实施方案专家评审意见

2024-08-28

实施方案专家评审意见（精选14篇）

实施方案专家评审意见篇1

20XX年12月8日，湖北省麻城市人民政府组织了《智慧麻城规划纲要》、《智慧麻城顶层设计方案》(以下简称《方案》)专家评审会。与会专家听取了《方案》编制情况的汇报，审阅了相关文本，经讨论，形成如下意见：

《方案》根据麻城市特点和经济社会发展的实际需求，提出了智慧麻城建设的基本目标、基本内容、技术架构和应用体系，规划了20个重点项目，并提出了有针对性的组织管理、政策保障、信息安全等具体措施，对智慧麻城建设具有较强的指导意义。

《方案》思路清晰，内容完整，提出的发展目标方向正确，技术架构和应用体系总体科学合理，重点项目与工程具有可行性和可操作性。

专家组同意《方案》通过评审。建议按照专家意见对《方案》进一步修改完善后，报市委、市政府决策。

信息化研究中心受麻城市人民政府委托，编制《智慧麻城顶层设计方案(-)》。

本方案首先对麻城的发展现状与需求开展分析，明确了指导思想与建设目标，形成了智慧麻城总体框架体系，提出了智慧麻城实施组织与管理方案以及实施步骤。

智慧麻城总体框架体系主要包括：总体框架，感知终端层，网络设施层，信息资源层，统一平台层，智慧应用层，安全保障体系，政策标准体系等8部分。

其中，感知终端设计的`建设目标是重点区域全覆盖，建设内容是广泛部署各类感知终端，建设方式是统一规划、分头建设、资源共享;

网络设施设计的建设目标是全面支撑各类智慧应用，建设内容是构建无所不在的宽带网络，建设方式是统一部署、整合资源、互联互通;信息资源设计的建设目标是建成集中统一的信息资源服务体系。

建设内容是构建满足不同层级需求的数据库，建设方式是统一建设、集中维护、信息共享;统一平台设计的建设目标是建成各类应用的统一部署环境，建设内容是统一电子政务平台和城市公共信息平台，建设方式是运营商投资承建、政府购买服务、分类运营维护，管理办法是信息生命周期全流程管理;

智慧应用设计包括建设与宜居、管理与服务、产业与经济等;安全保障设计的建设目标是保业务、保数据、保服务，建设内容是构建全生命周期安全防护体系，建设方式是统一管理、遵循规范、区别维护;政策标准设计包括政策保障措施、标准规范等。

实施方案专家评审意见篇2

2014年7月25日, 中国电科院组织召开院云计算中心建设可研专家评审会, 来自清华大学、华三通讯公司、南瑞集团等外部专家以及院相关单位专家参加了会议。

会上, 项目组就信息基础设施现状与需求、项目必要性、项目的总体设计及实施方案、预期目标、项目进度安排等方面进行了详细的介绍和说明。中国电科院云计算中心未来将成为信息基础设施的核心组成部分, 通过整合各类信息资源, 建设统一的硬件基础、研发测试软件平台, 并逐步实现数据共享, 计划于今年年底前完成试点建设, 明年起在全院推广。

专家组指出, 项目组前期进行了充分的调研和论证, 研究了大量国内外先进案例, 以云计算理论和技术为基础, 有效结合中国电科院实际情况, 技术方案先进、合理、可行, 一致同意通过评审。

专家组评审意见篇3

评审意见

2011年9月29日, 淳安县佛教协会主持召开评审会，邀请有关专家（名单附后）对浙江省工程物探勘察院提交的《淳安县佛教文化交流中心地质灾害危险性评估说明书》（以下简称《说明书》）进行了评审。专家组经评审形成意见如下：

一、拟建项目位于淳安县千岛湖镇龙门坑村，公路浪排线西侧，交通较为便利。本项目征地面积1197m，拟建2～4层民用楼房，包括佛事办公、生活辅助用房各1幢及配套车位。根据《地质灾害危险性评估技术要求（试行）》的规定，属于一般建设项目，评估区地质环境条件复杂程度属于中等复杂类型，综合确定该项目为三级评估比较合理。

二、《说明书》在充分收集前人资料的基础上，对建设工程拟建区域及其影响范围内进行了地质环境条件和地质灾害调查，完成评估地质编图0.07km，评估区面积约0.03km，调查面积0.10km，调查路线长度约2.5km，调查观测点12个，收集和利用资料8份，照片22张，调查访问6人次。说明书对评估区地形地貌、地层岩性、地质构造及区域地壳稳定性、水文地质、工程地质条件以及人类工程活动对地质环境的影响等地质环境条件阐述较清楚。

三、现状评估认为，评估区为淳安县地质灾害中等易发区，地貌类型为低丘，山体坡度一般为25～30°，建设场地位于山体坡地，地面高程在138～160m之间。通过本次野外调查，山体基岩为上侏罗统劳村组熔结凝灰岩，自然斜坡现状稳定性好，未见崩塌、滑坡等地质灾害现象。附近民房、道路使用情况良好。在建设场地东侧坡脚发现1处土质滑坡HP1，现状地质灾害危险性中等；其余区域地质灾害不发育，现状地质灾害危险性小。现状评估依据充分。

四、预测评估认为，拟建2～4层民用楼房将依山就势而建，设计高程分为：140.0m、143.0m、146.0m、149.5m。地基将半填半挖形成，在西侧形成开挖边坡，高度在3.5～10m之间，预测开挖边坡引发崩塌、滑坡地质灾害的可能性中等，危险性中等。预测填方高度小于3m，填方地基平整工程引发崩塌、滑坡的可能性小，危险性小。拟建工程遭受地质灾害的可能性小，危险性小。预测合理。

五、综合评估认为，评估区内有1处土质滑坡HP1，现状地质灾害危险性中等；其余区域地质灾害不发育，现状地质灾害危险性小。预测西侧开挖边坡引发崩塌、滑坡等地质灾害的可能性中等，危险性中等，相应地段建设场地基本适宜；其它地段拟建工程引发或遭受地质灾害的可能性小，危险性小。工程建设场地适宜。结论正确。

