什么是中国捆绑式管理？

什么是中国捆绑式管理？（精选13篇）

什么是中国捆绑式管理？ 篇1

中国捆绑式管理介绍

中国捆绑式管理是从中国国情出发，通过内抓凝聚力，激发组织执行力，从而打造客户、员工、股东三方共赢的管理模式。中国捆绑式管理是中国企业管理模式研究院首席研究员、中国绩效第一人武六锋先生经过十二年的管理与咨询实践研发出来的最适合目前中国国情的管理系统。

中国捆绑式管理的精髓有四点：

第一、从中国国情出发。什么是中国国情？中国国情就是中国人的民族管理习惯。中国人主要的民族管理习惯主要有四条：一是战略上注重中央集权，也就是团结；二是管理上注重齐家治国平天下，也就是好好学习天天向上的金字塔型的以人为本的文化；三是执行上注重组织，也就是团队；四是经营上注重取之于民用之于民，也就是多赢结果。

第二、内抓凝聚力。如何内抓凝聚力呢？如果每个员工都是一粒珍珠，凝聚力就是一条线，通过这条线将所有员工都联系成为一个整体。我们通过四个方面打造员工凝聚力：一是利益上整个公司与奖金池捆绑；二是考核上整个公司与销售捆绑；三是管理上负责人与整个团队捆绑；四是文化上股东与员工都与客户捆绑。

第三、激发组织执行力。如何激发组织执行力呢？如果每个员工都是一节车厢，组织执行力就是一列动车组，通过每节车厢都发力形成合力，从而保证动车比一般列车跑得更快更稳。我们通过五个方面打造组织执行力：一是通过计划保证公司目标一致；二是通过会议保证整个公司执行一致；三是通过教练保证整个公司能力一致；四是通过协调保证整个公司部门之间一致；五是通过打造经理人情绪控制能力打造团队和谐氛围。

第四、打造客户、员工、股东三方共赢。如何打造客户、员工、股东三方共赢呢？就办企业的逻辑来讲，只有客户赢了员工才能赢，只有员工赢了企业才能赢，或者因为客户赢了所以员工赢，因为员工赢了企业才赢。因此我们通过四方面打造三方共赢：一是一切围绕客户价值；二是先外部客户价值再内部客户价值；三是在客户价值的基础上一切围绕结果思维；四是公司每个人都对自己的客户价值的结果负责。

中国捆绑式管理是当今最与中华民族管理习惯结合的管理模式。

什么是中国捆绑式管理？ 篇2

每个国家、民族都有自己的梦想。

50年前, 在美国有一个叫马丁·路德·金的民权运动领袖, 他的那句“I have a dream”传遍了全世界。“I have a dream”不仅仅是美国有, 在遥远的东方, 在拥有几千年文明的中国大地上, 也有一个梦想。它不仅仅是一句口号, 他属于每一个普通的中国人。而它用中文写成“我有一个梦想”。

中国有梦, 中国教育梦又是什么?

2013年3月7日, 教育部部长袁贵仁在全国政协教育界别联组会议上回应政协委员的提问时, 用4个词表明自己心中的“中国教育梦”:有教无类、因材施教、终身学习、人人成才。简短的16个字, 诠释了教育的大理想, 简洁而有力量, 这是教育部长的教育梦。

“教育是一首诗/诗的名字叫热爱/在每个孩子的瞳孔里有一颗母亲的心/教育是一首诗/诗的名字叫未来/在传承文明的长河里/有一条破浪的船。”这是新教育实验的倡导者朱永新教授用诗的语言来表达他的教育梦。

“追随苏霍姆林斯基, 实践平民教育。”这是成都武侯实验中学李镇西的教育梦。

的确, 教育是理想的事业、志业, “教育需要理想, 人生要会做梦, 优秀的教师要永远伴随着自己的梦想。当生活没有梦时, 生命的意义也就结束了, 教育就没有了意义。”

冰城教师的教育梦是什么?

“生命是一张弓, 那弓弦就是理想, 就是梦。”

教育之梦就是每个中国人的梦。作为一位冰城教育人, 应该对教育梦有自己的理解和对美丽教育的追求。

2012年, 哈尔滨市启动了“培养万名骨干教师工程”。在2013年4月15日———5月22日, 哈尔滨市新任骨干教师1 584人依托中国教师研修网远程教育平台, 开始了“我的教育梦”研讨行动, 开始了冰城教师的梦之旅。

冰城骨干教师用自己的教育实践诠释了对中国教育梦的朴素理解。他们的教育追求印证了这样一个道理———

人生最重要的不是他所处的位置, 而是他所朝的方向。不管梦想距离现实有多遥远, 不管梦想究竟有多少实现的可能, 坚持梦想并为之努力就会有收获, 并在此过程中实现自身的价值。

冰城教师的教育梦的特质什么?

哈尔滨, “大城市, 大农村”是她的特点, 8万教师, 2/3分布在农村。地域的特点为教师的群体理想留下了浓重的烙印。这些教师的七彩教育梦, 虽然质朴, 但它代表着乡村教师的教育信仰, 彰显了冰城教师的理想, 托起了黑土地上生长着的孩子的成长渴望。

这些教育梦叙事的总体特点有三:

1.原创性。通过自身的教育叙事娓娓道来。原汁原味的教育故事真实感人, 小故事中蕴涵着大理想。

2.乡土性。乡土气息浓厚, 地方课程资源得到有效利用, 区域教育个性色彩鲜明。

3.朴素性。故事源于真实的教育实际, 情感朴素。正因为朴素, 它才显得那么美丽, 那么可爱, 理想中透着憧憬, 透着艰辛, 透着坚守。

冰城的骨干教师, 他们扎根黑土地, 默默耕耘, 无私奉献, 他们是全国教师的缩影, 他们是农村和城市孩子的领路人, 他们是冰城教育发展的正能量, 他们就是中国黑土地的现代版“瓦尔娃拉”———

我们也祝愿每位教师都将“教育国梦”付诸日常教育生活中, 熔铸于“我”的教育实践之中。

中国十大名酒是什么 篇3

1、中国十大名酒，是指贵州茅台、五粮液、洋河大曲、泸州老窖 、汾酒 、郎酒、古井贡酒、西凤酒、贵州董酒、剑南春。

2、茅台酒闻名全球，是中国酱香型白酒的代表作，八百多年历史。高粱蒸馏而成，采用小麦制曲。前后经过1年时间才酿成的，而且窖藏3年以上才勾调，最终出厂时间是5年。随着茅台的出名，如今非常流行喝酱香型白酒。

