如何提高员工凝聚力？

如何提高员工凝聚力？（精选9篇）

如何提高员工凝聚力？ 篇1

如何提高企业员工凝聚力

姓

名：富富

单

位：铁路运输分公司车务段 时

间：二零一四年七月

【摘 要】当今的社会上，人与人之间的交往非常的重要，企业与员工的关系是否和谐直接影响企业的竞争力和经营管理，在管理和工作中就会很不顺利，甚至有些人还会遭到冷落，还会遇到意想不到的困难，所以需要互相理解、宽容和关爱，企业应该抓住人性的特点，以大爱提高员工的凝聚力，进而激发企业的竞争力。【关键字】 人力资源

凝聚力

爱

企业凝聚力是指企业全体员工团结的状况，全体员工对于共同的企业目标或企业领导的认同程度，是企业基本思想在每个人心目中的体现。企业凝聚力包括以下几个因素：职工对经营者的满意程度；全体员积极性、主动性及创造性发挥程度；职工公平感及工作满意度；企业内部和谐程度等。企业凝聚力属于企业文化范畴，它的大小决定着企业员工的士气，影响着员工工作的精神状态。企业凝聚力高低，决定着员工是否能主动、积极、有效地进行创造性的工作，相互间是否能很好地配合提高工作效率，以及企业目标是否能够得以实现。

企业的“企”字如果没有人就是止，一切都停止了，因此在企业中人是核心，是根本，一个运作良好的企业对人的重要程度是放在首位的，不管是对管理干部，还是对普通员工。关心员工，让他们整天保持愉悦的心情，良好的心态，才能更好的为顾客服务，只有顾客满意了，才能把口袋里的钱花出来，从而提高我们的销售业绩、提高员工收入、提高我们的收入，给企业创造利润，企业才能不断发展壮大，才能有我们干部员工实现自我的空间，使我们有成就感，所以说关心员工就是关心我们自己，只有像关心自己一样，才能真正的关心员工。首先，要关心生活。人的生活总是有点小插曲，小挫折，当发生这些困难的时候，也是最需要帮助的时候，如果在这个时候，能多一份问候、多一份关心，即使不能改变什么，也帮不上忙，至少让人觉得多了一份温暖。

其二，关心学习。新员工进入一个全新的工作环境，对一切都是那么的陌生，在商品知识、业务技巧、顾客沟通上如果没有人去教她，那么他们适应的程度就会慢；反之，他们就快，从而使企业提高整体竞争力。作为员工，在帮助的时候，能在他们的业务上进行指导。让他们尽快适应新环境，溶入企业中去做主人。

其三，关心员工收入。部分的人生活条件都还可以，但是收入的高低直接影响了他们的支配，再者与商厦内员工与员工进行对比。如果，每个月的工资、奖金最低或很低，会影响他们的自信心，觉得自己的能力不够、产生不断发牢骚，并且提出辞职。

其四，关心发展。人都想听好话，这是正常心理，关键是在其一方面具备一定优势，也希望领导发现他们优势特长所在，让他们也能够闪光。

“爱”的管理方式，是一种潜移默化，是一种对员工的“爱”，是一种效果奇佳的管理方式，而且我们还应该把它列在人力资源管理工作中的首要位置对待，我们清楚任何管理工作归根结底都是对“人”的管理，因为人是社会生产活动的主体，但管人的目的不是把人的手脚管住，不是把人管死，而是要想方设法把“人”的潜能最大限度的激发出来，人非草木，孰能无情，人都是有感情的，在管理上执行铁的制度的同时，体现出感情，融入爱的元素，这样的管理才能管到员工的心里去，才能把制度变为员工的自觉行动，才能在生产建设和和管理中发挥最大的效能。

想一想，当你在婚丧嫁娶或其他重大事务上，接到一个上级的祝福电话或一张抚慰心情的一封信，此时你的心境又会感到如何呢，你是否会想到原来我在上级的心目中有一定的位置，这已经满足了某种程度上的虚荣，如果是这样，那么你又有什么理由和条件在回到岗位后不去尽职尽责呢，同样，员工的心思和你一样。

没有人会对一张和蔼可亲的笑脸勃然大怒，在工作中同样如此，当你的员工对你安排的工作有所不满时，你若微笑着走近他，亲切的拍拍他的肩膀，讲着这项工作只有你才能出色的完成，相信这位员工一定会露出同样的微笑，谦虚的接受。这是一种叫做信任的东西，通过展示笑容而化解了怨气，这种信任能够激发员工干出更多更优的工作。以下是我对企业实现员工凝聚力的浅见。

一、要善于整合调动一切资源建设员工的精神家园，营造积极、和谐的企业文化氛围。“罗森塔尔效应”时刻提醒我们，自尊心和自信心是人的精神支柱，是成功的先决条件。所以，我们每一位管理者都应切记，不要轻视和淡漠员工的自尊心、自信心，无论遭遇再大困难与逆境，也不要破坏他们追求美好光明前景的梦想与愿景，对于员工的思想动态要“抓住又紧握”，时刻关注员工情绪、想法和观念，善于引导他们走出思维的误区，以更加积极、乐观、自信的心态投入工作中。

二、是要建立健全公平、公正、公开的制度和秩序。俗话说：“民不怕严就怕不公！”事实上，没有人喜欢平庸，每个人都有追求成就的内在需要，都享受“对工作本身的兴趣以及从中得到的快乐”，管理者要改变单纯依靠工资报酬、工作条件和福利待遇等“外在激励”模式，善于为广大员工提供展示自我才华的平台、制造提升发展的机会，遵循人岗适配原则，建立公开、平等、竞争、择优的用人原则，真正实现“能者上、平者让、庸者下”，使员工在企业发展的同时，自身得到不断进步，增强他们对企业的归属感，企业也应当给予员工实现自我价值的机会，强化其作为企业一员的主人翁意识，促进企业整体和谐、繁荣和稳定。

三、是要切实关心员工工作和生活，加强对员工心理上的疏导和沟通，维护员工根本利益，尽心尽力地帮助员工解决实际困难。帮助他们克服难关，形成“一切围绕发展、一切服务发展、一切支撑发展、一切为了员工、一切为了客户、一切为了基层”的良好氛围。

四、是从细微之处做起。企业可以制定一些对关心员工的方法，例如：新员工到岗时，由经理以上的领导为员工铺房位、员工生病时为员工准备病号饮食等等。我们更要注重日常的小事，例如：排班是否合理；对员工说话的语气员工是否能接受；对员工工作上的支持，如发现员工很累时适当的更换岗位；员工餐的数量和质量，员工是否是就好餐，能休息好。

五、是要关心员工的进步，每一名员工出来打工都不容易，大体都是为了求生存、求发展、能学到东西、能让自己不断的进步，所以当大家在工作犯错时，员工最想得到的就是在犯错时有人立即给他指出来，能让自己的工作得到改善，不断的进步，让自己在不久的将来能有所收获。

六、是严格的管理对职工也是爱。今天我们不能严格管理员工，我们得到的是员工一时的认可，可是毁掉的是员工一生的幸福和未来。我们应该清楚地认识到，员工的未来才是我们要做的，我们不能让员工在未来的几年里一事无成，连生存的能力都没有了。严教严兵，为了员工的成长我们必须用最严厉的管理方式去管理他们用更多的心血去教导、关心他们，在工作上只有对与错，对了就鼓励，错了就惩罚，在生活上只有关心这唯一的话题，这才是对员工的真正爱。

