传统农业转型发展

传统农业转型发展（精选8篇）

传统农业转型发展 篇1

上世纪90年代后期 ，“创意农业”作为一种新型的农业发展方式，在英国、德国、荷兰、日本等国家日渐兴起，以创造力、技术及才能等知识资源作为产业发展动力的“创意产业”兴起于上世纪90年代，20年间，创意产业不仅成为发达国家经济和社会发展的引擎，也逐渐成为发展中国家转变发展方式、实现跨越式发展的重要选择。发达国家和地区将创意产业的理念应用于农业发展，形成了创意农业。近年来，创意农业在我国京、沪、川等地也得到较快发展，并逐渐成为农业现代化的新引擎。

一、知识经济的农业形态

目前，国内外学术界没有对“创意农业”统一的提法、严格的概念界定和评价指标，但在实践中形成了一定共识：创意农业是由创意产业拓展而来，借助创意产业的思维逻辑和发展理念，以市场为导向，以农村的生产、生活、生态资源为依托，将科技、人文、个人创造力等资源作为生产要素 ，投入到农业产业链的各个环节中 ，从而形成的知识经济的农业形态。

迄今为止 ，人类经历了原始经济、农业经济、工业经济、知识经济等四种经济形态，而创意农业正是知识经济形态中的农业发展模式。创意产业与传统农业有效融合，开辟了农业发展空间、拓展了农业功能、带动了农民增收致富，推动了传统农业向现代农业转变。相较于传统农业的产业模式，创意农业主要具有以下特点：

1、功能多元的创意理念

功能多元的创意理念是创意农业区别于传统农业的特征之一。传统农业功能相对单一，主要通过粮棉油糖、肉禽蛋奶、瓜果蔬菜等生产解决食品的供应问题，而创意农业除了满足人类食品需求功能，还具备满足人类更多高级的需求如生态、旅游、体验、文化教育等功能，

如德国提出“绿腰带项目”创意(即利用郊区资源，设计独特的创意农产品和休养娱乐场所)，创造了优质的农产品和农村消费市场与旅游市场;法国提出将农业建设为绿色隔离带和城市景观创意，发挥调节城市生态系统、涵养水源、调节微气候等作用;英国提出旅游农业创意，吸引城市消费者到农村旅游、度假和务农，优化都市居民的生活方式，并在城市近郊的农林业地区，开发出科普、环保、青少年教育和培训场所等功能。

2、专业化系统化的农业设计

创意产业的发展不是靠灵机一动的点子，而是需要系统化的专业知识和设计开发作为支撑，专业化、系统化的设计是创意农业的第二特征。传统农业是按照工业化模式把生产划分为研发密集单元和劳动密集单元，前者由少数专业人员完成，后者无需太多文化知识，通过简单劳动完成。而创意农业全产业链都是知识密集的，产前要进行创意、设计、研发，产中要进行专业管理，产后要进行技术加工和市场开发。如荷兰的花卉产业，产前设计开发是产业发展的战略核心，产中实施精准农业、信息农业和设施农业，产后进行专业服务、市场开发和品牌宣传，各环节都体现出创意农业知识密集的特征。

3、三次产业融合的产业链

将第一产业的农产品生产，与第二产业的农产品加工，和第三产业的创意、设计、研发、销售有机融合，形成核心产业、支持产业、配套产业、延伸产业和衍生产业的全景产业链，是创意农业区别于传统农业的又一特征。日本将这种全景产业链农业称为“第六产业”。荷兰以“创意”理念整合花卉业产业链：核心产业是花卉生产及相关文化创意活动;“支持产业”是支持产品设计研发的企业群，如科研机构、种源公司、农业生产设备公司等;“配套产业”是提供良好环境和氛围的企业群，如旅游、餐饮、培训等;“延伸产业”是花卉业下游、服务企业生长的企业群，如各类文化艺术活动的策划、金融、推介企业;“衍生产业”是以花卉文化为要素投入的企业群，如玩具、服装、食品、纪念品等。

传统农业转型发展 篇2

河北省是我国的农业大省,粮食、蔬菜、果品等产量均居全国前列,但是,农业生产机械化、规模化、科技化程度低,加之大量化肥、农药等化学品的使用,造成食品安全和环境污染的问题也不容忽视,长此以往不利于我省农业的可持续发展。而面对消费市场对食品安全和绿色食品的强烈需求,发展绿色无污染的高效生态农业势在必行。

2国内外生态农业发展概述

生态农业最早于1924年在欧洲兴起,生态农业最初只由个别生产者针对局部市场的需求而自发地生产某种产品,这些生产者组合成社团组织或协会。到了20世纪70年代后,伴随着工业的高速发展,环境污染问题严重,一些发达国家意识到环境污染已经危及人类的生命与健康。因此各国掀起了以保护农业生态环境为主的各种替代农业思潮,生态农业的发展在这时期引起了各国的广泛关注,并且被认为是农业可持续发展的重要途径。90年代后,生态农业作为可持续农业发展的一种实践模式和一支重要力量,进入了一个蓬勃发展的新时期,在欧美等国家得到飞速的发展。我国的生态农业概念的提出是在20世纪70年代末,传统农业现代化的弊端显现,过度使用化肥和农药使环境污染加剧,过度垦荒、滥砍乱伐、超载放牧使水土流失和沙漠化加剧。环境问题的出现让农业可持续发展的问题成为学术界的研究课题,此时,学者提出了生态农业的概念,初步阐述了生态农业的基本原理,随后,对于生态农业的研究越来越多。

3河北省发展生态农业的SWOT分析

3.1优势分析

3.1.1产业优势。河北省是农业大省,从2014年的统计数据来看,河北省的地区生产总值是29421.05亿元,其中第一产业产值为3447.46亿元,占地区生产总值的11.7%,第一产业生产总值在山东、河南、江苏之后,位列第四。2014年,河北省粮食播种面积633.2万hm2;粮食总产量3360.2万t。棉花播种面积41.1万hm2;棉花总产量43.1万t。油料播种面积46.6万hm2;油料总产量150.2万t。蔬菜播种面积123.7万hm2;蔬菜总产量8125.7万t。肉类总产量468.0万t。禽蛋产量362.7万t。牛奶产量487.8万t。水产品产量126.4万t。是名副其实的农业大省。

3.1.2区位优势明显,市场潜力巨大。河北省与北京和天津毗邻,是京津冀经济区和环渤海经济区的重要组成部分,区域经济发展水平较高,地区生产总值较高。而且河北省邻近省份和直辖市的居民消费水平很高,除上海外,北京、天津两地的居民消费水平分列第二和第三。

3.1.3交通网络发达,物流发展迅猛。河北省是首都北京连接全国各地的必经之地。经过多年的建设与发展,河北省已形成了陆、海、空综合交通运输网。25条主要干线铁路通过河北省,铁路货物周转量居全国大陆省份中的首位,27条国家干线公路,公路货物周转量居全国大陆省份第二位。水运和航运也比较成熟。河北省完善的交通网络为我省农产品的流通提供了良好的条件。

3.2劣势

3.2.1农民意识落后。在供给侧改革的大背景下,我国现代生态农业要健康快速的发展,其首先要解决的问题,就是农民的意识问题。我国农民中很大一部分缺乏市场意识,缺少农作种植的科学技术知识,不懂得合理使用化学农药,喜欢单打独斗不讲求合作化经营,这与现代生态农业生产过程机械化、生产技术科学化、增长方式集约化、经营循环市场化、生产组织社会化和劳动者智能化等方面,存在有巨大的差别。所以要加快河北省传统农业向生态农业转型,提高生态农业的经营者和生产者的经营意识和科技知识是根本。

3.2.2发展多功能生态农业的资金不足。生态农业是将现代农业技术与现代管理知识相结合,以获得良好的经济效益、社会效益及生态效益为宗旨的。现代科学技术体现在机械化和科技化,机械化生产要求农民要筹资购买各种农机设备,而科技化要求农民聘请专业人员对农业生产进行指导,使用生物防治技术对病虫害进行治理,这些都使农产品的生产成本增加,而农民的生产资金有限,在实现农业生产的机械化和科技化方面存在资金不足的问题。

3.3机遇

3.3.1京津冀一体化战略为生态农业发展助力。京津冀一体化战略为河北省经济的发展提供了千载难逢的机遇,也为河北省农业提供了更广阔的发展平台。京津地区产业的转移进而带动的人口的转移,使河北省农产品的消费市场大大拓宽。无论是交通、通信还是物流等领域的一体化,都为河北省生态农业的发展提供了方便,同时京津冀旅游一体化的提出也为“生态农业+旅游”的乡村旅游的发展创造了良好的外部条件。

3.3.2市场对绿色农产品的强烈需求。伴随近些年多起重大食品安全事件的曝光,人们对食品安全的重视程度越来越高,人们购买安全食品的要求也越来越强烈。现在农业所用的农用化学合成物质在促进食物产量大幅度提高的同时,不可避免地造成食品品质下降、农药残留、激素积累,甚至食品遭受污染,给人类生存和生活留下隐患。河北省大力发展多功能生态农业正是顺应了市场的需求,是符合市场经济发展规律的。眼下,人们不仅对农产品质量要求越来越高,而且对无公害食品和绿色、有机食品的要求和市场需求也在不断扩大。目前国内有机食品的年销售额达到50亿美元左右,年增长率在20%~30%之间,生态农业的耕种要求和耕种模式使其生产的农产品成为绿色有机食品市场的宠儿,市场前景好,价格高,是我省农业转型升级的必然选择。

