解放思想打造文化名市演讲稿

解放思想打造文化名市演讲稿（通用4篇）

解放思想打造文化名市演讲稿 篇1

文章标题：解放思想打造文化名市演讲稿

解放思想打造文化名市促进__经济又好又快发展

尊敬的各位领导、同志们，大家好！

今天我演讲的题目是：解放思想，打造文化名市，促进__经济又好又快发展

一提起__，你会想到什么？是琅琊古郡的历史风云，沂蒙老区的红色战火，还是蒙山沂水的旖旎风光，商贸新城的繁荣富足？或许都有，因为这些都已成为__在全国乃至世界散发的文化名片。从__古今文化的乐舞诗剧《沂蒙颂歌》到文企联姻的典范《蒙山沂水》，从翰林飘香的书圣文化节、诸葛亮文化旅游节到轰动京城、感动中国的沂蒙精神进京展…….一连串目不暇接的节庆活动，成功打造了“书圣”“智圣”文化品牌和“沂蒙精神”政治品牌，一个富足安康和谐的“大__，新__”正形神兼备地走向全国，走向世界！

然而，文化的背后是物质的支撑。一个充满活力的文化大市离不开我们每一个人的艰苦努力，更离不开我们强有力的服务保障。进入二十一世纪，我们__市委把发展文化产业作为经济发展的潜力和支柱，作为实现经济跨越式发展和后来居上的重点所在，先后组织开展了四次解放思想大讨论，极大地激发了广大干部职工的工作热情。干事创业，加快发展成为__人民思想意识的主旋律。文化要发展，后勤是保障，我们水电科面对的是市级领导和机关工作人员，一滴水、一度电，都关系到每一个干部职工的切身利益、关系到机关工作的正常运转。“群众利益无小事”，面对事多繁忙，人手短缺，我们水电暖科全体人员在科室领导的带动下，团结一致，解放思想，真抓实干，分工不分家，放弃了数不清的节假日，保质保量地完成机关办公区和宿舍区的水、电、暖的管理、维修和收费工作，以最优质的服务和最优秀的业绩，擦亮了机关后勤服务的窗口，赢得了广大机关干部群众的信任和赞誉。也许有人认为我们的工作单调平凡，其实只有平庸的事业，没有平凡的工作。只要立足于本职工作，脚踏实地，任劳任怨，干一行、爱一行、精一行、专一行，用心想事、用心谋事、用心干事，把为人民服务作为第一职责、把为群众办实事作为第一追求、把群众呼声作为第一信号、把群众满意作为第一标准。在服务工作中做到自重、自省、自警、自励，慎权、慎欲、慎独、慎微，管得住手脚、抗得住诱惑、经得起考验。时时处处严格要求自己，处处以身作责，任劳任怨，不断提高服务意识、窗口意识、形象意识，始终保持热情、规范、廉洁、高效的工作作风,在平凡的工作岗位上做出不平凡的业绩，这就是奉献，就能无愧于历史、无愧于__人民、无愧于时代，这就是解放思想、建设美好家乡的最好诠释。

打造文化名市，促进__经济又好又快发展是一项全新的伟大事业，许多困难需要我们去克服，众多领域需要我们去探索。我们要坚定不移地坚持“三个解放出来”，让思想冲破牢笼，让观念与时俱进，更加用心把握，用心体会、用心工作，以科学态度和科学精神进行更大胆的实践，从事更有效的工作，得到更多的群众满意。

城市文化的发达，市民文化素质的提高，最终将转化为巨大的创造力和竞争力。如今以体制改革为攻坚的文化产业正在持续发展，从耄耋老人到青春少年，每一个人都全力投入到__文化软实力的提升建设上。在有着厚重历史文化积淀的沂蒙大地上，文化的独特魅力一次又一次得到尽情展现和完美释放。在这个光荣的平台上，我们的努力将会创造出更加绚丽灿烂的未来。

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解放思想打造文化名市演讲稿 篇2

近几年来, 我们发挥特色优势, 以丰富的生态资源为基础, 以深厚的文化底蕴为灵魂, 以建设“文化旅游名市”、打造“生态宜居城市”为目标, 大力实施全域景区化战略, 科学制定旅游业规划, 统筹推进全景区建设, 促进相关产业发展, 在兼顾资源保护和开发利用方面, 做了有益的探索。

