加强财务预算 防范财务风险

加强财务预算 防范财务风险（精选8篇）

加强财务预算 防范财务风险 篇1

企业置身于复杂多变的环境中，市场化、国际化、信息化及科技的迅速发展增加了环境的变数，企业生存发展所面临的不确定性、风险性不断增大，财务风险的潜在性是现代企业面临的一个不容忽视的问题。现代财务的风险观要求企业不断调整自身的经营战略，在全面认识和把握风险的前提下，预防和避免各种不应有的损失，使企业在竞争中不断壮大与发展。

通常某项活动有两种或两种以上的未来结果，就是所说的风险，将风险与财务问题融合在一起，就构成了财务风险。财务风险是贯穿现代财务理论的一个重要范畴。企业财务风险是企业财务活动中由于受各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离而使企业蒙受损失的机会和可能，是由负债筹资所引起的股东收益的可变性和偿债能力的不确定性，以及财务信息不可靠性带来的其他风险。企业财务风险从资金流动来看主要包括筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。它贯穿于企业财务活动的整个过程。

一、财务预算在防范风险中的重要作用

财务预算是企业全面预算的重要组成部分，是在业务预算和资本预算基础上所做出的现金流量安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计，它是在财务预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的安排。财务预算是现代企业制度的一种管理制度，也是企业预算管理的关键。

财务预算一方面和市场机制(风险机制)相对接，另一方面和企业内部组织及运行体制相对接，编制科学合理的财务预算可有效地预防企业在以后的运作过程中可能出现的财务风险。

(一)财务预算能够积极防范企业筹资风险与投资风险

就企业的筹资与投资活动所面临的财务风险而言，关键是处理好资金的结构问题。一般来说，在企业的各项资产中，流动资产过多，流动性较好，但盈利能力就会降低;短期负债的资本成本较低，但相应的财务风险就较大。在进行财务预算时，首先要考虑公司的业务状况来安排企业资金的使用，并在风险与收益之间作出选择，同时结合企业实际情况来安排公司的财务结构。例如公司若没有最近到期的负债，盈利状况、现金流动状况较好，这时可以适当提高公司的负债比率，这样在降低企业财务成本的同时提高净资产收益率;如果公司近期的负债即将到期的较多，则要特别注意现金流动的情况，在编制现金预算时，减少一些可以延迟的支出，加强应收账款的回收，推迟大的固定资产开支，必要时还要考虑其他资产的变卖。

财务预算的核心是企业的现金预算，现金预算的目的就是通过对现金持有量的安排，使企业保持较高盈利水平和一定的流动性。通过编制财务预算，一是可以充分利用自有资金，加强对自有资金的控管;二是能进一步促进企业的资本结构合理化;三是合理进行长短期债务资本的搭配;四是提高资金的使用效率;五是能提高企业投资的谨慎性。

(二)财务预算能够有效防范企业资金回收风险

就企业的资金回收所面临的财务风险而言，重点是对于企业应收账款的管理。企业在进行财务预算时，一方面是借助预算机制与管理机制相结合加强对应收账款的有效回收，并保持其有效利用。另一方面在财务预算时，要注意对应收账款时间上的安排，以及对现金流的影响。若公司财务状况不佳，坏账的概率很高，现金流动状况不好，财务预算就应当减少各项开支，把成本控制作为企业预算管理的核心，以达到增大现金流量为目的。

(三)财务预算能够防范规避企业收益分配风险

收益分配是企业财务循环的最后一个环节。收益分配包括留存收益和分配股息两方面，二者既相互联系又相互矛盾。收益分配风险的规避要从现金流入和现金流出两方面着手，在编制财务预算时，要根据企业发展的需要，制定合理的收益留存和利润分配政策，采取适当的利润和现金分配方式，保障现金流入与流出的相互配合、协调，以期达到降低风险的目的。

二、建立以预算为基础的财务预警指标体系

财务风险是企业在未来面临的不确定性，为了有效防范企业的财务风险，企业可以通过在财务预算过程中建立财务预警指标体系来防患于未然，将财务风险可能带来的损失降到最低。

众所周知，财务预算包括现金预算、预计资产负债表、预计利润表和预计现金流量表等。可以看出财务预算是企业全面预算的结果，涉及企业的方方面面。如果把企业财务预警体系与企业财务预算联系在一起，可以分别对企业的生产、销售、资本支出等各个环节分别进行预警，最后汇总得出预警结果。这样可以有效甄别企业财务危机的来源，有的放矢地消除潜在的财务危机。

(一)建立短期预警体系，编制现金流量预算

由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够的现金用于各种支出，

预警的前提是企业有利润。对于经营稳定的企业，由于其应收、应付账款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。例如当经营性应收项目或存货大幅减少时，表明公司货款回笼情况较好，产品积压少，公司具有较强的经营能力;反之，当经营活动产生的现金流量少于净利润，则应引起投资者的高度警惕。由于应收账款，应付款项及存货项目对公司的经营现金流量有很大的影响，三项中的任何一项失衡，均会引起企业危机，故可将这三个项目作为短期预警的警源，只要这三个项目的增量间达到均衡，便可避免风险。企业现金流量预算的编制是财务管理工作中特别重要的一环。准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。

(二)建立长期预警模型，编制预计财务报表

对企业而言，在建立短期预警体系的同时，进一步建立企业长期预警指标体系，以构成一个完整的财务预警体系。长期财务预警体系是由企业的获利能力、偿债能力、经济效率和发展潜力四个模块构成的。获利能力是企业经营的最终目标，是公司生存与发展的前提;偿债能力是降低财务风险的直接保证;经济效率的高低直接反映了公司经营管理水平;公司的发展潜力反映了公司的远景。(如上图所示)

