如何提升团队士气

如何提升团队士气（共11篇）

如何提升团队士气 篇1

许多公司都会选择通过一些团队活动来提升员工士气，增强团队凝聚力，可是团队活动真的能提升员工士气么?答案可能并不理想。

if you run a kayaking course or rock-climbing centre, it could be bad news。

the majority of workers think that team-building exercises are a waste of time, a survey has found。

the poll of more than 1,000 revealed that more than half think that the events do little to improve morale。

vodafone uk and yougov’s research found that 66 percent had endured a team-building activity, with examples ranging from eating crickets to massaging colleagues。

extreme sports were judged to be the least effective way to promote bonding, followed by trust exercises, such as wearing a blindfold and falling backwards to be caught by co-workers。

the ‘tasks’ deemed most beneficial were going out for a drink or meal。

some 54 percent did not think that doing more activities would improve their working relationships。

many said they would prefer firms to concentrate on building a more supportive atmosphere at work, instead of splashing out on team-building activities。

‘british companies are spending a huge amount of time and effort in building more effective teams,’ said peter kelly of vodafone。

‘this research confirms that people place more value on open, collaborative and flexible ways of working every day than one-off team-building exercises.’

如果你开办皮划艇课程或者攀岩中心，这对你来说可能是坏消息。

调查发现，大多数员工认为，培养团队精神的运动是浪费时间。

超过一千人参与了此项调查。结果显示，超过半数认为这种活动对提升员工士气基本无用。

英国沃达丰公司和调研机构yougov联合开展的调查显示，66%的受访者参加过培养团队精神的活动，从吃蟋蟀到给同事推拿按摩，多种多样。

极限运动被判定为最无效的增进员工关系的方式，排在之后的是信任练习，比如戴上眼罩后仰，让同事接住你。

人们认为最有益的“任务”是出去喝一杯，或者搓一顿。

大约54%的受访者不认为多组织活动能增进工作关系。

很多受访者称，他们更喜欢让公司专注于建立更助人的工作氛围，而不是花大把的钱组织团队活动。

沃达丰的彼得?凯利说：“英国公司正花费大量的时间和努力，来建立更高效的团队。”

“这项研究证实，人们认为公开、协作、灵活的日常工作方式比一次性的团队活动更有价值。”

如何提升团队士气 篇2

在这几十年里, 各高校采取多种有利的措施, 不断促进着我国高校竞技体育事业的发展, 使得高校水平运动的水平被大幅度提高。在这不断的发展过程中, 高校队伍不断壮大, 体育事业也不断蓬勃发展, 逐步使我国的竞技体育走向世界。但是, 看看我国的球类竞技体育运动, 虽然我国的乒乓球, 排球世界实力很强, 但是我们的篮球, 足球, 羽毛球以及网球等球类运动让人惨不忍睹。各高校在高水平球类运动方面面临着不同程度的问题, 本文针对这些问题, 典型性的分析了一些现存不良状况, 并重点为解决这些问题, 进行了高校高水平运动队集体球类项目团队士气模型与激励机制的初步探索。

一、高校高水平运动队集体球类项目现状分析

1. 各类球队队长存在诸多方面的问题。

比如, 如果球队队长的球技不够好, 那么, 一方面, 他就不能很好的让队员们心服口服, 安心静心提高球技;另一方方面, 他不能树立一个很好的榜样, 带领球队向更高的水平发展, 因为这个球队无法在比赛中取得足够优异的成绩让他们获得更高水平训练的机会, 比如在一些选拔性比赛中, 他们往往与机会失之交臂。

2. 很多球队教练水平不够高。

一个好的教练能及时发现球队存在的问题, 并将其给队员们指出, 想办法训练队员们克服这些弱点, 让他球队逐步走向更高的台阶。然而, 在现在的高校高水平运动中, 尤其是球类运动, 出现了一句非常实际的话, “体育课一个球, 老师学生两自由”子也从侧面反映出教练的责任心有待加强。

3. 各高校高水平运动队针对球类项目举办的运动

会, 球队参加的比赛太少, 好多高校的秋冬季节运动会就根本没有球类运动这个项目, 而且高校的球队参加的各类球技比赛较少, 球员普遍缺乏实战经验, 这对球队的发展是很不利的。

