建筑工程现场奖罚措施

建筑工程现场奖罚措施（通用12篇）

建筑工程现场奖罚措施 篇1

现场管理处罚措施

为提高现场管控力度，切实做到措施到位，现制定如下处罚措施，请监理单位根据此措施现行实施。

一．质量

(1)监理单位发出监理通知单、整改单及甲方发出涉及现场整 改的工作联系单必须限期整改，如不在规定时间内整改，（一般性问题4天内完成，重大复杂性问题7天内完成）。每延后一天罚款50元/项。

（2）进场材料的品牌、规格与业主要求不符的，罚款200元/次。（3）砼完成后发现有空洞现象的，砌体及砌体上的预埋件、现浇砼体与业主要求、及规范要求不符的，罚款20元/处。

（4）材料、试块、试件未经监理、业主见证擅自取样,罚款200元/次。

（5）技术资料及有关向监理、业主报验的资料经监理、业主催促后仍不及时提交的,罚款100元/次。

（6）施工单位自检明显不到位，同样的质量问题发生三次及以上的（以标段为判定标准）,罚款200元/次。

（7）工程管理中施工人员不接受业主管理人员、监理人员指令，而且不能提出合理理由的，处以2000元以下的违约赔偿，视情节严重程度可要求相关人员和班组退场。

(8)由业主、监理组织召开的会议，施工方相关人员无特殊原而迟到或缺席的，罚款50元/次。

二． 安全、文明施工

1、施工单位有下列情况的，每次处以50元的违约赔偿，并责令整改：

（1）现场随地大小便的；(2)施工现场有小孩进出的；

(3)施工现场工人不戴安全帽及赤背施工的；（4）登高施工超过2米不戴安全带的；

（5）现场电箱巡视检查不及时，用电时接线不规范，存在私拉乱接现象的，罚款20元/处。

三、进度

1、无特殊原因，实际进度与周进度计划相比滞后两天以上的罚款500元。

2、因工程实际需要，经甲方提出需提前施工、赶工、增加项目，在约定完成时间后，无正当合理理由的，滞后两天以上的罚款500元/天。

其它未尽事项，根据事件的严重性经沟通后，确定相关处罚措施。

建筑工程现场奖罚措施 篇2

1. 建筑工程现场施工技术管理的涵义

建筑工程现场施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。它是在遵循现场施工客观规律的基础上，通过不断提高施工企业的科技水平，并运用科学有效的管理方法，按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排，从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序，达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。

2. 管理施工现场技术的原则

2.1 保证经济获利原则

施工现场管理只顾及质量和进度是不对的，那样只是单纯的进度观和生产观，所以现场管理还要考虑到成本和市场。项目部在生产经营中要考虑周全精打细算，力求投资低高回报，坚决制止不必要的浪费和不合理的开资，同时还要在压低成本、开拓市场、精品呈现等方面下功夫。

2.2 施工符合科学管理原则

施工现场的各项工作都必须建立在科学合理的原则上，以期做到科学化现场管理，真正做到满足现代化发展的客观要求。还要做到安全科学的现场设置，充分有效地利用现场资源，作业流程和操作方法合理，及领导激励员工使员工的聪明才智发挥出来。

2.3 使施工现场管理规范化标准化原则

管理施工现场的最基本要求是规范化、标准化。实际上, 施工现场都必须坚持一个统一的意志原则, 坚决杜绝主观随意性, 这样才能高效率地进行施工活动。只有这样, 才能形成一个既科学又规范的现场施工秩序, 从而从根本上提高施工质量、工作效率及管理效益。

3. 施工现场技术管理的内容

3.1 施工现场技术材料管理

配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货;面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等分别标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度;根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地;对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费;对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

3.2 施工现场技术安全管理

施工现场的问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的问题，需设立专门的安全小组进行控制，多培训学习，防患于未然。随着工程各种防护设备逐步拆除，安全隐患有增无减，尤其是安全用电、现场防护更须引起重视。做安全工作务必善始善终，持之以恒，常抓不懈。必须把好培训关，提高自身安全素质和安全防范技能是关键。安全规章制度、操作规程是每一个人的健康线、保命线。惟有严守操作规程，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全。必须加大安全监督力度，对违规违纪行为实施经济处罚，对造成事故者，严惩不贷，实乃必要之举措。

3.3 施工现场技术进度管理

施工现场进度管理是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，由分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。

3.4 施工现场技术质量管理

现场质量管理是指以施工现场为对象，以对施工现场影响产品质量的有关因素和质量行为为控制和管理为中心，通过建立有效的管理制度，制定严格的现场监督、检验和评价制度以及现场信息反馈制度，进而形成强化的现场质量保证体，使整个施工过程中的工序质量处在严格的控制状态，从而确保施工现场能够稳定地生产出合格品和优质品。主要内容包括：建立质量指标体系，从工程经济技术指标到岗位责任制，从统计方法、考核的内容到奖惩制度都必须体现“质量第一”的思想;加强原材料和工序质量管理，杜绝不合格品和不合格工序延续到下一工序中;根据现场的实际需要设置管理点，依靠施工人员对工序关键部位或关键质量特征值影响因素进行重点控制，保证施工工序处于稳定的控制状态;做好施工现场的质量检测工作，落实“三检制”;加强现场信息管理，随时掌握现场质量现状，并进行综合统计分析，查明原因，分清责任，提出改进措施，防患于未然。

4. 建筑工程现场施工技术管理的相关措施

4.1 建立建筑工程现场施工技术管理的制度

4.1.1 建立建筑工程现场施工技术图纸的会审制度。通过比对施工技术图纸是否与施工现场的实际情况相符合，从而保证施工技术人员充分了解图纸的内容和要求，充分把握图纸的特点，进而能更好地解决技术图纸设计与实际施工之间的矛盾，保证现场施工的有效进行，保证施工的质量与安全。

4.1.2 建立建筑工程现场施工技术方案的施工企业参与制定制度。作为建筑工程的施工企业，可以在条件允许的情况下参与施工技术方案的设计与制定，从而实现建设单位、设计单位和施工单位的有效结合，使施工技术方案既符合施工单位的技术管理条件，又能保证施工单位有足够的施工技术准备时间，使施工单位明确技术方案的设计意图，有利于正确反馈工程施工的相关信息，从而确保施工技术方案的设计质量，避免技术设计方案的返工或者修正现象的出现。

