生产部工作管理规范

生产部工作管理规范（通用10篇）

生产部工作管理规范 篇1

鞋业生产部工作管理制度规范目录:

1）制定生产部工作计划；

2）控制、管理生产流程，严格控制各类产品的生产进度与质量；

3）参与制定生产厂选择标准，提供各生产厂相关资料；

4）通过跟单员管理协调与各生产厂的关系；

5）定期总结生产情况，提交工作报告；

鞋业生产部工作管理制度规范内容提要:

1.接到加单联络工厂落实有无工期联络材料采购部门落实供应

2.落实加单包装 制做的特别要求,通知技术和生产部进行产前准备.3.将以上情况通知经理请经理确定是否接单并落实交期

4.制定原辅料调拨计划

5.通知加单部门接受(或拒绝)定单,并取得签字文件.6.催采购申请,下达定单,入仓时通知加单部门接收.

生产部工作管理规范 篇2

1 采煤工作面的安全管理

1.1 加强采煤工作面工程质量管理

采煤工作面的任何一项工作都要严格执行操作规范, 提高工程质量。在作业中, 要保证支护器件的支撑能力, 落实支护管理是执行下一步工作的前提。采煤前, 首先应对矿山压力进行测试, 如果发现有支护设备出现损坏、遗漏等应及时维修, 保证采煤工作面的支护设施可以顺利展开使用, 让采煤工作人员能在一个安全稳定的环境内作业。采煤所需要的机械、电气设备的完整性、安全性都需要严格检查, 并按照相关规定定期对这些设备进行维护和保养, 确保机械设备都能全面投入使用。实践证明, 技术人员在发现机械问题时应及时作出处理决定, 禁止使用有问题的机械设备, 要全面贯彻安全生产的理念。除此之外, 工程质量的提高还包含回采巷道支护安全管理。采煤工作面两个出口的管理对采煤工作都有重要影响, 管理人员又必要保证这两个出口的高质量生产;积极加强两巷超前支护工作, 安排专业人员对两巷支护进行管理, 保证回采通道的通畅, 为安全采煤提供条件。

1.2 严格执行安全管理制度

制定采煤工作程序, 根据现有法律的规定以及采煤工作的实际情况制定全面的安全管理制度。以安全管理制度作为采煤安全生产的基础, 落实各项工作的安全管理, 以及严格规范工作程序, 监督技术人员作业方法, 以预防安全事故为主。

1.3 采用先进的安全技术设备

现代采煤技术日益先进, 各种先进技术、先进设备被使用到采煤工作中, 这给安全生产提供了有效动力。无链牵引采煤机让采煤工作的安全生产进入全新时代;采煤工作面压力监测系统, 对所有支护设备以及顶板的的实际情况进行监控, 实时向监控人员提供数据, 控制设备运行;安全监测系统可以有效预防采煤工作面瓦斯、火灾等事故的发生;先进的降尘设备与系统, 可有效减少采煤尘灰给工作人员带来的危害。作为现代煤炭企业, 要投入必要资金, 采用最新的采煤技术和设备系统, 全面提高煤矿的生产水平。

1.4 设备多的地点要保持良好的支护条件

采煤地点的运输状况优劣, 会直接决定采煤的产量和经济效益的高低。巷道是采煤运输的主要场所, 它的畅通直接影响煤炭生产效率, 因为所有的设备、人员都要经过巷道进行作业, 即使安装好所有设备, 还是需要人员参与维护和使用, 而企业在加强巷道管理工作时, 还要对施工技术等进行加强。现阶段很多矿井都在使用刮板输送机运煤, 采面巷道通常有2、3台甚至7、8台串联使用, 如果出现故障, 会导致设备全面停工。一些煤炭企业生产落后的主要原因是设备故障, 这不仅会对采煤环境造成不良影响, 还会增加工作危险系数, 因此, 在布置巷道时, 应将设备安全考虑到现实环境中, 促进安全生产。如刮板输送机与下1台运输设备搭接之间要维持一定的高度, 不然运输机就会带回头货, 机头的煤炭就会越堆越多, 有时会占据巷道的2/3, 接下来的所有工作都会受影响, 生产效率严重降低。一般的巷道都会服务5～6个月, 有的甚至1年, 长时间的使用会导致巷道变形, 其它工作会变得难以开展, 最后就会出现拼设备的现象。据统计, 由于环境原因引发的设备问题会导致企业每月停产都60h～70h。因此, 企业必须改变传统的巷道布置, 重视搭接点应有的环境条件。煤炭生产环节多, 每个环节都相互联系, 巷道的布置一定要突出科学理念, 跳出框框, 全面优化环境与设备之间的和谐关系。例如, 可在搭接点及过渡范围加宽、加高巷道, 积极维护环境, 便于解决各种设备故障问题, 提高设备的使用率。

2 对煤矿内部人员的管理

2.1 学以致用、努力提高职工队伍建设

马兰矿二采区作为马兰矿重点采区之一, 一直以来都得到领导的支持和关怀, 对我们的工作也给予了厚望, 希望二采区可以成为本矿区的中间力量。为了提高本区的人才力量, 加强员工队伍建设, 我们必须认真落实民主管理理念, 在严格监督生产人员工作纪律的同时, 广泛吸取职工们的建立, 听听大家对提高本区采矿工作质量的看法, 奠定职工队伍建设基础, 让所有人都能积极参与到安全管理中来。在实践中, 相关技术人员必须亲自到工作现场视察, 不管是开口贯通还是设备故障, 都要亲临现场, 即使遇到复杂的地质构造时, 也要亲自去现场工作, 这样不仅能鼓励其他人积极参与工作, 还能做好职工代表榜样, 提高上级领导者的自觉性。另外, 要严格考察领导者的工作行为, 严格要求每个采煤工作人员按照操作技术、作业规范进行工作, 同时执行岗位职责, 提高职业素养, 认真检测每一项工作程序, 保证每一道工序都是合格的, 不出现任何一项不合格的工序进入工作面, 落实采煤作业的准确度, 提高生产效率。

2.2 改变盘区面貌, 构建职工满意度

上级领导与技术人员要落实技术革新和新技术的引进, 在我区全锚支护率占98%的巷道管理中, 工作人员及时对摸索顶板破碎处进行锚索补强, 控制了顶板质量, 确保巷道断面的完整性, 技术人员也经常与职工师傅一起, 共同研发、改革、创新, 管理者也将安全管理工作落到实处, 随时随地的进行安全教育, 促进安全生产, 并以安全生产为前提, 投入力量提高工作质量。

2.3 以人为本, 科学管理是关键

煤矿企业的管理干部必须是全能的需对采区内的所有安全管理、质量管理工作进行监督, 管理者要从实际出发, 制定全面、科学的安全生产的管理制度, 而为了更好的提高职工安全生产的积极性, 领导者要身先士卒, 亲自跟随作业, 付诸实践, 为大家解决相关问题, 做到以人为本的管理重视人在工作重的作业, 只有这样, 才能促进采区采煤工作的高速、高效、无故障正常运转, 为提高煤炭产量和质量提供条件。

3 结语

要实现采煤高产的途径有很多, 但最根本的就是促进采煤工作的安全生产, 提高其生产质量。所有采煤工作人员要从实际出发, 重视采煤技术的更新和先进设备的引用, 并严格控制操作技术, 促进高校的煤炭生产, 让采煤工作面的产量实现质的飞跃。

参考文献

[1]周喜龙, 韩建书.推进质量管理标准化增强企业竞争实力[J].大众标准化, 2001 (1) .

