部队正规化管理自查

部队正规化管理自查（通用6篇）

部队正规化管理自查 篇1

中华人民共和国公安部

关于印发《公安消防部队正规化管理

指导意见》的通知

公消[2011] 号

各省、自治区、直辖市公安消防总队，警官培训基地，昆明消防指挥学校：

为认真落实孟建柱部长关于“努力建设一支现代化的公安消防铁军”的指示要求和公安消防部队正规化建设现场会精神，部消防局研究制定了《公安消防部队正规化管理指导意见》，现印发给你们，请结合本地实际，抓好贯彻落实。

一、统一思想认识，加强组织领导。加强部队正规化管理是一项基础性、系统性、长期性工作，根本目的是确保部队安全稳定、提升战斗力、完成法律赋予的职责使命。部队各级要充分认清加强正规化管理工作的重要性和紧迫性，切实把正规化管理摆上更加突出的位置来抓，加强组织领导，明确责任分工，狠抓工作落实。各级军政主官要切实担负起正规化管理第一责任人的责任，各部门要各负其责，部队上下要主动参与，形成合力，为全面加强正规化管理工作做好组织、思想和工作保证。

二、紧跟发展需求，科学筹划建设。要紧密结合实际和需求，把正规化建设纳入建设现代化公安消防铁军总体规划，牢固树立

信息牵引建设的理念，科学制定今后一个时期正规化建设实施意见和具体计划，进一步明确任务、细化标准、规定时限、具体要求，实行定人、定时间、定措施、定责任，高标准地完成建设任务。要坚持领导和机关带头，充分发挥示范单位的典型辐射和带动作用，以机关促基层，以典型带全面。示范单位要选准选强，具有代表性先进性；全面铺开要统筹兼顾、科学系统；推进措施要有力有效、规范有序，确保正规化建设健康发展。

三、坚持因地制宜，强化分类指导。要以“执勤规范化、管理精细化、警务信息化”为重点，坚持因地制宜、注重实效，不搞“一刀切”。要更加注重队伍管理和执勤训练等软件建设，在条令意识、作风养成、勤务组织、系统应用等环节上下功夫；基础设施建设要本着“规范、实用、节约”的原则，优化整合、统一规范，不搞重复建设。坚持现实和长远相结合，按照先重点、后一般，先普及、后提高的要求，针对不同地域、不同经济发展水平，加强分类指导，探索建立一整套具有消防部队特点的正规化建设组织模式、制度安排和运作方式。

四、着力解决问题，提升管理效益。要坚持实事求是、一切从实际出发的原则，切实找准队伍建设和业务工作的结合点，从业务工作中发现部队管理中存在的标准不明确、工作不规范、制度不落实、管理不严格、方法不科学等问题，从部队管理存在的问题中分析业务工作的薄弱环节，以改革的思路、方法研究新情况，解决新问题，推动正规化建设向更高层次发展。要出台运行规范的工作秩序规定，删繁就简，切实为基层减负。各级机关不

得随意借调基层官兵，不得搞名目繁多的调研、检查、评比，不得插手基层敏感事务，避免基层忙乱，给基层留有自主空间。

五、健全工作机制，提高执行能力。要大兴求真务实之风，牢固树立“基层第一，士兵至上”的观念，建立健全为基层服务机制，坚持领导的精力和注意力向基层倾斜，坚持人力、财力、物力向基层倾斜，为基层正规化建设创造良好的环境和条件。要着重从组织领导、制度规定、程序规范、保障措施等方面研究探索，着力完善依法决策、科学指导、监督制约、考评激励、责任追究等机制，使部队正规化建设有标准、有计划、有部署、有措施、有检查、有考核，切实形成系统配套、科学有效的运行保障体系，确保正规化建设各项任务和措施真正落到实处。

各单位要结合工作进度和本地实际，制定验收细则和考核标准，落实半年调度、验收考核制度，并作为开展达标创优活动的重要依据，做到奖惩分明。各地好的经验做法请及时报部消防局。

二〇一一年十二月 日

抄报：刘金国副部长。抄送：本局领导，各处、室。

承办人：冒家洲 校对：张福生

公安消防部队正规化管理指导意见

为认真落实孟建柱部长和部党委关于建设现代化公安消防铁军的决策部署，大力加强部队正规化管理工作，全力维护部队集中统一和安全稳定，确保以防火、灭火和应急救援为中心各项任务的圆满完成，制定本意见。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，胡锦涛总书记“三句话”总要求和《国务院关于加强和改进消防工作的意见》，依据《共同条令》、《军队基层建设纲要》和《公安消防部队执勤战斗条令》等有关法规制度，坚持依法从严治警，坚持以人为本，坚持安全发展，全面提升部队正规化管理水平。

二、总体目标

遵循利于执勤训练、便于工作生活的原则，以战斗力为标准，以信息化为支撑，规范“四个秩序”，努力实现执勤规范化、训练实战化、工作流程化、生活条令化、警务信息化，确保各项消防安全保卫任务圆满完成。

三、规范执勤秩序，着力提高实战能力

（一）执勤战备规范化。战备制度落实，战备教育经常，各级战备值班人员职责明确，总、支队值班人员在岗在位率达到100%，大、中队执勤人员在岗在位率达到《公安消防部队执勤战斗条令》中战备等级规定的比例；值班信息处理及时准确，战备

检查全面到位，交接班、车场日情况信息录入及时；利用地理信息服务平台和各业务管理系统，实现辖区道路水源、重点单位在地图上的统一展示和信息查询；各类人员熟悉应知应会内容，辖区重点单位“六熟悉卡”制定率达到100%，各类预案实现电子化管理。

（二）组织指挥专业化。全勤指挥部健全，组织指挥体系扁平化、组织指挥程序规范化、组织指挥人员专业化和组织指挥职责明细化；总队、支队指挥中心建立具备熟悉、训练和预案审定功能的战术研究室，中队利用电教室实现初战指挥网上预演、典型战例研讨、类型预案模拟演练、“六熟悉”等基本功能；各级指挥人员掌握各类火灾和灾害事故处置的基本程序和要求，灭火救援业务终端配备到每个执勤中队，中队指挥员熟练使用灭火救援指挥箱系统。

（三）作战行动程序化。接警调度规范，预警提示到位，实现作战信息卡及出车单与出警联动，实现与交警和交通电台联动、与医疗等社会应急力量联动；等级调派、力量调集、作战编成科学有效，现场组织指挥程序规范，战术方法运用正确，处置方法得当，侦查、警戒、展开、排烟、破拆、供水、清理、移交、战评等火灾扑救和应急救援行动要求规范；利用3G图像传输系统、音视频综合管理平台、无线集群（常规）通信系统、消防卫星通信系统、火场文书系统实现前后方语音、数据和图像通信，确保通信联络迅速、准确、不间断。