4. 各高校的球队面临着资金匮乏的现象。

球队的基础设施不完善, 没有一个正规的组织, 球队的比赛需要资金, 但是高校没有相应的资金扶持, 比如, 如果球队去外地参赛, 他们的食宿交通费用不能够被满足。

5. 高校高水平运动的激励机制不完善。

没有一个很好的激励机制给高校高水平运动队及个人一定的肯定和物质精神鼓励, 从某种程度上就说明高校对体育事业不够重视, 这就很难激起教练和球员的积极性去刻苦提高运动技能, 球类项目更是这样。

二、高校高水平运动队集体球类项目团队士气改良模型

一个好的运动教育模型能孕育出出色的运动员和团结友好的球队, 这就是环境对人以及集体的影响作用的重要性。要创建一个良好的高校高水平运动队集体球类项目团队士气改良模型, 我经过长期的关注体育事业和项目发展, 以及查询有关方球队团队士气方面的内容, 我得出以下几点改良模型建议:

1. 选一个好的队长。

一个好的队长就像一只战无不胜的领头羊, 他能鼓舞球队的士气, 给球队以不可战胜的士气, 带领着球队长足的发展。一个好的队长有以下几个特点:性格成熟稳重, 能担当重任, 富有团队精神, 对球队和队友有极强的责任心, 球技够硬, 具有良好的心理素质, 为人大度心情豪爽。队长在一定程度上可以说是球队的核心, 有威信能组织。一个好的队长可以带出一队富有朝气和生气兼有霸气的球队。在每场比赛中, 能给对方一种不可战胜的士气压力。

2. 选一个好教练。

一个好的教练可以发现球队的诸多不足之处, 让球队快速走上健康发展的道路, 克服缺点和弱点。教练要让球队有纪律, 球员服从管理, 服从裁判, 让球队成为一个整体而不是一盘散沙, 能够让球队临战之时斗志昂扬, 遇挫时阵脚不乱, 好的教练能给队员以心理安慰, 并且能很好的鼓舞球队士气, 为球队制定临时策略等, 给球队注入胜不骄, 败不馁的良好品质, 并对球队做出及时的经验和教训总结。一个好教练应该具有责任心强, 实战经验丰富, 为人好等方面的特点。

3. 高校各级领导要给予相应的重视和支持。

有了领导的支持, 高校高水平运动队球类项目教育事业才能有信心有底气的发展, 球员和教练才会有干劲儿, 能拼搏。

4. 以赞助的方式来发展球队比赛事业。

球员, 教练以及校社团可以联合起来, 定期举办比赛, 运动会同时吸引各种商家赞助, 这样一方面减轻了学校负担, 解决了学习资金不足的难题, 另一方面, 球队有了自己的经济实力, 更重要的是球员们得到了实战的宝贵经验, 让自身的球技和素质得以提高。试想一个有很好素质和技能的团队怎么可能会没有底气和士气呢?

5. 球队多做联谊比赛, 可以本校球队之间也可以不

同学校之间进行定期比赛, 这样就不会局限于自己的小圈子里, 可以让团队的眼光更加开阔。

三、高校高水平运动队集体球类项目激励机制

高校高水平运动队集体球类项目应该建立一个良好的激励机制, 来鼓励支持高校体育事业的发展, 这样更加符合新世纪社会和学校以及团队的需求。

总的来说, 激励机制的建立应该是相当容易的, 它就是一个支持和肯定工作, 但同时也需要相应的资金支持, 这一点对高校来说是最敏感的, 如果能解决该问题, 那么这一机制的建立是相当容易可行, 这就要靠团队的共同努力申请和在各级领导的协调上下工作了。

激励机制的建立方式有很多种, 但是就现实方面来考虑, 高校要组织构建一个专门的社团或者部门, 对那些在比赛中取得优异成绩的团队和个人给以明确的肯定和精神以及物资鼓励, 给他们颁发证书, 备入档案等, 计入学分等, 这样高校的高水平运动队集体球类项目发展才会既有实际意义, 又能得到团队的认可和信任, 同时促进高校体育事业的长足发展。

摘要：我国高校高水平运动队已有几十年的历史, 在这几十年里, 各高校采取多种有利的措施, 不断促进着我国高校竞技体育事业的发展, 使得高校水平运动的水平被大幅度提高。在这不断的发展过程中, 高校队伍不断壮大, 体育事业也不断蓬勃发展, 逐步使我国的竞技体育走向世界。但是, 看看我国的球类竞技体育运动, 虽然我国的乒乓球, 排球世界实力很强, 但是我们的篮球, 足球, 羽毛球以及网球等球类运动让人惨不忍睹。各高校在高水平球类运动方面面临着不同程度的问题, 本文针对这些问题, 典型性的分析了一些现存不良状况, 并重点为解决这些问题, 进行了高校高水平运动队集体球类项目团队士气模型与激励机制的初步探索。

关键词：高校高水平运动队,集体球类项目,团队士气模型,激励机制

参考文献

[1]仇军, 陈伟强.普通高校高水平运动队球类教练员来源与构成模式研究[J].成都体育学院学报, 2002, (4) .