3、五粮液属于四川省最出名的白酒之一，浓香型白酒典范，属于大曲酒，获得了多次国家名酒金奖。特别是1995年巴拿马金奖，让它开始风靡全球。

4、洋河大曲以优质高粱、大米、糯米、玉米、小麦、大麦、豌豆、水为原料，在地理标志产品保护范围内，按传统工艺与现代生物技术相结合生产的白酒。具有绵、柔、甜、净、香的独特风格，具体表现为绵柔、绵甜、绵爽等的口味。质量特色：低而不淡、柔而不寡、绵长尾净、丰满协调。

5、泸州老窖酒的酿造技艺，发源于古江阳，是在秦汉以来的川南酒业发展这一特定历史时空氛围下，逐渐孕育，兴于唐宋，并在元、明、清三代得以创制、雏型、定型及成熟的。两千年来，世代相传，形成了独特的、举世无双的酒文化。

6、汾酒，中国传统名酒，属于清香型白酒的典型代表。因产于山西省汾阳市杏花村，又称“杏花村酒”。汾酒以工艺精湛，源远流长，素以入口绵、落口甜、饮后余香、回味悠长特色而著称，在国内外消费者中享有较高的知名度、美誉度和忠诚度。

7、郎酒地处赤水河畔二郎镇，地处酱香白酒酿造优质地带。赤水河自古有“美酒河”之称，孕育了中国两大酱香白酒，茅台和青花郎。此外郎酒还拥有世界上最大的自然储酒溶洞——天宝洞，醇化生香，陈化老熟。

8、古井贡酒在中国酿酒史上拥有非常悠久的历史，其渊源始于建安元年(1)曹操将家乡亳州产的“九酝春酒”和酿造方法进献给汉献帝刘协。以“色清如水晶、香纯似幽兰、入口甘美醇和、回味经久不息”的独特风格，赢得了海内外的一致赞誉。

9、西凤酒古称秦酒、柳林酒，是产于凤酒之乡的陕西省宝鸡市凤翔县柳林镇的地方传统名酒，为中国四大名酒之一。始于殷商，盛于唐宋，已有三千多年的历史，有苏轼咏酒等诸多典故。西凤酒无色清亮透明，醇香芬芳，清而不淡，浓而不艳，集清香、浓香之优点融于一体，以“醇香典雅、甘润挺爽、诸味协调、尾净悠长”和“不上头、不干喉、回味愉快”的独特风格闻名。

10、剑南春酒的前身剑南烧春，是正史记载的大唐御酒。《唐国补史》剑南春入载正史剑南春荣膺“大唐国酒”并被录入《唐国补史》、《德宗本纪》，成为载入正史的当代中国名酒。

11、董酒产于贵州省遵义市汇川区董公寺镇，是中国老八大名酒，贵州省仅有的两大国家名酒之一。1957年，董酒厂与茅台酒厂一样由解放前的小作坊组建为企业，所酿之酒在全国第二、三、四、五届评酒会上四次蝉联“中国名酒”称号。

到底什么是名酒?

有人认为名酒是评出来的，有人认为名酒是喝出来的，有人认为名酒是天生的，到底什么是名酒?作为20__年郑州国际糖酒会的一部分，“中国名酒在行动”河南论坛在会展中心举行。与会专家们认为，白酒要向一、二线名酒集中，向超大经销商集中，同时建议豫酒复兴要耐得住性子。

中国名酒冰火两重天

都说要喝就喝名酒，但到底谁才是名酒?新食品中国名酒研究中心主任王传才认为，中国名酒冰火两重天。中国名酒年销售收入在100亿元以上的名酒企业只有两家，就是贵州茅台和五粮液，可以算是中国一线名酒。中国二线名酒即年销售收入在30亿元至50亿元之间的，有泸州老窖、剑南春、洋河、郎酒、汾酒、西凤、双沟、古井等。还有一些区域强势品牌，年销售收入在10亿元至20亿元之间，如宋河等。然而，现在也有一些白酒企业进入了生死时速时代，这些酒企如宝丰、武陵、黄鹤楼、贵州董酒等。这些酒企的年销售收入较低，生存的压力比较大。

同时，王传才分析了茅五争霸、郎洋争雄、鼻祖争辉、古双争锋、剑走偏锋等白酒竞争格局，预测未来中国白酒要向名酒集中，名酒又将向大的经销商集中。

“真正的名酒首先要符合两个条件，即血统和产区，要有悠久的酒文化历史和好的产区。”首都经贸大学教授陈立萍分析，中国17大名酒中长江产区占10个，黄淮产区占7个。下一个热点很有可能会出在黄淮产区。

豫酒复兴要先耐住性子

会上，AC尼尔森市场研究有限公司市场总监何芹通过中国40多个城市的调查资料显示，中国一、二线城市消费者去年饮用白酒的比率是55%，饮用葡萄酒的比率为47%。

在进口葡萄酒和一、二线名酒的双重压力下，豫酒的出路到底在哪儿?

豫酒有着悠久的历史文化，上世纪90年代也曾辉煌过，但近年来由于体制问题，中间断裂时间长，对品牌的杀伤力较大。

“加上不少人对豫酒可能存在偏见，与其临渊羡鱼，不如退而结网，要长远发展，就得先耐得住性子。”河南宋河酒业股份有限公司董事长朱文臣说，这两年豫酒厚积薄发，发展势头良好，以宋河为例，明确了“厚重”品牌价值观，明确了要传递给消费者什么，更利于品牌传播。明年宋河将启动全国性的品牌运作，和外省的大经销商进行战略合作。

王传才认为，河南的名酒如宋河、杜康等处于黄淮名酒带上，很有可能是下一个发展热点，因此发展潜力巨大，但需要长期的积淀，要厚积薄发。如宋河此次提出的“厚重”概念，较之前的中国性格，更加具体，给以前的理念找到了“着陆点”。

白酒的香型分类五大香型特点

1、浓香型

浓香型是白酒的香型分类五大香型中最受欢迎的，品牌和产量也是最大的，代表品牌主要是五粮液、泸州老窖、剑南春等，其特点可用六个字、五句话来概括：香、醇、浓、绵、甜、净;窖香浓郁，清冽甘爽，绵柔醇厚，香味协调，尾净余长。

2、酱香型

酱香型亦称茅香型，是收藏界最受欢迎的香型，代表品牌主要是茅台、郎酒等，其特点为酱香突出，幽雅细腻，酒体丰富醇厚，回味悠长，香而不艳，低而不淡，且具有隔夜留吞、饮后空杯香犹存的特点。

3、清香型

清香型亦称汾香型，代表品牌主要有汾酒、武汉黄鹤楼酒，其特点为清香纯正，醇甜柔和，自然谐调，余味爽净。可以概括为：清、正、甜、净、长五个字;具有清字当头、净字到底的特点。