4.1.3 建立建筑工程现场施工材料的检验制度。现场施工材料、设备等的质量好坏，对建筑工程的质量有着直接的影响。因此，建立材料的检验制度，合理配备材料试验设备和检验人员，进行必要的技术检测，能够保证对材料质量的有效把关。

4.1.4 建立建筑工程现场施工技术的档案资料管理制度。技术档案资料是建设单位、施工单位和设计单位进行技术管理工作，组织科学研究和生产的重要依据，能够系统地反映建筑单位在长期的生产经营实践活动中的技术标准和科技成果。此制度的建立能够有效地汇集建筑工程的相关资料。通过相关工程技术负责人审定、整理和积累的这些技术经济档案资料，能如实反映建筑工程施工技术管理的真实情况，为以后建筑工程的维护、改造和扩建提供依据。

4.2 建筑工程现场施工技术管理的其他措施

4.2.1 要结合建筑工程现场施工的特点采取有针对性的技术管理措施，不断完善现场施工技术管理的组织机构，落实施工现场的技术管理责任，提高现场管理人员的管理水平，充分发挥施工技术人员的才智，从而保证现场施工的质量和安全。

4.2.2 对于国家颁布的现场施工管理制度和标准要及时地组织学习，严格按照国家的相关施工规范和标准来完善现场施工技术管理制度，从而依法进行施工现场的技术管理工作，避免违法违规施工行为的出现。

5. 结语

建筑工程现场施工质控制措施分析 篇3

关键词：建筑工程 质量管理 对策

1 前言

施工阶段质量管理的有效性，关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求，关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制，因此必须重视和加强施_T-阶段质量管理工作。工程质量很大程度上决定于施工阶段质量控制。其中心任务是通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和要求。

2 现场施工阶段质量管理存在的问题

2.1 人员因素

由于工人队伍的技术素质与所承担的任务难以适应，导致了一些工程质量问题。一般的，人员方面主要有以下几种问题：

（1）文化程度偏低，实际文化程度与学历不相称，而且缺少建筑施工方面的基础知识，质量意识和安全意识淡薄；

（2）工种技术单一，很难做到一专多能，并且技术非常熟练的工人较少，导致施工进度缓慢，而且影响了工程质量；

（3）技术等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，很难做出高、精、尖技术含量的工程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。

2.2 机械因素

（1）机械使用率不高，生产率低下。对于施工机械而言，应该根据工作量和工程任务的布置，合理组织机械的施工。只有使施工机械处于工作状态，才能产生最大的效益。由于每种施工机械都有一定的使用条件和使用范围，应该根据施工机械的特点进行操作，做好质量控制，保证工程质量。

（2）机群配置不强，联合运转效率不高。很多情况下，单机作业尚可，但交叉作业和联合作业存在一定的困难。由于很多分部分项工程是多种机械联合作业的结果，如果各种施工机械配置不合理，就会影响工程质量。

（3）机械选用研究不够，机械性能不好。由于缺少技术创新支持，新型机械的应用力度不够。为了节约资金，有些机械超过使用年限后仍在使用。由于机械性能不好，不能满足施工的正常需要，影响了工程质量。

2.3 方法因素

施工方法与工艺往往也是影响建筑施工项目的重要因素。从目前的情况来看，出现质量通病的地方，往往不是技术复杂程度较大的工程。对于重点工程，公司和项目部各级领导和管理人员都高度重视，充分保证人员、材料、机械设备、资金、技术等，通过各种途径保证工程质量，但质量隐患仍未根除，特别是隐蔽工程。而对于技术难度较小的工程，公司和项目部各级领导和管理人员往往不够重视，有时不按施工图纸施工，有时不按施工规范施工，容易导致质量通病的出现。而且，目前建筑施工企业技术创新力度不够，多数还是手工操作，工序之间的搭接不恰当，缺少工程控制。

3 如何加强施工阶段质量管理的对策

3.1 加强培训，增强安全生产意识

加强岗前、岗中培训，确保每一个在岗工人，都能熟练掌握必需的安全生产技能与操作规范。安全培训不可能一蹴而就，也不可能毕其功于一役，要根据企业发展的需要，根据职工队伍变化的需要，通过送出去与请进来相结合、脱产轮训与岗位培训相结合、常规培训与取证培训相结合、企业培训与院校培训相结合、集中培训与分散培训相结合等多种方式，进行全员、全过程培训，做到教育培训多样化、经常化、制度化，为实现长效安全提供队伍素质保证。

3.2 质量监控事前预防，施工操作事先指导

（1）对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制

首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到”双控”（up要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。

（2）加强质量意识，实行”三检”制

在工程施工前，现场管理人员召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行”三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经管理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。

3.3 动态控制，事中认真检查

（1）加强管理力度，全天候旁监

对于每一位现场管理人员要求做到”五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常一记，处理哪些问题要有一记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队常易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。

（2）现场巡视，量测检查，数据说话

现场管理人员通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。如轴线、标高有误差，轴线偏多少，标高低还是高；钢筋绑扎少了几根，规格绑错多少等等。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。

3.4 事后验收，及时处理质量问题

当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，我们及时按相应的施工质量验收标准和方法，对所完工的工程质量进行验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过项目负责人及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。

3.5 形成规范的施工控制方法

由于每一个建筑施工项目的地质和环境条件都不相同，不能单纯依靠工程师的经验来保证工程质量。由于以人判断出来的施工技术难免会出现误差，并会导致意外质量事故的发生，因而需要形成成熟的施工技术管理和制度。通过成熟的施工技术管理和制度，可以有效克服工程施工过程中出现的质量问题，并对质量管理提供规范性的指导，提高质量管理的水平。

4 结束语

现场管理奖罚标准 篇4

为了进一步强化施工现场管理，规范参建各方的施工行为，保证施工过程紧张有序地进行，实现施工合同约定的质量、进度、安全、投资等控制目标，确保施工过程处于受控状态，经研究决定，凡进入本施工现场的参建各方均需执行本奖罚标准。