3.3.3生态文明建设战略倒逼农业转型发展。十八大提出生态文明建设战略,要求各个行业都要遵循可持续发展和绿色发展的理念。而现代农业在依靠大量使用农药、化肥、农膜增加产量的同时,也对原有的农业生态系统造成了严重危害,农村水体与土壤污染加剧,农作物病虫害严重,农业生态环境质量下降。所以,生态文明建设战略要求传统农业生产方式必须向生态的、有机的生产方式转换,这样才可以减少不可再生资源的消耗,控制和减轻土壤及水体污染,保护和恢复农业生态环境,促进农业的可持续发展。

3.4威胁

3.4.1国内外农产品供给充足,市场竞争激烈。由于我国物流业的迅猛发展,农产品流通起来更为便捷,山东、河南、江苏、广东、新疆等农业大省的农产品正源源不断的输送到全国各大中小城市。我国加入WTO后,农产品进入国际贸易市场受关税和配额的调控作用将越来越小,国外质优价廉的农产品也相继进入中国市场。人们的选择性更多,这给河北省的农产品的销售带来很大的压力,市场竞争非常激烈。

3.4.2绿色贸易壁垒使传统农产品出口面临挑战。在出口方面,发达国家对我国出口农产品的技术要求越来越严格,绿色贸易壁垒越筑越高。我国出口的一些农副产品由于农药、兽药残留,重金属含量等技术指标超过外方的限量标准,被拒收、扣留、退货、索赔和终止合同的现象屡有发生,部分传统大宗出口创汇商品被迫退出国际市场,农产品正面临严峻挑战。这同样也是河北省农产品出口面临的挑战。

4河北省大力发展多功能生态农业的对策研究

4.1加快农业产业结构调整

我国农业和农村经济已进入一个新阶段,新阶段的中心任务就是对农业和农村经济结构进行战略性调整。调整的方向就是要主动适应市场对农产品多样化、高品质的需求,从提高农产品的种类和质量出发,从根本上提高农业和农村经济的整体效益,增加农民收入。毫无疑问,发展高效生态农业,开发安全食品是农业和农村经济结构战略性调整的深层次要求。

4.2探索多元化的农作物耕作模式

农业文化遗产是指人类与其所处环境长期协同发展中,创造并传承至今的独特的农业生产系统,是典型的生态农业系统。对保护生物多样性、生态安全、粮食安全,促进农业可持续发展具有重要战略意义。我国共有11项世界农业文化遗产,其中河北省1项,截至2014年底我省共有3项国家级农业文化遗产。建设河北省生态农业可以借鉴农业文化遗产中诸如青田稻鱼共生、哈尼梯田、兴化垛田、宣化传统葡园等传统的耕作方式,辅以现代化的技术,创新传统的单一农作物耕作模式,会进一步促进生态农业的发展。

4.3加快农业病虫害的生物防治研究

病虫害是目前引起农作物损失的主要因素之一,目前应对病虫害损失的方法是使用化学农药。然而长期大量使用化学农药也带来了大量的副作用,一方面因农药残留而降低了产品的品质;另一方面,引起病原菌的抗药性,导致农药药效下降增加使用成本。同时还因为破坏了土壤中微生物种群的种类和数量,打破了土壤中的微生态平衡,引起土壤肥力的不可逆退化。生物防治是利用生物及其代谢产物防治植物病原体、害虫和杂草的方法。是目前被认为最有希望替代化学农药的方法之一。因此,应用生物防治的方法控制病虫害是生态农业系统中至关重要的一环。

4.4创新“生态农业+”的经营模式

生态农业兼具食品保障、生态保护、原材料供应、科学研究、观赏娱乐、文化传承等多种功能,如能结合市场需求将生态农业与相关二、三产业结合,发展农业+加工、农业+旅游、农业+科研、农业+互联网等新型产业,实现生态农业的多元化经营,可以增加农业生产的附加值,增加农民收入,促进农村人口就业,搞活农村经济。

参考文献

[1]李哲敏,信丽媛.国外生态农业发展及现状分析[J].浙江农业科学,2007(03):241-244.

[2]陈斓.中国生态农业发展的背景、现状和展望[J].云南大学学报(自然科学版),2004(S2):140-144.

[3]《河北旅游》编写委员会.河北旅游[M].石家庄:河北科学技术出版社,2014:21-22

[4]陈亚红.现代农业与农业现代化探析[J].现代农业科技,2008(17):341.

传统农业向现代农业的转型研究 篇3

一、传统农业向现代农业转型中的案例分析

1、河南省确山县邢店新农村建设案例分析。

（1）基本情况。区位：邢店村位于河南省确山西部，距县城约10公里，小延安竹沟15公里，四A景区—老乐山景区3公里，是确山西部山区丘陵通往东部平原的咽喉。地形崎岖：三岭加两河，香店河、邢店河自北向南穿境而过。经济：以传统农业为主，多年以来，群众自发形成了驻马店最大的西瓜市场和红薯市场。交通：交通便利，前临332省道，后靠新阳高速，东有107和京广铁路，货物运输比较方便。人文：全村一千七百二十三口人，目前有一百多位在外地经营玉器古玩。

（2）产业规划。邢店村于2013年8月作出《驻马店市确山县瓦岗镇邢店新型农村社区空间发展规划》。产业发展总体思路：“扶农、优工、兴三”的政策，促进三产融合，形成相互协调、关联配套、结构合理、技术先进的现代产业体系。产业空间结构规划：产业主要围绕“一個基地、一个发展轴、两个林果带、多处发展区”的格局展开。将邢店村打造成旅游、娱乐、休闲、商贸兼顾商住办公于一体的特色旅游服务基地。依托香店河、邢店河种植板栗，形成两条滨河林果种植带。多处发展区，指的是在规划期内，东北部旅游发展区、高效农业示范区、畜禽养殖区、农副产品加工区。

（3）建设者。邢店新型农村社区建设，是当地的一位知名人士，在2010年，当时全国地产开发如火如荼的进行，这位开发者，在其所在村，买了沿路两边的土地，进行房地产开发。当时由于其没有充分考虑到区位、经济发展现状、当地人的购买需求等因素，其投入了大量资金，建设了很多门面房但没有被广大群众所认可购买，致其在进行到一半时出现了巨大的资金漏洞。2012年国家进行新型农村建设，他正好搭便车，在原来的基础上，搞了个《驻马店市确山县瓦岗镇邢店新型农村社区空间发展规划》。

（4）现状。现在的邢店新型农村社区，成型的仅有一座规模1000多名学生的学校。其他的都是建设中的门面房，建设中的办公楼，建设中的古玩街，建设中的道路。多处塔吊锈迹斑斑，全部工地，不见一人。计划2015年完工的工程，除其公司办公楼一个院落之外，没有一处可以共使用的基础设施。

（5）邢店新农村建设之所以建设到现在无法进行下去的原因。

一、新农村建设，基本是纯粹意义上的新农村，没有考虑农民就业、农业的转型等问题。在其规划和具体的实施建设中，看到的也都是道路的延续、房屋的建设、街道的开发。在规划中，尽管也提到产业的转移，不具体，没实质内容，没具体的步骤方法。具体建设中，没有依照现有实际，在广大群众中进行实际的动员操作。群众在此新农村建设中，没有看到带来的实实在在的好处和利益。

二、其规划不合理。在进行本次新农村规划时，建设者已在规划的土地上进行着房地產开发。之所以进行新农村建设，主要原因是原有地产开发失败，为了争取国家扶植而进行的。因此，新农村的规划受原有地产开发时的建筑的限制，无法最大限度地进行合理规划。

三、产业定位不准确。出于对地产开发的需要，开发者其看到是该地区的在做古玩和玉器的人很多的人文优势。因此，在规划和建设中，古玩一条街是起重中之重。这些做古玩生意的可以买店面，就可以多卖房屋。在规划中，开发者没有对当地的区位优势、特色瓜果、红薯、中草药、林业等充分考虑到并给于重视发展。其规划的出发点是以赚钱和盈利为目的，想靠古玩街、小吃街等开发地产，不是定位于当地的产业转移和升级。

四、建设无序。①建设好的商业出售的店面房大量闲置，占用大量资金而无法收回。建设中的古玩一条街和小吃一条街，由于平时没有人气，店面没人买，平时没人用。②需要建设的专业市场，反而没有规划和建设。由于前期规划的先天不足和产业定位不准，开发者没有把自己的利益与群众的需求和国家推进新农村建设的目的进行有机结合，没有规划专业的西瓜市场和红薯市场，广大群众的西瓜和红薯交易依然是马路市场，一到西瓜和红薯成熟季节，交通严重堵塞。③打算建设的，在没有充分论证的情况下，冒然进行整村搬迁征地。花费3000多万元，一下又征了1000多亩建设用地。④经济支柱的仓储物流业，直到目前还没有任何进展。在地产和基础设施建设中的巨大投入，没有得到任何回报，大面积被征的建设用地闲置，只有几个零星的塔吊在空旷的野外。

