如何提升部门执行力和凝聚力

如何提升部门执行力和凝聚力（精选10篇）

如何提升部门执行力和凝聚力 篇1

如何提升部门执行力和凝聚力

如何提升部门执行力和凝聚力?面对这样一个课题我只能结合自己的经历谈一下自己的感想．谈论这个问题前，我觉得讨论的焦点应该是如何打造一支优秀的团队．在我看来，良好的执行力和凝聚力是一个优秀团队所必需具有的要素，相反，一个优秀的团队却并不缺乏好的执行力和凝聚力．所以课题的回答我觉得是如何打造优秀团队，这样能使我们站在一个更高的角度来思考执行力和凝聚力．在这里，我不想强调团队与执行力和凝聚力之间孰重孰轻，因为这两者之间不存在比较，团队的含义大于问题本身的提出．

团队一词在英语中的翻译为Team,是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人，拥有共同的效益目标。任何组织的团队，都包括五个要素,简称“5P”，即目标（Purpose）、定位（Place）、权限（Power）、计划（Plan）和人员（People）。这五个要素是组成团队必不可少的。面对金九龙现在的创业阶段，团队的成员大多是“朋友”。但是经过一段时间的磨合之后，我们这支团队都要经过一个痛苦的“洗牌”过程。或许现阶段还有些人不能认同团队理念，或许有的人有其他打算，或许有的人不称职。事实上即使是极富经验的职业经理人，最怕的事也许是将员工送交人事部。对于我们酒店来说，在现阶段人员变更是很大的问题，遇到不少困难在所难免，即使这样也应该要具有果断换人和“洗牌”的勇气。

现阶段，我认为部门打造优秀团队关键在“人心”，记得在《天下无贼》这部电影中有一句比较经典的话：黎叔说“人心散了，队伍不好带了”，如果拿来用在团队的建设与管理上，我们是否能体会到什么呢！如今的企业界，一直在讨论着如何管理好团队，特别是销售队伍就更难以管理了。我个人觉得，这不是难管理，而是还没有抓住管理的要害罢了！团队的建设与管理，关键还是“人心”！各部门的领导都希望能够打造一支战无不胜的团队，面对市场营销团队，管理的难度可能比其它部门更大一些。原因在于其岗位的特殊性，人虽少，但承担了酒店的大部分销售任务，心理压力可想而知！

我个人建议营销团队建设及管理可分以下三步走： 第一步：团队的培训

光有先天因素不够，我们还要加强后天的培养，这就需要对团队加强相关培训，培训目的无非就是培养团队的凝聚力和战斗力。

团队凝聚力的培养实质就是加强团队文化的建设，为团队营造一种快乐工作和积极进取的氛围。谈到团队文化，我们首先要要认识企业文化，企业文化是企业在长期的生产经营活动过程中所形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观和行为准则等的综合反映。而企业文化中重要的一个组成部分就是团队文化，本人认为团队文化，就是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种意识文化。团队文化的核心就是强调协作，团结协作才能成就共同事业，从而才能实现和满足团队成员的各自需求。

在这里我认为必须进行以下几方面知识的培训：

第一、本地及公司知识。首先，我们要永远明确一点，那就是任何商业的合作是建立在互惠互利的基础之上的，而能否互惠互利，我们考察的不是个人，而是个人后面的公司和公司在当地的影响力。因此，本地的资源优势、公司的背景、资金实力、管理制度、经营理念、经营的项目、公司的未来发展及企业文化等等，将是我们出门谈判、营销、宣传所必须具备的知识基础。知已知彼，方能运筹帷幄，我想毛泽东的战略思想大家已经是耳熟能详，在这里我就不再多费口舌来详述其意义和重要性了。

第二、产品知识。我们在销售产品之前，首先要对产品非常了解，对产品的规格、性能、作用、外型及价位，例如，会议产品、餐饮产品、客房产品等等。做为销售人员必须脱口而出，并能为顾客提供详细而满意的方案。同时更要充分地挖掘出产品的卖点，但又要知道产品的缺点在哪，只有这样我们才能说服别人购买我们酒店的产品，并能为顾客提供最好的消费解决方案。

第三、行业知识。对于我们自身职业的规划，关键是要了解这个行业的历史和现状，我们才能确定它的发展前景，从而作出退出或加盟的决定。而我们往往在与合作伙伴谈判时，不仅需要对自身有充分的了解，更多需要的是对整个行业的了解，只有这样我们才能在激烈的市场竞争中找出决胜之道。

第四、财务知识。在金九龙工作的几年中，我认为财务知识对于营销人员来说已经处于非常重要的地位，特别是在我进入营销部后，而目前我们还没有开展类似的培训，只能通过自身的学习。

第二步：酒店建立市场营销部有效的绩效体系 要保证一个团队的稳定性，不仅需要酒店本身的良好发展前景，而且还需要酒店能为我们提供一个合理的绩效体系，最关键是要为团队成员塑造一个公正、公平、公开的一个竞争平台。

根据我做人事的经验，我认为从马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格双因素理论两位著名经济学家的理论可以看出，有效的绩效体系应该体现在两点，一是物质需要方面，二是精神需要方面。

物质需要主要体现在工资、福利、奖金、工作环境等，而精神需要则主要体现在社会地位、成就感、安全感、发展空间等。这一步是我们所必须要认真对待的核心问题。

第三步：管理者个人魅力的提升

管理者个人魅力也是影响团队稳定的重要因素之一，勿庸至疑，狼带领的羊群要比羊带领的狼群更具战斗力。所以我认为作为营销团队的领导者，更是团队的灵魂人物。一名优秀的团队带领者应该具有以下几个“力”：

第一，指导力。作为部门领导者，必须要对团队成员负有指导的责任，能够指导员工如何去更好地完成任务，如何去更好地把个人利益与团队利益、眼前利益与未来利益相结合，如何更好地超越自我，如何更好地规划人生职业生涯。

第二，亲和力。注重“以人为本”的管理思想，部门领导者应从“人性”的角度出发，以“人文关怀”的理念去理解、尊重、培育员工。团队应该是一个和谐的团队，是一个充满激情、充满活力的团队，这就需要部门领导者具备有较强的亲和力。

第三，执行力。《没有任何借口》、《细节决定成败》等书的畅销，从侧面反映出了目前管理界对执行力的重视。我们在各种企业管理培训会上发现，有些企业失败的原因往往不是企业战略、营销策略、公司运营机制，而是公司的执行力。团队的执行力看谁，看的就是团队的带领者，因此，作为部门团队的管理者，首先要以自我为表率，扛起“执行力”大旗，走在团队之前，率先建立起团队高效的执行力体系。

团队的建设与管理是我们部门现在必须要认真面对的问题，以上为我的个人建议，不带有任何感情色彩。总之，希望我们市场营销部这支团队能在荆州市酒店行业中树立起一面旗帜。为荆州的服务形象窗口做出自已应有的贡献.

如何提升部门执行力和凝聚力 篇2

消防队伍集体凝聚力是指消防员工对其集体的向心力以及消防员工之间的相互吸引力和亲和力, 也是衡量消防队伍战斗力的重要质量指标之一。增强消防队伍集体凝聚力, 对于加强消防队伍基层基础建设无疑具有极为深远的现实意义。

1.1 消防大队集体凝聚力分析

集体凝聚力主要表现为以下几个方面。一是组织内部领导行为及领导方式。领导班子之间的团结, 干部带头、率先垂范, 都有利于消防队伍集体凝聚力的提高。二是消防队伍士气。消防队伍士气和消防队伍集体凝聚力是相辅相成的, 士气高, 集体凝聚力就强;士气低, 则集体凝聚力弱。

1.2 增强消防队伍集体凝聚力的方法

1.2.1 充分发挥队伍的政治工作优势

第一, 要提高各中队指导员素质。一方面来源于大队内部, 这需要长期在基层从事思想政治教育的指导员自觉发挥主动性和创造性, 积极开展工作。另一方面, 大队根据实际情况, 合理“输入”政治工作骨干力量, 把高素质的政工干部充实到基层消防队伍中去。

第二, 要树立以人为本的思想。针对不同员工采取不同的方法区别对待;针对不同的教育内容即消防员工思想上的难点、疑点、热点和敏感问题开展交流, 要听取消防员工的呼声, 为消防员工排难解疑。

1.2.2 注重满足消防员工需要

采取妥善办法, 满足消防员工日益增长的物质文化需要, 才能增强消防队伍吸引力。同时对消防员无法满足的合理需要, 要通过思想教育, 以提高消防员工的认识, 帮助其准确自我定位, 树立全局观念。

1.2.3 运用激励机制

目前制订的每月考核制度, 对员工进行合理的进行奖惩, 做到行动有组织、工作有落实、效果有评价, 最终保证顺利通过股份公司、油田公司组织的达标预验收。

激励还有榜样激励、竞争激励等, 消防队伍可以根据自身情况, 灵活运用多种激励方法, 以达到激励效果。

2 如何增加专职消防队伍的战斗力

在新形势新挑战下发觉消防队伍的潜力, 最大程度的发挥消防队伍的战斗力呢?主要有以下几个方面:

