煤矿信息化论文

煤矿信息化论文（精选9篇）

煤矿信息化论文 篇1

煤炭工业信息化建设综述

1、煤炭企业信息化概念

煤炭企业信息化，是将煤炭企业的生产、物料移动、安全监察、资金流动、人员管理、销售管理及客户交互等业务过程数字化；通过各种信息系统加工生成信息资源，有选择地提供给不同层次的管理人员；最终实现生产要素的优化组合和企业资源的合理配置，以使企业能适应激烈的市场竞争环境，实现安全生产及经济效益的最大化。所以，它决不仅仅是一个技术问题，而是与企业的发展规划、组织结构、管理制度、业务流程等密不可分的。信息化在煤炭企业中的应用，主要集中在“生产、安全、管理”三大领域，近期又逐步拓展应用到了“节能减排和电子商务”等领域。工业化和信息化深度融合的推动力是信息化，路径是综合集成，基础是自动化，方向是智能化。

2、煤炭工业信息化重大意义

煤炭行业的信息化过程是提高生产经营管理水平、促进管理现代化、转换经营机制、建立现代行业制度、提高经济效益、促进安全生产的完善过程；也是煤炭行业实现跨地区、跨行业、跨所有制和实施大集团战略、走可持续化发展道路的技术保障。煤矿安全一直是安全生产的最重要领域，任务艰巨、责任重大。信息化是保障煤矿安全生产的必然选择和重要途径。煤炭企业信息化建设无论是在帮助企业扩大生产经营规模、提高劳动效率、降低生产成本、还是加强管理现代化、提升市场竞争力、建立现代企业制度，特别是在增强生产安全系 数方面等都有着深远的意义和积极的作用。煤炭工业信息化建设，可提高煤矿企业安全管理的预测预判和预防预控能力，推动安全从静态管理向动态管理、从被动管理向主动管理、从程序管理向工序管理的转变，从而推动企业生产管理的创新。

3、我国煤炭工业信息化现状

我国煤炭行业信息化起步较早，但90年代煤炭行业整体经济效益下滑，信息化进程极大受挫。随着煤炭行业的复苏，信息化意识有了很大的提高，行业管理应用逐渐深入，数字化矿山建设较快发展，信息化管理体系、信息安全体系逐渐形成，煤炭信息化技术创新进展较快，信息化基础设施建设步伐加。主要成果体现在以下几个方面：

一是两化融合促进安全生产正成为煤炭企业发展战略的重要组成部分。多数企业将两化融合促进安全生产工作作为企业整体发展战略和信息化发展规划的重要环节，开始积极探索在信息化条件下企业安全生产管理模式的创新。

二是安全生产的关键环节已成为煤炭两化融合的重要切入点和突破口，煤矿自动化与信息化融合发展从而促进煤炭信息化与工业化融合的行业模式已逐步形成。煤炭企业把影响安全生产的关键环节和节点作为信息化研究和应用的关键点和突破口，形成了一大批具有行业特色的安全生产信息化技术与应用成果。神华集团的“本质安全管理信息系统”运行3年来，人员不安全行为下降33%，百万吨死亡率降低了20％。

三是煤炭安全生产信息化系统正从分散孤立向集成方向发展。当前，两化融合促进安全生产工作正在由分散、单一的安全信息系统建设向全面、集成、融合的安全管理平台方向发展。多数企业集中在危险源监测、通讯联络、生产过程和设备监控、人员定位等单项系统应用，满足了专业管理需要。也有些先进企业正从单项应用向集成化发展，从安全、健康、环境等进行全方位的统筹安排，逐步实现了整体管控和应用效益的提升。

四是安全生产信息化已经成为煤炭企业落实安全管理制度的重要载体。煤炭企业通过信息化手段，保障了各项安全生产制度的落实，尤其是在安全生产流程标准化、安全生产责任落实和考核等方面，起到了重要作用。一些企业还利用虚拟现实及数字模拟等手段，对安全操作的流程、突发事故处理进行模拟，为安全生产应用培训等提供了新手段，提高了工作人员对安全管理制度的理解和实践能力。

五是专业化的信息化服务产业正在逐步壮大。随着煤矿安全生产信息化建设的不断发展，信息技术服务商队伍也在不断扩大。

4、我国煤炭工业信息化存在的问题

目前，各煤炭企业正在积极推进两化融合促进安全生产工作，也取得了较为突出的实际效果，但我们也要清醒地认识到，两化融合促进煤矿安全生产工作还存在一些问题和不足，突出表现在：一是煤炭行业的一些领导对信息化建设重视不够，没有把信息化建设当作企业自身发展的一个契机、一个机遇，而是认为信息化建设投资大、效益低，甚至是赔钱。二是信息化促进煤矿安全生产的应用水平不高，信 息化与安全生产业务的融合不够。企业信息化建设是一个循序渐进的过程，而实践中，一些煤矿企业信息化建设缺乏具体的规划，带有一定的随意性和盲目性。特别是一些矿井扩建，受资金、生产、技术、观念等方面的限制，往往就事论事的实施某一套或几套子系统，形成了一个个的“信息孤岛”。三是不同规模的企业之间应用水平参差不齐，差距很大，处于不同的发展阶段；四是安全生产信息技术应用标准化程度较低，硬件设备、软件平台、通讯协议、信息内容等方面标准规范不统一；五是信息化服务能力不足，还有些核心技术受制于人，自主信息化服务企业规模小、竞争力比较弱、专业化程度比较低，存在着由于产品和服务质量不过关造成重大安全隐患的风险；六是缺乏相应的政策指导和专项资金支持，有些已经制定的政策落实不到位。

5、结语

煤炭行业抓安全生产工作和抓信息化工作不能孤立进行，要充分考虑社会效益、管理效益和经济效益，坚持实用性、先进性、安全可靠性、弹性适应、开放性等原则。各级煤炭管理部门、行业协会和煤炭企业应在政策、典型、推广等方面配合起来，形成合力。科研单位、高校、厂商、通信运营商、信息技术服务商与企业之间形成合力，共同推进这项工作。

煤矿信息化论文 篇2

近年来, 国有大多数煤矿逐步进入深部开采, 生产成本上升, 生产费用紧张。这在客观上使需用计划不可能按原有的方式正确申报, 这意味着将使采购期缩短。从另一个角度看, 传统的计划在形式和内容上过细、过具体以及编制方法上的问题而导致计划工作本身就缺乏应变能力, 很难根据变化的客观情况及时调整;加之计划申报环节多、编制及调整的程序多, 极易导致所传递的信息失真、扭曲, 产生了计划没有变化快。计划的不确定性直接导致物资工作的被动, 这种被动突出地表现在两点: (1) 计划与采购、采购与供应脱节; (2) 物资部门不能对所供物资实行全过程的监督和控制, 而不得不把管理重心放在目标控制上。

