形势任务教育主持词

形势任务教育主持词（通用9篇）

形势任务教育主持词 篇1

工程处形势任务教育动员会主持词

（2013年4月12日）

同志们：

按照集团党委安排部署，今天处党委召开深化形势任务教育动员会，主要任务是传达集团党委关于进一步深化形势任务教育的安排意见，动员全处干部职工凝心聚力，务实重干，打赢眼前这场攻坚克难的战役。

参加今天会议的有：在家的处领导，副总师，基层单位党政工团负责人，机关副科级以上人员。

今天的会议共有2项议程：

会议进行第一项：请………………同志宣读《&&&&党委关于进一步深化形势任务教育的安排意见》，大家欢迎！

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会议进行第二项：请…………讲话，大家欢迎！

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同志们，刚才…………宣读了《&&&&党委关于进一步深化形势任务教育的安排意见》，对这次教育活动进行了安排，请大家按照文件要求落实好。…………代表处党委作了讲话，内容贴近实际，既客观的分析了企业发展存在的困难，1也说明了面临的机遇，形势分析和具体要求都说的非常清楚，我就不重复了。针对本次会议的贯彻落实，我再强调两点：

一、充分认清当前形势，做好会议精神的宣传贯彻工作。当前，国际国内经济环境非常严峻，作为基础能源产业的煤炭业受到严重的冲击，集团当前形势不容乐观。我们属于煤炭基本建设行业，和集团的煤炭主业关系紧密，去年下半年以来，我们已经受到了明显的冲击。

面对当前严峻的经济形势，各单位负责人会后一定要把深化形势任务教育当作当前一项重中之重的工作来抓，要从讲政治、促发展、保稳定的高度，认清当前形势宣传教育工作的重要性和紧迫性。要把工程处当前形势讲清讲透，引导广大职工正确认识当前面临的有利条件和不利因素，通过有效的宣传教育引领干部职工全面看形势，既要看局部，又要看全局；既要看现状，又要看趋势。要保持清醒的头脑，对本单位、本部门存在的突出问题要有足够的认识，对面临的困难和挑战要高度重视，认真分析，理清思路，既不要惊慌失措，也不能麻木不仁，切实把这次会议精神宣传贯彻出实效来。

二、扎实做好当前各项工作，积极应对严峻形势的挑战 现在我们要做的，就是本着高度的责任心和事业心去认真抓好抓实自己手头的各项工作，确保工程处各项工作任务

有效完成，这就是积极应对当前严峻形势的最好方法。

首先我们要坚定加快发展的信心。这次经济危机是全球性的，我们怕没有用，躲也躲不掉，我们只有坚定信心、攻坚克难、加快发展，变挑战为机遇，化压力为动力，通过加快发展来解决问题，越是在困难的形势下，我们越要坚定加快发展的信心，只有依靠我们齐心协力加快发展才能破解难题，应对挑战。

其次要始终坚持安全生产不动摇。安全工作是一切工作的前提和基础，科学发展、稳定发展的首要前提是安全发展，企业越是在经营困难的时候，安全上越是不能有丝毫闪失。当前，工程处依然面临着地质条件复杂、基础管理薄弱等问题，我们在安全管理上还面临很多需要加强和改进的地方。全处上下要始终保持对安全的敬畏之心，认清形势，明确任务，落实职责，完善制度，切切实实地抓好安全工作的方方面面，确保安全生产形势持续稳定。

三是要树立过紧日子的思想。目前工程处面临着严峻的经营态势，各级干部要树立过紧日子的思想。我们要具有强烈的危机意识和忧患意识，居安思危，未雨绸缪，艰苦奋斗，勤俭节约，严格控制非生产性支出，坚决杜绝奢侈浪费，坚决遏制公款吃喝行为，不该花的钱坚决不花，能省的钱省着花，要学会精打细算过日子，把钱用在刀刃上。我们只有齐心协力从内部挖潜，才能共同度过难关。

四要积极推进生产效率提升。&&&&总经理在集团安全高效矿井建设会议上提出，要把提升效率效益作为煤矿的生命线。我们要切实转变观念，精心组织生产，不断完善生产系统，提高机械化装备水平，科学规划生产布局，狠抓正规循环作业和单进水平提升，确保实现合理集中生产，最大限度提高生产效率，确保任务目标的完成。

同志们，希望大家回去后认真组织广大职工深入学习领会本次会议精神，一定要把会议精神传达到每一名职工。我相信，在上级的正确领导下，只要我们不畏艰难、团结一心、真抓实干，就一定能够实现企业的健康可持续发展！

会议到此结束，散会。

形势任务教育主持词 篇2

企业形势任务教育存在的主要问题

目的性过强, 基础性、常规性教育不够。形势任务教育在企业应该是一个贯穿全年的工作, 但在实践中被诠释为一项阶段性的工作。传统的企业形势任务教育时间段集中在三个不同时期:年初和年终的企业改革发展任务宣传动员期;国家或企业重大会议精神的贯彻落实期;国家或企业重大事件的舆论引导、统一思想认识期。在这三个时期, 企业宣传部门会组织宣讲团开展多场次的专题宣讲, 通过多种形式的宣传活动, 增强宣传教育效果。但对企业形势任务教育整体缺乏基础性、常规性的长远规划, 组织学习少、分析形式少, 相当多的企业的形势任务教育呈现出有事就搞活, 无事就停的状态, 把一种有效的工作方法变成了一种实用性的工具。

教育内容单一, 与当前时代发展的大背景不相符。形势任务教育的内容在企业主要集中在三个方面:提升职工的政治理论素养, 树立社会主义核心价值观;开展政策法规教育, 了解国家的各项方针政策;明确不同时期企业的改革发展任务, 增强发展的责任感和紧迫感等。当前无论是企业和社会都处在从计划经济向社会主义市场经济的转型期, 在计划经济条件下, 文化单一、信息传播渠道有限、“组织”“单位”的影响力占主导地位时, 形势任务教育的内容集中在以上三个方面, 尚可达到统一思想认识的目的。但是, 当前社会主义市场经济带来了经济、文化、社会生活极为深刻复杂的变化, 职工群众思想独立性、独特性、选择性、差异性明显增强, 更为重要的是当前已经进入信息时代, 在中国网站数量稳居世界第一的今天, 企业形势任务教育的内容不随之丰富和扩展, 显然是缺乏吸引力的重要原因之一。

教育方式单调, 没有把握企业职工工作生活节奏的新变化、企业利益格局的新变化、职工队伍结构的新变化。传统的企业形势任务教育的方式主要有:理论宣讲团、专题学习会、员工轮休培训班、传统媒体集中宣传等形式, 这些形式的主要特点是开大会多、讲大道理多, 而针对不同利益层次、不同文化背景、不同岗位、不同思想观念的员工的针对性教育少, 枯燥的、单向的灌输式的教育方式, 使很多职工群众感到索然无味。