[2]张晓明, 赖慧敏.自主管理型团队的员工激励[J].法制与社会, 2007 (2) .

[3]梁椿豪.质量标准化是矿山管理之根本[J].科技情报开发与经济, 2004 (7) .

班组安全生产管理工作探讨 篇3

班组作为企业的最基层单位的，要认真贯彻执行安全生产的法规和制度，把班组安全建设的要求落到实处；班组每一员工都必须把“安全关”，特别要克服安全工作中麻痹大意思想，从思想上提高班组员工的安全意识和责任感，从制度上狠抓落实，严格安全管理的各项规定，从而确保班组在生过程中不出事故，以此营造良好安全生产环境，把班组建设为职工的“安全之家”。

一、统一思想，提高认识，建立健全班组各项安全规章制度。

班组安全生产离不开每一位员工，每位员工在岗位上的所作所为，直接关系到员工的人身安全；如果员工忽视了安全操作规程，势必造成重大设备或人身事故。部分职工对安全生产管理存在管理认识上的误区。其主要表现为以下几个方面。

1、对安全环境的认识误区。目前，有相当部分的企业引进先进的生产线和技术装备，且在较安全的环境下进行自动化操作，一些职工认为不会发生大的安全问题，思想上产生了麻痹大意，在具体操作中，忽视了安全防范，结果还是发生了意外伤亡事故。

2、职工劳动防护上的认识误区。一些企业在安全设施建设上不尽如人意，特别是对职工的劳保及安全用品配备不全，总认为先进的技术设备不需要太大的安全方面的投入，这种想法，将会造成不可估量的损失。

3、职工学习培训上的误区。一些企业强调学习安全知识，是流于口头上说说而已，而真正组织班组职工脱产学习安全知识，进行安全培训的较少，致使不少职工无证上岗，容易发生事故。

4、对安全工作重要性认识不够。一些企业只顾追求高质量、高效益，讲安全工作少了，势必造成不重视安全工作的现象。例如：为追求效率，常了出现误操作，导致设备事故常发生；甚至，有些班组出现了恶性伤亡事故。究其原因，是企业或者班组不重视安全生产管理所造成的后果。

鉴于以上情况，建立健全班组安全生产责任制度，是抓好班组安全生产工作的重要环节。

班组安全生产责任制度包括：岗位安全操作规程、岗位安全检查制度、班组安全生产条例、班组安全台帐等等。特别是班组在承包方案、生产计划和两个文明建设等，都要有安全方面的要求以及考核办法。各班组要根据实际情况，把企业的安全制度进一步细化、量化，并将责任落实到每一员工，以确保班组安全工作的质量。

二、严格管理，狠抓落实，强化班组安全建设

班组安全工作要抓好安全责任制度的落实，班组安全生产管理不能只靠班长一人，还发挥群体优势，实行群众安全监督。要发挥班组员工的积极性，采纳职工的安全合理化建议，学习推广职工的安全先进经验，使班组安全管理人人参与，常抓不懈，抓出成效。

1、明确班组员工在安全工作中的权利与义务。“以人为本”是搞好安全生产的宗旨，必须保障班组员工在安全生产中的权利。在《安全生产法》的有关规定中，明确了班组员工有权了解工作岗位和作业场所的危险因素，应当采取的安全措施和发生事故时的应急措施，有权对本单位安全问题提出批评、检查、控告；有权拒绝违章指挥、违章冒险作业。同时，《安全生产法》也明确了从业人中遵守安全生产法规以安全规章制度，接受安全培训等义务。这就要求班组员工必须学习安全法规，掌握本岗位安全规章制度和防范措施，提高自我保护能力，自觉遵纪守法，履行好作为从业人员在安全生产工作中的权利和义务。

2、执行安全标准，加强安全防范措施。班组要根据生产实际，制定班组各项安全标准以及防范措施，实行作业程序标准化、生产操作标准化、生产设备和安全设施标准化、作业环境和工具摆放标准化、安全用语和个人防护用品使用以及安全标志化、严格执行岗位操作规程等等。班组员工在实际工作中必须不折不扣地执行上述安全规范及标准。

3、发挥班组骨干的安全监督作用。班组长、班组安全员以及工会小组劳动保护检查员，他们共同负责抓好班组安全生产工作，有权对班组所执行的安全标准化、安全措施以及事故隐患进行检查，督促班组员工加强安全防范，防止意外事故发生。

4、班组员工应发挥主观能动性，自觉做好安全生产的各项工作。规章制度，关键在于落实，就首先做到不违章作业，按规定做好各项安全防范措施。在实现自保护的基础上，人人开动脑筋，想办法，采取各项应尽的安全措施，人人严格查找事故隐患，把事故消灭在萌芽状况，以确保班组安全目标的实现。

三、加强学习和培训，探索班组安全管理的新路子。

开展安全管理知识的学习和训练，是搞好班组安全工作的重要内容。特别在抓好班组安全管理上，要把握好安全与质量、安全与效益等方面的关系，要适应市场经济的发展需要，运用现代化的管理手段，来推动班组安全管理工作向纵深发展。

1、推广现代安全管理方法。班组安全生产管理要采用新的技术和现代化管理方式以及安全系统工程等，把安全生产工作纳入班组生产计划、生产经营、管理和产量、质量、效益之中，定期进行检查、评价，以此来判断本班组的安全效益如何？也可通过建立安全信息网络，确定工作重点、对策措施、验收反馈等程序，把好岗位安全生产质量关；有的企业通过引进先进的仪器来检测设备，判断可能存在的不安全因素和故障点，确保员工有一个良好的安全生产工作环境。

2、努力探索安全管理机制。一要严查违章违纪，着力放在预防上，从源头抓起，杜绝各类事故发生。二要责任到人，明确分工，划分机台，实行包干责任制度。三要严格执行安全生产操作票制度，特别在检修和技术改造工作中，把好安全与进度、安全与质量、安全与效益的关系，始终坚持“安全第一”的思想，不能以牺牲安全管理来追求高效益。四要“从在处着眼，小处着手”，抓好班组安全基础工作；同时，开展群众性的事故预想预知活动。五要通过班组宣传栏，传播安全知识和安全文化，举办反事故演习活动，不断摸索其规律，在实践中寻求班组安全管理的新方法。

