技术文件管理的重要性

技术文件管理的重要性（共9篇）

技术文件管理的重要性 篇1

1.1良好指导公路工程施工工作。公路工程施工流程中，按照工程建设的目的，有效明确技术管理的重要性，建立完善的施工技术管理制度，同时严格贯彻落实多项制度，更好的指导公路工程施工。实际上，技术管理可以有效指导工程施工工作，囊括设计施工方案、设计工程变更、现场签约等等，从而更好的规范公路施工。

1.2提高公路施工的质量。公路施工技术管理的内容非常多，例如实现对公路工程施工现场技术、施工中频繁出现的技术问题、公路工程中测量放线技术以及施工中技术参数的有效管理等内容，通过对公路工程施工技术内容的管理，不但可以对公路工程施工情况进行监督，还可以利用公路工程施工各项技术的管理提高公路施工的质量，进一步让公路工程施工方创建的公路工程质量达到国家验收的要求。

1.3有利于提高施工企业的综合管理水平。现如今，公路施工技术管理变成了公路施工单位的重要竞争力，公路施工技术管理的优劣直接对企业经济效益带来影响，并且也给企业在市场中的竞争实力带来一定的影响，另外，公路施工技术管理也变成了对公路建设企业施工技术的重要衡量标准。所以，一定要把公路施工技术管理当成公路建设企业的重要工作，有助于提升施工企业的综合管理水平，推动施工企业良好健康进步。

1.4提高公路施工单位的经济利益。近年来，随着我国国家经济的不断发展，公路工程数量也在逐渐增涨，大部分公路工程施工单位间存在较为激烈的市场竞争，有部分公路施工单位为了进一步提高自身的竞争实力，损失了大部分的利润。长久下去，大部分公路工程施工单位无法获得良好健康的发展。所以，公路工程施工单位的管理者要改变理念，关注公路施工技术管理的重要性，只有提高公路施工单位的施工技术管理水平，才能在保障公路施工单位经济利益的同时提高自身的竞争实力，最大程度上提高公路施工单位的经济利益。

2公路施工过程中存在的施工技术管理问题

2.1不完善的公路施工过程技术管理。公路工程施工流程中，一般会出现一部分责任心较差的施工方，为了获得最大的利益，忽略了施工技术管理，导致公路施工技术管理存在很大的不足。比如施工流程中，工作人员偷工减料，加大了施工现场的安全威胁，管理人员无法严格按照规范对施工现场进行巡查，更不用提对施工记录报告进行检查，这些现象都直接导致公路工程质量不达标或者延长工期，浪费材料，带来较大的损失。

2.2公路施工的监管力度不大。公路建设方面的管理工作只是表面功夫，并未贯彻落实，管理方法与手段依然停留在较为粗放的阶段，这样的情况造成施工风险频频产生，另外施工技术管理监管力度不足，造成一部分施工单位严重偷工减料的现象，资金投入存在非常大的漏洞。现如今，随着国家经济的发展，国家以及有关政府开始逐步了解到公路建设当中存在的问题，公路建设方面开始慢慢加大了投入力度，可是公路施工中依然存在非常多问题，目前公路建设表现出来的是投资多、隐患多的现实情况，从而威胁了经济与社会的进步。

2.3施工技术管理团队综合素质有待提高。现如今，从总体角度来说，施工技术管理队伍的素质不高，施工管理人员的综合素质高低不一，大多数施工技术人员不具备先进的管理理念以及丰富的管理实践经验，未清楚地了解和熟练掌握公路施工中的技术要求、方法以及质量标准。所以，造成施工技术管理团队出现综合素质不高的情况。正是因为施工技术团队综合素质不高的`问题，造成施工人员很难及时发现施工中出现的问题，即便可以发现，也会因为缺乏技术管理经验，导致无法及时解决问题，延误时机，给施工质量带来影响。

2.4养护措施不到位。公路施工技术管理工作其实并不是一项静态的工作，公路施工技术管理工作不单单是在工程项目完工后就结束，而是一直到公路使用寿命结束都有所体现。因此在公路工程建设工作完成之后，应当找寻专业管护部门完成养护及维修工作，依据现阶段我国实际情况，我国范围内各个建成的公路中最为严重的问题是归属权比较模糊，因此后期维护难度比较高，对公路的正常使用寿命造成十分严重的负面影响。日后公路工程施工技术管理工作进行的过程中，后期维护工作应当得到充分地重视，以便于可以促使公路运行安全性及稳定性得到大幅度提升，促使我国交通运输事业逐渐走上稳定发展道路上，最终在我国社会经济发展过程中，做出一定贡献。

3公路施工技术管理的管理策略分析

3.1严格图纸会审，坚持按图施工。公路施工不能缺少图纸的指导。公路施工的基本方向就是施工图纸，为了更好的增强我国的施工技术水平，首先要对图纸进行严格审核，严格按照图纸公路建设，我国公路施工流程中，一般会产生施工与图纸不相符的情形，造成公路质量下降。图纸设计可以为公路施工确定基础的方向，管理者一定要对图纸进行严格审核，审核图纸是否清晰，要进行实地勘察工作，审核图纸与工地间的差别。健全图纸会审的规范，增强图纸会审力度，及时找到设计图纸当中存在的问题，并且及时解决，与有关技术工作人员进行积极反馈，讨论并且修改。管理工作人员一定要与施工方及时沟通，审核施工材料是否达到要求。图纸确定的前提上，管理人员要对施工人员进行监督，保证施工单位可以严格按照施工图纸进行施工，彻底确保公路工程的施工质量。

3.2施工准备阶段实施相应的技术管理。施工准备环节，具体的工作内容以及基础任务即要深入的详细了解建设工程特点、施工进度以及施工客观条件，编制施工组织设计，制定出合理的施工方案，及时组织相对应的技术、人员等，连续的施工，确保如期完成公路工程。施工组织设计后可以为施工准备阶段带来相应的基础技术条件。先要在公路施工准备阶段编制相对应的施工组织工作，对相应的施工管理者、技术工作者进行指责明确，然后进行汇总，对于施工流程中产生的问题及时修改，严格按照规定实现施工组织设计，从根本上达到标准化管理的目标。

3.3提升素质。公路建设是一项系统、科学技术性的工程，施工技术管理人员一定要不断的学习，积累丰富的实践经验，这样才可以更加良好的投身到施工技术管理工作中去。把管理人员的管理能力与综合素质提升上去，需要做好下面两个方面的内容：第一，增强管理人员的管理能力。企业一定要制定出长期的培训计划方案，组织管理工作人员外出进修，与最先进的管理单位人员进行交流分享管理经验，增强管理能力，为更好的开展施工技术管理工作打下坚实的基础。第二，开展对管理人员的技术培训活动。施工技术管理人员要主动积极的参加到有关的技术培训当中来，努力学习，推广新兴技术，并且将公路建设的安全与质量水平提高。

