综采二队八项制度汇编（共7篇）
综采二队八项制度汇编 篇1
梅花井煤矿综采二队综合治理
社会治安综合治理工作制度
一、领导小组
组
长：姚 军 杨生仁
成员：白文军
工会主席
团支部书记和各个工长、组长等
二、全队员工都要遵纪守法，严格遵守公司、队的各项规章制度，争做“四有”员工。
三、如在班中打架，不分对错每人罚200元，然后由队委会处理。
四、下班后出现打架事件，扣罚当月奖金的30%，并在员工大会上做检查。
五、如发现赌博现象，一经发现取消当月奖金；如有举报，经调查核实，给予举报人一定奖励（被罚款人罚款的50%）。
六、喝酒在班前会闹事的，取消当月奖金。
七、出现吸毒，贩毒的报矿里处理。
八、出现偷盗的，上报矿武保科处理，同时取消当月奖金。
九、有其它现象，执行我矿《内部治安条例》。梅花井煤矿综采二队综合治理
社会治安综合治理工作安排
一、党支部充分利用职工政治学习和其它学习日，认真组织职工学习矿发综治目标责任书，并在全队职工中签订班组与区队，班组与个人综合治理目标管理责任书。
二、加大对职工的宣传教育，引导职工不参与黄、赌、毒，远离违法犯罪等不良现象，教育职工做好防盗、防火、防治安、灾害的“四害”工作。
三、抓好综治机构的调整与管理，切实发挥好综治小组的作用，职工中有矛盾，发生冲突，帮教小组成员要立即进行协调，降低家务纠纷苗头。
四、综治小组必须抓好井上库房及井下物料的监督管理，增加巡视检查力度，必要时加焊防护栏，确保生产物资不丢失。
五、党支部利用职工学习日，有针对性地对职工进行法制宣传教育，选树先进人物，典型案例，法制文摘。
六、综治小组要加强火工产品的使用和管理，放炮员每一循环领用多少，剩余多少，全部移交火药库，做到不私藏，不丢失，一经发现，严肃处理。
七、奖罚与考核
（一）、若班组管理不认真，井下出现打架斗殴等事件，处罚当班工长，班长各200元／次，责任人300元／次。梅花井煤矿综采二队综合治理
（二）、对综合治理小组成员宣传教育不够，出现治安、刑事案件和因矛盾升级造成的打架的，闹事现象，综治小组成员全部受罚。
（三）、材料库应无丢失现象，若有丢失现象，出现一次按价赔偿处罚。
（四）、班组职工如发现民事纠纷，综治组长及成员及时进行调节，不能造成矛盾激化和升级，发生一起，处理一起，化整为零。梅花井煤矿综采二队综合治理
矛盾纠纷排查工作责任制
一、矛盾纠纷排查工作是一项长期性的工作，党政领导要由“发现一起，解决一起，全心全意服务职工”的思想，认真排查，及时准确上报，杜绝矛盾激化升级。
二、对班组或职工出现的各种矛盾纠纷，队长、书记、副队长要有高度的责任感，并负直接领导责任，对矛盾进行调查研究，家访谈心，帮助教育，不能激化矛盾升级或越级上访。
三、对特困职工的生活，重病患者的就医和就业问题，涉及职工、家属切身利益的重大问题；危及安全生产的重大隐患问题；参与各种邪教组织及“黄、赌、毒”的问题；容易引发群体上访或越级上访的问题等。队干都要指定专人接待 梅花井煤矿综采二队综合治理
处理，在不影响生产的同时，党支部书记全权负责，调查研究，分类解决，重大事件须向上级部门反映，协作解决。
四、书记、队长、副队长定期走访有上述情况之一的职工或家属，对了解的情况做好记录，采用灵活的方法，以政策引导，思想政治做开导，防止以外事件的发生。
五、对了解到或掌握的涉及矿区稳定的重大信息，必须快速向矿主要领导汇报，不得延误。
六、本队党政领导对排查出的问题，不论大小，必须定期向矿相关部门汇报。
七、对出现的问题相互推委扯皮，不负责或处理走过场或汇报问题不准确及时，责任自己承担。
八、在矛盾纠纷排查过程中，处理问题及时，上报问题重大且能够配合排除矛盾的个人，队将给予奖励，反之则处罚。梅花井煤矿综采二队综合治理
矛盾纠纷信息反馈制度
一、班组长要及时掌握收集本班的各类信息并迅速反馈给对领导。梅花井煤矿综采二队综合治理
二、在反馈信息过程中，不论大小，如实反馈，不得隐瞒，推委扯皮。
三、各类信息只能向对领导汇报，不得扩散发布，以免造成不必要的影响，该保密的须保密。
四、信息反馈意见不及时，造成矛盾激化升级，处罚该班组长每次100元。
五、若因汇报不及时造成严重后果，该区域责任人视情节的严重，给予处罚。梅花井煤矿综采二队综合治理
信访工作制度及责任制
一、成立信访工作领导小组： 组
长：杨生仁
姚 军
成员： 白文军
杜永福
冯正明
邵万福和各个工长、组长。
二、责任制化分
（一）组长负责全面工作，及时收集员工的意见，建议和要求。要经常全面的了解员工思想动态，认真解决好员工关心的热点、难点问题。经常做好员工思想教育工作。多深入群众、多深入现场调查研究，组织队干做好家访谈心工作，解决员工生活、工作上的实际困难。
（二）副组长负责做好员工的奖金分配及考勤报工，做到公平合理，及时听取员工意见、建议和要求。对员工关心的热点和焦点问题及时妥善处理和解决。
（三）副队长负责了解生产班员工的思想动态，及时听取员工的意见和建议及生产中存在的各类问题，反映的问题及时处理，重大问题汇报队部商量解决。经常深入群众，了解员工思想动态，确保员工思想稳定。
（四）技术副队长负责抓好机电方面的技术管理工作，及时了解电工中存在的各类思想及工作问题，并及时给予解 梅花井煤矿综采二队综合治理
决。
（五）工会主席负责抓好工会工作，确保员工队伍稳定、团结协作。及时听取员工的意见和要求，并向队支部及时反映。
（六）技术员负责技术管理工作，及员工所反映的问题，了解员工的思想动态，听取员工意见、建议和要求，进行及时的处理和解决。
（七）团支部书记负责共青团工作，及时听取青年员工的意见和建议，收集员工所提出的问题，了解员工的思想动态，反映他们的呼声，及时的与组长、副组长取得联系，及时解决员工中存在的各类问题。
三、具体要求
（一）要始终保持党同人民群众的密切联系，维护正常的信访工作秩序，保证信访渠道畅通，保护信访人的合法权益。
（二）及时发现和处理各种不稳定因素，控制和减少群众集体上访、越级上访事件的发生。
（三）及时收集、听取和了解员工的意见、建议和要求，并及时给予妥善解决。
（四）坚持“谁主管、谁负责”的原则，及时依法解决各类问题，并做好思想疏导教育工作。
（五）对员工中提出的问题及关心的热点、难点问题及 梅花井煤矿综采二队综合治理
时给予妥善解决。
（六）员工所反映的焦点问题，应耐心听取，及时给予正确答复，尽快解决。
（七）员工反映的问题，如有歪曲事实或不真实情况，积极做好解释疏导工作，对无理取闹、影响办公秩序者，交上级处理。梅花井煤矿综采二队综合治理
消防管理制度及紧急预案
一、消防管理领导小组 组
长： 姚 军 杨生仁
成员：白文军
冯正明
陈小磊
魏银杰 李志虎 各工长、班组长等
二、消防管理制度
（一）党支部书记和行政队长为本单位第一责任人，负责监督和检查本单位的消防安全管理工作，并成立相应的领导小组负责本项工作具体实施。梅花井煤矿综采二队综合治理
（二）对本单位员工定期进行消防知识、和有关规章制度学习和教育，不断提高员工消防意识。