长期预警体系采用改进的功效系数法对公司进行综合评价。首先对所选定的每个评价指标体系规定几个数值：一个是满意值，另一个是不允许值;然后设计并计算各类指标的单项功效系数;再根据各评价指标的重要性程度，运用德尔菲法等方法确定各指标的权数，用加权算术平均法或加权几何平均得到的平均数即为公司的综合功效系数;最后根据综合功效数的大小即可以进行预警预报。

三、企业财务预算中应注意的问题

企业编制财务预算时，对未来环境的分析往往是假设状态，因而在预算执行过程中必然会遇到始料未及的问题，在瞬息变化的市场中，企业管理者要充分发挥财务预算防范财务风险的作用，就要把握好以下几点。

(一)确立“面向市场搞预算”的新理念，使预算指标经得起市场的检验

企业财务预算的基础是销售预算，只有预计的销售额确定了，一定时期的生产预算、采购预算、各项成本与费用的预算、各种预算报表等才能最终确定下来。销售预算又是由预计的销售额和销售单价决定的，可见整个企业预算体系的基础是对市场情况的预测与分析。因此，企业只有在财务预算的编制过程中，对市场可变因素的变动情况进行合理可靠的估计，才能保证预算指标数值的准确性。所以，建立完善的市场信息管理网络是提高预算指标数值准确性的重要保证。

(二)财务预算要同落实管理制度、提高预算的控制和约束力相结合

预算管理的本质要求是，一切经济活动都围绕企业目标的实现而开展，在预算执行过程中落实经营策略，强化企业管理。因此必须提高财务预算的控制力和约束力。预算一经确定，在企业内部即具有“法律效力”，企业各部门在生产营销及相关的各项活动中，要严格执行，切实围绕预算开展经济活动。企业的执行机构按照预算的具体要求，按“以月保季，以季保年”的原则，编制季、月滚动预算，并建立每周资金调度会、每月预算执行情况分析会等例会制度。按照预算方案跟踪实施预算控制管理，重点围绕资金管理和成本管理两大主题，严格执行预算政策，及时反映和监督预算执行情况，适时实施必要的制约手段，把企业管理的方法、策略全部融会贯通于执行预算的过程中，紧紧围绕财务预算展开工作，使财务预算延伸到哪里，财务管理就渗透到哪里，最终形成全员和全方位的预算管理局面。

(三)改进预算方法的选择，使财务预算更贴近实际

预算方法一般分为静态预算、弹性预算和滚动预算。静态预算是根据未来固定不变的业务，不考虑预算期间生产经营活动可能发生的变动而编制的一种方法。这种方法成本小，但当企业生产经营活动有重大变化时，与实际常常脱节，所以对于变化因素较多的财务预算不适合。为提高财务预算的准确性，应合理采用弹性预算和滚动预算。弹性预算是考虑业务的变化水平，把产品的成本分为固定成本与变动成本两大部分，这样就可以比较清楚地反映工作成果的好坏。滚动预算的主要特点是连续不断的保持12个月，每过去一个月，就根据新的情况调整和修订后几个月的预算，并在原来的预算期末补充一个月的预算。滚动预算不但可以保持预算的完整性、连续性，而且由于预算的不断调整与修订，使预算与实际情况更加适用，所以滚动预算特别适用于日常的现金预算。

(四)与时俱进，以信息化为支撑

财务预算管理工作量大，没有信息化的支撑是不可想象的。应不断完善财务信息系统，开发财务预算管理相关软件，推进财务管理信息化进程，同时制定统一的产品代码、材料代码以及产品定额手册，建立企业历史数据库，为制定企业预算目标、审核企业全面预算提供依据。

总之，企业编制财务预算，可以优化企业的财务管理，增强企业防范和化解风险的意识，从而确保经营有序地进行，确保企业实现最大价值。

加强财务预算 防范财务风险 篇2

一、财务预算在防范风险中的重要作用

通过财务预算, 能够为企业管理人员新项目的投资提供方向, 管理人员可以通过对数据的参考确定项目的投资范围和投资规模, 以便减少企业在发展过程中由于资金流通不畅而被迫叫停现象的发生概率, 此外, 通过财务预算, 企业可以重点建设经济投资小, 见效快, 经济效益丰厚的项目, 而逐渐缩小经费占用高, 效益回报小的项目等等, 财务预算是防范企业风险的主要手段。

1. 财务预算能够积极防范企业筹资风险与投资风险。

就企业的筹资与投资活动所面临的财务风险而言, 关键是处理好资金的结构问题。在进行财务预算时, 首先要考虑公司的业务状况, 尽量加快建设资金成本低, 经济效益好的项目。通过编制财务预算, 其一, 能够有效利用企业内部资金, 其二, 能够扩大外部资金的利用范围, 其三, 合理搭配不同时间期限的资金投资, 其四, 谨慎进行企业资金的投资, 其五, 提高资金的使用效率。

2. 财务预算能够有效防范企业资金回收风险。

企业在发展过程中始终是资金投资—效益增长—资金回笼—再次投资的发展模式。能够支撑企业进行新项目投资和开发的关键是及时有效的资金回笼, 企业资金回收是企业发展运行的关键, 没有及时可靠的资金回收, 企业的周转资金受到限制, 企业的发展就难以进行, 为此, 提高财务运算是降低资金风险的主要举措, 首先, 通过预算评估, 财务人员能够与管理人员沟通, 确定项目投资和融资方向, 确保资金有效回笼;其次, 通过对企业资金的整体把握, 财务人员能够通过预算数据安排企业的投资时间, 减少资金回笼对项目发展的影响, 提高资金的利用效率。

3. 财务预算能够防范规避企业收益分配风险。

收益分配是企业财务循环的最后一个环节。收益分配包括留存收益和分配股息两方面, 二者既相互联系又相互矛盾。收益分配风险的规避要从现金流入和现金流出两方面着手, 在编制财务预算时, 要根据企业发展的需要, 制定合理的收益留存和利润分配政策, 采取适当的利润和现金分配方式, 保障现金流入与流出的相互配合、协调, 以期达到降低风险的目的。

