管理施工

管理施工（共12篇）

管理施工 篇1

如今, 人们对整个建筑行业的要求逐渐提升, 在建筑施工过程中, 建筑施工管理单位该采取怎样的方法和措施来实现科学、绿色管理就显得十分重要。对建筑施工企业来说, 要想提升企业发展水平和发展效率, 就必须有效提升建筑施工管理水平和绿色建筑施工管理水平。在建筑施工管理过程中, 想要有效提升管理水平, 实现绿色发展、健康发展, 就需要做好施工进度跟进、施工质量把控和施工成本的管理与控制。而实现这一目标的前提和关键就是要对建筑施工管理的过程进行合理认识。而对建筑施工管理的认识过程更是实现可持续发展的关键阶段。建筑施工管理一直是项目建设过程中的重点内容, 而建筑施工管理的质量和效果对有效、合理建设项目有着重要影响。

一、建筑施工管理主要内容

建筑施工管理是整个建筑工程的核心和关键, 而想要顺利完成整个建筑项目施工, 就需要在施工管理上下功夫, 而施工管理完成的程度将直接影响到整个建筑施工工程的质量和进度。而建筑施工管理过程和设计内容也较为繁杂, 在整个建筑施工管理过程中, 这也会成为阻碍和影响建筑施工工程正常运转和发展的突出问题。

1. 建筑施工质量管理把控方面

建筑施工工程往往涉及许多建筑材料, 而材料质量的好坏将直接影响到整个建筑施工的质量, 许多“豆腐渣工程”都是材料上出现问题导致的。材料选购环节无疑是确保整个建筑施工质量的首要环节。在这一阶段, 需要严格控制施工材料的选择环节。在选购建筑施工材料过程中, 无论是水泥的出厂日期、质量, 以及钢材、混凝土的质量都要严格把控, 只有质量达标, 才能够应用于施工建设中, 凡是质量不过关的, 坚决不能使用, 要从施工源头管理建筑施工质量。

其次, 在整个施工过程中都要坚持预防与控制相结合的管理原则, 在整个施工过程中实施全程质量管理。整个质量环节, 充分使用事前控制、事中控制以及事后控制等多种控制方法, 在工程开始初期, 通过有效风险评估和预测, 在初始阶段控制存在的施工质量隐患。而在施工过程中要时刻注意和避免事故的发生, 而一旦出现了问题, 就要坚持及早发现、及早治理的方针, 防止问题的扩大化。

再次, 是做好质量检查与事后多重质量检查。整个建筑施工实质上是多层次、多程序的活动过程。环环相扣的工作程序就决定要对每一道工序的施工质量进行及时检验, 凡未能达到施工质量标准, 就必须及时整改。而在检查过程中要对质量影响的核心区域、重点流程、薄弱区域的重点和关键环节作为监管的重点和关键。

最后, 要针对建筑施工质量, 构建合理、完善的奖惩机制。奖罚分明是实现建筑施工顺利完成的关键和前提。通过全员管理制度管理, 将要实现的管理质量目标落实到各个具体项目和程序, 将建筑施工的质量同施工者和管理者的切实利益相衔接, 通过有效考核, 将质量控制意识贯彻到施工过程中的每一个人。同时在整个施工过程中, 针对每一个员工, 无论是管理者还是施工者都要严格要求。从根本上提升施工人员参与建筑施工管理的积极性和主动创造性。而针对在这一环节中, 不能有效确保建筑施工质量的人员, 追究相应责任, 促使整体施工责任感的形成。

2. 把握管理要点、合理控制施工进度

整个建筑施工企业在管理建设过程中, 对建设的节点和管理的要点有重要要求。首先, 要依据施工要求, 制定合理的进度计划。在制定计划的过程中, 要结合具体的施工条件, 制定好施工进度计划, 充分考虑到设计变更、市场价格变化等一系列因素对整个工程进度可能造成的影响, 而在施工进度出现变化时, 要依据合理、科学的方法进行适时调整、系统处理。

其次, 整个建筑施工管理, 要正确处理施工进度、施工质量和施工环境中的安全要求等问题之间的关系。尽管我们要对施工进度进行有效把控, 但是质量目标是整个施工工程的关键和前提, 任何偷工减料的方式都应该坚决杜绝。而建筑施工也是危险事故常发领域。要想做好建筑施工管理, 就要重视安全问题, 防止安全事故的发生。

最后, 要加强责任管理, 依据合理的人员分工。明确个人责任和部门责任。把握施工管理中责任归属这一要点。要定期将施工进度进行分解, 确保在整个施工过程中每一环节有把控, 通过最佳方法选择与控制, 及时解决施工建设过程中存在的问题。

3. 做好建筑施工过程中成本管理与控制

做好成本管控对建筑施工管理有着重要作用。而要想做好建筑施工管理, 一方面要降低施工材料成本, 在材料选购时, 要多对比, 选择性价比最高的建筑施工材料。同时要提高材料的利用率, 减少不必要的浪费和损失。其次, 要合理控制人力成本, 提高人力利用效率。一方面要合理安排人员配备, 确保每个岗位都能发挥应有的责任, 另一方面要重视对员工的培训活动, 通过对新兴技术和知识的不断培训, 实现每个员工都能尽其能。最后, 建筑施工过程往往会涉及到大量施工机械设备。而这些设备往往成本高昂, 且由于使用负荷率高, 因此常常需要定期和不定期维护, 一旦维护不到位, 将会造成极大损失。

4. 重视建筑施工过程中安全管理工作的进行

建筑施工过程的安全性是关系到建筑施工顺利进行的重要因素。安全管理工作不仅关系到施工人员的健康安全, 同时还关系到整个建筑施工工程的质量。做好安全管理工作对整个建筑施工工程有着重要影响。一方面要做好施工安全教育宣传, 提升施工人员安全意识, 另一方面要在施工阶段做好安全防护措施。针对建筑施工过程中可能存在的一系列安全问题, 充分做好安全防护措施, 提升施工人员的安全应变处置能力。建筑施工过程中, 危险重重, 要想充分做好安全管理工作, 就要防患于未然。

二、绿色建筑施工管理的措施

随着对污染防治的要求增高, 加上对能源利用的要求不断提升。因此, 在实施绿色建筑施工管理过程中, 就要广泛采用多种生态节能技术, 充分降低费用。走可持续发展道路。实施绿色建筑施工一方面合理利用资源, 而另一方面又要在建筑过程中将污染减少至最低。而之所以实施绿色建筑施工管理, 实质上可以从以下多方面出发:

1. 有效提升资源管理利用

建筑施工过程实质上是资源的利用过程, 巨大资源消耗是整个建筑施工过程中必须面对的问题。而想要做到绿色管理就必须做好能源节约, 提升资源利用效率和质量。在资源选择和利用上, 要选择能耗低、绿色环保的建筑设备。而在设备的运行过程中, 要做好定期维护和保养, 确保整个过程正常运转。不断改革利用技术, 充分使用最新工具, 实现资源最大程度的利用和功能的发挥。

2. 加强施工材料管理, 减少污染和浪费

建筑材料费用占据了超过一半的工程成本费用, 因此, 有效做好施工材料管理, 提升施工材料管理水平, 不仅能够有效降低施工过程中存在的污染, 同时还能有效减少材料浪费, 从而节省建设成本, 为经济效益的提升作出重大贡献。而要想做好施工材料管理, 一方面要做好成本的核算和材料的选购, 同时另一方面在利用过程中, 一方面对材料发放进行有效管理, 还要有效储存, 减少不必要的浪费和损失。

3. 合理利用和管理施工过程中的水资源

建筑施工工程, 水的地位不可替代。但水作为不可再生资源, 加强对水资源的利用和管理, 实质上是绿色建筑施工的重要要求和必然选择。在施工过程中, 要加强对施工人员的水资源利用意识培养, 强化节约意识。同时积极使用节水设备。而针对经常出现漏水、滴水等一系列问题, 要重点防范, 有效应对。同时对施工过程中存在的污水, 进行妥善收集, 同时做好回收再利用等一系列附加工作。

三、建筑施工管理与绿色建筑施工管理关系

建筑施工管理是推动整个施工工程顺利完成的必要因素, 更是整个过程中不能忽视的一部分。整个施工管理过程中的每一步工作都关系到施工工程的建设速度和质量情况。而随着构建生态文明, 走绿色发展、可持续发展等一系列发展道路的具体要求, 保护环境, 减少施工破坏, 更是必不可少的要求。在现阶段发展中, 绿色建筑施工管理更是被广泛推广到整个建筑施工管理活动之中, 而只有在建筑施工管理活动中, 充分利用绿色建筑施工管理措施, 才能推动建筑行业不断前进发展。

毋庸置疑, 走绿色建筑施工管理道路是今后整个建筑施工管理的前进方向和必经之路。对从事建筑施工管理工作的人来说, 要想有效提升管理质量, 确保发展效益, 首先应该树立积极正确的发展理念, 理解施工管理的核心和关键。从建筑施工质量管理、安全防范等多方面入手, 切实提高建筑施工管理水平。随着建筑业的规模不断扩大, 整个行业内部的竞争逐渐激烈。做好建筑施工管理工作, 走绿色建筑施工管理道路是整个建筑业想要发展的必经之路。只有充分利用绿色建筑施工管理的各项手段和措施, 结合建筑施工实际, 合理改善施工环境, 才能从根本上走绿色发展道路。

管理施工 篇2

2018年二建施工管理考点：施工文件归档管理内容如下：

1.施工文件归档管理的主要内容

(1)施工单位在建设工程档案管理中的职责。实行技术负责人负责制，逐级建立、健全施工文件管理岗位责任制。可按照施工合同的约定，接受建设单位的委托进行工程档案的组织和编制工作。按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕，再移交建设单位进行工程竣工验收。负责编制的施工文件的套数不得少于地方城建档案管理部门要求，但应有完整的施工文件移交建设单位及自行保存，保存期可根据工程性质以及地方城建档案管理部门有关要求确定。