（四）装备保障效能化。贯彻落实《公安消防部队灭火救援

装备管理规定》，加强装备全寿命、全过程管理。推行装备集中采购制度，落实装备质量验收制度；按照装备的种类和状况分类、分级储存，做到无丢失、无损坏、无锈蚀、无霉烂变质；规范装备操作使用，落实装备日常维护保养和技术检查制度，装备完好率达到90%以上；规范使用维护装备管理信息系统，装备电子履历表和条形码管理系统；强化培训，装备操作使用人员达到懂基本性能、会检查、会维护保养的“一懂两会”要求，装备技师达到会维护、会管理、会示教、会指导、懂维修的“四会一懂”要求。加强装备安全管理工作，杜绝涉装安全事故。

四、规范训练秩序，着力提升作战效能

（一）训练组织科学化。坚持党委（支部）议训制度，总队每半年、支队每季度、大（中）队每月至少召开一次会议，分析训练形势，部署训练任务，制定训练措施；严格落实训练时间要求，各级各类人员训练内容规范、安排合理，完成和课目训练。总、支队有以业务骨干为主的训练教学师资力量，组建业务训练示范班（组），基层管理干部和班长具备指挥、训练、教育和管理的能力。训练安全管理制度落实，安全组织健全，安全检查及措施到位，无各类训练事故；训练经费保障制度落实，训练经费及时足额保障到位，确保训练工作正常运转。

（二）组训模式实战化。突出实战操法训练，基层大、中队完成训练大纲规定的实战操法必训科目，总、支队和大、中队完成实战演练任务，攻坚组完成必训科目；总、支队培训基地体能、技能和实战模拟训练设施齐全，基层大、中队建有体

能、技能训练场地及设施，组织开展各类人员在岗培训、轮训和集训；利用计算机网络平台，推行网上训练，通过语音、数据、图像等信息的实时传输，虚拟灾害事故现场，实时监控训练推演或进展，提高训练质量效益。

（三）考评考核等级化。实行普考、抽考和等级达标考核制，分类制定考核标准，细化考评细则，建立电子考核档案，对士兵和警官的普考率达到100%和所属单位的抽考率不低于60%。

五、规范工作秩序，着力提高工作质效

（一）职责制度规范。建立健全行政管理、政治工作、后勤保障、消防监督等各项管理制度，形成科学、规范、缜密的制度体系；完善各类人员岗位职责，实行定岗、定位、定责，形成自下而上、层层负责的责任体系；建立健全总队、支队、大队、中队、班五级行政管理组织网络，各级管理骨干达到能管理、会管理、善管理的要求。

（二）工作运行规范。各岗位工作流程规范，执行力强，形成纵向到底、横向到边的工作标准体系；工作计划周密，目标责任明确，可操作性强；各级行政组织会议召开及时，程序符合规定；工作秩序正规，考勤制度落实，各级人员考勤率达到90%以上；机构、人员等信息网上管理规范，官兵职务、警衔、履历等基本信息更新及时，审核规范，准确有效；网上办公规范，非密级公文一律通过综合业务平台进行审批流转。各种行政工作记录、登记、统计规范统一，实现电子化管理；档案室设置规范，设施设备齐全，符合安全要求，各类档案放置归类统一、整齐有序，实

现网络化管理。

（三）执法行为规范。坚持严格公正规范执法和理性平和文明执法相结合，“多警联动”、“防消联勤”和“错时”检查等制度落实，实现行政审批网上流转，逐步推行消防监督移动执法。强化执法质量考评、结果运用和过错责任追究，推行消防执法廉政承诺、执法单位和执法人员定期向辖区单位公开述职述廉制度，切实提高消防执法公信力和群众满意度。

（四）考核评比规范。利用绩效考核系统，做到工作任务“日清周结”、“月评季考”；建立科学的量化标准和可操作、易执行的工作考评程序，确保各项工作高效、协调运转；统筹规范各类评比项目名称、内容和时间，确保评比活动的有序、有效，考核评比结果运用到位。

六、规范生活秩序，着力构建和谐警营

（一）日常管理正规。各级机关人员严格遵守办公秩序，按时上下班，考勤制度落实；办公室、各类库室设置统一规范，物品摆放整齐有序，环境卫生整洁；车辆管理到位，派遣制度落实。物资管理规范，出入库登记及时。总队、支队综合运用信息化手段跟踪督导到位，人员动态实时掌握准确。一日生活秩序正规，点名、请销假、查铺查哨、岗哨交接、出入营门登记等制度落实到位；休息日及节假日管理严格，请销假手续齐全，不失控、不漏管。电子岗哨管控系统普及率达到90%以上。

（二）行为举止规范。官兵行为规范，做到举止端庄，谈吐文明，精神振作，姿态良好；穿着警服、佩带标志服饰符合规定

要求，做到着装整洁庄重、警容严整、规范统一；官兵注重礼节礼貌，称呼规范，报告准确，礼节周到，交往正当，部队上下内外团结、友爱、和谐、纯洁。

（三）内务标识统一。中队营房、办公室、内务、库室和消防宣传教育场所设置规范，各类物品放置有序，整齐划一。人民警察警徽、07式武警警徽和中国公安消防标识使用规范，人民警察警徽适用于部队营区大楼、会议室等部位场所；07式武警警徽适用于军帽、战斗头盔及抢险救援头盔等；中国公安消防标识用于消防车外观的形象标志，作为消防宣传活动、消防出版物、消防宣传品及外事交流活动的标识，其它一律不准使用。

（四）营区管控严密。营区布局合理，警营文化氛围浓厚，环境绿化、美化、亮化，整洁卫生、生态和谐；营门警卫设置规范，岗亭、通信、照明、报警、个人防护装备和警械器材配备齐全，营区应急处置预案完备，演练经常；坚持人防、物防、技防相结合，视频监控系统、GPS卫星定位系统、电子巡岗系统、电子门禁系统等安装率、使用率达到100%，重点部位、重点时段、重点环节管控有效。网络信息、手机管理制度落实，无网络安全和失泄密案（事）件。加强安全文化建设，推行安全管理“标识化”，安全分析、教育、检查、警示制度和“五条禁令”落实，廉政监督到位，官兵安全意识、防范能力明显提高，部队安全氛围浓厚，实现无亡人责任事故、无刑事案件、无严重违纪、无自杀事件、无违反“五条禁令”案件。