二、建立以预算为基础的财务预警指标体系

企业的财务风险是不可避免的, 但是通过建立完善的财务风险预警系统, 能够最大程度的减少企业的经济损失, 从现有的企业发展情况分析, 企业需要结合自身的发展特点与市场基本情况两个方面建立短期预警指标体系。关键是编制现金流量预算。由于企业理财的对象是现金及其流动, 就短期而言, 企业能否维持下去, 并不完全取决于是否盈利, 而取决于是否有足够的现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润。

三、企业财务预算的注意事项

1. 确立“面向市场搞预算”的新理念, 使预算指标经得起市场的检验。

企业只有在财务预算的编制过程中, 对市场可变因素的变动情况进行合理可靠的估计, 才能保证预算指标数值的准确性。所以, 建立完善的市场信息管理网络是提高预算指标数值准确性的重要保证。

2. 财务预算要同落实管理制度、提高预算的控制和约束力相结合。

预算一经确定, 在企业内部即具有“法律效力”, 企业各部门在生产营销及相关的各项活动中, 要严格执行, 切实围绕预算开展经济活动。企业的执行机构按照预算的具体要求, 按“以月保季, 以季保年”的原则, 编制季、月滚动预算, 并建立每周资金调度会、每月预算执行情况分析会等例会制度。按照预算方案跟踪实施预算控制管理, 重点围绕资金管理和成本管理两大主题, 严格执行预算政策, 及时反映和监督预算执行情况, 适时实施必要的制约手段, 把企业管理的方法、策略全部融会贯通于执行预算的过程中, 紧紧围绕财务预算展开工作, 使财务预算延伸到哪里, 财务管理就渗透到哪里, 最终形成全员和全方位的预算管理局面。

3. 改进预算方法的选择, 使财务预算更贴近实际。

预算方法一般分为静态预算、弹性预算和滚动预算。静态预算的投资成本低, 但是由于企业的经营环境等都在不断变化, 所以在实际操作过程中, 静态预算的价值比较低;弹性预算是目前为止利用相对广泛的一种方法, 它主要由固定预算和动态预算两个方面构成, 既保证了基本的投资又提高了预算的准确性;另外一种新型预算方法即是滚动预算, 它不但可以保持预算的完整性、连续性, 而且由于预算的不断调整与修订, 使预算与实际情况更加适用。

4. 与时俱进, 以信息化为支撑。

财务预算的质量保证离不开大量的财务数据和市场调研等数据的分析, 因此, 凭靠人工进行数据汇总是不可能实现的, 企业需要引进相应的财务数据分析软件, 并安装相应的硬件设施, 为此, 企业需要提高信息化的建设力度, 与时俱进, 不断引进更新新型的信息化设备。

四、结语

加强财务预算　防范财务风险 篇3

企业置身于复杂多变的环境中，市场化、国际化、信息化及科技的迅速发展增加了环境的变数，企业生存发展所面临的不确定性、风险性不断增大。财务风险的潜在性是现代企业面临的一个不容忽视的问题。现代财务的风险观要求企业不断调整自身的经营战略，在全面认识和把握风险的前提下，预防和避免各种不应有的损失，使企业在竞争中不断壮大与发展。

通常某项活动有两种或两种以上的未来结果，就是所说的风险，将风险与财务问题融合在一起，就构成了财务风险。财务风险是贯穿现代财务理论的一个重要范畴。企业财务风险是企业财务活动中由于受各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离而使企业蒙受损失的机会和可能，是由负债筹资所引起的股东收益的可变性和偿债能力的不确定性，以及财务信息不可靠性带来的其他风险。企业财务风险从资金流动来看主要包括筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。它贯穿于企业财务活动的整个过程。

一、财务预算在防范风险中的重要作用

财务预算是企业全面预算的重要组成部分，是在业务预算和资本预算基础上所做出的现金流量安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计，它是在财务预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的安排。财务预算是现代企业制度的一种管理制度，也是企业预算管理的关键。

财务预算一方面和市场机制（风险机制）相对接，另一方面和企业内部组织及运行体制相对接，编制科学合理的财务预算可有效地预防企业在以后的运作过程中可能出现的财务风险。

（一）财务预算能够积极防范企业筹资风险与投资风险

就企业的筹资与投资活动所面临的财务风险而言，关键是处理好资金的结构问题。一般来说，在企业的各项资产中，流动资产过多，流动性较好，但盈利能力就会降低；短期负债的资本成本较低，但相应的财务风险就较大。在进行财务预算时，首先要考虑公司的业务状况来安排企业资金的使用，并在风险与收益之间作出选择，同时结合企业实际情况来安排公司的财务结构。例如公司若没有最近到期的负债，盈利状况、现金流动状况较好，这时可以适当提高公司的负债比率，这样在降低企业财务成本的同时提高净资产收益率；如果公司近期的负债即将到期的较多，则要特别注意现金流动的情况，在编制现金预算时，减少一些可以延迟的支出，加强应收账款的回收，推迟大的固定资产开支，必要时还要考虑其他资产的变卖。

财务预算的核心是企业的现金预算，现金预算的目的就是通过对现金持有量的安排，使企业保持较高盈利水平和一定的流动性。通过编制财务预算，一是可以充分利用自有资金，加强对自有资金的控管；二是能进一步促进企业的资本结构合理化；三是合理进行长短期债务资本的搭配；四是提高资金的使用效率；五是能提高企业投资的谨慎性。

（二）财务预算能够有效防范企业资金回收风险

就企业的资金回收所面临的财务风险而言，重点是对于企业应收账款的管理。企业在进行财务预算时，一方面是借助预算机制与管理机制相结合加强对应收账款的有效回收，并保持其有效利用。另一方面在财务预算时，要注意对应收账款时间上的安排，以及对现金流的影响。若公司财务状况不佳，坏账的概率很高，现金流动状况不好，财务预算就应当减少各项开支，把成本控制作为企业预算管理的核心，以达到增大现金流量为目的。