七、是从生活的角度去为员工考虑。要适当关注员工的感情和生活。员工由于感情上的不满足就会产生情绪化而带到工作中，直接影响到工作，如果这个问题一直得不到解决，员工就只有选择离职了。因为人活着必须要工作（工作会带来物质享受），人活着还有家和感情的需要（会得到精神享受）。其实最重要的，是善于建立家庭的企业文化。管理者带领头去关心员工把员工当家人来爱护和关心，使团队成员对企业领导和企业管理信任并产生情感，是促进员工对企业产生感情的有效方法。一旦这些工作成为习惯，我们的员工将会把自己当主人来做事。而有这样心态的员工越多，事件达成目标的成功机率越高，企业员工的忠诚度会越高，同时企业员工的凝聚力也会增强，这样员工的流动率自然就降低了。

每个人都希望生活工作在笑语殷殷，氛围宽松的环境里，“己所不欲勿施于人”，你希望别人怎么对待你，你就必须怎么对待别人；另一方面：你不希望别人怎么对待你，你也不要那样对待别人。任何一个人都一样，即使他犯了错误你很尖刻的指出来和你委婉的告知，结果和效果是截然不同的。想让员工爱岗敬业，爱厂如家，那么就要尽可能多为他们创造一个宽松温馨的工作环境，把生产岗位营造成一个诱人的场所，它不必豪华，但必须造就成一种无处不再的亲切感，让环境来吸引和凝聚员工对岗位的热爱。

有一家调查机构曾向职工提出一个问题：你最喜欢什么样的管理者？大多数被调查者都提到一点，那就是要求管理者有爱心。充满爱心的管理者必然有很强的人格魅力，并直接影响到企业的经营运作，也会渗透到企业的文化中。在爱心的包容下，企业管理者和被管理者的关系会变得融洽和协调，企业的制度才会被职工自觉地维护和遵守。否则，企业的管理制度会变成缺少润滑剂的机器，企业内部摩擦不断，工作效率低下，制度形同虚设，企业毫无生机和活力。管理意味着爱。这是从上古时期尧帝、舜帝和禹帝那里传承下来的管理思想，并且成为了中国上下五千年的主流管理文化。

首先，你要爱自己，让自己保持一颗宁静的心，保持生命的本来状态。其次，你要爱身边的每一个人。尤其是当你担任着某个群体或团队的管理者时，你要爱他们，为每一个人的出路着想。因为爱，你才能做到“穷则独善其身，达则兼济天下，从修身到齐家、治国、平天下。随着生命的成长，你的爱会开放出一片繁花似锦的动人春色。你爱着，所有的人都爱着，百花争艳，欣欣向荣。于是，管理学理想的工作绩效就在每个人的爱与欢笑中实现了。

这就如同养鸽子一般，饲养鸽子不难，但要想使鸽子与自己很亲密，这就要看饲养者对鸽子有没有爱心了。跟鸽子亲近，就能顺利地饲养它们，比赛时也能获得好成绩。如果每次打开鸽舍，鸽子就如临大敌，惊慌地拍翅横冲直撞。这就表示他与鸽子没有建立良好的感情，鸽子对他没有感情，怎么还会亲近他呢！如果饲养者对待鸽子像对待自己孩子一样充满爱心地尊重它们和爱护它们，鸽子就会觉得主人很温和，值得信任。即使主人要抓捕时，也会驯服地站着，让你顺利抓住。假如主人手上放着饲料，它们也会争先恐后地啄食，毫无戒备之心，这说明鸽子与你已很亲密了。从这一点我们可以知道，鸽子和人一样，只要诚心诚意地对待它们，它们也懂得回报。所以，饲养鸽子应该保持平静的心情，以和气的态度对待它们，使鸽子乐于和你亲近，这才是饲养鸽子应有的修养，饲养者要亲近鸽子，获得它对你的信任，它才能听从你的指挥和接受你的训练。要想使信鸽飞出好成绩，就必须进行严格的训练，而严格的训练要以爱心为基础。饲养者在训练余暇，要抽空亲近鸽子，安抚它们，甚至拿出鸽子所喜欢的食物给以鼓励，如此长期下去，鸽子必定会同你建立友好的感情，它会深深记住主人的恩情，而努力争取荣誉。

有一位成功的管理者用两句话概括他的领导公司的方法。“我带领员工的方法很简单，只有两句话：你的生活是我的，我的公司是你的。”很多人感到不解，管理者说，“如果职工生活的不好，他怎么可能为公司效力，好的管理者一定要把员工的生活看成自己的，为他们解决一切困难，使员工的生活安定满足。至于公司，它应当属于全体员工，因为公司由员工组成的，每个人的工作都影响整体，必须使职工对公司有强烈的参与感，并把获得的利润合理的分配给每个人，大家才可能同心为公司效力。每个职员到任时，我都会对他说：你的生活是我的，我的公司是你的，请你放手去做。”管理学家把一些卓越的管理者管理经验总结为一个字——爱。我们应推行“爱心管理”，爱心也是生产力，只有懂得关爱员工，才能打造最好的团队，成就最好的企业。

一个人从走上工作岗位到退休，黄金时间不过三十年左右，一个员工在企业工作十年，就是把三分之一的黄金时间给了企业，工作二十年，三分之二给了企业，为此企业必须对员工负全责。爱,从一个微笑开始，淡淡的，自然而清新。当一个人陷入挫折、苦恼、彷徨、痛苦时，他渴望得到关爱，渴望一个来自父母、或者是领导、朋友的浅浅的微笑。关爱别人必须付出真心，还包含有不计较人家的态度，不图人家的回报的意思。如果你一方面向人家伸出援助之手，一方面却在心里打着希望对方日后发达了也拉自己一把的小算盘，那么这种关爱就不是真心的。

人与人之间的爱有很多种。例如：“母爱和父爱，这是父母给予的关爱；有亲朋好友之间的关爱；有上下级之间的关系关爱；还有一种人与人之间特殊的关爱，那就是陌生人给予的关爱。那种爱让人感到温暖，让人感到亲切。同样一位成功的管理者如果拥有这样的爱是最好不过的了。我曾经得到过许多的爱，当我捧着考糟的成绩单交给妈妈时，妈妈的一个浅浅的微笑使我顿时重新充满自信；当我在课堂上被老师突然叫起来回答问题时，老师的一个浅浅的微笑使我一下子从惶惶不安中变得十分镇定自如；当我和同学为一件小事争得面红耳赤时，只要事后我俩相视一笑便使我们又回到了友好相处的气氛中。在付出爱的时候，谁也不确定会得到怎样的回报，不过即使没有，你也当满足，因为你心中已有了一片爱的绿洲。

每一个人都是有血有肉有灵魂的,他们的身上同样散发着不同的美，每一种美好的品质都是诱人的。任何时候,学会用爱的眼光去看待世界,看待你周围的人, 管理你周围的人，你便会更坦然地面对一切了。人世间的爱是永恒的，但是有一种震撼心魄的关爱是发生在一瞬间的，有时就是一个微乎其微的小动作，造就了人与人之间无限的爱。中国在古代就有爱的思想，墨子的兼爱思想独树一帜，他的兼爱思想有着深远的政治、经济和文化来源。墨子主张“兼相爱，交相利”，毛泽东同志曾说：“墨子是一个比孔子高的圣人。”“兼爱”思想是墨子思想的精华，墨子主张无差别的对生命的爱，幽幽两千载已过，可是墨子的“兼爱”思想对我们仍然有着重大的借鉴价值，在我们日常的为人处世和工作中都可以发挥很大的作用。