3.4严格开展工程验收管理工作。工程施工中，我们在将准备工作做好的前提条件下，还需要将施工技术管理工作做到位。管理者一定要严格开展工程验收的管理工作。从管理学的角度来讲，工程验收管理作为管理的重要活动。工程完工时，施工方一定要整理好与工程有关的资料。整合好资料之后交给管理人员进行审核。管理人员要综合施工单位的资料，对工程的建设情况实地进行考察。确保工程可以达到预期的目标。管理人员一定要严格对工程的完成情况进行审核，把验收工作当成是一个关键点，同时也是对工程的良好监督。在工程正式投入到使用前，审核工程的质量。总而言之，公路作为国家经济发展的助推力，也推动我国城市化进程不断发展。而影响公路工程质量的因素非常多，所以就显得公路工程施工技术管理水平非常重要。公路工程施工技术管理对增强公路工程施工单位经济利益、提高施工质量水平有较大的帮助。公路工程施工技术管理人员一定要科学合理的开展公路工程施工技术管理的行为，对公路工程施工的每一个环节进行管理与监督。并且还要提高公路工程施工工作人员的施工技术与水平，从而进一步提高公路工程施工方的总体管理水平，良好的增加公路工程施工质量以及经济利益。

参考文献：

[1]谭祥林.论公路施工技术管理的重要性[J].江西建材，(15)：183-184.

[2]宋松.公路施工技术管理的重要性研究[J].低碳世界，2017(21)：194-195.

[3]罗尘.施工技术管理在公路的重要性探讨[J].中国标准化，2017(12)：79-80.

[4]周健.关于公路施工技术管理的探讨[J].山东工业技术，2017(10)：282.

[5]黄伟.公路施工技术管理的重要性探讨[J].科技创新与应用，2017(09)：244.

[6]葛莉.论公路施工技术管理的重要性[J].城市建设理论研究(电子版)，2017(08)：65.

技术文件管理的重要性 篇2

1技术档案的形成及作用

随着医学科学技术的进步和发展, 人们对档案信息所产生的作用越来越重视, 只有迅速掌握信息, 才能及时掌握市场和技术动态, 更好地为医院服务。医院技术档案管理的重要任务是全面管理各级技术人员的业务技术信息及全院性技术信息。我院在技术档案的管理中主要将技术分为两类:一类信息主要以个人来组卷, 主要内容包括:技术人员技术考核情况、技术职称变更情况和继续教育、进修、培训、发表的论文、取得的科研成果及带教情况;第二类信息以医院技术活动组卷, 主要包括进修人员信息、本院开展的各类学术讲座情况、科研成果、开展的新技术、新项目及设备信息。科技档案为医院现代化管理提供了可靠的依据, 使医院管理在现代医学模式转变中, 由单纯经验型、粗放型向科学型、集约型转变, 促进了医疗技术水平和医疗服务质量的不断提高, 增加了社会效益与经济效益, 提高了医院的竞争实力。充分利用开发科技档案, 有利于医学科研成果的开发、推广和应用。在生命医学研究工作中, 按照客观事物的运动规律, 要想加快科学研究的进程, 取得更多的科研成果, 就必须拥有大量的充分可靠的资料。同时, 通过医学科技资料的学术交流, 才能达到更好地推广应用和服务大众。

2充分、科学地开发利用

科技档案、资源档案的可利用价值是保存档案的前提条件, 也是档案的生命之源。合理利用科技档案信息并最大限度地发挥它在科研管理中的作用, 对提高医疗质量和科研水平都将产生重要影响。 (1) 由于个人技术档案真实地记载和反映着一个人的技术科研经历、能力等, 因此它在医院管理中对各类人员的合理分配、人才资源的合理利用以及行政、医疗部门结构的调整等方面发挥着重要作用, 保证了医疗在人才培养、职称晋升、人才聘用等方面的合理性和公正性, 真正做到人尽其才、才尽其用, 进而为医院可持续发展奠定良好的基础。 (2) 近年来, 我院积极响应科教兴院的伟大号召, 充分利用技术档案, 将科研计划管理与科研计划档案相结合, 严格把握技术档案的质量关, 并注重不断开辟新的信息资源, 把信息收集工作的起点向前延伸、扩大收集工作的覆盖面, 进行广角度、多层次的信息收集, 开展院内外、同行业、不同行业、国内外各类科技市场及信息交流中心的全方面收集, 收集的内容也从单调化向广泛性靠拢, 并在其中筛选和分析, 注重开发有效信息、多功能信息和质量较高的信息, 以便提供利用。 (3) 在医院现代化发展过程中, 大中型设备的购置和充分利用是不可缺少的条件之一, 一台大型医疗设备少则几十万, 多则上百万、千万, 因此医疗设备的购置或更新必须经过周密的考察和分析, 设备档案也就成为十分重要的第一手资料。充分利用这些信息资源, 做好前瞻性、预测性服务, 为医院的决策提供及时、准确的参考信息, 以有利于宏观调控, 避免重复购置或低效率使用造成的资源浪费。另外, 良好的档案管理还可使设备管理部门在设备妥善维修、减少故障发生、确保医疗工作的正常进行提供了重要的保障。近一段时期, 我院利用医疗设备档案资料, 对全院大中型医疗设备的购置进行了充分考察论证, 并对现有的仪器定期进行了维修保养, 确保了医疗设备的正常运行, 有力地配合了临床一线的工作, 使医院的建设取得了长足发展。

3加强技术档案管理的方法探讨

21世纪是科技知识经济时代, 它的繁荣将会依赖于知识或信息的积累与利用, 这无疑会给档案事业的发展产生深远影响, 并给医院档案工作带来新的发展契机。 (1) 抓好档案信息的收集工作:收集工作是搞好档案管理的首要环节, 要搞好这项工作, 必须在收集工作中打下雄厚的物质基础, 广泛收集, 制订规范、规章制度, 强化责任意识, 既要从当前工作需要出发, 又要担负起积累知识和信息财富的职责。 (2) 树立档案开发观念:在医院经营管理的各项工作中, 特别是重大决策的制定与实施, 都需要信息反馈。因此, 医院应重视开发利用档案资源, 使之及时转化为医院的社会效益与经济效益, 通过档案管理的科学化管理来促进医院的发展。 (3) 定期开展档案鉴定工作:档案人员的另一职责是把无价值的不值得保存的档案排除在收集范围之外, 以免造成浪费, 并影响到有价值的档案正常发挥其作用。市场经济条件下, 讲求经济效益是一种时代性的要求, 医院领导及档案人员应与时俱进, 树立效益意识、精炼意识, 要以最少的投资建设, 来保存最大信息量的档案资源。因此, 定期开展档案鉴定工作是势在必行和刻不容缓的。 (4) 不断学习、提高自身素质:信息时代决定了对档案工作者要有更高要求, 档案工作者自身素质的高低, 直接影响着档案内容的质量。在目前纷纭繁杂的环境中, 所收集的各类信息, 不免带有水分和杂质, 只有从中去粗取精、去伪存真, 以提高信息的密集度和准确度。要做好这项工作, 单靠勤勤恳恳、踏踏实实地工作是不够的, 这就向档案工作者提出了更严格的要求, 要求其思想方法、行为模式、工作作风、知识水平都要与这相适应;要求档案工作者不断提高自己的思想水平和业务能力, 努力学习各方面知识, 不断提高服务质量。