2.1 完善职能机构, 注重政治理论学习, 保障队伍战斗力的方向性

2.1.1 完善组织建设, 建立健全职能机构。

要通过完善管理机构, 健全规章制度, 强化军事训练、业务培训和思想教育。

2.1.2 强化政治学习, 不断提高理论水平。

围绕预防和扑救工作, 结合队员的思想实际, 围绕“理论学习要务实”的宗旨, 有计划、有步骤地开展政治理论学习活动。通过集中办班、分期轮训、举办专题研讨会和学习心得交流会等行之有效的方式, 不断提高队伍的综合素质。

2.1.3 狠抓思想工作, 切实关心消防队员成长。

细心入微地做好队员的思想工作, 善于小中见大, 通过观察了解队员的琐事言行, 准确掌握队员的思想脉搏, 及时发现问题, 有针对性地做好工作。

2.2 狠抓训练, 科学规范管理, 不断提高队伍作战能力。

2.2.1 抓制度, 完善队伍规范性管理。

建设一支专业化的消防队伍, 规范的制度、严明的纪律是抓好队伍建设的关键。结合实际, 对《专职消防队管理制度汇编》进行了修订, 完善各项规章制度。

2.2.2 落实责任, 确保防火工作有条不紊。

采取多种形式开展消防监督检查活动, 提高全员消防安全意识。重点对大站大库、易燃易爆场所、工业动火现场、文化活动场所等重点要害部位开展火险隐患排查和跟踪整治, 消除了不安全因素。

2.2.3 强化体能训练项目, 提高官兵身体综合素质。

利用室内多功能健身器材和室外场地、器材, 积极开展力量、耐力、灵敏性、爆发力、柔韧性、协调性、恢复性训练, 定期组织体能测试, 提高职工的身体素质。

2.2.4 抓培训, 增强队伍专业性素质。

根据消防队伍“点多、线长、分散、不易集中”的实际, 探索和尝试利用互联网开展主题教育、理论培训和自主学习等活动, 通过网络建立了员工自主学习、终身学习、持续提高的平台。

2.3 加大投入, 规范运作, 不断完善基础设施建设

2.3.1 抓装备, 提高队伍机具化水平。

在原有器材的基础上, 对装备器材大幅更新。所配备的装备、器材在最短时间内投入执勤, 为有效开展抢险救援工作奠定了基础。

2.3.2 抓好车辆器材装备维护保养。

认真落实器材装备维护保养的各项措施, 广泛开展“红旗车”劳动竞赛活动。另一方面, 严格落实消防设备“日查、周试、月保养”制度, 强化设备“十字”作业和日常维护工作, 保障了执勤备战工作的落实。

2.4 强化措施、注重宣传, 确保提升队伍战斗力。

2.4.1 组织实地战术演练, 提升协同作战能力。

积极开展各类应急训练, 依据预案开展演练, 通过演练完善预案, 切实提高了消防员工各项业务素质。改进训练模式, 增强战斗能力, 实现了“重理论向重操作转变、从重操场训练向重战术演练转变”。

2.4.2 加强宣传, 不断提高油区员工和居民的防火意识。

通过开展消防宣传教育活动, 增强安全意识。利用“119”宣传日等重点阶段、重点时期进行消防宣传, 普及消防安全知识, 采取悬挂横幅、张贴宣传挂图、发放宣传资料等多种形式开展宣传教育培训。

摘要：油田企业专职消防队作为油田生产建设任务的保障力量, 肩负着重要的油田生产安全的重要责任。在新形势下, 企业专职消防队伍的凝聚力和战斗力是塑造“拼搏进取、勇于奉献、敢打硬仗”的精神内核, 是打造一支一流的企业专职消防队伍的必要条件。

关键词：专职消防队伍,凝聚力,战斗力

参考文献

[1]《专职消防队管理制度汇编》.

[2]《中国消防管理手册》.

[3]《消防队职业技能培训与队伍建设管理实用手册》.

如何提升党支部自转水平和执行力 篇3

锡柴党支部的现状分析

党支部“自转”的条件分析

组织设置方面，目前，锡柴在职党员729人，根据“精简、统一、高效”原则，共设置党支部16个，其中，生产类支部6个，管理综合类支部10个。配置专职书记6名，兼职书记10名，专职党群工作人员31名。

经费保障方面，全厂性的日常党员教育经费由党委统一支付，另外，为保证党支部组织生活正常开展，党委每年按人均120元（先进堡垒支部为150元）的标准下发党员活动经费。“七·一”时，对先进堡垒支部按人均150元标准另行拨款奖励。每年年初，按党支部所交党费的总额的20%下拨活动经费，用于党支部各项工作的开展。

制度管理方面，形成了“年初签约，年终评价，党委委员分管，党建管理人员督导检查”的党支部目标化管理方式；形成了每月党支部组织资源、思想资源、成果汇报三模板标准化管理模式。同时，在组织生活上，实施“每季一会一课，每月一学一思”三会一课制度；在帮扶解困上，实施“贴心——沟通了解情况，热心——帮助困难职工，关心——宣传政策典型”“三心”关爱工作机制；在民主建设上，形成了每年部署专题，开展党员民主评议机制。

综上所述，无论是组织设置、人力配备、经费保证还是管理支撑，都具备了支部可以“自主”运转的良好条件。

党支部实际“自转”状况分析

从常规性运作来看，锡柴党支部基本都能做到对党委的决策执行不折不扣，抓具体工作做到一丝不苟，配合行政做到到位补位，有的支部创新意识强，党支部工作充满活力，对党员有凝聚力，对群众有吸引力；有的支部服务意识好，党支部工作让行政借上力，给经营使上劲，让领导放心，使党员满意；有的支部争先精神足，学习新事物能够快一步，打开新局面能够抢一招，推动新工作能够进一位，做到了担责任，当堡垒。

但在主动融入生产经营，高目标高质量地结合实际“自转”方面，还存在不平衡的现象，主要表现为：

内驱动力不够强。有些支部认为自己是最基层，只要按着党委精神和部署按部就班，做好规定动作就行。因此在工作上存在着一定的依赖思想，创先争优精神不够。

自转水平不够高。有些支部对“上”的领悟能不够深入，对“下”的资源整合不够系统，融入生产经营切入点不够科学，对新情况新问题的应对乏力。支撑要素不够强。理论素养在高度上还有所欠缺，组织支撑在广度上还没有达到全面覆盖，群众参与的力度和满意度上，还没有较好的基础。

提升支部自转能力的对策措施

基于上述情况分析，我们认为，提升支部的“自轉”能力，关键要抓住一个核心四个要素，即“支部书记”这个核心，组织、队伍、活动和制度四个要素，狠下功夫，强化功能。

在提升党支部书记素质上下狠功，做强“领头雁”。

抓选配，确保书记队伍“高开低走”。建立党支部书记准入、退出平台。通过换届选举、年度考核，对创新意识落后、工作能力不足、群众满意度低的支部书记进行免职。通过组织选配、党员推荐、外部交流等形式，选派高素质创新型人才担任党支部书记，让想干事、能干事、干成事者脱颖而出，打造一支政治素质高、理论素养好、党务能力强的党支部书记队伍，为提升支部执行力提供强力起搏器。

抓培育，促进能力素质“提档升级”。首先要强化基本功培育。要通过学习培训，增强透彻领悟各级党组织精神的“顶天”能力；要通过严格三模板管理，增强抓落实、接地气、掌资源、建网络的“立地”能力。其次要借力一汽集团党支部书记轮训平台和厂内培训资源，消灭“土著”，开阔视野，丰富内涵，提升党建工作水平。再次要落实“结对共建”，开展好伴随式培训。运用“对标”的方法，仔细查找短板，通过现场指导、工作研讨、经验交流等方式，相互促进、共同提高。

抓考核，最大限度激发“动力潜能”。结合党支部目标化管理、二级经理考核管理内容，建立实施“三定三评三挂钩”党支部书记工作考核体系，即订岗位职责、订任期目标、订年度计划；领导考评、群众测评、组织评价；将工作业绩与薪酬水平挂钩、与政治待遇挂钩、与职称评聘挂钩。严肃考评的结果应用，加大奖优罚劣的力度，扩大能力拓展的空间，大力倡导“做事不作秀”的务实精神。

在融入中心上下狠功，做优“同心圆”。

融入中心、服务发展，保证经营指标，是党支部建设的首要任务，也是考量党支部执行力和自转水平最重要的指标。我们认为，可从思想、组织和人力三个方面着手下功夫，上水平。

突出思想强引领。要强化“思想引导”意识，渗透中心做好宣传鼓动，及时引导扫清障碍，多措并举做好思想资源配置，确保经营指标实现。譬如6DL支部，在持续高产人困马乏时，及时给党员发布公开信、召开“让我们为今天喝彩”实习生会议、“明天会更好”劳务工会议，良好调动各层员工积极性。低产维稳时，积极开展“形势教育”“心灵导航”。并针对青年员工爱上网发微博情况，开通青年QQ群，进行宣传贯彻引导，为保障生产做出了良好的思想保证。

突出组织强保障。要围绕生产经营，发挥好党的政治优势和组织优势，积极配资源、订方案、出举措，强化保障提力作用。如销售支部，为保障指标实现配置的“市场重点攻关团队授旗仪式”；重机支部，推行实施的“八大形象使者”“党工团义工日”“安全银行”和“向我看齐”等党内活动，既调动了员工积极性，又在攻坚克难中检验出了党支部执行能力。

