部队正规化建设介绍

部队正规化建设介绍（共7篇）

部队正规化建设介绍 篇1

正规化建设之

——机制健全，着眼长远

华北油田公司消防支队x中队建立完善了各项机制。为保障正规化建设的顺利开展，九中队对各项工作部署及规定、组织活动、召开的各种会议进行统揽协调统一，坚持每周召开一次周例会、每半月与队员进行一次谈心、每月召开一次座谈会，促使工作落实更加到位。同时，制订了战备值班、内务卫生和作息制度，明确了每名队员的岗位职责，实现了工作职责、任务、程序标准化，工作效率和质量得到了提高，为中队正规化建设做出了表率。

一、完善了考核制度。为加强对队员日常工作的检查指导，中队严格落实考核制度，每月对干部及队员的业务理论学习和岗位职责进行综合考核，按成绩分为优秀、合格和不合格三个档次，把成绩与工作绩效奖、年终表彰相挂钩，中队全体员工工作积极性明显提高，彻底消除了工作平庸、不求上进的现象。

二、强化了督察制度。中队按照“严、高、细、实”的工作思路，以“查隐患、堵漏洞、防事故、保安全”为目标，坚持抓经常、经常抓，反复抓、抓反复，形成了全方位、立体式的动态督察管理模式，推进了中队正规化管理工作的深入开展。日常工作经常查。重点检查一日生活秩序、日常管理、纪律作风、执勤备战、灭火救援、制度落实、工作开展等方面，全面掌握中队的管理和工作任务完成情况，对检查中发现的问题及时整改。时事工作立即查。紧紧围绕上级工作安排、重要会议精神等，采取立即查的方式，及时了解掌握中队部署落实情况，确保政令、警令畅通。几年来，中队未发生任何责任事故，没有因执勤引发的警民纠纷，没有发生违反“六条禁令”和“十条严禁”的违纪事件。

三、建立了激励机制。为激发员工加强正规化建设的积极性，中队选拔了事业心、责任感强、能力较突出的队员担任中队班长。为充分调动员工争先创优的热情，获得优异成绩的个人进行奖励，充分调动了员工的工作积极性。

正规化建设关键在于抓经常、反复抓，必须把正规化建设渗透到各项工作的全过程，坚持从点滴抓起，从小事做起，处处抓时时抓，切实提高正规化管理水平。中队将进一步解放思想、更新观念、众志成城、攻坚克难，继续发扬成绩，总结经验，立足本职，求真务实，以对人民、对消防事业高度负责的政治责任感，以只争朝夕的工作紧迫感，以奋发有为的精神状态，以求真务实的工作作风，为油田安全建设保驾护航！

部队正规化建设党员思想汇报 篇2

党的报告提出，要围绕保持党的先进性和纯洁性，在全党深进开展以“为民务实清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动。是党中央坚持从严治党、加强党的建设的重大决策。着力解决人民群众反映强烈的突出题目，进步做好新形势下群众工作的能力。这是党在新的历史条件下正确把握国际国内形势、妥善应对考验，化解风险，运用马克思建党学说加强党的建设的重要举措，是推进党的建设新的伟大进程的一项基础工程。笔者以为开展党的群众路线教育实践活动的“十个必要性”。

在以“为民务实清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动中，大力整治“四风”已然成为了活动的重中之重。民者，万世之本也，而形式主义、官僚主义、享乐主义和奢侈之风，与我们党联系群众的宗旨永远水火不容、格格不进的，也是损害党群干群关系的重要根源。

可谓冰冻三尺非一日之冷，“四风”题目积习甚深、甚久、甚广，我们要深刻地熟悉到纠四风是一项长期艰巨的任务，四风题目的解决必须要下大力气，要时刻保持反对四风的高压态势。广大党员干部和人民群众对纠正“四风”寄予厚看，最担心的是不能持续。古人云：“天下之事，不难于立法,而难于法之必行”。同样的，我们希看反对四风不能搞成“一阵风”，要变成“四季风”。

完善制度建设，确保制度本身的廉洁性、公平性、公正性，让制约成为常态，让广大党员干部行事有章可循、有据可依，把反四风的要求有效嵌进各项制度当中，步步设防、层层设防。

加强思想建设，不断强化党员干部的宗旨意识和党性修养，培养正确的人生观、价值观，突出思想教育，强化道德建设，促进以廉为荣、以贪为耻的良好社会风尚的形成，从而为党的先进性建设提供良好的社会氛围。强化监视力度，防患于未然，建立科学的决策权、监视权、执行权相互制约协调的体制，完善监视制约权力法律体系，构建多元化的监视体系，发挥***监视的积极作用，加强自下而上的***监视。严格问责追究，确保查违责任落到实处。要坚持“老虎”“苍蝇”一起打，要坚持党纪国法眼前没有例外，不管涉及到谁，都要一查到底，决不姑息，切实将“四风”题目抹杀在萌芽状态，让“四风”无处生根。

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部队正规化建设介绍 篇3

吉安，是一个革命老区，是蕴育内涵丰富的“井岗山精神”革命根据地。多年来，我们吉安消防支队全体官兵在这块革命热土上，努力实践江总书记的“三个代表”，积极弘扬井岗山精神，认真探索新形势下部队管理的新方法、新特点，全面贯彻条令条例和公安部消防局下发的《公安消防部队机关正规化若干规定》和《公安消防部队基层正规化若干规定》，坚持在抓样板、抓重点、抓落实、抓规范上下功夫，使部队正规化建设不断迈上了新的台阶，支队机关和井冈山市消防大队作为两个管理教育样板示范单位，在全省消防部队推广了经验。支队连续两年被总队评为先进支队，去年被公安部消防局评为岗位练兵先进支队，全市13个大队和支队机关被评为省级和地级“文明单位”。我们的主要做法是：sO100

一、抓好“两个样板”，以点带面促管理

（一）狠抓支队机关规范化建设样板，充分发挥“龙头”作用

俗话说：上行下效。但在以往的管理教育中，往往存在严下松上，抓基层严，抓机关松的倾向。近几年来，总队明确提出从机关抓起，从干部抓起的要求，并把我们吉安支队作为机关规范化管理试点单位。为了真正成为全省部队机关管理的样板和先进典型，支队始终坚持“从领导干部严起，从领导机关抓起“的原则，叫响“基层向机关看齐，机关为基层做表率”的口号。从转变作风、规范设置、完善制度、严格考评等措施入手，使机关管理面貌有了明显改观。