（三）对本单位重点场所进行彻底排查，配备符合要求的消防器材，保证紧急撤离通道的畅通。
（四）领导小组成员定期检查本队重点场所的供电线路、供电设施、防尘除尘情况和易燃易爆物品的使用情况，排查消灭火灾隐患。
（五）氧焊、电焊的使用，必须严格按照相关技术措施要求执行，保证使用地点的通风流畅。
（六）工房取暖设施，严禁与氧气、乙炔、汽油、柴油等易燃易爆品同房存放，配备必要的消防设施。
（七）发生火灾事故，视火情大小采取相应补救措施，或立即报告队值班人员和调度室。
三、消防管理紧急预案
（一）发生火灾时，本单位消防领导小组成员必须及时赶到事发现场，尽快查明现场火灾情况，组织现场人员控制火情，并及时将情况如实汇报煤矿调度室。
（二）发生火灾后，现场人员必须立即切断电源、疏散被困人员撤离。
（三）发生火灾后，现场人员应立即将火区附近的易燃易爆品转移，避免事态进一步扩大。
（四）发生火灾后，应采取如下措施： 梅花井煤矿综采二队综合治理
火灾事故现场——撤离火区人员——查明火灾情况——切断电源——报告调度室——设置警戒——控制火情——检查现场，确保无明火。
综采二队2015年工作总结 篇2
综采二队2015年工作总结
及2016年工作展望
2015年，整个煤炭行业仍处于寒冬时期，我们王坪煤电公司更是困难的一年，艰苦的一年。但是，在公司各级领导的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，公司的整体素质和现场的安全生产仍然得到了稳步发展。综二队通过一系列的有效措施，也取得了很大的成绩。本着总结、查找、提高的思路，现将全年工作总结如下:
第一部分
2015年工作总结
一、工作完成情况
1、安全目标：我队井下安全生产工作以反“三违、三松”为管理模式，以消灭各级人身伤亡和非伤亡事故为目标。今年上半年因我队职工安全意识薄弱，工作中存在侥幸心理，6月份出现一起轻伤事故。这次事故值得我们反思，今后我队将认真贯彻落实公司领导和安检部门指导精神，以提高职工安全意识及自主保安能力为目的，积极组织员工进行安全培训。
2、原煤产量：2015年，我队施工303盘区8302工作面的回采任务，按照公司下达指标，精心组织，科学安排，1----10月份共完成36.8791万吨产量。
3、质量标准化目标：我队把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工程质量。在工程质量上，坚持一把手抓到底，坚持全体管理人员挂钩制度，坚持责任落实制度，加大了对跟班副队长、大同煤矿集团朔州朔煤王坪煤电有限责任公司
班长的管理，质量标准化工作已得到了长足的发展，使两巷达到了“高、宽、平、直、净”，工作面保持了“三平二直”，实现了采煤工作面质量动态达标，实现了随时迎接上级部门检查的目标。
4、生产经营：2015年我队在生产经营方面工作较去年有了显著提高。主要体现在材料管理方面，由于我队认真贯彻公司下发市场化制度，加强职工节约意识，积极组织修旧利废，使我队全年材料费未出现明显超支现象。
二、主要开展的工作
1、全员开展“手指口述”和“危险预知”活动
2015年，我队按照2014年的生产经验在公司各级领导的指导下，在安全生产道路上稳扎稳打，通过“手指口述”、“危险预知”培训和班后会集中学习，形成了一套安全生产管理，安全生产操作之路。
2、科学组织生产，在逆境中实现增产
8302工作面开工以来，我队就积极组织，先后展开了班组劳动竞赛，班长之间的劳动竞赛。对跟班队长、班组长积极组织培训，提高管理人员管理水平及工作组织能力，建立健全工分管理制度，使工分透明化，工资公开化，大大的提高了职工工作积极性。
3、转变干部作风，狠抓质量标准化工作
2015年以来我队管理人员转变作风把工作面的工程质量、两巷的文明卫生、机电设备完好作为管理的重点，从细节抓起，从严要求，全面抓好质量标准化工作。
在工程质量方面，我们一是要求副队长、班长抓质量要有“铁心肠、铁手腕、铁面孔”的“三铁”精神，把好质量关；二是要求副队
大同煤矿集团朔州朔煤王坪煤电有限责任公司
长对于工程质量问题无条件的接受处罚，出现问题就问责。
机电设备检修方面，由机电队长亲自去抓，具体负责落实，安排部署，包机到人，谁检修谁负责，对于当班检修过的设备，在8小时之内，该设备出现问题的进行责任追究并进行罚款。为加强操作设备的岗位工技能，我们队还制定了培训制度，不断加强专业技能学习，让他们在熟练掌握技术操作的同时，每天还要对设备进行检查、检修和保养，使设备故障在第一时间被发现，尽可能缩短检修时间，使设备始终处于良好的运转状态，有效降低了机电设备事故率。
4、强化管理，落实责任，排除隐患
2015年以来，在队长陈永的带领下，我队形成了人人有事做，人人都做事的良好局面，全队上下精细分工，各负其责。机电队长抓机电；跟班副队长抓工程质量；技术员抓生产技术管理；队长负责全面，哪一方面出现问题，要追究相关人员的责任，不断强化责任体系建设，形成了“一级管一级，层层抓落实”的管理模式。
5、科技创新，收集职工的智慧
2015年，我队在全队范围内开展科技创新活动，收集职工的智慧。班前会、班后会，谁有好的想法都可以提出来，职工们都踊跃参加，纷纷献计献策，出智出力，先后有二项“小成果”在8302工作面运用。这些发明不仅解决了生产中的一些实际难题，达到了节支降耗的目的，而且也使职工尝到了“双创”带来的便捷，促进了区队的和谐发展。
6、“双基”建设与宣传报道，墙内开花墙外香
“双基”建设工作，一直是我队的管理重点，每月定期召开双基会议，制定全月奋斗与发展目标，按照既定路线走。我队切实开展了
大同煤矿集团朔州朔煤王坪煤电有限责任公司
双基工作，把纸面上的管理用到了生产当中。
我队加强宣传报道的征集力度，争取每月都有稿件刊登在公司报纸上，以便鼓舞士气，使我队的工作经验向全公司推广。
三、工作中存在的问题
1、精细化管理工作还需要进一步加强。
2、制度落实还存在不到位的现象甚至存在盲点。
3、员工安全操作技能较差，自我保安能力不强，标准化操作在现场有断层和脱节的现象。
4、个别职工对安全工作的重要性认识不到位，重视程度不够，存在重生产轻培训的现象，甚至还有老同志有“干惯了、习惯了”的麻痹思想。
5、个别职工对持证上岗重要性认识不够。
6、部分新职工组织纪律性较差，无故旷工和出勤不出力。
第二部分
2016年工作展望
一、指导思想是：紧紧围绕公司安全生产奋斗目标开展工作，以实现安全生产为目标，发挥综采机械化的优势，以不断增强员工自主保安意识，提高员工对综采设备驾驭能力为主要任务，以优异的成绩为公司全面完成安全生产经营指标发挥极限。
二、主要奋斗目标是：
1、确保完成全年计划任务，争取超额完成奋斗目标。
2、杜绝轻伤以上人身事故和机电设备事故，实现全年安全奋斗目标。
3、工程质量继续保持质量标准化省一级，力争达到国家级。
三、围绕上述奋斗目标，2016年重点做好以下几个方面的工作：
（一）、继续强化对员工的安全教育和培训，重点学习综采设备操作、大同煤矿集团朔州朔煤王坪煤电有限责任公司