在选题上不愿触及职工群众关注度高的敏感性问题, 有怕讲不清、怕惹麻烦的心态。企业不同层次的职工群众关注的热点和焦点问题不同, 但是热点、焦点问题又往往是敏感问题, 是涉及职工群众切身利益的问题。对此, 不少企业的选择是, 不涉及敏感问题, “讲不清的就不讲”, 其实“不讲”不等于不存在, 鼓不敲不响, 理不辩不明, 敏感问题中往往存在职工群众的模糊认识, 回避敏感问题, 其实是降低了企业形势任务教育的功效。

企业对形势任务教育宣讲的人才队伍建设重视不够, 直接影响了宣传教育成效。在很多企业, 对思想政治工作队伍建设的关注度、培训度都是很不够的, 甚至没有把思想政治工作人才队伍建设列入企业人才队伍建设中去, 从事形势任务教育的这些思想政治工作者, 学习培训机会少, 在知识的更新上与当前时代的发展不相适应, 相当一部分企业, 政工人才呈现出青黄不接的状况。

企业形势任务教育功效的创新与拓展

当前企业面临着社会环境的新变化, 体制机制、生产组织方式、职工队伍结构的新变化, 职工群众思想观念、价值观念的新变化, 必须创新和拓展企业形势任务教育内容和方式, 做到四个结合:把集中性教育与经常性的、基础性的思想教育相结合;把提升职工群众的工作积极性与强化职业责任感相结合;把提升职工思想理论素质与提升解决问题、分析问题的能力相结合;把提升职工队伍的凝聚力与解决思想认识问题、实际问题相结合。使企业形势任务教育的功效不仅局限于学习会议精神, 明确企业生产经营目标, 重大问题和事件面前思想统一认识, 而是要突出四个方面的功效:

突出提升思想政治素质的功效。把党和国家重要会议精神、方针政策的学习与基础理论学习相结合, 既有集中性的教育, 又有有计划的、经常性的、不间断的学习活动, 把职工群众的思想统一到不同时期党和国家的重大方针政策上来, 达到强化职工群众的思想政治素质的目的。

突出思想观念与时代同步的功效。充分把握当前信息化社会的主要特征、社会主义市场经济体制的主要特征, 要深刻认识到多元文化的渗透给人们的精神世界提供了多元的选择空间, 市场经济的逐利性难免会导致人们思想意识上的独立性, 帮助职工群众培养和树立与时代同步的思想观念, 努力减少因思想观念滞后而产生的各种思想问题, 用先进的思想引领职工的精神世界。

突出培育健康国民心态的功效。要把培养自尊自信、理性平和、积极向上的健康国民心态作为企业形势任务教育的重要内容, 这在以前形势任务教育中较为薄弱, 但却是建设和谐社会、实现人的全面发展不可或缺的内容。要教育引导职工群众形成理性的认识方式、思维习惯、行为方式, 学会以发展的眼光、辩证的思维看问题、处理问题, 形成自信高尚、从容淡定的国民精神。

突出确保企业正确的舆论导向的功效。要把形势任务教育作为一项贯穿全年的工作, 而不是一项季节性的工作, 以确保企业全年正确的舆论导向。通过形式多样、不间断的形势任务教育, 及时学习党和国家的方针政策、传达企业政令;加强对企业社会舆论的引导, 通过教育及时纠正与社会主义核心价值观不相符的思想倾向, 树立企业的正风正气。

加强企业形势任务教育的方法和措施

拓展教育内容, 着眼职工群众需求开展工作。除了坚持传统的形势任务教育内容外, 要把职工群众的需求纳入到形势任务教育的内容中来。企业思想政治工作者要通过深入调研挖掘不同层面职工群众的精神需求和所关注的问题, 有针对性地组织材料, 备好课, 用通俗易懂的语言, 使群众听得懂, 记得住。尤其是要敢于涉及工资分配、就业、同工同酬、住房、教育、医疗这些敏感性问题, 采取双向交流的方式, 让群众把自己的思想疑惑讲出来, 一次讲不清, 讲两次、三次, 要让“理”在思想的交锋中逐渐明朗起来。

创新教育方式, 增强教育的感染力、吸引力。传统的形势教育方式着眼于大而全, 灵活性和互动性都不够。要在大报告、大宣讲、大活动中, 增加“一人讲”为“大家讲”的模式、“灌输式”为“互动式”的模式、“指导式”为“讨论式”的模式, 转变传统形势任务教育中单向的、高高在上的、指导式的教育, 树立平等沟通、公开开放、以人为本的观念。这样可以更好地适应当前企业“走出去”战略, 更好地适应企业流动性大、工作节奏快的需要, 以及职工队伍构成多元的需要, 同时也使形势教育由“你打我通”的模式变为平等交流模式, 显得宽松而贴近民心, 容易使职工群众能听得进、坐得住。

运用思想政治工作分众化理念, 构建定位明确的教育目标。目前企业在人员构成上可分为在职群体和非在职群体, 在职群体中, 从用工形式上可分为全民合同制工人、劳务合同制工人、企业临时用工等十多种用工形式;非在职群体主要由离退休职工和企业职工家属组成;有些学者还认为当前社会从利益结构角度已形成了“特殊获益者群体”、“普通获益者群体”、“利益相对受损群体”、“社会底层群体”。尤其是企业, 经过这些年来的深化改革, 企业的经济利益格局发生了深刻变化, 体制机制发生了深刻变化, 职工队伍发生了深刻变化, 所以把来自传播学的分众化理念引入到企业形势任务教育中来是十分必要的。主要是根据不同群体受众的不同特点, 确定形势任务教育的选题、方式以及期望达到的效果, 使“所讲”与“所思”较好地结合起来, 切实体现以人为本的内在要求。

形势任务教育主持词 篇3

一、充分利用《宣钢报》、电视台、0A网等主流宣传媒体，及时进行公司各级会议精神及落实措施和效果宣传，同时加强开展先进性教育活动中的典型人物事迹宣传，以企业强劲的发展动力和先锋战士的昂扬斗志，鼓舞和激励职工士气。利用宣钢办公网络OA网适时开辟了“形势任务教育系列谈”、“形势任务教育大家谈”等专栏，以“困境方亮剑，破局赖尖兵”、“同舟共济海让路，众志成城天地宽”、“关心宣钢就是关心自己，建设宣钢就是建设家园”为讨论专题发表访谈文章等形式，以正确的舆论，引导广大职工增强危机感和责任感，正视困难，破局前行。

二、发挥《班组学习》和《计检周讯》的轻骑兵作用，及时对公司重要会议精神进行解读，下发班组辅导职工学习。集中编写了“转变经营管理理念，转变经济增长方式，促进宣钢可持续发展”、“认清形势，应对考验，合力攻坚，迅速扭转当前被动局面”、“树立强烈的责任意识和进取精神，坚定不移地走品种质量效益之路”为主题的《班组学习》材料，用《计检周讯》重点总结与推广了公司和中心开展形势任务教育、促进对标挖潜降成本、提高产品质量、安全生产等典型经验及做法。宣传对象直接面对职工，使企业的经营思路、重要决策在职工面前清晰地与职工见面，让职工有了知情权、话语权，使企业的决策和经营理念与职工的具体工作融为一体，增强了职工与企业风雨同舟、共渡难关的信心和决心。

