浅淡施工队管理

浅淡施工队管理（共9篇）

浅淡施工队管理 篇1

伍

湖南省送变电建设公司103施工队

曾

金

浅谈施工队管理

当今电力建设施工队竞争激烈，各公司都加大改革力度，内抓管理，外抓人员，增强施工队的生存能力。但施工队的管理，关键在于过程控制结果的管理，管理的好坏直接影响施工队的施工安全及生产能力。现本人就施工队管理阐述一下自己的观点。

一、认清施工队的现状

施工队的人员组成大部分属于临时性的，人员的个人品德素养及专业能力素质千差万别，因此选择合适的人员就首当其一；同时好的管理和分配也能更好的发挥其施工队的生产能力。

1、施工队的人员分析

施工队的作业主要属于体力劳动，所以民工是施工队主要组成部分。民工的作业能力也决定了施工队的生产能力。了解每位民工的能力及特长，熟悉其缺点，就可以使其放到最适合的位置，做到人尽其才，能位对应，互补增值，从而发挥其最大的作用。另外据我们工作时的了解，贵州、四川等地的民工做人憨厚，做事踏实；湖南的民工头脑较灵活，但很怕吃亏，我们就可能把其分别放入被领班和领班的位置上。

农技工是组立杆塔及放紧线的主要高空作业人员和地面指挥人员，属于技术与体力相结合的综合人员，我们也应了解其每人的能力，将其发挥各自的特长。如：有的人有很广的人脉，其又有很强的管理能力、责任心和专业能力，我们就可将其放入施工队的管理位置上，给予相应的权力来协助队长或负责人。这样不但使施工队管理更能到位，弥补职工人数的有限，而且还可以起到很好的榜样作业。

职工是施工队的主人，但并不是每个职工都尽到了主人的责任，所以正确认识和看清职工的作业能力和责任心，就显得尤为重要。缺乏责任心的职工在施工队还不如一个负责的技工。

2、施工队关系分析

施工队的关系主要是民工队与施工队的关系。民工队必须听从施工队的绝对管理，这就要求施工队对民工及施工量的多少有充分的了解，有运筹帷幄的能力。如果管理人员都不清楚工作量，要用多少人力，那绝有可能被民工牵自鼻子跑。

关系要充分的维系还必须充分的发挥利益的作用，把有限的工程资金用在关节上，更好的发挥民工队长及民工积极性，使其有劳有所获的感觉，更大的调动其主动性.农技工直属施工队直接管理，更好地调动其积极性可增强施工队的安全水平和生产能力。利用各种规章制度、奖惩办法，提高其责任心和执行力。

二、安全管理

安全施工是施工队的基石，也是每个家庭美满的保证，而安全管理工作，不是作秀、表演、写写安全会议记录，关键在于落实。在工程施工开始，首要工作就是要成立安全管理小组，明确分工，责任到人，做到责权利相对应，制定安全管理制度，并进行布置落实。

1、普及全员安全教育 对进入施工队的所有施工人员进行安全教育，进入一个教育一个，无论是老职工，还是新员工，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识、减少麻痹大意。对存在危险的施工点、施工项目，编制出危险点、危险1

伍

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曾

金

源、危险面及防护措施，并提前向作业人员交底，警示施工人员。

2、安全的监督与检查

给予施工队专职安全员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强施工队的作业人员的安全意识，对施工队每周要进行安全巡查，对于查到的问题及事故隐患，不仅要对责任人进行批评，还要记录考勤计酬；对好的施工点，应进行相应的奖励。对可能存在安全隐患或重要的施工，应任责任心强、细仔的员工进行安全监护和落实措施。

三、加强制度管理

由于施工队的人员组成大部分属于临时工，所以要使施工队具有纪律性、有生产能力、有一定竞争力，就必须有较强的制度来进行约束。使其作业能力、作业态度、作业质量、安全意识直接纳入考勤范围，这样就可以调整每个人的工作态度，使那些不管做多做少都是一天、不管质量和安全怎样搞完分配的任务还是一天的工作心态无处遁形。

1、明确岗位职责

明确各自的职责，使施工队的工作条理化、有序化、管控化。每个作业人员的工作范围有章可依，各自分工合作，不至于产生工作中的盲点。

队长应对本队工作全权负责，是本队施工安全、质量第一责任人，对本队安全、质量、工程进度等负直接责任；安全员应严格规范安全规章制度，及时了解危险源，与全队人员制定相关措施，把安全问题制止在萌芽状态。坚决制止和处罚违章作业行为；技术员应拟定工程质量与工艺的施工方法，拟定施工措施，督促施工人员正确保养、使用工机具，及时发现和解决施工中存在的技术问题；质检员应提高全队施工人员的质量意识。加强隐蔽工程的质量的过程控制，落实成品保护措施，提升质量工艺水平，并及时在全队的合作下，检测上道工序的质量工艺，及时发现问题并解决；各现场负责人应是施工现场安全、质量第一负责人。了解现场危险点，合理布置，正确使用工机具，不违章指挥，严厉制止违章作业；工机具及材料员应做到领用、发放有据可查，搞好工机具维护保养，按施工技术措施要求选配工机具。

2、规范规章管理制度 为规范施工队作业行为，提升施工队的有效管理水平，必须充分、全面的制订、执行各种规章制度。

《施工队管理制度》应认真贯彻上传下达的方针，认真执行公司下达的各种工程任务，并安全有效的实施。加强队员培训教育，提高其工作责任心和遵章守纪意识；明确施工人员的生活与工作行为，建立健全各项管理制度：如规范临时用工管理，制定《农技工、民工管理制度》；加强工机具、材料管理，制定《工机具、材料管理制度》；营造良好生活环境，制定《后勤管理制度》和寝室“值日”制度；制定《生活车管理制度》，加强交通安全管理；制定《队务管理制度》，加强廉政建设；制定《施工管理考核办法》，落实作业人员责任；制定《评分考勤计酬办法》，实行奖勤罚懒，按劳分配。

3、制定考勤计酬、奖惩办法

各种规章制度要很好的执行，有效控制施工成本，合理使用工时，充分发挥技工、民工的劳动积极性，就必须实行差异化管理，对其考勤按工作量、作业质量、施工安全意识、遵章守纪进行，按照“按劳分配、多劳多得”的原则进行计酬。

对作业时两极分化的员工，应奖惩分明。这可提高施工人员的工作责任心、执行力、彻实拟行各类人员的岗位职能。

四、抓好管理，领导是关键

伍

湖南省送变电建设公司103施工队

曾

金

各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以施工队管理者必须做到：

1、不断学习和思考

作为一名施工队的管理者，应加强自身素质培养，不断学习专业技术知识，加强管理理论的学习。现代科技发展日新月异，新知识和新技能层出不穷，管理者们也应在实践之余，不断学习新的操作技巧，不断完善自己的管理理念，在工作中总结自己的得失。

2、注重团队精神的塑造

施工队要分工明确，责任到人，要公布于众，使各作业人员相互了解。这样既可增强每个人的责任，使各人员清楚该干什么事，避免多头领导或无人负责，杜绝施工队成员之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。施工成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及作业人员的思想动态，及时交流，及时处理，互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结一致、友爱互助。实行队务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感性的重大问题采取公开决定的方式，在广泛征求职工意见的基础上开展工作，决不能搞一人定乾坤。

