企业文化建设的相关问题

企业文化建设的相关问题（通用9篇）

企业文化建设的相关问题 篇1

企业文化建设的相关问题

1、处理好企业文化与思想政治工作的关系。思想政治工作和企业文化建设是有机结合的，既有联系，又有区别；既可以相互促进，相得益彰，又不能相互取代。正确认识企业文化和思想政治工作的关系，对于加强企业精神文明建设，推动企业的改革与发展产生重要的作用。企业文化建设为开创思想政治工作新局面，更好地为生产经营服务提供了条件，同时随着企业思想政治工作的改革与加强，也必将对企业文化建设起到巨大的推动作用。要以党的十六大倡导的“促进人的全面发展”为主题，从解放人的思想、转变人的观念入手，在开展思想政治工作中处理好虚与实、讲与做、精神与利益的关系，发挥思想政治工作的针对性、科学性和实效性，为经济工作和企业发展提供良好的思想基础和稳定局面。

2、加强对经营管理者的培育，以此带动企业文化建设。企业文化建设是有关企业生存发展的全局性、整体性、长远性、综合性的工作，企业经营管理者特别是主要领导人起着非常重要的作用。作为企业中的重要经营管理者，不仅应当是企业文化的设计者、倡导者、组织者，还应当是模范的实践者，更应当是企业文化的直接体现者。领导者应该率先垂范，以自己的良好行为为优秀的企业文化提供可见的形象，同时特别需要企业领导以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和配置企业文化。

3、讲求企业文化建设的方法和途径。企业文化不是无源之水、无本之木，它必须通过一定的物质实体和手段，在生产经营实践中表现出来，也就是企业文化的载体。企业文化载体是企业文化的表层现象，虽不等于企业文化，但有重要作用。企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用，是企业文化的重要组成部分。

4、加快建立企业文化的体系框架工程。包括：把握企业文化建设的“把企业核心竞争力转化为市场竞争力”这一基本要求；体现“把握发展方向，具有先进性；体现时代特征，具有吸引力；塑造品牌标识，具有市场竞

争力”这“三点内涵”；突出“把党的方针政策和国家产业政策融于企业发展之中，形成具有鲜明特色的企业发展理念、把思想政治工作融入企业市场竞争之中，形成具有强大凝聚力的企业精神、把企业人文创造融入企业产品之中，塑造以企业品牌为核心内容的企业形象标识”三项主要任务。

5、走出企业文化建设过程中的观念误区。一是鼓吹“文化功能”，认为“企业文化是个筐，什么都往里面装”，此种说法不但搞不好企业文化，还会影响其它管理职能的正常发挥。二是曲解“以人为本”，现实中的职工切身利益和个人目的，难免出现与企业利益和宗旨不一致的问题，职工也必须遵守企业的一切准则规定，尊重客户和竞争对手，因为离开一定的前提条件，就很难取得预期效果。三是滥用“民主管理”，决策要讲民主，但经营管理一定要有权威，在职工这种权威情况下，才能更加有效发挥管理的作用。

企业文化的运作与管理

1、企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。企业文化运作包括：

（1）激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，其激励方式有：目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励。

（2）纪律约束机制。要有明确的规范，落实上不走样，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。

（3）凝聚机制。确立广大职工认同的企业价值观，确立企业目标，确立企业人际关系。

2、在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化；二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人；三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。

企业文化建设的相关问题 篇2

一、电视剧发行及收入确认

(一) 电视剧发行收入情况

目前国内电视剧必须取得发行许可证后方可发行 (国产电视剧需取得《国产电视剧发行许可证》, 引进电视剧需取得《电视剧发行许可证》) 。电视剧的发行一般分为上星收入 (即以卫星电视台为播放平台) 、地面收入 (即以地方电视台为播放平台) 、新媒体收入 (主要以网络为播放平台) 以及海外发行收入。其中上星收入根据发行及播放轮次可分为首轮上星、二轮上星及三轮上星。每轮上星可分为黄金档和非黄金档, 每轮上星 (黄金档) 电视台不能超过4个 (2015年开始将执行一剧2星) , 且需同时间段播放 (同时规定, 每晚黄金档电视剧播出数量为2集) 。影视文化企业一般根据自己的发行能力多样化选择并组合上述发行模式。一般发行较好的电视剧上星收入较多, 呈现单个合同金额较大、客户数量较少的特征, 上星收入占总收入比重至少超过60%。

上述整体发行模式在财务核算上统称为首轮发行, 发行时间一般在6个月至24个月之内, 首轮以后的发行金额较少, 所以影视企业在首轮发行期间将电视剧成本全部结转完毕。

(二) 电视剧业务收入确认会计政策及其注意点

1. 财务人员要取得电视剧送带时间相关证据, 做好相关证据的审核

(1) 财务人员需要结合合同约定的送带时间、电视剧排期播放时间、电视台分段付款时间判断公司提供的送带时间的合理性。

(2) 财务人员需要审核其他部门提供的供带相应书面依据, 例如:公司内部流转审批表、快递公司的面单、电视台对收带的书面确认以及对电视剧播放时间进行查询。

(3) 财务人员还需要关注合同约定的特殊事项, 例如:对某电视台的发行合同中约定需另一电视台播放为合同履行前提, 则收入确认时点除供带外还要考虑另一电视台的播放时间。

(4) 财务人员需要关注期后发行合同的变更, 由于电视台档期安排或电视剧收视率不好等原因, 也可能存在已发带的合同发生变更的情况。

2. 电视剧收入确认时点

在电视剧购入或完成摄制并经电影电视行政主管部门审查通过取得《电视剧发行许可证》, 电视剧播映带和其他载体转移给购货方并已取得收款权利时确认收入。目前从事电视剧业务的上市公司一般以电视剧节目带送达客户单位作为收入的具体确认时点, 未来监管部门及会计实务界存在将收入确认时点转移到第一次播出这个时点的倾向。

二、电影发行及收入确认

(一) 电影发行收入情况

电影发行收入主要为电影公映的票房分成收入以及一些小额的版权转让收入 (例如:对电影频道销售、海外版权销售等) 。电影必须取得《电影公映许可证》后, 方可在院线排期公映。影视企业作为电影的制作方需选择院线发行公司来进行公映的发行, 院线公司与影视企业会约定分账比例 (一般为4:6或5:5) , 电影公映后, 院线公司会将票房净收入根据分成比例按期结算给影视企业。票房净收入=票房收入-国家电影专项资金 (票房收入的5%) -应扣税款。

(二) 电影业务收入确认会计政策

电影片票房分账收入:电影完成摄制并经电影电视行政主管部门审查通过取得《电影公映许可证》, 于院线、影院上映后按双方确认的实际票房统计及相应的分账方法所计算的金额确认收入。

电影版权收入:在影片取得《电影公映许可证》、母带已经转移给购货方并已取得收款权利时确认收入。

三、影视文化企业存货成本核算

(一) 财务人员如何确定剧组成本

电视剧成本中主要分为劳务成本和制作成本。劳务成本包括:编剧、演员、职员等电视剧创作人员的劳务报酬支出。制作成本包括:剪辑、配音、道具、服装等拍摄支出。财务人员对剧组成本审核时需要关注以下几个方面:

1. 对剧组成本总额和各项构成内容的合理性进行关注

从电视剧的不同类型 (战争、都市、古装、偶像等) 、演员、职员阵容、毛利率、同类型剧目比较等方面分析成本总额和成本内容的合理性。

2. 对剧组资金支出和取得的票据对应关系的关注

由于剧组最终供应商多为个人, 目前大多影视公司都通过将资金划转至个人卡 (剧组出纳、制片人、公司业务相关人或老板) , 由个人卡取现或转账支付拍摄支出, 公司财务获取发票后, 确认存货的增加和现金的支出, 财务需要做好个人卡资金流水, 将资金流水与发票进行一一核对。

3. 关注劳务比例的合理性以及代扣代缴个人所得税

一般影视公司劳务成本 (演员、职员、编剧) 保守占比达60%—70%, 但多数公司为降低个税成本, 体现较少劳务成本, 差额部分以其他发票予以替代, 也导致了其他成本内容真实性的扭曲。此外, 还会存在对境外演职员或经纪公司直接以个人卡支付人民币, 但以境外INVOICE作为发票依据、或境外发行收入直接支付境外劳务报酬的情况, 这些均需财务人员重点关注, 做好恰当的规范处理。