五、资金严重依赖银行贷款。调查中了解到，这位开发者目前已经投入3个多亿，建设了一个完整的学校和好多的门面房，早已经弹尽粮绝。建成的门面房之所以目前无法进行交易，一个主要原因在于已经把这些门面房抵押给了银行。开发者想一直走低价买地—高价评估—抵押贷款—继续开发这样的路子。但事实上，国家政策和银行的运作体系不断完善，这样的路子不可能一直好走，资金链随时就可能断裂。也正是在这种资金的运作模式下，该处型农村建设，经常处于半停顿状态，直到现在还是由于资金问题而中断。

六、群众在新农村建设中参与度不高。①开发商的初衷和规划，压根没有把群众放到第一位，群众也就不是新农村建设的积极参与者。开发商所走的模式大体都是自己垫资—先行开发—赚钱出售—再接着开发的路子。②群众参与的意愿很高，但无从着眼。在改善居住条件、方便购物、就医等方面，经过多年的发展，群众的觉悟意识已经发生了很大变化，他们也希望住的地方环境好些、房屋宽敞舒适一些，外出方便一些，就医便利一些。事实上，由于开发商为了自身利益的最大化的考虑，基层政府由于干群关系紧张对群众不信任的问题等，在整体搬迁等问题上，无论是基层政府还是开发商都把群众放到一边，不予理睬，群众参与的积极性得不到充分发挥。调研中了解到，他们对于整体搬迁，大多是支持的，他们希望政府能够在规划的区域，划一片建房用地，给个图纸，自己建房。

nlc202309091452

七、基层政府和开发商在新农村建设过程中，心中没把人民的利益放到足够的位置（这点非常重要）。《发展规划》重点强调的是健康宜居、康体养老、旅游服务和仓储物流，从字面上看，健康宜居和康体养老也是对广大群众的，可事实上，这都是以商业开发为主要内容的，对于旅游服务和仓储物流，普通的百姓更无缘此中。在实际的建设中，他们没有像史来贺和李天成这样的村官，把群众利益高于自己。因此在遇到困难时，群众不去理解、支持和宽容他们。

2、确山县竹沟镇鲍棚最美乡村建设案例分析。

（1）基本情况。鲍棚最美乡村位于红色旅游胜地—竹沟镇西五公里，省道334線南侧，西与泌阳接壤；总面积11.7平方公里，零星地分布在24个自然村，居住着412户1425口人；经济上以农业为主，大部分人员常年外出打工，2011年人均收入2200元，经济发展滞后省级贫困村；交通便利，省道在其北边穿过，距新阳高速竹沟站5公里；相对偏远，民风淳厚。

（2）产业发展规划。以市场为导向，大力发展生态农业、旅游服务业；依靠科技，发展生态能源林业和特色林果业、特色生态园，保护生态环境。产业定位，以可持续循环发展的现代生态农业，带动农产品加工和旅游服务三产的发展。

（3）开发过程中采取的措施。开发者决定对这个村域进行开发时，对其环境进行了仔细考察。对于11.7平方公里，相对封闭的小盆地，基本农田1500多亩，可耕地面积3500多亩，林地面积10000多亩，独立水系小型水库三个，周边没有任何污染的鲍棚村，生态地理环境非常优越。开发者抱着改善群众生活环境，提高群众收入，先群众后企业的精神，在与地方政府充分沟通基础上，与全村群众达成每人每月300元生活费，企业用工优先本村群众，多劳多得，保证收益不低于外出打工的原则，征用全村所有耕地、荒山。承诺群众，条件允许的情况下，逐渐把分散到24个村民组的群众，都集中到小洋房上来。开发者对群众的居住、就医、孩子上学等现实问题充分考虑，尽力照顾。群众的所有荒山、耕地、林地都交予了企业，企业在这样的条件和环境下，进行了2年的建设，大的框架已经基本建成。群众在这两年中，为企业干活也挣得了除生活费以外的工资，企业也在高标准的规划的基础上，一步步的进行建设。时间进行到2015年，全国性的非法集资问题，横扫全国大地，鲍棚最美乡村，也因此在投入了1.3亿元资金后而中断。

（4）发展建设现状。最美乡村—鲍棚，经过两年建设，道路宽敞整洁，环村观光路畅通无阻；用于改善村民居住条件的洋房别墅整齐划一；温室大棚，远远望去，特别显眼；苗圃花木，随处可见；大面积种植的中药材随处可见；草坪花苑，跑马场上不少的家長带着孩子在上面玩耍；别墅前的休闲广场，初具规模；依山而建的池塘边，停放着很多垂钓者的各型车辆。

但整洁难掩荒芜的窘迫，道路两边的杂草，显示出已经好久没人清理；沿着观光路一圈的行程，看到的是群众已经种植了烟叶、花生、红薯等的田地；显眼漂亮外观的温室大棚，里面杂菜丛生；苗圃里各色的绿化等用苗，好久没人整理；一栋栋别墅，白墙青瓦，走到近前，门前道路还没有硬化；坦荡如砥的跑马场、人工草坪，尽管还有不少大人带着孩子在上面玩耍，难掩无人精心照看的窘迫；大面积种植的中草药听说开发者已经把生产周期短的直接给了农户。

进入2015年以后，由于全国性的资金荒，非法融资等问题的出现，这个地方也出现了资金问题。基础设施建设中断，群众的每人每月三百元的生活保障没处发放。建设的停滞，工地也不在用人，群众可以挣点工资的来源也中断了。由于不能及时的兑付群众的工资，为了生活，好多群众要求恢复了自己的土地。对于那些已经无法恢复的建设占用地，公司在征得群众谅解后，暂时欠着承包费。因此，出现了温室大棚没人种，路边花木无人管，好多地块已经种上花生烟叶等农作物的情况。

（5）原因分析。一、开发者群众利益至上理念，赢得了广大群众的支持。规划的公共服务设施与环境规划中，明确其发展目标是全面提高社区教育、医疗、文化体育等公共产品供给内容、数量、质量，使社区居民学有所教、病有所医、老有所养，实现社区基本公共服务的均等化。在具体实施之前，开发者与群众谈的条件，每人每月300元生活费，群村的男女老少都可在公司中打工挣钱，多劳多得，不比外地打工挣的钱少。建设中，开发者优先建设了学校和共整体搬迁的别墅。

二、高标准专业的规划，是赢得村民信心的关键。选择的专业高标准的具有乙级城乡规划编制资质证书的规划公司。参与规划的是两名注册规划师、三名工程师。规划者对当地地理地貌，风土人情，生活习惯的了解是全面的，材料的收集是专业的。作出的规划是因地制宜的，符合当地实际的。从规划书的编制看，开发者基本没有干预前期的专业的规划。因此，规划是专业的。村民从规划的公示中看到了希望，因此，也赢得了当地群众的支持。

三、产业定位准确，以第一产业发展带动第二第三产业的做法值得参考。对于11.7平方公里相对封闭的小盆地，出于对农业客观规律的尊重，优先规划第一产业，发展第一产业，以第一产业带动第二第三产业发展，是符合产业升级和转移规律的，也是符合国家土地的规划政策的。

四、基层政府的大力配合和支持是其工程取得成果的保障。出于对农民的感情，科学的规划，开发者赢得了当地政府的大力支持。当地政府为了最美乡村建设，成立了专门的领导机构，配备了专业的人员，与开发者一起工作，在规划、宣传、农民征地、县乡协调等方面，给予开发者大力的支持和便利。

五、资金优势也是建设得以快速进行的保障。在这次最美乡村建设之前，开发者准备了相对充裕的资金。根据规划预算，建成最美乡村，初步预算1.3亿，他们基本把前期所需资金准备到位。规划中所没有准备的是给付群众的基本生活费，以及物价等因素造成的额外支出。他们没有充分预测到的资金的风险，全国非法集资的浪潮冲击了正在建设的最美乡村，在建设的关键的档口出现了资金断裂的问题。

二、农业转型的支撑点

通过以上两个案例的分析，农业转型的支撑点是科学的农业、农村、农民的发展观，心中要有农民，热爱农村，热爱农民，植根农业。

三、农业转型中问题的对策和建议

群众之上的理念，是取得农业转型的根基。开发者如果没有一颗热爱农民、热爱农业、植根农村的心，只想从农民身上榨取自己的财富，群众是不答应的，也是行不通的。只有奉献在先，才能赢得群众的信赖和支持，才能在企业困难时候。群众的群身心支持，才是农业转型的根基，也只有赢得群众的信赖，农业转型才能行得通；科学规划，是农业转型的前提；因地制宜，科学定位是农业转型的基础；资金保障，是农业转型的后盾；国家的政策支持，是农业转型的的补充。