一是抓作风转变。机关作风重点突出“六查六看六纠正”：即查思想，看宗旨观念牢不牢，纠正“不负责任现象”；查工作，看服务观念好不好，纠正“门难进，脸难看，事难办”的衙门作风；查纪律，看组织观念强不强，纠正“松、散、懒”现象；查警容，看“军人形象”好不好，纠正警容不整，礼节礼貌差的不良风气；查作风，看务实观念好不好，纠正“飘、涪虚”的工作作风；查团结，看大局观念好不好，纠正“自由主义”思想。在整顿中，领导干部坚持从我做起，敢于揭丑亮短，并做到“三不放过”，即问题没找准不放过，干部、战士未受教育不放过，整改措施未落实不放过。通过整顿，机关的松转变为严，散转变为紧，懒转变为勤，各部门唱“独角戏”转变为齐抓共管，机关的工作秩序、工作作风均有很大改变。

二是抓设置规范。支队机关在内务设置上，坚持用条令条例的标准严格要求，坚决做到“三统一”：即办公设施统一，制度悬挂统一，记录规格统一，有效改变了以往机关办公设置混乱，标准不一的现象。我们还进一步加强了警勤分队的规范化管理，对警勤人员采取集中住宿，统一管理的方法，从起居作息、穿衣戴帽严起，要求分队的一切工作均与基层中队同等要求，为基层做出了表率。

三是抓制度完善。我们依据条令条例和《公安消防部队官兵、营区管理若干规定》的要求，制订了《机关营院管理规定》、《战勤值班制度》、《车辆使用制度》、《警容风纪检查制度》和上下班点名、内务卫生抽查等27种制度，并将这些制度汇编成册，人手一本，要求人人熟记，自觉遵守，从而使人人都在制度约束之下，事事都在制度管理之中。

四是抓量化考评。支队根据《机关正规化建设标准》，制订了《机关工作考评细则》，对机关干部的警容风纪、工作秩序、工作态度、履行职责等情况进行考评，由值班首长带领值班干部不定期抽查，每周总评一次，月底综合评比。凡在抽查中，发现警容不整、迟到早退、工作任务完成不及时的，除扣除相应的考评分外，还扣除一定的考勤费。严格地考评建立了良好的办公秩序，有效地促进了各级干部的工作积极性，提高了工作效率。前两年，支队四个部门的工作成绩均在全省前三名。

（二）狠抓井冈山大队规范化建设的样板，促进基层部队管理全面上台阶

吉安市现辖2区10县1市，支队下设13个大队，15个中队。近几年来，我们按照总队提出的“硬件建设上档次，软件管理上水平，防火灭火上台阶”的目标要求，着力加强了基层基础设施建设，使基层营房营院有了明显改观，不少大中队成为了花园式单位和当地的一个“景点”。但是在管理上，差异却比较大，“松、散、乱”的现象在部分基层

严格管理狠抓落实全面提高部队正规化建设水平预览：

吉安，是一个革命老区，是蕴育内涵丰富的“井岗山精神”革命根据地。多年来，我们吉安消防支队全体官兵在这块革命热土上，努力实践江总书记的“三个代表”，积极弘扬井岗山精神，认真探索新形势下部队管理的新方法、严格管理狠抓落实全面提高部队正规化建设水平正文： 单位仍然存在。为了统一基层部队管理标准和模式，按照总队的部署和要求，我们认真抓好了井冈山市消防大队规范化管理试点工作，以试点形成基层管理的基本模式和思路，以井冈山大队带动和促进全市部队管理水平的提高。

抓基层部队管理，我们始终把握一条，就是严格按条令条例和消防局两个规定统一标准、统一设置、统一制度、统一要求。在此基础上，结合我市的特点和优势，抓住两个重要环节：

一是人人参与管理，狠抓教育养成。无论是干部还是战士，都是管理者，又都是被管理者。我们不仅要发挥干部、班长、骨干的管理监督作用，更要发挥其他士兵的管理监督作用，从而形成全员参与管理的良好局面。通过在井冈山试点，我们在每班都成立“六小员”：即条令条例辅导员、思想矛盾化解员、安全工作监督员、警容风纪纠察员、器材装备保管员、卫生防病检查员。由他们对全队官兵工作、训练、学习和生活等情况进行监督管理，每晚在就寝前利用２０分钟进行反馈讲评，反馈的情况与官兵成长进步挂钩，营造了一种人人都是管理者，人人都是被管理者的氛围。有一天早操时，中队指导员领花钉斜了，一名班长着装不符合条令规定，警容风纪纠察员立即进行了纠正，并在量化考评中登记扣分。还有一次在清理塌方的劳动中，一名战士的脚被钉子划破了，他认为不太要紧，便没作声，但这事被安全工作监督员发现了，立即向中队干部报告，中队干部带他到医院打了一针破伤风，确保了战士的健康。

二是注重抓好教育导向。当前，士兵中独生子女多，在家娇生惯养，花钱大手大脚，吃苦精神不强。针对这些新情况、新问题，我们充分发挥井岗山是全国著名革命传统教育基地的优势，坚持开展有井岗山特色的“双六一”思想教育，即：新战士入伍或刚调入大队的战士首先要接受“入队六个一教育”（吃一顿红米饭，听一堂传统课，读一本红军书，唱一首红军歌，走一趟红军路，扫一次烈士墓）。老兵退伍时，又开展“离队六个一教育”（送上一把红米，带上一本《井岗山革命斗争史》，向烈士们再敬一个礼，同“先烈们”合上一个影，为“消防林"护一次绿，到共建点再做一次好事），使官兵们树立了正确的人生观、价值观，打牢了思想根基。通过试点，井冈山市消防大队真正实现了管理促工作，管理出战斗力的目标。在井冈山，消防大队是一块响当当的牌子，无论是党政领导，还是广大群众，无不对这支队伍交口称赞。该大队两次荣立集体三等功；在庆祝建党八十周年之际，大队党总支受到了中共中央的表彰，被中组部授予“全国先进基层党组织”荣誉称号，大队被公安部荣记集体二等功，中队被公安部评为“全国学天津先进中队”、“全国岗位练兵先进中队”。2001年8月，总队在井冈山大队召开了“基层部队规范化管理试点现场会”，通过推广井冈山大队的管理经验，全市部队基层单位的管理面貌发生了明显变化，全面迈上了新的台阶。