三、丰富形势任务教育方式，以互动的形式，谈改革，促发展，认清形势，明确任务，鼓舞士气。充分利用不同层次、不同类型、不同形式的座谈、征文、演讲、问答等形式，大力开展了“三破三树”活动。一是破除满足现状、不思进取、小进即满、故步自封的思想观念，树立解放思想、与时俱进、奋发有为、不断发展的主基调；二是破除贪图安逸、大手大脚、讲排场、摆阔气的不良风气。树立勤俭持家、艰苦创业、当家理财和过紧日子的思想；三是破除管理粗放、作风浮躁、职责失位、道德缺范的行为方式，树立精细管理、埋头实干、尽职尽责、爱岗敬业的良好风气。

通过各种形式的形势任务教育，把形势讲透，任务讲明，措施讲够，前景讲清，起到了警示和激励广大职工的作用。职工的危机意识、责任意识不断增强，进一步推进了企业物质文明、政治文明、精神文明与和谐企业建设上台阶。广大职工的主动性和积极性强势不减，更多的职工真正树立了“把企业当自己家的日子去经营”的思想观念，安全生产，当家理财，苦练内功，为公司保生存、促发展，生产经营创水平做出了贡献。

（作者单位： 宣钢计量检验中心）

形势任务教育主持词 篇4

〔后台播放背景轻音乐萨克斯曲《友谊地久天长》或《魂断蓝桥·友谊地久天长》，主持人上台致意〕

各位领导、各位来宾、各位朋友，女士们、先生们：

下午好!

在这荷花盛开、喜迎宾朋的美好时刻，我们在这里隆重举行xxxx年中国xx荷藕节投资环境推介暨项目签约仪式，展示活动成果，增进相互了解，加强互惠合作。这是我县推进大开放大招商大发展的集中体现，也是加快实施工业化、城镇化战略的重要举措。在此，我谨代表活动筹委会，向参加今天签约仪式的各位来宾，表示热烈的欢迎!

参加今天签约仪式的有来自美国、德国、日本、意大利、加拿大、印度尼西亚、台湾、香港等国家和地区以及国内部分企业的来宾代表，xx县四套班子全体领导，县各镇、开发区和部门负责人，重点企业负责人。

今天签约仪式主要有四项议程。

首先，请中共xx县委书记xxx先生致词，大家欢迎。

〔主持人退场，县委书记xxx先生上场致词〕

〔县委书记xxx先生致词完毕退场，主持人上吵

刚才县委书记xxx先生以热情、真诚的讲话，表达了xx人民与中外客商携手发展、共创辉煌的美好心愿。下面，进行，没有任何怨言。就在前天的培训中，<莲山课~件 >全场21个组，我们也取得了第二名的好成绩，我为你们而骄傲，我为你们而自豪，在此我要为你们深鞠一躬。

今天的走路，不仅是兑现了我们的承诺，更是敢于担当，敢于承担的表现，谁负责，谁承担，谁享受荣耀。

形势任务教育主持词 篇5

下面，进行第二个议程：请县委×书记做重要讲话。

.......刚才，×××同志代表县委反腐败工作领导小组总结分析了我县今年以来的反腐倡廉工作，并对20xx年的党廉政建设和反腐败工作做了具体的安排部署，县委×书记做了重要讲话，对做好20xx年党风廉政建设和反腐败工作(本文权属之音所有，更多文章请登陆网络.com查看)提出了新的更高的要求，×书记在讲话中强调指出，要认清形势，统一思想，进一步增强反腐倡廉工作的责任感和紧迫感；要坚持教育、监督、制度“三位一体”，切实加强拒腐防变防变能力建设；要把握“五个环节”，切实把党风廉政建设责任制落到实处；要强化监督检查，加强“两节”期间廉政建设。通过今天这个会议，对我县党风廉政建设和反腐败斗争的形势有了新的更清楚的认识，反腐倡廉各项工作任务和目标要求更加明确，希望各乡（镇）、各部门认真抓好这次会议精神的贯彻落实。一是要及时传达贯彻。要组织党员干部认真学习，深刻领会这次会议精神，各乡(镇)、各部门党委在本月底前要将传达贯彻情况报县纪委党风室。二是要切实加强领导，各级党组织要切实加强对反腐倡廉工作的组织领导，党政“一把手”要切实负起反腐倡廉工作第一责任人的职责。特别是“两节”临近，各级各部门一定要按照×书记讲话的要求，按照党风廉政建设责任制的要求，认真抓好“两节”期间廉洁自律、反对奢侈浪费等工作的落实。三要采取措施，抓好各项工作的落实。各乡(镇)、各部门一定要按照这次会议的安排部署，结合各单位各部门实际采取切实可行的措施，改进工作作风，加大工作力度，强化监督检查，保证今天会议安排部署的各项工作任务落到实处。

形势任务教育记录 篇6

一、怎样正确认识胜利油田当前深化改革的定位？目前胜利油田的改革发展已经到了十分紧要的关键时期，从中石化系统来讲，胜利油田可能是矛盾和问题比较集中的一个单位。这就要求我们必须把一个老牌的传统的国有特大型企业基层单位的改革搞好，走出一条具有中国石化特色的国有企业改革的路子来。实事求是地讲，我们中国石化确实是长期在国家计划经济管理下，传统的、老牌的、顽固的老国有企业，相当多的干部职工思想观念比较陈旧，对于适应形势所做出的各项改革调整工作反应比较慢。我们不能做“油田共产主义”的典型，不能做“大锅饭”的典型，要适应我国市场经济发展的需要，加快运作、加快实施。

二、如何科学判断当前胜利油田的改革管理形势？现在胜利油田改革发展的态势是，前面川东北的发展在拉着你们走，后面小油田的改革调整在推着你们走。大油田要有大手笔、大气魄；老油田要有新面貌、新进展。不要一味地吃老本，一个是吃资源的老本，一个是吃队伍作风的老本。绝不能躺在老本上骄傲自大，更不能说胜利油田个头大，做的贡献大，就可以骄傲。我们这一代人与老一辈石油人比起来，无论是在发展上，还是在改革管理上，没有一点骄傲的资本。要通过努力，使改革走上既符合市场经济竞争的要求，又能使养起来的群众保持基本生活条件的道路。

三、为什么要进一步强化企业管理？从严治企、科学管理是石化企业的优良传统，是做好各项工作的基本条件，也是企业文化的组成部分。在企业管理上，既要发扬好的传统，又要注入新的内容，使我们的管理工作再上一个新的台阶、新的水平，成为中石化乃至全国的管理模范。当前胜利油田在管理上值得改进的地方很多很多，有的甚至存在管理失控。对于加强管理，没有商量的余地。要抓好管理，首先各级管理者要明确自己的责任、权力和义务；第二，要建立科学严谨的管理制度和方法，在运用现代科学管理手段的同时，继承和发扬石油石化人的优良光荣传统，随着体制机制的变革，积极推行管理创新，努力提高企业管理水平，增强企业的内在素质。