有一个孩子跑到山上，无意间对着山谷喊了一声：“喂……”声音刚落，从四面八方传来阵阵“喂……”的声音，大山答应了，孩子很惊讶，又喊了一声：“你是谁……”，大山也回音：“你是谁……”，孩子喊：“为什么不告诉我……”，大山也说：“为什么不告诉我……”，孩子忍不住生气了喊道：“我恨你……”，他哪里知道这一喊不得了了，整个世界传来的声音都是“我恨你我恨你……”，孩子哭着跑回家中，告诉妈妈，妈妈对孩子说：“你回去，对着大山喊我爱你试试好吗？”孩子又跑到山上，果然这次孩子被包围在“我爱你我爱你……”的回声中，孩子笑了，群山也笑了，有时候我们总是在抱怨别人的态度冷漠、情绪不好，却不知你自己是对方一面最好的镜子，如果遇到这样的情况，不妨问问自己做了什么，想让别人爱你，你要先去爱别人，这也是人力资源管理工作中最为重要的人际关系，永远不要等下去，人与人之间的感情是相互的，没有对错，只有更多的理解和包容，当你不开心时别忘了还有谁会爱上你的笑脸。

有专家曾提出“爱你的员工吧，他会加倍的爱你的企业”，这一管理理念已经被越来越多的单位管理者所接受，并逐步从实践中懂得，没有什么比关心员工，热爱员工更能直观的调动和发挥他们的积极性，更能很好的提高工作效率，现代管理学家恰当的把这种理论叫做“爱的管理学”。提高企业员工凝聚力不能一蹴而就，也不能急功近利，增强企业员工的凝聚力必须用大爱和无微不至的小爱来提升。

参考文献: [1]刘景全.领导者—理论的思考与实践的总结[M]中国经济出版社，2001.[2][英]约翰.阿代尔.领导艺术[M]东方出版社，1988.[3]于文钊.领导心理学导论[M]人民教育出版社，1993.[4][美]杰弗里.贝尔.竞争力[M]中信出版社，2003.[5]陈凯元.你在为谁工作[M]机械工业出版社，2005.1.[6]宿春礼 张保文：《公司就是你的船》，石油工业出版社，2006.[6]宿春礼 张保文：《公司就是你的船》，石油工业出版社，2006.

如何提高员工凝聚力？ 篇2

所谓企业凝聚力就是企业员工的集合力, 是指企业员工结合在一起的内部力量。它主要指企业对员工的吸引力, 同时也包括企业内部员工之间的相互吸引力。企业对员工的吸引力主要体现在两个方面, 一是物质吸引力, 二是精神吸引力。两个方面的统一会使员工对自己的企业产生一种感情, 这种感情也会成为一条强劲坚韧的纽带, 使员工自觉地把自己的前途和命运与企业紧密相连, 并不遗余力地为企业的生存和发展贡献自己的才智和力量。

提高企业的凝聚力, 应该从多方面入手。

一、不断推进企业发展, 创造蓬勃向上的美好远景

要增强企业的凝聚力, 最根本的就是要不断推进企业的发展, 使员工能够实实在在地感受到企业前途和个人前途的光明, 以不断发展创新、蓬勃向上的美好前景吸引广大员工, 为企业员工规划一个共同的远景展望。企业远景, 就是企业的发展和前途, 是企业行为的根本目标, 是员工信心的基础来源。企业在发展过程中都要经历不同的阶段, 在每个阶段都要规划出切合实际的发展目标和预计的企业远景, 并按计划努力实现每个远景, 这会让广大员工满怀信心和希望, 以饱满的热情投入工作。因而, 在把员工利益与企业的兴衰紧密联系在一起的过程中, 要培养员工对企业的认同感、归属感和责任感, 把自己视为企业中的一员, 把自己的利益融合并归属于企业利益中, 认识自己工作的意义, 勇于肩负起企业改革发展的重任。

只有认识到市场竞争的艰巨性、复杂性, 并逐步缩小差距赶超上去, 提高市场占有率, 企业和员工共同把握企业发展的命运, 才能保持企业的可持续发展。

二、利用企业文化来提升企业凝聚力

企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。企业文化不是一句空话, 而是一个企业的行为观念。首先, 我们应该正确认识企业的发展现状, 塑造求真务实, 具有自身特色的企业文化, 再依靠企业文化建设将员工的价值观和企业的核心价值观统一起来, 激活员工的积极性, 让员工认同企业文化, 将企业文化融入每个员工的血液, 这样才能真正实现员工团结一致为企业的发展尽心尽力、尽职尽责。

1. 企业的领军人物, 是创建优秀企业文化最根本的起点。

在企业文化的建立和重塑过程中, 领导的决策对企业的发展起着至关重要的作用。对企业的发展定位要准确, 而且要有预见性。作为全体员工的代表, 企业领导是企业发展的责任者, 是企业经营理念的开拓者, 是规划制度的创立执行者。因此, 每一位企业领导的思想和决策, 将关系到企业文化建设的成败。

2. 用企业文化的影响力提高员工的思想认识。

社会上, 很多企业利用的是“环境建设陶冶人, 文体活动凝聚人, 办好实事稳定人”, 因此, 充分调动企业中人的积极因素极为重要。知识和技术的载体是人, 企业文化应当重在促进人的最大潜能得以充分发挥, 而发挥这种潜能的最终目标是转变公司员工的思想认识, 提升他们的业务能力, 提高他们的专业理论和技能, 这才是形成企业核心竞争力的根本所在。

3. 科技创新, 突出重点, 探索属于自身特色的企业文化。

目前东北特钢正逢搬迁改造的重大契机, 这正是我们进一步加快主营产品、特色产品和高附加值产品创新的大好时机, 这些改革创新, 都是为了企业的生存和发展。只有科技创新, 才能开发适应市场需求的高附加值产品, 提升企业的竞争力, 才能使东北特钢立于不败之地。

三、公正廉洁, 发挥领导的表率作用

企业凝聚力类似万有引力, 其内核质量越大, 吸引力就越强。企业的凝聚力要强, 关键是有一个强有力的领导核心。当前, 认真实践“三个代表”重要思想和贯彻落实科学发展观, 领导班子先进性、模范性的作用尤为重要。领导干部的个人影响力和号召力是企业凝聚力的具体体现, 只有公正廉洁、率先垂范的领导班子才能取信于民, 赢得员工的信赖与尊重。这就要求企业领导干部必须加强学习, 提高素养, 努力成为德才兼备的楷模, 以增强个人的影响力和对员工的吸引力。