六、《说明书》提出的防治措施和建议有一定针对性，合理可行，建设单位应予以重视。

评审总的认为《说明书》资料翔实，内容较全面，依据较充分，结论正确，防治措施可行，已符合部、省厅有关地质灾害危险性评估的技术要求，同意通过审查。对评审中提出的有关意见作适当修改后，可以报国土资源部门审查备案。

专家组组长：

评审专家推荐供应商的意见篇4

采购编号：BGPC-C17101-2 项目名称：北京城市副中心行政办公区A2餐厨设备购置

根据北京城市副中心建设领导小组机关搬迁工作指挥部办公室的委托，北京市政府采购中心对“北京城市副中心行政办公区A2餐厨设备购置”政府采购项目进行竞争性磋商采购。现按《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》（财库〔2014〕214号）要求：“采购人和评审专家分别书面推荐的方式邀请不少于3家符合相应资格条件的供应商参与竞争性磋商采购活动”“采取采购人和评审专家书面推荐方式选择供应商的，采购人和评审专家应当各自出具书面推荐意见”，评审专家根据企业情况，承担本项目的综合能力具体推荐意见如下：第一包：

1.北京万年青环保厨房设备有限责任公司

2001年注册于北京市大兴区；主要生产、经营、安装不锈钢厨房设备等；其生产、安装、调试和维修能力能够满足要求。近年来承揽过海军司令部、中国工信部、国家体育馆、潞河医院等项目。

经查询“信用中国”，该公司无不良记录。2.北京中天时代厨房设备有限公司

是北京市一家集开发、设计制造、销售为一体的厨房设备企业。曾是北京市大兴区财政局食堂设备定点供应商；承揽过西城区展览路街道国投养老照料中心厨房设备采购及安装、北师大昌平校区（G地块）食堂厨房设备等项目。

经查询“信用中国”，该公司无不良记录。第二包：

1.北京中威宏酒店设备有限公司

位于北京市房山区，成立于2003年；主要从事制造、安装、销售厨房设备及售后服务等。曾是国家行政学院、北京医院、北师大昌平校区（G地块）食堂厨房设备、首医附属天坛医院新院厨房设备购置的供应商。

经查询“信用中国”，该公司无不良记录。2.北京市警盾京西厨房设备有限公司

成立于1998年，位于北京市昌平区。主要从事不锈钢商用厨房设备的生产制造。其生产、安装维修能够满足要求，服务于院校、部队、机关单位，承揽过北京林业大学后勤新食堂设备采购、中国劳动关系学院厨房用品等项目。

经查询“信用中国”，该公司无不良记录。第三包：

1.北京威达豪厨房设备有限公司

成立于1997年，位于北京市朝阳区，是专业设计、生产、销售厨房设备工程企业。主要生产加工不锈钢厨房设备、不锈钢制品、销售厨房设备等，其生产、安装、调试和维修能力能够满足要求。曾是北京市环境卫生设计科学研究所工食堂厨房设备、北京市政务服务大楼、全国人大会议中心厨房设备的供应商。

经查询“信用中国”，该公司无不良记录。2.北京百诚厨房用具有限公司

成立于2002年，位于北京市朝阳区，加工、制造不锈钢制品，销售厨房设备。近年来是大会堂厨房设备、首都经贸大学厨房设备、APEC雁栖湖国际会展中心的厨房设备供应商。其生产、安装、调试和维修能力能够满足要求。

经查询“信用中国”，该公司无不良记录。第四包：

1.北京市泰坦不锈钢厨具有限责任公司

成立于1998年，是北京市一家集设计、生产、销售于一体的厨房设备企业，其生产、安装、调试和维修能力能够满足要求。近年来曾是北京五十五中学、武警北京总队厨房、中国政法大学饮食中心厨房设备、公交总队及开发区分局新建派出所厨房设备的供应商。

经查询“信用中国”，该公司无不良记录。2.威尔金顿（北京）厨房设备有限公司

成立于2007年，位于北京市大兴区。是从事不锈钢厨房设备生产加工、销售安装的企业。曾承揽过中国人民武装警察部队后勤部物资采购站厨具设备、中日友好医院医疗康复中心、北京物资学院食堂、光明日报社食堂等项目，生产安装维修能力能够满足要求。经查询“信用中国”，该公司无不良记录。

实施方案专家评审意见篇5

根据省交通运输厅《关于组织长兴县洪桥至环太湖公路改建工程可行性研究报告评审的通知》（浙交会〔2009〕152号），2009年6月9日至10日，省公路局在长兴县主持了洪桥至图影公路改建工程可行性研究报告评审会议。参加会议的有省、湖州市、长兴县有关单位的领导、专家和代表，并组成专家组（名单附后）。与会代表听取了中交通力公路勘察设计工程有限公司对“工可”报告的介绍，赴实地踏勘了重点路段，并进行了认真讨论。现将专家组意见综述如下：

一、对“工可”报告的评价

该项目的“工可”报告根据交通部颁发的《公路、水运建设项目工程可行性研究报告编制办法》编制，文本格式基本规范，内容基本齐全，符合有关规定和要求。

二、工程建设的必要性

洪桥至图影公路位于长兴县东部，是长兴县城雉城直接连接太湖旅游区主要公路通道。目前，长兴县城雉城通往太湖旅游区域公路绕行里程长，不能适应交通发展的需要。该项目的建设,符合省“全面小康六大行动计划”的要求，也符合我省交通“推进三大建设、打造畅通浙江”和“建设大路网、打造五型路”的要求，对于发挥环太湖公路建成后的辐射作用、进一步带动沿线地区经济的发展和旅游资源的开发，完善区域公路网络、加快城市化进程，具有重要的意义。因此，该项目的建设是必要的。