技术文件管理的重要性 篇3

【关键词】路桥施工；安全技术管理；重要性；管理措施

前言

近些年来，路桥工程的发展极为迅速，其中路桥施工企业发挥了巨大的作用，为了促进社会的快速发展，以及确保路桥施工的安全性，路桥施工企业也在不断的加强路桥施工安全技术管理，主要从以下路桥施工做好监理工作、完善安全管理指标、确保路桥施工环境的良好性、积极做好路桥施工的检测工作等几方面进行分析。

1 路桥施工企业安全技术管理的重要性分析

随着社会不断的发展，路桥施工工程的不断增加，路桥施工的安全性也受到一定的重视[1]。以往在路桥施工中，由于承包责任制的实施，将每项路桥工程都承包给相应的施工企业，但是，在路桥施工的过程中，却存在违规分包的现象，与此同时，路桥施工成本、进度、质量等矛盾也相继而出，这种矛盾的出现势必会影响到路桥施工的安全、质量以及进度。而通过路桥施工企业安全技术管理的实施，通过对路桥施工的各项信息进行综合分析，再结合各方面因素实施安全技术管理，如，技术、经济、进度、质量、控制等，不仅能够确保路桥施工的质量，同时对提高路桥施工的安全性也有着一定的作用。另外，在路桥安全技术管理实施的过程中，可以不断的对安全技术管理进行精益化、细致化，这样更有利于延长路桥的使用寿命，可见，路桥施工企业实施安全技术管理对路桥施工的质量和安全，以及人民的人身财产安全具有非常重要的意义。

2 路桥施工企业安全技术管理的安全措施

路桥施工企业在进行安全技术管理的过程中，需要充分的重视安全技术管理工作，并且根据路桥施工的实际情况，积极的做好路桥安全技术的管理工作，通过运用科学且行之有效的管理措施，提高对路桥施工工程的安全技术管理质量，进而实现良好的技术安全管理效果，下面针对于路桥施工企业安全技术管理的安全措施进行具体的分析。

2.1 对路桥施工做好监理工作

众所周知，路桥在施工的过程中，施工材料繁多、施工技术复杂、施工环节繁琐等，每项施工环节以及施工材料如果不妥善管理的话，都有可能引发安全事故，如，材料受到环境的影响出现变质，施工环节出现施工失误的现象等，因此，在施工企业实施安全技术管理的过程中，必须要做好路桥施工的监理工作[2]。首先，要对路桥施工做好内部监理检查，完善内部监理制度，严格按照相关制度实施，确保路桥施工环节的质量和安全。其次，要将监理责任落实到个人，并由相关监理人员对路桥施工进行监理，一旦发现哪个环节出现施工问题，要及时对其就行纠正，以免给路桥工程施工埋下安全隐患。另外，相关监理人员还要做好施工现场的巡查工作，不仅要对施工材料进行监理巡查，同时还要对施工材料的使用、存储以及施工人员的施工状态等进行巡查，这样才能确保路桥施工的安全性和质量。

2.2 完善安全管理指标

路桥施工是一项高危工作，在施工过程中，如果施工存在误差的话，不仅会给施工人员的人身安全带来威胁，同时在投入使用后也会给人民的人身财产安全带来危害，因此，施工安全技术管理的实施势在必行。完善安全管理指标是实施施工安全技术管理基础，同时需要各个岗位人员必须严格遵守安全管理指标，而且，在社会经济快速发展的过程中，由于路桥施工安全指标的不断提高，必须结合路桥施工的各方面因素，对路桥施工的安全指标进行规划，例如，环境条件、施工机械、做好方法、供电设施、工程的特点等，这些都是实施安全技术管理必须要考虑的条件。每一项路桥施工工程的施工特点、施工环境都有着一定的差异性，而且，路桥施工工程也有着一定的地域性，例如，南方和北方的路桥施工对韧度就有着一定的要求，南方冬季温度要比北方温度高很多，这也是地域性的环境特征对路桥施工工程特点的影响，因此，要结合不同路桥工程的特点来完善相应的安全管理指标，这样才能确保路桥施工安全技术管理的有效性。

2.3 确保路桥施工环境的良好性

通过大量的路桥施工实践证明，路桥施工环境对路桥施工的安全性有着一定的影响，因此，在实施路桥施工安全技术管理的过程中，施工企业要注重路桥施工的环境。首先，要注意路桥施工场地的采光是否良好、整洁度、施工作业的空间情况、通风情况等，都必须制定相关的指标，并严格按照环境指标进行监督管理，例如，路桥施工现场的照明设备、通风设备等工作是否良好。其次，要注重路桥施工的安全栏以及安全标识语，避免无关人员进入施工现场，对施工现场的一些设施造成不必要的破坏以及引发不必要的安全事故等，例如，树立安全标识语、红色警告牌、施工现场围建的绿色栏杆等，这些都是为路桥施工营造一个良好施工环境的基础，进而也是确保路桥施工安全的重要举措，有助于促进路桥施工工程的顺利开展和良好完成。

2.4 积极做好路桥施工的检测工作

一般情况下，在路桥工程竣工后，都要对工程进行质量检测，通过对以往路桥工程竣工检测的工作来看，存在很多的不合理之处，例如，检测不够全面、检测标准不合理等，都将影响到路桥工程的安全性，因此，路桥施工企业实施安全技术管理，要积极做好路桥施工的检测工作。首先，要制定路桥工程竣工检测标准，并对每个环节的质量进行检测，避免质量不达标投入使用给人民的人生财产安全带来威胁。其次，检测人员必须对工程竣工的检测数据进行详细的记录，并将其递交到上级，由上级对检测报告进行审核，在此过程中，要保证递交检测报告的准确性、完整性，这样才能确保审核的质量，一旦发现路桥工程某个环节出现质量问题，必须由相关施工企业对其进行补救措施，避免为路桥工程埋下安全隐患。