对于企业领导干部来说, 应当具备良好的政治素质, 认真执行党和国家的法律法规和方针政策, 具有强烈的事业心和责任感;有过硬的业务素质, 善于经营管理, 系统掌握现代化管理知识, 又具有必要的金融、科技、法律方面的基本知识;具备良好的品德修养, 遵纪守法, 廉洁自律, 求真务实, 联系群众。同时要有创造性思维和创新能力, 能打造优秀的企业品牌, 尤其是在树立品牌观上, 要注重诚信, 确保产品质量。要有特殊的人格魅力, 敢于迎接挑战;要有经营运作能力, 特别是要符合客户对产品的需要, 达到客户满意, 从而实现企业的赢利;要熟悉国际竞争的游戏规则, 敢于又善于参与国际竞争。领导者只有努力提高自己的素质, 正确地使用手中的权利, 用自身的人格魅力影响员工, 才能让员工感到领导可敬、可爱、可学、可信, 自觉团结在领导者周围, 从而增强企业凝聚力。四公正公平, 尊重人才

四、公正公平, 尊重人才

要进一步健全和完善管理制度。制度合理, 能激发人的创新精神, 凝聚人心;制度不合理、不健全, 就会涣散人心, 制约企业成长。所以提高企业凝聚力的着眼点, 应当放在健全和完善现代企业的管理制度和用人机制上。着力创造凝聚人心的有效制度和机制, 把民主的理念与方式引入企业管理和制度中, 实现企业人人监督, 人人负责, 人本管理, 全员管理。

在发展人才战略的今天, 人才资源不容忽视。人才不仅仅只限于科技骨干, 那些在管理岗位上兢兢业业、发挥作用的人也是人才, 那些在一线奋战的技术工人也是人才。这就要求在干部选拔、用人用工、劳动报酬方面, 构建一套合理分配的激励机制、岗位目标的考核机制、能上能下的竞争机制、合理流动的重组机制, 使能者上、平者让、庸者下成为现实。

1. 坚持精神凝聚与物质凝聚相结合。

近年来钢铁能源行业高效益高质量地发展, 职工的工资、奖金、福利也同步提高, 广大职工也引以为自豪。随着物质待遇的逐步改善, 需求层次必然上升, 精神需求越来越占主导地位。因而要确立坚持以物质凝聚与精神凝聚相结合, 努力为各种人才创造施展才华、实现自我价值的机会和条件。

2. 努力保持企业凝聚力的长期性、稳定性。

一般来说, 企业发展顺利, 前途光明, 对员工容易形成吸引力;但在激烈的市场竞争条件下, 企业难免遭遇到困难和挫折。因此, 就需要在困难条件下, 化外部压力为内部凝聚力;在顺利条件下, 要居安思危, 做艰苦细致的工作, 把困难时期形成的凝聚力转化为长期、稳定的凝聚力。

3. 整体、局部共同努力, 保持企业凝聚力的整体性。

对于我们整个特钢集团来说, 既有整个集团的全局凝聚力, 也有基层各部门的局部凝聚力。它们之间相互影响, 却不能相互代替。只有各个层次的凝聚力都增强, 整个企业的凝聚力才能真正强大。

4. 正确处理“先来”与“后到”的关系。

增强企业凝聚力是一个永不停息的过程, 其间必然有人事代谢、新老交替。因而, 一方面, 要克服“先来”者为了保持既得利益盲目排外的情绪;另一方面, 也不能认为只有“外来的才好”而“喜新厌旧”。“先来”者有功于企业发展, 应格外珍视, “后到”者是企业发展的希望, 应予以尊重。“先来”者与“后到”者都要以企业的长远利益为重, 相互尊重, 取长补短, 共同为企业的发展多做贡献。

五、用灵活有效的沟通营造和谐氛围

要增强企业的凝聚力, 留住、吸引人才, 增强员工自豪感, 领导者就必须正视员工密切关注的问题, 做到“以人为本”。因此, 企业思想政治工作一定要切合实际, 抓住新时期员工的思想动态, 采取科学合理的方法“对症下药”。

1. 要通过对员工的关心、爱护而使工作富有人情味, 以此来温暖、凝聚员工的心。

当前集团公司正在加快搬迁改造的步伐, 要做好思想政治工作, 要向员工讲清目的、意义, 争取员工的理解和支持。同时, 应该切实有效地解决员工工作、学习、生活上的急事、难事、麻烦事, 安排好员工的转岗、培训或再就业, 把领导的真情实感落实到行动上。

2. 要通过深入浅出的言理说教, 把员工的思想、行动统一到企业的目标上来。

这体现了思想政治工作的党性和原则性。搬迁改造是一项涉及企业方方面面、上上下下的大事, 其形势、方案连同国家的有关方针、政策, 不仅领导者应该知道, 广大员工也应该了解。因此, 要让员工切实了解当前的形势、要求和政策, 从而把广大员工的思想、精神和力量凝聚起来, 焕发出更大的积极性、主动性和创造性。

3. 要激发员工的主人翁责任感, 鼓励其积极参与企业的有关决策, 为企业的整体利益着想, 并自觉为之奋斗。

本着做大做强东北特钢的目标, 只有树立起领导干部为员工服务的意识, 才能够提高员工的劳动积极性, 让员工感到自己不仅是企业的劳动者、创造者、缔造者, 也是企业的主人。应该公开民主地让员工代表参与到企业的相关决策中来, 将蕴藏在员工身上的主动性和积极性激发出来, 有效地调动员工参与管理的积极性, 以此提高广大员工的凝聚力、向心力。

4. 在加强思想教育的同时, 必须辅以利益驱动。

纯粹的理论说教是极其有限的, 必须讲求物质利益原则, 解决员工的实际问题。解决问题的关键是通过良好的项目安排迅速创造出使员工获利的短期效益, 这对于转变守旧员工的思想观念以及促使消极员工转变为积极员工都具有重要意义。

六、用朝气蓬勃、奋发向上的企业精神鼓舞人

概括说来, 企业精神就是企业在长期的生产经营活动中培养形成的, 由企业领导倡导并为绝大多数员工所认同和恪守的思想目标、价值观念、道德规范、行为准则的综合体现, 是企业一种良好的群众意识。它对企业的广大员工具有强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力。众所周知, 现代企业的精神, 归根结底还是人才的竞争, 而人才的竞争, 又取决于人的意识、观念和素质。企业精神有利于在企业员工之间形成和谐融洽的环境, 使企业员工一体化, 增强企业的内聚力。培育凝聚人心的企业精神, 就要使企业精神密切反映员工的精神意识, 激发员工的潜能和斗志, 建立企业命运共同体, 就是把企业建成一个与全体员工荣辱与共、休戚相关的群体, 使员工具有强大的精神支柱, 爱岗敬业, 甘于奉献。

在科技飞速发展的今天, 现代企业分工日益加细。企业应该大力倡导“团队精神”, 鼓励员工为了一个共同目标团结协作, 使团队精神成为企业的精神支柱。

浅析如何提高班级凝聚力 篇3

关键词：班级凝聚力;班主任;班级活动

班级是学校教育和管理的单位，也是班主任进行教育工作的依靠力量和组织保证。一个良好的班集体对每个学生的健康发展有着巨大的教育作用。有人说过：“教育了集体，团结了集体，加强了集体，以后，集体自身就成为很大的教育力量。”集体的自身力量就是班级的凝聚力。一个班集体就好像是一个人，由无数个细胞（个体）组成，才具有行动、语言、思维等能力，如果所有细胞全部异常，不能统一行动，那么，这个人也就成了废人。