（五）后勤管理规范。推行后勤保障社会化，官兵生活条件

不断改善，生活水平不断提高，后勤管理人员会管家理财。食堂、卫生室、洗澡间、洗衣房、晒衣场、文化活动室、官兵公寓功能齐全且设施设备完好，建立健全官兵职业健康档案，伙食管理实现电子化，官兵餐饮、看病、洗澡、娱乐有保障，家属来队有住房。遵守财经纪律，强化财务监督，做到计划开支，收支有据，实现信息化管理。

部队正规化管理自查 篇2

关键词：部队,正规化管理,教育,信息化

部队是维护我国国土内外长期稳定和平的重要力量, 当前我国面临严重的内忧外患, 新的历史时期, 部队的作用更加凸显, 只有加强部队的正规化管理, 提高其核心战斗力, 方能使部队在当前和未来的战场上完成党和国家赋予其的神圣使命。加强部队的正规化管理, 也是依法治军、从严治军的重要体现。

一、强化对法规和条例的认识

我国部队历来重视正规化管理, 然而, 长期以来, 对于部队的管理却存在着“上有政策、下有对策”的情况, 导致有法不依、有章不循、执法不严、执行力差等现象的存在, 严重影响了我国部队的战斗力水平。究其原因, 很大程度上是由于对相关法律法规、条令条例的认识不到位造成的, 尤其是部队领导, 法律意识的淡薄直接对整个部队造成不利的影响。因此, 加强对法律法规、条令条例的认识已经刻不容缓。法律法规和条令条例是提高部队战斗力的“软件”, 是依法治军、从严治军的理论依据, 是人民军队得以战胜一切外敌内扰的精神力量, 面对当前存在的问题, 实际工作中可从以下两个方面着手:第一, 要将法规、条令等的学习纳入到部队思想政治教育中, 并作为一项考核的重点来抓, 部队领导应当以身作则, 认真学习法律法规和条令条例, 并组织广大官兵的学习活动, 例如开展“法规学习月”、“法规、条例知识竞赛”等活动, 提高广大官兵的学习兴趣, 使法律法规和条令条例的认识在潜移默化中植入部队每个官兵的脑海, 形成根深蒂固的硬知识, 最终形成“令必行、禁必止”的局面。第二, 要将法律法规和条令条例在实际工作中实行出来。针对当前部队管理随意性较大的现实情况, 为加强正规化管理, 应当在学习法律法规、条令条例的基础上, 将其实行出来, 做到依法决策、依法司职和依法指导。实际工作中, 一切重大决策都要以法律法规和条令条例为依据, 严格杜绝以某领导口头指示为准的情况, 对于上级的指示, 要各司其职、按级负责、根据相关法规和条例的要求将具体工作落实到具体人员, 在指导基层建设时, 要做到不越权、不包办、不干涉, 坚持按纲管理。

二、提高部队官兵的思想觉悟

提高官兵的思想觉悟有利于在实际工作中提升官兵的主观能动性, 是正规化管理得以顺利进行的基础所在。为此, 部队领导应当定期组织官兵开展爱党爱国、为人民服务、纪律严明等教育活动, 树立部队中每一位官兵正确的世界观、人生观和价值观, 提升官兵的思想道德水平, 使其具有时代的使命感, 在行动上始终与党的发展步调相一致。随着时代的发展, 信息化技术的逐渐普及一方面给部队的管理带来新的挑战, 另一方面如果充分运用现代化的信息技术, 对于部队思想政治工作的开展是大有裨益的。因此, 广大干部应当做好工作, 不但要正确引导官兵对于网络信息的看法, 而且要将现代化的技术应用于部队开展的学习教育活动中, 例如通过多媒体技术播放纪录片、专题报道等, 通过建立网上学习平台等促进官兵学习思想政治理论的热情, 增强政治教育的趣味性, 使官兵主动投入到思想教育工作中来。

三、生活、工作、训练、学习和战备正规化

部队的正规化管理要体现在方方面面, 因此要在遵守相关法律法规和部队条令条例的前提下, 对干部和官兵的生活、工作、训练、学习和战备等进行全方位的正规化管理, 建立相关管理机制, 将法律法规、条令条例、相关制度作为规范部队各项工作的理论参考, 要坚持经常性管理, 做到狠抓作风纪律不放松, 促进军人素质的养成, 并且要坚持与时俱进, 确保制度的实施畅通无阻, 通过“教、养、练、查”的环节培养良好的作风纪律, 使部队的各项决策和行动与党中央的高度统一。另外, 通过树立典型, 发挥先进模范的带头作用, 促进部队官兵人人争上游, 不断提高部队的凝聚力和战斗力。

四、坚持以训促管

对于部队来说, 严格的训练是形成战斗力的基础, 也是军队纪律养成的重要途径, 因此将训练与管理有机结合起来, 以训促管, 有助于促进部队管理的正规化。首先, 训练要严格按训练大纲进行, 通过开展大练兵、大比武等活动不仅有助于提高战士的专业军事技能, 而且对于战斗精神的形成和作风纪律的贯彻具有十分重要的意义, 要将正规化管理的思想融入到军事训练中去;其次, 要坚持从严治训。确立军事训练在正规化管理中的地位和作用, 从实战出发, 训练要从严, 将练技术、练战术与练思想、练作风统一起来, 严格按照考核标准进行, 通过严格的训练使正规化管理的思想得以贯彻。

五、加强正规化管理相关基础建设

基础建设的投入与正规化管理的效益息息相关, 因此加强基础建设是当务之急, 随着科技的发展, 信息化技术在部队管理中不断得到应用, 在实际工作中要在充分学习和借鉴外军成功经验的基础上, 深入研究信息化条件下部队管理与信息化相结合的规律和特点, 增加资金投入, 配套与信息化管理相关的设备设施, 提高管理的科技含量, 实现精细化管理。例如建立枪支管理系统、仓库管理系统、涉密介质离位报警系统等, 并制定与信息化管理相匹配的规章制度, 使相关岗位的人员遵照执行, 实现管理的制度化。

结束语

综上所述, 加强部队正规化管理是提高其战斗力水平的重要保证, 现如今网络技术、信息技术等的发展给部队的管理带来一定的挑战, 同时也给部队正规化管理带来新的思路。因此, 应当采取有效措施加强部队的正规化管理, 实际工作中也要不断探索新的途径, 为进一步提升我国部队战斗力, 使之能够完成新的历史时期赋予其的神圣使命而努力。

参考文献

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[2]李国军.提升军分区部队正规化管理水平的着力点[J].国防, 2013, (10) :12-13.

