关于XXX房地产营销管理系统的调研报告

关于XXX房地产营销管理系统的调研报告（精选12篇）

关于XXX房地产营销管理系统的调研报告 篇1

关于房地产营销管理系统的调研报告

一、系统概要

房地产营销管理系统是针对传统房地产企业管理模式与业务手段中逐渐表现出的效率低下、信息滞后、规范与执行力差等特点，利用先进的IT信息技术，结合房地产企业自身管理思想与模式，自动化统计、分析营销数据，有效的帮助房地产企业提升营销管理水平的信息化管理软件。该系统可以实现精细化管理销售全过程，全面保存、查询、分析、统计营销相关的各类信息数据,包括对交易流程的标准化管理以及对市场活动、销售机会、客户管理、商品房交易的全程管理和监控，全面提升企业业务层、管理层及决策层的工作效率，并通过全方位、多角度的实时分析与评估为管理层提供全面、准确、及时的决策支持。

二、行业应用与成功案例

营销管理系统在房地产行业信息化解决方案中是一个较为成熟的子系统，众多知名房企很早就在自身的营销模式中深入应用该系统。比如万科集团、恒大集团、绿地集团、世茂集团、中星集团、汤臣集团、海尔地产等，多家全国500强企业、房地产企业百强均使用了营销管理系统，取得了良好效果。

据报道，世茂集团曾经创造过3小时销售7个亿，1个多月内实现全年13亿元销售资金回笼任务的骄人业绩。通常来说，取得这样的业绩是需要大量的人力和物力的支撑，才能在短时间内实现这样的结果。其实，世贸集团之所以把这种看似不可能的事变为可能，就是借助了营销管理系统这样信息化销控平台。世茂集团通过营销管理系统在销售部、财务部、法务部、客户服务部等相关的部门中的应用，使得购房全过程均都在系统中实现，精细化的管控模式为集团带来了明显的效益，它们包括：客户挖掘成本降低50%；销售成本降低10%；技术支持成本降低20%；客户关怀成本降低60%；客户信息传递速度提升50%；客户满意度提升30%。

三、我们的现状

目前公司XXX项目公司营销部在营销数据录入、统计、分析等方面均没有一个专业的管理软件，使用的数据保存、统计工具仍旧是最原始的Excel表格，处于手工阶段，缺乏相应的自动统计、分析工具。数据录入与统计费时费力，对于历史数据的分析统计工作更难以进行。主要体现在以下几个方面：

1）房源销控管理手段落后，操作复杂，容易出错。

由于没有电子化的房源即时销控信息，案场现行的措施是由专人手工负责项目整体销控情况，每个业务员销售房源均要通过该人员，费时、费力，并且操作复杂，一旦出错容易造成一房多卖，对公司形象造成恶劣影响。

2）营销数据信息收集方法繁琐，且收集量不足。

对于日报、周报、月报、来访客户渠道统计等营销数据收集相关工作，均处于手工阶段，大量的繁琐的重复工作，导致工作量激增、效率低下，营销数据深度分析工作更是无从谈起。

3）客户信息缺乏统一规范的管理。

由于缺失规范的客户信息管理系统，无法详细、准确的保存和查询客户相关数据，造成客户信息的应用、保密存在较多漏洞，一旦泄露将会给公司早成法律风险。业务员更替时，更会由于资料不完善而造成工作交接不便，继而出现客户的大量流失。

4）营销过程监督、管理、控制手段缺乏。

没有电子化的流程管理软件，只能依靠人为去监督、管理营销流程，无法全过程自动化管控营销相关业务流程。对营销过程关键环节的监控以及相关制度、流程的准确实施也缺乏相应的配套保证。

5）营销信息数据缺乏即时性。

在动态的整体营销过程中，缺乏即时基础数据的积累与共享，信息传递、更新缓慢，领导决策缺少同步数据支持。

四、实施营销管理系统的优点

1）业务层面上

1、可以实现方便、快速、直观的建立房源信息，并且有助于向客户展示更准确的房源信息，避免重复订购等情况的出现，同时，可以快速为客户提供合适的房源；

2、实现房源多级销控，以权限设置保证销控信息的机密性，同时又保证高层的管理人员能随时掌握受控房源的信息；

3、可以有效解决业务之间的撞单问题，系统自动为前台人员提供老客户信息，在登记客户信息时，系统也自动检索并提醒客户重名的信息，对名字相同或电话号码相同的客户信息登记，系统会留下重名记录，并提供给权限较高的管理人员以做管理的依据；

4、避免客户信息被泄密问题。业务员的频繁更替避免不了会给企业带来一些损失，而通过系统的规范管理，使业务员更替带来很好的工作衔接，系统将为客户留下详尽、完整的联系记录。同时管理者可以把客户转移给新的业务员处理，保持对客户服务的连续性。

5、实现客户从登记、排号、预订、认购、签约、付款、售后等全生命周期服务，业务员及高层可以随时查看客户所处阶段及购房有关的立体信息。

6、便于掌握每位客户的历史成交记录。

7、可以根据客户类型对客户进行不同的分类或分级，以便于进行相应的优惠或促销。

8、可以实现所有客户信息同步反应在实时变化的销控图上并与相关的财务

部、售后服务部门等实时共享，以及组合条件的查询。

2）决策层面上

1、满足目前企业当前或未来异地远程、多项目的管理需要，提供先进的管理手段，加强对关键环节的监控，降低企业运营风险；

2、提高办公效率，加强工作的透明度，加强各部门的协同工作能力；

3、为管理者提供各类需要的统计数据，辅助高层进行管理决策。

4、帮助企业实现固化和优化业务管理流程，可以使集团实现管理分工更专业化，提升专业管理水平。

五、结论与建议

公司现行的办公自动化管理系统为XXX产品，可以和XXX房地产行业信息化解决方案保持同平台登录，另外公司XXX部已经在使用该解决方案中的XXX系统，鉴于同OA管理系统的互联性和同成本管理系统的兼容性上考虑，建议继续使用XXX房地产行业解决方案中的销售管理系统。

此外，财务管理部目前使用XXX财务系统升级到XXX财务系统后，可以和XXX公司房地产行业的营销管理系统进行数据共享，使财务凭证审核、导入，以及业务系统中各类款项对应到相应的财务科目，从而使公司初步实现财务业务一体化，最大限度地实现数据共享，实时控制现金回款状况，真正将会计控制职能发挥出来。