三、交通量的预测

专家组认为“工可”报告采用回归分析法预测交通量的预测方法基本可行，可作为技术标准和经济评价采用的依据。

四、路线走向和工程规模

路线起点与已建成雉城至洪桥公路相接，路线自西向东，跨越横山港，经王家坝、温家抖，终点与环太湖公路相接，路线全长约10.8公里。其中大桥540米/2座。

五、工程技术标准

赞同该项目采用交通部颁《公路工程技术标准》（JTG B01-2003）中四车道一级公路标准建，设计速度80公里/小时。路基宽24.5米。

桥涵应满足建筑限界的要求，桥涵设计汽车荷载等级为公路-I级。其它技术指标应符合相应标准要求。

六、经济评价

专家组认为，本报告采用的经济评价方法基本可行，建成后将加快该区域经济、运输、旅游的发展，具有较好的社会效益，经济分析各项指标表明该项目经济评价是可行的。

七、问题与建议

（一）专家组原则赞同“工可”报告提出的路线起点位置和总体走向。

关于路线终点段，“工可”报告提出了A1和A2比选方案。

A1方案：K9+167.393～K10+832.433，路线全长1.665公里。路线在经过万里桥村后一直往东延伸至万里桥村，后往东北方向穿过堂子抖村延伸至环太湖公路（终点）。

A2方案：A2K9+167.393～K10+539.909，路线全长1.373公里。路线经路线在经过万里桥村后往北延伸，穿过万里桥、金家浜村延伸至环太湖公路（终点）。

鉴于A1方案较A2方案虽然投资高但具有符合地方规划，更有利于沿线经济社会发展的优点，专家组原则赞同设计推荐的A1方案。

（二）专家组原则赞同该项目的路基横断面布置形式，专家组建议在下阶段本着环保、安全、节约、集约用地的原则，进一步优化平纵线形和路基边坡防护及边沟形式，尽可能减少占用土地，以降低工程造价。

（三）专家组原则赞同采用沥青混凝土路面。建议在下阶段对路面各结构层的厚度作进一步比选和优化。

（四）建议在下阶段做好全线的地质勘探工作，特别是对大桥基础进行详细勘察，并根据实际地质情况对桥梁下部结构作进一步优化比选。专家组建议下阶段根据航道规划，进一步确定大桥配跨，原则赞同其

它桥梁的配跨和结构设计。补充完善软基处理部分内容和处置方案。

（五）专家组建议在下阶段进一步对该项目与宁杭客运专线、终点与环太湖公路、相关航道和水利部门衔接，取得书面意见，以及完善与相交道路的交叉方案设计。

（六）专家组建议补充港湾式公交停靠站的设计方案。

（七）专家组建议在下阶段按照国家和省有关规定做好环境影响评价和水土保持方案有关手续。

（八）请长兴县政府协调好发改、规划、国土、水利、环保、城建、农业、林业、旅游等有关部门及沿线乡镇的有关事宜，以利工程顺利实施。

八、该项目估算总投资控制在4.4亿元以内。

安吉县老12省道（鄣吴-北林场段）公路改建工程可行性研究报告专家组评审意见

根据省交通厅《关于组织安吉县老12省道公路等7个改建工程可行性研究报告评审的通知》（浙交会〔2009〕28号），2009年2月17日至18日，省公路局在安吉县主持了老12省道（鄣吴-北林场段）公路改建工程可行性研究报告评审会议。参加会议的有省、湖州市、安吉县有关单位的领导、专家和代表，并组成专家组（名单附后）。与会代表听取了编制单位中国公路工程咨询集团有限公司对该项目“工可”报告的说明，赴实地踏勘了重点路段，并进行了认真讨论。现将专家组评审意见综述如下：

一、对“工可”报告的评价

该项目的“工可”报告是根据交通部颁发的《公路、水运建设项目工程可行性研究报告编制办法》编制的，文本格式较规范，内容基本齐全，基本达到了“工可”报告研究的深度要求。

二、工程建设的必要性

该项目经2001年全国第二次公路普查由省道降为县道，是重要乡镇鄣吴镇连接04省道的区域干线公路，将加强鄣吴镇与高禹镇、良朋镇的沟通，对促进安吉及鄣吴镇旅游资源的开发和利用以及区域旅游资源的整合起着积极作用。目前，老路路窄、弯急、坡陡、等级低、街道化严重，不能满足区域经济发展的需要。该项目的建设符合我省实施“全面小康六大行动计划”的要求，也符合我省“推进三大建设、打造畅通浙江”的要求，对于完善区域公路网络具有重要意义。因此，该项目的建设是必要的。

三、交通量发展的预测

专家组认为“工可”报告在区域社会经济发展预测和历年交通量观测数据的基础上，结合国民经济发展与交通量增长之间的相关关系，采用“弹性系数法”进行交通量分析预测的方法基本可行，预测结果基本可信，可作为技术标准和经济评价采用的依据。

四、路线走向和工程规模

该项目路线起点为鄣吴至杨塔山公路的交叉口，另辟新线约3公里与老路相接，后沿老路改造至终点北林场与04省道相连，路线全长约9公里。

五、工程技术标准

该项目按交通部颁《公路工程技术标准》（JTB01-2003）中二级公路标准设计，设计速度60公里/小时，路基宽8.5米。

桥涵应满足建筑限界的要求，桥涵设计汽车荷载等级为公路-II级。其它技术指标应符合相应技术标准和规范要求。

六、经济评价

专家组认为，“工可”报告采用的经济评价方法基本可行，该项目建成后将加快该区域经济、运输的发展，具有较好的社会效益，经进一步优化设计和降低工程造价后，该项目经济评价是可行的。

七、问题与建议

（一）专家组原则赞同“工可”报告提出的路线终点位置和总体走向。

（二）关于起点和K3+800～K5+207.225段，“工可”报告对正线方案和比较方案进行了同深度的比选。对于起点：正线方案的优点在于拆迁少、方便施工组织、符合地方规划。

对于K3+800～K5+207.225段：正线方案的优点在方便施工组织、路线较短、符合地方规划、行车舒适。

专家组原则赞同设计推荐的正线方案。

（三）专家组建议在下阶段进一步优化路线平面线型、边沟和边坡防护形式，尽可能减少占用土地。在保证路基设计洪水频率的前提下，降低路基填土高度，以减少路基土石方数量，降低工程造价。