一、坚持高端谋划, 建立全域发展新体系。

一是在认识上体现深度。现实基础、群众愿望及时代要求, 决定着安陆必须发挥生态、文化、旅游资源优势, 走人口、资源、环境相协调的转型发展、绿色发展之路。我们坚持“生态立市”, 将打造“文化旅游名市”、发展文化旅游经济作为加快科学发展、实现振兴崛起的主导战略之一, 与创建“新型工业大市、现代农业强市、生态宜居城市”三大战略形成四足鼎立之势, 共同支撑起安陆经济社会发展的框架体系。在旅游开发上, 坚持“保护、开发、利用、效益”的理念, 在保护中开发, 在开发中保护, 绝不以牺牲环境为代价, 绝不以损弃资源为成本, 建立起社会效益、经济效益和生态效益良性循环的可持续发展模式。二是在定位上体现高度。按照对接大鄂西、融入大武汉、跻身大别山思路, 坚持“李白为牌 (招牌) 、银杏为点 (爆点) ”的总体原则, 坚持“休闲为主、观光为辅, 自驾为主、团队为辅”的发展方向, 形成湖北自驾游首选地、中国李白诗歌文化旅游目的地、国内一流的银杏养生体验地, 最终建成湖北省旅游强市、湖北省历史文化名城、全国优秀旅游城市。三是在规划上体现厚度。精心修编了《安陆市旅游业发展总体规划》 (2014-2030) 、《白兆山旅游风景区控制性详细规划》、《钱冲古银杏生态旅游区控制性详细规划》、《精品乡村游发展规划》等17个规划。根据旅游产业发展要求, 将“精品乡村游”纳入全市景区发展总规, 全力构建以白兆山下烟店为旅游集散地, 东联赵棚、接官、洑水, 西联孛畈、王义贞的“一主两翼”大旅游发展格局。全市规划标系基本确立, “一心引领, 两核支撑, 一带串联, 五区联动, 多点共创”的全域化旅游空间战略布局日趋成型。

二、坚持合力推进, 点燃全域发展新引擎。

一是政府打基础。在景区景点前期开发建设上, 坚持以政府投入为主。以“四城同创”为抓手, 先后投入近10亿元, 加强城市景观和重点景区旅游公路等基础设施建设, 初步恢复了7处李白遗址遗迹, 修缮了5处红色革命旧址, 新建了金泉禅寺、河滨公园、德安植物园、李白纪念馆、赵家棚革命烈士陵园等景区 (点) 。出台《关于加快旅游业发展的意见》, 明确促进旅游与文化融合发展的支持政策, 为旅游业健康发展营造宽松环境。二是民资增活力。主动适应市场规律, 通过宣传旅游资源, 推介旅游项目, 吸引社会资本投资发展旅游业。全市投资旅游业的规模企业达到16家, 共引资40多亿元, 搅活了安陆旅游产业的“一池春水”。如浙江立强公司投资1.5亿元开发建设白兆山李白文化景区, 浙江三冲公司投资2亿元开发建设钱冲古银杏国家森林公园, 黑龙江亿龙水上风情园投资5亿元兴建湖北亿龙水上乐园项目, 安陆绿之梦农业生态园有限公司投资11.5亿元建设中国安陆浪漫5°樱花园项目, 湖北志邦集团投资15亿元兴建东大文化商贸旅游综合体。三是多方齐参与。抢抓“三区”政策机遇, 多领域策划申报项目, 积极争取国家和省政策性投资。先后争取政策性资金1.68亿元用于生态林业、文化旅游业发展。发动乡镇街道和市直部门深入开展创建全省旅游强市、旅游名镇名村活动, 充分利用农业、水利、交通、林业、扶贫等项目资金进行生态观光农业基础设施和道路建设, 形成了全社会大办旅游的局面。

三、坚持统筹发展, 构建全域互动新格局。

一是把农村当景区来建设。坚持新农村、新旅游、新体验、新风尚的乡村旅游发展理念, 突出“乡土味”“文化味”和“休闲味”, 不断优化乡村旅游环境, 深挖乡村旅游资源潜力, 精心包装打造乡村旅游产品。重点实施烟店镇“精品乡村游”工程。今年开春, 以田园风光、李白文化遗迹为主题, 用绿道和水路, 将烟店镇旅游公路沿线袁畈、碧山、尖山等9个村纳入精品乡村游建设范畴, 规划建设“一山、一河、一圈、一线、四区”, 着力打造集生态休闲、观光度假、餐饮娱乐、农事体验、运动养生等于一体的“山居图实景地”。目前已完成核心区域的环道、河道、绿化、亮化等基础设施配套建设。打造“魅力南乡”。在府河下游南城、巡店、辛榨3个乡镇, 以生态观光、摄影采风为主题, 以袁蒋、新堤、大廖、红旗等村为示范点, 打造“村村通”、“村村绿”、“村村美”, 示范带动沿线17个村发展, 着力建设“魅力南乡”新农村示范带。二是把基地当景点来打造。立足现代旅游的理念, 把规模种养基地、林果基地和农产品加工基地, 按照农业旅游的建设要求打造成文化旅游景区, 将农业从单一的生产功能向休闲观光、农事体验、生态保护、文化传承、旅游产品开发等多功能拓展。如安陆市和合生态茶叶专业合作社在原来茶叶生产的过程中引入旅游的理念, 一改过去单纯依靠卖茶赚钱为现在看茶、采茶、制茶、品茶、卖茶全过程赚钱, 提高了茶叶生产过程附加值, 促进了农民增收。三是把山水当财富来保护。实施“青山绿水、蓝天白云”工程, 强力推进生态文明建设, 使旅游产业与生态保护协调发展, 和谐共生。今年, 围绕创建全省林业生态示范市, 大力实施“绿满涢城”行动, 启动和推进了30个美丽乡村和150个绿色示范村建设, 建成百公里银杏观光长廊;围绕建设鄂北生态循环农业示范区, 以养殖业污染整治为抓手, 加强水库、河流、塘堰等水资源污染治理, 全市141座水库可望年底恢复水体生态;围绕打造新型工业大市, 不断优化工业布局, 大力发展绿色环保型产业, 淘汰落后产能, 关停了3家造纸厂、6家排放超标企业、13家琉璃瓦厂。