二、突出“两个重点”，率先垂范促管理

治军之道,得之于严,失之于宽。严，必须先严官。所以，在部队管理中，我们突出警官和士官两个重点，坚持以干部带士官，以士官带士兵。

（一）突出干部管理的重点。抓干部管理，要着重解决两个问题：一是责任心问题，二是管理素质问题。强化干部责任心，就必须要求全体干部做到“身在兵中、兵在心中、心在营中”，做到与战士实行“五同”（同吃、同注同操课、同劳动、同娱乐），做到“六到位”（早操到位、操课到位、就餐到位、娱乐到位、点名到位、劳动到位）。但是，真正让基层干部做到这些并不容易。因此，在总结以往经验教训的基础上，我们在全市部队广泛开展了“比一比，看一看”活动：即比内务，看谁内务规范；比形象，看谁警容严整；比学习，看谁劲头足；比工作，看谁成绩好。促使干部以模范行为引导士兵，以人格力量影响士兵。同时，我们进一步强化了民主监督。支队统一在基层大、中队制作了“干部五同公开栏”，由执勤班长填写，每周公布干部“五同”情况，使全体干部接受群众监督。特别是在每年新兵到部队后，支队军政主官都会给新兵下发一张官兵联系卡，公布手机号码和联络电话，明确告示，凡是遇到干部、班长在管理中违反条令条例，或者他们模范作用不强等情况，均可直接打电话向支队领导反映。去年初，一名班长在组织训练中，方法简单，训练强度过大，有一名身材瘦小的新兵吃不消，便产生逃离部队的念头，但看见官兵联络卡后，便抱着试一试的想法，拨通了支队领导的电话，支队领导立即组织有关部门现场办公，从而使问题得到圆满解决。在日常管理中，支队建立了电话严格管理狠抓落实全面提高部队正规化建设水平预览：

吉安，是一个革命老区，是蕴育内涵丰富的“井岗山精神”革命根据地。多年来，我们吉安消防支队全体官兵在这块革命热土上，努力实践江总书记的“三个代表”，积极弘扬井岗山精神，认真探索新形势下部队管理的新方法、严格管理狠抓落实全面提高部队正规化建设水平正文： 点名制，每周坚持不定期对基层干部电话点名，由支队政治处或值班首长实施，有时通过无线网点名，有时直接打基层单位的电话点名。对一次不在位的，全市通报批评，两次的到支队作检查，三次以上者，不仅调离原岗位，而且推迟半年晋衔、晋职，有力防止了干部的离兵、离营现象。同时，我们还开展评寻基层一对好主官”活动，每年两次由战士民主推选，年终支队党委综合考评，评出五对“基层一对好主官”，从而使基层大、中队主官自觉摆正位置，用权不争权，补台不拆台，有力地促进了部队基层班子建设。

（二）突出了士官管理的重点。新的士官制度实行后，部队管理面临许多新情况、新问题。如何加强管理，引导士官摆正位置，强化骨干意识、表率意识是面临的首要问题。为此，我们着重抓好了三个方面的工作：

一是严把质量关，在“入口”上下功夫。我们在士官选取中坚持落实“三个优先，一个达标”：即经过培训的优先，具有专业技术的优先，担任骨干的优先，选取高一期的必须在各内考评均达到“称职”以上标准。并坚持宁缺勿滥，做到“四有四不”（有申请、有推荐、有考察、有审批，不降低标准，不暗箱操作，不看表象，不搞变通），坚决抵制说情风、递条子、拉关系、打招呼的不良现象，确保士官队伍的高素质。如2000年底，永新县消防大队战士王西杰，平时作风散慢，自我要求不严，在士官选改时，到处找人说情、拉关系，但支队坚持原则，充分重视群众意见和考评结果，按排他退伍。

二是注重传帮带，在发挥作用上下功夫。我们让士官担任思想工作小指导员、训练场上小教员、科技文化小辅导员、日常生活小管理员，经常给他们压担子、交任务、传方法，充分调动了士官的工作积极性，使他们成为训练的教头，管理的助手，工作的模范。在工作中，我们严格落实谈心交心、定期分析、述职评议、检查讲评、综合评定、末位帮教的六项措施，促使各级士官摆正位置，扎实工作，每年全市部队有80％以上的士官立功受奖，评为先进典型。

三是严格落实《规定》，在依法管理上下功夫。我们依据《士官管理规定》、《官兵行为十五个严禁》的要求，进一步严格了士官管理，坚持强化士官的“兵”意识，把士官与义务兵同等看待、同等要求，在管理上不搞双重标准，工作上不搞个别对待。凡发现一级士官穿皮鞋和使用手机、BP机的，一律收缴。2000年，我们在基层访察中，共收缴了2部手机，3部BP机，3双皮鞋、2套便衣、5根非制式皮带，并对这些士官在全市通报批评，推迟半年晋档，有效防止了士官生活上搞特殊化。同时，我们及时制订了《士官管理考评标准》，对各类士官的工作、学习、生活等方面，实行跟踪考评，每周评比、每月公布、每季综合讲评一次。支队司令部还坚持每月对所有士官进行综合督查一次，对考评成绩差、表率作用不强的，不仅全市通报批评，而且推迟晋衔晋级，情况特别严重的，将取消士官资格。