煤矿安全质量标准化标准及考核办法，开展事故案例说服教育，以个人保班组，以班组保全队，以区队保全公司，坚决实现安全生产。
（二）、重点工程严格把关，强化现场安全管理，确保保质保量、超额完成生产任务。进一步发挥综采机械化设备的优势，加强班组管理，提高员工技术素质，用一流的员工队伍操作一流的综采设备，创造一流的工作业绩。把每月的产量继续分解到班组，脚踏实地地完成当月生产任务，为实现全年奋斗目标做贡献。
（三）、深入开展质量标准化，安全创水平活动。在全队掀起学习质量标准化量化细则的高潮，使全队员工学有标准，干有标准，严格工序操作，严格验收标准，实现质量动态达标，挤水分、夯基础、上台阶。
（四）、大力开展技能比武、岗位练兵活动，全面提升员工的业务水平和技术素质。在全队员工中开展技术评奖活动，以典型促全面，开展“争优秀、创先进”活动，激发员工比、学、赶、帮、超的积极性和主动性，对优秀员工进行物质奖励，激励员工的士气，推动安全生产基础工作的创新，全面提高员工的技能水平和业务素质，为实现安全、生产双丰收提供技术人才保证。
综采二队机电副队长事迹材料 篇3
----任家庄煤矿综采二队马成保事迹材料
二零一二年五月
模范履职 踏实工作
----任家庄煤矿综采二队马成保事迹材料
在做强、做大宁鲁煤电公司的建设大潮中，踊跃着无数个默默无闻的建设者，他们就象乌金一样在带给人们光与热的同时也用自己的青春热血唤醒了地下沉睡了亿万年的煤海，与轰鸣的机器和雄浑的号角共同谱写了一曲“乌金赞歌”。在众多钢筋铁骨般的硬汉子当中，综采二队机电副队长马成保就是一个具有代表性的人物。
1973年马成保出生于磁窑堡一个煤矿工人家庭，在童年时代就被父辈们那种坚韧不拔、咬牙坚持到底的精神特质所感染，立志长大后要为煤炭事业做出一番轰轰烈烈的成就，1993年11月进入磁窑堡煤矿，投入到了艰苦的井下工作开始了他人生的奋斗足迹。由于工作需要，马成保被领导安排到了一名电工师傅手下当学徒，为了及早掌握电工知识，他一方面以谦虚的心态向老师傅请教电气设备维修技巧，一方面又自费买来了《机械基础》、《机械制图》、《钳工工艺》、《电工学》、《电力拖动与控制》和《电钳工艺学》等大量书籍不断为自己充电。身边的工友们每次找他闲玩的时候，他总是找出种种理由拒绝了他们的邀请，每当这时，工友们都会对他的这种做法嗤之以鼻“一个井下工人看再多的书还是下井的，还不如快活一天算一天”，马成保总是淡然一笑之后，又开始了他探索求知的路途。由于刻苦钻研，他的业务水平有了明显的提高。在96年10月份的一个夜班，工作面刮板机真空磁力开关突然出现故障停止了运转，电工检查了一个多小时也没查出什么问题，工作面几十号工人都在焦急地等待，马成保沉不住气了，一个多小时影响出多少煤啊，时间一长就会直接影响到工人的生产积极性，安全系数也会骤增。马成保围着开关这里看看，那里瞧瞧，果断地提出更换一个电容，当班电工在无可奈何的情况下照他的要求去做，换好之后刮板机立即开始了欢快的轰鸣，工友们顿时被他的经验和学识所折服，并纷纷向他伸出了大拇指。1996年11月，由于马成保工作出色、作风扎实被调进运输队成为了一名电钳班长，后于2004年被调入综采队成为了检修班工长。
2000年马成保被党组织吸收为一名共产党员。成为共产党员的马成保仍然是一步一个脚印地实现着自己青春的梦想，以更加勤奋务实的态度对待着自己热爱的工作。因工作业绩突出及工作需要马成保于2007年被聘为新建成的任家庄煤矿综采队机电副队长。去年8月份的一个中班，马成保检查完井下工作洗完澡正准备回家时，上中班的一名乳化泵司机跑到马成保面前说“井下一台乳化泵在运转中出了故障，另一台开机后工作压力达不到要求标准，值班电工排除不了故障，工作面现在已停工”。马成保知道今年生产任务紧张，没有特殊的情况不能丢掉一个循环，必须立即修好乳化泵，开机生产。想到这里，他心里更着急了，对身旁的泵站司机说“你到电工房带上工具先下井，我随后就到”，说完他就到更衣室换上工作服取了矿灯，三步并做两步匆忙下井赶往工作面。来到工作面后，他先向泵站司机询问了情况，然后对设备进行了认真检查，采取“系统排查法”对设备进行排查，不出二十分钟问题找到了，原因是吸、排液阀组件，阀芯磨损严重，密封件损坏，他立即与检修工拆除磨损旧件，换上了新的配件，这台泵运转起来了，看到这台泵运转正常，他又和检修工投入到另一台泵检修，时间一分一秒地过去了，已经是晚上三点多钟了，从中午吃饭到现在已经有15个小时，长时间超负荷工作，在装配每一个零配件时，他头上的汗滴顺着脸不停地往下流，衣服湿透了，他全然不顾，仍在检修着，直到第二台泵修好，他才露出了笑脸，拖着疲惫的身体升井。
打铁还须自身硬，马成保自己不仅善于钻研，还虚心向老师傅请教技术问题，在学与练的同时，马成保有了过硬的技术本领，但他从不以此自居，他时刻严格要求自己，处处身体力行做好“传、帮、带”工作。为了解决生产一线电钳工技术力量上出现的薄弱、断层现象，他先后与19名新工人签订了师徒合同，承担了培养后继技术人才的重任。他每天完成工作后，就抓紧时间给这些新手讲解电器设备的结构原理、工作性能及如何检修等理论知识，手把手地教他们拆装检修、判断故障，使这些青工成为了生产中的技术骨干，5年来，经他亲手带出的徒弟就多达32人，其中5人已取得中级综采维修电工资格证书，1人已取得高级综采维修电工资格证书，5人已取得中级综采维修钳工资格证书，1人取得高级综采维修钳工资格证书，为矿区的持久发展提供了技术保证。在担任机电副队长的5年间，经他排除的机电故障就达60余起，抢回生产时间200多个小时，马成保在工作中不仅力求把每一项工作干好，还积极进行技术难题攻关，到目前，他提出的机电小改小革及合理化建议29项，在全队推广应用后，创经济效益200余万元，累计节余材料费达15万元，为任家庄煤矿的跨越式发展作出了突出的贡献。18年来，马成保始终以顽强的毅力和忘我的工作热情，奋战在千尺煤海，为煤炭生产任务的完成做出了突出贡献，他象蜡炬一样，为人们送去了光明与温暖，正是“甘燃自身效红烛，照得满园桃李新”的极好写照，在马成保身上既看到了煤矿工人那种特别能战斗，能吃苦的可贵精神，也看到了共产党员那种不畏困难、无私奉献的高尚品质，同时也看到了他那水晶般的心灵……
2008年综采准备二队工作总结 篇4
及2009年工作思路和目标
岁初以来我队在矿党政的正确领导下,在职能科室的指导下，认真贯彻矿制定的一、二、三、四号文等规定政策，紧紧围绕年初职代会提出的目标和要求,积极开展安全管理“三项”工作、“创先争优”等活动，强力推进“六化”管理；深入学习集团公司“新三句话”精神；加大职工教育培训、队伍建设力度，提高全员素质，合理调整人力资源结构；突出低级错误排查、质量标准化工作等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制；锐意进取，扎实工作，队领导班子团结一致带领全队职工，克服困难，奋力拼搏，顺利完成矿下达各项任务。下面就本年度工作情况做如下汇报：
一、奋力拼搏，克服重重困难顺利完成年度安全生产经营指标