4、米香型

米香型亦称蜜香型，代表品牌主要有桂林三花酒、全州湘山酒、广东长乐烧等，其特点为蜜香清雅，入口柔绵，落口甘冽，回味怡畅，以清，甜、爽、净见长，即米酿香明显，入口醇和，饮后微甜，尾子干净，不应有苦涩或焦糊苦味(允许微苦)。

5、其他香型

其他香型其实是一个大类，属于最初划分香型，不属于上面四种香型以及一些没有定性的白酒，统称为其他香型，后来将这一大类，又划分为8小类小香型：

中国元旦的由来是什么 篇4

中国最早称农历正月初一为元旦，元是初、始的意思，旦指日子，元旦合称即是初始的日子，也就是一年的第一天。正月初一从哪日算起，在汉武帝以前也是很不统一的。因此，历代的元旦月、日也并不一致。夏朝的夏历以孟喜月(元月)为正月，商朝的殷历以腊月(十二月)为正月，周朝的周历以冬月(十一月)为正月。秦始皇统一中国后，又以阳春月(十月)为正月，即十月初一为元旦。从汉武帝起，才规定孟喜月(元月)为正月，把孟喜月的第一天(夏历的正月初一)称为元旦，一直沿用到清朝末年。但这是夏历，亦即农历或阴历，还不是我们今天所说的元旦。

公元19，孙中山领导的辛亥革命，推翻了清朝的统治，建立了中华民国。为了行夏正，所以顺农时，从西历，所以便统计，民国元年决定使用公历(实际使用是19)，并规定阳历(公历)1月1日为新年，但并不叫元旦。

今天所说的元旦，是公元1949年9月27日，中国人民政治协商会议第一次全体会议，在决定建立中华人民共和国的同时，也决定采用世界通用的公元纪年法，并将公历1月1日正式定为元旦，农历正月初一改为春节。

1.中国元旦的由来50字

2.谈中国元旦节的由来

3.关于中国元旦的由来

4.中国元旦节的由来

5.中国元旦节的由来介绍

6.元旦的由来英语

7.元旦的由来简介

8.关于元旦节的由来是什么

9.关于元旦的由来

中国现行农业补贴政策是什么 篇5

主要是粮食直补与种粮综合补贴政策~

1、增加农民种粮补贴。

在去年对早稻、中稻、晚稻和小麦每亩良种补贴10元、15元、15元和10元，以及对农民发放每亩最低不少于10元的粮食直接补贴标准上，今年将较大幅度增加农民种粮补贴。

2、大幅提高粮食最低收购价格。

从2009年新粮上市起，白小麦、红小麦、混合麦每市斤最低收购价比去年分别提高0.10元、0.11元、0.11元，达到0.87元、0.83元、0.83元。稻谷最低收购价格水平也将作较大幅度提高。

3、大幅增加农业机械购置补贴。

在去年中央安排40亿元资金，对水稻插秧机、水稻直播机补贴50%，深松机和旋耕施肥播种机补贴40%，农业机械单机补贴额上限为5万元的标准上，2009年中央安排100亿元资金，对购置农业机械补贴。

4、对水稻、小麦、玉米、棉花、油菜继续实行保险补贴。

水稻保险金额为每亩300元，保费为每亩15元，财政补贴12元，农户负担3元。小麦保险金额为每亩260元，保费为每亩10.4元，财政补贴8.32元，农户负担2.08元。玉米保险金额为每亩240元，保费为每亩12元，财政补贴9.6元，农户负担2.4元。棉花保险金额为每亩300元，保费为每亩15元，财政补贴12元，农户负担3元。油菜保险金额为每亩260元，保费为每亩10.4元，财政补贴8.32元，农户负担2.08元。

5、对能繁母猪和奶牛实际保险补贴。

能繁母猪保险金额为每头1000元，保费为每头60元，财政补贴48元，养殖户负担12元。奶牛保险金额为每头6000元，保费为每头480元，财政补贴288元，养殖户负担192元。

6、引进奶牛补贴。

从省外购进或迁入我省集中饲养奶牛30头以上的，每头给予1000元补贴;从国外引进的高产奶牛，每头给予1500元补贴。

7、对荷斯坦奶牛实施冻精补贴。

每头按2剂冻精进行补贴，每剂冻精补贴15元。

8、增加农民户用沼气补贴。

2009年，中央安排30亿元资金，用于农村户用沼气等项目建设。对每户补贴标准由去年的800元提高到1200元。

9、对退耕还林工程补助。

坡耕地造林，一次性每亩补助种苗和造林费50元，当年验收合格后，每亩补助原粮300斤(从2003年开始折现金210元)，现金20元;坡耕地造林补助年限：经济林补助5年，生态林补助8年。宜林荒地造林，一次性每亩补助种苗和造林费50元。

10、对长防林兴林灭螺林工程补助。

什么是中国捆绑式管理？ 篇6

在三网融合试点工作中, NGB网络被广电运营商 (如有线电视网络运营商、中广传播) 赋予了更高的历史使命—“NGB是推进三网融合试点工作的一个重要技术手段”。

“路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索”则是广电系统、广电运营商在NGB网络试验、构建及推进过程中最真实的写照。

未来NGB网络具有后发优势

近几年, 中国有线行业数字化整体转换、以省为单位的有线网络整合的工作进展及速度不断加快, 在此基础上, 国家级有线电视网络运营商也即将浮出水面。

在此之前, 因为受到投资主体、管理属性及“四级办电视”等诸多因素的影响, 作为一个有着三十余年发展历史的有线行业基本上处于一种“条块化分割、诸侯割据自主经营”的状态, 这种极为分散、不成体系的经营状态在三网融合试点工作的推进过程中显然不合时宜。

2005年前后, 广电总局开始在政策、管理等层面进行梳理、调整, 并提出了全国有线电视网络整合的战略规划, 近几年, 全国有线电视网络正在不断的实现“自下而上”的整合。

全国有线电视网络一旦完成并实现“人、财、物”等生产要素整合完毕, 如何从技术层面把全国原有的标准五花八门的有线电视网络进行互联互通则是摆在全国有线电视网络运营商同仁面前最重要的命题之一。

NGB作为一个以有线电视数字化和移动多媒体广播电视 (CMMB) 的成果为基础, 以自主创新的“高性能宽带信息网”核心技术为支撑, 担负着构建适合我国国情的、“三网融合”的、有线无线相结合的、全程全网的下一代广播电视网络。其主要特性就是“全程全网”、“互联互通”、“可管可控”。