(2)施工文件档案管理的主要内容。施工文件档案管理的内容主要包括：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图四大部分。①工程施工技术管理资料包括：图纸会审记录文件;工程开工报告相关资料(开工报审表、开工报告);技术、安全交底记录文件;施工组织设计(项目管理规划)文件;施工日志记录文件;设计变更文件;工程洽商记录文件;工程测量记录文件;施工记录文件;工程质量事故记录文件和工程竣工文件等。②工程质量控制资料包括：原材料、构配件、器具及设备等的质量证明、合格证明、进场材料试验报告;施工试验记录;隐蔽工程检查记录等。③工程施工质量验收资料包括：施工现场质量管理检查记录、单位(子单位)工程质量竣工验收记录、分部(子分部)工程质量验收记录文件、分项工程质量验收记录文件和检验批质量验收记录文件。④竣工点击【二级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 图是真实、准确、完整反映和记录各种地下和地上建筑物、构筑物等详细情况的技术文件，是工程竣工验收、投产或交付使用后进行维修、扩建、改建的依据，是生产(使用)单位必须长期妥善保存和进行备案的重要工程档案资料。

某建设工程项目形成的图样会审纪要，属于施工文件档案中的(B)。

A.工程质量控制资料

B.工程施工技术管理资料

C.工程准备阶段资料

D.工程设计变更记录资料

2.施工文件的立卷

施工文件档案的立卷应遵循工程文件的自然形成规律，保持卷内工程前期文件、施工技术文件和竣工图之间的有机联系，便于档案的保管和利用。

施工文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷，竣工验收文件按单位工程、专业组卷。竣工图可按单位工程、专业等进行组卷，每一专业根据图纸多少组成一卷或多卷。

某工程在总包单位和一个不属于总包管理范围之内的专业分包单位之间进行工程交接时，交接检查记录中的见证单位应该为(C)。

A.总包单位

B.该专业分包单位

C.建设单位

D.其他专业分包单位

3.施工文件的归档

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关于归档文件质量要求的说法，正确的有(BCE)。

A.工程文件应采用耐久性强的复写纸

B.归档的文件应为原件

C.图样一般采用蓝晒图，竣工图应是新蓝图

D.竣工图章应使用红印泥，应盖在图标栏上方空白处

E.竣工图可以利用施工图改绘

关于施工文件立卷要求的说法，错误的是(A)。

A.案卷不宜过厚，一般不超过50mm B.竣工图可按单位工程、专业等进行组卷

C.案卷内不应有重份文件

D.不同载体的文件一般应分别组卷

根据《建设工程文件归档整理规范》(GB/T 50328--2001)，建设工程文件一般包括(ABCE)。

A.施工文件

B.工程准备阶段文件

C.监理文件

D.工程决策阶段文件

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+1V1直播教室+智能题库+月考+一对一助学老师辅导+内部资料+直播密训 +赠送新版教材及教辅二级建造师施工管理考点：施工合同索赔专项。索赔近三年分值在12分左右，是占分比较多的考点。而索赔问题考点的难点在于工期索赔、费用索赔。

二级建造师复习资料:二级建造师考试考点-学尔森

提供二级建造师考试辅导资料、复习笔记、讲义等内容。欢迎广大考生访问学尔森二级建造师考试网，获取更多关于二级建造师考试的信息。

管理施工 篇3

摘要：近年来，随着我国经济快速的发展，加强建筑工程的施工管理，是促进我国建筑业发展的重要措施。在建筑施工管理过程中，要想有效提升管理水平，就需要实现建筑管理的绿色发展、健康发展，运用绿色施工管理方式，促进建筑行业管理水平的整体提高。因此，本文对建筑施工管理及绿色建筑施工管理过程进行分析，以期能够提供一个借鉴。

关键词：施工管理；绿色建筑；管理分析

一、建筑施工管理中的各个要点

1.进度计划的制订

进度计划是指承包商为竞标而准备的施工进度计划，在竞标成功之后会依据实际情况对其进行完善，从而确保施工能够顺利进行。在一般情况下，进度计划的内容为施工准备、劳动力安排、物资供应、施工工艺等。在进度计划的制订过程中，要将实际情况作为依据，充分考虑各种可能对工程进度造成影响的因素，通过相应的措施应对施工过程中进度方面出现的变化。随着科学技术的不断发展，进度计划中还应该包含各种现代科技技术的运用，以提高进度计划质量。包括在计划编制是采用编制软件，做到实时控制与调整，进行全程动态计划管理。

2.进度计划的落实

进度计划书经审批之后投入到施工阶段，在其过程中业主与监理会要对施工的现状和进度进行充分的了解。如果在施工过程中出现需要临时变更的内容，要对变更的内容仔细研究，确认之后再变更。业主与监理会对分包单位的工作进度也要进行检查，促进各个单位之间的配合，实现资源的优化配置，落实工程的进度。

3.进度计划落实情况检查

在建筑工程管理的过程中，存在着很多阻碍施工进度的因素。因此，进度落实情况的检查工作必不可少。在施工过程中，管理人员要提高注意力，对工作进度进行监督和检查，确保工程进度和工程质量。此外，施工技术的管理也必须加强，应充分利用各种新技术。

二、质量管理中的要点分析

1.进度计划书的制订

应依据实际情况制订工程进度计划书，确保计划书能够科学、合理、适用。在计划书制订的过程中，要明确验收日期与施工任务分配情况，确保工作人员能够深入了解进度计划书。对于具有管理实力的建设单位，应采用建筑模型模拟技术进行管理，模拟施工现场，做好施工节点控制和技术配合控制。如正在建设的上海大厦就充分运用该技术。很好的做到资源与技术的优化调配。

2.施工准备工作的落实

在工程施工中，准备工作是非常重要的组成部分。在工程施工之前，技术人员要拟定工种和工序的质量保障措施，实现进度计划书的完善。管理层要对施工材料和施工设备进行选择和储备。针对一些新的材料和设备，要通过培训来对其进行掌握，从而确保工程施工的质量。

3.检查制度的执行

在建筑施工过程中，施工的检查和验收工作非常重要。在检查工作进行过程中，需要通过施工自检和互检的形式来确保检查工作的效果。对于在检查过程中发现的问题要及时进行整改，以确保工程质量。

三、绿色建筑施工管理内容

1.墙体节能施工管理

墙体作为建筑维护结构的主体部分，其对于实现绿色节能建筑具有重要意义。为了实现墙体的节能，在施工过程中可以从墙体内侧和外侧对其进行保温层的加设，来提高墙体节能性能。为了实现成本控制，内测设置保温层较多。在进行保温层施工时，需要注意对几方面工作的控制，其一是保温砂浆中助凝剂的调配；其二是抹灰。在进行抹灰施工之前，首先要对墙体基层进行修平、清洁和湿润，混凝土墙体还必须先进行打磨，以保证其表面平整度，进而达到提高保温层粘结度的目标。在进行上述保温层施工时，必须要保证其在标准水平线及墙裙线规范标准要求内，同时还需增设门窗护角。抹灰施工过程中应自上而下逐步进行，通过对标准的对比，来对保温层的厚度进行严格控制，每次抹灰厚度以7mm为最佳，上一层抹灰凝固后，才能进行下一层抹灰施工。

2.屋面保温施工管理

在屋面保温施工当中，较常使用的方法为正铺法。其是通过利用密度小、传热性低的防水材料，铺设在屋面与防水带之间，以达到屋面保温的作用。除了正铺法之外，反铺法也是非常重要的屋面保温措施，反铺法的有效应用，不仅能够达到保温效果，还能够实现较好的防水效果，并具有维修方便等优势。此外，还可在屋面上蓄上一定厚度的水，利用水的蒸发对太阳能进行转化，通过水的蒸发和流动及时地将热量带走，減缓了整个屋面的温度变化。而且蓄水屋面还能改善混凝土的使用条件，避免了直接曝晒和雨水引起的急剧伸缩。种植屋面也是近几年来运用最为生态、最为有效的降低“城市热岛”效应的一种手段。在绿色植物的同化作用及遮阳作用，同时，绿色屋面因植物的蒸腾和蒸发作用消耗的潜热，从而降低周围空气的温度。

3.设置双层玻璃幕墙

双层玻璃幕墙被业内称为“可呼吸的皮肤”，它利用两层（或三层）玻璃作为围护结构，外层采用普通的钢化玻璃，内层采用中空LOW-E玻璃，在外层与内层间留有一定宽度的空气夹层。在夏季，利用烟囱效应或机械通风手段对通风道进行热压通风，把玻璃之间的热空气带走，达到降温的目的。在冬季，双层玻璃之间的夹层形成了一个阳光温室，提高了建筑内表面的温度，有利于保暖，从而节约采暖能耗。同时，双层幕墙能够通过通风道进行开窗通风，在一定程度上改善高层建筑的室内空气质量。

四、有效提高建筑施工管理与绿色建筑施工管理的措施

1.加强建筑施工质量管理

建筑施工工程往往涉及许多建筑材料，而材料质量的好坏将直接影响到整个建筑施工的质量，许多“豆腐渣工程”都是材料上出现问题导致的。材料选购环节无疑是确保整个建筑施工质量的首要环节。在这一阶段，需要严格控制施工材料的选择环节。在选购建筑施工材料过程中，无论是水泥的出厂日期、质量，以及钢材、混凝土的质量都要严格把控，只有质量达标，才能够应用于施工建设中，凡是质量不过关的，坚决不能使用，要从施工源头管理建筑施工质量。