四、坚持深度推介, 展示全域品牌新形象。

一是举办活动促销。先后举办了首届中国银杏节、李白论坛暨湖北省李白研究会成立大会、首届中国 (安陆) 国际李白文化旅游节、两届“千年银杏、诗画安陆”摄影大赛, 组织了“湖北知名作家、摄影名家走进安陆”采风活动, 参加历届华中旅游博览会, 多次举办安陆旅游发展推介会, 组织省内外120多家旅行社来安陆市钱冲、白兆山景区踩线。今年11月份, 第二届湖北生态文化论坛暨“千年银杏、诗画安陆”文化经贸洽谈会将在安陆市举办。二是借力媒体促销。《李白故里·银杏之乡》旅游形象宣传片、人文纪录片《李白在安陆》、《走遍中国之蹉跎十年》专题片先后在中央电视台播出。引导企业促销, 全市重点景区共投入800多万元, 常年在省级媒体作宣传。三是内外联姻促销。注重加强与省“两圈一区”旅游开发、线路编排、旅游宣传、人才培养等方面的对接, 成为武汉至丹江口 (武当山) 旅游链条上重要的旅游节点和武汉都市“后花园”的重要一极。积极响应中央“一带一路”发展战略, 加强与四川江油、山东兖州和安徽当涂等地的交流合作, 建立“丝绸之路·诗仙之旅·李白重要游踪地文化旅游推广联盟”, 共同探索建立弘扬李白文化、加快产业发展的合作机制。

打造文化品牌　建设文化名市 篇3

近年来,济宁市紧紧围绕建设“产业发达、城乡秀美、文化繁荣、民生殷实、社会和谐”这一战略定位,以打响孔孟之乡文化品牌、建设独具特色文化名市为己任,紧紧依托底蕴深厚的始祖文化、博大精深的儒家文化、融会南北的运河文化、忠义刚烈的水浒文化、千古传唱的梁祝文化、神秘奇绝的佛教文化、可歌可泣的红色文化,充分发挥丰富的文化资源优势,为济宁的经济社会发展注入了新的生机和活力。

打造儒家文化品牌,建设世界儒学研究与交流中心。深入挖掘和整理儒家文化资源,是推动中华文明走向世界的重要途径。济宁市充分利用筹建中华文化标志城、联合国设立“孔子教育奖”和世界各地创办孔子学院等有利契机,实施儒家文化品牌带动战略。自1984年起,连续24年成功举办国际孔子文化节,形成学术研讨、科技博览、文艺表演等为一体的交流平台,吸引了大批海内外游客,对济宁乃至山东的旅游发展、经济繁荣和对外开放产生了重大促进作用。孔子文化节已被国家旅游局确定为国家级“中国旅游节庆精选活动”,被国际节庆协会评为中国最具国际影响力的十大节庆活动之一。与此同时,济宁市借助孔子在世界的影响力,不断扩大对外文化交流,先后举办了世界旅游日中国主会场、世界思想家巅峰论坛、儒家文化与企业信用高层论坛等一系列活动,展示了传统文化与现代文明相互辉映的时代特征。我们还加强与联合国以及国际区域性组织的联系,每两年一届举办世界儒学大会,倾力把济宁打造成世界儒家文化研究与交流中心。