针对上述问题, 在建立煤矿物资管理信息系统过程中, 一方面, 不刻意追求恢复原来的管理模式, 简单地实现用计算机信息系统模拟手工业务处理流程;另一方面, 依据需求拉动的物资采供管理模式的要求, 建立面向供应链的煤矿企业物资管理信息系统。就煤矿企业内部物流而言, 从可能取得的效益看, 它可以实现: (1) 增强响应客户能力, 交货期缩短; (2) 有效地消除不确定性, 进而消除“需求放大”及“需求短缺”效应; (3) 库存周转天数减少, 库存量减少; (4) 建立共享信息平台, 有效减少信息交换不充分带来的重复与浪费; (5) 加强各部门的业务沟通和信息交流, 责权明确, 增强了实现煤矿企业内部物流的无缝作业以及实现从物流管理目标控制转向物流管理过程控制的可能性; (6) 提高员工的业务素质, 并为绩效评定提供更准确、更全面的数据; (7) 提供了一个全新的管理概念;使企业内部运作机制趋向灵敏, 加快决策过程, 有效调和集权与分权的关系, 并促进由职能导向型向流程导向型的转变。

二、现状

从国内煤矿行业来看, 很多煤炭企业处于管理落后, 特别是计算机管理和网络管理缺乏的状况, 这就给煤炭企业提高竞争力带来很大的困难。在国家产业结构调整和市场化的形势下, 煤矿企业提高管理水平, 提升自身的管理层次是一个十分迫切的任务。煤矿的物资管理和定额核算是一件比较耗费人力, 统计和管理困难的工作。目前一些煤矿企业仍采用手工的管理, 不但耗费大量的人力和时间, 而且对于实现实时的市场定额核算, 提高企业效益, 存在巨大的困难。因而对此进行较深入的研究, 并开发出真正符合煤矿实际、满足煤矿要求的物资管理软件, 对于提高煤矿的管理水平, 实现煤矿管理的现代化、信息化具有重要的理论意义和现实意义。

三、煤矿物资管理信息化对策

国有煤矿企业物资管理信息系统的建立应把握以下几个方面:

1. 建立正确的物资管理信息网络系统结构。即作业活动、管理控制、决策分析以及制定战备计划系统结合实际。

2. 努力体现供应链管理的信息控制和对供应商的选择和管理。

我们要建立一个计算机用户查询窗口, 提供及时、准确的信息, 便于使用单位合理安排费用, 编制需求计划。通过减少物资部门与使用单位之间的信息不对称来减少需求计划的不确定性;同时还要看到既使实现了需求信息快速、同步传递, 缩短了订单处理时间, 但供货周期并没有缩短。实际上, 减少库存的根本途径是缩短供货周期, 即取决于对市场货源的获取能力、选择合适的供应商和确定合理的采购方式。

3. 在作业流程中, 变书面文件驱动为信息驱动, 促进业务流程的改变。

现仅以采购与应付业务流程为例。采购部门把采购合同书的等内容输入到系统后, 待供应商把货物送抵仓库时, 仓储部门把原有的合同内容调出来, 在原有的订单基础上做一个收货确认, 采购部门据此开入库单, 办理入库业务, 并通知供应商开发票, 随后连同入库单、发票送财务, 财务同样基于原有信息记录核实后进行相应的应付账款核算, 以减少不必要的重复性的工作量。同样, 在计划管理系统中, 使用单位的需求计划也是同时传递到供应站、采购部门和计划管理部门。通过信息驱动方式推动业务活动开展, 在企业物资管理部门建立了统一的信息共享平台, 使得部门间协作得到加强率。

4. 库存管理处于供应物流的核心地位, 也是供应物流的转折点。

鉴于当前国企煤矿物资管理的现状, 统管后要建立科学、合理的库存管理模型, 必然存在一个循序渐进的过程。首先需要对业务的基本数据进行去伪存真、不断修订。并对物资进行分类和重要性分析。为消除主观因素的影响, 应取一定时期内物资的实际消耗额, 而不是该物资的平均库存占用额。确定库存管理模型。

5. 建立物资消耗定额管理系统。

在现行体制下要对煤矿物资工作进行准确的定量管理, 就要科学地核定重要物资的消耗定额。物资的现场管理是消耗定额管理最为关键的一个环节, 其直接责任人是二级单位使用车间的物资管理人员。为避免人为地将这些基础数据失真的现象发生, 需要: (1) 建立大宗物资消耗的原始记录台帐, 并从实物量和价值量两方而进行消耗情况分析, 得到这些物资的消耗规模、特点和变化趋势; (2) 加强对物资的消耗方向监控。煤矿生产主体设备的备件消耗管理要向实现建立单台设备备件消耗明细台帐过渡。

四、结束语

信息技术已融入煤矿生产的各个领域, 先进的煤炭企业已经初步形成了“生产过程自动化、安全监控数字化、企业管理信息化、信息管理集约化”的综合信息化体系, 彰显了煤炭工业“以信息化带动工业化、走新型工业化道路”的科技发展方向, 有力促进了企业的全面、健康、可持续发展。

摘要：煤矿物资管理的信息系统的建立是基于供应链的现代煤矿物流理论在实践中的应用。实现煤矿物资供应链管理的环境是“好的市场”。有了它, 建立面向供应链的煤矿物资信息管理系统才会具有生命力。

关键词：煤矿,物资管理,信息化探讨

参考文献

[1]姜涛, 郭艳秋.论如何搞好企业物资管理[J].煤炭技术.2004, 7, 23 (7)

[2]王槐林, 凌人荣, 刘志学著.物资资源配置技术[M].北京:中国物资出版社, 1998, 11

探析煤矿调度信息化建设 篇3

关键词：煤矿；调度信息化；原则；措施

中图分类号： TD67 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）34-195-2

0 引言

煤矿作为一种重要能源，在各行各业的生产活动中发挥着重要作用。煤矿行业是我国国民经济的重要组成部分，其安全管理和生产效率受到社会各界的广泛关注。煤矿调度是整个煤矿生产过程中的重要环节，煤矿调度管理水平直接影响煤矿企业的生产效率和发展前景，为有效提升综合实力，煤矿企业需要结合自身的生产实际情况，充分利用现代化科学技术，从生产业务、安全管理、人员管理等方面，加强调度信息化建设，建立安全生产信息资源共享平台，提高煤矿调度工作质量，实现煤矿企业的现代化调度管理。

1 煤矿调度信息化建设的重要意义

煤矿调度信息化建设推动了煤矿生产行业的进步和发展，提高了煤矿行业的高科技生产含量，有利于改善生产信息滞后等传统煤矿生产状况，通过各种现代化技术手段，提高了煤矿生产的安全性、高效性。煤矿调度信息化建设从煤矿生产调度环节入手，主要研究煤矿生产业务流程、人员管理、安全管理等方面的信息化建设，其中煤矿生产业务流程包括煤矿的开采、清洗、运输等，人员管理则是人员分配和班次调整。煤矿调度信息化建设充分利用计算机技术，实现煤矿生产的高效化管理，保障安全生产。

煤矿调度信息化建设的本质是以实时调度为基础，综合各类信息数据，实现煤矿生产现场的全面指挥和控制，管理人员可以通过生产调度信息系统查看煤矿生产状况，例如煤矿产量、人员班次安排等，通过总结和分析煤矿生产过程中的相关数据，从而作出科学的生产管理决策，为煤矿生产的整个过程提供全面指导。因此，煤矿调度信息化建设提高了管理人员决策的准确性，避免了由于决策失误造成的生产事故，减少了各种安全隐患，有利于煤矿生产效益的提升。

