高层施工管理（精选12篇）
高层施工管理 篇1
一、高层建筑质量通病
1、钢筋施工质量通病
在高层建设过程中, 钢筋发挥重要胡作用, 钢筋的承重性较高, 因此成为高层建筑的主要建筑材料。高层建筑对钢筋材料的施工技巧有具体化的要求, 制造钢构件、安装钢结构时尤其要注意质量问题, 否则将会出现大的建筑质量, 必须要高度重视。高层建筑在防火性和抗震性的标准正越来越高, 因此在施工中根据钢材料性能及施工方式要进行更充分的考虑, 确保建筑安全和施工安全。钢筋的施工首先要保证钢构件及钢结构安装的质量。
1) 钢构件的质量通病
钢构件的节点杆件会发生轴线交点偏移的现象, 即双肢柱的节点、桁架上下弦和各杆件并没有将受力轴线交汇在一点上, 会出现一些超差现象, 大大降低了各杆件受力性能。扭曲现象, 即构件拼装后出现扭曲和超差。顶紧没有磨光, 柱和吊车梁等支承受力部位、支承板以及柱肢翼板和腹板等两个平面之间需要顶紧, 但往往出现空隙, 构件在受力后发生变形现象, 承载能力不足。拱度问题, 构件起拱时没有按照设计数值施工, 拱度曲度出现不均匀现象。焊接过程中出现了各种缺陷, 如咬边、飞溅、夹渣、裂缝等现象。
2) 钢结构安装
钢柱的位移现象, 钢柱底部的预留孔和预埋的螺栓存在超差。钢柱的垂直偏差不符合设计要求, 存在过大现象。钢筋构件安装孔的位移现象, 构件之间的安装孔重合度不足, 造成螺栓不能很好的配合。螺栓的位移现象, 柱底的预埋螺栓和轴线之间的相对位置存在偏差。手工焊接时还会存在超过允许范围的夹渣、咬边以及未焊透等问题。高强螺栓没有按照规定要求装配, 装配面的不规范不能使螺栓安装时更好的紧固。高强螺栓的连接板没有严密的拼缝, 连接中存在空隙影响了连接质量。
2、混凝土材料的高层建筑质量通病
混凝土是高层建筑的重要的建筑材料, 具有施工和运输方便的优势。但缓凝土材料也亦许多不足和缺陷, 会受到各种因素的影响、气候、环境、配料、运输等, 都会影响到混凝土的质量, 因此容易在墙体以及现浇混凝土的楼板中出现裂缝现象, 以及垂直超限和超控等现象。其中混凝土的蜂窝现象也是一种严重的质量通病, 可能会出现局部的酥松, 碎石之间产生空隙形成蜂窝状孔洞, 这样严重影响建筑物胡美观和质量, 务必引起建筑和施工方的高度关注。
3、排气管道的堵塞问题
排气管道对高层建筑发挥重要作用, 可以起到通风的作用, 是高层建筑胡重要环节。伴随这高层建筑发展, 排气管道显得越来越重要, 要科学规划与施工, 确保工程质量。目前经常出现胡问题是排气管道和通气孔容易出现堵塞现象, 影响到建筑的通风效果, 降低室内舒适度, 对建筑的居住者会有很多不利的影响, 也会影响到建筑的安全性问题。
4、渗漏问题
目前, 渗漏问题是城市高层住宅中多个重要部分的质量通病。首先是厨房以及卫生间, 墙体内管路和使用的防水材料出现质量问题, 施工技术不符合规范, 过高的地漏位置使积水不能及时排出等都会引发渗水问题, 严重影响居民的正常的生活, 维修的成本比较高且周期比较复杂。其次是建筑物胡外漏窗的渗水, 窗户容易变形、施工技术不当、窗户密封性较差、窗台没有设置疏水坡度、雨水无法及时排出等都会导致外漏窗渗水, 造成墙体发霉变质, 严重影响建筑的美观和使用性。再次是外墙渗水, 外墙使用的原材料质量不过关, 砂浆和支模洞眼等问题都会引发外墙的漏水问题, 这种问题维修不方便且危险, 已经成为影响建筑质量重要要素。
二、高层建筑施工管理对策
1、认真选择施工单位
建筑的招标是重要的环节和关键, 必须高度重视。招标时就要对施工单位的资质进行严格的考评, 确保其施工能力能够高质量完成高层建筑作业, 防止施工能力和资质不够, 影响建筑质量。出资方务必深入地了解施工单位的资质和团队精神, 确保施工单位合作团队的高效率、工作态度严谨、施工风气良好等。
2、强化监督
监督工作是很重要的, 良好的监督工作能够有效的提升施工质量。要根据工程质量标准制定有效的监督标准, 施工单位、投资方、业主以及第三方监理机构共同监督, 对高层建筑的施工进行全过程的监督, 确保施工安全及质量。
3、施工材料的管理
建筑材料对工程的质量发挥重要的作用, 是建筑质量的保障, 必须在施工材料的选取上科学合理, 坚决防止因为施工材料不好出现各种建筑质量问题。施工材料的选购要有系统化的模式, 规范选购机制, 由专人负责采购材料, 责任精确到采购人员, 提高采购人员的责任心, 科学合理的进行采购保证质量和安全。材料制备要严格按照施工要求、规范标准进行, 尤其是混凝土的制备, 配比、时间等都是需要极为精细的管理的。而且, 要对建筑材料做好采样分析及存样, 要进的起检验。
4、严格控制高层建筑的工程变更
建筑设计和实际的施工过程会存在一定的变更, 施工图纸可能存在不符合开发商要求或者施工深度的问题, 开发商可能会根据实际要求提出工程的修改或者补充要求, 从而引起工程的设计和施工变更, 直接影响工程量、造价问题。因此, 在工程的变更上, 设计部门必须开展科学的调研工作, 与开发商进行沟通, 确认开发商的变更意图, 认真勘察施工现场, 控制好变更的工程量, 使变更能够更为可控。
5、针对施工质量通病进行重点管理
1) 钢筋施工管理
钢筋是高层建筑的框架, 对高层建筑的安全性发挥重要的作用。钢筋变形的问题是在施工中常出现的问题, 不过可以解决。在施工过程中通过一定的技术可以有效解决, 首先在绑扎钢筋笼骨架时, 先将一端固定, 然后通过焊接将另一端固定, 确保钢筋不会变形和位移, 在浇筑混凝土时, 要避免钢筋移动造成外露。其次, 提高施工水平, 对于钢筋承受性能进行精确的计算, 在施工中能够减少钢筋接头, 若接头较多则要科学合理的搭配钢筋, 钢筋摆放时要考虑到钢筋承受能力的极限问题, 严格按照技术要求进行摆放。最后, 施工时, 施工人员要严格按照施工设计要求进行施工, 必要的改动必须要有科学的分析和实践, 并经过审批后再调整, 不得随意改动。
2) 混凝土的浇筑
在施工前, 要先确保模板中没有异物杂质, 模板的湿度要根据相关技术要求进行调整。混凝土的搅拌方式要科学, 根据施工要求调整混凝土的配比, 混凝土硬度必须符合高层住宅的施工质量标准。混凝土浇筑后要注意养护工作, 避免干缩和裂缝的出现。使用之前, 要先检查混凝土, 清除其中的杂物, 对于施工前未及时清理的杂物, 可以从施工缝中间开一个小口并取出异物。测量混凝土时, 需要先确认模板是否标准, 若模板存在变形问题则不能使用。
3) 渗水问题的施工管理
渗水问题需要就渗水的具体部分进行管理。厨房、卫生间可以通过防水材料以及工艺的标准度进行提高, 施工完成后先行蓄水测试, 直至达到防水要求。门窗渗水问题, 除质量管理外, 在发泡剂填料的选择上要使用有针对性的填料, 出现裂缝要及时填充, 使用玻璃胶也可以达到较好的密封效果, 施工完成后需要做三性测试。外墙渗水问题需要注意水泥砂浆的配比问题, 要由专门的人员负责计算, 粉刷前清理干净异物, 粉刷的技术及方式要科学。
6、施工安全的管理
高层建筑施工作业具有高风险性, 相当容易发生各种风险, 因此施工的安全管理是重中之重, 必须结合工程实际情况以及周边环境, 制定严格的安全措施。施工过程中必须将“安全第一”放在首要位置, 在保障施工人员的安全前提下开展高层作业。
1) 基坑支护
基坑开挖是十分重要的, 在开挖前要制定科学的支护方案以及深基坑的安全措施, 确保施工安全, 防患未然。基坑边缘和内部都要要排水措施, 施工过程中加强对坑壁的监测, 及时发现异常并制定处理措施, 随时做好各种处置准备。
2) 脚手架
高层建筑具有施工高度高, 在施工中必须使用的脚手架, 要有详细的计算, 搞好规范, 防止出现不必要的损失。根据工程实际情况和脚手架的施工工艺做出详细的计算书, 科学确定数量和安排。脚手架和防护栏杆必须要铺满作业层, 封闭时使用密目式安全网。卸料平台也必须有计算书, 并根据计算书确定搭设方案。
3) 模板工程
模板工程中包含了设计、制作并安装模板及其支撑、拆除模板、泵送混凝土以及季节性施工等施工方案。支撑系统要有详细的计算书, 并据此制作施工详图。根据施工方案安装模板, 安装时采取保持措施确保模板的临时稳定性。拆除模板时也要严格按照施工方案进行拆除, 先支的模板要后拆, 优先拆除非承重模板, 拆除时, 设立警戒线, 并有专人管理, 确保安全。
4) 施工用电安全
目前, 高层建筑的施工现场都有设置电房, 电房及配电箱、开关箱的配置方案都使用两级保护和三级配电。施工现场中心点的施工机械供电系统采取TN-S系统。接地及接零保护系统的电阻值不能超过规范要求。配电箱及开关箱的两级漏电开关都要与两级保护匹配。必须要保证用电安全, 只有这样才能提高建筑的安全。
三、总结
伴随中国经济的快速发展, 城市化进程不断加快, 城市中的高层建筑也越来越多, 必须注重高层建筑的质量。高层建筑仍然面临着不断增长的需求量, 建筑领域高层化加剧, 一些质量通病也随之突显, 引发了一些安全隐患, 因此加强施工管理, 减少质量通病, 提高建筑质量和使用年限, 成为高层建筑安全性、舒适性的重要保障。
参考文献
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[5]姜军.高层住宅施工质量通病及措施研究[J].建材与装饰, 2015, 47:45-46.
