7施工队管理办法

7施工队管理办法（共11篇）

7施工队管理办法 篇1

绿色施工管理制度

根据中华人民共和国环境保护法、建设部《建筑施工现场环境与卫生标准》、《北京市建筑施工现场环境保护标准》、《北京建设工程施工现场管理办法》、城建集团、道桥集团、华泰公司的要求，特制定如下绿色施工管理制度。

1．建立绿色施工组织领导机构

1.1成立绿色施工领导小组，组长由项目经理担任。1.2绿色施工领导小组的职责为：

1.2.1贯彻执行党和国家的环境保护方针和政策，将各上级单位部门的环境保护精神、文件及时传达给全体职工，并组织职工认真学习；

1.2.2制定本经理部的绿色施工制度和措施； 2．绿色施工教育制度

2.1经常对项目经理部全体职工和外埠队职工进行绿色施工教育，做好教育记录，对绿色施工知识应知应会考核认真评卷、打分。

2.2外埠队职工入场前进行入场绿色施工教育，上岗前要进行岗前绿色施工教育。根据形势发展，对全体职工、外埠队职工进行专题绿色施工教育，如防噪声、防大气污染教育等。

2.3利用黑板报、宣传栏等形式宣传报道有关绿色施工信息、政策及好人好事。

3．绿色施工检查制度

3.1设立环保员，环保员负责本项目经理部的绿色施工监督工作，发现问题及时予以指出，采取措施进行整改，解决不了的问题及时汇报项目经理部领导小组，如有重大绿色施工问题（如造成严重污染，被新闻媒体曝光等）要立即向项目经理汇报，并及时上报公司。

3.2环保员要按有关规定，按时做好绿色施工监测，认真记录（如噪声每月至少监测二次），并整理好内业资料。

3.3执行日检查、旬评估、月会议制度，保证绿色施工工作稳步提高，按时

实现各项管理目标。

3.3.1日检查：由现场经理负责，按照绿色施工管理检查表的内容，在每天下午下班前进行检查，对发现的问题立即定人、定时间、定措施进行整改，为夜班或次日施工创造条件。

3.3.2旬评估：由经理部召集现场经理、责任工长、安全员等项目管理人员和劳务管理人员共同进行联合检查，按照有关绿色施工检查的内容检查评分，评估工地的环境保护管理水平。

3.3.3月会议：每月至少召开一次会议，汇总本项目经理部的各类绿色施工管理信息，发现绿色施工管理问题及时制定整改措施，并将措施落实到人。

4．环境监测制度

4.1为了保证环境管理体系的有效运行及创建并保持绿色施工工地，应对环境绩效、环境目标和指标的完成情况进行监控并对运行中的关键指标进行监测。

4.2施工项目开工前15天内，由项目经理部向工程所在地的环保部门申办（施工现场环境保护申报表），并接受当地环保部门的监督。

4.3 环保员每月定期进行现场噪声的测定，并填写《施工场界噪声测定原始记录》、《施工现场噪声测定报告》、记录应真实可靠，并保存结果。

4.4当监控和测量结果超过了预定参数和要求时，应重新测量一次，若仍超过预订参数，应组织绿色施工管理分析会，由有关人员研究，采取相应防治措施和对策。

4.5监测仪器为声级计，要在符合各要求的适宜的环境条件下使用，严格按照操作规程操作。仪器的检定标识由计量员负责。

5．扬尘整治制度

5.1实施施工组织设计时，把扬尘污染控制放在突出的位置，对扬尘污染控制工作进一步深化，加大绿色施工投入，巩固扬尘治理成果。

5.2深入开展绿色施工宣传活动，加大宣传力度，利用制作宣传版面、黑板报、座谈会、培训等各种形式，宣传扬尘污染控制的重要性，使各级管理人员和操作工人知晓扬尘污染控制的法律责任，使其利用环保法律、法规、环保知

识保障自身权益，调动其自觉参加扬尘污染控制工作的积极性，形成良好治理氛围。

5.3对产生扬尘污染的点位加强监管，落实好裸土覆盖、硬化道路、冲洗车辆、洒水降尘、工地绿化5个100%必须达标的要求。施工过程中必须做到“六不准、六必须”：即必须打围作业、必须硬化道路、必须冲洗设施、必须湿法作业、必须配齐保洁人员、必须定时清扫施工现场；六不准—不准车辆带泥出门、不准运渣车冒顶装载、不准高空抛撒建渣、不准现场搅拌混凝土、不准场地积水、不准现场焚烧废弃物。

5.4建立扬尘整治值班制度。项目经理部及劳工队伍必须安排负责人员在现场值班，不得空岗、失控。

5.5为了保证环境管理体系的有效运行及创建并保持绿色施工工地，使施工现场扬尘得到有效控制。

5.6清除施工垃圾时采用袋装，严禁用电梯井或在楼层上向地面抛撒施工垃圾。

5.7拆除旧有建筑必须先洒水后再拆除。

5.8清扫施工路面时要先洒水，在易扬尘的季节要早晚洒水将扬尘降到最低程度，如遇四级风以上的天气要加大洒水频度。

5.9水泥和其它细颗粒散体材料应放入库内存放，运输和卸运时要防止遗撒、飞扬、运输和卸运后要及时洒水清扫。

5.10由生产调度安排专人负责清扫、洒水，洒水时应节约用水，不得让水任意流淌，尽量使用回收沉淀池的施工废水。

5.11运土方、渣土、垃圾车辆在现场出口应有专人负责压实，并进行遮盖，防止遗撒，在易扬尘的季节还应适当喷水降尘。

6.施工扰民预防制度

6.1设立扰民接待室，及时解决周围群众反映的环境保护问题。

6.2对于附近居民的扰民情况，项目部成立夜间施工、运输扰民、施工噪音、大气污染等协调小组，具体负责协调处理扰民工作。

6.3如遇特殊情况需延长夜间作业时间，应提前协调取得批准，并与周围居委会联系，取得谅解。

6.4工人进场后进行绿色施工教育，培养工人的绿色施工意识，规范工人的行为，严禁在现场大声喧哗或敲击。

7．绿色施工奖罚制度

7.1各分项负责人要尽职尽责管理好各自辖区内的绿色施工设施，成绩突出的，报请领导给予奖励；对玩忽职守的，造成环境污染或扰民事件发生或被新闻传媒曝光的视情节轻重报请领导给予处罚。

7.2清运楼内施工垃圾凌空抛撒的，每次罚当事人50元。

7.3清运渣土、垃圾时，措施不得力造成遗撒的，每次罚款100元。7.4施工时职工、外埠队职工不得大声喧哗或敲击，违反者经过教育仍不改正，罚当事人20元。

北京城建道桥建设集团有限公司 顺义平各庄限价商品住房4标项目经理部

2016年7月3日

7施工队管理办法 篇2

山西惠晋焦业有限公司7.63 m焦炉工程2号焦炉间台抵抗墙高18.800 m，厚1.500 m，顶部标高18.070 m。±0.000相当于绝对标高801.000。本工程由中国冶金建设集团鞍山焦化耐火材料设计研究总院设计。抵抗墙顶面标高18.078 m，墙厚1 500 mm，墙长18.8 m，墙高18.778 m，抵抗墙板内表面与炉体之间为滑动面，要求面向焦炉一侧板面必须垂直平整，其控制平直度与垂直度均为10 mm，且不允许朝焦炉方向有正公差。