为更好地发挥营销管理系统的作用，除了要有相应配套的营销管理相关制度流程以外，下列岗位也同时需要做好在系统中相对应的工作：

1、营销和销售管理人员：审阅、批复相关销售文档、查询分析售楼信息。

2、销售管理：制定各楼盘中的放量计划和执行，付款方式和销售流程的制定和固化，及时汇总各潜在和成交客户，并根据销售情况制定相关政策。

3、销控专员：项目初始化资料的录入和完善，实时贯彻公司下达的销控和

价格信息的更新，并第一时间反映各楼栋的销售状态及相关客户信息。

4、置业顾问：通过销控图向客户产生互动，直观的介绍沙盘及销售情况，调查问卷中客户信息及客户需求的录入并做好联系记录。

5、财务人员：根据销售做好收入、支出等财务信息的录入。

XXX部

20XX年X月X日

关于XXX房地产营销管理系统的调研报告 篇2

1 运用市场比较法存在的问题

虽然说市场比较法是房产估价信息系统中最简单的方法, 并且应用起来十分的方便。但是在实际的应用中, 却依然存在一定的问题, 比如在我国现行的房产市场中并不规范, 并且相应的房产信息存在着不准确的状况, 在进行房产交易的过程中, 存在着一定的不透明性等, 对于这些存在的问题, 必须要进行规范化的全面解决, 如下便是对存在的问题进行具体的分析。

1.1 房地产市场不规范、不成熟, 市场环境变化大

市场比较法的应用是建立一个发展完全成熟的市场基础上的。但是从现在的市场发展来看, 其市场的发展不成熟, 管理机制建立的并不完善, 在估价的过程中, 由于市场存在一定的不稳定性, 随时都有一定的变化, 这会严重影响正常估价的, 所以综合来看, 目前的市场状况存在市场不规范、机制不健全等诸多问题。

1.2 信息不对称, 导致案例搜集困难, 尤其是成交案例更加难以获得

信息流畅, 有足够多的交易案例可供选择, 是市场比较法的运用前提之一。但是任何一个评估机构搜集和整理全社会的房地产信息, 在目前的房地产管理体制下都是比较困难的。因为我们根本没有建立一个开放共享的房地产信息系统, 就是掌握信息资源较多的政府房地产管理部门不但内部之间相互封锁信息, 而且外界要获取他们的信息也非常困难。由于缺少可比的房地产市场交易信息这种直接反映市场价格的信号, 各房地产评估机构不能及时得到想要的交易案例, 往往使评估结果的正确性受到影响, 进而使市场法在我国房地产评估中的运用受到影响。

1.3 估价经验不足, 所选择的案例没有考虑非市场行为对价格产生的影响

由于估价行业的发展历史较短, 在估价中还存在着一定的经验不足现象, 并且有一大部分的估价是直接从网上查阅的买卖双方的价格。这样的估价完全不符合市场的发展规律。并且当事人对交易价格缺乏自主性认识时, 很多估价结果被当事人共同认可直接作为成交价格, 从而使估价项目案例演化为成交案例。利用成交案例估价结果作为可比实例是可行的, 可以节约可比实例调查费用。必须指出的是由于当事人直接采用估价结果, 本身就说明市场和当事人本身存在一定问题, 这张成交价格本身就是非正常市场价格, 需要进行交易情况修正。

2 解决市场比较法存在问题的对策

针对市场比较法存在的问题, 要想综合的解决, 必须在结合实际工作中的内容与未来市场发展的方向有效的结合在一起, 从根本上解决问题。在针对市场法在应用中, 一定要加大政府的管理力度, 建立相关的管理机制, 并且在政府进行整改的过程中联合房产评估行业共同制定可行性的发展战略。在房产评估机构的内部也要进行相应的整改, 这样才能促进房产信息系统市场比较法的更好运用, 如下对具体的解决措施综合的阐述。

2.1 政府应加大力度健全房地产市场机制建设, 提供多渠道信息来源

为了规范和完善我国房地产市场健康发展, 减少由于房地产市场不规范, 房地产价格虚高等问题导致的市场法的适用性缺陷, 降低评估风险, 政府应该加强对房地产市场的宏观调控, 尽快建立和完善房地产市场预警预报信息系统和信息披露制度, 监测和判断房地产市场的发展态势, 引导房地产开发企业理性投资, 引导住房消费者理性消费, 及时制止和防范房地产过热苗头和泡沫现象, 引导房地产业健康发展。另外政府还应积极提供多渠道信息来源, 主动推动信息的公开透明, 提高信息化水平, 实现房地产信息的标准化、公开化。

2.2 政府和房地产评估机构联合采取措施, 弥补信息不对称对市场法应用的影响

完善制度和法规建设, 制度和法规是市场正常运行的保障。行政部门和立法机关应当加快这方面的步伐, 只有这样才能在市场中强烈地显示出公平和秩序, 这两个促进房地产市场发展的基本信号。例如:对于卖方发布信息的行为, 应当有类似于《反欺骗法》和《真实披露法》这样的法律来加以管制。监督机制历来是房地产的薄弱环节。监督机制的缺乏只能说明市场的透明度不高。完善的监督机制可以保障制度和法规的实施和执行, 也可以保障各种标准的正确使用, 以及保证市场运行的透明和公平。

2.3 房地产评估机构应该采取的积极措施

房产评估行业的发展应加快自身的现代化建设, 并且在信息系统中要建立完善的资料库。有效的对资料进行管理, 针对资料的变化及时的在系统内进行更正。并且随着市场经济的不断发展些。获得市场信息的方法越来越多, 在这种状况下, 不仅面临着一定的机遇还存在着一定的挑战。所以房产机构应抓住机会利用现代的信息技术, 建立相关的市场信息库, 这样不仅方便对房产进行评估, 还可更有效的运用市场比较法。并综合的提高评估结果的准确性。促进评估机构的稳定发展。采用市场法对房地产进行评估时, 要求评估人员能够全面准确地调查市场资料, 合理选择比较案例, 并将比较案例与评估对象进行全面、细致的比较, 以保证评估结果的准确性。因此评估人员的执业水平和经验技能的高低与评估结果的准确性有着紧密的关系。

3 总结

根据我国房产估价系统中市场比较法存在的问题来看, 其存在的主要原因就是市场机制不健全的因素造成的。并且由于市场发育的还不够成熟完善, 对评估人员的综合素质要求没有统一的标准。通过这些原因来看, 要综合的解决好, 必须政府与房产评估行业联合到一起从而促进其发展。并逐渐的将市场比较法在我国房产评估管理中更广泛的应用。

参考文献

[1]孟凡静.市场比较法在房地产估价中的运用[J].现代科技 (现代物业下旬刊) , 2009, 8, 2.