四、适应深化改革管理的需要，当前油田亟需树立什么样的工作作风和思想作风？要坚持求真务实、不漂浮的作风；要摆脱奢华。如果一个企业从内部开始，特别是我们领导干部追求奢华、追求过度消费，企业就要从内部“烂”掉。为此，必须增强各级干部的免疫力，坚持求真务实、不漂浮的作风，摆脱奢华，把老辈石油人的好传统、好作风与时代精神结合起来，营造勤俭奋斗的良好氛围

形势任务教育记录2 时间：2008年6月19日 地点：公司会议室 主持人：牛卫东 记录人：张向锋 参加人：全体干部职工

主要内容：“认清新形势、找寻新优势、推进新发展”主题教育

一、08年电器公司面临的经营形势

08年，总公司下达的任务指标是实现利润650万元，加上电缆厂折旧34万元，实际要完成684万元。但是，从电器公司一季度的生产经营和目前所掌握的情况来看，面临的形势不容乐观。07年一季度盈利170万元，今年同期只有120万元，同比下降29%。主要原因：一是内部工作量减少直接影响盈利水平。07年一季度，采油厂交底的工程8项，投资380万元；今年交底7项，计划投资200万，减少180万；二是外部市场工作量也有所减少。云顶公司由于人事变动，导致部分工作量流失，例如桩古18-2井下电泵交给了泵公司；三是原材料价格的攀升，给生产经营带来了非常大的成本压力。主要体现在以下几个方面：玻璃纤维每吨的价格从去年的6600元上涨到8700元，树脂每吨上涨了220元，PVC内衬管也有一定的涨幅，造成玻璃钢管成本增加；铁、铜、铝等金属材料价格大幅上涨，导致电器、电缆等产品生产成本居高不下；四是预结算价格影响了利润。首先是采油厂和供应处的预算价格没有上调，而成本上升，导致利润率下降。其次是云顶公司新上了一套油田预算软件，现在结算执行油田价格，导致利润率进一步下滑；五是资质不全带来很大限制。随着油田对工程的管理逐步规范，大部分工程采用招标方式发包。电器公司由于没有电气施工企业资质，部分产品没有油田入网证，导致部分电气工程无法承揽。

二、经营主攻方向

通过以上对经营形势的分析，电器公司确定今年的经营主攻方向是：在全力稳定内部市场的前提下，大力开拓云顶、石油开发中心、公共事业部等外部市场。为确保圆满完成全年任务，电器公司把指标分解如下：玻璃钢厂销售收入1500万元，利润480万元；电器厂销售收入800万元，利润250万元；电缆厂销售收入1400万元，利润90万元；泵修厂销售收入100万元，利润50万元。除去机关费用180万元，电器公司全年完成产值3800万元，利润690万元。

为全面实现今年的经营任务指标，电器公司要重点做好以下工作：

（一）玻璃钢厂努力做到：一是加大和采油厂的联系力度，积极协调，争取更多的工作量；二是积极开拓外部市场，力争在云顶、石油开发和金角公司等市场有所突破；三是加大黄夹克防腐业务和玻璃钢产品的开拓力度，争取打开周边市场。

（二）电器厂在保持目前工作量稳定的同时，努力做到以下几点：一是抓好现有工程的施工，古潜山接转站电气工程施工5月份能全部完工，产值160万左右；二是力争承揽到云顶公司2-3口的高温电泵机组业务；三是S11-9档变压器正在供应处申请物码，下一步要申请专利，力争在油田进行推广。电机入网手续已经申报完毕，等待批复，力争在油田取得一定的市场份额；四是在石油开发中心的高低压配电等项目上实现突破；五是力争在采油厂承揽一到两个大型配电施工项目；六是要加大对孚瑞特、高原公司的电机销售力度，扩大业务量。

（三）抓好电线电缆的销售工作。一是加大现有客户的公关力度，加强同油田各二级单位的联系，确保销售份额不降；二是加大对房开公司、油田公共事业部的开拓力度，争取在电缆销售上会有突破；三是积极到油田三产了解销售信息，努力扩大销售份额。

（四）泵修厂努力做到：积极与采油厂结合，确保工作量不流失，同时争取解决结算价格过低的问题，力争将现有结算价格再上调5%。

三、积极推行精细化管理，将“管理效益年”工作落到实处，切实提高公司的整体管理水平

（一）施行单项工程单项核算，控制好各环节的成本支出，进一步提高工程利润率。我们制定了单项工程管理规定，加强对主辅料、外租设备等可控成本的管理力度。在材料领用、统计、上报等方面，明确责任。严格控制材料使用，要求精打细算，积极创建“节约型”工程。严格控制分包工程的成本，详细规定分包内容，分包的材料要在数量和价格上严格控制，最大程度降低项目成本。

（二）切实发挥“四位一体”管理模式的作用。在产品生产方面，实行工序化管理，严格按照生产工艺和标准，组织生产，杜绝浪费。建立工序管理的考核办法，使原材料使用与个人的效益挂起钩来，充分调动员工节能降耗的自觉性。同时，对各厂点的材料消耗情况进行分析，发现好的做法，及时向员工进行宣传，不断优化生产工艺，降低生产成本。

在经营管理方面，要通过月度经营分析会，及时摸清各厂点当月的收支、赢利状况，分析经济运行质量，对收支不配比或统计不全的厂点，要认真分析原因，对出现问题的厂点进行严肃处理。

在财务管理方面，要重点做到进项税、销项税和结算渠道三统一，对每一项目所需的原材料和结算方式进行如实统计，及时和财务、经营结合，确保税金的合理性。

在材料管理方面，继续推广材料供应方面好的做法和经验，对大额度购料要认真考察供货厂家的质量和价格，为物资装备部招标提供可靠的信息，降低生产成本。同时要积极与物资装备部联系，做好甲方供料工作，加快结算进度。

（三）狠抓5S管理工作，提升公司管理水平和企业外在形象。

为此，电器公司成立了5S管理领导小组，制定了相关的规章制度，编写了检查标准和评分办法，制定了奖罚规定。下一步要在干部职工中搞好宣传和学习，使5S管理工作深入人心，使大家熟悉掌握5S有关内容。在管理方面，要重点抓好现场整改和规范，责任落实到人，按照标准推进。车间、现场、办公室、宿舍等场所要推行看板管理。通过推行5S管理，努力使干部职工养成了良好的素养，从根本上提升管理水平。同时，把安全生产、设备维护等工作同5S管理有机地糅合在一起，从根本上促进安全生产工作的顺利进行。

（四）全面推行绩效考核。

O8年电器公司是总公司推行绩效考核的试点单位之一。为此，针对每一个员工的性格特点和技术水平，安排合适的工作，努力做到人尽其才，建立“能者上、庸者下”的用人机制。要按照总公司的要求，进一步深化分配制度改革，进一步完善绩效考核方案，真正建立起依岗位差异和绩效考核为主要内容的薪酬分配体系，使员工的劳动报酬与个人的技术水平、贡献大小、劳动态度等挂起钩来，努力提高员工的工作积极性。切实拉大岗位之间的收入差距，吸引职工到关键岗位锻炼，到艰苦岗位工作。