（四）专家组原则赞同该项目采用沥青混凝土路面，建议在下阶段对路面各结构层的厚度作进一步技术经济比选。

（五）专家组建议下阶段做好起、终点与其他道路的衔接和交叉方案设计。

（六）专家组建议在下阶段完善环境影响评价和水土保持方案手续。

（七）请安吉县政府协调好发改、规划、国土、水利、环保、城建、农业等有关部门及沿线乡镇的有关事宜，以利工程顺利实施。

（八）该项目估算总投资控制在6000万元以内。

规范政府采购专家评审的探讨篇6

一、专家评审的现状及存在的问题

(一) 专家不“专”

一是专家库内的专家成员在其工作领域或专业内虽是具有较高专业知识的人员, 但一部分人对政府采购专家评审的法律依据《政府采购评审专家管理办法》 (财库[2003]19号) 、《中华人民共和国政府采购法》和国务院办公厅转发《财政部关于全面推进政府采购制度改革意见》的通知精神 (国办发[2003]74号) 及《中华人民共和国招标投标法》和《政府采购货物和服务招标投标管理办法》 (财政部令第18号) 、《政府采购供应商投诉处理办法》 (财政部令第20号) 等有关法律法规和各行业众多的招投标管理办法、实施细则了解不深不透。因此, 经常造成一些工作上的失误。

二是评标专家老龄化。一些年富力强、专业水平高的专家, 很少能够来参加评标。业务能力强的专家, 往往在其所在单位也是业务骨干, 工作量大, 很少有时间能参加评标。再加上我们为了评标的保密起见, 一般都是在开标前一个小时通知评委, 通知到达时间短, 评委来不及处理手头工作, 为评标合理安排时间, 我们只能请一些知识老化, 退休在家的老专家。

三是评审专家数量偏少。主要体现在随着政府采购范围的不断扩展, 一些新纳入政府采购范围的项目专家未能及时补充到专家库中, 导致有的评审专家在一定期限内连续几次参加评审工作。有的采购项目例如仿古家具, 相关的评审专家非常缺乏, 只好找相似专业的来代替, 在一定程度上影响到采购质量。

四是评审专家对招标文件的认识存有局限。现在的政府采购评审专家, 对采购文件的商务条款和资质理解有偏差, 造成对供应商的投标或响应文件的资格性审查把握不准;有些评审专家虽然是经济、法律方面的专家, 但在独立评审时, 对采购文件中技术方面的内容理解不透。在评审过程中, 我们发现不同的评审专家之间的专业水平相差很大, 有的专家对评审项目的市场情况、价格变化非常了解, 能对采购文件中的技术方案提出一些合理化的建议, 有的专家则可能对评审的项目不了解, 经常按照采购人代表的意见进行评审, 有一定的倾向性。

五是有些专家所从事的专业与评标专业不符。有些专家, 只是有专家管理办法要求的评标专家相关的证书, 例如职称, 注册师等, 却不从事与证书相一致的职业, 造成实际工作与评审专业不符, 名不副实, 导致不能科学评标。

(二) 部分评标专家缺乏责任心, 职业道德水平不高

有些专家, 在评标过程中, 不认真阅读招标文件, 理解招标文件的实质, 看到投标文件较多时, 不仔细审查投标书, 草率行事不负责任。更有甚者, 出现计分不符的低级错误。再是以独立评审为由, 任意使用自由裁量权, 拒不接受招标人、投标人或监督人的解释和提醒, 在一些细微偏差上吹毛求疵, 任意废标。主要原因有三个方面:

一是评标专家隶属各单位、各行各业, 属业余行为。评标只是他们的副业, 有空就来, 没空可以不来。有兴趣就来, 没兴趣就不来。有的专家一听评标时间长, 地址远就会推辞。这样既不会影响他的行政级别的调整, 也不影响职称的评定。过于宽松的环境, 容易使专家放任自流, 放松对自己的职业道德要求。

二是问责不够严厉, 权利与责任不对等。法律规定对评审意见承担个人责任, 但对如何承担个人责任, 却没有具体实施办法, 实际操作中难度大。评标专家掌握着投标人是否中标的生杀大权, 却不须承担相应的责任。即使面对质疑和投诉, 专家也不会为此承担责任, 顶多是清除专家库, 对专家来说参与不参与都是无所谓, 专家的违规成本低。纵观所有关于专家管理的法律法规, 对评审专家的不规范行为很少有实质性的处罚, 对于违规行为的处罚也仅仅是通报批评, 取消评标专家资格。换句话说我国的专家还属于无责评审, 因监督不明确, 处罚不明确, 是造成专家缺乏责任心的重要原因。

三是评标时间短。因为评标工作对评标专家来说都是突发的, 即时的, 评标专家事先对项目根本不了解。一般的评标工作也就是半天时间, 让评委在短时间内阅读招标文件, 吃透评标办法, 并阅读大量的投标文件, 作出科学合理评价也确实勉为其难。

(三) 专家独立评审的执行尺度难把握

评标专家管理办法要求评审专家在评标过程中不受任何干扰, 独立、负责地提出评审意见。由于每个工程项目一般都涉及商务和技术两大部分的评审。在独立评审过程中要求评标专家不仅需要具备一定的专业知识, 而且需要具有相关的经济法律知识。在当前社会分工越来越细化的情况下, 独立评审对专家的知识结构提出了更高的要求。独立评审不严, 评委之间会相互影响, 招标人或个别权威对结果影响较大。独立评审过严, 技术专家不懂商务, 经济、法律专家不懂技术, 不同评委间的评审意见相差会很大。

(四) 对倾向性评审结果不在乎、任意夸大自由裁量权

对一些投标人之间综合水平相差不大的项目, 一个评标专家的倾向性评审可能影响到中标结果。个别评标专家被发现评审结果有明显倾向时, 一点都不在乎, 竟然称倾向性评审是评标专家的权利。管理办法只规定专家应独立评审, 自己对评审结果负责, 造成评审专家的自由裁量权过大。招标代理机构在评审过程中的作用未明确, 对评审专家的评审结果, 招标人或招标代理机构不好评价, 导致对评审专家的监督缺失。

