护理部紧急护理人力资源调配方案

护理部紧急护理人力资源调配方案（精选5篇）

护理部紧急护理人力资源调配方案 篇1

紧急情况下护理人力资源调配方案

为了进一步加强紧急状态下护理人力资源的调配，提高对紧急状态下的应急能力，医院成立以业务院长为组长的护理人力资源调配领导小组和组建一支丰富力强、技术全面、作风顽强的紧急状态下护理人员调配小组。遵循预防为主、常备不懈的方针，贯彻统一领导，分级负责，反应迅速，措施果断，依靠科学，加强使用的原则，建立严格的领导责任制，层层落实到人。

护理人力资源调配领导小组： 组长：张佑民

副组长：陈艳平袁金旭

组 员：何 燕 张金云 潘 虹 孙 卓 王晓燕 程凤霞

冯 华 郭小兰 宋峥嵘 周小桦 胡小平范学荣 徐大燕 占利凤 南 琼 周 艺 王仁芳 戴玲玲 陈 琼 李 晶 洪 菊 陈 薇 胡 婷 冯 佳

护理人员调配小组名单：

陈 宏 聂 婷 王浩娟 张晶晶 李 丹 韦 慧 郭 银 柴芸芊 彭晓晨 沙 莎 占文洁 邓志云 夏翠玲 金丽娟 王启锋 王 红 钱 泉

要求：

1、所有人员必须24小时保持通讯联络畅通。

2、接到通知后，必须在10分钟内赶到医院集合。

浠水人民医院护理部

二0一四年

护理人力资源储备及应急小组

组 长：张佑民：***（副院长）副组长：袁金旭：***（护理部主任）

内科组：

组 长：程凤霞：***（护士长）副组长：戴玲玲：***（护士长）

成 员：周 艺：***（护士长）李 晶：***（护士长）

胡 婷：*** 韦 慧：***

李 丹：*** 外科组：

组 长：王晓燕：***

副组长：周小桦：*** 成 员：孙 卓：*** 柴芸芊：*** 占文洁：*** 急救组：

组 长：洪 菊：***

副组长：范学荣：*** 成 员：徐大燕：***

陈 薇：***

聂 婷：***

郭 银：*** 儿科组：

组 长：胡小平：*** 副组长：占利凤：*** 成 员：陈 琼：*** 邓志云：***

夏翠玲: *** 后勤储备组：

组 长：潘 虹：***

副组长：郭小兰：***

成 员：张金云：***

冯 华：***

（护士长）（护士长）（护士长）（儿一）（儿二）

陈 宏：***（一内科）

张晶晶：***（四内科）王浩娟：***（三内科）南 琼：***（护士长）沙 莎：***（四外科）彭晓晨：***（三外科）

王仁芳：***（护士长）王 红：***（急诊科）王启峰：***（手术室）钱 泉：***（ICU）冯 佳：***（护士长）金丽娟：***（新生儿）何 燕：***（护士长）

（护士长）（六内科）（五内科）（护士长）（护士长）（护士长）（二外科）（妇产科）（护士长）（护士长）（护士长）（护士长）（二内科）（一外科）

（护士长）（护士长）（护士长）（护士长）

护理部紧急护理人力资源调配方案 篇2

1、建立以护士长为领导，全体护理人员为成员的护理人员应急调配小组。

2、凡遇停水、停电、停气、漏气，火警，脉动真空压力灭菌器故障，突发公共事件等突发事件，护理人员应及时向护士长报告。

3、报告程序

（1）正常上班时间：护士→护士长→护理部主任→分管院长（2）节假日：护士→护士长→总值班→护理部主任→分管院长

4、护士长接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，应由护士长统一指挥，协调各方面的工作，各成员应本着大局为重的原则，服从护士长的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。

5、护理应急调配小组成员必须保持24小时通讯顺畅。遇到紧急情况，被北调配人员必须在半小时内到岗。

护理部紧急护理人力资源调配方案 篇3

为建设高素质护理应急队伍，检验我院护理人员的快速反应能力和高效处置能力，护理部5月22日下午三点组织紧急状态下护理人力资源调配应急演练。

演练开始，模拟由于出现紧急突发事件造成部分科室护理人员紧缺，急需调配人员支援。护理部立即启动院内护理人员应急调配预案，通过与各护士长电话沟通，对9 个临床科室进行护理人力资源紧急调配，由每个科室派一名护理人员支援。各科室立即启动科室护理人员应急调配预案，安排在班或休息护士在半小时内到达指定地点。随即，护理部彭影主任下达了指令性任务，大家立即奔赴到紧缺岗位，演练取得圆满成功。

演练结束后，护理部主任对演练作了总结并给予充分肯定，对参练人员提出了表扬并分享了各自的体会和收获，希望下次演练要缩短时间，接到通知的时间与到达的时间速度有待提高！