三、狠抓“四个落实”，管教并举促管理

（一）狠抓了条令教育的落实。我们加强了条令条例的经常性学习：一是集中时间系统学。每年新兵入伍都要集中一定时间，原原本本、逐章逐条地学习条令。二是把握重点反复学。对军人职责、纪律奖惩、行为规范、日常制度、安全工作等重要内容，组织官兵反复学习。三是抓住时机集体学。充分利用季节交替、重大节日、兵员补退等重要时机组织学习。四是发现问题及时学。结合日常管理中发生的问题，有针对性地组织学习。五是坚持制度经常学。认真落实“每周条令学习日、每月条令考试日”制度，保证条令学习经常化、制度化。六是形式多样灵活学。采取组织条令知识竞赛、学条令体会演讲、广播板报宣传、队前提问等方式，增强学习效果。确保官兵真正学懂条令内容，吃透条令精神，熟悉条令要求，掌握条令标准。自公安部消防局《兵员管理规定》和《士官管理规定》下发后，支队高度重视，立即组织全市部队学习贯彻。在学习中，坚持周有学习，周末考试的制度，并要求每个士兵、每个士官都必须原原本本地学习一遍，做到三本齐全（学习记录本、心得体会本、作业本）。司令部在访察中，经常采取抽考、提问形式检验学习效果，有效地提高了全体士兵、士官的学习积极性。

（二）狠抓了安全工作的落实。安全工作虽不是中心工作，但影响中心工作。支队以人、车为重点，进一步制订了《安全防事故工作制度》，设立了《安全工作责任状》，即支队与大队、大队与中队、中队与班、班与个人都必须签订《安全工作责任状》，形成了“千斤重担人人挑，人人肩上有目标”的管理机制。同时，我们坚严格管理狠抓落实全面提高部队正规化建设水平预览：

吉安，是一个革命老区，是蕴育内涵丰富的“井岗山精神”革命根据地。多年来，我们吉安消防支队全体官兵在这块革命热土上，努力实践江总书记的“三个代表”，积极弘扬井岗山精神，认真探索新形势下部队管理的新方法、严格管理狠抓落实全面提高部队正规化建设水平正文： 持中队周有安全学习，大队月有安全教育，支队季有安全形势分析的制度，并根据不同时期、不同任务的特点，组织部队开展安全教育整顿活动，让官兵时刻绷紧安全这根弦。我们尤其加强了车辆管理，严格派车、跟车制度，凡小车驶离本辖区时，都要向支队司令部领导报告，同意后方可外出。在平时，我们注重抓好车辆器材的逐日检查，每天就寝前15分钟，由执勤班长组织检查，按要求向执勤队长报告，使中队干部了解掌握车辆性能和器材状况，及时消除一些事故隐患，从而确保了部队的安全稳定，支队连续三年无事故。

（三）狠抓访察制度的落实。为确保部队管理和建设全面上台阶，我们借鉴天津消防总队的经验，结合实际建立了一种适合部队管理需要的访察监督机制。一是支队成立了主官任组长的访察工作领导小组，四个部门领导为成员，配备了访察车和访察专用包，建立了每周对驻市大队访察一次，每月对县大队访察一次的制度。二是在访察中，支队做到“抓实、动真、碰硬”，维护纪律的严肃性。采取了白天暗访、夜间突查、节假日重点查等方法，不仅要查执勤备战、学习训练、伙食管理，也查官兵关系、警民关系、廉政建设和基层呼声等。对查出的问题一律在通报中曝光，毫不留情。三是奖惩严明。支队每季将访查情况进行总评打分，对第一名的单位则在营区内悬挂“部队管理教育先进单位”的金色铜牌，对最后一名的单位则悬挂“部队管理教育不合格”的黄牌，并限时整改，待复查合格后方可摘除，凡两次被挂黄牌的单位，年内不得评先。2000年3月，峡江县、安福县大队因管理时紧时松，部队内务不规范，而被挂上黄牌警告，深深地触动了大、中队官兵的思想，发出了一个月不改面貌，自动接受处理的誓言，在全体官兵的努力下，部队管理得到了进一步加强，官兵精神面貌明显改观。这一举措，有效促进了基层官兵的工作责任心，使全体官兵树立了“队兴我荣，队衰我耻”的团队意识。

（四）狠抓奖惩措施的落实。一是建立了工作责任联带制。支队实行党委抓总、领导挂点、部门包片的工作责任联带制，严格规定挂点的部门和领导对本挂点单位的各项工作均负联带责任，促使各级领导和部门不仅要关心业务范围内的工作，而且对其它工作要进行督促检查。二是严格奖惩。在量化管理考评中，对月考评成绩优秀的士兵，在光荣榜内公布表彰；对成绩一般、工作平庸的，则在曝光台内点名批评。而且每次在士兵考学、入党、学驾驶、士官晋衔、晋级时，都把考评情况的好坏作为重要的取舍条件。对干部则在年终总评时公布成绩，对能力强、素质好，有开拓精神，考评成绩优秀的干部，则破格提拨到主官岗位上。对那些“守摊子、混日子、陪妻子、抱孩子、捞票子”的，考评成绩不合格的干部，均实行离岗培训，推迟晋衔、晋职，严重违反纪律的，则采取组织措施。去年，我们就有三名干部因考评不合格而送到总队教导大队实行离岗培训，从而进一步激发了干部、士兵服从管理、奋发向上的工作积极性和创造性。

四、规范“四大秩序”，点滴抓起促管理

建立正规的执勤、训练、工作和生活秩序是部队正规化建设的基础工程，是管理教育工作的重要任务。为此，我们根据吉安的实际，进一步规范了部队的四大秩序：

一是规范了执勤秩序。我们严格按《执勤条令》的要求，建立了支队三级、大队二级值班执勤制度，坚持每天逐级报平安，每周一上午交接班，由值班部门综合情况，各部门报告下周主要工作，使各级领导时刻掌握全市部队的动态。在平时，我们健全了装备检查等各项制度。如车场日制度，即每周六车场日时，各班除检查车辆装备和执勤交接外，班长还要就所有装备的功能、使用方法等业务知识向各号员进行考核，促使各号员对所有装备的性能、使用方法了如指掌。

二是规范了训练秩序。我们按照《训练指导法》要求，将所有的课堂授课、体能、技能、战术训练均按照“作业准备、作业实施、作业讲评”的程序进行。尤其在作业实施时，我们又进行“五步教学法”（理论提示、讲解示范、组织练习、检查验收、小结讲评），并做到组织严密，内容完整，程序规范，管理严格，训练保障有力，从而保证了训练质量和安全有序。

三是规范了工作秩序。我们健全了各项工作的运行程序，明确了岗位责任制，坚持了会议汇报、请示报告、总结讲评等工作制度。军政之间、上下级之间既分工又合作，各司其职，各尽其责，并定期分析研究部队建设和消防监督情况，确保了各项工作有计划、有步骤地顺利进行。

