关于工程质量安全管理的建议

关于工程质量安全管理的建议（通用9篇）

关于工程质量安全管理的建议 篇1

南京中交投资发展有限公司

关于工程质量安全管理的建议

南京中交投资发展有限公司

2013年12月

夯实基础抓质量，严格监管保安全 精细管理拓市场，狠抓落实促发展

第一部分：质量安全管理经验介绍

一、建立了健全的安全生产制度和施工质量保证体系

1、抢抓“双基工作”，强化安全意识

基础管理达标是搞好安全工作的保障。基础不牢，地动山摇。因此，分公司工程管理线以抓基础、抓基层为着力点，以抓环节、抓程序、抓标准为突破口，不断加强“双基”工作，创新管理思维，完善管理机制，强化管理措施，在生产过程中的各种安全培训和安全教育，分公司全体员工树立了“天天讲安全，时时重安全”的思想，各项目以预控为主，安全生产工作意识超前，落实各工种、作业面、特殊机械的安全规章制度、操作规程，对班组操作人员进行经常性的技术、安全交底，专职、兼职安全员全过程监督落实情况，对违章者严格处罚，确保了安全生产目标、方针的贯彻落实，有效提升了安全水平，促进了安全工作。

2、夯实质量保证体系，确保质量目标实现

工程质量是施工企业生存的生命线，是企业发展壮大的基石。在质量、技术管理方面，分公司始终将质量、技术工作放在首位，建立科技攻关小组，围绕质量管理方针和目标，把重点放在了行动落实上，在施工现场积极进行质量预控、过程控制和结果反馈。严格执行“三检”验收制度，以抓好质量为己任，积极开展科研课题立项和科技论

文编写工作。同时，分公司建立了组织保证、制度保证、措施保证、教育培训保证、过程保证、技术保证为主体的质量控制体系，将项目质量控制责任到人，签订责任状，定期进行检查、考核，确保了施工质量目标的实现。

二、举办质量安全管理培训，制定考核办法

1、举行管理人员培训

分公司技术部积极组织项目管理人员召开质量、安全相关专题培训活动，一定程度上提高了管理人员的技术水平和安全意识。同时，要求各项目部坚持先培训，后上岗原则，在现场施工的主要施工人员必须持证上岗，坚持教育到位、责任到位、检查到位、措施到位的制度。

2、开展项目质量安全检查活动

由分公司分管领导牵头，坚持进行“安全、质量、文明”大检查，对工地及施工作业队进行全面、细致的检查，对检查中发现的问题以整改通知书的形式限期要求项目部进行整改，并将整改情况回复分公司技术部，由技术部进行复查，验证整改是否达到内控制度和分公司实施细则的规定要求，加强了分公司对项目质量安全管理的控制。

3、实施项目经理行为记分管理办法

由技术部制定了项目经理行为管理办法，针对各个项目经理进行考评。根据公司项目经理行为记分管理办法，技术部每月对各项目部进行质量、安全检查，及时发现项目经理记分行为，分公司各部门通过各种途径收集与项目部有关的政府主管部门、建设单位、监理单位

和新闻媒体处罚、曝光和投诉以及有关表彰奖励等信息，及时传递给技术部，作为对项目经理的扣分或奖分的依据。

三、严格管理，抓好工程质量、施工安全的落实

1、加强人、材、机的管理

施工人员、材料、施工机械不仅对工程质量有着极为重要的影响，而且也是生产安全的重要影响因素，为了保证施工的质量与安全，各项目部严格劳务人员和施工机械准入制度，并加强对进场材料的管理，坚决将无证、达不到操作要求的人员、达不到质量要求的材料清除场外，将质量、安全隐患杜绝在源头。

2、严格施工程序，确保施工质量与安全

分公司通过技术部门下文，要求各项目部在施工过程中务必按照工程施工的正常程序进行，确保了施工的质量，避免了不按程序施工出现质量事故和安全事故。

四、质量安全管理存在的不足

1、基础管理有待落实

分公司项目管理力量和基础管理工作有待加强，面对在质量、安全、技术管控力度和组织机构的配臵上的不足，还需从各项目质量、安全、技术线条人员的工作积极性入手，充分调动每个人的主观能动性，加强管控能力和管理手段，强化人员行为教育，加大落实整改力度，采用多种形式及时解决好项目存在的问题和内业资料管理。

第二部分：2014年质量安全管理工作安排

2014年，分公司的技术质量、安全管理工作将紧紧围绕“精细管理，狠抓落实”这一主题开展，依安全施工促发展，靠质量精品拓市场。分公司2014年质量安全管理工作的重点为“大力推行标化管理”、“狠抓工程质量与施工安全的落实”。

2014年，分公司工程管理线将以标准化管理和质量、安全、技术为主线，进一步强化自身的使命感和紧迫感，以“务实”的工作作风，“ 与时俱进 ”的管理手段，管好在建项目，抓好进度、安全、质量和文明施工管理，为实现分公司立足南京市场奠定坚实的基础。

一、强化管理，促进质量目标、安全目标顺利实现

2014年分公司安全目标为：杜绝重大安全事故；减少一般事故，负伤率控制在3‰以下。质量目标为：创优创新工程1项；重大质量事故为零，质量投诉为零。

1、强化工程建设技术标准、落实各项工程建设基本制度

以国家工程建设的基本法律、法规、制度、强制标准为准绳，落实施工过程中的质量控制及施工安全管理，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，把安全生产放在一切工作的首位；同时贯彻“质量是企业的生命”的施工指导思想，狠抓施工质量管理，以工程质量立品牌、树口碑、拓市场。

2、制定措施、狠抓落实

我分公司将按照总公司下达的指标，编制好分公司的生产计划、分解指标，编排好各项目的进度计划、质量目标和安全目标，专人与

各项目部签订安全生产责任状进行督导，并报公司生产与安全部备案。各项目部对照各自指标计划，将指标层层分解落实到各分部分项工程或节点工程的施工队伍，明确责任人，签订军令状，做到指标有人扛、责任有人担、奖罚能兑现。分公司技术部、工程部通过建立工期履约重点监控项目的挂牌督办制度，定期对各项目进行检查，组织开好月度项目检查及生产例会，对于项目生产过程中出现的各种问题，集中力量，有针对性的采取措施，及时解决，确保生产进度跟上计划的同时，保证施工的质量与安全。

3、强化质量安全管理，推行质量、安全责任制(1)、强化质量管理，突出治理质量通病

质量是企业的生命线，也直接关系到公司形象。今年，分公司要建立好质量管理的长效机制，搞好质量创优工作，以抓“项目质量”为主线，不断完善质量管理体系，做好质量管理与控制，严格执行公司推行质量控制目标责任管理制度。

(2)、推行质量控制目标责任管理

量化项目总工程师质量责任，严格执行公司将推出的10大指标，即“实施性施工组织设计以及专项施工方案报批、质量实施策划和质量控制要点台帐、每周工程质量例会、技术质量交底、工序影像资料、检测实验台帐、实体质量、检测设备、样板引路、奖罚兑现是否及时”为基础。

(3)、落实安全监督管理

在安全监督管理上，应在临边防护、施工脚手架搭设、临时用电上加强培训教育，及时调整项目安全管理人员配臵。对危险源较大的分部分项工程和高风险工点加强监控措施，经常组织联合检查、验收，将高危险源落实相应专项方案上，实行方案交底制度、做好劳务人员进场验证工作，尤其是杜绝特种作业人员人证不符的情况在各项目出现。

(4)、强化在建工程质量、安全责任

认真吸取安全事故、质量事故教训，加大监管力度，做到目标不变，力度不减。一是要坚决破除利用“负公差”来进行商务运作的观念。“负公差是用来控制质量的，而不是用来节约成本的”，利用“负公差”来进行商务运作就是偷工减料。二是要切实做到以施工工艺来保证质量，以规范检查来控制质量。三是要抓好两个评审（实施性施工组织设计、危险性较大工程专项技术方案），提升分公司层面的预控能力。四是召开反面典型现场会，促进质量安全管理的落实。五是要规范内业资料管理，禁止内业资料外包。

二、推进施工现场标准化建设

分公司今年计划打造2个及以上标准化工地，并不少于1个样板示范工程，以点带面，整体推进项目管理标准化，不断向精细化迈进，确保工程施工的质量与安全。因为我司质量安全管理现场标准化推进还处在起步阶段，相对于其他公司还有一定差距。为实现这一目标，工程管理线将采取以下主要措施：

1、走出去和请进来

要做好质量安全管理的标准化建设，光凭自己是远远不够的，要通过学习先进的质量控制措施、安全管理经验，不断提高、充实质量

安全管理工作。我们将组织分公司以及各项目技术质量、生产与安全线的管理人员到先进分公司进行学习，到他们的标准化示范工程项目观摩；另外，邀请标准化推进好的公司的专家来给我们做现场标准化建设的培训和交流。