3、安全管理工作应常抓不懈。从班长到每一员工都应各负其责，安全工作要天天讲，做到警钟长鸣。要把对员工的安全考核与员工岗位工资、津贴、奖金挂钩，做到奖罚分明，增强班组员工的危机感和责任感，以此促进安全责任制度的落实，使“要我安全”转变为 “我要安全”，增强职工遵法，注重安全工作的自觉性。

生产调度工作管理 篇4

SG02-2008

1．目的作用

明确生产调度的工作任务和要求，加强对调度工作的管理，使生产调度成为生产作业控制的中心。根据生产计划，及时对生产过程进行控制和调节，保证生产连续、均衡、有序进行，达到圆满完成生产任务的目的。

2．管理职责

2.1生产部在生产部长的领导下开展工作，负责公司生产调度系统的集中统一指挥，做好全公司的生产控制和各车间之间的生产协调与进度衔接等工作。

2.2生产车间在车间主任领导下开展工作，负责车间生产调度系统的指挥。做好本车间、班组范围内的生产调度工作，负责解决好本部门范围内的生产协调、进度衔接等问题。

3．生产调度工作的主要内容

生产调度工作应以生产作业计划为依据，通过调度管理使生产作业计划按规定的要求得到实现。调度工作主要内容有以下方面：

3.1检查生产作业计划的执行情况。要对生产过程的各个环节包括原材料、零件、部件、半成品的投入和出产情况全面掌握，及时发现生产作业计划执行中的各种问题，并积极采取有效的措施及时解决。

3.2对执行单位进行生产准备检查，并督促和协助解决有关薄弱环节问题，使准备工作尽快到位。

3.3合理调配劳动力和调整劳动组织。要根据生产需要，从现有人力资源的实际出发，合理地配置各工作地、各岗位的人员，使劳动力在工种上和数量上形成最佳的组合，使劳动生产率水平与生产任务相适应。

3.4对生产的进度情况进行控制。掌握在制品在各工序的工作状况和进度，使

工序间、班组间在制品的流动衔接正常，保证生产的连续性。

3.5对生产设备、工装用具、生产工具的使用进行统一安排。

3.6做好产销衔接，安排好顾客紧急需求的各种插单生产。

4．调度工作应遵守的原则

4.1计划性原则：生产调度工作必须以生产作业计划为依据，其灵活性必须服从计划的原则性，围绕完成生产计划任务来完成调度工作。

4.2预见性原则：生产调度工作应以预防为主，抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象发生；同时对生产过程中的各个环节的情况要经常了解，做好分析，及时发现各种与计划相脱节的问题。提前发现问题，解决问题，取得调度工作的主动权。

4.3集中性原则：生产调度工作必须高度集中和统一。应从两方面去做工作：一是生产调度系统要做到集中统一，各级调度人员不得各行其事，必须顾全大局，工作协调，步调一致；二是各级调度人员应该是各级领导指挥生产的有力助手，应根据同级领导的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员应充分发挥调度人员的作用，维护调度人员的权威。

4.4及时性原则：发现生产中的问题，及时采取措施加以解决，使生产顺利进行，是生产调度的根本职能。及时性是生产调度职能作用发挥如何的一个检查标准，在生产过程中如果不能及时发现问题，则会随时产生不良后果，不能及时解决问题，则问题会越来越大越多。首先是做好信息管理工作，生产调度人员要充分利用信息传递工具扩大自己的视野及时掌握生产的各种动态情况。二是调度人员要有雷厉风行的工作作风，用最快的速度及时处理好生产一线的突发事件。

4.5求实性原则：生产调度人员要从实际出发，必须经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题。克服工作上的主观臆断和盲目性，防止瞎指挥，避免主观与实际脱节而造成的管理失误，使生产调度工作顺利地开展，发挥出应有的职能作用。

5．生产调度工作应实行的工作制度

5.1实行调度值班制度：公司、车间都应设调度来处理生产中的问题，特别是那些两班制、三班制的生产车间，必须安排和指定调度人员（带班长）值班。调度应经常检查车间、班组作业计划的完成情况，要填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况进行记录，并严格实行交接班。

5.2实行调度报告制度：各级调度人员把每日值班记录的生产情况、库存情况报告给上级调度人员和有关领导，生产部总调度把每日生产情况、库存情况、产品配套情况、产品出产进度情况等，报公司主管领导和有关部室，有些内容还应传递到车间，使各级生产指挥人员能及时了解生产情况，做到各项工作都能有效地协调。

5.3实行调度会议制度：为了能更好地协调、正确地处理生产中遇到的问题，需要通过召开调度会的方式，通过发扬民主、集思广益、统一指挥生产，达到共识和较好的处理效果。公司调度会由公司负责主管生产厂长主持，生产部长召集，车间主任及有关部门负责人参加，每周进行一次。车间调度会由车间主任主持，车间调度招集，车间管理人员及各班组带班长参加，每周召集一次。调度会议要解决生产中的实质问题，达到好的会议效果，还要做好会前的准备工作和会后的跟进工作。

5.4实行现场调度制度：领导人员到车间的生产现场，与基层人员共同研究生

产中出现的问题，直接掌握下情，使问题得到尽快的解决。

生技部

生产管理工作感悟 篇5

在这9个月的工作中，虽然大多数时间都在实习，但仍然学到了很多东西。大体实习过程是这样的实践实习(以操作为主)→理论学习(带着问题回学校学习)→实践学习(结合理论在进行操作、管理)→带班学习(担当领班的职责)。从这个循序渐进的实习过程中让我学到和领悟了很多。

一、了解生产管理的体系和原则

通过这阶段的实习工作，我了解了生产管理的体系、运作、制度及运行的原则。保证不引入异物、避免交叉污染、微生物污染和保证产品品质为前提，尽量做到生产线上不积料、不断料。

二、明确生产管理职责

生产管理是一个极其重要的职位，关系到生产运行的畅快和产品品质的稳定。由于在这段时间的工作只实际操作过领班一职，只从班组长角度阐述生产管理职责。

1、生产计划的制定及人员的安排和管理。

2、生产方式及参数确定，产品品质的控制。

3、生产进度的协调与控制。

4、生产流程的安排和改进。

5、结合以往经验和实际情况提高生产效率。

6、物料耗用的控制育成本的控制。

7、安全生产，避免工伤及事故发生(这点最为重要)。

8、关注员工的工作状况及情绪波动。

管理无小事，特别是生产管理。任何一点小的疏忽都有可能造成极大的损失和较坏的局面。在我带班的时候也出现了很多错误，写下来以后注意。大致总结如下：

1、对计件工资制度了理解不够透彻，以及管理疏忽缺少审查。有些员工偷工减料、虚报数字，作为一个管理者虽然注意到这样的问题，进行了简单的警告没有充分重视，设置审查和进行有效的制止。结果愈演愈烈造成了入库数与计件数相差较大，造成了极坏的影响。