3、发挥模范作用

施工队领导在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，施工队负责人必须到场。施工队负责人要积极深入到施工现场进行安全质量大检查，了解施工队各项工作及进度，要做到心中有数，便于指挥和决策。

一个施工队的安全意识与生产能力，主要取决于这个施工队的管理模式和各种规章制度的执行力度，还有原有的人力资源。虽然这些都不是一朝一夕能建立起来，但我们应该从自身出发，不断完善施工队的制度，学习、总结他人先进的管理模式，结合自身的特点，应用其精华。

103施工队：曾

金

浅淡施工队管理 篇2

关键词：钻孔灌注桩,质量事故,防治措施

工程项目的现场施工管理, 笔者认为要做好以下几个方面的问题:

1 技术问题

作为一个工程项目, 特别是装饰工程, 其施工工艺复杂, 材料品种繁多, 各施工工种班组多, 这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先, 必须熟悉施工图纸, 针对具体的施工合同要求尽最大限度去优化每一道工序, 每一分项 (部) 工程, 同时考虑自身的资源, (施工队伍材料供应资金、设备等) 各气候等自然条件。认真、合理地做好施工组织计划, 并以横道图或网络图表示出来, 从大入小由面及点, 确保每一项工程能纳入受控范围之中。其次, 针对工程特点, 除了合理施工组织计划外, 还必须在具体的施工工艺上作好技术准备, 特别是高新技术要求的施工工艺, 技术储备包括技术管理人员, 技术工长及工人, 技术工艺培训、施工规范、技术交底等工作。只有具有高素质的技术管理人员洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中, 了然于心, 做好各方面突发情况的处理准备方案。以保证能按时保质地完成, 通过有计划有目的的培训, 技术交底, 可以使施工技术工人, 工长熟悉最新的施工工艺。新的材料特性, 共同提高技术操作, 施工水平, 进而保证施工质量, 再者从技术角度出发, 施工质量问题, 是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求。仅仅以施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的, 必须有相关规范标准要求, 仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的, 必须相应的质量检查制度, 从建立完善的质检制度, 制检手段都必须经过科学的论证所以必须做好技术准备。针对每一工序, 每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准, 以确保工程质量。

2 材料问题

相对土建施工装饰工程有其固有的特点, 主要的一方面, 就是其所需的材料种类繁多, 并且, 经常有许多最新的材料应用的问题。因此, 针对材料的问题, 必须解决好材料的以下以几个方面的问题:1) 材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格、精心测算所需材料的数量 (含实际损耗) 品牌、规格、产地等。2) 标识请楚、尺寸、材质、模板等必须一次到位。以避免材料订购不符, 进而影响工地的进度。3) 材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况, 合理安排材料进场, 对材料做进场验收, 抽检抽样, 并报检于甲方、设计单位、整理分类, 根据施工组织平面布置归类堆放于不同场地。4) 材料发放。使用追踪、清验对于到场材料, 清验造册登记, 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用。并且需对发放材料进行追踪, 避免材料丢失、或者浪费, 特别是要求型材下料这一环节, 严格控制对于材料的库存量, 库管员务必及时整理盘点, 并注意对各种材料分类堆放, 易燃品, 防潮品均需采用相应的材料保护措施。

3 施工的问题

施工的关键是进度和质量, 对一进度, 原则上按原施工组织计划执行但作为一个项目而言, 现场情况千变万化, 如材料供应, 设计变更等在所难免, 绝对不能模式化, 必须根据实际情况进行调整。安排施工质量能否得于保证, 最主要的是一定要按照有关国家规范和有关标准的要求来完成每一工序。严禁俞工减料。必须贯彻执行“三检”制, 即自检、专检、联检。通过层层的检查, 验收后方允许进入下一道工序。从而确保整个工程的质量。

4 人员管理问题

从一定意义上来说, 人是决定工程成败的关键, 所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的, 只有拥有一支富有创造力的纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地撮合成呢?首先, 必须营造一种荣辱与共的气氛, 职责分明但不失亲和力, 让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些, 就需要我们施工现场管理人员, 充分发挥自己的才智, 对工人要奖罚分明, 多鼓励, 多举办各类生产生活竞赛活动, 从精神物质上双管齐下, 培养凝聚力。其次, 必须明确施工队伍的管理体制, 各岗位职责, 权利明确, 做到令出必行, 一支纪律严明的施工队伍。面对工期紧逼, 技术复杂的工程, 只有坚决服从指挥, 才能按期保质完成施工任务。再者, 针对具体情况适当使用经济杠杆的手段, 对人员管理一定起到意想不到的作用。

5 资料管理的问题

一个项目的管理, 除了材料、施工、技术、人员的管理外, 还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收, 都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证, 检验报告, 竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单。有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等, 都要求我们整个项目过程中要一一注意收集归类, 存档, 如有遗漏, 将给骏工验收和项目结算带来不必要的损失, 有的影响更是无法估量。

6 成品保护的问题

针对装饰工程的特点, 成品保护可谓至关重要, 作为最后的一道工序, 任何一小点的破坏都会从整体破坏美感。影响工程验收对于成品保护必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动, 即采取相应的相关防范强制的制度。比如, 不准在成品地面上使用铁梯等规定;所谓被动即采取相关的防碰撞等手段来保护成品。比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合等措施。总之, 必须对成品保护问题天天讲、日日抓重典治理、加强灌输成品保护的意识, 提高工人的认识。

7 施工安全的问题

主要是关于防火, 禁止乱搭接电线, 戴安全帽, 脚手架, 搭设安全带等相应的施工问题, 需设立专门的安全小组日日报、天天讲、多培训学习防患于未然。

8 结语

浅淡施工队管理 篇3

关键词：输电线路；施工；安全管理

中图分类号：TM72613 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）8-0110-02

1 输电线路施工面临的主要困难及原因分析

在当前的电力工程施工工作中主要面临着两个方面的风险：即经济风险与安全风险。为了规避经济风险，省公司逐步推行了分包招标制度，各地市公司也逐步贯彻执行上级的分包招标制度；为规避安全风险，一般通过分包商具备相应等级资质来签署施工合同、安全协议。推行招标后，对图纸的要求更高，但是程序最少需要一个月，往往影响工程正常开工，但每一个工程里程碑计划时间节点不变，造成有限施工工期时间缩短，为了按期完成工程任务，只能采取非常规手段，这样引起安全风险将不可低估。另外，分包队伍存在较大安全风险，国内市场90%以上分包商资质是费用挂靠，一般二级资质挂靠费收合同金额3%左右，有资质企业根本没有精力与能力参加项目管理，分包队伍施工现场实际管控能力不够，对安全风险的抵御能力也是承担有限。文章结合自己多年从事输电线路现场施工管控实际，对安全管理存在困难的原因进行具体分析。

1.1 施工难度大，有时计划停电不能按期执行，增加成本

有些大修技改工程，线路带的用户多，车间生产任务重时，往往打破计划停电计划，而现场施工按原计划组织实施，人力、物力进入现场准备好后，停电不能按时，甚至延期几次，人力物力反复多次进入现场；有时为了完成工作任务，临时组织协调人员，工价要的高，工价低了请不到，留不住人，因此造成工期成本增加。

1.2 人力短缺和劳动力素质低是安全生产之敌

由于“人口老龄化，用工市场人口城镇化”等因素间接造成了目前从事工程建设的人力资源短缺、劳动力薪酬逐渐攀升，劳动人员技能素质不过关这些问题。市场用人单位缺乏选择的余地，特别是遇到工程抢工期的时候，施工单位只能大量雇佣素质不过关的劳动力，造成现场安全管控难度大，不能完全做到可控、在控状态。