2 煤矿调度信息化建设的基本原则

2.1 简单性和便捷性

煤矿调度信息化建设需要煤矿企业各个部门的工作人员参与，因此，必须建立一种更加简单性和便捷性的调度信息管理系统，从而使得工作人员能够快速并熟练地进行操作。根据国内外管理信息系统的应用实践分析，系统的应用价值不仅仅体现在强大功能和先进技术方面，还应该体现在简单操作性方面。因此，煤矿调度信息化建设需要结合生产实际，开发一套简单、易操作的管理系统，方便企业领导和基层员工使用，从而更加高效、快捷地完成各项调度和控制工作。

2.2 适应性和实用性

煤矿生产现场的环境十分复杂，需要提高煤矿调度信息管理系统的适应性和实用性。在煤矿调度化建设过程中，要综合考虑生产调度所涉及的业务流程和计划实施应用的环境，设计灵活性较高的软件，保障煤矿调度信息管理系统的适应能力，从而满足生产需求和环境变化。实用性也是煤矿调度信息化建设的一项基本原则，是软件质量的直观评价标准，调度信息化管理系统需要密切联系调度业务的工作实际情况，并结合煤矿各个开发部门之间的工作关系，确定软硬件的设计条件。

2.3 安全性和可靠性

煤矿调度信息化建设中要积极采取安全防护措施，提高调度管理的安全性和可靠性。首先，煤矿调度信息化建设涉及众多的线路和设备，需要委派专业人员进行定期的检测和维修，避免风雨雷电等自然灾害以及人为破坏造成的不利影响。其次，调度信息管理系统设计的过程中，要采用先进的网络信息技术，例如建立防火墙，提高安全防范能力，防止网络病毒或黑客的袭击，保障各项信息数据的安全性，进而提高整个系统运行的稳定性与可靠性。

2.4 发展性和先进性

现代科技日新月异，煤炭调度信息化建设还需要始终坚持发展性和创新性的原则，在实现现有功能的基础上，充分利用先进的技术不断进行完善和发展。在调度信息管理系统设计方面，要应用符合高新技术潮流的新型软件和硬件，从而将系统的各项指标提升到领先水平。煤矿调度信息系统可以采用Web开发新技术，利用C#语言、B/S架构、Web Service技术、ASP.NET平台、SQL Server数据库等提高系统的先进性，还可以借助路由设备以及无线技术加强网络管理，实现煤炭调度信息化的创新性建设。

3 煤炭调度信息化建设措施

3.1 明确信息化建设目标

煤矿调度信息化建设要将总调度室和相关生产单位的日常管理工作作为主要的研究目标，通过信息化的管理方式，实现更加具有灵活性的报表管理服务，使得煤矿企业的各个职能部门之间建立良好的沟通和联系机制，从而更加直观、系统地对整个煤矿生产过程和经营状况进行掌握和控制，为煤矿企业未来的发展和经营提供可靠、及时的信息资料。

3.2 增强信息化建设意识

我国煤炭行业处于转型发展的特殊时期，煤炭企业要增强调度信息化建设意识。首先，提供充足的资金，为调度信息化建设购置更加先进的煤矿管理设备，引进科学的调度管理技术；其次，煤矿企业要加强人才培养，对煤矿各部门人员进行定期教育，提高工作人员的计算机技术和信息技术应用能力，强化他们的信息化意识，建设一支高素质的人才队伍，从而使得自动控制技术逐渐代替劳动强度较大的人工操作，保障煤矿生产的效率和质量。

3.3 构建调度指挥平台

煤炭企业需要构建调度指挥平台，方便管理人员和领导对各基层单位或部门的安全信息、生产业务数据、生产过程数据进行有效的集成和综合利用。煤炭生产业务数据主要指的是自动化办公数据、图纸资料管理数据、综合统计数据、生产计划数据等，因此，煤矿调度需要处理的数据种类丰富，需要先进的硬件设施和完善的功能提供保障，其调度指挥平台中的用户与数据操作对应关系如图1所示。

3.4 建立应急指挥系统

由于煤矿事故常发，这样就需要在煤矿调度信息化建设中制定相应的应急预案，从而能够在紧急的状况下实施相应的救灾指挥。通过实施事前计划或相应的应急措施，继而将所有的人力以及可能的物力进行调动，在煤矿事故发生之后，能够对事故发生的现场进行有效控制，排查潜在的危险，保护现场人员安全，调动所有的资源和力量使事故对人员以及财产所带来的损失降到最低。

4 结束语

总而言之，煤矿调度信息化建设对整个煤矿安全生产具有十分重要的意义，煤矿企业必须认识到信息化建设的重要性，并根据相关的建设原则，利用现代化的计算机技术和信息技术，不断完善和发展调度信息管理系统，实现煤矿生产的自动化控制和管理，推动煤矿行业的健康、稳定发展。

参 考 文 献

[1] 王琰涛，位建峰，刘晨.煤矿安全生产调度的信息化建设[J].科技创新导报，2012（05）：94.

[2] 张国君.我国煤矿生产调度系统信息化的现状及发展方向[J].技术与市场，2014（12）：323-324.

[3] 王建.煤矿调度管理信息系统设计与实现[D].电子科技大学，2014.

[4] 张萍，杨洪涛.煤炭企业自动化信息化建设的探讨和实践[J].山东煤炭科技，2010（05）.

[5] 刘国栋.煤炭企业信息化建设[J].山西焦煤科技，2005（11）.

华丰煤矿实现隐患信息化闭合管理 篇4

时间：2010-8-18 10:53:49编辑：煤炭网

山东新汶矿业集团华丰煤矿不断探索创新安全隐患排查治理制度，今年，建立了“五级” 隐患排查体系和隐患治理信息平台，实现了隐患信息化闭合管理，及时排查和消除了各类隐患。一至七月，该矿隐患排查整改率达到95％以上，有效防范和遏制重大事故的发生，实现了安全生产。

该矿按照管辖范围和责任体系对隐患排查实行闭合管理，建立了员工→班组→区队→专业→矿“五级”隐患排查体系，制定了隐患分级治理原则与隐患排查治理程序，职工下井必须对各自行走范围内的隐患进行排查，在A卡上记录检查的具体地点及发现的隐患问题，对当班不能处理的隐患必须填写在A卡上，由现场项目部负责人对岗位存在的隐患采取临时措施，上井后按隐患等级进行分类处理，录入隐患治理信息平台，并设专人对当天排查的隐患在隐患治理信息平台上进行汇总分类，分为岗位工可自行消除的、班组长或安监员安排处理的、项目部安排处理的、专业安排处理的、矿安排处理的五个等级，按等级落实治理措施、完成时间、负责人和验收人，规定所有隐患必须在规定时间内消除，到期不能完成的，隐患治理信息平台具有警示功能，从而达到隐患排查—分类整理—落实整改—复查验收—信息反馈的隐患闭合管理，保证了所有隐患能够得到落实。