关于XXX房地产营销管理系统的调研报告 篇3

关键词 信息管理系统 功能 可行性分析

中图分类号：TP311 文献标识码：A

房地产信息管理系统是通过计算机来进行操作的管理系统。跟传统的人工管理模式相比，新开发的信息管理系统不仅方便了工作人员对企业进行管理，能够及时的了解房屋的销售情况和消费者的反应情况，了解问题后能够尽快的想出解决办法，这样可以提高企业的竞争力；在另一方面，消费者可以自己在网上了解该房地产企业的相关信息，避免了消费者在不了解信息的情况下上当受骗，让消费者买的放心，住的舒心。信息系统的服务宗旨是设计一套简单、容易操作、功能多的管理系统，这样，才能使它更好的应用与房地产企业的销售和管理。

1信息管理系统的设计

首先进入房地产信息管理系统，这里设计了登录和系统主菜单两个选项。登录进去可以了解该企业房屋销售情况和销售价格等各方面信息，同时也可以与客服进行交流，了解自己需要的信息。在系统主菜单里面，我们可以看到四个窗口，分别是：基本信息、房屋销售、统计报表和系统设置。在基本信息这一栏，我们可以了解不同房屋型号的销售价格、公司员工的基本信息以及公司的管理制度。在房屋销售这个窗口里面，我们可以了解该企业的销售方式、销售的收款管理、对客户资料的管理和客户的退款管理等情况。其次是统计报表这一栏，我们可以了解该企业的员工销售统计、购房订购统计及客户订购和数据统计等。在最后一个系统设置栏里，有用户管理、用户口令修改、数据备份恢复和退出系统这四个功能。

2管理系统的功能介绍

（1）登录模块

用户根据登录提示输入自己的用户名和密码，数据库会对此进行检测，来验证用户的账户和密码是否正确。

（2）基本信息模块

用户可以更加全面的了解该企业的基本信息，及時地了解楼盘的销售情况，除此之外，我们也可以了解该公司员工的基本信息，这样也方便客户在购房时能够及时地和企业的销售人员联系。

（3）房屋销售模块

用户可以根据房屋的销售情况，了解哪些房屋已经销售，哪些还没销售，这样更能清楚的确定自己的购房目标。对于已经卖出去的房屋，这里有详细的收款情况，如果任何有问题的房主，都可以在这里进行查询与核对。买房者的基本资料也可以在这里查询，如有客户要退房退款，我们可以根据相应的情况再提出不同的解决办法。

（4）系统设置模块

用户可以在这个模块修改自己的用户名和密码等基本信息，同时也可以将用户的信息备份，以免丢失。要是客户退房了，房屋销售情况就会有所更改，以便购房者可以及时的了解此房还没有销售。要是都没有问题，整个系统就可以应用了。

3管理系统的可行性分析

可行性分析也叫可行性研究。为了了解该系统是否可行，我们会对其进行一系列的检查，检验该系统的研发是否有必要。通过对它的实用性、技术性、社会性和经济性等方面来对其进行检测，如果各方面指标都达标，则这个系统可以应用于房地产信息的管理，只要有一个不合格，则该系统就要重新研发。工作流程是管理系统的核心，它可以实现资源共享化、流程规范化、监控智能化。应用房地产信息管理系统，不仅可以改善公司的办公方式，也可以为整个企业引入先进的管理和办公理念，提升了公司的管理能力，使得管理规范化、科学化、可视化。对于房地产企业，房屋销售发挥着至关重要的作用，房屋销售情况好，企业的利润就高，反之则企业没有盈利。现在房屋销售企业之间竞争十分激烈，为了提高销售额，销售企业只有在各方面不断的提高，如：人才培养，企业形象，好的管理系统等，企业的销售额自然也会随之增长。房地产企业需要及时掌控房屋的销售和收费情况，这时信息管理系统就可以发挥它的作用了。房屋销售管理系统就是为了试应这种需求而设计的。

4需求分析

房地产信息管理系统的设计，对数据库的要求比较高，因为该系统的大部分功能都是通过数据库来实现的。数据库中有些表的属性较多，而且有些表的数据将用来检索其他表，所以要求数据库的访问能力比较强。此外，该系统在会员登记、信息查询、房屋数据管理等功能方面要求比较高。

5结语

我们生活在一个信息的时代，将房地产信息管理系统应用于房地产管理是必然的趋势。它不仅便于企业管理，也服务于消费者，达到了双赢的目的。

参考文献

[1] 方志祥，黄全义，罗年学.房地产管理信息系统特征及开发方案浅析[J].测绘通报，2001（08）

关于XXX房地产营销管理系统的调研报告 篇4

一、方案目标 当前会展业务市场已经进入十分激烈的局面，会展业务是一个服务行业，服务行业的的核心竞争力是人才的竞争。人资管理是提高公司人才竞争力的最有效的办法，高效的人事薪资管理工作可以保障XXX公司开展会展业务员工团队稳定性，可以提升XXX公司会展工作人员满意度，因而加强人事薪资管理工作意义重大。当前计算机技术高速发展，公司信息化水平越来越高，借助于信息技术提升XXX公司人事管理工作效率，规范XXX公司人事管理工作流程是XXX公司会展业务发展的重要目标。本次方案目标就是构建的XXX公司人事薪资管理平台。

二、方案内容 本次XXX公司人事薪资管理平台的方案包括功能性和非功能性的两个建设内容。具体详细的内容包括以下内容：

（一）功能性建设内容：

功能性建设内容主要包括入职管理、辞职管理、人事基本信息管理、人资考核和升职管理、调岗管理和工资系统管理。

1.入职管理：入职管理，是XXX公司进行人事管理的重要部分。只有基础有效的入职管理工作，才能够提升人事信息的准确性。在构建XXX公司人事薪资管理平台入职管理模块时，应该能够满足招聘需求申请，招聘过程管理、招聘结果确认、员工入职工作管理等等工作流程的管理工作，以满足XXX公司入职管理的工作需求。此外，在完成入职管理工作时，应该设定相应的审批角色及审批流，以支撑入职信息审批等。

2.辞职管理：在XXX公司会展业务发展过程中，员工流动属于正常的人事管理工作，因而，XXX公司所构建的人事薪酬管理平台应该能够友好地支撑辞职管理工作，应该包括以下内容。首先是员工提出辞职申请，并经过相应部门领导及公司领导的审批；其次是员工完成工作交接以及相应的资产交接工作，需要支持工作交接资料的上传及存储，以及工作接手人员的确认工作，所交接的公司资产应该提供相应的资产系统编号，以及资产当前所在的地理空间位置等等。当完成辞职工作后，员工的人事账号应该处于禁用的状态下，不可再使用。