當然，在路桥施工企业实施安全技术管理的过程中，必须要各个环节的施工安全以及施工质量的监督管理责任落实到个人，这样可以追求相关负责人的责任，避免施工问题的发生而找不到相关的负责人。另外，采取责任制也可以对路桥施工人员起到督促作用，避免出现投机取巧、赶进度等现象的发生。此外，在进行路桥施工检测的过程中，应该结合路桥施工的实际特点，科学的制定检测计划，并且根据检测计划有步骤、有计划的实施，这样才能够保证对路桥施工的检测质量，进而确保路桥工程的施工质量。

总结

综上所述，路桥工程在施工的过程中，对工程施工的安全性有着极高的要求，尤其是在近些年的发展中，路桥工程数量的不断增加，路桥工程施工安全事故屡见不鲜，为人们的人身财产安全带来极大的威胁，对此，路桥施工企业也在不断的完善安全技术管理措施。通过本文对路桥施工企业安全技术管理的重要性及管理措施的分析，作者结合自身多年的工作经验，以及自身对路桥施工企业安全技术管理的了解，主要从路桥施工做好监理工作、完善安全管理指标、确保路桥施工环境的良好性、积极做好路桥施工的检测工作等几方面展开分析，希望通过本文的分析，对确保路桥施工的安全给予一定的帮助。

参考文献

[1] 乔捷，杨奕.浅谈施工企业安全管理在保障企业核心竞争力中的重要性[J]. 科技致富向导. 2013（26）

公司证照及重要文件管理办法 篇4

为加强所有证照原件及其申办原始资料及其重要文件资料的管理，防止遗失并保证按时年检，特制订本制度。2.范围

1）营业执照、组织机构代码证、税务登记证、贷款证、行业资质证书、房产证、商标注册证书等证照原件及其申办原始资料；

2）所有资信类文件，如行业标准、验资报告、审计报告、评估报告等； 3）重要文件，如服务项目合同书、投资项目合同书、租户合同书等； 4）总经理指定要求专管的文件资料； 5）公司其他应重点保存的资料。3.职责: 4.1营业执照、组织机构代码证、税务登记证、行业标准等由公司办公室设专人负责保管。4.2 贷款证、验资报告、合同书等由公司财务部设专人负责保管。4.3 办公室负责相关证照的申办、变更、年审和延期等，财务部配合。

4.4 办公室和财务部要保证证照资料的完好无损，防止任何情况下的遗失损坏。4.5 严格交接转移手续。4.证照资料的查阅、借用、复印

4.1经部门主管领导批准后，可对以上证照、文件资料进行查阅，但合同书、验资报告需经总经理或主管副总同意方可查阅。

4.2 如因工作需要借用相关证照，经办人须填写《证照借用申请表》，经相关领导批复后持表办理借用手续。如遇特殊情况，可电话请示同意后办理借用手续。

4.3 经总经理、主管副总同意后可对相关证照复印，包括提供现成的复印件，需在复印件上注明用处。5 :违规责任

5.1 凡因保管不善或借用、借阅手续不齐，导致证照及重要文件资料遗失的，由证照保管人员承担补办费用及相关责任；

5.2 凡因借用、借阅人过失而造成的证照资料灭失，由借用、借阅人承担补办费用及相关责任；

5.3 如因机要员主观原因造成的证照逾期年检等行政罚款均由证照管理员自行承担。7.支持性文件与质量记录: 6 支持性文件

技术的重要性 篇5

现场施工中技术管理的内容主要有：图纸会审、技术交底、设计变更与洽商及深化设计、测量管理、现场施工技术管理、质量过程控制、施工协调。在目前的工程项目施工中普遍存在的：

1、工人素质不高，施工质量不如人意；

2、各专业之间缺乏协调配合，相互干扰、制约的情况严重而造成的返工现象较多；

3、到货设备材料性能参数不佳；

4、分包单位的质量难以控制；

5、工期经常延误。这些现象的存在严重影响公司形象声誉，造成存在这些现象的因素是什么呢?原因有很多，但技术管理薄弱恐怕是一个不可忽视的原因。要如何来克服这些因素呢？个人认为：

1、重视施工组织设计和施工方案的编制与管理。施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术、经济文件，是指导现场施工的法规，要认真贯彻落实，严格按施工顺序进行，专业上遵循先大截面后小截面，土建与机电安装相互配合、相互依存、互为基础。

2、重视图纸会审的作用。在开工之前，组织专门力量认真领会设计意图，审查设计图纸，争取将80％左右的问题解决，剩下约20％的问题在施工过程中陆续解决。加强与业主、监理之间的技术交流与沟通，争取得到他们的理解、支持。

3、加强技术复核和质量检查工作。在施工过程中认真对待工序交接检、工程隐检，发现不合理的施工现象及时纠正，以免造成不必要的浪费。

4、深化设计管理。主要是协调装饰与机电安装的平衡关系，现代大型建筑使用功能多，设备专业多，两者之间的矛盾也多，如果在施工之前不进行深化，综合平衡，协调各种关系，那么在施工过程中，会出现相互制约、干扰的现象。从而增加工程成本，影响工程进度、质量等。

5、施工前的技术交底管理。加强对员工的施工技术交底，在施工之前组织员工进行上岗技术和相关技能的培训。特别是在工序交接施工前，实践证明：通过对员工的培训及施工阶段中各种技术交底与检查，能有效的提高工程质量和效率。

6、重视对各级人员的培训，包括现场管理、成本管理、质量管理、安全管理、相关专业水平等。加强员工之间的沟通和经验交流，因为每个工地都有不同的特点，每个施工员有不同的经验，不同的方法，通过相互总结、观摩、交流，达到互相学习，共同提供的目的。

7、材料进场与采购管理。在进行主材设备采购订货时，先组织相关专业技术人员进行考察和技术谈判，重点对设备性能、参数、外形尺寸等进行把关，再根据技术协议签订合同。经过现场实践证明，设备采购存在较多问题。

8、分包管理。对某些分项工程进行分包时，要根据现场的施工情况，结合项目部经理、施工员意见进行签订合同实行分包。以免在合同中出现漏洞，被分包商钻空子。

工程技术管理对工程的重要性研究 篇6

从简单的手工业生产向高科技的机械化生产发展的过程中, 伴随着越来越规范的工程市场的形成, 工程上的技术管理对工程发展有着愈来愈重要影响。科学的技术装备以及条件是工程施工中所必要的, 其实施与支持是由施工公司的技术水平、实力和管理做为基础决定的。做一个好的工程项目, 与一个健全的工程技术管理和完善的配套设施是分不开的。在技术管理人员的日常管理中, 项目部在项目实施过挥中有重要影响, 对项目的进度、质量、成本控制技术管理有着直接的有效性。使技术管理能够充分地发挥其作用, 因此, 提高对工程技术管理的了解和认识是非常必要的。