刘庄煤矿自动化与信息化建设材料 篇5

一、综合自动化服务平台

刘庄煤矿自动化通过十年来的建设，对全矿井的供电、提升、通风、排水、制冷、运输、采煤工作面、选煤厂监控等共24大类中的子系统已完成接入30个系统。这30个子系统都已在调度中心进行了实时的监控。目前在完成的各系统中具有远程监控的系统有：主井提升、矸石井提升、东西区压风机房、井下水泵房、110KV变电所、西区10KV变电所、制冷站、抽风机房、主运胶带机、东西胶带、西一胶带、西三胶带、东二吊挂皮带、矸石胶带机、工作面系统、东西区副井提升、信集闭、选煤、地面生产、瓦斯监控、锅炉房监控、工业视频监控、UPS监控、井下人员定位系统、大屏幕调用系统、水源井系统、历史事件查询系统、井下变电所、网络状态监测等系统具备了远程监视。并已经成功实现井下采煤工作面、井下强力皮带监控系统、井下主排水系统、压风等系统在公司总部远程监控。

二、智能化建设

刘庄煤矿井下安装了一套安全生产可视化系统，矿井共计安装可视化设备78套。安全生产可视化系统和人员定位系统对接，完成人员定位信息采集，实现井下主要用电设备的开停状态获取、井下现场声光报警；安全生产可视化系统和风险预控系统无缝对接，实现危险源监测、智能评估、实时预警、及时消警、闭合提升的风险预控管理流程，实现公司层面的联网监控、联网查询、一键抓三违功能，在驻矿安监科建成一套监控平台，实时监控井下安全状况，发现违章，系统自动抓取的功能，从而提高安全管理水平。

三、办公自动化与信息化建设

刘庄煤矿建立了OA网上办公系统，诸如邮箱的收发、公文的审批、计划的报送与审批、请销假的申请与审批等均可以在OA网上办公系统进行，此系统同样可以在手机客户端进行使用，实现了矿区无纸化办公。

四、视频会议系统建设

1、网真会议系统

刘庄煤矿建立了一套网真会议系统，它是一种全新的系统技术，它结合思科在智能化IP网络、统一通信、超高清IP视频、空间IP音频、交互式协同组件、数字电影、灯光环境、人体工程等领域一系列的技术突破及集成技术，成功进行了系统性创新，实现跨越空间和技术障碍的真实体验。此套系统的建立实现了公司及各矿之间远距离视频会议，省去了矿区人员来往公司总部开会的交通、差旅等费用。

2、东、西区视频会议系统

为了方便东、西区人员会议、培训等日常需要，刘庄煤矿专门建设了一套视频会议系统，这套系统将东、西区会议室内的声音、图像等信息通过光缆相互传输，传输上达到了零延迟，且具有较高的清晰度。这套系统目前已经得到了越来越多的应用，每天的生产平衡会，每周的技术例会，一通三防、保卫、救护大队等部门组织的专项培训都通过东、西区视频会议系统开展，光每年东西区人员来往的交通费用方面就为矿上节省了相当可观的费用。

3、东、西区井口视频会议系统

在刘庄煤矿各类检查中，如上级部门监督检查、公司组织的专项检查、东西区每周组织的安全专项等检查，领导要做出一些重要的指示，为方便东西区人员就近就地的入井检查，刘庄煤矿在井口宣誓区建立了一套井口视频会议系统，这套系统将东、西区井口的声音、图像等信息进行实时传输，提高了检查的效率。

五、网络信息化系统

（一）、刘庄煤矿局域网系统组成

刘庄煤矿局域网系统由办公局域网和工业局域网组成。其中办公局域网为千兆通讯，工业局域网为百兆通讯。两个网络均为环形拓扑结构，两台交换机互为热备使用，网络运行可靠性高。

（二）、刘庄煤矿局域网系统建设

1、办公局域网系统（1）、办公局域网系统简介

目前刘庄煤矿已经建立了完整的办公网络系统，覆盖到全矿区的每一个办公环节中，为刘庄煤矿提供了快捷有效的网上办公平台，实现了无纸化办公。

刘庄煤矿网络系统新建于2005年6月份，至今已覆盖全矿区，目前网络系统内有500余台办公电脑、42台二级交换机以及两台核心交换机和一台SDH组成。刘庄煤矿办公网络通过通信光缆引自新集一矿，首先接入刘庄煤矿集控中心机房DNS服务器，然后接入行政机房核心交换机，核心交换机采用的是思科C6509-E-FAN型交换机，为了保障刘庄煤矿的网络通讯正常，核心交换机采用了双机热备的运行模式，一旦主机出现故障，备机将在1分钟内自动运行，进一步加强网络安全可靠性。办公网络系统采用星形结构，核心交换机和二级交换机之间全部为千兆光缆传输，保证了整个网络系统的高速运行。对外使用一台SDH，使刘庄煤矿、公司总部、新集一矿、口孜东矿形成环状连接，SDH之间传输速率为2.5Gbps，确保了刘庄煤矿网络系统的安全可靠快速运行。

2、工业局域网系统（1）、工业局域网系统简介

刘庄煤矿工业网络系统建设于2005年，至今已覆盖东区井下、地面及西区地面及井下环网的建设，主要包含各主要硐室、各采区工作面及地面各车间，其中包含主井装卸载、东三东采区变电所、中央胶带机变电所、8煤采区变电所、东西胶带电控室、东二进矸石胶带电控室，西区瓦斯泵站、压风机房、西区抽风机房、西区压风机房等网络节点。目前刘庄矿工业环网配有RS20的网络节点31个，基本满足了矿自动化建设的需求。所有环网及设备的运行状态均在调度中心集中监控。采用了两台工业以太网赫思曼核心交换机MACH 4002，互为冗余，如工业环网中任一台设备或光纤出现故障，立即切换至另一台路由，所有子系统数据直接连接本地RS20交换，确保网络安全运行。六、六大系统建设

1、人员定位系统

刘庄煤矿人员定位与无线通讯二合一系统于2014年1月份完成了建设工作并投入使用，人员定位系统型号为KJ69J，该系统由天地（常州）自动化股份有限公司和国投新集安徽智能科技有限公司联合研发并生产。系统的构成主要包括：井上数据服务器设备、验卡系统、考勤系统；井下KTW139C矿用本安型基站、KJF80.2A矿用本安型无线收发器、KLX5LM(A)本安型信息矿灯、系统传输通道。主要功能有矿井目标定位、跟踪、人员无线寻呼、考勤统计、历史数据的记录与查询、回放、网络化与信息共享、紧急事件处理、系统运行管理，井下人员定位设备就近接入井下环网交换机光口或者电口。刘庄煤矿人员定位系统中心站由两台同步数据库服务器可直接一主一备上传数据，配有专职中心站值班员及网管，实时观察安全监控系统的运行情况及数据上传情况。目前共安装了KTW139C矿用本安型基站98台，KJF80.2A矿用本安型无线收发器184台，信号覆盖至各工作面、掘进迎头、主要采掘工作面永久和临时避难硐室、矸石山及副井上口等地面区域，系统已覆盖井下各主要区域。

2、通信联络系统

刘庄煤矿调度通讯系统采用的是北方联创通信有限公司设计的KTJ113调度交换机。该系统由两台独立的调度交换机组成，东区为主机西区为副机。东西区之间通过光端机进行对接实现跨局调度功能实现调度台强插、强拆功能，与行政机和无线通讯之间通过PRA数字中级连接、每条链路同时支持32路语音通话。