3.人事基本信息管理：人事基本信息管理是XXX公司会展业务中进行人事管理的基础性工作，同样也是人事管理中最为琐碎的工作内容之一。因而，在实施XXX公司人事工资系统时应该采取EXCEL导入或者接口导入的方式以降低人事基本信息管理的工作量。系统应该支持XXX公司岗位信息定义，分公司、中心及部门等基本信息的定义。

4.考核和升职管理。考核是管理工作的基础，给予员工足够的发展空间也更是人事管理的关键，考核和升职管理是XXX公司发展中重要的管理任务，构建考核和升职管理功能意义重大。XXX公司所构建的人事薪酬管理平台考核和升职管理模块中，应该能够完成员工的绩效考核工作，以及相应的升职评估流程，对于符合公司升职要求的员工进行升职流程的审批，并最终确定升职名单。5.调岗管理。在不同的中心及部门进行人才的交流活动，对于公司的未来发展以及员工的成长有着积极的意义，因而XXX公司所构建的人事薪酬管理平台应该能够支持相应的员工调岗管理工作。基于调岗管理功能，应该能够记录员工调岗前的工作岗位，调岗后的工作岗位，调岗所需的工作交接内容以及相应的工作交接接手人员，以确保公司会展业务平稳进行。此外，调岗管理，还应该支持相应的审批流程，并与员工薪资管理模块做相应的系统集成。6.员工薪资管理。员工薪资管理，是XXX公司人事薪酬管理平台的核心功能，只有安全、可靠的员工薪资管理功能才能够确保薪酬工作的平稳开展。员工薪资管理功能，应该能够支持员工薪资等级信息定义，不同员工的实际薪资信息维护工作，以确保XXX公司薪资信息的准确性与规范性。7.薪资发放记录管理。每个月工资的发放信息，是薪酬管理中的重要功能，也是进行公司财务内审的重要依据。由于XXX公司的员工薪资工作是由外部的银行进行代发的，因而应该与银行的资金管理系统通过特定的方式构建安全、高效的工资发放信息的对接工作，以降低薪酬管理工作人员的工作量。

（二）非功能性建设内容：

XXX公司所构建的人事薪酬管理平台，对数据的安全性、系统使用的便捷性以及系统界面的友好性提出了较高的要求。因而，本系统的非功能性建设内容主要包括以下内容： 1.数据备份功能：XXX公司所构建的人事薪酬管理平台应该能够给用户提供前台定义数据备份任务的功能，并且能够查看系统每天的数据库备份完成情况，以帮助系统管理人员更为高效地发现系统在数据库备份工作中所存在的异常情况。2.用户权限管理。严格的用户权限管理，是XXX公司人事及薪资信息保密工作得以开展的重要基础。因而，XXX公司所构建的人事薪资管理平台应能够支持角色定义及角色功能权限分配以及用户角色分配等用户权限管理工作。此外，还应该支持用户的禁用、角色的禁用等功能，以满足权限管理需求。3.图片存档功能。由于人事薪酬管理平台中需要存储人事身份证、人事招聘、合同扫描件等人事薪酬管理工作中重要的文件信息，因而,XXX公司所构建的人事薪酬管理平台需要搭建文件存档服务器，以满足图片文档等数据的文档管理工作需求。

三、方案参与者 1.人力资源管理部门。由于XXX公司所构建的人事薪酬管理平台与人力资源的日常工作有着紧密的关联关系，因而人力资源管理部门在XXX公司所搭建的人事薪酬管理平台中发挥着重要的角色。人力资源管理部门应该在人事薪酬管理平台系统流程梳理、系统方案设计以及系统上线阶段的工作发挥着积极的作用，确保人事薪酬管理平台得以平稳运行。

2.信息管理部门。信息管理部门负责XXX公司人事薪酬管理平台设计和管理平台的开发。作为这个工作的主要负责部门应该参与整个管理平台开发每个环节，并且在系统上线后，还需要承担相关部门的培训工作已经系统运行后升级、优化工作，确保业务订单管理平台的高效运行。

3．其他部门。人事薪酬管理平台涉及的相关部门也是方案的参与者。管理平台是现实工作的总结和固化。为了今后更好的工作，在系统设计阶段，涉及的相关部门都需要充分阐述自己的意见，在系统使用的过程，相关部门更需要积极相互沟通，提出自己的意见。

关于XXX房地产营销管理系统的调研报告 篇5

2021年1月3日至8日，由xxx带队组成调研组，赴xxx村进行调研考察。通过对xxx村的历史渊源、民族风情、民俗习惯、民间叙事、人文轶事、文物古迹、古树史话、民间传统工艺等生态文化形态和现象以及新农村建设中生态文化的典型案例进行实地考察，进一步了解了xxx村生态文化发展的成功经验和典型做法。现将有关情况汇报如下：

xxx是一个小山村，属中温带大陆性季风气候，年平均气温4.2℃，年平均降水量为379.7毫米，年蒸发量达1880.3毫米，年平均无霜期125天。全村228户、902口人，总土地面积32300亩，耕地6108亩，除不足200亩水浇地外，绝大多数是25度以上的坡耕地。xxx村历史上是以农为本，自放恳始，粮食产量始终低而不稳，农业生产处于自种自食、自给自足的自然经济状态，干旱、风沙，严重缺水是制约生态发展的重要因素。就是这样一个普普通通的小山村，十几年来，在村党支部的带领下，坚持不懈地封山育林、植树种草，在全县第一个把分散的土地调整到一起，发展成了林、果、草、牧于一体的农业庄园模式，探索出一条林果起步、养殖致富、庄园载体、产业立村的发展之路，农民人均收入达万元，迈出了改天换地的铿镪步伐。

一．xxx村的发展历程

（一）昨天的厚重记忆。

xxx村地处两山夹持的山坳，与全县其他地方的村落相比，没占天时，不享地利。到90年代初期，由于过渡砍伐，超载放牧等原因，生态环境极度恶化，这里已是荒山秃岭、沟壑纵横，众多农户举家外迁，成了“吃粮靠返销、生活靠救济、生产靠贷款”的三靠村，人均收入不足300元，人均持有粮不足300斤，是典型的国家贫困村。

