关于房地产项目现场管理相关问题的探讨

关于房地产项目现场管理相关问题的探讨（精选11篇）

关于房地产项目现场管理相关问题的探讨 篇1

关于房地产项目现场管理相关问题的探讨

摘要】在房产项目的开发过程中，现场管理所占据的地位是非常重要的。在经济快速发展的大背景下，房产开发行业的发展也是前所未有的，随着房产开发项目不断增多，分析我国房产开发行业的发展，房产开发现场管理仍然存在着较多的问题，从而制约了房地产开发行业的发展。本文主要分析总结了现阶段房地产开发项目现场管理普遍存在的一些问题，并阐述了现场管理在房地产项目中的重要意义。在此基础上对提高项目管理提出了一些看法和建议。房地产工程项目现场管理存在的问题

近年来，随着我国社会经济的快速发展，城市化建设的进程不断加快，房地产开发项日工程成为城市化建设的一个重要组成部分。从目前我国房地产开发项目现场管理的方法和手段来看，仍然还存在着一些问题。

1.1 在现场管理部门的设计管理工作方面，一些房地产开发项目的设计由于设计单位的任务较多，加上开发商要求的设计周期较短，因此经常处于赶图状态，设计深度难以达到现场施工要求，设计错、漏、碰较多，变更频繁。如果不解决设计与施工的根源性问题，建设项目就不能按照计划进行，势必影响了现场管理的效率和施工质量，难以保证现场管理的科学性。

1.2 在房地产开发项目的进度管理方面，很多房地产开发项目由于种种原因，使得实际施工进度相对于开发进度计划来说，均有不同程度的滞后，严重制约了房地产项目开发进程。例如，在现场管理过程中，由于开发商部门之间的协调问题，或流程过长，部门过多等原因，许多问题不能及时解决，越积越多，严重拖了项目进程的后腿。

1.3 在房地产开发项目的质量管理方面，有很多房地产项目的现场管理的质量较低。目前，在现场管理中经常出现的质量问题主要有：施工人员为了方便，经常不按设计图纸和施工规范施工;监理单位不能履行应有的监管职责，偷工减料时有发生;施工人员大部分是农民工出身，较少经过上岗培训，因此施工工艺和工序均不规范：由于没有及时进行中间验收和隐蔽验收，造成工程质量隐患。以上问题说明房地产开发项目的现场质量管理还有待进一步提高。

1.4 在房地产开发项目的成本管理和控制方面，缺乏一套良好的成本管理措施和体系，主要表现在：由于合同谈判和签订时比较匆忙，容易造成成本管理的漏洞，造成索赔和变更增加，造成成本增加;成本核算缺乏一个严格的程序和监督制度，导致项目成本管理失控，浪费严重。加强房地产开发项目工程现场管理的必要性

加强房地产开发项目工程现场管理对房地产开发商而言，无疑具有非常重要的实际意义。

2.1 房地产开发项目的现场管理是房地产项目开发的一个重要组成部分，现场管理与整个房地产开发而言，就是局部与整体的关系，如果局部没有做好，势必影响了整体发展的效益和方向。有效而科学的现场管理可以加强房地产开发项目各个管理部门之间的密切联系，同时也可以提高整个房地产开发项目管理的高度和水平，促进房地产开发管理工作又快又好地发展。

2.2 加强房地产开发项目现场管理水平，有利于提高开发项目的品质，提高工程质量，节约建设成本，增加企业效益。其中加强成本管理是现场管理的一个重要方面。加强现场管理的成本管理，对于房地产开发项目而言，不仅提高了效率，而且还大大节省了管理成本，避免了不必要的资金资源的浪费。

2.3 提高现场管理有利于有关法律法规在房地产开发项目中的实行和运用。

现场管理虽然只是房地产开发项目中的一个部分，但是其管理却涉及到了城市规划、城市管理、城市环保等等各个方面的法律法规和政策。因此，提高现场管理有利于保证各项法规政策在房地产开发项目中的贯彻和实行。这是依法办事的体现。加强房地产工程项目现场管理的措施

现场管理是一项极其复杂的管理过程。因此，针对房地产开发项目工程现场管理提出了几点看法和对策。

3.1 设计管理方面。

规划及方案设计、施工图设计的管理是现场设计管理的重要工作内容之一。一

般来说，房地产开发项目的设计工作都会同时由几个单位来完成，因此，在进行设计管理工作时，首先应做好设计工作计划，协调好各设计单位之间的工作和任务，根据设计工作的内在关系确定出图时间，保证设计工作与施工计划的协调，以不影响项目实施的进展。其次，设计跟踪服务是设计现场管理工作的保障。目前，设计图纸普遍存在的问题是：设计出图时间较短，加之设计单位的设计任务较多，出图质量难以保证，设计内审工作不到位，设计各专业之间没有很好地防调，造成施工过程中的设计变更较多。因此，在施工过程巾的设计跟踪服务尤为重要，处理得不及时，便会影响施工进度，造成返工和浪费。

3.2 进度管理方面。

现场进度管理是项目开发计划得以落实的重要工作之一，实际管理工作中应该注重进度的控制和管理。目前，在房地产开发项日的管理中，较多存在着实际进度落后于计划进度的现象。主要原因是，许多开发商在开发计划的拟定时，为了尽快实现效益目标，脱离实际拟定开发目标，使各项工作及施工进度难以在期望的时间内完成;其次，施工单位的施工组织计划的科学性和计划的执行效果，设备、材料及人力的有效组织是影响进度目标实现的最主要因素，而建设单位内部的各项工作如设计管理工作、招标采购工作、分包队伍的确定工作、内部审批工作等方面也比较突出地影响了项目实施的进度;因此，要想使现场管理的进度得到合理的控制，首先，要制定合理的科学的开发进度计划，建设单位的自身工作应与总开发计划有机结合，并严格按计划执行;对于施工单位的计划执行，应有严格的合同管理措施和经济手段予以控制。只有这样，进度管理才能真正有效发挥作用。

3.3 质量管理方面

针对在房地产开发项目的质量管理方面存在的问题，建设单位应采取有效的措施加以避免和改善，如：(1)要求施工人员严格按照设计图纸和施工规范和工艺标准施工，加强现场施工管理，对每道工序进行控制;(2)对监理单位不能履行应有的监管职责的，应对监理单位采取必要经济手段促使其改进：(3)提高现场管理的质最，还需要从细节做起，从每一个程序来进行。首先，要严格把握施工相关材料和原料的质量关。高质量的原料和材料是现场管理提高管理质量的最基本的管理工作：(4)要求并监控施工单位加强对施工人员的岗前培训和施工技术交底，保证按合理的施工工艺和施工工序施工：(5)要求监理公司及时进行工序验收和隐蔽验收，避免工程质量隐患。以上措施是提高房地产开发项目的现场质量管理必要手段。总之，现场管理部门应该考虑到其管理辐射的各个方面，综合提高其管理质量水平。

3.4 成本管理方面。

成本管理是现场管理工作中一个重要方面。提高现场管理的成小管理，首先需要有一批高素质的成本管理人员，形成一支强人的成本队伍;其次，现场成本管理要有比较健全的成本控制制度和工作流程，使本公司各部门相关管理人员在控制工程变更和签证方向能按统一的方法执行：避免和减少随意增加造价：另外，现场管理应该制定一套合理的成本核算体系，包括成本会计核算的程序，成本核算结果的公示，成本会计工作的监督制度以及成本会计的考评等等。加强现场管理的成本管理，能够有效地节约资源和资金，同时也能够对现场管理部门提供真实有效的信息，作为其调整管理工作的依据。促进房地产事业的发展。4 结束语

提高房地产开发项目的现场管理水平，是当前我国房地产事业的大研究热点。它必须从其工作内容的各个方而进行分析和研究，然后有针对性的提出一些措施和建议，提高现场管理的科学性，随着经济全球化趋势的不断加强，提高房地产开发项目现场管理水平成为增强其竞争力的重要手段。社会在不断变化发展，在以后的生活，各种问题也将是层出不穷，现场管理部门和管理人员也应该提高其自身

关于房地产项目现场管理相关问题的探讨 篇2

一、建造合同准则具体政策分析

1. 会计核算对象的确定

建造合同准则下, 首先需要作的第一个判断是建造合同核算对象的确定, 主要是合同分立、合同合并、追加资产的建造。合同分立的三个条件反映其独立性, 需要分立才能更合理地反映相关损益信息, 特别是建造具有不同毛利率和工程进度的资产;合同合并的三个条件则反映相互间的关联性, 特别是一揽子综合合同, 考虑的是综合毛利率。不当的分立和合并会对损益的确认有较大影响。