突出改善强创新。要以立课题，包项目、抓承诺等形式，积极推进自主创新，在自主创新实践中提升执行力。锡柴计财支部的“创意工程”，就是以员工个体为对象抓创新的一大抓手，经过几年的持续推进，汇聚了几百个富有实践意义的创意，积累了经验，创造了财富。而另一主推的“课题研究”，则以项目团队的形式，针对生产经营难点进行合力攻关。通过纵横两线把控，使计财员工养成了创新创造的良好习惯，成为支部融入中心抓党建的利器。

在育强队伍上下狠功，做优“先锋队”。

关键要育强三支队伍：

支委班子。要着眼于“四强”要求，结合部室领导“831”培训，开展好政治理论学习，做到政治引领力强；开展好前沿技术管理知识培训，有的放矢缩减技能短板，做到推动发展力强，改革创新力强；开展好“三心”活动、做好结对帮扶，做到凝聚保障力强。

党员队伍。要着眼于“四优”要求，从党员先锋思想的塑造、先锋行为的固化、先锋典型的示范、先鋒带教的长效、以及入党积极分子的培育等方面积极动脑筋想办法。借力工厂“每月一学一思、每季一会一课”党内学习、“党员三品牌”主题实践、“党员承诺践诺”“党员建功积分”“每月一评”先进典型报评等制度的推进，结合支部实际认真策划，扎实推进。

员工队伍。要着眼于“知识型、学习型”要求，借力企业各项资源，积极开辟员工成长成才的有效途径。如管理支部，针对部门“分工细、岗位多”特点开展的管理岗位写作比赛、经警消防技能演练。重机、机工支部的《专家工作室》签约大会。加工支部的“提升员工幸福指数”课题研讨，都发挥了有限资源的最大效益。

在鲜活载体上下狠功，做亮“推进器”。

载体是活动，活动选得好，载体建得准，才能切实增强向心力，发挥创新力，体现执行力。要做好做亮载体，关键要聚焦好三个重点：

聚焦经营促发展。支部活动，只有聚焦于生产经营，发力于企业发展，才会具有真正的生命力和持久力。6DL党支部推行多年的“党员一分钟金点子发布”这个载体，就因为深植于一线班组，每次展示的又都是生产、质量、降本等内容，党员们有劲头，有谈资，有实用价值，所以群众基础深厚。支部又因势利导，不断改进活动形式，使其持续吸引着员工，点子层出不穷。仅党员徐志钢一人的“切削液合理回收再利用，降低生产成本”金点子，实施后就全年降本33.5万元，真正使党员的智慧转换成了现实生产力。

聚焦党员做先锋。党员是企业生产经营中最优质的人力资源，是体现党支部战斗力、凝聚力、创造力的核心力量，如何充分激发其先锋示范作用是支部提升自转能力的重要思考点。一些支部在这方面就实践得很好。譬如管理党支部的“淬火时光”党小组论坛、销售党支部传承多年的“季度党员品牌岗位”展示、保障党支部的“健康讲堂”等，都结合支部实际认真进行了策划，做响了品牌。

聚焦群众集合力。群众是我们的力量之基，执政之本。只有聚焦于群众，搭建好载体，才能宣传群众、组织群众、依靠群众，才能具备支部“自转”的民力支撑。装配支部围绕如何维护和谐稳定这一主题，大胆探索实践的“一大四小”活动，以及针对劳务工群体推进实施的“五个一视同仁”工程，都为我们提供了良好的参考借鉴作用。

在制度创新上下狠功，做实“牵引台”。

制度是管根本的，制度创新牵一发而动全身，做好了，有利于推动党建工作各种关系的优化组合，有利于促进党建工作体系的协调运转。我们认为，支部可围绕提升“四个指数”进行创新。

“覆盖指数”。要以基层组织建设年为契机，从优化管理基本单元和组建管理网络的要求出发，认真梳理支部内党建空白点，以网格化设置方式，优化完善，使建制科学合理，责任明确到位，工作有效对接，范围全面覆盖。如销售支部，针对驻外党员散、乱、广，管理难的问题，重新划分党小组，确保100%的覆盖面，并推行实施驻外人员季度工作写实制，通过健全组织网络、增强组织功能，取得了一定效果，使驻外党员过上了正常的组织生活。

“人文指数”。贯彻以人为本思想，把尊重人、关心人、引导人、教育人作为制度创新的根本。着力在党内帮教制度上，如结对包保、结对帮扶、结对共建方面完善机制，促动共同前进；着力在党内民主制度上，优化完善党务公开、民主评议、党内事务通报制，确保党员知情权，把民主集中制落到实处。

“标准指数”。围绕执行依据、职责权限和程序步骤进行认真梳理，将一些常规的工作模板化，标准化、数量化，创新管理制度。如研发、采购支部的“党员建功积分制”，针对本支部情况认真列出细目，明确相关分值，除了一开始建制策划较麻烦外，后续推进变得十分简单，使得长效化、标准化执行制度有了深厚的基础。

“效率指数”。本着“高效高质”要求，整合传统的、借鉴别人的、跟踪前沿的。借鉴企业管理手法，创新工作制度。将复杂的工作简单化，简单的工作流程化，腾出精力抓党内重点项目推进、抓为民服务创先争优策划。

执行力和凝聚力 篇4

在销售管理的工作中有两个基准点是不可以违背的。一是执行力，二是凝聚力。

我们椰林湾目前就是一个没有执行力又没有凝聚力的销售团队。这样的团队在现今行业的竞争中是软弱毫无力量的。出现这样的团队只能证明要么是销售人员没有能力要么就是领导的问题。

1、执行力

对于领导安排的工作任务，没有任何理由的按时按量的完成。有困难或者需要帮助，提前说明，但是在工作布置下去以后，在实施过程中拖沓、弄虚作假、敷衍的人员一次点名后不悔改，立即开除。

培养销售人员的执行力：在布置任务的时候，习惯性的说明任务的性质。核心内容：实施要点。注意事项以及完成时限。在任务开始约1/3时间时跟进一次看看实施情况，同时询问有没有需要帮助或者难以解决的问题。在任务时限到期时立即召开销售会议查看完成结果对于没有完成的人员或者任务完成较差的人员停止一切其他工作包括接待工作和销售工作，只负责本任务的完成。在任务布置时限过去150%的时候还是消极抵抗未能完成的人员，那么他们不符合工作要求跟不上工作节奏

毫无理由立即走人像这样的人员在以后的团队配合工作中会影响整个团队的执行力。

2、凝聚力

团队之间的互助精神、为一个目标努力不计较个人得失的风气椰林湾目前团队配合意识以及能力极差他没叫我帮忙从来不会主动过去询问是否需要帮助。以后一旦发现有人自私过分搞小团体或有其他置业顾问忙的不可开交而你漠不关心、清闲无事的在那里坐着的能力再强立即走人。

培养销售人员的凝聚力我觉得作为一个案场经理首先自己要做到身先士卒的工作积极的工作态度强大的工作热情一碗水端平、对事不对人的管理其次在工作中和工作外都要创造大家能坐在一起的机会探讨工作或者吃喝玩乐都可以

让同事之间更为互相了解和互相沟通再次多和销售人员沟通听听他们的一些想法及时开导不要让想法淤积两星期组织一次小活动一个月组织一次大型的室外拓展活动是非常有必要的。

总的来说执行力和凝聚力是我管理这个团队需要符合的最基本要求它表现着团队里面的每个人的做事的态度和做人的态度能力不够可以培养经验不够可以磨练但对于一个从为人到处事都无法达成共识和一致的人是没有办法在一起工作和相处的所以在这两个点上作为一个销售管理不能够妥协。

如何提升团队凝聚力 篇5

1）一个有德行的管理者，可以凝聚人心； 2）薪酬高可以凝聚人心；

3）招到价值观一致的员工，可以凝聚人心。4）适宜的管理环境，可以凝聚人心 团队意识的建立

一是统一思想、目标一致、达成共识，明确工作的方向，有了目的，再进行有计划的去工作，“我们要干什么，我们这样做是为他什么，我们为什么这样做。”

二是关心到位，对于本公司的管理模式，应加强各部门负责人意识，让他们明白，除了自己的人之外，其他部门人员干的好同样需要鼓励、支持，让他们感受到自己工作的价值。

三是加强沟通，不管是自己部门的人员，还是其他部门的人员，首先要给部门负责人灌输大局意识，当他们有了大局意识，不管是哪个部门的人，工作出现问题要指导、引导，有好的做法要鼓励、支持，给员工树立信心，营造和谐氛围。

四是培训到位。加强团队意识培训，让员工明白，个人的得失与企业经营有着重要的关联，同样，个人主义太强，将影响到企业的发展，所以要以团队利益为重。不要怕他人优秀，只要企业好了，个人价值才有得提升。