煤矿企业综合管理信息系统 篇6

2004-05-24 10:40 1．煤炭开采企业生产经营特点

煤炭开采企业的经营生产特点表现为以下方面：

煤炭产品的同行差异化不大，因此其企业竞争战略为成本领先战略。

原煤产品本身没有直接材料消耗，但其生产过程需要消耗大量的辅助生产材料，其成本费用约占原煤产品成本的1/4。

安全生产是企业保持高效益的根本保证。

由于煤田地质条件的复杂性和不确定性，煤炭生产过程中不可控的因素较多,导致生产计划的不准确和材料消耗的随机性。

生产过程复杂，存在多种辅助生产系统，在这些系统中有以自动化系统为主的系统，也有以人工管理劳动为主的系统，信息源多、信息形态多样、信息关系复杂，各个系统的协调运作，依赖于对大量复杂信息的综合处理。

井下作业环境的独特复杂性，使行业生产技术具有特殊专业要求，涉及面广，管理难度大。

煤矿生产配套的工程生产环节多，工程协作性要求高。

根据以上的生产特点和要求，我们认为其管理信息系统应具备：

统一的管理平台，以成本控制入手，管理生产过程的材料消耗、设备消耗等，实现单产、单进各种经济指标的优化控制，实现资金流和物流的闭环控制。

具有现场安全生产管理与监测的能力。

具有很强的信息处理和信息融合功能，能够实现对来自不同生产系统和生产辅助系统信息的综合处理和动态跟踪，为企业领导决策提供依据，实现企业各个不同系统的和谐运作。

2.煤矿企业信息系统总体架构

煤矿信息化建设最终的效益是体现在煤矿企业整体经营效益上，而非在某个生产局部环节，因此构架数字化矿山必须充分考虑影响企业最终效益的方方面面，必须涵盖煤矿企业经营管理、生产控制、设备监控等各个层面。数字化矿山三层结构：

管理信息系统总体结构：

三个层次：企业信息门户与决策支持层、企业经营管理层、生产现场管理层。

三个应用分系统：企业信息门户与决策支持系统、企业经营管理信息分系统、现场生产管理分系统。

两个支撑环境：计算机网络支撑环境、数据库管理环境。

一个统一数据处理中心 ：主要功能是为整个煤矿提供ASP服务，将三个层次，三个应用分系统，两个支撑环 境统一在一个数据平台上，实现不同数据格式和不 同系统之间的信息共享与交换。同时，在保证信息资源共享的前提下，实现信息的安全管理。

管理信息系统功能组成：系统分级架构：

整个系统结构采用三级递阶结构，形成从集团公司到矿厂和区队的信息动态管理与控制。系统能够实现多核算组织、多矿厂、多地点的应用，能够适应业务分散处理与集中控制管理的模式。

数据网络与数据中心：

矿山综合自动化

3.管理信息系统功能介绍

采购管理：

供应商管理、需求计划管理、采购计划管理、请购管理、采购招标管理、采购合同管理、物资到货管理、付款计划管理、供货质量管理

建立煤炭企业标准化的物料信息及完善的供应商档案。引入供应链思想，与包括供应厂商在内的企业内外部资源建立双赢模式。

运用合格分供方评定机制，采取比质比价采购、招标采购和定点采购相结合的方式，最大限度降低采购成本，提升采购管理效率。

以企业生产计划为核心，综合分析企业物资的消耗情况，制定合理的物资需求计划、供应计划，支持多维订货，控制物资供应全过程；保证整个物资供应活动按质、按量、按期和按计划的进行，有效降低库存资金占压，使煤炭企业获得更大的经济效益。

库存管理：

物资信息管理、库房库位管理、库存盘点/报损管理、物资调拨管理、入库管理、出库管理、物资信息查询

建立企业统一的物料编码体系。针对矿山企业的特点，支持多类型、多地点的仓库管理。

通过物资需求计划的制定及执行跟踪，动态实现物资的合理配送与发放控制，可实时跟踪考核各基层单位（矿、区队）的物资消耗成本。

通过管理信息系统的应用，根据历年的经验数据，建立物料的最佳库存数，设置安全库存界限和超储界限，有效控制库存，既要保证连续生产的需要，又要最大限度的降低库存，这是一个持续改进的过程，通过实际发生数与建立的规则进行对比，不断的修订优化。

运销管理：

销售合同管理、销售计划管理、销售业务管理、发运管理、煤质管理、销售业务分析、销售财务管理、市场信息管理、产品库存管理

实现运销业务各类计划及合同的全面管理，制定、审批、执行跟踪。

实现煤矿地销/铁运业务中销售、发运各环节的跟踪管理，实现对远程销售机构的实时管理。

销售统计分析实现对不同时期、不同区域、不同煤质的销售数据进行实时分析汇总，对不同时期客户的购煤量、付款、购煤均衡性指标进行分析汇总，为企业制定营销战略提供可靠的信息依据。

安全管理：

安全现场信息收集、安全监察意见书管理、安全技术措施管理、月度隐患排查、安全信息预测预报、安全培训管理、安全规章制度、安全工程管理、一通三防管理、安全统计查询

实现面向井下现场的安全信息收集标准化、处理过程规范化，通过闭环跟踪控制管理，提高对现场的安全监管能力，明晰管理责任。

为安全工作规划的决策、评估和分析提供可靠、全面的信息依据。

设备管理：

设备综合查询、设备基础信息、设备使用计划、设备租赁计划、设备购置计划、设备维修计划、设备发放管理、出入库管理、设备送修与验收、维修招投标管理、维修合同管理、设备租赁管理、设备调拨管理、特种设备管理、使用状况监控、设备报废管理、设备费用结算

实现对设备全生命周期的各种静态、动态信息进行全面有效地管理，实现对不同生产现场的设备状态及分布进行动态跟踪，使设备购置、租赁、检修、维护、零备件配置等业务过程准确记录和跟踪控制，实现科学有序的管理，使设备满足生产需要，降低整体运行成本。

成本管理：

成本基础数据、成本定额、成本计划、成本核算、成本考核、成本分析

实现企业成本的动态管理，通过企业数据库实现与其他应用子系统信息的有效集成。实现会计信息直接源于业务本身，而非财务系统本身。系统能对所有成本中心、成本控制点实施有效的管理和监控。

从多维、多方位的角度，提供多前提条件的各种统计分析。系统能从不同角度进行核算及指标分析。为企业实现全员成本目标管理提供支持。

财务管理：

帐务处理、报表管理、往来管理、工资管理、固定资产管理、领导查询、财务预算、财务分析，满足企业财务制度的规范要求，并与其他业务系统高度集成，无缝链接。

n 可以对需要管理的各项费用内容进行实时控制并自定义；会计科目的使用没有级数限制；各种核算项目、凭证可由用户自行定义；

可灵活完成各种财务报表、财务分析报表以及合并报表的设置和打印。交互式操作、自定义查询、报表漫游式取数等，使得系统操作极其简便。

数据的保密采用操作系统级、数据库级、应用级和数据操作级四级安全控制方法，以及使用人员分角色、分人二级密码技术，保证了数据的安全性、可靠性，为企业资源提供了严密的安全屏障，使你的数据万无一失。

生产调度管理：

调度值班记录、井下调度值班记录、调度汇报、上级调度通知记录、调度通知、调度会议记录、矿井停产检修记录、事故处理记录、生产单位原始记录、生产日报管理、调度知识库管理、调度信息统计查询