1 抵抗墙钢筋施工

由于抵抗墙钢筋两侧分别为双排Φ28钢筋，且间距较小，为确保抵抗墙钢筋的几何尺寸及位置准确，钢筋施工时首先在墙体外侧各搭设四排脚手架，在钢筋内侧加两排钢管架子，钢管架子与外侧钢管脚手架固定形成一个整体，在墙体四面脚手架均搭设十字剪刀撑。由于风力较大，为确保钢筋内侧架体的整体稳定性，在9 m及18 m高度处，墙体脚手架长方向上两侧均各设3道直径12 mm的钢丝绳地锚及5 t手扳葫芦拉结校正。用经纬仪校正内侧钢管架的垂直度，校正完毕后，在钢筋内侧钢管架子横杆上弹好钢筋主筋的间距线，用铅线将墙壁主筋固定在横杆上，墙壁主筋固定完毕后，绑扎箍筋，待箍筋绑扎完毕后，将钢筋内侧钢管架子拆除。

2 抵抗墙模板

抵抗墙施工中模板采用多层板，分两次支设成型，第一次支设至标高9 m，第二次支设至标高18.078 m，抵抗墙模板采用木质胶合板，主楞使用双48钢管间距300 mm，次背楞为100 mm×100 mm方木，间距250 mm，并用16对拉螺栓加固，螺栓间距300×500。为确保抵抗墙整体稳定性，抵抗墙两侧各搭设四排钢管脚手架，并使之与墙模板加固钢管紧固，钢管立杆间距0.8 m，排距布四排，步距1.5 m。

为保证墙体的几何尺寸、整体刚度及稳定性，采用下列方法加固:

1)为保证墙体的几何尺寸，将16对拉螺栓在模板内侧两端分别焊Φ20钢筋头，控制墙体几何尺寸。2)为加强上层模板的整体刚度，在+10.0 m施工缝以下500 mm和1 500 mm位置处预埋两道48水平钢管，间距1 600 mm，浇筑在混凝土内，钢管两端与外侧脚手架连接形成整体。3)模板校正及整体性:在墙体脚手架长度方向上两侧拉3道钢丝绳地锚，采用5 t手扳葫芦进行校正加固。4)利用抵抗墙+4.10 m和+15.50 m部位的预留洞加设水平钢管与两侧脚手架连接，加强脚手架的整体刚度。每个预留洞均设4道水平杆。5)短向四排立杆每隔2.4 m设一道剪刀撑。6)横轴和纵轴第一排和第四排均设剪刀撑。7)脚手架外侧均用密目网围护，在4 m,9 m,13 m,17 m部位设四道水平兜网。8)在第四排与第三排、第三排与第二排间搭设上人爬梯，角度30°。

3 抵抗墙混凝土

该工程抵抗墙墙顶标高18.078 m，墙厚1.5 m，由于混凝土第一次浇筑高度约9 m～10 m，施工难度较大。施工时首先将模板一次支设至标高9.00 m，第二步支设至顶，由于浇筑高度大，竖向每隔4 m、水平方向每4 m及梁上口6.58 m标高、16.79 m标高处设600 mm×600 mm振捣孔，浇筑时采用人工墙内振捣，配合在预留振捣孔振捣，同时可适当人工敲击模板，以利于混凝土内气泡的排出，至水平梁上皮及振捣口混凝土振捣完毕后，立即使用木板将预留孔封闭，依次作业直至到顶。要求面向焦炉一侧板面必须垂直平整，其控制平直度与垂直度均为10 mm，且不允许朝焦炉方向有正公差。浇筑墙体混凝土时，采用汽车泵泵管下料并用串筒布料至混凝土浇筑面，混凝土下料点必须分散布置，混凝土分层浇筑、振捣，首次浇筑混凝土前，应在墙体内浇筑30 mm～50 mm厚砂浆，第一层混凝土浇筑高度控制在500 mm，以后每层浇筑高度不超过1 m，洞口两侧应均匀下料并同时振捣，振捣时避免碰撞钢筋、模板及预埋管(件)等，若发现有变形、位移时，应及时采取措施进行处理。混凝土应连续浇筑，若中间有间隔，时间宜不超过2 h。墙体拆模后及时清理混凝土，便于新旧混凝土结合。

4 抵抗墙模板加固计算书

1)侧压力计算:已知条件:墙厚1 500 mm，墙高9 m，每节模板高2.4 m，采用分层浇筑混凝土，浇筑混凝土每小时按30 m3，浇筑速度V=1.0 m/h，混凝土重力密度r=25 k N/m3，浇筑温度T=5℃，采用木胶合板。

混凝土侧压力标准值为:

取二者较小值:F=225 k N/m2。

考虑倾倒混凝土时对侧模产生的水平荷载，标准值为4 k N/m2，则强度设计荷载值为:

2)内楞间距计算:按刚度要求，采用标准荷载，不考虑倾倒混凝土荷载。

按强度要求内楞间距:

按刚度要求内楞间距:

取二者中较小值:L=291 mm。

故间距取L=250 mm。

3)对拉螺栓的直径和间距:由于木楞较密，可近似按均布荷载计算:

对拉螺栓拉力:F=225×1.2×0.6×0.3=48.6 k N。

螺栓净截面积:A=48.6×103/270=180 mm2。

选用16螺栓，净面积为201 mm2>180 mm2。

可满足施工要求。

抵抗墙模板拆除后，实际测量垂直度、平整度均在10 mm以内，且焦炉侧无正公差，满足耐火砖砌筑要求。

参考文献

7施工队管理办法 篇3

关键词：连续墙施工；地下连续墙施工；旋喷桩施工；地铁施工

中图分类号：U455文献标识码：A文章编号：1009-2374（2009）09-0188-02

一、工程概况

1．工程位置及范围。平洲路站位于新湖路与平洲路交叉口处，新湖路路下，沿新湖路呈东西走向布置。平洲

路站设计起点里程为：DK30＋251.5，设计终点里程为：DK30＋466.0，全长214.5m。

2．工程地质。本标段工程范围内上覆第四系全新统人工堆积层（Q4ml）、海积层（Q4m）、海冲积层（Q4m+al）、残积层（Qel），下伏加里东期混合花岗岩（Mγ3）及燕山期花岗岩（γ5）。

3．水文地质。地质勘察期间地下水位埋深2.1m～4.5m水位高程0.36m～2.37m，水位变幅0.5m～2.0m。地下水的总的径流方向为由东北向西南。

4．主体围护结构设计简况。平洲路站主体围护结构采用800mm厚地下连续墙，连续墙槽段间采用接口管接口。设三道支撑以维护基坑的稳定和安全。支撑系统采用φ600、t=16mm钢管支撑和I45b型钢钢腰梁。其中第一道支撑直接支撑在桩顶冠梁上，第二、三道钢支撑支撑在钢腰梁上。支撑间距一般不大于3000mm，并根据主体侧墙、结构柱网布置及管线影响等适当调整。在基坑加宽段（两端头斜撑段除外），基坑内设临时型钢立柱，支撑放置于工字形连梁上，采用双U形连接方式。

因车站范围内电信管线无法改移，两侧连续墙先行施工，基坑开挖时，此段需要采用人工开挖，随挖随筑，每次开挖深度不超过1米，采用模筑钢筋混凝土。同时，为保证防水，需要在围护结构外侧加以旋喷桩加固，采用φ600@400×400（双排）保证止水效果；并在该处竖向间隔2m～3m设置注浆管，如出现渗漏现象可以注浆堵水。