五是要经常与员工谈心，找到他们共同的兴趣点，多组织活动，让各部门员工多了解、多熟悉，只要彼此之间的了解与沟通到位了，团队意识也将会慢慢建立起来。

如何提升部门执行力和凝聚力 篇6

按照管理学说法，执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力，是部门和个人能力与素质的统一的集中的体现。机构编制管理部门是国家管理上层建筑的一个综合性部门。从一定角度说，是通过职能和编制资源的科学、均衡配置，来保证各级党委、政府等部门科学、有序地开展工作，促进经济和社会的向前发展。机构编制管理一方面是国家保证方针、政策贯彻落实的有效手段；另一方面机构编制和职能的调整，直接或间接地影响着经济和社会的发展。这就要求机构编制部门和工作人员要具有很强的执行力，以完成国家赋予的重要职责。作为我们机构编制部门，进一步加强自身建设，提升内在的自身素质与业务能力，对提高机构编制管理工作的执行力具有重要意义。本文从加强机构编制部门内部自身建设角度，从四个方面浅谈如何提高机构编制管理的执行力。

一、培养学习意识是提高执行力的前提和基础

古人说：“工欲善其事，必先利其器”。机构编制管理是以职能管理为核心，内容涵盖了经济基础和上层建筑中的公共管理、公共服务的诸多方面，并与国家法律、法规、政策密切相关。几次的机构改革以及相关的事业单位的职能调整，其背景均涉及国家法律、法规和政策的调整。因此，机 －1－

构编制管理部门及其工作人员，更需要加强学习意识的培养，拓宽学习范围，丰富学习内容，掌握多领域的政策理论和业务知识，以实现机构编制的科学化管理。

学习意识的培养是一个循序渐进的过程。一方面需要建立学习的长效机制。通过建立健全的学习制度，采取灵活多样的学习方式和相对集中的学习时间，促使大家积极参与政治理论和业务理论的学习，增强学习意识，培养学习习惯，提高个人素质和能力水平。另一方面需要营造良好的学习氛围。按照打造“学习型机关”的要求，鼓励大家善于发现问题，勤于思考问题，敢于解决问题，形成领导重视学习、群众乐于学习的良好氛围。

二、培养大局观念是提高执行力的内在要求

服务发展、服务民生是机构编制管理工作的出发点和落脚点。机构编制管理部门及其工作人员要站在全市发展大局的高度，紧密围绕上级党委和政府的发展重心，准确把握发展方向，思考和解决阻碍发展的体制和机制方面的矛盾，在机构编制的调整中体现我们机构编制部门的重要作用。

大局观念培养，一是要密切关注国家、省、市党委、政府提出的年度性发展重点，从各类政务性媒体中捕捉发展思路，找出重点领域在发展过程中出现的管理体制和机制以及机构编制方面存在的问题，抓住其与机构编制管理工作的契合点，并给予相应的机构编制上的倾斜，进行科学、合理地

调整。二是要展开视野，拓宽思路。避免陷入就事论事、就机构论机构的误区，将遇到的矛盾和问题放在全市发展的政治高度进行思考和分析，以有利于经济发展、有利于社会和民生来综合考虑机构编制工作。

三、培养严谨扎实的调研作风是提高执行力的有效手段 调查研究是机构编制管理工作的重要环节，是机构编制管理的基础，两者密不可分。毛泽东同志说过：“没有调查就没有发言权”，从我们机构编制管理工作来讲，“没有准确的调查也没有发言权”。调研质量直接关系着相关部门或单位机构编制的调整幅度和调整的科学性，直接关系着机构编制管理的效能和权威性，直接关系着机构编制管理的执行力。严谨扎实的调研作风是提高调研质量的重要因素。

调研作风的培养，一是要做好调研的准备。在调研之前，要对调研内容和对象进行全面的了解，要掌握相关的法律、法规、工作职能、机构设置和编制配置等内容，并制定周密的调研提纲；二是要深入到工作一线。在调研过程中要尽可能深入基层一线，切实摸清相关部门或单位的真实情况，仔细分析其存在的困难和问题，弄清问题的实质。三是要做好文字的综合。调研报告要真实反映出相关部门和单位的工作情况，准确地反映问题，形成有价值的调研报告，结合实际提出科学的解决办法。

四、培养抵制腐败的免疫能力是提高执行力的切实保障

机构编制部门是市委、市政府重要职能部门，有效地防止腐败，消除“以人情换职数”、“以金钱换编制”等现象，提高机构编制工作者的政治素质，提高其抵制腐败的免疫能力，才能够保证机构编制管理工作依法、有序地进行，保证机构编制管理执行力的有效发挥。

培养抵制腐败的免疫能力，一是要加强反腐倡廉的教育工作。深入贯彻《党员干部廉洁从政若干准则》以及国家反腐倡廉的法律、法规，强化党员干部政治思想教育，提高人员素质，并采取多种形式，对党员干部进行正反两方面的廉政教育，使之在思想上提高反腐倡廉的重要性认识。二是要建立健全科学的审批制度和审批程序，建立健全廉政和监督制度，用制度规范工作行为，用制度防止腐败。三是要营造风清气正的工作氛围。全体党员干部要讲正气、重业绩，使腐败思想缺乏生存的空间，从而树立机构编制部门的工作形象。

办机关党委

如何提升部门执行力和凝聚力 篇7

一、党的群众路线是党走向成功的经验结晶

群众路线体现了党同人民群众的血肉关系, 党的群众路线是大革命失败后, 在白色恐怖和根据地的反围剿的残酷斗争中, 同人民群众结成血肉相连关系的过程中逐步形成的。

中国革命的一个重要特点, 是革命的敌人异常强大和残暴, 而革命力量却比较弱小, 在敌我力量十分悬殊的情况下, 我们党长期处于敌人的包围、压迫的环境中, 党的一切工作有赖于发动群众去做, 依靠党与人民群众的血肉联系使党得以生存。党要领导革命取得胜利, 更需要扎根于群众之中, 紧紧地依靠群众、团结群众, 和群众同呼吸、共命运。党能够在艰难困苦的环境中生存、发展、壮大, 皆源于人民群众的支持和拥护。民主革命时期, 我们党在帝国主义和反动军阀绞杀的险恶环境中, 一天也离不开人民群众的支持和掩护, 人民群众的支持和拥护使我们党及党所领导的军队由小到大, 由弱到强, 最终取得了革命战争的胜利。建国初期因为有共产党人与人民群众同甘苦, 共患难, 我们才战胜了各种艰难困苦, 国民经济得到了迅速恢复并度过了许多难关。改革开放三十多年来, 我们党经受住了国际国内政治风波的考验, 发挥政治优势, 在继承和发扬党的群众路线这一优良传统的基础上, 跳出惯性和固有框框, 探索新情况, 解决新问题, 集中群众智慧, 凝聚群众力量, 谱写了建设中国特色社会主义新篇章。回顾我们党走过的90多年风雨历程, 在任何时候, 任何情况下, 党的群众工作做好了, 我们就能战胜艰难险阻, 从胜利走向胜利, 就能团结和凝聚广大人民群众, 顺利地完成党在各个时期的历史任务, 使我们党永远立于不败之地。

党的群众路线之所以具有如此重要的作用, 是由群众路线自身内容决定的, 其内容充分体现了相信群众、依靠群众、尊重群众的首创精神。人民群众是党的智慧之源、力量之源和权力之源, 只有坚持党的群众路线, 倾听群众的意见和要求, 总结群众的实践经验和智慧, 才能保证党的路线方针政策, 反映人民群众的意志、表达人民群众的主张、维护人民群众的利益, 使党的执政活动更加富有成效。因为正确路线的制定离不开正确的认识, 离不开客观真实的情况, 从根本上说离不开人民群众的实践活动, 离不开群众的智慧和经验。

人民群众是党的各项工作有效开展的条件和基础。党的事业是人民群众的事业, 党的事业能否成功, 根本在于能否得到人民群众的支持。群众路线强调“依靠群众”, 党只有在人民群众的支持下才会不断取得胜利。依靠群众, 党就会制定正确的决策;依靠群众, 党的正确决策就会得到落实。党的历史说明, 党很好地执行了群众路线, 党的政治优势就会增强, 反之, 党的政治优势就会被削弱。

毛泽东同志一贯把群众看作是真正的英雄, 把群众路线当作是珍贵的法宝。因为这个法宝曾使我们以弱胜强, 克敌制胜;因为这个法宝能使祖国昌盛, 人民幸福。历史的经验、长期的实践揭示了这样一个颠扑不破的真理:群众路线是实现党的思想路线、政治路线、组织路线的根本工作路线。共产党人的一切言论行动, 必须以合乎最广大人民群众的利益, 为最广大人民群众所拥护为最高标准, 任何时候, 任何情况下都必须相信群众, 依靠群众, 坚持“从群众中来, 到群众中去”这条根本的工作路线。

二、坚持党的群众路线, 努力摈弃主观主义和官僚主义

党的群众路线是在长期革命和建设的实践中, 在不断克服各种错误倾向的斗争中形成和发展起来的。它本身具有排斥一切官僚主义、主观主义、形式主义、个人主义等不良倾向和消极腐败现象的重要特征, 是搞好党群关系、干群关系, 发扬党的优良传统和作风, 是我们党取得革命和建设成功的根本保证。然而, 主观主义和官僚主义往往忽视甚至无视群众的正确意见, 凭主观臆断去解决问题, 与党的宗旨相悖。脱离了群众路线, 就必定事倍功半, 甚至前功尽弃, 还损害了人民的利益, 因此, 我们在作出决策之前应到基层去做充分的调研, 这样所作出的决策才能让更多的人更好地去执行。我们党员干部, 尤其是党的领导干部一定要时刻把人民群众记在心头, 时时关注群众利益, 在贯彻党的路线、方针、政策, 实践党的决议中始终如一维护好党的形象, 处处事事为人民的利益考虑问题解决问题。只有这样, 群众才拥护我们, 才会与党同心同德去完成党的既定目标。从群众中来到群众中去的工作方法, 对于每个党员领导干部都应当做到言出必行, 言行一致, 对群众承诺的事必须不打折扣, 那么群众的冷暖问题就会迎刃而解, 党的群众基础就会扎实牢靠。

