不重视, 擅自改变资金用途, 导致单位出现负债运营, 增加了其财务风险发生的可能;同时, 事业单位财务管理的决策权大多在最高领导者手中, 使得财务管理人员的权利并不完整, 许多不合理的资金使用财务人员也无法阻止, 削弱了对财务风险的防范能力。

(二) 外部环境因素

首先, 媒体等社会的监督权难以发挥, 事业单位的性质是公益性的, 其财务行为对于社会公益事业发展有着重要作用, 媒体等社会的监督对于这种功能的发挥有着极大的促进作用。但是在实际中, 媒体等的监督权无法落实, 一些不正当行为难以被披露, 相应的财务风险自然也就无法被避免。

其次, 缺乏市场监管体系, 随着我国市场经济的快速发展, 事业单位所处的市场环境越加复杂, 原有的外部监管制度已经无法适应当前市场环境的现状, 许多新的财务风险行为已经脱离了外部监管的范围, 这就导致财务管理部门无法及时发现这些财务风险并作出有效应对, 从而导致财务风险的发生。

二、新事业单位财务规则的重要意义

(一) 能够帮助事业单位制定完善的会计制度

在原有的事业单位财务规则中, 许多事业单位之间是通用一套会计制度的, 但由于不同事业单位在资金使用、管理上存在着较大的差异, 同一套会计制度与许多事业单位的实际情况存在着严重不匹配现象, 如此以来, 不仅降低了事业单位财务管理的效率, 还导致其管理过程中出现众多的漏洞和薄弱环节, 在一定程度上增大了财务风险发生的概率, 引起事业单位众多财务管理问题的发生。

“新通则”顺应了政府报告中“积极稳妥推进事业单位分类改革”的要求, 将不同事业单位分别开来, 根据事业单位类型的不同专门制定与其相应的财务管理制度, 从而解决了原有体制下事业单位财务管理中存在的问题, 使得其会计制度的制定更具备针对性, 同时也就更加完善。

(二) 有助于发挥事业单位资源使用的公益性能

事业单位的资源是由国家统一下拨和购买的, 其功能本是为群众服务所用, 其性质内涵是公益的, 但是在传统的财务规则下, 事业单位资源使用上存在着众多问题, 比如政企不分、资源长时间闲置等, 这些现象都严重阻碍了其资源公益性能的发挥, 给群众公共服务需求造成了不利影响[2]。

新事业单位通则在立足资源公益性的基础上, 对于现今存在的各种现象进行了针对性修正, 明确规定了事业单位资源的社会职能, 并将政企和事企相互分离, 调动其为社会文化和经济建设服务, 从而使广大民众受益。

(三) 符合市场经济环境下财务管理的必然要求

市场经济环境下, 各种竞争和经济陷阱的存在, 给事业单位带来了众多的财务风险, 促使其财务管理向着精细化和科学化的方向发展。在原有的财务规则下, 事业单位的许多管理都是不分离的, 财务风险意识极为淡薄, 财务管理的权责并不明确, 许多单位的领导对于财务使用有着绝对的掌控权, 严重削弱了内部监督管理应有的功能, 对于财务管理的良性发展造成了阻碍。

“新通则”则充分认识到了市场经济的特点, 通过对各个财务管理岗位的内容、责任、权利等进行细化, 将财务管理纳入到单独的运行系统中, 利用提高预算编制、执行监管和提高会计信息质量等措施, 加强事业单位在财务预算、支出和核算等各个环节的管理水平, 从而起到遏制财务风险发生的效果。

三、新事业单位财务规则下财务风险防范的策略

在市场经济环境中, 财务风险存在于各个方面, 虽然新事业单位财务规则通过各种加强措施, 有效降低了财务风险的发生概率, 但依然存在着一些会给事业单位财务管理造成不利影响的财务风险, 因此, 还需要制定合适的策略, 来对这些财务风险进行防范[3]。

(一) 加强各个单位对财务风险的防范意识

良好的财务风险防范意识是避免财务风险发生的根基。首先, 在事业单位中, 需要对各个单位的负责人进行财务风险防范知识教育, 建立相应的责任机制, 以使其主动按照“新通则”的执行相应规定, 保证所有财务管理行为的规范;其次, 加强对相关财务管理人员的培训, 包括“新通则”的各种制度、细则等, 提高其专业技能水平, 并对岗位制定和职责进行划分, 实现彼此之间的互相制约, 加强对相关人员行为的外部约束。

(二) 健全事业单位对于财务风险防范的体系

事业单位对于财务风险的防范不能仅依靠于财务部门, 需要各个部门之间的共同协作来完成。

首先, 对事业单位的内控体系进行完善, 根据“新通则”的内容, 查找财务管理工作中存在的薄弱环节, 对其建立严格的内部控制制度, 同时, 对各个部门的财务预算等进行严格审查, 保证所有财务信息的真实和完整。

其次, 根据各个事业单位的实际情况, 设计合理的财务风险预警体系, 将可能发生的财务风险纳入其中, 并制定有效应对方案, 从而及时发现并解决出现的风险问题, 消除风险发生所带来的不良影响[4]。

(三) 做好事业单位财务风险发生关键环节的控制

在事业单位中的财务管理过程中, 有许多财务风险是可以通过增加一些环节的控制力度来进行避免的。

首先, 提高对财务管理的预算编制质量, 准确科学的预算编制能够保证所有支出的合理和资源配置的最优化, 因此, 需要对预算编制进行改进, 尽最大限度的保证其科学性、准确性, 从而提高各项财务行为的安全。

其次, 做好对财务管理的监督, 其对象主要包括: (1) 对资金使用和分配合理性进行监督, 避免盲目投资造成资金浪费问题; (2) 对支出费用进行监督, 避免出现擅自挪用或者贪污等问题。

三、结语

综上所述, 新事业单位财务规则对于提高事业单位财务风险防范能力有着重要意义, 所以, 要积极研究新事业单位财务规则的内容, 了解其变化方面, 根据其要求和单位自身的特点, 制定切实可行的风险防范制度, 通过提高财务风险防范意识、控制关键环节等措施, 来完善自身的财务管理体制, 从而达到增加防范风险的能力。

参考文献

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[2]许莉英.事业单位财务管理内控体制的建设和风险防范[J].会计师, 2014, 22:54-55.