打造运河文化品牌,再现“南北通衢、碧水灵动”的运河之都。济宁运河文化内涵极其丰富,吸纳了吴越文化、荆楚文化、齐鲁文化和燕赵文化的精髓,融合了秦晋文化及外来文化的成分,呈现出兼容性、多元性、开放性的特色。我们紧紧抓住正在全国兴起的运河文化热、京杭大运河申请世界遗产和国家实施南水北调东线工程的重大历史性机遇,全面实施“以河兴市”战略,突出历史文化、人文环境、自然风貌等优势,着力把济宁建设成为在京杭运河会聚南北的商贸物流中心、以旅游目的地为目标的生态型文化旅游中心、山东省内河航运中心。近年来,济宁市为了突出运河古城、江北水乡特色,加快旧城改造、新区建设的步伐,城市的聚集承载能力和服务功能不断增强,投资16亿元的运河济宁段疏浚工程即将启动,滨湖大道一期工程将于今年国庆节竣工通车,运河总督河院署、铁塔寺、太白楼等古迹的修复重建工作也在抓紧进行。可以预期,两三年内,济宁将再现水系贯通、水活流清、城水相依、碧水灵动的水城风貌。

打造“红色文化”品牌,构筑思想道德教育高地。济宁是一片红色的土地,微山湖铁道游击队活动区、金乡鲁西南战役纪念馆、梁山独山战役遗址、曲阜红二师遗址、湖西及邹东根据地遗址等等,都包蕴着极为深厚的革命历史内容。抓住“红色文化热”这一机遇,济宁市采取有力措施,充分发挥红色文化在促进经济社会发展中的积极作用,共建成国家级爱国主义教育基地1处,省级爱国主义教育基地6处,市级基地23处;先后投资7000余万元用于微山湖铁道游击队活动区、金乡鲁西南战役纪念馆等项目的保护和开发,其中济南—济宁—枣庄—临沂被列入全国红色旅游精品线路,微山湖铁道游击队活动区被列入全国经典景区。

打造民俗文化品牌,发展别具一格的文化产业。济宁市拥有十分丰富的民俗文化资源,曲阜楷雕、嘉祥鲁锦、石雕、柳编等民间工艺,嘉祥唢呐、邹城阴阳板、微山端鼓腔、鱼台皮影、兖州花棍舞、任城二人斗等民间艺术,异彩纷呈,争奇斗艳。济宁市致力于把民俗文化资源优势转变为产业发展优势,出台了包含财政投入、投资融资、税收优惠、土地、资产管理和经营、工商管理、社会保障及人才激励等方面的优惠政策,为促进全市文化产业发展注入生机和活力。截至目前,已初步形成了以鲁锦、石雕、演艺等品种为主,集研发、设计、生产、销售于一体的民俗文化产业。文化旅游业已经成为济宁市经济增长的支柱产业。

积极发展文化事业和文化产业,让人民群众共享文化发展成果。让群众分享发展成果是社会发展进步的必然要求。立足于丰富的文化资源,济宁市大力发展文化事业,加大对文化事业的投入,着力提升公共文化服务能力,构建“组织机构网络化、服务对象群众化、活动形式多样化”的基层文化发展格局;深入挖掘民俗文化、民间文化资源,开展多种形式的群众性文化活动,不断丰富广大群众的精神文化生活,让人民共享文化发展成果。大力发展文化产业,整合发挥孔子文化、运河文化、水浒文化等资源优势,按照全省整体布局,加快建设鲁文化产业园、运河文化产业带;按照重大文化产业项目带动,围绕“孔子文化”品牌打造大型文化产业集团,着力发展一批出版、动漫、文化创意和文化旅游产品研发等新兴文化产业集群,创建国家级文化产业基地,建设成为全省领先、全国知名的文化产业聚集区。同时,抓好公民道德实践教育活动,培育孔孟之乡儒雅、诚信、开放、进取的时代精神和淳朴民风,全面提升社会文明程度,让浓缩中华民族几千年思想智慧的优秀传统文化,在孔孟之乡焕发出蓬勃生机和时代风采。

全力推进“中华文化标志城”规划建设。中华文化标志城是一项国家宏大文化建设工程,是一件大事、盛事,是山东的殊荣。中华文化标志城落户济宁,不仅仅对济宁的文化事业、文化产业,对推动济宁市整体工作大发展都是一个重大历史机遇。我们要按照省委、省政府的部署,全力推动落实,进一步提高对中华文化标志城建设重大意义、重大机遇、重大责任的认识;进一步开拓视野、提升境界,使思想和工作跟上发展步伐和要求;进一步形成全民参与、人人献力、共襄盛举的氛围;要主动作为,从眼前能做的事情做起,推动孔子文化系列工程实施,为中华文化标志城建设创造条件。今年要编制完成《中华文化标志城规划区历史文化遗产保护总体规划》等建设规划,为全面实施规划区历史文化遗产保护工程奠定基础;扎实做好九龙山生态环境保护恢复工作;加快启动建设一批项目;抓好内涵提升工程,全面提升城市文明程度和市民文明素质,努力推进“中华文化标志城”规划建设。