二、加强评审专家管理的对策及建议

(一) 建立定期培训制度

评标专家都具有一定的业务知识和实践经验, 但对招投标政策法规未必熟悉, 实际上, 专家也只是一方面的专家, 尤其是技术专家往往对政府采购的程序知之甚少, 对自己的权利义务也了解不多, 至于政府采购的政策目标和价值取向, 如没经过必要培训更是不可能知道。这样, 专家就不能发挥其应有的作用。针对这种情况要加强对专家的法律知识培训, 真正让采购专家明明白白参与评标。同时要加强对专家的思想道德教育, 树立廉洁自律意识。

(二) 创新评审专家选聘渠道, 严把准入关

评审专家库的建设是整个评审专家管理体系的基础工作, 建立一个既能满足评审需求, 又能保证评审质量的专家库, 是政府采购的一项重要工作。随着政府采购规模和范围的不断扩大, 对评审专家的数量和质量提出了更高的要求。为此严把专家准入关, 一是要在媒体上面向社会公开征集评审专家, 公布选聘条件、专业、权利义务等。二是要整合高校和科研机构专家资源, 建立专家征集长效机制, 会同教育部门形成面向高校征集专家的工作机制, 在高校校园网上发布征集通知, 请高校人事部门协助评审专家的征集工作。三是要整合各采购代理机构专家库资源, 建立推荐专家制度。要求各采购代理机构定期向财政部门推荐专家, 并将推荐数量和质量作为年度考核的主要内容。对从各个渠道征集的专家, 本着扩充数量、注重质量的原则, 要组织力量对所征集专家逐一审核, 做到好中选好、优中选优, 审核合格的纳入评审专家库, 并颁发评审专家证书。审核不合格的, 予以退回。

(三) 专家合理搭配, 寻求商务与技术兼容

目前评标专家库中大多为技术类专家, 在评审过程中有时对投标书中的商务、法律部分把握不准。为了保证对投标人的公正评价, 建议在专家库中单独设立经济、法律方面的专家。以便对评审现场中出现的商务、法律方面的问题作出权威性的解释, 避免因类似问题造成投标人不必要的质疑。在抽取专家时兼顾法律、经济与技术专业相结合, 可以避免评审过程中出现盲点, 使评审更为公正。

(四) 建立评标专家优胜劣汰制度

一是建立专家资信档案。根据各位评审专家在评标现场的表现, 就其水平、经验、能力、公正性作出评价, 并记录在案。对资信好的专家, 可以在咨询、验收等过程中多次邀请, 对于资信一般的专家采取少请或不请的措施, 特别是对在评标过程中有不公正或违纪行为的要及时反应并上报, 清除出专家库。二是建立问责与责任追究制度。实行透明评标, 评标前让专家明确自己的责任。面对质疑或投诉, 要求专家要为自己的行为给出合理的解释, 包括解释自己的打分理由。如果有违法违规行为, 不论是否造成损失均须追究相应的责任, 决不能姑息迁就。细化违规处罚情形, 并配备具体的实施细则, 建立权利与义务相对等的管理制度。

(五) 实行评审专家契约化管理, 严把评审关

为了进一步加大对评审专家的约束力度。今后对评审专家实行契约化管理, 与每位评审专家签定承诺书, 把对评审专家管理制度进一步细化。承诺书要求每位评审专家必须对自己评标的整个过程做出承诺, 保证做到以下几个方面:一是要以科学、公正的态度参加政府采购的评审工作, 自觉遵守政府采购评审工作纪律, 并对自己的评审结果承担法律责任。二是评审专家不得参加与自己有利害关系的政府采购项目的评审活动, 对与自己有利害关系的评审项目, 应主动提出回避。在评审期间应关闭通讯工具, 不得随意离开评审现场。对供应商的商业秘密和技术秘密予以保密。三是在评审过程, 要客观、公正地履行职责, 遵守职业道德, 按照招投标文件规定, 不受任何干扰, 独立负责地进行评审, 切实作出科学可靠, 经得起检验的评审意见。如果出现明显过高或过低的评分, 要自觉接受监督人员的质询, 并作出书面说明, 对于不能说明理由或理由不充分的, 自愿接受相关处理。

(六) 建立评审专家考核机制, 严把质量关

定期不定期对评审专家进行评比考核, 是保证各项制度是否落到实处的关键环节。每年对评审专家的评标情况进行抽查评比, 一年当中, 出现3次评分情况明显超出平均值的, 要求写出情况说明, 对不能说明正常理由的, 暂停评审资格。在评审工作中, 评审专家若迟到、早退或无故不参加评标等问题的, 及时进行通报。在进行严格考核的同时, 注重激励评审专家的积极性和主动性, 做到以人为本, 珍惜评审专家劳动, 为他们搞好服务。合理发放评审服务费, 定期召开座谈会, 征求他们对政府采购工作的意见和建议。对那些职业道德好、执业能力强的评审专家给予一定的物质和精神奖励。

(七) 适当延长评标时间

在开标之前对项目做一个简要解说。对项目的评标重点, 项目的前期准备情况, 及施工场地情况, 为评委做一简要介绍, 使评委能尽快进入角色, 把握评审的重点。确需专家评审的, 由评委来做, 如果只是一些常识性的或程序性的内容可由招标人或招标代理来做, 由评委认定, 减少评标工作量, 让评委将有限的精力用到技术含量高的评价内容上去。