农业产业转型发展调研报告 篇4

一、现状及成因

通过几年的努力，晋中市资源性企业投资现代农业呈加速增长势头，成为我市经济发展的一个新亮点。目前，晋中市资源性企业总数达259个(主要是指年销售收入在50万元以上的煤焦铁企业)，转型投资现代农业企业达 397个(包括年销售收入在50万元以下煤焦铁企业和部分工商企业)，投资项目433个，其中：种植业项目127个(包括高科技农业示范园区28个，设施蔬菜3200亩，现代水果产业1万亩);养殖业项目73个(规模养殖小区达到37个);投资建设农产品加工企业数量23个(其中亿元以上的3个，5000万元--亿元的2个，3000--5000万元的4个，1000--3000万元的10个，1000万元以下的4个)。转资总额达到26亿元，年实现利润3亿元，吸纳农村劳动力就业1.5万人。“煤老板”变成“农老板”已成为晋中市民营经济发展的一个热门话题。分析其成因，主要有以下几个方面：

一是民营经济快速发展。晋中是我省经济发展较快的城市之一，工业基础较好，民营经济发达，改革开放以来，造就了一大批规模大、实力强的民营企业。据该统计，全市民营工商资本闲置资金多达200亿元，为民营资本投资农业领域奠定了基础。此外，随着市场竞争的日趋激烈，一些传统行业产能过剩，企业利润率大幅下降，从获取最大利润的角度考虑，大量民营工业资本急需寻找新的投资渠道和增长点。

二是投资农业项目盈利潜力较大。晋中市民营工商资本转资发展农业项目之前，大都进行了认真的调研和分析。他们认为，目前除了少数产业外，多数工业行业如电线电缆、金属制品、建筑施工等盈利水平下降，许多工业产品利润已经很薄，而农产品深加工领域市场前景看好，再加上国家一系列惠农政策的不断实施，这使他们对农业投资有了新的估价，意识到农业和农业产业化经营是一个潜力很大而且具有长期稳定回报的.投资市场。从调查情况看，转产项目普遍赢利情况较好，这些项目相比传统工业项目总体赢利能力提高。用一名企业家的话说：赶上好年头赚大钱，赶不上好年头也不赔钱。再加上晋中市地省城附近，靠近巨大的农产品及其加工品的消费市场，区位优势得天独厚。这些，使民营企业家敏锐地看到转型发展现代农业正当其时。

三是投资农业项目的环境越来越好。随着社会主义新农村建设的推进，目前全社会重视发展农业、反哺农业的氛围日渐浓厚。政府对农业的支持和保护力度不断加大，对农业投资项目在土地、资金、电力等方面给予倾斜，使工商企业投资农业的经营环境越来越有利。晋中市委、市政府把握机遇，加强引导服务，强化政策扶持，对转型发展现代农业产生了较大的推动作用。

二、形式和特点

1、以发展现代高效农业为突破口，产业整体转型，地下支持地上。

介休市维群现代新农业园有限公司为煤焦生产企业，在积累一定资金的基础上，依托地下优势，拓展地上“黑转绿”，积极寻求可持续发展的新途径。开始了以地下资源武装地上资源、以黑色资源培育绿色资源、以有限资源发展无限资源之路，实行“公司+基地+农户”的农业产业化模式发展高效农业经济园区。该园区占地710亩，是通过发展现代农业，引导周边农户实现科技致富的农业项目。项目总投资8755万元，拟建设集种植、养殖、良种繁育及沼气工程为一体化的现代农业示范园。目前，200个大棚已经见效，由于采取了最新的大棚技术，提高了产品的品质，取得了很高的经济效益。每个日光能温室年收入达4-5万元，每个移动式大棚年收入近万元。山西左权宏远煤化有限公司的控股子公司山西宏远科技股份有限公司承建的具有自主知识产权的“利用生物质生产聚十一酰胺植物工程塑料及制品项目”。主要是以绿色植物替代石油能源发展循环经济，其70%的原料来源于农业经济作物——蓖麻。巨大的需求量可带动山区、干旱地区蓖麻的大规模种植，从而大幅度带动农业经济的发展，为解决贫困山区的三农问题创造了良好条件。项目总投资14460万元，项目投产达效后，年产聚十一酰胺植物工程塑料1000吨，年可实现销售收入22340万元，利税11165万元，利润8546万元。目前已带动种植蓖麻500亩。另外介休大佛寺煤业集团的老总任长生，现在已经计划周转1000多亩土地，规划发展新型现代农业园;还有介休路鑫集团，已经流转了1200亩土地，目前也将规划发展一个现代农业园。

2、以发展现代畜牧业为切入点，实施技术创新，增强竞争力。

近几年来，我市的畜牧业发展迅速，加上市、县政府各项优惠政策的大力扶持，高效现代畜牧养殖业已经显现。鉴于这种情况，煤焦等领域转型的企业看到了商机，也为资源型企业转型发展找到了切入点。目前，我市近万头规模以上的猪场达到19个，而且发展的势头还很猛，正在办理土地等事宜的还有多家企业。其中：介休市帅达农牧发展有限公司由当地一家大型洗煤厂转型而来，公司从注册以来，以生猪养殖为载体，以有机、环保技术为支持，采取“猪-污-沼-肥-种-加”的循环经济模式，大力发展绿色生态科技养殖。公司设计总投资5000余万元，分两期完成。目前已经投资3000余万元，建成现代化高标准的养殖区(年出栏1.5万头生猪，种猪1500头)和采用山东寿光技术的日光温室大棚40个(长130米宽10米下地0.6米)，并引进北京菲涅尔科技有限公司的1200立方的沼气项目(土建已经全部完工)，从而达到年产沼气30万立方，不仅够公司自己使用，还可以向周围村庄500户提供沼气作为生活燃料。该项目全部建成后，猪场的规模将增至年出栏生猪30000头，优质种猪3000头，资产总值达2741.38万元，净资产2121.82万元，年实现销售收入达694万元，税后利润204.69万元。 山西厚基伟业农牧科技有限公司，落于昔阳县大寨镇阳坡村，占地75亩，是我市一个规模较大的民营企业，它的前身是山西厚基伟业商贸有限公司，主要经营煤炭开采业。经过近四年时间的产业转型发展，现在总投资4800余万元的2万头种猪繁殖基地已初具规模。年出栏商品猪已达30余万头，年可转化玉米等农产品量1200余吨，企业可新增原料基地2000余亩，带动农户1000余户，现在另一个占地40亩的畜禽定点屠宰项目也在紧张的筹建之中。目前，公司+农户式的商品猪养殖格局也已成，并且走出了畜禽养殖、生产、加工、销售的规模化产业和系列化经营的发展路子，一条产、供、储、消一条龙企业在宋以斌董事长的带领下崛起于晋中大地。

3、以特色农产品加工业为主攻方向，延伸产业链，提高附加值。

农副产品加工业是我市农业产业化发展的软肋，在这个行业里隐藏着很多的商机，特别是在小杂粮、玉米、干果加工上至今没有一个高标准的产业链加工企业，从事加工的企业发展缓慢，产品都是很一般的初加工产品，缺乏市场竞争力。为此，一些有眼光的转型企业开始进入农产品加工领域，大胆尝试，取得了一些成绩。榆次德御农贸科技开发有限公司，前身是煤矿企业，投资1400多万元，建成晋中市规模较大的小杂粮深加工企业。目前正同中国食品公司、有关科研院校引进小杂粮加工项目，打破小杂粮难于发展的瓶颈。和顺中药饮片有限公司是由煤矿转型的企业，该企业投资了近亿元建设中药饮品加工厂和五万亩药材基地。目前发展良好，对当地的带动能力很大。介休维群生物工程有限公司是由当地煤炭运销公司兼办的玉米深加工企业。目前加工玉米达到20万吨，其中生产淀粉12万吨、饲料混合粉5万吨、口服葡萄糖3万吨。另外，灵石县的房阿强以前是个煤老板，现在又多了一个身份——山西强隆农产品科技开发有限公司董事长。他表示，要把灵石县丰富的核桃资源进行深加工，把核桃作成一篇大文章。目前，这个位于灵石县英武乡平泉村的现代化企业一期工程已经完工，1000吨精品鲜核桃仁和1500吨琥珀核桃仁生产线已经投入生产，二期300吨核桃油生产线也正在建设之中。

4、以建设生态庄园经济为创业舞台，多元化发展，全方位转型。

左权县是国家级贫困县，全县整体搬迁行政村19个，自然村119个，如何引导私营资本和先进的生产要素向闲置资源转移，左权县创立了生态庄园经济，给资源型企业提供了创业的舞台。到目前为止，该县三年累计开发生态庄园经济183处，主要有规模种植、特种养殖、农产品加工以及多种经营综合开发模式，着力培育加工转化型的生态庄园，通过扶植农业产业化加工龙头带动种养殖产业发展。支持发展特色农业种植、休闲观光旅游、农耕文化体验等具有文化气息的生态庄园。在整个开发中，资源型企业(主要包括铁、铝矿业和工商企业)占到总数的40%，截止累计完成民营投资8727万元。经营规模33万亩，其中发展经济林2.4万亩、生态林3.4万亩，养殖畜禽5.8万头(只)。目前一些种植、养殖庄园已经开始见到效益，据统计，20全县生态庄园为普通农民提供就业岗位4860多个，累计雇佣农民长期工600多人，人均收入8000多元，约当地农民人均收入的4倍。用群众的话说就是：“老板进了深山，四荒披上绿装，农民富了钱包，旧村变成新庄”