班级凝聚力如此重要，那么，如何去形成、增强班级的凝聚力呢？首先作为班主任，需要做到以下几点：

一、有明确的班级奋斗目标

目标是路牌，指引前进的方向;目标是火把，能燃烧人的潜能。班集体的共同奋斗目标，就是班集体的理想和前进的方向，它能够最大限度地发挥班级学生的潜能。班集体如果没有共同追求的奋斗目标，便没有前进的动力，学生也就得过且过，“当一天和尚撞一天钟。”所以，一个良好的班集体应该有一个集体的奋斗目标，这个目标的高度是需要集体的配合与努力才能够达到的，这个目标是远期、中期和近期目标结合而成的，这个目标是具体且可实现的，因此作为班级组织者的班主任，应结合本班学生思想、学习和生活实际，制定出本班各个阶段的奋斗目标，并带领同学们去实现，在实现班集体奋斗目标的过程中，班主任应当充分调动与发挥集体每个成员的积极性，使实现目标的过程成为教育与自我教育的过程。每一次集体目标的实现，都是全体成员共同努力的结果，要让他们体验到集体努力获得的成功所带来的欢乐和幸福，从而形成集体的荣誉感和责任感。这样，班级成员就会紧紧团结在一起，为完善与发展集体而自觉或不自觉地奋发努力，形成巨大的凝聚力。

二、建立一支得力的班级骨干队伍

陶行知先生的教育思想认为，教是为了不教，管是为了不管，管与教育的精华，在于教会学生自我管理，那才是班主任的最大成功。而学生的自我管理主要体现在班干部的工作能力上，因此班干部的选举和培养是提高班级凝聚力的关键所在。班干部在班里面应当具有榜样的力量，他们思想觉悟高，大局意识强，是班主任联系班级的纽带，也是班主任的左臂右膀。作为班主任应充分发挥他们各自的才能去组织和管理班级同学的学习与生活，发挥他们的主观能动性与工作积极性，大胆“放权”给班干部，在适当的时候对班干部的工作给予肯定与指导，对其不足进行补充，给学生做后盾，为学生担责任，解决班干部的后顾之忧，使班干部真正成为班主任的得力助手与班级的中坚。班干部的积极性和责任心增强了，班级的各项工作才能顺利开展。当然，班主任不能将全都班级工作都推给班干部，完全放手不管，班主任本身作为班集体的一员，也应当积极参加到班级管理活动中来，把握大方向，结合班级实情和班干部的实际工作能力，对班干部的工作提出适当要求，形成以班主任和班干部为集体核心的班集体。

三、开展丰富多彩的班级活动

集体活动能发挥娱乐、导向、育人的功能，班主任要积极组织、参与学校各项有意义的活动。班集体是在实现班级奋斗目标的实践活动中发展和巩固起来的，目标是班集体发展的方向和动力，而组织相应的具体活动则是班集体向着既定目标前进的重要形式。在活动中，学生相互关心、鼓励，相互尊重、理解，相互协作，从而正确认识个人与集体、个人与他人的关系，培养集体主义精神和对集体的责任感、义务感。活动让学生能够真切地感受到集体的存在，在活动中，同学们为了具体的、集体的目标团结在一起，心往一处想、劲往一处使，积极为活动建言献策，为了活动的顺利贡献自己的一份力量。班级活动促进了学生间的交往和团结，巩固了班集体。许多优秀班主任的经验证明：“寓教育于活动”，是实现班集体的共同目标和班级凝聚力的形成的行之有效的手段之一。

四、用爱心教育学生

教育不能没有爱，相信每一位教学者都会同意要教育一个人，首先应当如同爱护自己的亲人一样爱护受教育者。苏霍姆林斯基说过，“教育与技术的全部奥秘，就在于如何爱护教育对象。”班主任要像爱护自己的孩子、弟妹一样爱护学生，对学生要始终表现出关注和热情，针对每一位同学的性格特点，巧妙地对学生进行奖励和批评，严格而不严厉，包容而不纵容。同时，班主任的爱应当是公平的、无私的，不能因为学生成绩的好差、相貌的美丑、经济条件的好差而对学生另眼相看。感情是相互的，只要班主任能真情付出，学生必然会真情相报，班主任与学生之间有了真情，有了关爱，我想没有比这更具有凝聚力了。爱是黏合剂，让学生紧紧地围绕在班主任身边，形成强大的班级凝聚力。

一个具有强大班级凝聚力的班集体，必然是一个优秀的班集体，集体成员之间相互教育、相互学习、相互帮助、共同成长，班主任无为而治。但是创建一个具有凝聚力的班集体，说得简单做起来难，这有赖于广大教育工作者在点点滴滴的班级管理工作中，不断总结经验教训，扬长避短，积极探索与创新，形成适合自己的行之有效的方法。

参考文献：

[1]严丽君.良好班集体的培养[J].辽宁教育，1994（4）.

[2]魏书生.班主任漫谈.漓江出版社，2008-04.

如何增强员工的凝聚力 篇4

凝聚力是指群体成员之间为实现群体活动目标而实施团结协作的程度，所谓群体是指人的集合，包括家庭、朋友、单位、集体、阶级、民族、国家等等。凝聚力外在表现于人们的个体动机行为对群体目标任务所具有的信赖性、依从性乃至服从性上。

众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必定不长久。企业盛衰转换，根本在于文化!而企业文化建设的终极目的，我认为就是增强员工凝聚力。那么，如何增强员工凝聚力呢?我试图从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面分别阐述，结合这两年从事人力资源管理实践，谈谈我个人看法。

人是经济性动物。因而，在人才流动过程中，经济因素必将占有很大比重。收入的多少，不仅仅可以体现为物化的东西，更重要的是对个人价值某种程度上的肯定，从而实现员工自我满足感。但是，纯粹的高收入，只能说在对外方面具有较强大的竞争性，它也许能暂时吸引人才，却未必能长久留住人才，关键还得看收入分配流程中的公正性、合理性和激励性。有两家企业，A企业不分职位、工种，月薪统一定为3000，而B企业则按员工个人能力及所做贡献大小，将收入划分为若干档次，虽然最高者月薪不到2500，但从实现自我价值角度考虑，B企业比A企业更具有竞争优势，也更能获得有才干者的青睐。所以，我的第一个观点：拉开收入档次，用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值，在企业内部建立能力优先机制。

如何提高团队凝聚力 篇5

团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。团队领导由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。团队领希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情！但员工的实际表现却远非管理者所想。而企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。

1、正确认识什么是团队凝聚力。

团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。

2，制定共享的团队目标。

在制定团队目标时，一是要充分了解由什么样的人确定团队的目标。一般情况下，确定团队目标要由团队的领导者和团队的核心成员参加。二是团队的目标必须与团队的远景相连接，两者的方向相一致。愿景是勾勒团队未来的一幅蓝图，具有挑战性，会激励团队成员勇往直前的斗志。三是必须发展一套目标运行的程序。目标确定后不一定是准确的，还要根据工作中遇到的实际问题随时纠正和修正，向正确的方向引导。四是必须将目标进行有效分解。目标来源于远景，远景又来源于组织的大目标，而个人的目标来自于团队的目标，它对团队的目标起支持性的作用。五是必须把目标有效地传达给所有的团队成员以及相关人员。