[2]上官戎, 易小坚, 孙洪涛.普通高校高水平运动队学分制实施现状及对策[J].体育学刊, 2006, (5) .

[3]刘海元.我国大学竞技体育项目布局的研究[J].北京体育大学学报, 2005, (1) .

[4]马红宇, 王二平.凝聚力对教练员领导行为、运动员角色投入和运动员满意度的中介作用[J].体育科学, 2006, (3) .

[5]周健生.未来我国高校高水平运动队管理体制与运行机制的研究[J].首都体育学院学报, 2008, (4) .

团队士气　危机管理 篇3

处理“异见分子”

案例一：团队中有“异见分子”，坚持己见，在工作上拒绝接纳他人意见。当通过与自己意见不一的工作方案时，表现出不合作的态度，妨碍团队的工作进程。

对策：员工有不同的性格及工作模式，尤其在跨国企业中，员工来自不同的文化背景，所谓“异见分子”多是看法不同而已。需注意“异见分子”是否提出了建设性的意见，若意见是建设性的，管理层及其他同事应抱着开放的态度，接纳不同的意见及观点。另外，即使个别同事的建议最后不被采用，管理层也要细心聆听，让提意见者在定案过程中觉得备受尊重，有参与的认同感。倘若“异见分子”仍抱不合作态度，管理层则应与他单独讲清楚，向他表明团队工作的要求、公司的标准与及种种不能容许的行为，并让员工知道不合作的态度将会严重影响其年终的表现评估。

内部对立

案例二：团队成员有小圈子情况出现，造成内部矛盾和冲突，工作团队存有隐忧，有碍工作进程。而且，成员间互相不和，充满“火药味”。

对策：物以类聚是很自然的事。团队成员来自“五湖四海”，有不同文化背景及性格，所以建议管理层对下级做一些性格分析的测试 (personality profile testing)，因为性格影响行为，藉此能让团队成员了解大家的性格和作业模式。管理层再按此分配工作，互补互配。因为很多时候，造成内部矛盾和冲突的主因是团队成员互相不了解大家的做事方式。管理层亦应将问题拿出来，与员工坦然面对，相互沟通，清楚地说明对团队工作的期望，该如何合作，促进工作的和谐。

但若情况没有改善，就要让团队成员知道情况再这样下去，最终只会拖垮团队，传到老板耳朵里，对大家也没有好处，大家都是成年人，出来工作是求前途不是求气，该清楚明白这样继续下去的后果。

无能上司

案例三：上司根本不是领导之才，团队成员对团队的目标及领导者的能力抱怀疑和不支持的态度。

对策：基本上能晋升至中层管理层的人都有一定的“Technical Skills”，即能透彻掌控工作的全面情况，被下属认为不是领导材料，可能只是欠缺一点人事管理的技巧而已。中层管理人员必需注意与下属的相处，掌握沟通艺术，要了解员工，适时赞赏他们的表现，并给予适当的反馈及 注意。另外，现在亦有360 度考核等，让下属及同级的管理层来评定管理者的表现。而管理者亦应多参与培训课程。其实天生就有领导才能的人不多，很多时候是靠

后天培训的。

缺乏工作热诚

案例四：成员只视团队作业为一份工作，没有热诚可言，而且成员间彼此缺乏沟通，对团队没有认同及归属感，严重影响工作成效。

对策：找出员工敬业度低的原因，由于每家公司的特点都不同，所以上下沟通非常重要，管理层可作一些调查，只要将调查结果及员工姓名保密，很多时候员工都乐意以开放的态度来进行讨论。一些薪金以外的因素亦需注意，例如员工对事业发展的期望、工作安全等。另外，管理层亦需注意对员工的积极性给予适当的奖励，如公司员工的工作提前达标完成，就要给予一些额外的假期等。