1.3 施工管理的低效和“以包代管”是重大隐患

有些项目管理者受自身学历或工作经验不足的限制，而分包队伍人员积累有长期的施工经验，两者在现场施工作业沟通时容易产生分歧，施工队伍有时会出现不服管的现象。久而久之，项目管理者通常会认为工程属于分包工程，出了事故也是由施工方负责，从而导致责任心下降，安全监管落实不到位成为安全管理的重大隐患。

1.4 分包商逐利是安全管理的最大风险

一些施工单位为追求经济效益，往往忽视安全投入，从而增大了作业人员的安全风险。安全投入不足主要表现在劳动保护用品、安全工器具、施工机械设施配备不足或超期服用。另外从多起事故案例学习分析表明，分包队伍因为节约补偿费、吊车费、人工费、擅自批准冒险作业的方案，导致事故产生的几率增加，加之现场控制失效导致事故的发生。

1.5 应付检查和“面子工程”使安全生产有重大隐患

随着安全文明施工的标准化作业规定出台以后，电力施工现场检查、稽查、评比活动增多。施工方为了完成“高标准、严要求”施工任务，以致现场施工人员主要精力都放在应付上级检查和展示施工亮点上，从而产生了表演性的行为，制造出大家所谓的“面子工程”，以致施工方没有把精力用于最危险、最困难施工作业面上。加上设计不合理，物资供应、停电时间不确定性、临时性任务等问题大大增加了事故发生的概率，致使在安全生产过程中产生重大漏洞。

1.6 现场管理人员少，作业面广，现场失控

现场基础施工开挖、浇注点多，现场管理人员不能分身，每一个作业现场不能到位，现场施工队人员偷工减料，简化程序，个人安全意识和责任性差，导致现场工程质量和安全失控。上述六种情况的出现，会增加施工人员烦躁情绪，改变已经制订好的施工方案，调配作业班组人员，特别停电计划不能延期遇上恶劣天气等情况下容易造成冒雨违章施工作业，这样也成倍增加了事故的发生几率。

2 加强现场工程施工安全管理的主要措施

2.1 严把施工队伍准入关，择优选择施工和管理能力较

强的分包队伍，提高施工队伍安全素质

首先要严格执行国网公司关于加强工程分包管理的规定，严把分包队伍入场关，严格资质审查，严把施工人员素质关，严格执行“工程劳务分包相关管理办法”，杜绝“以包代管”。规范用工制度、规范专业分包和劳务分包合同，签订相关安全协议和安全保证金交纳规定。对已录用的分包队伍人员每年定期进行技能培训、安全知识考核。以不断提高参建人员安全意识为永恒的主题，使安全是最大的经济效益理念深入人心，安排一切工作时首先考虑的是安全。其次，努力提高参建人员的专业素质和专业技能水平，项目部人员侧重提高现场技能水平，在现场做明白人，逐渐树立威信，充分尊重劳务人员现场经验，重点培养劳务人员听从指挥、服从安排的纪律性。再次，把参建人员的情绪纳入安全管理的范畴。可以开办心理辅导室，以提高参建人员的心理接受能力和抗压能力，确保员工能保持良好的精神状态全身心的投入工作。

2.2 把分包队伍纳入自己班组现场管理，必须坚持同进

同出的原则，使安全处于受控状态

积极倡导分包队伍开展安全学习活动，认真分析和学习事故通报，吸取经验教训，引以为戒。定期指定工作负责人到分包队伍中开安全分析会，安全技术交底会，多倾听劳务人员的意见与建议，并记录在案，然后再制订行之有效、安全可靠的施工措施，确保工程顺利完工。

2.3 积极为施工企业创造宽松和谐的内外环境，使施工

企业主要精力专注施工现场，共同保证施工安全

目前，影响电力建设的内部因素主要有：

①设计因素中包括：设计成果交付不及时；②物资供应方面主要是铁塔供应不及时以及铁塔加工质量问题；③停电计划，特别是220 kV、110 kV线路停电时间的不确定性。

因此施工管理部门需要加强与设计部门多开展技术交流会，日常设计要与现场实际情况相结合，制定合理设计和施工方案并记录成册，方便以后施工参考，确保施工安全。影响电力建设的外部因素主要有规划和征地两方面，近年来还是有增加的趋势，随着省公司推行劳务招标，对设计成果按里程碑节点提交越来越重要，望有关部门重点解决。

施工管理方可以根据安全管理的需要，结合项目特点及劳务市场行情，逐步向建立自己的专业劳务队伍模式转变。初步想法可以采用劳务派遣形式，通过长期合作并签订年度合同的工作方式进行实现，这样则可以消除分包管理的死区和误区，健全分包管理体系，落实分包管理职责，制定合理有效分包管理的规章制度。从而通过加强施工管理，确保电力企业的在国内市场的生命力和竞争力。

参考文献：

[1] 申庆朝.浅谈输电线路施工中的安全管理[J].中国新技术新产品，2010，（23）.

浅淡油库安全管理思路 篇4

油库是储备油料的场所，具有高风险性、高危险的特点，安全工作是油库管理的重中之重。要确保油库安全，必须在提高认识，健全组织；完善制度，提高应急能力；强化安全监督、提高执行力上下功夫，以安全促进企业经济发展。因此，抓好油库安全工作，应做好以下三方面工作：

一、健全组织机构，提高思想认识是做好油库安全工作的基础 油库是高危险性单位，安全工作是一切工作的首位。因此，为抓好安全工作，应成立以副总经理为组长，以安全数质量科、储油部等部门负责人为成员的安全工作委员会，明确各部门负责人职责，以加强对安全工作的领导。一是提高思想认识。安全教育、培训是油库安全管理的基础性工作。培养员工安全工作的主动性、积极性、自觉性显的尤为重要。坚持以人为本，知人善用，树立现代安全理念，在员工中倡导我自律、我安全、我监督、我服务，多一点主动，少一点等待，在班组中形成我要安全、我能安全、我保安全的班组安全文化，彻底转变工作作风，增强员工责任感和自豪感。二是明确流程。针对各自的工作岗位、工作职责、操作流程，工作特点，提醒当班各岗位人员安全工作的注意事项，重点突出当日工作的相关关键点，把握好油库安全工作的每一个细节，不给安全工作留下任何问题和隐患。三是明确责任。再次是公司每月或重大节假日，针对各自工作岗位实际、季节性变化和安全工作中存在的问题，结合安全工作的规定、要求、操作流程，组织全体员工学习，讲清出现事故对公司、对社会、对个人、对家庭的危害性和政治、社会舆论的负面影响，并用我们身边活生生的、血的教训教育全体员工，使全体员工真正从思想上提高

认识，引起重视，以高度的事业心、责任感去做好安全工作，把做好安全工作变为每一个员工的自觉行动。最后是抓好业务、消防培训，懂得油料基本理化性质和初期火灾的扑救方法，提高全体员工处置突发事件的能力。

二、完善工作制度，提高应急反应能力是做好安全工作的有力保障

一是应急预案。组织消防演习，检验员工处置应急预案的能力：公司每月不少于一次，重大节假日必须进实战消防演习：一是检验全体员工的快速反应能力；二是检查消防设备灭火技术状况，水注和泡沫喷射高度是否达到规定要求；三是检查消防设备是否完好有效；四是检验管理人员的组织指挥能力；五是演习完后有总结、讲评和改进措施。