（二）今天的生态崛起。

穷则思变，面对严峻的现实，1991年12月，新改选的村党支部、村委会明确了走封山禁牧、植树造林、恢复植被、大搞生态建设的发展之路。经过认真的分析论证，制定出了第一个十年规划：到2000年人均稳步实现“一口猪、一头牛、两只小尾寒羊、四亩耕地产吨粮；三亩果、八亩松、收入两千达小康”的奋斗目标。七合堂的发展历程可以用六个字来概括，那就是“管死、放活、调优”。“管死”就是把全村3000只山羊一次性砍掉，对3000多亩流域治理工程和1万多亩山杏林进行了死封，在全县率先实现全面封山禁牧。“放活”就是把土地、荒山、林地的经营权放活，在全县率先实行土地流转的有益探索，最早有七户党员干部带头进山，并将荒山、土地、林地自由置换到自己的房前屋后，形成庄园式的经营模式。山定主、树定根、人定心变成现实。目前，xxx村已发展庄园户57户。“调优”就是因地制宜搞栽植，对准市场调结构，向生态效益要经济效益。

走进如今的xxx，你会看到“阳坡满山杏，阴坡尽是松，山中杨柳缠腰，山下野果遍地红”的生态景观。截止目前，全村有收益的山杏林12000亩，果树6000亩，落叶松6000亩，草地4000亩，森林覆盖率达到81.1%，2012年人均纯收入突破11000元，全村从生态建设中获得的直接产值达到820万元，占总产值的85%以上。其中年产水果500万公斤，果品产值720万元，牧草产值60万元，山杏林产值40万元，是远近闻名的富裕村。

（三）艰苦奋斗结硕果。

经过近20年的努力，xxx人创造了山上绿树成荫禽兽齐鸣，山下花果飘香蜂蝶共舞的自然景观，同时xxx村也步入了xxx先进行列。

二．xx村生态文化的发展模式

（一）开拓思路

点燃发展三把火

1991年，新组建的村党支部大胆解放思想，开拓思路，誓把这方百姓带上小康之路，经过一段时间反复研究，确立了xxx村生态文化的发展思路，点燃了发展三把火，第一把火：“砍”山羊、保生态。当时全村家家养山羊，山羊存栏达2400多只，养山羊占农户总收入的三分之一以上。村党支部顶住各种压力，支部成员首先“砍”掉了自家山羊，同时要求村干部和党员带头“砍”山羊，并做通群众思想工作。到1992年底，“砍”掉了全村的所有山羊。

第二把火：引进小尾寒羊，进行舍饲圈养。1993年村党支部多方筹集资金，引进200只小尾寒羊基础母畜，分养给农户。通过几年时间发展，全村养羊户达到198户，高峰期存栏母羊2000多只，建成了全县第一个小尾寒羊繁育基地。

第三把火：荒山承包。在全县率先推行了山杏林承包及荒山荒坡的“两权分离制”，实施封山禁牧，把所有荒山荒坡全部承包到户。新的机制激发了xxx人植树造林热情。十几年来，封育补种山杏树12000亩，退耕还林4100亩，栽植松树8000亩，杨树6000亩，森林覆盖率由1991年的17%上升到目前的81.7%，生态环境从根本上得到了改善。

（二）凝心聚力

开创庄园新模式

今天的xxx，青山之下，绿野丛中，一家一户孑然独立的庄园，零星散布于一条20多华里狭窄的山沟中，每个庄园都有自家的一片果园、一块牧草、一坡山杏林、一处养殖场、一眼小筒井。当年不少农户纷纷举家外迁的时候，是村党支部成员带头把家搬到了山里，相继建起了全村7个果园。1996年这百亩党员示范果树林进入初果期，亩均收入比种植其它农作物收益高3倍多。村民们看到希望，纷纷进山建果园，一些过去因穷搬出山外的农户也返回了家园。

2003年，针对土地零散、经营不便的难题，村党支部协调农户互换土地，进山户在集中的土地上建房、造林、种草、打土井、建果园和养殖厂，先后发展庄园户70多户，建果园300多处。也正是因为村党组织的韧劲和执着，才有了今天的“xxx模式”。

（三）合作共赢

树立品牌闯市场

目前全村果树面积达6000亩，其中结实面积4200亩，年产野果300万公斤，年产值600多万元。村党支部组织果农成立了xxx野果专业合作社，注册了“xxx”商标，创出了野果的知名品牌，产品远销广东、深圳、澳门等地，每年九月举办的野果采摘节被市政府定为“十大旅游节日”之一。2007年又成立了年储果品1500吨的xxx公司。现在，xxx村果树产业已经形成了企业+基地+果农的发展格局。随着野果逐步进入盛果期，以及松树、杨树逐年增值，今后十几年内，xxx村每年人均纯收入预计将以1000元的速度快速增长。

（四）特色种养

拓展乡亲致富路

随着4000亩退耕还林还草工程的推进，紫花苜蓿成了xxx一大资源。党支部围绕草业开发组建草业协会，使草业成为了致富百姓的又一财源。农民党员邵志军除了自己种植的40亩紫花苜蓿外，每年从xxx等毗邻县收购紫花苜蓿草20万斤左右，加工成草籽或草粉出售后，仅经销草业一项年纯收入就达6万多元。在xxx村，像邵志军这样的经纪人有60多人，其中一半以上都是党员，xxx村也成了远近闻名的草业集散地。如今，这个村加工成的草籽和草粉远销到日本、韩国、澳大利亚等7个国家。

到xxx年，xxx村“耕地林草化、山区建设林网化、农户发展庄园化、生态建设旅游化，人均收入突破万元”的第二个十年目标基本实现了。现在，村党支部开始把目光放得更远，正逐步由农业、林果单一型产业向多层次、多链条产业发展，果树盆景、绿地草坪、狍子、鹿、笨鸡、獭兔等特色产业，农家乐、采摘节、生态观光等旅游产业开始起步，目前已发展特色养殖大户20多户，兴建旅游饭庄4家，改造嫁接大扁杏2200亩，6000亩果树全部实施节水灌溉，投资650万元修建了8公里生态旅游路，正在向“千亩核桃、万亩扁杏、万亩樟子松”、“内蒙野果采摘、农家乐、原始农庄生态旅游”的第三个十年目标奋进。