2、加强标准化手册学习

组织生产管理线的管理人员对局标准化系列丛书生产技术类的标准进行学习，对现场标准化手册进行详细解读、交底和现场指导，同时组织标准化学习和培训，保证各项目对手册的理解和执行不走样，将局、公司对以往管理成果的总结和提炼尽快吸收。

3、强化组织领导，明确责任，保证标准化工作的顺利开展 今年将进一步加强驻地标准化、施工标准化管理和安全标准化建设工作，通过样板引路的方式引导提升各项目的标准化管理水平。制定详细实施计划，按月对质量安全标准化的开展情况进行考核。做到“任务清晰、责任明确、措施得力、抓出实效”，促进标准化工作的顺利开展。

三、加强管控，切实提高质量安全管理水平

1、生产安全与质量管理工作思路

2014年分公司生产安全工作总的思路是: 推进生产安全工作从人治向法治转变，建立和完善生产安全的制度建设；

推进生产安全工作从被动防范向源点管理转变；

推进生产安全从集中整治向规范化、经常化、制度化转变；

推进生产安全工作从事后查处向强化基础转变；

推进生产安全工作从控制伤亡事故为主向全面做好职业安全健康管理工作转变。

2014年分公司项目质量管理工作总的思路是：

在确保无重大质量事故及无质量事故投诉的前提下，积极努力打造更多的有影响力的优良工程项目。

分公司全体员工要在认真学习领会局、公司安全生产、质量控制方面文件精神的基础上，统一思想，提高认识，树立“以人为本”的理念和“质量是企业的生命”的指导思想，深刻理解“安全第一、预防为主”、“安全生产责任重于泰山”的思想内涵，把职工的利益放在首位，把工程质量控制落到实处，以对人民高度负责的精神，切实加强安全生产和质量控制工作。2、2014年安全生产工作安排

（1）确保目标：

A、四大事故（人员、设备、火灾、交通）为零，消灭死亡事故。B、千人负伤率控制在3‰以下。C、千人重伤率控制在0.5‰以下。（2）争取达到的管理目标：

严格落实各级安全生产责任制、各项安全管理制度和安全生产操作规程；积极推行科学化、规范化、标准化的安全生产基础管理工作；职工教育培训率、危险源点控制率、重大隐患整改率、特殊工种持证上岗率、劳动保护用品发放率等达到100%；班组安全生产管理合格

率达到90%以上。

（3）主要措施：

为完成上述安全生产工作目标，应采取切实有效的措施，为此分公司要求各项目在2014年的安全生产工作中要建立一个“模式”，夯实“双基”建设，搞好三个“坚持”，落实六个“加强”。

1)建立人性化的安全管理模式。

安全管理工作的对象主要是人，在安全管理工作中必须树立人性化理念，具体体现是“以人为本”的思想。

2)夯实基层管理和基础建设，健全落实责任制和一系列规章制度。

2014年，各项目将重点抓好项目安全生产向班组、生产一线转移的工作，把工作重点“下潜”，把安全“关口”前移。要从强化基层管理和基础建设着手，夯实“双基”建设工作，努力构筑预防为主的安全生产长效管理模式。这是今年安全生产管理工作的一项重点。

3)坚持加大对项目安全生产必需的资源投入。

根据项目大小，分公司将增加为达到安全生产条件所必需的资源投入，如安全管理人员的配备、特种作业人员的配备，以及为改善安全生产条件进行的资金投入等，对各项目的安全生产起到了很好的促进作用。继续增加对安全生产的资源投入，严格按照法律法规及有关的标准和规范来满足项目安全生产条件的要求，这项工作要持之以恒地坚持下去。

4)坚持做好职工的安全教育和安全技能培训。

2014年分公司将根据有关法律法规、局及总公司有关安全生产和规定，对项目主要负责人和各级安全生产管理人员进行相关安全知识和管理能力的培训和考核，合格后方可任职。

5)坚持安全检查。

安全检查是发现安全隐患、督促整改的有效手段，这项工作要长期坚持下去。要做到定期和日常检查相结合，综合与专项检查相结合，重点与一般检查相结合。发现隐患要按照定时间、定措施、定人员的“三定”原则落实整改，并对整改情况进行验收，做好记录。

6)加强安全生产技术进步工作。

科学技术是第一生产力，也是推动安全工作的强大动力。实现安全生产状况的根本好转，必须建立在依靠科技进步和提高劳动者素质的基础上。各项目要通过制定安全技术创新规定，督导项目真正建立健全技术创新体系和运行机制，把安全科技工作摆到长远战略位臵上来。要加强队伍建设，健全技术管理体系，加强技术开发力量和资金投入，通过“产、学、研”结合，搞好安全科技攻关，解决安全生产中的技术难题。积极推广和采用新技术、新设备、新工艺、新材料，增强项目综合安全防御能力。

今年，项目要加强项目重大危险源辨识评价技术研究；典型作业环境粉尘危害治理及防护技术研究；毒物排放，防止环境污染的技术研究；电焊机空载降压保护技术的引进和推广等工作，努力使分公司的安全生产技术进步工作提升到较高的水平。

7)加强和提高处理事故的应急能力。

目前，各项目基本上制定了紧急救援预案，但有必要进一步健全和规范，应根据本项目重大危险源的变化情况，及时修订。应急预案应包括救援组织及其分工、通讯联络、救援设备及器材、现场保护、伤员救治应急措施、事故报告等内容。应急预案要告之从业人员和相关人员，并上报业主、监理备案。同时，各项目还要进行必要的演练，确保一旦遇有事故，救援工作有条不紊，加强和提高处理事故的应急能力。

8)加强法制观念，加大责任追究力度，建立严格的责任追究制度。凡发生轻伤、重伤、死亡等各类生产性伤亡事故以及重大设备、火灾、交通事故的项目，必须按照国家规定及时上报，并应按规定建立符合要求的工伤事故档案和事故报告制度，即使没有发生伤亡事故，也应如实、按时填报总局要求的伤亡事故月报表。对事故的处理，各项目及部门要加强法制观念，加大责任追究力度，建立严格的责任追究制度。处理事故必须坚持“四不放过”的原则，要通过事故的处理，提高职工遵章守纪的自觉性，做到“春夏秋冬安全在我心中，时时处处严防生产事故。”

9)严格公司《职业安全健康管理体系》的执行工作。

公司建立《职业安全健康管理体系》，是健全项目安全生产自我约束机制，标本兼治，进行规范化管理的重要措施，也是建立现代项目制度，贯彻“安全第一，预防为主”方针，提高项目竞争力的重要内容。该体系突出强调了项目班子的承诺和责任及全员参与，全过程控制和持续改进的原则，因此严格执行公司《体系》的执行工作，对

消除、降低和避免各类与工作相关的伤害、疾病和死亡事故的发生，保证全体劳动者的安全与健康大有益处。

10)加强临时用电管理，作好隐患整改工作。

临时用电隐患给项目安全生产造成严重威胁，对这方面的问题，应引起大家的高度重视。各项目要认真对照临时用电的“五大隐患”，按照《施工现场临时用电安全技术规范》的要求，查问题，找隐患，定措施，进行认真整改。3、2014年技术质量工作安排

质量是企业和项目的生命，也是企业、项目经济效益和社会效益的源泉。2013年分公司的项目在局、公司和分公司领导的重视下，建设项目未发生大的质量事故，总体形势还是不错的。2014年分公司项目质量管理的工作，应在打造更多的有影响的优良工程项目上努力。分公司2014年项目技术质量管理要求如下：

（1）、技术研发

应用推广新工艺、新材料、新技术、新方法保障安全、降低成本、提升基础设施的施工能力，变劳动密集管理为技术密集管理，促进分公司持续发展。

（2）、质量管理原则

对分公司每个项目而言，质量控制和管理要确保合同、规范所规定的质量标准，采取的一系列检测、监控措施、手段和方法实现项目的质量管理目标。在进行项目质量控制管理过程中，应遵循以下几点原则：

1）坚持 “质量第一、用户至上”，筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是 “百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把 “质量第一、用户至上”作为质量控制的基本原则。

2）以人为核心，人是质量的创造者，质量控制必须 “以人为核心”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立 “质量第一”观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量、保工程质量。

3）以“以预防为主”，就是要从对质量检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查。这是确保施工项目的有效措施。

4）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。

5）贯彻科学、公正、守法的职业规范。各级质量管理人员，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪、守法，杜绝不正之风；既要坚持原则，严格要求，秉公办事，又要谦虚谨慎，实事求是，以理服人，热情帮助。