一旦NGB能够真正在全国2亿左右的有线电视网络用户得到实现, 并且再加上CMMB移动用户总数, 未来NGB网络的后发优势不可小觑。

推进NGB行业标准研发

广电总局为了更好地推动有线行业及NGB工作的向前推进, 采取了“行政主管部门挂师, 科研院校牵头, 企业厂商积极参与”的发展模式, 以NGB工作组的方式, 凝聚产、学、研、用等相关单位的力量, 建立高效运转机制, 简化需求反馈、技术研发、产品化和运营应用流程, 推进NGB技术研究成果的应用。

据融合网统计, 截至2012年3月初, 全国共有260个科研机构和企事业单位申请参与NGB工作组, 成立了16个NGB专题小组共同研发关键技术和标准。

目前, 上海地区的东方有线率先建设NGB示范网, 其覆盖用户超过180万户, 发展NGB高清交互用户高达35万户。

以原来四分五裂的CA智能卡市场为例, 国内外CA智能卡厂商出于各自原因, 在销售给有线电视网络运营商时都表示自身CA智能卡体系不能公开化, 否则会给各方都会造成巨大的经济损失。出于对自身网络的安全等多种因素, 有线电视网络运营商在选择不同CA智能卡厂商的同时就决定了其旗下有线电视网络用户无形之间被技术进行了分割。

有线电视网络运营商部署下去的机顶盒越多, 其CA智能卡的不统一就会再一次形成了一个个分割市场, 这对于今后全国有线电视网络运营商实现全程全网的市场化运营造成了一道道障碍。

2012年3月份, 广电总局正式颁布了《NGB可下载CA技术规范》这个行业标准, 此行业标准对于有线电视网络最关键技术之一的CA体系进行了规范, 随着《NGB可下载CA技术规范》的不断推进, 将逐步打破这些技术层面的障碍。

有线网络要与CMMB捆绑式发展

按照目前NGB工作组的重点工作来看, 基本上是以有线电视网络为主, 但从NGB长远发展规划来看, 未来有线电视网络势必要与CMMB行业及技术进行捆绑式发展。

对于NGB技术所带来的产业影响及市场机遇, 主要有以下五大领域的企业或许将从中受益:

1.传统的CA智能卡市场:作为有线电视网络与机顶盒和电视机之间必然存在的安全智能保护终端, 其功能如同手机的SIM卡一样, 未来, 随着业务的多元化, 势必会在现有的所谓直播类电视节目的基础上, 有线电视网络运营商将不断推出更多更好的业务, 这些业务应该属于付费内容, 作为更新换代的市场, 对于传统CA智能卡厂商将会迎来新一轮的市场机遇。

2.机顶盒及电视机等终端市场:全国有线电视网络运营商一旦自成体系并实现全程全网, 在业务层面可以实现全国覆盖时, 相应机顶盒和电视机等终端设备势必会让广大的有线电视用户有进一步的购买需求。在此基础上, 如果相应用户再实现由电视这张屏跨到CMMB这张屏上, 自然也会带动移动终端市场。

3.内容及业务提供商:在安全管理、显示终端等部署到广大的有线电视用户家中后, 作为普通的用户及大众肯定会充分的利用电视机去实现更多的业务需求。且相应的内容提供商研发出一项或者多种业务及应用后, 其面向的用户是一个超过2亿而且是基本上生活在大中城市的有线电视用户和超过数亿的移动用户, 其市场空间不可小觑。

4.技术解决方案提供商:随着各种应用、业务的出现, 如何更平滑、更加无缝式的在各个平台上进行应用, 让有线电视用户、移动用户都会有更加人性化的使用, 作为相应的技术解决方案提供商就可以充分的利用自身在原有各领域取得的经验为其服务。

5.相应服务提供商:当NGB这张网真正与千家万户进行真正商业化运作, 作为无商业化运营经验的有线电视网络运营商是急需第三方咨询机构、服务机构甚至于媒体为其提供各种类似于咨询、宣传等服务。

NGB作为一个高带宽、强互动、可管控的网络, 只要真正能够商业化运作并且得到广大用户的认可, 完全可以满足未来你我每个家庭“出门就上高速路”信息服务需求。

中国女排的精神是什么 篇7

女排精神曾是时代的主旋律，是中华民族精神的象征，影响了几代人积极投身到改革开放和社会主义现代化建设的伟大事业当中。女排精神不仅成为了中国体育的一面旗帜，更成为整个民族锐意进取，昂首前进的精神动力。在21世纪的今天，女排精神仍具有巨大的现实意义和时代价值。

弘扬女排精神有利于我们改善社会风气，引导人们树立正确的价值观，增强人们的思想道德意识。在改革开放的条件下，人们在享受市场经济发展给人民带来好处的同时，也感觉到经济活动中存在着投机取巧的心理和极端个人主义、损人利己的不道德行为。社会主义市场经济的最终价值取向是人民和国家的利益得到实现。如果每个人为满足个人利益而损害国家和人民利益，甚至不惜损德犯法，那么整个社会将成为一盘散沙，个人利益最终也难以实现。因此，必须弘扬女排精神，团结协作、无私奉献，让人们能明确国强我荣，国弱我辱，能正确处理国家、集体、个人三者之间的利益关系。让人们明确实现良好的社会风气，需要每个人勇敢的奉献，真诚的付出，建立同心同德，团结互助、和谐美好的社会关系，最终用正确的精神力量规范、矫正人们的行为和价值观念，获得人生价值的最终实现。

弘扬女排精神有利于调动人们进行社会主义建设的积极性，激励人们迎难而上，加快小康社会美好理想的实现。中国社会主义初级阶段还有不尽如人意的地方，经济还处于发展中，社会矛盾还一定程度存在，人们对实现全面小康的认识不足，面对艰巨的任务还会出现信心不足。因此，必须用女排精神教育人们：一个缺乏理想信念的民族，就是失去了精神支柱，失去了追求和目标，失去了前进的动力和方向的民族。这样的民族是没有任何希望和前途的。人总是要有一点精神的，越是艰苦的事业，越需要精神的支撑，必须具有社会主义必胜的信念。必须用“女排精神”教育人们：发扬艰苦奋斗的精神，不畏艰险、埋头苦干实现全面小康社会，才能使经济更加发展，社会更加和谐，人民生活更加殷实。

卓越绩效管理的作用是什么? 篇8

在危机四伏、瞬息万变的竞争环境之中, 何以才能运筹帷幄、决胜千里?在经济全球化、竞争白热化的今天, 何以才能持续发展、永续经营?在形形色色的“企业病”面前, 何以才能增强抵抗力、提高免疫力?这是任何一个组织永远必须面对的根本问题。正如党中央关于“十一五”的建议所指明的那样, 如何“改变发展观念、创新发展模式、提高发展质量”才是科学发展观的本质和核心。