生产调度环节的管理首先是建立在各种信息共享的平台上，实现现场信息的增值利用。引入工作流机制，实现调度信息的及时分流处理及跟踪。实现调度工作的及时性、准确性、可追溯性。

n 引入知识管理的内涵，建立调度处理知识库，通过优化经验积累，提高调度水平。

通过生产调度的数据分析，评估生产管理状况，为优化生产管理提供依据。

技术管理

地测信息管理、储量信息管理、工程技术档案管理

对技术信息进行合理分类管理，对涉及到的各种技术数据（地质、水文、地形、井下巷道布置、工作面图表等）进行记录、处理、存档、分析，实现信息的可视化协同应用。

人力资源管理：

员工信息管理、薪酬管理、绩效考核管理、培训与考核管理、招聘管理、劳保管理

以煤炭企业的人力资源规划为起点，对组织机构、职位、人事管理、劳动合同、招聘、福利、培训开发、绩效考核及考勤等方面进行全面的组织计划和管理，通过应用系统，可实现人力资源管理流程的自动化和不断优化。

办公自动化：

公文管理、档案管理、申请审批、会议管理、人员外出、知识管理、车辆管理、办公用品管理、个人事务管理、综合信息

通过信息共享实现企业办公现代化，提高组织行政效率、改善公众形象、加强公司内外的信息沟通。

实现知识共享和再利用。节约办公开支和工作成本。

4．技术开发及应用环境

为了适应煤炭企业未来发展的需要，应用系统采用当前普遍公认具有先进技术理念的，基于框架的构件化的，一站式服务的三层或多层架构。这一架构遵循统一数据出口和统一数据入口的原则，通过统一的一站式服务门户对外给用户提供闭环式服务和共享机制，通过高效的中间件整合集成各业务应用系统。支持行业领先的J2EE，Webservices，Eclipse, 8 Rational开发标准.选择业界领先的IBM产品作为开发平台，具备以下优势

全面集成煤炭行业异构数据，多数据源特性，多级信息安全同步或异步传输

全面支持煤炭业对安全性，易管理性，可扩展性的需求

可以提供全面完整的解决方案，最大程度保护系统稳定，避免多家系统集成之间性能，兼容性难以保证的弊端

开发技术

开发技术：基于框架（Framework）的构件化软件技术

系统公共平台：基于Web的客户、Web服务器、应用服务器和数据库服务器

开发方法：采用RUP（Rational Unified Process）软件开发过程方法，并在设计中用UML（Unified Modeling Language，一体化建模语言）去支持面向对象设计

设计工具：Rational Rose 2000e

编译和集成环境和开发工具：IBM Visual age for Java 4.0或Jbuilder6.0

应用环境

服务器环境

数据库及应用服务器操作系统：UNIX、WindowsNT、Windows 2000、Linux

应用服务器：IBM Websphere

数据库系统：IBM DB2

安全环境

主机安全：操作系统安全＋系统安全补丁、主机漏洞扫描（服务）

安全防护：防火墙＋入侵检测（行为审计）、网络漏洞扫描（服务）

病毒防护：全面的病毒防护

客户端运行环境

Windows2000以上操作系统

IE5.5以上版本的浏览器

能够运行以上操作系统的PC机

5．系统特点

先进的管理体系

将ERP的核心管理理念与煤炭企业管理的科学原理相融合，通过系统的应用为企业建立持续优化的管理体系，带动煤炭企业管理的科学化、体系化。

系统实用性

“管理需要基础、效益在于应用”，交大博通管理专家、信息化专家深入国内煤炭行业企业，对企业管理现状进行调研、研究分析，构建出了适合国内煤炭企业的管理基础及发展阶段的一整套优化管理模式，融入管理系统，为国内煤炭企业管理体系建设提供一个逐步优化、完全适用的支撑平台。系统从业务模型、功能设置、人机界面等方面充分体现对国内煤炭企业有针对性的高实用性。

技术适用性

本产品采用先进的基于框架（Framework）的构件化软件技术开发，应用B/S结构，具有高灵活性、高可靠性以及可扩展性。充分适用于煤炭企业地域广、应用分散的特点，为煤炭企业的集团化、多元化快速发展提供长期支撑，实现远程管理、移动办公。

运行经济性

数据的集中式管理，大大提高了信息的集成度，同时降低了由于分散管理带来的人员、设备和维护的成本，降低了实施的难度，节省了煤炭企业信息化的投入。统一规划的总体原则保证了企业的投资“步步为赢”，经济性的投入有效地支撑企业规模不断发展和信息化投资之间的平衡。

信息效益性

信息定义和收集标准化

建立离散信息的关联性

信息流动的及时性，避免贻误和疏漏„„

煤矿信息化论文 篇7

1 我国目前煤炭企业信息化存在的问题和挑战

目前, 中国的煤炭企业更关心是加强生产方面的科技信息工作, 使得现代煤矿产业实现推广先进的设施、人员配备齐全的生产调度系统。而与此形成鲜明对比的, 煤炭企业信息化系统工作中存在一个共同的问题, 那就是信息化系统工作的主体——人力和专业素质有待进一步提高, 现代煤矿产业的信息传输速度十分缓慢, 而且传输信息的质量是非常差, 在信息化管理机构设置中也不完善, 使得信息管理团队不稳定。因此, 不能完全清楚地反映煤炭企业生产经营活动的基本规律, 也就不能为领导者和决策者的决策提供科学依据。因此, 煤炭企业信息化系统的应用是必不可少的。

2 现代煤矿中对于信息化系统具体应用

2.1 煤矿安全监控系统应用

煤矿安全监控系统, 是指在煤矿安全生产中对于信息管理、计算机网络等技术的使用, 通过这些技术的应用使得对煤矿瓦斯、一氧化碳、二氧化碳浓度、风速、气压、温度等方面的状态实施远程动态监控和管理, 并实现甲烷超量报警、断电和甲烷风电闭锁控制功能。煤矿安全监控系统利用专线将实时监控数据上传到总部。据2006年10月25日, 国家煤矿安全监察局发布的《煤矿安全规程》等一系列的法律和法规, 对煤矿生产的设备以及系统进行了规范化和标准化的规定。对于煤矿中瓦斯矿井而言, 必须要装备煤矿安全监控系统。对于地下回采工作面和掘进工作面, 必须配备甲烷风电闭锁装置和甲烷断电仪。对于系统设备的配备问题上, 一定要坚持立足长远和长期的考虑, 以及经济合理的原则。煤矿安全监测设备的具体标准应以保障煤矿安全生产为基本原则。因此, 确定煤矿安全监控设备的标准, 主要根据煤矿瓦斯水平、自燃状态来确定, 而不要去考虑矿井的生产能力。

煤矿企业应建立和完善煤矿安全监测监控系统的规则和法规, 确保工作人员能够坚持24小时不简单的实时监控。对于特殊类型的管理人员, 必须经过培训合格后, 才能够持证上岗。煤矿企业在对安全监测监控系统进行应用的过程中, 必须要配备电源线、避雷接地装置、消防安全设备等一系列安全装置, 以确保数据的准确性和传输设备一直处于良好的状态。如果当煤矿安全监控系统应用过程中出现故障, 应在10分钟之内报告当地煤炭行政主管部门。煤矿安全监控系统如果检测到井下工作环境瓦斯气体浓度超限, 立即会出现报警、主扇停风报警、断电异常报警、系统没有记录等异常信息, 应在6分钟内采取紧急措施, 并将结果报告给当地煤炭行政主管部门。煤矿安全监控系统如果出现故障或异常信息, 有关部门一定要在及时的实际采取安全措施, 并且将这些故障现象、异常信息、结果和系统恢复时间进行在线记录。