在顺利回采并拆除17116工作以后，3月份，我队进入17218工作面进行作业。在17218工作面回采过程中，我们面临了重重困难。首先，17218工作面安装时间短，设备遗留问题多，为后期维护工作带来了很多困难。如皮带机机头储带仓没有安装固定悬空，而后期又无法打地锚，加之机头转动滚轮安装时没有对接好，部分震动较大，皮带极易跑偏；皮带接头较多，大大小小的皮带共43个，转载机和工作面链板机也都有漏装等各种各样的遗留问题，机电维护压力较大。其次，是“刀把式”工作面，系统复杂，回采过程中又要完成工作面对接，这对这支新成立一年多的队伍也是一次挑战。再次，巷道压力较大，特别是上风巷，巷道变形严重，卧底刷帮量非常大，管理困难。
（一）安全指标完成情况：2008年元月1日至2008年10月20日，我队“三违”人员3人次，微伤一起（5.31事故），杜绝了轻伤及以上人身事故、重大非人身责任性事故及。
（二）生产指标完成情况： 2008年元月1日至2008年9月30日计划生产原煤138.67万吨，实际生产原煤159.71万吨，超产21.04万吨。
（三）经营指标完成情况：2008年1-9月份我队考核指标217.21 元，实际消耗185.2元，节约32.01元。
二、以安全为本，夯实基础工作，积极开展各项活动，严抓细管保安全
全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理，始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位臵，把集团公司和矿的安全生产方针的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到全队每名员工和每项工作中，夯实基础工作，严抓细管确保安全。
（一）重点抓好安全隐患排查，坚持制患保安。首先，严格执行每班安全隐患排查制度，并实行闭合管理，检查人落实责任人，责任人汇报整改情况，检查人确认整改情况。坚持每月一次重大隐患排查与治理，每周一次的安全管理重点排查，及时落实相关责任人，现场落实不了的，在每周队安全生产经营会议上进行安排和落实，并对落实情况进行复查。其次，坚持党政工团（群监、青监）大检查、专项检查和日常抽查不断线，加大现场安全质量管理力度。对现场的安全隐患进行了集中、全面、拉网式的安全大检查，并采取了有力的措施进行彻底整改，保证了安全生产。通过各种隐患排查活动和治理措施，做到了及时消除隐患，为安全生产创造条件。
（二）加强安全技能和职业道德培训，坚持全员维安。继续坚持“一日一题”、“一周一案”学习，将集团公司最近的事故案例，将职工操作行为准则、标准化细则和规程措施中职工必须掌握的刚性要求纳入 “一日一题”和“一周一案”学习中。并由班长备课、授课，既提高了自身业务素质，也锻炼了表达能力；其次，严格把关职工持证上岗情况，全年累计培训人员193人次，持证率100%；加大自主培训力度，利用业余时间，由工程技术人员及班组长对电工、机工、皮带机司机等进行专项业务培训达270余人次，提高了机电业务水平，确保了安全生产。
（三）提高对质量标准化工作的认识，做好安全基础工作。首先，将我队所辖范围内的质量标准化工作任务分解到班组，班长是当班质量标准化工作的第一责任人；其次，质量标准化检查采取动态检查考核制度，与当班工资挂钩;每班由跟班队长对我单位所辖区域内的质量标准化进行动态检查，对没达到要求的及时做出处理，并对直接责任人予以经济处罚。实行班后质量验收制度，将质量标准化工作纳入交接班内容中去。即下一班对上一班的质量标准化工作进行验收。再次，积极开展“弯弯腰”活动，并制作垃圾袋放臵在工作面及两巷的各个角落。
（四）严抓各项规程措施贯彻与落实，依靠规程措施为安全护航。首先，组织技术人员分专业、分工种细化分解规程措施，并用通俗化的语言归纳总结，先对班组长进行点对点的贯彻，再由班组长对职工贯彻。各班班长贯彻规程措施，结合生产实际，将个人操作行为与安全技术措施要求相联系，用通俗化的语言让职工将理论与实际融合，提高规程措施贯彻的质量；其次，在现场管理中，当班班长作为规程措施在生产中落实和监督的第一责任人，队管理人员进行巡查，从而确保了规程措施能够严格落实到位。
（五）不间断的督促职工对“双规范”、“十三条红线”的学习，确保干部规范管理、职工规范操作。熟练掌握背诵“十三条红线”和各自的岗位责任制，在每周四的生产会上对班队长以上管理人员进行不定期检查。在三班班前会对职工进行提问，使职工对自己的岗位责任制有了深刻了解，在工作中能更好地进入状态，分清了职责，更好地完成自己的工作任务。对“十三条红线”有了充分认识，从而确保有效地避免触及严重“三违”。
（六）建立机电事故追查制度，详细分析各类大小机电事故，由工程技术人员编写案例分析并存档，选出部分代表性的案例给职工学习，杜绝类似事故的再次发生。
（七）强化对“三违”和安全不放心人物的管理和教育，实行教育和处罚相结合，对 “三违”人员进行剖析并建立档案，由队管技人员进行帮教活动；对工作上消极怠工的不放心人物安排地面学习，帮助其改变工作态度。积极贯彻学习集团公司“两个文件”精神，并利用班前会对职工进行提问，有效的培养了职工的安全意识。
三、以提高经济效益和管理效率为目标，全面实施精细管理
今年以来我队在节支降耗上狠下功夫，采取了一系列措施，有效的控制了材料消耗，减少了成本投入，实现了良好的技术经济效益。
（一）加大修旧力度，通过适当奖励等措施激励部分技术能手的积极性。我队在修旧方面成效明显。进入17218工作面以来，维修采煤机遥控器12件次，以修代换，节约72000元；采煤机操作站损坏，若更换连接线薄膜、按键面板，一个就要14000元，通过修旧，节约28000元；维修高压电阻测试仪1个，节约22000元，维修煤机万向旋转开关3个，实现节约1068元；，以维修代替更换损坏摇表手把2件，节约770元……大大小小维修项目数不胜数，为我队材料节约，成本控制做出了突出的贡献。截止目前，我队在17218工作面采煤机遥控器、操作站、万用表、摇表、高压电阻测试仪、照明组件、风镐、风动扳手、工作面话筒等备件的维修方面，节约材料费约13万多元，对于难买的电器元件，派专人到淮南或合肥电器元件大市场购臵。往往几角钱、几块钱的元件通过维修后就能够使价值成千上万的设备重新派上用场。
（二）不断提高精细化管理，通过合理化建议活动、会议中的讨论把握管理中的细节，尽可能利用废旧材料，节约成本。比如利用设备使用过的废脏油脂，进行循环利用，用于对无极绳绞车钢丝绳、皮带机张紧绞车钢丝绳、回柱绞车钢丝绳等进行上油防锈蚀处理，对易腐蚀设备外壳进行防锈处理等，通过多方面努力，4月份以来，我队在管螺丝、锚杆、钢带等回收件以及其他利废工作上成绩突出，当月实现节约8.28万元。此外，5月份节约12.69万元，6月份节约2.36万元，7月份节约1.38万元。9月份出现6.25万元超资，超资主要原因是液压支架的液压件耗损严重。截止9月底，共节约材料成本32.01万元。