4. 关注票据的真实性和业务的相关性

一般影视企业中相关经办人员为弥补成本发票缺口, 会寻找一些税点较低的“开票”公司 (仅提供发票, 未实际提供业务) , 甚至会购买假发票。财务人员在审核过程需要对发票的真实性进行检查, 且关注“开票”公司名称 (一般为某某广告公司、文化传播公司、科技公司、实业公司、商贸公司等) 、经营范围 (与发票归属的成本内容不符) 、注册地域 (较为偏僻或与拍摄地完全不同) 、开票的金额是否整数且较大等。

(二) 财务人员如何进行存货盘点

相比一般企业的存货盘点, 影视文化企业财务人员需对拥有的电视剧版权涉及:备案公示资料、制作许可证、发行许可证、联合拍摄合同、授权书等。此外由于行业特点, 很多电视剧存在署名权现象, 即其他机构 (公司、电视台或其他政府机构) 作为联合拍摄方、联合出品人体现, 该些机构一般仅有署名权而无可转让的财产收益权。

(三) 影视文化企业存货成本的结转

1. 结转方法

目前电视剧行业已上市公司均采用“计划收入比例法”结转成本。一般约定每部电视剧应在符合收入确认条件之日起, 不超过24个月的期间内, 采用计划收入比例法将其全部实际成本逐笔 (期) 结转销售成本。

“计划收入比例法”计算公式为:

计划制作成本结转率=电视剧库存制作成本/预计电视剧制作成本结转期内的销售收入总额×100%

本期 (月) 应结转的制作成本=本期 (月) 电视剧实现销售收入×计划制作成本结转率

2. 财务人员核查过程应重点关注发行计划制定的合理性

一般情况下, 电视剧确认收入时, 其发行计划均已明确, 部分的发行合同也已签订, 故需取得所有已签订的发行合同、根据既定的发行计划分析暂估部分的合理性。

(四) 联合拍摄情况下的成本核算方法

目前行业内, 较多的电视剧由几家企业一起投资制作、发行并共享版权与收益, 相关财务处理一般如下:

1. 若公司作为剧组成本核算方及独家发行方的, 目前实务中有两种核算方式

(1) 公司的发行收入确认为主营业务收入, 将全部剧组支出确认为公司主营业务成本, 并将合拍方享有的收益 (发行收入—约定扣除成本—税费) 确认为主营业务成本 (税费一般为收入的10%-20%之间, 系合拍方之间约定, 含宣传发行费用和税费) 。

(2) 公司的发行收入确认为主营业务收入, 将公司按比例投入的剧组支出确认为公司的主营业务成本, 并将合拍方享有的收入 (发行收入——税费) 确认为主营业务成本。

2. 若公司不作为剧组成本核算方及发行方的, 目前实务中也有两种核算方式

(1) 投资款支付时挂预付账款, 合拍方逐步返还公司本金和收益时, 按收到款项冲减预付账款至零, 超出部分确认为主营业务收入。一般用于固定投资回报的合拍或无版权的合拍情况下。

(2) 投资款支付时挂预付账款, 电视剧拍摄结束并取得发行许可证后, 公司根据合拍双方对成本的最终决算确认库存商品, 并要求合拍方提供对应票据, 合拍方返还公司款项时确认主营业务收入, 并按“计划收入比例法”结转相应成本。

(五) 对剧组成本规范性的一般建议

1. 开设演员工作室、编剧工作室、职员团队工作室等个人工作室, 公司应该直接支付报酬给工作室并取得发票。

2. 寻找拍摄合作伙伴公司, 将拍摄中的制作业务、例如租赁类 (道具、灯光、摄影等) 直接打包给对方, 公司应该直接支付租赁款, 对方单位分期与公司据实结算 (提供盖章确认的相关租赁结算单) , 开具发票。

3. 影视文化企业支付给合拍方款项对应的投资成本票据, 合拍方为节省税务成本, 会提供给剧组票据进行替代, 公司财务需与主管税务机关进行沟通, 防范税务风险。

摘要：《企业会计准则》及其应用指南、讲解从在国内A股上市公司实施到现在已经接近十年, 行业会计制度的废除给我们财务人员, 特别是影视文化等特殊行业的财务人员带来了很多困惑, 影视文化企业如何正确执行《企业会计准则》, 取决于财务人员能否全面的贯彻《企业会计准则》的相关理念及处理方法。

关键词：企业会计准则,电视剧,电影

参考文献

[1]樊大军.广播电视行业集团财务控制问题研究.财会通讯, 2010 (29) .

企业文化建设的相关问题 篇3

关键詞：国有企业；党风廉政建设；信息化；探讨

当今社会飞速发展，中国已经大步迈入了信息化社会，在这样的大环境下，国家的企业也不约而同地顺应社会的发展，享受信息化科技带来的便利和快捷。在国有企业当中，大量的信息化设备和技术被应用在生产经营过程中，起到缩短工作时间，增加工作准确度以及大量节约人力的作用。就目前而言，国家对企业的党风廉政建设提出了更多的工作任务和更高的工作要求，在现代企业精细化管理，高效化运作的总体要求下，如何应对当前越来越繁杂的工作任务，求助于信息化途径是非常有效的，就当前国有企业信息化建设的现状，分析如何利用现有资源实现和党风廉政建设的有机结合。

一、国有企业信息化建设的现状分析

企业发展到今天的阶段，尤其是国有企业，都是经过市场经济甚至于世界贸易竞争大潮后，发展地相对成熟稳定的一些集团，这些公司所具有的一个共同特征就是，能够顺应当前的社会发展，敢于利用新的技术和方法来充实自身的生产经营活动，确保企业随时保持年轻澎湃的发展势头。在这样的前提下，目前的国有企业经过了国家数度的经济体制改革，都已经发展成为了有着相同特点的经济体：在确保当前企业安身立命的根本主业前提下，逐步拓展到发展基础产业到上层产业的链条式经营，同时兼顾贸易物流，跨行业投资等多种经营形式，相对的业务和人员的分配已经是五花八门，在统一指挥和调配上，之前的旧有的联络传递，走动巡查等方式已经逐渐难以满足企业的发展需求。在这样的形势下，所有的企业虽然有先后之别，但是最终都不约而同地走上了信息化建设的道路。一是通过建立企业当前的门户网站，对于目前企业所开展的重大生产经营活动，以及取得的较大工作成果进行动态化，立体式的呈现，起到宣传自身和增强对外联络的作用。二是在企业内部建立自有的专为办公设计的系统，通过系统的建立安装实现总部机关对下属基层企业的及时无缝连接，对于重要的公文发布，通知公告能够及时地发送到各个子公司，对于企业活动的统一规划部署，安排时效性有着非常重要的意义。三是企业下属的分子公司和重要部门，都逐级设立自身的门户网站，能够通过网站对于自身工作成果的彰显起到一定的宣传作用，同时还能为阶段性工作，日常性工作起到总结归纳，借鉴提高的作用。目前而言，在大型国有企业当中，信息化建设无论从规模上，使用程度上都达到了一个崭新的高度，同时长期的信息化运作也为企业积累了宝贵的人才，以及相关的工作设备，对于新加入的产业，工作能够及时地组织人力，完成信息化建设任务。