1 工程技术管理对工程的重要性

在施工企业的方面, 在节约生产内存条件下, 项目的管理应本着缩减支出, 严格按照合同、施工质量和其他的要求, 让业主接手项目以使用。在项目实施过程中, 通过外部原因综合管理的发展。以保障项目的实施。项目人力资源管理、材料管理以及合同的管理等综合管理都包括在项目资金的管理之中。所有项目的进度、质量、成本的有效性控制管理体现了该项目的管理目标和结果。

整个项目实施全过程 (施工的准备期、施工期、完成期) 的工程技术管理, 由内在的角度来分析, 工程管理方面的内容和技术管理的内容要互相衔接。实现工程技术管理目标的首要条件便是互补顺利实施的工程管理方法。从技术方面来说, 在从施工前到准备阶段期间, 缩短了组织设计编制可行的施工图纸审查的项目与链接到原始数据的调查时间, 降低了有效控制成本。施工过程中合理的施工的准备, 减少返工和维修损坏的次数。在施工过程和产品工程的过程中, 一个新的项目申请合理的工程变更, 是以缩减成本、提高速度为核心的技术管理与组织。施工的单位要是没有技术的支持是难以想象的。工程管理目标得以很快的实现与实施依赖于优秀的技术管理, 要是管理的不好, 将导致全部工程出现混乱不堪的局面, 对项目的质量有很大影响, 若是在支出方面得不到控制, 必将导致时间以及金钱白白流失。资金管理、项日管理、合同管理、同工同酬关注的其他方面, 要相互合作和协调, 这是必要的, 它可以优化工程管理流程。

工程管理涉及到工程投资的成败, 工程技术管理是工程管理的重要组成部分之一。要想提高施工单位的竞争力;确保正常施工;提高经济和社会效益;保证工程质量就必须重视工程技术管理。工程技术管理, 将逐步改变生产和施工企业管理的前景, 改变企业形象, 提高企业核心竞争力。所以, 工程技术的管理应当得到管理者的绝对重视。

2 各个项目在施工期间的技术管理内容

企业的技术管理包括众多的技术组织以及管理。施工企业的技术管理, 从系统理论的观点米看, 用科学的方法, 规划和决策, 组织和指挥, 控制和调节构成的施工工岂和技术涌动工程施工企业的各种元素。我们都知道, 工程其实一个非常复杂的一个工作, 需要多项技术的交叉综合利用, 相互协调运行的过程。其中“技术活动”的意思是编制施工组织设计、图纸的会审、质检以及施工时的安排与管理, 一直到全部施工完善验收的技术工作。

根据工程施工的先后顺序大致可分为施工的准备阶段、施工阶段以及竣工阶段。

2.1 施工准备阶段

设立工程技术管理系统以及对于质量和技术管理制度;建立工程的质量指标;确定各个职位的技术责任制;设定“四新”项目应用计划;组织相关的管理人员调查分析好在技术经济条件、自然条件等方面的原始资料, 再基于结果选择最佳的组织资料的方案、布置设备的方案、组织劳动力的方案、优化工期的方案以及施工技术方案等。并基于各项方案制定出有效的《组织工程施工设计》文件;组织能够熟知图纸的相关人员进行图纸的会审工作, 提出科学的建议, 以便保证质量的同时缩减支出加快施工进度以方便施工;有关的技术人员通过对施工现场的考察, 编制出相关的安全技术方案 (《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》) ;了解公司技术部门在技术方面的不足。上面的那些准备工作是施工准备的重心, 指导着工程的施工, 为做好技术的准备工作收集各个施工过程中的重要信息。

2.2 施工期

在所有的进程中包括施工技术措施的审查、施工技术方案的制定、材料的编制以及各个阶段的工程, 同时保障科学的经济方案;并要做好对分包商在质量和技术保证能力方面的检查;做好技术方面的测试;监测技术方案的实施状况, 及时修正偏差;在施工过程中的细分市场要加强检验审批, 在产品的过程中, 监督、检查、验收, 特别是加强关键工序的监督, 隐减进程, 应用新技术验收, 杜绝不合格产品流入下道工序而引发质量事故;对以往发生的事故原因分析, 对方案的执行情况和结果进行审查, 回顾已经执行措施;注意对工程项目防范变化和其他参数设置, 所有当事方进行定期谈判, 形成真正的工程变更信息库;科学整理合并起经济与技术变化的分析等重要的工程项目;做好工程资料的收集以及整理, 提高各个项目间的数据测量、变化、计量管理等工作。提高对于该项目的技术规范、标准以及技术水平和质量的文件管理, 确保其合理性, 在保证规范以及技术标准的条件下, 确保项目工程。加强对施工时的动态控制跟质量监控, 保证质量能够满足计划的规定。

2.3 竣工期

要及时的整合并归档工程文件中的数据和其他种类的技术管理数据;分析和评价技术和经济的“新”应用项目总结特定技术项目管理的有效性.在施工过程中, 要吸取多年来所积累下来的经验以及教训, 对于之前所发生的问题进行反省总结, 勇于创新, 提出更多的问题以及解决方案, 同时还要做好企业标准编写相关的书面总汇。在这期间的总结, 能够令工程管理水平得到积累且升华, 这是两者之间的PDCA循环阶段的接口, 可以发现全面质量管理活动, 实现效益可以通过管理水平的完善来提升。

3 技术管理工作的作用和任务

技术管理的首要任务, 通常是利用管理职能与合理的方法, 以提高改革工作的进度, 同时, 在工程的过程要遵守国家的相关法律法规以及按照上级对技术制定的工作标准来实行。为保障施工过程中的各项技术达标规范, 制定好的施工秩序, 严格按照相关的法律程序来实施, 以保证施工项目的高质量完成。同时, 科学的合并起生产、经济和技术以及技术管理在企业中的管理, 有以下几点表现:

(1) 为满足在施工时有效的技术要求, 保障施工的过程严格按照相关的法律法规进行。

(2) 通过技术的管理, 令企业职工的素质跟管理水平得以提高, 使得企业的人员能够自己处理跟检测各种问题, 降低安全隐患的存在几率, 保证工程的质量。

(3) 工程材料、工人以及设备的潜力得以充分发挥, 为保证质量、经济效益的提高, 竞争力得到增强的基础下努力降低工程造价。

4 结束语

在工程中工程技术管理有着突出位置, 这样就要求各个企业专注于他们的工程技术管理;对工程技术人才进行培养;为能够在激烈的市场竞争中胜出, 应该更充分有效的利用管理职能。工程管理的人员以及有关的企业要从分利用科学的管理方法和思想, 更加的坚定信心, 根据自己企业的实际情况制定更加具体的技术管理以及激励的方法。勇于创新并实践, 一定会在市场竞争中取得良好的效果。

参考文献

[1]李涛.工程项目技术档案管理[J].中国建材工业, 2007.

[2]程静.工程工程技术管理对企业的影响分析[J].科技资讯, 2007.