十年苦干，硕果累累。xxx村先后被授予“xxxx”、“全国绿色小康村”，并被列为“国家农业资源持续高效利用实验区”和

“环境教育基地”、“新农村建设村屯绿化示范村”、“科技支撑项目示范区”。

三．xxx村的未来发展思路

为巩固和深化生态庄园经济发展成果，xxx又村制定了未来发展规划，重点抓好六个方面的工作：一是加快低产林的改造步伐，力争用3年左右的时间将1.2万亩山杏林改造成为附加值高、品质好的美国大扁杏，让山杏林年产值翻两番，突破160万元；二是争取利用2年的时间将不适应在这里生长的6000亩落叶松改造成樟子松，建成万亩樟子松基地，让常绿树种年产值突破200万元；三是加大项目实施力度，将6000亩果树全部实现节水灌溉，让果产量达到800万公斤，果产值突破1150万元；四是利用xxx的独有优势，发展鹿、狍子、山野鸡、飞龙、野猪等特种动物养殖和农家乐为主的旅游业，让特色养殖和旅游收入再造一个七合堂；五是设计和实施好旅游公路绿美亮工程、小巷治理工程，建设村级文化广场一处，老年公寓一处，让公路街道更靓，老人老有所养；六是利用五年左右的时间，把xxx建成全县乃至周边最大的野果集散地、苜蓿草集散地、果树新品种试验基地、特种动物肉产品集散地。同时，以生态经济为基础的xxx村，再次掀起了新农村建设的再次高潮。2010年至2012年三年时间，xxx得到了新农村整合建设资金3800万元，修路、兴水利、搞节水、建浴池、建广场、抓村容等等项目纷纷落成，各项事业齐头并进，实现了xxx“生态建设理念”物质财富与精神财富的双丰收。昨天的七合堂带着厚重的记忆，已然渐行渐远，今天的xxx正用新的绿色、书写新的希望、铸就新的辉煌。

四．xxx村发展历程的启示

xxx的发展轨迹，教会了我们用生态建设家园的道理。发展是曲折的，启示也是深刻的。

（一）生态立村是强农富民的准确发展定位。

历史上的xxx也曾是青山绿岭、流水潺潺，由于人对自然的过度索取，导致了农牧业生产的极度倒退。为寻求xxx脱贫路子，村党支部，村委会带领全村群众经过十几年的不懈努力和探索，加之国家政策扶持和各级党委政府的支持引导，终于在前行中找到了生态立村、发展林果草产业、走庄园经济的致富之路。

（二）绿色增长是可持续发展的重要基础。

xxx人创造了很多全县第一：第一个砍掉山羊，率先全面实现封山禁牧；第一个引进小尾寒羊，实施舍饲圈养；第一个划庄园为界，实施荒山、土地、林地的使用权流转；第一个尝试林权制度改革，实现有山必有权等等，如今xxx人的绿色事业已经花繁果硕，尝到甜头的农民已经开始了新的探索，事实证明，一些模式的最先尝试者，也是最先的受益者、最大的受益者。

（三）持之以恒是生态建设的制胜法宝。

村两委班子对于xxx的发展可以说是一任接着一任干，坚持了二十多年。七合堂村的党员、干部、群众，积极向荒山、荒坡、荒沟宣战，一年接着一年干，一年四季不间断，用他们不屈的脊梁撑起了绿色的希望，用他们倔强的肩膀，挑起了绿色的小康。

（四）项目合力是发展的根本保证。

如果说每一个项目都是一个助推器的话，xxx的发展就是靠项目合力推动的一个典型。xxx先后实施过流域治理、科技支撑、低产林改造、人工造林、退耕还林还草、果树节水灌溉、以工代赈、人畜饮水、旅游公路、整村推进、危房改造、沼气建设、财政奖补、扶贫开发和扶贫互助资金等诸多项目，共实施国家各类项目资金3800多万元，人均受益4.2万元。这些项目资金的捆绑使用，为xxx的科学发展，效益发挥起到了非常重要的作用。

（五）科学规划是长效发展的不竭动力。

面对贫穷的现实，1991年，xxx人确定了生态立村、生态富民的发展定位，制定出了第一个十年规划，确定了人均收入达2000元的奋斗目标；2000年，xxx人决定走生态庄园经济模式的发展模式，确定了人均收入达7000元的目标；2010年，提出了“庄园经济兴业，特养旅游富民”的发展思路，制定了五年发展规划，确定了人均收入突破1.5万元的目标。做到思路清晰、目标具体、措施有力、落实有效。

（六）党员是xxx发展的开路先锋。

xxx村目前共有党员74名，成为了xxx的产业带头人、小康领路人、科技明白人、市场经纪人、群众贴心人。带头砍山羊的是党员、带头进山的是党员、带头搞特种动物养殖的还是党员、带头搞农家乐饭庄的仍是党员。党员带领产业纵深发展的基础逐渐巩固。

（七）科技为生态建设提供了强有力的支撑。

在xxxxxx大力支持下，xxx村引进了科技支撑项目，对全村的土地进行了规划，建设完成了主副林带、美化林带和林间公路林，形成了区域大林网、小面积林成片的生态格局。xxx生态实验基地和九佛山野果种植专业合作社，先后培训出了一大批林果实用技术人才，为林业增产、果农增收做出了突出贡献。这些做法，极大提升了xxx村生态建设的科技含量，推动了生态建设与产业发展的同步共赢。

关于XXX房地产营销管理系统的调研报告 篇6

【摘 要】房地产一直是当前中国最受聚焦的产业，作为开发商而言，如何提高开发工程项目的管理水平，降低工程造价，是其研究的热点。文章阐述了当前房地产开发工程项目管理现状，针对相关问题，探讨了项目管理应该把握的重点方向。

【关键词】房地产；开发；成本；工程项目管理

0.引言

房地产开发项目是一项复杂的系统工程，具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点。一般划分为项目策划阶段、项目设计阶段和项目实施阶段。房地产项目开发商作为管理主体，是整个建设项目从策划到竣工验收交付使用阶段的全程组织者、实施者，对工程建设项目要负总责。房地产开发商对其工程建设的项目管理是否有效，紧密关系到房地产产品质量好坏、工期长短、是否可获取高额利润等方面，因此显得尤其重要。

1.房地产开发项目的工程管理

房地产开发项目的工程管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成的，所以开发项目的工程管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现。对一个建设项目而言，其直接控制的目标有三个，投资、进度、质量，即在保证安全的前提下，按计划的投资、进度、质量完成项目目标。

2.项目成本管理

无论是从项目决策阶段以及设计阶段，到房地产施工以及竣工阶段，每时每刻都涉及到工程造价，优化项目成本管理、控制投资，意义重大。在决策阶段，一部分房地产开发企业因错误的决策，导致工程投资增多，有形和无形的投资比例肆意增加。在招投标中，有的企业只是一味地追求造价，忽略了实际建设中的问题，导致在实际工程施工中，签证变更量大，施工进程无法保证，从而变相地增加的工程成本，影响房地产投资效益。工程项目建设阶段是整个工程项目成本的实施阶段，所以在这个阶段控制造价，最有必要。