（五）加强制度落实，保证生产经营工作顺利进行。要结合电器公司的实际，针对发展中出现的新情况、新问题，进一步修订和完善有关的规章制度和工作流程，努力做到制度规范，流程通畅。对不遵守规章制度和违反工作流程的基层厂点和个人，坚决予以处理，决不姑息迁就。08年要着重抓好干部的业绩考核，对管理人员的老好人思想，进行严肃处理，确保电器公司的政令畅通，保证生产经营工作顺利进行。

四、加强思想政治工作，搞好“5431”工程，确保经济效益最大化

实施“5431”工程，将“五学、四抓、三树”活动与生产经营结合起来。为此，电器公司向全体干部职工进行了广泛宣传，并制定了详细的实施计划。在“五学”方面，内容涵盖政治理论、规章制度、企业管理、业务知识等方方面面，力求通过学习，切实提高干部职工的各项素质，打造高效执行力；在“四抓”方面，认真总结在管理、调研、创新、作风等方面的成功经验，查找存在的问题及不足，制定切实可行的措施，明确整改期限，努力提高各方面水平；在“三树”方面，班子成员要以身作则，模范遵守各项规章制度，树立好党员干部形象。要搞好产品和工程质量，搞好服务，在桩西等市场树立好企业形象。做好闫立冬等困难职工的帮扶工作，多做实事；进一步改善食堂、宿舍的条件，同职工保持有效沟通，了解情况，解决问题，凝聚人心，提高士气。切实做到“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”，为全面实现电器公司的生产经营任务保驾护航。

08年，困难和机遇并存。我们有信心在全体员工的共同努力和总公司的大力支持下，力争圆满完成08年的生产经营任务指标。

形势任务教育记录3 时间：2008年7月22日 地点：公司会议室 主持人：牛卫东 记录人：张向锋 参加人：全体干部职工

2008年，北方公司下达了实现利润650万元（同比增长14%）的生产经营任务指标。分析公司面临的内外部形势，生产经营任务十分繁重。一是工作量不饱和。采油厂严控成本，工程量严重萎缩。玻璃钢管道工程量仅180多万元，比往年少很多；二是采油厂产量比较主动，有50%的电泵井停开，维修工作量较小；三是油田电线电缆市场处于疲软状态，需求清淡，销售额锐降；四是劳务输出到采油厂的职工全部回流，人工成本压力增大。面对严峻的生产经营形势，我们本着“努力克服困难，不为领导增忧”的原则，按照北方公司“管理效益年”的总体部署，严控各项成本，深入挖潜增效，努力向管理要效益。经过不懈努力，截止8月底，共实现销售收入2028万元，利润435万元，分别完成年计划的60%和67%。利润与去年同期相比增长了8%。

下一步，我们将以北方公司“管理效益年”活动为载体，继续加强基层基础工作，全面推行精细化管理，堵塞管理漏洞，提高经济运行质量。

（一）严格落实管理制度，保证管理顺畅运行。要结合公司实际，针对发展中出现的新情况、新问题，进一步修订和完善有关的规章制度和工作流程，努力做到制度规范，流程通畅，确保各项管理工作和生产经营工作顺利进行。

（二）大力加强成本管理，继续做好降本增效。加大单项工程考核力度，严格控制各项成本支出。严格控制非生产性支出，控制业务费用，坚决杜绝不必要的支出。

（三）抓好人力资源管理，全面推行绩效考核。努力提高员工的素质，努力做到人尽其才，能者上、庸者下，切实拉大岗位之间的收入差距，进一步激发干部职工的主人翁责任意识。

形势任务教育主持词 篇7

1、思想认识存在误区。

有的同志认为形势任务教育是软指标, 念念报告、读读材料, “动嘴不动手、说说而已”。有的单位习惯于数字统计, 看重多少人听了多少次课、搞了多少次活动, 而对教育的真正成效如何往往很少在乎。

2、参与程度不够广泛。

形势任务教育主要是政工人员在“独唱”, 没有形成全体党员干部和广大职工群众“大家唱”。经常有人以生产经营任务紧、工作忙为理由和借口, 缺席逃避形势任务教育。

3、施教者素质参差不齐。

部分教育者是单位的领导, 在组织实施形势任务教育的时候, 打着官腔、唱着高调, 说一套、做一套;更有甚者, 低俗媚俗、偏题跑调。这种教育者的不良形象, 产生了消极影响, 影响了教育效果。再者, 多数施教者对教育方法艺术知之甚少, 难以保证教育效果。

4、内容方法陈旧古板。

形势任务教育更多的是进行“填鸭式”灌输说教, 缺少生动活泼、新鲜实用的教育内容和方法;施教者口干舌燥、筋疲力尽, 受教育者无精打采、昏昏欲睡。

5、工作机制不够完善。

部分单位在开展形势任务教育时将其当作“软任务”, 缺少目标机制、考核机制, 偏重纸上计划、忽视实际落实、缺少检查考核, 教育的效果不够理想。

二、改进和强化形势任务教育工作的方法与途经

不容回避, 形势任务教育工作中存在的诸多问题和不足, 已经不同程度地影响到了教育效果。形势任务教育是思想政治工作的基础内容, 是确保大局稳定的重要保障, 更是职工队伍管理的重要措施。要确保形势任务教育工作取得实效, 各级党组织和思想政治工作者就应该认真研判新形势、探索新路子, 丰富更新教育内容和方法, 健全完善工作机制, 不遗余力地改进和强化形势任务教育工作的方法与途经, 确保形势任务工作收到良好效果。

一是把形势任务教育“软指标”变为“硬任务”。各级党组织要坚持把形势任务教育作为一项“硬任务”列为重要议事日程, 坚持党委统一领导、党政齐抓共管, 努力把形势任务教育做实做活, 为形势任务教育提供了有力的组织保证。

二是建立健全形势任务工作网络和责任制。要专门成立由党政主要领导任组长的形势任务教育工作领导小组, 负责对形势任务教育工作的组织、协调、调度, 定期研究解决工作中遇到的新情况和新问题, 做到党政一把手亲自抓、负总责, 分管领导靠上具体抓, 真正使这项工作有人管、有人抓, 落到实处。

三是提高形势任务教育的针对性和实效性。针对性和时效性是形势任务教育的根本目的所在。作为一个企业根据工作的需要都会相继出台一系列的改革举措, 这些改革无一不牵扯职工的切身利益, 无一不同稳定的大局密切相关。