医疗设备紧急调配预案 篇4

一、预案适用范围

发生突发公共卫生事件或群体外伤、群体食品中毒等抢救事件，院内

呼吸机、监护仪、除颤机等各类抢救设备告急，而病人病情不允许转出，需紧急调配相关抢救医疗设备时，适用本预案。

二、调配方案

1、医院内调配

由各科室的科主任或护士长向相关科室提出申请，紧急调配使用相应闲置的医疗抢救设备。科室间调配有困难，白天可报医务科（夜间及节假日报总值班），请求协调。

医务科（夜间及节假日总值班）向相关科室调配急救设备的顺序：备用的设备“未用的设备”根据病情轻重缓急在病人间调配。

借用科室应凭借条向被调用的科室借用设备。使用科室应爱护设备，用后及时归还。

2、院外调配

如院内抢救仪器均在使用，无法调用时，应向兄弟医院调配、或向供应商借用，具体由设备科联系。

三、对影响调配的处置

医院内各科室的任何设备，根据抢救需要医务科（设备科）均有权统一调配，各科室不得以任何理由推诿、影响病人的抢救工作。

如科室拒绝调配，造成病人后果的，根据情节轻重予行政处分。

医疗设备故障处理预案

为确保医疗工作的正常开展，提高抢救病人的成功率，特设立医疗设备故障处理预案：

1、普通医疗设备发生故障，通知设备维修组维修；维修人员不能解决的上报设备科通知厂家派人维修；

2、抢救设备发生故障，立即通知设备维修组维修；维修人员不能当场解决的立即上报设备科，由设备科做好调用准备；并通知厂家派人维修；

3、抢救设备在抢救中发生故障，立即通知设备维修组维修、设备科、医教科；维修人员不能当场解决的，由设备科、医教科组织从本院或外院调用，并通知厂家派人维修；

医疗设备故障和意外事件的应急预案

一、准备工作

1、各在用及备用医疗设备应由设备科定期检测，以备能正常使用。

2、各有蓄电功能在用及备用医疗设备及时充电以保证应急时启用。

3、对呼吸机等设备作好抢救

二级准备，每台呼吸机配备人工呼吸面罩、皮球等。

4、采购中心应保持与供应商的联系畅通。

二、医疗设备故障和意外事件时的处理

目的：

当出现重大突发事件时，设备科能确保全院医疗器械的及时供应，确保医院医、教、研工作顺利开展。

适用范围：

全院医疗设备及材料供应。

职责：

设备科成立应急小组，设组长一名，由设备科科长担任，设组员若干名组员，由科室各分管组长和一名维修工程师构成，具体名单见附表。应急小组应在组长的领导下，负责我院突发状况下临床各类设备的完好及材料的及时供应。

工作程序：

1.应急小组采购员应保持与供应商的联系畅通。

2.如若发生突发事件急需材料供应时，相关部门负责人应马上向应急小组组长报告相关情况。

3.应急小组组长掌握情况后，即联系应急小组采购员和库房主管，第一时间通知相关供应商，完成材料的及时、完全供应。

4.如若由于某些原因，材料供应商不能在第一时间内提供相应物资时，应急小组采购员应及时向上级领导报告，可联系外院的有关负责部门或联系医疗器械批发部寻求相关材料支援，以期能够及早完成材料的供应，确保临床各科室工作能够顺利开展。

5.应急小组维修员应保持与医疗设备维修方、设备科维修工程师的联系畅通，当重大急救设备发生故障后，相关设备维修工程师应在1个小时内到达现场并做相应处置，以确保在突发事件下损坏的仪器能够及时得到修复。

6.我院在中心ICU内设立设备应急中心，中心内配备呼吸机、监护仪、除颤机等各类急救设备的备用机，设备科维修工程师负责每月一次对所有备用机进行一次维护保养，如发现问题，及时与相关医疗设备维修方联系，确保设备能保持完好。

7.如若发生突发急救，需要使用急救设备备用机时，临床应在第一时间呼叫“呼吸机中心”，由呼吸组对设备应急中心内急救设备进行调拨使用，确保临床的急救工作能及时、顺利地进行。

8.如若由于某些原因，院内设备确实无法完成急救工作时，应急小组维修员应及时向上级领导报告，可联系外院的有关负责部门或者联系医疗器械批发部寻求设备支援，确保临床的急救工作能及时、顺利地进行。

护理部紧急护理人力资源调配方案 篇5

张海燕 龚晓琪 邓育芬

摘要 分析ICU中多种原因引起的意外护理问题，常见紧急护理问题是窒息、非计划性拔管、意处停电、坠床等。若早期预防并采取积极有效的措施，是可以防患于未然，避免了给患者带来不必要的痛苦，从而促进了护理安全管理。关键词