高层施工管理 篇2
中高层管理人员简历范本 姓名：张三 性别：X 婚姻状况：已婚 身高：XXXCM 体重：XXkg 血型：XX 出生日期 19XX 年X 月X 日 籍贯：XX 出生地址：XXX 目前住所：XXX 联系电话：XXXXXXXXXX XXX-XXXXXXXX QQ/MSN: XXXXXXXX E-mail: XXXX 教育经历 时 间 1995 年9 月到1999 年10 月 学 校 武汉大学 专 业 国际经济与贸易 学 历 本科 课程描述 证券投资、企业会计、成本会计、经济贸易学、市场营销学等 自我评价 具备跨行业知名品牌策划和运作经验，对品牌整合营销及企业管理具备独到理解，具备市场推广、销售管理、文案写作，项目策划、市场诊断、财务控制综合营销管理经验，精通品牌塑造、促销策划、VI 形象整合、销售数据分析。清晰国际知名品牌（综合行业）营销运作模式及4S 案例分析 具备快销品多渠道推广管理经验（零售卖场、百货专柜，连锁专卖、精品店）具备8 年以上快销品牌营销策划经验（定位，VI、文化、推广、促销、媒体广告）具备6 年以上快消品牌区域实战经验（市场拓展、渠道管理、终端维护）具备10 年以上市场团队管理及培训经验（最高150 人团队）； 具备项目策划操作经验（淘宝商城、招商会、电视广告）； 具备优秀文案（品牌、推广、企宣）策划写作能力 工作经历 XXX 国际化妆品有限公司 2008 年10 月到2012 年10 月 公司性质:中外合资 公司规模 150-500 人 工作地点:广州 企业描述：国内高端洗护知名企业，终端遍及全国2000 家连锁专业沙龙和日化精品店，为国内知名高端洗护企业之一。职 位1： 市场总监 汇报对象：总经理 直接下属：12 人（2008 年10 月-2010 年9 月）职 位2: 品牌部长 汇报对象: 总经理 直接下属：30 人（2010 年10 月-2012 年8 月）工作描述 负责品牌数据综合分析及市场营销诊断； 负责品牌综合营销策划（开发、招商、上市、推广）； 负责品牌VI 形象整合建设和执行； 负责品牌推广文案策划（产品手册、培训PPT、加盟、销售、促销手册）； 负责企业综合文案策划（企业内刊、商务合作手册）。负责优能品牌淘宝旗舰店组建和市场运作 负责品牌媒体宣传工作（媒体合作，门户网站，宣传片策划）业绩描述 1.2009 年先后导入“VI 形象店服务体系”“天使积分俱乐部”“样板店工程”“代理商联盟计划”，全面提升公司品牌开发，营销策略，市场服务，招商合作水平，2009 年全国销量环比增长35%。
2.2010 年参与《XX》高端医学精确护理洗护品牌核心策划，招商效果喜人，品牌上市后得到消费者赞誉，公司全年销售业绩再度提升41%。3.2011 年负责XX 品牌运作，主抓XXX 淘宝旗舰店策划、销售团队组建、市场渠道维护，淘宝旗舰店首年突破300 万，2012 年预计达到1000 万，2012 年蕴特优能单品牌终端销售额预计亿元规模，成为国内高端洗护三强品牌。XXX 玩具有限公司 2004 年X 月到2008 年3 月 公司性质:民营企业 公司规模 150-500 人 工作地点:广州 企业描述：化妆品集团企业，分为日用化妆品，专业线，0EM 三个分公司，其中日用化妆品具备一定市场影响力（主力品牌上过央视3 套），年销售额2 亿元规模。职 位1：营销总监 汇报对象：总经理 直接下属：10 人（2004 年4 月-2005 年3 月）职 位2：总经理助理 汇报对象：总经理 直接下属：15 人（2005 年4 月-2006 年3 月）工作描述 负责销售主管级人员日常管理及销售工作开展 协同总经理参与公司团队建设.部门管理，决策，并提出有效策略建议； 负责品牌策划运作（产品开发，市场定位、团队组建、市场推广、铺市招商）； 负责文案策划和编撰（品牌文案，企宣文案）； 负责大型项目活动策划和执行[交易会、招商会）业绩描述 1999 年10 月到2004 年3 月 XXX 集团有限公司 公司性质:中外合资 公司规模 15000-25000 人 工作地点:重庆、武汉 企业描述 ：知名化妆品集团企业，总部湖北武汉，拥有XX，XX，XX，XX，XX 五大品牌，2000 年 XX 集团总销售额突破30 亿元，20007 年被德国拜尔斯道夫集团35 亿并购。职 位1:首席经理 汇报对象：片区经理 下属人员：150 人（1999 年7 月-2003 年3 月）职 位2:品牌经理 汇报对象：市场总监 直接下属：30 人（2002 年3 月-2004 年3 月）工作描述 负责重庆市场品牌（XX）整体市场运作； 负责销售人员组建和管理工作（系统培训，目标
高层会议管理 篇3
有效控制，念好“会议经”
经常听到一些企业的高层发出这样的感叹——“开会比较烦!”他们为什么会这么说呢?总结下来，他们之所以“比较烦”的原因有：会议已经很多了，但是临时会议仍很多，常常被会议包围；常常列席一些跟自己负责的领域没有关系，亦不需知情的会议，无法做评论；会议缺少议程控制，议题本身与会议类型不合适，缺少提案，议来议去经常无果而终……
管理大师彼得?德鲁克说时间是管理者最稀有的资源，如果把宝贵的时间浪费在让高层“比较烦”的“会议”上，岂不是太可惜了?
本专题《高层会议管理》与《会议决而不行，谁之过?》两篇文章就将与您共同探讨如何更加有效地利用企业高层管理者的会议时间，让企业最珍贵的资源产生真正的价值。
也许企业对会议进行了管理，建立了会议体系，以为这样就可以完事大吉，《为和谐会议体系“正名”》要告诉您——会议管理没有句号，唯有不断检讨和改进才能使会议体系持续“和谐”。
《给会议戴上“六顶思考帼”》与《精简会议：先梳理后治理》从微观层面与您探讨会议管理两个主题，一个是如何把该开的会开好，提高会议效率；另一个就是精简会议，可不开的尽量不开，可不参加的人尽量不参加，可开得简短的尽量简短，可低成本的尽量低成本。
AMT咨询提出的高层会议管理；认为高层会议的安排应与企业的战略决策，管理流程，业务决策结合起来；形成企业有规律的决策节拍。
彼得·德鲁克被誉为现代管理学之父，他在《卓有成效的管理者》一书中曾经说过：时间永远是管理者最宝贵和最稀缺的资源。除了彼得·德鲁克，还有无数管理大师都在研究时间管理，时间具有的特性在于时间的稀缺性和不可替代性，而所有管理者一生的挑战和研究的重点，都是在时间总量相对固定的前提下，如何能“管的更宽”。管的更宽就意味着管的更少，管的更少还能管的住，这就是时间管理研究的起点。
如图1所示，AMT咨询提出的高层会议管理，就是在时间管理的基础上，沿着企业运行轨迹，逐步认识到会议是高层时间支出的核心部分，是高层掌控企业、传达战略思想的一个基本方式。
时间总量与时机的管理
我们经常看到一些发展得非常快的企业，高层一天有16个小时都在工作，感觉时间用的非常饱满，处理的事情非常多，但时间仍然过得非常快，企业仍存在大量他们认为只要自己有时间就能解决的问题。即使是一些大企业的高层，也是如此。前些时候，柳传志参加一个会议时谈到联想当初化多元化战略失败的教训与经验时说：“在推动新的业务开展的时候，我们实际上还是有足够资金支持，业务骨干的力量基本还是够，缺的是什么呢?现在看明白了，当时主要缺的是领导人——第一把手精力的资源。”
事实上，飞快发展的企业高层的困惑与柳传志所讲，都指的是随着企业的不断发展，企业内出现的问题数量与难度都在增加，对企业高层的挑战正来源与此，在时间总量相对固定的前提下，如何管的少些，还能管得住。
管得住，是对企业高层的挑战。不管多大的生意，在企业控制的链条上是相似的。从董事长、CEO到CFO、CIO，打个比方这些高管加起来的年薪是5000万，那么企业实际上是用5000万来控制营销、研发等上亿的支出，每个领域下又通过工资的激励体系把各个业务体系控制起来。这就是企业高层的杠杆效应：用一个杠杆来控制更大的资源。
在这个领域里，有一个普遍的特征：时间是固定的，一天就是24个小时。时间管理总量不可增加，不会因为企业规模从10个亿增长到100个亿而改变，也不会因为我们给这个高层100万还是200万而改变。
这是高层会议管理的一个重点，也就是在时间总量相对固定的条件内如何有效工作。在有限的时间里，管哪些才能管得住；当企业发展起来，少管哪些还能管得住。
时间管理的另一个重点在于对时机的管理。在企业的实际应用中，时间区别于其他资本，比如与企业中的固定资产、原辅材料相比，后者只要买来东西，可用也可不用，可以存着。但花在一个人工上的成本，当我们把这个人招聘来的时候，就开始支付工资了。也就是说，对高层时间的管理，就是对成本的管理。前者通过数量来控制成本，后者通过工作的有效性来控制成本。
同时，时间管理区别于其他资源管理，有着另一个显著的特征，即时机的把握。这是我们中国人常常讲的“合适的时间做合适的事情”，“合适的时间”与“合适的事情”的匹配，即是时机。时机这个概念，我们进一步解释可以理解为：资源是一样的，但时机的把握决定了做这件事情能否成功。
高层以会议为解决问题的常态，在快速发展的企业中，更可以看到，高层常常临时召开会议，以求问题的快速解决与推进，就是对时机的把握。时机分为二种：一种是重复的时机，一种是不重复的时机。我们以两个实际案例来进一步阐述时机管理在企业管理中的重要意义。
重复时机
每年学生即将毕业的时候，公司可以去招新员工，这是招聘的时机；每年的“十一”长假，商场可以做促销。每年都有这样的机会，这就是我们讲的重复的时机。把握这个时机的根源在于，利用这个时间点可以用少的成本做这件事情，错过了就需要付出更高的成本。在高层会议管理体系中我们用会议的节拍来安排这些会议议题，以稳定这类时机。重复性的时机管理对企业来说是核心的经营内容。
不重复时机
而不重复的时机是什么呢?好比司机开车走在路上，不出事故是因为他在不断监控周围的环境。对企业来说，也一定要把“监控环境”的时间拿出来，尤其是一些关键的环境变化。比如政府高层和竞争对手的情况、KA的管理等，每隔一段时间再去关注一下，保证我们一直睁着眼睛，能够关注到关键点的变化。在高层会议管理体系中，这也是会议节拍与会议议题设计的核心。
基于会议的战略执行推动体系
刚刚我们讲到，高层会议管理的一个重点在于时间总量固定的情况下如何有效工作及对时机点的把握，另一个影响高层时间和企业时间分布的重点是企业业务模式。
先来举个例子。我们都知道，企业高层工作的方式是以发现问题、解决问题为常态。沿着战略路径，不断地推进企业行进的方向、速度。那么，高层是如何认识到一个问题被解决了的呢?