四是创新形势任务教育的内容和方式方法。要做好形势任务教育工作, 更重要的是积极探索和实践行之有效的方式方法, 使形势任务教育更具凝聚力、感染力和亲和力, 真正达到政策讲清、道理讲透, 理顺情绪、化解矛盾、预防问题的效果。面对面, 心交心, 实行“零距离”教育。在充分利用报刊、电视、网络、黑板报、宣传栏等宣传阵地和手段的同时, 推广“时事讲话、形势任务教育卡、班前5分钟课堂”等灵活多样的形式和做法, 不断拉近教育者和被教育者的距离;还要按照责任区的划分, 下基层、进班组、到岗位、入家庭, 既把形势任务教育的内容原原本本地传递到每个职工和家属, 使形势任务教育做到了入耳入脑入心, 从而增强了形势任务教育的针对性和实效性。既要尊重民意、顺应民意, 又要防止将“顺应”等同于“迎合”, 对职工群众中一些落后的观念、错误的认识, 甚至一些不利于团结和谐的行为, 要坚持正确导向, 加强转化引导, 统一到党组织的意志和行动上来。

五是健全完善形势任务教育工作机制。建立有效的检查考核奖惩机制是确保形势任务教育取得实效的重要保障, 否则, 形势任务教育就会“来去一阵风”, 走走过场, 做做样子。首先, 单位党政主要领导对本单位的形势任务教育和稳定工作负总责;其次, 要与年终文明评比挂钩, 实行一票否决;第三, 教育者要先受教育, 要学习教育理论和技能技巧, 提高自身综合素质, 提高自身说服力, 积极做好正面分类引导和启发教育。要专门成立形势任务教育督查和考核组, 定期对基层单位进行督导和检查, 严考核, 硬兑现。

形势任务教育主持词 篇8

【关键词】形势任务教育；创新内容和措施

1.当前形势任务教育的弊端和症结所在

1.1思想的轻视性

形势任务教育工作在某些人眼里是可有可无，认为只要把生产经营工作做好了，产值提上去了、工作任务完成了，就一好百好了；甚至还有人认为，形势任务教育根本就不用开展，简直就是浪费时间、浪费精神。有的形势任务教育大会就是在走过场，干部应付、职工抵触，成为了一种负担和累赘，没有发挥出其应有的积极作用。

1.2内容的单一性

形势任务教育的教材大多是企业或者国家统一发表的各种刊物和杂志，是大局性的国家方针，与企业和本企业联系不紧密，这些资料没有职工所关心的热点问题，与职工的工作、生活相离甚远，对职工来说既枯燥又高调，引不起兴趣和共鸣。

1.3形式的单调性

形势任务教育政治性较强，大都采用开会、听讲座、观看记录片等严肃的方式，这些形式刻板没有新意，职工在思想上容易产生应付和抵触情绪，视形势任务教育为负担、为束缚，不想也不情愿参加并接受教育。

2.怎样增强形势任务教育宣讲的效果

2.1成立组织体系，组成宣讲团队

近年来，企业每年都组建形势任务宣讲报告团，下基层宣讲近百场次，高素质、高水平的宣讲团队从思维导向上增加了单位职工对形势任务教育的重视程度。

2.2转变宣讲思路，创新宣讲理念

一是宣讲内容由“定餐”向“点餐”转变。二是宣讲形式由“独唱”向“合唱”转变。三是宣讲手段由“传统”向“传媒”转变。四是宣讲语言由“书面语言”向“群众语言”转变。

2.3做好宣讲四关，确保宣讲效果

一是备课关。宣讲人员提前备课，做充分细致的准备工作，宣讲内容、宣讲方式，要仔细斟酌，宣讲话语、宣讲观点要明确无误。二是审核关。备课讲义和课件完成后，需要提交形势任务教育领导小组审核通过，确保宣讲内容政治方向正确，无触犯各级各项规章制度的条目；保证宣讲的内容、方式符合形势任务教育要求，宣讲的话语、观点准确无歧义。三是讲课关。讲课关特别重要，宣讲人能否抓住参与宣讲会与会人员的心，关键在于上课的那么几个小时，课讲得好、讲得透彻、讲得引起听讲者的共鸣，讲得听讲者踊跃发言气氛活跃，这才真正达到目的。四是反馈关。要组织人员开展宣讲，还要检查效果，调查和掌握职工听讲后的感受，是否达到预期目的，是否起到应有效应，根据职工反映的问题，找到差距、改正差距，以此为据对下一步或者下一次形势任务教育工作进行客观总结和全面调整，反馈是结束，更是开始，是不断提高形势任务教育宣讲水平的关键所在。

2.4开展主题教育，增强感召力

结合主题教育，组织开展多种活动，建立“创新成果转化基地”，通过把成果转化为现实生产力，进一步提高职工的创新积极性，解决各项生产难题，促进教育活动的生产成果转化。

2.5进行案例教育，增强示范力

发挥典型的示范作用，围绕敬业奉献、诚实守信等主题，组织职工学习各行业的道德模范等先进事迹，教育职工知荣辱、讲正气、正品行，培育职工良好的道德风貌和思想情操。组织党员干部观看廉政教育警示片，教育党员干部始终牢记党员行为规范，认真办事、干净做人，塑造高效廉洁的工作作风。

2.6运用网络教育，增强感染力

把网站作为宣传主阵地，在单位网页开设“理论宣传”、“生产动态”、“职工之家”等栏目，利用班前10分钟，播放栏目内容，形成特色的“职工教育早播课”。同时，在网页中开辟“交流互动空间”，让职工互相沟通交流思想，提合理化建议，进一步提高形势任务教育工作水平。

3.创新形势任务教育的内容和措施

3.1制度保证

制度是形成其机制的基础，要探索构筑开展形式任务教育的长效机制。在具体实践中着重抓四个基本环节：一是明确教育目的。二是确定教育对象。三是科学制定计划。四是规范运作。

3.2创新载体

抓好传统课堂教育向多媒体教育转变，充分发挥多媒体直观、生动的优势，让职工“喜欢看”。抓好枯燥文字教育向生动立体教育转变，增强形势任务教育的渗透力，让职工“愿意看”。

3.3分析思想

我们发现大部分职工都能够坚守岗位做贡献，为企业奉献自己的力量，有小部分的职工思想动态不稳定不踏实。有不好好干的，有到外面发展的，不一而足，各种各样的心态，各种各样的理由，促成部分职工消极的工作态度。这一小部分职工不良的思想动态是不容忽视的，根据所发现的“问题人”和“问题事”，有针对性地开展一人一事思想政治工作，收效显著。

3.4丰富内容

把形势任务教育贯穿于各种培训学习、工作会议、竞赛比赛当中，内容既结合实际又丰富多样，包括企业所面临困难与挑战、机遇和前景，职工发展方向和现有状况，这样，能消除职工理论上的困惑，思想上的疑虑，心态上的失衡，对做好职工思想工作起到积极作用。

3.5灵活形式

形势任务教育打破“教”与“听”的界限，倡导零距离沟通、面对面释疑。党政干部深入一线岗位，了解职工思想动态、“零距离”式的接触，减少“层级式”形势任务教育带来的信息衰减，提升教育效果。打破形势任务教育“生灌硬输”的传统模式，倡导互动式交流、自发性参与。充分利用企业的自身资源优势，每年组织新分配大学毕业生、新加入企业的职工，进行现场参观，接受传统教育，重温企业发展历史，回顾企业奋斗历程，鼓舞创业激情，激励创业斗志，做到了形势任务教育有型、有物、有景、有情。