这一政策选择需要在合同执行前就确定, 过程无调整空间。如EPC合同, 通常E即设计部分毛利高, 采购P次之, 施工C最低。如果企业盈利能力强, 如设计为主的企业, 初始选择会倾向于不分立, 按较低的综合合同毛利率确认, 造成拖后确认利润;反之, 盈利能力不强的施工企业承揽EPC, 则会倾向于分立。

2. 关于合同预计收入和合同预计成本的职业判断

合同收入的判断相对更具可稽核性, 合同额是初始的合同收入, 合同变更、签证、索赔等收入是合同的追加收入。但追加收入的确认和计量需要大量基础资料和工程造价的专业知识, 还需要对大量的现场变更、签证资料进行确认, 甚至需要到业主或总承包商处进行求证, 有较大的难度, 调整空间大, 可稽核性低。

合同预计成本的判断具有很强的职业性, 可操作空间很大, 可稽核性很差, 需要投入很大的人力和精力, 兼且建造项目复杂性和不确定性本来就很多, 事后很难验证事前的估计。这是管理上最值得探讨的地方。

3. 合同实际成本

由于工程项目的很多成本具有较大的隐蔽性, 提前或拖后计入成本来调节财务完工进度来实现损益调节, 也是管理上的难点。

4. 完工进度

使用成本比例法计算完工进度, 所涉及的因素主要是合同预计收入、合同预计成本、合同实际成本, 相关重点如前所述。该种方法是基于投入衡量产出。如果投入是无效或低效的, 则相关的产出是不合理的。

使用完成工作量法, 则需要通过对工程形象进度进行计量来反映实际的完工进度。这需要计划统计人员在现场实时统计工作量的职业判断, 以及初始对合同预计工作量的判断。对于多专业的合同, 尚需对工作量在专业间构成的比重进行计量单位统一即价值化, 才能汇总计算综合的完工进度。这种方法是基于产出衡量投入。

二、管理学视角的会计准则

林钟高、徐虹从管理学视角对会计准则的性质作出了如下诠释: (1) 从会计准则的形成及实际运用看, 会计准则是行为规范; (2) 从会计准则的后果看, 会计准则是一组分配标准; (3) 从企业定价理论看, 会计准则是一种平衡机制; (4) 从公司治理角度看, 会计准则是保证决策科学与权力制衡的治理机制; (5) 从博弈论角度看, 会计准则是博弈均衡制度观的产物。

会计准则性质在管理学视角下的不同诠释, 要求企业在应用准则过程中从不同的视角关注相关的管理问题, 切实体现核算服务管理、管理催进核算的理念。

三、行为规范视角的制度建设

企业的行为规范主要依靠制度建设来统一, 便于执行、控制、评价。建造合同准则既然也是会计行为的规范, 落实到具体的企业, 就需要在企业内部建立该准则的实施细则, 结合企业的实际, 主要包括业务和组织结构的实际情况, 建立企业内部执行建造合同准则的具体行为规范, 制度的主要内容要包括:内部组织职责分工是怎么样的?业务处理的流程是怎么样的?具体会计政策选择的依据、程序是怎样的?等等。比如对合同预计收入和预计成本的测算、调整职责分工与流程;使用成本比例法还是完成工作量法计算完工进度。具体制度可分为建造合同准则的实施细则、内部定额 (标准成本制度) 、成本预算管理制度、工程量统计制度等等。

全面、完整的制度建设有助于规范各工程项目的会计核算和财务管理工作。

四、经济后果视角下的业绩评价与绩效考核

由于建造合同准则的执行, 涉及企业损益的确认, 影响到企业的主要业绩考核指标——利润, 进而影响到企业和管理团队的经济后果——绩效考核结果。相同的合同运行情况, 不同政策的选择, 会有不同的会计结果, 进而出现不同的经济后果。

如果我们注重分期结果, 按代理人理论, 会导致管理团队选用相对乐观的合同预计结果, 合同预计毛利率会较高, 并尽量提前完工进度, 这样就可以提前展现业绩或拖后反映问题, 实现提前享受相关的成果;如果注重合同生命周期内的考核, 同时适当关注过程考核, 则会计政策的选择会平稳一点, 过程的变化因素可能不会及时调整 (无论有利与否) , 这样既能确保过程业绩的平稳, 也能保证最终业绩。因此, 以合同的全生命周期为考核对象是理想的选择, 从考核的机制安排就排除了过程调整的主要动机。

五、企业定价理论下的成本管理

企业定价制度是对企业资产的定价, 目的是为了实现企业基本目标而对资产这一经济资源进行合理配置。主要考虑企业的特定目的, 但资产取得成本仍然是其考虑的重要因素。对建筑市场而言, 竞争尤为激烈, 低价是中标的关键, 成本因素在资产定价中体现得十分明显。成本管理对施工方显得特别重要, 建立成本竞争优势是企业长期发展的基石。

建造合同准则会计政策选择的基础就是成本是否可收回。成本是否可收回, 首先体现在我们对合同成本的预计管理上。如果合同成本不可收回, 不可收回部分在当期就要全额计入损益, 除非盈利情况较好的企业, 否则通常不会主动计提合同预计损失。作出成本可收回判断后, 就是完工进度的计量方法选择。如果选用成本比例法, 还需加强对合同实际成本的管理, 以确保与当期工程量相关的成本能够及时、完整的计入。否则会导致财务计算的完工进度与现场实际完工进度不一致。可以通过两种方式来判断实际成本归集状况: (1) 财务计算的完工进度与工程计划统计部门进行进度检测时计算的现场实际完工进度对比; (2) 当期成本计划与实际成本的对比, 撇除工作量变化和价格变化的影响, 仍有差异的, 表明存在成本计量问题。

六、公司治理视角下的会计目标管理

公司治理主要是通过一系列的制度安排来协调相关利益方的利益。而会计则是向利益相关方提供有利于其决策的可靠、相关的信息, 即作为信息提供者, 是公司治理机制有效运行的基础;同时会计在企业也担负监督管理的重要角色。当前会计目标理论更倾向于英美等国流行的决策有用观, 德日等国流行的受托责任观也逐步向决策有用观转化。决策有用观主要源于外部投资者的决策需求。但经营者同样需要对决策有用的会计信息。

相应地, 建造合同准则下会计信息的决策有用性就显得很重要。对于不同会计政策的选择, 对信息的影响需要详细分析。不同于其他业务, 建造合同准则损益确认依赖于合同预计收入和成本的准确性、完工进度计量的真实性。要确保决策的有用, 就必须做好以下两项工作。

1. 合同预计收入和成本的初始预测、过程调整

初始收入的预测相对简单, 主要是按合同额即可;但过程调整相对复杂, 需要专门的工程造价人员依据经监理、业主项目管理组或业主确认的变更、签证、索赔资料, 结合合同的约定, 经过职业判断认为可收回的, 作为合同追加收入来调整合同预计收入。合同预计成本的初始计量主要依赖于企业内部标准成本或企业定额, 结合对未来主要资源价格走势的判断来确定。其过程调整相对复杂, 要依据合同成本计划执行情况的认真分析, 以及继续执行所需成本的合理预计来判断是否需要对其进行调整。

2. 做好完工进度计量

无论选择成本比例法还是完成工作量法, 均需做好两者的对比, 才能更好地判断其真实性。如果成本比例法大于完成工作量法, 从风险角度要重点关注是否存在低效或无效的成本投入。反之则需要关注我们的成本是否已及时、完整归集, 避免已发生成本未能及时入账。

七、博弈论视角下的政策选择和监督

会计准则是一种人为的秩序, 是约束人们进行会计事项的确认、计量、报告的行为规则, 其本质是多方参与者博弈的结果。这种视角下要更多地关注会计政策选择及内部规范对利益相关方的影响, 这种利益影响确定后通常是长期的;同时还要关注会计估计和会计政策变更的管理, 这种情况下通常是出现了利益冲突, 需要通过估计和政策的变更来协调, 这种情况的利益影响可能是巨大的, 也是要重点关注的。通过对政策选择的规范及政策执行的监督实现利益方的博弈均衡。建造合同准则下的合同分立、合并与否是一种政策选择;完工进度的计算是一种政策选择。