[3]王立忠.关于加强部队正规化管理的若干问题[J].1995 (4) :206-208.

试论如何加强部队财务正规化管理 篇3

一、新形势下加强部队财务管理的重要性和必要性的认识，增强使命感和紧迫感

首先，加强部队财务管理是面对市场经济挑战的现实选择。

应当承认，在改革开放、发展社会主义的条件下，部队财务工作面临不少困难和矛盾，财务管理的难度也不断增大，特别是经费供应标准跟不上市场物价上涨的趋势，给部队经费物资供应和管理带来了新的压力和问题。

其次，加强部队财务管理是党中央和中央军委的政治要求。军委领导历来十分重视财务管理工作。

再次，加强财务管理是实现保障有力的重要措施。当前部队的财务工作，总的讲，发展是健康的，而且富有成效，但同时也必须清醒地看到，财务管理工作水平与后勤工作面临的形势、任务和发展要求还不适应。

要解决上述矛盾，根本途径就是要把加快财务管理放在重要的位置，采取有效措施改善和加强管理，向管理要效益，要保障各项边防保卫任务顺利完成。

二、对财务管理，必须高度重视讲效益和讲节约

“效益为本”应当成为部队财务管理始终遵循的一条原则。加强财务管理，核心的问题是要解决钱该不该花，钱向哪里花，钱花得怎么样的问题，保证有限的经费能真正用在部队建设的急需上，使用权其形成最佳保障力。离开了效益目标，财务管理就失去了它的实际意义。因此，我们必须充分认识提高效益的重要意义，牢牢把握效益这个核心，正确处理经济效益与军事效益、供应效益与管理效益、整体效益与局部效益的关系，围绕效益抓管理，最大限度地发挥现有财力、物力的保障效能。当前强调保重点，也要注重兼顾一般，以确保整个部队协调有序相对平衡地发展。艰苦奋斗，勤俭节约是我们部队的优良传统，坚持过紧日子，也是当前和今后一个时期部队财务管理工作的一个重要指导原则，其出发点是要在部队经费比较紧张的情况下，上下都要精打细算，把有限的经费使用权用好、管理好，即使用权在经费比较宽裕的情况下，也要有忧患意识，注意细水长流，常言道“成由俭，败由奢”，如果不重视节约，随意花钱，再好的“家底”也撑不起。我们提介过紧日子，厉行节约，其根本目的是要持久地改善部队生活，提高官兵的物质文化生活质量。因此，要通过教育和严格的管理，使全体官兵牢固树立勤俭节约的良好风尚，坚持纠正追求奢华、享受、讲排场、摆阔气、搞攀比，花钱大手大脚等铺张浪费现象，着重解决好“标准偏低”与“浪费严重”，“经费紧张”与“管理不善”等问题，做好“聚财”工作，切实缓解部队的供需矛盾。

三、对财务管理。必须高度重视抓好制度建设

建立规范有序的后勤管理机制，是做好后勤管理工作的重要保证之一。从多年的实践看，应着重建立和落实以下几个方面的制度、规定。一是严格执行预算制度。预算一旦形成，任何单位和个人不得擅自更改。各级领导、部门和有关人员在行使领导和管理职权时，必须带头按预算办事。要强化预算管理的约束机制，坚持党委统一领导下的预算管理责任制，严格按照预算划拨和报销经费。而且预算要一管到底，既要管钱，又要问事，重点经费项目还应跟踪督促，实行全程控制。二是落实“收支两条线”制度。预算外经费是当年国家财政拨款之外部队各级自行组织的收入；行政事业性收费是部队在执法行政中按规定收取的各种规费；罚没收入则是部队在打击走私、反偷渡和边防治安管理等项业务工作中没收、处罚所得的经费。管理和使用好这部分经费，即可弥补部队经费不足的问题，加强廉政建设。三是坚持党委当家理财制度，党委当家理财是军事经济工作的基本原则。也是管好经费，提高经费效益的重要途径。党委要严格审定本单位、本部门的年度预算、决策，大项经费开支要集体审查决定，不搞个人说了算，也不能搞多头审批和超越权限审批。要建立“家底经费底数”管理制度。近年来，有少数单位个别领导，任职期间不是“为官一任，造福后人”，而是用光花单位的家底经费，有的甚至使单位负债累累。建立领导任职期间“家底经费基数”管理制度，就是要约束领导的随意行为，检验领导在任职期间的管理成绩，促其增强责任心，做遵守后勤管理制度的带头人。四是实行科学决策制度。科学决策，是提高后勤整体保障效益的前提，决策失误造成的浪费是最大的浪费，决策正确带来的效益是最大的效益。如大项经费的投向投量、生产经营立项、基建营房等等，由于决策不当所造成的浪费是人所共知的，要通过建立科学决策的机制，实现决策的民主化、科学化、程序化，防止“决策不担风险，花钱不讲效益”和靠“经验”办事，拍“脑袋”决策的现象。在进行重大总是决策时，必须实事求是，广泛听取各方面的意见，特别是专家、行家的意见，多调查研究，多咨询论证，多分析比较，确保决策的准确性，坚持堵住因决策失误而造成的浪费和损失。五是用好“一支笔”制度。根据边防多年的经验，自签自批，既容易产生腐败，也影响班子团结。党委对“一支笔”审批要把好审计关，实行有效的监督，这样就能较好地堵住可能出现的漏洞。总之在制度建设上要通过完善措施着重解决好盲目决策，手段落后的总是，实现后勤管理科学化；解决好有章不循、有法不依、执法不严、违法不究的问题，实现后勤管理的制度化；解决好后勤管理行为和标准制度上的随意性问题，实现后勤的规范化。

四、加强公安边防部队财务管理，必须高度重视建立和完善有效的监督机制

有效的监督是堵塞漏洞的必要手段，也是提高经费使用效益，防止出现腐败的重要途径。目前，边防部队承担后勤监督任务的有财务、审计和纪检部门。总的来讲，对后勤管理起到了很好的监督作用，但还是缺乏强有力的协调配合，以到出现重复和疏漏等现象，影响了监督的效果。为此，在监督内容和监督职权上应进行合理分工，在监督形成和监督力度上分清层次，并牢牢把握三个环节：一是严格。坚持依法审计、实事求是的原则，对违反财经法纪，严重损害国家利益、部队利益的行为要一查到底，严肃处理，切实做到有法必依，执法必严，违纪必究。二是经常。监督应当是经常不断、自始至终的，审计监督应当经常性地进行，要采取定期不定期审计和计划审计、随机审计、事前审计、事后审计、离职审计等方法开展审计监督工作，特别是要搞好资金投向投量、重大生产经营项目、基建工程、资金流动和预算资金的审计。定期审计帐目，做到季清年结。不定期即根据某一个阶段或某一项目、某一重要任务完成后，迅速结帐，及时审计，不留后患。尤其是要注意运用审计调查等形式，经常