1、安全管理体系未有效运行，不能及时发现和解决安全生产隐患，施工现场无安全生产管理人员跟踪巡查，处罚1000—5000元。

2、质量管理体系未有效运行，不能及时发现和解决施工质量问题或未执行质量通病防治要求，经指出未及时整改，每次处罚1000—5000元。

3、未经报审方案、计划即擅自组织施工，未按经审批的方案、计划安排组织施工，未实施方案中确定的质量、安全保证措施，每发现一次处罚500—2000元。

4、前道工序未经验收合格，擅自组织后道工序施工或擅自隐蔽质量缺陷，现场使用未经申报验收合格的材料或设备，每发现一次处罚500—2000元。

5、施工现场不符合文明施工要求，经指出未及时整改，每次处罚200—500元。

6、酒后进入施工现场，每人次罚款200元。进入施工现场未按规定使用安全“三宝”，罚款每人次20元。

7、开会迟到每人次罚款200元。

处罚所得款作为奖励基金，在当月未发生质量、安全及文明施工处罚时给予适当奖励。

工程项目管理服务部

施工现场安全文明施工奖罚制度 篇5

1、坚持每周一下午3:00例会制度，施工中发现问题必须提交例会讨论，例会中作出的决定必须坚决执行，例会中各施工队及时传达作业要求、及最新进度计划。例会由工程项目部组织，各施工队负责人和技术负责人及各班组负责人必须参加，无辜不参加例会，每次罚款200元。由项目工程部组织各施工队进行每周一上午9：00定期及平时不定期的安全和质量检查。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。如发现不文明行为罚款50元。

3、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。领用材料，沙石等，不遗洒及时清扫维护。做到工完料清。如发现有材料浪费情况给予施工队500元—1000元处罚。

4、现场施工人员不得酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，骂人。如发现上述情况中任一项罚款1000元。

5、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。如发现现场施工人员不带安全帽，穿拖鞋、高跟鞋等罚款50元。

6、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。严禁违章指挥和违章操作。违反规定发现一次罚款500元。

7、各工序完成后，由各施工队项目负责人和技术负责人报验，工程项目部组织各部门负责人、施工队负责人等进行验收。分部分项工程隐蔽前，进行隐蔽分部分项工程报验，方可进行下道工序施工。如发现施工队不组织报验，进行下道工序施工和工程隐蔽的。项目部有权要求施工队停止施工进行验收，并罚款1000元。

8、各施工队各班组要做好自检、互检活动，发现质量问题及时进行修正。从根本上杜绝不合格品的存在。如果项目部工程师在定期和不定期检查时发现质量问题，施工队不修正或拆除的。罚款500—1000元。造成材料损失的费用由施工队按实际损失赔偿。

9、进入施工现场的原材料要做好保管工作，如保管措施不力造成的损失照价赔偿。

10、照明器材每天早晨7:00点之前必须关掉，如发现没关掉每次罚款 500元。

宁阳新苑小区项目部

71班奖罚措施 篇6

1、上课迟到、早退，不认真听讲，讲小话，被老师点名批评、或站在后面的学生，写保证书一份，伏卧撑100个。（周桓帆）

2、作业不按时完成，或抄写别人的作业，或马虎潦草的学生

写保证书一份，伏卧撑100个。不交作业者说明书一份，站马步一个小时，抄写单词20遍。（邓向科）

3、不搞劳动者，罚洗拖把、倒垃圾、抹墙壁一个星期，写保

证书一份。（王湘琪）在教室里吃东西，乱丢乱扔垃圾者

4、旷操（课间操、眼保健操），乱插队上课迟到、早退者跑步

3000米，写保证书一份。(赵江宝)

5、上课玩手机、MP3、看课外书、课间打牌，一律没收，写

保证书一份。（谢雨彤）

6、逃课者、上网玩游戏、打架斗殴者通知其家长领回反思，并写协议书一份。保证以后不再犯，出了事与老师没有关系，或叫家长培读或劝退。

7、好人好事者、班干部能坚持带头完成任务者、课堂上能积极举

建筑工程现场奖罚措施 篇7

关键词：建筑工程,现场管理,质量

1 引言

建筑工程产品的质量受到规划、设计、施工以及管理维护等多个环节的影响, 而施工作为产品成型的重要一环, 其任何一个工序、任何一个环节的施工质量控制不当, 都可能直接影响工程的整体质量, 而施工现场人员混杂, 施工环境复杂, 现场涉及到的材料、机械设备较多, 并且工程施工工序也繁多复杂, 往往给现场的质量管理带来难度。下面笔者结合自己的工作经验, 简要探讨建筑工程施工现场质量管理的一些技术措施。

2 建筑工程施工现场质量技术管理的对象

2.1 人的管理

人是质量的创造者, 建筑工程项目管理应将人的管理放在第一位, 树立以人为本的战略思想, 将人员作为质量控制的动力, 建立一套人才激励体系, 调动全员参与工程项目质量控制的积极性。项目开工前, 应建立健全质量控制体系, 明确各级人员的质量控制责任内容, 加强相关人员的岗位培训, 提高质量意识, 引进和培养专业性技术人才, 施工前还要针对本工程项目做好技术、安全交底, 明确工程项目质量控制的重点和难点, 以便质量管理工作有针对性的开展。在施工时, 应根据岗位检查进入施工现场的施工人员的相关资质, 合格后方可允许施工。施工过程中可通过相关的激励措施来提高施工人员队伍主观能动性, 使其自觉按照设计和规范进行施工, 提高施工质量。

2.2 材料的质量管理

建筑工程施工会用到大量的各种各样的工程材料, 这些材料的质量对工程整体质量影响非常大, 所以必须全方位、全过程的加强材料的质量控制, 首先加强采购环节的质量控制, 在材料符合规范要求、满足工程施工的前提下, 还应进行多方比选, 选择实力强、信誉好、性价比高的材料供货商, 还应做好进场材料的质量检测工作, 除了必要的外观检查、相关证件检查之外, 还应按照要求进行抽样检测, 对于检测不合格的材料坚决清理出场, 从源头上保证建筑工程的施工质量。在施工现场还要重点做好材料的储存和使用过程中的管理, 防止材料现场保管不当而造成质量下降, 影响工程质量, 加强材料使用过程中的管理, 严格按照正确的方法和用量来使用材料, 最大限度地发挥材料最佳性能, 减少施工过程中的无谓损耗。