关于房地产项目现场管理相关问题的探讨 篇3

摘 要：在分析施工企业项目成本管理内涵基础上，重点论述了进行施工项目成本管理的必要性，在此基础上，论述了施工项目成本管理存在的问题，最后提出几点有效的解决思路，希望对于今后的施工项目成本管理具有一定帮助。

关键词：施工项目；成本管理；对策分析；存在问题

一、施工企业项目成本管理内涵分析与思考

所谓的施工项目成本，主要包括在施工过程中，成本核算对象为施工项目，包括两方面的内容，即劳动者的必要劳动所创造的价值和消耗的生产资料转移价值，上述两者的价值的货币形式。在进行项目施工管理过程中，唯一要达到的目标，就是要求项目实现效益高、工期短、效率高、质量过硬等目标，建设工程的经济效果则是通过施工项目成本来进行反映，能够较好表示建筑施工企业的经营管理工作水平的高低[1]。

二、强化施工项目成本管理的必要性思考

根据我国近6年的建筑施工企业单位统计数据可以看出，国有企业施工单位减少了765个，集体施工企业则减少了达到1345个，而其他性质的职工企业单位则明显增加了765个。在分析国有建筑企业的亏损分析报告中，其中，导致国有企业亏损的原因中，84%的企业都是由于不合理的财务管理所导致，这也可以看做成本亏损的原因，应该对于施工项目成本管理工作进行进一步的加强管理。

三、施工项目成本管理存在的问题探讨

第一，在施工企业中，相比于企业成本管理，项目成本管理方法较为落后。施工工程中的成本管理的完整性是非常重要的概念，一定保证成本管理在事前、事中、事后始终贯彻落实。但是，当前企业一般采用手工操作的方式，信息化程度还比较低，明显落后于时代步伐，相关工作人员的知识储备则明显落后于时代的要求，应该进一步要求与时俱进。第二，不能利用科学的体系结构来处理项目成本管理。在分析当前的项目成本管理中，项目成本管理的内容还存在认识上的偏差。主要表现在以下几个方面：一是，片面认为成本管理仅仅属于财务部的工作，和其他部门关系不大，或者存在明显的推诿现象，不愿意参与相关成本管理的工作；二是，没有把重点放在成本管理方面，各个部门相互联系非常少，紧密的管理体系并没有建立；三是，施工过程中的工程制造成本往往能够进行一定的重视，但是对于管理成本、投招标的报价问题、通货膨胀条件下的人工费增涨则存在一定忽视。对于成本管理本身来说，并没有形成有效的科学性的目标成本，往往的做法就是成本支出的增加都是在工程决算完成后进行[2]。第三，施工企业在信息处理方面依然存在一定的问题，影响着成本管理工作。企业中的修改工程设计、变动材料费用、上涨的人工费用都是制约和影响着成本变化的因素。这样的情况下，就应该保证施工企业能有效掌握信息资源。但是，完善的信息管理系统在施工企业中还比较欠缺，主要是通过人工操作为主。另外，施工企业成本管理中存在不完善的内控问题，这也是信息处理存在的较大问题。信息的透明度存在问题，造成了部分人员能够利用这种不透明的信息，进行谋取私利的行为，对于出现的问题，则最后成为相互推诿责任。

四、强化施工项目成本管理策略探讨

（1）对于成本管理思维进一步进行创新。为了有效改变当前存在落后的管理方法，应该鼓励施工企业进行相关的成本管理软件的研发或者购买成熟的产品。另外，应该注意对于具有先进技术管理人才进行有效引进，并能有效帮助相关人员的专业技能得到培养，要求能够在信息化时代的背景下，能够保证通过建立较为可靠且全面的成本管理信息系统来迎接挑战。重点通过借助科技的能力，把施工难度大、要求高的项目进行有效攻克，使得成本管理优化成为可能。（2）对于项目目标管理体系应该进一步加强。为了有效能够进行成本控制，就一定要进行好项目成本的计划和相关的预测能力，这样能有效抵制成本降低却出现目标成本升高的问题。另外，通过进行有效的预测，得到较为合理的项目成本能够极大方便地对于执行项目进行优化处理。一般来说，历史成本法则常常在进行成本的预测过程中应用，能够有效保证技术部、财务部、采购部以及其他部门之间的联系的有效性，能够合理进行成本管理的建设活动，这样有利于形成较为合理的成本管理体系结构，另外，还应该注意进行各个部门之间的沟通，能够在各个部门间进行有效的沟通，并要求项目经理能够有效参加，并能够及时总结这个阶段的相关工作以及存在的问题。（3）强化信息管理。第一，能够对于信息透明度进一步加强，这样能够使得避免相关人员进行以权谋私，能进行相关更好的监督工作，主要包括的内容有机械使用费、管理费、公开材料费、其他直接费等使用情况；第二，努力实现较为科学的网络信息。对于施工企业的成本管理来说，不稳定状态则是由于经常出现变化的生产成本而时有发生，所以，较为完善的网络信息系统，能够利用先进的技术手段，对于发生变化的生产成本进行及时掌握，能够在其中获得先机，掌握更好的市场竞争力。第三，较为完善的信息流程应该充分利用好信息技术。一般来说，施工企业都极为重视相关的施工企业内部控制的问题，内部控制也是众矢之的，众多学者都多次建议进行加强内控。但是，只有通过完整的信息流程才能保证强化内部流程的控制有效性。在进行信息化企业内部的所有资源过程中，管理者应该更加容易发现所存在的问题，以及具有如何解决这个问题的能力，使得内部控制具有较强的针对性。

关于房地产项目现场管理相关问题的探讨 篇4

房地产最近几年的迅猛发展,伴随着大量住宅区的出现,房地产项目现场施工这个行业也就相应地发展起来了,由于激烈的竞争,所以提高施工的质量,是发展的第一要义,而在提高效率和保障安全同时满足的要求下,施工现场的管理就需要加强了,有策略的管理,可以提高对比竞争力,满足要求。本文就管理策略为主要议题进行探讨,总结经验,得出基本的模式。

一、施工现场管理原则和内容进行必要的优化

现场管理是施工企业管理部门的核心部分,企业内部管理和现场管理相比较可能所占比重较小,因为现场管理的状况直接代表了一个施工单位的整体竞争力。所以施工单位不仅要开拓市场,标新立异,还要狠抓现场,保证过程顺利完成。

1、优化管理的原则

(1)符合标准和规范的要求。任何一个集体要想提高效率,最主要的还是要制定一定的规矩,将日常的每一步工作都纳入规划中来。在房地产施工现场进行管理的标准化和规范化就包括,施工过程中符合相关的规范,施工完成之后也要规范操作,避免事故的发生,而标准化就是每一个员工,不管是哪个部门的都需要一个统一的约束条件,不能有主观随意性。

(2)合理性的原则。虽然制定了原则让工人们遵循,主要的目的是提高施工效率和保障人身安全,但是原则一定是科学合理的,不能过多限制他们的自由,并且一定结合现今的一些先进的科学技术,可以满足大规模的施工活动的统筹。

(3)满足经济性的.要求。虽然主要目的是规范操作,但是在管理上的投入应该是合理的,不能占太大的比重,但是也不能过少,这就需要管理决策部门进行科学地评估,保证进度的前提下,以保障安全为根本,尽可能节约管理的成本,才可能提高竞争力。

2、房地产现场施工管理的主要内容

施工现场涉及到很多方面的内容,事无巨细,都纳入系统中归类主要是以下的几种,施工作业、物资运转和施工质量的监督还有整修过程中的安全管理等。所以有此可以大致得出管理的主要内容。

(1)一切以客户为主线,最大程度满足市场的需求。在市场经济条件下的各行各业的发展,都需要以适应市场获得生存的机会,而需要发展就必须满足客户的要求,保质保量地完成工作。

(2)提高员工的素质。员工的管理,提高素质包括思想和技术两方面,思想上就是要将企业当成自己的第二个家,以集体利益为先,但一定要保证自身的安全,而技术上跟进了的话,就可以满足施工的效率和质量。

(3)减少材料和能源。这一部分的管理就需要很好的计算和预估能力,不能使材料过少,这样延误工期得不偿失,但是也不能过多,这样的浪费是很不合理的,能源包括水、电两大部分,一定要注意管理力度的加强,避免浪费。