比如你现在想解决一个比较棘手的问题，如果工作还没有做，那么在企业中，拆分工作的步骤通常是这样的：
内部立项，确定关键点，包括责任人，实施时间等。
立项后，在任务执行层面有一个维度是里程碑、计划与进展。问题的解决落成一个任务后，老总的心里仍是担心的，对这个任务的完成情况与结果总要花时间去操心。解决这个担心的方法是需要下属定期汇报，以结果为导向将汇报时间、汇报哪些内容等确定下来。
里程碑和计划确定下来，马上就会面临另一个
维度的落实，即每个子任务的责任人，这些责任人是哪个部门的。在企业内部，是一个划分边界的问题。
如果这个问题企业内部不能完全解决，需要与外部机构一起共同完成。高层关心的还包括解决问题需要多少成本或需要付出多大的代价。
在这个例子中还包含着几层的含义，是AMT战略执行保障体系中提及到的另几个词语：集团管控，战略实施路径，经营分析体系，会议体系。
实际上高层会议管理即是将经营分析指标以会议体系的方式体现出来，每次通过汇报来定期监控。其实对一个问题的拆分并不是难事，而是说当企业的盘子大到一定规模时，问题的出现、解决问题的时间长度与所需资源、问题与问题间的关联都有着足够的复杂度。
所以，在AMT的高层会议体系里，有几个核心的内容：基于高层有限时间内对企业的控制来说，设计了经营分析体系；对企业重点的安排，放在了会议体系的时间分布中；对于时机的管理，以在什么时间开什么会来控制。
总结下来，高层会议体系设计有几个核心要点：高层基于战略的时间分布；对于时机的管理；基于时间对业务模式的调整等。
高层会议管理，由知到行
从表面上看，会议体系的构成大概是：
一年有多少会议?会议的时间、议题的安排与分布是怎样的?
每一次会议，要决策什么?达到什么目标?
需要谁来做决策?哪些人参加?
需要什么信息支持?相关部门需要做好哪些准备?
但实际上看，会议体系是企业管控的核心。上面的内容简要介绍了会议体系对高层时间管理、企业管控的重要意义。下面我们简要梳理一下会议体系设计的重点。
首先，在企业中会议发起有哪些特点，也就是说企业基于什么原因而决定发起一次会议，为什么要高层和业务核心来参与。如图2所示，有以下几点：
集团管理层使用例会制度；
运营层面强调以产品季为核心的业务模式特点；
多业务协调而发起的会议；
重大事件动员与讨论。
事实上，当我们将各种考虑到的因素梳理后，可以清晰地看到会议体系在不同企业中的区别，主要在于其决策规律的不同。然而这些差别，反映在企业内部却是稳定的，即单个企业在决策规律上是有序的。
在设计会议体系中，我们需要特别关注的节点包括：
多个业务之间的协调，同样的月度会议，每次的议题重点是变动的；
考虑议题之间的相互关系，对会议议题的优化；
人员时间的协调和冲突，比如高层时间有优先权；
尽量把多个议题安排成一个会议；
每年根据企业业务需要的时机(如服装企业需要关注气候和节假日等)对会议进行调整；
考虑会议地点的合理安排；
项目里程碑。
每一个考虑因素的背后都是对企业运营的深入理解，都需要认真地纵深思考。如行政体系在安排会议时，常常事先告知参会人员会议的议题。那就以行政通知开会的议题为例，来看下会议议题的设计与优化。
议题的确定，通常是由会议发起人来确定的。会议议题确定的影响因素有企业的管控模式、年度战略计划等，在议题设计中有二个核心：一是议题的紧迫性和重要性是确定会议优先级的核心标准，而不仅从参与人、决策人角度；另一个是议题的次序，需要考虑决策议题之间的先后关系、关联逻辑。
以预算类会议议题的安排来看，从预算纲要的安排到年度预算的汇总的时间来看，通常是清晰的。在政府单位，次年预算的安排在上年10月份确定；在企业里，这个时间可能会错后一些，如在当年的1月份完成。无论10月还是1月，我们可以非常明显的感受到，这个时间点的把握是固定的，即必须在这个时间段内完成预算设计的讨论与安排。在议题安排时，我们需要按企业年度经营计划来安排预算类会议。
在这一类会议中，我们又看到，不同的部门参与到了预算设计的不同环节。从高层决策来看，参与的会议在整个预算类会议中是一前一后。但为了支持高层的决策，不同部门提报了不同的数据，这些数据与议题间有着非常明显的上下游的逻辑关联。在安排议题时，我们需要考虑到议题间的关联。
对整个企业来说，会议议题的设计还要更为复杂一些。比如战略类会议对经营类会议的影响，业务运营会议的稳定安排，外部环境对企业决策的影响……统筹考虑后，整个企业全年的会议就像一张地图一样，就可以按稳定的节拍有前有后地开展。
高层施工管理 篇4
玻璃幕墙具有实用性和装饰性的双重优势, 玻璃幕墙在超高层、高层建筑中的应用越来越广泛。而玻璃幕墙的施工工作本身是一项难度较大的工作, 因此, 对玻璃幕墙的施工管理和技术提出了较高的要求。虽然我国目前的玻璃幕墙施工技术已达到相对成熟的水平, 但仍然存在很多的关键性问题。本文结合工程实践经验对超高层、高层建筑玻璃幕墙的施工管理技术及在施工管理中的注意事项进行深入的探讨。
1 超高层和高层建筑玻璃幕墙的施工特点
建筑幕墙是建筑的围护结构, 其施工与其他建筑的施工有很大差别。尤其在超高层、高层的玻璃幕墙施工中, 均采用高空作业和露天作业的形式完成。在玻璃幕墙的施工中需要借助吊篮、脚手架等专用工具进行操作, 施工现场及环境形式较为复杂[1]。并且由于玻璃幕墙在超高层、高层建筑的很多地方均能应用到, 导致其施工地点极为多变, 施工现场相对分散, 从而进一步加大了施工技术的难度。因此, 玻璃幕墙的施工具有地区性和流动性强, 工作性质属于高空作业及露天作业的特点, 在这种特殊的工作环境下, 无疑对玻璃幕墙的施工管理技术提和了更高的要求。
2 超高层和高层建筑玻璃幕施工管理技术
在超高层、高层建筑中, 玻璃幕墙种类很多, 形式多样。对玻璃幕墙的施工要求也大不相同, 下面将对安装隐框玻璃幕墙、显框玻璃幕墙及单体玻璃幕墙的管理技术进行分别阐述。
2.1 显框玻璃幕墙的施工管理技术
显框玻璃幕墙在铝框内, 是玻璃幕墙中最传统的形式, 应用广泛, 工作性能可靠。因此, 对于安装显框玻璃幕墙的要求高, 相对于隐框玻璃幕墙, 更能工程的需求。在安装显框玻璃幕墙时, 为了提高玻璃幕墙的密封性能, 应在两块中空玻璃之间填充泡沫条及耐候胶。在《玻璃幕墙工程技术规范》中规定, 显框玻璃幕墙的拼缝宽度应大于或等于15mm[2]。并且显框玻璃幕墙的构件应连接牢固, 接缝处应使用密封材料使连接部分密封, 可有效防止由于温度变化引起的热胀冷缩导致玻璃幕墙变形的情况发生。此外, 超高层、高层建筑的防火能力比低层建筑的防火能力要求更加严格。因此, 玻璃幕墙与每层楼板和隔墙处的缝隙应采用不燃烧材料形成防火隔层, 从而达到保证建筑物的防火能力要求。
2.2 隐框玻璃幕墙的施工管理技术
隐形玻璃幕墙没有用于支撑并承重的铝合金外框, 而是完全依靠结构胶将热反射镀膜玻璃粘合在玻璃材框架上, 铝框全部隐蔽在玻璃后面, 形成大面积全玻璃镜面的效果。此外, 由于在隐框玻璃幕墙中使用的玻璃板块分格较大, 在施工过程中主要靠人工进行搬运和安装, 这无形中加大了施工的工作难度, 减缓了施工的速度。因此, 在实际的管理中, 应严格按照施工准备→测量放线→预埋件处理→连接角码安装→立柱安装→横梁安装→结构玻璃装配组建安装→清洗检查→竣工验收的步骤进行。由于玻璃与铝框之间完全靠结构胶的粘合, 由此可见, 结构胶是安装隐框玻璃幕墙的关键环节。因此, 在使用结构胶之前要严格核对品种、生产日期和牌号, 把握好每一个细节之处。
2.3 单体玻璃幕墙的施工管理技术
超高层、高层建筑的单体玻璃幕墙施工原则是从上到下从一个方向连续安装。在安装之前, 先将玻璃由电梯搬运至每个需要安装的楼层和地点, 并做好相应的保护措施, 避免在安装之前发生不必要的破损。在安装过程中应先将内侧橡胶条嵌在铝框格槽内, 嵌胶条时应先采用分点的方式将玻璃嵌在铝框内, 再进行分边嵌塞, 以保证嵌入的最佳效果[3]。同时在向铝框内安装玻璃时, 要确保玻璃表面的清洁, 并注意正确判断内外面。当玻璃安装到铝框内后, 要保证嵌入深度一致, 最后再平整密实的嵌入外密封橡胶条, 达到固定好玻璃的作用。
3 玻璃幕墙施工管理中的注意事项
3.1 玻璃幕墙的材料管理注意事项
玻璃幕墙使用的材料基本为:骨架、玻璃、填充材料和粘结材料四大部分, 材料的选择直接影响到超高层、高层建筑玻璃幕墙的完成质量。因此, 在材料选择上应符合规定标准, 进行严格筛选。玻璃幕墙的材料选择应特别注意要符合国标《铝合金建筑型材》GB/T5237中规定的高精级别要求。严格按照规范采用防火等级较高的耐火材料, 如果不了解材料的耐火等级, 可先进行抽样检测, 确定等级后再进行使用[4]。玻璃幕墙材料选择的另一重点是在填缝材料方面, 填缝材料是用于玻璃幕墙装配及块与块之间的缝隙处理, 一般包括常用填充材料、密封材料、防火材料三种。如果填缝材料的选择不能符合规定的标准, 将极大影响到玻璃幕墙的整体质量, 因此, 在施工安装前应严格检查出厂日期, 并检查该产品是否有国家认证的检测部门出具的检测报告, 做到从根本上把好玻璃幕墙材料质量关。
3.2 龙骨安装管理的注意事项
玻璃幕墙中的龙骨安装包括主龙骨的安装和次龙骨的安装, 是玻璃幕墙施工中的主要组成部分。在安装主龙骨时, 应多注意并检查细节方面, 例如, 注意调平和拧紧螺丝, 在两侧连接件的接触面上粘贴防腐垫片等。在完成了竖骨料的安装后, 还要进行整体调平, 从而进一步确保万无一失。在次龙骨安装的实际操作中, 应先从安装横梁开始。在对横梁进行安装时要注意保持平整和拧紧螺丝, 同时在骨架安装过程中还要进行防雷的连接以及防腐处理等工作。另外, 在安装过程中要做好相关的检验记录, 在完成每一层的安装后再一次进行调整、校正及加固。确保每一道程序的质量符合要求后再进行下道工序的施工工作[5]。
3.3 玻璃安装管理的注意事项
在超高层、高层建筑玻璃幕墙的施工中, 本身是由玻璃为饰面材料来包盖建筑物的墙面。因此, 应做好玻璃的安装管理工作。在安装玻璃前应先做好钢构、立柱、避雷和保温防锈等部位的检查, 确保合格后再按照自上而下的顺序安装相应规格的玻璃材料[6]。在安装过程中采用拉线的方式保证相邻两个玻璃面之间的平整度, 确保每道工序严格按照要求进行, 克服高空作业和露天作业带来的不利影响, 保障好安装的质量。
4 结语
在超高层、高层建筑施工的过程中, 玻璃幕墙应用较为广泛, 超高层、高层建筑玻璃幕墙的安装形式多种多样且精度要求较高, 无形中增加了安装难度。而在目前的施工过程中对玻璃幕墙的施工技术运作还不够成熟, 因此, 在日后的超高层、高层建筑玻璃幕墙的施工中, 我们应该加强对质量和安全的管理和控制, 以提高超高层、高层建筑玻璃幕墙的施工技术水平。
参考文献
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[5]刘新宇.浅谈高层建筑玻璃幕墙施工技术[J].中国高新技术企业, 2015 (7) .