二、连续墙施工方案及施工工艺

1．连续墙施工分幅。平洲路站主体围护结构地下连续墙厚度为800mm，采用C30、S8水下混凝土，地下连续墙间接头采用接头管形式。车站地下连续墙槽段总数87幅，幅长为5m～6m。

2．总体施工方案。本工程地下连续墙施工按A区→B区→C区的总体方向进行，跳槽间隔两幅逐幅施工（保证两台冲孔机同时冲孔的钻机摆放位置），土层采用液压抓斗槽壁机成槽，岩层采用冲击钻冲击成槽，槽段开挖时制备优质膨注土制作泥浆护壁，清槽后在槽内吊入钢筋笼，钢筋笼吊装采用履带式起重机，双导管水下灌注混凝土。考虑基坑开挖时地下连续墙在外侧土压力作用下会向内位移和变形，为确保后期基坑结构的净空符合要求，地下连续墙施工时中心轴线外放100mm，连续墙导墙以墙体中心轴线各向外扩大25mm。墙体间采用接口管接头。（1）导墙。导墙采用20cm厚 “┐┌”型C25现浇钢筋混凝土构筑物，上面板宽70cm，下缘板深2.0m；（2）连续墙成槽。连续墙施工采用液压抓斗槽壁机成槽：土层段采用抓斗取土，岩层段采用冲孔钻机冲击成槽、反循环排碴成槽；（3）护壁泥浆及其配套设施；（4）钢筋笼安设。换浆、清槽、刷壁后一台70T履带吊（主吊）和1台50T履带吊（副吊）起吊钢筋笼入槽，钢筋笼制作好以后，安设好质量检测φ50镀锌钢管，注意两端封闭，防止堵塞；

（5）水下混凝土浇筑钢筋笼安放好后，及时安设两根浇混凝土导管，浇灌C30水下混凝土成墙。

三、地下连续墙施工方法及技术措施

1．导墙施工。导墙高2000mm，宽700mm，厚200mm。导墙底标高为冠梁顶面下30cm。顶面为地面下40cm左右，采用C20水泥砂浆护坡，砂浆层厚度为50mm。连续墙深槽开挖前，须沿地下连续墙设计地纵向轴线（设计外放10cm）位置开挖导沟，在两侧浇筑钢筋混凝土导墙。导墙采用“┐┌”型C25钢筋混凝土墙，墙厚200mm，两片导墙净间距比地下连续墙厚度大5cm（中轴线一致）。靠近围墙一侧的外片导墙的背面设置排水沟，截面250mm×250mm，沟壁、沟底采用水泥砂浆抹面。导墙沟槽土方采用挖掘机开挖，人工配合。钢筋在加工场加工、现场进行绑扎。模板采用木模板。商品混凝土由运输车输送入模浇注，分层捣固密实。导墙钢筋混凝土分段施工，每段长度约20m，分段施工缝与连续墙的分幅接头错开0.5m以上。

2．泥浆制作与管理。（1）泥浆池设计与修建。本工程因工程量较大，采用砖砌泥浆池，导墙施工的同时进行泥浆池的修建。（2）泥浆性能指标。泥浆采用膨润土泥浆，由膨润土、水和一些外加剂（碳酸钠、氢氧化钠）配制而成，制备泥浆的水选用纯净的自来水。泥浆的配合比及性能指标的确定，除通过槽壁稳定的检算外，还须在成槽过程中根据实际地质情况进行调整。（3）泥浆的制备和使用。1）根据一次同时开挖槽段的大小、泥浆的各种损失及制备和回收处理泥浆的机械能力确定所需的泥浆数量，采用泥浆搅拌机拌制泥浆；2）膨润土泥浆搅拌均匀后，在贮浆池内一般静止24小时以上，加分散剂后最低不少于3小时，以便膨润土颗粒充分水化、膨胀，确保泥浆质量；3）制备好的泥浆储存在总容积不小于400m3的泥浆池中，储浆池应加盖，防止雨水稀释；4）使用振动筛和旋流器进行泥浆的再生处理，以便净化回收重复使用。通过振动筛强力振动除去较大土渣，余下的一定量的细小砂粒在旋流器的作用下，沉落排渣。净化后，用化学调浆法调整其性能指标，制成再生泥浆；5）无法再回收使用的劣质泥浆，经过三级沉淀进行泥水分离后，水排入下水道，泥渣外运至弃碴场；6）施工场地设集水井和排水沟，以防地表水流入槽内，破坏泥浆性能；7）施工期间，控制槽内泥浆面在导墙下20cm，并高出地下水位1m，以防造成槽壁坍塌；8）在容易产生泥浆渗漏的土层中施工时，适当提高泥浆粘度（可掺入适量的羧甲基～纤维素），增加泥浆储备量，并备有堵漏材料。当发生泥浆渗漏时应及时堵漏和补浆，使槽内泥浆液面保持正常高度；9）泥浆再生处理。泥浆在槽内所处的位置不同，受污染的程度也不一样，槽段开挖施工中要注意观察泥浆质量的变化情况，取出沟槽内不同深度（一般3m～5m一点）的泥浆测试比重、粘度、含砂率、PH值等，当PH值达到11时，回收至循环沉淀池，PH值小于11时，可经再生处理后重复使用；10）泥浆工作状态（循环方式）分析。在连续墙泥浆护壁成槽过程中，根据成槽方式的不同，泥浆工作状态也不相同。本工程中，泥浆采用静置式工作状态，根据抓挖深度及时补充泥浆；11）初始泥浆配合比。泥浆的配合比及性能指标的确定是一个动态过程，除通过槽壁稳定的检算外，还须在成槽过程中根据实际地质情况进行调整。施工前，初步确定初始泥浆配合比如下：水：1m3、膨润土：75Kg、CMC：0.8 Kg、滑石粉：0.5 Kg。（4）泥浆输送。施工所用泥浆，用3PNL泥浆泵泵送，泥浆临时拌和及近距离传送采用4WPL泥浆泵，泥浆输送管道采用消防水笼带。泥浆输送管道过路输送到中间交叉口位置施工区采用道路中间开槽埋管的方式，槽体尺寸为60cm×50cm。（5）废浆排放。泥浆性能不能满足规定要求时，应及时清运出场，废浆清运采用罐车封闭运输，并按照环卫部要求排放至指定位置。

3．连续墙成槽。根据本工程地质条件，选择6m标准幅作为成槽工艺试验槽段。以核对地质资料，检验所选用的设备、施工工艺及技术措施的合理性，取得造孔成槽、泥浆护壁等第一手资料。普通地层为非入岩地段。

4．钢筋笼制作及吊装。为保证钢筋笼的几何尺寸和相对位置正确，钢筋加工一般在平台上放样成型。钢筋笼平台采用120mm的工字钢焊成平面框架结构，其纵横垂直，周正水平，整体稳固。平台的长度、宽度依据本车站连续墙最大设计尺寸修筑。根据本工程特点及进度要求，由于场地限制，钢筋笼制作平台设3个或2个，东端设2个或1个、西端1个，沿配电设施及电焊设备对称布置。