执政党的最大危险是脱离群众, 脱离群众就要背离党的群众路线。当前损害党群关系以至影响党的群众路线的贯彻落实的突出问题是官僚主义和形式主义。一些官僚主义者, 平时高高在上, 脱离群众, 官气十足, 架子很大。他们在一些地方和部门, 热衷于以文件落实文件, 以会议贯彻会议, 以讲话传达讲话, 看起来轰轰烈烈, 忙忙碌碌, 实际上没有多少效率。形式主义的东西多了, 层层效仿, 大量的时间都花在这个上面, 对领导来说, 耗费许多精力, 妨碍深入实际;对群众来说, 劳民伤财, 不堪其累。更有一些人利用权力, 大肆挥霍、贪污受贿。这种状况与党的群众路线的要求水火不容, 而要医治这种官僚主义、形式主义的时弊, 群众路线的方法就是一剂良药。我们的党政领导机关要拓宽反映社情民意的渠道, 建立和健全能体察民情、了解民意、集中民智、珍惜民力的各项制度。要改进领导方式和工作作风, 建立与健全能直接面对群众、提高工作效率及服务质量的有效制度。要使党员干部心中装着群众, 凡事想着群众, 工作依靠群众, 一切为了群众, 自觉地、认真地实施“从群众中来, 到群众中去”的领导方法。适应新形势、新任务和群众的新要求, 改进领导方法, 在实践中赋予党的群众路线新的时代内容。

当前, 由于国内外形势的深刻变化, 各领域改革的逐步深入, 我们党正面临长期执政的考验, 需要不断增强拒腐防变和抵御风险的能力。执政党的地位, 容易使一些党员产生忽视群众工作的倾向, 使党脱离群众的危险大为增加;而执政党统揽全局的地位, 又使我们党容易成为社会矛盾的焦点。由于党掌握着政权, 我们可以把各种资源都利用、调动起来, 为群众谋利益, 同时也带来了权力蜕变的危险, 而且执政的时间越长, 其危险性也就越大。改革开放以来, 党的基本路线和方针政策是符合人民利益的。但同时也必须看到, 在党的自身建设上, 确实存在着一些新情况、新问题。比如官僚主义、形式主义、以权谋私、腐化堕落等严重脱离群众的现象, 败坏了党的声誉, 损害了党群关系。只有切实加强和改进新形势下的群众工作, 自觉接受群众的监督, 才能启发群众的觉悟, 使他们正确理解党的路线方针政策, 增强他们对党的政治认同, 减少执政风险。

三、发扬党的优良传统、努力提升党的凝聚力和执政能力

在90多年的奋斗历程中, 我们党之所以屡经艰难而不衰, 并成为中国特色社会主义的坚强领导核心, 最根本的就是我们党来自于人民群众、植根于人民群众, 服务于人民群众, 并始终保持同人民群众的血肉联系。在新的历史时期坚持和发扬党的群众路线的优良传统和作风, 保持党同人民群众的血肉联系有利于提升党的凝聚力和执政能力。

人民群众是国家的主人, 党领导的本质是保证人民群众当家作主。贯彻落实党的群众路线, 关键是怎样使人民群众积极主动参与到党和国家的政治生活中。在新的历史时期我们党需要努力扩大群众基础。工人和农民仍然是党的基本群众基础, 是党依靠的对象。同时必须看到, 随着我国社会生产力的发展, 经济结构的调整, 产业层次的升级, 社会分工的细化, 许多新的社会阶层、群体在迅速发展, 因而社会阶层、群体从过去的单一变得多样, 所以, 党的群众工作的“对象”也变得更加广泛。执政党要尽可能最大限度地表达社会各阶层和各个群体的利益。这样才能赢得更多的社会支持力量, 才能巩固和扩大执政党的社会基础, 巩固执政党的执政地位。党要在重大问题的决策、社会各类组织的管理、对权力的监督等方面创造条件, 使人民群众能够行使管理国家和社会事务的权利, 从而最大限度地体现人民群众的意志、表达人民群众的主张和维护人民群众的利益。

加强党的建设, 提高党的领导水平, 是我们党的“伟大工程”, 需要进行多方面的努力。但就总体而论, 认真执行党的群众路线, 充分发挥党的政治优势, 是实现上述任务的根本保证。一是党的群众路线是全面实现党的领导的根本路线。从根本上说:党是人民群众的引导者和组织者。党依靠自己正确的思想路线、政治路线和组织路线, 为人民群众指明前进的方向, 团结带领群众为实现自身根本利益而奋斗。二是党的群众路线体现了我们党所特有的领导方法和工作作风。我们党是人民群众的领导者和组织者, 不但要制定正确的路线, 提出革命和建设的任务, 而且要讲究领导方法和工作作风。三是党的群众路线体现了党的根本的组织制度和领导制度。党的民主集中制是我们党在革命和建设的实践中, 在贯彻执行党的群众路线过程中逐步形成和完善起来的。它是马克思主义认识论和群众路线在党的生活和组织建设中的运用, 是我们党具有鲜明特征的根本的组织制度和领导制度。

四、结语

随着改革开放不断深入和民主政治的不断发展, 群众的思想观念发生了很大变化, 其知识水平在不断提高, 政策观念、效率观念、公平竞争观念和民主意识、参与意识、自主意识在不断增强, 这种变化, 对我们党的工作方法提出了新的要求。只有加强和改进新形势下的群众工作, 只有不断学习和掌握新形势下做好群众工作的本领和方法, 学会运用民主和法律的手段及说服教育的方法来解开群众的思想疙瘩, 来化解各种社会矛盾, 以极端负责的态度做好与群众利益密切相关的各项工作, 才能赢得群众的信任, 取得群众的理解和支持, 才能把我们的工作做得更好, 从而提升党的凝聚力和执政水平, 实现中华民族伟大复兴的中国梦。

摘要：党的十八大报告提出, 要着力解决人民群众反映强烈的突出问题, 提高做好新形势下群众工作的能力。这对我们在新形势下加强和改进党的群众工作、提高党的群众工作科学化水平提出了新的要求。人民群众是党的智慧之源、力量之源和权力之源, 群众路线体现了党同人民群众的血肉联系, 是党走向成功的经验结晶。坚持党的群众路线, 有利于克服主观主义和官僚主义, 有利于提升党的凝聚力和执政能力, 有利于处置复杂多变的国内外局势, 确保社会主义现代化建设事业的科学发展、和谐发展。

如何提升部门执行力和凝聚力 篇8

关键词:部门预算 编制与执行 资金使用效益

1 目前部门预算编制和执行中存在的一些问题

1.1 部分收入不在部门预算之列,脱离了监督,导致部门预算与部门决算差距过大。部门预算的编制以综合预算为主要内容,统一编制、统一管理、统筹安排各部门和单位预算内、外资金和其他各项收支,但在审计中发现仍有一部分单位没有将预算外收入、经营收入、事业收入等纳入预算管理。如:2008年C省省级部门预算反映当年收入556267.53万元(其中财政拨款370477.42万元,其他各项收入185790.11万元)。2008年省级部门决算反映当年收入1341254万元,其中:财政拨款1021353万元、其他各项收入319901万元。省级部门预算仅占部门决算41.47%。

另外还发现有些单位除财政拨款以外的各项收入与部门预算安排的差距也较大。如抽查的A部门2008年预算安排收入146.36万元,其中:财政拨款80.36万元、事业单位经营收入66万元。其部门决算反映除财政拨款外的各项收入为2517.03万元(其中事业收入2511.63万元、其他收入5.4万元),部门决算比预算多2370.67万元。B部门预算安排本级收入34727.69万元,其中:财政拨款30277.69万元、经营收入4500万元。其部门决算收入为119662.16万元,其中:财政拨款52843.53万元,除财政拨款外的各项收入为66818.63万元(其中事业收入42828.07万元、经营收入20365.98万元),部门决算比预算多84934.47万元。

经分析,造成部分省级部门决算与预算差异大的原因主要有:一是因为大量财政拨款是通过年度执行过程中,中央有关部门逐步下达的专项资金和部分追加预算形成的,2008年占当年部门决算财政拨款数的63.73%;二是预算单位的事业收入、经营收入等未完全纳入到部门预算之中(应考虑部分完全企业化管理的二级单位应剔除在外),这部分预算收入占决算收入的比重很小,如2008年A部门只占2.99%。

1.2 支出预算编制不细化,一些支出项目超支严重,而另一些支出项目结余过大 部门预算经批准后,必须严格按预算执行,除了经过法定的程序由有权单位的批准,不得随意变更和调整。但在实际执行中,由于事业经费支出过大,部分单位竟将其冲减项目资金,以此来弥补公用经费的不足,如C省省级W单位2006年底用上年度事业经费超支35万元,将其中的28万元冲减国家旅游局以前年度环卫及信息网络资金结余,其余7万元冲减了专项活动经费补助支出;而一些项目由于未落实,造成项目结余过大。如C省省级Q单位专项资金“支援不发达地区支出—财政扶贫资金”结余198万元,主要是历年来的科技推广及培训资金的结余,没有发挥财政资金的使用效益。