日日加班

案例五：工作时间过长，经常加班，积劳积怨，会严重打击员工的工作士气及热诚。

怎样激励团队士气 篇4

一、精选共同目标

精选一个共同目标，并采取有效策略，亲聆每个成员的思想，使他们为实现这一共同目标全身心地奋斗。这一目标是团队成员共同的愿望在客观环境中的具体化。它以实现团队整体利益为前提，同时要包括团队成员的个人意愿和目标，充分体现团队成员的个人意志与利益，并且具有足够的重要性和吸引力，能够引起团队成员的激情，另外这一目标要随环境的变化有所调整。只有这样，才能充分调动团队成员的积极性和创造性，实现整个团队效率最大化。

二、完善晋升机制

国内权威团队建设专家谭小芳老师认为，除了物质激励外的晋升制度也是很好团队激励，团队成员谁都想在工作的过程中证明自己的能力，对自己的工作有个交代，所以很多上进的团队成员在不断的业绩突出的过程后，都期待主管领导给予晋升的机会。合理的制度与机制建设主要包括：团队纪律、上级对下级的合理授权；团队的激励与约束；建立公平考核、健全升迁制度。

如果说选择团队共同目标是建设高效团队的核心，那么建立合理的授权、激励与约束、考核制度是实现团队共同目标的保证。有严明纪律，团队就能战无不胜；有合理的上下级授权，就既能明确责任和义务，又能充分调动各方面的积极性和创造性；有有效的激励约束、公平考核与升迁制度，就能做到人尽其才，既可充分实现职工个人价值和团队价值，又可杜绝团队中因责、权、利不明而导致的摩擦和冲突而损害团队整体利益。

三、协作与沟通

团队成员间的密切团结和高效沟通，不仅可以减少成员间的矛盾和冲突，促进成员相互了解、相互帮助和相互交流，使各成员的矢量和最大化，以实现团队的整体目标，而且可以实现团队成员间智力资源共享，促进知识创新。比尔·盖茨认为，包括微软在内，许多成名的公司，很大程度上得益于其团结的、高效沟通的团队精神。

四、领导要善于表扬

表扬是对与物质激励来说是成本最低的，但是表扬的激励却在团队中起到很重要的作用，主管对下属的肯定，特别是在大会上的赞许，会让上进的下属，得到满足感和荣誉感，在以后的工作中更加有信心和动力，同时也会映射其他同事的警觉，向先进学习，所以主管领导，特别是带终端业务团队的领导，一定要善用运用领导艺术，适时的给予表扬较好的下属以口头表扬，或写通知表扬，短信群发表扬，大会表扬，私下交流表扬等多种方式，告诉你的下属，他做的不错，继续努力，下属不喜欢冷冰冰，只会训斥和骂人的领导，喜欢客观的领导，和蔼的领导，所以主管要善于用表扬来激励你的团队！

五、典型激励有妙招

树立团队中的典型人物和事例，经常表彰各方面的好人好事，营造典型示范效应，使全体部属向榜样看齐，让其明白提倡或反对什么思想、行为，鼓励属员学先进，帮后进，积极进取团结向上。作为主管要及时发现典型，总结典型，并运用典型（要用好、用足、用活）。比如可以学习保险公司，设龙虎榜；成立精英俱乐部；借用优秀员工的姓名，为一项长期的奖励计划命名；还可以给成绩优秀者放员工特别假期等等。