高层管理人员薪酬方案 篇5
为了调动公司高层管理人员的积极性，完善公司治理结构和激励约束机制，建立“对内公平，对外具有竞争力”的收入分配制度，进一步规范高管人员的薪酬分配，根据《公司章程》等的有关规定，特制订《公司高层管理人员薪酬方案》（仅适用于本公司高层管理人员）。
一、基本原则
坚持效率优先兼顾公平，按劳分配与按生产要素分配相结合的原则；坚持激励与约束并重、权利与责任对等、利益与风险相结合的原则；坚持短期激励与长期激励相结合的原则；以企业经营业绩为中心，同时充分体现高管人员在企业经营决策中的特殊价值以及他们的人力资本价值。
二、对象
主要对象是公司的高层管理人员，包括执行董事、总裁、副总裁、总经理、副总经理、财务总监、监事、总部经营管理委员会成员等，具体人员由董事或股东大会确定。
三、薪酬结构
本公司高管人员的基本薪酬制度是年薪制。
高管人员的年薪有基本年薪、效益年薪两部分组成，基本年薪与基本目标挂钩，效益年薪与公司效益挂钩。将来条件成熟，由董事会研究股票、期权等长效激励机制。
四、基本年薪的标准及支付
1、高管基本年薪的标准，基本年薪由基本工资、津贴组成：
职位名称 基本年薪 津贴标准 总 额 董事 96万/年 24万/年 120万/年 总裁 76万/年 24万/年 100万/年 副总裁 68万/年 12万/年 80万/年 总经理 42万/年 12万/年 60万/年 副总经理（包括财务总监）30万/年 6万/年 36万/年 监事 12.4万/年 3.6万/年 16万/年
2、基本年薪的发放：
基本工资按照确定的基本年薪标准，其中30%以现金形式按月支付，另40%按月以费用补贴方式支付，另30%年底考核，如能完成基本目标，一次性支付，如未完成目标，则按比例扣除后支付。津贴按月以现金形式支付。
五、高管人员效益年薪的确定高管人员的效益年薪来源于依据企业经济效益提取的奖励基金。提取的奖励基金总额与企业经营业绩挂钩，根据企业绩效考核情况确定，具体计算如下：
奖励基金总额=利润增加值×奖励基金的提取比例 利润增加值=考核实际利润—基准利润 考核实际利润=计算净利润+利息支出
计算净利润＝会计利润率×现金回款（不含税金）
基准利润=(期初负债+期末负债)/2×考核当年的一年期银行贷款利率+(期初所有者权益+期末所有者权益)/2×6%
六、具体奖惩办法
(1)考核实际利润小于基准利润的50%（不含50%），扣减高管人员基本工资的30%。
(2)考核实际利润大于基准利润的50%（含50%）而小于基准利润70%，扣减高管人员基本工资的20%。
(3)考核实际利润大于基准利润的70%（含30%）而小于基准利润，扣减高管人员基本工资的10%。
(4)考核实际利润等于基准利润，足额支付高管人员的基本年薪，但不提取奖励基金。(5)考核实际利润大于基准利润，未超过20%的，按利润增加值的10%提取奖励基金。(6)考核实际利润大于基准利润20%，未超过30%的，按利润增加值 的15%提取奖励基金。（不分段计提）
(7)考核实际利润大于基准利润30%，按利润增加值的20%提取奖励 基金。（不分段计提）
七、奖励基金的分配和支付
当公司考核实际利润大于基准利润时，按利润增加值的10%提取奖励 基金，其分配如下：
(1)奖励基金总额的20--30%作为总经理基金，由总经理控制，以现金形式奖励 公司的副总经理、技术骨干以及为公司作出特殊贡献的员工。总经理依据以上人员 岗位职责的完成情况制定出具体的发放方案，经薪酬考核委员会审查后执行。(2)奖励基金总额的70--80%按加权平均分在高管人员之间进行分配，各成员的原始分如下： 董事长40分 总经理30分
董事、监事会主席、副总经理、财务总监等各20分 监事各5分
(3)高管人员实得效益年薪的确定
年终由薪酬考核委员会对高管人员的个人业绩进行考评，并根据个人业绩考评 结果确定实际发放的效益年薪。
如果某一高管人员有严重失职行为并给公司造成经济损失，经薪酬考核委员会 考核后可以扣除其效益年薪。(4)高管人员实得效益年薪的支付
报告披露的月份为高管人员效益年薪的支付期。实际发放的效益年薪从企业净利润中列支。
六、特别说明
1、如果出现不可抗力影响企业的正常经营并造成经营结果异常波动，薪酬考核委员会可以根据实际情况对高管人员的薪酬进行必要的调整。
2、兼职人员按最高职务标准领取薪酬，不重复计算。
3、高管人员薪酬所涉及的个人所得税统一由公司代扣代缴。
4、该方案从2015年开始试行。
七、本方案需提交股东大会审议通过。
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高层建筑基坑支护的施工管理 篇6
摘要：随着现代高层建筑的不断增加，高层建筑基坑支护成为了地基工程施工企业的重要工作之一，其支护结构的选择、设计与管理对工程施工安全、施工企业经济效益等都有着重要的影响。文中就高层建筑基坑支护的施工管理等问题进行了简要论述。
关键词：高层建筑；基坑支护；技术管理
1高层建筑基坑支护体系作用分析
1.1确保基础施工过程中基坑周边土体的稳定性
高层建筑基坑施工过程中的荷载主要有土压力、基坑顶面超载以及温度作用下的附加荷载，在基坑开挖过程中，若没有任何支护措施，在荷载的作用下土体会出现滑动面，造成坍塌等安全事故的发生。基坑支护体系可以起到挡土的作用，即起到保证基坑侧向压力与支护结构之间处于稳定平衡状态。支护体系可以避免土体沿着基坑侧壁滑落坍塌，是保障高层建筑深基坑施工安全的必要措施。
1.2避免高层建筑施工对于临近建筑物以及地下设施的不利影响
城市各种建筑密集的施工场地，建筑物林立，地下管线纵横布置，给基础施工带来了较大的困难，很难采用常规的放坡开挖形式，为了保证施工安全，必须采取支护结构。而且由于高层建筑基础深，若没有有效的基坑支护体系，容易造成土石方施工过程中土体扰动变形，出现地面沉降引起周边建筑的不稳定。
1.3起到挡水的作用，保证施工作业安全顺利进行
通过一定的降水排水等措施，保证高层建筑基坑施工作业面一直在地下水位以上，保护施工作业人员安全，提高基础的施工质量。
2高层建筑基坑支护工程类型与特点分析
高层建筑基坑支护工程分为放坡开挖、深层搅拌水泥土围护墙、高压旋喷桩、槽钢钢板桩、钢筋混凝土板桩、钻孔灌注桩、地下连续墙、土钉墙、SMW 工法等集中类型。根据每种方式的不同特点，其主要应用的领域也不相同。以放坡开挖为例，其适用于周围场地较为开阔、周围无重要建筑物的工程。其造价最为便宜，但是回天土方较大。而钻孔灌注桩作为我国高层建筑中常用的基坑支护方式，其具有施工时无振动、无噪音等环境公害，无挤土现象，对周围环境影响小；墙身强度高，刚度大，支护稳定性好等特点，当工程桩也为钻孔灌注桩时，还可同步进行施工。根据工程特点选择适宜的基坑支护类型是高层建筑基坑支护工程施工管理的基础，要根据地质条件、周边环境要求以及支护类型特点以及造价等因素进行综合考察与科学选择，以此保障工程施工质量。
3高层建筑基坑支护工程施工管理
3.1建立健全的施工管理体系，有效保障工程施工质量
建立健全的施工管理体系是有效保障高层建筑基坑支护施工质量的基础。因此，高层建筑基坑支护施工企业必选建立健全的施工管理体系，通过将施工管理各个阶段责任落实到部门、再由部门落实到人的方式，将施工质量的责任明确，以此提高施工人员、部门的工作责任心，保障工程施工质量。同时通过建立健全的施工管理为施工过程的管理打下基础，为施工材料管理、施工技术管理、施工人员管理等打下基础。
3.2 施工材料与施工设备管理
施工材料是工程施工质量管理的基础，高层建筑基坑支护材料管理对施工质量有着重要影响。基坑支护工程进场材料必须符合施工技术要求，在材料进场时，必须采用双人符合的验收模式对进场材料的检验报告单、外观、数量等进行检验，并及时对进场材料进行实验检测，确保基坑支护工程所用材料符合设计要求。另外对于存放时间较长的施工材料在施工前还要进行二次检验，以保障存放过程中施工材料仍符合设计要求。工程设备作为基坑支护施工管理的重点其对于工程施工质量有着重要的影响。根据支护类型的不同选择适宜的设备是保障工程顺利施工的基础。在进行设备管理时要考虑施工现场条件、设备性能、施工工艺等，综合各方面因素选择适宜的设备进行施工。并严格按照设备养护与使用规定进行养护、使用和检验。确保设备显示设备、参数设定部件的完好，保障工程施工质量。在进行设备管理的同时还要注重操作人员的管理，通过现场技术人员旁站、巡检等方式确保操作人员严格按照施工设计要求进行，保障支护工程施工质量。
3.3高层建筑基坑支护工程的技术管理