二、在现阶段国有企业党风廉政建设的新问题

在现阶段，国有企业作为国家管理一级工作单位，对于当前开展的党风廉政建设大潮也应有新的举措，相较于之前的工作内容，目前主要有以下几个方面的变化。一是在工作量上的体现，和之前的工作任务相比，当前的党风廉政建设工作由于企业的扩张发展，已经从单一产业逐渐转化为多元化的情况，之前积累的工作经验只适用于之前所开展的单一行业上，对于新的工作内容并没太多的准备，工作的开展从驾轻就熟到逐步摸索，同时不同行业的党风廉政建设需要不同的工作侧重点和工作强度，对于当前所有的人员构成而言，已经不具备逐步在新行业当中慢慢熟悉的时间，大量的信息依赖于基层单位的报送，在长期报送的过程中难免会造成信息的延误以及运输成本的提高，对于企业而言事倍功半，得不偿失。二是在工作难度上的体现，和之前的工作任务相比，当前工作的难度也有了相应的提升，其具体表现是：企业在发展过程中，逐步形成了以主业为基础，拓展其他行业和贸易的发展道路。在这样的发展环境下，不可避免的会遇到新的工作内容，主要是涉及人、财、物几个方面的内容有所增加，同时对于不同行业的财务运作，人员选用以及物流周期没有清楚的认识，党风廉政建设所涉及的几个方面会因为工作人员的经验缺失造成督查缺位，起不到应有的作用，在工作上失掉先机，影响当前整体党风廉政工作的开展。三是在特色工作的开展上，办法不多效果不明显。当前国有企业的纪委工作按照国家的整体要求，对于新的党风廉政建设任务和活动，缺乏必要的宣传手段来推进工作，通过推进会，文件的形式开展活动，在职工的认同度和影响持续程度上都有所欠缺，没有形成入木三分，影响深刻的效果，不利于活动长期性、持续性开展。

三、如何利用国有企业信息化基础加强党风廉政建设

通过分析，在当前国有企业之中尽快开展信息化建设是非常重要和必要的，如何有目的地完成此项工作，主要在以下几个方面持续发力。一是纪检监察负责部门要提前考虑，对于当前存在于企业的工作和问题进行统筹考虑，对于信息化建设的前期工作要做到位，要将工作任务提前分类，对于长期开展的，有延续性的工作归为一类，将阶段性开展的，有专项工作任务的工作归为一类，逐步将现有的党风廉政建设工作逐项逐条分解，同时也能够有效规避在建设信息化系统的时候出现错项，漏项的问题，给之后的开发带来不必要的麻烦。二是要积极和企业管理层进行沟通，争取来自于企业的帮助。一方面是要充分利用企业目前已经具有的信息化管理人才以及设备，成立工作小组，按照党风廉政建设的相关要求进行系统开发，确保开发环境以及开发界面和企业整体的一致性。另一方面，在系统开发完毕后，从当前的信息化工作人员中，挑选政治觉悟高，业务能力强，具有学习精神的员工加入到党风廉政工作的队伍当中，充分发挥其在信息化工作上的优势，负责当前党风廉政信息化系统的维护和正常运作，确保系统的长期使用，方便随时更新增加内容和板块，符合企业快速发展的直接要求。三是党风廉政建设的信息化工作要大力推广，要在企业内部所有单位和部门当中推广信息化工作成果，将企业的党风廉政工作通过信息化手段，由离散的点和分散的面，逐步连接成有上级，有管理，有落实的网络管理层，通过网络向基层单位下达党风廉政建设任务，通过网络了解基层单位的党风廉政工作推进情况，节省上下级之间的信息传递时间，有助于时效性的同时能够促进工作成本的降低。同时这种工作开展模式有利于基层和基层之间的交流和协作，党风廉政建设不在受限于地域和行业，能够在千篇一律的工作成果之中，形成几个单位共同协作，几个行业共同交流的格局，有利于企业从大局上整体把握党风廉政建设方向，也利于企业总结出新的工作经验，加速此项工作的发展进程。

综上所述，党风廉政建设在信息化时代的大背景下，应当顺应时代要求，将各项工作旧有的模式进行革新，打上信息化的烙印，切实在工作内容上出新求变，力求工作的实效有所突破。

参考文献：

[1]鲁峥，《信息化开辟纪检监察机关工作的新途径》，《创新科技》2013.8

企业文化建设的相关问题 篇4

品质，这是关系着我们每一个企业的发展与生存的根本要素，同时它也跟我们每一个普通老百姓的生活息息相关，从而不管是生产者还是消费者都非常敏感。然而在大家重视品质的时代，如何来管理品质，保证品质，提高品质就成了一个非常重要而复杂的问题。这个也是一个老话题了，这里我征对浙江中小型民营企业的品质现状和存在问题做一个主观分析，并提出我的一些应对措施！

我刚开始接触浙江企业时是在一家中美合资企业，没想到它的管理让我很失望，当然我也有一定的责任。但是，后来我发现不是这个企业是这种情况，而是浙江这边的中小型企业都存在着一些通病。现在我将我所发现的品质管理上的问题做一个大概介绍，如果您的企业也有这些类似情况的话，那么你就应该小心了。主要的问题：

一、品质体系不全。A、没有通过ISO9000验证。这个问题是一个企业运作上的根本问题，也引发下面的其它问题。因为没有这样一个比较规范的大框架，内部想要完全靠自己的经验来运作的话难免会出现很多意想不到的问《题，毕竟ISO是国内外很多企业多年来积累的经验。因为客户和形势的要求，很多老板也年年都在搞验证，但有的是半途而废，最后是越搞越难搞。有的部门按标准做，有的部门却不按标准做，有时按标准做，有时不按标准做，使得最后反而比没有验证前更乱。B、通过了验证，但只是一张证书。虽然已经通过所谓的认证，但是跟我接触的有好几家企业的现状是：在实际操作当中，还有很多人不知道ISO9000为何物；更有一位管理层的人告诉我，他们都是要验证了才开始补资料，也就是说平时根本就没有在操作当中运行。

二、人事频频变动。公司墙上的宗旨是：以人为本，以质取胜，持续改进，顾客满意。然而实际上第一个以人为本就已经出了问题。培养一名合格的员工，公司需要花很多的时间、人力、物力。并且，越是职务高的员工，所投入的成本也就越高，风险也越高。如果一个公司频繁的招解聘员工，那么它无疑比人员变动少的企业投入更多的成本。记得最深的是我在刚开始那家企业做了一年，居然换了四个经理，在这期间当然还有一种无领导状态了。我绝没有夸张表达，而是事实就是如此。这样的人事变动可能只是极少数，但是你可以思考一下类似这样的人事变动在你的公司里面是否存在！

三、各部门的职责不明。职责不明就造成了各部门的协调成了问题，特别是其他部门不清楚品质部门的作用。没有出问题时，谁都在说都在管，一会儿生产说这个要这样做，一会儿品质过来说这样不行，一会儿项目过来说这样的可以让步接收，一会儿采购过来说现在国内只能买到这样的产品，弄得一线员工不知道听谁的，应该按什么样的标准来做！一到出货时品质部门坚持客户标准或是文件上的标准的时候，产品已经没有一件是合格的了。也无法追究责任，因为谁都在说！还有一种就是谁都不说，你认为这是我的工作范围，我认为这是你的工作范围，最后导致一块空缺没有人管。

四、品质信息的传递书面性与及时性不强。品质信息常常是哪个负责口头说一下，然后听到的人就按此来操作，没听到的人只有发现出了问题才会知道原来已经作了更改。常常如此，造成了有的部门或员工形成一种思维定式----跟标准差距比较大的就是已做了修改的。这样，真正出了大问题时只能追究个人责任，但损失已经无法挽回了。然而真正的原因却是上层信息管理没有做好。还有及时性不强，常常是客户已经做了更改而车间还在按以前的标准来生产，等到更改通知下达的时候已经做了不少产品了，这是一种极大的浪费。

五、生产管理混乱。（产品是员工做出来的生产管理是决定品质的根本）①没有明确的场地规划，或有规划也没有按规划的做。这样的后果只有一个，那就车间看起来像一团麻。②产品周转或暂放时没有清楚标明产品状态的跟踪单。这样容易造成员工拿错或是品质人员误判。③不按照作业指导书操作，没有明确的员工奖惩制度，员工责任制不强，积极性不高。