（3）、质量管理重点

1）加强材料构配件的质量管理

材料的质量是工程质量的基础,材料质量不合要求,工程质量就

不可能符合标准。所以加强材料的质量控制.是提高工程质量的重要保证。2014年分公司及各项目将加强材料及构配件的质量管理工作,管理的重点是: 掌握所有需供材料的信息,优选供货厂家;合理组织材料供应,确保施工正常进行;合理组织材料使用,减少材料的损失;加强材料的验收,来严把材料质量关。

分公司要从材料的的质量标准,材料性能,材料的取样,试验方法材料的适应范围和施工要求等方面对项目材料进行有力的监控和管理.2）加强施工方案的质量控制

施工方案的正确与否,是直接影响施工项目质量、进度和成本的关键。往往由于施工方案考虑不周而影响工程质量。为此，各项目在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术组织管理经济等方面分析综合考虑，以确保施工方案在技术上可行，有利于提高工程质量。施工方案的制定不只是项目总工一个人的事，项目班子成员在大的施工方案制定时，要发扬一定的民主，发挥团队精神，提出各自的意见和建议，必要时还要采纳施工员、分包队伍的建议和意见。以确保施工方案的可行性和可操作性。

3）加强施工工序的质量控制

任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。所以，分公司项目施

工质量管理控制要从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的进行系统的过程控制。

（4）、重大质量事故目标

坚持开展专项质量排查，对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。并通过作业指导书、过程验收标准等形式转化为具体操作规定，同时将规定的相关要求纳入分包合同和各级交底、考核内容中。抓好项目质量管理和安全管理工作，全年控制重大质量安全事故率0%。

六查：“查质量职责落实、查规范标准执行、查技术方案实施、查工程实体质量、查计量检测试验、查质量事故损失”；

五防：“防偷工减料、防空鼓开裂、防渗水漏水、防蜂窝麻面、防尺寸偏差”。

（5）、顾客满意度

建立和完善供方准入、履约综合评定与奖惩体系，将供应商管理升级为供应链管理，提高供方素质，提升资源组织、管理能力。从而提高项目的履约能力，确保顾客满意度达到85分以上。

关于工程质量安全管理的建议 篇2

工程质量:通常是对工程结果或工程产品的评价的表示, 是人们对工程的认同程度。工程质量是百年大计, 必须坚持质量第一, 工程质量不仅关系到国民经济的健康发展、人民生活的改善、社会的进步和安定, 更关系着人民生命财产的安全, 抓好工程质量管理, 是当前经济工作中一项关系全局的重大任务。但是, 现行的建筑工程质量管理体制在发展过程中, 存在整体水平不尽人意的状况, 例如:工程设计和施工方案的编制欠佳;施工所需材料的进场检验不严格;施工中间的检验不严格, 工程各部门间的技术信息交流笼统, 过于表面化;工程质量的最后评定不够公平和透明等。

2 影响建筑工程质量的因素

建筑工程的质量比一般的工业产品质量更加难以控制, 要提高建筑工程项目的质量, 就必须狠抓建筑工程的质量管理。

2.1 由于建筑市场竟争激烈, 施工企业在投标时让利较大, 施工过程中垫付过多, 而开发商没有一些优惠条件, 使得一些项目经理在主观能动性就没有创优意识, 这种意识贯穿到施工过程中, 施工质量就可想而知了。

2.2 建设单位对工程质量的重视程度, 主要表现在图纸设计方面, 设计计算问题, 设计考虑不周, 结构构造不合理, 内力分析有误, 悬挑结构未进行抗倾覆验算等, 都是诱发质量问题的隐患, 很多开发商由于受利益驱使, 在建筑设计上降低标准, 能省则省, 能快则快, 所以, 设计质量是制约施工质量提高的瓶颈。2004年建设部下发了《关于加强住宅工程质量的若干意见》 (建质[2004]18号) , 明确规定“建设单位是住宅工程质量的第一责任者”, 应在开发企业资质年检中明确开发工程达到优良率的硬性指标。因此建设单位的整体素质是提高住宅工程质量的关键。

2.3 监理单位不规范, 监理市场混乱, 恶性竞争, 一旦承揽监理业务, 服务质量大大折扣, 挂靠现象比较明显, 因此, 规范监理市场健康发展, 对确保工程质量将起到重要的作用。

2.4 建筑材料及制品不合格, 例如:钢筋物理学性能不良, 混凝土骨料中含活性氧化硅等杂志, 水泥变质或安定性不合格, 砂石的含泥量过大, 混凝土强度偏低, 预制构件不满足要求等。

2.5 施工与管理的失控, 诸如:图纸未经施工会审就仓促施工, 未经设计认可擅自修改图纸, 缺乏基本结构知识, 违章作业, 施工方案考虑不周, 施工顺序错误, 工序交接不清, 露天作业多, 温度, 湿度, 供水, 大风, 日照等都能造成重大的质量事故, 施工中应特别重视, 采取有效措施予以预防。

3 加强工作质量管理需解决的问题

建筑产品作为一种特殊的商品, 使用年限较长, 直接关系到人民生命财产的安全, 所以工程项目在施工中自始至终坚持“质量第一”, 以顾客为关注点, 加强工程质量管理建议从以下几点着手:

3.1 坚持“以人为核心”, 人是工程质量的创造者, 把人作为控制的动力, 增强人的责任感, 提高人的素质, 避免人的失误, 以人的工作质量保工序质量, 促工程质量。高素质的建设管理人才, 不仅要具备一定的专业基础知识和实际管理经验, 而且还要具备适应社会主义市场经济运行机制的应变能力, 掌握高科技知识和现代化管理手段。所以要高度重视抓好人员的培训教育工作, 不断提高队伍的整体素质。

3.2 坚持“以预防为主”, 要从对工程项目质量的事后检查把关, 转向对其质量的事前控制, 事中控制, 从对产品质量的检查, 转向对工作质量的检查, 对工序质量的检查, 对中间产品的质量检查。坚持质量标准, 一切用数据说话。工程质量是否符合质量标准, 必须通过严格检查, 用数据说话。

3.3 质量监督方式也需要进一步清晰化, 科学化和规范化, 尽管近年来的监督制度改革对监督机构的性质有所规定, 但在实际工作中, 各地对制度的理解不一, 实际开展的监督工作的内容, 方式差异很大, 有的地方已经放弃了直接组织竣工验收, 有些地方仍在做这项工作, 质量监督采用科技含量较高的工具, 对于提高质量监督的科学性和权威性非常重要, 但全国使用的种类, 数量都很少, 这种情况, 对于质量监督工作非常不利。

3.4 对施工队伍的资质进行重新审查, 包括各个分包商的资质的审查, 如果发现施工单位与投标时的情况不符, 必须采取有效措施予以纠正。对于有质量违规的单位和个人, 加大惩处力度。对施工技术资料的审阅, 审核图纸资料是否齐全, 有无错、漏、空、缺, 各个设计文件之间有无矛盾之处, 技术标准是否齐全等。勘察、设计是工程建设的龙头, 要体现“以人为本”的思想, 反映出现阶段人们的对建筑功能的需求, 符合当前的经济发展水平和技术经济政策。在这个阶段造成的失误, 一旦施工完成, 是难以在以后弥补的。所以, 政府对设计单位的质量监督和设计单位本身的自我监督管理就变得十分重要而迫切了。

3.5 规范建筑工程主体结构验收和竣工验收的程序和行为, 为了防止竣工验收走过场, 规范建筑工程主体结构检验的程序和行为, 保证主体结构工程验收结论的真实性和科学性, 工程主体验收和竣工验收时建设单位、设计单位、勘测单位、质监站、监理单位、施工单位主要负责人必须到齐后才能进行验收程序。工程验收各方主体都必须依据相关法律、法规、设计规范、质量验收等规章制度进行检验。

4 结语

工程项目质量问题, 轻者影响施工顺利进行, 拖延工期, 增加工程费用, 重者, 给工程留下隐患, 成为危房, 影响安全使用或不能使用, 更严重的是引起建筑物倒塌, 造成人民生命财产的巨大损失。因此, 预见建设工程过程中可能引起施工隐患的质量问题, 从细小之处着手, 严格把好建筑施工的质量关, 杜绝施工隐患, 做到防微杜渐, 作为施工现场管理人员、施工人员, 更应该深入了解施工过程中容易产生质量通病, 从而才能有效地预防质量问题的发生, 必须严格进行设计、施工、监理, 使建设质量得到很好保证。