（三）财务预算能够防范规避企业收益分配风险

收益分配是企业财务循环的最后一个环节。收益分配包括留存收益和分配股息两方面，二者既相互联系又相互矛盾。收益分配风险的规避要从现金流入和现金流出两方面着手，在编制财务预算时，要根据企业发展的需要，制定合理的收益留存和利润分配政策，采取适当的利润和现金分配方式，保障现金流入与流出的相互配合、协调，以期达到降低风险的目的。

二、建立以预算为基础的财务预警指标体系

财务风险是企业在未来面临的不确定性，为了有效防范企业的财务风险，企业可以通过在财务预算过程中建立财务预警指标体系来防患于未然，将财务风险可能带来的损失降到最低。

众所周知，财务预算包括现金预算、预计资产负债表、预计利润表和预计现金流量表等。可以看出财务预算是企业全面预算的结果，涉及企业的方方面面。如果把企业财务预警体系与企业财务预算联系在一起，可以分别对企业的生产、销售、资本支出等各个环节分别进行预警，最后汇总得出预警结果。这样可以有效甄别企业财务危机的来源，有的放矢地消除潜在的财务危机。

（一）建立短期预警体系，编制现金流量预算

由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够的现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润。对于经营稳定的企业，由于其应收、应付账款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。例如当经营性应收项目或存货大幅减少时，表明公司货款回笼情况较好，产品积压少，公司具有较强的经营能力；反之，当经营活动产生的现金流量少于净利润，则应引起投资者的高度警惕。由于应收账款，应付款项及存货项目对公司的经营现金流量有很大的影响，三项中的任何一项失衡，均会引起企业危机，故可将这三个项目作为短期预警的警源，只要这三个项目的增量间达到均衡，便可避免风险。企业现金流量预算的编制是财务管理工作中特别重要的一环。准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。

（二）建立长期预警模型，编制预计财务报表

对企业而言，在建立短期预警体系的同时，进一步建立企业长期预警指标体系，以构成一个完整的财务预警体系。长期财务预警体系是由企业的获利能力、偿债能力、经济效率和发展潜力四个模块构成的。获利能力是企业经营的最终目标，是公司生存与发展的前提；偿债能力是降低财务风险的直接保证；经济效率的高低直接反映了公司经营管理水平；公司的发展潜力反映了公司的远景。（如上图所示）

长期预警体系采用改进的功效系数法对公司进行综合评价。首先对所选定的每个评价指标体系规定几个数值：一个是满意值，另一个是不允许值；然后设计并计算各类指标的单项功效系数；再根据各评价指标的重要性程度，运用德尔菲法等方法确定各指标的权数，用加权算术平均法或加权几何平均得到的平均数即为公司的综合功效系数；最后根据综合功效数的大小即可以进行预警预报。

三、企业财务预算中应注意的问题

企业编制财务预算时，对未来环境的分析往往是假设状态，因而在预算执行过程中必然会遇到始料未及的问题，在瞬息变化的市场中，企业管理者要充分发挥财务预算防范财务风险的作用，就要把握好以下几点。

（一）确立“面向市场搞预算”的新理念，使预算指标经得起市场的检验

企业财务预算的基础是销售预算，只有预计的销售额确定了，一定时期的生产预算、采购预算、各项成本与费用的预算、各种预算报表等才能最终确定下来。销售预算又是由预计的销售额和销售单价决定的，可见整个企业预算体系的基础是对市场情况的预测与分析。因此，企业只有在财务预算的编制过程中，对市场可变因素的变动情况进行合理可靠的估计，才能保证预算指标数值的准确性。所以，建立完善的市场信息管理网络是提高预算指标数值准确性的重要保证。

（二）财务预算要同落实管理制度、提高预算的控制和约束力相结合

预算管理的本质要求是，一切经济活动都围绕企业目标的实现而开展，在预算执行过程中落实经营策略，强化企业管理。因此必须提高财务预算的控制力和约束力。预算一经确定，在企业内部即具有“法律效力”，企业各部门在生产营销及相关的各项活动中，要严格执行，切实围绕预算开展经济活动。企业的执行机构按照预算的具体要求，按“以月保季，以季保年”的原则，编制季、月滚动预算，并建立每周资金调度会、每月预算执行情况分析会等例会制度。按照预算方案跟踪实施预算控制管理，重点围绕资金管理和成本管理两大主题，严格执行预算政策，及时反映和监督预算执行情况，适时实施必要的制约手段，把企业管理的方法、策略全部融会贯通于执行预算的过程中，紧紧围绕财务预算展开工作，使财务预算延伸到哪里，财务管理就渗透到哪里，最终形成全员和全方位的预算管理局面。

（三）改进预算方法的选择，使财务预算更贴近实际

预算方法一般分为静态预算、弹性预算和滚动预算。静态预算是根据未来固定不变的业务，不考虑预算期间生产经营活动可能发生的变动而编制的一种方法。这种方法成本小，但当企业生产经营活动有重大变化时，与实际常常脱节，所以对于变化因素较多的财务预算不适合。为提高财务预算的准确性，应合理采用弹性预算和滚动预算。弹性预算是考虑业务的变化水平，把产品的成本分为固定成本与变动成本两大部分，这样就可以比较清楚地反映工作成果的好坏。滚动预算的主要特点是连续不断的保持12个月，每过去一个月，就根据新的情况调整和修订后几个月的预算，并在原来的预算期末补充一个月的预算。滚动预算不但可以保持预算的完整性、连续性，而且由于预算的不断调整与修订，使预算与实际情况更加适用，所以滚动预算特别适用于日常的现金预算。