二、施工现场管理的具体策略

1、优化现场管理的方式。优化的方式主要还是涉及到个体和集体,优化个体就是要以人为本,科学进行管理,这样才能最大程度调动他们的积极性,将最大的心血奉献给企业;集团优化就是要有工作的侧重点,在整个施工过程中一定有核心的技术团队,一切工作应该最大程度上满足他们的要求;当然还有技术和经济上的优化,如果企业既保证质量又保证经济性的话那这个企业必然是具有强大生命力的。

2、安全管理,将管理细化。安全一直都是施工企业最先强调的,也是始终贯穿于整个施工过程中的,所以在施工过程中,需要将每一个小的环节都进行管理,有人指导,有人监督,加强安全教育。对于每一个团队的队长,一定培养安全责任意识。健全奖惩措施,将这样的原则落实到每一步之中,季度考核的时候,将这些细化的管理汇总,统一奖惩,保证安全和技术这两大块的顺利进行。

3、加强竞争机制,创造一流的施工团队。内部竞争和外部竞争相结合,企业才可以更好发展,不断有新鲜的血液注入,才能保证企业的年轻,所以现今流行的竞争上岗机制,公平、公正、公开的原则运用到施工单位的日常管理中是很有必要的。这样才可以激发员工的学习热情,加强自身,提高自身的竞争力。工资均使用按劳分配,这里劳主要还是看对于企业的贡献度,主要在质量、安全、成本这三个方面。约束机制的建立也是创造一流团队的一个方案,无规矩不成方圆,所以规范的制定,使每一个工作都有据可循是很有必要的,严格按照要求来进行,才能够提高质量和速度。

4、信息技术的运用。信息化时代的推动,在管理体系中信息技术的运用越来越广泛了,将员工的考勤,工作状态和工作的结果均使用信息系统及时汇总和反馈,使整个过程透明化,便于监督管理。对于一些大型工种的信息化操作,可提高安全系数提高速率,是很有帮助的。

三、总结

上述一系列的论述,总体从房地产项目现场施工的管理的必要性,方式和内容上进行的,主要还是将个体和集体相结合,在保障安全的前提下,结合现代化技术,提高竞争力,实现施工过程的高质快速的进行。

参考文献:

[1]蔡敬梅.房地产企业成本管理观念的创新[J].改革与发展,2005.5

[2]戚安邦.项目管理学[M].天津:南开大学出版社,2003.6

[3]闻人军.项目管理导读[M].巴蜀出版社,1996.6

[4]荀志远.工程项目成本集成控制的研究[D].万方数据库,2001.12

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关于房地产项目现场管理相关问题的探讨 篇5

一、项目审批方面

1.1.1、项目审批违规增设前置条件和材料。

情形一：“XX项目在办理中的XX（证件、手续）过程中，XX部门将XX（证件、证明、材料等）违规作为前置条件，影响项目手续办理。”

情形二：“XX项目在办理中XX（证件、手续）过程中，XX部门要求企业多提供XX（身份证、材料等），属于增设材料，影响办事效率。”

1.1.2、审批程序未按未按《河北省优化投资建设项目审批流程实施办法》的要求进行优化,该进行并联审批未进行并联审批。

情形一：“XX项目在办理XX（证件、手续）过程中，XX部门未按《河北省优化投资建设项目审批流程实施办法》进行优化，未能一次性告知企业需要提供的材料或注意事项，致使企业多次跑腿补齐材料，影响办事效率。”

情形二：“XX、XX、XX等部门未按照《河北省优化投资建设项目审批流程实施办法》优化程序，未通过河北省投资项目在线审批监管平台办理审批，该进行并联审批的事项未实行并联审批，导致XX项目审批效率不高。”

情形三：“XX项目在办理XX（证件、手续）过程中，XX部门未按《河北省优化投资建设项目审批流程实施办法》进行优化，未对XX事项进行公示，导致企业不能及时了解相关情况，影响办事效率。”

1.1.3、未按照承诺的办理时限完成审批。

“XX项目在办理XX证件过程中，由于XX部门办事人员XXXX（原因），未能按照承诺的办理时限完成审批，影响审批效率。”

1.2.4、项目选址不科学,城乡总体规划和土地总体利用规划衔接不够。

“XX项目由于XX部门选址不科学、论证不充分，城乡总体规划和土地总体利用规划衔接不够，导致该项目选址所在地无法办理相关手续，影响项目落地。

1.2.4.1、规划管控。

“XX项目由于XX原因，对XX区域进行规划管控限制，导致该项目无法开工建设。”

1.2.4.2、土地占补平衡指标难以落实。

“XX项目由于土地指标或占补平衡指标难以落实，导致该项目无法落地。”

1.2.5、配套基础设施不完善，实施效率不高。情形一：“XX企业的XX项目由于XX部门的配套基础设施不完善，建设相对滞后，导致无法为该项目提供（供水、供电、供气、供暖等）保障，影响项目建设进度。”

情形二：“XX企业的XX项目由于污水处理厂配套基础设施建设相对滞后，导致该项目无法正常排水，影响项目建设进度。”

情形三：“XX企业的XX项目由于周边道路建设缓慢（道路损坏未及时修复），影响项目正常施工建设。”

2.3.6、项目单位未经批准违法占用土地、以租代征使用土地。

情形一：“XX公司XX项目未经批准违法占用土地（或以租代征使用土地）。”

情形二：“由于国土部门监管不到位，未能及时对XX公司XX项目未经批准违法占用土地（或以租代征使用土地）进行处罚（或处罚不到位），导致该项目无法办理相关手续，影响项目开工建设。”

2.4.7、财政评审用时长，效率不高，资金拨付环节多，影响资金拨付进度。

情形一：“XX部门在办理XX项目XX手续的时候，由于XX部门XX原因，造成评审时间过长，效率不高。”

情形二：“在XX项目资金拨付过程中，由于XX原因导致XX部门资金拨付缓慢，影响项目建设进度。”

情形三：“在XX项目资金拨付过程中，由于需要经过XX环节，导致环节过多，影响项目建设进度。”

2.5.8、投融资供求信息不对称，企业融资难，融资贵问题依然存在。

情形一：“XX公司（实施主体）反映，在XX项目实施过程中，由于XX部门银企对接工作不到位或不及时，企业投融资不能及时获取银行相关信贷政策（信息），影响项目融资。”

情形二：“XX公司（实施主体）反映，在XX项目实施过程中，XX银行贷款利率过高（违规收取业务咨询费、将企业存款作为贷款的必要条件等，导致融资成本过高），导致企业融资难、融资贵。”

情形三：“XX公司（实施主体）反映，在XX项目实施过程中，XX银行没有正当理由抽贷、断贷，影响项目融资。”

2.6.9-2.6.13、水、电、气、暖、讯等要素保障不及时，不能按照项目进度要求接通使用。

“XX公司XX项目在建设过程中，XX部门由于XX原因，导致（水、电、气、暖、讯等要素）未能按照项目进度要求接通使用，影响项目建设进度。”

2.7.14、违规收取接口费等费用。

“XX公司违规收取XX公司XX项目（水、电、气、暖、讯等）接口费，增加企业成本。”

3.8.15-3.8.17、安监、消防等部门验收、检查不规范，影响企业正常生产经营。

情形一：“XX项目在办理消防（安监）验收中，由于XX部门办事人员验收不规范，（未能一次性告知企业需要提供的材料或要求企业多提供材料、无正当理由不通过验收或未及时向项目单位提出整改要求等原因），致使企业多次跑腿补齐材料，影响办事效率。”

情形二：“由于XX部门办事人员检查不规范，重复执法，导致XX项目不能正常交付使用。”

4.9.18、政府部门未引入竞争机制选择中介机构，借助行政权力指定中介机构代理各项评估，存在乱收费现象。

情形一：“XX部门在办理XX项目XX（事项）过程中，未引入竞争机制选择中介机构，指定中介机构组织专家会进行评估。”

情形二：“XX项目在进行XX评估时，XX部门作为委托单位未承担评估费用，增加企业负担。”

情形三：“XX中介机构在为XX项目进行XX评估时，存在乱收费现象，对XX公司收取XX费用。”

5.10.19、地方政府在招商引资时，不切实际开空头支票，有的地方领导变动后，“新官不理旧事”，原有招商引资政策不兑现，地方政府承诺的条件难以落实。

情形一：“XX部门未按照之前承诺的条件（或协议约定、原有招商引资政策）为XX企业XX项目办理XX事项（或给予XX企业XX项目土地优惠价格、给予XX企业XX项目一定的土地支持、在规定时限内帮助XX企业XX项目完成土地征收或土地清表工作等），导致项目无法按计划进行开工建设。”