本工程钢筋笼采用整幅成型起吊入槽，考虑到钢筋笼起吊时的刚度和强度，根据设计图纸，钢筋笼内的绗架数量根据钢筋笼的幅度来决定。钢筋起吊点用22mm圆钢加固。为保证混凝土浇注导管下放顺利，钢筋笼在导管下放位置设置竖向钢筋衍对钢筋笼进行加固。

5．水下混凝土灌注。本工程连续墙墙身混凝土的设计标号为C30、S8，混凝土塌落度为18cm～22cm。混凝土采用商品混凝土。地下连续墙墙身混凝土采用导管法灌注水下混凝土，根据本工程地下连续墙的分幅情况，所有墙幅均采用两根导管进行灌混凝土。

6．段接头施工。本工程槽段接头均采用半圆锁口接头，系在吊放钢筋笼前，在未开槽段一端紧靠土壁安放接头管，阻挡混凝土与未开挖槽段宽度，并起混凝土侧模作用，待混凝土浇注后，逐渐拔出接头管，在浇筑段端部形成半圆形的混凝土接缝面。

7．连续墙墙身质量检测。连续墙墙身混凝土达到设计要求或符合检测要求后，委托具有相应资质的检测单位进行超声脉冲检测法检查墙体质量情况。检测频率不低于连续墙总幅数的30%，并符合设计及规范有关规定。每幅墙检测四个点，相临点位之间的距离不大于1.5m，检测时要求凿除墙顶浮浆至新鲜混凝土面。

四、旋喷桩施工方案及施工工艺

连续墙施工时，有两处三根电信管线无法改移，两侧连续墙先行施工，基坑开挖后，此段需要采用人工开挖，随挖随筑，每次开挖深度不超过1m，采用模筑钢筋混凝土。为保证防水，需要在围护结构外侧加以旋喷桩加固，采用φ600@400*400（双排）保证止水效果；并在该处竖向间隔2m～3m设置注浆管，如出现渗漏现象可以注浆止水。旋喷桩在连续墙施工完成后、冠梁施工前进行施工。施喷浆采用单管法，单喷嘴喷浆；成孔采用XY-100型地质钻机。

同时，还要做好夜间施工保证措施，雨季施工保证措施，安全保证措施，质量保证措施，环境保护措施，职业健康保证措施。

7施工队管理办法 篇4

发表日期：2011-1-7

——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————

昆山市住房和城乡建设局文件

昆住建„2010‟403号

关于加强建筑施工现场专职安全员管理的通知

各施工企业、监理单位：

为进一步加强建筑施工现场的安全管理，强化企业安全主体责任，明确建筑施工现场专职安全管理人员的职责，根据国务院《建设工程安全生产管理条例》和住建部《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》等精神，现就加强建筑施工现场安全管理有关事项通知如下：

一、施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。

二、施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任

制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。

三、工程项目部应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，全面负责建设工程项目安全生产管理工作。小组成员由项目部生产技术人员、专职安全管理人员、各施工班组长组成。

四、分包单位应当在总承包单位统一管理下指派具备安全生产管理知识和相关资格的人员专门负责分包工程部分安全生产管理工作。

五、现场专职安全生产管理人员负责施工现场日常检查，发现安全事故隐患要立即组织整改。发现有重大安全事故隐患，有权责令班组停止施工进行整改，并向项目负责人汇报。

六、现场专职安全管理人员应依据日常检查情况分析项目安全生产目标的合理性、可行性，找出预防和减少安全生产事故的规律，为实现项目安全生产目标提出对策措施。

七、现场专职安全员要认真做好每天日常检查记录，督促施工班组按专项施工方案组织施工，并对存在重大危险源的施工过程进行跟踪和检查，监督并参与施工过程中各环节的验收。现场专职安全员对施工现场存在严重安全隐患未组织整改的，将对其进行网上通报批评。

八、主管部门在检查中将加强对现场专职安全管理人员到位情况的检查，发现专职安全管理人员不到位的将对其进行网上通报批评。专职安全员一年内被两次通报批评的将进行约谈告

诫，三次被通报批评的则“C类”证书期满不予延期并重新考核。

九、企业一年内在建项目中有两名专职安全员被三次网上通报批评的，将对该企业记一次不良行为记录，作为年底综合考核和招投标业绩依据。

十、监理单位要检查施工单位工程项目部的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产及各项规章制度的建立情况。

十一、监理单位要负责审查总包和分包单位项目经理、专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件一致（或与安全监督申报一致），审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。

十二、主管部门在检查中如果发现现场专职安全员不到位或与安全监督申报人员不一致，现场监理未能及时要求项目部整改的，将对项目总监进行通报批评。项目总监一年内两次被通报批评的将进行约谈告诫，三次通报批评的暂停总监在昆承接新的业务。监理单位一年内在监项目中有两名总监因上述原因被暂停承接业务的，将对该监理单位记一次不良行为记录，作为年底综合考核和招投标业绩依据。

二○一○年十二月三十日

抄报：夏小良副市长

施工单位自查报告11-7-23 篇5

为进一步贯彻落实国家住建部《城市交通交通工程质量安全检查要点》和建质监函[2011]67号《关于开展在建城市轨道交通工程质量安全督查的通知》及贯彻郑州市轨道交通工程有限公司对迎接住建部检查再动员、再部署会议精神，结合郑州市轨道交通1号线一期土建工程施工凯旋路停车场的自查实际情况，特做以下安排。

一、安全管理部分总包与分包分别整理资料。

1、资质与资格、责任制与目标管理、施工组织设计方案与专项方案，总包由技术质量部、安全生产部负责，责任人李高峰，刘首鸿；分包由曹俊涛，张德成负责。

2、安全技术交底、安全教育和班前安全活动、安全防护用品管理由朱永海负责，截止时间2011年7月28日。

3、分包管理与协调管理部分的分包向建设单位备案由分包李增全尽快办理；安全费用建立台帐，并有管理制度，由曹俊涛负责。

二、文明施工部分

1、封闭管理、施工现场、治安管理、现场标牌、保健急救管理由朱永海负责，截止时间2011年7月29日前完善。

2、工人宿舍卫生、居住条件、现场休息和吸烟室等由李振武负责；施工现场材料码放由李志锋负责；职工食堂改善由曹俊涛负责，截止时间2011年7月26日。

三、消防安全部分

1、防火责任、消防设施和器材、临时设施防火管理、动火管理由朱永海负责；

2、宿舍防火由李振武负责；

3、宿舍内的用电管理由钱银财负责；

4、消防队伍等由曹俊涛负责。截止时间2011年7月29日。

四、落地式外脚手架部分

1、施工方案由张德成负责；

2、立杆基础、材质、杆体间距与剪刀撑，交底等由朱永海负责；

3、脚手架验收由项目安全生产部负责；截止时间2011年7月28日。

五、临时用电部分

1、外电防护、接零保护、配电箱开关箱、现场照明、配电线路、电器装置、用电管理由钱银财负责；截止时间2011年7月29日。

2、电器防火由朱永海负责。

六、安全防护部分

1、安全防护（安全帽、网、带）、通道、爬梯等防护由朱永海负责，截止时间2011年7月29日。

七、施工机具部分

1、平刨、圆盘锯、手持电动工具、钢筋机械、电焊机、搅拌机、气瓶等由钱银财负责，截止时间2011年7月29日。

八、质量管理部分

1、资质与分包、机构体系与人员、质量缺陷事故整改由张德成负责；

2、图纸合规性工程洽商及时性、施组（方案）编制审批由技术质量部负责；

3、现场工序验收、材料检验由聂庆杰、贾自明负责；

4、档案管理由陈灿灿、王有凯负责；

5、施工现场管理由曹俊涛负责；

6、测量部分由李红亮负责。截止时间2011年7月29日。

九、分部分项工程部分

1、地基基础、模板、混凝土、钢筋由张德成、聂庆杰、徐永光负责；

2、专业防水工程、钢结构由技术质量部负责；分包单位张德成负责； 截止时间2011年7月29日。

北京城建集团有限责任公司

郑州市轨道交通土建工程施工07合同段

项目经理部

7施工队管理办法 篇6

为确保施工生产安全管理的有效控制，切实落实安全生产主体责任，杜绝各类工伤事故的发生，为此公司特制定如下安全生产管理补充条款。

1.劳务分包、工程分包单位（以下简称分包单位）进入施工现场之前按规定与项目部签定施工安全管理、施工用电安全、施工机械安全、现场消防保卫、现场环境保护管理协议书，并经双方具有法人资格代表人签字盖章后报项目部安全管理部门备案。