摘要：在建设规模日趋扩大的今天, 建筑工程项目越来越多, 对关系到百姓切身利益的工程质量问题, 就摆在了首要的重中之重位置, 因而有效地加强工程质量十分关健。

关键词：建筑工程,质量管理

参考文献

关于工程质量安全管理的建议 篇3

【关键词】建筑工程；施工质量管理；建议

前言

近年来，随着我国社会市场经济的快速发展，我国城市化建设的步伐不断加快，建筑行业已经成为我国第二大支柱产业，建筑工程的数量逐渐增多、规模逐漸扩大，对建筑工程施工质量提出了更高的要求。建筑工程土建造价施工中含量管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，涉及到多方面不同专业的知识，施工企业要充分认识到工程施工质量管理的重要性，提高质量管理水平，进而保证建筑工程的质量和效益。

1.建筑工程施工质量管理的概念

建筑工程施工质量管理，是指建筑施工企业采取一系列的方法和措施，确保工程项目质量符合建筑规范标准，是保障建筑工程项目施工的关键，能够有效预防建筑工程中常见的质量通病的产生，通过科学的管理措施，实现了建筑企业的高效建筑工程管理，避免了工程质量通病，降低了建筑工程企业的施工成本，提高了建筑工程项目的社会效益和经济效益。

2.建筑工程施工质量管理的意义

在建筑工程施工的过程中，质量控制是项目建设的核心，直接决定了建筑工程的成败与否。加强建筑工程施工质量的控制，能够提高建筑工程项目的工程效率，同时，还能够提高建筑工程的经济效益和社会效益，为人民创造出高质量的建筑。同时，建筑工程质量管理对整个建筑工程有重要指导和规范作用，是建筑工程项目管理的关键环节，不仅能够保证土建工程的按期交工，还能够提高土建工程的最终质量和经济效益。在实际建筑工程质量管理过程中，要对整个项目的每个环节都进行质量控制，从建筑的投资到是施工完毕，都要建立完善的施工质量管理系统。

3. 现阶段我国建筑工程施工质量管理中存在的主要问题

3.1 施工企业缺乏施工质量管理意识

由于施工企业把工程效益放在首位，再加上建筑项目的复杂性，施工企业常出现赶工期的现象，对工程施工质量没有加以重视，施工单位的质量意识不足。在建筑工程施工过程中，施工企业经常不按照规范要求进行施工，没有充分考虑施工质量影响因素，制定的施工方案存在很多问题，无法科学的指导现场施工，放松了建筑工程施工的质量要求，忽视了工程的质量控制，降低了建筑项目的施工质量。

3.2 施工质量管理人员的综合素质较低

今年来，我国颁布了一些法律法规，对建筑工程施工质量管理有了明确的额规定，要求建筑单位加强内部的内部的管理水平，监理人员队伍的综合素质也有了一定程度的提升。但是，我国土建工程质量控制管理人员仍然存在业务素质较低的问题。有的质量控制管理人员的学历较低，并不具备基本的专业技术水平，有的质量控制管理人员是其他专业转换过来的，甚至有些是下岗或者退休后才参与到建筑工程质量管理中的，这些都是造成了施工质量管理的整体水平较低。

3.3 施工原材料的质量管理不够

对于任何一种施工工程，原材料的质量是施工质量的主要影响因素之一，在建筑施工过程中也不例外，如果使用不符合要求的原材料，必然不能够建设出处高质量的工程项目。我国建筑工程施工过程中，普遍存在原材料选择不正确的情况，不能够满足施工的要求，质量不符合要求，从而使得建筑工程受到影响，不能够正常的进行计划中的施工，降低了建筑工程的最终质量。

4.关于建筑工程的施工质量管理的几点建议

4.1 严格把关施工原材料的质量

施工原材料是建筑工程管理的重要组成部分，只有严格把关进场材料的质量，才能够提高建筑工程施工的质量，保证建筑工程的施工质量和使用寿命达到预期的施工效果。建筑工程施工的材料主要包括水泥、钢筋以及植物材料，另外还有如施工机具、构配件和草坪等。在这些原材料的采购环节，要选择认证的供货商，并对原材料的生产日期和保质期限进行比较分析，保证植物材料无病虫害，保证材料的质量，提高植物材料的成活率，避免浪费。在原材料的使用过程中，监理人员要对原材料的品种、规格进行确认，避免出现问题而影响施工正常进行，不仅能够保证施工按时完成，还能够确保施工质量符合要求。

4.2 加强建筑工程质量管理人员的整体素质水平

建筑工程质量管理人员的整体素质水平，不仅代表了建筑单位的形象，还是决定了建筑工程质量管理是否能够达到标准的根本原因。因此，建筑工程单位必须要重视监理人员的专业技能培训，提高建筑工程监理人员的整体素质水平，才能够保证建筑工程监理工作得到落实。要对建筑监理单位执业人员进行施工图的培训及考核，要求建筑工程管理人员要熟悉施工图，并且能够分析施工图的设计意图，对施工图的细节要熟记于心，总结出施工图的关键施工部分。并且，要开展工程管理人员的定期和不定期的培训，根据建筑工程质量管理工作的真正需要，更新人员的知识结构体系。在施工现场过程中，加强人员的整体素质水平，才能够对施工现场进行全面的监督与指挥，发现纠正不规范的施工操作。

4.3引进先进的施工技术方法

随着科学技术的发展，涌现了一批新的施工技术，并且施工原材料和施工设备的种类也逐渐增多。对于建筑工程的施工，在开展施工技术和质量控制的同时，需要提高管理水平，施工企业要学习现代的施工理论，将先进的施工理念和施工技术应用于实际施工中，能够解决传统的施工技术中的质量问题，提高施工的效率和质量，有效的实现施工技术和质量的控制。通过应用先进的施工理论，指导施工技术和质量，进行更加高效的施工质量的技术和管理，提高控制管理的合理性。对于建筑施工企业，要具备现代施工预防理论，采取切实有效的管理手段，分析建筑施工质量的常见影响因素，并详细分析所有的影响因素，将可能出现的问题降到最低，及时发现施工中产生的技术及质量问题，通过改进施工技术方法和方案，保证施工过程中准确性，避免施工过程中出现问题而影响施工进度及工程质量。

4.4完善工民建施工质量的监管机制

质量监管机制能够及时发现工民建中可能存在的不安全因素，能够进一步提高工民建施工中的质量控制。工民建施工过程中出现的许多安全事故和质量问题，最根本的原因就是政府和企业监管机制不足。因此，政府要建立更完善的法律法规对工民建进行规整，施工单位也要根据企业本身的特点，不断完善企业质量监管机制，并真正落实到工民建项目施工过程中。

结 语

综上所述，建筑工程施工质量管理具有不可或缺的重要作用，直接影响建筑项目的质量和效益。现阶段我国建筑工程施工质量管理中存在的问题，主要包括施工企业缺乏施工质量管理意识，施工质量管理人员的综合素质较低，施工原材料的质量管理不够。在实际建筑工程管理过程中，施工企业要严格把关施工原材料的质量，加强建筑工程质量管理人员的整体素质水平，引进先进的施工技术方法，完善工民建施工质量的监管机制。

参考文献

[1]张燕芳. 建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学，2013.

[2]李平. 浅议建筑工程的施工质量管理[J]. 改革与开放，2011，04：86.

[3]董秀良，申国军，罗玉堂. 建筑工程施工质量管理的研究与实践[J]. 科技致富向导，2014，26：306+333.

作者简介：

关于农产品质量安全的问题和建议 篇4

民以食为天，食以安为先。农产品质量安全是当前市民最为关注的重大民生问题，事关人民群众身体健康，事关农业增效、农民增收，事关农产品市场竞争力，事关城乡经济统筹发展全局。食用农产品质量安全是食品安全的前提和基础。食用农产品的安全生产，关系到千家万户老百姓的身体健康和生命安全，关系到农业的可持续发展和农民的增收，关系到社会的和谐与稳定，已成为政府工作的重点和老百姓关心的热点。近年来，市委、市政府高度重视农产品安全生产工作，有关部门在食品安全管理和保障农产品安全方面做了大量工作。但由于种种原因，我市农产品安全生产还存在不少问题：一是政府部门多头管理，主管部门缺位，监管不力；二是生产者、消费者的质量安全意识淡薄；三是食用农产品安全生产的技术标准尚未建立；四是农业投入品市场小而分散，监管困难；五是基层农技人员缺位，农民培训教育缺乏；六是农产品的检测体系尚不健全，现有的农产品检测机构以及相应的仪器设备、人员等都难以满足农产品质量安全检测工作的需要；七是农产品销售渠道和价格浮动机制还不完善，农民生产优质农产品的积极性受阻。综上所述，我们认为，尽快构建我市食用农产品安全生产与监管体系十分必要。为此，提出如下建议：

1、积极调整农药产品结构。通过贯彻实施《农药管理条例》等措施，有效减少高毒农药产品的比例，鼓励研制和生产安全、高效、经济的新品种，发展生物农药，尽快淘汰和替代高毒、高残留农药。