（三）加强现场管理，杜绝浪费现象。对出现类似充填所用纺织袋现场乱丢乱放的，单体丢弃老塘的，给予相应责任人原值处罚。
（四）严格材料进出入管理、材料消耗定额，控制材料的发放，对确认需要消耗的，要由班长现场核实签字后才能发料，不断修改完善定额，继续推行节约有奖，浪费处罚，降低辅料消耗。首先，班组设立成本控制员，了解成本动态，材料员每月统计分析成本变化趋势，每月召开成本分析会，对成本异常点进行解剖，进行控制。定出行之有效的措施，责任落实跟踪。其次，在材料回收方面，分组包干，责任到人。当班拆除下来的小件要求当班必须上井。由现场班组长向值班人员汇报每天带小件上井情况，库管人员接到小件后开具收条，并与值班室记录进行对照，丢失的及时进行处罚通报；集中回收件由专人负责跟车上井。
四、优化人力资源结构，加大培养考核力度，全面提高队伍整体力量
安全生产、经营管理，企业的最终目标，在既有的外部条件下，最终都要以人来实现，合理优化人力资源结构，不断提高员工素质，努力以有限的人力，发挥最大的效益。
（一）以提高全队整体力量为目标，在队内、班组内调整人员，优化人力资源结构。首先，通过定期对全队职工摸底考核，在打运、准备、采煤和机电四个班中进行人员互调，使职工都能处在合适的岗位上，尽可能的发挥自己的特长，避免短处；其次，在各班的班组间进行同样的掉换；再次，通过定期考核，对不称职的班组长进行免职，重新任用有能力、有进取心的职工担任班组长。
（二）进一步加强班队长专业化建设。
1、加大培养学习型班队长队伍的力度。从基层职工中成长起来的班队长缺得最多的还是理论，现在的首要任务就是让其理论与经验一样丰富。通过努力，现在任班队长都以取得中专以上文化或在读中专班。对于从学校出来的班队长学习不断提高以下几个方面能力：一是更新观念。要树立持续发展的观念，以人为本的观念，不断创新的观念。二是不断建立和完善自己的知识体系。三是有强烈的忧患意识。搞煤矿没有一劳永逸，特别是搞安全，要有防范于未然的强烈意识。四是有自我驾驭和控制能力。
2、全面锻炼和促进班队长的组织能力和业务技术水平，由副队长、技术主管、技术副班长首先自学，自行备课，利用业余时间对班队长分批进行了系统的业务培训，取得了良好效果。
3、班长直接参与规程措施的编写，由班组长在工程施工前，将安全注意事项及工作要求以书面形式报队主管技术员，以此种形式参与规程措施的编写工作，锻炼班长所有学理论知识应用到实际的技术工作去。
（三）建立大学生培养计划及措施，努力使大学生早日走向重要管理技术岗位。党政领导保持和大学生的接触，采取各种方式对他们进行教育培训，和他们谈心，了解思想情况、工作和生活情况，和他们共同形成对企业的归属感；分步将大学生分配到班组，参与班组管理，重点培养吃苦耐劳精神和班组管理能力；定期组织召开技术和管理工作体会交流会和井下管理现场会，采取多种形式提高高校毕业生的业务素质；依优秀的大学生如龙建良、寸植昌等为榜样激励大学生奋发向上。
（四）加强对新分青年职工培养和管理，努力是青年职工早日成为矿上建设的栋梁。我队青年职工加多，加之夏季来的十四名大专生，青年职工占职工总数比重较大。青年职工的培养和管理工作显得尤为重要。针对此问题，我队给新分青年职工安排师父，进行师徒结对子，引领新分青年职工早日成才；加强考核制度，对于新分青年职工如出现旷工等违纪情况，师父、班长要立即汇报队里，以便队里及时做思想政治工作；在工作上、学习上、生活上给予新分青年职工帮助。
（五）注重高技能人才培养，不断培养高技能人才后备力量。我队不仅严格落实集团公司和矿两级高技能人才的申报工作，在本队内部也建立了高技能人才的培养计划，面对逐渐机械化的矿山建设需要，特别是注重机电方面高技能人才的培养。在班组内进行一月一评，选出能力强的，表现好的，本月出力最大的给予奖励。
五、以“八字”方针为要求，强制度，重机制，不断督促，切实做好干部作风建设
以“规范、精细、主动、创新”八字方针为依托，建立、健全管理制度，不断提高要求，强化干部作风建设，以确保安全生产经营各项目标的实现
（一）建立、健全《管理人员休班制度》、《值班管理规定》等各项规章制度，严格执行既定奖罚制度，做到奖罚分明，让违规的干部丢面子、丢位子、丢票子。用制度要求干部做到规范的工作程序，规范的管理行为，规范的流程控制，做到有章可循，有据可依。
（二）逐步探索管理精细化，在管理制度的依循下，注重细节。如给班长以上管理人员发笔记本，记录各项具体工作，对在井下发现的问题进行闭合式记录，即有一个问题，就要有落实责任人，有责任人签字，并定期检查。
（三）以“八讲八长”、“八荣八耻”为基础，深入推进，不断引导管理干部做到“讲境界，长本事”，在努力推进企业管理转型中实现自我价值地提升。
六、紧紧围绕安全生产、经营管理目标，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，党员先锋模范作用
以服务于安全生产、经营管理为目标，通过开展多样活动，把党支部建设成政治素质好、安全生产好、团结协作好、作风形象好的战斗堡垒；把党员锤炼成安全模范、生产能手、技术标兵、优秀管理者，使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥，进而带动全队职工工作积极性，提高队伍力量。
（一）积极开展“创先争优”活动，划分“党员责任区”。围绕矿“两会”目标，按照“创一流、争第一”的工作要求，针对矿党委意见详细制定了“创先争优”活动开展方案及活动细节。通过“创先争优”活动，动态检查出安全隐患、质量标准化、设备等问题为安全生产提供了大力的支持；在活动中党员同志发挥在非党员职工和领导之间的桥梁作用，增强了全队的团结；在党员工作热情、先锋模范作用、吃苦上前的精神引导下，全队职工的工作热情也被带动起来
（二）积极开展党员先进性教育活动、“党员责任区”活动。响应集团公司及矿党委号召，认真组织党员学习保持共产党员先进性教育，开展了“党员责任区”活动。5月份矿下达开展“党员责任区”活动后，我们党支部迅速成立了领导小组，详细探讨了活动的开展方案。在工作面划分了“党小组责任区”、“党员责任区”，并在每一责任区挂上牌板，定期对各责任区进行评比。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，带领职工战胜了生产中出现的诸多困难。自我们队进入17218工作面以来，困难重重，支部成员在作风建设上下功夫，严于律已，扑下身子真抓实干为员工做表率，队党支部制定“三坚持”：即党员干部必须坚持现场靠前指挥；坚持急、难、险、重工作抢在先、干在前；坚持节假日出勤做贡献。经过几个月的奋战，顺利渡过种种难关。
七、努力为职工办实事，切实维护职工利益，强化民主管理
以“一切为了职工”为出发点，从各方面努力为职工办实事，做好职工的后勤保障工作。积极开展队务公开制度，切实维护职工利益，强化民主管理。