四是规范了生活秩序。着重抓好严格管理狠抓落实全面提高部队正规化建设水平预览：

吉安，是一个革命老区，是蕴育内涵丰富的“井岗山精神”革命根据地。多年来，我们吉安消防支队全体官兵在这块革命热土上，努力实践江总书记的“三个代表”，积极弘扬井岗山精神，认真探索新形势下部队管理的新方法、严格管理狠抓落实全面提高部队正规化建设水平正文： 了一日生活制度的落实和警容风纪、言行举止、内务环境的规范。对每个星期的课外活动，我们都安排不同的内容，使部队一日生活紧张有序、张弛有度，形成团结紧张、严肃活泼的良好氛围。同时，我们严格统一了官兵的内务设置，严格要求大、中队干部两人同住一间房，内务设置必须达到战士寝室的标准。对营区内所有物品的摆放都要求整齐划一，即牙具摆设方向一致、窗户开启角度一致、器材摆放一致、战斗服叠放一致等等，使每一位进入营区的人都能感觉到部队的“直线”与“方块”，领略部队整齐划一的美感。

部队正规化建设介绍 篇4

为全面推进部队正规化建设，深入促进队伍安全稳定发展，确保队伍高度稳定性和超强的战斗力，**大队总结第一批次、第二批次部队正规化观摩会经验，全方位筹备第三批次正规化观摩会现场工作。

一、统一思想认识、提升教育意识。通过召开党委会、军人大会会，组织官兵切实学习，并严格落实“五条禁令”、“六个严禁”等，严格依照条令来规范和约束官兵言行。使广大官兵从理论学习过程中，深刻认识到加强部队正规化建设是消防部队履行职责使命的内在要求，更是打造现代化公安消防铁军的迫切需要。学习不仅使全体官兵思想统一，更进一步确保了队伍管理工作的全面推进和持续发展。

二、抓表率树模范、提升管理秩序。领导干部作为部队的“一线指挥部”，其自身建设水平的高低，直接影响着队伍正规化管理水平。大队党委不断提高标准、严格要求，从规范秩序入手，对办公室设置、物品摆放、办文办事程序等方面进行了统一规范，针对存在模糊认识的官兵，强化教育，积极引导，不断增强领导干部树形象、做表率的意识。

三、抓车辆管理，提升安全水平。大队建立健全车辆管理制度，做好人员管理的正规化，形成科学、规范、缜密的管理制度体系，并在重大活动、任务转换等特殊时期，对有思想包袱、家庭有变故的官兵，作为重点帮扶对象，扎实搞好心理疏导，确保官兵思想稳定。大队严格按照车辆派遣审批权限，履行派车手续，切实抓好车辆管理责任落实，坚持谁管车谁负责、谁用车谁负责、谁跟车谁负责的原则，把责任落实到具体人身上；加强车辆经常性安全检查，及时发现车辆本身存在的问题以及落实车辆安全管理中存在的问题，积极采取有效措施及时整改。

部队正规化建设介绍 篇5

公安消防部队作为一支纳入武警序列的公安现役部队,承担了大量的地方事务，是属于由公安机关领导的一支特殊部队，长期与社会打交道，在一定程度上弱化了其作为部队必须严格执行“四个秩序”的纪律要求。那么，如何真正做到部队管理正规化呢，鄙人认为，那就是，只有认真学习条令条例，严格用条令条例规范部队“四个秩序”,才能确保部队始终运转在正规的轨道上。那么，怎样才能做到严格执行、真正落实呢？

一、统一思想认识，坚持用条令条例严格约束自己的言行，确保部队始终运转在正规、安全、稳定的轨道上

我们必须清醒的认识到，消防部队虽然在一定程度上扮演地方行政部门角色，但从其本质来讲，是属于现役部队性质，必须用条令条例指导部队工作。只有按条令条例严格管理部队，才能确保消防部队在任何时候、任何情况下，都与党和政府保持高度一致，才能经受住以防火灭火抢险救援工作为中心的各种复杂情况的考验。因此，全体消防官兵必须统一思想认识，时刻提醒自己所应担负的历史使命，始终以一名军人的标准严格要求自己，而部队条令条例又是约束自己、规范自己行为最有效的法宝。事实证明，只有按条令条例严格管理部队，才能使部队有凝聚力、战斗力，才能在当前社会灯红酒绿面前始终保持革命军人的本色。

仔细翻阅近二年总队下发的督察通报，从中不难发现部分官兵条令条例意识非常淡薄，不假外出、脱岗漏岗、警容风纪差、内务卫生差、部队日常管理松懈、对待办事群众态度较差、办事拖沓。对此，鄙人认为，造成这些现象的原因，根源在于我们没有从根本上认识到自己是一名军人，没有充分意识到部队的宗旨是全心全意为人民服务。而要改变这一现象的唯一途径是全体官兵上至领导下至列兵必须一道共同学习、共同执行、共同遵守条令条例，通过采取互相监督、定期考核、严格执行的方式，确保部队一日生活、工作、训练、执勤正规，确保部队运转轨道始终保持正规、安全、稳定。

二、认真学习，吸收精髓，强化宣传，狠抓日常点滴养成，努力开拓经常性抓条令条例的局面

学习贯彻条令条例，是部队管理教育工作一项长期的基本任务，必须经常抓、反复抓。要认真落实条令教育训练计划，通过采取领导干部带头，全员齐参与的方式，认真学习，充分吸收精髓，切实做到熟知内容，吃透精神，牢记于心，在潜移默化中培养领导干部及战士按条令条例办事的良好习惯。在认真学习的基础上，要突出狠抓日常点滴养成，确保条令条例贯穿于日常工作、生活、训练、执勤之中。鄙人在基层中队工作过五年，深知抓部队管理，一时一事比较容易，但难在坚持经常和持久养成上，因此，我们必须牢固树立部队正规化的意识，不能仅仅靠上级组织的“条令条例学习月”活动或是一段时间的集中强化学习整顿来

代替经常性条令条例教育训练，必须把学习落实条令条例纳入年度训练的全过程，渗透到各项工作的全过程，从点滴做起，从小事抓起，处处抓经常，时时学条令用条令，确保条令条例作为规范部队的一切行为的准绳，保证部队管理不留死角，从而最终确保部队管理正规化，部队战斗力得到根本上的提升。