2.安全生产目标达到无伤亡事故、无设备事故、无火灾亡人事故、环境保护和绿色文明施工达到标准要求。

3.施工作业过程中必须严格执行施工方案、安全技术交底中各项条款，保证安全防护设施行之有效。

4.分包单位根据所承担的工程量和分部分项工程施工实际情况，依据住建部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91号）文件规定，配备相应的专职安全管理人员，并组织专业人员对所管施工区域的险情隐患和重大危险源进行排查、评价并制定有效措施进行治理。

5.所有进入施工现场作业人员必须无条件接受总承包方的入场安全知识培训教育和考试，合格后方可上岗。

6.按工程需要配备齐全所有特种作业人员，并持证上岗，建筑施工特种作业工种包括：⑴建筑电工；⑵建筑架子工；⑶建筑起重信号司索工；⑷建筑起重机械司机；⑸建筑起重机械安装拆卸工；⑹高处作业吊篮安装拆卸工；⑺电焊工、气焊工（安监部门颁发的操作证书）；⑻地下有限空间作业工。经省级

以上人民政府建设主管部门认定的其他特种作业。其中⑴至⑹项操作证必须经省级以上人民政府建设主管部门考核合格核发《建筑施工特种作业人员操作资格证书》，方可上岗从事相应作业。严禁无证或持假证上岗作业。

7.按规定给施工作业人员配备个人劳动防护用品，包括安全帽、安全带，绝缘鞋、绝缘手套、工作服、护目眼镜、荧光背心、防尘（毒）口罩等个人劳动保护用品。

8.施工现场食堂按规定办理卫生许可证，食堂炊事人员办理健康证。食堂严禁采购腐烂变质和不合格食品。严禁采购大粒盐和扁豆食用。

9.现场使用的各种安全防护用品和施工用电配电设备，须按集团公司（2007年85号文）规定到指定厂家名录中进行采购，严禁使用不合格的假冒伪劣产品。

10.分包单位自带建筑机具和租赁车辆设备必须符合法规要求和各项管理规定。严禁使用淘汰设备和不符合的机具设备以及用电设备。

11.分包单自带、加工和租赁的周转材料或工具式架体必须符合安全规定标准，严禁使用不合格产品。

12.施工现场严禁使用不适合建筑施工作业的癫痫病、恐高症、高血压、心脏病、聋哑人等身体有缺陷的人员。

13.施工现场严禁留守、住宿家属和散杂人员，施工建筑物内严禁住人和私自使用电加热器具。

14.分包单位必须服从总包单位的安全管理，积极做好防护设备，严格按规范要求做好施工安全管理。

15.遇有违章现象、违章指挥可越级上报，遇有工伤事故或突发事件在第一

时间向项目负责人报告。

16.所有分包单位在预付工程款时，每次按0.5%额度预扣在公司财务，待分包工程完毕结算后，未发生上级曝光、处罚、扣分和发生任何工伤事故后将如数返还。

17.违反上述规定将按公司有关规定进行处罚。

18、本协议一式叁份，双方各执一份，项目部报送公司安全部存档一份，具有同等效力。

19.本协议以签定日期为生效时间至分包工程项目完工为止。

20.本协议中有与上级规定相悖之处执行上级规定或参照执行公司其它管

理规定，解释权归公司安全部。

总包方：（盖章）分包方：﹙盖章﹚

法人代表﹙或委托代理人﹚：法人代表﹙或委托代理人﹚：

年月日年月日

附件

（一）：分包单位基本情况统计

附件

（二）：分包单位奖罚规定

分包单位基本情况统计

1.分包单位名称：

2.分包单位法人或法人委托人姓名联系电话

3.分包单位现场负责人姓名联系电话

4.分包项目名称或部位

5.分包单位曾经在本公司承担施工的项目工程或分包项目

6.分包单位在历年施工中曾获得过的安全生产和文明施工管理奖励项目。

7.分包单位现场临地用电管理人员姓名联系电话

8.分包单位现场管理人员（安全员）

⑴姓名电话专业⑵姓名电话专业⑶姓名电话专业

9.分包项目计划使用人数目前实际人数注：此表由项目部安全员（主管）负责填写。

分包单位奖罚规定

1.分包单位在施工工程中安全生产无事故、文明施工管理完成合同目标，按经济合同支付工程款并将5%预留预扣款如数退还；

2.分包单位在承担的施工工程中，安全生产无事故，现场管理达到合同要求可参加公司各项先进评比资格；

3.分包单位现场若发生事故，取消评比资格，二年内不得参加公司分包招投标；

4.分包单位在施工中发生工伤或亡人事故后，5%的预留预扣款免退，事故中造成的所有经济损失自付；

5.因分包单位的原因而造成项目工程或公司受到上级发生一次曝光扣罚5000元，发生一次扣1分扣罚2-5万元，以此类推；

6.在分包单位施工区域，因分包单位施工人员造成的违章现象或隐患，发现一处处罚1000元/处，以此类推。

7.因分包单位的原因造成上级单位对公司或项目部造成的经济处罚，公司将加倍处罚。

8.其它安全生产奖罚执行上级规定和公司城建十六安〔2011〕10号文中的安全生产（文明施工）奖罚规定。

安全管理几点工作要求

1.所有外施队（包括分包单位）补充签定安全生产管理协议书（法人或法人委托‹书›人签字并盖章，单位行政红章），一式叁份，公司、项目部、分包单位各一份；

2.现场安装可视录像监控单位，北京海淀区晟昊先锋科技有限公司，联系人：郭显锋：***，010-62520709；（项目部自行联系）

3.综合检查打分要求：

⑴分档扣减应得分，共分五个档次即100%，90%，70%，50%，0%。⑵例1表中应得分为5分，当在检查中发现问题需按挡次扣减分别为100%=5分，90%=4.5分；70%=3.5分；50%=2.5分；0%=0分。