卓越绩效管理虽然起源于质量管理, 却超越了质量管理。它将质量管理的系统化、标准化、程序化和规范化的体系理念推广到企业经营管理的所有领域。

什么是中国捆绑式管理？ 篇9

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《中国制造2025》是经国务院总理李克强签批，由国务院于2015年5月印发的部署全面推进实施制造强国战略文件，是中国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。

1.经济背景

制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来，世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明，没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。打造具有国际竞争力的制造业，是中国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。

新中国成立尤其是改革开放以来，中国制造业持续快速发展，建成了门类齐全、独立完整的产业体系，有力推动工业化和现代化进程，显著增强综合国力，支撑我世界大国地位。然而，与世界先进水平相比，中国制造业仍然大而不强，在自主创新能力、资源利用效率、产业结构水平、信息化程度、质量效益等方面差距明显，转型升级和跨越发展的任务紧迫而艰巨。新一轮科技革命和产业变革与中国加快转变经济发展方式形成历史性交汇，国际产业分工格局正在重塑。必须紧紧抓住这一重大历史机遇，按照“四个全面”战略布局要求，实施制造强国战略，加强统筹规划和前瞻部署，力争通过三个十年的努力，到新中国成立一百年时，把中国建设成为引领世界制造业发展的制造强国，为实现中华民族伟大复兴的中国梦打下坚实基础。

新世纪以来，新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起，全球科技创新呈现出新的发展态势和特征。这场变革是信息技术与制造业的深度融合，是以制造业数字化、网络化、智能化为核心，建立在物联网和务（服务）联网基础上，同时叠加新能源、新材料等方面的突破而引发的新一轮变革，将给世界范围内的制造业带来深刻影响。

这一变革，恰与中国加快转变经济发展方式、建设制造强国形成历史性交汇，这对中国是极大的挑战，同时也是极大的机遇。

到2012年，中国制造业增加值为2.08万亿美元，占全球制造业20%，与美国相当，但却大而不强。主要制约因素是自主创新能力不强，核心技术和关键元器件受制于人；产品质量问题突出；资源利用效率偏低；产业结构不合理，大多数产业尚处于价值链的中低端。

2.概念提出

《中国制造2025》由百余名院士专家着手制定，为中国制造业未来10年设计顶层规划和路线图，通过努力实现中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌三大转变，推动中国到2025年基本实现工业化，迈入制造强国行列。”

3.建设目标

2025年前，大力支持对国民经济、国防建设和人民生活休戚相关的数控机床与基础制造装备、航空装备、海洋工程装备与船舶、汽车、节能环保等战略必争产业优先发展；选择与国际先进水平已较为接近的航天装备、通信网络装备、发电与输变电装备、轨道交通装备等优势产业，进行重点突破。

《中国制造2025》提出，坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针，坚持“市场主导、政府引导，立足当前、着眼长远，整体推进、重点突破，自主发展、开放合作”的基本原则，通过“三步走”实现制造强国的战略目标。《中国制造2025》“三步走”： 第一步，到2025年迈入制造强国行列。

第二步，到2035年我国制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平。

第三步，到新中国成立一百年时，我制造业大国地位更加巩固，综合实力进入世界制造强国前列。

4.主要内容

“中国制造2025”是升级版的中国制造，体现为四大转变、一条主线和八大对策。四大转变

一是由要素驱动向创新驱动转变。

二是由低成本竞争优势向质量效益竞争优势转变。

三是由资源消耗大、污染物排放多的粗放制造向绿色制造转变。

四是由生产型制造向服务型制造转变。一条主线

以体现信息技术与制造技术深度融合的数字化网络化智能化制造为主线。九项战略

围绕实现制造强国的战略目标，《中国制造2025》明确9项战略任务和重点： 一是提高国家制造业创新能力； 二是推进信息化与工业化深度融合； 三是强化工业基础能力； 四是加强质量品牌建设； 五是全面推行绿色制造；

六是大力推动重点领域突破发展，聚焦新一代信息技术产业、高档数控机床和机器人、航空航天装备、海洋工程装备及高技术船舶、先进轨道交通装备、节能与新能源汽车、电力装备、农机装备、新材料、生物医药及高性能医疗器械等十大重点领域； 七是深入推进制造业结构调整；

八是积极发展服务型制造和生产性服务业； 九是提高制造业国际化发展水平。

5.核心要素

借鉴发达国家经验，结合我国实际，我国要打造中国制造2025，实现制造业由大到强的转变，创新是关键，质量是根基。坚持以质取胜战略是打造中国制造2025的核心要素。

一、以质量铸就中国制造的灵魂。

二、以标准引领中国制造质量的提升。

三、以品牌打造中国制造的名片。

四、以质量秩序保障中国制造的健康繁荣。

6.发展方向

2015年政府工作报告提出，要实施“中国制造2025”，坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展，加快从制造大国转向制造强国。在这一过程中，智能制造是主攻方向，也是从制造大国转向制造强国的根本路径。

《中国制造2025》明确，通过政府引导、整合资源，实施国家制造业创新中心建设、智能制造、工业强基、绿色制造、高端装备创新等五项重大工程，实现长期制约制造业发展的关键共性技术突破，提升中国制造业的整体竞争力。

为确保完成目标任务，《中国制造2025》提出了深化体制机制改革、营造公平竞争市场环境、完善金融扶持政策、加大财税政策支持力度、健全多层次人才培养体系、完善中小微企业政策、进一步扩大制造业对外开放、健全组织实施机制等8个方面的战略支撑和保障。

7.发展领域

2015年3月25日，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，部署加快推进实施“中国制造2025”，实现制造业升级。会议强调要顺应“互联网+”的发展趋势，以信息化与工业化深度融合为主线，重点发展新一代信息技术、高档数控机床和机器人、航空航天装备、海洋工程装备及高技术船舶、先进轨道交通装备、节能与新能源汽车、电力装备、新材料、生物医药及高性能医疗器械、农业机械装备10大领域。会议还决定，推出中国制造重点领域升级方向绿皮书目录指引，动态调整、滚动推进。

多数业内人士表示，提出10大重点发展领域，意味着“中国制造2025”不再是一个抽象的概念，而是有了具体的实施路线图。

2015年10月4日，李克强在国务院常务会议上强调，“互联网+双创+中国制造2025，彼此结合起来进行工业创新，将会催生一场‘新工业革命’。”他说：“在消费领域，中国‘互联网+’创新已经走在世界前列。今后在工业和制造业领域，也要把‘中国制造2025’与‘互联网+’和‘双创’紧密结合起来。这将会催生一场‘新工业革命’。”