调查分析后勤财务管理上是否存在平均主义和分散主义，有章不循、循章不严、标准制度观念淡薄以及经营不善，管理不严。效益不高等問题。通过对大量审计信息的整理分析和研究，从中发现宏观和微观管理中带有倾向性、普通性的问题，有针对性地提出解决的意见和建议，为领导决策提供依据，确保后勤建设健康、有序、持续地发展。三是到位。监督必须到位，否则就会流于形式。职能部门应当切实履行监督职参，及时发现问题苗头，采取措施予以改正，要坚决防止形式主度和走过场，实事求是地发现和解决问题。

五、部队财务管理，必须高度重视建设一支高素质的财务干部队伍

部队正规化管理自查 篇4

部队正规化是部队建设中一项根本性、全局性的基础工 作，是部队凝聚力、战斗力的生成，是巩固和部队自身发展 的前提，也是部队开展各项工作的重要保证。在新的形势和 任务下，只有加快公安消防部队正规化建设，依靠正规化增 强部队战斗力，积极推进部队正规化建设的创新与发展，不 断提高部队正规化水平。这是摆在消防部队面前的一项极为 重要而又紧迫的任务。部队正规化建设，就是要依据我们部 队的本质属性和执勤战备工作需要建立起来的各种规章制 度，将规章制度逐步转化为现实状态的实践活动。为此，根 据支队实际，我们对部队如何加强部队安全管理、提高正规 化建设进行了专题调研，现将情况汇报如下：

一、当前基层消防部队管理中存在的问题

1、官兵责任心不强。部分基层官兵没有把心思用在部 队经常性管理工作上，缺乏事业心和责任感。一些干部认为 现在兵难带，责任大，任务重，无实惠，而不愿意在基层工 作，图安逸舒适的工作环境。同时认为干好干坏一个样，在 工作中便得过且过，做一天和尚撞一天钟，只求不出事，不 求上台阶。有的不深入训练场，不走入战士的生活、思想，工作就是开开会或发号施令，工作不深，不细，不实，把不 发生问题当作一年工作的唯一目标，只求过得去，不求过得 硬，得过且过；有部分战士缺乏远大理想和抱负，总是谋求 在服役期间内得到什么，不讲奉献，只求实惠。有的战士对 日常工作、执勤训练，只当应付差事，不求进取，但求平安 混两年；服役兵龄稍长的士官，有的已婚，有的已在驻地找 对象，这些都严重分散了自身的精力，对工作没有了热情，慢慢地就有了混日子的心理。

2、部分干部不会管理。当前基层干部普遍较年轻，大 学生干部较多，部队管理经验极度缺乏，业务能力相对较弱，在面对部队千头万绪的工作时存在忙乱的现象。尤其是对新 业务、新技术、新装备的学习掌握不够；在业务操作上，基 层干部队伍管理单一，不求上进，想法单纯，不能发现问题、解决问题，导致纸上谈兵的现象严重；在个人问题上，起点 低、标准不高，自身形象逊，工作不进取，业绩一般。

3、学习氛围不浓，工作缺少务实精神。当前，基层部 队人员少、工作任务重，大多数官兵都在忙于完成各项工作，真正学习的时间很少。再加上一些枯燥的学习方式，广大官 兵对学习没有浓厚的兴趣，学习效果也随之大打折扣。部分 干部和班长骨干在抓工作落实时，不会在精细上下功夫，对 于一些经常性、重复性的工作，特别是对见效慢落实困难的 经常性基础性工作、容易反复的问题，缺少持之以恒的韧劲； 在抓部队全面工作时只看到表面，看不到细节。

4、部队训练和灭火救援中的安全问题。随着新《消防 法》的颁布实施，消防部队灭火抢险救援任务空前繁重、艰 巨。但是，有些单位执勤训练、灭火救援中安全防护工作等 方面还不能很好地适应新形势、新任务的需要，一些基层单 位基础工作仍然存在不少薄弱环节，主要是“六熟悉”工作 不够扎实，灭火救援预案缺乏针对性、实战性，灭火演练不 落实，车辆装备操作应用不够熟练，内攻近战能力不强，官 兵安全意识差，安全防护培训力度不大，应急避险技能不高，防护设施不到位等等。

5、管理基础不牢固，管理工作时紧时松。俗话说，部 队的管理工作贵在经常，也难在经常。通过调研发现，部分 单位的管理工作，是出了事就抓一阵子，不出事就放松下来； 上级领导检查就抓紧一阵，上级不要求，不强调时，就把管 理工作放在一边，或者就放松管理，长此以往，一些官兵摸 清了部队管理的规律，钻管理的空子，致使部队管理松懈，纪律松弛、作风松散，导致出现这样或那样的问题。

二、加强消防部队管理工作的基本对策

1、制定和完善规章制度，强化学习。首先，要结合单 位自身情况，从日常工作的管理到官兵的言行举止，健全一 套完整的制度，使官兵无论干什么都能有法可依、有章可循。其次，要加强对各项规章制度的学习和理解。要利用一切学习的机会，加深对条令条例和各项规章制度的认识，牢记于 心。最后，在部队日常管理和各项工作中，要做到严格执行 条令条例、规章制度和管理规定，任何人都不能随意凭个人 感情来武断工作。

2、全面提高基层干部素质。领导干部是整个队伍的核 心，加强干部素质建设是关健。一是强化责任心和事业心。基层干部心里要时常想着部队、装着部队，经常思考工作要 干什么、怎么干，积极探索并把握其中的规律和特点，努力 解决不爱兵、不知兵，不愿管、不会管的问题。二是以身作 则做好示范。要严以律己、以身作则，要求战士、下级做到 的，自己必须做到；条令条例、部队规章制度不允许做的，必须带头不做，只有这样，干部管理才有说服力，才会不断 树立和提高管理者的威信。

三是工作作风要务实。要经常检 查督促到位，及时发现和纠正各种问题。要对各项工作任务 多过问，扎扎实实抓落实。四是提高工作能力。要经常加强 业务和部队管理能力的学习，不断提高自身工作能力建设。不仅自己要能干、会干，更重要的是会带、会教、会帮，进 而带动和提高整个队伍的工作水平，提升部队正规化建设质 量。