三、做法与措施

1、提高认识，科学谋划。早在几年前，市委、市政府主要领导就已经认识到，壮大本市经济，必须发展民营经济，壮大民营经济，必须调整产业结构，引导民营资本向种、养、加等农业领域拓展，这是打造晋中市经济持续发展后劲的潜力所在。在统一思想认识的基础上，市委、市政府通过召开动员会、现场经验交流会，利用广播新闻广泛宣传等措施，积极推进民营工商资本投向农业产业化项目建设。同时，科学谋划全市农业产业化发展总体规划，重点围绕设施蔬菜、畜牧养殖、干果经济林、小杂粮四大产业确定了农产品加工业产业带建设方案。为建立具有晋中特色的农产品生产加工体系奠定了基础。

2、以点带面，典型引路。市委、市政府着重抓了介休维群生物工程有限公司、灵石县绿宝生态养殖有限公司、山西佑农牧业科技有限公司、左权桐峪铁矿企业等4个典型企业，通过现身说法，算帐对比，推动资源型企业投资现代农业，大力搞农业产业化项目建设。市政府还多次召开民营资本投资农业产业化项目现场会，重点介绍转型企业成功经验和做法，并多次组织有转型意向的资源型民营企业家到江苏、山东、浙江等地参观取经。通过典型引路，激发了一批企业老板向现代农业投资的热情。

3、政策倾斜，大力扶持。介休市政府实行了鼓励和扶持民营资本转资农业项目的优惠办法、对民营资本转资农业的奖励办法。如在种植政策方面，出台了《关于鼓励扶持发展现代高效农业推动农民稳定增收的实施意见》，提出了对新建1个温室(占地1亩以上)给予2万元贴息补助的优惠政策。财政拿出1000万元作为高效农业发展专项资金，对连片建设规模达到30个、50个、100个的重点村分别给予3万元、5万元、10万元现金奖励;并对发展1个温室奖励1000元，用于道路、水、电等设施的完善，共发放资金150万元。同时对生产资料及农业生产基础设施建设实行优惠补贴。在养殖政策方面，市政府制定了对年出栏200头--2000头的养猪场，分别贷款2万--100万，优先征用土地，酌情减免税费等。 左权县制定了《左权县庄园经济开发所涉及农村土地承包经营权流转实施办法》、《左权县生态庄园经济开发所涉农村土地承包经营权流转的具体操作程序》和《左权县生态庄园经济开发所涉土地发放农村土地使用产权证实施办法(试行)》等政策文件，积极引导资源型企业转型发展，鼓励向非煤产业领域转型，上马地面企业。

4、强化服务，排忧解难。市、县政府充分发挥有关部门的作用，成立了科技服务小分队，专门为转型企业搞好相关科技服务，并与省、市大专院校联姻结对，重点解决生产中的科技难题。由市畜牧局搭桥，中国大北农科技集团与灵石县陆宇煤化有限公司转型的高新养殖专业合作社强强连手，聘用1名研究生和6名大学本科生，对年出栏13000头的规模养猪场进行技术托管，全程服务，为企业的发展起到积极的作用。在农产品销售方面，市政府多次组织企业参加不同的农产品展示会，为企业走向市场架桥铺路。同时为提高农产品在京津等大中城市的市场占有率，市委、市政府先后在天津、北京、上海、武汉等市设立办事处，推介本市产品。另外，为把市场信息及时准确传递给企业，在《晋商农网》建立了农业项目及产品信息站，定期播出农产品供求信息及市场动态，为转型企业提供信息与技术服务。

四、问题和困难

1、发展现代农业的扶持政策还不完善。一是土地流转机制还不规范。土地流转性质不稳定, 土地也不能成为市场经济生产要素,无法扩股作价抵押贷款。二是已出台的扶持政策落实不到位。对从事农产品加工企业的信贷支持力度不够,转型企业扩大生产规模融资困难,税收、规费等收取不够规范和合理。三是风险保险投保难。目前保险公司因风险大,保险费低,经营亏损面大,不愿承担保险。

2、转型现代农业的环境还不理想。由于长期形成的城乡“二元结构”造成农村的交通、通讯、水电气等基础设施“硬环境”比较差,基地缺水、缺路比较普遍,农村基础设施相对薄弱, 而改善的投入大,回收周期长,农业加工园区集约化程度不高, 建设农产品加工基地难以落实用地, 有项目无土地的现象较普遍。另外各部门为保证财政、税务、费用任务的完成，稽查、检查有增无减，投资环境有不太理想。

3、投资现代农业的资金还不充足。农业企业比资源型企业投资周期长、回报慢，企业普遍需要再次融资，而农业企业在再融资时评估价值低，得不到金融部门的有力支持，所以特别需要政策扶持、资金倾斜。

4、搞好现代农业的技术配套服务还不全面。资源型企业改变发展方式，投资现代农业，都是属于“外行人”，需要全方位的科技力量投入，提供一切可以提供的技术配套服务，从而保证资源性企业转型发展的可持续性。

五、思考与建议

转型发展是省委、省政府根据山西省情和科学发展观的要求做出的重大战略决策，同时也是企业做大做强，提高核心竞争力，实现可持续发展的必然选择。但转型发展任重道远，不可能一蹴而就，还需要企业的不懈努力和政府有关部门的政策引导支持。

1、积极引导企业转变观念，充分认识加快企业转型的必要性。晋中市的介休市、灵石县是两个以采掘业和初级加工业为依托的资源型城市。由于资源的有限性和不可再生性，面临着产业结构单一、经济增长乏力、抵御风险能力不强、生态环境破坏严重、安全形势严峻等问题，急需转变思想观念，树立新的资源观，改变对资源的传统认识和习惯性思维定势。因此，应进一步引导企业破除小富即安的观念，增强危机感，引导企业二次创业，引导民间资本与发展新兴产业、潜力产业、接续替代产业对接，引导企业在生产方式上实现从单纯加工生产向研发、生产、销售一体化的转变，在管理方式上向现代企业制度转变，自觉转变发展方式，加速企业转型。

2、分类指导，逐步探索不同的转型模式。有关职能部门应把促进企业转型作为一项重要工作来抓，加强调查研究，根据企业的不同规模和企业发展的不同阶段及产业特点，以提高企业核心竞争力为目标，积极探索各种不同的转型模式，引导企业根据自身实际予以实施。一是向产业集群竞合共赢方向转型;二是大力推进自主创新战略，出台政策鼓励企业研发投入，向自主创新转型;三是大力实施品牌战略，实现向品牌经营转型。

3、加大对转型企业的扶持力度。对实施转型发展的企业新上符合国家产业政策的项目，加大扶持优惠力度，建立财政专项资金，并予以优先担保贷款优惠和项目审批，从政策层面积极鼓励和扶持企业加快转型发展步伐。

4、找准方向，选好转型项目。转型企业应依托主业，积累资金实力，延伸产业链条，实施多元发展。要结合当地现代农业发展的形式，做好项目的可行性分析和风险预测，选好转型项目。要严格贯彻落实国家产业政策，避免过早的淘汰，尤其要避免煤焦铁转型出现大量雷同现象，防止恶性竞争。

传统农业转型发展 篇5

苗晓坤 王冬梅 卫绍元 陈昕

摘要：现在我国的运输业已呈现多元化发展态势，传统运输企业向现代物流企业转型已成为大势所趋。本文科学分析了传统运输企业向现代物流企业转型的模式，积极探索传统运输企业发展的对策和传统运输企业向现代物流发展和转型需要解决的几个问题，不但有利于运输企业的健康发展，而且也能为运输行业的结构调整和运输组织方式的改善提供参考。

[关键词]运输企业；现代物流；转型

[中图分类号]U111[文献标识码]A[文章编号]1005－6432（2009）02－0140－031、向现代物流发展和转型的必要性与紧迫性

1.1 继续坚持对外开放的基本国策需要向现代物流发展和转型

实行改革开放以来，中国经济与世界经济越来越紧密地融合在一起。据统计，到2007年8月底，中国累计批准设立外商投资企业33.5万家，世界500强企业已有300多家进入中国市场。外资企业的进入，一方面带来了现代物流的观念和先进的运作方式，另一方面也迫切希望中国能有方便、及时、低成本、高效率的现代物流作为跨国生产和营销的服务保障。过去主要依靠减免税收等优惠政策吸引外资的做法，已不能完全适应境外投资者的需求。加入世贸组织后，中国与世界经济的对接、联系将更加紧密，外资企业会更多地进入中国市场，面对这一必然趋势，同样需要发展现代物流。

1.2 加快国有企业改革和发展需要向现代物流发展和转型

现代物流已被广泛认为是企业在降低物质消耗、提高劳动生产率、资源整合创造的第三利润源泉重要举措，也是企业降低生产经营成本，提高产品竞争力的重要环节。我国企业长期以来“重生产、轻物流”，对生产领域内的各个环节和企业内部管理比较重视，也有一定的基础，但对生产领域以外的采购、运输、仓储、代理、加工、配送等环节顾及甚少，可控能力十分有限。加上历史形成的条块分割体制，“大而全”、“小而全”、“自成体系”的“万事不求人”等传统观念，在“采购黑洞”、“物流陷阱”中造成的损失和浪费难以计算。2007年年底，列入国家统计局统计的18，2万家独立核算工业企业产成品库存资金6094亿元人民币，占其全年产品销售收入的9.6％；如果加上应收账款12315亿元人民币，两项资金占用为产品销售收入的29.1％。2007年这18.2万家企业流动资产周转次数为1.41次。可见，通过企业改革，推进现代物流，压缩企业资金占用和加快资金周转、降低利息支出和财务费用大有潜力可挖。