二是检查制度。根据季节变化，及时整改隐患，确保安全工作落到实处：安全员每日按照规定的巡察路线、任务、时间进行巡察，发现问题及时处理和报告；班、组每周对储油区，收、发作业区，辅助作业区进行安全检查，及时整改存在的隐患；部门每半月组织班、组人员进行检查，公司安委会牵头组织各部门管理人员每月对安全工作进行一次HSE大检查，主要检查各关键要害部位的安全、卫生、设备管理、设备完好标准、环境保护、各岗位操作流程和油品质量；检查的部位：发油作业区、收油作业区、储油区、财务室、化验室、自动化控制室、泵房、管线和储油罐基础、焊缝及法兰盘连接、跨接部位，设备的使用、完好、安全、卫生状况。

要求防雷防静电接地是否完好有效，每年春、秋季节组织电工进行检测。春季自行检测后，邀请具有检测资质的防雷检测职能部门进

行防雷、防静电检测，确保防雷、防静电接地安全可靠有效。在检查中发现的问题和隐患，现场提出要求，制定整改措施，限时进行整改，出示检查通报。并通过回头复查，确认整改落实，真正做到安全工作万无一失。

三是定期进行安全工作形势分析会制度。把安全工作列入各级会议重要议事日程：班、组每周，部门半月，公司每月召开一次安全工作形式分析会，并把安全工作列入每月例会的重要内容，落实预想、预查、预防为主要内容的安全活动，全面地分析查找安全工作中存在的问题和隐患及微缺陷，对存在的未遂事件和发生的事故坚决落实四不放过的原则，即隐患和事故的原因没有查清不放过；肇事者没有受到惩罚不放过，全体员工没有受到教育不放过；发生事故的部门没有采取有效的整改、预防措施不放过。

四是签订安全工作责任书制度。安全工作实行分片包干，责任到人，全体员工签订安全工作责任书，部门领导和公司领导签订安全工作承诺书，落实横向到边，纵向到底定人、定位、定责任的安全管理工作责任制。

五是严格执行6S管理制度。油库HSE标准、设备设施维护保养制度、设备现场管理制度、设备维修制度，认真落实设备、设施完好标准，油库技术管理规范，建立设备管理台账，坚持经常性的日常维护保养和定期维护保养相结合，使设备、设施处于良好的技术状态，完好率达到100%，使用有效率达100%，使设备、设施能在安全的前题下保证公司经营工作的需要。

六是安全工作奖惩制度。把安全工作列入工作例会重要议事日程，并作为半年工作和年终工作总结考核的重要内容，制定符合公司

实际的具有可操作性的安全工作奖惩制度，要不断地总结交流安全工作中好的经验和做法，对安全工作认真负责，表现突出，为公司做出了特殊贡献的，给予表彰和奖励。对违章指挥、违章作业和玩忽职守而造成事故的，依据奖惩制度和安全法律、法规，进行严肃查处，认真落实安全工作一票否决制。

七是登统计、建档制度。建立安全员每日的巡查记录，班、组每周的安全检查记录，各部门的自检记录，公司安委会牵头的安全检查记录，安全形势分析记录，隐患整改记录，安全学习记录，事故评定分析记录等。安委会负责收集、分类、整理、建档工作。

八是安全评估、考核制度。建立风险预测评估和危害识别及安全考核制度。使全体员工了解和懂得油料的收、存、发管理油品经营中存在的风险并有效地进行预测，采取强有力的措施和手段杜绝重大事故发生，把危害降低致最小限度，同时建立安全工作考核制度，实行安全工作一票否决制，把做好安全工作作为年终绩效考核的重要考核条件之一。

三、强化监督机制，提高安全工作执行力是做好安全工作的关键 一是健全安全监督机制。公司应组织懂得相关专业安全知识的安全管理工作人员，从公司领导到班组乃至所有员工，依据各自的工作职责和岗位编入安全组织机构，平时加强业务理论学习，不断提高相关专业安全知识，懂得油料的基本理化性质，设备操作流程，安全防火规定，形成一支既有较强的管理能力，又有较高专业知识管理人员组成的安全管理机构，对安全工作实施全方位，立体化、动态化的管理，落实好0、1、2、3的安全管理模式（0、以事故为零化目标；

1、以公司领导负责制为核心、2、以安全管理制度化为保证；生产作业标准化为基础；

3、以全员教育、全过程管理、全线预防为措施）。

二是开展整治低标准、老毛病、坏习惯和反习惯性违章活动。广大管理人员和员工结合自身岗位的工作实际，认真反思在工作中出现过哪些不规范操作，思想认识上还存在哪些不足，存在哪些安全隐患；其产生的根源是什么，从而在其源头上加以整改、防范，使全面落实安全生产责任制成为每个管理人员和员工的自觉行动，通过开展安全生产活动月、消防技能竞赛和安全生产创优等活动，不仅能增强企业员工的凝聚力和团队精神，而且还能不断提高了全体管理人员和员工的消防安全素质。

三是进一步提高执行力。从普通员工至公司的各级管理人员，抓安全工作就是抓落实，就是执行力问题，这是工作的落脚点。因此，必须落实好各级的安全工作责任制，实行层层把关，按级负责，落实好安全工作的全方位、立体化、动态化管理，层层有人抓、级级有人管、事事有落实，彻底杜绝落实不到位，执行力度不严的错误倾向。对违反安全工作的相关规定和执行不力的问题，必须加大处罚力度。

浅淡施工队管理 篇5

市场经济的发展带来了商业结构的调整，第三产业得到了快速发展，宾馆、饭店在我们城市土地上日渐增多，同时豪华程度不断提高，服务也随之越来越有特色。看到饭店业近年来的变化，宾客们确实感到享受程度提高和身心得以充分的休息。然而宾馆、饭店的管理者们是束在这种场面之后透析过我们广大的员工心中隐藏着的一些潜在的不良感觉呢?管理者在提高饭店的豪华程度，在推出为宾客特色服务的同时是否也能提倡“以人为本”的饭店管理方法呢?

何谓“人本管理”?依笔者站在饭店业管理者之见，即在管理思想上牢牢树立“以人为本”的观念，在管理方法上把激发员工的活力放在首要位置上。例如把员工当作饭店的真正主人，提倡员工参政议政，把饭店的一些经营活动议题告诉员工，使员工也了解饭店上层的工作情况，对上层管理人员的工作情况了解多了，自然就有自己的思路与想法、意见，此时管理者应鼓励员工说出自己的想法、意见，从中管理者可能会得到部分优秀的建议，员工有了一种自我实现的满足感，从而激励了员工的活力，有了活力员工就会自然地把饭店兴旺与自身紧密地结合起来;把单位的服务工作看成实现自我的一种途径，因此产生良性循环开端。由此可见，在饭店业管理中提倡“以人为本”有助于树立“主人翁”的意识在员工中，使我们的.员工有一种“归属感”。

饭店管理者提倡“人本管理”，有助于提高全员的整体素质，员工有了“主人翁”的意识，他们就会向更高的标准看齐，服务上档次，经营求开拓，大家会向共同的目标奋进，文明、规范、优质就不再是停留在文字上了，而是落实在我们每一位员工的实际行动中。员工相互之间有比较，上下级之间有督促，把对饭店的专业知识当作一把尺，在丈量别人的同时自己也得到了对比，这样就能使我们全体人员的整体素质有更大的提高。

员工的各方面素质提高了，这对饭店的经营管理人员来说是一很大的鞭策。我们的管理人员面对广大有良好素质的员工，倘若自己不能提高自身的管理水平，这就要被淘汰，因此管理人员就应把自己也当作是饭店“以人为本”管理特色中的“人”的一份子，发挥这“本”的作用，加强自身“人”的素质，从而提高饭店的“本”。

浅淡施工队管理 篇6

浅淡21世纪高校图书馆人力资源管理

21世纪高校图书馆的地位更加重要,对高校图书馆员也提出了更高的要求.揭示了高校图书馆人力资源和人力资源管理的涵义,分析了高校图书馆人力资源管理的`现状,提出了高校图书馆人力资源管理应采取的几点措施.