ICU

意外护理问题 防治对策

ICU是集中救治危重病人的场所。其特点是病人病情危重,复杂多变,需要工作人员急救知识广泛,应用多种监护、抢救仪器和设备,对病人进行严格的监护,是一个高风险科室。[1]ICU护士担负着对危重病人的病情观察、监护、分析、紧急处理等重要的角色,责任重大。[2]出现问题若不及时处理,可导致病人生命危险,甚至死亡。本文对我院2003年5月至2008年11月收治的住院天数在3天以上均进行机械通气的386例病人,在ICU出现的紧急护理问题进行分析,并提出防范对策,现报告如下。1临床资料

本组386例病人中,男性213例,女性173例,年龄8~91岁,其中MODS病人63例，呼吸衰竭合并高血压、糖尿病的86例，肺部感染76例，胸部手术18例,腹部手术32例,脑部手术12例,内科脑血管意外27例,复合伤49例，剖宫产术后伴高血压、心衰23例。选择的上述病例均有气管插管或气管切开进行机械通气24小时以上的患者。2 常见护理问题及防治对策 2·1 窒息 2·1·1 常见原因

分泌物堵塞，食物返流、误吸、大量咯血等。2·1·2．分析

ICU患者因长期卧床,肺部运动受限,咳嗽反射减弱,气道分泌物不易清理出呼吸[3]道。气管插管病人湿化不够,吸痰不及时,痰痂堵塞,喉头痉挛,无力咳嗽,大量咯血,呕吐物误咽,食道返流，拔气管插管后进食时误吸。2·1·3防治对策

床边备好中心负压吸痰装置或电动吸引器及其相关用物。正确判断窒息原因,对因处理[4]。凡气管切开或气管插管的病人,采取各种措施,充分湿化气道,防止痰痂 形成。[5]吸痰及时负压适中,方法正确。插胃管时,将胃管常规长度再往深延长7~10cm,使胃管前端在胃体部或幽门处,可以有效地胃肠减压,注入的食物也不易返流。鼻饲时将床头角度≥30°的半卧位是减少返流的最佳体位。[6]鼻饲后保持该体位30~60 min,再恢复原来体位以防意外，定时回抽胃管，以防过多胃残留。2·2 非计划性拔管[7]

非计划性拔管是指病人自行拔管或在护理过程中搬运病人时非病人因素的意外拨管。[8]管道种类: 气管插管、气管切开管、脑室引流管、胃管、动静脉留置管、胸腔闭式引流管、普通引流管、尿管。2·2·1 常见原因

患者燥动、管路固定不妥、操作不恰当等。

2·2·2分析

病人意识不清、躁动无约束措施,管道固定不妥,连接处连接不紧密;翻身移动病人时,活动幅度过大, 管道受牵连;固定带不合适或固定太松,如气管插管胶布被口腔分泌物润湿、胶布太细或固定太松,病人用力呛咳时咳出、用舌尖顶出等,病人穿衣、吃饭等活动时不小心拔出。护士做其他操作时,将管道一起拉出[1]。2·2·3防范对策

向清醒患者讲明各导管的必要性和重要性,取得患者的配合,酌情使用胸带,肢体约束带,对意识不清躁动不安的患者,及时报告医生,合理使用镇静剂;检查气管插管的位置、深度、导管粗细,固定方法是否合适,并做好交接班记录;移动病人时,尽量多人操作,避免造成插管移位或脱机。脑室引流管除导管固定牢固外,在头部加带网罩。留置胃管病人除用常规方法固定外,另外用一条细带子在鼻子前打结后固定于脑后,并将胃管末端固定于前衣领口上,记录胃管的深度及日期。胸腔引流管置于病人上臂下,避免被病人抓到;协助病人翻身活动时注意管道长度,用手适当提高胸管并安置适当,搬动病人时为防止导管脱出,用两把血管钳夹住胸管,水封瓶放于双膝间。动静脉置管选择注射部位时,避免关节活动处,可将胶布在导管下作蝶形固定,铺床翻身等操作时应小心以防将穿刺针拉出。

如气管插管拔出须立即通知医生。同时做好用物准备。若脱出距离 6cm以上，应立即放开气囊，并拔除气管插管，根据患者病情，选择鼻导管或者面罩吸氧。若脱出距离6cm以内,吸净患者口鼻及气囊上滞留物，放出气囊内气体。将导管 2 插回原深度，听诊其双肺呼吸音是否对称，必要时拍胸片，已确定其位置。气管切开患者若出现意外拔管的可疑情况时，应立即通知医生。若切口还未形成窦道时，给予面罩吸氧和简易呼吸器作辅助呼吸，并立即请耳鼻喉医生会诊。密切观察病情变化，同时做好用物准备 2．3意外停电 2．3．1常见原因