2、加强农药科学合理使用技术的宣传指导，提高农民科学安全合理使用农药的水平，依法查处违反国家规定滥用农药的行为。

3、加强优质安全农产品生产基地建设。制定和实施农产品安全生产规程、农药合理使用准则等规范和标准，加强农药残留检测工作，实现农产品基地生产的规范化、优质化、安全化。

4、开展农产品的市场监测工作。以产地批发市场农产品残留为重点，增强农产品生产者、销售者的质量和品牌意识，促进农产品质量安全性的提高。

关于工程质量安全管理的建议 篇5

综观公司自成立以来的发展历程，结合本人在公司近期发展中所遇到、观察到的问题，以及本人对机电安装工程、公司目标市场、公司定位发展、同类公司的发展模式的认识和了解，现就公司发展及管理提出本人几点不成熟的建议。

一、建议逐步改变公司的工程项目经营模式，将合适的工程项目进行适当的转包或分包。在公司之前遇到的工程项目和未来几年即将遇到的工程项目中，新建的项目占绝大数。由于受公司的名称和资质的限制，未来一段时间内的工程项目主要还是从工程总承包商手中分包为主。由于分包商受专业技术、垫付资金、施工人员、规模大小的影响，决定着想要承揽多大规模的工程，就得做好多大的人员组织架构。包括从管理人员、技术人员、施工人员都得配备齐全，规模要与人员相适应。如果配不齐，在施工的几大要素安全、质量、进度、工期、效益中，就会牺牲某些要素来保证另外一些要素，顾此就会失彼。如果配备较为完善的管理队伍，公司就会承担很大的人员费用，在目前市场还不稳定的状态之下，我认为不太合适。因此，我认为在新建工程和部分技改工程中，如果遇到工程量明确、图纸完善或结算方式单

一、适合分包的工程项目，应以合适的方式进行分包。

二、建议公司与一些长期进行专业分包的施工劳务分包队伍

（如土建、管道、设备安装、机加工、防腐、装饰装修等队伍）建立长期合作关系。每个专业培养2--3个分包施工队伍，机会成熟的时候由公司进行招标选择施工队伍。如果遇到大的工程项目，也可以与几个施工队伍组成联合体进行施工。在现有的施工班组长和项目经理中，也可以根据具体情况培养出一些素质较高的分包带头人来。在分包时，先以清包工为主，在机会成熟时，可以进行全包。由公司组织进行分包核算，项目经理只负责与施工分包人、总包方的协调联系，监督做好施工质量和安全。这样一方面可以大大减少公司管理人员的数量，小的项目只派项目经理一人，较大的项目可以加派一名综合管理技术人员，更大的项目可以再加派一名专职管理进度和经营管理的技术人员。公司可以减少后勤、材料、人力方面的投入。另一方面也可以减少公司的资金占用压力，进一步节约成本。虽然公司在经济利益上可能会受一些影响，但公司在人员、物力、资金方面可以腾出更多的空间来进行更多项目的开发和拓展，也可以进一步减轻当今社会日益严重的人力缺乏问题。同时，可以将更多的精力投入到项目安全和质量管理上来，把进度和人员管理交给适合班组化管理的分包队伍来主动完成。

三、建议首先加强公司工程项目管理人员经营管理知识培训，有针对性的提高员工的工程经营管理水平。由于公司工程技术人员受专业经验限制和公司承揽工程项目的专业性较强、专业跨度较大影响，在之前的工程项目中，基本上每个项目刚进场时，大多

数管理人员都不掌握与工程项目相关的专业经验和知识，其自身也几乎没有同类工程的施工经验。这样在日常施工中，难免就边学边干，伴随着工程项目一起成长。这作为纯粹的管理人员是可以理解的，但对于专业技术人员来说，将会为公司的安全、人员、物资、工期、效益带来相当大的隐患和影响，避免不了返工、质量隐患、质量事故、公司信誉受损等问题的产生。一个项目施工完了，基本知识也掌握了，但换个工程项目，由于公司目前承揽的工程项目专业跨度较大，一切还得重新开始。如果要求什么都学好，就意味着什么都学不精甚至什么都学不好。而每个专业技能的真正熟悉和掌握必须要一段时间的坚持学习才能获得，决不是一蹴而就。从学习各种专业技能的难易度和重要性以及结合公司长远发展来看，我认为学习经营管理知识比较合适。因此，我建议加强工程项目管理人员经营管理知识的培训，有针对性的提高员工的工程经营管理水平。工程技术部员工在每人拥有最少一项专业技能的基础上，先加强有关工程项目管理、计划经营、施工管理知识的培养，做到人人都具备工程项目经营管理知识和工程造价知识，具备能识图、能算账、会算账、算好账、懂经营、会管理的能力。在这个基础上，再根据个人遇到的工程项目，学习其它的技能。这也将为以后发展成为管理型公司、进行劳务分包和专业转包打下良好的人才基础和知识储备。

四、建议与合适的土建、安装总承包公司进行战略合作。未

来建筑市场的竞争将会越来越激烈，业主对项目总包方的要求将越来越严格。即使我公司注册了工程公司，在资质方面也基本上是暂定三级起步，在很长一段时间受资质影响无法承揽新建项目的总承包。而工程业绩也将影响着我公司资质的升级和发展。因此，我建议主动出去，与省内外有一级资质的土建、安装总承包公司进行战略合作，借用大公司的资质，以每年付挂靠费或按项目付管理费的型式，承揽工程项目。建议寻找2-3家进行合作，承揽攻关项目机会成熟时进行围标或半围标，扩大成功机率。在承揽到工程项目时，根据专业不同可适当外聘项目经理和一两名技术管理人员，其它由公司组织进行招标分包，由项目经理带领公司分包的施工队伍组织实施。可由承包公司将合同以分包的名义转包给青海深青工程公司，一方面可以给公司扩大市场知名度，另一方面也会增加公司的工程业绩。

五、建议加强对新兴市场的重视和投入，发展壮大公司的营销力量。我认为现在和未来相当长的一段时间内，公司的发展面临着相当多的机遇，但也存在着重重困难，正所谓机遇和困难并存。电力、冶金、新能源、矿业、化工行业是未来青海、新疆等省区发展的主要行业，也是资源性优势行业。公司以前的老客户和目前所从事的市场也都是电力、冶金、矿业。我认为公司以后继续要在这几个政府主导的行业里发展，在做好传统产品、传统优势工程项目服务的同时，需要积极寻找并推广新材料、新技术，代理新产品。

我认为在环保工程、水处理工程、环境工程、防腐工程方面，通过如除尘器、水处理设备、环境排放整治设备、耐磨防腐处理工程等的安装和调试，开发出公司新的业务内容和市场来，一方面与国家节能减排、重视环保的政策相适应，另一方面使这些业务成为我公司的核心业务和主营业务。根据公司营销力量的实际需要，积极组建培养专业、专职的营销队伍。未来公司的工程管理人员，可以往两条事业线发展，一条是通过施工技术、经营管理成长为营销线精英，另一条是通过施工技术、经营管理成长为分包管理线精英。通过营销业绩与收入直接挂钩，通过分包管理效益与收入直接挂钩，将公司发展与个人事业和收入紧密结合起来，形成公司与个人共同发展的良好局面。

六、建议扩大承揽工程的种类。通过解决资质问题、专业跨度过大问题、营销业绩与收入挂钩问题，提倡在公司实施全员营销。保持现有市场的稳定和发展，努力开发新的市场。以后新建工程会越来越多，技改工程将会越来越少。跟踪经济和社会发展动态，在条件成熟的情况下有针对性的拓展其他领域。这就要求公司人员只要有良好的客户关系，有良好组织实施能力，项目有良好的资金保证能力和利润率，就可以承揽更多种类，更多区域的工程。

七、建议加强企业财务预算管理和经营管理。我公司目前的财务管理水平仅停留在最基本的初级管理阶段。为适应公司发展和经营模式转变，财力管理必须在项目实施前介入项目的报价、采购、经营、管控，而绝不是事后算账、开发票、对账那么简单。条件成熟时实行财务预算管理，方便财务报账、资金计划。加强账务的核查，杜绝不合理的开支和计划外一般性支出。成本控制能力差是公司各项目都存在问题。解决这一顽疾，就要从财务开始严格执行材料计划和付款计划。材料计划不仅仅是借支资金、计划采购的单据，应该还是报账、核算成本的依据。