关于房地产项目现场管理相关问题的探讨 篇6

来源： 作者： 时间：2009-09-07

各设区市地震局：

按照省委、省政府开展作风建设的要求，创新管理和工作方式，转变被动受理为主动服务，不断提升建设工程地震安全性评价结果审定及抗震设防要求确定行政许可办理水平，为工程建设单位提供高效、便捷的服务，现将涉及房地产项目地震安全性评价报告评审有关问题通知如下：

一、评审原则

（一）工程所在地设区市地震部门组织评审的原则；

（二）专家评审组负责的原则；

（三）函审与会审相结合原则；

（四）当地聘用的专家和省地震安全评定委员会成员相结合评审的原则。

二、评审程序

地震安全性评价报告完成后，由工程建设单位或经委托的地震安全性评价资质单位报送至工程所在地设区市地震部门，由工程所在地设区市地震部门组织专家对报告进行评审，其中省地震安全评定委员会专家不少于1/2。建议采用函审的方式。

评审通过的涉及房地产项目的地震安全性评价报告要向省地震局备案，备案的材料包括：评审会议纪要，修改完成的地震安全性评价报告。

二、评审专家

各设区市要结合本地实际聘用相关方面的专家，并填报省地震安全评定委员聘用专家申请确定表，于9月20前报省地震安全评定委员会办公室审核确定。各地地震部门要定期对当地的专家进行培训，及时了解最新的工作成果和技术要求。聘用的专家要涵盖地震、地震地质和工程地震三个专业，原则每个专业在当地聘用1-3人。

三、会审程序

地震安全性评价会审按以下程序进行：

（一）各设区地震部门根据项目特点，成立评审专家组，并确定评审专家组组长、会议记录员;

（二）确定会议时间，并提前三日告知申请人；

（三）承担地震安全性评价工作的技术负责人对地震安全性评价的现场工作、基础资料、技术思路和方法、结论以及其他需要说明的问题进行汇报；

（四）评审专家组对汇报内容和报告质询；

（五）技术负责人和项目组对专家所提问题答辩；

（六）评审专家组形成评审意见。

四、函审程序

（一）工程建设单位或受委托的地震安全性评价资质单位将涉及房地产项目的地震安全性评价报告报送设区市地震部门，设区市地震部门组织送专家评审；

（二）专家对报告进行审阅，提出个人书面评审意见；

（三）各设区市地震部门进行汇总、综合各专家评审意见，提出相应意见。

关于房地产项目现场管理相关问题的探讨 篇7

企业税务风险指的是在一个特有的税收政策体制下, 该企业因为其涉税行为与相关法律不相符, 因而违反了其纳税的有关规定, 在这情况下, 就会让企业产生了一些不可确定的损失, 它的一个直接表现就是该企业过多地缴纳税款, 又或者过少地缴纳税款。

企业税务风险作为一种风险类别, 它也具有一般风险的特点, 主要有五个方面。第一, 企业税务风险的普遍和广泛性。企业税务风险存在于每一个企业之中, 规模大或者小的企业都会或多或少地发生税务风险。第二, 企业税务风险具有客观性。企业税务风险是不会随着其企业或者个人的意志发生变化。第三, 企业税务风险常会使企业产生一些损失。第四, 企业税务风险具有转化性。企业的税务风险在一定的情况下, 它的影响范围和影响程度都可能会产生一定的变化, 它是不会一成不变的。第五, 企业税务风险会存在于企业的经营活动当中, 它是看不见, 也摸不着, 它是无形的。

二、房地产企业税务风险产生的原因分析

(一) 房地产企业内部原因

1. 房地产企业财务核算水平的准确性不高

财务核算是对企业涉税进行处理的重要一环, 它直接对企业的税务情况产生影响。房地产企业财务核算的基础数据对企业的全部涉税行动产生着非常重要的作用, 有很多的税额都是要按照财务核算的基础数据进行计算。房地产企业财务核算的水平, 在很大范围内决定了房地产企业涉税行为处理的恰当程度。如, 据国家审计署2004年第四号审计结果公报公布了对785户房地产大中型企业税收征管情况审计调查结果, 显示在2002年, 以上785个企业少缴税款133亿元, 而在2003年的1月至9月共少缴税款118亿元。而以上审计结果原因分析为, 上述房地产企业的财务核算数据存在主观或客观的核算误差。

2. 房地产企业制度不健全

房地产企业制度的不完善是企业制度层面的一个重要问题。历史证明, 制度在房地产企业管理的过程中有着非常重要的作用, 制度是否健全可直接影响到房地产企业的生死。目前, 某些房地产企业内部规定的财务制度非常不合规范, 且与国家的相关法制规定不相符, 还有一些房地产企业在内部没有确立有关的财务制度, 以上状况均让房地产企业的涉税行为潜伏一定的风险隐患。

3. 房地产企业纳税的重视度不够

房地产企业的纳税意识是房地产企业的一个主观态度。每个房地产企业都应该尽按时、足额、依法纳税。可是在实际日常的经营运作中, 由于缴纳的税款对于企业而言是一种现金流出, 这样会把企业的利润降低, 一些房地产企业为了其业绩, 利用了一些违法方法, 使自身面临重大的税务风险。而且房地产企业对涉税行为的重视意识不强也是其风险产生的一个非常重要的因素。在房地产企业中会存在这样的误区, 就是房地产企业的涉税行为应该由财务部门进行处理, 而房地产企业中的税务风险也应该由财务部门进行防范。

(二) 企业外部原因

1. 税法的多变性

每个国家的税法都不会一个缺点也没有, 它总会存在着某些比较笼统、不明确, 又或者比较容易产生歧义的项目, 这些都会让房地产企业在操作的时候增加一定的难度。还有一点就是, 企业没有税法的解释权, 这样就会让房地产企业处在一个非常不利的位置, 所以税法的多变性在一定程度上会引发税务风险。例如, 2009年1月1日起全面实行的增值税转型, 关于购置固定资产的处理等也发生了较大的变化, 企业也需要按照新的《增值税暂行条例》进行相关税务处理。

2. 税务机关的自由裁量权及不规范执法的存在

代替国家行使征税任务的行政机关和纳税人存在着一种行政管理人员与和被管理人员的关系, 而他们的权利和义务具有不对等性, 这是税收法律的一个非常重要的内容。我国的税法给予税务机关行使一定程度的自由裁量权, 如果在税法规定的范围内, 税务机关在执法的程序中是具备弹性的, 他们有权按照自己的判断对其纳税人的行为进行判定。而因为现阶段的法制环境不良、文化传统因素等原因, 房地产企业作为纳税人, 在相互关系中通常处于一个比较不利的位置。而且存在一些税务机关执法不规范、自由裁量权使用不恰当等现象。例如, 一些省级的国家税务局自行地把企业正常申报且有能力缴纳的税款延期到下年征收。这反映了税务机关对税法赋予的自由裁量权的滥用, 这些行为通常会损害到了纳税人的权益, 让房地产企业的涉税问题加大了很多的不确定, 同时也把房地产企业税务风险提高了。

三、房地产企业税务风险防范的若干策略

(一) 房地产企业税务风险预警系统建设

企业税务风险预警指的是在风险产生之前, 按照以前的经验总结的一些规律或者所看到的一些信息, 告诉相关部门并对他们发出紧急的信息, 把这些风险的信息传达下去, 为的是避免发生一些准备不足或者不知情的状况, 以此最大限度地把风险所引发的危害或者损害降低的一种行为。所谓的风险预警系统则是一个自己组建起来的组织, 它是风险预警行为依据有关的内部联系构建而成的一个整体。

1. 推行房地产企业税务风险的评分评级制度, 同时进行定期的税务检查

房地产企业税务风险的评分评级的体制主要是采用了沃尔评分法的原理及其分析思路, 同时主要经过查找房地产企业中比较重要的税务风险性、比较关键的部门、比较关键的人员, 确立相对应的权重, 并结合所在企业的一般实际状况, 算出每个企业自己的总得分, 再评价该企业的风险情况。