3.房地产开发工程项目成本管理

房地产开发工程项目成本管理可通过多种方式进行优化，如可通过全面控制原则-即全员控制和全过程控制。项目全员控制涉及到项目组织中的所有部门、员工的工作，并与每个员工切身利益有关，因此应充分调动每个部门和每个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。全过程控制是指从项目立项、开发、建设的全运转过程中进行成本管控则继续寻找有效途径，实现投资控制目标。建设工程主要做好两个方面的工作：一是决策阶段、设计阶段对项目的定位、材料的选用进行控制，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。二是对材料价格进行过程控制，主要是在招标过程中严格审查施工单位资质，运用科学的评标方案，选择相对实力较强的施工单位。在保质保量前提下，要求择优购料，合理组织运输。再就是要考虑资金的时间价值，合理确定合同工期，尽可能快地完成工程项目。加强合同管理，控制工程投资。

4.项目进度管理

工程的进度直接影响项目效益的发挥。进度管理的主要方法是网络计划方法，网络计划以网络图为基础。网络图是反映项目各工作或活动间逻辑顺序关系的图，它既能反映项目工期，又反映各工作间相互关系、前后次序，通过对关键线路的分析，施工计划的审核，合理统筹安排主次要工作和各项资源，能够有效控制工期。对开发商而言，进度管理是项目管理的重中之重，对此应落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用。为此，认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计非常重要。在工程施工前期准备工作中，项目部应依据工程规模及难易程度确定管理人员、专业人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在公司的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与设计院、监理、施工单位等进行图纸会审，把图纸上的问题逐条理出，共同研究解决问题的策略，做到及早发现和解决问题。审核人员及材料进场计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划，在进度过程控制中应认真客观制作工程形象进度表，检查流程表等各项管理制度的要求，责任到人，定期检查，确保各项制度的落实。

5.项目质量管理

房地产公司可以通过完善的项目管理来保障项目建设实施的质量。建筑产品不同于其他工业产品，工业产品在流水线上生产，影响产品质量的因素相对较少，同批次产品质量较为稳定，而建筑产品质量的影响因素很多，如人员、材料、机械、施工方法、环境等均会对建筑产品质量产生影响。房地产公司的项目质量管理是基于设计单位、总（分）包单位、监理单位等合作单位是成熟和具备相当管理能力的基础上的控制及强化控制的管理。

质量是企业的生命，质量管理目标的实现是品牌发展之根本，在工程质量控制方面因工程管理行为主体的不同，房地产工程管理与施工单位、监理机构的工程管理肯定存在差异。施工单位和监理单位关心的是按图施工、符合国家或地方的施工质量验收标准，房地产企业则关心的是客户产品质量标准；施工单位考虑如何保证把工程质量做好，房地产企业关心的是施工单位和监理单位是否健全了工程质量的管理保证体系；施工单位和监理单位关注的是施工方案、施工构造以及施工工艺，而房地产工程技术管理的任务则是将营销理念转化为工程技术标准（技术参数），然后按照确定的技术参数进行招标，定标后确定的产品部品或者施工出来的产品，符合营销意图；施工单位考虑如何组织施工，房地产企业检查施工单位和监理单位是否有完善的现场管理体系。所以，首先满足需要成为检验房地产项目质量的客观标准；其次房地产项目质量是房地产产品特征和特性的总和。

6.结束语

关于XXX房地产营销管理系统的调研报告 篇7

面进行全面分析）

关于XXX同志入党的综合考察报告

某某同志出生于X年X月，于X年X月加入中国共产主义青年团。X年考入武汉理工大学，现就读于土木工程与建筑学院X专业X班，任班级什么职务（没有就不写）。于X年X月向党组织递交入党申请书。

其父，XX，现年X岁，群众（或党员），现在XX单位工作（或在哪个村务农，或已故。）

其母，XX，现年X岁，群众（或党员），现在XX单位工作（或在哪个村务农，或已故。）

其姐姐，XX，现年X岁，群众（或党员），现在XX学校就学。

父母以及家庭成员及所有社会关系人员在“文革”和“政治**”期间，均无违法乱纪行为，未参加法轮功迷信组织，其政治历史清白，无历史问题。

某某同志自入校以来，（思想上积极要求进步，拥护党中央的一系列方针、政策，自觉地学习党的基本知识，经过党校的系统培训，对党的认识更加深刻。思想素质、心理素质健康。

在校学习期间该生严格要求自己，学习态度端正，努力克服学习当中各种困难，获取了较好的学习成绩。。。。在班级工作中。。。。在平时的生活，群众基础好等）

党支部根据有关规定对XX同志进行全面考察，团支部对他的成绩也作了充分肯定，并推荐他入党，群众座谈会上同学们对他评价较高。鉴于该同志的综合表现同意发展，送党总支部预审。

××××学院

09级学生第X党支部

关于XXX房地产营销管理系统的调研报告 篇8

XXX，女，汉族，辽宁省XXX人，19XX年X月X日出生，文化程度XX，199X年X月加入中国共产主义青年团，现任抚顺罕王傲牛矿业股份有限公司XXX职务。

一、本人简历

xxxx至xxxx

抚顺

学习xxxx至xxxx

抚顺

学习xxxx至xxxx

抚顺

学习

xxxx至今

抚顺罕王傲牛矿业股份有限公司

XXX职务

二、家庭主要成员及主要社会关系

通过同本人谈话，查阅有关档案材料，找有关单位和人员了解情况，其家庭主要成员及主要社会关系均无政治历史问题，未参加法轮功及其它反动组织。

父亲

XXX

党员

无政治历史问题 母亲

XXX

党员

无政治历史问题

三、本人政治历史情况

XX同志，无政治历史问题。在与“法轮功”的斗争中，同党中央在思想、政治、行动上保持高度一致，旗帜鲜明，立场坚定。

四、本人现实表现 XX同志自200X年X月参加工作以来，思想积极要求进步，主动向党组织靠拢，于200X年X月向党组织递交了入党申请书。在培养考察期间，XX同志积极自觉学习党的基本知识和政治理论，并主动找党员同志征求意见，向党组织写思想汇报，接受组织的教育、培养和监督。经过组织的培养和考察，认为XX同志对党的认识明确，入党动机端正，能以党员标准严格要求自己，愿意为共产主义事业奋斗终身。在本职岗位上服从分配、勤奋敬业，钻研业务，取得了较大的成绩。