3，提高各级主管的个人修养与魄力，主管的魄力与修养直接影响到团队凝聚力。

从以下三个方面着手哦： 基础知识储备

作为团队主管，拥有一定量的知识储备是基础。当然，很多知识，尤其是在现实工作中需要用到的专业技能，并不是在书本中、学校中能学到的。所以，注意平时的积累，注意所从事行业的变化和新知识，不断补充自己在知识上的不足，这不仅有助于成为卓越的主管，更会帮助你向着更高的目标进发。个人品德

作为团队主管，“德”的要求应该大于“才”的要求。因为，不正直的人给团队带来最大的损失是他破坏了公司最宝贵的资源架构――人才群体。团队主管是团队成员的代表，在日常工作中要给团队成员树立一个榜样。胆识

有超强智力作指导的胆识是卓越的标志。这种胆识的表现，不是敢于违反事物的本质和规律，而是在决策时基于准确的判断而做出正确的决定。智力和认识力受胆识的鼓舞越大，它们的作用就越大，眼界也就越广阔，结论也就越正确。因此，团队主管没有胆识就谈不上卓越，换句话说，胆识是团队主管魄力和修养的特质之一。

1.为团队成员提供学习、深造的机会。只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。

如何打造学习型团队呢，注意以下几点:１、学习型团队的基础--团结、协调、和谐。班子的团结、上下的协调、环境的和谐是事业成功的最重要基础与保证，也是学习型团队运转的前提和关键。２、学习型团队的核心--学习、思考、创新。这里的学习是指团组学习，这里的思考是指系统思考，这里的创新是指观念创新。３、学习型团队的模式--精简、扁平、高效。精简不是单纯的缩减，而是“学习型的精简”，提高素质，增强复合型才能导致良性的结果。扁平主要是减少层次，加快指令的流速，所以，精简、扁平的组织才会是高效的组织。４、学习型团队的特点--弹性、灵活、应变。市场经济必须是应变弹性的组织，学习型社会更需灵活应变的团队形式，因为只有这样的组织才会早一步思考，先一拍改革。

只有在学习型团队中，成员们才会觉得自己有发展前景，才会对这个团队有更强的归属感，凝聚力自然就增强了~

如何提高团队凝聚力 篇6

4月1日上午公司团队前往明阳天下拓展公司进行为期一天的团队拓展训练，明阳天下拓展公司教练将会带领我们进入了一场思维的盛宴，别具创意的思维沟通，智慧碰撞的拓展训练，员工积极参与。通过热身游戏、案例分享、训练分析等环节，点燃创意火花，拓展思维空间，提升业务能力！众人同心，其力断金，只有当一个团队上下齐心时，才能克服各种困难，完成最终目标。公司为了增强职员间的凝聚力和提高协作能力。

第一个项目是“信任背摔”。训练时，背摔者站在高台上，双手交叉相扣，翻转抵住下颚，握拳放在胸前，团队其他队友做右弓步，双手伸出，手掌掌心向上，交叠放在对方锁骨上，脚膝贴紧，直腰，做好接背摔者的准备。背摔者紧闭双眼，身体后倒的一瞬间，被团队的伙伴们紧紧接住。这个活动，对每个参与者都是一种考验，考验着大家对彼此的信任程度。因为信任，我们才放心地倒下；因为责任，我们会全神贯注地接住背摔的那个人，这对于增强团队成员间的信赖感、责任心以及凝聚力，都是个极好的训练。

在穿越电网的训练中，充分展现了团队合作的精神。电网内外大家一起努力送出一个又一个的队友，每次的成功都是他们再次努力的信心。穿越电网巩固团队理念：不抛弃不放弃，激发团队集体认同感。把学员的心智和体能锻造到极限，明天将迎接新的挑战。尽管经过重重努力，次次争取，“穿越电网”最后以一名成员“阵亡”的成绩结束，“尽管我们的成绩不是圆满的，但是这个过程中我们的协作、努力是有目共睹也是每个人亲历的，我觉得这也是另一种意义上的成功” “从开始的不融入到后来的积极参与，我感受到了自己和团队的变化”为了挽回被触碰而废除的网格，男战友们不停地做俯卧撑，用140个换一个网格。团结就是力量！体力就是资源！

毕业墙，57人竟然能在10分钟内徒手翻过4.2米的墙！我在完全相信队友的情况下，几秒钟就过了！但在我看到一个身形比较胖的同事被4个人拉住都拉不上！吓死我了，终于被拉上去时。那个感动，我的眼泪呱地下来了！最后两个人，不能靠其他人做人墙，更难，看得我的心，一纠一纠的！团队力量今天拓展活动虽然真的又累又晒，但是同事在一起玩真的超开心，结尾的毕业墙让一些同事眼眶都红了，真的辛苦了踩着你们爬过去的毕业墙我会一直记得的，希望这么肥的我没把你们踩坏。

为期一天的明阳天下拓展公司户外拓展训练虽已结束，但依旧让人回味无穷。拓展训练使我们进一步明白了团队协作，责任的重要性，拓展项目让我们挑战了自我，挖掘了潜力；陈教练讲的逻辑模式和精彩的讲座同样让我们受益匪浅。衷心感谢机构，领导给予这个机会让我们一同参与这特别的体验式学习--“突破自我，激发潜能”。我们收获快乐！体验生活！感受友谊！相信都留下了深刻记忆。

如何提高员工凝聚力？ 篇7

一、建设单位文化, 丰富文化内涵。

不管您意识到与否, 文化每时每刻都在对政治、经济、社会、生活产生着潜在的影响, 发挥着不可忽视的作用。单位文化不是迎合时尚的标语, 它是单位的灵魂。它的核心是价值观, 表现为行为, 即一个单位的凝聚力。如果它的建设充满魅力, 凝聚力会增强。文化的改变会带来行为方式的改变。良好、健康的单位文化能够提高效率, 减少费用支出。要强调的是单位文化建设千万不要盲目追求单位文化的形式, 而忽略了单位文化的内涵。他并不仅仅就是单位开展的文化活动或单位形象设计。

二、构建良好的沟通和协调体系。

沟通是一个单位管理的基础, 主要是通过信息和思想上的交流达到认识上的一致。保证有效的沟通能化解矛盾, 拉近心灵上的距离, 产生信任理解, 从而包容;能使信息畅通, 及时做出相应的调整, 避免出错。全方位的沟通也是民主的体现。可构建各级的沟通体系:

1、上下级之间。

领导应该重视职工的意见, 倾听职工提出的疑问并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果单位有困难, 没有和员工达成一致的目标, 应该公开这些困难, 同时告诉职工, 单位希望得到他们的帮助。提建议时用词用句适当与否, 甚至语调的变化都起着不同的作用, 为了避免有时会出现的面红耳赤和达到信息的掌控, 单位可以尝试建立一个内部网的“百讯论坛”。

2、各科室之间。

任何一个单位的良好运行, 都离不开各科室、各班组间的团结协作。每个单位下设很多科室, 各科室有各科室的职能, 它们相对独立, 但又有必然的内在联系。在实际工作中, 有时一个科室要坚持自己的工作原则, 在乎本科室的利益, 就有可能给另一个科室开展工作带来不便。遇到这种情况, 就应权衡利弊, 把维护单位整体利益作为共同的目标, 进行综合协调和有效沟通。在工作中需要与他人合作时, 一定要建立在相互尊重和信任的基础上, 即使自己部门的工作真的比其他部门的工作重要, 也应该通过协商拿出解决问题的办法, 用真诚获得对方的理解与支持。