3、突出人员管理，强化安全训练。俗话说的好，玉不 琢，不成器，就是这个道理。从部队其他单位发生的事故案 件情况看，一些单位之所以事故案件迭出，其中一条重要的 教训就是对部队带倾向性的问题抓得不紧、管控不力，教育 训练工作不扎实，造成安全工作出现了死角和盲区。在安全 工作中，要切实把安全训练工作做细、做深、做全。要科学 合理地安排时间，不折不扣地抓好训练工作，把条令条例的 教育和训练贯穿到一日生活制度的全过程，从点滴入手，常 抓不懈，持之以恒。同时要重点抓好人员的管理。做好安全 工作的关键就是要把人员管住管严。既要管好干部，又要管 好战士；既要管好现役部队人员，又要管好勤杂分散的合同 制人员；既要管好营区内的官兵，又要加强对外出人员的跟 踪监控，力求使各类人员都在严格的控制之中，保证思想、行为、组织不失控。

部队正规化管理自查 篇5

摘要:在上海经济快速发展的今天,消防部队作为保障力量,任务严峻,队伍管

理也必须跟得上时代的发展.消防部队必须通过科学化,人性化,宽严相济的管理

理念进行治军。

关键词:士官制度;正规化管理;消防部队在当前的新形势和条件下，消防部队所面临的工作和任务异常繁重，让消防

官兵的自身素质提高到了另一个高度。消防部队士（官）兵队伍工作在灭火抢险

救援战斗的第一线，是一支不可忽视的生力军。如何加强士(官)兵队伍的正规化

管理，促进士（官）兵队伍朝着制度化、长效化、科学化、系统化、现代化的方

向发展，有力提高队伍保卫社会经济建设服务和谐社会建设的能力，不断提高灭

火及抢险救援水平，是当前在士（官）兵队伍管理中需要加以研究和解决的问题。

本人就结合当前士（官）兵队伍工作、生活、训练中的一些实际情况谈一些简单

看法：当前士（官）兵队伍正规化管理中所存在的实际问题

1.1士（官）兵队伍本身思想上所存在的问题。现在义务兵的服役年限为两

年，在短短两年服役期内战士的思想由一个新兵就成为了老兵，这就会导致有的战士产生了偏激的思想状态。新战士在刚来到基层部队时都会积极表现，努力工

作，但在有新的一批战士到来后，他们就会开始在工作和训练中表现出“老兵”的架子，其特点是：自由散漫、工作不积极、思想不稳定、抵触情绪重甚至出现

令不行禁不止等问题。而且如今来当兵的大多数为独身子女，从小就娇生惯养不

能吃苦，到了部队以后所面临的又是不得不吃苦的局面，从而产生了退却的念头，以至出现逃兵的现象。这即会给新战士带来负面的影响，也给部队带来了不好的风气，影响了基层部队的正规化建设和工作目标。

士官制度改革后，待遇较以往有所提高，一些农村兵和一些家庭条件不太

好的城市兵往往希望能够转为士官或晋升为高一级士官。在选拔和留用后，一些

士（官）兵在心理上产生了新的变化，造成管理的被动。一是很多战士存在“留

前拼命干、留后松一半”的情况，部分战士在补兵退伍期间努力工作，在领导面

前留下好的印象，转为士官以后，工作热情下降很快，甚至给人一种判若两人的感觉。二是义务兵和士官、低一级士官和高一级士官之间沟通较少，工作不能形

成合力。基层单位不同程度的存在着这样一种现象，很多士官认为义务兵是新兵，不愿意与之交往，而高一级士官则认为低一级士官“资历”较浅，生活处境不同、沟通语言少。三是攀比思想较为严重。从当前的情况看，由于消防部队的性质决

定了官兵大都在为地方服务，随着市场经济的快速发展，国家和城市综合实力的不断增强，士（官）兵队伍时刻都在经受地方“灯红酒绿”的考验，一些战士在思想上也被潜移默化，经济和攀比意识占据了士（官）兵队伍的思想。一些战士

工作中怕吃苦，想尽一切办法走后门、走歪门路求成绩，不讲奉献等，加大了士

（官）兵队伍管理的难度。

1.2士（官）兵队伍灭火救援战斗力有待进一步探索提高。部队实行分级服

役后，对部队战斗力是一个严峻的考验。一是义务兵服役期只有两年，服役期满

后很多人选择离开了部队，前一年兵在经过一年的训练及经验积累后，猛然间走

到了灭火抢险救援战斗的第一线，紧张无措，很多火灾的扑灭是以为战士积累经

验作为代价，教训惨痛。二是部分士（官）兵自身能力不强，存在“只保平安”的惰性思想，“小火不愿上、大火不敢上”。三是基层士（官）兵岗位分布不合理，技术兵种与战斗员比例失调，不少单位甚至出现技术兵种比实际参加灭火救援战斗的战斗员还要多。四是基层装备训练明显偏少，形成不了有效的战斗力。近几年，消防部队在地方政府及社会各界的关心支持下配备了很多高、精、尖的装备器材，但由于价格昂贵，很多进口装备贵重装备损坏以后无法及时维修，在平时的训练中，基层管理人员、带兵人不想练，更不敢拿出来练。士（官）兵队伍正规化管理中存在几个问题的解决对策

2.1做好经常性思想工作，强化“谈心艺术”。谈心艺术应表现在“诚心”、“专心”、“耐心”、“细心”、“入心”上，更重要的要与战士以平等心交谈同他们讲真话不讲套话大话。谈心工作是治军带兵的一个基本准则，是每个“带兵人”必备的基本功。做好谈心工作，对于启发士（官）兵自觉、升化精神境界、促进求知成才、实现自我价值具有重要作用。在改革开放的新形势下，部队的兵员构成发生了前所未有的变化，士（官）兵队伍文化程度普遍较高，独生子女多，观念新，接受新事物快，成才和民主意识强，思想活跃，各种现实问题也随之增多，这些新情况对“带兵人”做好谈心工作提出了更高要求。因此，作为带兵人，必须树立以人为本的管理理念，努力掌握谈心教育这一带兵艺术，用先进的思想、科学的道理和深厚的情商来引导士（官）兵明事理、守纪律、讲奉献，激励他们立足岗位建功立业。