中共抚顺罕王傲牛矿业公司机关党支部

关于XXX房地产营销管理系统的调研报告 篇9

县教育局：

我校属于镇初级中学，现有学生1180人，20个教学班，2013年、2014已有16个教室装上了白板，为我校教育教学质量的提高起到了极大的促进作用。

本学年我校学生人数增多，教室增加，因而教室的白板数量已经不能满足多媒体教学和教改工作只需要。

为了更好地适应教育教学信息化的发展需求，充分利用网络资源进行电子备课和教学，提高课堂教学的有效性和高效性，因此，特向县教育局申请再装备6块白版，以缓解我校多媒体教学工作的压力。

近年来，学校在保障教育教学必要经费开支的前提下，把有限的资金都投到改善办学条件、校园建设等方面，如今学校已无能力解决以上提到的困难了。因此，我们请求县教育局视我校的实际困难，给予关照，予以解决以上的困难，我校师生万分感激！

特此报告，肯请领导批复。

Xxx初级中学

关于xxx公司的贷后检查报告 篇10

XXX公司贷后检查报告模板

一、调查基本情况

主要内容：调查日期、参加调查人员、调查的方法（调阅资料情况、面谈情况、实地调查情况）。

二、客户目前的基本情况

（一）基本情况主要内容：

1、组织架构及财务管理模式是否发生变化；

2、法人代表及其他核心管理人员有无变化，对企业和贷款的影响程度；

3、生产经营是否正常，全年营销计划的执行情况；

4、在建或已建成项目的进度及变化情况。

通过综合分析以上情况，对贷户有一个总体评价和正确结论。

（二）生产经营情况（或项目进展情况）主要内容：

1、主要生产设备情况，设计及实际生产能力；

2、主要产品的产销情况；企业发展前景；

3、在建及拟建项目的主要情况；

4、与借款人相关的国家产业、税收等政策环境及外部经济环境是否发生重大变化，对借款人的影响程度；

5、借款人所处行业的市场状况有无重大变化，包括行业发展状况、未来发展趋势、行业周期、以及借款人行业地位和市场份额占有的变化，主要竞争对手的增减及实力变化，对借款人行业竞争能力的影响程度；

6、借款人生产经营活动是否正常，生产经营计划是否完成，产、供、销各环节运行是否良好，借款人的上下游企业集中程度及对他们的依赖程度，主要原材料供应渠道和销售渠道的变化情况；

7、借款人生产技术水平、产品研发能力和产品结构有无重大变化，是否存在技术和产品落后或被替代等情况。

8、其他情况。

对以上八个方面的情况要逐个反映和分析，对每个单项调查的情况有结论。

三、财务状况分析

主要内容：分析客户近期主要财务指标变动情况，对借款人资产负债表、损益表和现金流量表进行历史纵向比较，找出重大增减变化的异常科目，再通过查阅客户明细账或抽查原始凭证等方式进行验证，分析原因，并通过计算流动比率、资产负债率、利息保障倍数、应收账款周转率、存货周转率、净利润率等主要财务指标，分析借款人的变现能力、营运能力、偿债能力和盈利能力等变化趋势。与借款人同行业对比，对财务状况作出综合分析，最终得出对贷款资金使用是否正常，是否发挥了贷前调查预计的作用。在贷款到期前3个月的调查报告，通过对以上因素分析，得出贷款到期是否能够归还的结论。

四、客户资金帐户监管情况

主要内容：通过信贷资金用前审核、用后监督和账户资金的定期监测情况，对企业信贷资金使用的合规性、合理性给予结论；通过货款回社情况，鉴定客户的贡献度和合作度等。

五、融资和对外担保情况

主要内容：通过对客户在其他金融机构的融资情况，对外担保情况，信用履约情况的分析，得出客户的信用度、代偿能力是否充分、生产经营向好还是向坏、资金链运转是否正常等结论。

六、担保人（物）当前分析 主要内容：

（一）对担保人生产经营情况的分析。

（二）对抵（质）押物变现能力的认定情况。

七、风险预警分析、结论及建议

（一）通过对财务指标综合分析，看是否提出财务状况的预警信号;

（二）通过对企业高管人员变化对信贷资金安全影响的分析，看是否提出有关经营者的预警信号;

（三）通过对客户贷款资金使用、融资、履约异常等情况的分析，看是否提出资信预警信号;

（四）通过对生产经营情况的分析，看是否提出有关经营管理状况的预警信号;

（五）根据国家宏观政策，行业和产业政策，看是否提出政策风险预警信号;

（六）通过走访了解，看有无重大特殊情况应立即向上级提出预警信号。

（七）风险预警的措施的落实情况。

注意：风险预警，是调查报告的一项重要内容，必须对以上每一项有一个调查结论意见，不得遗漏。

八、调查综合结论

九、本调查报告一式*份。报***一份、报***一份、报***一分，本人留存一份，从调查人***一份。留档一份。

主调查人签字： 从调查人签字：

关于XXX房地产营销管理系统的调研报告 篇11

XXX镇党委：

按照发展党员工作有关规定，经XX村党总支委员会议及XX党支部委员会研究，同意XXX同志为发展对象人选。现将有关情况报告如下：

XXX，女，汉族，初中文化，XX村人，1974年6月16日出生，2013年6月28日参加工作，现任XXX职务。该同志于2016年1月16日提出入党申请，2016年7月16日被确定为入党积极分子。

经过XX党支部的培养教育和考察，在听取培养联系人、党员和群众意见的基础上，2017年7月16日XX村党总支XX党支部召开党员会议，会议应到党员20人，实到18人，会议通过举手表决的方式18人同意XXX同志为发展对象，2017年7月16日经XX村党总支委员会议及XX党支部委员会议研究，确定其为发展对象对象人选。

现申请备案，请审查。

关于XXX房地产营销管理系统的调研报告 篇12

XXX同志自1999年8月1日任职以来，严格认真履行岗位职责，在思想上严于律已，力求上进，在工作上爱岗敬业，有强烈的事业心和责任感，有高尚的师德。爱校如家，遵纪守法，团结协作，集体观念强。作风正派，光明正大，识大体，顾大局，服从学校领导安排的一切工作。处事公正，关心同事，尊敬上级，爱护学生。勤奋工作，钻研业务，讲求工作方法，注重工作实效，同时不断加强中继教和新课改学习。

在教学工作，该同志业务精通，能熟练掌握化学科的基础理论和专业知识。同时，注意知识的更新和业务的进修，积极学习教育教学理论知识，熟练地掌握了化学教育教学的基本规律和很多行之有效的教学方法，并能熟练地运用到教学中去，教学能力强劲，现在担任二年级数学教学，教研基本功扎实。

经中心校评审组考评，该同志政治思想表现为优秀，符合业绩第条规定，特推荐该同志晋升为小学级一级教师职务。

XXX中心校