(八) 加强评审现场监督, 建立独立评审与合议相结合的评审制度

为了避免评标专家评审时出现乱评、错评现象, 应充分发挥评委中每个专家的特长, 取长补短, 促进评审结果的公平公正。允许招标人代表适当介绍但不得干涉专家独立评审。在正式评审前, 允许招标人代表对项目做适当的介绍, 可以使专家在短时间内对项目实施的背景情况有大致的了解, 有利于评审出的结果更能符合工程的实际需要。应允许专家适当合议。在资格性审查或复合性审查时, 应允许评审专家对招投标文件中有关内容集体研究, 特别是关系到投标人是否有资格进入详细评审或废标的问题, 应由专家集体讨论决定。在进行详细评审阶段, 再由每个专家独立评审, 不允许个别专家暗示或影响其他专家的评审。应允许专家对评审方法和标准进行讨论, 特别是公布的评审标准或方法存在歧义时, 这样既有利于代理机构发现评审方法和标准中存在的不足, 又可以促使评审结果更加合理。

总之, 评标是招投标过程中的重要环节, 评标结果是否公正与评审专家有着密切的关系, 但真正实现公平公正的评标, 尚有一个过程, 需要逐步完善。

摘要：专家评审工作是一项复杂的技术性工作, 是决定政府采购成败的关键环节。评委在招投标活动中扮演着非常重要的角色, 一项招投标活动成功与否, 与评委的评标水平息息相关。专家评审的结果不仅影响到整个评标过程是否公平、公正, 而且还将最终决定整个采购工作的质量。因此, 加强评委管理, 是进一步提高评审质量, 维护招投标活动公平公正, 保证招投标事业和谐发展的重要途径。

关键词：政府采购,专家评审,问题,建议

参考文献

[1]汪桂丽, 赵华.政府采购评审专家管理中存在的问题及建议 (J) .经营管理者, 2010 (7) .

[2]宋军.政府采购评审专家之解读 (J) .中国政府采购, 2009 (2) .

[3]林朽, 朱继洪.政府采购中评审专家的管理研究 (J) .中国现代教育装备, 2009 (13) .

实施方案专家评审意见篇7

（合同编号：A20141108-1）

甲方（委托方）：南京**文化传媒有限公司(以下简称甲方)

乙方（制作方）：武汉**文化传播有限公司（以下简称乙方）

甲乙双方经平等友好协商，就举办“2014年全国公路交通联合应急演练”剧本及转播方案专家评审会事宜达成以下协议：

一、委托内容：甲方委托乙方协助召开“2014年全国公路交通联合应急演练剧本及转播方案专家评审会”，邀请中央电视台、凤凰卫视、湖北省广电总局等主流媒体5位知名导演、编剧，交通行业5位业内专家对本次演练剧本及转播方案可行性进行评审。

二、评审时间：2014年11月17日。

三、合同附件：

1．剧本及转播方案专家评审会预算表（具同等法律效力）。

四、费用总额：人民币壹拾陆万贰仟元整（小写：人民币162000元整）。

五、双方权利与责任：

1．甲方责任：

A、甲方应积极配合乙方，及时提供乙方在本次演习剧本、转播方案中涉及的相关场景、处置流程、人员装备、设施器材等专业数据资料，并应对上述资料的版权和肖像权负责，版权和肖像权纠纷与乙方无关。B、甲方应按照本合同要求支付合同款项，保证资金按时到位。

C、评审会时间、流程经甲乙双方共同认可后，如甲方提出变更，或关键资

本合同共3页第1页

料提供延时等因素造成评审会延误，经甲、乙双方协商后可相应顺延，乙方不承担违约责任。

D、甲方应派专人全程参与本次评审会组织协调，时间及流程修改意见需提前7个工作日以书面形式通知乙方。2．乙方责任：

A、乙方负责本次评审会组织及流程编排等工作。B、乙方应严格按照甲方指定的范围邀请评审专家。C、乙方应主动向甲方索要本次评审会所需的相关资料。

D、乙方应严格按照甲方审核的专家名单、流程方案安排评审会进程。

E、未经甲方允许，乙方不得将剧本、转播方案内容流传给非参会人员。

六、付款办法：签订合同三天内，甲方应支付乙方全部费用总额：**元整（小写：人民币***000元整）。

七、违约责任：

1．合同经甲、乙双方签字盖章后，若一方中途终止执行本合同的部分或全部内容时，视为终止执行方违约，由此给另一方造成的一切经济损失由该违约方承担。

2．若乙方不履行本合同时，则甲方可拒绝支付合同款项，由此所造成的相关经济损失均由乙方负责。

3．甲方如有超出本次评审会内容外的要求时，经双方协商一致可另行补签合同或增加相应费用。

4．如甲方未能按本合同约定时间付款，使乙方不能及时开展各项工作，因此给甲方造成的工作延误，乙方不承担任何损失或责任，并保留单方面终止合作的权力。

八、本合同未尽事宜，甲乙双方可协商后另行补签合同，补签合同与本合同具有同等法律权力。

本合同共3页第2页

九、若本合同或补充合同发生争议，双方友好协商解决，若协商不成，由武汉市武昌区人民法院诉讼解决。

十、本合同（含附件）一式两份，双方各执一份，并具同等法律效力。

十一、本合同自甲乙双方签字盖章之日起生效。

甲方：南京**文化传媒有限公司组织机构代码证号：甲方签（章）：

日期：

乙方：武汉**文化传播有限公司开户行：帐户：

乙方签（章）：

日期：

实施方案专家评审意见篇8

（征求意见稿）

自治区卫生厅医政医管处

二○一二年二月

第一章总则

第一条为深化医药卫生体制改革，加强医疗机构的监督管理，规范医疗服务行为，促进医疗机构内涵建设，保证医疗安全，持续改进服务质量，提高医疗机构管理水平和服务效率，统筹利用全社会的医疗卫生资源，充分发挥医疗体系的整体功能，根据《医疗机构管理条例》及《医疗机构管理条例实施细则》、《新疆维吾尔自治区医疗机构管理办法》等法规、规章和卫生部《医院评审暂行办法》的规定，制定本办法。

第二条医院评审是指医院按照本办法要求，根据医疗机构基本标准和医院评审标准，开展自我评价, 持续改进医院工作,并接受卫生行政部门对其规划级别的功能任务完成情况进行评价，以确定医院等级的过程。