六、良好的团队文化

团队士气展示创意口号 篇5

1、突破壁垒，精诚共进。

2、创新战略，逆势飞扬。

3、创新思维，共赢市场。

4、赢在新战略，突围大发展。

5、越挫越勇，马到功成。

6、东西南北中，好生活向前冲。

7、策马奔腾，力争高峰。

8、迎刃而上，共创辉煌。

9、否极泰来，春暖花开。

10、生生不息，奋斗不止。

11、笃行致新，争创辉煌。

12、一鼓作气，恍然一新。

13、总结经验，转变观念。

14、锐意进取，超越自我。

15、一日千里，气象一新。

16、东山再起，石破天惊。

17、求新思变，善谋多赢。

18、重整旗鼓，蓄势待发。

19、革今昔黯淡，创明日辉煌。

20、力求突破，创新共赢。

21、忆峥嵘岁月，展宏图大业。

22、启承转合，共赢财富。

23、乘风破浪，开拓未来。

24、韬光养晦，玉汝于成。

25、汇卓识远志，创市场成效。

26、孜孜不倦，海阔天空。

27、万险千难得挚友，凤凰涅盘迎辉煌。

28、疾风知劲草，坚韧铸辉煌。

29、突破靠战略，共赢靠大家。

30、谋事在战略，成事靠大家。

31、检测标准能遵守，质量效率不用愁

32、今天工作不努力，明天努力找工作

33、失败铺垫出来成功之路

34、产品严格检验，质量自然更好

35、强化竞争意识，营造团队精神

36、团结一心，其利断金

37、来料检验按标准，产品质量有保证

38、因为自信，所以成功

39、做无差错能手，向零缺陷迈进

40、品质检验严格做，优良品质有把握

41、言必行，行必果

42、借脑用脑没烦恼，借力使力不费力

43、推销始于拜访活动要有方向。

44、胜人一筹长抓不懈。

45、处理疑异一鼓作气。

46、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。

47、热忱为本，永续经营。

48、挑战极限，身先神显风光正茂，出类扰萃。

49、业绩保障信誉第一。

50、新战略大发展，雨同舟再辉煌。

51、众志成城，再展宏图。

52、布局谋发展，求变赢未来。

53、顺势而为，逆势而上。

54、进单有方经营客户。

55、迈向行销新境界公司兴旺我受益从业有缘。

56、回馈客户，从我做起。

57、工作是福活动目标。

58、优势尽显团结拼搏。

59、富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈。

60、要想飞，就得追；要成功，努力干。

61、天下兴亡，匹夫有责。

62、重新出发，志在未来。

63、痛则思变，变则通赢。

64、变通争天下，爱拼才会赢。

65、同心同力，再创辉煌。

66、重整旗鼓，勇攀高峰。

67、破陈除旧，变通革新。

68、改变为道，用心突破。

69、山重水复疑无路，柳暗花明又一村。

70、同心协力，共创佳话。

71、团结一致，共御风雨。

72、公司的崛起，大家要共同努力。

73、春夏秋冬，抢占高峰。

74、人有精神，道路坦平。

75、雄关深谷，万夫齐破。

76、破浪迎晨曦，聚将战沙场。

77、众志成城，推陈出新。

78、赚钱靠大家，幸福你我他

鼓舞团队士气的话 篇6

2、志得意满时享受成就，身处低潮时享受人生，有心思时干有意义的活，没心情时做有意思的事。

3、在这个世界上取得成就的人，都努力去寻找他们想要的机会，如果找不到机会，他们便自己创造机会。

4、破浪迎晨曦，聚将战沙场。

5、众志成城，推陈出新。

6、当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的

7、没有风浪，便没有勇敢的弄潮儿;没有荆棘，也没有不屈的开拓者。

8、雄关深谷，万夫齐破。

9、站在巨人的肩上是为了超过巨人。

10、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。方向大于方法，动力大于能力，做人大于做事!

11、在人生的道路上，谁都会遇到困难和挫折，就看你能不能战胜它。战胜了，你就是英雄，就是生活的强者。

12、奋斗的双脚在踏碎自己的温床时，却开拓了一条创造之路。

13、一鼓作气，恍然一新。

14、如果咱们做与不做都会有人笑，如果做不好与做得好还会有人笑，那么咱们索性就做得更好，来给人笑吧!

15、人生的路，就是一场从生到死的跋涉与攀登，路难，事难，做人更难。其间，好人难做，恶人不能做。

16、公司的崛起，大家要共同努力。

17、一个人几乎可以在任何他怀有无限热忱的事情上成功

18、如果不想做点事情，就不要想到达这个世界上的任何地方

19、春夏秋冬，抢占高峰。

20、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标

21、每一条成功之路，都是充满坎坷的，只有那些坚信自己目标，不断努力不断奋斗的人，才能取得最终的成功。

22、泉水，奋斗之路越曲折，心灵越纯洁。

23、团结一致，共御风雨。

24、人生的价值并不在于成功后的荣光，而在于追求的本身，在于信念的树立与坚持的.过程。坚守信念，犹如在内心撒下一颗种子，只要在合适的条件下，种子自会生根发芽破土而出，总会有收获果实的希望。有时需要外力辅助才可取得成果，但最终还要靠自己去完成，因为任何人也不可能把信念深植于你的心中。所以，我们要坚守自己的信念，播下希望的种子