2.把握管理要点合理控制施工进度

整个建筑施工企业在管理建设过程中，对建设的节点和管理的要点有重要要求。首先，要依据施工要求，制定合理的进度计划。在制定计划的过程中，要结合具体的施工条件，制定好施工进度计划，充分考虑到设计变更、市场价格变化等一系列因素对整个工程进度可能造成的影响，而在施工进度出现变化时，要依据合理、科学的方法进行适时调整、系统处理。

3.有效提升资源管理利用

建筑施工过程实质上是资源的利用过程，巨大资源消耗是整个建筑施工过程中必须面对的问题。而想要做到绿色管理就必须做好能源节约，提升资源利用效率和质量。在资源选择和利用上，要选择能耗低、绿色环保的建筑设备。而在设备的运行过程中，要做好定期维护和保养，确保整个过程正常运转。不断改革利用技术，充分使用最新工具，实现资源最大程度的利用和功能的发挥。

4.合理利用和管理施工过程中的水资源

建筑施工工程，水的地位不可替代。但水作为不可再生资源，加强对水资源的利用和管理，实质上是绿色建筑施工的重要要求和必然选择。在施工过程中，要加强对施工人员的水资源利用意识培养，强化节约意识。同时积极使用节水设备。而针对经常出现漏水、滴水等一系列问题，要重点防范，有效应对。同时对施工过程中存在的污水，进行妥善收集，同时做好回收再利用等一系列附加工作。

五、结束语：

综上所述，在当前的建筑工程管理中，如何提升建筑施工管理的水平是一个值得重视的问题，而加强绿色施工管理技术的运用，使得建筑施工管理能够实现可持续发展。因此，在实际的管理中，建筑企业要注重产品质量，在获取经济利益的同时，为环境保护贡献力量。

参考文献：

[1] 麦荣林.浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理[J].城市建筑，2013.

[2]黄富勇.浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理[J].中国建筑金属结构，2013.

建筑施工管理与绿色建筑施工管理 篇4

1 建筑施工管理分析

从建筑施工管理的具体内容来看, 建筑施工管理具体是指, 在建筑工程建设的具体过程中, 建筑施工项目会涉及到各个方面的工作内容, 而这些工作内容都是需要在建筑施工过程中展开的, 为了使得这些繁琐而相互影响的施工项目有序地进行下去, 建筑施工通过人的介入与干扰作用, 借助一定的措施与手段, 对建筑施工进行细致规划与执行, 让它们按照一定的有序性良性地开展下去, 从而实现对进度、质量、成本、安全等方面的管理。即建筑施工管理。传统意义上的施工管理其重点是对建筑施工成本进行管理, 从而实现成本目标, 为企业创造利润与效益。

1. 1 建筑施工进度管理

对于建筑施工企业而言, 建筑施工进度管理是其管理中非常重要的方面, 这是因为进度的按期完成, 能够在最大程度上确保成本目标的实现, 从而避免了进度缓慢或延期而造成的成本费用的增加。因此, 建筑施工进度管理首先需要依据合同规定的有关工期作为项目进度管理控制的重要参考数据, 进行建筑施工具体施工项目的进度计划编制, 在具体的进度编制的过程中, 需要对项目实施过程中涉及到的影响因素、方案的临时改变、施工队伍人员的变动等多方面因素进行细致考虑, 这样编制的进度管理计划才具有实际的参考与依据价值。具体地建筑施工进度管理与实际项目的进展情况具有十分密切的关系, 在进度计划具体的实施过程中, 需要在确保施工质量的前提下加快施工进度, 这就需要在实际中对进度有关的干扰因素采取合理的措施进行排除, 像加大人力的投入, 合理安排工序衔接施工及交叉施工等, 这样才能有效对进度进行管理。相应地, 建筑施工进度管理的良性进展, 能够在很大程度上对成本目标进行有效管理, 进而节约成本, 能够在很大程度上不出现额外成本费用的增加, 从而通过进度管理实现对成本的施工管理。

1. 2 建筑施工质量管理

建指施工质量管理一直都是建筑施工管理中的重点, 同时也是容易被忽视的方面, 这是因为施工企业一味地追求经济效益及赶工期状况的存在, 无形中对建筑施工质量管理就会存在疏忽。而从建筑施工的本质来看, 建筑工程最终需要在质量达标的基础上获得相应的利润收益, 因此建筑施工质量管理应始终贯穿于建筑施工管理的整个过程中。具体来说, 建筑施工质量管理存在两个方面的内容, 第一方面是对建筑原材料质量的管理, 这也是建筑施工质量管理的源头, 具体在材料进场后及时进行质量检测, 从检测关卡上控制不合格材料的混入; 另外需要从建筑施工的具体过程中进行质量管理, 就是对施工的工序整个过程进行质量监控, 从最大程度上防止隐蔽工程中少钢筋、混凝土振捣不密实等质量隐患的存在。

1. 3 建筑施工安全管理

在建筑项目施工中, 安全必须放在所有施工管理的首位, 所谓“安全第一”就是这样的道理, 在建筑施工的过程中, 往往存在着许多的不安全因素, 而建筑施工安全管理就是需要多这些不安全因素进行消除或警示, 从而将安全问题一一消灭。在建筑施工安全管理中, 其安全管理的范畴表现为两个方面, 其一是物的不安全因素, 也就是建筑项目中存在的物体高空坠落、物体碰撞伤害、机械设备故障或失控而引起的不安全风险; 另一种是人的不安全因素, 也就是施工作业人员对不安全因素的认知与理解, 对不安全因素认知的不到位等等, 从而导致施工安全管理出现漏洞。因此建筑施工安全管理一方面需要对设备进行定期检查、维护与安全管理, 另一方面对建筑施工人员进行安全思想教育培训, 通过培训加强作业人员安全思想意识, 进一步确保建筑施工安全管理工作开展到位。

2 绿色建筑施工管理

2. 1 对建筑施工中的能源消耗做到节约

建筑施工过程中会产生大量的能源消耗, 通过能耗的降低, 保障工程成本的降低。首先要提高能源的使用效果, 其次要对不需要能源消耗的地方及时控制调整, 避免浪费。在施工机械设备的选择上要选择工作效率和设备性价比都相对合理的设备, 对高能耗的老设备及时放弃选择, 尽量选择能耗低的新设备。合理利用能源, 可以通过少量机器设备完成的工作避免增加设备投入。

2. 2 重视环境问题避免污染情况

建筑施工需要与自然环境相互协调, 是未来建筑施工的一个发展方向。在施工过程中环境的保护和治理相互结合, 对造成的环境破坏和污染预防需要重视。建设施工会产生大量的废水和尘土以及粉尘, 机械设备作业也造成了周围空气的污染。控制混凝土合成和浇灌中容易出现的泥浆外漏等问题, 把污染物的出现降到最低。安全人员对环境状况进行检测, 从源头控制污染物的排出。保持出入施工场地的车辆不泄露污染物, 对道路破坏最低。

2. 3 废弃物的排放要合乎标准

建筑废弃物的处理过去一直采用车辆运输到特定区域集中处理, 在推行绿色建筑施工中要对废弃物的排放运输做到控制管理。对可以回收利用的废弃物按照回收资源的标准进行节能再利用, 对容易发生道路污染的废弃物要预防泄露的同时再集中地进行合乎标准的处理。对环境破坏巨大的废弃物要按符合环保标准的排放处理办法执行。

2. 4 建筑材料的合理利用

水资源的使用是建筑施工过程中不可避免的, 避免水资源的浪费需要在用水设备和使用水的情况进行两方面控制。对用水设备要选择设计合理和先进的, 对不具有节水功能的不能进行优先选择。同时要防止污水对环境的破坏, 设计相应的水收集办法, 建筑材料需要在建筑施工前对如何用料, 用多少进行确定, 并做好对可以再生性能的考虑, 让建筑材料用料合理, 避免浪费。

2. 5 控制噪声和强光

噪声和强光是建筑施工中一个重要影响因素。机械设备在运作中会产生大量的噪声, 对工作人员的身体健康和周边居民的生活都造成了影响。因此需要避免在夜间居民休息时大规模的机械开机作业, 对建筑设备保持先进, 润滑油等保养设备要及时维护, 降低噪声。一方面夜间施工需要用强光照射辅助, 另一方面, 光的强度大让工作人员和附近居民的身体和休息造成了影响。在施工中合理设置阻挡保护, 调整光照射的角度, 控制电气焊的人员工作保障方式都很有必要。

3 结束语

对于建筑施工管理而言, 绿色建筑施工管理是在传统的施工管理的基础上衍生的, 它对建筑施工的可持续发展起到了一定的促进作用, 也必将在环境保护、降低资源消耗方面起到积极的作用。

摘要：当前我国正在大力推进新型城市化的快速发展, 无形中给众多建筑企业带来了一定的发展机遇, 建筑工程的进步对我国经济的发展起到了良好的促进作用。不过从当前来看, 各个行业早期的施工管理与发展理念已经突显出一些弊端与缺陷, 比如对环境问题产生了或多或少不利的影响, 建筑工程施工管理亦是如此。如何通过建筑施工的有效管理, 在创造企业效益利润的同时, 实施绿色建筑施工管理, 是建筑企业长远发展的一项生存机制。本文作者从建筑工程专业的角度出发, 从建筑施工管理的具体环节, 对绿色建筑施工管理进行探析, 对于更好地进行绿色建筑施工管理, 不断提升建筑企业管理质量, 具有一定的促进作用。

关键词：建筑施工,绿色建筑,施工管理

参考文献

[1]李鹤翔.浅析绿色建筑施工管理及在建筑施工管理中的应用[J].现代物业, 2014 (07) :44.