评审组织是指在卫生行政部门领导下,具体负责医院评审的技术性工作的专门机构。评审组织可以由卫生行政部门组建或是受卫生行政部门委托的适宜第三方机构。

实施方案专家评审意见篇9

3月10日,国家农业部2016年第一次农产品地理标志登记专家评审会在北京召开,全国有包括巴中柞蚕蛹在内的粮油、蔬菜、果品、茶叶及畜产品等38个特色农产品参加专家评审。产品来源广泛,产品类别齐全,优势区域特色显著,知名品牌众多。这次评审会上,巴中市农业局产品申报单位重点就巴中柞蚕蛹的产品品质特色、产地环境、特定生产方式、人文历史、产品知名度和产业发展前景向各位专家和领导做了相关情况汇报并答辩,获各们领导、专家首肯,并在评审会上宣布予以通过。农业部监管局和地标处领导做了重要讲话:要求各地要根据市场需求发展优势产业和特色产业,实现农业增效和农民增收;加强地理标志登记产品生产全过程的质量监管,推进农业标准化生产,进一步提升产品质量安全水平和优质农产品市场占有率;积极促进生产与市场有效衔接,促进优质优价机制形成和完善,满足市场对优质农产品的消费需求。

实施方案专家评审意见篇10

专项施工方案安全性专家论证意见

农行晋江支行营业办公用房装修改造工程位于晋江市迎宾路，本工程12层以下搭设落地式双排钢管单立杆脚手架，12层至21层屋面搭设悬挑式双排钢管单立杆脚手架，分2段悬挑,第一段从12层至17层, 搭设高度为3.1×6＋1.4＝20m；第二段（J-M轴/1-7轴处）从17层至21层屋面, 搭设高度为3.1×4＋1.4＝13.8m，局部构造从屋面层搭设落地架，外墙处在屋面层设置两根悬挑工字钢卸荷。2011年12月3日下午于农行晋江支行四楼会议室由总包单位中标建设集团有限公司和脚手架搭设单位泉州市连兴架子劳务有限公司召开外脚手架工程专项施工方案安全性专家论证会，与会专家听取汇报、查阅相关技术资料、经充分讨论形成以下主要论证意见：

一、专项施工方案编制内容基本符合《关于印发<危险性较大的分部分项工程安全管理办法>的通知》（建质[2009]87号）要求，尚应对以下主要内容补充完善：

1、应查清编制依据中主要标准、规程及规范的有效版本，如《建筑结构荷载规范》和《混凝土结构设计规范》等。至少还要增加《关于印发建筑施工悬挑式脚手架安全技术若干规定(试行)的通知》（闽建科(2004)19号）等，且农行晋江支行营业办公用房原结构设计图纸应作为主要编制依据。

2、工程概况中：①应有建设、设计、监理、施工、架子劳务分包队伍等责任主体；②各不同标高楼层、平面布置的实测图，以便动态进行脚手架结构的合理布置；③应阐明可能影响搭设质量安全有关现场及建筑物周边环境现状、附着于建筑物外围上的电气线路、空调等设施；并在施工准备中阐述如何避让或拆除等。

3、计算书中：应按平面布置的实测图进行悬挑工字钢实况布置，并以此作为计算依据。

①脚手架立杆荷载、组合风荷载应按规范重新核算。错误！未找到引用源。连墙件二步三跨应改用每个楼层二跨设置, 并采用双扣件与结构可靠连接，附上拉结详图，同时应在监理的监督下由有检测资质的单位实施抗拔检验符合设计要求。错误！未找到引用源。按法规要求，38.5m高的落地架至少应在24m处作一处卸荷，附上卸荷详图。错误！未找到引用源。悬挑架的水平钢梁应以纯悬挑计算, 为防意外事故须在水平钢梁端部另加一条φ12mm钢丝斜拉绳，方案中以带悬臂连续梁计算不大合理。错误！未找到引用源。应对落地架支撑的楼板、悬挑工字钢穿板螺栓固定端的楼板、脚手架连墙件固定端的结构等进行强度核算。

4、应按规范进行架体的内侧和外围安全防护，确保本幢大楼营业和周边人、物的安全。

5、施工用电、起重运输和消防防火应按规范、标准配合和设置。

二、中标建设集团有限公司现场安全管理人员必须加强检查和巡视，随时纠正违章行为和排除故障及隐患，保证架子的安全使用。

三、福州中博建设发展有限公司应对落地及工字钢悬挑钢管架搭设和投入使用过程加强跟踪监理，共保施工安全。

四、农行晋江支行项目负责人、福州中博建设发展有限公司项目总监应当随时协调用架相关方的安全责任，共同确保外脚手架施工安全。

结论：该专项方案按专家论证意见补充完善，并经监理单位总监审批后，方可实施。

论证专家签名：

（153）曾志兴郭保和（150）陈丰仁（95）黄辉平（146）曾群守

评审专家承诺书篇11

本人在参加组织的项目的评审工作中，作如下承诺：

（一）严格遵守《中华人民共和国招标投标法》及本工程《招标文件》等有关规定；

（二）严格遵守职业道德，客观、公正地履行评审委员的职责，对评审过程中提出的评审意见承担个人责任；

（三）严格遵守招标评标工作纪律，不与投标人或与招标结果有利害关系的人私下接触，不收受投标人、招标人、其它利害关系人的财物和好处；

（四）严格遵守保密规定，不得向任何单位或个人泄露参与招标活动中所获知的国家秘密和商业秘密；

（五）所有通讯工具主动交给监督人员统一保管。若要对外联系，需在监督人员的陪同下进行；

（六）评审委员会与招标人、投标人或者与评审工作有直接利害关系的主动回避；

（七）评审过程充分发扬民主，对有争议的事项或内容，由评审委员会集体讨论并表决，决定后要服从，不对外泄露；活动有关的其他情况。评审结束后不复印或带走与评审内容有关的资料。