2. 预测房地产企业税收, 强化日常税务的监督

对税收的预测不仅会在税务机关的管理中应用, 在房地产企业中也是会有广泛的应用, 也就是在房地产企业中对企业税收进行预测。房地产企业对税收的预测是按照房地产企业涉税行为的一些历史材料, 并参考现有的基本要求和基本条件, 针对房地产企业将来的涉税行为及需缴纳的税收做出一个科学的测算与预计。对房地产企业开展税收预测的意义在于:第一, 预测一个项目或者它将来的一段期间内应该缴纳的税收, 这样可以为决策提供一定的可靠标准;第二, 测定各个项定额及其标准, 这样可以编制计划, 同时可以分解计划中的指标服务。第三, 房地产企业对税收的预测是房地产企业税务风险预警系统的一个非常重要的部分, 也是预警系统中所构建的非常重要一个环节, 这样能够对房地产企业防范税收风险提供一定的数据支撑。

(二) 控制税收筹划风险

房地产企业税收筹划, 在理论基础的设计分析上, 需要具备相应的环境的适应性, 它是一个系统工程。因为房地产企业其纳税环境在客观上会存在着比较多的不确定的问题, 而房地产企业的税收筹划作为一个决策的行为, 它也是会存在决策上的一些风险。依照对房地产企业税收筹划过程中的一些分析, 房地产企业税收筹划的计划在执行中所遇到的较大风险是所执行的障碍, 可能要被迫地对原来的决定做出调整, 又或者房地产企业税收筹划计划的一个重要预期的财务效果, 并没有得到税务机关的认同, 而与房地产企业税收筹划最初确定的目标产生一个非常严重的偏差, 甚至是有一个相反结果。

(三) 加强企业与外部机构的沟通合作

加强房地产企业与外部机关的一个沟通与合作, 有益于房地产企业获得并掌握一些最新的、同时也是比较准确的税收政策的消息, 尤其是房地产企业所在区域的主管税收机关, 在国家税务总局等机关制定的最新的一些税收的文件的基础上, 某些时候会制定一些地方的法律法规或者是一些补充政策, 但是这一些地方的法规以及所补充的政策经常会被房地产企业所轻视, 这样就非常容易产生一定的税务风险。

在加强与外部机关、组织的沟通中, 房地产企业应该从细节做起, 在基于防范企业税务风险之上, 应该主动、积极地寻求税务机关的指导与帮忙。如果对税收的政策或者法律法规不能准确把握, 就应该要主动积极与税务机关进行沟通和联系, 听取其建议与指导。

四、结语

房地产企业税务风险是一个不可忽视的问题, 若处理不恰当, 那么就会发展成为一个危险, 这个危险随时随地都有可能对企业经营发展产生一个很大的负面影响, 所以房地产企业经营、管理层须对房地产企业税务风险加强研究、明晰认知并制定有效的管控方法与措施。

摘要：随着中国社会主义市场经济体制的逐渐发展和依法治税的逐渐深入, 房地产企业税务风险成为了一个不可忽视的问题。房地产企业税务风险若处理不恰当, 那么就会发展成为一个危险, 这个危险随时随地都有可能产生一个很大的影响, 因此, 作为房地产企业的经营管理层, 须对房地产企业税务的风险管控予以关注和研究。

关于房地产项目现场管理相关问题的探讨 篇8

关键词:工程建设项目;质量管理

中图分类号:F284 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2010)24-0092-02

“工程项目质量”是指工程项目作为过程的一组固有特性满足要求的程度。这些要求主要是建设单位的要求、设计要求、标准或规范要求、社会要求、环境要求及组织自身的要求等。在工程建设项目(主要是指建筑、水利工程、路桥建设及土木工程等项目)中,由于其施工涉及面廣、项目规模大等,在施工过程中,设计、材料、机械设备、施工工艺、操作方法、管理制度、施工环境及施工规范要求等均会影响工程项目的施工质量。在此,本文将从工程建设项目质量管理的特点出发,进而从业主的质量管理、监理单位的质量和施工单位的质量管理方面阐述工程建设项目的质量管理,以供参考。

1工程建设项目质量管理的特点

1.1质量策划难度大

由于工程建设项目投资巨大、建设规模大、生产环节多,且对施工工艺和施工方法的要求较高,这些就决定了项目质量策划的难度。在质量策划的过程中,策划人员须具备项目建设的专业技术知识,须了解和掌握各种施工工艺的特点和现场的适用性,且能根据工程项目建设的特点进行过程划分。但由于工程规模较大,导致过程划分的困难增大。

1.2人员管理过程复杂

在工程项目建设中,施工企业往往会采用租赁的方式雇佣民工,以进行简单、劳动力强度大、施工环境恶劣的工作。在施工过程中,由于民工的素质偏低,对施工工艺和方法理解较

为困难,且由于民工的流动性、安全意识和质量意识淡薄等,均给工程进度控制和质量管理带来了一定的困难。

1.3施工进度安排难度大

由于建设项目大多是在野外工作,工程进度受天气、水文等不确定因素的影响大,这在进度的策划中,给人力、施工设备的计划安排带来困难,从而使施工进度安排难度增大。

1.4最终产品必须是合格产品

工程项目建设须一次达到质量要求,其不象工业产品那样,如发现中间一环出现质量问题可进行拆卸、更换等,因此,在工程项目施工过程中的质量管理显得尤为重要。

1.5质量改进工作特殊

每个工程建设项目的建设内容不可能完全一致,则许多质量管理的统计方法和分析工具也不可能完全套用,因此要寻找质量薄弱环节和改进方向较为困难,客观上也给质量改进工作增加了一定的困难。

2业主的质量管理

2.1业主对设计的质量管理

根据项目建设要求有关批文、资料,编制相关的设计招标文件,组织设计招标或方案竞争,评定设计方案。

优选勘察、设计、科研单位,签订合同和按合同实施,并加强对合同实施过程的质量控制。

设计方案的审查。设计方案的合理性和先进性是设计质量的基础,设计方案的审查,重点是审核设计参数、设计标准、设备和结构选型、功能和使用价值等方面,是否满足使用、经济、美观、安全、可靠等要求,是否符合国家有关工程建设的方针政策,是否符合现行设计规范、标准等。

设计图纸的审核。设计图纸是设计工作的成果,又是施工的直接依据。图纸审核的目的有两个:①使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸,了解工程特点和设计意图,了解施工设备、设施、建筑物、管线等工程对象的尺寸、布置、选材、构造、相互关系、施工及安装质量要求的详细图纸和说明,找出需要解决的技术难题,并制定解决方案;②为了解决图纸中存在的问题,减少图纸中的差错,将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。

2.2业主对施工的质量管理

在施工过程中,业主应主动控制影响质量管理的因素,如人员、设备、材料和工艺等。在确定工程质量管理流程后,业主应选择具有丰富经验的监理,以负责和监督施工企业的质量行为。

抓好质量检验、落实检验方法。质量检验方法包括:操作者的自检、班组内的互检、各工序间的交接检查、质检员的巡检,以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查。

在每一分部工程施工结束后,业主应及时组织有关部门,严格按照国家标准,对分部工程、隐蔽工程进行组织验收,坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。

在施工过程中,如出现质量问题(事故),业主要引起重视,组织专人调查分析原因及特点,并审查监理、施工单位填写的工程问题(事故)报告单及处理方案报审单,防止诱发重大的质量事故。

3监理单位的质量管理

监理单位依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,代表建设单位对工程施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任。

监理单位应通过建立健全有效的质量监控组织,对工程建设各个环节的质量进行监控。首先,监理工程师应按合同要求审查施工图纸和施工人员(对其有关人员的施工经验、技术水平、人员配备等方面进行全面核查)、设备;其次,应按技术规范要求检查督促按工程质量标准操作;最后,应采用审核、批准程序严格控制用于工程的材料和设备的质量。

监理单位除协助并监督业主建立健全质量控制外,还应针对所承担的监理任务编制质量控制的实施细则,制定重点分项工程的质量监理规划,经过单位内部审核、批准及业主确认后作为指导监理工作的技术组织文件。同时,监理单位应全面审核施工单位提交的施工组织设计、施工方案、施工技术安全措施等,审核其是否满足施工规范要求,并根据需要提出监理审核意见,并上报业主。

4施工单位的质量管理

4.1建立健全详细的质量管理工作制度

质量管理工作制度包括:设计图纸、技术文件的审查、交底制度、施工组织设计、作业指导书的编制制度、原材料、构配件和工程设备的进场及日常检验制度、施工质量的“三检”制度、单元工程质量检验和等级评定制度、施工资料保管及工程档案管理制度、质量缺陷和质量事故的报告处理制度、施工设备的操作、保养、维修制度等。