（一）队班子成员经常深入群众、准确了解困难职工的困难和要求，真心实意地帮他们解决实际问题。年度内，队里先后三次利用奖金、工会会费等资金为职工购买肥皂、毛巾等物品，并开展多次生动的竞赛活动，多以福利职工为目的。同时抓好各项慰问工作，全年共看望伤病困难职工11人次，共计慰问金1860余元，及时解决职工困难。
（二）按照“严管干部、善待职工”的要求，我们从职工最关心的经济分配问题出发，在工资奖金分配管理上，积极推行“公开、公平、公正”，要求各班将工分表及时上墙，工资奖金明细表及时公布，自觉接受群众监督，真正使职工“干明白活、拿放心钱”。不定期地对各班的工分分配进行抽查、督查，发现问题，及时纠正，较好地维护了职工的经济利益，经济分配管理进一步得到了规范与加强。
（三）经济分配方案、安全生产措施、重要规章制度、涉及职工切身利益的有关事项，通过职代会审议通过。
（四）工资、奖金、各种扣罚款、职工救济做到月公开；管理费的使用、会费收支做到季公开；班组长任免、评先评优等需要职工参与讨论的事项，做到议前公开、定论后公开。
八、坚持构建计生网络、保障职工计生权益
为切实执行国家计划生育政策，我队把维护职工实行计划生育合法权益和履行计划生育的义务有机地结合起来，首先利用宣传栏及各种会议大力宣传《人口与计划生育法》，使广大职工进一步了解了计划生育管理体系，确定各班组长为各班组职工的计生工作的第一责任人，责任同担、压力传递，保障了计生工作的持续性。其次，健全计生档案，详细地将每位职工计划生育情况如实地登记建卡，追踪管理。
九、深入思考，盘点全年安全生产经营管理中存在的问题和不足
（一）我们队在人员构成复杂，劳务派遣工将近占总人数的一半，并且熟练工多，这一批人思想活跃，始终是我们队的不稳定因素，人才培养难度加大。同时劳务工与在册职工所享受待遇（比如劳保等福利）有差异，造成人员流动频繁，管理难度大。这就需要我们做大量的工作，充分调动职工积极性，整合人力资源。
（二）“5.31” 微伤事故，也体现出了我们管理上的漏洞，对职工的安全管理教育不严，不细，不实，措施没有在现场中落实到位，给我们敲响了安全警钟，在以后工作中，我们努力以更高的标准要求安全管理工作。
（三）面对班组长素质不均衡，首先要尽快培养后备班组长，选好苗子，重点培养，建立能者上、庸者下的淘汰机制。其次是全力支持班组长深造。
（四）质量标准化精细化程度不够，个别班长的责任心不到位，仍需强制性推动。
（五）部分青年职工的吃苦精神不足，综合素质还有待于提高，以适应目前生产形势的需要。2009年工作思路和目标
在即将过去的一年中，我们开展了许多卓有成效的工作，但面对新的一年，我们仍将保持不骄不躁的心态，保持奋力拼搏的精神，总结过去的经验教训，查缺补漏，在新的一年里，再接再厉，按照安全生产技术经济一体化的要求，超前思考，提前谋划，明确明年的工作思路和目标：
（一）进一步落实集团公司“新三句话”精神，坚决杜绝轻伤及以上人身事故和重大非人身责任性事故，确保完成矿下达各项安全生产经营指标。
（二）继续抓好矿井安全文化建设，进一步树立“安全第一、生产第二”的思想观念，防止骄傲自满和松懈麻痹的现象，以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作，确保矿井安全生产。
健全制度，细化质量标准化基础工作，提高“两规范”、隐患排查治理工作认识高度，继续坚持安全检查不断线。把党政工团大检查、专项检查和日常检查相结合。坚持“小题大做”抓安全，凡不符合作业规程的，坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，坚决立即整改，坚决做到不安全不生产。
坚持以人为本，强化职工的安全教育培训，做到员工安全教育不断线，不断提高员工安全技术素质。
（三）我队在2009年初即将回采17238工作面，针对我队实际和17238工作面情况，进行初步分析：
1、该面地质条件较差：根据工作面两巷实际揭露和三维地震资料，中部运输机巷和皮带机巷共揭露断层19条（其中仅1条对回采没有影响）；回风巷揭露5条；面内2条，总计26条。落差大于1.0m的断层共13条，落差大于3.0m的断层共3条，断层发育密度为60条/Km2，另外回风巷在B21+25m～B23之间有一层滑构造，煤层最薄处仅0.6m。根据无线电坑透资料，该面有9个地质异常区，断层、层滑变薄区、隐伏断层对回采影响较大。
2、系统复杂，该面为倒刀把面，回采过程中须进行拆除作业，且刀把附近断层密集，顶板破碎，压力较大。两巷均为沿空布臵，部分区域处于17228老空区应力集中影响范围。
3、设备陈旧，老化较严重。比如该面支架已使用过3个工作面，各设备能力受到制约，给17238回采留下了不可预知的隐患。4、17238运顺架棚共1100多棚，约占巷道一半左右，且因矿压显现强烈，断面较大，U型棚变形较严重，给改棚工作增加了难度。
5、我队人员力量不足，改棚班和机电检修力量明显不足，加上劳务工的不确定性，队伍不稳定因素依然存在。
面对以上困难，我们综采准备二队领导集体有信心、有能力完成矿上的重托，我们一定全力以赴的执行矿上的决定，并结合实际，制定相应的应对措施，努力完成17238工作面的回采任务，确保各项安全生产经营指标的兑现。
（四）经营管理与技术创新。进一步落实责任，严抓细管，加大节支降耗管理力度。搞好成本管理首先要制定队成本管理的相关制度，明确责任，落实终端责任。其次，加强班组长的成本管理意识，加大处罚力度，杜绝铺张浪费现象。再次，规范职工操作行为，同时加强机电检修，杜绝机电事故。最后加大修旧利废和回收工作，吸取过去一年里修旧利废经验，在新的一年里争取扩大成果，进一步加大修旧利废工作，加强对各类电器元器件、备件、零部件的修复再利用，努力降低生产成本。在技术创新方面本着降成本，提高劳动效率，促安全生产的原则，积极开展技术创新活动，大力发扬生产工作中小发明，小创造以及合理化建议，为明年成本管理提供新动力。
（五）建设高素质管理队伍，为矿井建设的稳步发展提供坚实的组织保障。打造一支优秀管理队伍，是矿井建设的稳步发展的有力保证。首先，要提高干部的政治理论水平和业务能力，不断满足新形势下经济发展的需要。其次，转变工作作风，提高干部的工作责任意识。要求干部要沉下心来，扎实工作。再次，引导和教育领导干部加强自身道德品格修养，提升人格魅力。要求班子遇到问题时要有耐性，多沟通，少埋怨，做任何工作一定要讲原则，掌握好分寸、标准，以高尚的人格魅力感染带动职工，克服困难，战胜压力，搞好工作。
（六）更加注重对机电检修人员的培养，重点抓住新分技校生中肯吃苦，悟性较高的部分，重点培养，做好后备队伍建设工作。
（七）加强党的组织建设，充分发挥党在一线工作中的作用。首先，继续积极开展“创先争优”和“党员责任区”活动。充分发挥党员先锋模范带头作用，引导和激励广大职工在苦、脏、险、累的岗位上创先争优，带动广大职工在安全生产工作中的积极性。其次，坚持做好党员发展工作。要把发展党员作为一项经常性工作抓好做实，加强对入党积极分子的培养教育，壮大入党积极分子队伍，对培养成熟的要及时吸收到党组织中来，尤其要重视在生产一线中发展党员，优化党员分布结构，加强党在基层一线的工作力量，真正的服务于安全生产。