技术文件管理的重要性 篇7

关键词：计算机管理；信息技术；教务管理；应用

中图分类号：TP399

计算机技术极大的促进了我国高等教育现代化发展。教务管理人员借助计算机的数据统计与分析功能、现代网络通讯技术和多媒体技术，实现对教学时常工作的管理和决策，大大提高了教育管理水平和教学质量。计算机信息管理技术在高校教育管理中的广泛应用，促进了大众信息化社会的实现，有利于教育资源的优化，管理机制不断创新，使教育管理工作向着科学高效的方向发展。笔者结合多年的教务管理实践经验，分析了计算机管理信息技术在高校教务管理中发展的必然性和优势，最后就如何促进高校教育管理的信息化发展给出了几点建议，具有一定的参考意义。

1 高校教务管理信息化发展的必然性分析

教务管理水平直接反映了一所学校的管理水平的整体情况，它与学校工作的各个方面都联系得非常紧密。如知识教学工作、思想教育工作、教育改革和教学体系建设方案的贯彻实施等等。这一系列的工作最终决定着学校的发展状况。

在当前社会信息化进程中，教育不断快速向现代化、科学化发展。由于高校教学管理和学生培育机制不断发展和创新，办学形式变得多样起来，这极大的加重了教务管理部门的工作量和工作难度。传统的教务管理模式已经不能适应现代教育的发展，摸索一条适合当前高校教务管理的新模式显得急不可待。

计算机信息化技术的广泛应用和发展，为教务管理带来了新的便捷。它充分利用计算机的各种先进技术，如多媒体技术、网络技术和软件技术等等，来进行教务工作的日常管理。这大大提高了教务管理决策制定的有效性和实时性，减轻了教务工作的工作量，为高等教育的科学化发展起到积极的推动作用。

2 教务管理工作信息化发展带来的优势

先进的管理手段是实现科学化管理的前提条件，现代计算机技术为教务管理带来了许多先进管理手段。我们可以通过计算机来构建高效灵敏的信息管理系统，让管理决策更加科学和及时，提高数据的准确性、可靠性和综合性。目前，各类比较成熟的计算机管理软件被技术人员开发出来，不但能处理教务管理工作，还能应用于教学研究。

教务管理主要是对学校教学的各方面综合信息资源进行控制和管理，保证学校教学工作的正常进行。教务管理中涉及到信息资源，是分析教学状态、评价教学质量的重要依据。而这些信息资源复杂繁琐，传统的管理模式显然无法完成对此类信息的管理。计算机技术的应用是教务管理工作变得简单，这种现代化的管理手段与传统管理模式相比，有着巨大的优势。

首先，计算机使教务管理工作效率成倍增加。计算机引入到教学管理中后，能够利用计算机专业软件，对学生基本信息、教师的基本信息、教学状况及各种和教学相关的工作，进行有效评估和监控，提高教学质量，节省人力物力，提高教务管理的水平和效率。其次，计算机管理系统能加强各部门的数据传输和资源共享，如教学安排、教学资料和考试成绩、学生信息等等。教学状况可以直接反映给管理者，为管理决策的制定提供事实依据，为教务工作带来极大的便捷。

3 高校教务管理信息化发展中存在的问题

一些高校经过长期研究和探索，在教务管理信息化建设方面取得了一些成就。开发了基于计算机网络技术的教务管理系统。这些系统的应用和推广，让高校日常教务管理规范化、科学化，大大提高了工作效率。但在进一步推进教务管理信息化建设过程中，也出现了一些不小的问题，直接影响高校教务管理信息化建设稳步发展。

3.1 教务系统软件不完善、开发性差。随着教育改革的深化，教育培养方案不断调整，这对教务管理系统提出了更高的要求。但对于已有的教务管理系统来说，系统的灵活性较差，对高校教务管理工作的新要求难以进行及时调整。系统开发人员多数从眼前需要着手，构建的系统没有充分考虑教育发展和改革的需求，使设计有很多不足的地方。此外，许多教务部门间的系统兼容性不强，都各自采用各自的管理系统。他们之间的信息不规范，难以实现部门与部门之间的信息交流和资源共享。多数管理系统是基于单机或局域网开发的，网络技术没有得到广泛应用，智能化、网络化还需要继续发展。

3.2 师资建设和管理人员的综合水平不足。在现有的教务管理管理工作中，部分人只片面的把信息化管理理解为计算机记录数据，这使得教务管理工作处于机械的重复状态。虽然相关软件在高校日常管理中得到了比较好的推广和应用，但他们大部分只利用了软性系统中很小的一部分功能。其次，教务管理人员的管理水平有待提高。现代科学技术的发展，促进了管理理论的转变，管理者要将先进的管理理论和信息技术相结合，为高等教育服务。

3.3 高校间交流合作有待加强。目前教务管理信息系统开发者较多，软件类型和功能多种多样，但软体整体水平不高，具备有智能化和可扩充性的系统较少。无论从教务管理的实际需求，还是从资源共享的角度考虑，高校之间都应加强交流合作。如果高校在信息化建设中缺少交流，会直接制约着教育水平的整体发展。

4 计算机管理信息技术在高校教务管理中具体应用措施分析

4.1 开发和完善计算机教务管理系统。当前使用的教务管理系统还存在着一些不完善的地方，如结构复杂、智能化程度、软件功能和实际需求存在差异等等。运用管理软件，就是为了对教学相关工作进行方便、快捷和高效的管理。这就需要在软件开发时，让教务管理者参与设计功能的讨论，让他们结合工作的实际情况和需求，提出设计要求和修改意见，让软件在功能上和使用上更加合理，更加符合本校教务工作的实际管理。

4.2 提高教务管理人员的服务意识。教务管理工作要“以人为本”，一切管理决策的制定都要以教学工作为参考，把教学作为管理服务的重点。在具体事务开展的每个细节上，以为教师和学生提供服务作为基本工作原则。应用计算机管理系统后，要强化为师生的服务意识，积极参与到教学研究高层次管理中去，提高学校的整体管理水平。

4.3 加大信息系统的建设投入。教务管理系统在高校中的应用，需要配备先进的计算机硬件和软件系统。学校要加大物力投入，购买相应的计算机设备，建立良好的网络运行环境，满足教务管理的要求。同时，一些有效的监控设备和智能分析工具，也是高校教务管理工作开展必不可少的配置。

4.4 加强培养信息化技术人员。为了能利用计算机系统进行教务工作的管理，学校需要安排专业化的计算机技术人员，或提高高校管理人员的计算机水平。这对管理人员提出了新的要求，他们不但要具备教务管理的相关知识，还要具有一定的计算机知识。因此，学校要加强对管理人员素质培养，让他们熟练掌握计算机教务管理软件的应用，更好的为教学工作服务。

5 结语

计算机信息管理技术在高校教育管理中的广泛应用，促进了大众信息化社会的实现，有利于教育资源的优化，管理机制不断创新，使教育管理工作向着科学高效的方向发展。因此，我们要大力发展计算机管理信息技术，充分发挥和利用好计算机信息技术带来优势。全力推进高校教务管理的信息化建设，提高教育管理水平，推动我国高等教育不断向前发展。

参考文献：

[1]铁发宪.试论高校教学管理专业化发展[J].中国科教创新导刊，2012，5.