以上建议仅为个人想法，不够成熟或不一定适合我公司采用，请公司领导批评指正。

刘有存

关于工程质量安全管理的建议 篇6

**公司：

由你公司中标的**工程，合同工期为90天。根据合同开工日期为2010年9月16日，竣工日期应为2010年12月16日。现存在以下主要问题：

一、工期严重滞后，目前已经超过规定工期150天以上；

二、安全管理混乱，施工队伍不服从业主、监理的管理，项目经理长期不到岗，许多问题无人负责；

就以上两个方面的主要问题，我中心特函告你公司，希认真整改并加以重视。我中心提出如下要求：

1、要求你公司履行合同义务及投标承诺，立即采取有针对性赶工措施；同时，倒排工期，制定详细的月计划、周计划，将具体的施工进度细化到“天”，在保证质量、安全的前提下，确保项目总工期。

2、切实加强组织管理，项目经理及时到场，按合同规定的工作日履行职责，配备相应的技术人员、组织好施工队伍，并抓紧施工。

3、施工现场存在着安全隐患，区安检站多次下达隐患整改通知单，至到目前仍未整改到位，导致该项目被安检站在全区安全会议上通报批评。要求你单位认真落实安全责任制，并派专人负责现场的安全工作。

如你公司不能满足我中心的各项要求，我中心将按照合同有关条款执行。

********************

二O一O年六月十六日

抄报：六合区建工局、招投标办公室 关于芳庭潘园经济适用房项目A区15、16、17号楼

目前工程进度等问题的函

江苏盛隆建设有限公司：

由你公司中标的芳庭潘园经济适用房项目A区15、16、17号楼工程，现已签订施工合同并已备案，合同工期为160天。近日，项目部多次向我中心反映你公司存在的问题，经查属实。

一、月进度工期严重滞后

按照你公司自报的总进度计划和月进度计划要求，6月底应完成一层墙砖砌体。现在施工进度已严重滞后，经多次施工进度协调及召开施工进度专题会议，你公司对我中心提出的施工进度要求只做口头承诺而不兑现，多幢基础具备施工条件而无人员施工，白白浪费了许多宝贵的时间，给我中心按时交房带来了很大压力。

二、项目经理不到岗

你公司A区15、16、17号楼项目经理郭继龙开工多日来不到岗，现场许多问题无人负责，管理非常混乱。

就以上两个方面的主要问题，我中心特函告你公司，希认真整改并加以落实。我中心提出如下要求：

1、项目经理立即到岗，加强组织管理，配备相应的技术人员和施工队伍。

2、要求你公司履行合同义务及投标承诺，立即采取有针对性赶工措施；同时，倒排工期，制定详细的月计划、周计划，将具体的施工进度细化到“天”，在保证质量、安全的前提下，确保项目总工期。

此外，我们还将视你公司态度、整改措施落实情况，向政府主管部门（六合区建工局等）如实反映情况，如你公司不能满足我中心的各项要求，我中心将建议政府主管部门，取消你公司的中标资格，更换施工队伍，并建议政府主管部门取消你公司以后在我中心的投标资格。

南京沿江工业开发区经济适用住房发展中心

二OO九年六月十五日

关于工程质量安全管理的建议 篇7

2)优良的工程质量是靠广大一线的施工管理人员科学管理,规范施工,认认真真,扎扎实实干出来的,而不只是靠各级管理部门检查出来的,因此,抓工程质量,我们首先要从一线的施工人员、管理人员的思想认识上抓起,让所有参与工程施工任务的人员都明白一个道理,那就是:“质量是我们企业生存、发展、壮大的生命”,新大地集团公司能有今天的规模和社会信誉的主要原因之一就是公司自成立之日起,在工程质量方面就提出了非常严格的要求,并在企业的发展过程中对质量要求进行反复的加强和提高,目前已形成较为系统的、完善的质量控制体系和良好的靠质量求发展,树品牌的质量管理氛围。因此,忽视质量的意识和行为是新大地集团公司发展所不能容许的意识和行为。这就要求各分公司、各项目部进一步加强对员工和民工的质量教育和宣传,增强全体施工人员的质量意识,加强质量交底、质量检查、质量控制等各个环节,争取把影响工程质量的一切苗头、隐患消灭在萌芽状态,力争做到对各道工序的事先控制、事中监督、事后检查,在工程质量上不留死角,不留空白,不出漏洞。

3)加强对工程施工过程中各道工序中工、料、机的检查、监督,是控制施工质量的关键,因此,对每项工程中分公司、项目部管理人员的上岗情况,民工联队出勤情况,机械设备的运转使用情况,生产安全措施,质量保证措施的落实情况以及路基、基坑、台背的填料质量、填料厚度情况和混凝土浇筑时原材料的质量控制,面层料配合比质量的控制情况等等进行检查、督促、提醒、警告等,防止影响工程的一切不利因素出现和发生,从而有效地保证各项生产顺利进行。

4)通过大会、小会、施工现场会、技术交流会、检查评比、互相参观学习、互相寻找毛病与不足等活动形式,随时随地向所有一线的施工管理人员、民工联队、机械操作手宣传每项工程质量要求及技术标准的要求和意义,来达到取长补短,共同提高,共同进步的效果,从而达到既提高各个施工联队管理水平,技术水平,又提高工程总体质量水平的目的,进而避免在一个分公司(或项目部)或工程中发生的各种管理、进度、安全、质量方面的错误或缺点又在别的分公司(或项目部)或工程中重犯。

5)在管理制度的制订上要切实可行,便于操作,便于考核,制度的制订要多征求一线人员的意见,即制度的制订应实行从群众中来再到群众中去的方式。

6)加强程序管理,避免或减少“补办手续”的情况发生。尤其要严格检查各项工作程序是否到位,是否严格执行并把关。

7)对严重违规的各级管理人员、民工联队、机械手要加大教育力度和处罚力度;对人为因素造成的各种质量、安全事故和造成的各种返工、耽误工期、损失、浪费的形为要严肃处理。

8)进一步加强民工联队建设,在全面提升现有各类民工联队综合水平的同时,可向社会上、市场上多方寻求一切综合管理、技术水平强的合作队伍,且对各类民工联队的评选使用也应实行动态管理,即能高能低,能上能下,能进能出,从而形成一种良性的竞争循环机制。

9)建立新大地集团公司民工联队及合作施工连队“黑卡”制度。对于那些管理水平低、安全质量意识差、工程结算“老大难”的民工联队,要在集团公司进行除名通报,禁止其在新大地集团继续承揽工程,从而避免其“打一枪,换一个地方”,即今年在一个分公司“捞一把”,明年又到另一个分公司“捞一把”的情况(或现象)发生。

10)在集团公司抓民工联队建设的同时,对于一部分先进的优秀员工(即管理人员、技术、试验、领工人员)也应加大宣传力度、学习力度和奖励力度(即重奖能起各方面表率、代头作用的优秀管理者),从而在员工队伍中能够形成一种比、学、赶、帮、超的良好氛围,使优秀的人才能够脱颖而出。

11)逐步建立适应市场经济体制的竞争机制和激励机制,不断完善内部承包责任制。内部也可逐步施行招标制(邀标或议标),但经济指标开始时定得要相对宽松些,以使分公司或项目部有一个逐步适应,发展的过程。

摘要：结合工程实践,就如何加强工程管理中的质量和安全工作进行了探讨,提出了一些具体的经验和建议,以达到建立健全质量和安全管理制度的目的,从而提高施工企业的项目管理水平和竞争力。

关键词：工程管理,质量,安全,建议

参考文献

关于工程质量安全管理的建议 篇8

【关键词】水利工程；质量管理；问题；建议

Hydraulic Engineering Quality Management Problems and Suggestions

Jia Li-rong

（Yining city water departmentYiningXinjiang835000）

【Abstract】Quality of the project is the countrys economic and technological level of expression of a nations scientific and cultural qualities of an important symbol. Water infrastructure investment， strong public interest， national economic and social development has an important role. Ensure construction quality， play infrastructure capabilities for sustained economic and social development has laid a good foundation material. In this paper， water conservancy project quality management problems in-depth analysis， and on this basis suggested.