党的十七大提出了“推动社会主义文化大发展大繁荣”的时代命题,省委、省政府作出了加快建设经济文化强省的重大决策,提出大力实施孔子文化品牌带动战略。我们将按照这一要求,全面落实科学发展观,放宽视野,提升境界,优化政策,加大投入,不断兴起社会主义文化建设新高潮。目前,全市上下正在全面建设小康社会的历史进程中,积极发挥先进文化的巨大引领作用,努力实现由文化资源大市向文化名市的跨越。

Creating Cultural Brand

and Constructing Cultural City

In recent years, Jining has insisted on the strategy of “developed industry, beautiful urban and rural areas, prosperous culture, better-off livelihood, and a harmonious society”, created the cultural brand of the Hometown of Confucius and Mencius, built a characteristic famous cultural city, and developed the advantages of rich cultural resources, thus furnishing life and vigor to the economic and social development of Jining.

Deeply exploring and arranging the resources of Confucian Culture is the important way to let Chinese culture go toward the World. Jining makes good use of the opportunities for preparing to build a Chinese Cultural Symbolic City, the International Confucius Cultural Festival, “Confucius Educational Award”, and the Confucius Institutes all over the world, is implementing the strategy of a Confucian Culture Brand, and has established the World Confucianism Research and Communication Center.

Jining tightly grasping the great historical opportunities of the canal culture, of the application of the Beijing-Hangzhou Grand Canal for World Heritage status, and of the South-to-North Water Transfer East Line Project, fully implements the strategy of “revitalizing the city by the canal”. Jining will be constructed as the commercial and logistics center, ecological and cultural tourism center, and the river transportation center of Shandong.

Jining greatly develops these cultural undertakings and promotes the ability of its public cultural services. It also creates a large-scale cultural industrial group by using the brand of “Confucius Culture”, develops a batch of new cultural industrial groups in the fields of publishing, animation and comics, cultural originality, and the research and development of cultural tourism products, and has established a national cultural industrial base and a nationally famous cultural industrial accumulation area.

解放思想打造文化名市演讲稿 篇4

强化思想政治工作打造强势企业文化

——矿业（集团）有限责任公司是一个具有128年开采历史的老矿区，其前身为中国近代三大煤矿之一的中兴矿局，1956年成立——矿务局，1991年改制为——矿业（集团）有限责任公司，现有生产矿井12对、辅助及后勤单位23个、控股公司13个、参股公司11个，拥有企业总资产152.33亿元，是全国重要的优质煤炭生产基地和出口煤基地，是集煤炭生产加工、铁路运输、地质勘探、煤发电、煤化工、机械制造、建筑建材、生物工程、文教卫生等于一体，跨国界、跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团。名列全国企业500强第208位、全国煤炭100强第9位、全省百强企业第13位、全省煤炭企业第2位。2005年原煤产量2001.6万吨，企业总收入162.28亿元。

近年来，枣矿集团注重发挥党建思想政治工作的优势,积极培育和建塑具有时代特点、煤矿特色、枣矿个性的企业文化，形成了独具特色的“三化”（准军事化、精细化、市场化）、“三基”（基层、基础、基本技能）、“三个亮点”（文化铸魂、质量标准化、环境面貌综合治理）“三三三”管理模式，实现了党建思想政治工作与管理工作的有机结合，破解了长期以来企业党务政工与行政管理“两张皮”的难题，使党的政治优势真正得以发挥，开创了枣矿集团改革发展的新天地。

一、抓思想认识，高起点建塑企业文化

思想是行动的先导。为建设企业文化，枣矿集团经历了认识—实践—创新—提升四个发展阶段。前几年，由于思想认识不够，导致一些同志对企业文化是管理文化、文化管理是企业管理的最高境界等认识不足，思想上存在种种模糊认识。为此，通过思想教育和引导，不断提高了员工对企业文化建设的重要性、必要性、迫切性的认识。先后多次组织人员到外地学习，邀请了清华大学魏杰教授等10多位专家、学者进行授课。组织编印了12万字的《企业文化建设资料汇编》一书，供基层单位学习、宣传。在公司党校举办培训班36次，培训骨干3679人次。2002年制定出台了企业文化建设实施意见和7个具体意见；2003年形成了企业形象识别系统；2004年在矿区全面实施了准军事化管理，精心打造安全文化、制度文化、环境文化等。2005年确定为企业文化建设提升年，提出了“巩固就是落后、不提升就是倒退”的新观念，出台了《关于开展以企业文化提升文明创建水平、打造枣矿集团品牌的意见》和《关于统一规范精细化管理模式的意见》。2006年，枣矿集团根据新形势、新任务的要求，按照“夯实、提升、放大”的总要求，提出了《关于实施迈向企业文化管理新阶段的意见》。在矿区掀起了企业文化建设新一轮的思想上再重视、理论上再学习、认识上再提升、范围上再扩展、力度上再加大、措施上再强化的新高潮。