3、员工与员工之间。

认识和意见不一致是经常的事, 彼此产生误会、猜疑, 甚至反目也不少见, 因而沟通工作应是经常的、持续不断的。当然, 各部门管理人员和员工的个人文化修养和素质也决定着部门间合作顺利与否的程度, 大家应时刻保持良好的精神状态, 避免把个人情绪带到工作中。

三、给员工一个上升的空间。

职工是单位不断发展的基础, 职工除了工作还有生活, 生活有了保障, 工作才有动力。通过建立有效的物质激励体系, 强化激励, 形成利益共同体, 可以让员工发挥潜力, 这涉及工资、奖励、晋升等待遇。

多样的互动是增加凝聚力的催化剂。给他们提供一个可以努力的上升空间, 这也是单位应该承担的一种责任。单位每年都可开展“服务质量月”活动, 如“服务创新多做一点点”, 鼓励员工对所从事的工作提出创新设想, 进行比赛。每年进行一次“服务之星”的评选, 获奖员工不仅可以得到单位给予的一次性物质奖励, 每个月还有固定津贴。通过这些比赛、评比, 单位给表现优秀的员工可设置一个明朗的上升通道:编制的转正, 职务的提升。让员工看到自己光明的上升通道, 工作是有“奔头”的。这比一次性给他们多少钱更加重要。

平时注重员工个体的发展, 让员工经常能参加培训。培养出有才干的员工是每个管理者都期望和正在做的一件事。培训不仅仅是员工的岗前教育和业务技能训练, 还要对员工的个人发展前景进行规划并建立一套符合个人和单位长远发展的培训制度, 使培训自始至终贯穿于员工的整个职业生涯。

四、加强中层干部的能力建设和执行力建设。

中层管理人员要成为单位上下信息沟通的“畅通阀”, 担负起单位“中坚力量”的角色。对上要领会决策意图, 并及时反馈一线职工对领导的意见和建议;对下要有抓工作、抓落实、抓执行的思路和举措。这就要求中层干部不断加强自身能力建设, 要不断增强业务知识能力, 要在自己所担任的科室专业工作中成为专家、老师。这样才能有力地开展好科室工作, 避免指手划脚, 瞎指挥。善于把握好整体工作的节奏与员工心理情绪;要增强统筹管理能力, 善于发现下属每位员工的优缺点, 因势利导, 充分发挥人力资源效率;要不断加强执行力建设, 树立“凡事讲究计划、凡事讲究闭环”的管理意念, 工作要有计划、有制度、有考核, 培育下属员工“有令则行, 有禁则止”的作风, 确保高质高效地完成各项工作任务。

五、增强管理者自身的影响力

管理者是组织的核心, 一个富有魅力和威望的管理者, 自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围;反之, 就会人心涣散, 更谈不上团队精神了。管理者由于其地位和责任而被赋予一定权力, 但仅凭权力发号施令、以权压人是形不成凝聚力的, 更重要的是靠其威望、影响力令人心服, 才会形成一股魅力和吸引力。这种威望:一是取决于管理者的人格、品德和思想修养;二是取决于管理者的知识、经验、胆略、才干和能力状况;三是取决于管理者是否晋升于律已、率先垂范、以身作则、能否全身心的投入事业;四是取决于管理者能否公平、公正待人。五是取决于管理者有否采用有效的用人决策。

六、建立系统科学的管理制度。

团队精神必须要有一个良好的形式载体, 必须要有制度体系来维护和巩固。制度是单位凝聚力产生的保障。比如球队的纪律性和严肃性就是赛场上发挥团队精神的有力保障。没有有效的制度和规范, 就会出现无序和混乱, 就不会产生井然有序、纪律严明、凝聚力很强的团队。

要健全一种有效监督和约束机制, 营造一种和谐的工作氛围, 达到“心有灵犀一点通”的效果, 促使形成制定并遵守共同规则的集体内部共识。共同规则的制定必须建立在科学民主的基础上, 科学民主本身充满魅力, 科学民主的共同规则能确保合理性, 同时有利于达成共识, 建设充满魅力的制度环境, 从而增强集体的凝聚力。

如何提高员工凝聚力？ 篇8

关键词：青年职工 凝聚力 向心力 影响因素 策略

青年，是社会上一个备受關注的群体，呈现出明显的群体特征，即思想活跃、爱好广泛、可塑性大、阳光活力。而青年职工作为这一群体的一部分，如何提高青年职工的凝聚力和向心力，这是企业开展青年职工思想政治工作的重点内容，也是促进企业自身发展的主要内容。要做好这项工作企业需要抓住青年职工的特点，立足企业实际，充分发挥企业团组织作用，通过开展形式多样的兼具趣味性、内涵性的活动来促进青年职工凝聚力与向心力的显著提高。

一、影响青年职工凝聚力和向心力的主要因素

（一）个人忠诚度

现如今市场经济繁荣发展，这为职工及用工单位提供了更广阔的发展空间，特别是对青年职工来说其拥有了更多的选择机会。待遇条件、晋升空间等的对比，从而令青年职工的个人忠诚度有所动摇，他们可能会为了追求新的个人就业目标而选择跳槽，青年职工频繁跳槽现象已经越来越普遍。如此，这不仅造成企业人才流失、人才培养成本的增加，更严重的是不利于企业培养青年职工的凝聚力和向心力。

（二）个人追求

个人追求是每一个青年职工选择就职企业的主要内部动机，其包括实现梦想、薪酬与职位期望、实现个人价值等，这些个人追求是支持青年职工忠诚企业的重要因素。不过，在过大工作压力的背景下，青年职工初到企业的个人追求会逐渐被现实所磨灭，较低的薪酬、不公平的工作环境等都会削弱青年职工对企业的忠诚度，进而影响着青年职工对企业的凝聚力与向心力。

（三）长远目标与战略意图

一般情况下，企业在开展教育与管理青年职工的工作活动时，其忽视了向青年职工传播企业的长远目标与战略意图，进而造成企业青年职工只是被动的参与工作，而缺乏和企业共同发展的积极意识。此外，青年职工也会因个人目标无法统一到企业的长远目标与战略意图当中，这易造成青年职工对企业缺乏凝聚力与向心力，影响着青年职工的工作积极性、主动性。

（四）企业培训、晋升缺乏有效机制

企业的良好发展离不开青年职工的齐心协力，但企业若是缺乏有效的培训机制、晋升机制，这容易导致青年职工对企业凝聚力和向心力的下降。青年职工在工作过程中较为看中个人价值的体现，而加薪、岗位晋升等是最好体现青年职工个人价值的标志。不过企业不健全的教育培训制度与升迁任用机制会造成青年职工对自身前途的无望，对工作缺乏激情，最终易导致青年职工的凝聚力与向心力的缺失。