25、学会忘记是是生活的技术，学会微笑是生活的艺术。

26、空空的口袋不能阻碍你的未来，空空的脑袋你将永远贫穷。

27、人有精神，道路坦平。

激励团队士气的宣传口号 篇7

2、成功的四个基本要素

3、我成功-因为我志在成功

4、人生志气立，所贵功业昌

5、汗水—需要不辞辛苦的努力

6、不要小看自己，人有无限可能

7、机遇—抓住身边的`每一个机会

8、泰山压顶不弯腰 业绩榜上试比高

9、组织拓展根基牢 个人发展展望好

10、壮志凌云谋发展 脚踏实地促增员

11、发奋努力的背后，必有加倍的赏赐

12、增员业绩一起抓，团队荣誉靠大家

13、拿望远镜看别人，拿放大镜看自己

14、灵感—抓住不断荫发的每一分灵感

15、没有艰辛的汗水，便没有成功的泪水

16、你追我赶拼搏争先，流血流汗不留遗憾

17、机会不会主动找到你，必须亮出你自己

18、步主动，步步主动，步步领先，享受光荣

19、步被动，步步被动，步步落伍，煎熬受穷

20、生活不会否定任何人，就怕自己否定生活

21、知识—需要智力健全的大脑和不断的积累

22、增员、增贤、增人气 经营、发展、促业绩

23、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人

24、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒

25、人之所以有两只手一张嘴是因为做的要比说的多

26、停止拜访就是停止呼吸，停止增员就是消灭生机

27、周周有举绩 月月有达成 年年有收获 人人有发展

28、困难和挫折都不可怕，可怕的是丧失做人的志气和勇气

29、多一份挫折，就多一份人生的感悟;多一次跌打，就多一条抗争的经验

30、人生多一份挫折，就多一份人生的感悟;人生多一次跌打，就多一条抗争的经验。

企业员工的励志宣传口号

1、拼搏奋斗，笃行。

2、叶蔽目，不见泰山。

3、年树人，百年树木。

4、目所视，十手所指。

5、万事俱备，只欠东风。

6、不入虎穴，焉得虎子。

7、不学自知，不问自晓。

8、两粒种子，一片森林。

9、为渊驱鱼，为丛驱雀。

10、人为刀俎，我为鱼肉。

11、人之幼稚，不学则愚。

12、人在江湖，生不由己。

13、传承文化，源远流长。

14、你若安好，便是晴天。

15、养兵千日，用兵一时。

16、勤学苦练，永争上游。

17、呼之即来，挥之即去。

18、大智若愚，大巧若拙。

19、奋发有为，时不我待。

20、如鱼饮水，冷暖自知。

21、学海无涯，心存高远。

22、学而不舍，金石可镂。

23、当局者迷，旁观者清。

24、愚人千虑，必有一得。

25、执子之手，与子偕老。

26、时光如水，总是无言。

27、星星之火，可以燎原。

28、欢乐世界，笑面听雨。

29、欲加之罪，何患无辞。

30、物以类聚，人以群分。

引领公司员工的工作口号

1、分收获 全力举绩，

2、业绩保底 三心二意，

3、业绩保障 信誉第一，

4、业绩翻番 齐心协力，

5、业绩辉煌 全力以赴，

6、业绩长红 四面出击，

7、严肃活泼 规范行销，

8、个个争先 职域行销，

9、为您分忧 团结紧张，

10、习惯活动 追求品质，

11、人人为我 目标远大，

12、人人出动 本周举绩，

13、从我做起 强势举绩，

14、优势尽显 团结拼搏，

15、体认心情 从业有缘，

16、入围高峰 天道酬勤，

17、全员举绩 梅开二度，

18、全员实动 全力以赴，

19、共同前进 我为人人，

影响团队士气的五个因素 篇8

我们觉得自己的销售团队底气不足，战斗力不够。那么要想让销售团队保持高昂的士气，首先要了解影响团队的一些因素。多年来的管理实战经验我总结出了以下影响团队士气的主要因素有：

第一点，一致的价值观和目标。

个人目标和团队目标是否保持一致，个人对团队的价值观是否完全认同。这一点最重要，如果个人目标和团队目标不一致，个人就会觉得团队目标和自己没有关系，做好做坏对自己没有影响，其表现在个人工作积极性不高，工作出工不出力，走形式，这对于强调团队协作的销售团队是致命的。