1.3 政府采购预算编制有待完善,执行有待进一步提高 各个预算单位固定资产采购都应纳入政府采购范畴,在年初安排政府采购专项资金时,要考虑各个预算单位的实际情况,提高资金的使用效益。在实际执行中,政府采购专项资金已纳入了国库集中支付,但经审核发现,结余资金已经有了逐年上升的趋势,如C省2005年至2008年年终结转的分别有16245万元、17059万元、36733万元、60350万元,并且财政部门对这部分资金单独实行权责发生制进行账务处理,年度终了虚列支出后挂在暂付款上,造成了较严重的虚列支出。

对政府采购资金的大量结余进行分析,发现政府采购有着特定的程序和时间要求。一个采购项目从预算下达、采购计划上报、批复、采购方式确定、采购项目实施、采购结果公示、采购合同订立以及履约验收,最后才能形成采购资金的支付。这是一个一定周期的过程,这也就向各个预算单位和财政部门提出更高的要求,需要提高各个环节的效率,这样才能提高财政资金的利用效率。

2 部门预算编制与执行中存在问题的原因分析

2.1 本位主义、小团体利益思想作祟和一些体制上的因素是收入预算编制不完整的主要原因。有些单位对部门预算改革相关政策不了解,认为经营收入、事业收入和预算外资金是本部门资金,如何安排使用,有自主权,不用纳入预算,由此导致部门预算编制的不完整,大量资金管理脱离财政监督,既影响预算收入的真实性,也容易助长部门之间分配不公及滋生腐败现象等。

2.2 内控制度不完善,执法不严肃,是造成预算支出严重超支的主要原因。编制部门预算,就是要使各预算部门的工作按照预算来安排,但实行部门预算以来,一些单位没有按要求从完善内部控制制度入手,加强支出管理,严格控制支出,仍按照以往的经验管理和使用预算资金,花钱大手大脚,支出随意性较大,造成部门预算执行不实,既影响到部门预算编制工作的严肃性,也弱化了预算约束的刚性。

2.3 先大量申报,预算安排后再做项目的准备工作,是项目支出预算编制不够细化的主要原因。现行的项目管理是各省或各个单位,先大量进行项目的申请,由于很多项目前期工作都没有准备好,项目批复后,导致一部分资金的结余,同时也有一部分专项资金跟实际有些脱节,超过实际的需要,也是形成资金结余的一项重要原因。

2.4 对政府采购不够重视,在政府采购执行的各个环节效率不高,是导致政府采购资金大量结余的很重要原因。许多单位对政府采购预算的编制认识不够重视,敷衍了事,致使在政府采购执行的各个环节效率不高,降低了采购效率,同时导致政府采购资金大量结余,降低了财政资金的使用效益。

3 解决部门预算中存在问题的对策建议

3.1 严格按照财政部门的要求编制部门预算,提高部门预算编制质量。一要认真做好编制前的准备工作。彻底查

清单位的资产、资源状况,认真测算支出范围、开支标准,并分析近年来的财务收支状况及预算执行情况。二要合理确定收入来源。应根据历年收入情况和下一年度收入增减变动因素,测算本部门取得的各项收入来源。三要认真做好预算申报项目的前期准备工作,切实提高项目申报质量。四是预算支出要细化到项目,根据项目发展的重要性、可行性和效益,分轻重缓急,合理安排项目资金。五要认真编制政府采购预算。所有使用财政性资金及其他配套资金采购货物、工程和服务的支出都必须编制政府采购预算。

3.2 应该进一步提高财政资金使用效益。充分运用部门预算外(含事业收入、经营收入等)资金。对部门预算外资金收入实行动态管理,全面及时掌握预算外资金收入情况,以达到减轻预算内财政负担的目的,同时提高资金使用的透明度,提高各项资金的使用效益。做好专项申报前的各项准备工作,专项资金下拨后才能及时实施,避免专项资金造成闲置;同时做好政府采购预算编制的科学性和提高采购各个环节的效率。

3.3 要做好预算编制的前期基础性工作,为预算编制和审核提供支撑 完善信息库建设。逐步建立各部门基础信息库,全面掌握各部门机构设置、人员编制与构成,彻底清查各部门占用的资产、资源的使用情况、质量状况以及分布状况,为编制下一年度部门预算打下基础。着手建立部门项目库,借鉴发达地区和兄弟省市的做法,做好项目的基础工作,严格实行项目申报、审批和跟踪管理制度。同时,进一步细化政府采购预算编制,扩大采购范围,努力提高资金使用效率,降低行政成本。

参考文献:

[1]张端方.不断深化部门预算改革促进经济社会和谐发展[J].财政与发展.2008.(09).

[2]陈宏明.深化部门预算审计的研究[J].财务与金融.2008.(4).

如何提升部门执行力和凝聚力 篇9

2010年9月

公安机关肩负着打击违法犯罪、维护社会稳定、保障人民安居乐业的重要使命。实践证明，只有公安机关具有坚实的思想基础和组织保障，只有充分发挥公安机关党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，才能提高公安机关的整体战斗力，保一方平安。但是，目前我们公安机关在党建工作方面还存在不足，党建工作创新不够、少部分年轻党员缺乏实践锻炼等，这些都影响了党员队伍的整体素质。因此，如何加强和改进公安机关党建工作，不断提高公安机关党组织的凝聚力，提高党员的战斗力是十分重要而紧迫的任务。

一、公安机关党建工作的重要性

分局党委下设16个党支部，共有290名党员，党员占了全局民警总数的90.3%。特别是近年来，分局在区委区政府和市公安局的正确领导下，在社会各界和广大群众的支持和帮助下，全区公安工作取得了突出成绩，分局先后荣获“全国县级公安机关执法示范单位”、“全国优秀公安局”、“全国社会治安综合治理先进集体”等荣誉称号，并且连续四次被评为全省优秀公安局，多次被区委区政府记集体三等功。这些成绩的取得，其中一条重要的经验就是围绕公安中心工作 扎实开展党建工作。

（一）党建工作有利于增加责任意识。党建工作是公安工作的重要组成部分，公安机关开展党建工作是由其性质决定的，公安机关具有武装性质的国家机关，担负着维护共产党执政的神圣职责，做好党建工作是完成公安工作的关键和前提。因此，只有充分认识我们党在现阶段的历史使命，才能更好地履行公安机关的职责和任务；只有充分地依靠党建工作，才能进一步增强广大党员民警的责任意识，调动其工作积极性，出色完成新时期公安机关的各项工作任务。

（二）党建工作有利于夯实公安工作基础。党的群众工作路线是从群众中来到群众中去，作为人民公安必须坚持党的群众工作路线，扎实开展公安机关党建工作，进一步密切警民关系，把实践和维护好群众利益作为工作的出发点和落脚点。近年来，我们公安局党委利用党员先进性教育、江苏公安精神大讨论、创建学习型党组织等活动，多渠道、多层出、多形式地开展公安机关党建工作。

（三）党建工作有利于加强公安队伍建设。我们坚持把抓党建强队伍作为公安队伍建设的重要措施。通过党建工作的不断推进，公安民警的责任意识、宗旨意识进一步增强，服务人民群众、服务经济建设的能力和水平进一步增强。工作中涌现出先进党支部、优秀党员等一大批先进集体和个人。

二、当前公安机关党建工作存在的主要问题

（一）思想认识不到位。近年来，随着经济的发展和全区拆迁建设工作的推进，公安机关面临的形势越来越严峻，压力也越来越大。外来人口的大量涌进，使得公安业务工作日益繁重，再加上种类繁多的绩效考核，广大民警应付日常工作的已经不堪重负。诚然，在繁忙、压力过重的情况下，广大民警能够充分发扬无私奉献、连续作战的优良作风，积极认真地完成工作任务，但是连续超负荷的工作在严重影响民警的身心健康的同时，也无形中影响了同志们学习的热情，成为不少党组织忽视队伍建设，尤其是忽视党建工作的借口。部分党组织口头上重视党建工作，但在实际中却不能妥善处理好业务工作与组织建设之间的相互关系，造成部分党员民警、干部业务工作进步与队伍政治思想建设不同步的现象。有部分党员甚至产生“实质性的业务工作都做不完，哪里有时间搞这些虚的东西”的错误思想。这就是对机关党建工作的重要性认识不足，体会不到党建工作在指导和推动业务工作中发挥的重要作用，从主观上产生了重业务、轻党建的不良倾向，这种倾向如不及时纠正，对于我们的工作是非常不利的。

（二）工作机制不健全。应该说新的党章为我们基层党组织开展工作确立了方向，但在具体工作中我们不能很好地联系自己的实际情况，开拓创新，工作机制不够健全。在发 展党员的工作中，部分党组织中存在重吸收、轻培养的倾向，非党员民警申请入党后，党组织往往注重申请人有向党组织靠拢的表现，而不注重日常考察培养，只注重业务工作成绩，不注重申请人思想认识是否真的提高，没有把申请人思想入党摆在一个重要位置来对待。这种做法容易降低党组织自身的威信，影响到党组织的先进性。目前，党支部书记都是从业务素质强的人才中脱颖而出的，党组织在对其考察时往往拿不出衡量该同志党建理论水平的标准，因此绝大多数的党支部负责人虽具备较高的业务水平，而疏于对党员的管理教育，对党务工作上更是缺乏创新意识。