2、向现代物流发展和转型的几点探索

我国正处于大力发展现代物流的大好时机，人们的思想意识正在转变，基础设施条件日益完备。加快建立现代物流体系，加强现代物流的理论研究和实践探索，提高社会综合服务能力，构筑货畅其流、方便及时、经济合理、用户满意的物流环境，是我们面临的重要任务及工目标。

2.1 增强物流基本理念的认识

物流是制造商的产品工艺流程通过物料采购和实物分配这两个功能性活动分别向其供应商和客户两个方向的纵向延伸所构造的一体化供应链。因此，物流也是以制造商为中心即以产品的生产制造和市场营销为主线，以相关信息流协调供应商和客户行为的协作性竞争体系或市场竞争共同体，物流企业是服务供应商。

物流管理的核心实质是供应链中流动的存货。所以物流管理在本质上是对存货资产的管理。这是企业理解物流体系，把握物流过程的关键所在。一般来说，企业存货的价值占企业资产总额的25％左右，占企业流动资产的50％以上。因此，控制存货的数量、形态和分布，提高存货的流动性就成了企业可追求的“第三利润源泉”。也有的学者从企业资产运营的角度，把物流解释为是对供应链中各种形态的存货进行有效协调、管理和控制的过程。作为现代物流企业必须为制造商的存货管理提供解决方案。

物流系统的功能目标是满足客户需求。因此，从客户服务的角度来说，物流的定义应为：要以正确的成本和正确的条件，去保证正确的客户在正确的时间和正确的地点，对正确的产品的可得性。

由于越来越多的企业认识到物流系统是获得竞争优势的重要战略手段，故把波特教授有关《竞争战略》“价值链”的概念引人物流的系统管理，形成了“供应链”或“增值链”的概念。实际上，物流系统的竞争的优势主要就取决于它的一体化。

企业是营利性组织。物流系统管理的首要技术经济问题，也是系统管理的总体目标，就是以尽可能低的物流总成本支出来满足既定的客户服务水平，在提高效率的同时也提高企业的利润率。

2.2 传统运输向现代物流发展和转型整合的基本途径

发展物流产业要解决的就是如何去整合的问题。事实上，功能整合是发展物流产业的核心业务，—是物流企业运作的灵魂。

2.2.1 激发物流的需求

生产制造企业由于拥有产品的物权，又处于供应链的中心，所以有权力也最有可能对物流全过程实行有效的安排和协调。因为物权属于制造商，所以相对而言物流服务企业处于从属的地位。物流企业是为制造商的客户服务战略提供服务的。制造商是物流服务的需方。它所要考虑的是自营物流还是外购物流的问题，要进行“服务/成本”的效益测算。但不管是自营物流还是外购物流都要考虑功能以及相关的资源整合。从企业竞争战略的优势考虑，自营物流对分散于不同职能部门的物流服务功能进行统一管理。外购物流则须对市场上的物流服务功能进行协调安排。所以，发展物流产业最根本的是要激发起制造商的物流服务需求。

2.2.2 向现代物流企业方向发展

一般来说，现有的仓储、运输、货代中介等企业在产业性质上都属于物流企业，所以不存在还要进人物流产业的问题。但从现代物流的观点来看，如果它们不能作为制造商或特定产品的物流服务供应商参加供应链的一体化运作，不能与制造商等结成策略联盟，则还不能算作现代物流企业，只能算作传统物流企业，面临被淘汰的危险。

传统物流企业是否能进入制造商的一体化供应链，升级为现代物流企业取决于市场的选择。从分工协作的观点来看，制造商选择其物流服务供应商时主要考虑以下几个因素：一是其市场营销战略需要；二是与市场营销战略匹配的物流系统设计；三是能获得高水平的物流服务；四是能获得降低物流总成本的好处。制造商的“服务/成本”分析将是至关重要的。换句话说，物流企业拥有物流服务的资源如仓库、货场、铁路专用线或线路经营权等只是进入一体化供应链的必备条件，而生产制造企业的市场选择则是其进入一体化供应链的充分条件。每一项具体的整合都是一系列技术经济权衡的结果。

物流企业在供应链中的服务定位取决于资源配置所具有的比较优势。为此，物流企业必须实行服务的专业化，必须抓产品。不同的货品具有不同的物流特性。围绕产品的物流特性所进行的服务技术开发将为物流企业创新服务并形成核心服务能力提供强大的动力。传统物流企业融入一体化供应链就会很容易。需要说明的是，核心服务能力也不是什么神秘的东西，就是“比竞争对手略胜一筹之处”，就是特色服务。毫无疑问，物流技术的不断创新和服务品种的不断创新将为物流企业的发展提供永恒的动力。物流企业发展了，物流产业自然就发展了。

2.2.3 延伸物流服务

功能整合本质上就是延伸服务。物流企业延伸服务有两个方向：一个是沿供应链“顺流而下”，即在制造商的产品销售渠道内作为服务供应商。另一个是沿供应链“逆流而上”，即在制造商的物料供应渠道内作为服务供应商。如果同时向两个方向延伸，把制造商的物料管理和实物分配都承担下来，就成了所谓第三方物流服务商。

物流企业延伸服务的起点就是前述各种物流服务功能。特别是运输、仓储、信息集成、存货管理、订单处理、物料采购等核心功能最可能成为服务延伸的起点。必须指出，服务延伸的过程就是在核心功能的基础上对货主的服务需求细分再细分，对服务品种创新再创新的过程，也是对制造商的经营运作参与再参与的过程，是学习的新过程。

服务的延伸将对物流企业的信息集成功能提出更高的要求。“在线服务”和“信息共享”随着网络的发展已经成为时尚和服务竞争力的集中体现。可以说，物流功能的整合正在从业务整合转向信息整合。用网络的优势来整合现有物流服务资源，提升物流企业的服务水平已成为物流企业发展的必然趋势。

2.3 将现代物流作为国民经济发展的重要产业和新的增长点重点培育

发展物流产业是应对经济一体化和市场全球化挑战的重要战略手段。发展物流产业就是发展物流企业。物流企业的发展需要科学的物流理念来引航：物流是服务。物流是存货管理。物流是功能整合。物流是策略联盟。物流产业的发展是一项系统工程。

从中央政府部门到地方各级政府，已充分认识到物流业在现代经济中的重要地位和作用。近年来，工业生产部门、内贸和外贸部门、交通运输部门，都加大了发展现代物流的工作力度，纷纷举办学习班、研讨会，组织人员到国外培训考察，指导所属行业企业向现代物流方向发展。中远集团、中海集团、中外运集团、中国邮政等已在进行大规模的战略重组或者将其物流业务分撤出去，以期打造现代物流企业，一些制造企业如海尔、春兰等纷纷抛出了自己的物流计划。深圳市已明确将现代物流业作为实现跨世纪经济发展目标的三大支柱产业之一。

很多企业，从企业战略发展的角度认真研究后，已将企业的物流能力定位为企业竞争优势的核心能力，另据中国仓储协会组织的一次典型调查，反馈信息的企业中有45.3％的企业正在寻找新的物流代理商。由此可见，现代物流发展具有广阔的前景。

我国现代物流发展尚处于起步阶段，迫切需要政府部门的大力支持和推动。政府部门应通过政策引导、改进管理、搞好服务，为现代物流业的发展创造良好的宏观环境。

3、传统运输企业向现代物流发展和转型需要解决的几个问题

3.1 运输资源的整合问题

资源实质上关系到运输企业的生存与发展，在目前没有形成物流的条件下，对一些较大的生产制造企业，应在企业体制上进行改革，建立企业的物流公司，将供应、销售、仓储、铁路运输、公路运输、代理配送机构合为一体化，从原料到产品两极发展物流，然后，根据运输资源的多少决定吸收具有较高资质的运输企业，实行强强联合或战略同盟，向现代物流转型与发展。

3.2 网络问题

我国有几家大的物流企业拥有全球性的仓储货运网络，但是这个网络的覆盖区并不是十全十美的，客户在选择物流合作伙伴时，很关注网络的覆盖区及网络网点的密度问题。有关网点的建设问题应引起物流企业的重视，政府主管部门在大力培育物流企业时，要搭建网络管理平台，实行资源共享。

3.3 信息技术

世界上大的物流企业都拥有“一流三网”，即订单信息流、全球供应链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络。凭着先进的计算机管理技术，这些物流客户也成为了高附加值的生产企业，国内物流企业必须在信息系统上增加投入才可以改变自己的市场定位。

总之，加快传统运输业向现代物流发展与转型，国内环境气候、条件、时机都已经很成熟，我们必须抓住这一机遇，创造条件，迎难而上，历史经验告诉我们，唯有发展才能有变化；归根