（四）与时俱进，以信息化为支撑

财务预算管理工作量大，没有信息化的支撑是不可想象的。应不断完善财务信息系统，开发财务预算管理相关软件，推进财务管理信息化进程，同时制定统一的产品代码、材料代码以及产品定额手册，建立企业历史数据库，为制定企业预算目标、审核企业全面预算提供依据。

加强财务预算 防范财务风险 篇4

在市场经济条件下,企业存在的目的是追求利润,而企业财务管理的目标是资本利润最大化。要使资本真正能够实现利润最大化的功能 ,就必须建立和完善资本经营机制 ,必须促使企业按照资本经营机制的内在要求进行运作 ,广泛有效地进行资本经营。

而房地产开发企业的特点是投入资金多,建设周期长,投资风险大，所以在项目的规划阶段,必须对项目的投资与成本费用进行准确的估算,以便作出经济效益评价、投资决策，这就是房地产开发企业中财务预算管理。它的的作用是确定设计任务书的投资额和控制初步设计概算。财务预算的核心是企业的现金预算 ,准确的现金流量预算 ,可以为企业提供预警信号,使经营者能够及早采取措施。合理科学的财务预算能正确地考虑现金流量的确定性与到期债务之间的关系,为企业合理回避财务风险提供有力保障。

财务预算管理是在科学经营预测与决策的基础上 ,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划。从而使生产经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运动,以实现企业理财目标的有效管理机制。因此,实行财务预算管理是房地产开发企业资本经营机制运行的必然需要。房地产开发企业要进行资本经营 ,必然要引入财务预算管理机制。

一、我国房地产开发企业在实施财务预算管理中存在的问题

（一）对全面预算管理的认识不足

很多房地产开发企业在进行预算管理时,重点考虑怎样降低成本费用,预算的考核也直接与费用的节约或超支挂钩,注重预算管理对成本费用的节约,缺乏价值管理和系统管理观念。企业负责人往往在财务管理时,忽视了对其它部门的管理,将预算和计划相混淆,使其成为财务报表。其它部门很少直接参与预算编制工作,往往只是对财务部门提交的具体结果进行确认,这样的预算往往缺乏可操作性。

（二）预算管理机制不健全

有的房地产开发企业虽然编制了预算,但没有建立相应组织机构。没有具体和权威的机构对预算管理进行协调和监督。把全面预算管理交给财务部门,而没有健全企业的预算管理机制。法人治理机构的不完善,对财务预算管理的认识不足,导致房地产开发企业的预算管理机制不健全。

（三）预算管理与企业的经营活动相脱节

房地产开发企业的预算管理往往缺少客观性,很多企业通过对以往的经营情况和上一指标值,来决定下一预算指标值,没有认真的对企业下一的生产经营状况进行分析,如果房地产开发企 业外部环境、发展速度、业务范围等因素变化比较大时,这种预算指标就会缺乏客观性。

有些房地产开发企业还没有真正认识到战略的重要性,甚至没有中长期战略目标,没有长期发展预算目标 ,使短期的预算指标与长期的发展规划不相适应 ,各期的预算不能很好的衔接。尤其是外部环境十分复杂的房地产开发企业来说,缺少弹性的预算编制是无法适应企

业的经营活动的。

（四）缺乏预算的执行和监控

有些房地产开发企业的预算管理往往只停留在预算指标的下达，预算的编制和汇总上,而不注重对预算的执行和监控。有些企业虽然 对预算的编制很重视,专门成立了预算职能部门进行预算编制,但预算职能部门对预算的执行和监督很少参与。房地产开发企业对预算的 执行和监督重视不够,企业的管理制度跟不上企业的经营活动。没有 建立有效的预算反馈机制,企业的预算管理和会计核算系统没有密切 配合。

（五）预算管理执行中缺乏有效的考核和激励机制

很多房地产开发企业存在考核和激励机制落实不到位的问题,成为影响企业预算管理目标无法实现的主要问题。在预算执行中,没有 签定预算指标经济责任合同,没有建立预算奖惩制度,当没完成预算任务,对被考核单位和负责人进行奖惩时，被考核单位和负责人往往 强调客观因素和外部环境对考核结果的影响,回避主观原因和自身原 因。考核方也常常在一定程度上带着个人感情去评价被考核方,使考 核过程不能按原则进行。或考核结果缺乏激励机制,没有建立配套的 预算考核制度,各级管理者重视不够,使考核工作流于形式。

二、强化房地产开发企业的资本预算管理

（一）资本预算管理的意义

资本预算是企业生产设备、房屋建筑及其他设备扩建、改良、更新、重置的投资管理计划,目的是预算未来一段时间内在设备和财产

方面的资本支出,确定支出限额,并作财务预算的投资支出,是财务预算的重要组成部分。

（二）建立完整的资本预算程序

一个完整的资本预算程序应该包括以下步骤:

1、寻找新的投资机会,开拓新市场。这一步骤非常重要,可以及时了解投资项目的背景题材,动态分析一项投资的取得而失去其他投资机会的机会成本、投资的资金成本等。

2、收集数据,估算项目的现金流量。本步骤应由工程技术、计划、财务、采购、生产等部门的人员共同参加 ,除了要收集工程数据和进行市场调查外 ,还应考虑到各种经济、社会等环境的影响,并对重要事件发生的概率作出预测,估算出项目的现金流量。各项未来的现金净增加额减去机会成本和资金成本后,应与投资预算相比较,如前者大于后者,则说明该项目投资是可取的,否则是不可取的。

3、项目评估和作出决策。利用收集到的数据对项目进行评估并作出决策,一般一小部分投资决策是在部门一级作出的 ,但大部分的投资支出要经过高层管理部门批准 ,对投资金额较大的项目,资本支出预算应有各分项投资预算额 ,以便日后对投资实际支出额的控制。