二、抓企业理念提升，塑造共同价值观

企业价值观是企业文化的核心,是企业文化成为企业发展内在动力的基础，它渗透企业经营管理的各个环节,支配着企业及员工的思想和行为。为形成企业价值观，枣矿集团公司广泛征集、深入挖掘，通过归纳整理，最终提炼出了“诚信、勤俭、严实、创新”的企业精神，以及安全、经营、市场、质量等理念。围绕构建本质安全型、资源节约型、环境友好型、自主创新型和国际化大型企业集团，今年，又在现有理念的基础上，挖掘、征集，形成了企业宗旨、企业作风、企业道德、哲学理念、财务理念、培训理念、科技理念、风险理念等新的理念。在丰富完善理念体系的同时，对理念系统进行了诠释和宣灌，取得了员工的一致认同。同时，还征集了企业宣传广告语，修改完善了企业歌曲《托起新的太阳》等形象识别系统，赋予了CI系统强大的生命力。利用百年枣矿历史文化资源，对枣矿历史文化进行了挖掘整理，建立了中兴文化展室，举办了“中兴文化展览”，出版了《运河文化丛书－——煤史篇》和以枣矿集团实施大集团战略及科学管理为内容的《跃出地平线》。董事长党委书记江卫自编并出版了《枣矿集团管理创新》一书。同时，我们还收集整理了近年来矿区企业文化建设优秀成果，编辑出版了《枣矿集团企业文化建设成果汇编》等。进一步完善了枣矿集团企业文化建设体系，丰富企业文化建设内涵。

在企业理念的指引下，枣矿集团积极进行了以产权制度改革为重点、全面推进体制转换和机制创新的改革。对新上项目一律实行员工入股和经营者持大股，实现投资主体多元化。稳妥推进了关闭破产和资产重组。全面实施了主辅分离、辅业改制和后勤物业改革。统一了煤炭营销、财务资金、物资供应集中一体化经营管理机制。成立了困难职工帮扶中心，积极开展了对弱势群体的救助工作。实施了以“文化铸魂、质量标准化和环境综合治理”为主要内容的“三个亮点”建设。同时，枣矿集团大力发展循环经济，制订了《关于发展循环经济构建资源节约型环境

友好型企业的实施意见》，明确了目标任务、发展方向、工作重点和具体措施，依托煤矸石、粉煤灰、炉渣、矿井水、生活污水、煤层气、尾矿、余热、采煤塌陷地等资源进行循环利用，形成不同的产业链，实现了经济社会与资源环境的协调发展，推进了矿区各项工作全面、协调、持续、健康、和谐发展。

三、打造安全文化，夯实“三基”建设

枣

矿集团紧紧抓住安全文化这个企业文化建设的龙头，致力于打造强势安全文化，深入开展了安全宣教“十三法”活动。在建立各项机制的基础上,广泛开展了安全亲情理念征集，编辑《安全文化手册》，发到每个职工手中。集团公司提出了“安全压倒一切、重于一切、高于一切”、“安全管理严在干部、严在流程、严在细节和小事”和“安全防线前移到现场、安全重心下移到区队班组、安全教育自移到个人”的安全理念。编发了《新安全理念汇总》、《实践安全理念实例汇编》等。生产单位的每个员工都提炼出了自己的安全格言，所有区队分别形成了各自的安全誓词，在下井前组织职工宣誓。通过积极的心理暗示，增强员工的自主保安意识。矿区各单位在井口、井下大巷、工作面建立了安全文化长廊，把文明生态环境延伸到井下，井口设立了“温馨茶园”、播放轻音乐，巷道两侧绘制了“岩体壁画”、安装了温馨灯箱，人行车上张贴了安全理念、漫画等，形成了流动的“安全宣传车”。矿区各单位普遍成立了心理调适门诊，对“三违”人员有的放矢地进行思想诊治。对容易出现事故的不放心人逐一排查，建档立案，进行重点帮教，并实施了人体生物节律全员数据库和安全预警控制机制系统。结合社会主义荣辱观教育，集团公司提出了“十荣十耻”安全荣辱观，即：“以安全第一为荣、以忽视安全为耻；以超前防范为荣，以盲目蛮干为耻；以令行禁止为荣，以三乎三惯为耻；以责任落实为荣，以失职渎职为耻；以钻研技术为荣、以不学无术为耻；以严管理为荣，以姑息迁就为耻；以团结协作为荣、以互相推诿为耻；以深严细实为荣，以作风浮漂为耻；以诚实守信为荣、以弄虚作假为耻；以厉行节约为荣、以铺张浪费为耻”，创新了宣教形式，丰富了安全文化的内涵。