2、对员工的教育培训不够，工人的操作执行缺乏规范，标准化不到位，造成产品品质差异波动较大。

3、未及时体察工人的动态、情绪，对个别工人有所纵容、出勤管理不严格，使班组状态有些涣散。

4、思考不全面，在人员调动上缺乏经验和手段。作为领导者一定不能多变，要深思熟虑后坚决执行。还有好多，但不去举很多例子了。通过这些错误及其他的体会我认为生产管理应该做到如下几点：

1、加强员工培训，灌输服从观念，养成好的习惯。

2、充分授权。生产线较长并不能事无巨细揽于一身，要充分授权。

3、遵守“公平、公开、公正”的原则。纪律严明，赏罚有别且需尽早、及时。

4、关注员工，切实做到以人为本。特别是要关注表现异常、不佳的员工。

5、加强个环节的沟通

通过一段时间生产实践和管理也发现了自己的一些不足：

1、跟领导、同事、员工缺乏有效、充分的沟通，不能将自己的意愿完全表达。

2、对出现的问题缺乏积极的思考，害怕犯错误。不愿去积极的表达自己的意见

3、对事物性的工作缺乏耐性。

4、对生产管理必须进行标准化、量化，这点我做的不够。

5、找出负责人，人都有推脱责任和不愿承担责任。不找出负责人，方案或者决策就得不到有效执行。所以设置工作时找出负责人，谁计划、谁制定、谁执行、谁检查、谁负责，切实落实到人。

6、细节里面出魔鬼，任何一个大问题都是由于许多细节的缺失造成的。任何不正常的或者无人负责的死角都是管理的漏洞和隐患。

7、缺乏预见性，不能全面统筹规划，未雨绸缪。

8、时间管理上有问题，天天忙忙碌碌，却不见效果。缺少对事物的划分，未分清轻重缓急问题的处理顺序。

9、犹豫不决，顾虑过多。不利于管理决策的下达。

10、在人员管理上容易犯错误，爱护不等于纵容，毛病是惯出来的，规矩是管出来的。

当然，在这段时间里我也看到了许多的值得学习和借鉴的管理方法和制度。

1、生产标准化、量化。标准化有利于品质的控制、问题的凸显。量化(生产效率、耗用、人力)利于进度的控制和生产率的提高。

2、生产报表制度，便于成本的核算和控制及效率的跟踪。

3、生产日记录、对每天工作情况进行生产日记，对于生产经验的积累和分享很有裨益。

4、生产交接(建立记录，对问题进行反馈)。

5、班前班后会的召开。(解决员工的个人问题，了解员工情绪变动;传达公司最近精神和注意事项;加强沟通促进团结，营造融洽的气氛)。

当然也发现生产中的一些不足，以后借鉴。

1、班组之间、各工序之间不够协调，缺乏沟通。导致内耗增加，存在矛盾不都团结，不利于工作的进行。

2、不愿承担责任，互相推诿。这也说明责任没有落实明确也说明岗位职责未能明确。

3、执行力不够，有好的制度缺乏有效执行。我认为关键是缺乏审核和监督，也由于层级过多。

4、用工紧张，老工人流动较多，是一种损失(没有切实做到以人为本，员工能安心工作必须把吃住等个人问题解决好，缺乏人文关怀)

5、宽进带来弊端。根据酒与污水定律，坏的人可以影响到整个组织结构。现在的情形就是在用工短缺的情况下，公司缺乏对招用人的条件限制。造成品行不良的人和不适合劳动的人进入工作。带坏工作作风和影响组织效率，增加组织成本。“慢鱼吃快鱼”，再吃时间工资的时候，效率低的人与效率高的人所得工资一样，长此以往多出力却未多得好处，不能有效刺激员工反而降低工人的积极性。

6、外借人员的管理上较为困难。这可以根以上情况并为一种，缺少完善的对员工考核机制。可以根据工人的劳动性质、态度、积极性、认真程度、完成情况进行有差别的评价和算法工资。7、5S管理不到位，却凡系统的实施和贯彻。

8、人员素质不高，缺乏意识。

1、浪费严重

2、生产、工作、卫生习惯不好3自觉性差。

9、成本控制较为缺失，浪费严重。

10、生产效率提高、生产量加大而工人的工资未相应增加造成一个负面影响，员工内心抵触。尽量做到少人力化，适当提高工人工资，避免一味增加产量榨取劳动力，拖入恶性循环。

某外资生产企业工会工作管理规范 篇6

一、**工会

1、性质：

**公司工会是中华全国总工会的一个基层组织，上级主管部门为高新技术产业开发区工会联合会。他是代表职工利益，为职工说话办事，维护职工合法权益的职工群众组织。

2、特点：

在公司的行政领导下，反映职工的愿望和要求，并在法律规定范围内，积极主动，独立负责开展工会工作。具有推动公司发展，维护职工人权双向利益等特点。

3、作用：

团结引导企业职工以经济建设为中心，企业发展目标为重点，充分发挥职工的才智和主观能动性，使企业职工振奋精神，敬业开拓，克服困难，在全面完成本公司各项经济技术指标和精神文明的建设中起“主力军”作用。

4、宗旨：

坚持群众路线，本着一切为职工利益着想，一切依靠职工智慧之精神，全心全意为职工服务，把工会办成“职工之家”。

二、入会程序及要求

工作认真、品学兼优，求取上进，无刑事犯罪记录且入社满3个月（已转正）以上的**各类员工。

2、入会申请

A 入会前应先向工会小组组长提出书面申请。B 填毕入会申请书交于工会小组组长签署意见。C 再由所属工会小组组长递交工会主席审批。

3、工会小组组长名单

课室： ** 品质：** 制一车间：** 制二车间： ** 制三车间：** 制五车间：** 制六车间：**

4、会费上缴时间

A 会费每季度（三个月）汇缴一次；

B 每季度16-17日为会费上缴时间，由各工会小组长代收； C 每季度末18日由各组组长将所收会费汇缴于胡卫倩； D 每季度末20日由***将收齐后会费统一缴于财务部。

1、入会对象

三、集体协商制度

行集体合同进行商谈的行为。

1、集体协商是指职工方代表（企业工会）与相应的企业代表，为签订和履

2、参加集体协商的代表，每方为6-12人，双方人数应对等。

3、企业负责人和企业工会主席分别为双方首席代表，企业负责人或企业工会主席因故不能担任首席代表的，应由其书面委托各自一方代表担任。

4、集体协商可分定期和不定期两类，定期的协商由双方在集体合同中规定，不定期的协商由企业方或职工代表方提议。当一方提出商谈时，另一方应及时给予答复，并在7个工作日内由双方商定协商时间与地点。