传统农业转型发展 篇6

——“三严三实”专题教育调研报告

麻镇党委书记

王鹏彦

在领导干部中深入开展“三严三实”专题教育，是落实全面从严治党的重要抓手，是群众路线教育实践活动的延展深化，是营造良好政治生态的必要举措。自5月下旬以来，我镇按照县委要求，围绕“三严三实”专题教育认真谋划、扎实调研，集中利用一个月时间，深入全镇9个行政村，49个自然村，就转变我镇传统农业发展方式进行了调研与思考。现将调研情况汇报如下：

一、镇情简介

麻镇位于府谷县东北部的陕晋蒙交界地带，距离县城43公里，总面积116平方公里。全镇辖9个村（居）委，49个自然村，2523户，6272人，其中农业人口5843人，城镇人口429人，属纯农业乡镇，由于地处中温带半干旱大陆性季风气候，农业受气候影响明显。2014年全镇总产值为7014万元，其中农业4034万元，农业占比为57.5%。

二、传统农业的发展现状与存在的问题

“三农”问题始终是关系党和人民事业发展的全局性和根本

23、农业发展规模小、品牌效应低。近年来，我镇农业企业也呈现出方兴未艾的发展势头。但却存在着不少问题，一是涉农合作社规模小，效益低，对全镇农业和农村经济的推动能力不强；二是农业加工企业多为小作坊，小范围经营，不抱团、不联合，生产聚集度不高，缺乏整体规划和有效指导，基本处于自发状态；三是农业产业链不长，产品结构单一，农产品深加工和多层次增值能力不足；四是整体发展水平低，市场影响力小，知名品牌少。

4、农技实用人才少，农业科技含量低。近年来，我镇农业科技整体收效甚微，没有根本改变农民贫穷落后的面貌。追其根本是因为农业发展基础教育相对较低，导致农民的科学文化知识比较匮乏，造成了他们对新技术、新知识的接受能力普遍较低，对市场经济还停留在粗浅、模糊的认识水平上，且缺乏农村农技实用人才和农业专业人才对其进行系统专业的指导和培训。

虽然，我镇农业发展方式的转变存在着诸多困难和问题，但同时也具有比较多的有利条件。我们应该从实际出发，从“谋事要实、创业要实、做人要实”上着手，在困难中寻求发展机遇，抓住并利用好一切有利资源，做到“迈小步，不停步”。例如，土地资源面积广，地质地貌复杂，给发展多元化的农业产业提供了条件和可能；光热资源丰富，日照百分率为65%，有利于农作物光合产物的积累和品质保障，也有利于光伏发电；中央出台加快现代化农业建设以及“精准扶贫、精准脱贫”的系列重要政策措施，为当前农业的转型提供了有利的条件等等。

三、转变我镇传统农业发展方式的措施

（一）在加强农村基础设施建设上挖掘新潜力

1、实施基本农田改造和开发。我镇可耕地面积少，农田水利设施薄弱，大多村组位于皇甫川两岸，黄甫川河流由西北流向东南，河道全长127Km，流域面积3241平方公里，镇内流程15公里，稳定河宽为200米左右，平均流量小（4.4m³/S），大部分年份均可出现断流，是典型的季节性河流，河道宽而流量小。如果能在河道两岸实施围河造田工程，既可很好地抵御自然灾害的入侵，也可以新增大量基本农田，为建成高标准农田奠定坚实的基础，有效促进农业增效、农民增收。

2、改善农村人居环境。按照“宜居、宜业、宜游”的要求和城乡一体化建设理念，将道路硬化、民居亮化、卫生净化、村庄绿化、环境美化等工程列入年初计划，实施重点村村容村貌整治，大力改善集镇人居环境。同时统筹农村社会事业的发展，丰富农村农民文化生活，加强农村医疗卫生建设和设施建设，建立农村幸福院，让农村老人老有所依、老有所医、老有所乐。以统

6一品种、统一技术、统一质量，统一销售，打出我镇特色产品招牌，效仿墙头的二维码西瓜，进行联合经营，这种模式既能保障杏瓣和粮油质量，又能抱团闯市场，力争培养一户企业，带动一项产业，辐射一片农区。

3、将政府政策性支持与资金扶助有机结合。加大政府资金扶植力度，重点扶植新型农业生产经营主体，并要创新扶助方式，让资金起到“四两拔千斤”的作用。同时政府引导村组组建2～3个农机专业合作社，提高农田在耕地、播种、施肥、覆膜、收获等环节的机械化使用率，最大限度地提高劳动生产率。

（四）在传统农业转型中迈出新步伐

1、提高农业发展的科技含量。首先要加大优良品种的选育和农业集成技术的推广力度，使良种使用率达到85%以上。其次应大力推广使用复合有机肥、生物菌肥等科技含量高、污染小的农资。再次，要加强农村农技实用人才的培养，建立激励机制，充分调动农技实用人才的工作积极性，为农业科技的推广提供保障。最后，要注重对新型职业农民的培训。重点加强对进城务工人员中立足未稳、有返乡意愿的年轻农民工，以及家在农村、未得到安臵的大中专毕业生的培训，让他们掌握一定技能后返乡创业，充实农业发展的人力资源，解决农业发展后劲不足的问题。

传统农业转型发展 篇7

一、互联网金融对传统金融业带来的冲击

近年来,电商巨擎阿里巴巴、苏宁、京东等电商平台逐步涉足金融领域,积极开拓互联网金融相关业务。电商+金融的互联网金融新模式作为网络与技术的结合,有着旺盛的生命力,十分值得关注。这种业务模式的本质是为平台供应商创造了一个从供货、销售、融资到结算的闭环,通过这个闭环将供应商和平台的发展有效衔接在一起,从而形成平台与供应商的捆绑关系,为平台消费者提供有效且可持续的服务。

以阿里巴巴为例,目前,阿里巴巴已经实现了包括贷款、担保、保险、信用卡、支付结算等业务在内的全流程金融服务,实质上,已经构筑了一个相对完整的零售银行业务平台。例如,具备了银行支付功能的“支付宝”业务,目前用户数已超过7亿,在2012年中国第三方互联网在线支付市场占据46.6%的份额,近乎半壁江山;媲美银行活期存款的“余额宝”业务上线不足20天,累计转入资金规模就超过60亿元,用户超过250万户,发展势头强劲;阿里巴巴2013年还成立了淘宝理财事业部,涉足代理保险、基金等业务,业务种类日趋完善,交易规模迅速扩张。

面对日趋成型的互联网金融,尽管尚未对传统金融业形成实质冲击,但是金融巨头们已经感受到了寒意。某商业银行董事长上任伊始就表示,“互联网金融的发展会彻底颠覆传统商业银行的经营模式、盈利模式和生存模式,这需要我们做出变革”。

二、传统银行如何顺应互联网金融发展潮流

目前,电商与金融机构之间属于既竞争又融合的关系,互联网金融不能完全脱离现有金融机构独立存在。随着互联网技术向金融核心业务渗透,“金融脱媒”在一定程度上会弱化银行的金融中介作用,从而带来与传统金融机构的直接竞争。在挑战与机遇并存期,传统银行必须顺应互联网金融的发展趋势,紧跟互联网发展步伐。而电子银行正是随着全球信息网络的建立和完善而同步发展壮大的,恰逢其时,因此,传统银行要抓住机遇,以电子银行为切入点,在战略规划、经营模式以及产品设计上做出相应变革,才能在互联网时代取得跨越式发展。

三、电子银行业务发展的内外部环境

从外部环境看,电子银行是现代社会发展的潮流所向。一是电子银行具有广阔的市场前景。相关数据显示,截至2013年6月底,我国网民规模达5.91亿,半年共计新增网民2656万人。互联网普及率为44.1%。2012年,全国移动电话用户净增12590.2万户,达到111215.5万户。其中,3G用户净增10438.0万户,年净增用户首次突破1亿户,达到23280.3万户。移动电话普及率达到82.6部/百人。互联网、手机的广泛普及、3G网络的迅速应用、电子商务的快速崛起都为电子银行的发展提供了雄厚的客户基础和广阔的业务空间。二是电子银行业务给传统银行提供了“弯道超车”、整体实力赶超同业的机会。大多数银行的电子银行产品与同业在同一起跑线上,少有走在同业的前列,如果能继续做好做强电子银行业务,就能通过电子银行争到一个拼抢同业地位,重新洗牌的机会。

从内部环境看,以农业银行为例,电子银行已是其业务经营发展所依。一是电子银行业务经过近年来的快速发展,全行上下对电子银行业务的重视程度已普遍提高。二是网点转型给电子银行业务的发展提供了良好契机。网点“软”“硬”转型的稳步推进,必将通过业务分流、技术升级、服务优化助推电子银行业务的提速提质发展。

四、电子银行创新发展的主要措施

(一)深入了解客户需求,实现“以客户为中心”