2.3 机械设备的管理

当前的建筑工程施工中越来越多的用到各种机械设备, 建筑施工质量对机械设备的依赖性也越来越大, 因而加强机械设备管理也是施工现场质量管理的重要内容。应根据工程的具体特点来做好机械设备组织工作, 合理调配机械设备, 提高其使用效能。应加强对机械设备操作人员的技能培训, 提高其操作水平和安全质量意识, 遵循“人机固定”的原则, 机械操作手必须认真执行各规章制度, 正确操作, 还要定期对机械设备进行检查、保养, 确保其正常运转, 以保证工作质量。

2.4 施工方案的管理

建筑工程的施工方案是决定施工质量的关键, 制定和选择施工方案时应综合考虑施工条件、技术组织、物资准备、施工进度等各方面的情况, 明确各各施工过程的施工工艺及施工机具, 合理安排单位工程、分部工程、分项工程施工顺序。在施工过程中还应根据实际情况的变化, 及时修改和完善施工方案, 保证施工质量。

3 提高建筑工程施工现场质量管理技术措施的要点

3.1 贯彻“防治结合, 以防为主”的理念

当前施工现场的质量管理主要有“问题管理”和“预防管理”两种模式。前者是一种典型的事后处理方式, 即在施工现场出现问题后再采取应对措施予以解决, 这种管理方式目标明确有效, 但存在一定的滞后性, 只能解决已经存在的问题, 而这些问题都会给工程质量及进度等管理目标造成不利影响。“预防管理”方式弥补了“问题管理”模式的缺陷, 其主要是预防各种可能发生的问题, 通过在施工现场提前采取各种相应措施来避免工程问题的出现。

由于建筑工程项目的施工本来就容易受到外界各种因素的影响, 不确定因素诸多, 所以施工过程中难免会出现一些问题, 需要采取相应措施进行弥补, 也就是说必然会进行“问题管理”, 但如果施工过程中的“问题管理”过多, 项目管理人员忙于应对已经出现的各种工程问题, 那说明工程项目的管理十分混乱。所以施工现场必须以“预防管理”为主, 强调“防治结合, 以防为主”, 及时发现可能出现的各种工程质量问题, 并做好预防对策, 将其扼杀在摇篮里, 从根本上避免质量问题给项目带来的损失。

3.2 贯彻技术措施先行的原则

前面已经提到了施工现场应贯彻“防治结合, 以防为主”的质量管理原则, 所以就必须要有一套行之有效的质量防控体系, 而良好的质量需要技术作为保障, 所以工程技术措施是质量防控体系的重要基础。工程项目施工前, 可针对本工程的施工难点事先进行技术攻关, 提前制定出技术方案, 以预防和应对可能出现的质量通病。如果能够坚持技术措施先行的质量控制方法, 再加上各种完善的管理制定, 必然会取得较好的施工现场质量管理效果。

3.3 坚持以施工组织设计为指导

建筑工程项目的施工过程受施工组织设计的影响也很大, 对施工组织设计进行有效的控制会促进现场质量管理水平的提升, 施工组织设计质量管理应重点做好这两点:其一是确定施工方案后, 要结合施工方法和技术措施来编制进度计划, 以免施工过程中的施工进度与原计划有较大出入;施工组织计划不仅要考虑单项施工, 还应综合考虑全局, 协调同分部、单体、甚至室外工程之间的联系, 安排好施工工序, 实现流水作业, 提高建筑工程的整体施工质量。

3.4 做好现场质量检查工作, 在施工过程中解决质量问题

建筑工程施工现场的质量检查对于控制工程质量意义重大, 通过质量检查可及时发现工程中存在的质量隐患和质量问题, 并在这些问题产生影响之前就予以解决, 防止工程完成后返工等现象。工程现场质量检查的方式主要有施工人员自检、互检及专职检查人员进行检验。施工现场的质量检查贯穿于原料进场、各单位工序施工到工程竣工等全过程。建筑工程往往存在很多隐蔽的质量问题, 只有做好现场的跟踪检查才能发现, 施工管理人员应做到腿勤、眼勤、手勤, 多在施工现场走动, 老呆在办公室是难以发现问题的, 要多用眼睛细心的观察, 善于发现问题, 还要多用手记录现场的各种情况。通过施工现场的各项检查工作, 可及时发现问题、解决问题, 减轻工程质量问题带来的经济损失。

3.5 要以关键部位、关键环节的质量控制为重点

要想做好施工现场的质量管理工作, 就必须建立完善监理质量控制体系, 根据工程项目的具体情况进行工作重要性的区分, 对工程的关键部位、关键环节重点进行监控, 可通过做到以下三个“三”来取得监控效果:其一是要求施工单位实行“质量三检制”, 即班组初检、施工队复检、专职质检员终检;其二是做到全过程、全方位、全天候这“三全”;其三是严格控制材料、技术以及工序这“三关”。

5 结语

总之, 我们不能仅仅将质量管理的目标停留在口头上, 也不能关起门来坐在办公室里抓质量管理, 一定要充分重视工程施工现场的质量管理工作, 深入施工一线, 多了解现场情况, 有针对性的采取各种技术措施, 提高现场质量管理水平。

参考文献

[1]马桂昶.实施现场施工质量管理的三个要素[J].山西建筑, 2007, 33 (15) .[1]马桂昶.实施现场施工质量管理的三个要素[J].山西建筑, 2007, 33 (15) .

[2]GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范[S].北京:中国建筑工业出版社, 2008.[2]GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范[S].北京:中国建筑工业出版社, 2008.