三、突出重点，做好表率，创新思路，不断提升消防部队管理正规化水平

俗话说：“火车跑得快，全凭车头带”、“打铁还需自身硬”。要想别人做好，作为领导干部首先得从自我做起，这样才能树立起贯彻落实条令条例的良好形象，真正为部队做好表率。而我们的领导干部能否做好表率，能否带好头、示好范，关键取决于各级领导干部的思想认识和重视程度，取决于按条令条例运转工作的自觉程度。因此，要从根本上改变当前消防部队管理现状，只有依靠部队上下一致严格执行部队条令条例，最终营造人人、事事、时时、处处按条令条例办事、自觉做贯彻落实条令条例模范的良好局面。

四、督察指导，奖惩分明，责任到人，结合官兵自身利益推进条令条例工作常态化水准

推行条令条例必须在抓落实上下功夫。以各种形式，出没无常，全方位的进行督导跟踪。组成暗访小组，不定期对大中队官兵进行督察，对出现不好的情况及苗头，必须严格按照条令条例的规定纠正这些偏向，特别应注意发现那些看似简单，但却可能

导致重大甚至恶性事故的苗头，要做到未雨绸缪，提前防范；严格规范车辆使用管理规定，警牌车辆出入营门必须登记备案，“三证一单”备齐，严禁公车私用，禁止酒后驾车。在督导过程中，出现的问题大队督察人员对当事人及时的进行了改正，避免安全事故发生。对于督察发现的问题，对相关责任人从经济上、政治上进行惩罚，促进官兵自我设立“高压线”，做到条令条例在心中，自觉遵守条令条例规章，自发遵照部队管理制度，从“外因”上入手规范部队正规化管理。

正规化建设 篇6

一、明确正规化建设的目标是什么

有些公安机关的领导和民警对正规化建设的认识不到位，一是有的地方公安机关将正规化建设狭隘地理解为硬件建设，认为硬件建设的指标上去了，正规化建设也达标了，从而忽视了“人”这一决定因素的重要作用；二是有的单位虽然设施规范了，标准统一了，各种规章制度也制定了，但把工作的重点放在应付上级的检查评比，摆花架子，走形式主义上；三是少数公安机关正规化建设工作中存在着严重的盲目性和盲从性；四是有的重临时轻长远，没有把它作为公安队伍建设的长效机制抓；五是有的地方公安机关则将正规化建设片面理解为只要队伍不出问题，内部不发生违法违纪案件，就是搞好了正规化建设，所以，加强队伍正规化建设，一是要全面学习深刻领会“二十公”精神，解决好各级领导和广大民警的认识问题，使广大民警思想统一，认识提高，步调一致；二是要做到目标明确，知道正规化建设的标准是什么；三是加强队伍正规化建设不仅要对公安队伍管理体制、管理方式进行总结、规范和创新，还要根据社会环境和治安形势的变化与时俱进，不断拓展队伍的正规化建设内涵，结合实际，研究制定有效的措施，切实将队伍正规化建设抓实抓好，这是顺利实现正规化建设目标的关键所在。

二、在加强队伍正规化建设中，需要把握的关键环节和急需解决的突出问题⑴加强队伍的思想建设，把思想政治建设置于突出位置

虽然各级公安机关在队伍建设方面采用了不少的方法措施，如“三讲教育”，“三项教育”等集中教育整顿活动和“贯彻十六大，全面建小康，公安怎么办”大讨论活动，力图以思想政治工作的有益尝试，力图以思想政治教育，政治建警为先导，全面改进和提高公安机关各方面工作，可以说取得很大的成效。但是，在公安队伍建设中依然存在着不容忽视的问题，问题的存在，不仅是涉及公安机关整体形象的问题，更重要的是涉及整个队伍的凝聚力和战斗力的发挥问题。因此，加强和改进公安机关的思想政治工作，是解决公安队伍中存在的突出问题，切实提高队伍综合素质和战斗力的内在迫切要求。

⑵要搞好公安队伍正规化建设，必须紧紧抓住决定因素“人”才能解决好队伍建设这个根本问题，应从三个方面加以解决：一是强素质。务必要把提高民警的整体素质作为一项首要工作来抓及抓实。二是定规矩。基层公安机关在认真执行现有法律、公安法规的同时，还要进一步建立健全各项规章制度。三是严监督。要把监督的内涵不断延伸，监督的内容不仅包括对执法工作的监督，还应包括个人作风，服务态度等监督，不仅要八小时内进行监督，对八小时外也要监督。要把监督的触角延伸到公安工作和民警队伍的方方面面。通过内外监督，努力形成强大的监督合力，保障公安队伍正规化建设的健康发展。

⑶公安队伍正规化建设必须走法制的道路

“二十公”将公安队伍正规化建设的基本内容归纳为“四统一五规范”即统一考录制度，统一训练标准，统一纪律要求，统一外观标准，规范机构设置，规范职务序列，规范编制管理，规范执法执勤，规范行为举止。要实现上述“四统一五规范”，必须用法律和制度管理公安队伍，用标准建设公安队伍，逐步把公安队伍走上法制化的建设轨道。

实践中一些地方存在着机构设置不科学，上下事权不清，职能交叉，工作效率不高，保障不力等问题，特别是公安机关的内设机构存在设置不规范，名称较乱等许多问题。制定《公安机关组织管理条例》是今年公安立法工作的首要任务。

三、加强队伍正规化建设采取的措施：

⑴以党委重视为契机，强化队伍整体建设

xx农场党委对公安工作做到了“四个”确保，一是确保公安分局按上级指数要求配齐配强领导班子，做到分工合理，团结协作；二是确保在物资和财力方面全力支持公安工作；三是确保有影响的重特大案件党委领导亲自过问，亲自听取汇报，亲自到现场。四是确保公安干警工资足月足额发放，连续三年为公安干警上人身伤害意外保险和体检，确保公安干警无后顾之忧。