管理施工 篇5

施工项目管理与建设项目管理是两种平等的工程项目管理分支，虽然在管理对象上施工项目管理与建设项目管理有部分重合，因此使两种项目管理关系密切，但它们在管理主体上、管理范围上、管理内容上、管理任务上都有本质的区别，不能混为一谈，更不能以建设项目管理代替施工项目管理。

二、施工项目管理的全过程

施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。

1·投标、签约阶段

业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出招标广告(或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从中作出投标决策至中标签约，实质上就是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作:

(1）建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项目的决策。

(2）决定投标以后，从多方面 (企业自身、相关单位、市场、现场等）掌握大量信息。

(3）编制既能使企业盈利，又有竞争力，可望中标的投标书。

(4)如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则;

2·施工准备阶段

施工单位与招标单位签订了工程承包合同、交易关系正式确立以后，便应组建项目经理部，然后以项目经理部为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作:

(1)成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。

(2)编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。

(3)制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理活动。

(4)进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。

(5)编写开工申请报告，待批开工。

3·施工阶段

这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作:

(1) 按施工组织设计的安排进行施工。

(2)在施工中努力作好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。

(3)管好施工现场，实行文明施工。

(4)严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔。

(5)作好原始记录、协调、检查、分析等工作。

4.验收、交工与竣工结算阶段

这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作:

(1)为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。

(2)进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。

(3)在预验的基础上接受正式验收。

(4)整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。

(5)办理工程交付手续。

(6)项目经理部解体。

5·用后服务阶段

这是施工项目管理的最后阶段，即在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的是保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作的技术咨询和服务。

(1)为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。

(2)行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护，维修和保修。

管理施工 篇6

关键词：建筑施工管理；绿色建筑施工管理；问题研究

中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）15-0155-02

随着经济的不断的发展和社会的不断进步，我国的建筑行业发展势头强劲，建筑工程项目的数量不断增多，取得了辉煌的成就，也因此建筑施工管理的相关问题受到了社会各界的广泛关注和重视，在当今社会，人们对建筑工程的要求不再仅仅是质量，而是在保证工程建设质量的基础上减少对资源的消耗，对环境的污染，从而绿色建筑施工管理模式应运而生，作为一种新型的建筑施工管理模式，加强绿色建筑施工管理有利于提高工程建设的整体管理水平，有利于提高我国建筑行业的竞争力，这是建筑施工管理发展的重要趋势和方向。下面笔者就结合自己的工作经验谈一谈建筑施工管理的相关问题，并在此基础上分析绿色建筑施工管理的措施，以供参考。

1 建筑施工管理要点分析

1.1 加强质量管理和安全管理

一方面，加强施工质量管理。施工的质量直接影响建筑物的使用性能，工程施工质量较差将会导致建筑物的使用性能大大下降，因此一定要采取有效的措施提高工程施工的质量。首先，加强对建筑原材料的质量管理，做好原材料的抽检工作，保证建筑材料符合质量要求。其次，提高施工单位的质量意识，加强对施工人员的岗前培训工作，严格要求施工人员按照施工方案进行施工，提高施工的质量。最后，加强对建筑工程质量的监督管理工作，对于每一个施工工序都需要进行监管，保证各个施工环节的施工质量符合要求。

另一方面，加强对施工安全的管理。首先，加强安全教育，提高施工人员的安全意识，并在实际的施工当中贯彻执行。其次，施工单位一定要保证安全投入，保证现场具备健全的安全防护设施，同时对施工现场的用电加强管理，减少安全隐患。最后，加强对施工的监督和管理，在施工现场设置安全员，将施工现场存在的安全隐患消灭在萌芽状态[1]。

1.2 加强进度管理，降低施工的成本

施工的进度和施工的质量与造价具有密切的关系，因此做好进度管理至关重要。首先，施工单位需要根据建设方的要求以及工程量的大小制定合理的施工方案，对施工的进度进行合理的安排，配置数量合适的施工人员。其次，一定要注意协调好施工进度、质量和成本之间的关系，在保证质量的前提下加快施工的进度。最后，为了保证工程保质保量的完成，需要对施工人员进行科学的组织安排，将工程施工的进度目标进行层层分解，保证各个施工环节都可以按时完成。另外，还需要将实际的施工进度和施工方案进行对比，存在不相符合的地方需要分析原因，及时解决。在工程项目管理当中，造价管理是一项十分重要的内容，造价管理的质量直接影响施工单位的经济效益，因此做好造价管理至关重要。首先，根据实际的工程建设情况编制科学的预算，并认真执行，严格禁止发生超预算的情况。其次，加强对材料设备费用的管理，在保证材料质量符合要求的情况下选择价格较低的原材料。同时，对设备进行合理的安排，提高工作的效率，节约成本[2]。

2 绿色建筑施工管理措施分析

2.1 提高节约的意识，减少对能源的消耗

降低对能源的消耗是绿色建筑施工管理的重要目标和要求，而想要降低对能源的消耗必须要从两个方向入手，一是减少对能源的浪费，二是提高各种资源的利用效率，具体措施如下：首先，在选择施工设备时，在将设备的工作效率和价格当做选择标准的同时还需要将设备对资源的消耗列入评价的标准，对施工机械设备进行综合的评价，选择工作效率高、能源消耗较少的机械设备。同时，还需要加强对机械设备的维护和保养，在提高设备工作效率的同时减少设备对资源的消耗。另外，还需要适当增加对设备的资金投入，引进一些科学技术含量较高的机械设备。其次，派遣专业的管理人员对施工现场的电气进行管理，及时关闭闲置电器的电源，减少不必要的资源浪费。最后，加强对建筑材料的管理，设专人对材料的领取进行管理，保证所有的原材料都去向明确。

2.2 提高对各种资源的利用效率

绿色建筑施工管理最重要的要求就是减少浪费，提高各种资源的利用效率，其中最重要的就是减少对水资源的浪费和建筑材料的浪费。首先，做好节水管理。在建筑施工当中会需要消耗大量的水资源，为了减少对水资源的消耗，需要选择具有节水功能的用水器具以及设备。同时，为了提高对水资源的利用率，还需要建造污水处理装置，将收集的各种建筑用水以及雨水等进行净化处理，达到一定的标准之后可以重复利用，也可以用于园林灌溉、除尘等工作。另外，还需要加强对水资源使用的监督管理工作，安装水表，最大限度地减少对水资源的浪费。其次，在选择建筑材料时需要考虑建筑材料的再生性，对于废弃的建筑材料需要进行再次回收利用，提高资源的利用效率，提高环境效益和经济效益[3]。

2.3 减轻对环境的污染，加强对环境的治理

绿色建筑施工管理的关键就是减少对环境的污染，而这就要求处理好工程施工建设与自然环境之间的关系，并加强对环境的治理。首先，加强对扬尘的处理。在建筑施工的过程中，难免会产生扬尘，对空气造成严重的污染，对周围的居民和施工人员的身体都会造成不利的影响，因此需要加强对扬尘的处理，主要从减少扬尘产生和限制扬尘扩散两个方面入手。一方面，尽量减少施工场地的泥土路面，硬化场内道路，减少尘土产生量。同时还需要选择清洁燃料，减少扬尘。另一方面，可以采取洒水的措施防止扬尘扩散。其次，加强对施工中产生的泥浆的管理。在施工的过程中非常容易产生泥浆，对环境造成污染，针对这种情况一定要提高施工工艺和技术手段，减少泥浆的产生量。同时，还需要及时对这些泥浆进行固结，防止流出施工场地，对人们的出行和正常生产造成不利的影响。再次，加强对建筑固体废弃物的处理。在建筑施工的过程中会产生大量的固体废弃物，对环境造成严重的污染，对于其中有价值的废弃物一定要进行再利用，这样不仅减少了固体废弃物的排放量，还提高了经济效益，实现了节能和环保的统一。最后，还需要加强对噪声污染的治理。在施工的过程中会产生很大的噪声，严重影响了周围居民正常的生活，因此施工单位一定要选择噪音比较小的设备，禁止施工人员大声喧哗，及时关闭没在使用的施工设备。另外，在建筑施工的过程中有很多电气焊接施工，从而会产生刺眼的光芒，造成光污染，这一点比较容易被忽略，施工人员一定要做好围护。

3 结 语

总而言之，绿色建筑施工管理是未来建筑管理的一个重要方向和发展趋势，做好绿色建筑施工管理有利于提高工程建设的质量，建设资源的浪费和消耗，并且减少对环境的污染和破坏。因此，建筑施工企业一定要提高对绿色建筑施工管理相关问题的认识，从而质量、安全、进度、造价等各个方面加强管理，只有这样才能提高工程项目管理的质量，提高经济效益和社会效益。

参考文献：

[1] 房六斤.推进绿色建筑工程管理关键问题研究[J].低碳世界，2015，（9）.

[2] 龚华沪.推进绿色建筑工桯管理关键问题研究[J].城市建设理论研究 （电子版），2015，（16）.