[2]李梦璐.高校教务管理信息化建设分析[J].成功（教育），2011，8.

[3]高炜.高校教学管理信息化建设的思考与探讨[J].产业与科技论坛，2011，2.

项目管理中进度管理的重要性 篇8

2012年2月25日

摘要：本文主要从项目各活动之间的关系、方式及容易出现的问题中阐述了如何进行项目进度管理，并通过实际案例展现一个普通的信息系统集成项目中的进度管理方法。

关键词：进度管理 系统集成

1.序言

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量，我国历来是十分重视的，尤其在改革开放的今天，国家设立了注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量;对于投资控制，在投资管理体制改革以后，业主由于业主责任制对于投资的重视也到达了一个新的高度，国家也设立了注册造价工程师制度;但对于三驾马车的第三方，施工进度的管理似乎有些忽视了。其实，建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。本文拟从现场施工管理的角度，阐述施工进度管理在项目管理中的作用，以及如何做好施工进度管理的一些具体做法，起到与各位工程界的专家和前辈交流的目的。

2.进度管理过程

简单说，进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异，并作出必要的调整使项目向有利的方向发展。这其实也说明计划和实际状态之间总会存在一些差异，也就是 “计划跟不上变化”，有的人因此得出结论“计划没用”。那么，面对不断变化的实际情况，计划到底有没有用？有什么用？

其实，没有“计划”便无从谈“变化”，也就是说计划只是一个基准，它是对未来的“预测”，或者说计划好象一个准星，它指定的方向可以命中目标，但

在子弹飞行过程中会受各种因素影响，不能保证一定命中目标。但可以肯定的是，没有准星命中的可能性会大大降低，因为你无法记录偏差和修正弹道。工作中计划的作用是协调工作、分析变化，如果不根据计划执行并进行必要的控制，计划没有什么意义。也就是说控制过程中计划才能发挥作用。

进度控制可以分成四个步骤：Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（行动），简称PDCA。关于Plan（计划）的我们在以前的章节中已经讨论了很多，这里不做赘述。但不要指望计划打印出来往墙上一挂大家就会照着执行，在开始执行前还有重要一环：任务的委派。

委派在进度的控制中有非常重要的地位，很多时候计划失控并非因为某个人不努力，而仅仅是因为没有弄清要求。正确的委派活动要控制好三个关键点：时间点、交付物、责任人。

时间点是指任务明确的开始/结束时间，最后同时交代清楚工作上下游关系；交付物是指任务的结果，一般是工作产品。交付物应明确指明具体要求；责任人是指“出了问题你该找的那个人”。如果需要几个人协作完成任务，一定要明确指明谁负责，不能为了搞平衡而让他们共担责任，这可能造成谁都不担责任。

任务委派最好有文字记录，如果任务比较简单，可以用责任矩阵描述，而复杂的任务可以给每个人任务书。无论采用那种方式，委派时最好要当面沟通和确认，并得到责任人的承诺。为了确保责任人真的理解了任务，可以在说明任务后让责任人复述一遍，有意思的是一般你都会发现不符或遗漏。如果组织结构不只一层，委派任务时还要向下“看一级”，即看看你的下级是否正确地将任务委派给了它的下级，实践证明“看一级”对提高项目的控制力度非常有效。任务委派完成后当然就是执行（Do）了。执行过程中项目经理及时沟通情况和交流进展，调度和协调资源，处理变更和应付意外。这个过程说起来简单，但实际做起来就难了，这里不多讨论。检查（Check）可以在执行过程中的检查点进行，也可以在特地的时点进行。检查的目的是比较实际情况与计划差异，以确定当前的状态。比较正式的检查方式有例会、周报、汇报；非正式的方式包括口头询问、非工作时间的交流。另外，交付物的质量和提交情况、变更记录也是重要的检查手段。

在正式检查方法中，例会是一种非常简单有效的方式。例会可以在周末召开，也可以在周一召开。个人建议周一好些，一是经过周末可能事情又发生了变化，应该在一起重新更新一下；二是不必让大家周末就开始承受下周任务的压力。召开例会应注意以下几点：例会以检查和确认为主。检查任务完成了吗？没完成的原因是什么？需要多长时间才能完成？不要责备、埋怨或谈项目计划无关的事。在确认了当前状态后，再讨论该如何调整工作或计划，并一定要落实到具体的行动方案上。

对于需要确认的问题，可以安排一系列只由相关人员参加的专题讨论，而不必要让所有的人在一起讨论一些局部的话题。例会的结果要形成会议纪要或填写周报。这些文件应该保存，并可能作为下次会议的前提和依据。

为了检查方便，在制定计划时要注意任务的颗粒度要适中，即应该尽量让任务的工期小于检查周期，这样例会上可以比较确切地判断任务的完成情况。例如，如果例会是每周一次，则任务工期最好小于1周，这样可以明确地判定一个任务是“完成”还是“没完成”，而不会发生“哦，大概完成了85%„„”这种情况。

检查后如果发现“变化”就要行动（Action），如果项目出现延期的情况，常用的调整措施包括以下几类：增加投入：增加人力资源，加班，或指派更有经验的人，一般这都会带来成本的上升；减少产出：减少工作范围或降低要求，当然这需要征得客户的同意；新的方法：采用新的方法和技术，但这可能会带来新的风险；

无论采取什么措施，在调整的过程中有几个基本原则一定要注意：要“及时调整”，即优先调整近期开始的任务，不要让风险后移；优先调整工期长的任务，因为压缩同样的百分比，工期长的任务节省的时间多；要全面评估对时间、质量、成本和风险等方面的影响，避免“拆东墙、补西墙”；进行调整后可能产生新的工作计划，这个计划应该及时通知相关各方，至此项目又会进入新的一轮PDCA过程。其实，项目的进度控制正是不断重复着两个动作：

向后看——确定当前的状态，因为“If you dont know where you are, a map wont help”。

向前看——调整和更新计划，因为“Plan is nothing，Planning is everything”。

3.进度控制方法 组织措施

建立进度目标控制体系，明确工程建设进度控制人员及其职责分工； 建立进度报告制度及进度信息沟通网络；

建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；

建立进度协调会制度，包括协调会举行的时间、地点，协调会的参加人员等； 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。技术措施

审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工； 编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；