（三）工作作风不踏实。主要表现在部分党组织工作中重制度的制定、轻工作的落实。制度订得多，但真正落实得少、或者说是落实的不彻底。有些制度光制定而不实行，或者仅仅是为了应付检查而制定。事实上，制度建设水平的高低，有针对性解决问题能力的强弱，直接影响着机关党组织先锋模范作用和战斗堡垒作用的发挥。例如民主生活会制度，大多数党支部都按照要求召开，但有极少数党支部开民主生活会却是流于形式，泛泛而谈，起不到解决实际问题的作用。党支部建设的各项制度落实不到位，党员的政治思想水平和工作能力得不到有效提高，其工作标准就必然会降低，支部整体的进步提高更是无从谈起。

（四）措施方法不灵活。工作方法和措施比较单一，特 别是开展党员教育和开展党组织活动中，都按部就班根据上级的要求来。因此，工作的成效不明显，有些活动往往是重任务观点、轻工作效果，很少开展一些党员喜欢参加、寓教于乐的活动。同时，在党员干部的教育管理上，模式单一，多样性和灵活性不够，不注重人性化和柔性化。

三、加强公安机关党建工作的措施和途径

上述问题的存在说明了部分党组织和党员忽视党建工作，存在一种安于现状，自满自足，不求上进的情绪，这与新时期党对公安工作的要求是格格不入的。加强和改进公安机关党建工作，必须以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕党对公安工作的要求，开拓创新、求真务实，进一步增强责任感和使命感。

（一）进一步提高各党支部班子成员的理论功底和政策水平。制度的落实，关键在人，并且首先在于带头人。因此，要把那些党性原则强、政治立场坚定、思想觉悟高、组织能力强的党员干部配置到各基层党支部书记的岗位上。分局党建责任部门，要不断采取各种形式激发党支部书记的工作激情，引导他们以高昂的工作热情积极投入到党建工作中。党支部书记要转变观念，充分发挥职能作用，切实担负起党建工作第一责任人的职责，变党建工作“要我抓”为“我要抓”，主动给自己加任务、压担子，增强责任感和使命感。同时，要多调查、多研究，与党务干部一道克服党建工作中的各种 难题。支部一班人要坚持好民主集中制原则，班子成员之间要加强沟通和联系，增进团结，不搞一言堂，每一位成员要敢于开展批评与自我批评，勇于改正自身存在的问题和缺点，时刻注意以身作则，要有表率作用，以自己的实际行动影响和带动党员、干部的工作积极性和主动性，保证党员民警和非党员民警团结在支部周围，形成合力，推动和促进公安业务发展，积极探索新思路，开创新局面。在班子团结的基础上，经常组织党员干部认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想，不断提高党务人员的组织能力、政策水平和解决实际问题的能力。善于用科学的理论武装党员、干部的头脑，要以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，保证每一位党员、干部能够以正确的立场、观点和方法认识问题，解决问题。

（二）进一步加强党员教育培训工作。《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》指出：“要注重从各类优秀人才中发展党员和培养党的各级干部，把更多的优秀人才集聚到党的各级组织中来。”这是对人才工作和党建工作密切联系的深刻阐述，也是做好人才队伍建设和党员队伍建设的重要指导思想。因此，必须加强队伍建设，为党建造就—支政治强、作风硬、业务精的党务工作人才队伍。首先要设立专人专职抓党务工作。其次要加强党务干部的培训。党务干部是党建工作的实施者，党务干部的素质高低，将直 接影响党建工作的好坏。建设一支素质高、能力强、有活力的党务干部队伍，是提高机关党建工作水平的重要保证。要通过多种形式，加强党务干部的思想政治教育，增强党性，强化淡泊名利、勇于奉献、甘于吃苦、勤政廉洁意识，不断提高思想政治素质。要通过举行各类党务工作培训班，提高党务干部的业务素质，使他们熟练掌握党务工作内容，学会党务工作的基本方法，要敢于大胆放手、放权，让党务干部大胆地实践，在实践中提高，不断积累丰富的工作经验，推动机关党建工作迈上新台阶。第三要加大对普通党员、新党员、入党积极分子进行全方位的教育培训，着力提高整体素质，使他们树立正确的人生观和价值观。要通过办业余党校、抓党员电教等多种形式，充足普通党员和入党积极分子的理论水平，加强党性观念，最终使党员整体素质再上一个台阶。

（三）进一步强化督促检查制度，考核评比要注重实效。提高党建工作水平，必须建立健全检查督促机制，以确保党建工作各项任务落到实处。要明确职责，逐级建立党建工作责任制。党支部必须在年初研究制订全年党建工作目标，既要有总的目标要求和措施，又要细化每项工作的完成情况，并做到半年有小结，年终有检查评比。建立局党委成员联系党支部活动的长效机制，使之经常性地了解党支部的工作动态，并强化指导。要建立定期研究党建工作制度。各党支部要定期分析研究党建工作情况，及时解决存在的各种问题。要把落实党建工作责任情况作为考核党支部及负责人的主要内容。要正确对待考核和党务工作的关系，明确考核目的，以考核促进工作，避免工作受考核牵制。

（四）强化制度建设，完善制度强保障。加强制度建设，是党支部增强活力的重要条件之一，只有形成了完善的制度，才能为打造一支政治过硬、业务精通、工作出色的党员队伍起到保障作用，才能确保各项党建工作切实落到实处。为此，各党支部要不断完善“三会一课”、党员活动日、党员目标管理、党员参加组织生活等各项制度，坚持以制度管人，对党务工作者、基层党支部是否组织活动，组织了哪些活动，实效怎么样，要进行统计、核查，对党员参加活动的情况要建立台帐，同时纳入考核考评制度，作为提升和评先的依据。要增强党员参加组织生活的自觉性，不断加强党性锻炼。并组织各党支部认真开好民主生活会和组织生活会，会前做好沟通交心活动，解除人们的心理顾虑，会中积极开展批评与自我批评，会后及时总结整改，不断增强公安党建工作的凝聚力。

（五）要以发挥党的思想政治工作优势为结合点，开展正反两方面的教育引导工作。思想政治工作是我们党团结群众、发动群众的法宝。公安党建工作要善于和充分运用思想政治工作。随着社会的发展，社会上一些不正之风也或多或少地影响到我们的民警队伍，在党员和民警中也不免出现了 不良现象，甚至损害了党员形象。在这些问题的治理中，各党支部要发挥重要作用，要善于倾听党员心声，掌握他们在想什么，在干什么，需要什么，有什么困难；要能够准确把握他们的思想脉搏，为他们减轻其思想负担，帮助解决一些实际困难，只有这样，基层党支部的凝聚力才会充分体现出来。同时，在工作中，我们要认真发现、总结和培养先进典型，提炼出这些人在思想、行动和组织上实践党员先进性的闪光点，发挥他们的示范和标杆作用，带动全体民警以正确的行动实践党的要求。要充分发挥教导员、指导员的作用，在抓思想政治工作的同时重点抓好党建工作，促进党建工作与思想政治工作的良性互动，从而不断推动党建工作和支部生活的丰富性、活跃性和先进化。

如何提升执行力 篇10

干部队伍的执行力就是指企业管理者贯彻上级的战略意图、完成预定目标的运作能力，就是执行命令、完成任务、达到目标的能力。干部执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量其能力的标尺。管理实践证明，执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，成为企业经营成败的决定性因素。下面就如何提高干部队伍的执行力谈点粗浅认识。

一、提高执行力，强化素质是基础

的整体素质决定了执行力的效果，一个有很强执行力的队伍，必定是高素质的队伍，所以提高干部队伍的整体素质是提升执行力的基础。

（一)要增强责任意识

责任成就事业，决定成败。责任是一种使命，增强责任意识，首先要增强强烈的责任感，必须在思想上强化为官一任、造福一方的责任理念，真正把心思用在干事业上，把精力用在抓工作上。每一名干部都有岗位赋予的责任，有责要有为，要大力倡导没有作为就没有地位的干事理念，不断强化领导干部的责任意识，在干部队伍中营造“想干事、会干事、干成事”的浓厚氛围。其次要强化团结意识。完成各项目标任务，需要形成系统合力。需要统一意志、统一行动，调动各方面积极性一起抓。如果各自为政，各行其事，一盘散沙，那就什么事都干不成。要树立“一盘棋”思想，在工作中互相配合，自动补位，切实做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍，推动各项工作顺利开。再次要增强纪律意识。自觉接受相关制度的约束，营造自觉自发的执行氛围，做到有令则行．令行禁止，不要找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。(二)要培养良好作风

良好的作风是执行力建设的根本要求，是领导干部应该具备的政治品质。一是要坚持一抓到底的执着精神。抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。对认定的事，要咬住不放，不优柔寡断；对定下的事，要持之以恒，不瞻前顾后；对已干的事，要一抓到底，不半途而废。干一件成一件，件件落实，做到踏石留印，抓铁有痕。二是要坚持敢于较真碰硬的作风。提高执行力，必须敢于碰硬。遇到困难，敢于碰找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/