5、集体协商的内容、程序应符合《劳动法》等有关法律法规及公司相关规章制度。

6、双方协商代表法律地位平等，不存在隶属关系。

7、协商内容，应兼顾国家、企业和职工各方利益，维护正常的生产工作秩序，形成合作共事，共谋发展的良好气氛。

8、在协商中，对有的内容一次不能达成一致意见的，可经多次协商，取得共识。

9、已达成的协议，由双方代表分别在有关人员及职工中传达或召集会议传达并负责贯彻执行。

10、四、履行集体合同发生争议，企业双方协商解决不成的，可向上级工会组织申诉。退会程序 序同

二、2）

2、凡拒缴工会会费者，作自动退会处理。

3、凡因各种原因辞离本公司员工，自离司之日即为退会之日。

本条规自****年**月**日生效！（原文件同时失效。）

**有限公司

**年**月**日

电力生产安全管理工作优化探索 篇7

1 电力生产安全管理工作中的问题

1.1 违规现象严重, 安全意识薄弱

在电力安全生产管理中, 工作人员的安全生产意识薄弱, 常不按照生产标准施工。有些施工人员在检修电路的过程中, 对自我的安全保护意识不足, 且施工技术不够规范, 易引发安全事故。安全事故的频繁发生不仅危害了工作人员的生命安全, 还影响了电力生产安全管理的效率和质量。违章操作是安全事故频发的主要原因, 有些施工人员不听从指挥, 随意检修线路, 最终导致自身和线路受到了严重的伤害。

1.2 电力生产安全管理工作不严格

虽然许多电力企业设立了管理部门, 但大部分电力企业将管理部门当作摆设, 在电力生产安全管理中, 根本没有发挥其实质性作用, 导致电力管理工作非常落后。该现象的主要原因是电力安全生产无法形成相互制约的机制、检查工作落实不到位、缺乏广泛的安全生产宣传教育和对安全事故的处理不够严格。对于在电力生产过程中出现的小事故, 管理部门常采取不了了之的态度, 且检修报告不完整、不准确, 严重影响了电力生产安全管理工作的质量。

1.3 规章制度不完善, 管理混乱

如果电力生产安全管理部门制订的规章制度不完善, 则会影响电力生产管理工作的进度和效率。虽然有些电力企业制定的规章制度比较全面, 但却没有具体实施, 其存在只是为了应付上级领导的检查, 其实质性的作用无法发挥出来。目前, 电力生产安全管理较为混乱, 部分工作人员趁机违法操作, 并在对施工技术不熟悉的情况下盲目、随意施工, 进而导致安全事故的频繁发生。

2 电力生产安全管理工作的优化措施

2.1 树立正确的管理理念

电力企业应找出管理中存在的问题, 树立正确的管理理念, 以改变电力企业生产安全管理落后的现状。企业领导要端正自己的工作态度, 将具体的工作内容认真落实到各职能部门, 同时, 还要加强对企业员工的安全生产教育, 引导员工树立安全意识, 将安全生产作为电力企业的第一生产力, 必要时可采取一些强制手段, 并将防范工作细致化, 防止一切不利因素影响电力企业的发展。此外, 电力企业还可建立安全生产管理网络, 保护工作人员和电力设备的安全, 同时, 树立“以人为本”的管理理念, 企业领导要深入施工人员的生活, 给予其一定的关心和爱护, 共同营造安全生产的氛围。

2.2 制订完善的生产安全制度

电力企业不仅应结合自身的发展特点和状况制订完善的生产安全制度, 该制度要具有科学性、可操作性和实效性, 还要进一步根据电力生产的工作环境制订一套完整的安全管理准则。这些制度、准则是为了强化电力生产安全管理而存在的, 因此, 要将这些规章制度落实到每一个部门和每一个工作人员身上。电力生产具有一定的危险性, 因此, 对于一些特殊工作岗位, 管理部门要严格检查施工人员是否持证上岗, 还要在高空作业区域和危险场所设置警告标志。对于电力企业的各个职能部门, 要制订不同的岗位责任制, 将责任、权利与利益有机结合起来, 做到用制度管理人、管理事, 同时, 还要加大监督和管理的力度, 定期对一线生产岗位严格考核, 并根据考核结果合理制订赏罚机制。这样不仅可有效提高管理效率, 还能强化工作人员的自我保护意识。

2.3 增强安全防范意识, 强化素质队伍建设

施工人员是电力企业发展的主要组成部分, 发挥着重要的作用。在电力生产安全管理中, 管理效果直接影响着工作人员的安全防范意识。施工人员是否掌握专业知识的能力决定着施工技术的使用是否规范。如果工作人员不按照生产标准操作, 则必然会引发安全事故, 最终造成不必要的经济损失。为了有效地防止这些现象的发生, 管理部门应建立一支高能力、高素质的人才队伍。电力企业的领导也要重视人才队伍建设, 定期对工作人员进行安全生产教育培训, 从而强化工作人员的安全防范意识。

3 结束语

总而言之, 随着我国经济水平和综合国力的不断提高, 电力企业的发展也越来越迅速。由于电力生产安全管理关乎着整个社会的发展, 所以, 要加大电力安全生产管理力度, 防止一些不利因素的影响, 以保证电力生产管理的高效率运行。此外, 还应制订完善的管理制度, 合理使用施工技术, 建立高能力、高素质的人才队伍, 这对预防电力生产安全事故的发生具有重要意义。

参考文献

[1]孔德涛.电力生产安全管理工作优化探索[J].大科技, 2014 (24) :139-140.

生产部工作管理规范 篇8

关键词：煤炭生产 精益化管理 工作模式

煤炭生产“精益化”工作的“精”就是少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，实现产品的高质量；“益”就是追求精益求精，效益最大化。通过强化认识，使广大员工树立浪费是最大的“敌人”及精益管理理念，强化成本意识和效率观念，动员和倡导全体员工不断学习精益生产的新知识、新理论，掌握精益原理，让精益方法与做法传承到每名员工，提高公司煤炭生产效率，提高公司单产单进水平。

1 开展“煤炭生产精益化管理”工作的目的意义

通过开展“煤炭生产精益化管理”活动，做到“生产组织精准、现场管理精细、设备运行精良、数据信息精确、人员技能精通、员工操作精心、管理体系精益”，达到煤炭单产单进水平再上新台阶，2013年矿井综合单进水平较上年度提高10%以上，矿井综合单产水平较上年度提高5%以上，设备综合效率（OEE）提高10%，确保完成2013年各项目标任務。（见右图）

2 开展“精益化”工作的目标

以提高矿井综合运营效率（TEEP）为目标，以促进公司安全生产持续发展为主题，以挖潜增效为主线，不断提高单产单进水平，全面提升公司煤炭生产效率。做到“生产组织精准、设备运行精良、数据信息精确、管理体系精益、人员技能精通”，达到煤炭单产单进水平再上新台阶。