同时,工程项目部应根据工地的实际情况,建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度,以对施工实际情况进行计划管理,从而可大大加强施工现场管理。

4.2努力抓好工程质量安全管理

在施工管理中,要严格按照“三检查(自检、互检、复检)、二坚持(坚持按图施工、坚持按规范施工)、一过硬(产品过硬)”的原则进行施工,做到挂牌施工,责任到人,思想到位;同时加强对每一道工序的验收,应用先进的施工技术攻克和排除工程建设过程中一些常见的质量通病,以将质量隐患消灭在施工过程中,提高产品的一次成活率。另外,在施工过程中,应加强施工人员及民工们的安全教育培训,提高其安全意识和技能,从而做好质量安全管理。

4.3采取措施,做好施工机械防护

机械的控制包括施工机械设备,工具费控制。要根据不同的工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备。正确使用、管理和保养好机械设备。因此,在施工过程中要健全“人机固定制度”、“操作证制度”、“岗位责任制度”、“安全使用制度”、“交接班制度”等,确保机械设备处于最佳使用状态。在具体的施工中,为提高工程施工质量,项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程,包括操作方法、作业流程等,进行检查和监督,以最大限度地将质量问题消灭在萌芽状态中。

4.4抓好工程建设文明施工管理

随着城市现代化程度的提高,建筑文明施工的要求也越来越高。因此,为适应市场经济的需要,在组织施工过程中,应把文明施工放在重要位置,切实把建设文明工地的工作抓紧、抓好、落到实处,并组织和成立施工现场文明领导小组,从全局出发,多渠道地将工地的文明施工做好。

5结束语

综上所述,工程建设项目质量安全关系到人民群众的切实利益,关系到改革开放、经济发展大局的稳定。因此,在工程项目建设的过程中,应从业主、监理单位、施工单位等方对工程项目进行质量管理,以提高建设工程质量安全水平,杜绝质量安全事故发生,从而推动我国建筑业健康有序的发展。

参考文献

1 杨少华.浅谈建筑工程施工的质量控制[J].工程质量,2008(08)

关于房地产项目现场管理相关问题的探讨 篇9

一、我国房地产项目管理中存在的问题

1.公司组织管理结构建设缺乏项目管理理论指导

我国城市化进程的不断推进，给房地产行业带来了巨大的发展空间。由于部分企业在项目管理中缺乏科学的理论指导，项目开发大多凭借热情和所谓的经验，因此在房地产项目管理中问题百出，更是使很多企业在项目开发中资金链断裂，甚至导致企业倒闭。

例如，湖北武汉市东西湖区金银湖畔先进大队府上楼盘，一个工程由于资金链断裂，工程烂尾，不仅影响了业主的正常生活，还造成恶劣的社会影响，并导致企业受到舆论的谴责和行政处罚。

2.项目管理人员专业水平不足

虽然我国加大了对房地产项目管理领域的人才培养力度，但人才培养是需要较长周期的。在房地产项目管理领域人才缺口极大的今天，很多其他领域的人员涌入房地产项目管理领域，这些管理人员不仅缺乏专业性知识，也对科学的房地产项目管理方法了解甚少。这导致很多房地产开发企业的项目管理工作如一团乱麻，不仅无法发挥项目管理的效果，还带来很多不必要的成本支出和麻烦。

例如，北京中央电视台新址园区在建的附属文化大楼，由于施工单位项目管理人员专业水平不足，不仅使用不合格保温板，还配合建设单位燃放烟花爆竹，导致火灾发生，1死8伤，直接经济损失1.6383亿元。

3.项目管理的前期工作不足

房地产项目投资量大、开发周期长，如果在项目开发时不做可行性研究，必然无法掌握市场动态，无法确保工程项目是否会获利。当前我国房地产开发企业由于管理体系不健全、项目管理人员技术水平不足，很多项目在开发前并没有进行细致的可行性研究和论证。这些项目在开发前就缺少实证资料，缺乏支撑数据，根本无法保证项目是否能够获利。当企业将资金和精力投入到这些项目中，随着项目的开展则会逐渐发现问题，然而企业已经深陷其中，最终导致项目开发失败，造成资金和资源的浪费。

例如，某地产公司在华东某城市做养老项目，由于在项目规划时没有考虑我国国情，800个床位，最终只吸引了400名老人入住，而且入住老人在交完基本费用后，平时很少有其他消费，项目严重亏损。

4.缺少风险防控预案和手段

在我国市场经济日益完善的今天，房地产开发企业日益感受到市场经济带来的冲击。但房地产项目作为民生项目，其在市场经济规律调控下，却还受到地方政策和政府宏观调控的影响。这就导致房地产企业在项目开发中将同时面临政策风险、市场风险、安全风险、法律风险和资金风险等。一旦这些风险不能有效控制，当问题发生时必然会给房地产企业带来致命的打击，造成企业资金的浪费甚至导致项目夭折。

二、提高房地产项目管理水平的对策

1.完善公司的组织治理结构

房地产项目管理贯穿于整个房地产项目的规划、建设和运营的整个周期中，因而其项目管理需要公司多部门配合才能够高效完成。想要提高房地产项目管理水平，首先要以科学的房地产管理理念为基础，以企业的组织机构为框架，构建一整套完善的公司组织治理机构。只有实现公司组织治理机构的完善，才能确保房地产开发项目至始至终都处于管控之中，有效降低房地产开发项目的投资风险，提高房地产企业的行业竞争力。

2.提高项目管理人员的专业素质

房地产项目管理人员的专业素养，决定了房地产项目管理工作的水平和质量，并影响了房地产项目管理水平的发展和进步。为了提高企业房地产项目管理工作水平，必须组建一套技术扎实、经验丰富并有创新精神的优质人才团队，并依此为基础建设符合企业发展和市场现状的项目管理新模式。因此，房地产开发企业要积极引进优秀人才，并加大对现有团队人员的专业技术培训。除此之外，还应该事先房地产项目管理团队的优胜劣汰，淘汰不适合该工作的职员，不断优化和提高房地产项目管理团队的职业素养，为项目管理水平的提高打下坚实的基础。

3.做好项目前期基础性工作

高质量的可行性研究是开发企业做出正确投资决策的支撑。可行性研究质量的提高应着重几个方面：政策研究，市场调研、项目定位、成本预算、资金筹措、进度计划和风险控制等。使用宏观经济效益分析法与微观经济效益分析法进行思考，把动态分析法与静态分析法相统一，分析项目开发的实际利益，定量分析项目的经济效益，定性分析项目的可行性。用SWOT分析法让事实说话，通过大量的数据分析比较得出较为客观的可行性结论，为企业投资决策提供参考。

4.优化风险防控预案

我国作为发展中国家，随着城市化的推进房地产行业也处于动态变化中。因此，房地产项目管理工作也应该是一项长期的工作，随着市场的变化和企业的发展而不断进步。房地产开发企業在经营和发展中，一定要时刻居安思危，不断完善自身的风险防控预案，才能够有效的抵御项目开发中所面临的政策风险、市场风险、安全风险、法律风险和资金风险。

结语：

关于房地产项目现场管理相关问题的探讨 篇10

1.1目标成本管理的本质与概念在房地产企业项目的开发过程中，目标成本管理工作发挥着关键的作用，并在满足企业利益目标和方案决策要求的基础上，根据企业项目开发的实际情况，有效把控企业项目的控制、考评以及评价和分解等管理工作。在企业项目的发展过程中，目标成本的管理工作对企业成本管理的主动性进行了充分的发挥，并在对目标成本管理体系构建的同时，对合作方和企业内部的成本控制积极性进行了一定程度的调动，从而有效地对企业项目的事前和事后管理工作进行充分的落实，并在一定程度上减少了房地产企业面临的市场竞争压力。对相应的目标成本进行分解，并采取有效的管理措施。比如相关的合约管理、设计管理以及施工结算管理等，以此来提高目标成本的经济效益。