硬去克服；遇到矛盾，敢于碰硬去解决；遇到得罪人的事，敢于碰硬去面对。要以知难而上不言难、迎难而上不怕难、克难而上不留难的精神，迎着困难上，顶着压力冲，放开手脚干，把工作能力展现在对棘手问题的处理过程中。三是要坚持身先士卒的示范作用。孔子日：“子帅以正，孰敢不正”，“其身正，不令而行”。领导干部是单位的参照物和风向标，执行力好不好，很大程度上来源于领导干部的表率作用。要在职工中树立良好的干部形象，做政治上的明白人、经济上的清白人、工作上的带头人、群众的贴心人。切忌纸上谈兵、行为失据。否则，不仅无法树立领导干部威信，也无法落实工作精神，削弱工作执行力。

(三)要提升能力素质 执行能力是多种素质的展现。

一是业务能力。业务能力建设是执行力建设的基础。当前，少数干部工作方法简单，工作标准不高，业务素质比较低，在工作中表现出效率低、工作滞后、整体工作协调不好等现象，影响了工作质量和工作进度，从执行能力来看就显得比较差。为此要强化干部队伍素质的提升，重要的环节就是提高干部队伍的业务素质。要加大培训力度，打造学习型组织，培养一岗多能的干部队伍，使广大干部职工会执行、能执行，做到执行有力、执行到位。

二是管理能力。管理能力决定了执行力的效果，作为领导干部不仅要有一定的业务知识还要具备一定的管理才能，具备组织协调能力、凝聚人心能力、驾驭各种复杂局面、处理各种突出矛盾和问题的能力等等。“工欲善其事，必先利其器”，要提高执行力，必须在提高自身能力上下功夫，要特别注重在实践中锤炼提升能力，按照“缺什么补什么、短什么强什么”的原则，多深入一线、深入基层、深人群众，在实践中

摸爬滚打，在实践中增长才干。

三是创新能力。开拓创新是提高执行力的动力源泉。要按照新形势、新情况、新任务要求，敢于突破思维定势和传统经验的束缚，善于创新观念、思路、方法，确保各项工作执行的力度更大、速度更快、效果更好。

二、提高执行力，注重方法是关键

执行是方法的表现，方法是执行的手段。抓工作既要有坚定的决心、坚强的毅找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/

力，又要注意方法、讲究策略，达到举重若轻、事半功倍的效果。

(一)着眼全局抓决策

干部队伍的执行力体现在决策和全局上，尤其是领导干部，在制定全局规划和决策时，既要考虑当前又要着眼长远。古人语：“主谋万艺者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”提高执行力，首先要提高决策能力，保证决策正确有效。要以广阔的眼界胸怀全局，做到审时度势、与时俱进；以宏观的战略思维分析全局，做到顺势而动，因势利导；以“牵一发而动全身”的辩证思维谋划全局，做到瞻前顾后、统筹兼顾。实践证明，任何一项决策制定、工作安排科学合理，执行起来必定速度快、效果好；否则，决策本身有问题或行不通，执行人员必定难于贯彻落实，执行力无从可言。

(二)注重实效抓难题

增强执行力关键是解决问题的能力。领导干部应该在解决问题中磨炼心智。提高能力。在解决问题中树立形象，增强素质。决不能遇到问题绕道走．解决问题推着走。创业阶段面临着生产经营、外部环境、安全环保、自然灾害等的多重压力和挑战．要完成预定工作目标和任务．就必须全面加强干部执行力建设．凋动一切积极因素．单位建没和发展，出谋划策。逐步解决影响单位发展的瓶颈问题．解决职工队伍、安全生产等方向存的突出问题，迎刃而上不回避矛盾，古人云“为官避事平生耻”，在其位，就要谋其政、负其责、干其事，遇到难题不拖延、不推诿，要以殚精竭虑的工作作风，努力做破解难题的能手、解决问题的高手、促进发展的好手。

(三)把握重点抓细节

决胜在于末端，细节决定成败。古人云：“古今兴盛皆在于实，天下大事必作于细”。关注细节，历来是成功之道。周恩来同志曾经“关照小事，成就大业”。虽为细节，但事关大局，充分说明细节对于工作落实的重要性。海尔总裁张瑞敏曾说，把第一件简单的事做好就是不简单，把一件平凡的事做好就是不平凡。实际上，抓细节就是抓带有倾向性的“小事”，就是抓关键环节。从实践来看，从根本上提高执行力，靠的不是那些惊天动地的“大事”，而是那些带有倾向性的“小事”。只有“小事”才最具有普遍意义，才可以从思想上加以引导和启迪，从制度上加以找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/

维持和固化。在实际工作中，一定要关注和解决细节问题，特别是职工生活、安全等方面的事情，要深入实际掌握好具体情况，做好每项工作，千万不能因小事而不为，麻痹大意，造成损失，从抓小事情上来看执行力的效果。

(四)明确目标抓落实

确定了工作目标，就要按照要求认真抓好工作落实。凡事成于实，败于虚。邓小平就曾经指出：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有，只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变成具体的行动、实际的效果、人民的利益，我们的工作才算做到了位、做到了家。”应当看到，目前还有少数干部工作中存在说得多、做得少，布置得多，落实得少等问题。提高执行力必须要在工作落实上下功夫，抓落实要有一种“一日无为，三日不安”的责任心，在抓落实中体现水平、展现能力；抓落实要敢于创新，讲究方法，俗话说“方法对路、事半功倍；方法陈旧、事倍功半”；抓落实中要找准主要矛盾和矛盾的主要方面，找准突出问题，选准突破口；凡是督办落实的意见和解决方案，要求下级部门、各级组织协办的，必须不以任何理由推诿和拖延。做到令行禁止、雷厉风行。

三、提高执行力，落实制度是保障

制度其实它是一个领导者提高工作执行力的有效手段．大家都非常明白，靠人管人或人管事的随意性比较大．也显得作头绪零乱．工作效率和质量低．所以只有建立科学合理的规章制度．并按照规章制度办事，才能使执行力的效果达到事半功倍。

(一)健全制度，规范岗位流程

制度是提高执行力的保证，岗位流程是完成某项工作环节的链接，一个企业要围绕年度奋斗目标和工作重点，在制定工作计划的同时，结合本单位、本部门的具体情况，完善岗位责任制，建立岗位明确、权责分明、层级清晰、衔接得当的岗位职责，把每项工作任务都具体落实到人，形成环环相扣，互不交叉重叠的责任闭合环路，确保每项工作任务都能有条不紊地执行下去。在运行中，按照“谁主管、谁负责”的原则，形成上下齐心协力，一级抓一级、层层抓落实的工作格局。惟其如此，才能提高我们的执行力，才能减少失误和避免缺位，工作才能更加科学严谨，更加富有成效。

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(二)强化督办，落实工作责任

督办是强化工作落实的手段。领导干部既要明确战略目标，安排部署重点工作，又要加强监督检查，持续跟踪、检查，把督办落实作为推动工作的重要环节，列入工作日程，形成制度规范，贯彻到每一项任务中去。要进一步完善首问负责制、特事特办制、限时办结制、信息反馈制等制度规定。按照“谁主管、谁负责、谁落实”的原则，对确定的重大事项、主要任务和工作目标，主要领导要亲自抓、负总责，机关部门要带头执行落实。一要围绕中心工作督查重点。机关各部门要紧贴经理部的工作重心，抓住关键问题进行督查，以保证生产经营发展的重大决策和重点工作任务的贯彻落实。要将工作部署、组织实施和检查总结等工作贯穿于督办工作的全过程，形成人人心中有目标、人人肩上有担子、人人身上有压力的工作局面。二要抓住主要矛盾督查难点。要围绕安全生产、科技创新、企业管理、成本控制、队伍稳定等难点，实行重点督促检查，及时总结经验，提出有建设性的建议和意见，推动各项工作的全面开展。三要倾听群众呼声督查热点。要及时了解掌握职工的思想动态，摸查工作中的不稳定因素，解决职工群众的实际困难。要加大群众关注的热点问题的督查力度，力求化解矛盾，理顺关系，增强企业的内在凝聚力和向心力。

(三)加强考核，严格责任追究

监督考核是提升执行力的有力保障。在实际工作中，按照标准和执行内容，认真进行监督检查和考核评定，对执行决策和部署不力、不认真履行职责、监管不力等问题，采取诫勉谈话、限期整改、书面检查、通报批评、经济处罚等方式予以问责。要把履责和问责结合起来，确立一种良性的责任导向，让干部有责必负，增强责任心、提高责任意识。在对领导干部执行能力建设的考核中，按照领导干部“～岗双责”制的要求，坚持全面考核的原则，既要考核抓业务工作的实绩和本领，又要考核抓队伍建设和廉政建设的实绩和本领。采取平时和年终、领导和群众相结合的考核方法，加大执行力的考核力度。进一步完善正常的领导干部任用、免职制度。对中层干部的任用或免职，是干部管理工作中直接体现竞争激励机制的主要环节。对落实“一岗双责”工作实绩突出者，按照规定的程序进行选拔任用。对那些在落实工作中不用心，私心严重，组织纪律松懈，管理松散，队伍建设出了严重问题负有领导责任的领导干部，应视情况分别给予限期改正、戒免或免职等组织处理，确找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/

保干部队伍执行力的严肃性。

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