在抓好安全“十三法”的同时，枣矿集团始终把“三基”建设摆到了重要位置。一是抓基层，强化区队班组建设，实施了跟班区队长、班组长、安监员、群监员、青岗员、党员、团员、先模人物和职工代表“九大员”挂牌上岗。推行了“区队自治、班组自主、个人自律”自主管理模式，使基层管理模式由“制约 自觉”向“自觉 制约”转变，逐步从强制硬性管理走向员工自主管理。二是抓基础，大搞质量标准化建设。坚持关口前移抓基础。把质量标准化作为安全基础工程，围绕提升“四个质量”，实现产品质量零瑕疵、工程质量零缺陷、工作质量零失误、服务质量零距离、现场管理零盲区。通过持续强化动态达标和文明生产，打造“精品工程”。三是抓基本功，强化技能训练。在抓好日常培训的同时，把加强高技能人才队伍建设作为科技兴煤的关键环节来抓，推行首席技师评选制度，实施“金蓝领”培训工程，每年都举办大规模的“全员学习、岗位练兵、技术比武”活动。2004年和2005年，连续两次举办了矿区内49个专业、183个工种、37526余人次参加的技术大比武，矿区上下掀起了学技术、提素质的热潮。有效地促进了安全形势持续稳定好转。

四、引入准军事化管理，创建学习型组织

为建设一支思想进步、训练有素、作风顽强、纪律严明、素质过硬的团队，枣矿集团把军队文化引入矿山，提出“把企业建成学校、把员工塑成军人、把矿山打造成兵营”，在全公司广泛开展了全员军训和准军事化管理，并按照思想道德纯洁化、工作安排命令化、生产质量标准化、遵守纪律规范化、集体活动统一化、言行举止文明化、穿戴着装整齐化、环境卫生清新化等“十化标准”，进行了准军事化管理。参照中国人民解放军《内务条令》，结合企业的有关规章制度，制定并实施了《——矿业集团公司准军事化管理细则》。对于安排的工作实行定时复命制，保证事事有落实、件件有回音。对重点工程以签订军令状的形式来促进落实，2005年集团公司对全年152项行政重点工作实行了目标管理。出台了《责任追究暂行规定》，对各级领导干部工作中出现的失职渎职行为进行了责任追究。为进一步深化准军事化管理，稳固提升“三三三”管理模式，2006年集团公司制订了《——矿业集团公司关于推行职级工衔管理的规定（试行）》，按照公司内现行岗位职级划分为五档十五级。员工按照工作岗位的行政职级序列，在工作场所佩戴相应的职级工衔标识，使其更好地行使权力、履行职责、接受监督，从而达到职级透明化、责任清晰化、监督公开化。提升了企业管理水平。

近年来，枣矿集团还强化“成功的企业永远是学校、优秀的员工始终当学生”的理念，开展了“创建学习型组织、争做创新型员工”活动。精心筹建了训练基地，对员工进行心智模式训练，引导员工超越自我、挑战极限、激发潜能。实施了全员普及培训，利用网络优势，创建了网能大学，创新了职工培训模式，组织了多种形式的学习团队，广泛开展了学政治、学文化、学技术、学业务活动，涌现了一大批学习型区队、学习型班组、学习型家庭、学习型个人，实现了“工作学习化、学习工作化”。

五、实施精细化管理，推行市场化运作

枣矿集团在全面实施以人为本的精细化管理的基础上，加大了与收入挂钩比例和走动式管理力度。矿区各单位以SC行为规范为基准，以4E标准体系为支撑，以四卡闭环考核、“四工并存”为手段，以“一站、一栏、一板”为载体。按照SC规范和“四化”要求，制定了“六精六细”目标，即“精心、精通、精算、精确、精制、精品”、“细在岗位、细在流程、细在环节、细在规范、细在考核、细在监督”。同时，进行了管理创新试点。推行了“岗位价值流程再造和编码管理”、“手指口述”法、“自主管理”等新的管理模式，在井下各工种和地面重点工种实行了岗位流程描述，将精细化管理推向了更高阶段。

SC管理追求的是精细化的行为过程控制，市场化经营追求的是效益最大化，是对行为结果的考核。为此，枣矿集团把精细化管理和市场化经营同步考核、同步结算、同步奖罚。按照市场经济原则，层层划分市场主体，每个二级单位都形成了二级市场，构建了横向到边、纵向到底的市场网络，建立了上万种产品和劳务的价格目录和较为完备的从结算到考核的市场运行规则。打造出了独具特色的“精细化管理、市场化运作”的新型企业管理模式。