3.6锤炼队伍

“打铁先需自身硬”，形势任务教育是对人进行教育的工作，开展形势任务教育人员必须具备一定的知识储备、掌握可行的教育方法，才能够保证教育效果。首先要加强形势任务教育人员党性修养，掌握好党的路线、方针、政策。其次要加强社会主义市场经济知识、金融知识、法律知识、现代科技知识的学习。再次要熟悉本单位的“行情”，做到形势任务教育因人施教。形势任务教育人员既要做形势任务教育的“传播者”，还要做落实实际工作的“执行者”，要把开展形势任务教育与帮助职工解决实际困难结合起来，在职工遇到困难的关键时刻站得出来、成为职工可信赖、可依赖的“知心人”、“贴心人”，以自身的勤勉敬业形象和勤奋务实作风，将上级精神、组织关怀传递到职工当中，营造形势任务教育和企业改革发展的良好氛围。

4.结论

企业不仅要关心困难职工和离退休职工的生活，还要关心他们的子女上学和就业问题，.加强企务公开，特別是职工切身利益联系紧密的住房和调资等问题一定要公示，公开透明。一定要正确看待职工上访问题，说明我们政工人员工作不够细致，存在漏洞，（下转第341页）（上接第306页）企业形势沒有给职工讲明讲深讲透。形势任务教育不到位不到头。形势任务教育是企业思想政治工作的重要组成部分，是思想政治工作的前提与保障。如何围绕企业改革、发展中心任务，创新思路，改进方法，增强形势任务教育的感染力和实效性，引导职工全力以赴完成改革、发展目标，是摆在各级政工部门的一项首要任务。我们必须针对职工思想活跃，自主意识强的实际，创新教育载体，彰显教育特色，增强形势任务教育实效性。

【参考文献】

“三进三讲”形势任务教育 篇9

各位领导、各位员工下午好：

今天会议的主要目的是向在座的各位传达矿党委关于开展“三进三讲”百日形势任务教育活动，活动的主题为“感恩企业明责任，回报企业见行动”。

当前情况下，煤炭行业即将进入淡季，煤炭的价格势必会有所下降，尽管我矿当前的产量是上来了，但保证开资的压力还是愈加增大，希望大家都做好过紧日子的准备，增强应对困难挑战的心理预期和承受能力，形成万众一心保安全，全员行动促发展的攻坚合力。我们大家要正视现状，看清危机，不能存在浑浑噩噩、得过且过，当一天和尚撞一天钟的思想，也不能片面听信社会上的谣言，对企业不抱希望，甚至有“干不干活”都是那回事的想法。要知道，企业的盛衰直接关系着每名员工的生活状态，我们是企业最大的受益者，只有企业渡过了难关，逐步进入了良性发展轨道，我们的生活才会更美好。

造成当前状况的主要原因是我国经济进入了增长速度换挡期，中低速增长已经成为我国经济发展的新常态。经济增速从过去10%左右的高速增长转为7%—8%的中高速增长，第三产业逐步成为产业主体。导致煤炭价格下降的原因主要表现在以下几方面：一是节能减排和环境保护压力加大，造成煤炭需求增速大幅放缓；二是煤炭企业产能超前，市场仍呈供大于求态势；三是水电将继续对火电保持挤压态势，从而减少了煤炭消耗；四是国内对进口煤已形成常态化采购。从宏观经济看，煤炭市场短期内转好的可期待性不高，低位运行、稳步提高价格是经济发展的必然规律。因此，我们必须牢固树立长期过紧日子、苦日子的思想，只要我们挺住不倒，苦干实干就一定会渡过困难期，迎来好日子。

现在我们要做的就是树立新常态下应对煤炭产能长期过剩的新思想。要进一步解放思想、转变观念，才能克服各种困难，才能应对危机；要自觉适应新常态带来的各种变化，理解矿当前遇到的困难，坚决支持矿为战危机出台的各项举措，艰苦奋斗，齐心协力渡难关。

我们要视矿山为家园，以主人翁姿态努力工作，高质量完成本职任务。要牢固树立“不安全不生产”意识，自觉按标准作业，切实做到上标准岗，干标准活。要厉行节约，坚持从岗位做起，自觉修旧利废、回收复用，能用旧品坚决不用新品，为企业持续健康发展作出积极贡献。

我矿现有员工总数为3692人，其中辅助冗员多；煤储量的特点为煤层薄、断层多、产量低，单成高，施工难度大，改造工程多，井巷深远，系统复杂，搬家倒面频繁；施工高位钻场，全岩入仓、半煤岩连续化入仓、采煤伪顶留不住入仓等现象直接造成了煤质下降；受地质条件影响，生产组织相当困难，产能发挥受到了极大制约。但我矿也有得天独厚的发展优势，即煤种齐全，特别是低磷低硫主焦煤，因为它的污染小，符合现在国家对环保的严格要求，这使我矿在市场中抢得了一片天地。

为了应对当前的危机，省政府、鸡西市政府对龙煤集团采取了一些帮助措施，龙煤集团也提出了几点改革发展的要求：

省政府支持龙煤集团改革发展的政策措施

1、鼓励龙煤集团兼并地方小煤矿。

2、将龙煤集团承担的供水、供热办社会职能和社会保险管理职能移交地方。

3、将龙煤集团所属48所医疗机构一次性整体移交地方政府。

4、在失业保险基金正常项目保障性支出以外，允许四煤城使用失业保险基金滚存节余20%，共约2.28亿元扶持龙煤集团，用于退岗职工生活补贴、转岗培训补贴、社会保险补贴支出。

5、省财政借给龙煤集团的4亿元延期至2015年底偿还，缓缴2013年下半年至2014年底养老保险费。

鸡西市政府支持龙媒集团鸡西分公司解困发展的政策措施

1、支持鸡西分公司建设龙桓焦化联甲醇项目和煤热电联产项目，并将合作立井和邱家矿井列入总体规划。

2、在已给予鸡西公司2000万元失业保险基金的基础上，再预支6000万元资金用于发放生活补助、社会保险补贴、转岗培训补贴。

3、将省政府一次性拨付的5000万元再就业基金，按规定用于解决富余人员安置和再就业问题。

4、对鸡西公司的下岗人员，从事个体经营的，在3年内按每户每年9600元为限额扣减其当年实际应缴的税费。

5、对于鸡西公司欠税问题，暂不采取税收强制执行措施。

6、继续沟通协调省财政及有关部门，争取省政府一次性增加的500万元就业专项资金及时到位。

7、对鸡西公司8个政策性破产矿“三供一业”和移交人员的给予政策支持。

龙煤集团安置分流人员的政策意见

1、主辅分流做到极限定编，落聘人员进入人力资源市场。

2、待岗人员实行三年过渡期工资待遇，期间企业为其提供两次就业岗位。

3、由企业组织待岗培训人员集体劳务输出三个月及以上，赴省外的按每人2000元就业补贴给到单位，离开本市在省内的按每人1000元就业补贴给到单位，主要用于往返交通、住宿等费用补贴。