高层建筑基坑支护工程施工过程技术管理是项目施工管理的关键，其中挖土、挡土、维护、防水等环节都是影响基坑支护工程施工质量的重要因素。同时还需要针对支护类型进行专业化的技术管理，例如：进行钻孔灌注桩基础工程时，要根据钻孔灌注桩的施工质量管理点进行技术管理。在进行钢筋混凝土板桩施工时也要针对其施工特点进行技术管理。因此，高层建筑基坑支护工程的技术管理是一项涉及面较广、专业性较强的管理工作。施工企业必须加强自身专业技术人员的培养与储备，以便于在实际工作针对施工类型的不同选用适宜的人才进行管理。以下就基坑支护工程的基础工程（挖土、挡土、维护、防水等）的技术管理进行简要论述。在进行基坑支护工程基础施工管理过程中，要严格按照施工规程及技术规范组织施工，对施工要点制定具体的施工措施与管理方式，确保基坑支护基础工程的施工质量。在进行基坑支护基础工程施工管理时，特别注重防水工作的管理。由于基坑支护工程地处地下、地下水、地表渗水、降水等都对基坑的施工质量有着重要的影响。因此在进行基坑支护工程施工时要特别注重施工过程的防水工作。对周边有建筑基坑，宜采用以堵为主，抽水为辅，否则会导致基坑周围土体与水体的流失，使建筑物不均匀沉陷，甚至发生坑底流沙、管涌等现象，增大了处理难度，拖延了工期，反之，以降水为主。止水帷幕是高水位地区深基坑支护工程中常用的止水措施，其施工方法主要有高压喷射注浆法、浆喷深层搅拌法、粉喷深层搅拌法和压力注浆法等。采用浆喷深层搅拌法进行止水帷幕止水施工时，如果止水帷幕的搅拌桩成桩质量不好，深基坑开挖后会出现渗水较多的现象。加强基坑支护工程防水工程的管理是有效保障工期、保障施工质量关键。
4结论
高层建筑基坑支护工程的施工管理不仅仅是对工程质量的管理，还是对施工企业施工成本的管理。通过科学的施工管理有效的保障施工质量与进度，并在施工管理过程中，对施工材料、人员、设备等进行责任制的成本管理，以此降低施工成本提高效益，为企业在激烈的市场竞争寻求更大的发展打下基础。
参考文献
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高层施工管理探析 篇7
1 建设管控中出现频率较高的不利现象
1.1 技术品质管控相关的内容
当前的高层建筑牵扯到很多的内容, 其技术规定严苛, 此时就为相关的建设工作者带来了很多的机会和问题。不过, 如今的建设活动中一般面对着多个专业互为矛盾的现象, 其会干扰到总的建设速率和品质。如今, 在建设管控中面对的技术方面的不利点有如下的一些。第一, 在选定前期方案的时候, 没有综合全面的分析相关的建设专业, 或是这些专业在建设的时候没有做好协调, 导致项目时常的返工, 此时就会干扰到建设功效, 导致成本变多。第二, 当前的建筑一般都重视个性, 所以对建筑的多个方面以及各个要素都有着非常严苛的规定。此时不但导致建设和安装等活动很困难, 同时也导致建设技术的管控工作很困难, 此时就更加的易于引发矛盾等。第三, 技术的发展促使了建设技术以及工艺等发展, 不过建设方没有和时代的发展步调保持一致, 无法积极的使用这些全新的知识内容, 所以当两种技术和工艺等发生冲突的时候无法有效的处理进而引发恶性的问题。
1.2 分包管控方面的内容
由于当前的建筑领域高速发展, 此时的建设管控活动也获取了非常显著的发展。不过, 在建设管控行业中还是面对着分包管控方面的内容, 未对其生成一个非常完整的管控体系。很多的分包机构无法把合约中要求的内容等明确, 此时就使得承包者容易钻空子, 如果项目的品质出现了问题的话, 就容易导致相关方互相的推卸责任, 此时就使得管控活动更加的无法开展。同时, 许多的管控活动都是由包工头来开展, 由于其专业能力不是很高所以他的调控水平较差, 建设组织混乱, 同时管控工作者中大多数是暂时性的, 他们的文化性低, 技术能力不高, 不但会干扰到管控的功效, 还会使得建设的品质受到干扰。
1.3 安全管控方面的内容
生活品质的提升会使得人们更加的关注安全, 建筑项目也是这样。虽说很多的建设方从表面上看都非常的关注安全, 不过许多的施工机构没有切实的开展好安全, 对于高层活动来讲, 其一般都是在高空中进行的, 安全风险较之于其他的要多很多, 假如在建设的时候未设置管控体系, 不配置安全工程人员, 保护装置配置不当的话都会干扰到建设方的利润, 同时还会危及到群众的生命。
1.4 速率管控相关的内容
经济的快速前进和群众生活能力的提升, 促使了建筑行业获取了非常显著的成就, 在这个高速前进的社会中, 速率是确保效益的重要内容, 不过其并不表示着可以为了速率而忽略品质, 假如单纯的重视速率, 未开展好品质和安全方面的管控活动的话, 就容易导致返工现象而且引发安全方面的问题, 反倒会干扰到速率, 同时影响到品质, 导致单位面对非常多的问题。
2 做好建设管控工作的方法分析
2.1 确保建设规划合理
对于高层来讲, 它的牵扯面非常宽, 而且专业性高, 因此在建设之前的时候要设置合理的规划, 要明确步骤, 才可确保活动能顺畅的开展。在建设之前的时候, 技术工作者要积极的分析图纸, 要明确图纸里的不利点, 而且和设计方交流。对于出现的疑惑要由设计方对其解释, 假如真的有问题的话, 要尽快的调整处理。建设组织和管控方案要结合项目的具体状态来明确, 并且由相关方交易审核, 结合审核的内容来完善处理, 进而更加合理的指引场地建设工作的开展。
2.2 做好质量管理
一般高层建筑项目的投资额度都比较大、建筑施工涉及面广、专业性强、技术含量高, 施工质量的好坏直接与使用者的生命财产安全息息相关, 因此施工企业必须做好质量管理, 只有这样才能在市场经济社会中生存下去。很大程度上可以说施工质量是建筑企业的生命线, 为了做好质量管理, 必须做好以下几点:
2.2.1 积极等开展材料的品质管控活动。
进入到场地之中的全部的物质都要有品质证明信息, 而且要对其抽检, 对于钢筋之类的关键物质更是要积极的管控, 抽检达标之后才可以用到建设活动中, 不达标的禁止应用。
2.2.2 施工过程做好质量监控。
对于施工过程中的每一道工序都必须经过三检 (自检、互检和专检) , 对于深基坑开挖、混凝土浇筑、防水施工和预埋件施工等重点工序或关键部位的施工必须重点监控, 必要时可进行全过程的监控, 确保施工质量。
2.2.3 做好成品保护和竣工验收。
施工已经完成的部分要做好成品的保护, 应尽量避免后续施工对其影响。竣工后应及时提供资料并做好验收工作。
2.3 安全管理措施落到实处
2.3.1 通过安全教育和培训来提高施工人员的安全意识, 必要时可采取一些奖罚措施来实现, 强化“安全第一, 预防为主”的方针。
2.3.2 施工前应制定好详细的安全生产管理细则和安全生产目标, 并具体落实到部门、施工队, 最好能具体到人。
2.3.3 安全管理必须贯彻落实在建筑施工的全过程中。
2.4 开展好速率管控活动
对于高层来讲, 这种建设活动因为面积宽, 结构繁琐, 技术规定严苛, 所以它的速率会受到很多要素的干扰。速率会关乎到利润, 所以要积极的开展好该项管控活动。在建设之前的时候要设置精准的规划, 而且做好论证活动, 建设时期可以结合规划来管控, 不过要注意速率管控的前提是品质以及安全等开展有序。
2.5 成本管理
高层建筑施工项目管理的核心内容是做好成本控制, 如果工程成本控制得当将会大大提高企业的经济效益和市场竞争力。而在高层建筑工程中材料费用占整个工程资金的60%~70%, 因此做好建筑成本控制的关键在于做好材料管理工作。由于高层建筑施工周期长, 在施工期间极容易受市场材料价格波动的影响, 故在施工过程中要规划好设备的使用时间及材料的使用量, 实时跟进现场施工的进度, 并按施工进度分阶段、分批次采购施工材料, 尽量减少材料、设备的囤积, 避免因材料的囤积造成企业资金周转困难。
3 结束语
高层的特征使得其建设管控活动必然成为一个非常综合而且繁琐的活动, 要对建设时期的相关步骤认真把控, 从建设品质以及安全和速率等层次中全方位的论述。
摘要：高层建筑活动很是繁琐, 而且牵扯的要素多, 专业能力高, 安全以及品质规定严苛, 对于建设管控的能力提出了十分严格的规定。笔者具体的论述了建设的特征和管控的关键意义, 以及面对的问题和处理方法。
关键词：施工管理,问题,对策,高层建筑
参考文献
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[4]宁卓钧.浅谈高层建筑施工管理[J].魅力中国, 2010 (29) .[4]宁卓钧.浅谈高层建筑施工管理[J].魅力中国, 2010 (29) .