枣矿集团企业文化的全面开展，有效地激活了生产力、提升了软实力，从而推动了企业硬实力的快速增长，使各项工作实现了历史新跨越。一是原煤产量大幅增长。2004年完成1777万吨。2005年完成2001.6万吨，同比增加224.6万吨。今年上半年，原煤产量完成1002.24万吨，比上年同期增产39.88万吨。二是企业总收入节节攀升。2004年实现116.28亿元。2005年企业总收入162.28亿元，同比增加46亿元，今年上半年实现总收入79亿元，同比增加5.72亿元，实现利润4.8亿元。三是自主创新能力不断增强。自行设计研制了全国首套ZY2400薄煤层综采支架和实现无人工作面独立进行采煤的ZY6400型大采高综采支架已投入批量生产，并成功打入了省内外市场，成为全国唯一综机自主配套的集设计、制造、销售于一体的企业。滨湖煤矿实现了井上下生产系统的遥测、遥控、遥试和遥调四大功能，建成了中国煤炭行业首座户外无人值守35KV变电站和户外供热中心。四是非煤产业迅速崛起。先后新建和扩建了六座电厂，总装机容量达到248MW。建成了盛隆80万吨煤焦化、10万吨甲醇、苯加氢、络合钙、低聚异麦芽糖、硅锰合金、白炭黑、子午轮胎等一批非煤重点项目。通过加大技术改造力度，改进生产工艺流程，促进了非煤产品的升级换代。目前，矿区非煤产品种类2000多个。其焦化、综采支架、轮胎模具、汽车滤芯等产品畅销省内外，铵梯炸药、锻造产品、石膏板、活性碳、服装等产品打入了国际市场。五是走出去战略步伐加快。枣矿集团依靠拥有的核心技术、先进的管理理念、良好的企业形象，积极推进“走向全国、冲出亚洲、迈向世界”的战略构想。实施了云南贵州煤炭资源开发、山东柳海煤矿的合作开发、安徽国通和北辰两矿收购、济宁菜园经营承包、加拿大森林开发、印尼国际贸易等。对外开发已迈向“四省两国”。六是安全形势稳步好转。百万吨死亡率2002年为0.57、2003年为0.188。2004、2005年均实现了全年安全生产。七是招商引资取得重大成果。在（香港）山东经贸合作会上，签订了利用外资合同总额８．７亿美元。八是科技创新取得新成就。在全国科技工作表彰会议上，集团公司《废弃矿井高强渗流水害综合治理技术与矿井安全生产》项目获得国家科技进步二等奖，这也是全国煤炭行业唯一入选项目。薄煤层综采新工艺和新设备的研究项目获煤炭工业十大科学技术成果奖。矿区涌现各类“五小”科技创新项目1300余项，23项向国家申报了专利。九是环境面貌焕然一新。以无所不至、无处不新的环境刷新，彻底改变了煤矿黑脏乱差的环境面貌，塑造出了整洁亮丽的新型煤矿形象。十是员工队伍士气高昂。矿区干部员工雷厉风行、纪律严明、吃苦耐劳、爱岗敬业，工作积极性、创造性空前高涨。

近年来，山东省委书记张高丽、省长韩寓群、副省长王仁元及中煤政研会会长马德庆等领导多次前来视察，均对枣矿集团给予了高度评价。全国煤炭企业和其他企业有四万多人次前来参观考察。枣矿集团先后荣获全国企业文化优秀奖、山东省企业文化优秀成果特等奖、全省现代化管理创新成果一等奖、山东省思想政治工作优秀企业等荣誉称号。今年，集团公司被省企业家协会命名为全省“企业文化示范单位”。2006年4月，枣矿集团被中宣部、国务院国资委评为全国九大典范企业，《人民日报》、新华社、《光明日报》、《经济日报》、《科技日报》、《工人日报》、香港《文汇报》、中央电视台、中央人民广播电台等新闻媒体对此进行了采访报道。枣矿集团的美誉度和社会形象进一步提升。

领导和同志们，我们在坚持管理创新、制度创新，打造强势企业文化，实现思想政治工作和生产经营管理有机结合上，进行了不懈的实践和探索，取得了初步成效。但与兄弟单位相比，我们还有很大差距。枣矿集团清醒地认识到，如何实现新一轮全面协调可持续发展，创建富美和谐的新型矿区，将是一个更大的机遇和挑战。为此，我们将进一步学习实践“三个代表”重要思想，认真落实科学发展观，全面推进跨越式发展的强企战略，以更加高昂的士气、更加豪迈的姿态走向更加辉煌灿烂的明天。