8.实践范例

作为“中国制造2025”唯一的地方样板和实践范例，泉州已完成《泉州制造2025》。具体包括：《泉州制造2025发展纲要》，以及三项行动计划——《智能制造发展专项行动计划》、《提升质量品牌专项行动计划》、《发展服务型制造专项行动计划》。

《泉州制造2025》作为泉州市制造业发展的十年战略性规划，其目标敲定为：到2025年，泉州将建成国内外知名的先进制造业基地、品牌之都、民营经济创新发展之城和制造业转型升级典范，跻身中国制造业综合水平10强城市（不包括直辖市）之列。

为了这一目标，方案提出了“产业共生、协同创新、智能制造、品牌拓展、服务增值”五条

发展思路。这是泉州制造业转型升级的重点，也是《泉州制造2025》“重大战略任务”的主要内容。通过产业共生，加强各产业集群之间的关联，提升资源的配置效率，提升产业的经济效益；通过协同创新和实施三大行动，重塑泉州制造业的竞争优势。

比如，《智能制造发展专项行动计划》就重点从产品数字化与智能化、设计过程数字化、制造过程数字化与智能化、生产管理过程信息化、制造装备数字化与智能化、定制式柔性制造车间/企业等六个方面，规划智能制造发展的行动计划。

值得注意的是，泉州还提出建设“泉州云制造平台”。这个平台将融合数字化网络化制造技术，以及云计算、物联网、信息服务等技术，将各类制造资源和制造能力虚拟化和服务化，把资金流、信息化、物流、服务流统一构成制造资源和制造能力池，通过大数据分析快速调整供应链，开展有客户参与设计的定制化生产。

中国离婚率激增是什么原因 篇10

离婚率激增原因

1、个体解放是重要原因

现在的夫妻不愿意像以前那样选择“隐忍”、不再信奉“好离不如赖凑合”，是离婚率升高的重要原因。甚至以前羞于启齿的性生活不和谐，现在也被一些夫妻当成离婚理由大方的提出来了。

在我们获取的5份大样本离婚原因调查中，“性格不合”都是导致离婚的首要原因，过半的人声称自己离婚是因为和对方性格不合。以前的夫妻迫于社会压力和困于陈旧观念，对低质量婚姻选择“隐忍”，但现在越来越多的夫妻已经可以挣脱社会与观念的束缚，不愿“凑合”，过不到一块就散。

2、各种负面社会因素也是重要推手

婚姻如同社会的镜子，社会出什么问题，婚姻也会表现出相应的问题。如婚外情的增多，成为离婚的重要推手;再如城市化进程中，农民工难以在城市安家导致夫妻分居，引发大量离婚;贫富分化之下，很多人选择用重组婚姻来改善生活境遇;各种不合理的政策，催生数量不少的假离婚……

攀升的离婚率已经造成严重的社会问题

1、离婚制造的首要社会问题就是影响青少年成长

在单亲家庭中长大的孩子，后来发生非婚生育和遭遇离婚的可能性高于完整家庭的孩子——在单亲家庭中长大的女孩做未婚妈妈的可能性高3倍，单亲家庭的孩子后来的离婚率高两倍。

2、中国的高离婚率该引起社会重视了

那些离婚率早就飙高的国家，纷纷认识到稳定婚姻的重要性，采取各种措施降低离婚率。韩国政府自6月起强制实施“离婚熟虑制”;日本把女性结婚法定年龄提高两岁以求稳定婚姻;印度法院在收到离婚申请书后先要给申请人半年的考虑时间……

而目前中国无论是官方还是社会对离婚率的攀升都没有形成足够重视。这种局面该改变了。

离婚造成影响

1、父母离异是孩子心灵健康的杀手，而这十五年就是现如今高达30%离婚率的一个重要埋伏——这阶段因为父母离异而遭受了心灵创伤的孩子，长大后会加倍的不信任婚姻，这一代人的离婚率较之父辈母辈，会呈翻番态势。不敢想象的是——在离婚率高得离谱的今天，他们的后代将来成人进入婚姻后，有会创造怎样的离婚率。

2、但值得忧心的是在对100名少年犯进行的抽样检查中发现，有60%的人来自离异家庭，父母的出轨、争吵，是造成他们暴力冷漠性格的真正元凶。可以这样说，父母离异是孩子心灵健康的杀手，而婚姻的杀手，则是现代人日趋上瘾的出轨癖。

3、人的每一个举动，都能从童年生活中找到相对应的影子。越来越多的普通人也开始认同起这个心理学上的道理。父母、家庭、生活环境，那些看似只是“人生道具”的星星点点，却常常对人的一生有着难以估量的影响。

4、有这样一个怪圈：那些父母曾经有过外遇经历的孩子，成年结婚后，出轨率往往更高。而那些遭遇暴力丈夫的太太，追究到其童年生活中，会发现她们往往也有位同样的暴力爸爸。儿女的婚姻常常是父母婚姻的一份“COPY”。宿命论者称其为“逃不脱的轮回”，实际上这是一种儿女对父母的心理模仿，虽然心心念念告诉自己“不要走向那条路”，但不自觉的潜意识里，却一步步模仿着走向更远。

5、不少离异夫妻，对孩子的影响，不是到他们大学毕业而终止，恰恰是到他们大学毕业才刚刚开始，工作后融入到社会生活中，人际交友，婚姻恋爱，每一方面都才会更淋漓尽致的体现出童年的黑影。

什么是中国捆绑式管理？ 篇11

如德鲁克所说, “管理是通过他人的努力来达到目标”, 这就可以理解为, 一个“目标”明确后, “他人”参与到其中。在完成目标的过程中, “他人”是否在实现“目标”的时候“努力”?又如何让他们努力?归根结底, 还是要回到本源问题:人性是怎样的?人们行为的动机到底在哪里?有着非常丰富的管理经验的道格拉斯·麦格雷戈提醒我们:“在每个管理决策和管理行动的背后, 都有一种人性与人性行为的假设”。基于此, 麦格雷戈发布了他的“X理论”、“Y理论”, 进一步突出了管理系统的核心———有关人所担任角色的假设与价值判断。

权威还是影响力?