④生产排程混乱，生产计划经常变动但不通知其它相关部门，造成其它部门协调配合的可操作性变差。特别是产品种类繁多品质部门人员少的情况下，更造成了品质部门分不清楚应采用什么样的手段进行控制？⑤员工未进行正式培训和考核。很多人认为：“我的工序非常简单不需要专门的培训，一个老手带一下就好了”。当然这也是一种培训，我也认同这种培训手段，但是没有考核的培训也就称不上是完整的培训。没有考核就上岗，最后造成一大堆不良品堆在那里不知道该怎么办，把员工骂一顿也没用。⑥一线员工满意度低。这个责任应该由成本核算来负。一线员工多数都是学历不高的农民工，他们看中的就是我做多少工要多少工资，他们也知道劳动强度越高工资就应该越高。现在有很多企业想方设法在员工身上搜刮利润。比如，有一家企业本来员工工作8小时可以做240件产品，工资是48元，但是由于是计件制他每天多上2小时的班，多做60件产品，工资也就多了12元。这时有的企业就觉得不平衡了，马上降单价。工人没有办法还是要做，而且为了养家糊口，也必须多加班，于是就又多加2小时班。但是这样工资又好像高了，于是企业便再降单价，这样就形成了恶性循环，员工感到极度不平衡。慢慢的对生产和品质造成影响。⑦员工的进出太频繁。这个问题的害处我也不想多说，只是想提一下在外面找工作的人的心态。有经验的民工，在找工作时会看这个企业是不是经常在招人，如果一年四季在招人的企业，哪怕是一家看起来很大的企业，那么他也不会优先考虑。

六、品质管理人员的从属性混乱。有些企业品质管理是从属于车间的一块，包括我在讲TQM的一本书上也看到有这种配置。书上是这样说的：“当品质比较正常的情况下可以由车间进行管理，而当品质异常时就需要单独分出来”。我不是太认同这种观点。因为，如果品质管理人员从属于车间的话，也就是说品质管理人员工资也要由车间来发放，也就是说品质员工的所有动作都会受到生产部的约束。这样的话，就是监督部门受被监督部门的管理，用一个简单的比喻就是：你的车装了报警器但是钥匙放在别人手中！

七、没有明确的奖惩制度，奖惩不具有时效性、公开性、计量性。这边多数老板的奖惩制度不明确，只是凭着自己的感觉，到年终的时候给一笔也为数不少的奖金。其实老板是钱也花了，并且花了不少，但是最后员工对老板很不满意。很多老板想不通，“我每年都给了不少奖金啊！怎么他们还是工作不积极呢？我也非常的公平，全是按照他们平常考勤、工作效率、工作完成情况、事故多少等内容来分配的啊！在这儿我想说的是：你所谓的公平有根据、有记录吗？这个记录及时、公平吗？你的制度合理性得到了大家的认同吗？还有最根本的我不太认同这个年终一起发的奖金，它不具备时效性。当一个人做了某件事的时候，最需要的是及时的给予奖励，而不是过了很长时间，大家都淡忘了时候才补给奖励。其实为人父母的人都知道：小孩犯错时我们要及时的给予处罚，让其记住教训；同样当他做了一件非常棒的事的时候我们也会即刻给予奖励；比如：小孩在学校打架了，教师会马上教育他，家长知道后也会马上做出反映；小孩考试得了第一名，家长可能会当天带他去吃肯德基！企业里面的员工也是一样的，如果他做得非常好，你没有及时的做出反映，他会认为你根本就没有看到，做了也没有太大的意思！犯错了，你没有马上做出处罚，那么后来你做出处罚的时候，他又会认为这是你是故意克扣他的待遇！还有一点要说的是，你到年终发奖金的时候，肯定是有的人多有的人少，可能你认为张三应该多一点，而员工可能会主认为李四才最有贡献。这样下面就有很多怨言了。

其实在现实当中还有很多问题都会影响到品质，这里我就不一一的例举了，每个企业不一样出现的问题也不一样，那么解决的办法也就不一样了，这里我征对上述问题举一些比较实用的解决方案。

对于第一个问题，这个一个根本的问题，根本的问题需要老板亲自来解决。对于没有通过认

证的企业，一般情况下还是因为老板的重视不够，投入到这一块的精力不够。很多人认为这个有管理者代表就OK了啊！管理者代表是起着非常重要的作用，他是一个施行者，而老板则决定着你能不能顺利的企业当中施行。老板要经常监督认证的进行进度，完成了哪些工作，还有哪些工作没完成，是什么原因，哪些工作完成起来有困难，是什么困难，现在由谁在负责这个事宜？除了资料上显示出来的信息外，还应该不定时的到现场去看看，是不是与资料显示的一样。当然这些工作也是管理者代表和各部门主管经常要做的了。对于已经比较乱的企业的话，我认为最好是做一套完整的文件让各个部门一起学习，让大家都按照我们能做的标准去做。然后再慢慢的走向完美。已经通过认证，但是就是不能按标准来做了企业。其实方法也是一样。这里举一个具体的操作方法：老板已经重视了，那么还需要部门管理人员做出一些具体的措施。比如，做一个公告栏，每天、每周、反映各部门对标准实施的情况；还可以进行评分，最后例出优胜部门和个人进行通报表扬，或是给予一定物质上的奖励。对于车间现场的话也可以把几个流水线，或是小组进行评比，用一个曲线图的形式反映大家每天对标准的执行情况和实际效果。还有就是成立专门的小组征对现在存在的问题进行专题整顿。大家知道的5S小组也就是这样一种方法。还有就是少不了ISO的专题培训。培训的范围和力度都要增大、增强，不要只是局限在部门主管，关键还是员工。具体可以以每日早会、周会和专门的培训会议等，还有就是以资料、图片、多媒体的等形式进行。

人事变动的问题。这个问题主要有两种情况：一种是员工自己辞职；另一种是公司辞退。第一种情况是员工觉得在公司里面没有发展的希望，或是做得太吃力，或是觉得不能融入企业文化，或是与上级相处不好等等。不管员工是出于这其中的哪一种情况，如果你的企业里面经常出现员工不想呆，或是觉得做得不开心的话。你不要考虑是员工本身能力的问题了，而应该反思一下，是不是你的企业文化已经与现代人的思维和工作习惯脱节。这当然不是一个容易把握的问题，也可能只有社会学家才能准确掌握现代人的工作习惯了。我们需要做的不是去研究它，而是从我们和员工的沟通当中发现我们企业内部的文化方面的问题。然后征对这个问题进行改进。比如，现代年轻人都不是太习惯在一个企业呆的时间太长，他们对于年终奖这个概念不感冒，只要做得不开心，他们会随时走掉而不会心痛那个损失。应该说在一开始他们就不期望年终奖能拿到多少钱，他们关心的是每个月消费能不能正常支出。征对这种情况，我想你应该组织更多的竞赛、评比类的东西让他们去争取，并且及时的给予奖励。还有就是多开展互动类的活动，比如篮球赛、桌球赛、乒乓球赛等等。有的时候一些与工作无关的东西却能成为员工留恋一个企业的原因。但是，要解决这个问题的关键绝不是前面说的搞一些活动就行了的，主要还是要分析员工不想做的的根本原因是什么。做为一个管理者你不只是一个会安排分配工作的领导，更是一个能帮助他解决工作、生活问题的朋友。我认为的留人策略就是一个：那就是给他一个留下来的理由。我记得我在那家合资公司时，我的第一任上司走的时候告诉我，老板一直要他留下来，但是却没有给他一个能让他留下来的理由。

第二种由于公司经常辞退员工造成常常变动人事的。这个情况的原因可能有两个：一个领导者要求太高，很难找到合适的人来完成，或者是根本不可能有人能完成。另一个原因就是你的人事部门太差，没有经过精挑细选就把人招进来了，一段时间后发现根本没法从事这里的工作。如果是第一种原因的话，我想您需要调整您的要求了。或者说您应该更多的想想员工没能完成工作的客观原因，如工作环境、工作条件等。

职责不明的问题。这个问题的解决方法很简单，就是制定职责，责任制度。所谓没有规矩不成方圆，没有明确的制度是不行的。但是如何来定这个规矩呢？怎么定才是最合理的呢？我想这个问题的话就要根据你的企业内部的情况和ISO9000的要求来做了。在这儿我也不可能给出明确的方案。总的原则是适应你企业的现状能符合标准又能得到各部门的认同。随着企业的发展，不断更新你的制度，没有持续改进的制度不是完整的制度。它就跟国家的法律一