3 开展“精益化”工作的阶段

第一阶段：学习宣传（4月8日～5月1日）。召开公司精益化管理启动会议，学习神东上湾煤矿精益化管理的经验，让各级管理人员理解开展“煤炭生产精益化管理”工作的目的及意义，适时组织相关人员到神东矿区及精益化工作开展好的示范单位实地参观学习，正式启动我公司精益化管理工作。

第二阶段：试运行阶段（5月2日～7月31日）。各专业组针对本单位在生产组织、设备维修等方面现状，分析生产系统或工程中存在的差距及原因，找到主要制约因素，结合实际，制定本专业的精益化管理实施方案。下达各队进行试运行。

第三阶段：整改实施阶段（8月1日～10月31日）。各专业结合现场实际，查漏补缺，对方案进行完善、改进，开展工作。

第四阶段：总结讲评（11月1日～11月30日）。各部门、基层单位全面分析总结“煤炭生产精益化管理”经验成果，针对薄弱环节，持续改进，对于经实践检验确有成效的做法及时进行归纳提炼，固化到相关制度、标准、流程中，形成长效机制；促进公司管理由经验管理向精益管理转变，全面提升公司综合运营效率（TEEP）。

4 开展“精益化”工作重点

4.1 着力优化生产组织，做到精准组织生产。制定提高采掘效率的方案，通过制定采掘、机运、“一通三防”、经营精益化方面的组织措施，加强对生产前准备工作、生产作业流程、故障处理、质量标准化的管控，消除非生产性影响提高单产单进水平。

4.2 着力优化设备管理，保证设备运行精良。加强设备管理的科学性，提高生产设备资产利用率。以提高公司综合运营效率（TEEP）指标为引导，以提高生产能力利用率和设备综合效率（OEE）为主线，提高矿井综合运营效率，提高综采产能。通过实施“4+X”弹性检修、“三位一体”点检管理体系、“四定”点检标准化作业机制等管理措施，来提高设备开机率及负荷率。

4.3 着力优化系统衔接，完善生产系统运行管理体系。加强公司生产环节和生产准备的衔接与优化。要注重采、掘、机、运、通等系统衔接，通过优化主运输系统“开、停”顺序、合理控制煤机速度等措施，降低非生产性因素对采、掘、机、运、通影响，有效提升各系统运行效率。

5 为了推进“精益化”工作落实，取得成效，石沟驿煤业分公司下设四个专业组开展此项工作

第一组：采掘组

责任部门：生产技术科

工作职责：以提高单产单进水平为突破口，优化检修方式、检修流程和系统衔接，增加计划生产时间，提高生产能力利用率为目标，分析生产系统或工程中存在的差距及原因，找到主要制约因素，结合实际，制定公司采掘精益化管理实施方案。

第二组：机运组

责任部门：机电动力科

工作职责：提升生产能力利用率、开机率、负荷率等关键指标参数；建立标准化点检作业体系和设备故障分析模式，完善设备预防性维修体系，增加实际生产时间，提高开机率；完善生产系统高效运行管理体系，缩短设备空转待机时间，提高设备负荷率。制定公司机运精益化管理实施方案。

第三组：“一通三防”组

责任部门：通风科

工作职责：以提高“一通三防”工程安全质量和管理水平，防止发生通风、瓦斯、煤尘与自然发火事故为目标，实现矿井安全、稳定、均衡生产，推进公司“一通三防”管理工作的整体发展。制定公司“一通三防”精益化管理实施方案。

第四组：经营组

责任部门：经营科

工作职责：以有效降低公司生产运营成本为目标，通过创新管理模式，改进管理方法，完善环节管控，认真落实公司的2013年经营预算目标，提高预算的准确率，促进成本管控进一步完善。确保全年可控成本控制在限额以内。制定公司经营精益化管理实施方案。

6 “精益化”工作取得的阶段成果

通过石沟驿煤业分公司在将近一年来精益化理念的宣传与培训；考核细则和管理制度；目标分析；诊断分析与业务流程；成本控制；目标管理；科技创新等7个方面设置进行考核，效果显著。

6.1 单产提高情况。2013年1-9月份单产较上年同期提高12.2%，平均单产指标完成107002吨。

6.2 单进提高情况。2013年1-9月份半煤岩单进267.36M/月.个，较上年同期提高10.75%，岩巷单进71.43 M/月.个，较上年同期提高13.27%。

6.3 设备平均开机率提高情况。2013年1-9月份设备平均开机率：93.98%，比2012年同期综采设备平均开机率提高10.1%。

6.4 设备平均负荷率提高情况。2013年1-9月份设备平均负荷率：72.03%，比2012年同期设备平均负荷率提高22.65%。

6.5 设备平均OEE提高情况。2013年1-9月份设备平均OEE：49.38%，比2012年同期综合效率（OEE）提高17.54%。

7 结束语

综上所述“煤炭生产精益化管理”工作要想在企业发挥作用生根开花，并取得实效，关键是领导要高度重视，并利用各种场合，给广大干部员工讲明“精益化”工作的重要性和企业带来的益处，并发动党政工团各个部门进行宣传学习，使广大干部员工愿意接受并在工作中为之付诸在行动中，这样这项工作才能取得实效。

参考文献：

[1]王华党.矿建施工企业精益化管理策略探讨[J].价值工程，2011（02）.

[2]陈思浩，江丽，吴逸芳.精益化管理提升班组建设水平[J].科技与企业，2012（23）.

工程生产管理工作细则 篇9

工程、生产管理工作细则(试行)

(适用于传动部、电控部及半导体部的功率单元组装)

一、项目立项及进度安排:

市场部门签定合同后填写合同预算单，经合同评审后由市场营销部登记备案并转交管理规划部。管理规划部根据合同及合同预算单决定立项，并填写“合同立项通知单”与合同一起分别送交财务金融部和传动事业部。无合同情况下，由相关人员出据书面立项申请，经事业部或公司主管领导签字后方可按紧急情况处理，待正式合同签订后，必须补办相关手续。

立项后的合同，管理规划部要根据工程项目的要求制定出工程项目总进度，填写“项目计划、进度表”，并下达相关事业部。

传动事业部、电控装置部、半导体事业部要严格按照“项目计划、进度表”规定的工期实施具体工作（各环节的计划工期均为该环节的最终完成工期）。不能按期完成的环节，要向管理规划部提交有项目主管领导或其指定的人员审核签字的书面说明，做为调整工程进度及对工程项目考核的依据。

二、功率部件的组装：

凡工程项目主回路用的功率部件（TR52系列、TR60系列、TR75系列、ZP系列），一律由半导体事业部负责组装。非主回路用的功率部件由电控装置部负责组装。

需要选配的功率部件，由半导体事业部负责提供110%~120%的元件参数，传动事业部填写“晶闸管选配表”。

属于TR52系列、TR60系列、TR75系列的功率部件所用的标准结构件，由管理规划部根据“成套实物量清单”下达“外协计划单”，委托电控装置部实施外协加工，经检验合格后办理入库手续，管理规划部仓库保管员负责搬运、卸车。组装功率部件所用的非标结构件，由电控装置部根据图纸实施外协加工。组装功率部件所需的各类图纸，由传动事业部直接提供给相关事业部。