新形势下，士（官）兵思想观念日益多元化，以人为本的思想已成为共识，以情带兵的时代内涵在不断扩展，不管任何人，哪怕是缺点很多的人，都有一些积极的、值得肯定的东西，都希望得到人们的发现、鼓励和引导，因此，在谈心时，“带兵人”对一些缺点很多的战士，不能“一竿子把人打死”，一味的进行全盘否定式的打击教育。谈心干部在对一些表现较差的士（官）兵进行说服教育时，除了严厉的教育以外，还要注意挖掘积极因素，从个别人心理细微变化和点滴进步中捕捉“闪光点”，及时给予表扬和肯定，不断激发其内在动力，促其尽快转化，进行适当的正面鼓励。通过一些积极因素的挖掘、鼓励、和引导，使士（官）兵树立上进心，找回自信心，使你的观点容易让人接受，心悦诚服，使受教育者能从思想深处得到启发，弄清应该怎样做，不应该怎样做。各级“带兵人”应当把“谈心”当作一门学问和艺术去研究，在不断的实践与摸索、继承与创新中，总结提高，切实提高谈心工作的实效性。

2.2切实帮助士官们解决关系其人生实际的婚恋难题。要加强从优待警工作，采取多种方式解决士官的困难，使他们能安心服役。近年来士官的婚恋问题和第二次就业问题是士官队伍建设的焦点，现在城市兵普遍存在退役后安置难的问题，家在农村的士官回去后更是不安排工作，因此士官在服役期间考虑个人现实问题多，工作精力就会受影响。士官的婚恋是士官管理的难点，也是官兵反映最强烈、呼声最高的问题。据调查，有些家在农村的士官家庭条件不好，也愿意在部队继续服役，但是由于担心个人的婚恋问题，造成服役决心的动摇。我们感到，士官的婚恋问题已经成为影响士官队伍稳定的重要因素，解决这一问题，对部队建设有着积极和深远的意义。为此，首先要有“以人为本”的理念，把人的因素放在第一位，充分考虑和尊重士官的生活需求。各级组织要注重帮助，认真解决好士官婚恋中遇到的实际问题，着重针对基层大龄士官婚恋难的问题，积极为大龄士官创造有利条件。同时要在部队政策允许的氛围内对大龄士官给予倾斜和照顾，主动安排他们休假探亲找对象，必要时可把一年假期分成两次休，真正让大

龄士官们有较多的时间和精力处理自己的婚恋问题，让他感觉到部队跟家庭一样温暖并从中充分调动基层广大士官队伍的积极性和创造性，进一步增强士官立足本职岗位建功立业的高度责任感和使命感，更好地适应部队全面建设的需要。

2.3“带兵人”应加强自身“灵魂与精神”的修养，提升带兵、带队伍的能力。在当前士（官）兵队伍管理外部环境尚待改善的条件下，一是要博采众家之长，提高管理者素质。当前，单一的教育管理模式解决不了问题，“带兵人”不可避免地要走向融合，促进士（官）兵队伍管理的民主化、科学化和专业化。而作为“带兵人”，更应在管理手段和方法上，重视对情感、宗旨、价值标准、行为标准等因素的长期培养，增强服务意识和工作责任心，言传身教，率先垂范，从而提高士（官）兵队伍管理的凝聚力和战斗力。二是要做好沟通工作，尊重理解战士。“带兵人”要努力营造和谐的人际关系，使官兵同心，相互信赖，形成良好的合作氛围，让每个人都能发挥最大工作成效。要虚心听取士（官）兵队伍的意见和呼声，积极发扬民主，充分采纳合理化建议。三是要注意平衡调控，建立合理评价机制。

2.4结合“大练兵”活动，摸索长效机制，进一步推进训练改革，促进战斗力延续和提升。有组织的训练，就会有“比学赶帮超”的氛围，训练的时间、经费、质量就有保障；有秩序的训练，训练工作就会得到健康地发展。所以训练就要按照“干什么、练什么、缺什么、补什么”的练兵原则，认真贯彻落实部局总队领导同志关于练兵活动的重要指示精神，从实际需要出发，有组织、有秩序开展练兵活动。这种练兵活动必将调动广大战士的练兵积极性、创造性，保证练兵质量指标的完成，对全面提高士（官）兵队伍的整体素质和战斗力起积极和重要作用，这种有组织、有秩序的练兵就是岗位大练兵的长效机制。一是要将传、帮、带的传统延续下去，好的传统、业务技能不能丢。二是要给基层“带兵人”一定的宽松空间，让他们抛开包袱投入到各项训练之中。三是尽力把士（官）兵队伍中思想素质好、业务过得硬的人留下来，确保士（官）兵队伍持续、健康的发展。3 要严格条令、条例和规章制度管理，实现部队管理教育工作法制化、条令化

依法按规从严管理是科技强警的重要组成部分。目前，应当抓好以下几个方面：一是加强法纪教育，强化依法按规管理的思想观念。二是完善管理体系。要健全士（官）兵的人事和日常生活勤务及专业技术管理等一系列制度，要不断改革、完善、落实部队正规化管理制度，尤其是士官管理规定与奖惩措施出台后，要及时予以完善和修订，同时要改善依法按规管理的技术手段，使其全部内容具有贯彻依据，符合条令要求。三是要通过严格的考评激发士官工作干劲。一要重点围绕德、能、功、绩等方面，搞好士官选取前考核和考评。对考核成绩优秀的，优先予以选取；选取前考核不称职的，不列为选取对象；考评不称职的，取消立功、奖励资格，并视情给予留用查看。要通过典型的推动激发士官争先创优。二要广泛开展评选“优秀士官”、“优秀士兵”等活动，并通过多种形式大力宣扬和推广典型，切实立好标杆，树好榜样，激励广大士（官）兵比、学、赶、帮、超。三要通过生活上的关心，激励士（官）兵安心尽职。一定意义上讲，关心官兵，就是关心队伍建设。要针对士官的家庭、生活、婚姻、工作等现实思想问题，及时搞好谈心交心，切实交流感情，疏通思想，化解矛盾。充分运用整顿效应，强化士（官）兵的纪律与作风建设

要根据部队建设发展的状况，有组织、有计划、有针对性地适时开展纪律作风整顿活动，统一官兵思想，规范官兵言行，增强责任感、使命感和不断进取、勇于开拓的创业精神。一是整顿要全员化，做到人人参与、个个受教育。二是整顿要重点突出，增强针对性，使问题能够摆在桌面上，解决在萌芽状态。三是目的要明确，效应要明显。强化士官队伍的纪律与作风建设，增强自觉遵章守纪和爱岗敬业意识，保证士官在执勤训练和日常勤务工作中能充分发挥模范带头作用、业务骨干作用、岗位尖刀作用。

综上所述，基层士（官）兵队伍管理是一个动态发展的过程，不可能一蹴而就，需要下长功夫、细工夫、慢功夫，同时，基层士（官）兵队伍管理工作也是一个有机的整体，各项工作只有相互配合，互相促进，才能使士（官）兵队伍管理稳步推进，如果只强调一个方面，而忽视其他方面，就会导致基层管理结构的失横，比例失调，不仅整体水平上不去，还会出问题。因此，在士（官）兵队伍管理实践过程中，要注意用辩证法的观点和方法论去指导工作，防止顾此失彼，防止一边出成绩，一边出问题，一边受表彰，一边出漏洞，做到全面发展，整体推进。