建筑工程现场奖罚措施 篇8

关键词 建筑工程 施工现场 施工进度 进度管理 采取措施

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益和社会效益。由此可见，施工现场进度的重要性。工程进度管理是工程建设管理中三大管理之一，我们所讲的工程进度主要指施工进度。在现代施工项目管理中，对工程进度的控制和管理已势在必行。建筑工程现场管理，必须遵循管理的基本原则，从计划，组织、领导、控制等职能上实施。

一、施工进度管理的意义

1.工程施工项目经济效益发挥的关键，是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。工程项目建设中三大管理目标包括建设工程进度控制管理、质量管理及成本管理，这三者是相互影响、相互制约的关系。一般说来，工程质量是根本，是保证其他目标实现的基础，为工程投资创造前提条件。工程建设项目必须严把质量关，严格按照施工要求进行材料检查、重视工程的复核工作，这样才不致返工，又能保证工程建设进度，减少不必要的成本支出。

2.进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程管理就是要处理好工程进度、质量、成本三者之间的关系，既要进度快，又要成本省、质量好。

二、建筑施工中，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调

1.进度控制和管理是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查和管理等一系列活动的总称。其任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。

2.合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。

三、影响工业建筑项目进度的因素

1.施工现场条件的变化。地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符， 如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏，虽然发生以上情况可能性也不能算高，但一旦发生就会严重影响进度。

2.资金短缺。本来工业建筑项目立项时就应该充分考虑的问题，但往往在厂房建设开始后，后续资金无方到位，而造成项目停工或破产。

3.相关主管单位及协作单位的影响。相关主管单位及协作单位的影响可分为项目外部与项目内部两方面的影响，业主、设计顾问，水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给厂房建设造成困难而影响施工进度，如有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素，从内部来讲，对分包商的管理协调，任何一个专业分包商的延误都可能影响整个工期的落后。

4.组织管理混乱。施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、设备材料供应不及时、施工动线安排不合理等都将影响施工计划的执行。

5.技术失误。对项目中应用新技术、新材料，尤其要重视，如采用技术措施不当，而造成质量事故等，会严重影响施工进度。

四、做好施工进度的管理工作

1.做足施工准备工作。首先，依据现行的建设管理机构，根据新工程项目的需求，进一步落实项目法人责任制，选择有丰富的建设管理经验、组织协调能力强、作风正派的工作人员组建项目领导机构， 组成精干的施工队伍。其次，为了解决施工疑难问题，施工人员要精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时编制施工预算；明确技术质量要求，结合有关资料及现场具体情况；编制施工案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求；做好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序；编制施工劳动力计划、机具计划，安排施工阶段进场等。再次，加大地方政府的行政调控力度。工程涉及行政法律问题的，充分依靠当地政府，解决问题要注意策略，要讲政策、摆事实，讲清道理，以取得相互理解。

2.合同管理是项目工程管理的核心，应建立严密的合同管理体系。一项工程一般是由许多相关单位共同参与的，严密的合同管理体系反映工程进度情况，为及时调整施工计划提供参考，充分调动资源，这就需要建立一个严密的合同体系，从而避免相互的拆台、扯皮。

3.重视施工项目进度计划表。施工进度计划表按时间阶段可分日、周、月编制工程进度计划表，让项目各个部门根据日、周、月工程计划表安排本部门的工作。按对象细分为施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划、分部分项工程进度计划、施工作业进度计划等。同时，进度计划表要明确各部门的负责人，应及早发现问题，及时更改并做好补救工作。当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析其产生原因，提出有效措施，保证施工进度计划顺利实施。

4.主要工期的管理要点。首先，为了落实协调计划进度要求，每周定期召开各分包单位和项目部的工程例会。其次，为了避免出现返工、返修、窝工、防止重大伤亡事故的发生，要加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正。再次，主楼主体结构完成后，应及时组织流水、平行、交叉施工，指导各专业分包班组分层投入相应的施工人员进行施工。四是对施工用的材料、设备要加强计划性的管理，编制设备材料进场的时间，对业主提供的特殊设备、材料同时进行验收，并将验收情况24 h内用书面通知业主，对其他设备材料应定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期的现象。五是在施工前必须了解设备的各项技术要求和安装参数。设备到场后及时组织有关人员时行清点、验收、验证、以确保设备安装的质量；设备的吊运就位要制定具体的吊装方案。

五、结束语

总之，进度管理是工程项目中相当重要的一部分。因此，如何对项目进行进度控制就成了项目的关键步骤之一。只有重视项目进度管理工作，制定科学合理的进度计划，在施工过程中督促施工各方严格执行，并认真检查和记录进度情况，及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏，才能确保实际工程能够按时保质地交付使用，避免延误工期给各方带来的经济损失。

参考文献

[1]李渊.浅谈住宅工程项目施工进度管理[J].中国高新技术企业，2010.

[2]董俊民.大型房屋建筑工程施工总进度的协调与管理[J].民营科技，2010.

关于公司奖罚措施以及制度建议 篇9

一、关于奖罚制度的新增建议

1、每周开周例会一次 周例会主要是把月任务拆分 具体到每个周 周例会主要汇报自己本周成果以及制定下周任务 周例会根据个人完成情况进行不记名打分制度 选出一名优秀一名后进 连续两周得优秀者公司奖励100元 连续两周后进者 罚款100元！

2、月度任务完不成者处以300元罚款 完成者按照公司之前规定奖励措施执行（罚款专款专用作为团队经费使用）。

3、当日入金5万元（以上者含5万元）当场奖励200元现金 当日入金10万元以上者（含10万）当场奖励500元。

二、规章制度新增建议

1、建议一天打卡四次 中午下班以及下午上班打卡 杜绝下午上班迟到问题

2、员工每日工作总结及次日目标最迟当晚发到团队经理邮箱

3、员工每天提一个针对公司的问题以及对问题的建议 大到规章制度 小到卫生打扫 只要是觉得有必要整改的问题都可以 此项作为硬性指标 必须要重视 同总结一起发到团队经理邮箱 一次不发罚款50 元

4、严格会议纪律。与会人员准时参会手机一律关机或静音，不得接听电话，不得缺席或指定他人代表，开会时出现手机铃响扰乱会议正常进行的情况每次罚款50元。每日早上8点15分必须准时到达会议室准备召开早会，未及时到达会议室召开早会者每次罚款20元。确因个人紧急事务需要请假的，须向部门分管领导请假。