半导体事业部外销的功率部件，其结构件应提前向管理规划部提交“外协计划申请”，管理规划部审批后，委托相关事业部实施外协加工。

电控装置部负责外协加工的功率部件非标结构件，直接送到半导体事业部，双方办理交接手续。

工程生产管理工作细则1 13-3-27

半导体事业部组装后的功率部件，由电控装置部负责到半导体事业部接收。半导体事业部负责搬运、装车。交接后，双方填写“交接清单”。半导体事业部将“交接清单”转交管理规划部1份。

测试功率部件期间发现的问题，由传动事业部与半导体事业部联系，双方共同协商处理。

出厂调试期间功率柜发现问题，由电控装置部负责由柜内拆装功率部件,传动事业部与半导体事业部共同协商处理。

三、各种报表的交接：

传动事业部根据进度要求，应按期向管理规划部提交：

1、成套设备实物量清单5份

① 凡需市场营销部发货的设备、部件、材料等均应在“成套设备实物量清单”中逐

项填写。

② 合同的供货实物量如有变动（含材料型号、设备参数、柜体结构的变动），应

将文字说明材料先报市场营销部审核盖章并备案后，再报管理规划部。

** 审核权限：500元以下(含500元)的变动由签订合同的人员签字；500

元~5000元(含5000元)的变动由签订合同的市场部经理签字；5000元~10000元

(含10000元)的变动由事业部主管经营工作的领导签字；10000元以上的变动由

公司主管经营的领导签字。

③ 有关合同供货实物量变动的文字说明材料同合同供货实物量具有相等的法律效

力。

2、印刷线路板实物量清单3份

① 标准印刷线路板要注明型号、数量。

② 非标印刷线路板要注明数量、非标。

3、小变压器清单3份

只填写不与印刷线路板配套用的自行加工的小变压器，其它采购的小变压器在“汇总材料表”中填写。

4、柜体排列图 5份

图中要注明柜体型号、型号内未含的尺寸、颜色并标明有无侧板、前后门板、顶盖（如有风孔要做标记）等。

5、变压器 电抗器设计参数表2份

如该设备直发现场，要求在“备注”栏内做标记，同时附上收货单位详细地址及联系人电话。

6、进口件汇总材料表3份

凡设计人员自行采购的进口件，要求在“备注”栏内注明“自购”字样。

7、直发现场汇总材料表2份

要求注明收货单位详细地址及联系人电话。

8、装机汇总材料表3份

凡订货周期较长的材料，如：ME、W系列开关；CZ10、CZ2、CZ28、CJ15„等大型交直流接触器；快熔；特制电线、电缆等请填写“装机特殊材料表”

9、非标印刷线路板汇总材料表3份

10、标准功率柜汇总材料表3份

11、现场调试用材料表2份

12、功率柜参数表2份

① 注明功率柜型号并标明是否非标、是否上进线等。

② 注明功率元件的数量及参数并标明是否选配。

13、材料变更（补充）通知单3份

凡影响合同发货实物量的变更，按第1条中相关规定处理。

以上各类报表如不能一次完成，报表上应注明“待续”，最终报表应注明“结束”字样。

管理规划部将上述报表对照合同进行校对，如有不符之处，有权提出质疑并逐项记录（** 此记录将做为考核传动事业部的依据）后，及时退回传动事业部。

经审核后的报表，管理规划部负责转送到电控装置部、半导体事业部、市场营销部等相关部门。

四、材料的采购、报销、发放与退库

凡工程项目需要的材料、设备等，一律由传动事业部根据计划工期提交各类报表，经管理规划部结合库存情况下达采购计划清单。

加工盘、箱、柜所需的钢板，由管理规划部根据传动事业部提供的盘、箱、柜布料图并结合工程项目的需要下达采购计划清单。

加工盘、箱、柜所需的辅料、铜带、氧气等由电控装置部提交“材料请购单”，管理规划部审核后下达采购计划清单。

采购员与自购材料人员要严格按照采购计划进行采购，否则管理规划部有权不予办理报销审核手续。特殊情况，经项目主管领导同意后，可依据合同供货清单先行采购，再补办计划申请手续（申请计划单必须由项目主管领导审核签字）。

采购员、外协员（包括自购材料者）签订订货合同，管理规划部计划员负责对所购材料的型号、数量进行核对，相关事业部的领导负责对所购材料的资金进行审核，均同意并签字后方可加盖合同章。审核中发现的问题，要逐项记录并做为考核采购人员的依据。(由公司主管领导审核签字的特殊情况除外。)

采购的材料、设备经检验后办理入库手续（检验细则暂执行原传动所的有关规定）。采购的集成电路，原则上需交传动事业部检测后方可办理入库手续。检验的材料、设备、外协件原则上由检验人员负责送到仓库，对于搬运有困难的大件及较重的材料、设备、外协件由检验人员、外协员及仓库保管员一起搬运。

盘、箱、柜体由电控装置部按照传动事业部规定的各部件编号填写“入库单”及“领料单”。

工程项目所需材料，一律到管理规划部库房领取。领用人先填写“领料单”（要求字迹清楚；材料名称、型号、数量及工程编号准确），交管理规划部计划员审核盖章后，库房方可发料。仓库保管员负责所发材料型号、规格、数量的清点并协助领料人员搬运、装车。特殊情况，经公司领导同意后，库房可先行发料，但必须补办领料手续。

凡需市场营销部分项发货的成品，一律到管理规划部成品库办理手续。其中已入原材料库的设备、材料、印刷线路板等，需先填写“领料单”由成品库保管员到相关原材料库办理领料手续，再由各相关原材料库保管员办理入成品库手续，最后由市场营销部凭“发货单”办理出成品库手续。

“发货单”应包括合同供货实物量及相关变更资料中的所有项。

因现场调试或其它原因需要退库的材料，需检验合格后方可办理退库手续。

工程项目加工结束后，电控装置部将传动事业部汇总材料表中漏提、多提的材料逐项进行统计，列表交管理规划部并负责将多提的材料交检入库。电控装置部提交的材料差异表将做为考核传动事业部的依据。

按计划采购及外协加工的报销单据，一律由管理规划部计划员审核后方可办理报销手

续。其它材料的报销单据，先由相关领导审核签字后再交管理规划部办理审核手续。

五、其它

电控装置部加工的成品或半成品需送喷漆（喷塑）的，应填写交接清单（按标准注明名称、型号规格、单位、数量等），外协员（或委托外协单位业务员）认真清点后在交接单上验收签字。加工部门持外协员签字后的交接单办理入库手续。