浅析高层建筑施工管理 篇8
1 高层建筑施工设计与技术要求
高层建筑施工设计要保证高层建筑工程施工设计图纸的完整性。高层建筑工程施工设计图纸的完整性, 一方面要求设计图纸数量的完整性;另一方面要求设计图纸内容的完整性。例如涵盖建筑工程主体施工、电气工程施工、给排水工程施工、防雷消防工程施工等方面。在电气工程施工平面图、给排水及防雷消防设备工程公共平面图中, 都要标出与土建工程施工的相关内容。例如墙、柱间尺寸、柱的编号;还应说明各房间的各名称及屋内层高、开门的位置、开门的方向等, 以便施工时的协调配套和方便。
高层建筑工程施工设计图纸, 要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。高层建筑工程施工设计图的系统性, 要求图纸是系统的图纸, 系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。高层建筑工程施工图的协调性, 要求各项工程图纸之间能相互说明, 互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的, 但必须保证这些标注的协调一致, 保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性, 必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计, 这样才是有效合法的设计施工图纸, 才可成为施工结算的有效依据。
施工技术是完成高层建筑的重要保障之一。对高层建筑全盘及施工个阶段进行认真切实的技术管理, 全面科学组织施工, 依据设计和国家施工规范技术标准, 完成高层建筑的施工任务, 需要做好以下工作:施工组织设计分基础部、主体部和装饰部三大部分独立设计, 指导施工全过程。认真做好图纸会审和复核工作, 认真按设计图纸和施工规范要求施工, 程序衔接科学化。高新技术认真把握, 重要新技术项目要制定相应的有效技术措施:如采用高强度混泥土现场拌制、现场泵送, 就要采用相应的新标准以确保高强度混泥土的强度和质量。做好测量工作。测量工作是确保建筑产品按图施工的基础性工作, 在高层建筑施工中尤为突出。因此, 必须配备经过专门训练的专职测量人员和高精度的测量仪器, 为施工阶段提供完整可靠的资料保证。制定完整的技术措施, 从标准上、工艺上知道施工, 以确保工程质量和工期要求。
2 高层建筑施工管理要求
计划管理 (进度控制) 。计划管理是一项全面的和综合性的管理工作, 具有系统性, 全过程和全员管理的特点, 即全面计划管理。结合高层建筑规模大、基础深、层数高和间距较密的特点, 做好计划管理能更有效地推进高层项目的顺利施工。
质量管理。质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称, 由于市场建筑施工存在着复杂的纵横关系, 非一个施工单位能够保证整个建筑物全部功能的质量, 从设计、施工一直到竣工使用, 必须将参加建设的所有单位组织起来, 统一协调, 分工合作, 才能建立起保证体系, 确保建筑产品的全部功能质量。一方面, 提高全体施工人员素质, 从全面质量管理角度对工程质量明确目标, 按照国家规范、标准进行质量管理。另一方面, 完善质量保证体系, 做好工程质量检查和验收工作, 坚持分项、分部工程质量和验收, 及时评定, 保证分项工程质量, 建立完善的质量档案。
材料管理 (成本管理) 。所有进场材料及时验收。经项目部技术员、材料员共同检查验收, 严格控制、保证所有进场材料数量足、质量好。
对进入场地原材料及时复试检测, 原材料只有合格方能在市场建筑工程中使用, 对有特殊要求的原材料还必须符合设计要求。
设备选用塔吊、混凝土泵等先进设备要有专业人员操作, 并定期检查, 以确保工程按时开工以及施工质量要求。选用合格标准的配套机电设备, 配件和供应商的原材料, 保证施工质量和顺利完工。
3 高层建筑施工安全要求
高层建筑作业是存在危险源较多、风险较大的工序, 作好高处作业的安全防护工作及安全管理、安全监护工作极为重要。高处作业应结合工程特点, 以及在建工程周边的环境, 制定相应的安全防护措施, 并严格执行。
深基础施工。由于高层建筑的地基是整个建筑体的基础, 所有要根据上质情况, 采取有效的支护措施, 所有措施要进行设计计算, 对已挖完成部分基坑, 在雨后、解冻或复工前, 均要观察土的情况, 发现问题, 要及时解决, 排除险情后方可施工。
高空作业。高空作业涉及的安全技术范围较为广泛, 既有一般要求, 如设置安全标志, 张挂安全立网、安全平网等, 也有各种专项安全防护措施。施工时应严格执行安全防护措施, 坚持“以人为本”的原则, 在确保施工人员安全的前提下方可作业。
总之, 建筑高出作业是一项风险较大的作业, 除了以上的一些要求以外, 还有很多细节需要注意。在施工现场, 只有做好高处作业的安全管理、安全监护, 安全防范等工作, 才能大大降低事故的发生, 给工人提供一个安全的作业环境, 从而提高效益, 确保安全生产。
综上所述, 对高层建筑的施工要求及其管理是贯穿于整个施工过程的全方位管理。由于经济迅猛发展、大量人口不断涌入城市, 城市的高层建筑越来越多。希望本文的一些观点和总结能对承建高层建筑的企业和高空作业的从业人员提供一些有价值的参考。
参考文献
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高层建筑施工管理探讨 篇9
一、高层建筑施工特点
高层建筑是指10层以上的住宅以及总高度超过24米的公共建筑和综合性建筑。目前, 我国高层建筑的类型多为宾馆、写字楼、商场综合楼、住宅等。高层建筑的楼层多、高度大, 但并非是低、多层建筑的简单叠加, 而是从建筑结构和使用功能等方面, 针对高层建筑的特点, 提出了一些新的要求。
高层建筑要求施工具有高度连续性和高质量, 施工技术和组织管理复杂, 除具有一般多层建筑施工的一些特点外, 还具有以下施工特点:工程量大、工序多、配合复杂;施工准备工作量大;施工周期长、工期紧;基础深、基坑支护和地基处理复杂;高处作业多、垂直运输量大;层数多、高度大, 安全防护要求严;结构装修、防水质量要求高, 技术复杂;平行流水、立体交互作业多, 机械化程度高。
高层建筑的建设工程, 一般由土建施工、装修施工、安装施工几大项目组成。其中安装施工主要由管道工程施工、电气工程施工、空调通风工程施工、设备工程施工所组成。
二、高层建筑的施工管理
1、做好施工预案
施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案。用来指导整个施工过程。内容包括:施工工序的安排, 各工种进入工地的时间, 关键部位的施工方法, 对易出现的质量问题提出预控措施, 制定出成品保护措施等。
2、建立材料管理制度
建立并实施材料管理制度, 杜绝劣质材料流入施工现场。认真执行采购材料的检验和测试制度, 采购材料的责任制, 材料的规格、型号、单位和数量, 质量标准, 应与设计单位和业主的要求相统一。
3、做好施工安全管理
(1) 增强施工人员的安全意识要牢固树立安全生产第一的方针。以专业安全知识为内容用行政奖励、法律、法规为手段, 全面增强施工人员的安全意识不断提高施工人员的自我安全防范能力, 明确自己安全生产责权、利的关系, 以达到施工安全效益最佳的目的。主要包括:加强专业安全知识、技术的日常教育与培训, 用安全典型事例和事故教训进行教育, 对照法律、法规认真地进行分析、讨论。将安全法律、法规逐件公示在安教宣传栏中。积极组织各类管理人员, 参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程。
(2) 明确建筑工程项目的安全生产责任人在施工中, 明确安全控制由项目经理全面负责, 要制定安全管理工作的要点。明确施工安全的承诺与目标, 要编制工程项目安全计划, 建立安全生产责任制, 完善安全保证体系。工程项目部要建立安全生产责任制, 把安全责任目标分解到岗, 落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件, 合理地组织人力、财力、物力, 确保施工生产中的安全。
(3) 抓好施工前与施工中的安全管理工程施工安全产生于生产过程中, 必须要以“预防为主”, 做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前, 要循序渐进, 分步骤、分阶段地进行。首先是做好施工前的调查研究。针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录, 及时发现可能造成安全隐患的因素, 并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制, 以及现场安全警示的工作。
4、做好成本控制和进度控制
高层综合楼施工前根据工程造价, 在严格执行规章制度及操作规程的同时, 应考虑成本的控制, 应把工程分成若干分项、分部工程, 如土方和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰、装修工程等, 进行评估, 预算成本。而施工进度的控制是组织者在施工中的重要工作。确定目标, 编制施工进度计划, 根据施工内容的多少, 施工工期的长短, 以及施工合同、施工目标、施工部署、施工方案等, 有计划地将成本控制和施工进度控制有机结合。
5、积极推广先进施工技术和先进的机械化设备
即使有很好的组织施工, 手工操作的滞后仍会影响工程质量的提高。如混凝土的人工振捣, 由于操作上的原因、造成很多结构中振捣不密实, 直接影响工程质量, 而采用自动化高抛免振捣方法施工, 再辅助以人工处理, 可以取得更好的振捣效果。又如钢筋工程中很多都是人工处理, 生锈的钢筋运用到工程中, 钢筋和混凝土结构脱落也会影响质量。只有合理运用的先进施工技术, 加上先进的机械化设备的引进, 才能既节省人力, 又降低成本。
6、做好施工现场的管理
现场施工管理中应从以下几方面去控制:
(1) 施工测量定位。前期的施工定位放线二者 (多层和高层) 之间没有什么区别, 但是在高层施工时一般都有深基础, 也就是有二至三层地下室, 这样定桩点的时候应该尽量离槽边远一些, 以免边坡发生位移造成没有必要的错误, 各桩点的具体位置应在测量施工方案中明确。
(2) 高层基础土方开挖。开挖应充分考虑车道的留设, 车辆如何协调, 计算好方量与每天的工作量, 这样才能控制好工期, 做好专门的土方方案, 在该方案中应明确边坡的监控措施。
(3) 钢筋工程。在开始施工前应提前做好施工方案, 最主要的是钢筋加工技术交底, 因为高层时钢筋量比较大, 在土方开挖的时候就应进行该项工作。
(4) 防水施工。高层施工一般都有地下防水工程, 提前做好该部分的准备工作。主要是施工方案的准备, 详细做好各部位的节点图, 如果塔吊需要安装在楼内时方案中应考虑此部位的防水作法, 不能忽视, 最好与建设单位、监理单位提前考察好防水材料的施工厂家与分包单位 (防水工程施工需要有专门资质的) 。
(5) 模板工程的施工。要充分考虑地下室的集水坑, 电梯机坑等处的模板作法, 模板在这些部位一般要有透气孔与抗浮措施, 否则将影响工程质量, 毕竟底板很重要, 出现问题时也是很难处理的。
三、结束语
由此可见, 对高层建筑的施工要求及其管理是贯穿于整个施工过程的全方位管理。由于经济迅猛发展、大量人口不断涌入城市, 城市的高层建筑越来越多。只有在现有建筑施工管理水平的基础上, 应针对影响高层建筑质量品质的一些关键问题, 从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理机制, 并且要落实到人、落实到班组, 明确每一个施工人员的目标责任, 从而达到进一步提高管理水平的目的。
摘要：随着城市化进程的发展, 高层建筑在城市建设中发挥着越来越重要的作用。由于高层建筑结构复杂, 工程量大, 涉及工序多, 给建筑施工带来相当大的难度。
高层建筑施工管理问题分析 篇10
1 高层建筑的施工特点
高层建筑由于它有一定的高度, 所以在建筑的施工过程中有自己特点。从我国的建筑特点来分类, 我们常把10层以上的建筑或把总高度24米以上的公共建筑称为高层建筑。这些建筑有写字楼、酒店、住宅和商场等等。但从建筑施工的特点来说, 绝不是简单地把中层或者低层相互叠加构成, 所以在建筑施上有了更高的要求和难度。我们知道高层建筑的施工除了土建施工、安装施工、装修施工等主要的几个部分, 还有安装施工中的设备安装、管道安装、电线安装、空调通风系统等的安装, 这个安装过程要专业技术术强, 技术复杂, 且关系到整个的工程质量。由于高层建筑的施工特点, 高层建筑工程量大, 施工材料多、施工难度大和技术质量高。所以在建筑施工的过程中相对于一般的建筑施工管理不但工序多, 难度较大, 而且还需要在注意安全的情况下, 多工种密切配合, 各环节紧密合作, 才能降低高层建筑过程中风险、难度, 使建筑施工在保质保量的前提下顺利俊工。