[3] 任浩军.绿色建筑工程管理问题研究[J].城市建设理论研究（电子版），

管理施工 篇7

建筑行业是国民经济的支柱产业, 但现阶段市场正面临着能源短缺问题的考验。为了促进我国建筑业更好地发展, 必须从根本上提升建筑施工管理与绿色建筑施工管理水平。本文就建筑施工管理的重点进行了详细的分析, 概述了绿色施工管理的优势条件。

1 建筑施工管理的重点内容

1.1 做好施工进度方面的管理工作

(1) 根据工程的设计与实际情况来制定科学合理的施工计划。在竞标成功之后根据施工计划进行实地考察, 对前期的施工计划中的不合理之处进行修改, 从而确保施工顺利进行。通常在制定施工计划的过程中, 应当考虑到施工现场的水文条件、地质地貌条件、气候条件、周围基础设施布局以及相关的市场因素等等, 只有对这些影响因素进行深入的思考, 方可制定出科学可行的施工方案。

(2) 严格认真的对待执行计划的审核工作。施工计划制定完毕之后, 必须通过相关检验部门的审核方可正式开展。通过审核之后, 监督部门、业主应当保持和工程承包商之间的联系, 以全面及时了解工程的施工情况。对于需要便跟的施工内容, 必须双方进行慎重的思考方可进行更改。

(3) 加强对施工计划实施的监督工作。为了防止建筑施工过程出现施工工艺技术不当、监管不力等现象, 在施工过程中必须予以严格的监督。

1.2 施工质量管理工作

(1) 施工前期准备工作:在施工准备工作的前期, 做好实地考察, 把重点问题及时进行汇报。在施工计划中对责任分配方面的工作安排必须明确列出, 确保各个工作岗位的工作人员尽心履行职责。另外, 在进行施工之前, 严格评估建筑施工的新材料与新技术, 以确保施工质量。

(2) 施工过程中予以监督:施工工作人员在严格遵循施工计划的基础上, 淫荡根据施工现场与进度的实际情况来灵活调整。为了切实实现施工质量的提高, 施工单位可以对施工质量进行实时的监督与检查, 及时修正所出现的问题。

2 绿色建筑施工管理的重点内容

2.1 能源节约方面

能源的节约在建筑工程施工过程具有着极其重要的意义, 要真正实现能源节约, 必须从施工工艺技术的改良开始实施, 通过耗能比较低、环保、工艺成熟的施工设备与技术来进行施工, 可以最大程度节约能源。

2.2 材料节约方面

在建筑工程的成本比重中, 建筑材料占主要位置, 所以如果要有效的降低建筑工程的投入成本, 必须提高材料的利用率, 从而减少了建筑材料的浪费, 以减少建筑材料方面不必要的成本投入。为了有效实现建筑材料利用率的提高, 可以对工程材料分类回收的机制进行完善, 通过专门回收点的设置来进行建筑材料的有效保管以及储存。与此同时, 应当认真核算清楚建筑材料成本, 控制支出在预算范围之内, 减少建筑材料浪费。

2.3 用水节约方面

建筑工程的施工城中需要大量用水, 为了减少或者避免水资源浪费的现象发生, 应当致力于在施工过程中有效的利用水资源, 具体的措施如下几个方面:其一, 施工设备在购买时尽量选择使用水资源较少的设备;其二, 对施工设备定期进行检查与维修, 避免由于施工设备老化而引起水资源浪费;第三, 对于污水处理池的设置必须要科学合理, 通过有效处理废水和雨水, 来充分利用水资源, 并有效减少干净水资源的使用量;最后, 对建筑工程施工工作人员灌输水资源节约的意识, 从思想观念上进行节约水资源的强调。

2.4 如何有效处理污染环境的问题

通常施工现场出现的环境污染问题以噪声污染、粉尘的污染与固体废弃物的污染等方面为主, 造成了施工现场周围居民生活的影响, 在一定程度上破坏了城市的美好形象。针对这些污染问题, 提出了以下的解决对策:首先针对噪声污染的环境问题, 这是无法避免的一类环境问题, 我们应当在施工设备的选择使用方面进行慎重的选择, 尽量选择噪声比较小的施工设备, 并且尽量避免在夜间进行施工;其二, 针对施工现场所产生的固体废弃物污染的环境问题, 可以通过施工垃圾分类的方法进行有效以及无害的处理;第三, 针对粉尘污染的环境问题, 可以采取对施工现场进行淋水的措施进行处理, 以降低粉尘在空气中的分散与飞扬, 除此之外, 可以使用清洁燃料, 及时清理工业垃圾。

3 绿色建筑管理的发展未来

在绿色建筑的施工过程中, 使用了科学的节能技术来进行施工, 不仅节约了能源的使用以及降低了成本, 而且提高了施工效率以及施工质量, 其不再具有传统施工过程中所存在的能源浪费严重、材料使用率低下、设备维修成本较高等方面的缺点, 从而实现了建筑行业的可持续发展以及科学发展。采用项目施工管理的模式有利于环境的保护与资源的节约, 绿色建筑管理理念可以在节约资源能源的基础上, 实现工程施工效率最大化。

4 结语

随着我国社会主义和谐社会的建设, 我国的城市建筑规模也正在得到不断地发展, 而我们的生存环境也正面临者越来越严重的污染与破坏问题, 为了提高建筑工程的施工质量, 必须推进绿色建筑施工管理, 以此来减少资源与能源的消耗和浪费, 提高建筑材料的利用率, 从而实现建筑行业的科学可持续发展。

参考文献

[1]严康, 付源.浅析绿色建筑施工管理及在建筑施工管理中的应用[J].科技创新与应用, 2014 (02) .

[2]黄富勇.浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理[J].中国建筑金属结构, 2013 (18) .

[3]王刘柱.浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理[J].科技资讯, 2009 (03) .

[4]周志宏.我国建筑施工管理存在的问题及创新[J].装备制造, 2009 (11) .

管理施工 篇8

所谓的绿色施工管理, 就是要倡导节能、环保、健康的理念, 使整个管理与健康可持续的发展相适应。首先, 倡导绿色施工管理理念创新施工管理是发展的需要, 已经成为发展的新趋势。其次, 加强绿色施工管理是解决现实问题的需要。当前的建筑施工管理中存在着粗放化管理的问题, 因此, 必须进行管理上的创新。最后, 还要加强人才队伍的培养。人才的竞争是企业竞争中最为核心的因素, 只有不断增强人才竞争实力, 才能在市场中立于不败之地。

2 绿色施工管理中存在的问题

2.1 制度建设缺乏

首先, 制度有待完善。从绿色施工的制度来看, 还存在诸多漏洞, 有的规定内容比较陈旧, 对于绿色施工管理方面的规定尤为欠缺。有的虽然出台了一些制度, 但是还存在不细化、不具体的问题, 制度条款缺乏针对性和可操作性, 影响了制度实施的效果。其次, 绿色施工管理制度的执行不力。在执行过程中, 由于区分配套的监督机制, 导致规定内容成为“说在嘴上、挂在墙上”的空谈。有的施工管理人员在执行中变相执行、打折扣、搞变通, 严重影响了制度的严肃性。最后就是审批不严, 作为项目审批部门, 在对项目的审批过程中, 往往只重视当前的经济利益, 而对建筑的环评等重视不够, 导致一些不符合要求的项目通过审批。

2.2 环保意识不强

随着社会的发展, 虽然人们的环保意识较之以前有所增强。但是仍然停留在较低的水平层次。如一般群众虽然意识到注意保护环境卫生, 不能乱扔垃圾, 但是对有可回收和不可回收垃圾的区别, 仍然搞不清楚, 就别说其他比较专业的环保知识了。从施工人员来看, 他们的经济意识要远远强于环保意识。因此在施工操作中往往只能急功近利、顾此失彼, 常常因小失大, 难免出现破坏环境的行为。

2.3 施工技术落后

建筑施工企业管理水平不高, 从业人员素质普遍偏低, 这是影响企业实施绿色施工管理的中要因素。在实际施工管理过程中, 对绿色施工技术方面的培训不够, 一般只是采用传统的施工工艺和施工技术, 影响了绿色施工管理的有效实施。同时, 在进行施工管理中, 缺乏科学、规范的管理体系, 具有很大的随意性、盲目性, 经常出现违章施工的现象发生, 在污染控制、噪声控制方面, 只是采用一些简单的遮盖和洒水等手段, 效果不是很好。

2.4 施工监管不够

在进行施工管理时, 一般的施工管理人员只是将施工安全与质量作为重点, 而往往容易忽略绿色施工管理。在绿色施工检验评估方面, 缺乏比较科学完善的标准。政府监管部门、业主对绿色施工的重视程度也不高, 特别是在节能、环保等方面, 措施不力, 影响了绿色施工管理目标的实现。对污染源的控制不够, 有的只采取一般的措施控制灰尘污染, 而对噪声污染重视不够。有的虽然采取了一定的防污染措施, 但是效果不佳, 影响了绿色施工管理的实际成效。

3 绿色理念下创新施工管理的有效对策

3.1 做好材料选购与管理

建筑材料是影响建筑物安全性能的基础因素, 如果所选的材料含有有害物质, 就会对人的身体健康甚至生命安全产生威胁。因此, 必须严格把握建筑材料的采购关, 尽可能地选择绿色建筑材料。此外, 在建筑施工过程中, 要切实加强对建筑材料的管理, 切实做好防潮、防腐工作, 以免因为管理不当而影响建材的质量、性能。还要加强对采购材料的检测验收, 对于不符合绿色建筑材料标准的, 要坚决清除场外, 以免让它们混入到施工过程中去。

3.2 科学制定绿色施工方案

在进行施工方案的制定中, 要重点考虑以下几个问题:一是在确保建筑工程质量与安全的基础上尽可能地节能降耗, 这样既能减少施工成本, 而且可以减少材料的消耗和浪费。要从尽可能地提高材料使用率的角度出发, 提高材料的循环使用率, 才能将建筑材料垃圾的产生量降到最低程度。二是科学规划, 统筹考虑。要科学制定场地规划, 尽量地节约用地。对总平面布局合理做出规划, 仔细制定现场的用地指标, 同时还要做到节约用地。特别是要根据实际情况, 制定安全卫生文明施工方案, 充分考虑到建设施工可能对环境造成的污染的范围和程度。做好节能方案设计, 尽可能地节约资源, 减少消耗与浪费。

3.3 切实加强节能节水管理

一是做好节能管理。在选择施工工艺时, 必须确保其成熟性, 确保所选设备具有最佳的能源消耗控制效果。在选择施工设备时, 必须确保性性能成熟、工艺先进, 在施工过程中, 要加强对施工设备的日常保养维护, 确保施工设备始终保持最佳的性能状态, 从而减少设备的大修成本, 减少能耗的消耗量。对于消耗量大的设备要尽量少用、不用或对其进行淘汰处理。二是做好节水管理。要科学设计规划节水设施设备, 尽可能地选择节水型的器具设备。在施工现场, 要设置好污水雨水收集池, 以便水资源得到更好地综合利用。