4、重新评估和调整。在实际操作及项目投资运行过程中,会遇到一些变化,应及时地对项目进行评估,重新修改有关概率,作出新的决策,避免投资损失。

三、关于全面落实并完善财务预算管理的几点建议

（一）细致分解各项指标,科学确定财务预算管理的责任单元。通过预算管理,强化房地产开发企业内部管理,将企业所有的经

济活动都纳入到预算管理的环节中,通过自上而下、自下而上的指标细致分解、层层落实,确定各部门管理人员的职责范围、管理权限以及相应的奖惩制度。使各个部门的方向明确、责权利清晰。同时通过建立严密的预算管理组织机构,强化对各部门预算执行过程和结果的监督、控制、管理和考评。避免由于内部管理不善、控制薄弱而造成的经济损失。

（二）强化资金集中管理 ,通过预算加强房地产开发企业的财务管理,有效地防范财务风险。

企业财务管理的核心是资金,资金是企业的血液。在进行财务预算时 ,应处理好资产结构中的盈利型与流动性的关系,成本与风险的关系,合理地规划与控制企业的现金流量 ,回避由于丧失偿债能力而导致经营失败。

强化财务监控机制 防范财务风险 篇5

中国经济已迈入了世界经济一体化的进程,企业经营发展将面临众多挑战,其中企业时刻面临的一个问题就是财务风险,本文侧重分析了大中型企业所面临的.财务风险问题及其现状,并提出了加入WTO以后中国大中型企业强化财务监控机制防范财务风险的措施.

作 者：吴健 刘再明 作者单位：吴健(中南大学,研究生院,湖南,长沙,410077)

刘再明(中南大学,铁道校区数理力学系,湖南,长沙,410077)

财务预算执行报告 篇6

——创佳股份有限公司财务部预算执行报告

第一部分 2007年财务决算情况

2007年，创佳股份有限公司在管理层的正确领导下，根据公司的发展战略目标，坚持以市场为导向，以项目管理为重点，以资金管理为纽带，以提高创佳股份有限公司经营质量为目的，深化内部改革，调整经营策略，改变项目管理模式，加强内部规范管理，扩大了市场营销份额，较好的完成了各项计划任务。第二部分 财务预算的执行主要出现以下情况：

尽管我公司在2007的部分生产项目，内部管理也在不断规范，履约形势较好，但是，我们还应清醒地认识到，我们现在乃至于将来两年时间，还存在许多风险和困难:

一、库存物资和固定资产由于磨损和技术进步，帐面价值远高于实际的市场价值，而我们的债务却是实实在在的。我们的困难是:如何筹集资金，确保项目履约和偿还外债，避免或减少债务纠纷和法律诉讼，提升创佳股份有限公司形象，规避债务风险。

二、资金收支计划的执行力度有待加强。资金是创佳股份有限公司经营活动的价值反映，是经营状况的晴雨表，编制并执行资金计划是保证经营活动正常进行的重要举措，经检查，个别项目部的执行结果不尽人意，差异较大。究其原因，是这些单位仍然存在敷衍应付思想，基础管理薄弱，造成数据的及时性，准确性较差，其结果是编制的计划不合理，不科学，进而造成用计划指导约束内部经营行为的力度不够。

三、成本费用预算控制需进一步加强。预算是成本费用控制的有效手段，只有编制科学合理的成本费用预算，才能对实际工作中的成本费用实施有效的控制，这是实施精细化管理的基础工作。从目前情况看，我们的项目部对成本费用预算仍然停留在应付要求上，还没有真正运用成本费用预算管理来约束和指导经营行为，更谈不上通过这一管理方式来提高管理水平和创造更大的盈利空间。

四、会计基础工作还需进一步加强。首先，个别项目的现金使用比较频繁，额度较大，现金支付超出了现金使用范围，违反了现金管理条例的有关规定。其次，个别项目的科目设置和成本费用归集欠科学。第三，个别项目仍然存在未将零星材料让售，废旧物资处理及机械台班收入纳入财务核算等现象。存在以上问题的项目部会后要进行认真整改。各位代表:我们所遇到的风险和困难都是创佳股份有限公司快速发展过程必然会发生的，也是前进过程中暂时遇到的风险和困难，只要我们党政班子和广大职工抓住当前发展的大好机遇，保持清醒的认识，积极应对，就一定能够逐一化解。

第三部分 2008年要注意的问题

接下来的一年中我们要要维持创佳股份有限公司的正常生产经营，实现创佳股份有限公司任务的目标。为此，必须抓好资金收支计划的每一个环节。具体要做好以下六个方面的工作:

创佳股份有限公司的资金必须坚持收支两条线的基本原则。即:各项目部按责任制规定应上缴创佳股份有限公司的专项费用和综合费用，必须按照逐季计算，按月预缴，季度结算，清算的原则进行缴纳。各项目部委派的财务负责人必须在收到当月项目款的第一时间内报告财务部，并在收到款后五日内，缴清当月创佳股份有限公司为各项目部所垫资金；综合管理费视项目部资金状况按月预缴，季度结算。减少资金占用，盘活存量资产。增强税务意识，注重税务策划，规避税务风险。加强预算管理工作的执行力度。进一步夯实财务基础工作，使财务工作更加规范化，标准化，制度化。

近两年来，通过全体财务人员的艰苦努力，创佳股份有限公司的财务管理工作无论是制度建设，制度落实，会计核算分析，成本控制等方面都有较大的进步，但是，创佳股份有限公司财务工作还不够理想距，还需要继续完善财务制度和规范基础工作，狠抓贯彻落实，从每一件小事做起，使创佳股份有限公司财务管理满足创佳股份有限公司改革和发展的需要。

继续抓好财务队伍建设，注重培养财务人员的协调和沟通能力。加强队伍建设是搞好财务管理的一项重要工作，为了满足创佳股份有限公司财务核算和管理快速发展的需要，今年将继续实行财务负责人委派制，修改，完善委派财务负