2.2 产量监控系统的应用

煤炭产量远程监控系统是一套以电子计量、多结构、多渠道网络传输和数据处理中心为基础的自动计量系统, 这个系统拥有大型强大的网络背景。它包括以下几个方面:电子动态称重技术、电磁场抗扰度和保护技术、工业现场网络、大型广域网络、弱电系统和软件系统集成等多种技术。电子秤计量监控系统应该是能够提供皮带秤相关的各种数据和报表信息, 并且利用网络技术可以实现数据在局域网上的共享, 从而使得管理中可以随时掌握生产现状。该系统应具有远程诊断的功能, 可以实现远程立即解决现场故障的功能。产量监控能够实时数据实时上传到总部的功能。

2.3 人员定位及考勤系统应用

矿井地质条件复杂, 操作人员的流动性比较大, 在发生事故时, 是不可能知道事故发生的确切位置, 也无法确定操作人员的位置, 这无疑对煤矿事故救援工作带来了困难。人员定位及考勤系统的功能在于:我们可以通过它了解到井下人员的流动位置, 也知道矿下工作人员的确切人数和矿下人员分配情况, 能够实现在任何时间查询矿下人员的具体情况和具体位置, 也能够实现查询指定人员当天或者以前的活动痕迹。此外, 作为下井员工的考勤系统, 对下井人员考勤进行统计和评估, 能够实现对当日或者制定日期下井人员的次数、天数、频率等作出相应的统计学分析, 从而形成员工出勤日报表、月报表, 以便于员工的考勤评估, 可以打印相关报道。这个系统还可以用来调节人员的具体活动, 以防止员工串岗、旷工、迟到、早退的现象出现, 从而提高煤矿的生产力, 不仅有效地防止考勤的常规问题, 也确保下井工作人员的出席数量和考勤统计相一致。当事故发生时, 救援队伍可以根据井下人员定位系统所根据提供的数据, 确定有关人员的位置, 迅速了解情况后, 立即采取救援措施, 提高应急救援工作的效率。

2.4 实时监测功能应用

实时监测功能能够确定井下监控区域目前有多少人数, 也可以实现监测矿下某个区域的人数;通过使用矢量地图, 可以任意缩放实时监测区域有关部门、职位等数量;也可以实现位置跟踪:在地图上动态显示当前人员的位置。这些都是实时监测功能所能够提供的具体功能。

参考文献

[1]梅昊.基于GEPON网络的中小型煤矿综合自动化系统的设计[J].工矿自动化, 2011 (8) .

[2]周之.我国煤炭产业信息化的现状和未来[J].山西能源与节能, 2009 (2) .

煤矿信息化论文 篇8

【关键词】煤矿安全 数字煤矿安全 信息化技术 高突出矿井

【中图分类号】TD76 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）01—0245—02

前言

煤矿安全信息技术是在先进、可靠、安全的生产装备基础上，利用信息网络、自动控制、通信、计算机、多媒体、物联网等先进技术建立的以煤矿安全生产调度指挥系统为核心，集成生产运输主煤流系统、安全保障系统和生产支持系统及安全生产信息管理为一体的完整的“管控一体化”综合应用系统。

煤炭安全信息化有两大模块构成：一是安全生产信息化；二是管理信息化。基于平煤十矿是高突矿井的特殊性实现综采综掘和大型设备的机械化、自动化、信息化，实现生产过程自动化控制和安全生产指挥决策一体化的煤矿信息化系统，对有效提升煤矿安全水平、提高经济效益、精简人员、改善煤矿社会形象，具有重大和长远意义。

一、研究报告

煤矿信息化系统从功能上可划分成技术基础系统和应用系统两大部分。从架构上分成两个统一平台，三个功能层次。两个统一平台即：统一的数据、音频、视频基础传输网络平台；统一的应用系统软件及数据库平台；三个功能层次为：管理决策层、信息集成处理层和信息采集及控制执行层。

作为未来平煤十矿“数字煤矿安全”的一个子系统，安全管理信息系统是安全信息的采集、信息的传输、信息的处理、信息的应用与集成。实时、准确、全面的安全信息管理和响应是煤矿安全管理的核心。煤矿安全管理信息系统应是集分析、预防、监控、应急全方位、一体化的系统工程。

二、项目实践

（一）平煤十矿煤矿信息化系统建设主要内容

平煤十矿煤矿信息化系统从技术架构和应用管理上主要包括基础系统和应用系统两方面。

1.基础系统

基础系统主要包括信息传输网络、数据处理中心、系统集成平台、安全生产调度指挥监控中心等。

2.应用系统

应用系统主要包括生产运输主流程系统、安全保障系统、生产支持系统和个性需求扩展系统等。

（1）生产运输主流程系统基本构成

1）煤矿生产工况监测子系统：综采综掘自动化、带式输送机自动化、主井提升自动化、地面储、装、运、计量自动化子系统等生产运输主流程系统中主要设备的运行状态、运行参数及运行时间。

2）综采综掘自动化子系统：采掘工作面地质情况，采煤机、刮板输送机、转载机、掘进机、装载机、乳化泵及其关联设备、设施运行状态，联锁、闭锁状态等。

3）带式输送机自动化子系统：带式输送机及其关联设备、设施开停状态，联锁、闭锁状态，输送机带速、运煤量和煤仓煤位等。

4）主井提升自动化子系统：提升机的开停状态、各种安全保护装置状态、制动系统状态、液压站的油泵运行状态、润滑系统状态、冷却装置状态；主电机的电压、电流、有功功率、无功功率、功率因数、绕组温度；闸瓦间隙、速度、轴承温度、提升量、每钩重量、钩数。

5）地面储、装、运、计量自动化子系统：带式输送机、刮板输送机、给煤机、振动筛、破碎机、分煤分矸装置、计量装置、装车装置等关联设备、设施开停状态，主要设备联锁、闭锁状态、煤仓煤位状态、主要安全保护装置状态，输送机运煤量、装车计量信息，主要设备运行参数等。

（2）安全保障系统基本构成：安全保障系统以安全监测、预警报警为主。

1）矿井安全监测监控子系统：按照《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》（AQ1029-2007）有关规定执行。

2）煤矿井下人员定位子系统：按照AQ1048-2007《煤矿井下作业人员管理使用规范》要求执行。

3）矿井通信联络子系统：按照《国家安全监管总局、国家煤矿安全监察局关于印发《煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善基本规范（试行）》的通知》安监总煤装[2011]33号文件执行。

4）瓦斯抽放监控子系统：系统运行实时信息，管道及储气装备瓦斯浓度、压力，管道气体流量、环境有害气体浓度等。

5）煤矿顶板动态监测子系统：实时监测各测点压力。

（3）生产支持系统基本构成

1）副井提升子系统：提升机的开停状态、各种安全保护装置状态、制动系统状态、液压站的油泵运行状态、润滑系统状态、冷却装置状态；主电机的电压、电流、有功功率、无功功率、功率因数、绕组温度；闸瓦间隙、速度、轴承温度、提升量等。