作 者：田中雨 那世平陈文华 作者单位：辽宁工程技术大学图书馆,阜新,123000刊 名：农业图书情报学刊英文刊名：JOURNAL OF LIBRARY AND INFORMATION SCIENCES IN AGRICULTURE年，卷(期)：22(7)分类号：G251关键词：21世纪 高校图书馆 人力资源 人力资源管理

浅淡施工队管理 篇7

住宅小区智能化是指从人的生活需求出发。综合运用了计算机信息、通信控制等科学技术,以社区信息平台安防系统、物业管理系统和综合信息服务系统,用高科技手段构造服务平台,以期实现快捷、高效的超值服务与管理,为小区住户提供安全、环保、舒适、方便的家居环境。

1 某住宅小区项目概况

中山滨江一号(滨江公馆)项目工程由13幢15~16层商住楼及其1层地下汽车库组成,另含变电所、泵房、门卫等配套用房,建筑面积为11万m2。小区配套设施齐全,座拥中山市西区岐江河畔,环境优美,属中山市区高档楼盘之一(见图1)。

2 智能化设计原则

智能化系统是一个完整的、独立的系统,在满足于小区安防系统要求外,同时又可嵌入综合信息管理平台。针对小区的统一管理特点,使小区智能化管理系统达到技术先进,经济实用,安全可靠,质量优良,在设计中将遵循以下原则:可行性及适用性、先进性和可靠性、开放性和标准性、可扩展性和易维护性。

3 智能化设计的主要内容

根据“智能住宅”的开发理念,该小区的智能化系统以先进、可靠、经济、实用为宗旨,采用国内先进的高新技术产品,为物业管理提供一套先进便利的管理系统,为居家安全提供一个安全舒适的现代化生活环境。就该项目的实际情况,进行以下智能化系统设计:智能可视楼宇对讲系统、闭路电视监控系统、门禁管理系统、出入口管理系统、电梯管理系统、周界防盗报警系统、电子巡更系统、背景音乐系统和综合管路系统。

3.1 智能可视楼宇对讲系统

智能可视楼宇对讲是住宅小区住户与来访者的音像通信联络系统。它是住宅小区住户的第一道非法入侵的安全防线。小区住户和访客到访均需通过安全识别,以下分别对小区大门口、单元楼门口、住户门口3个部位进行对讲机的设置。

(1)小区大门口

在小区门楼人行出入口各设置1台围墙机,供访客呼叫业主用;业主远程开锁;业主通过刷卡门禁出入小区,与之配套的读卡器的设置位置均应方便行人操作;要求可视对讲围墙机具有全天候拍摄清晰人脸图像的功能。

(2)单元楼门口

在每栋楼地上、地下室大堂门口各设置1套可视对讲门口机。门口机可呼叫用户室内机或管理中心,进行非可视对讲。与之配套的读卡器、出门按钮的设置位置均应方便行人操作。

(3)住户门口

在每套住宅户内(如玄关)设置一台壁挂式可视对讲户内分机。用户终端设备可“接受”门口机、围墙机、管理机和其它同网型终端机的呼叫,进行可视对讲;可呼叫同网型所有终端机、管理机;可远程打开门口机、围墙机等设备上的电控门锁。

3.2 闭路电视监控系统

闭路监控系统由前端图像采集、图像及控制信号传输和图像控制存储三个部分组成。在设备选型方面,遵循高可靠性、安全性、先进性、易操作性、开放性和经济性的原则。

(1)前端图像采集部分

按照用户需求,前端监控点主要设置在商业街、广场、小区出入口、围墙、消防通道、小区主干道路、入户大堂、电梯轿厢、车库出入口、车库和车道等重要区域,分别按不同的要求采用各种类型的摄像机对各监控点进行现场、实时录像及监视,保障无监视死角。

(2)图像和控制信号传输部分

闭路电视监控系统视频信号采用屏蔽视频电缆,根据摄像机安装位置建议选择采用SYV-75-5/128编等同轴电缆,数据线采用RVVP2*1.0,电源线采用RVV2*1.0,以保证监控信息的准确传输。

(3)图像控制存储部分

录像系统设计采用16路嵌入式硬盘录像机进行视频存储、录像、控制、远程监控等,同时配置液晶显示器、操作台、矩阵主机、控制键盘等设备对图像进行显示。

3.3 门禁管理系统

根据小区的特点,门禁一般安在单元门口,门禁控制器之间采用工业现场总线RS-485进行通讯,同时保证在管理主机故障或通讯中断的情况下门禁控制器能维持门禁正常运行。本案读卡器采用IC卡非接触式读卡器。

3.4 出入口管理系统

为了便于小区车辆的管理,结合本项目的特点,在小区的出入口及车库共设置四进三出的出入口控制系统。车辆入、出全智能逻辑自锁控制,严密控制持卡者进、出场的行为符合“一卡一车”的要求。

(1)管理车辆

业主车辆和临时车辆。

(2)管理方式

1)业主车辆:持固定卡进出,采用远距离读卡器读卡方式,并经图像识别系统后,联动道闸升降,极大方便业主车辆通行。

2)临时车辆:持临时卡进出,采用按键取卡及近距离读卡方式,并经身份确认、图像识别系统和临时卡计费系统后,由保安员进行人工放行。

3.5 电梯控制系统

为加强小区安全管理,防止无卡人员非法使用电梯,对每栋电梯加装电梯控制系统。业主刷卡用梯,无须按电梯选层钮乘梯。访客通过可视对讲系统联动电梯,开放本层的电梯使用权限,为业主提供安全、方便、快捷的服务。

3.6 周界报警系统

在住宅小区围墙设置周界防越报警系统,防止从非入口地方未经允许擅自闯入小区,避免各种潜在的危险。探测器采用主动式远红外多光束探测设备,要求有三级超强防雷保护设计,能自动侦测出侵入之人或物并同时发出警报声;报警主机要求有联动输出端口,与监控系统相互配合,起到联动作用。

3.7 电子巡更管理系统

巡更路线的设计,必须根据楼宇布局按物业公司的要求确定。需对商业街、公园、车库和各单元楼进行合理布点,依此计算出巡更信息钮的数量,并根据小区保安人员管理的实际情况配备数据采集器。

3.8 背景音乐系统

结合园建园林的布局,在小区的绿化区域等公共娱乐场所分别设置仿真草地音箱,给小区创造一种和谐的氛围。

扬声器设计必须考虑以下因素:

(1)周围噪音:在噪音环境下,系统前端必要的声压;

(2)回音:有周围墙壁等回音影响,系统的声音清晰程度必须综合考虑;