⑵以公安部颁布的“五条禁令”为契机，强化队伍作风建设

自公安部“五条禁令”颁布以来，召开了贯彻落实“五条禁令”的全体干警及家属动员大会，制定了严格的实施方案。同全体干警及家属签订了责任状，明确正职抓全面，副职抓分管战线，区所队长抓警员责任制。做到全体干警人手一份“五条禁令”卡，达到熟知严守的目的。通过一年多的实践，分局上下认真遵守“五条禁令”坚持始终如一，真正做到工作期间不饮酒，管住自己的嘴，局内局外不参赌，管住自己的手，严格执行枪支管理和警用车辆使用规定，管住自己的物，同时抓苗头查隐患，加大纪检督察力度，收到明显成效。

⑶以干警体能训练为契机，强化队伍文化建设。

今年五月xx公安分局要求全体干警每天早上进行一小时晨练，并统一购置了运动服和迷彩服，晨练中，分局领导亲自带头，整齐划一的队伍为农场场区增添了一道靓丽的风景线。另外，每周六下午邀请高三体育教师指导习练太极拳和擒敌拳，通过一系列体能训练，干警身体素质明显提高，工作起来精神饱满，精力充沛。在去年侦破特大流窜团伙盗牛案件，十多名干警在追击犯罪嫌疑人时做到了反应早、速度快、气不喘、腿不软。没等几名犯罪嫌疑人跑出多远，在短距离内将其抓获。在农场党委的关心下，我局改建了健身房、图书馆、淋浴室，开展了书法比赛，篮球、排球、羽毛球友谊赛，在紧张有序的工作当中使文化生活丰富起来。

⑷加强公安机关的内务管理和窗口单位建设，提高服务质量。

要按照“二十公”的有关要求，特别是公安部关于“人要精神，物要整洁，说话要和气，办事要公道”的要求，进一部健全和完善与内务管理服务群众相关的制度，把内务管理与服务群众有机结合起来，不断推出更多的便民利民新措施自觉接受人民群众的监督，全面推进公安机关内务管理工作和服务群众的规范化。

⑸进一步抓好公安民警的教育培训工作。

在年初xx公安制定教育培训计划，教育培训的内容以政治理论、业务学习公安技能及体能训练的全部内容。在工作中认真研究公安民警教育培训方面的突出问题，切实做到进行教育培训与警务实战，人事制度改革等紧密结合起来。建立建全教育培训的激励约定机制。

四、公安队伍建设的长远规划及采取的对策

队伍正规化建设是一项长期的系统工程。在进行正规化建设时首先要做好统筹规化，分阶段，分步骤地实施。不能有的做法，正规化建设能在几个月，一年到两年之内完成，使正规化建设流于形式主义，在规划和实施中要把握好四个关系，一是长期和短期的关系，要把长期目标和短期目标紧密结合起来，根据现有的条件，因地制宜，立足当前，着眼未来，分清轻重缓急，有条不紊地推进，二是整体与局部的关系，队伍正规化建设的内容非常广泛，包括组织机构，勤务方式，内务管理，教育训练，监督制约等方面的规范化，标准化，科学化。在实施中要正确处理整体与局部的关系，要在全面推进“二十公”提出的“四统一”“五规范”基础上，结合实际，突出重点，以点带面，使正规化建设的各个组成部分呈交替式上升趋势，三是软件与硬件的关系。队伍正规化建设的硬件是指正规化建设实物载体部分，包括外部环境和设施装备，软件包括体制和机制，规定与制度，管理和服务，程序和运作，思想和观念等等。在落实正规化建设过程中，要以硬件建设为基础，以软件建设为重点，以规范化运作为目标。四是纵向与横向的关系。所谓纵向，就是对有隶属关系的不同层次公安机关之间有关正规化建设的贯彻和执行问题。所谓横向，就是对同一层次公安机关中开展正规化建设的标准问题。我们在落实“纵向”的有关规定时，不能一味地搞整齐化，要结合“横向”方面事实上的差异，在把握总体原则的基础上，作适当的变通。

民兵基层正规化建设标准 篇7

乡镇武装部建设标准

1、六有

（1）有武装部牌子；（2）有单独的办公室；（3）有资料柜；

（4）有文化活动室；（5）有制度；（6）有工作图板。

2、十表

（1）民兵组织实力统计表；（2）民兵整组工作情况统计表；

（3）基干民兵专业技术情况统计表；（4）动员资料统计表；

（5）民兵军事训练情况统计表；（6）基干民兵入队审批表；（7）民兵干部任务审批表；（8）兵役登记情况统计表；（9）预征对象综合情况统计表；（10）退伍军人预备役统计表。

3、十册

（1）基干民兵花名册；（2）民兵干部花名册；（3）兵役记花名册；

（4）专业技术兵花名册；（5）预征对象花名册；

（6）退伍军人预备役人员花名册(卡册)；

（7）预备役军官花名册；（8）参训人员花名册；（9）教练员花名册。

4、十薄

（1）武装工作会议记录薄；（2）民兵干部会议记录薄；（3）民兵活动登记薄；

（4）民兵战备执勤登记薄；（5）民兵军事训练登记薄；（6）民兵政治教育登记薄；（7）武装工作记事薄(大事记)；（8）征兵工作登记薄；（9）民兵扶贫登记薄；（10）社会动态登记薄。

5、四上墙

（1）民兵工作三落实评比标准上墙；（2）基层武装部职责上墙；（3）民兵活动制度上墙；（4）民兵工作展示板上墙。内容及板面没顺序(1)自然情况；(2)工作程序；

(3)基干民兵编制序列；(4)兵员分布图；

(5)征集兵员分布图；(6)抢险预案图。

6、十五个资料盒（1）规划

（2）组织建设；（3）政治教育；（4）军事训练；（5）战备工作；（6）创先争优；（7）各项制度；（8）上级文件；（9）文明建设；（10）预备役工作；（11）征兵工作；（12）动员资料；（13）经验材料；（14）社会动态；（15）工作总结。

民兵基层正规化建设标准

街道武装部建设标准

1、五有

（1）有武装部牌子；（2）有单独的办公室；（3）有资料柜；

（4）有文化活动室；（5）有工作图板。

2、十表

（1）民兵组织实力统计表；（2）民兵整组工作情况统计表；

（3）基干民兵专业技术情况统计表；（4）动员资料统计表；

（5）民兵军事训练情况统计表；（6）基干民兵入队审批表；（7）民兵干部任务审批表；（8）兵役登记情况统计表；（9）预征对象综合情况统计表；（10）退伍军人预备役统计表。