部队正规化建设政治工作想法 篇6

部局于去年召开全国消防部队正规化建设现场会，会议主题就是：本着“一切从实战出发、一切为实战服务”的原则，以执勤规范化、管理条令化、警务信息化为重点，按照标准要求统一、秩序运行规范、工作运转高效、信息网络支撑、科技手段提升的要求，全面规范和展示部队执勤、训练、工作、生活四个秩序正规化建设工作经验和成果。

政治工作是部队的“生命线”，其作用和重要性不言而喻。国家大政方针和部队指示决议能否在公安消防部队贯彻落实是部队政工干部肩负的重要使命和责任。但从当前基层消防部队政工干部队伍实际情况来看，也存在一些制约队伍建设健康发展的实际问题。

一、基层政工干部配备“先天不足”。目前，基层政工干部的成份有两个突出的部分：一是一部分政工干部是从战训岗位或防火岗位上转过来的，属于“半路出家”，尤其是从防火岗位上转过来的干部，对基层政治工作缺少经验，这主要体现在大队一级；二是部分政工干部从地方院校或军队大、中专学校刚刚毕业后就充实到基层中队的政工队伍。地方大学生进入部队前，虽然经过半年或一年的实习，但由于刚刚接触部队，对基层部队政治工作缺少认识、缺乏经验。而从部队大、中专学校毕业的干部，基本上是由部队战士提拔出

来的，虽然经过两年或三年的军校学习，但他们实践基础薄弱，经验缺乏，手段单一。

二、政工干部后备力量初显不足。部队在以往政治工作实践中培养和锻炼了一批政治理论功底扎实，实际工作能力强、经验丰富的传统型“老政工”，有力地推动了政治工作的发展。但随着社会形势变化对政治工作的新要求，政工干部队伍面临着转型的趋势，需要新的理念、思维和工作方式、工作技能。但一方面随着“老政工”的逐渐走上领导岗位，在基层“挑大梁”、“担重任”的人越来越少，另一方面年轻的后备力量在继承传统上不够，创新成长上不足，政工干部队伍有青黄不接的现象，后备干部虽多，但很难找到能力全面的合适人选，造成了“推拉上岗”、“勉强为之”的局面。

三、部分基层政工干部业务能力不强。目前大多数基层政工干部都没有经过正规的政工专业培训，没有系统地学过政工业务知识。导致对政治工作的相关政策法规制度不了解不熟悉；对民主集中制、“七项组织制度”、《政工条例》理解不深，党务工作不精通；对党的历史、政治理论学习不深不够系统，对如何做好新时期基层部队的思想政治工作缺乏认知、探索和创新。

四、政工干部整体素质参差不齐。由于消防部队体制的特殊、岗位的差异，致使多数基层政工干部主体责任意识不明确，整体素质不高，主要体现在：大队一级的政工干部注

重于防火监督工作，疲于应付监督检查、会议汇报、跑上跑外，对部队的思想政治工作顾及很少甚至没有；而基层中队的干部由于管兵带兵责任大、安全工作压力大、火灾救援危险性大，再加上受经济利益、成长进步等诸多因素的影响，部分基层中队的干部十分向往防火或机关的工作岗位，在感到进防火岗位无望、政治进步与防火岗位或机关岗位的干部没有差别的情况下，就丧失了进取心，主体责任意识一落千丈，致使基层部队的政治工作滞后于部队正规化、规范化、科技化建设。

五、对官兵的影响力感召力不强。新形势下，兵源的科学文化素质、知识水平普遍提高，社会接触面相对广泛，思想比较活跃，尤其是在网络电子等信息科技方面许多都高于基层干部。有的政工干部自身的思想观念陈旧，不善于学习新知识、接受新事物，知识更新慢，导致在实际工作当中，知道得比士兵少、讲不过战士。却不用心钻研业务知识，不注重学习信息网络知识，不主动跟上社会进步的步伐，在与官兵面对面交流时一味以“官者”自居，往往会出现说不过、论不赢、讲不清、摆不透的现象，削弱了政工干部的感召力和威信。

针对上述问题，我们认为正规化建设不单指硬件设置规范，也不单指一日生活制度正规，关键还是要从人的“正规化、条令化”抓起。

一是基层政工岗位人员配备结构正规化。政工岗位人员必须具备过硬的素质。担任党委书记或支部书记的人员，要采取边培训边考核的办法，把那些严于律己、严守规矩，不为名利所累，不为权力所缚，不为私欲所动的干部选调到政工队伍中来，优先选调德才兼备、业务能力强的干部，在年龄结构上形成梯次，实现老中青三结合。

二是加大对基层政工干部队伍培训的力度。要区分层次，突出重点，明确培训目标。在培训对象上，对于警校和地方入警毕业生，要突出实践岗位的培训锻炼;对战士考学生长的干部，要突出文化知识的学习掌握。在培训组织上，对于基层难以组织的专业科目，要发挥培训基地的作用，举办宣传、干部、组织、纪检干事以及政治指导员、政治教导员培训班，解决基层培训质量不高的问题。同时，各基层单位要进一步挖掘自身潜力，采取灵活多样的办法措施，采取以会带训、代职锻炼、在岗学习等形式，加大对政工干部队伍的培训力度。

三是以过硬的本领不断提升表率感召效应。强化学习意识，把学习当作任务，当作需要，当作责任。强化事业心和责任感，做到工作任务面前敢叫“跟我来”，在作风纪律面前敢说“跟我学”，在困难挫折面前敢喊“跟我上”，在复杂问题面前敢讲“看我的”。强化表率作用，做到出操站在前、训练走在前、劳动干在前、执行任务冲在前，以自身的良好形象，带动和影响部队。

四是进一步完善竞争激励机制。建立和完善激励制度和措施，建立健全评选表彰制度，并把评选活动与立功受奖、晋职晋衔挂起钩来。打破常规，做到不以任职长短划杠杠，不以资历深浅定框框，对那些爱岗敬业、业绩突出、工作能力强、群众威信高的政工干部要给予适当的精神奖励或物质奖励，充分发挥其才干，提拔重用，对各岗位中涌现出来的思想政治工作先进集体和个人进行精神和物质奖励，使其政治上有荣誉、岗位上有地位、物质上有利益，形成重视思想政治工作的舆论氛围。