(3)噪音环境下必要声压:80~110dB左右;

(4)音量衰减:喇叭声压=必要声压+距离衰减声压。

3.9 综合管路系统

同电压等级的管路设计遵循“同沟同井”的原则。220V线路、背景音乐系统需单独管路敷设。入户管道需有冗余,满足以后扩容的需要。

线缆的布放应符合有关操作规程,管内穿放线缆时,线管的填充率控制在50%左右;桥架的填充率控制在30%~40%。

4 智能化施工部署与方法

设计是基础、前提,施工是实施、关键。弱电工程的施工需分系统、分阶段地进行,施工过程依照先预埋后明敷;先主干后分支;先前端后终端的顺序进行。只有通过平衡协调、精心组织施工,才能确保施工质量。

4.1 施工准备

项目经理部需要组建一支技术精湛的施工团队,同时做好如下准备工作:

(1)弱电工程施工涉及的子系统较多,系统间连接紧密,必须在施工前做好弱电工程施工图的审核、优化,及时发现问题和进行设计修改,确保施工图的完整准确,这样才能确保系统在硬件上的完整性,并符合接口界面、联动、通讯接口等技术参数的要求;

(2)组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等。

4.2 线槽线管敷设

弱电系统的管线施工需分两个阶段进行,第一阶段为主体工程的线管预埋及电井主线槽安装,主要为可视对讲系统的线管预埋,该部分由总包单位或常规水电施工单位组织施工;第二阶段为智能化系统经深化设计后的管线施工,该部分由专业施工单位组织施工;为使两阶段施工的管路能顺利接合,施工双方事前需要协调统一,并做好技术要求交底。第二阶段的智能化专业管线施工,在同一施工面内,除弱电系统的管线外,还有强电部分的供电管槽、给排水系统管道、消防系统给水管等;因此在进行该项施工时,务必与总包单位及其他分包施工单位密切配合,按先后顺序施工,避免“管线打架”的现象发生;根据“小管让大管”的原则,弱电系统的管线施工建议在上述管道基本完成后进行。

不同电压等级的导线不能在同一线槽内敷设;相同电压等级、不同系统、不同频率的弱电线建议在同一线槽内加隔板分类别敷设。线槽两端需进行接地保护,若设计上没有明确线槽的接地方法,建议在线槽内加设一条BV16mm2的双色地线。室内电线保护管选用PVC管及镀锌线管(暗装时选用PVC管、明装时选用镀锌线管),室外裸露及天面部分,均采用镀锌钢管作保护管。线管的连接,线管与线盒、箱的连接,都需要采用管件连接。金属管切割完毕后,应随即清扫管口,将管口端面和内壁的毛刺用锉刀锉光,使管口保持平滑,避免穿线时刺破电线绝缘层。

4.3 线缆敷设

智能化系统的电源线、控制线、信号线需独立穿管敷设,强弱电分离,并采取屏蔽保护措施,以免造成电磁干扰。电缆敷设前须先核准电缆型号、截面是否与设计相同,并进行目测和物理粗测。对批量购进的四对双绞电缆,应从任意三盘中抽出100米进行电缆电气性能抽样测试;对电缆长度、衰减、近端串扰等几项指标进行测试。线缆的敷设路由需与施工图纸保持一致,并一一做好记录,以备复核和检查;每放一个回路,都必须在电缆两端绑挂电缆铭牌,铭牌上应标明回路编号、电缆型号、规格及长度。线缆敷设完成后,需要对电源线、信号线、控制线要做通断测试和绝缘电阻测试;并需对线缆进行归类整理、绑扎保护。弱电系统需预留备用线,备用线数量控在总线数量的20%左右为宜。

4.4 前端设备安装

前端设备安装,应根据施工图纸要求预埋设备固定支架及构件,要求定位准确、安装牢固、外型美观。前端设备在安装固定之前,需要对设备进行技术复核,核对设备定货单与施工图要求是否一致。需要进行单机试验的设备建议经通电测试正常后再进行安装,检查软硬件的配置是否符合设计的要求,确保无误后方可安装,实践证明,此项工作工作对保证系统的一次性正常开通起到了重要的作用。

设备安装接线前,需要检测线缆的性能是否正常,以缩短系统的调试时间,以保证系统的一次开通率和可靠性。设备安装完毕后,应收集好设备的有关资料,如开箱单、产品合格证、使用说明书等。并应做好相应的调试和安装记录。

4.5 中心设备安装

各系统的控制设备均应集中安装在监控中心内,机柜安装应牢固,并柜安装应整齐划一,规划布置合理,预留扩容及检修空间,便于操作。所有线缆汇集到监控中心后,应对线缆分门别类标识、排列整齐,并按不同回路捆绑保护。引入、引出机柜的线缆应留有一定的冗余度,线缆接头应按规定做好标记和编号,并记录在册。弱电系统的设备应采用UPS不间断电源作备用电供电,电源线截面应满足荷载要求,符合电气设计规范要求。

4.6 系统的调试和统调

前端设备和中心设备安装完成后,即可按施工图纸及系统技术要求进行调试。调试工作应由系统集成商联合工程施工单位进行。各系统的调试必须符合设计文件的要求,经反复调整仍不能达到设计要求的,需进行原因分析并进行技术整改工作,直至符合设计要求为止。

系统的分项调式完成后,还要进行系统的连机统调。首先要制定好统调方案,检测系统的通信、显示、联动控制等功能是否正常,有时需要反复调整多次,才能使系统处于最佳的工作状态。

物业公司的管理人员需尽早介入智能化的施工,以熟管线的走向位置及设备的安装调试方法,以利于维护管理人员掌握系统的操作、故障诊断技巧,更有利于今后的检修维护工作。

4.7 工程施工验收

系统达到验收标准后,施工单位要编制竣工验收报吿,并提供以下资料:

(1)设计文件和相关的技术资料;

(2)设备移交清单;

(3)设备操作手册;

(4)竣工图纸;

(5)各种施工质量检查记录,包括管线敷设记录、设备安装调试记录、试运行记录等。

当系统试运行约一个月正常后,施工单位可申请建设单位组织相关部门验收。按竣工验收程序,分别对系统功能、施工质量、竣工资料等项目进行验收,验收不合格的由施工单位限期整改。

5 智能化设计与施工应注意的几个问题

(1)由于住宅小区一般为分期分区开发进行,故系统设计必须统一规划,施工分步实施;中心机房的布置及设备技术选型,应充分考它们的可兼容性和可扩展性,设备技术参数必需符合国际通用标准或国内标准所规定的要求。

(2)做好智能化弱电系统的抗强电磁场干扰设计,由于机电工程管线众多,要充分考虑强、弱电之间的安全间距,必要地方选用镀锌钢管作屏蔽保护。

(3)车库入口的摄像枪需选用防逆光功能的产品,以确保逆光情况下的图像清晰度。

(4)南方地区为雷雨多发区,智能化系统必须做好对讲系统、闭路电视监控系统的防雷设计,按照最新国际IEC及我国最新行业标准采取电涌保护器(SPD)防护及接地保护措施,防止雷电波侵入。

(5)组织专业技术人员熟悉图纸资料,深入理解设计意图、施工要点,综合勘察施工现场。

(6)在智能化住宅施工过程中,要明确各子系统与其他单位的施工界面,如土建、安装、电梯等。明确各子系统之间的施工界面,如联动接点、控制接口位置;明确系统调试的工作界面。编制完善的施工组织计划和具体施工技术方案。