样，出现新的问题要根据新的问题做出相应的增减调整。

品质信息传递的问题。这个问题的解决方案也很简单，也是实行追究责任制度。我们制定了一个信息管理的制度，但是在实际操作中要经常检查制度的落情况。比如不定时的检查品质资料发放记录，文件更改记录是不是在填写；另个一个就是施行责任反推制度，在出现问题之后对这个责任进行反推，如果你拿不出来证据证明你确实做了这个工作，那么这个责任就你的了。我举一个实例：客户已经把更改的要求发给了外销部，而外销部门口头通知了其它部门，而没有做好信息传递的记录或是没有得到其它部门接到通知的签字，那么出出问题还是外销部门来负责。还有一种情况是企业内部的技术性资料的更改，通知的时效性不一致（各个相关部门得到通知的时差可能会导致出现问题）而出现问题，那么这个责任也由传递部门来承担。具体的信息传递，最好用文件、通知、公告、等形式。

生产管理混乱的问题。对于这个问题应该由生产部门来解决。在这儿我想提几点品质管理对生产管理的几点基本要求：①现场一定要有规划、规范。各种产品堆放一定要让人能够轻松分别出来。②有明确产品状态的标识。包括品名、数量、生产时间、编号、员工签名、品质状态等基本信息。③生产员工与品质挂勾奖惩制度。④严格按作业指导书进行作业，如果觉得作业指导书不全理的就协调各部门调整直到合理。不能作业指导书上写的和员工操作的完全不一样。⑤员工上岗应该进行培训，并进行考核，合格方能上岗；新员工上岗必须通知品质部门，对新员工的工位进行重点检查控制；生产技术部门对人员各设备的调整应有相应的记录，及时通知品质部。⑥尽量提高员工的积极性，培训员工的主人公意识，让员工开心工作，主动发现和解决问题。

品质管理人员的从属问题。坚持品质部门是独立的部门，不从属于哪个分部门。从事品质管理工作的员工直接由品质中高层管理人员领导，待遇由品质部门发放。但品质部门人员接受其它任何部门的监督。其它部门有权向品质员工的主管提出对员工的意见。

奖惩制度的问题。我认为及时的奖励和处罚是最有效的。与其把钱放到年终来发，还不如一次少发一点点，让员工觉得老板能看到我的工作，我的工作有成绩了大家是能看到的。奖惩制度一定要公开、公平，对员工的考核最好是能够让员工每天能够看到。关键的一点还是员工认同你的这种考核制度，如果员工反感你的考核制度，那么你还不如不要考核制度。关于上述的一些问题和解决措施，只是我个人的观点的心得，可能有不当之处，请大家多做讨论以提升我们的管理水平。

企业文化建设的相关问题 篇5

为帮助纳税人了解2014企业所得税汇算清缴适用范围、申报时间、申报方式以及报送资料等相关涉税事宜，现将2014企业所得税汇缴工作相关问题告知如下：

一、企业所得税汇算清缴适用范围

凡在纳税内从事生产、经营（包括试生产、试经营），或在纳税中间终止经营活动的纳税人，无论是否在减税、免税期间，也无论盈利或亏损，均应按照企业所得税法及其实施条例的有关规定进行企业所得税汇算清缴。

根据《国家税务总局关于印发<跨地区经营汇总纳税企业所得税征收管理办法>的公告》(2012年第57号)的规定，跨地区经营汇总纳税企业的分支机构也应按规定进行纳税申报，按照总机构计算分摊的应缴应退税款，就地办理税款缴库或退库。

二、企业所得税汇算清缴时间

（一）一般企业汇缴时间

为做好新纳税申报表推广使用工作及2014企业所得税汇缴准备工作，市国税局对企业所得税纳税申报软件进行升级，升级工作预计2月底前完成。请广大纳税人于2015年3月1日至2015年6月1日期间进行2014企业所得税纳税申报，并结清应缴应退企业所得税税款。

（二）申请办理注销登记企业汇缴时间

纳税人发生解散、破产、撤销等终止生产经营情形，需进行企业所得税清算的，应在清算前报告主管税务机关，并自实际经营终止之日起60日内向主管税务机关办理企业所得税汇算清缴，结清应缴应退企业所得税款。纳税人有其他情形依法终止纳税义务的，应当自停止生产、经营之日起60日内，向主管税务机关办理企业所得税汇算清缴，结清应缴应退企业所得税款。

（三）更正申报和补充申报注意事项

2014企业所得税汇算清缴申报截止日(2015年6月1日)前，纳税人如发现企业所得税申报有误的，可以进行更正申报，并结清应缴应退企业所得税款，涉及补缴税款的不加收滞纳金。

2014企业所得税汇算清缴申报截止日（2015年6月1日）后，纳税人如发现企业所得税申报有误的，可以进行补充申报，涉及补缴税款的，应从2015年6月2日起按日加收滞纳金。

三、选择适用的企业所得税汇缴申报表

（一）申报表选择

1.《中华人民共和国企业所得税纳税申报表（A类）及相关附表

适用纳税人类型：查账征收居民企业及实行按比例就地预缴汇总（合并）纳税办法的分支机构

2.《中华人民共和国企业所得税纳税申报表（B类）》及相关附表

适用纳税人类型：核定征收居民企业

3.《分支机构企业所得税纳税申报表（A类）》及相关附表（表样同《中华人民共和国企业所得税月(季)度预缴纳税申报表(A类)》）

适用纳税人类型：跨地区经营汇总纳税企业的分支机构

（二）注意事项

填报《中华人民共和国企业所得税纳税申报表（A类）》的纳税人，应先填写《企业所得税纳税申报表填报表单》（以下简称《表单》），并根据企业当年实际发生业务在《表单》中选择“填报”或“不填报”对应的附表，凡选择“填报”的附表，无论相关业务是否需纳税调整，均应完整填写附表中的信息。

四、企业所得税汇算清缴申报方式

目前，企业所得税纳税人汇缴申报的方式包括网上申报、介质申报和手工申报。其中，网上申报是指企业所得税纳税人通过天津国税神州浩天网上纳税申报系统进行申报，逾期申报、更正申报和补充申报等暂不支持网上申报； 介质申报、手工申报是指由于实际情况，纳税人不能正常进行网上申报时可直接携带申报介质及汇算清缴相关材料到主管税务机关办税服务厅办理申报。

五、企业所得税优惠备案注意事项

目前，需要向主管税务机关报送纸质资料的优惠事项包括两大类，即企业所得税批准类优惠事项和企业所得税备案类优惠事项。（具体项目详见附件一）

需要向主管税务机关报送纸质资料的纳税人在办理企业所得税纳税申报前向主管税务机关报送相关纸质资料（预缴已报送的，汇缴可不必重复报送），告知税务机关相关事项，完成备案手续。同时将享受优惠相关证明资料留存备查，税务机关保留检查权。2014版所得税申报表中存在对应附表的所得税优惠事项，纳税人需要在相关附表中准确、完整填写有关基础优惠信息（如高新技术企业证书编号、软件企业证书编号、资产、从业人员数量等），未按要求填写基础优惠信息的，纳税人应当及时补正相关申报信息。

六、企业所得税汇缴时报送资料要求

纳税人在报送企业所得税纳税申报表时，应当按照规定附送财务会计报告和其他有关资料，具体要求如下：

（一）需要报送资料内容（详见附件二）

（二）企业留存备查资料内容

除以上需要报送税务机关的附送资料外，纳税人需将留存备查的相关资料建档留存，以待税务机关核查。留档备查资料详见附件三。

（三）专项报送资料时间

纳税人应于2015年6月1日前将纸质申报表及相关资料报送主管税务机关。

七、其他

（一）纳税人应按时、如实申报企业所得税纳税申报表及相关资料，并对纳税申报表及相关资料内容的真实性和合法性承担法律责任。如果纳税人不能单独真实、准确填报纳税申报表的，可以委托税务师事务所代理申报，或者委托税务师事务所出具企业所得税汇算清缴纳税申报的鉴证报告。

（二）如果纳税人委托税务师事务所代理申报，或者委托税务师事务所出具企业所得税汇算清缴纳税申报的鉴证报告，各征管单位应该认可受理。

（三）纳税人进行2014企业所得税汇算清缴期间遇到问题时可与通过以下途径获得有关汇缴相关信息及帮助：

1.纳税人如在企业所得税汇缴网上申报时遇到技术问题，可拨打天津神州浩天科技有限公司客服电话沟通解决。客服电话为：022-95105-123 2.纳税人如在企业所得税汇缴期间遇到税收政策及申报流程问题，可与主管税务机关联系（具体联系方式可关注主管税务机关门户网站对外公布的咨询电话，或者到办税服务厅咨询），或者通过拨打12366服务热线咨询。