（八）关于2009年工作的几点建议
1、建议矿对劳务派遣工和在册职工的福利差异问题和综采职工的工资待遇问题做出更深入的考虑。减少因为工资差异造成的技术较好的熟练工人的流失。
2、统一设备备件和零部件的规格，尽量选用同种规格的备件，避免不同厂家的产品之间出现差异，造成更换困难。同时对备件来源和质量要进行有效监督，防止劣质产品在井下使用，以免带来不必要的隐患。
4、材料消耗成本的结算应以毛煤结算，不应该以原煤结算。因为我们为原煤的生产已经付出了人力、物力和财力。
综采准备二队 2008年11月8日
综采准备二队2008年度工作总结 及2009年工作思路和目标
综采二队八项制度汇编 篇5
开展第十个“党风廉政教育月”活动总结
按照我矿《关于开展“党风廉政建设月”活动的通知》要求，综采二队党支部元月份积极开展教育活动，认真学习各项廉政建设规章制度，通过一系列的活动开展，有效提高了我队党员干部廉洁素养。现将党风廉政教育月活动情况作一下总结：
一、强化廉政教育学习
综采二队利用干部学习时间，深入解读了矿“党风廉政教育月活动”文件，先后组织党员干部深入学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的实施细则和《关于贯彻落实三重一大决策制度的暂行办法》等。
二、组织廉洁教育活动
全队班子成员集中观看了反腐倡廉警示教育片。2015年1月7日，在区队学习室观看廉政教育影片《忏悔人生》，深入学习党风廉政的重要性，消极腐败是政党的致命伤。
2015年1月20日，组织开展“廉洁修身讲堂”活动，区队管理人员每人阐述自己在廉洁从业方面个人认识，并学习身边的廉洁人物及故事，大家进行宣誓并唱响廉歌。当前全党上下正在深入开展以为民务实清廉为内容的党的群众路线教育实践活动，通过廉洁讲堂活动，廉洁修身，使我们加深对服务职工群众促进区队和谐，服务大局实现中国梦的迫切性的认识和理解，力戒工作中的形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。
三、活动成效及不足
通过“党风廉政教育月”的廉政学习使党员干部深刻认识了开展反腐倡廉教育活动的重要性、必要性和紧迫性，尤其是认清了开展党风廉政教育月活动是进一步加强干部队伍建设，提高广大党员干部政治理论素质，实现科学发展的内在要求，增强了党员干部参与教育学习活动的自觉性和主动性。
此次廉政教育月的学习中虽然取得一定成绩，但也存在不足之处，我们不能只注重固定的教育月教育，应经常抓、时时抓，缺乏长效机制建设，真正从制度上加以规范有待于进一步深化，保证党风廉政教育学习深入持久地开展。我们将高度重视，在今后的工作中，继续认真贯彻落实矿纪委有关党风廉政建设和反腐败工作的规定，常抓不懈，加大党风廉政教育的工作力度，求真务实，不断创新，积极推动综采二队党风廉政建设工作再上新台阶。
综采二队八项制度汇编 篇6
半年来，在矿党委的领导下，我们综采二队按照矿党委工作的总体要求，坚持围绕矿队的安全生产中心，抓班子队伍建设，抓党员干部在安全生产的先锋模范作用，抓企业文化和廉洁文化及职工素质的全面提高，各项工作取得了较好的成绩，全对职工克服5203工作面末采压力大、5206过断层等困难，上半年共安全生产原煤18万吨以上，安全质量标准化取得优良品。下面就上半年的工作做以回顾总结，并提高下半年的工作思路。
一、上半年工作简要回顾
（一）、加强干部党员职工的学习，不断提高全队职工的素质
我们党支部始终把学习贯彻党的路线、方针、政策作为教育党员干部的一项基本任务去落实，不断提高党的先进性通过“三会一课”共组织党员干部学习24次，召开支委会 6次，上党课2次，召开以《廉洁准则》为主题的自查民主生活会一次。先后学习党的十七届四中全会、公司（局）党代会 和矿党委工作会议、公司（局）六届一次职代会和矿三届一次职代会精神，党员干部从《廉洁准则》学习教育活动，同时在职工中利用政治学习和班前会，宣传局、矿两级各种会议精神和职工文明素质教育。坚持抓好班前会阵地，学习安全知识、白国周安全管理法，“每日一题”的学习常抓不懈，坚一日一题、一周以案例、一月一考核制度，做到有学必考，落到实处，并从二月份开始推行职工个人安全提醒卡制度，取得了明显的效果、职工遵章守纪的多了，文明素质也提高了。全队班子团结、队伍稳定。
（二）、做好党员干部在安全生产中的模范带头作用促进全队各项工作全面开展
今年上半年，我们党支部主要开展了“四五**”创建活动，不断发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。特别是在上半年的安全生产中，由于我们队先后在5203和5206两个综采面回采，5203面于3月份进入末采加上两巷压力大、挂网过空巷等困难于4月份回采结束。进入5206工作面是经改造后的工作面，仍面临中部有底鼓构造需放炮处理、进风转载机巷压力大、起底量大，这些困难都使生产受到很大影响而且给安全也造成较大的威胁。在这种情况下，队党支部发挥党员干部作用，一方面学习教育，加强其在生产中的带头作用，困难面前冲在前、一方面在职工中开展“爱企业，献良策，做贡献”活动，积极宣传建局四十周年表彰会的十二名劳模先进事迹，让职工深受鼓舞，爱岗敬业。全队干部职工克服困难，咬着困难不放松，创造了安全无事故，生产原煤18万吨以上，安全将5203末采结束，进入5206工作面生产。
（三）、积极开展企业文化建设和党风廉政教育 全面加强工会和其他各项工作的开展
按照矿企业文化建设的要求，我们不断在职工中开展创先争优活动，把班前礼仪不断规范发挥其作用，坚持抓职工的个人素养，安全文化理念，从思想上让职工认识到安全工作的重要性，年初召开了队2010年职代会，民主通过了工资分配制度等各项制度，每月能按时召开区队工资奖金民主协商会议，在维护职工的利益上毫不含糊，坚持记分公开，做到“五通过，十公开”，积极参加矿工会组织的各项文体活动，活跃了职工文化生活，坚持把稳定放在重要位置，经常对职工进行教育，学习传达上级的一些政策，要求让职工自觉维护矿区的稳定，在廉洁自律方面坚持做到党员干部从严要求，认真贯彻执行矿上的一些管理制度《廉洁准则》，“双节”期间队长、书记分别向矿纪委做了“节日廉洁自律承诺书”并在队公布栏张贴，接受职工监督。按矿六月份“安全生产月”活动安排抓好本队现场安全工作和各项活动的有序展开，确保全队安全生产顺利进行。
二、当前工作中的问题
就总体工作看，虽然做出了一些成绩，但与我矿快速发展的形势不协调，存在较大的差距，表现在工作中创新不足、作风不实、抓不住重点，一些制度落实不力，造成办事拖拉，效率不高，再一个职工队伍整体素质不够高，文明行为有待进一步加强，将是一项长期的工作，要求我们要坚持不懈抓下去。
三、下半年的工作思路及措施