从2015年开始，我矿统一规划，积极深入改革，采取了多项举措，取得了令人欣喜的成绩，主要表现在：

1～2月份，我矿亏损了约5600万元，基本上接近了全年的亏损指标。从3月份开始，在矿领导的正确带领下，通过大家的共同努力，3～4月的亏损正在逐渐降低，预计5月份原煤产量可达到16万吨，可盈利约1000万元。总体来看，我矿的形势正在向好的方向发展。

为了保证原煤产量，正常开资，巩固当前的当前的大好发展形势，矿统一布局，合理安排，实施了下延工程，主要包括九采区东部采区，联合采区的二采和五采，这些都为我矿今后的发展提供了强有力的后劲。在九采区的下延工程上，机电科已经为其安装并调试了机械和电控系统，目前已全面完成。

还有就是为了响应集团公司的主辅分离方针，切实减轻企业的负担，合理利用人力资源，我矿大力发展三产业，主要包括矸石筛选、养殖业和煤泥烘干，其中我科主要参加了这些项目的基础设施建设和设备的安装调试。在1~5月份，机电科在保证井区日常生产的情况下，共为矸石筛选加工了一整套粉碎机、配套皮带连续化运输装置及筛子等零件；为煤泥烘干厂改造制作了60件叶片，20余件压链铁等零件。在5月19日，矿生活服务公司成立，它的主业主要包括矸石筛选、煤泥烘干和养殖业等，这将会获得国家在资金上的大力支持，也为我矿的富余人员提供了很好的工作岗位，也给矿带来了很大的经济效益，对我矿向好发展起到极大的积极作用。

这些成绩的取得，都离不开大家的共同努力。每名员工都要向那些踏实肯干、默默奉献的员工学习，学习他们的精神，学习他们的业务能力。其中付国义是一车间的车工班长，为了不影响三产业工程安装及井区日常生产所需配件，他带领车工班组克服人员少，设备严重老旧的困难，加班加点，保证各种零件和备件的供给。李恩惠是一车间的铁工班长，多年来，他努力学习岗位知识，积累经验，今年他和班组成员经常延点，制作了三井矸石筛选用破碎机、皮带机、底座、筛子等配套设施；煤泥烘干厂改造用件；又制作并更换了浴池烟道，保证了各项工程和井区生产的有效进行。曹爱军是二车间的班长，哪里采机出现了问题,哪里就会有他的身影,他总会第一时间对采机的电机和电路系统进行检查和修理,会把需要的配件都记下来,然后开始联系材料或者是在车间备件里寻找,当遇到一些零件无法找到时,他就会仔细研究电路,查找资料,然后用其它的零件代替.就这样,保证了井区采机的正常使用。通过他的不断努力，使很多需要去机修厂大修的采机，在科里就修好了，这样不仅节约了时间，还极大的降低了维修费用。王龙是二车间的一名电工，参加工作以来，他虚心学习，从一名学徒一步步成为了电气方面的修理能手，今年他又为九采区的1.2m绞车安装了电控系统。从未独立负责此项工作的他，通过不懈的努力，勤与厂家技术人员沟通，认真研究图纸，又向有经验的员工请教，最终圆满完成了电控安装调试任务。如果机电科的每名员工都能像他们那样，积极进取，不断创新，那么我们一定能高效、高质的完成矿交给我们的任务，保证各井区的设备维修、故障排除和备件供应，保证各项工程的有序安装，为采掘工程提供有利的保证，最终为企业脱困发挥作用。以上是对当前煤矿市场的一个简要分析，从其中可以看出，尽管煤炭处于“寒冬时期”，但是只要我们大家同心同德同协力，始终坚守在工作岗位上，共同为企业解危渡困出谋划策，保证当前的良好发展势头，就能渡过难关，但是只停留在嘴上是不行的，要付诸行动，要想保住产量，不是某些人工作就可以的，是需要大家共同努力，相互配合，任何一个环节出了问题，都会影响大局的，从而大家的利益也会受到影响，企业的发展也会受到制约。

每名员工都要切实增强做好安全生产工作的责任感、压力感和紧迫感，这是做好工作的前提和基础。任何一项工作，都有一定的工作程序。对安全工作来说，往往一个环节的疏漏、一道作业程序的简化就可能酿成重大事故。要牢固树立程序意识，养成按程序办事的习惯，严格按照规章制度、岗位职责和程序标准要求开展工作，不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事急而盲为，不以事难而怕为。

要树立强烈的执行意识，养成雷厉风行、令行禁止、自动自发的良好习惯。要进一步增强工作责任感和事业心，围绕自己负责的岗位工作，多想、多琢磨，争取用最快的时间、最少的成本保质保量完成工作。

要树立“荣辱与共”意识。滴道盛和煤矿是大家共同生活和工作的地方，是我们共有的美好家园。要进一步树立“与矿井一同成长”理念，切实增强“盛和是我家，发展靠大家”的主人翁意识和“矿兴我荣、矿衰我耻”的荣辱观，把个人追求融入矿井发展之中，把个人命运与矿井命运紧密相联。严格要求自己，认真遵守各项规章制度，从细节做起，从点滴做起，全力以赴做好本职工作，为企业形势得到根本好转做出不懈努力。

作为企业的员工，我们要认清形势，正视困难，坚定信心，积极应对，与企业同呼吸共命运。

我们要坚定信心。当遇到低谷时，有些人会产生抱怨、逃避和悲观的思想，工作中遇到大活儿、重活儿时，找借口躲开，找理由请假，或者带着情绪工作，这种种消极行为，都是在困难面前怯弱的表现，根本无法解决问题。困难不可怕，怕的是失去信心，迷失方向，丧失斗志，动摇退缩。没有过不去的火焰山，只要我们坚定信心，心往一处想，劲往一处使，变压力为动力，扎实工作，就一定能克服困难，实现企业平稳发展。

我们要明确目标。面对严峻的形势，我们要采取积极的应对措施，最重要的是我们要有明确的目标，就是在作任何工作时，必须把安全放在第一位，安全重于一切，安全压倒一切，这是我们既定的目标和努力的方向。

我们要精打细算。简单地说就要勤俭节约，费用能省则省，成本能降则降，哪怕是一分钱的效益能争则争。

我们要怀感恩之心。我们绝大多数人可能会一辈子依赖于这个企业，企业是我们的家，是我们赖以生存发展、实现人生价值、成就理想和抱负的平台。我们应该十分庆幸自己处在一个富有活力、充满朝气的企业里。企业靠员工发展，员工靠企业生存。在推进企业解危渡困的历程中，我们每名职工都为企业尽职尽责尽智，努力奋斗。同时我们也享受到了企业的发展成果，我们得到的实惠是看得见、摸得着的。常怀感恩之心，我们就会以更加良好的心态投入到工作中。

困难又一次考验着我们煤矿人，但我们应当看到，只要我们同心协力，我们一定能战胜困难，打赢这场翻身仗，为企业的发展交出一张满意的答卷。