例2表中应得为2分，档次分别为100%=2分，90%=1.8分，70%=1.4分，50%=1分，0%=0分。

4.安全员不允许进行书面安全交底，只有对照交底进行监督检查的权利。

5.施工现场所有设施、设备包括防护设施，各种架体和各种临边洞口防护设施、防护棚等都必须进行验收并保存记录备查。

6.现场使用的架体和防护用钢管和卡子（扣件），项目部材料部门必须进行复检并保存记录备查。

菜园7月份田间管理技术 篇7

关键词：菜园,田间管理,7月份

7月份日照强, 气温高, 是一年中平均气温最高的月份, 常出现35~40℃的高温;江淮流域降雨减少, 由涝转旱, 时有阵雨、暴雨。受这种不利气候的影响, 春夏菜陆续罢园, 因此7月菜园的农事活动主要是:抓紧清园和土壤消毒, 做好夏秋播生产准备;加强耐热蔬菜, 如冬瓜、水蕹菜、丝瓜等的田管工作;抢播一批速生蔬菜, 为顺利度过秋淡而努力。

1 抓紧清园及土壤消毒

早春栽种的黄瓜、瓠子、豇豆及茄果类等多种蔬菜陆续枯藤罢市。立即清理残株出园, 最好集中烧毁或抛入粪窖, 加上石灰、农药等沤肥, 空出的菜地深翻20~30cm, 撒施生石灰3 000kg/hm2, 然后灌水满畦, 并将出水口堵住 (水深7~10cm) 。利用炎热的阳光及生石灰水解发热反应, 可使土壤温度高达60~70℃, 可杀灭许多病菌、虫害。这种灌水焖地的时间要达到10d左右, 此后, 让水分自然蒸发, 再翻耕、施基肥准备下茬生产。大棚栽培更应重视并做好这次清园和土壤消毒工作。对于新开的菜地, 各种杂草丛生, 常有如水花生等难以消灭的杂草, 应在清园之后, 喷施使它隆、农友乐等除草剂。

2 加强在地蔬菜管理

2.1 瓜类菜管理

主要有丝瓜、苦瓜、冬瓜等, 为了使之能正常生长结果, 要加强灌水抗旱, 并以水调肥, 不断补充生长结果所需的肥料。其做法是:畦沟内始终保持半沟水, 每4~5d灌1次畦面跑马水 (爬地栽种的冬瓜不能灌跑马水, 只能用沟灌) , 灌水时间一般是晚上7~8时或清晨4~5时。苦瓜、丝瓜每灌1次水后施20%~30%的腐熟粪水或行间撒施尿素45~75kg/hm2, 冬瓜每10~15d施1次肥。灌溉条件差的地块及爬地栽种的冬瓜, 根际部可盖草, 以降低地温有利根系生长;同时, 可减少地面蒸发。为防止冬瓜灼伤, 不仅地面用草垫瓜, 同时瓜上面也可以盖草。防治瓜类白粉病、疫病可用50%甲基托布津可湿性粉剂, 或50%多菌灵可湿性粉剂1 000~2 000倍液, 或75%百菌清可湿性剂500~800倍液, 或0.1~0.2°Bé石硫合剂。高温时不宜使用石硫合剂, 以免发生药害。

2.2 叶菜类管理

叶菜主要有水蕹菜、落葵 (木耳菜) 等。天旱炎热往往出现茎叶变细, 产量及品质下降。同样首先要保证水分供应, 每隔l~2d灌1次跑马水, 畦沟内保持半沟水。每3~4d追施1次20%的腐熟粪水或75~105kg/hm2尿素加上氯化钾75kg/hm2左右, 最好是化肥与粪肥等有机肥轮换施用。施用化肥时最好对水泼浇, 其中尿素浓度为1%~2%, 氯化钾为0.5%。叶菜类虫害多, 主要是斜纹夜蛾, 可用5%锐劲特1 000~1 500倍液或5%抑太保乳油2 000倍液防治。

3 抢播速生菜

7月份开始将分批播下8~9月上市、渡秋淡的蔬菜主要是抢播热白菜、早萝卜、晚蕹菜及萝卜菜等。要选择排灌条件好的地块, 尽快翻耕, 并晒垡5~7d。热白菜使用的品种有南育矮抗青, 也可用早熟五号、早熟六号或汕头早丰等早熟大白菜品种。早萝卜品种有短叶13、短叶953和南研30;晚蕹菜品种主要是吉安大叶蕹菜、泰国蕹菜、塘山白梗蕹菜等。热白菜、萝卜菜、晚蕹菜都采用撒播, 热白菜、萝卜菜用种量为30~45kg/hm2, 晚蕹菜用种量为150~180kg/hm2。早萝卜采用条播, 行距15~20cm, 出齐苗后间苗2~3次, 最后定苗株距为10~15cm, 间拔的苗可作萝卜菜上市, 播种量为22.5kg/hm2左右。注意防治蚜虫、小菜蛾、斜纹夜蛾, 可先用2.5%铁砂掌3 000倍液喷杀蚜虫, 0.12%强棒3 000倍液喷杀小菜蛾、斜纹夜蛾, 喷药时间最好在下午6~7时, 喷药时要周到细微, 叶背、心叶均要喷到。切忌使用甲胺磷等剧毒农药。

4及早进行秋菜生产

宜早购进种子, 如秋大白菜、秋甘蓝、莴笋、生菜、大蒜、芹菜、花菜、青花菜、萝卜等种子。购种应尽量到农业技术部门服务部购买, 并向技术人员咨询各品种生长期、播种期等有关事宜, 切勿购买假冒伪劣种子。搞好早秋菜的播种育苗, 如早花菜、早甘蓝、生菜、莴笋、芹菜、青花菜等, 7月中旬开始陆续播种, 种子要进行低温催芽处理, 即用冷水浸种3~4h后, 要将种子放在20℃以下的地方催芽, 有冷库最好, 农村可以用湿布包好, 悬挂在深水井内, 离水面30~40cm处, 每天用井水淋洗种子l~2遍, 2~3d可萌芽, 即可进行播种。播种后覆盖遮阳网, 以保证苗齐苗壮。早大白菜宜选用夏优三号或早丰大白菜、旱熟6号、夏阳等品种, 采用直播, 用种量为7.5kg/hm2, 株行距25cm×35cm, 播种前要施足基肥, 基肥最好施用三元复合肥、有机复合肥或BB肥, 用量为750~900kg/hm2。

参考文献

[1]田小霖.伏夏露地蔬菜高产栽培技术[J].农村科技, 2007 (6) :61.

[2]徐毅.蔬菜的田间管理[J].当代蔬菜, 2005 (5) :40-41.

[3]李劲松, 王淑荣.越夏蔬菜十项高产栽培措施[J].河北农业, 2007 (8) :7.

[4]谢荣芳, 周士芬.萝卜越夏栽培技术[J].吉林蔬菜, 2009 (3) :23.