1.2目标成本管理的相关功能

第一，目标成本管理具有一定的控制功能，在房地产项目的各个发展阶段，将目标成本与动态成本进行有效比较，并根据相关情况制定相应的成本控制范围。充分准确地了解到房地产项目的目标财务情况与实际的运营情况以及项目经营情况与相应的成本控制情况之间的差距，从而有效地把控成本管理工作的重点以及促使中高层领导的项目决策更加合理和具有可行性；第二，目标成本管理具有一定的规划功能，并有利于相关企业更好地对成本进行分配，同时对企业的方案以及相关计划的制定都提供了一定的规划作用’从而更好地促使成本管理工作的有效和科学性；第三，目标成本管理在一定程度上具有约束功能，并对企业项目的成本配置提供了相应的标准和限制，减少了不必要的成本浪费，使全员参与到各个项目管理中去，进而对项目发展的各个阶段进行严格合理的监管，起到了一定的约束作用；第四，目标成本项目的管理工作，在具体的项目发展过程中，具有一定的激励功能，并对相关项目的收益情况产生了直接的影响，同时将目标成本管理工作与工作人员的利益相联系，从而激励相关人员的工作积极性，并使得自身的才能得以充分发挥，从而促使房地产企业总体管理水平的提升，创造出更多的经济效益和社会效益。

关于房地产项目现场管理相关问题的探讨 篇11

关键词：房地产；工程项目；质量；控制

DOI：10.19354/j.cnki.42-1616/f.2016.17.43

房地产工程项目的质量不仅关系到人们的切身生活，还关系到我国国民经济的稳定。所以相关工作人员应该深入研究当前房地产工程项目质量控制存在的问题，并根据实际的施工环境和企业运营情况提出可行性的整改措施，以提高房地产工程的质量，促进房地产行业的快速发展。

一、房地产工程项目质量控制中存在的问题

（一）缺乏前期规划。前期规划是保证房地产工程项目质量的基础。在当前复杂的房地产工作中，进行前期的规划管理是开展房地产项目工程施工的前提。但是在实际的工作中由于诸多因素的干扰，很多房地产企业并没有进行完整的规划。

（二）缺乏完善的质量管理制度。在实际的房地产工程项目施工中，很多工作人员的质量控制意识都不强，基本都是在发现问题才进行补救工作，这会使房地产企业处于被动的地位。因此，房地产企业应该完善质量管理制度，做到质量问题的有效预防。

（三）施工人员质量管理意识薄弱。在实际的房地产工程项目建设中，经常会出现一些偷工减料、违规操作的问题，这不仅会影响房地产工程项目的质量，还会增加企业投资成本，甚至会造成工期的延误，阻碍我国房地产行业的发展。

二、应对房地产工程项目质量控制问题的措施

（一）强化前期规划。前期规划管理的缺失会影响房地产工程项目的质量管理。所以，在施工开始前房地产企业应该进行全方位的规划，并采取科学、合理的措施保证房地产工程的整体规划，以保证房地产工程项目的质量。如当房地产企业在拿到开发权之后，就可进行详细的用地规划，并结合企业的实际发展开展科学的项目定位。一般房地产企业可从七个方面进行房地产工程项目定位：一是从企业的先进流预测；二是根据政府的整体规划；三是根据实际的土地条件；四是估算项目建成后的销售速度；五是调查客户群，确定主要客户群；六是依据房屋的投资总价；七是房地产企业希望达到利润。这样在经过详细的计划和筛选之后，便能确定房地产项目的定位：建设居民用房，或是商业用房。在实际的房地产项目规划中也经常会出现因没有进行前期规划而导致房地产企业经济亏损的，如没有详细分析周边的用户群体和消费情况，就开发成商业用房的。另外，房地产企业应该在施工前进行详细的调查，设计出符合实际施工环境的设计图纸，以保证后续施工环节的顺利开展。如在房屋内预留足够的空调、暖气等基础设施的安装控件；或是设置合理的井道，避免出现井道出现在人行道中间的问题。也只有这样才能切实提高房地产工程项目的质量控制效果。

（二）加强整体施工环节的质量管理。对于房地产工程项目而言，施工质量是保证整个工程质量的关键因素。所以相关工作人员应该做好整体施工环节的质量管理。并且房地产工程项目的施工是一项复杂的施工工程，涉及较多的施工工艺和施工人员，其管理难度也较大。因此，房地产企业不仅需要完善质量管理制度，还要培养一支高水平的质量管理人员。

如管理人员应该在确保某一施工环节的质量合格之后，在允许施工人员进行下一环节的施工。如果该环节的施工质量并不达标，那么就应该进行及时整改，至到质量合格。另外，施工企业还应该加强施工材料、施工工艺、施工设备、相关辅助措施的管理，对于违规操作的现象应该严加制止，并勒令整改，只有这样才能提高房地产工程项目的质量。如某施工企业制定的质量管制制度中提到工程使用的重要材料（钢材、水泥、配件、构件）应于进场时即时进行检验核查，必要时取样送有关单位进行试验；混凝土配合比及配合试验，应于浇注前及浇注中检验、核查；工程使用的机具、模板、吊具在第一次使用前进行检查；隐蔽工程在施工过程中应旁站，经验收后方可继续下一工序施工；分部、分项工程在施工过程中进行旁部或检查，施工结束后进行确认或验收；施工单位建立、保存、提交的自检、试验记录报告，应即时核查，并对照报告内容是否完整、齐全、准确、有效。由此可见，保证房地产工程项目整体环节的施工质量是非常重要的，不仅能够保证房地产工程项目施工的顺利开展，还能减少施工事故，提高企业经济效益。

（三）加强竣工后的验收质量管理。验收是检查房地产工程项目施工质量的最后一道工作环节。所以质量验收人员应该重视最后的质量检查，以防有问题的房地产工程项目流向市场，影响国民经济的稳定。另外，房地产企业还可以建立完善的质量评估体系，对于各个部分的施工进行严格的质量审核以及工程项目施工信息的整合，以方便后续维护工作的开展。

一般在房地产工程项目竣工后，需要房地产开发商想当地的主观部门递交验收申请，之后主管部门才会进行综合验收。综合验收是对房地产工程项目的整体审查，包括规划要求是否合格、配套设施是否完善、质量验收手续是否齐全、物业管理是否完备等等。房地產工程项目的验收是一项精细的工作，需要多个政府部门的共同配合。一般涉及到的验收部门包括国土资源局、市建委、房管局、环保局、消防部门等。只有完全合格后，房地产工程项目才能进入市场。当然，除国家项目政府部门的验收外房地产企业也应该先进行内部验收，如某房地产项目中规划验收包括竣工测量资料、电子报批文件技术初步审查检测资料？、规划局送案资料；环保验收包括排污口规范化登记资料？、验收监测提交资料、环保局送案资料等，其中工程施工质量的验收是由施工单位组织勘察、设计、施工、监理单位和其他有关方面的专家组成验收组进行工程验收，监督站对工程质量验收的组织形式、验收程序、执行验收标准等情况实施现场监督。只有这样严格做好房地产工程项目的质量把关，才能提高房地产工程项目的整体质量，促进我国房地产行业的发展。

（四）提高施工人员的安全意识和专业素质。我国每年都会发生房地产工程项目的施工安全事故，给人们造成生命和财产的损失。因此，房地产企业应该重视提高工作人员的安全意识和专业素质，以减少安全事故的发生，减低房地产企业的投资成本，保证房地产工程项目的质量。

如企业可以开展以安全意识为主题的培训活动，从思想上提高施工人员的自我保护意识。例如某房地产企业开展的安全意识培训活动，主要要求是：一是工程管理方要认清安全生产的严峻形势，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，进一步增强安全生产意识；二是工程安全监管负责人要对所在工地施工人员加强安全生产培训教育，提高施工人员的安全意识。；三是工程一线施工人员要强化安全知识自我学习，熟悉所负责工种的安全隐患知识，具备危险发生时应急逃生技能。另外，房地产企业还应该提高施工人员的专业水平，减少因违规操作引发的安全事故。如某房地产企业在业余时间开展了以“标准施工，减少安全事故”的专题培训，详细介绍了房地产工程项目的施工技术。总之，房地产企业应该从多个方面开展安全培训，以提高施工人员的专业素质，减少安全事故发生，保证工程项目的顺利施工。

总结：综上所述，深入研究房地产工程项目的质量控制问题，并采取相应的解决措施是提高房地产工程项目建设质量的重要途径。所以房地产企业应该重视前期规划、加强施工管理，并加强施工人员专业技能的培训和工程竣工的验收，从而提高房地产工程项目质量控制工作的效率。

参考文献：

[1] 党黎杰. 房地产工程项目质量管理的相关问题与对策[J]. 山西建筑，2015，08：228-229.