责人的考核办法和奖罚标准。财务人员的任用将采取内部挖潜和对外引进的竞争用人机制，让想做事也能做事的人有事做，让有事而不想做事的人靠边坐。2008年的各工作目标已经确定，让我们在创佳股份有限公司党政的带领下，团结拼搏，再接再厉，求实创新，锐意进取，为实现今年的各项目标而共同努力奋斗。

创佳股份财务部

加强财务预算 防范财务风险 篇7

一、企业实施预算管理面临的主要问题

虽然国内大多数企业已经在理论上认识到经营管理过程中预算管理的重要作用, 但在实际操作中依旧存在很多盲点。如很多企业都把预算管理作为控制成本的工具, 把预算管理局限在企业的生产领域, 在编制预算时忽视对财务风险的防范, 没能以企业自身的特征为依据编制切实可行的预算方案, 导致预算目标脱离企业发展实际, 执行力低下。同时, 企业编制预算的方法太单一, 预算编制流程继续改进和创新。多数企业在编制预算时都采用固定预算的方法, 忽视滚动预算的重要性。另外, 企业的预算分析功能及绩效考评需要及时优化。企业分析预算时使用的技术和工具较落后, 在考评时忽视了非财务指标。

二、财务风险防范视角下企业优化战略预算的对策

1. 改进企业编制滚动预算的流程

一般地, 企业滚动预算会先针对第一个季度或第一个月形成可行的、详细的预算方案, 而对于预算期内的其他剩余季度或月份的预算方案的编制较粗略。当执行先编制好的预算方案后, 剩余期限的预算方案就以已经取得的经营成果及预算方案执行过程中发生的变化等信息为基础进行适当的修订、调整, 并自动往后延续, 编制企业一年期的预算方案。然而, 伴随着时间的推移, 先前粗略编制的预算方案变得越来越详细, 并随之形成新一期的粗略预算方案。因此, 企业战略预算中的滚动预算对于执行前一期预算方案得到的反馈信息提出较高的时效性要求, 实际执行预算方案的情况及其差异性分析都离不开企业的业务系统, 以便实时生成预算执行信息并准确反馈。相对而言, 编制滚动预算方案的工作量较大, 需要企业加强预算编制及执行部门之间的沟通, 积极改进企业编制滚动预算的流程, 帮助企业有效防范财务风险。

在基于财务风险防范的企业战略预算调整优化中, 战略预算及滚动预算目标的全部信息都会实时反馈到企业编制战略预算的各个环节, 并产生一定的影响, 这就要求企业的预算编制更加及时、准确, 并能更好地适应企业的战略预算需求。在企业预算管理信息系统的支持下, 战略预算管理能有效提高编制预算方案的可靠性, 直到达成对企业防范财务风险、创造企业价值有利的战略预算方案。

2. 创新企业的预算分析功能

受到传统预算分析技术及工具的制约, 企业的预算分析功能局限于预算的执行及绩效考核。如果站在企业防范财务风险的角度, 那么应借助信息技术调整并创新战略预算分析。一是合理确定预算目标及滚动预测。在确定企业战略预算目标的环节, 预算分析的功能主要是深层次挖掘并分析历史数据, 为滚动预测提供科学的依据, 发现企业预算项目的发展趋势、规律, 以帮助企业找寻对创造价值更有利的项目, 有效规避财务风险。二是辅助企业编制战略预算。在企业编制战略预算的环节, 不同的利益主体会以各自的利益为主提出预算需求, 并自行编制预算方案。于是预算分析应详细了解企业各部门对于预算的需求、编制及执行预算方案的情况, 为企业编制科学的战略预算提供决策参考。三是实时控制企业的战略预算。由于得不到业务信息系统的支持, 企业传统的预算分析在全面性、时效性等方面存在差距, 需要企业通过调整并优化战略预算来提出预算执行环节的实时性, 从多个层次、多个角度对预算进行分析, 为企业做出战略预算决策提供支持。四是为调整企业战略预算提供依据。在复杂的战略背景下, 企业为防范财务风险, 不能只分析企业预算, 还应扩展预算分析范围, 仔细对比企业战略预算的历史数据, 合理判断预算执行可能出现的结果, 确保提供的预算调整决策更加可信、全面。

3. 优化企业的预算绩效考评

首先, 企业的预算考核指标要兼顾非财务指标、财务指标。企业在实现战略目标的过程中不仅会受到财务因素的影响, 还会受到非财务因素的影响, 因而在构建战略预算评价指标体系时, 要综合考虑各项影响因素, 赋予每一个指标适当的权重。增加考核非财务指标的目的在于克服企业财务指标反映的时滞性, 增强企业判断未来发展趋势的意识, 促进企业在防范财务风险的基础上取得可持续发展, 顺利实现战略目标。其次, 务必全过程评价企业的战略预算管理。企业预算绩效考评必须突出时效性, 并重视强调对预算相关信息的及时反馈和处理, 从而实时评价企业执行战略预算的整个过程。对于按一定的规律出现的预算指标可定期进行评价, 对非规律出现的那部分项目, 可在发生时及时评价。如果企业在确认及处理战略预算差异时越及时, 就能越主动地对企业的战略预算执行行为进行调整和控制, 支撑企业成功实现既定的战略预算目标。

三、结语

预算管理作为有效的管控手段之一, 在企业的经营管理中占据核心地位, 需要企业以财务风险防范为出发点, 有机结合企业的战略经营及预算, 构建企业的战略预算体系, 并坚持优化战略预算, 以更好地发挥出企业战略预算管理对防范财务风险的重要作用。

摘要：企业在执行战略预算时, 由于外部环境会发生较大改变, 或当企业调整了其战略决策, 那么企业战略预算管理必不可少的一个环节就是战略预算调整。本文从企业财务风险防范的视角出发, 围绕怎样调整和优化企业战略预算这一问题, 提出财务风险防范视角下企业优化战略预算的对策。

关键词：企业,财务风险防范,战略预算,优化

参考文献

[1]王春雷.浅谈财务风险防范的战略预算管理评价与优化[J].商场现代化, 2014 (33) :250.