5、客户来访 见到客户应微笑问好

6、对外出耽误打卡的员工，需及时告知行政，在异常打卡记录补登表上填写时间和未打卡原由，作为月底汇总考勤的依据。

7、公司员工因工作需要外出需提前到行政部填写外出登记，写明外出时间、事由、车辆及人员陪同情况，并报告部门经理外出去向，办完事回公司后要及时到行政部填写归来时间。

8、在岗期间必须按规定着工装，佩戴工牌。如有违反，罚款50元。

9.每天制定的营销方案必须尽职尽责执行、部门主管针对主要营销区域不定时抽查、发现脱岗、无故离岗者扣发当月绩效工资。

河道治理工程现场管理措施研究 篇10

【摘要】本篇文章以我国当前河道治理工作所出现的问题作为着力点，并结合了自身的经验来提出了一些可行性较高的应对措施，以期能够对各位同仁带来一些具有参考性意见。

【关键词】河道治理；工程施工；质量管理

一、河道治理工程施工质量管理工作中所出现的问题

（一）河道当中的构筑物数量过多

由于河道工程中包括了桥梁、大坝、电缆以及各种管道线路等等，所以在这些构筑物体长时间的作用当中让河道和提防出现了堵塞，继而出现了阻断水流以及河流改道等现象，在潜移默化中弱化了河道治理工程的防洪和排水能力。

（二）相关资料的管理混乱

由于在开展工程治理的过程当中会形成一些资料信息，例如申报资料、审查资料等，然而，有关管理部门没有一套完善的资料管理体系，致使为后期的验收工作埋下隐患。

（三）地方政府的干扰较大

在开展河道治理工程的过程当中，由于地方上的政府经常性的对其进行行政干预，从而严重的影响了河道管理部门的职业效能。

（四）非防洪工程的管理力度不足

伴随着《中华人民共和国行政许可法》的出台，河道治理工作在开展的过程当中需要严格的依据法律制度当中所制定的程度来进行。然而，河道的有关管理部门虽然也能够积极的响应国家的号召，但是仍然在某些环节中存在着些许的不规范现象。

（五）周边居民的配合意识较差

如今，某些地区在开展河道治理的工作当中，一些周边民众认为根本不会有太大的洪水险情出现，所以在春耕时节任性的占用河道当中的河地来进行种植。另外，更有甚者还为了谋取私利而擅自在河道当中挖沙。周边居民的这些做法都对河道工程的顺利开展带来了非常不好的影响。

（六）对河道的管理力量不够均匀

如今，伴随着国家经济水平的不断提高，让河道治理工程的数量开始持直线上升的趋势。然而，由于个别地区经济较为落后，并且当地有关部门没有对河道治理工程给予高度的重视，从而导致了工作人员不足、资金短缺以及管理力量不均匀的现象频繁出现。

二、提高河道治理工程质量的有关措施

（一）对河道工程进行科学规划

在开始河道施工之前，管理部门应该对工程方案进行全面的审查和规划。在此总结了几点有关于河道治理工程方案所应该包括的几点重要内容，具体如下：第一，保证河道的平整性和河势的稳定性。同时严格遵循“上游下游”以及“左岸右岸”的原则来开展统筹规划。此外，规划人员还需要充分的对当前河道的现状进行了解，其中包括河床的变化特征以及河道的泄洪能力等等；第二，对现有的河道进行拓宽，对河堤进行加固。此种作为的目的是为河道内部的泥沙预留出更大的空间。由于某些地区当中的河道滩面非常宽，并且其中所存储的淤泥和砂子较多，所以拓宽河道非常有利于提高河堤的安全性；第三，将工程与生物措施有效的结合到一起，此种做法能够对一些情况较为特殊的河段来进行特殊管理。

（二）加强对工程资料的管理力度

工程管理资料对于整个河道控制工作来说都是非常重要的，所以有关的管理部门需要进一步的加大对于工程资料的管理力度。具体做法如下：建立不同难度和等级的培训机构；定期举办和开展信息交流会议；增加上下级之间的沟通次数以及提高工作人员的个人素质和管理能力等等。

（三）同当地政府口径一致，形成合力

在河道工程质量控制的管理工作当中，地方当中的政府部门应该同河道管理部门形成合力，同时在保证河道治理工程质量的前提下目标一直和标准一致。此种做法不但能够提高河道管理部门的威严度，同时还可以有效的保护施工单位的合法权益。

（四）适当的提高对非防洪工程的管理力度

首先，针对一些新增的非防洪类工程来说，应该严格的按照国家颁布的各项法律来进行管理，其中包括《水法》和《防洪法》等等。此外，有关管理部门还应该构建出一套详细的救助制度和惩罚制度，针对那些未经批准就擅自开始施工的单位给予适当的惩罚；其次，针对那些已经存在与地方河道当中的非防洪类工程来说，应该对其专门增设一个监管机构，并同时将一些资深的技术骨干和领导委派到新增机构当中，对工程的施工单位进行实时监控和管理。此外，管理部门还应该充分的应用国家现行的一些法律制度，在开展工作的过程当中对施工单位的行为进行严格的排查，并同时让对方能够明确自己的责任和义务。

（五）提高在周边民众当中的宣传力度，构建出一个健康的管理环境

由于河道周边的居民能够对治理工程的施工质量带来很大的影响，为此，管理部门需要对法律法规进行及时的宣传，从根本上增加群众的法律意识和配合程度。举例说明，管理部门可以有效的利用世界节水日、世界节水周以及12.4法制宣传日等比较特别的日子来对周边民众开展法法律宣传。此外，管理部门也需要将宣传渗透到日常的工作当中，在潜移默化中让民众意识到守法和懂法的重要性。举例说明，在施工河道的旁边建立宣传警示牌，并在警示牌中明确的标明居民所应该遵守的法律细则。对于那些恶意在河道河滩中私自开展采砂活动和种植活动的居民，管理部门首先应该对其进行劝导，在劝导无果时则应通过罚款的形式来对其进行惩罚。

（六）增加用于河道管理工作的资金投入

在日后的工作当中，当地政府以及管理部门应该尽可能的增加用于河道管理工作当中的资金投入，并且适当的加大在社会中的宣传力度，积极的倡导社会当中的有能之士加入到河道保护的队伍当中。此外，国家也需要加大对于河道管理工作的重视程度，在资金和政策上对河道管理部门进行援助，同时在合理的范围之中适当的对地方中的管理部门进行权利下放，从而让其内部的管理人员以及基础设施都能够呈现出一个合理的状态。