2 高层建筑施工管理中存在的常见问题
高层的高度决定了它在建筑过程中的特点和难度。所以在高层建筑中的管理也就任务更重, 繁锁事情越多, 因为高层建筑的质量是需要多方面把关、控制, 所有的工作程序都需严格要求, 比如, 对从业人员各方面的素质要求。但尽管如此, 由于高层建筑涉及的事情繁多, 工程复杂, 事前、事中、事后都不能有半点的马虎, 因此, 在建筑施工的过程中管理还是存在着一些很难避免的问题。
2.1 安全管理方面的问题
在所有的建筑工程中安全施工管理是首要的, 高层建筑中对建筑现场所有生产要素进行严要求, 严控制, 尽量降低这些生产要素当中的危险, 或者把隐藏的危险隐患及时进行处理或解除。但是现在的高层建筑工地上, 由于管理工作的疏忽或者粗心, 施工现场管理工作人员配置不全, 消防分区划分不是很明确, 对施工的安全教育更是不能落到实处, 建筑工程的施工现扬安全防护不规范, 胡乱地遮几块板、或者筑一些高度不合格的所谓的护墙。除了以上这些原因外, 还有建筑施工过程中材料不足, 管理人员和施工的工作人员的安全意识都比较淡薄或者根本没有, 远达不到事中控制的水平, 所以施工质量检查不到位、技术工作人员资质不够, 就造成了野蛮施工的工地现场安全隐患不少。
2.2 建筑中的技术质量问题
相比于一般的建筑, 高层建筑不但质量要求比较严格, 而且建筑施工技术含量要求更高。因此, 对高层建筑施工管理来说, 技术质量管理是整个建筑施工过程中一个重要的管理方面。众所周知, 高层建筑施工中所应用的技术包括的专业多, 综合性强, 且在施工过程中需要各个专业能够相互配合, 相互协调, 才能使高层建筑施工正常运转。如果在施工中有些工作人员只考虑本专业的标准和要求, 忽视了高层建筑施过程中各种技术的相互配合, 紧密协作, 就很有可能给其他专业的施工带来工作上的不便, 甚至会影响到整个工程的进度和质量。何况随着社会的发展, 科学技术的不断进步, 各种新材料, 新技术, 新工艺在高层中被经常使用, 作为一个技术人员, 不可能对技术方面面面具倒, 样样精通, 所以要求其他技术人员、专业人员紧密配合, 协调工作, 才能在保证质量, 使高层建施工的各方面工程顺利进行。
2.3 建筑施工过程中的人员管理问题
高层建筑施工过程中所涉及的工作人员繁多, 不要说从上到下要求每一个工作人员都有合格的建筑工人的素质, 每一个技术人员都有一手过硬的好技术, 就是目前, 在高层建筑的施工管理体制下, 很多建筑施工单位他们根本不参与到施工的过程中来, 他们只是凭借自己的实力, 把工程挣取过来, 然后再转包给其他施工单位, 从中获取高额的回报。但是我们都知道高层建筑涉及的专业、工种繁多, 多数承包商之间的工作重复, 使分包单位在工作的范围划定上无法做到明确分工, 造成了很多矛盾。比如, 负责钢筋焊接的承包商在焊接钢筋的时候, 水电队的工人也在一地点预埋管道线路, 这样的工作很容易出现相互碰撞的, 导致返工, 浪费时间不说, 还无形中增加了成本。
2.4 在高层管理过程中管理制度不完善, 监督力度缺乏
在高层建筑施工的过程中管理工作是相当重要的, 如果管理工作做得到位, 又有力度, 不但能降低成本, 避免很多危险, 降低浪费, 节约成本, 而且还会让工程顺利进行, 不耽误工期, 能保质保量的按时完工。所以说, 建筑工作中管理制度是非常重要的, 制度不完善管理就没条没理, 也没法可依, 没有规章可遵循, 这不但让高层建筑施工中的质量无法保证, 安全也不可保障, 大家都保着糊弄了事的态度, 看着面子办事, 大大降低了监督力度。甚至在管理中, 出现请客送礼, 人情掺杂, 让监督流于形式, 严重影响监督力的发挥。
3 高层建筑施工管理中的问题对策
3.1 要安全管理, 严格施工
在高层建筑的施工过程中, 必须要多专业联合施工, 在这种情况下施时, 工作人员的素质层次不齐, 管理人员的管理方面和水平也有高有低。所以, 从工程开始就要严明纪律、规章, 对工作人员普及施工安全、注意事项, 对管理技术人员要求遵守职业操守, 严把工程质量。在学习和普及这一切纪律、规章的过程中, 提高施工人员、管理人员对安全、文明施工的充分认识, 在施工现场配置专职安全施工管理人员, 加强对施工现场的安全监督、检查。同时, 要在管理中, 建立安全施工的考核制度, 有力确保提高施工质量和安全, 严格在安全线, 生命线的要求边界, 设警示牌, 安装安全防护护栏等。
3.2 增强施工人员的安全意识
在任何施工中安全是第一位的, 所以, 在工作人员进入工地前, 就要让他们树立安全生产这一理念。所以, 我们在工作中采取有效措施增加对施工人员的安全知识的普及与培训, 提高工作人员的安全意识。当然, 还牵扯到施工中互相合作, 互相配合的方方面面。为了避免人员安全事故的发生, 把施工中人员安全的管理工作落到实处, 在大力宣传安全教育的同时, 要以曾经或者其他工地上的事故作为教育实例, 引起管理人员, 技术人员、工作人员对安全的重视, 增强安全意识。
3.3 加强监理工作的实施
为了保证工程质量, 工程中的监理工作一定要落到实施。所以, 在工程进行中, 如若遇工程设计变更或者是工程施工变更的决策问题时, 监理人员就要义不容辞地根据其自身在技术和多年监理工方面的综合优势来作出合理性的选择, 使工程在有限的管理条件下, 从人事、技术、管理等方面, 对能够影响工程质量, 施工进度的关键性问题进行科学的、合理、有效的决定。如此才能够在保证有效监理的基础上, 提高施工管理的整体有效性, 让工程顺利进行。
4 结束语
高层建筑的施工管理在整个工程建设中起着关键的作用, 建筑工程要有好的质量, 好的成效, 施工管理不可忽视。只有合理的高层建筑的施工管理, 才能让企业加强材料质量管理, 让设备得到及时的维护, 让施工人员的专业技能不断提高, 这样才能在建筑市场的竞争中成为强者。
参考文献
[1]孙立新, 黄曙华.建筑结构设计过程中安全问题的控制与管理[J].价值工程, 2010 (33) .
[2]刘岳雄.试论高层建筑施工管理及措施[J].科技创新导报, 2011 (09) .
高层建筑施工管理规范探讨 篇11
关键词：建筑工程；工程管理；规范化
1、前言
随着近年来国家经济快速发展，高层建筑为了满足人们居住需要的同时，也体现着科学技术的发展水平，越来越多的高层建筑出现在城市中，成为城市一道新的风景线。高层建筑施工项目管理是一个庞大、复杂的系统工程，涉及到施工的各个阶段，项目建设参与各单位以及项目管理者内部关系的处理。高层建筑具有楼层高、施工难度大、安全措施重要等特点。所以，高层建筑的建造质量成为了不可忽视的一个问题。如何加强高层建筑的施工管理，从而使高层建筑按照原定设计目标和方案顺利进行是每个建筑工作者必须面对的问题。
2、高层建筑的特点
一般来讲，我们通常将楼层数超过10层的住宅与建筑总高度大于24 m的综合性的建筑称之为高层建筑，比如常见的写字楼、宾馆、高层住宅等。由此可以看出，高层建筑最明显的特点就是建筑物楼层数量多、高度高。但是，高层建筑的特点不仅仅是单纯的楼层的叠加，而是在使用功能与建筑结构上有更高的要求。从建筑物的使用功能上来看，高层建筑通常是由地下室、裙楼、转换层、标准层、非标准层所构成。
高层建筑施工包括，土建施工、安装施工、装修施工等等，这些施工环节都是相互联系、相互影响、互相协调的。高层建筑的安装工程通常会涉及很多的专业，技术复杂，主要包括有管道安装、电气设施安装、空调通风系统安装、设备安装等。高层建筑施工难度大、工程量多、施工材料多、施工场地狭小，而且要面对连续性强的施工要求，施工技术质量指标高，需要各个工种的密切配合。同时，施工的准备工作量巨大、建设周期较长、施工交叉作业频繁、施工机械化程度高。所以，高层建筑的施工管理意义重大。
3、高层建筑施工管理存在的问题及其对策
3.1高层建筑施工管理存在的问题
3.1.1技术质量管理方面
⑴施工企业的管理体系不够健全。高层建筑的质量问题在于施工管理企业的管理体系不够健全，由于管理原因导致的质量问题不在少数，又因为有的施工企业不按照图纸而根据自己主观认识糊涂地进行施工，或部分工程不按照高层建筑施工规范施工，产生许多质量不合理的现象，使企业内部及施工的有序进行受到不良影响。
⑵建筑材料质量不够。在建筑施工过程中，建筑材料常有不合格的现象。建筑材料质量不过关，不能保证建筑施工完投入使用时，给人们提供安全、舒适的生活工作场所。
⑶施工技术质量不达标。施工人员的建筑技术不达标直接到施工质量的不达标。首先高层建筑的地基十分重要，其超大的自身载重层层落实到了基础上，基础再将重力转受给地基，如果地基出现不均匀的沉降现象，会导致各楼层产生各种各样的裂缝，对建筑物本身产生巨大的破坏。这是因为在施工过程中，对地基没有进行加固处理或者没有适当处理不良土质。其次，窗户等的渗漏问题，很多高层建筑中设置大的落地窗其防水效果远不如墙体，因为施工方对漏水部位没有做过专业的防水技术施工，从而导致了渗漏。
⑷各专业的安装技术质量不过关。高层建筑的安装涉及范围广，每个专业都有自己特定位置空间和技术要求，但是各专业的安装必须根据施工时间的顺序相互协调安装的空间位置。由于有些施工人员的技术不过关，在交叉施工部位考虑不周，技术难以克服交叉困难，就会出现安装的各种问题和矛盾。
3.1.2安全管理方面的问题
建筑工程安全施工管理是指对建筑工程现场所有生产要素进行严格的控制，使这些生产要素当中的危险状态或者危险行为能够及时的得到解除，从而降低建筑工程的一般事故、重大发生概率的管理体制。施工现场安全施工管理人员配置不全、施工现场消防分区划分不明确、施工现场的安全教育不能落实、建筑工程施工現场安全防护不规范、材料不能满足要求等都极易引起人员伤亡。现场施工管理人员本身没有形成安全管理的意识或是水平达不到、“事中控制”如建筑产品施工质量检查不到位、特种作业人员资质不够、野蛮施工等都会给建筑工程管理中留下安全隐患。
3.1.3分包管理不明确
工程分包问题一直是普通存在的现象，但许多工程分包不能明确责任范围和工作内容，同时不同工程团队施工技术水平，施工人员素质的差异也给施工管理带来一定的问题。
3.1.4进度管理不科学
工期则意味着经济效益，我国建筑市场一味地追求进度，忽视质量，也是施工管理的一大问题。
3.1.5市场监督管理机制不完善
建筑工程缺少安全管理经费，施工重质量轻安全是常有的现象。一些工程监督人员也是形式主义地检查下外在的安全设施，未全面的、透彻的对工程的安全状况进行了解，这样的监督机制流于形式。
3.2解决高层建筑施工管理问题的具体措施
3.2.1加强质量管理
质量是企业的生命线，也关系着高层建筑使用者的安全，高层建筑施工必须要严把质量关。高层建筑一般投资巨大，结构复杂，技术含量高，施工质量关系到人们生命财产的安全。因此，要注重质量的管理。在实际中，可以把好材料的质量关，所有使用的材料必须保质保量，按照规范要求进行抽检，检测合格后再投入工地使用，严格杜绝将不合格的材料用于施工中。
3.2.2加强施工安全管理力度
高层建筑施工项目安全管理作为施工管理工作中极其重要的部分，必须加强监督和管理力度。高层建筑施工安全管理就是项目负责部门在施工过程中组织施工安全生产的全部活动，通过具体控制施工的生产因素，尽量减少生产因素不安全的行为和状态，坚决杜绝安全事故的发生，确保施工项目的正常运行。坚持安全管理原则就是要坚持安全与生产两手都要抓两手都要硬，在调节生产的同时也要加强安全管理，使安全与生产相结合，相互促进。制定和完善一套可行性较强的安全管理措施，加强施工项目安全管理力度，制定实际可靠的安全管理制度。要想对生产中的各因素起到一定的约束和控制作用，就必须要坚持贯彻落实安全责任制度，实行个人责任管理，加强生产安全教育，加大安全检查力度。
3.2.3完善管理运行机制
完善管理运行机制，一方面可以组建优秀的管理队伍，提高工人的素质，对其进行培训、优选施工人员，建立一支精干的质量管理队伍。同时，要树立质量第一的观念，要以预防为主；另一方面，必须通过科学管理，不断提高技术水平和管理能力，实现运营主体的技术进步与管理的科学升级。严格执行监督制度，要定期或不定期地进行安全检查，并且要做到一切按照规章制度办事，杜绝一切安全隐患。
4、结束语
建筑业是一个关系到国计民生的支柱性基本产业，对国有经济的发展起到了非常好的推动作用。现在我国正处在经济快速发展的阶段，建筑业在各个行业的竞争和发展中起到了表率的作用。做好高层建筑施工管理，有利于提高项目和企业的经济效益，也能尽快的加快与国际高层建筑施工管理技术水平的接轨步伐。
参考文献：
[1]方颖祝.高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策[J].科技致富向导，2011，（15），115.