【Key words】Hydraulic Engineering；Quality management；Issues；Suggestions

水利工程是国家基础设施工程，堤防、大坝的建设质量，关系到人民生命财产安全，工程质量的优劣直接影响国家声誉和民族形象。近年来，水利工程项目建设普遍实行项目法人（建设单位）负责、监理单位控制、施工单位保证和政府质量监督相结合的质量管理体制。这一体制在正确使用国家投资、保证水利工程建设质量方面，发挥了重要作用。

1. 影响水利工程施工质量的主要因素

（1）“人员”，包括参与基础上建设的组织者、指挥者和操作者。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。提高工程质量的关键在于提高人的素质，包括人的政治思想水平、身体素质等。高质量的人及其高质量的工作就能带来高质量的产品。

（2）“材料”，材料的管理应从以下几个方面控制：严把材料采购关；合理使用，减少损失；建立检验制度，严把质量关；合理处理剩余材料。

（3）“机械”，施工机械设备对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。

（4）“方法”，包括施工方案和施工工艺。一些工程常因施工方案考虑不周或施工工艺落后而造成施工进度推迟，质量达不到要求和追加投资等情况。因此，在制定施工方案和施工工艺时，必须结合技术、组织、管理、经济等方面进行综合分析，以确定施工方案在技术上可行，经济上合理，有利于提高工程质量。

（5）“环境”，环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点。因此应根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有益的措施严加控制。尤其是施工现场，应营造文明施工和文明生产的环境。更为重要的是搞好地方群众关系，遵守地方风俗。

2. 提高水利工程施工质量的措施

2.1拓展质监职能，提升工程质量等级。

随着水利工程社会效益的不断提升，防洪抗洪能力的日益显著，其质量的好坏直接影响防洪安全及环境保护，影响广大人民的切身利益。为此，在质量监督的手段上也应采取各种措施：

（1）严格依法治理。对建设工程勘察、设计、施工、建设防等单位加强《建筑法》等相关法规宣传力度，紧抓勘察、设计问题，使质量从源头得到保证。

（2）以工程质量达标为目的，加大力度促进企业健全质量保证体系。工程质量的提高最终依靠施工企业实施，只有加大各项达标监测，才能更好地促进企业健全现场质量保证体系，为水利工程质量夯实基础。

（3）针对水利工程治理发挥效益慢，工程质量外观难控制的技术难题，要把工程外观质量提升到与工程内在质量同等重要位置去抓，采用外观质量一票否决制。具体要求施工方在关键部位施工时制定专门技术措施，监理单位指定有针对性的监理细则；要求施工方做好每道工序的技术交底，加强每道工序的技术交底工作，加强每道工序的自检与互检工作。出现质量外观问题该返工的返工，该整改的整改。

（4）建设工程的重大质量问题往往发生在基础及主体结构施工阶段，一量控制这两个阶段的工程质量，隐患就基本可以消除。特别应对基坑开挖、大体积混凝土浇筑、地下防水工程、主体结构模板支撑系统、钢筋绑扎、机电设备、金结安装等工程中所涉及的运转设备加强检查，对模板安装质量控制、混凝土配合比、塌落度、试块制作、标准养护及同条件养护做重点抽查。

2.2妥善处理质量缺陷。

近年来水利工程建设快速发展，质量缺陷问题也随之而来，也会影响工程社会效益及经济效益的发挥及人民生活的安定。工程质量缺陷的处理，应充分考虑社会效益，减少缺陷处理的影响面，尽可能采取局部返工和修复的方法，同时在施工中不破坏原结构，合理缩短工期，做到缺陷处理消失在萌芽状态。

2.3加强领导，落实责任制。

领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提。水行政主管部门高度重视水利工程质量管理工作，以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照水利规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制。彻底解决工程当事人不管工程质量如何，出现问题一走了之的弊端，使工程人员真正负起责来。

2.4严格执行水利建设程序。

严格执行《水利工程建设程序管理暂行规定》和有关文件，把好项目立项、报建、开工、竣工验收等重要关口，任何项目上一阶段工作未完成，不得批准进行下一阶段的工作。严格工程设计审批制度，未获批准的项目不准开工，坚决杜绝“三边”工程。严格按照单元、分部、单位工程进行质量评定，任何工程未经验收不得投入使用或进行下一阶段施工。工程验收时必须有质量监督机构的评价意见。

2.5大力推行水利工程建设“三制”。

实践证明，水利工程建设推行项目法人责任制、招标承包制和建设监理制（即“三制”），是保证工程质量的根本措施。只有项目法人切实负起了工程建设的全部责任，才能按照市场经济规律组织工程建设，从工程建设的各个方面保证工程质量。

2.6制定监理细则，明确监理目标。

根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和责任等。

2.7严格技术管理。

技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。

（1）技术责任制：要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的技术工作。

（2）施工日记：在施工过程 中，施工技术负责人必须认真做好施工日记；把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据。

（3）图纸会审：做好此项工作，对于减少施工中的差错、保证和提前完成施工任务、确保施工质量至关重要，一旦发现问题，就可及时纠正，并详细记录、存入技术档案，达到消除差错的目的。

（4）技术交底：使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等。做到心中有数。

（5）技术复核：在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故。

（6）材料检验：施工工地所用的各类材料，如钢材、水泥、粗沙、石子等都应抽样检查，符合设计要求方可使用，以确保施工质量。

（7）技术档案：为了系统地积累施工经验、资料的需要，应从工程一开始就建立技术档案，汇集整理有关资料，直到工程结束，所有资料必须保存原始记录，如实反映情况，并有技术负责人的正式审定意见，不可擅自修改、增补。

（8）工程验收：在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。同时，也为竣工验收提供完整的技术资料。

2.8事后严肃把关。

（1）对于质量控制要点、要害部位或质量有疑问的部位进行事后复检，如沉降观察、几何尺寸复测等。（2）严格按照质量评审标准对单元、分部、单位工程组织验收认证。不合格的工程一律不予验收认证。（3）实行质量保证金制度，让“制造”者跟踪一段时间的质量保证，完善其缺陷服务责任。（4）在一定的时间内，尽量让工程在设计负载条件下试运行后再对整个工程组织验收。

参考文献

[1]《水利水电工程质量监控与通病防治全书》。中国环境科学出版社，2002年2月.

[2]钟庆华：《水利工程质量检查与控制》，安徽科学技术出版社，2003年10月.

[3]李强坤：《水利工程建设的质量控制》，《中国水利水电市场》2004年3期.

关于工程质量安全管理的建议 篇9

工作的通知

各监理部：

为了切实履行监理合同职责，落实2011年10月13日全院质量工作会议精神和《院安全生产隐患排查整治工作实施方案》，避免质量安全事故的发生，确保各监理项目质量和安全目标顺利实现，监理处安排近期各监理部开展一次全面的工程质量及安全自查活动，现就有关事项通知如下：

一、自查、检查项目范围及方式

在建和收尾的的监理项目均应进行自查和检查，分监理部自查和监理处检查两个阶段。

第一阶段：2011年10月25日至2011年11月10日，各监理部开展自查和整改，并写出自查整改报告。

第二阶段：2011年11月10日至2011年11月25日，监理处检查各项目对自查和整改情况，对本次自查整改工作进行评价。

二、自查工作的组织和责任落实

自查工作由总监负责，要层层落实质量安全责任制，要求监理部将自查责任及内容落实到监理标段和每位监理人员，做到责任明确，将自查工作落到实处。

三、自查和检查的内容

自查的内容由各监理部结合项目特点和本实施项目的具体情况确定，并以以下内容为自查重点：

1、事前质量控制措施的自查

工程开工和开工项目施工方案是否审查批准；材料进场报验、取样、抽样是否规范；混凝土、砂浆配合比是否经审查，现场拌合设备是否按规定率定；用于工程的构配件、设备是否报验审查；与质量相关的进场施工设备、仪器（测量、试验、计量等仪器）是否经报验审查及后续使用情况自查；承包人质量保证和管理体系运行情况自查；测量控制网点移交、复测及有关测量成果的复核和审查情况；设计技术交底制度的落实情况检查。

2、过程质量控制措施的自查

检查施工单位遵守合同技术条件、规程规范及是否按照已批准的施工工艺、措施、方法和程序施工；对“上道工序不经检查、签证和检验合格不得进行下道工序施工”、“三检制”、隐蔽工程、关键部位、重要工序等应采取“旁站监理”等质量管理制度落实、实施情况的自查；对施工过程中发现问题监理采取何种措施，对采取措施是否及时、合理及处理措施追踪落实情况的自查，检查处理措施是否形成完整的工作闭合；现场见证取样、监理抽检制度的落实情况自查；《工程建设标准强制性条文》的执行情况的自查；监理记录（旁站值班记录、抽检记录、监理日志、监理日记、工程建设大事记、月报、会议纪要等）是否齐全、完整、规范。

3、事后质量控制措施的自查

工程质量评定资料是否同工程建设同步进行，资料是否完整、齐全、符合相关要求；资料归档是否符合要求。

4、保修期质量控制自查

对保修期发现的质量问题和质量缺陷是否以书面形式通知承包人维修；对维修处理情况是否再次进行严格检查；对保修期满经验收合格的工

程是否规范签发保修期责任终止证书。

5、对质量问题和质量事故处理的控制措施的自查

对质量问题和质量事故是否按规定进行上报，对质量缺陷和质量事故的处理是否按“四不放过”的原则进行处理，质量问题和事故处理记录是否完整、全面、归档。

6、施工安全自查

对照《院安全生产隐患排查整治工作实施方案》进行自查；对施工组织设计中安全技术措施和专项施工方案的审核、执行及与工程强制性标准符合情况的自查；监理实施细则文明安全控制措施的落实情况的自查；对安全隐患和存在的问题整改通知单的签发、整改要求的落实情况的自查。