采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对工程进度实施动态控制。

经济措施

监理部各监理人员、勤检查、勤检测及时验收合格工程量，及时签认资料和表格，做到工程进度和相应资料同步；监理部向建设单位提供资金计划，以便建设单位筹措进度款，及时对经检测质量合格的工程量和进度款进行签认；加强索赔管理，公正地处理索赔；建议业主对应急赶工给予优厚的赶工费用，对于工期提前或延误分别给予奖励和处罚。

合同措施

加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

严格控制合同变更，对各方面提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件中。

加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

4.进度控制管理中容易出现的问题

1.制约因素多,管理不到位。工程项目在实施过程中,影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施,往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析,制定应急计划,等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施,人浮于事,重关系轻能力现象严重,导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利,而不管项目目标是否顺利实现。

2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的,可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用:进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低,由于人、机械的高强度作业改变了施工条件,可能就会影响到质量,可是在实际的施工过程中,承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本,要么赶进度,总之是没有把这三者综合考虑。

3.对于计划还算重视,但计划与实际工作脱节:这有多种原因,可能是进度计划水平低,不能如实反映施工状况以至失去指导作用;也可能认识上有误区,因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别,在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦,不愿意受约束。

5.解决进度拖延的途径

1.建高效团队,实施科学管理。有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心,对进度目标合理分解,使责任分配到人。制定严格的考核体系,对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围,保证进度目标的实现。

2.以进度计划为主,制定其他计划。进度计划的制定是进度管理中的重点工作,计划定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划,为了满足合同工期,草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后,计划就搁在一旁了,更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序,无法有效开展。因此在工程开工前,承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主,制定其他的劳动力和材料供应计划、机

械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。

3.制定一个切实可行的工程计划,进行项目进度计划的检查与评价。这计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划,合理拟定现场工程项目总计划,再反馈各方实施,并及时听取各方意见,及时调整。

6.总结

在项目实施过程中应努力创造良好实施环境：以人为本，创建和谐的、具有良好团队精神的项目部，加强项目部的冲突管理、沟通管理、信息管理等综合管理，确保信息在团队内的畅通传递与反馈，确保项目部全员自觉、主动关注进度目标。通过招标择优确定合作队伍、供应商，并作加强合同管理，实现强强联合。持之以恒地执行各项计划，集中优势按时完成关键工作。参考文献：

系统集成项目管理工程师教程

技术文件管理的重要性 篇9

关键词 计算机技术 市政工程管理 重要性

中图分类号：TP3 文献标识码：A

毫不夸张地说，计算机的广泛应用给人类生活带来了巨变，国家和国家之间的距离，地区和地区之间的距离以及人与人之间的距离。它将所有的事情都变得更加快捷和准确，解放了大量的人力和物力，成为当今社会最为重要的技术之一。市政工程是一个城市运转的基础和发展的基石，城市的发展中，市政工程就是其评价标准之一，市政工程的完备与否和能否正常运转，直接影响着整个城市的前进步调。既然计算机如此重要，市政工程如此重要，二者能否形成一个有机的整体就是摆在市政工作者面前的难题。

1市政工程管理及计算机技术应用概述

市政工程其实就是城市基础设施建设，它的覆盖面是极广的，包括了多个方面的内容。市政工程可大可小，大的如道路的施工和拓宽、政府主持的城市居民迁移、江河上的桥梁施工等等，小的如下水管道的设置和维护，城市路灯和交通灯系统等等。我们可以看出，市政工程就是整个城市最基础的所有细节的集合。

市政工程管理指的是对市政工程完工后进行的检验、维护、维修等活动，它是确保市政工程能够完好地发挥其应有的作用的重要工作。市政工程施工是从无到有的过程，而市政工程管理则是充分发挥市政工程作用的活动。

计算机技术不必进行细致的探讨，因为它已经深入我们生活的每一个角落。这里的计算机技术是指广义的计算机技术，还包括了网络技术、卫星导航技术等等的与计算机相关的技术的总和。

2现代计算机技术在市政工程管理中应用的重要性

上文中我们可以看出，市政工程十分重要，它是相当于一个城市的血管，维持着城市的发展；市政工程的管理也十分重要，它相当于对城市的血管进行疏通、维护，以保证其正常运行的过程。我们又知道，计算机技术在社会生活的每一个角落都发挥着重要作用。那么，现代计算机技术在市政工程管理中有哪些重要意义呢？换句话说，现代计算机技术是否在市政工程管理中是必不可少的，如果是，为什么是必不可少的呢？我们从下面几个方面的探讨：

第一，计算机及时能够解放大量的人力资源，可以将这些人力资源投入到更多的城市建设中去。尽管大多数的计算机还是要人的操控，但是仍然在解决人力资源方面起到了十分重要的作用。人们不必再进行无目的的排查故障活动，只用在相关的市政工程设施中加装监控设备，由计算机完成监控活动即可。

第二，计算机技术能够及时有效地发现问题并给出解决问题的依据。计算机是基于人们设定的数据来运行程序的，它甚至能够发现人们根本无法发现的问题。距离来说，计算机能够根据城市的用电量只能调节夜晚路灯的亮度，也能够根据人们设定的时间段调整红绿灯的时间，而不必让人们守在这些设施旁边进行设置。

第三，海量的信息使得市政工程的管理变得简单。计算机应用的如此广泛，不仅仅是因为它能够解放人力，也不仅仅是因为它的即时监控能够让事情的处理更为迅速，计算机之所以被各个领域广泛应用主要是因为计算机能够查询和处理海量的信息。任何的活动都是基于一定的信息，例如对城市桥梁的维护需要测算桥梁的承载力，这个承载力本身就需要计算机来进行检测，并且这个具体数字人是无法处理的，需要计算机经过复杂的信息来测算。

第四，计算机技术能够形成一个系统的管理网络，在统筹和协调方面比人工有优势。整个城市的市政工程管理可以构建成一个相互连接的网络，这个网络中某一个节点出现问题，利用计算机技术都能够选用最合理的方式去解决，换成人自己来处理，处理时难免会片面，根本无法从全局去考虑问题，很容易造成各种问题。

3结语

计算机技术在未来还会继续不断发展，它带给人类社会的便捷和准确性也将极大地促进人类社会的发展。未来的城市规模也会越来越大，随着城镇化的脚步不断迈进，城市人口也会几何式地增长，这种情况下，市政工程就显得十分重要。市政工程的紊乱或者不完备会给城市居民的生活带来极大的不便，影响人们工作、学习和生活的积极性，影响人们对整个城市的观感。未来城市市政管理应当充分利用计算机技术作为重要的辅助，并且应当将其看做是一种珍贵的资源，来充实城市的活力。

参考文献

[1] 秉毅，张云等.云计算国内外发展现状分析[J].电信科学，2012，03（08）；111-112.

[2] 方雷.基于云计算的土地资源服务高效处理平台关键技术探索与研究[D].杭州：浙江大学，2012，11（12）；182-183.