床单元电负荷过重，电源短路，仪器故障等。2．3．2分析

现代的ICU病房多数设有UPS不间断电源，在停电时呼吸机监护仪等重要仪器仍可进行工作一段时间。但在意外情况下，如床单元电负荷过重，或是电插板不小心滴水，均可造成短路，导至整个床单元突然停电，尤其是呼吸机不能工作。2．3．3防范对策

ICU每个床单元均应备有呼吸囊和两路的氧气供应，呼吸囊与氧气管连接好，随时处于应激状态。发生意外停电时，用呼吸机的病人首先分离呼吸机接头，再用呼吸囊人工呼吸。同时找人帮忙查找断电的原因，解除原因后，打开床单位电源总开关，等呼吸机运转正常后再连接上。每个床单元均应分干区和湿区,以防电插板触水造成短路。多种仪器同时启用时，须分流电源，以防电负荷过重。2.4患者坠床[9] 2.4.1常见原因

患者烦燥动不安，保护措施使用不当等。2.4.2分析

患者坠床是护理风险应急预案。其原因是患者烦燥不安，镇静剂使用不当，清醒患者趁医务人员不注意时自行下床，或是没使用床栏、约束不当等。2.4.3处理及防范对策

当患者突然摔倒时，护士立即到患者身边，检查患者摔伤情况，同时通知医生。判断患者的神志、受伤部位，伤情程度，全身状况等，并初步判断摔伤原因或病因。对疑有骨折或肌肉、韧带损伤的患者，根据摔伤的部位和伤情采取相应的搬运患者方法，将患者抬至病床。对于摔伤头部，出现意识障碍等及生命的情况时，应立即将患者轻抬至病床，严格观察病情变化，迅速采取相应的急救措施。加强 3 巡视，及时观察病情变化及治疗效果。准确、及时书写护理记录。

检查病房设施，不断改进完善，杜绝不安全隐患。对于有意识不清并躁动不安的患者，应加固床栏，专人守护。对于极度躁动的患者，可应用约束带实施保护性约束，但要注意动作轻柔，经常检查局部皮肤，避免对患者造成损伤。2．5患者外出做检查或转出途中突然出现病情变化 2．5．1常见原因

患者病情重、易变化，转运途中颠簸等。2．5．2分析

ICU患者病情较重，有些正在行机械通气的病人必要时也需外出检查，途中脱离呼吸机，易出现病情变化。转出病人，因病情不稳定，或途中颠簸也会出现病情变化。

2．5．3防范对策

患者外出做检查时，常规备氧气袋、简易呼吸囊、便携式监护仪和呼吸机，常用抢救药及空针，保持静脉通道通畅，有医生陪同，在途中或检查时，密切观察患者病情变化，一旦出现紧急情况，就地抢救，待病情平稳后，迅速送回ICU监护。[10]

综上所述，对于ICU因多种原因引起的紧急护理问题，若早期预防并采取积极有效的防范措施，消除不安全隐患，防患于未然。[11]既避免了给病人带来不必要的痛苦，而且提高了护士解决问题的能力，从而提高了护理质量及救治水平。

参考文献 蔡学联.护理实务风险管理[M].北京:军事医学科学出版社，2003.30-32.2 赵敬花.ICU护理中的问题及预防.浙江预防医学,2008,20(4):84-85.3 程云.老年护理学[J].护士进修杂志,2002,17(4):244 4 吴国芳.ICU护理安全探讨与体会[J].实用医技杂志,2003,10(12):1448.5 周海红.ICU常见护理问题探讨.现代中西医结全杂志，2007，16（32）4843-4844 6 莫海花.危重患者置管鼻饲反流误吸的原因预防2例[J].实用护理杂志,2003,19⑻:66.7 陶舜梅.ICU气管插管病人非计划性拔管原因分析及护理安全管理对策.家庭护士，2008，6(13):56-89 李慧敏.ICU常见护理问题及防范对策.局解手术学杂志,2005,14(3):192.9 张静梅,邓玉蓉.对27例住院患者坠床原因分析及护理对策.现代临床医学, 2007(1): 51-52 10 饶荣，刘俊英.浅谈ＩＣＵ护士如何防范医疗纠纷.实用医技杂志,2001,12(13):48.11 夏欣华.ICU护理安全的隐患与对策.急救护理,2007,2(9):570-572 作者单位：516001

广东省惠州市中心人民医院ICU

张海燕：女，1975年出生，护理本科，英语专科，主管护师

TEL:***

E-Mail: marklamp@163.com 龚晓琪

女，1964年出生，护理专科，ICU护士长，副主任护师 邓育芬