四、对自查和检查中问题的处理

各监理部应认真做好此次工程质量安全自查和整改工作，真正起到提高工作质量、落实工作职责、规避工作风险的目的，对自查中存在的问题和不足限期进行整改，并做好自查和整改的记录，自查整改结束后各监理部写出自查整改报告报监理处。监理处将对各监理项目自查整改工作进行检查，并将检查结果作为项目考核的依据。

特此通知。

附：《院安全生产隐患排查整治工作实施方案》

监理处

2011年10月24日

普通★长期

普通

甘肃省水利水电勘测设计研究院文件 甘水电院发„2011‟66号

关于印发《院安全生产隐患排查整治

工作实施方案》的通知

院各部门：

根据《甘肃省水利安全生产隐患排查整治工作实施方案》（甘水安监发［2011］537号）要求，现结合我院安全生产工作实际，制定《甘肃省水利水电勘测设计研究院安全生产隐患排查整治工作实施方案》印发你们，请认真贯彻执行。

二○一一年九月三十日

主题词： 安全生产 隐患排查 通知

抄送： 水利厅安全监督处

甘肃省水利水电勘测设计研究院 2011年09月30日印发

甘肃省水利水电勘测设计研究院 安全生产隐患排查整治工作实施方案

为做好院安全生产隐患排查整治工作，确保安全生产形势平稳向好发展，根据《甘肃省水利安全生产隐患排查整治工作实施方案》（甘水安监发［2011］537号）要求，结合我院安全生产工作实际，特制定本方案。

一、工作目标

以勘测设计野外工地、监理和设代施工现场、院办公区、家属区、后勤保障区的安全运行为重点，在全院范围内组织开展全面、系统、彻底的安全生产隐患排查整治活动，认真解决安全生产中存在的突出问题和薄弱环节，坚决遏制重特大事故的发生，确保安全生产形势总体稳定的良好态势。

二、组织领导

为切实加强对安全生产隐患排查整治工作的组织领导，院成立了一把手负总责，有关部门参与的领导小组，小组构成如下：

组长：王志强 副组长：刘立昱

成员：朱发昇、马明、冉守忠、卢学礼、熊焰、潘峰、彭正明、陈剑、丁永升、马为民、张成俭、屈新利、崔旭、姚天禄、张海元、熊伟、蒋小鹏、吕生玺、王廷宝、智宏业、孙健、宗永福、肖少华

院安全生产委员会主任是安全行动的第一责任人，全面负责我院的安全生产隐患排查整治工作。分管安全生产和分管其他工作的院领导，对其分管工作范围涉及的安全生产隐患排查整治工作承担相应的领导责任，院安全生产委员会、院安委会办公室、院工会以及各级责任人，负相应排查整治职责。

院安委会负责做好全院安全生产隐患排查整治工作的综合协调和指导，院各处室层层落实，按照安全生产隐患排查整治工作的总体要求，确保工作效果。依靠“院统一领导、部门全面负责、职工广泛参与”的责任网络，把安全生产隐患排查整治工作责任真正落实到每一个部门、班组及岗位。

三、排查整治范围

全面排查安全生产责任制落实、安全生产法律法规标准规程执行情况、隐患排查整改和重大危险源监控、应急管理和现场管理、安全基础工作及教育培训、建设项目安全设施“三同时”落实、“三类人员”持证上岗等方面存在的隐患。

四、方法步骤

（一）思想教育及安排部署阶段

从9月1日到9月15日，我院各部门紧急动员起来，进行思想教育和工作部署安排。

1、认真组织学习院转发的相关文件，落实文件精神；教育职工提高自我保护意识，自觉遵守院《安全生产管理制度》的规定，保证人身安全；通过教育使广大干部职工形成安全生产意识、具备安全生产知识、熟悉安全生产规章制度、掌握安全生产操作技能，增强安全生产的自觉性和能动性。

2、加强对各级主管领导、安全管理人员、生产人员、特种作业人员的安全教育，提高干部职工安全素质。各部门特别加强对新员工、农民工、临时工的安全培训工作，增强安全防范意识和自我保护能力。

3、通过安全生产隐患排查整治工作宣传活动，大力宣传安全生产方针政策，广泛开展水利安全生产教育，营造安全生产的良好社会氛围。

（二）排查整治阶段

从9月16日到9月30日，各部门全面进行安全隐患排查整治，针对安全事故发生的规律和特点，确定检查场所，组织安全生产检查，督查安全生产责任制和规章制度落实情况，对检查中发现的事故隐患应逐一登记，及时排除存在的不安全隐患。对查出的隐患和登记在册尚未治理的隐患，要制定整改方案，落实资金，明确责任，严格按照标准要求，逐项予以整改；对因客观条件限制短期内不能治理的隐患，要落实监控措施，确保安全生产；对存在重大隐患的单位要停产停业整改，杜绝带病运行，严防“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）、“三超”（超能力、超强度、超定员）。

（三）督查检查阶段

从10月1日到10月31日，我院安委会将对各部门安全生产

隐患排查整治工作进行检查、整治。对疏于管理、纪律松弛、有章不循、工作不实，没有及时发现问题或者发现问题不报告、不整改而造成事故的相关责任人，要严肃查处，追究责任。

（四）挂牌督办阶段

从11月1日到12月31日，各部门对排查出的各类重大安全生产隐患进行挂牌督办，认真填报《重大安全生产事故隐患挂牌督办汇总表》，切实做到隐患治理责任、措施、资金、时间、预案五落实，接受员工监督。

（五）总结提高阶段

11月10日前，各部门进行安全生产隐患排查整治工作总结，并报送书面总结报告。

五、工作要求

（一）高度重视，统一思想

全院各部门要从落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的高度，充分认识安全生产隐患排查整治工作的重要意义，坚决落实安全生产主体责任制，切实加强对安全生产工作的领导，从组织领导、安排部署、制度建设、管理措施等方面采取有效措施，组织开展好本单位排查整治工作，确保安全生产隐患排查整治行动取得实效。

（二）严格落实安全生产责任制和事故责任追究制度 各部门要认真履行安全生产主体责任，进一步健全完善安全生产管理责任体系、内部监督管理机制和各项规章制度，必须坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，全面落实安全

责任制，按照“四不放过”原则，严肃责任追究，把责任落实到每个生产环节和工作岗位，真正做到不安全不生产。

（三）确定重点，细致排查

各部门要精心组织，深入开展安全生产大检查，严格细致排查治理安全隐患，重点检查范围包括：

1、院办公楼、住宅楼等人员密集场所以及库房、锅炉房、资料室、印制室、实验室等易燃易爆、危险化学品场所全力排查火灾隐患，进一步深化消防安全治理，确保万无一失；

2、院“第二办公区”进行重点安全隐患排查，在防火防盗方面要保证安全；

3、勘测、监理、设代等现场作业单位要对机械设备、作业环境、防汛体系进行重点排查，落实现场安全和防汛措施；

4、院汽车队和有车辆的部门要重点抓好车辆行驶安全工作，重点加强驾驶员的经常性安全教育、车辆的维护保养、防盗和安全检查，保证车辆状况良好。严禁超速、超载、疲劳、无证和酒后驾驶等违法行为和车辆带病上路事件的发生，进一步落实交通事故预防措施，确保行车安全；

5、在野外工地的勘测设计、施工、监理的单位，特别要抓好防滑、防火和防煤气中毒等安全事故遏制工作；

6、各单位对供电系统、消防设备、防盗抢设备、日常活动安全防范体系进行隐患排查。

（四）大力推进水利安全教育宣传培训工作

各部门要充分利用专栏、黑板报、悬挂横幅、电子屏及网络等多种宣传手段，以宣传消防安全、交通安全等内容为重点，广泛深入地开展安全生产宣传。要根据工作实际，有重点地进行经常性安全知识培训，通过宣传教育，使各岗位人员熟悉与本职工作有关的法律、法规、规章、制度和作业规程，提高安全管理水平、安全操作技能和自防自救能力。加强“三类人员”(主要负责人、项目负责人、专职（兼职）安全生产管理人员)和关键岗位人员的培训考核工作，切实提高职工安全素质和水利安全生产管理水平。

（五）全面监督，形成合力

要将综合监管、行业管理和员工监督协调配合，形成监管合力。坚持及时准确、公开透明、有序开发、有效组织、正确引导的原则，加强内部监督，保障员工行使对安全生产的监督权，注重总结推广安全生产经验，提高监督实效。