3.纳税人可通过关注天津市国家税务局门户网站及天津国税局微信平台获取企业所得税相关政策信息。

附件一——纳税人应向税务机关报送纸质资料的企业所得税优惠审批及备案事项 附件二——纳税人需要报送资料 附件三——纳税人需留档备查资料

附件一：纳税人应向税务机关报送纸质资料的 企业所得税优惠审批及备案事项

（一）企业所得税批准类优惠事项

农林牧渔企业所得税优惠。

（二）企业所得税备案类优惠事项

1.符合条件的非营利组织的收入免征企业所得税。2.证券投资基金相关收入所得税优惠。

3.期货保证金、保险保障基金有关收入所得税优惠。4.中国铁路建设债券利息收入企业所得税优惠。

5.安置残疾人员及国家鼓励安置的其他就业人员所支付的工资加计扣除。6.公共基础设施项目企业所得税优惠。

7.从事符合条件的环境保护、节能节水项目的所得定期减免征收企业所得税。8.符合条件的技术转让所得减免征收企业所得税。9.中国清洁发展基金所得税优惠。

10.符合条件的节能服务公司实施合同能源管理项目的所得定期减免征收企业所得税。11.创业投资企业按投资额的一定比例抵扣应纳税所得额。12.经营性文化事业单位转制为企业的免征企业所得税。13.动漫企业所得税优惠

14.技术先进型服务企业所得税优惠。15.促进就业企业限额减征企业所得税。

16.符合条件的生产和装配伤残人员专门用品企业免征企业所得税。

17.购置用于环境保护、节能节水、安全生产等专用设备的投资额按一定比例实行税额抵免。18.固定资产或购入软件等加速折旧或摊销。19.高新技术企业所得税优惠。

20.研发费加计扣除企业所得税优惠。

21.企业综合利用资源减计收入所得税优惠。

22.符合条件的股息、红利等权益性投资收益免税优惠。23.涉农贷款利息、保费收入减计收入所得税优惠。24.国债利息收入免税优惠。

25.软件和集成电路企业所得税优惠。

附件二：2014企业所得税汇算清缴需要报送的资料内容 1.企业所得税纳税申报表及其附表；

2.财务报表；

3.相关文件规定需报送的财务审计报告、专项审计报告或涉税鉴证报告； 4.备案事项相关资料（申报前或申报同时报送）；

5.委托中介机构代理纳税申报的，应出具双方签订的代理合同，并附送中介机构出具的包括纳税调整的项目、原因、依据、计算过程、调整金额等内容的报告； 6.《中华人民共和国企业关联业务往来报告表》； 7.属于清单申报的资产损失，企业可按会计核算科目进行归类、汇总，然后再将汇总清单报送税务机关。属于专项申报的资产损失，企业应逐项（或逐笔）报送申请报告，同时附送会计核算资料及其他相关的纳税资料。

8.企业应自搬迁开始，至次年5月31日前，向主管税务机关报送政策性搬迁依据、搬迁规划等相关材料，包括：政府搬迁文件或公告、搬迁重置总体规划、拆迁补偿协议、资产处置计划；企业搬迁完成当年应同时报送《企业政策性搬迁清算损益表》及相关材料。9.房地产开发经营企业应报送房地产开发产品实际毛利额与预计毛利额之间差异调整情况的报告；应报送依据计税成本对象确定原则确定的已完工开发产品成本对象，确定原则、依据，共同成本分配原则、方法，以及开发项目基本情况、开发计划等专项报告。

10.跨省、自治区、直辖市和计划单列市设立的，实行汇总纳税办法的居民企业除上述资料外还应报送：

（1）总机构还应报送《中华人民共和国企业所得税汇总纳税分支机构所得税分配表（2014年版）》和各分支机构的财务报表、各分支机构参与企业纳税调整情况的说明、二级分支机构发生资产损失的相关资料。

（2）分支机构还应报送总机构申报后加盖有税务机关业务专用章的《中华人民共和国企业所得税汇总纳税分支机构所得税分配表（2014 年版）》复印件，分支机构参与企业纳税调整情况的说明。

附件三：纳税人需留档备查资料

1.企业差旅费管理制度

2.属于清单申报的资产损失，企业可按会计核算科目进行归类、汇总，有关会计核算资料和纳税资料留存备查。

3.企业所得税优惠备案事项涉及的相关备查资料 4.不征税收入相关证明资料

企业财务失败及其相关问题探讨 篇6

一、企业国有资产流失的形式

1.决策程序不规范造成国有资产流失。有些企业没有明确的议事规则,哪些事应集体研究确定,哪些事应领导个人决定,哪些事由董事会、监事会、党委会、经理办公会、职工代表大会中的哪个会研究决定,由于没有明确的议事规则,导致了决策层次不清晰,经营决策过程不民主,搞“一言堂”。

2.对外投资失误造成国有资产流失。没有进行深入细致的调查研究和可行性论证是投资失误的主要原因,如某煤炭企业在跨行业投资皮业公司的过程中,想当然和“拍脑袋”决策,由于环保要求不能生产,上马之时就是停产倒闭之日,造成国有资产流失900余万元;有些企业的对外投资项目重投入轻管理,在外设立的公司是一个人、一个户、一个章、一笔款、一本难以说清的账,从投资到清算从未进行过内部审计。

3.随意担保造成国有资产流失。有些企业未经慎重研究,为个体、集体及合伙企业提供债务担保,借款到期后,因债务人不能及时归还,而由担保人代为清偿债务。某电气总公司经理上为“老子”成立的汽车修理厂担保,下为“儿子”其贸易分公司担保,结果造成300余万元损失;某化工企业与一民营企业合作投资企业,董事长和总经理均由民营企业出任。在投资合作条款中规定“国有化工企业对合作投资企业成立以后所申请的银行贷款和银行承兑汇票进行全额担保。”这是承担无限责任的担保合同,意味着国有股将要承担很大的风险。

4.改制不规范造成国有资产流失。有些企业在改组、改制和产权转让过程中存在不规范行为,表现为改制过程中财务审计不严,资产评估不实,国有资产被低估,损害国有资产权益。某化工企业在改制重组过程中把优良资产转移到股份合作制企业,使国有企业变成空壳,国企和重组的股份制企业法人均为一人,在未经评估的情况下又以极低的价格将商标使用权卖给股份制企业,典型“自买自卖”。

5.随意处置国有资产造成国有资产流失。有些企业不经规定程序报批擅自处置国有资产。某停产企业个别领导把生产设备以极低的价格卖给私营企业,处置资产既不公开又不透明,最后又将处置资产的所有原始资料人为销毁;某企业与房地产公司协议以土地置换房产,整个过程都是个别领导在暗箱操作,土地价值被严重低估,“肥水流入外人田”。

6.违规经营造成国有资产流失。有些企业领导人员违规经营,侵害国有资产。如某企业长期以来董事长总经理由一人担任,该董事长同时担任着合资企业和私营企业的董事长,“厂中有厂”,共用一套水电汽系统,共用一个库房,同业经营,关联难分,资金、人员在几个企业中随意流动造成国有资产的不断缩水。

企业会计成本核算的相关问题 篇7

一、企业会计成本核算的重要性

企业会计成本核算是指对全部生产费用进行核算, 从而获得产品总成本和企业成本的过程, 是企业经营管理中的重要组成部分, 对企业的发展有直接的影响。企业会计成本核算能够决定产品的性价, 降低产品的成本, 优化企业的资源配置, 有利于合理控制生产成本水平, 促进企业低碳环保型生产模式, 节约社会经济资源, 是关系到企业未来发展战略走向的关键环节, 能够确保企业在日益激烈的市场竞争中保持良好的发展前景。通过企业会计成本核算, 能够进行全面的成本控制, 确保企业战略的顺利实施, 合理分配企业的经营成果, 准确的进行企业的利润核算, 保证国家的税收利益和股东利益, 有利于增加国家的财政收入。企业有效的成本核算, 推动着企业计划成本的落实, 促进国家经济平稳快速的可持续发展。