所以，销售经理首要的工作就是让团队所有人的目标和团队保持一致，最起码要对团队的目标能够认同，这样就能从实现个人目标的过程中实现团队的目标，从实现团队目标中实现个人的目标。让每个人都认为自己是团队中不可获缺的一分子，为自己的团队感到骄傲。

第二点是完善的激励机制。

团队的薪酬、激励机制是否合理。公平、公正和公开是薪酬、激励机制的原则，团队既要讲究团队整体，但又要鼓励优秀，按劳分配。平均主义只能埋没优秀人才，降低团队整体的工作效率。

第三点是健全的规章制度。

团队的规章制度是否合理健全。制度对于管理的规范是很有必要的，同样也是团队的文化的基础。如何违反纪律的员工可能得不到应有的处罚，那么团队就会形成一种不良的风气，导致好员工受到排挤，容易出现拉帮结派的现象。对优秀员工的士气是一种挫伤。值得强调的是，销售经理要以身作则，对于销售经理违反纪律的要加重惩罚自己。这样，才能提高经理在团队中的威望。

第四点是绝对优秀的团队的领导。

一个团队领导非常重要，他的领导风格对团队的影响是非常大的。作为销售团队的领导，我觉得要具备各个方面的能力，首先要具备领导力，还要有责任心，人品更要端正，还有超强的学习力……

第五点是团队的精神和文化。

用物质奖励提升员工士气 篇9

秘诀一：法定节日一定要奖励

中秋、端午、元旦、春节是中国的传统假日，每当此时员工就会享受较长的假期，但同时也会成为同事和朋友之间互相攀比公司福利的时候，企业员工交流的时候常常会探讨哪家公司在节日的时候送了多少福利等等。虽然每年这样的节日不多，但对企业造成的影响却是极为不利的。所以无论如何，在法定节日的时候，企业一定要将物质奖励当做福利送给员工。由于不同企业对福利的标准不同，一些发展中的企业在福利的待遇上和已经成熟的企业无法相比，但是可以赠送一些价格不高、但精心准备的礼品，彰显出企业对其的关怀的诚意，这正是所谓的礼轻情意重。

秘诀二：注重员工个人的日子

当员工过生日时，员工可以选择适当的个人奖励，一方面可以体现出企业对其的关怀，另一方面可以让员工得到被关注、重视的感觉，更容易培养出员工对企业的忠诚度。这时候，企业可以以集体的名义为员工准备一个蛋糕，这样又能够建立融洽的团队氛围，又真正让员工有了家的感觉，

另外，当员工人生重大的日子时，企业一定不能忽视物质上的关怀，如结婚、产子或者家庭重要成员离开时，企业都要表现出自己对其的关心来。

秘诀三：绩效达成时

企业对员工最常进行物质奖励的时机就是当员工达成绩效时。但对这种物质奖励，其实也要掌握一定的方法，首先奖励要能够激起员工的积极性，另外奖励要做到公平公正，避免因不公平造成的负面激励情况出现，最后是奖励的周期不易过短，也不易过长。过短则会让员工产生麻木心理，过长，又会让员工产生懈怠心理。一般来说，以一个月为期限最为适宜。要想让物质奖励达到更好的效果，还可以将绩效累计，例如一年中获得奖励次数最多的员工，可以得到更高的奖励。而奖励又可以达到双赢的目的，比如给员工可以外出培训的机会，这样员工能力获得提升，企业人力资源价值也相应的获得成长，有俘获了员工的忠诚。

物质奖励的关键在于掌握员工对物质的真正需求，同样的一个物质，对一个员工可能会有激励作用，但可能对另外一个员工反而没有激励作用。因此，在进行物质设置的时候，结合每个员工的特点。这看起来很困难，其实并不难。例如物质奖励可以这样设置，员工可以选择1000元的奖金，也可以选择任意其他物质，例如旅游、高级自行车、精美汽车饰品等，只要物品价值不超过1000元，企业都会帮助员工满足，并且所有购买的过程都由公司来承担。这样就可以很容易结合每个员工的需求，让物质奖励更有针对性。

如何提升团队执行力 篇10

团队执行力重要性分析

执行力是个人本身的潜质和特点，个人的专长和优点。团队执行力是一个组织为了达成共同目标而表现出来的精神力量和气势。而完美的团队执行力便是将个人的特点和专长整合，是这些转化到团队的优点和专长中去。