在下半年的各项工作中，我们党支部要不断总结经验，找出不足，跳出按部就班的框框，在各项工作中善于思考、不断创新，少说多做，团结带领全队职工不断解放思想，和矿党政保持高度一致，一切工作的出发点落脚点放在后半年的安全生产落实工作上，围绕这个目标，我们支部将按照矿党委下半年的重点工作，抓好开展以思想建设、能力建设、作风建设为主要内容的“三项建设”专项活动。严格按照文件要求的各个活动阶段进行实施，同时积极开展争创“四强”党组织和争做“四优”共产党员活动，以“两个明星”活动为抓手，即明星党支部和明星党员竞赛活动，把支部建成引领、凝聚、安全、发展、创新、保障有力的坚强战斗堡垒，把党员队伍建设成为政治坚定、业务过硬、勤勉敬业、作风优良、业绩突出、品德高尚的先锋队，努力发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，加强党员干部的反腐倡廉和教育、深入持久的抓好安全生产这条全线和职工培训这个基础工作，下大力气抓好安全质量标准化工作，促进全队的安全工作和全年原煤产量的完成。
综采二队
综采二队八项制度汇编 篇7
工作计划
二0一四年六月
铁峰煤业公司南阳坡矿综采二队党支部 2014年上半年工作总结 下半年工作计划
2014年上半年，综采二队党支部在公司党委的正确领导下，深入贯彻学习党的十八大和十八届三中全会精神,大力开展党的群众路线教育实践活动，全力搞好各项工作，突出安全生产为重点，发挥党支部各项职能，开展了党建思想工作、员工素质教育、班子建设、安全文化建设、精神文明建设、党风廉政建设，和谐稳定等建设。团结带领全队干部员工以良好的精神风貌和工作作风投入到公司的生产建设中，充分的发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，较好地完成了各项工作任务，回顾半年来的工作，主要做了以下几点 ：
一、坚持思想政治学习不放松
2014年以来，我队党支部以认真学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神、总书记一系列讲话精神为主要任务，不断提高党员干部的思想政治素质。半年来坚持学习不放松，每次学习安排都做到有动员、有部署、有要求，每位党员干部都要记笔记，并对学习情况有书面总结，政治理论水平得以不断攀升。
二、“三会一课”扎实有力 1、2014年1月17日，综采二队党支部召开了以“为民务实清廉、改进工作作风、增强履职意识、促进和谐发展”为主题的上半年民主生活会，党员干部及班子成员能够联系实际，深入剖析查找存在的突出问题，开展了严肃认真的批评与自我批评。通过专题民主生活会，大家统一了思想、增进了团结，党员干部进一步增强了凝聚力和战斗力。2、2014年5月9日，综采二队党支部召开了“支部党员大会”，按照“推优、考察、培训、公示”的程序，切实把政治素质好，业务能力强，作风正派的同志吸收到党组织中来。大会通过讨论、表决、投票的方式，接收了李殷、杨利超两名同志正式加入中国共产党，并确定培养对象2人。同时党员干部对党支部机构进行了测评，并且进一步明确了党支部各成员的具体职责，使党支部工作得以有条不紊的开展。
三、爱心传递、扶危济困
2014年2月26日，综采二队员工刘永出了夜班在井口处等班车，他一时不慎脚下擦滑，摔倒后将左胳臂摔断，送往医院后诊断为粉碎性骨折。刘永家仅他一人上班，妻子无业，儿子正在上高中，家庭生活非常紧张。党支部书记王永平了解到这一情况后，决定发动全队干部员工伸出援助之手，奉献爱心，帮助工友。当王书记把刘永的情况向干部员工们讲清后，干部员工纷纷表示要尽一份力帮助工友。区队党员干部带头多捐款，广大员工们慷慨解囊。在短短两天时间里，就捐得善款3350元。当王书记将捐款交到刘永的妻子手中时，她感动得热泪盈眶说道：“还是共产党好啊”！在5月份增子坊矿通风区副队长李龙梅同志检查出患有尿毒症，公司号召各单位自愿捐款，我队党支部积极响应，向干部员工说明情况后，大家纷纷踊跃捐款，共捐款5790元。为患病的李龙梅同志能够早日康复尽了一份力量。
四、员工素质教育常抓不懈
2014年以来党支部在职工素质教育工作上紧抓不懈，按照培训计划，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，利用班前会时间组织职工进行安全、技能培训学习。在工作现场由队领导、跟班干部担任教师，进行教练结合、教学互动的安全和技能培训，充分体现“实际、实用、实效”。为了给职工提供更多的学习机会，区队培训专管员自行设计，把各种安全技能知识打印出来，分别发给职工，供全队职工学习，基本形成了由“要我学”到“我要学”良好形式转变。在这种良好的学习氛围中，涌现出一大批“技术尖兵”、“知识高手”，在5月份朔州煤电公司举办的技术比武中，我队的寇永军、王明分获液压支架、煤机检修的第一名和第三名的好成绩。在6月份我公司举办的防治水知识竞赛和“安康杯”知识竞赛中我队派出的李志、寇永军两名选手，均获两项知识竞赛的第一名。
五、进一步推进党务公开和队务公开。
上半年以来，我党支部努力建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的管理体制，围绕区队工作职能，把广大党员和员工群众普遍关心、涉及员工群众切身利益的各类事项作为党务、队务公开的重点，建立健全相关制度措施，落实工作责任，规范了公开内容和形式。
六、开展勤政廉政教育。
通过在一课三会、集中学习日学习党风廉政建设教材，引用廉政反面教材，教育干部职工管好自己的嘴和手。通过开展党课教育，不断提高了党员拒腐防变能力。
七、建立健全信访工作制度
基层是信访工作的基础，是形成信访问题的源头。因此我党支部针对这些问题研究制定合理的措施，要求每个职工有问题先找班组长，班组长不能解决的再找支部，支部书记耐心细致地为他们讲解、解决实际问题，要是解决不了的及时请示矿上，并稳定职工的情绪，做到内部消化，坚决杜绝了越级上访事件的发生。２０１４年下半年党支部工作计划：
一、进一步做好思想政治、企业文化工作，采取多种手段和措施要求职工践行员工守则和礼仪规范，使员工素质得到全面提升。
二、重点开好下半年党员干部大会和民主生活会，盘点上半年我队好的做法和经验，亮点和缺点，总结好的管理制度，对上半年的管理制度进行梳理和完善，使得下半年的制度管理在我队能畅通无阻。
三、围绕区队安全生产管理工作，积极参与现场管理，深入一线，排忧解难，凝心聚力，思想攻心，切实把支部思想教育工作服务于安全生产的管理过程中。
四、大力开展各个岗位的人才培养工作，作为支部更有职责培养相关技术工人。同时要大力培养班组长，技术工人，注重对年轻有活力有头脑的工人的培养。
五、进一步抓好党风廉政建设，监管队务公开工作，把全队干群的思想高度统一起来，理顺日常的管理秩序，提高队伍的整体战斗力。
六、大力抓好和谐维稳工作，确保不出现一例越级上访事件发生。
2014年上半年我队党支部在公司党委的正确领导和大力支持下，开展了一些工作也取得了一定的成绩同时也显露出了很多的不足，在下半年里我支部全体党员干部将从上到下努力拼搏、开拓创新，切实做好我队党支部的各项工作，为铁峰公司的发展建设做出应有的贡献。