成本核算过程渗透企业经营管理的整个环节。在产品设计过程中, 也就是产品生产前, 要进行市场调查, 通过多方面的资源来提高产品的形象, 产品成本核算有利于降低产品的成本, 在相同的价格下, 产品的成本与产品的利益直接相关。在生产经营过程中, 有效的成本核算, 能够对产品的成本和企业的业务进行全程有效的控制。在实际经营活动中, 通过成本核算能够减低企业的成本, 保证企业的稳定发展。在企业的后期工作中, 成本核算关系到企业员工的切身利益, 要进行合理的经营成果分配, 才能够使企业长期的发展。

二、企业会计成本核算面临的问题

1. 企业会计成本核算方法落后。

随着科学技术的不断发展, 中国已经步入知识经济时代, 企业会计成本核算的要求也越来越高, 而很多企业仍然采用传统的会计成本核算方法, 不能根据新的生产环境, 引进新的技术手段和管理方法进行企业的成本核算改革, 造成企业在新的竞争环境中处于劣势, 这些都直接导致企业经营管理方面的不科学。在经济全球化的影响下, 企业的生产成本费用比例发生了变化, 旧的分配方法会导致成本资料的失真现象, 旧的成本核算方法不能够适应现代企业发展的需求。

2. 企业会计成本核算内容不全面。

据调查显示, 我国大部分企业中, 参与会计成本核算员工比较多额单一, 并且他们的企业会计成本核算的专业技能不足, 缺乏会计成本核算意识, 造成企业会计成本核算的内容不全面。在进行企业会计成本核算的过程中, 大多数企业仅仅对人工费用、材料费用以及产品制造费用比较重视, 对知识资源、环境资源这种无形资产的重视还远远不够。随着知识经济时代的到来, 知识资源已经成为生产要素的主要因素, 在实际成本核算中必须纳入到成本核算的范围, 否则会导致企业会计成本核算的不全面, 进而影响核算结果的准确性。同时, 很多企业的会计成本核算是以产品生产的制造过程为核心, 而忽略了对生产前及生产后的产品成本核算部分, 也会造成企业会计成本核算内容的片面、不完整, 直接影响企业的经济利益, 不利于企业的发展。

3. 企业会计成本核算的审核和控制不严格。

企业的会计成本核算包括生产前的费用计划分配、生产过程中的审核和控制以及资金流动后的整理核算, 整个过程中, 要严格参照国家的相关政策方针, 但是有些企业缺乏对相关制度的重视, 无法进行成本核算的有效执行, 造成了实际生产费用与成本核算的差异, 很多费用都超过了预算的费用, 不能够严格执行核算给出的标准用度, 存在着支出超额的情况, 发生了不应该的浪费现象, 降低了企业的经济效益。

4. 会计从业人员的素质偏低。

在企业会计成本核算的过程中, 会计从业人员作为主体人员, 决定了核算结果的准确性和全面性。而中小型企业发展过程中, 都存在会计从业人员素质偏低而造成的成本核算体系不完善现象。新的会计人员没有扎实的专业知识技能, 没有完整的成本核算知识结构, 造成成本核算的不科学和不严谨, 降低了成本核算的效果。同时, 有经验的会计人员虽然掌握熟练的成本核算方法, 但是往往却没有执行并落实成本核算制度, 成本核算知识体系不及时更新, 导致核算数据失真, 势必会使企业成本核算出现问题。

三、提高企业会计成本核算水平采取的有效措施

1. 提高会计人员的成本核算意识。

会计人员是成本核算的主体, 在成本核算过程中, 提高会计人员的工作意识, 才能够保证信息的准确性及核算结果的有效性。因此, 企业要从内部入手, 要求会计人员具有基本的道德素质与修养, 树立正确的工作态度, 提高工作的责任心和成本核算意识, 认识到企业会计成本核算的重要性, 认真对待成本核算工作, 才能够全面的进行企业的成本核算。

2. 加强企业成本核算内容的全面性。

企业成本核算内容不全面是影响核算结果的重要因素, 会降低企业的经营利润。在进行成本核算过程中, 要紧跟时代的步伐, 加深对现代成本核算的理解, 保证成本核算的全面性, 将企业发展中的知识资源、环境成本等无形资本都算到核算范畴, 使企业的成本核算更加完整, 从而提高企业的成本核算水平。

3. 采取先进科学的核算方法。

针对企业会计成本方法落后的问题, 要根据企业发展的实际情况, 采取先进科学的核算方法。企业成本核算方法众多, 并且每种方法都各有优缺点, 适用范围不尽相同。企业要自身发展特点出发, 结合发展需要, 选择最恰当的核算方法。

四、结语

综上所述, 企业会计成本核算在企业的发展过程中发挥着不可替代的作用。然而, 我国的现代企业会计成本管理普遍存在核算方法落后、核算内容不全面、成本核算的审核和控制不严格、会计从业人员的素质偏低的问题, 降低了企业的经济效益, 制约了企业的发展方向。因此, 要通过提高会计人员的成本核算意识、加强企业成本核算内容的全面性、采取先进科学的核算方法, 加强企业的会计成本核算。

参考文献

[1]窦淑红.企业会计成本核算的问题及解决途径研究[J].现代营销 (学苑版) , 2012.10.

[2]王建芳.探讨企业会计成本核算存在问题及应对措施[J].中国外资, 2012.24.

加强企业资金管理的相关问题探讨 篇8

关键词：企业；资金管理；资金控制

一、企业资金管理存在的问题

1.资金预算管理缺失

目前，企业虽然都制定了与资金管理相关的规章制度，但是这些规章制度却并不完善。一些企业没有制定资金预算制度，而有些企业并未按照预算制度执行，这样一来就造成了预算制度形成虚设，从而使得企业资金的管理和控制具有较大的随意性。由于缺乏对资金的有效管控，致使企业正常的经营活动受到严重影响。此外，还有一些企业在进行预算时，预算指标制定的不科学，进而增大了企业财务风险。

2.资金控制分散

目前，大部分企业财务资金管理中最为普遍且较为突出的问题是，资金集中管理与法人资金分散占用的矛盾，这一情况导致的最终结果是企业资金使用效率较低，具体体现在以下几个方面上：其一，银行账户过多且资金过于分散，致使资金管理失控；其二，因缺乏有效地管理和控制，使得投资决策随意性相对较大；其三，由于资金占用方面的管理不到位，导致资金周转不畅，企业盈利能力和信用度大幅降低。

3.资金管理监督不到位

目前，一些企业由于尚未建立健全资金内部控制制度，从而导致资金管理无制度可依，资金管理难度大幅增加。企业在筹资和资金的日常使用上，因管理制度缺失，造成责权不明，资金失控的情况非常严重，这在一定程度上影响了企业会计信息的真实性。此外，由于监管力度不足，致使内部人员操控的现象屡有发生，进而导致资金管理十分混乱。

4.应收账款管理力度不足

部分企业盲目扩大经营模式，为了迅速提高市场占有份额，增加产品销售收入，通常采取赊销的方式销售产品，致使资金无法得到及时回笼，甚至产生大量呆账、坏账。同时，企业没有针对应收账款建立相应的管理制度，财务管理部门与销售部门缺乏沟通和联系，致使企业对赊销货款的清理工作不到位，给企业造成了资金损失，严重时会导致资金链断裂，影响企业正常的生产经营和进一步发展。

二、加强企业资金管理的对策

1.构建全面预算管理机制

为了确保企业资金能够获得合理有效地利用，企业应建立全面预算管理机制，并进一步扩大预算范围，可从传统的单一经营性资金计划，扩展为基础建设、生产经营和项目投资等全面的资金预算。同时，企业应当对相关经营管理活动的各个环节进行预算控制，并将全部生产经营活动中的资金收支都归入到预算管理程序中。具体可采取逐级编报、审批和滚动管理的方法来进行预算编制，一旦预算编制完成后就不得随意进行更改，且相关生产经营活动的开展也都应以预算作为依据。此外，若是因为一些特殊情况，必须对预算进行调整时，必须按照严格的审批程序进行，未经相关部门批准不得擅自对预算进行调整。