高层建筑安全施工管理探析 篇12
关键词：高层建筑,安全施工,管理,对策
0 引言
高层建筑作为一种特殊建筑结构,相比其他建筑物工序相对复杂,易发事故部位多,常常存在更多的安全隐患问题。高层建筑一旦出现安全事故,群死群伤严重,其社会影响与经济损失都大于其他施工项目,因此对高层建筑的安全施工问题理应引起更多的重视。
1 高层建筑的特点及安全施工现状
1.1 高层建筑与安全施工相关特点简述
1)主体建筑高、层数多。
如上海环球金融中心大楼,主体建筑高492.5 m,共104层。层高直接导致了高空作用,产生了坠落或打击风险。
2)功能复杂,配套设备(设施)众多。
高层建筑因其层数高、空间大,且多数是以写字楼、高档酒店、商场、娱乐为一体的综合性大楼,人员密集度高,用火用电量较大。因此高层建筑主体均设置有裙房、地下室、配电室、锅炉房、空调室、仓库、餐厅等。因此产生了火灾隐患与电气隐患。
3)形式与结构多样。
形式有四方形、塔形、阶梯形、凹形、人形等。结构体系有框架、剪力墙、筒体等,竖井、管道多。有电梯井、电缆井、楼梯井、管理井等,有排风管、水管、电线管道等,竖井、管道是火灾蔓延的重要途径。
1.2 高层建筑安全施工现状
1)从业人员安全意识问题。
施工企业是建筑安全的直接关系人,因此,从施工企业负责人到项目经理、到基层从业人员,安全意识都非常重要。但现实工作中,若干施工企业相关人员对于高层建筑安全施工问题没有得到相应重视,存在麻痹和侥幸心理。一方面是对安全的重要性认识不足,重视不够,为了节约相关的人员经费、安全设备支出片面节约。另一方面是把高层建筑施工混同于普通建筑物,忽略了高层建筑施工安全问题的特殊性。
2)高层建筑施工的主要安全问题。
一般情况下,高层建筑施工的主要安全问题有:a.施工工艺方面。新材料、新工艺施工时无施工指导方案或指导方案不能指导施工,蛮干、瞎干导致安全事故发生。垂直面交叉施工安排不合理,无隔离防护措施,物体打击事故时有发生。如,违反搭设规定,脚手架结构不稳。b.从业人员方面。特殊工种无证上岗现象严重。面对新工艺按老方法做,存在安全隐患。作业前无安全技术交底,工人蛮干现象严重。又如,在作业现场往往有裸露的高压输电线,由于现场安全指挥监督混乱,常有自行式起重机的悬臂或起升钢丝绳摆动触及高压电线使机体连电,造成触电事故。 c.机械设备方面。 塔式起重机、货物施工电梯安装、拆卸无专项方案,即使有方案但是没有按照方案实施。塔式起重机、货物施工电梯超载现象严重,导致安全事故。起重吊装无指挥或瞎指挥,物体打击事故时有发生。d.其他原因。部分建设、施工单位为了赶工期,边设计、边施工、边审批,部分工艺节点未经验收或验收不合格,擅自投入下一步使用,造成施工安全隐患。如升降机(施工电梯)支座混凝土强度不够导致事故。
2 高层建筑安全施工的强化对策
2.1 强化安全意识,落实安全生产责任制
1)建设单位、施工单位都必须强化安全施工意识。
施工企业以全体员工为主要对象,长期反复进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的宣传教育,并从多角度对全员进行安全文化渗透。通过各种形式的安全教育,充分阐释安全文化,大力传播安全文化,系统灌输安全文化,认真实践安全文化,唤醒人们对安全健康的渴望,从根本上提高安全认识,牢固树立“安全第一”的观念。
2)落实安全生产责任制。
一方面,《建设工程施工合同(示范文本)》中规定:“发包人应对其在施工场地的工作人员进行安全教育,并对他们的安全负责。发包人不得要求承包人违反安全管理的规定进行施工。因发包人的原因导致的安全事故,由发包人承担相应责任及发生的费用”“在工程开工前,发包人为建设工程和施工场地内所有人员及第三方人员生命财产办理保险,支付保险费用”。当投标单位中标后,建设单位应与承包方签订安全协议,明确双方的安全责任和义务;建设单位要根据工程施工的要求和工程的具体特点组织承包方人员进行针对性的安全培训。建设单位还要求施工企业的安全生产管理制度要有专项的安全技术审核制度;建设单位还要严把开工关,要严格审查承包方的开工条件及其他条款,达到安全生产许可方面才能开工。另一方面,从施工企业角度而言,要严格规定《建筑法》《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工安全检查标准》《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑施工高处作业安全技术规范》《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》等,坚持项目经理是安全生产第一责任人的原则,明确各级人员在安全生产体系中的责任和权利,层层签订安全生产目标管理责任书,建立健全安全管理保证体系。
2.2 施工各环节注重安全施工环节
1)基坑支护。
高层建筑的深基坑工程属于常见的工程隐患之一。项目开挖前,要按照土质情况、基坑深度及环境确定支护方案。深基坑深度h≥2 m时,周边应有安全防护措施,且距坑槽1.2 m范围内不允许堆放重物。此外,对基坑边与基坑内应有排水措施。在施工过程中加强坑壁的监测,发现异常及时处理。在开挖土方和堆积弃土时,要考虑到相邻建筑物的影响,防止类似上海“莲花河畔景苑”倒楼事故的出现。
2)脚手架和防护。
高层建筑的脚手架应经充分计算,根据工程的特点和施工工艺编制脚手架方案,并应附计算书。架体与建筑物结构拉结:两步三跨,刚性连接或柔性硬顶。脚手架与防护栏杆:施工作业层应满铺,密目式安全网全封闭。
3)模板工程等辅助项目。
应包括模板及支撑的设计、制作、安装和拆模的施工程序。高层建筑的卸料平台、模板支撑体等,是高层建筑施工中的重要组成部分,要防止相关辅助设施的安全隐患,模板支撑需要进行专门的计算,拆除模板应按方案规定的程序进行,先支的后拆,先拆非承重部分,慢下轻放保护成品。拆除时要设警戒线,并设专人监护。防止突然垮塌造成的安全事故。
4)加强施工中的各项安全管理措施。
所有进入施工现场的人员,都必须符合国家、省、市有关部门颁布的各项安全法律法规、规范的规定,建立完善的安全生产责任制,严格实行书面安全交底,严格执行各项安全操作规程。加强日常检查并针对重点部位、施工机械设备等进行的管理和专项检查,及时发现并排除隐患。
2.3 其他方面的注意事项
1)高层建筑施工中的火灾隐患问题。
由于高层建筑高度远远高于普通建筑物,其功能复杂,可燃物较多,且在施工中高层建筑内部的消防设施尚不完善,一旦出现火灾,必然以从室外扑救为主,但由于高度限制,普通云梯车也难以达到足够的高度,因此,高层建筑在施工中要相当注意消防问题。a.施工人员必须进行消防常识培训,坚持定期检查与考核,培养相差意识。b.专门的安全员及相关负责人必须将消防工作提上议事日程,定期巡视,持证上岗。c.严格执行施工动火制度,对于电焊、幕墙安装、油漆等,严格执行申请、用火、持证、作业人员数量等严格按安全规程操作。
2)注意高空坠落、落物打击等。
做好“三宝、四口”的重点防护,对相关机械进行定期检查,对易耗部件进行及时更换,防止触电、磨损、机械疲劳等。
3)高层建筑的设备安装及机械伤害问题。
高层建筑一般是框架剪力墙、筒体结构,施工工艺相对复杂,对于施工电梯、客货电梯、中央空调、通风管道等方面的安装过程中,要督促施工人员严格按规程操作,特种作业人员必须持证上岗,并记好工作日志。
3 结语
近年来,随着城市经济的不断发展与城市化进程的加快,我国较多城市也纷纷向国际化都市迈进,城市综合体、豪华写字楼、都市公寓等高层建筑不断得到发展,更多的摩天大厦正在计划兴建。为了建筑市场及建筑业的又好又快发展,促进和谐社会的建设,建设方与施工方、监理方等建筑业相关部门必须高度重视安全施工工作,加强管理,真抓实干,落实建筑安全责任制,使高层施工的安全管理迈上新台阶。
参考文献
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[2]陈锋.施工企业员工安全培训手册[M].北京:中国建筑工业出版社,2006.