团队执行力的真谛在于成员的搭配、运营、营销、技术相互完美的结合。个人执行力表现为执行并完成任务的潜质，体现了个人本身的潜质和特点、专长和优点;企业团队执行力，体此刻企业执行并实现企业目标的潜质，团队执行力的强弱反映了企业的管理水平，是企业成败的重要因素。

提高团队执行力环境要求

提高团队执行力与环境分不开，打造一个和和谐融合的环境很重要。人的一生工作的时刻是最长的，如何让员工得到应有的鼓励和认可，如何让员工在企业中找到家的感觉，直接影响到工作的热情，最终会影响到工作的执行力。

案例分析：

有一个员工出色地完成任务，兴高采烈地对主管说：“我有一个好消息，我跟了两个月的那个客户这天最后同意签约了，而且订单金额会比我们预期的多20％，这将是我们这个季度价值最大的订单。”但是这位主管对那名员工的优秀业绩的反应却很冷淡，“是吗？你这天上班怎样迟到了？”员工说：“二环路上堵车了。”

此时主管严厉地说：“迟到还找理由，都像你这样公司的业务还怎样做！”员工垂头丧气的回答：“那我今后注意。”一脸沮丧的员工有气无力地离开了主管的办公室。

透过上方的例子，能够看出，该员工寻求主管激励时，不仅仅没有得到主管的任何表扬，反而只因该员工偶尔迟到之事，就主观、武断地严加训斥这名本该受到表扬的职工。结果致使这名员工的用心情绪受到了很大的挫伤，没有获得肯定和认可的心理需求满足。

实际上，管理人员进行激励并非是一件难事。对员工进行话语的认可，或透过表情的传递都能够满足员工的被重视、被认可的需求，从而收到激励的效果。

提高团队执行力注意事项

团队执行力是个整体问题，它要求不管是领导者还是员工，在完成一件事情的过程中需要注意：

管理者注意事项：

1、执行前：

根据目标制定执行计划，谁来执行，何时完成？谁来监督验收？下达命令并和执行者深度沟通，明确任务的执行先后顺序，执行的关键点。重要的任务要明确奖惩条例。向监督验收者下达命令，明确任务的验收标准和时刻。

2、执行中：

随时跟踪，询问任务的执行状况。和执行者深沟通，看存在哪些问题，需要领导带给哪些帮忙？就应注意改善的地方和事项。

3、执行后：

总结执行状况，作出评判。根据执行状况，当奖则奖，当惩则惩。总结经验，构成共识，重要的经验要普及宣传。

员工注意事项

1、执行前：

听清弄懂领导的指令。向领导反映：你需要的资源（人、财、物）。需要向领导说明的事项和推荐。

2、执行中：

重要的任务作好执行记录，及时向领导汇报任务的执行状况。执行时存在的问题需要领导带给的帮忙。请示领导有没有改善的地方和事项。

3、执行后：

如何提升自我及团队的执行力 篇11

‘执行力’对每一个管理人员来说都不是一个陌生的词语，和我们的工作紧紧联系在一起，也是每日必须去做的事，但领导交代下来的事却总是没做好，而我们又如何去提升自我及团队的执行力呢！

首先来说说如何提升自我的执行力

1.领导交代的事情牢记在心中，同时要让自己有充分的急迫感，如何去把领导交代的事情做好，不要上领导操心，另随时问问自己，如果没做好会给领导添什么麻烦，同时自己会受到怎样的处罚，要让自己有一种不可不做的压力感。2.要提升自身的执行力自己在做每一件事必须要有责任心和进取心，要把领导交代的事情当做自己的事去完成，要把自己的目标调整为最高，最好，而不是差不多或找一堆理由去说服自己。3.要提高自身的执行力领导交代的事必须自己立即行动，马上去做的理念，不管做什么事情要在领导来检查之前把他做到最好。4.要提升自身的执行力对自身的要求不可松，要自己做个好榜样，在做事的时候要有个端正的工作态度，从小事，从细节着手，积小胜成大胜，另要把交代的事进行确认，员工永远不会做你想做的事，只会做你去检查的事所以我们在做每一件事要进行确认和检查是提高‘执行力’的一个环节，相信我们在做每件事前做的事前宣导，事中检查，事后确认这几点，我们的执行力一定会上个台阶。

如何提升团队的执行力