3.结语

综上所述，在今后的工作当中如果做到如下的几点内容将有效的提高河道治理工程的施工质量：对河道工程进行规范；对现有的法律法规进行完善；对地方管理部门的标准进一步统一；对河道管理制度的范围进一步扩大以及适当的增加用于河道管理工作的资金投入等等。相信在不久的将来，我国河道治理工作的质量一定会出现很大的提高。

参考文献

[1] 于瑶.水泥土地下连墙在某河道治理工程地基处理中的施工工艺和质量检测[J].科技情报开发与经济.2010（15）

[2] 张建设，苗小勇.城区小型山洪河道治理工程断面方案比较[J].民营科技.2012（04）

建筑工程现场奖罚措施 篇11

关键词：建筑工程现场；施工管理；有效措施

中图分类号：U445.1文献标识码：A文章编号：1006-8937（2012）05-0151-01

对很多的工程单位而言，一个最关键的“战场”就是施工现场，做好施工现场的管理和控制对于工程本身的质量管理和作业质量而言，有着关键性的意义。这也直接的影响和决定了企业能够不能够实现自己经济层面和角度设定的目的。管理施工企业，内容众多，为此，对于施工现场而言，必须要不断的优化管理水平，这样经济追求才能够得到实现，所以，在具体的施工中，如下几个问题一定要得到重视。

1借助于规范化相关制度，实现科学的管理

要想保证工程建设有序地开展，那么就必须要借助于规章制度的不断建立和完善，规章制度的建立和完善能够让工程施工的环境保持相对而言的安定，工程本身才能够实现预期的目的。总结长期以来的施工经验，我们知晓管理方案本身需要考虑诸多不同方面的具体内容，比如现场作业人员，在进入场地的时候，一定要有符合要求的胸卡，进出的路径也要进行专门的设定。人员进出场地的时候也要进行充分的安全准备，比如佩戴安全帽，高空作业一定要系好安全带。施工方法一定要符合具体的操作要求，并按照具体管理制度实施。作业行为和具体的方式也要规范化，作业态度要严禁、施工场地不能追逐打闹。如果施工中需要明火，还需要提前申请，未经批准不得作业。在日常管理的过程中，还要积极向施工人员宣传安全操作的必要性和重要性。施工现场的环境卫生也需要得到严格的控制和注意，施工结束之后，干净清理杂物，如果工程本身位于中心区，需要对操作人员加大培训。交叉作业的过程中，避免出现高空坠物。现场用电也要予以严格化的管理，不随意牵拉电源线。避免造成或者遗留其它安全层面的隐患。

2全面考察需要的技术，作好相关准备

建筑工程，本身内容复杂，项目环节流转很多，具体到各个施工的过程中，会用到很多不同的材料和设备，在施工的时候，一定要操作严格化，与技术相符合。比如对于现场施工的具体管理，对应的技术准备也要充分，只有充分和熟悉的认知才会提升后期作业的熟练度。具体的工作可以从如下几个方面着手：首先，对图纸应该全面地掌握相关的内容，按照图纸具体的要求，确定具体的施工方案。施工作业的过程中，要依赖于施工合同，认真仔细对待不同的施工作业流程，让每个环节都能够得到很好的控制。对于技术方案，在准备的过程中，要详细地分析存在的不同优缺点，对不同的操作方法予以不同的掌控，灵活控制每个不同的分项工程。其次，施工的过程中，一定要严格掌握相关标准进行实施，工作的安排也要尽可能的科学合理，施工的进行，不能只是一味的追求技术的先进和设备的先进，更需要满足施工本身对各个层面的要求。

3合理调配资源，提升资源的使用效率

工程建筑中运用到的资源一般包括人力、物力、财力等，单位领导需按照工程方案进行资源的调配，保证每项资源都能发挥应有的运用价值，做好每个施工阶段的管理工作，以创造出更多的经济效益。鉴于建筑工程的复杂性，对人力、材料、设备等资源的使用情况也会出现相应的调整，我们进行配置施工资源过程中要保持两者的均衡。参照每个施工环节的具体要求进行施工操作，“效益最大化”是调整资源运用的主要导向，当不同资源被分配之后需做好使用计划，如：主导机械配置和附属机械之间的协调运用等。资源是施工单位按期完成建筑的保证，没有足够的资源将使得施工环节无法顺利开展。对于施工前、中、后不同时期的资源，工程单位都应该做好准备工作，在工程实施后能保证各项工作到位，及时调配不同的资源进行操作任务。

4重视加强协调工作，提升办公效率

作为一项具有很强的综合性的工程，建筑工程本身涉及多个方面不同的专业性知识。最为严重的是一旦出现施工问题，多数情况下是难以采取措施处理的，这对于工程施工单位无疑是巨大损失。尽管出现的施工问题可能是很小的方面，但若没有采取有效的措施，且在施工前缺少预防性策略，则会在问题发生时带来的损失更多，施工单位需要花几倍的代价修补，既降低了工程的质量，也带来了经济损失。这样，各个部门之间就需要加强协作和交流，最终实现效率的提升。

5高水平控制材料使用，实现成本的有效缩减

在整个建筑施工的过程中，材料是必需的，也是耗费资本金最多的，如果能够很好的提升材料的使用率的话，对于工程造价的降低来说，这将发挥至关重要的作用。对于工程管理人员来讲，必须要对现场的材料加强管理，对于物料消耗的监控更需要进一步的加强，比如关于砂石、钢材以及木材的供应，这些都需要给与严格的监管，监管不是过程中的某一点、某一面、某一个环节，应该是整个系统的，从采购，到入库，再到领用，再到使用、退换等等。对于某个过程常常发生或者出现很大材料消耗的，一定要予以严格的关注，为了更有效的控制材料的使用，建议分包给项目经理负责，这样施工管控就会更加有效。开始施工之前，关于材料的用量，一定要结合具体的工程情况进行确定，从采购环节做起，控制每个步骤。