互联网金融时代,传统银行要放下“高傲”的姿态,抛弃以“业务为中心”的旧思路,转向以“客户为中心”的互联网时代新思维。如何以客户为中心?或许得从了解客户开始。

未来零售银行业的发展趋势之一就是“大数据”,即结合用户的生活习惯和消费习惯,投其所好地推销产品。目前,传统银行面临一个很尴尬的局面,就是银行长期以来使用的系统相对封闭,缺少与互联网的交互,客户的参与度非常低,银行没有客户生活习惯和消费习惯记录,也就是没有真正的客户行为数据。以客户为中心,也是一种态度。以超级网银为例,目前只有少数商业银行对超级网银的跨行资金归集功能是全开放的,小小细节体现了一种态度,其目的只有一个,就是服务客户,方便客户。

(二)加强与第三方的合作,做大做强电子商务业务

中国电子商务研究中心监测显示,2012年,国内电子商务交易中由第三方支付产生的交易规模达35000亿元,占据电子商务市场份额的44.59%,用户规模达到2.3亿,第三方支付公司逐渐成长为电子商务军团中的领军人物。在这一市场环境下,加强与第三方支付公司的合作,积极投入电子商务发展,就成为传统银行抓住战略机遇,寻找新的业务增长点,取得持续快速发展的决胜关键。

第三方支付公司的发展离不开与商业银行的合作,而商业银行也可从第三方支付公司的合作中获益。双方合作有利于商业银行扩张存款规模,有利于双方实现渠道、客户、信息以及产品的资源共享,更重要的是通过合作有利于激发商业银行在支付领域的创新能力。近些年,部分商业银行不仅仅与第三方支付公司就各种新产品进行了合作,更突破传统,制定了适合于电子商务发展的新业务规则,以期在支付安全、跨行支付、跨境支付、移动支付等领域开展全方位合作。

(三)发挥线上、线下优势,实现客户价值最大化

从拓展业务角度,电子银行业务发展经历了以下四个阶段,即渠道平台建立阶段、迁移顾客服务阶段、渠道充分有效利用阶段和理想的电子银行阶段。目前,国内大部分银行电子银行发展处于第三个阶段。而理想的电子银行其显著特征是电子渠道间互连互通,线下与线下有效互动,银行通过互联网为客户提供方便快捷的交易服务渠道,并通过客户的线上行为,对客户需求做出明确判断,进一步引导客户到线下继续办理复杂业务,提高客户综合价值。

传统互联网思维是极力将用户搬到网上,但市场最大的数据源永远都是在线下。基于此,内蒙古农行在狠抓线上营销的基础上,积极开展电子银行线下营销。如正在全区开展的电子银行“赢在大堂”活动,就是要坚守营业网点这个重要阵地,发挥“赢在大堂”的经营理念,重视客户价值的提升。发挥大堂经理、大堂副理的作用,创新培训模式,通过“一页纸培训”、“一句话营销”,“一周一产品”、“一月一活动”等方式,全面提升营业网点服务和营销“两个能力”,提升电子银行业务服务品质,有效解决存量客户粘性下降、潜在客户资源流失等问题,提高市场竞争力。

(四)营销模式多样化,营销管理精细化

在营销模式的设计上要紧跟互联网创新发展步伐,采取灵活新颖的营销模式,吸引客户有兴趣尝试并参与到营销活动中来。在营销渠道上也要大胆创新。随着投资理财市场的发展,传统的理财模式已满足不了投资日益多样的需求,网络理财的出现突破了传统模式的限制,催生出全新的适应投资者需求的理财模式。投资者原来在线下实体金融机构“被推销”,如今转为上网主动购买,反客为主的网络理财模式无疑给金融业带来机会、改变甚至冲击。如建、工、招、交通银行均已推出网银专享、手机专享理财产品,收益高于柜面。

在实施营销活动过程中要做到精细化,力争做到精准营销。如信息推送业务,在推送形式和对象的选择上要恰当,推送时机也有讲究。例如针对商务圈白领的营销方式优选短信、电邮等,可选择下午下班之前2小时发送,作为工作调剂的活泼形式更容易被他们关注。而针对小生意人、家庭主妇等客户,工作日白天的电话推荐更容易促成销售,提高营销投入产出比。

(五)要配合进行科技创新和组织架构管理创新

作为与科技信息产业息息相关的电子银行,其创新发展离不开科技创新的支持,特别是在产品研发、技术支持、数据支持等方面需求迫切。同时,由于互联网金融的发展颠覆了传统业务流程和管理手段,因此,更需要商业银行在组织架构方面做出相应变革。

五、关注互联网金融时代的风险形势

传统出版转型发展之路 篇8

传统出版业向信息服务业转型势不可挡

为了适应现代信息产业发展带来的挑战，并增强自身竞争力，大型出版集团纷纷进行业务结构调整，通过在资本市场上的运作逐步向内容产业集中，其结果便是一批跨行业多元经营的大型集团转变为以数字内容提供和在线信息服务为主的高度专业化的出版与信息服务集团。例如培生集团在上世纪90年代中后期先后卖出了在蜡像馆、拉萨德银行、西班牙主题公园的股份和在英国第五频道及B卫视的部分股份，随后收购了艾迪生·维斯理出版公司、哈珀·柯林斯出版公司(教育出版部分)和西蒙&舒斯特出版公司（教育出版部分），并与原旗下朗文出版公司进行了合并与重组。2007年培生再次从励德·爱思维尔集团购并了哈考特教育公司英国中小学业务，从而使其成为了全世界最大的教育出版集团。汤姆森公司则出售了汤姆森学习集团，并购路透集团，形成汤姆森-路透集团，将业务集中于财经、法律和科学等专业信息服务。约翰·威利则购并布莱克威尔，强化了其在科学、技术、医学（STM）出版领域的地位。励德集团也出售了哈考特教育，而收购了为保险业提供数据和分析服务的ChoicePoint公司，全面转向信息服务。出版业的这些购并活动代表了一种聚焦化商业战略，其目的就是借助各类新型的数据库产品和在线信息服务平台，实现从传统出版商向现代信息服务集团的战略转型。

传统出版业向现代信息服务业的转型不仅表现在信息产品形式上，还表现在经营理念上。首先，生产对象从以著者为中心的出版物转变成了以读者为中心的数字内容。传统的出版业务以著者及其作品为中心开展生产和经营，难于满足读者的个性化内容需求。在把出版物转变成结构化的内容后，就可以发挥用户的主动性，实现内容的大规模个性化定制。其次，生产对象的转变导致业务重心从零散的内容生产转变到了规模化资源集成，只有内容成规模化、海量化、多媒体化，才能支撑信息服务业务，满足用户的个性化需求，所以以数据库为中心进行相关内容资源的集成，为用户提供全方位的信息服务成为出版业新的经营理念。最后，随着“海量数据库+在线服务平台”商业模式的发展和成熟，出版商实现了一次出版向复合出版以及持续性信息服务的转变。这一转变不仅加大了用户锁定力度，也提高了出版商的核心竞争力与利润水平，在新兴的数字内容市场中站稳了脚跟。

云计算是传统出版业创新发展必然之选

自Google提出云计算概念以来，云计算产业发展十分迅速。2010年10月，国家发展改革委、工业和信息化部联合下发了《关于做好云计算服务创新发展试点示范工作的通知》，意味着我国已经将云计算服务看做战略性新兴产业之一。

基于云计算的服务模式包括三种：软件即服务（SAAS）、平台即服务（PAAS）以及设施即服务（IAAS）。目前，在出版传媒领域PAAS业务发展较为迅速。2011年3月，亚马逊推出了云音乐服务Cloud Player，用户可以通过亚马逊购买音乐并将其储存在亚马逊的服务器上，通过电脑或者Android智能手机播放。5月，Google推出云音乐服务MusicBeta，也允许用户将音乐存储在其云网络上，然后通过浏览器或Android设备访问。紧随亚马逊和Google之后，苹果、惠普、百度、盛大、A8、巨鲸网等机构的音乐云服务也都蓄势待发。

云计算在出版传媒业的应用促使“云出版”和“云媒体”成为业界前沿课题。2010年11月，中国传媒大学与中科院计算所联合建立了“云计算联合实验室”，探索“媒体云”的建设方法和发展路径。2011年1月，在第24届北京图书订货会上，方正阿帕比推出国内首个“云出版服务平台”系统。

“云计算”是传统的出版业向现代信息服务业转变的必然之选。随着出版机构的数字业务发展，多媒体内容将会快速增长，数据流量也会急剧膨胀，加工、处理、转换、存储、分发和传播这些数字资源的压力日益增大。与此同时，对超大规模用户数据进行分析、挖掘和推荐的智能性处理需求也伴随着数字内容电子商务的兴起而日益迫切，这些都必须依赖于强大的计算资源和可靠的数据仓储做支撑。然而，昂贵的IT设备和无底洞式的后期维护给众多弱小的出版机构带来了巨大的财务压力，而技术和人才的短板也使得出版机构开展新型的信息服务业务困难重重。

云计算为中小型出版机构快速开展信息服务业务提供了便利。云计算服务强大的伸缩性和可靠性可以保证网络出版业务的可扩展性和稳定性，这对于中国众多相对弱小的中小型出版机构快速数字出版转型和开展网络信息服务提供了良机。面对节能减排和资源节约型社会建设需求，中国出版业，特别是中小型出版机构必须改变已往独立投资、封闭使用的IT运营策略，借助云计算实现资源共享和新业务低成本运行。