阻碍管理绩效提升的7大误区 篇8

这是伪授权赋能，是职场第一神话。

事实上呢？有经验的员工给予的引导、指导、支持越多，新员工就干得越好，每个人都一样。

为什么管理者经常后悔自己过于强势。因为他们已经被伪授权赋能的理念附体。当管理者履行本应履行的管理职责时，员工却经常有意无意地引用同样的伪授权赋能理念，念起紧箍咒，“请不要事无巨细，别拿着显微镜管理我。”

有意思的是，因具有某种欺骗性，很多被认为是管理过细的问题其实是管理乏力。

比如员工没有经过请示就擅作主张。当管理者发现时，员工已经铸成大错，惹下麻烦。这种情况属于员工积极主动完成工作吗？属于。这是否也是显微管理造成的后果？不是。员工不知道自己自由决策的边界，那是因为管理者没有预先告诉他。必须有人极其仔细地告诉员工哪些是他的职权，哪些不是。必须有人一遍又一遍地告诉员工什么是能做的，什么是不能做的。这个人就是管理者。

那么真正的授权赋能管理是什么样呢？如果你想授权赋能给员工，那么你首先得明确员工的权力范围，配以清晰的目标，伴有明确的指引以及具体的完成日期。要持续地与每个下属沟通，明确合适的工作标准和期望——做什么，怎么做。这是领导、管理和监管工作最难的内容，是各级管理者面对的最大难题。在清晰的界限下，下属有权开展工作。那么是否可以说，员工被授予的是有限权力呢？是，但是有限权力在激励员工方面具有同样功效。

二、关于公平：公平之道在于无差别地对待每个人

这个误区是怎么来的？首先，问题出在人力资源部、公平就业机会规章以及法律合规部门。他们厌恶任何法律风险，因此在职场形成一个总括性的默认预设——区别对待员工即违规。

其次，这与政治正确的观念息息相关。政治正确的观念迫使许多人避免涉及人与人之间差别的问题，甚至连显而易见的绩效差别都避免提及。这与对人本主义心理学与人类发展理论的误读有关。

这类误读本质上都持有一个观点——人人都是赢家。这类观点的潜台词是每个人都有着与生俱来的价值，因此我们应该无差别地对待每个人。

事实上呢？并不是每个人都是赢家，我想你的员工中肯定有人这么对你说过。不管员工的行为如何而无差别地对待他们每个人，这绝对是不公平！

错误的公平观导致大多数管理者不愿意奖励员工切切实实的额外努力。我认识许多管理者，他们真的会对员工说：“我真的很感谢你的额外努力与付出，但我不能特别为你做些什么。如果我那么做了，那么我就必须为其他所有人那么做。”结果是低绩效和高绩效员工拿的报酬几乎一样多。报酬这一本来就有限的资源在这种大锅饭中被进一步稀释，高绩效员工的挫折感不断增强。结果，管理者没能给予高绩效员工应得的额外奖励，高绩效员工失去了继续勤奋工作的动力，管理者同时也剥夺了激励员工最重要的工具。

什么是真正的公平？基于他们应得的，也就是基于他们的绩效，为一部分人多做一些，为其他人少做一些。这才是真正的公平。

三、关于好人：成为强势管理者的唯一途径就是要像混球一样行事，但是，我想做个好人

很多管理者像混球一样做事。这并不意味着他们强势，这只意味着他们头脑简单。

事实上呢？管理者真正的善是做他们应做的，帮助员工成功，员工因此更好地服务客户，进而获得更多的报酬。

为什么领导有时要像混球一样做事？因为有些人陶醉于自己的精英地位，自命不凡。这样做给他们带来满足感，这样做让他们感觉自己很重要。这就是校园小霸王在职场的翻版，这么做是不负责任的。

有些领导像混球一样做事纯属渎职：他们其实并不知道实际情况，却做出重要决策。这类领导的表现是除非员工犯了大错，否则一直不给员工辅导反馈。而员工出错后，可怕的后果却强加给员工。这类管理者在错误的时间以错误的方式行使他们作为领导的权力，却一直不在人员管理方面下功夫。

这些没有提供员工成功所需的指导、支持和辅导的管理者真的是善人吗？

事实上，他们只是想摆脱夹在董事会和前线人员之间的困境，想避免由此带来的紧张与不安。因为，他们必须要处理竞争需求、雇主需求和雇员需求三者间的关系。他们拒绝承担与他们权威相伴的责任。这样做不可能有好结果。有问题不处理，问题有时就会演变为灾难，有些时候会毁了一个人的职业生涯。避免成为混蛋的最好方法就是接受你正当的职权，心安理得、正当地行使它。

四、令人挠头的管理沟通：撒手不管实质上是想避免与员工的冲突

大多数管理者发现，与员工就难题、麻烦事进行对话甚至对抗是管理工作中最痛苦的事。大家觉得，强势的管理者需要故意挑起这类冲突，而弱势管理者则能够避免这类冲突。

事实上呢？倒是弱势管理者会让这种冲突不可避免，而强势管理者会让这种冲突很少发生。

无论是管理者还是员工都缺乏就管理问题进行沟通的经验，因此双方在这方面都不擅长。管理者没有讲清楚期望和要求，因此很多此类沟通对员工来讲都显得过于突然。只有当问题不得不处理时才进行这类沟通，因此这类沟通难免让人过于激动。

管理者身处决策圈外，对信息掌握不充分。因为缺乏论据，他们对自己的观点也不自信，在面对员工的反击时也不能很好地回应。

这和你发脾气的情况很像。经过反复考虑后，你决定要解决一些原本放任自流的问题。你召开团队会，庄严宣布：“不许迟到，午休时间减少，我希望大家都要专心工作！”之后，你会把那个快把你气疯的员工叫进办公室，告诉他最好学会守规矩，或直接告诉他：“你被开除了。”回家后，你也许会想：“我履行了管理职责。”第二天，你回到工作岗位，却重新开始了撒手掌柜的老状态。

nlc202309090541

在管理方面，“一日游”不好使。如果你总是“一日游”，大家就不会把你的决定当真。人们觉得你不会说到做到。也许你根本就不擅长搞对抗，结果，情况并未因为你的努力而得到改善。也许大家会反攻，并把你击溃。也许大家把你的所作所为当成笑谈，他们从此不再喜欢你。整个事情令人尴尬。经历这一切之后，你想进行管理的努力就会灰飞烟灭。

持久、富有成效的管理就像减肥，是个长期、乏味的过程。这要求你改变自己的行为，而且这种改变要最终形成一种习惯。这方面没有捷径，要经过很长时间才能看到结果。这么做之后，你还会遇到沟通问题，甚至遭遇对抗，但此类问题的数量会大大减少，你也只需在必要时去面对问题。管理需要勇气，成为一个强势的管理者更需要勇气。这不以你的意志为转移，不要害怕有难度的对抗。从现在起，彻底地改变你的行为、角色和你与他人的关系，不要害怕这个冗长、缓慢的过程。如果你没有这个勇气，也许你真的不适合做领导。

五、关于施展空间：管理者之所以强势不起来是因为有很多因素制约着他们

管理者总会跟我说，他们已经尽了最大努力，但规则、程序以及合同等各种条条框框让他们无法施展拳脚。其实，君不见，在同一家公司，在同样的规则、合同下，也有很多管理者战胜了这些挑战，取得了优异成绩。这确实难，但必须迎难而上，因为这也是管理者的工作内容之一。

如何才能在条条框框内或绕开条条框框做好工作？从技术角度讲，我是一名律师。我可以告诉你的是好的律师在面对规则、合同时会做些什么。他们会反复地研究这些规则以及合同，然后应用他们。学习规则然后应用规则。

你可能会担心被投诉？在区别对待员工方面，有很多禁止条款，你不能因为这个、不能因为那个，来区别对待员工。但是，只要你能证明你的奖惩决定是完全基于绩效的，那么就没有人能告倒你。

实际上，你能控制的因素有很多：你的胆量、你的行为以及你的时间。不用他人恩准，你自己就能强势起来。经常地和下属一对一地聊聊他们的工作，这不用别人同意吧。同样，不用别人同意，你就可以集中火力及时消灭小问题，将它们消灭在萌芽状态，也不用别人同意，你就可以奖励那些工作绩效突出的员工。