6总结工作中存在的缺陷，优化管理方法

按照现代工程学的具体管理理念：企业管理的水平和能力会直接受到现场管理的影响，现场管理也能够帮助企业进一步的创造更多的经济价值。作为工程单位，一定要对自己的现场管理予以不断地总结、不断地提升，促进管理水平，提升管理效率，优化管理模式。对于管理模式的不断优化而言，下面的问题需要给与密切的主意：充分发挥市场的导向性功能，按照市场的变化，遵循客户的需求，进行高水平的工程设计，工程施工一定要按质、按量完成；资源利用效率要做到最大化，对于建筑施工而言，具体到工程的整个过程中，必然会消耗大量的原材料，作为管理人员，优化利用各种资源，提升资源的使用效率，减少各种可能出现的浪费，有助于成本控制目的的良好实现；在当前社会，人是企业最重要的资源，高技能、高素质专业人才的引进才有助于企业在市场上长期占据有利的竞争地位；对于施工的各个环节，一定要给与科学合理的安排，这样才能够最大化施工效率，才能够让施工进展的不但安全，有序，而且有效率。

总而言之，对于建筑施工，一方面施工技术需要得到重视和科学正确的管理，另一方面，对于施工现场，也要加强监管，只有这样工程建设施工才能够得到很好的保证，这两个方面工作的开展实施需要不同部门之间加强配合，很好的掌控具体的施工标准，降低成本。管理过程中，对于人员队伍要不断的在提升业务技能的同时，提升对应的职业道德素质，只有这样，施工中团队才会最大化作出自己的贡献和发挥自己的作用。

参考文献：

[1] 张仕廉,曲修山,孙继德.建设工程项目管理[M].北京:北京

建筑工业出版社,2004.

[2] 刘东奇.浅谈加强建筑工程施工质量控制的意识[J].四川

建筑,2007,(4):20-21.

[3] 李庆峰,刘迪.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].

辽宁经济,2007,(6).

建筑工程现场奖罚措施 篇12

1建筑工程现场施工管理的意义

在建筑工程项目施工过程中, 现场施工管理是保证建筑工程质量的基础, 对整个工程项目和建筑施工行业的发展有着较大影响, 其重要性与意义包括以下几点: ( 1) 对工程施工进行有效管理, 可以对施工进度进行严格控制, 并使材料的使用和管理有条不紊, 保证施工安全稳定地进行; ( 2) 对各个建筑施工单位进行有序的管理, 提供质量好、造价合理的建筑成果, 可使建筑企业在市场上具有更高的认可度; ( 3) 加强工程现场施工管理, 不仅能促进多工种的联合施工作业, 还能大大降低施工作业的安全事故发生率; ( 4) 现场施工管理有利于建立质量保证体系, 将工程质量管理重点放在现场施工。

2建筑工程现场施工管理的问题

2. 1缺乏严格的监管、监督工作

在部分实际现场施工中, 投入的人工劳动力过多, 一部分施工作业人员在施工时不能严格按照相关规定进行操作, 也不能按照相关计划进行施工。 同时在施工现场存在材料和施工工具随意摆放等不规范现象。

2. 2施工队伍法律意识淡薄

在日常现场施工管理中, 一部分施工队伍未按照国家规定的相关法律规范进行现场施工, 日常安全教育工作形同虚设; 在实际施工过程中, 施工作业人员难以按照相关法律法规进行施工, 常出现材料不合格、脚手架搭设不稳定等问题, 极易导致安全事故的发生。

2. 3管理人员自身素质较低

建筑工程现场施工管理者中, 只有少数管理者接受过专业的管理培训和教育, 其对整个施工队伍人员素质的提高有着较大阻碍作用, 同时也使建筑工程质量不能得到有效保证; 另一方面, 专业人员的缺乏严重制约了建筑行业的发展, 同时也不能满足当前对工程质量越来越高的要求。

2. 4施工现场管理混乱

工程施工现场的后勤管理是进行科学、合理施工的重要保障, 然而部分施工企业的现场管理较为混乱, 导致无法有序、顺利进行施工。在实际施工过程中, 常出现设备及材料管理问题, 如现场材料储存无秩序、施工现场生产设备不能及时进行维护和管理, 直接导致了材料物资的耗损和设备资源的浪费。

3建筑工程现场施工管理优化策略

3. 1完善施工现场各项管理制度

在材料进场时, 施工管理人员应严格按照相关材料使用计划执行, 并对进场材料的名称、型号、数量等进行严格检查; 现场管理人员还应对材料质量进行严格把关, 认真核对各项材料的检测资料和合格证明, 确保施工材料质量; 在完成材料的验货记录后, 实验员应进行二次检验, 抓好材料的取样和送检工作, 对材料进行制度化的管理。

3. 2提高施工现场管理力度, 加强质量控制

建筑工程现场施工质量对整个工程的质量起着决定性作用。因此, 需建立健全施工质量控制系统。 现场质检员应采用科学合理的方式从“人、机、料、 环境和方法”五个方面收集施工质量数据, 全方位关注各个施工班组的施工质量信息, 为管理者进行决策提供更好参考。

3. 3切实提高施工人员的整体素质

在施工进场前, 应对施工人员进行相关专业培训, 增强施工人员在施工过程中的安全意识和责任意识, 使其在现场施工时严格按照相关规范和规定进行施工, 切实提高施工作业人员素质, 进一步提升现场施工管理水平和效果。

3. 4注重施工现场的安全管理工作

建筑工程施工安全是现场施工管理工作的重要内容, 各个工程部门应认真落实安全生产规章制度, 并根据现场施工实际情况进行合理修改更新; 加强施工人员的安全培训; 加强管理人员对现场“人、 机、料”的安全检查和监督; 建立适当的安全奖惩制度, 进而保证现场施工安全高效进行。

3. 5依托于现代化软件进行管理

在现场施工管理过程中, 建筑企业可适当引进管理软件, 对施工过程进行管理。管理软件主要利用监控摄像设备对现场施工进度及施工程序进行监督, 及时发现施工中存在的问题, 并采取有效措施进行修改和调整, 使现场施工管理更加高效。

4结语

对建筑工程进行科学、合理的管理, 不仅能提高工程质量, 还能大大缩短工程施工工期, 降低施工成本, 提高企业的经济效益。因此, 应不断完善建筑工程现场施工管理工作, 促进建筑行业的快速、健康发展。

摘要：本文对当前建筑工程现场施工管理的主要问题进行了简要分析, 并深入探究了建筑工程现场施工管理的优化策略, 以期进一步提高现场施工管理水平, 保证建筑工程项目的施工质量, 促进企业发展。

关键词：现场施工管理,问题,措施

参考文献