传统的观点 (X理论) 认为, 员工只有在“强制、控制、指挥、威胁, 以及使用惩罚手段的条件下, 才能努力去实现组织目标”, 而麦格雷戈则将重点放在讨论人性假设上, 由此他提出 (Y理论) :“员工是值得信赖与尊重的”, “只有支持并激励员工, 才能使他们取得最好的工作业绩, 因此, 应以更合理的理论为基础, 推行一种人性化的管理实践程序。”这一激进的理论在当时引发了一场关于理论与实践的争论———管理系统到底应该建立在权威之上还是影响力之上。

正如麦格雷戈强调的那样, “Y理论并不意味着管理的退让、领导力缺失、标准的降低, 或者其他在X理论下的柔性管理容易出现的问题。”情况恰恰相反, 奉行Y理论并不意味着要将权威舍弃。同样的, “那些拥有绝对权威和在特殊情况下采取独裁行动的人, 并不一定就是X理论的奉行者”。

在20世纪70年代, 麻省理工学院斯隆管理学院接到一个管理项目, 负责培训一批海军上将, 课程重点是:习惯了绝对权威的管理者将如何管理新加入的基层员工。如果他们采取独裁管理, 那么这就代表X理论将发挥作用。于是调查人员向他们发放了问卷调查, 同时也结合了其他行业的管理者信息进行分析, 但是令人惊讶的是, 调查结果证明, 与其他测试过的行业管理者相比, 这些海军上将竟然更倾向于Y理论。随后他们表达了对于“领导力”的理解:“命令并不意味着控制”。因为他们意识到, 信任下属是多么的重要, 并且他们与下属有绝对的依赖关系。“控制系统意味着不信任, 反而会弄巧成拙。那些按照X理论发号施令的人往往无法晋升到更高的职位”。很明显, 控制是需要区分来理解的:一种是基于信任和影响力的控制 (Y理论) , 一种是如果不采取严格考勤、权威压制, 员工就会偷懒的控制 (X理论) 。因此, 正如麦格雷戈的理论, 信任员工并不意味着放弃控制, 即“管理者必须管理”。

刚性管理还是柔性管理?

过去几十年, 人们对刚性管理和柔性管理这两种极端管理方式进行了研究, 发现它们实行起来都存在着困难。面对严密监控、强迫、威胁 (有时会以伪装的形式出现) , 员工往往会进行反抗, 尽管也许不是很强烈, 但往往依然对管理的目标产生影响。设想, 如果是在充分就业的条件下, 困难就更为突出;而与之相比, 柔性管理往往会导致管理上的退让, 这或许能够在一定程度上保持组织内的和谐, 但是却必然会降低组织绩效。

随后便流行起了“公平的刚性管理”。正如泰迪·罗斯福的名言:“手握大棒, 轻声说话。”胡萝卜加大棒的动机理论或许行得通?“在面包缺乏的时候, 人们总是专为面包而活的。”但是, 麦格雷戈也强调, 在今天生活水平大大提高的情况下, 如果管理者无法提供“机会公平”的工作环境。那么“胡萝卜加大棒”便不再发挥作用。

基于此, 麦格雷戈在其《企业的人性面》一书中分析了原因:“大多数人的生理需要和安全需要已经得到了一定满足, 而社会需要、尊重需要和自我实现需要正占据主导, 对他们来说, 指挥和控制 (无论是刚性管理、柔性管理还是公平的刚性管理) 是无法发挥激励作用的”。

很显然, 当员工的基本生活水平得到满足, 上升到更高层次的需求, 也就很难再用薪酬、待遇、奖励、威胁等指挥与控制的方法使员工受到激励。这也许正能够突出麦格雷戈所提倡的“参与式管理与咨询式管理”的重要性, 他认为, 在某些情况下, 参与式管理与咨询式管理能够鼓励人们为组织目标贡献自己的创造力, 并对与自己相关的问题发表意见, 进而满足自身的社会需要和尊重需要。他曾在书中提到的“司凯龙计划” (即斯坎伦计划, 这是美国曼斯菲尔德钢铁厂工会领导人约瑟夫·斯坎伦提出的一项劳资协作计划, 该计划表明, 如果雇主能够将因大萧条而倒闭的工厂重新开张, 工会就同工厂一同努力降低成本) , 正是这些观点在实践中的卓越体现。

如何成为高效的管理者?

麦格雷戈在对监管及控制体系如何发挥作用进行分析的时候, 列举了一个案例:监管者下到生产基层, 发现某些问题后汇报给上级, 再由上级将信息传递给监管链中的上级, 生产运营总监辗转得到了这个信息, 又把它传递给生产链中的下级。信息最终进入生产部门经理的耳朵里, 他了解到自己的工作受到了质疑, 便将员工召集起来进行质问。员工顿时感到自己被“老大”盯上了。

麦格雷戈分析到, 如果当监管者发现问题时, 首先告知基层员工, 那么大部分问题立刻就能得到解决, 而不会拖延几周甚至几个月, 员工也会感觉到监管者是在帮助他们, 而不是监视。当然, 监管者仍会将问题层层上报, 不同的是, 这样做是为了收集信息, 以便发现更广泛的问题。麦格雷戈指出, “如果监管者使人畏惧, 将直接导致员工隐瞒工作中的问题, 这样不仅不能解决问题, 反而使情况更加严重。”

不得不说, 麦格雷戈对于实践拥有审慎的洞察, 他提出了观点, 也做了大量理论实践例证, 却并没有要求人们去完全支持或奉行“X理论”或“Y理论”。比起大多数试图推销“管理不二良方的畅销书”让人们去硬性点头, 他只是用自己的观点去启发他人对于管理实践保持起码的尊重, 更多地思考“你认为最有效的管理员工的方式是什么?”也许, 可以用麦格雷戈的话去这样诠释“X理论”和“Y理论”的关系———“如果管理者的工具箱里只有权威一种工具, 他将很难圆满地达成目的, 但这并不表明应将这个工具丢弃。有时, 当其他工具无法达成目的时, 他或许还能用得上这个工具。”

大师小传

1 906年, 道格拉斯·麦格雷戈 (Douglas M·Mc Gr egor) 出生于美国底特律。

1 932年, 获得美国韦恩大学文学学士学位。

1 933年, 获得哈佛大学硕士学位。

1 935年, 取得哈佛大学哲学博士学位, 随后留校任教。

1 937-1 964年, 在麻省理工学院任教, 他教授的课程包括心理学和工业管理等, 并对组织的发展有所研究, 成为当时劳资关系研究小组的创始人之一。

1 948-1 954年, 任安第奥克学院院长, 期间对当时流行的传统管理观点和对人的特性的看法提出了疑问。

1 957年1 1月号的美国《管理评论》杂志上发表了《企业的人性方面》一文, 提出了有名的“X理论-Y理论”, 该文1960年以书的形式出版。

理论贡献

麦格雷戈认为每个管理决策和管理行动背后, 都有一种人性与人性行为的假设。

X理论对人性的假设:一般人都对工作具有与生俱来的厌恶, 因此只要有可能便会逃避工作;因此必须对他们进行指挥、控制、监督以及予以惩罚的威胁, 才能促使他们努力向组织目标奋进。