2）主通风子系统：风压、风量、轴承温度、风机振动幅度、油（水）压、油温、油流量；电压、电流、有功功率、无功功率、功率因数、绕组温度；风机运行状态、润滑系统运行状态、加热器状态、泵站运行状态、风门状态、防爆门状态。

3）主压风子系统：实时监测空气压缩机电机电压、电流、有功功率、无功功率、功率因数、温度；空气压缩机振动幅度、压缩空气温度、空气压缩机及风包风压、冷却水温度；实时监测空气压缩机及冷却系统的运行状态、各种安全保护装置状态、阀门的开闭状态。

4）主排水子系统：实时监测水泵启停、电压、电流、有功功率、无功功率、功率因数、电机温度、水泵轴承温度、流量、水位、水压、真空度、煤矿涌水量等参数。

5）井上下供电监控子系统：实时监测各系统电压、电流、有功功率、无功功率、频率、相位、功率因数、零序电压、零序电流、有功电量、无功电量、电流波形、设备温度、保护定值等参数；实时监测电气开关、刀闸状态、有载调压变压器分接头的位置、继电保护动作信号、运行告警信号、保护投退状态等。

6）轨道运输子系统：机车位置、机车运行速度、运行方向、煤仓煤位信息、信号机及弯道报警器工作状态，主要道岔的开闭及到位状态等。

7）钢缆运输子系统：钢缆系统开停状态、运行速度、制动系统状态、安全保护装置及设施工作状态。

8）井上下视频子系统等。重点装在安全生产关键环节和重要岗位。

（4）个性需求扩展系统基本构成（随着安全信息管理需要升级）

（二）平煤十矿煤矿安全管理信息系统功能

1.安全信息收集。安全信息收集是由工作人员在安全检查过程中对收集到的安全信息录入到系统中。

2.交接班管理。记录当班生产过程中发生的问题/隐患、“三违”人员、挂停止作业牌、伤亡事故、非伤亡事故及相关人员的信息。

3.安全规章制度。各种安全规章制度的汇总，供有关人员查询、学习和参考。

4.防治病毒入侵、传播。提高计算机病毒防治意识，防止计算机病毒的传播。

5.安全综合报表管理。是安全信息的汇总，对煤矿安全情况进行综合分析，为安全管理状况提供了真实依据。

6.安全事故管理。记录煤矿发生的安全事故及原因，记录事故的综合分析和处理晴况以及考核依据。

7.安全技术措施管理。包括安全技术措施制定、安全技术措施审核和审批。

8.安全标志管理。对不安全因素作出醒目标志并定期检查和维护。

9.安全生产考评奖惩。对各部门和个人安全生产情况考评和奖惩。

10.人员定位查询。查询人员在下井及在某一时间段的下井记录，并与其他矿井信息技术结合使用。

（三）信息化技术应用中的关键问题解决

1.通过各类传感器所采集的数据信息，由计算机进行分析、处理，实现对井下瓦斯、通风、温度、湿度、顶板压力、罐笼升降位置等监控，解决人工监测不及时、不到位、不准确、凭感觉的弊端，准确反映安全生产中的隐患。

2.信息共享和互通。目前煤矿安全信息系统的“信息孤岛”还存在。不能实现联动，信息共享，对集中管理、决策不能提供有效的支持。

3.重建设更要重使用维护。加强安全管理信息维护，建立相应的维护管理制度，确保系统正常工作。

三、结束语

柏沟煤矿信息调度工作计划 篇9

质量标准化计划

为提高我矿安全生产水平，规范调度工作，完善调度工作制度。充分发挥调度工作在煤矿生产协调指挥和保障生产安全中的作用，根据省厅制定的《陕西省煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法（试行）》，特制定了我矿调度室质量标准化规划，具体安排如下：

一、奋斗目标 

(一)完成季度、、原煤产量、掘进进尺、开拓进尺考核计划。

(二)在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。

(三)安全质量标准化建设，按照煤业公司或省煤炭生产矿井调度室质量标准化标准和矿总体部署，认真执行标准细则扎扎实实地做好调度安全质量标准化工作，严格按照质量标准开展工作，巩固提高调度安全质量标准化水平。

二、主要工作 

（一）调度安全管理

1、安全管理。严格落实公司安全生产方针，按“三大规程”和有关法律法规组织指挥生产，建立严格的安全保障制度，对重大安全隐患进行跟踪调度。

2、组织指挥生产。抓好均衡生产，组织好公司下达的各项

生产指标的兑现，抓好落实，掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺、开拓进尺完成情况，坚持生产预测预报，做到安全生产。

3、严格落实各类人员安全生产责任制。建立健全安全责任制和专业人员岗位责任制，分工明确，内容具体，责任到位，并根据情况变化及时补充更新。

4、有灾害预防和处理计划，并根据具体情况及时修改，每年组织一次矿井救灾演习。

5、深入现场掌握实际情况解决安全生产问题。调度人员月人均下井达到5次以上，均有时间、地点、发现问题、安排处理结果记录。



（二）调度汇报

1、事故汇报。对发生的各类事故均要按照标准时间上报并采取有力措施，积极组织抢救抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故。

2、采掘队长、班长汇报。采掘队长、班长每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报内容包括现场地质变化、主要设备运转、安全隐患处理等情况。

3、班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向总调度室汇报班、日生产、安全等情况，并做好记录，做到数字准确，内容具体，按时印发生产日报。

4、月度汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、开

拓进尺、采掘重点队的完成。存在问题及采取的主要措施内容具体，数字准确，符合格式要求，并按规定时间上报。

5、标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，按时上报，资料存档齐全。

6、专题汇报。专题汇报按内容、时间要求向公司汇报，并按时间顺序编号存档。



三、调度基础管理

1、建立完善各类图表、牌板、台账、记录簿、内容具体、能反映和指导生产，为安全生产服务。矿调度室设有矿井地质和水文地质图，井上、下对照图，巷道布置图，采掘工程平面图，通风、运输系统图，安全监测装备布置图，排水、防尘、压风等管路系统图，井下通信系统图，井上、下配电布置图和井下电器设备布置图，井下避灾路线图，事故汇报程序表，领导值班表，牌板或图表内容完整、字迹工整、清晰、数字准确、填写及时。

2、设有调度汇报、交接班、传真电文、电话通知、专题汇报、调度专业会议、电话会议或录音、重大隐患排查和治理、每天调度会议、生产平衡会议、领导值班、调度综合、调度人员下井、业务学习和培训、气体异常、巷道贯通、人身事故和非人身事故等记录，各类记录准确及时，条理清楚、做到件件有着落、事事有回音、条条有记录，并按时间顺序分类存档。

3、设有产、运、销、存、安全及综合台账采掘队逐日、月完成情况台账人身和非人身事故台账生产接续台账数字准确账面整洁。

4、业务培训。年初有培训规划采取自学与集中学习相结合的方式组织业务学习并有培训记录每月组织考试一次使每个调度人员全面掌握应知应会的内容提高全体调度人员的综合素质。