六、领导者是不是天生的：我没有这个天赋，所以管不好

领导才能真的有天生的吗？当然有。有的人就有远见、有魅力、口才好、主意多而且充满活力。人们希望追随这样的人。但是这些并不能让他们成为好的管理者。而且，有些领导之所以成功是因为他们雇了一大批优秀的管理者，正是这些管理者出色地履行了领导力中重要的组成部分——管理部分的职责。

实际上，情况往往是天才的领导者忽然闯入工作区，打断员工工作，振奋大家的士气，拍拍这个的肩，拍拍那个的背，随性地做几个决定，在员工中提升对其个人的忠诚度，散播各种让人充满希望或充满恐惧的想法……然后就又消失了，留下管理者收拾残局。

“管理”是领导力中平凡但重要的组成部分——指明方向、提供指导、保证员工尽职尽责、处理失败、奖励成功。这些是管理的基本要件，但在现如今的领导力中，却经常不被提及。

如果要让员工做得更多、做得更好（员工也会因此得到的更多），这些要件最为紧要。

七、关于时间：管人？时间不够

这个误区源于以下事实：你一周只有168个小时，却有无数的事情需要花时间处理——除了管理职责外，你还要完成自己的其他工作，履行其他职责，主持和参与五花八门的各种项目……

事实上呢？既然时间是有限的，那么你更没有理由不管人。

千方百计在人员管理方面不花时间的管理者最终还是要花很多时间管人。因为，如果管理者事前不花时间确保一切顺畅，那么总会出错。小错会不断累积，一般情况下，小错不易被关注，直至发展到不得不被关注。到了那个时候，管理者没有别的选择，只能追本溯源，把问题解决掉。在危机情况下，管理者的效率注定不高，这是对时间的进一步浪费。

记住，你花在管理上的时间是“高杠杆时间”。通过管理，你让员工更加投入，更加高效多产。比如，你每花15分钟与员工进行沟通，你就可以让员工数小时甚至数天保持高效。这绝对是一件高投资回报的好事。因此，我称它为“高杠杆时间”。

如果你把时间投入到工作的各个节点，那么这个时间的产出会更高。你会马上看到效果。很快工作就会得到改善，同时，从某种角度讲，你会收获更多时间。

施工人员安全责任协议书7.30 篇9

甲方：

乙方： 委托代理人：

身份证：

经甲乙双方协商本着互惠互利的原则，甲方雇用乙方，乙方在甲方生产及施工区域内进行工作，为保证人身及财产安全，安全施工，本着公平、公正及人道主义的原则，签特订如下安全协议：

1、经协商甲乙双方本着互惠互利的原则，有甲方帮助并保证乙方有良好的工作环境。

2、甲方不提供住宿场所及餐饮，由乙方自行安排，保证上下班安全。如有一些不正常的情况，甲方不承担任何责任。

3、乙方进驻工地后，需服从甲方现场管理人员的安排、调度，并且进行进场安全教育，做到防患于未然。所有进场人员必须佩戴安全帽，做到安全第一。

4、乙方在施工过程中，注意周围的施工机械及危险物体、注意落物，如有危险或不安全因素，请迅速离开并到安全地方。如遇雨季，注意防汛，注意自身安全，如有安全隐患时，一定要以人为本。安全自保、责任自负；若出现安全意外，甲方不承担一切责任。

5、乙方施工人员及现场负责人员的安全均由乙方负责，如因有

乙方人员在工作期间、上下班途中、夜不归宿及娱乐等原因发生的意外均由乙方自行承担，与甲方不发生任何关系。

6、乙方在施工现场或宿舍不得酗酒、打架斗殴、赌博，严格遵守甲方制订的作息时间及规章制度，如发生意外或违法违规事件，均有乙方自行承担，与甲方不发生任何关系。

7、乙方不容许带病工作，如有身体不适，请尽快就医，注意防暑，如有高血压心脏病等疾病者劝其注意。反之在工作期间发生任何意外，都有乙方负责，甲方不负任何责任。

8、乙方在工作或在施工现场临时休息期间，严禁玩水游泳、玩火以及携带一些危险物品进入施工现场，如有发生，所造成的一切财产损失及人身意外，一切均由乙方负责。

9、乙方在上下班途中等非工作期间发生的一切财产损失及人身意外，一切均由乙方自行负责。

10、此协议一式二份，经双方签订之日起生效，具有法律效力，如有争议提请当地人民法院诉讼。

甲方：（签字）乙方：（签字）委托代理人：（签字）

身份证： 年 月 日

7施工队管理办法 篇10

1、在工程部经理的直接领导下，负责工程部内部施工图纸设计等项日常业务。

2、负责在工程投标中配合销售部依据招标文件和开工日期出具工程施工进度网络图和总平面图，提供项目部管理机构的组成人员名单、相关证件及技术职称证书等资料。

3、利用PS修改工程投标及给甲方提供资料时使用的图片。

4、负责根据施工合同和甲方提供的结构图及现场管理人员提供的现场照片出具防水项目现场细部节点图，经西卡公司审核后提供给防水项目内业做材料用量计划及提供给项目经理作为施工依据。

5、负责在施工现场发生设计或技术变更时绘制现场细部节点变更调整图。

6、负责根据甲方（奥迪4S店）提供的工程建筑图核定环氧地坪项目的详细面积。

7、负责在工程竣工时根据现场工程师提供的细部节点尺寸和草图绘制工程项目竣工图。

8、负责与现场管理人员和销售部的沟通、协调工作。

9、做好工程项目相关图纸档案资料的整理、归档工作。

有限研发投入下的战略管理(7) 篇11

本文关键字 张继武 研发管理 流程

从整体上讲,我国研发经费投入与发达国家相比差距很大,存在研发投入严重不足的问题。1995年,日本美国韩国和法国企业的研发经费占国内生产总值的比例分别为2.77%,2.55%,2.68%和2.33%,而我国仅有0.6%。尽管现在意识觉醒,加大研发投入,我国高科技企业由于产品技术含量不高,缺乏竞争力,只能以低价参与竞争,造成销售成本较高,毛利率低,这样又导致了研发投入受到利润的限制。如何充分利用现有的投入去产出相对令人满意的利润呢?

和发达国家相比,我国的研发经费存在投入严重不足的问题,差距很大。在这种投入有限的条件下,研发战略的选择就显得尤为重要。

第一, 要严格控制研发领域,企业应该注意集中领域,集中资源,不要盲目的追求多元化或者多角化,严格控制进入的领域。采用持续的、大规模的科研投入和集中精力突破一点的办法,使得公司部分产品达到先进水平。

第二, 明确未来产品发展战略,产品发展战略是对产品机会的战略性认识,它将企业的总体经营战略和产品开发决策联系起来。

第三, 发现那些有知识产权的核心技术,研发战略中,要靠有知识产权的核心技术去构建核心技术以及未来产品的核心竞争优势。要在独立自主的基础上积极开展合作,达成互惠互利。除此之外,还有哪些管理的提升可以让研发投入的产出达到相对理想的一个状态?

还需要注重产品开发流程管理。卓越的产品开发流程管理才能发现最佳的产品机遇,从而定位有竞争力的产品。另外就是阶段性评审决策流程,产品开发的过程也是靠决策过程来推动的,因此,通过这个流程,管理层可以引导产品开发,实施产品战略并授权项目小组开发新产品。最后建立鼓励创新机制和交流机制。重要性也是不言而喻的。