[3]蔡民波.刍议事业单位财务风险及其防范策略[J].行政事业资产与财务, 2014, 33:43-44.

企业财务资金预警管控策略 篇8

当前，经济社会在飞速发展，企业之间的竞争也越来越激烈。特别是近几年来，大量企业快速的盲目扩张，如果不能保证资金的正常运转，则会给企业带来很多麻烦和担忧，企业的财务资金的风险管控问题也将会频频出现。因此，也只有采用有效的财务资金管理方法， 关注企业资金管理过程中的各项风险与控制， 保持日常资金的顺畅流通，一旦在资金运转上出现问题，就会给企业带来很大的经济损失。只有降低企业日常经营中出现财务风险的概率，提高企业的经济效益。

强化应收账款风险管控

应收账款直接影响到企业日常营运资金的周转和经济效益的提高。企业的资金活动与生产经营过程密不可分，企业的生产经营活动顺利开展，总是依赖于必要的资金支持。同时，财务应收账款作为企业的资金管理一项重要内容，则直接影响到企业营运资金的周转和经济效益。因此，我们要做好基础记录，了解用户的付款及时程度，基础记录工作包括企业各类信息、开展的信用必要条件，用户承诺的付款周期，以及用户的信用等级变化等。因此，我们就必须要明确各类业务流程，确认好风险控制关键点及关键思路，关键承训、人员等，以便提高内控控制的使用效率。

确定合理的收账程序。首先，企业要不断积极开展应收款项的清理。在方法上不断采取相应清欠措施，突出重点和难点，明确控制目标，对基准日的存货和应收款项余额进行各类型的账龄清理。减少流动资金占用，严格控制存货和应收款项规模与增长速度。其次，制定相关应收账款清理制度。制定《应收款项催收责任制度》、《应收款项台账管理制度》等各类管理制度，在机制上形成制约。提高资金使用效率，降低资金风险，确保企业财务管理的良性发展。第三，要合理缺人催收账款的程序。包括各类传真、快递、挂号信等方式，确定合理合规的法律方式。如果部分款项回收难度的确很大的，由企业专门聘请律师，对相关欠款人提起诉讼，通过司法途径解决。

强化资金风险管控

加强内部控制管理。资金活动贯穿在所有企业的日常生产经营的始终，包括从采购、加工、存储、营销的全过程。也就意味着企业所有的各部门、员工以及以企业有任何间接或直接往来的企业，只要有往来就会有资金的活动来参与。如果其中的任何一个环节出现纰漏，就会影响企业间的往来及内部的严重损失。所以，强化财务风险意识。严格按企业财务管理流程办理业务，将各项财务工作制度化、流程化、标准化、精细化，进一步确保资金使用安全。资金的监督、检查与考核工作。通过财务、审计和纪检等部门对资金进行全程监督，对资金支付流程、银行账户、现金等情况进行全面检查，确保资金管理安全。

建立健全相应的内部控制制度。制度是企业经营管理各项活动顺利开展的基础性保障，要大力推动资金运作的合法性和规范性。该制度尤其是在企业内部管理系统中能起到非常重要的推动作用。由此可见，该制度也是为了保障企业能够正常运转，防范各类违法活动，监督管理企业内部人员，流程，经费等重要抓手，是企业能够不断降低经营成本和管理风险的重要手段，是企业全面管理的策略。因此，我们一定要依据新形式，不断建立以防范和监督形成的联合机制，要在制度上建立以防范为主要的监控思路，在制度、方式和方法上不断创新，积极探索各项法律法规和规章制度，在关键点上设计和探索以预防为主的各类违法违纪活动，关注经营风险管理制度，在程序上不断约束。积极规范各项经济业务的申请审批等活动。反馈信息的检查等一些工作上的流程。因此，企业应当根据内部控制规范等法律法规及企业自身的管理需要，完善资金管理制度，强化资金内控管理。

强化财务信息化应用

推进资金管理信息化建设，将资金预算管理与资金适时监控相结合，及时准确地反映资金运行状况和风险，可以提高决策的科学性，提高资金管理的及时性。对于不少企业和监管者来说，认识到企业财务资金风险管理的必要性已经不再是个难事，而目前摆在他们面前的问题是如何运用先进的技术手段来增强风险防范和控制能力。企业通过系统化的稽核管理，将内控制度检查与业务管理有效结合，实现管理提升为企业搭建一个安全先进稳定可靠的资金管理平台，帮助企业实现资金存量和每笔资金流向实时监控，信息化会不断助力资金财务风险管控提速。

推进财务电子信息化平台建设。随着电子商务、网络信息化的发展，各企业也开始推出电商管理平台，这对企业在营收资金管理方面也有了新的挑战。财务电子信息化平台的广泛应用，将有助于提升企业的资金流通效率及风险管控水平，信息化系统提供的智能化的各项业务数据精准、全面。同时，借助科技的力量完成大量分析总结，譬如系统可自动计量风险资产，对公司各类资产、负债进行加权成本利润分析，缺口分析、流动性分析、利率敏感性分析等等，并形成分析报告，以此为据帮助决策人进行企业风险上的判断，避免企业风险损失。从而助力企业改革的顺利实施，提升企业抵抗外部经济风险的能力。