3.4 加强施工现场污染控制

一是从严控制泥浆污染。泥浆污染是建筑施工中主要污染源之一, 主要来源于土方工程、基础工程, 要对这些泥浆采取强有力的处理措施, 如采取固结处理的方式, 以防泥浆发生外流等。二是从严控制施工扬尘。在施工过程中, 尘土飞扬是最为常见现象, 特别是大风干旱时节最为厉害。故此, 针对扬尘污染, 要对施工现场采取围挡和淋水降尘的方式, 从而有效地控制尘土污染。三是从严控制光污染。在施工现场中, 电气焊是产生光污染主要源头。在建设施工中, 要尽可能地采用微施工, 减少或使用电气焊的亮光。四是从严控制噪声污染。噪声污染是施工现场主要的污染之一, 具有时间集中、位置多变等特点, 主要来自于大型施工机械、车辆或施工人员施工作业。噪声污染会影响周围居民的生产生活。在控制噪声污染时, 可以采用选用低噪声设备, 减少夜间施工等。此外, 为了加强对污染的控制, 在实际操作中, 作为施工企业, 必须紧密结合施工现场的实际, 对各种影响环保的因素进行全面的控制, 提高施工的环保效果。

4 结语

综上所述, 绿色施工管理是当前施工行业的新理念, 也是建筑施工行业今后发展的新趋势。针对当前绿色施工管理制度建设缺乏、环保意识不强、施工技术落后、施工监管不够等系列问题, 我们必须牢固树立绿色施工管理理念, 转变观念, 积极探索, 不断创新建筑施工管理方法, 做好材料选购与管理, 科学制定绿色施工方案, 切实加强节能节水管理, 加强施工现场污染控制, 科学引进新的建筑材料、施工工艺、施工技术、施工设备, 积极创新施工管理方法, 不断提高施工管理水平, 优化施工管理运行机制, 才能是绿色施工管理理念发挥出更大的积极作用。

摘要：做好建筑施工管理是提高建筑工程质量的有效保证。因而建筑施工企业必须重视加强建筑施工管理。然而随着时代的发展, 我国建筑工程的绿色化、智能化趋势正在不断的提升, 传统的管理理念已经不再适应时代发展的需要, 因而就绿色施工管理理念下如何对建筑施工管理进行创新进行了探讨。旨在与同行进行业务之间的交流, 以不断促进建筑施工管理水平的提升。

关键词：建筑施工管理,绿色施工管理理念,创新

参考文献

管理施工 篇9

1.1 掌控好进度

1.1.1 设置规划。

承包人要结合场地的建设内容和合约中规定的时间, 设置综合化的规划内容。其要涵盖建设前期的准备活动, 建设措施的选取和活动步骤等内容, 要确保所有的工序能够有效的搭配。而且人员和材料的供应有序。在设置的时候要综合的分析存在的各类干扰要素, 像是变更以及活动总数的变动和物质的供应等等的很多内容, 确保具体的速率和规划的保持一致。

所以, 在具体的建设时期, 要通过网络科技来开展综合化的规划活动, 认真的对建设的速率开展调解和补给, 以此来保证建设活动能够在规定的时间之中完成。

1.1.2 组织进度计划的实施。

施工进度计划监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通, 定期向监理及业主报告工程进展情况, 对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理, 监督各分包电位的工作, 及时协调各分包单位的施工配合, 合理的调配人力、施工物资和资金, 并确保到位。

1.1.3 认真分析规划和具体落实状态间的差异, 明确其中的干扰要素, 进而使用合理的处理方法。

建设速率的干扰要素非常多。比如, 组织不合理。像是建设任务和目的混乱, 工作者和设备的调控不合理。道路布局混乱, 分包机构存在干扰, 都会导致时间受到影响。第二, 技术层次的内容。承包人有时候没有认识到建设的难度, 对于很多全新的材料和工艺等不关注, 随便的使用。有时候对于设计思想和工艺规定等认知不合理, 进而也会使得建设活动很无序, 不得已而发生返工现象。除此之外, 外在要素的改变, 以及一些不可抗拒的要素的存在都会导致项目不能够有序的开展。最后, 别的一些干扰要素。

目前使用的掌控建设速率的方法有如下的一些。第一, 组织方法。要切实的结合规定开展管控活动, 将项目细分, 明确各个层次和时期的速率管控目的。设置速率的调节体系。在规定的时间之中开展调度会。确保速率规划和报告体系等优秀, 积极的进行思想政治建设工作。第二, 技术方法。积极地分析设计图和相关的技术规定, 开展好组织规划活动, 而且要结合建设时期的一些变动情况, 及时的对速率进行调节。对于图纸中的困惑之处要通过书面的模式反馈给相关的组织, 要求解决。建设措施不仅仅要具有先进性, 还要稳定, 要使用有序的工艺。第三是经济方法。要在规定的时间之中告知监理项目的进展状态, 开展好财务管控活动, 预估资金的发展态势。第四, 关于信息的管控方法。积极的分析建设速率的相关内容, 和之前的速率比对分析, 寻找存在的不利现象, 进而明确具体的缘由, 然后制定有序的应对方法。

1.2 关于品质的管控活动

1.2.1 积极的开展组织设计的编订活动, 进而实现指引建设工作的意义。

在项目开展之前, 要结合具体的状态来设置组织规划, 同时要通过相关人员的审核分析。针对那些意义重要的区域的建设工作, 要在七天之前提出建设规划。

1.2.2 按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作:

根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施, 做好图纸会审和技术交底及技术培训工作, 将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备, 搞好维修保养工作, 保持机械设备良好技术态度。

1.2.3 认真的结合建设规定开展工作。全部的隐蔽项目, 都要经

由监理人员的分析, 当明确之后才可以开展后续的建设工作。对于干扰项目品质的关键的位置, 要设置品质监管点, 而且由专门的人员来开展。在建设的时候, 不仅仅要结合设定的规定来开展检测活动, 在建设关键步骤之前, 要对其综合的分析, 积极的措施, 以此来防止不利现象出现。

1.2.4 坚持“三检”制度:

即每道工序完后, 首先由作业班组提出自检, 再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程“三检制”的基础上, 请监理工程师审核并签证认可。针对建设时期导致的一些品质不良现象, 要积极的分析, 要做好组织管控活动, 认真的查处存在的问题, 惩治相关的责任人, 所有的处理活动都要由监理工作者来开展。在处理品质不良现象的时候, 不能够软弱, 要切实的调查缘由。

2 绿色建筑施工管理将是发展的趋势

绿色建筑的环境效益和社会效益毋庸置疑是有利于社会可持续发展的, 但由于其初始投资成本高要比传统建筑高5%~10%, 使得关注短期收益的开发商很难下决心投资绿色建筑, 所以绿色建筑的推广一直举步维艰。而实际上, 绿色建筑由于采用了各种生态节能技术, 使得其在使用过程中的各种运行费用。能源消耗费用、维修费用以及报废拆除费用等全寿命周期费用足远远低于传统建筑的。在建筑业中实施可持续发展战略, 除应重视建设项目投资决策:规划设计阶段的可持续技术的应用外, 建筑施工管理阶段也是应重视的一个阶段。项目施工管理过程中会对环境、资源造成严重的影响。在许多情况下, 建造和清除扰乱了场地上现存的自然资源, 代之以非自然的人造系统;建造和拆除所产生的废弃物占填埋废物总量的比重较大, 在建造过程中散发出的灰尘、微粒和空气污染物等会造成健康问题。而具有可持续发展思想的施工管理方法则能够显著减少对场地环境的干扰、填埋废弃物的数量以及在建造过程中使用的自然资源, 同时, 还可将建筑物建成后对室内空气品质的不利影响减少到最低限度。

总之, 绿色施工管理可以定义为通过切实有效的管理制度和工作制度, 最大程度地减少施工管理活动对环境的不利影响, 减少资源与能源的消耗, 实现可持续发展的施工管理技术。绿色施工管理是可持续发展思想在工程施工管理中的应用体现, 是绿色施工管理技术的综合应用。绿色施工管理技术并不是独立于传统施工管理技术的全新技术, 而是用“可持续”的眼光对传统施工管理技术的重新审视, 是符合可持续发展战略的施工管理技术。

摘要：任何工程从最初的立项, 到规划至最终的活动, 其是彼此紧密相连的, 其中的任意步骤发生了不利现象的话, 都容易导致不利现象。建设是最为关键的一个步骤, 它是将设计图纸变成具体内容的一个步骤。不过在建设的时候, 如果其中的步骤发生了品质不良现象的话, 就容易引发一些严重的问题。所以, 对建设项目开展建设管控活动, 要高度关注投入, 保证项目的总的品质优秀。不过建设的关键点是进度和品质。文章分析了最近一段时间中的场地建设管控知识, 讲解了进度管控和品质管控两个要素, 并且分析了绿色建设相关的内容的发展。

关键词：施工管理,进度管理,质量管理,绿色建筑施工管理

参考文献

[1]范斌.关于建筑施工管理的探讨[J].商品与质量:建筑与发展, 2012 (1) .[1]范斌.关于建筑施工管理的探讨[J].商品与质量:建筑与发展, 2012 (1) .