二、提高青年职工凝聚力和向心力的对策

（一）提升青年职工的思想认识，帮助青年职工解决实际问题

如何提高青年职工的凝聚力和向心力，这需要企业有效做好管理与服务的充分统一。一方面通过开展各种相关的思想政治工作来教育与管理青年职工，以提升青年职工的思想认识。另一方面企业还需积极关注青年职工，了解青年职工在工作、生活中的困难，从而尽可能的帮助青年职工解决实际问题。企业坚持管理与服务的有机统一，既可以开展形式多样的思想政治宣传活动，进而向青年职工传达党的方针、政策等，积极引导青年职工参与到企业的思想政治工作当中，进而逐步提升青年职工的思想认识。而企业在做好青年职工思想政治教育工作的同时，企业还可以为青年职工创设多种沟通渠道，以帮助企业与青年职工及青年职工之间的相互了解，进而建立良好的企业与青年职工信任联系，创设更多条件来帮助青年职工，以此来提高青年职工对企业的忠诚度。

（二）加强企业精神文明建设，培养青年职工的技术素质

广大青年职工的技术素质是企业发展的有效支持与保障，为此企业对青年职工进行积极的动态管理，注重加强企业精神文明的建设，从而为青年职工营造一个良好氛围的企业工作环境。于是乎，企业可以将精神文明建设与职工技术培养有机结合，一方面积极倡导与号召青年职工的自我提升，争做企业精神文明标兵、岗位能手，引导企业青年职工树立岗位文明与服务意识，从而形成相互学习、相互赶超的良好工作氛围。另一方面企业为广大青年职工创设各种形式的技术培训、技术比拼等活动，以促进企业青年职工业务技能水平的提高，树立青年职工为企业安全生产的服务意识。企业在动态管理的理念指导下，积极将企业精神文明建设与培养青年职工技术素质相结合，从而整体提升企业青年职工的技能水平与文明素养，提高青年职工的凝聚力与向心力，整体推进企业的管理水平。

（三）开展青年职工创新创效活动，引导青年职工为企业创造效益

青年职工在岗位工作过程当中积极发挥主观能动性与创新能力，从而为企业服务创效，这不仅利于企业的积极发展，而且也能为青年职工带来相应的加薪与岗位提升机会，最终企业与青年职工之间都得到了良好的互惠互利，而青年职工对企业的凝聚力和向心力也会由此逐渐增强。由此可见，企业在培养与提高青年职工的凝聚力与向心力时可以开拓一条新的渠道，即开展多样性的青年职工创新创效活动。因为青年职工大多从事一线生产岗位的工作，他们对生产过程中的薄弱环节、安全隐患源等最为清楚，所以企业应鼓励青年职工积极投身企业的生产、技术、管理等实践创效活动当中，引导青年职工勇于创新、积极创效。企业效益的提高，青年职工个人目标、个人价值的实现，这些都利于增强青年职工的凝聚力和向心力。

三、结语

企业在对青年职工进行成长成才机制教育及管理的过程中，需要充分遵循青年群体的特征，这样才能达到教育与管理的最佳效果，并不断促进青年职工的进步与发展。培养与提高企业青年职工的凝聚力和向心力，这是企业发展中一项至关重要的工作内容，影响青年职工凝聚力与向心力的因素很多，而青年职工的凝聚力与向心力对企业的发展至关重要，因此我国各大企业应重视这一工作内容，积极采取有效策略以提高青年职工的凝聚力和向心力。

参考文献：

[1] 许路佳.关于增强工会对青年职工凝聚力的思考[J].工会理论研究（上海工会管理干部学院学报），2011（4）：18-19.

如何提高企业的凝聚力 篇9

企业的凝聚力，是指企业及其行为对员工产生的吸引力的程度。一个凝聚力强的企业，其员工一定紧紧围绕企业目标，精诚团结，互相信任，互相协作，在企业内部形成一种积极向上、团结有力的工作氛围。一家企业要拥有并增强员工的凝聚力，必须做好以下几个方面：

一、确立企业的共同愿景

从短期看，一个企业要有一个工作目标；从长期看，企业要有一个使全体员工共同为之奋斗的发展规划与蓝图。无论是短期目标，还是长期目标，企业都必须做到与员工充分沟通，要让员工看到企业及个人的希望。从某种意义上讲，企业目标的达成有利于增强员工的成就感。企业在目标策划中也要考虑目标实现后员工的既得利益，在企业内部建立一个企业与员工共同发展的利益共同体。

二、培养领导的人格魅力

近十多年来，中国确实出现了很多的“企业英雄”，他们凭借自己的人格魅力团结了一帮人马，创下了骄人的业绩。这些事例充分说明了企业领导的人格魅力是多么地重要。与此相反，国内不少企业却缺乏企业领导人格，比如任人为亲，独断专行，贪污公款，大吃大喝等等。俗话讲“上梁不正下梁歪”，企业领导不能“正己”，就很难“正人”。领导的人格魅力对员工具有一种感召力和榜样作用，员工如果能以拥有这样的领导荣，企业凝聚力必然增强。

三、提供优厚、公平的福利待遇

一般来说，企业对员工的激励，物质激励一直是第一位的，这也符合马斯洛需要层次论的基本原理。这里讲的“优厚”，是指对员工要有吸引力。比如员工如拥有较高的工资(或年薪)和社会保险(含养老保险、医保、失业保险等)及带薪休假、期权、期股等待遇，就会增强企业的凝聚力。

其次福利待遇要做到“公平”，这里的“公平”应包括三个方面的内容：一是员工内部公平。同样的能力、同样的岗位，如果不同薪，有的员工就会感到不公平，从而产生怨恨或消极的情绪。二是内外公平。也就是看本企业员工的薪资水平与同行业相比有没有优势。如果偏低，员工也会感到不公平。三是自我公平。就是员工根据自己的能力与现在薪酬标准相比较或拿现在薪酬标准与过去的薪标准相比较，如果自认为偏低，员工也会认为存在公平问题。

在这里值得一提的是，员工的工资是钢性的，如果现期工资水平达不到以往同期工资水平，或者企业出于节省工资成本的需要，人为地降低薪酬标准，后果是不堪设想的。

四、拓展个人发展空间

除了较好的福利待遇之外，企业还要让员工有培训发展的空间。鼓励员工学习、创造培训机会等，更重要的是要让员工在自己有兴趣的岗位上进行实践锻炼。因为行动学习是被实践证明的最好的学习手段。不仅如此，企业还要在内部建立起学习型组织，为员工创造学习、交流的平台，实现知识共享，确保企业知识不断增值，员工学习能力不断得到提高，知识不断得以强化。

五、实施人性化管理

人性化管理与传统的管理学派相对应，与把员工比作工具或机器上的一只镙丝钉相比，它注重对人的关爱，强调与员工互动的沟通交流，创造员工满意。比如有的企业在员工工作期间，要求做保健操或进行一系列的娱乐活动；员工过生日，公司送礼品与祝福；对生老病死进行慰问并发放抚恤金等。这些活动都体现了对员工的关心。真诚互动的信息交流，不仅能够提高工效，避免冲突，也在一定程度上体现了对员工的尊重与关爱。作为企业管理者，如果象对待我们的客户那样，关注员工的欲望和需求，一定能促进人性管理的发展与创新。

六、规范化、制度化的管理

一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。管理上的规范化、制度化不仅可以使员工在企业内部得到锻炼与提高，而且能够创造并实现企业公平。有不少企业也制定了不少制度，但并没能得到执行，结果仍然是我行我素，企业领导的随意性很大，这根本不是制度化管理。制度化管理必须从严执行，所有员工必须共同遵守制度，一视同仁，不能有特殊化现象。公司对各项制度必须与员工进行充分沟通，确保制度执行到位。

七、营造舒适、安全的工作环境