2.实施资金集中管理

企业财务管理中，资金管理是非常重要的环节之一，为了进一步确保资金的高效运转和有效利用，财务部门应当对资金实行集中管理，并遵循统一计划、调度和结算的原则，强化资金控制，以此来保证资金管理的集中统一。首先，应对企业开户行的数目进行压缩，对资金的帐外循环进行严格控制，通过加大资金管理力度，使所有资金的出入都按照统一的计划进行调配，这有利于防止资金沉淀的情况发生，从而保障企业的支付和偿还能力不受影响；其次，企业应将现金流量管理贯穿于各个生产经营环节当中，并加强事前资金支出和事中资金使用的控制，以确保资金能够获得有效利用。

3.建立资金监管体系

企业资金监管体系是确保资金管理有效开展，相关规章制度认真执行的重要保障。首先，企业要建立资金内部控制制度，加强对重大经营决策程序的监督，对其执行情况实施过程性审计。企业要根据自身实际经营状况和战略发展目标，在紧紧围绕年度预算的情况下，对企业投资活动、融资活动、现金流量、财务状况变动等情况进行全程跟踪监控，全面掌握资金的流向，分析资金的使用效益，杜绝出现擅自挪用资金、侵吞企业资产等问题。财务部门要监督资金预算的执行情况，若发现问题要及时进行处理和纠正，确保企业经营管理目标的实现。

4.加强应收账款管理

企业应当将应收账款管理作为资金管理的重要内容，加强应收账款的事前、事中、事后控制，提高企业资金的流动性，确保资金及时回笼。首先，企业要在了解客户资金、信用、经营状况的前提下建立合作关系，对于信用不良、偿债能力差的企业做到款到发货，减小应收账款回收风险；其次，加强应收账款日常管理，明确财务部门和业务部门对应收账款回收的职责权限，及时做好对帐、清帐工作。财务部门要对应收账款进行账龄分析，采取有效的措施提高应收账款回收效率；再次，加大应收账款清欠力度，通过多种途径进行催款，必要时可运用法律手段维护自身合法权益。

参考文献：

[1]朱晓玲：企业资金管理薄弱环节的原因及改进措施[J].时代金融（下旬）.2011（7）.

[2]许春静：论企业资金管理的重要性[J].中国外资（上半月）.2011（12）.

企业文化相关零散资料 篇9

对企业文化的认知水平，是建立优秀文化的第一步。所谓认知能力，就是对企业文化认识的程度、理解的深度和掌握的尺度，就是认识水平和业务能力。学习是提升认知能力的基础。每一名企业文化建设工作人员都应该认真地审视自己，静下心来，用心学习，用心思考，坚持读与悟的统一，不断地学习企业文化知识，在弄通弄懂上下功夫，在消化、深化、转化上出成效。要善于思考，只有善于思考，才能适时提出适合本企业特点的企业文化建设的工作方向，准确提出企业文化建设的切入点和工作措施。要用辩证的观点、全面的观点、历史的观点、客观的观点、发展和联系的观点，认真地分析本单位企业文化建设的现状，从思想深处、从理论与实践的结合上思考未来的发展方向和实现途径，找准工作的切入点和发力点。

深谋远虑，不断提高企业文化策划能力

计划周密，策划到位，才能抓的到位、做的到位。企业文化建设要有一个规划，依靠科学的构想、可行的创意、周密的筹划、具体的载体来推动企业文化做深做细、做大做强，由零散变系统、由优秀到卓越。这就要提高对企业文化的策划能力，以新的视野和境界，根据企业文化在不同发展阶段的不同需求，不断地提出新思路，拿出实办法。企业文化做与不做关键在认识，企业文化怎么做、做什么关键在思路。一要“精谋”。注意参考和借鉴兄弟单位和本单位已有的成功经验和做法，从现有的问题和情况中寻找和确定解决的办法，力求把问题考虑得早一点、广一点、远一点、深一点。二要“广议”。策划的要义在于科学、可行。在实际策划过程中，要悉心听取各方面的意见，广泛集中民智，做到集思广益、博采众长，使每一项工作都具有广泛的群众基础，防止和克服随意性、片面性。三要“远虑”。就是要做好规划。必须根据企业的行业特征和自身特点，挖

掘企业文化底蕴，了解企业文化现状，在广泛调研、充分论证的基础上，紧紧结合集团公司企业文化建设规划，制定符合企业实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的企业文化建设规划。

攻坚破难，不断提高企业文化建设的推进能力

企业文化建设是一项关系企业长远发展的全局性、基础性工作，也是一项长期的、复杂的系统工程。真抓、会干，最重要、最关键的就是要突破重点、破解难点。只有不断提高突围破难的能力，才能有效地进行组织、动员、指挥、协调，推动全公司企业文化建设整体深入发展。一要善于抓重点。没有重点，就没有政策。事物的发展，并不都是均衡的。抓主要矛盾、抓重点工作，以之带动全面工作实现新突破，这是马克思主义领导科学的要求。要从当前能做、有基础的工作做起，从应该抓、必须抓的工作抓起，持之以恒，常抓不懈，就会实现从量变到质变的飞跃。二要善于破解难点。全面之中有重点，重点之中有难点。企业文化建设的难点问题，就是企业文化究竟怎样深入到管理领域、通过什么途径进入管理领域。要破解这个问题，就必须把企业文化建设的着力点放在“做现场、做岗位、做流程上”，通过逐步解决影响和制约企业文化建设深入的实际问题，不断增强企业文化建设的说服力，努力建设具有肥矿特色的企业文化与管理实践有机融合的机制和模式。三要善于沟通协调。沟通协调是攻坚破难，提高能力的一个重要措施。实践证明，企业文化建设越向纵深发展，难度越大，越需要加强协调、综合配套、稳步推进。特别是随着企业文化向管理的渗透延伸，新、旧管理思想势必发生冲突，进而影响企业文化建设的深入推进。企业文化就像一辆满载的马车，需要上下左右一起使劲，需要党政工团齐抓共管。能不能稳步推进，能不能形成合力，综合协调非常重要，不仅要得到大家认可，还要得到大家满意。一个干部想干事、能干事、会干事，才能干成事。如果想干事、能干事，但是不会干事，那么也干不成事。想干事，就是有干好工作的愿望，有热情，有事业心；

能干事，就是会业务，懂专业，有业务水平，有专业知识，有工作经验；会干事，主要是会协调，有方法，有策略。会协调不是一句空话，不是投其所好、欺上瞒下，要讲究方法，讲究策略，讲究艺术。企业文化建设能不能得到党政领导的支持，能不能把广大职工动员起来，参与到企业文化当中，能不能有计划、有步骤、扎扎实实地深入推进，能不能融入到管理当中去，提升管理水平，推动整个工作健康发展，领导的协调作用非常重要。

见微知著，不断提高对企业文化建设的校正能力

企业文化建设是一个不断探索和实践的过程，许多工作没有现成的答案，没有现成的东西，其最大的特点是个性比较突出。所谓个性比较突出，就是没有统一的模式，一个企业发展的轨迹不一样，发展的过程不一样，所以她的文化底蕴就不一样。所以，企业文化工作的重心和工作中心必须要做到与时俱进，在实践中不断调整和完善，不断地调整、纠偏，少走或不走弯路。提高对企业文化建设的校正能力，找到、找准企业文化“变”与“不变”的结合点，避免偏离和偏差，是保证企业文化建设正确发展的重要保证。

一是要注重信息反馈。信息反馈是有效掌握企业文化发展方向和进度的重要渠道。在推进企业文化建设工作中，要全面准确收集信息，听取各方面的意见和建议，分析各项工作的实施情况和实际效果，发现工作实施中的缺陷，及时提出改进措施，实现超前控制，使我们的工作在动态中保持科学性和正确性。二是要注重跟踪督导。要密切关注工作实施过程中出现的新情况、新问题，做到以快应变、以活应变，始终保持推进措施的可行性和工作的连续性。企业文化建设的思路和规划，要落实体现到每一个单位、每一个人的具体工作和生活当中，是一项艰巨的任务，必须加强督导和指导，及时发现企业文化实践中存在的各种倾向性问题和不足，提出针对性改进措施。三是要注重校正策略。企业文化建设必