中国银行汽车贷款政策是什么 篇12

解答：

中国银行汽车贷款：个人消费汽车类贷款

一、贷款条件：

1、具有完全民事行为能力的自然人。

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2、个人身份有效证明。

3、具有合法的足够偿还贷款本息的能力。

4、个人信用良好

5、持有经办行认可的购车合同、协议或购车意向书。

6、提供经办行认可的抵押物、质押物或有足够代偿能力的个人或单位提供第三方不可撤消的连带责任保证；或提供满足《中国银行个人信用循环贷款额度暂行管理办法》客户准入条件的相应资料。

7、能够支付本办法规定限额的首期购车款能力证明。

8、经办行规定的其他条件。

二、贷款额度

一般客户贷款限额原则上不高于汽车价格的60%，由优质客户提供担保的原则上不高于汽车价格的70%；优质客户贷款限额原则上不高于汽车价格的70%。

三、贷款期限

汽车消费贷款的期限最长不超过5年（含5年），其中，企、事业法人单位购车贷款最长不超过3年（含3年），个人购车贷款最长不超过5年(含5年)。

四、贷款利率

根据贷款期限长短按中国人民银行公布的相应档次贷款利率执行，一般客户贷款利率执行基准利率，原则上不得低于基准利率；优质客户贷款利率经省级分行批准，可以在基准利率基础上适当下浮，下浮比例不得超过10%。

五、提交的资料

1、个人申请汽车消费贷款需提供以下资料

（1）、借款申请书。

（2）、身份证、户口本或其他有效居留证原件，并提供其复印件。

（3）、职业和经济收入证明，以及家庭基本状况。

（4）、与经销商签定的购车协议和合同。

（5）、担保所需的证明或文件，包括抵（质）押物清单和有处分权人（含财产共有人）同意抵、质押证明；有权部门出具的抵押物所有权或使用权证明、书名估价证明、同意保险的文件；质押物须权利证明文件；保证人同意履行连带责任保证的文件、有关资信证明材料

（6）、缴付首期购车款的付款证明。

(7)中国银行要求的其他文件资料

2、具有法人资格的企、事业单位申请汽车消费贷款需提供以下条件。

（1）、企业法人营业执照或事业法人执照，法人代码证，法定代表人证明文件。

（2）、与经销商签订的购车合同或协议。

（3）、经审计的上一及近期的财务报表，人民银行颁发的《贷款卡》或《贷款证》。

（4）、出租汽车公司等需出具出租汽车营运许可证（或称经营指标）.。

（5）、担保所需的证明或文件，包括抵（质）押物清单和有处分权人（含财产共有人）同意抵、质押的证明；有权部门出具的抵押物所有权或使用权证明、书面估价证明、同意保险的文件；质押物须提供权力证明文件；保证人同意履行连带责任保证的文件、有关资信证明材料。

（6）、缴付首期购车款的付款证明。

（7）、中国银行要求提供的其他文件资料。

六、还款方法

1、贷款期限在1年以内（含1年）的，可采用按月（季）偿还贷款本息或到期一次性偿还贷款本息。贷款期限在1年以上的应按月（季）偿还贷款本息，具体还款方式可采取等额本息还款法（按月）和等额本金还款法（按季）。

2、您如果因正当理由不能按原计划偿还贷款本息，可与中国银行协商进行债务重整，即调整贷款期限和还款方式等。贷款重整原则上不超过一次。br >
您可根据需要选择还款方式，但一笔借款只能选择一种还款方式，合同签订后，未经中国银行同意不得更改

3、展期贷款
贷款期限在一年以内并采用一次性归还贷款本息方式的，如果您不能按照合同规定的期限偿还贷款本息，应提前30个工作日向贷款人申请展期。展期申请经中国银行审查批准后，借贷双方应签订展期协议。

是什么阻碍了中国企业建立品牌？ 篇13

不知道这句话是否感动了对方，但的确引发了笔者的“感情”和思考。

总体来讲，我们民族品牌的发展，或者说我们的企业在建立并发展品牌方面是不让人满意的。

是什么阻碍了中国企业建立品牌?

快速有效清除障碍的方法是什么?

没有肥沃的土壤和精心的护理，就长不出丰硕的品牌果实。

中国的经济发展速度是惊人的，也取得了令世人瞩目的成就，但正是这种速度，让我们的很多企业“跟不上趟”。

单从市场营销上看，从4P到4C，从CI论、品牌形象论、定位论到体验营销、深度分销、决胜终端等时兴名词，中国的企业家们应接不迭，到现在，还没来得及仔细研究市场营销，又要面对品牌管理。

这样的“市场垦荒”速度，制造了大量缺少“企业基因”的企业：销售已经具备相当规模，但经营管理的基础非常薄弱。这样的土壤，缺乏扎实的根基，加上管理上的缺肥少水，很难长出丰硕的品牌果实，

珍贵的植物对对生长环境有苛刻的要求，快速的市场垦荒，造成了市场土壤的贫瘠，贫瘠土地上仍能疯长的只有杂草，这也正是存在那么多杂牌产品的原因吧。

天才的企业家太少，建立品牌，多数企业捉襟见肘。

笔者目前服务的企业，老板是位“什么都懂”的天才式企业家，懂品牌，有方法，也吸引了一批优秀的人才，品牌的发展蒸蒸日上。然而，这样的企业家毕竟少数，多数的中国企业在建立品牌的过程中捉襟见肘。

很多企业缺乏品牌意识，等有了这方面意识，又发现缺少方法，最好的方法是找到懂方法的人来做，可是，等到懂品牌的人来了，又发现整个企业的观念、流程、文化等完全无法支撑品牌管理系统的运转。

笔者曾服务过的某大型企业，在确立了“从生产型企业向品牌运作型企业转变”的战略之后，董事长将其它权力下放，集中领导品牌管理工作，然而，落后的流程、陈旧的文化、知识老化的人力队伍，象紧盘的老树根，给品牌管理工作带来了让人窒息的压力。每次召开品牌工作会议时，董事长殷切的眼神、高昂的兴致，与其他管理干部漠然的眼神，形成了鲜明的对比，不能不让人忧心!

几番折腾，企业累了。

于是企业又想到了另一个更快捷的方法：请专业公司来做。(广告公司/咨询公司/策划公司等)

可是，找到合适的专业公司谈何容易，有的专业公司水平足够，可是太超前的意识、方法，包括不菲的策划费用，让多数的中国企业接受不了。有的公司水平不够，“挂羊头卖狗肉”，打着品牌的旗号，却无法帮助企业进行完整的品牌规划与管理。

天生的企业家精神和建立品牌的迫切要求，让多数企业坚持寻找合适的合作伙伴，有人花小钱受大益，也有人“上当几回”，其间或缠绵或纠缠，谁也说不清。