加强财务预算 防范财务风险 篇8

关键词：财务风险；防范战略；预算管理；评价；优化

一、企业财务风险防范的基本现状

企业要想在市场经济中不断的发展，提高自身的企业竞争力，加强企业管理是重中之重，尤其是加强对财务预算的管理，预算管理是有效的企业管理工具，也越来越受到企业的重视，在不断的理论结合实践证明，企业的财务风险的防范中预算管理战略还需不断的进行推广优化，在职能管理方面提出了符合企业管理的协调方案、控制策略、业绩考核、防范财务风险的管理以及战略预算的管理等办法。企业财务风险的防范预算管理，要加强对资金的管理、业务管理、对人才的管理，从多方面进行企业管理，才能将企业发展风险降到最低。

二、造成财务预算风险的原因

一方面，企业财务预算的管理体制不够健全，引致企业在进行预算管理时无章可循，没有一套完整的预算管理体制加强对企业进行监督管控，没有将财务管控与企业自身管控密切联系，这些管理上的缺陷会引发企业的财务风险。另一方面，企业对于财务人员的管理力度不够，对于企业出现的预算管理问题没有及时发现，对于企业员工的培训工作也没有做到位，其中企业战略预算管理中的相关人员职业素养比较低，缺乏预算管理的经验，预算管理观念落后、管理水平低下，不能完善管理工作，这些潜在的问题都会影响企业战略预算管理的水平。

三、评价战略预算管理以及优化对策

（一）完善对财务预算的管理。1、优化财务预算管理方式。企业的发展中，风险和效益是共存的，企业要不断地提高风险意识，加强对企业风险的防范和管控，创建一套属于企业自身的预算管理体制，同时也要创建风险预警体制和企业风险管控体系，在企业面临风险时可以迅速的解决。将做好企业财务风险管理工作作为企业工作目标，根据企业的总体生产经营目标，制定财务预算管理相应的具体目标，实现财务目标与企业总目标相适应，在企业项目的实施期间，依据企业的实际生产和盈利情况随时做出合理的改动，推动企业的不断发展。财务管理的步伐要与企业战略目标相统一，满足企业的各层级的管理，将战略预算的价值最大化。2、提高企业资金的利用率。资金是保障企业正常运转的前提，在企业项目的实施中起到了关键性的作用，企业资金的运转效率展现了企业运营管理的水准，企业资金运转与企业效益存在着很大关联，所以企业要将预算管理作为工作重点，关注企业资金流向，对企业资金进行科学合理的使用，提高企业的资金利用率，对企业资金进行长期有效的规划，做到对空闲资金的合理利用，适时扩大企业规模。加强对企业资金回笼的管理，对企业外部应收的账款和债权等及时催缴，解脱企业自身的债务链，提高企业规避财务风险的能力，加强财务管理。

（二）加强对财务人员的管理。1、增强企业财务人员的预算管理意识。企业的管理者要具备主见以及判断力，在自身方面要树立起财务预算管理意识，制定企业的管理目标，合理的进行人员配置，企业管理者还要不断的提高自身能力，不断地进行学习，不局限自己的企业，要与其他企业的管理者相互交流，借鉴其他企业优秀的内部控制管理思想和办法，结合自己企业的实际制定关于企业的财务管理内部控制系统，不能将市场利益放在首位而忽视企业的稳固发展。要加强对财务人员的管理，定期组织员工培训，提高财务人员的预算管理能力，员工是企业发展的核心，提高财务人员的专业水平和职业道德素养，定期组织财务人员进行外出学习，及时吸取先进的财务管理观念，锻炼财务人员的实践能力、分析问题的能力、解决问题的能力，使财务人员可以根据市场的变化，对企业的具体发展进行财务风险的预算管理，将企业的财务风险降低到最小，保障企业安全的发展。2、采用预算绩效管理办法。企业采取零基预算法对内部工作进行考核和分析以及进行总结，是预算编制法中的一种，是在全部预算支出为零的前提下进行预算的，传统的预算法中有定期预算、预算调整、固定预算。其中定期预算在企业中一年进行一次；预算调整是对企业的预算特点进行相应的分析，全面考虑在预算管理中可能会出现的变化，并根据实际变化进行资金的加减；预算法中的固定预算是针对某一项业务信息实施常规的编制工作，是一项相比较之下有效的预算办法。企业创建预算绩效目标的跟踪体制，监督具体的预算绩效目标的工作实施情况，定期进行工作归纳与评定，对没有落实的预算绩效的目标工作加强落实力度与速度，在目标工作出现问题需要迅速采取相应的办法降低风险，保证企业内部之间的相互沟通为信息交流提供顺畅的通道，企业定期对人员的培训，尤其对预算绩效管控进行针对性的培训，增强管理者的预算绩效管控意识，高度重视预算管控制度，走出对预算绩效的管控认知盲点，不断外派员工进行学习，不断更新预算管控数据，使管理人员的预算技能跟上时代的发展。

四、结语

本文在防范财务风险的前提下，对企业的预算管理的重要性、造成企业预算风险的原因、企业预算管理进行了简单的论述，企业财务预算管理工作需要从多方面进行完善，健全预算管理机制以及加强对财务人员的管理等，为防范企业的财务风险做好全面的保障。

参考文献：

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[2]曾华华.财务风险防范下的战略预算管理优化[J].会计师，2014（23）.

[3]王春雷.浅谈财务风险防范的战略预算管理评价与优化[J].商场现代化，2014（33）.

[4]孙明龙.浅谈财务风险防范的战略预算管理评价与优化[J].商业文化，2015（15）.

[5]李童，郭雪晴.基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究[J].时代金融，2015（23）.

[6]梁丽青.基于风险防范的财务战略预算管理优化研究[J].企业导报，2015（24）.