管理规划部库房保管员应建立外协标准件台帐，并将动态情况及时报管理规划部计划员。

电控装置部根据工程进度的需要，由外协员通知喷漆厂将加工件送到车间，使用单位填写“领料单”一式四份，三份交喷漆厂业务人员做为结账依据，外协员持“领料单”到管理规划部库房办理出库手续。

柜内安装的工程用非标印刷线路板，调试后由传动事业部转交给电控装置部实施安装。标准印刷线路板仍办理入库手续。随机备件和备件合同的非标印刷线路板由电控装置部办理入成品库手续。

电控装置部加工的各种成品柜，填写“盘箱柜交接清单”后交到传动事业部。如未按时转交，需在“备注”栏内注明原因。

传动事业部出厂调试完成的各种成品柜，填写“盘箱柜交接清单”后交到电控装置部。如未按时转交，需在“备注”栏内注明原因。

电控装置部通知检验部门检验并挂“合格证”后办理入库手续。

电控装置部完成成品柜包装后将“盘箱柜交接清单”转交到管理规划部。

管理规划部接到“盘箱柜交接清单”后通知市场营销部填写“发货申请单”。

市场营销部将“发货单”交到管理规划部审核，管理规划部根据合同要求、工程进度及到款情况等认真审核同意后，市场营销部方可依据合同供货实物量清单及相关变更资料实施发货。特殊情况，需上报公司主管经营的领导批示。

设备出厂后，市场营销部将“发货单”1份转交管理规划部存档。

管理规划部

2000．4．25

生产部工作管理规范 篇10

关键词：农田水利；管理；问题；形势

中图分类号： S277.7 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/j.cnki.jlny.2015.12.036

1 农村水利面临的形势和问题

1.1 农业产业结构的调整带来的问题

农田水利的建设是与农业发展相配套的，而过去，我国的农业生产一直以粮食为主，主要作物都是些大田作物，比如水稻、小麦、油菜、玉米等，水利配套标准很低，仅能满足粮食作物生长的基本需要。但是随着社会的发展进步，农业生产的产业结构发生了很大的变化，产品日趋多样化，转向经济为主的发展方面，要求品种多，季节性强，比如蔬菜、瓜果、苗木、花卉比重不断加大，这对于水利配套设施灌溉、降渍和抗旱的标准比以往高了许多，而且在市场的调节下，种植的分散性和多样性，加上一家一户生产模式缺乏统一规划、统一建设、统一调整，给农村水利的配套建设带来了困难。

1.2 对水质要求更加严格

经济作物的生产与人们的生活息息相关，而且很多农产品都是直接供人们食用，直接入口，所以对于灌溉的水质要求更高。人们越来越重视健康，对于农产品都要求绿色、有机、无公害，这对农业生产来讲，没有良好的水质是万万做不到的，所以水质的保证也是农田水利管理工作中一个重要内容。

2 农田水利工作的重点

现在农田水利工作的重点内容，就是要做好防洪防涝、有效的节水灌溉，做好河道的清理，确保农田水利工程的正常运行，保护好水资源，防治水污染，保证农业生产有序进行，达到农业增效、农民增收，保证农村稳定发展的良好局面。

2.1 积极推广节水灌溉技术

我国是个水资源短缺的国家，而且水量分布不均，所以在农田水利的管理中，要实行节水灌溉技术，尽可能充分利用水资源，使其发挥最大效能，节水灌溉技术的采用，可以大大提高水资源的利用率，也能促进农业结构的调整，转变农业生产方式，避免农业污染。在农田管理中，要完善水利设施，做好防渗，合理采用喷灌技术、滴灌技术，重点发展浅湿灌溉技术。

2.2 努力提高农田灌排标准

农业生产结构的调整，对于农田的灌溉、排涝、降渍等都提出更高的标准要求，农田水利设施的规划、设计、建设都要着眼于未来的发展，以更高的标准进行规划建设，要适应未来农业的发展需求，同农业的产业结构调整相结合，更好地为农业的生产提供配套服务，满足新形式农业生产的需要。

2.3 加大农村水环境治理力度

随着小城镇建设发展的进一步推进，农村的水污染情况也越来越严重，水质破坏问题已经危及到了农业生产，水土流失情况也对农村的生态环境造成了巨大的破坏，特别是污染的水源，对于养殖业的冲击最来严重，死鱼、死虾、死蟹等现象时有发生，针对这些情况，加大农村水环境的治理力度，加强农田水利工程的管理，保证良好的水生态环境，越发显得重要。

2.4 强化防洪除涝工程管理

防洪防涝是确保农业生产安全进行的基本工作，因此要大力加强管理工作，认真做好防洪防洪，确保人民的生命财产安全，保证农业生产的顺利进行。随着农村城镇化、集镇城市化进程的推进，迫切需要解决农村小城镇防洪排涝问题，加强农田水利工程建设，科学规划、高标准施工，有效抗御突发性暴雨受到的灾害，确保农村城镇及农业生产的安全，避免给广大人民群众的生命财产造成损失。

3 加强农村水利管理的主要措施

3.1 提高对农田水利的认识

农田水利是农业发展的基础和前提，良好的农田水利工程，先进的水利配套设施是保证现代化农业生产的基本保障，所以农田水利工程在农业生产的发展中的重要性是不言而喻的，但在实际的农田水利的管理中，还存在对于农田水利认识不够的问题，政府、部门以及当地农民等，都存在认为农田水利无所谓的想法，重视不够，在农田水利工程管理上存在疏忽大意的情况，致使很多地方的农田水利工程管理不到位，维修不及时，设备人为损坏和丢失。针对这些情况，水利管理部门一定要采取有力措施，加强宣传，提高对农田水利重要性的认识，要紧紧围绕农业和农村经济发展要求，用先进技术和先进设备装备农村水利，用科学的方法和现代的观念指导农村水利，为实现农业和农村现代化提供基础性的支撑保障，加快传统农村水利向现代农村水利的转变，实现农村水利的新飞跃。

3.2 要加强农田水利服务队伍的建设

要保证农田水利良好的运行，没有完善的管理是不可能完成的，在农田水利管理方面，一方面要建立健全水利管理制度，另一方面要加强农田水利管理队伍建设。制度上要实行条块分割，明确职责任，权责划清，避免管理混乱，出现问题的找不到人也找不到管理条款的情况发生。除了制度，人员的素质和业务能力也是决定管理水平高低的基本因素，所以一定要加强农田水利管理队伍的建设，从内部进行培训，提高法律法规及业务能力，从外部引进专业的技术人才，不断充实到农田水利的管理队伍中来，以便在具体的工作中发挥聪明才智，依靠科技进步提高农田水利建设和管理水平，提高服务水平和服务质量。

参考文献

[1]任兰义.地方小水电工程质量监督工作的思考[J].广东科技，2007，（1）.

[2]王勇.浅谈工程质量监督新模式[J].科协论坛，2008，（10）.