管理施工 篇10

1 绿色施工理念下的创新型建筑施工管理的重要意义

绿色施工理念下的创新型建筑施工管理的重要意义, 简单来说可以从两个方面来分开考虑, 即建筑施工管理创新的重要意义与绿色施工的重要意义。首先, 我国技术与生产力等还不够成熟, 尚在发展阶段, 因此在经济增长的同时带来了环境污染问题, 另外我国的能源利用率不高与能源稀缺成为了能源使用的主要矛盾, 严重的制约了我国经济的长远发展。其次, 目前我国的环境污染问题严重, 如不加以严格控制与改进, 环境污染将日益加剧。绿色技术是解决我国现今问题最有效手段, 只有绿色发展, 才能长远发展。

1.1 创新施工管理的重要意义

随着社会的发展, 人们的生活水平越来越高, 所追求的物质生活的要求也越来越高, 这对建筑施工无疑也提出了新的要求, 施工的难度和复杂程度逐渐提高, 因此创新施工管理势在必行。进行创新是规范建筑市场的选择, 只有对管理理念进行不断的创新与调整, 才能适应于时代的发展, 找到一条最适合的道路适应现实, 获得最大的社会效益与经济效益。

1.2 绿色施工管理重要意义

目前我国经济增长趋势迅猛, 自然资源短缺问题严重阻碍着经济的发展。不难发现, 绿色技术是改善我国能源稀缺问题以及环境污染问题的有效方法。大力推行绿色环保技术, 根植可持续发展理念至关重要。在建筑施工过程中产生了很大的能源消耗, 绿色施工管理就是指采用合理环保的管理理念, 高效绿色的管理制度, 科学节能的施工管理技术, 使建筑达到预定的施工效果的情况下, 最大程度的降低能源损耗, 资源浪费, 环境污染, 并实现可持续发展。只有不断的进行改革创新, 控制好绿色管理的过程, 对生产工艺进行改革, 更加贴近环保理念, 并逐步减少施工环节产生的污染物, 才能有效的实现可持续发展。

2 绿色管理理念前提下进行建筑施工管理创新的建议

2.1 人才是企业最宝贵的财富

企业之间的竞争归根结底来说是各个企业的人才的竞争, 任何行业都离不开人才, 人才是企业长远发展的基础保证, 必要保证, 企业发展的核心要素, 更是企业管理理念进行创新改革的源泉。企业要想在激烈竞争中站稳脚跟, 提升自我在行业中的生存能力, 扩大自己的发展空间。企业就需要合理的利用人力资源, 对资源进行深入的开发, 人尽其用。此外要对人才进行适当的引进, 来保持企业对时代的敏感程度, 保持企业有足够的活力以及创新能力。结合企业的特点, 将不同特长的人才进行编组, 组成适合企业发展的专业化施工队伍, 来提升企业的综合竞争力, 建筑施工管理的创新能力和专业能力, 从而保证企业长远高效的发展。

2.2 对技术进行创新

企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟, 就要创新出新的技术或者引进先进的技术, 来提高企业的施工质量以及施工效率。除此之外, 对新学习的技术要尽快的加以消化吸收, 从而更好的进行企业生产, 更好的进行技术创新, 增强企业的综合实力。

2.3 提高施工人员的专业素养

随着社会发展, 人们的需求不断增大, 施工建筑应该适应于社会发展。与建筑施工相关的人员, 即相关的操作人员, 技术人员, 管理人员应该时刻保持先进性, 不断的进行学习, 提高个人的专业技能与理论知识。只有不断适应社会的发展要求, 才能使得企业稳定长远的发展。提高建筑企业的施工人员的素养, 可以让企业保持活力与动力, 提高市场竞争力, 增强综合实力。因此, 企业对施工人员需要进行适当合理的调整, 实现人力资源的优化配置, 将人力资源的作用最大限度的发挥出来。此外, 作为企业的建筑施工人员应该自觉主动的学习和接受先进的知识理论, 并加以消化吸收, 在企业有需要时为企业的蓬勃发展贡献力量。

2.4 绿色理念在建筑施工的运用

建筑施工提倡绿色环保, 就应该在企业自身的建筑施工方面注意绿色施工理念的应用。从以下几个方面进行分析:

2.4.1 做好施工中的节能

建筑施工的能耗是很大的, 因此能源的创新管理至关重要。从节能方面来说, 施工可以使用先进的节能设备;更加节能的工艺设计;更加节能的机械设备, 从来来降低额外的能源损耗。从设备的保养与维护来说, 及时的对损害设备进行维修, 定期对设备进行检查, 减少因为设备故障带来的环境污染与噪声污染等。尽量采用新型设备, 这样可以尽可能多的降低能源损耗。

2.4.2 提高水资源利用率

建筑施工项目都需要大量的水资源, 如何高效的利用水资源, 减少水资源的浪费是绿色施工管理的重要组成部分。水循环对整个自然具有举足轻重的作用, 妥善的对水资源进行处理, 可以减少环境污染, 利于生态平衡。对水资源进行合理有效的运用, 利用施工地已有的和方便得到的设施进行相关雨水以及污水的妥善处理, 收集并且再过滤, 经过沉淀净化后用在车辆清洗, 减低灰尘, 洒水保湿等一系列的措施, 实现对水资源的最大化利用。

2.4.3 降低能源消耗

我们要关注与现场施工的运用分配管理, 采用成熟的工业设施, 选择污染排放较少的设备, 这些是因为要做到节约能源, 并且能减低污染的双重目的。节约能源第一步我们要关心能源消耗的降低, 其次是能源的再利用和开发新的可以利用的能源。施工单位应积极与外界进行交流, 互相探讨新的技术和工艺, 引进国内外先进的技术, 最大可能的用现代工艺替代老旧技术。

2.4.4 要控制泥浆污染

泥浆污染主要由土方工程和基础产生。要对其进行预防以及避免, 一部分可以运用现代化的技术, 其次可以采用一些新的制作材料, 还有不让泥浆流出的一些必要措施。运用以上的方法可以达到我们预防环境污染的主要目的。

3 结语

绿色理念是我国现今提倡的理念, 是企业长久发展的有效途径, 是企业发展强有力的指导。我国的企业都应该提倡可持续发展, 为环境保护, 资源的合理利用贡献绵薄之力。建筑施工在绿色理念指导下的创新发展, 可以使得企业的工程质量得到保证, 降低成本能耗, 减少污染排放, 增强与自然环境的可协调性, 最大程度的增强企业的经济效益与管理效率。

摘要：随着城市化进程的加大, 建筑业成为了我国经济发展的重要组成部分。施工建设工作是建筑业得以开展的核心工作。施工建设过程中需要投入大量的人力物力, 大规模的建筑施工对人们的生活环境以及整个生态平衡产生了重大影响。现今全球的资源都在面临枯竭, 解决我国的能源短缺问题更是迫在眉睫。解决这个问题需要我们对建筑施工管理不断的创新, 并结合绿色环保理念进行绿色施工管理。如果对繁复的施工程序加以创新管理, 不仅可以提高人们的生活水平及质量, 更可以使资源进行优化配置, 建筑业可持续发展, 环境得以保护。本文从绿色施工理念下的创新型建筑施工管理的重要意义以及如何创新两个方面进行简单分析。

关键词：绿色施工,建筑施工,绿色理念

参考文献

[1]李国刚.魏江峰.建筑施工企业安全生产标准化建设的探索研究[C]//建设工程安全理论与应用:首届中国中西部地区土木建筑学术年会论文集.2011.

[2]蔡彬权, 何帮静, 毛天鹏.浅谈建筑施工中的砼裂缝控制[C]//贵州省岩石力学与工程学会2010年学术年会论文集.2010.

管理施工 篇11

关键词：土木工程项目；施工进度；施工质量；管理

一、引言

对于土木工程项目施工进度与质量管理而言，其目标是为了通过最优化工具来决定何种事要做、何种事需要做，其手段是实现工程进度的优化与规划。对进度计划管理的研究由来已久，根据现有研究分析，一般将进度计划管理理论划分为四个阶段，其中，最新的理论将以往的时间以及事务规划、安排，转移到了维持产出以及产能间的平衡上来。其土木工程进度计划动态控制一般流程详见下图。

二、几种经典的进度计划控制理论

1、优先工作制

优先工作制最先是由艾维利提出的。在向美国一家钢铁公司提供咨询服务时候，艾维利将优先工作制理念引入到这家濒临破产的钢铁公司，使得这家钢铁公司一举扭亏为盈，成为全美最大的私营钢铁公司。而艾维利也因此这家钢铁公司支付的2.5万美元的咨询费用。因此，优先工作制也称之为“价值2.5万美元的时间管理方法”。从操作方法层面具体来讲，优先工作制要求根据实施者根据事情的重要性将事情进行排序，并依据事情重要性从1标识到6，共标识出6件最重要的事情。对于标出来的6件最重要的事情，优先工作制的执行者每天开始时从“1”开始，尽自己最大可能地按顺序完成这6件事情。艾维利认为，人们若每天都能完成自认为是最重要的6件事情，那么这个执行者则一定是高效人士，日积月累可以高效地完成大量工作。

2、排雷托原则

排雷托原则是由意大利著名的经济学家排雷托于21世纪提出的。排雷托认为，根据二八原则，生活中80%的成绩或成果，来源于人们20%的努力。因此，个人应该将重心放在这20%的活动中，对要做的事情予以区分轻重缓解。例如，根据图2-1所示，横坐标是根据事情的紧急程度来区分的，纵坐标是依据事情的重要程度进行区分的。此时事情可以划分为四个区间。对于A类重要且紧急的事情，我们应该立马着手去做；对于B类紧急但不重要的事情，人们可以将之摆放在A类事情之后；对于C类重要但不紧急的事情，当没有A类事情的时，此时人们应该将C类事情视为为重要的事情；对于D类不紧急并且也不重要的事情，人们应该将其放在最后，在非常空闲时完成。