(7)在智能化系统施工时,任何情况下都不能影响房屋建筑结构安全,不损坏装修美观要求,不降低其他系统的使用功能。

(8)设备安装调试过程中,参加安装和调试的人员要认真做好各项记录,包括单机、子系统和系统统调的各种记录测试结果等。

6 智能化建设困惑与展望

目前,在国内智能化系统还算是一门新兴技术,由于在技术上的不成熟,目前在这一体系上仍然存在着诸多的问题,阻碍着建筑智能化的发展与进步。另外,在智能化行业中,专业的施工队伍匮乏,施工过程中又存在层层分包的现象,这必然增加了工程管理的难道,如果施工及技术管理不到位,就会引发一连串的质量问题,这不仅给国家、开发商造成经济上的损失,更重要是危害了业主的人身安全和利益。

要使小区智能化领域能健康发展,政府部门加强监督管理。政府部门要建立起健全的管理体系,包括完善整个施工系统中各负责单位的资质审批和审查制度、设计方案和工程验收制度等。设备供应商要做好技术指导工作,甲方、监理单位要把握好质量关,施工单位严格按照施工规范、设计要求组织施工,做好工序和质量控制、中间验收和竣工验收等各项工作。确保整个工程质量,从而使参与建设的各方实现多赢局面,进而促进小区智能化系统建设迈向健康发展的轨道。

7 结束语

小区智能化系统设计必须本着安全、实用、经济、可靠的原则,统一规划,分步实施。小区智能化施工的特点是系统复杂、技术要求高、施工周期长、使用设备和材料品种多,设备精密、价格昂贵,只有通过科学有组织的施工管理才能保证工程的顺利进展。施工过程中,政府部门及监理单位还需加强监督管理,严禁层层分包,严格质量验收,小区智能化系统建设才能取得最终的成功。

参考文献

[1]GB/T50314-2006.智能建筑设计标准[S].

[2]GB50394-2007.入侵报警系统工程设计规范[S].

[3]GB50395-2007.视频安防监控系统工程设计规范[S].

[4]JGJ/T16-94.民用建筑电气设计规范[S].

浅淡施工队管理 篇8

1.加强房建工程施工阶段质量控制的重要性

房建工程作为建筑工程的产品之一，具有投资大、工期场、露天作业、建设地点固定等特点，其工程的施工程序复杂，对其质量产生影响的因素诸多，如设计、地质、地形、材料、机械、气象、水文、操作方法、施工工艺、技术措施及管理制度等。施工质量比较难控制，如操作上的微小变化、环境的微小变化以及材料的微小区别等，都会对质量产生较大影响，并带来质量事故。

房建工程的施工质量与人们的生产生活密切相关，建成后的工程投入使用是否安全，对国家及人民生产安全、财产安全等都有所影响，如果发生质量问题不能像其他产品一样更换配件、拆卸、解体，更不能采取“退款”或“包换”的服务方式，因此在施工阶段就强化管理，对建筑质量具有重要意义。

2.影响房建工程施工质量的因素

2.1缺乏有效的施工管理体系

首先，在房建工程的施工阶段，若没有完善的质量控制体系加强制约，那么施工的工序与工种之间就会出现混乱局面，由前一道工序所造成的质量问题或隐患，后道工序的施工者可能没有及时处理或者蓄意隐蔽问题。其次，施工管理混乱也是造成质量问题的原因之一，如预制空心楼板在经过吊装后没有拨正就进行了灌缝工作，而没有加强对混凝土碎石粒度的控制，就会造成天棚与地面开裂的现象。另外，施工现场的半成品或成品随意堆放、严重损坏以及工程的施工队伍素质不高等，也会对房建工程的整体质量产生影响。

2.2施工材料管理不到位

在房建工程的施工过程中，由于材料的选择而带来的质量问题也很常见。如选择防水工程的沥青品种、油毡的品种与质量，预制楼板灌缝时选择的碎石粒度的大小、抹灰用砂的泥量控制以及木门窗木材的品种选择等，这些都在工程质量中占有重要地位。

另外，混凝土在房建工程中的应用率较高，对质量控制也起到关键作用。在大体积混凝土中，温度应力和温度控制也十分重要，在运转过程中，结构的应力状态受到温度的影。向较大，如施工中常见的温度裂缝问题。经大量实践证明，混凝土中常见的裂缝，多是不同程度上的表面裂缝，如由于温度梯度而造成的寒冷地区温度骤降也会带来裂缝现象，因此混凝土的保温也对表面的早期裂缝起到决定性作用。

2.3缺乏有效的监理手段

有些监理单位为了单纯追求经济效益，而超过其资质范围内承接监理业务，因此项目监理机构的配备及人员资格等均不符合要求，甚至很多监理人员无证上岗，现场监理的质量控制体系不完善，监理人员对施工的材料、设备投入使用及安装前没有进行严格审查，且没有严格执行见证取样制度，有些项目监理机构甚至没有按照程序规定组织检验分批、分项、分部工程的工程验收，就直接开展下一道工序的施工，造成很多质量问题没有及时得到解决。

3.加强质量控制的有效手段

3.1完善质量控制体系

监督人员一旦开始监督工作，就应该对施工单位的现场质量问题有所了解。检查技术指标、管理体系、施工质量监测制度及综合施工质量水平等都在考评范围内，并监督施工单位落实到位。房建工程的施工单位应按照施工图及合同的规定将相关内容与标准建成，并规定需将工程的内外全部清理完毕后再竣工。另外，建设单位应严格遵守国家相关规定，及时收集并整理建设项目的各环节文件资料，建立并健全项目的归案，在收到竣工报告后，建设单位应参加到相关单位的竣工验收工作中，并完成项目归档，建立备案手续后，工程项目方可投入使用。

3.2加强施工材料的管理

由于房建工程施工中涉及到的材料品种复杂，不同材料的档次与质量相差悬殊。首先，在材料进入施工现场之前需要先报验，将经过业主批准的材料样品一式两份进行封样保存，一份留到项目部，一份由业主保留；其次，在材料进入施工现场后，按照样品及相关的检测报告进行报验，只有通过报验的材料才能正式投入使用。采购人员在采购材料时，也应严格按照检查验收材料的手续进行，确保采购材料的一次到位，提高合格率。为了方便施工管理，应加强对材料的检查方法和检验标准的执行力，并将其编辑成册，让质检人员、采购人员及施工人员全都按照统一标准还衡量材料合格与否。另外，还要加强对材料品种的选择，例如对于现场施工的重要材料混凝土及预拌混凝土试块的取样应具有代表性，严格按照规范要求的组数预留试块，现场应加强标养设备的配备，并按照规定进行养护工作，避免由于试块的制作及养护、留置数量有误而对混凝土的强度产生影响，进而影响工程质量。

3.3注重施工现场的安全管理

房建工程施工是一项风险大、危险源多的工作，因此，加强施工现场的安全管理与监督，对保证房建质量具有重要意义。

首先，施工前应做好工地的调查研究工作。对现场的地形地貌、周边环境等进行勘察并记录，及时发现存在安全隐患的因素，并加强防范与管理，在设计文件时应做好安全技术措施的编制工作，发挥施工现场的安全警示作用。其次，要加强施工现场安全技术的宣传教育工作，加强安全技术培训与考核工作，并落实技术交底工作。在施工过程中，应严格按照图纸施工，对设计文件中的各种安全技术措施严格落实到位。再次，要做好各项安全技术防护工作，并加强对脚手架、井支架等支撑物的验收工作，确保其按照安全计算的技术模式进行搭建，实时掌握施工现场动态，及时发现违规操作行为并给予纠正。