3、九册

（1）基干民兵花名册；（2）民兵干部花名册；（3）兵役登记花名册；（4）专业技术兵花名册；（5）预征对象花名册；

（6）退伍军人预备役人员花名册(卡册)；（7）预备役军官花名册；

（8）参训人员花名册。

4、十薄

（1）武装工作会议记录薄；（2）民兵干部会议记录薄；（3）民兵活动登记薄；

（4）预征对象活动登记薄；（5）民兵军事训练登记薄；（6）国防教育（双拥）登记薄；（7）武装工作记事薄(大事记)；（8）征兵工作登记薄；（9）民兵扶贫登记薄；（10）社会动态登记薄。

5、四上墙

（1）民兵工作三落实评比标准上墙；（2）基层武装部职责上墙；（3）民兵活动制度上墙；（4）民兵工作展示板上墙。内容及板面没顺序(1)自然情况；(2)工作程序；

(3)基干民兵编制序列；(4)驻街单位分布图；(5)征集兵员分布图；(6)抢险预案图。

6、十五个资料盒（1）规划（2）组织建设；（3）政治教育；

（4）军事训练；（5）战备工作；（6）创先争优；（7）国防教育；（8）上级文件；（9）拥军优属；（10）预备役工作；（11）征兵工作；（12）动员资料；（13）经验材料；（14）社会动态。（15）工作总结

民兵基层正规化建设标准

企业武装部建设标准

1、六有

（1）有武装部牌子；（2）有单独的办公室；（3）有资料柜；

（4）有文化活动室；（5）有器材库；（6）有工作图板。

2、八表

（1）民兵组织实力统计表；（2）民兵整组工作情况统计表；

（3）基干民兵专业技术情况统计表；（4）动员资料统计表；

（5）民兵军事训练情况统计表；（6）基干民兵入队审批表；（7）民兵干部任务审批表；（8）退伍军人预备役统计表。

3、十册

（1）基干民兵花名册；（2）民兵干部花名册；（3）专业技术兵花名册；

（4）退伍军人预备役人员花名册(卡册)；（5）预备役军官花名册；（6）参训人员花名册；（7）教练员花名册。

4、九薄

（1）武装工作会议记录薄；（2）民兵干部会议记录薄；（3）民兵活动登记薄；

（4）民兵战备执勤登记薄；（5）民兵军事训练登记薄；（6）民兵政治教育登记薄；（7）武装工作记事薄(大事记)；（9）厂情动态登记薄。

5、四上墙

（1）民兵工作三落实评比标准上墙；（2）基层武装部职责上墙；（3）民兵活动制度上墙；（4）民兵工作展示板上墙。内容及板面没顺序(1)自然情况；(2)工作程序；

(3)基干民兵编制序列；(4)兵员分布图；(5)抢险预案图。

6、十四个资料盒（1）规划（2）组织建设；（3）政治教育；（4）军事训练；（5）战备工作；（6）创先争优；（7）各项制度；（8）上级文件；

（9）文明建设；（10）预备役工作；（11）装备管理；（12）动员资料；（13）厂情动态。（14）工作总结

民兵基层正规化建设标准

民兵连（营）部建设标准

1、五有

（1）有连（营）部牌子；（2）有单独的办公室；（3）有资料柜；

（4）有文化活动室；（5）有工作图板。

2、八表

（1）民兵组织实力统计表；（2）民兵整组工作情况统计表；（3）动员资料统计表；

（4）民兵军事训练情况统计表；（5）基干民兵入队审批表；（6）兵役登记情况统计表；（7）预征对象综合情况统计表；（8）退伍军人预备役统计表；

3、七册

（1）基干民兵花名册；（2）民兵干部花名册；（3）兵役记花名册；（4）预征对象花名册；

（5）退伍军人预备役人员花名册(卡册)；（6）预备役军官花名册；（7）参训人员花名册。

4、六薄

（1）民兵干部会议记录薄；

（2）民兵活动登记薄；

（3）民兵战备执勤登记薄；（4）民兵军事训练登记薄；（5）民兵政治教育登记薄；（6）社会动态登记薄。

5、四上墙

（1）民兵工作三落实评比标准上墙；（2）连（营）长职责上墙；

（3）指导员（教导员）职责上墙；（4）民兵工作展示板上墙。内容及板面没顺序(1)自然情况；(2)工作程序；

(3)基干民兵编制序列；(4)兵员分布图；(5)抢险预案图。

6、八个资料盒（1）组织建设；（2）政治教育；（3）军事训练；（4）民兵活动；（5）创先争优；（6）各项制度；（7）社会动态；

（8）工作总结。

民兵基层正规化建设标准

民兵应急分队建设标准

1、五有

（1）有分队牌子；

（2）有单独的队部（办公室）；（3）有资料柜；（4）有器材库；（5）有工作图板。

2、十表

（1）军事训练情况统计表；（2）入队审批表；

（3）干部任务审批表；（4）数质量情况统计表；

（5）退伍军人预备役统计表；

3、五册

（1）队员花名册；（2）干部花名册；（3）兵役记花名册；

（4）退伍军人预备役人员花名册(卡册)；（5）参训人员花名册。

4、十薄

（1）会议记录薄；

（2）请销假登记录薄；（3）活动登记薄；

（4）战备执勤登记薄；（5）军事训练登记薄；（6）政治教育登记薄；

（7）队部记事薄(大事记)；（8）器材出入库登记薄；（9）器材擦拭保养登记薄；（10）器材账目登记薄；（11）社会动态登记薄。

5、三个方案（1）机动方案；（2）集结方案；（3）行动预案。

6、四上墙

（1）民兵工作三落实评比标准上墙；（2）队长职责上墙；（3）指导员职责上墙；

（4）装备器材保管员职责上墙（悬挂器材库）；（5）装备器材管理制度上墙（悬挂器材库）；（4）工作展示板上墙。内容及板面没顺序(1)自然情况；(2)工作程序；(3)编制序列；

(4)重点目标示意图。

7、九个资料盒（1）组织建设；（2）政治教育；（3）军事训练；（4）战备执勤；（5）各项制度；（6）上级文件；