三、土木工程项目施工进度与质量管理研究

土木工程项目的工期估算是根据项目的实际情况，立足于实际的施工能力估算完成这个工程的预计时间。项目的工期估算涉及到两个方面，其一，评估整个项目的完成时间。其二，各个分项目的工期的估算。要估算项目工期，首先需要了解项目工期的影响因素。首先，意外事件会影响工期，例如客户要求的变更、项目小组团队成员汇总的核心骨干的退出、市场环境变迁等新情况，都会影响项目工期，影响着项目实施的进度。因此，在项目进度计划过程中需要考虑到这些意外事件，以便更好的应对这些意外事件，减少意外事件对项目预期进度的营销；其次，项目团队的工作效率和工作积极性也会影响工程项目进度。项目团队整体工作效率越高，积极性越高，项目工期将越短；反之，则会影响项目进度；再次，项目资源供应情况也会影响项目进度。例如，项目所需的原料、机器设备、人员配备若经常不到位，时有时无，这会明显拖后项目进度；但若项目所需的资源配备充足，则会促进项目的推进。项目活动工期的估算，是整体项目工期估算的核心部件，不仅决定了活动的发生时间，也会进而对项目活动的起始日期有至关重要的作用。

当已经完成对整个项目化整为零的操作，对项目各个部分进行正确的定位，对整体以及局部的工程进度做了规划等工作后，制定与进度向符合的项目施工计化。在这个计划中，一般需要规定工程的施工以及竣工时间，然后指出在中间的过程需要进行的工作。其中，施工原料的准备，原料的预期丰富性以及日历等因素都将影响工期计划的制定。

根据工期计划的详细内容就可以看出其在项目管理中的地位，工期计划直接决定项目的起止时间，利用这个决定因素可以直接影响其他计划的制定，为了实现整个计划的最优，必须对项目工期计划进行反复试验，测试。常用的方法有：

（l）关键路径法CPM

这种方法在使用时有一个前提条件——需要确定起止时间的四个极限，最短工期的起止时间和最长工期的起止时间，然后利用两个工期跨度的时间差来衡量整个项目在施工过程中的进度缓急。当然，这个时间差专业术语为浮动时间，当其值为0时，我们将这种研究的方法叫做关键路径。这种方法保证了整个项目中重要的工作能够得到有效而全面的落实，保证了工程的实际时间与工程进度的一致性。

（2）图形评审法GERT

图形评审法与关键路径法最大的区别是，前者支持在网络逻辑和工程的进度方面进行概率统计。利用这种方法可以直接看出各个分项目的重要性以及需要完成的程度等信息。

（3）计划评审技术PERT

其使用的前提是充分的了解整个项目各个子任务的关系并且没有估算各个部分的工期，然后将其在二维坐标轴中表示出来，图形与关键路径法的图形相似。但是，计划评审技术不仅仅需要知道工程的开始时间，还需要了解工程的最短进度等信息。然后利用公式Te=To+4（Tm）+Tp/6求出期望时间，其中Tm代表最可能时间，TP代表最长工期。

土木工程项目进度计划的表达形式大致可以分为以下二种：一是里程碑图。里程碑图是标识项目计划的特殊事件或关键点，这种方法在管理层中用得最多，主要是列出项目的关键活动以及这些活动完成或开始的日期。二是甘特图。甘特图又叫横道图或条形图，图形的左边列出项目的活动，右边以横道线代表活动的工期，上面是项目进度的时间单位，横道线的左端是活动的开始日期，右端是结束日期。

土木工程施工交叉作业多，施工工期紧，因此质量隐患较多，而一旦出现质量事故，工期必将受到影响，因此土木工程施工进度计划与控制体系的顺利实行离不开相应的保障控制措施，具体如下：

（1）做好材料采购质量控制：材料的质量是影响工程质量及进度的一个重要环节，项目经理部应严格控制自购工程材料的采购渠道，本工程涉及到的石材、苗木种类都很多，因此材料进场后需 组织甲方及监理人员共同 进行验收并及时复验，要查厂名、地址、商标、生产日期、外观规格等，防止假冒伪劣产品。

（2）做好施工过程质量控制：全体作业人员在作业前需进行质量培训教育考核，主要明确工程特点、作业质量保证注意事项等。技术要求、工序流程、质量标准、安全措施等内容由质量、技术负责人在每项工作开展前进行交底，质量控制小组进行监督。对具体实施时作业的人员资格、仪器设备、外业操作、内业资料等要素进行定期及不定期检查。

四、结束语

总而言之，进度控制、质量控制和成本控制作为工程项目管理的三大控制目标，一直是工程项目管理成功的关键。而在土木工程施工工艺简单的传统观念下，在土木工程的施工管理过程中，进度控制一直得不到应有的重视。随时目前我国土木工程的越来越大型化、复杂化，土木施工企业竞争越来越激烈化，土木施工企业要想提升自身在市场上的竞争力，研究土木工程进度的合理控制，提高目前土木施工企业的进度管理水平显得越来越重要。

参考文献：

[1] 马宗胜.关于工程进度控制的探讨[J].煤矿现代化，2004.

[2] 吴骏驰.王希文. 关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析 [J].科技致富向导，2011（23）.

[3] 黄晓峰. 关于土木工程施工项目的质量管理 [J].科技信息，2010（06）.

[4] 袁益光. 加强土木工程施工项目质量管理的措施 [J]. 价值工程，2010（21）.

管理施工 篇12

人才是每个行业和领域发展的关键因素, 是企业发展的核心[1]。因此企业只有将新型人才融入到自己的队伍中, 结合专长, 合理管理, 才能使企业获得发展, 具备竞争优势。企业应建立一支技能高、水平高以及素质高的专业化队伍, 保障施工管理的顺利。结合自身的发展定位, 适度引进在经济、法律和施工技术上表现突出的优秀人才, 不定期对其进行职业道德和专业知识技能的培训, 而施工人员也应随时认清自己的义务和责任, 不断强化自身的专业技能。

2 积极推进管理创新

针对管理方法和模式, 建筑施工企业要不断创新, 让企业随时具备新鲜的活力和生机。并结合企业发展的实况, 适当调整相关的结构部门, 全面了解工作人员的能力与专长, 使施工企业管理中每个人员都各展所长, 各尽其能;其次, 建筑施工管理还应学习借鉴国内外先进的管理经验, 但切记不能盲目跟从, 要联系自身实际, 以提高企业施工管理的质量。与此同时, 要保证施工管理工作进展顺利, 一个良好的文化氛围也十分重要。因而, 企业要努力创设一个和谐愉悦的工作氛围, 调动员工的工作积极性和创新性, 与时代接轨, 把诸如计算机信息技术这类先进的施工技术融入到管理中, 以提高建筑施工管理的效率。

3 科学制定绿色施工方案

制定施工方案时, 要对以下几个问题重点考虑:首先是在保证建筑工程质量和安全的前提下尽量做到节能降耗, 这样既可以让施工成本相对降低, 也能减少材料的消耗与浪费。企业要思考怎样提高材料的使用率, 采取循环使用手段, 只有这样才能使产生建筑材料垃圾的机率降到最低。其次是科学规划, 统筹考虑。要对场地做出科学规划, 合理规划布局, 使施工方案达到安全卫生文明标准, 并将施工有可能对环境造成的污染范围和程度纳入考虑范围, 设计好节能方案, 以对资源有效利用, 降低能源消耗[2]。

4 绿色施工理念的应用

建筑施工企业在进行施工管理中除了为员工创设良好的工作范围, 还需随时对新技术重点关注, 及时引进, 使管理效率得到提高, 工作量相对减少。对于加强施工管理中绿色施工理念主要体现在以下几方面。

4.1 妥善管理现场水资源

水是生命之源, 水资源短缺是我国许多地方都存在的问题, 节约用水很有必要。进行绿色施工管理, 首要任务便是合理利用水资源。建筑施工现场经常需要很大的用水量, 作为最科学合理节约水资源的用法, 首先便要考虑对水资源的再次利用。在对水资源应用时, 应设置相应的回收站, 利用沉淀池处理雨水、污水以及生活用水等。除了要做好水资源的回收利用工作, 还需安装节水装置, 以便对水资源的使用做到随时监控。

4.2 管理现场施工的能源

为了节约能源, 减少污染, 选择工艺设备就应选成熟的、消耗能源较少的。而为让能源消耗呈不断下降趋势, 建筑施工还应定期保养与维修设备, 保证设备正常运转。同时引进先进的技术设备, 尽可能淘汰掉传统施工工艺与能耗较大的设备, 转而用现代化、能耗较低的施工工艺。

4.3 治理建筑施工中的污染

(1) 控制泥浆。施工现场的泥浆污染主要来自土方工程, 要预防和控制这一污染, 一方面可以利用特殊工艺来避免, 另一方面也可以采取人工措施, 如对泥浆及时固结, 防止泥浆溢出, 进而有效防治环境污染。

(2) 控制扬尘。每当在干旱和大风天, 施工现场极易产生扬尘, 而为了有效降低现场的灰尘, 可在现场设置围挡, 并不断对地面洒水。

(3) 控制光污染。在建筑施工中, 常常都要用到电焊等设备, 但这类设备所产生的强光却会造成强烈的光污染, 因此在现场要维护施工, 把电焊强光造成的影响降到最低。

(4) 控制噪音。在施工期间, 运输车辆与运转的机械常常会制造出噪音, 且产生时间集中, 位置多变。为妥善处理这类问题, 可尽量选用噪声低的设备, 尽量避免在夜间施工, 并随时监测噪音。

5 结语

总而言之, 对于当前大多数的建筑施工企业来说, 如何在绿色施工管理理念下创新管理模式是当务之急。建筑施工企业只有对创新施工管理引起重视、合理的开发利用资源、减少环境污染, 才能保证建筑工程的质量, 才能保证建筑施工企业和环境的协调发展, 实现企业经济效益的最大化。

参考文献

[1]罗存德.基于绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理[J].建材发展导向 (下) , 2014, (3) :236-236.