3.4完善施工现场的监理工作

各监理单位应强化其内部管理手段，建立健全质量控制体系，提高项目监理机构的管理质量，并严格按照国家的相关规定分配监理人员，拒绝不合格的监理人员开展工作，并监督房建工程施工现场的监理人员履行监理职责；建设行政主管部门也要加强对监理人员及监理单位的管理，以提升房建工程施工现场的质量。

3.5加强施工队伍的素质培养

施工人员是房建工程施工的直接操作者，只有提高施工人员的业务水平，才能有效保障工程质量，因此要加强对施工队伍的技术培训，提高他们的工程质量意识。一方面，加强对施工队伍的管理者和主要施工人员，根据不同的专业工艺、技术加强培养，没有经过培训或者培训不合格的人员不能进场施工；另一方面，施工队伍应建立责任制，将工程质量保障体系贯彻到施工质量的管理过程中，并监督各项工作落实到位。

浅淡人生散文 篇9

浅秋的午后，天不再炎热，平和多了，一杯淡淡的咖啡，一曲舒缓的纯音乐，挂着球球，但隐身，安静的在网上漫步，默默的看着雪小婵的博客，被她那唯美恬静的文字所打动;有时甚至拉上窗帘就是静静的呆坐，想些什么，想些久远的事情，有时什么都不想，对话框一直在闪动，却懒得搭理，不是心存高傲，只是宁静的内心需要安静。

今天有朋友留言：你的空间太过热闹。是的紫陌也喜欢凑热闹的，有时心血来潮不知道会写出，什么样的文字，所以我的空间没有主题，手随心动，忧郁时会花动惊凡心，鸟鸣溅幽梦，哀哀怨怨小女人一个。有时也会路见不平一声吼，激情勃发，慷慨陈词。有时会让朋友笑谈：紫陌有点女汉子的味道。更多的时候是柔肠百转，写亲人，叙亲情。偶尔也会关心时政，点评体育。总之看心情。

此刻品着雪小禅，看着黄庭坚 《花香熏人帖》“ 花香熏人乱禅定，心情其实过中年。”是的，人进入中年，节奏也慢下来了，虽说没有陶渊明先生“采菊东篱下，悠悠见南山”的超然，也没有蒋捷的听雨僧庐下，一任阶前,点滴到天明的闲情逸致。此时此刻，安静的品一口咖啡，静想自己到底属于什么类型?是心理学上的多血质吗?是忧郁的内向吗?还是活泼多动的外向女人，总之应是敏感的，心理常常被外界左右。永远做不到不以物喜，不以己悲的超然状态。咖啡淡淡的香气随舒缓的曲子四周飘荡，氤氲中任思绪放飞。

想起那感觉溜走并不太远的童年，那个腼腆的走路都恨不得溜着墙边的`女孩，就在那个像作家所说的，山不秀，水不深的，没有任何传奇的小村庄;在几间简陋的不能再简陋的小学里，读着她最初的人生，那就是幼年的我。农村的孩子没有游乐场，公园，没有可人的玩具，甚至没有故事书，但也有自己的快乐。记得那年夏天学校的门前的池塘里储满了满满的一池清水，池水的中央开满了艳丽的荷花，可望不可及，荷花的美丽诱惑着孩子，然而大人管的很严，不许靠近，危险的。

谁说农村的孩子没有创意，我们从家里找来用过的墨水瓶，刷干净，灌上清水，点上点点红色，调制最接近荷花的颜色，与其说是调制颜色，不如说是调制内心的美丽。简陋的窗台上摆满一排排形状各异，颜色深浅不一的红色清水瓶子，有人喜欢残阳如血的深红，有人喜欢美丽如春天盛开的桃花的粉红，在那个以灰色格调为主导的年代，那排深浅不一的小水瓶在内心留下了别样的风景。我记得很清楚，我那瓶颜色最淡，淡的几乎看不出红色，水位也最浅，浅的不过水瓶的三分之一。不知道为什么，就是感觉那就是心中最美的荷花的颜色

春天来了，农村的沟沟坎坎上开满了大大小小，深浅各异的野蔷薇，有复瓣，单瓣拥拥挤挤，争奇斗艳，开的好不热闹，小小的花瓣紧紧的簇拥着黄色娇嫩的花蕊。我不会描述，感觉就似天空的彩霞落人间，辛勤的农民是没有时间赏风景的，这一切在他们的内心已经熟视无睹，不会有任何波澜，一任花开自花谢。最快乐的是孩子了，我们结伙成群的在沟边采摘着，把采来的花朵用细绳绑好，一串串，一簇簇的挂在教室里，没有名字谁都知道那份是自己的，因为花的颜色深浅不同，我那束是最小颜色最浅的，不知道为什么就是喜欢。美丽是暂时的，稍纵即逝，几天功夫，花瓣下落，满屋子飘起粉色的细雨，幼小的心里有了淡淡的惆怅，但绝不是因为挨了老师的训骂。

就在那淡淡的惆怅中慢慢成熟，小学走到中学，仍是不起眼的丑小鸭，个不高，人不美，普通的扔在人堆里找不到的小憨妞，甚至很少主动上课回答问题，更不要说和男生讲话，就像一朵墙角的无名小花静静生长，不被任何注意。直到一天学校搞演讲比赛，而且是脱稿，却出人意料大胆的报了名，当着两千多师生，敞开嗓门，毫无顾忌的，激情亢奋的对着高音喇叭，大谈人生，谈理想，滔滔不绝，口若悬河，兴奋时激动的比划着手势。那个天天留着齐刘海，安静的几乎不会出声的女孩，怎么有了那么大的爆发力?出生牛犊不怕虎吧!惊奇不只有老师同学，更有我自己。

一个外表张扬的人，内心或许平静如水，内敛的外表下一也许藏着澎湃的火山，有人说看透人生，真的不敢恭维，自己都看不明白，怎么会读懂别人的人生。周末和闺蜜一起去郊外看她母亲。那是位瘦小的女人，丈夫在时，什么都依靠着丈夫，似乎没有任何主见，简单的不能简单了，老伴几年前去世了，我朋友不止一次的说起，担心母亲挺不过来，因为她依附惯了，太柔弱了。

再次见到这位瘦弱的老人，衣服整洁，满头的白发整齐收拢在脑后，一根不乱。恬淡的笑容始终挂在脸上，动作不缓不慢的给我们讲着悠悠的家常，自己一个人住着一套房子，孩子有时间就来看看，没时间就算，从不惊扰孩子。她拿出正绣着的花样给我看，一件件秀的工整仔细，红花绿草，针线密集考究，想不到吧，那是她为自己做的寿衣呢!

打开箱子一件一件拿给我看，有内衫，外衣，长衣，短褂。罗裙，还有那精致的绣花鞋。我问她眼睛不花吗?街上有卖的，为何不买?她那满是褶皱的脸上竟然布满了羞涩的红晕，幽然的说：“买的太肥大，不合适的”这哪里是做寿衣呀，简直就是待嫁新娘做嫁衣的感觉，看着这位平静的把生死看的如此豁达的老人，我在想，得到禅法的达人也不过如此吧!