（八）不论在评审时还是评审后，都不向外界透露任何评审内容，包括：评标人员、评审资料、对投标文件的评审和比较、评审结果、中标候选人的推荐情况以及与评标过程。

（九）配合招标人及监督部门答复投标人提出的质疑和项目的复评、复审等工作。若本人违反上述承诺，愿意接受组织的处分和承担相应的法律责任。

承诺人（签字）：

实施方案专家评审意见篇12

近日, 上海市建设协会在沪成功召开“装配式建筑示范工作评审专家聘任大会”。本次大会明确强调了装配式建筑示范项目的申报条件, 共聘用60 位专家为第一批装配式建筑示范工作评审专家, 其中上海中森建筑与工程设计顾问有限公司副院长李昕、装配式技术总监李新华、副总工程师马海英、研发部总监徐颖璐四位专家光荣受聘。上海市建设协会黄健之会长、上海市建委节能建材处陈宁处长、上海市建筑建材业市场管理总站冷玉英站长、上海市建设协会李娟娟秘书长、隧道集团杨磊副总裁担任颁奖嘉宾为专家颁发聘书及发表相应讲话。

上海中森从2007 年承接国内第一批装配式商品住宅万科金色里程项目暨开始进行研究应用装配式建筑, 是国内最早展开装配式工程实践的设计单位, 目前已完成超过31 个装配式建筑的设计工作, 总建筑面积超过450 万m2, 是国内为数不多的具有装配式全过程设计能力, 并且独立应用BIM技术全程 (含构件深化设计) 完成装配式设计的设计单位, 装配式工程实践经验与技术能力位居行业领先地位。

评审专家邀请函篇13

一、确定评审会方案及参会人员

1、与主管部门沟通确定评审会方案(包括时间、地点、场地、评审专家信息、到会领导信息、评审会负责人等)

2、与业主(市场人员负责)沟通，确定到会人员名单、职务(需全名，并与主管部门领导职务相对应)

3、与我方技术部/项目负责人沟通，确定到会人员名单、职务(行政人事部负责);

4、汇总参会人员名单并上报给主管部门评审会负责人。

二、评审会场布置及现场相关工作

1、确定由业主或我方负责评审会场布置，现场负责人联系信息;(如为租用场地，应准备好相应费用)

2、会场布置标准：投影仪+投影幕、电脑(评审会前一天装好打印机驱动)、U盘、接线板、横幅/欢迎字幕、茶水(水果、托盘、茶叶、水杯、电水壶、烟灰盅、纸巾)、台签、纸笔、打印机(打印纸)、公文包、与会人员名单(详细联系信息)

3、确定由业主或我方负责会餐(包括休息酒店)安排; 4、专家接送：提前一天联系专家并确定是否接送; 5、会餐安排(如需)：预订用餐房间、确定用餐地方是否可以刷卡，否则备好现金; 6、休息安排(如需)：确定休息酒店并预订房间。

三、我方准备相关工作

1、联系专家并送报告(材料包括专家邀请函、报告、会议议程，并于会前1~2天送达)

2、接送专家安排：统筹好接送专家的车辆、时间、接送地点、跟车人员、水、雨伞等 3、会议材料与物质

(1)技术报告(根据与会人员情况确定打印装订的数量，尽量做到节省)、汇报PPT

(2)签到表：与会人员、专家(3份：主管部门一份，我方2份：附于报告、报销用)

(3)专家评审意见表 (按主管部门的格式要求)

(4)公文包=会议议程+笔+纸+宣传手册(专家及到会领导的文件袋再加上评审费)

(5)专家评审费：按XXXX元/人/天计

(6)台签

(7)投影仪(如果需要)

(8)电脑(评审会前一天装好打印机驱动)、U盘、接线板 (9)打印机、打印纸

(10)数码相机、数据线、电池、内存卡 (11)文件袋、档案袋、信封、封口胶

四、会议过程中相关工作

1、拍照会议过程中的照片必须包含以下内容：

(1)会场全局的照片：横幅在相片正中央，包含所有与会人员 (2)能清晰看出参会人员及其对应台签的照片 (3)政府领导讲话的照片 (4)我单位人员汇报时的照片

(5)包含项目名称的PPT页面的照片

(6)专家、政府相关单位人员、相关区域负责人讲话的照片 (7)专家宣读评审意见的照片 2、文档处理工作

按照会议实际情况修改“专家评审意见表”(按业主单位需要的份数+我单位预留2份打印)、“专家组签到表”(包含专家组长信息，附于项目报告后，打印1份)

四、说明

1、项目评审相关工作由项目负责人统筹安排、具体人员分工可另行列表。

2、如由业主负责会场相关布置工作，我方仍应提前一天跟进检查是否达到标准要求;

3、会后应指定专人撰写总结/会议记录，交行政人事部存档。

追踪评审评价专家根据区块篇14

1.请描述医院的组织框架，查看医院组织结构图。

答：目前，医院实行院长负责制，李乐红同志任院长，主持医院全面工作，分管人事、财务、审计、设备、信息、办公室及聊大分院综合办工作；费林晶同志任党总支书记、副院长，主管党务工作，分管党办（院办兼）、质控科、医务科、护理部、院感办、医保科（农合办）、外科系统（普外科、泌尿神经外科、骨外科、胸外科、妇一科、妇二科、眼科、耳鼻喉科、麻醉科9个科室）、血库等工作；

闫方副院长分管药剂科、内科系统（神经内科、心内科、内分泌呼吸内科、消化内科、儿科、家床科、聊大分院神经内科、聊大分院综合内科8个科室）、急诊科、斗虎屯分院、大张分院、沙镇分院等工作。

副书记、副院长姚明星同志分管公共卫生科、健康体检科、客户服务部、计划生育、共青团等工作。

副院长郭克林为行政副院长，分管基建科、总务科、保卫科；工会主席任夫莉分管工会、门诊办公室、门诊医技科室（口腔科、聊大分院口腔科、中医针灸推拿门诊、妇产科门诊

四、皮肤科、检验科、病理科、超声诊断科、电生理科、CT室、放射科、供应室、药房、聊大分院药房14个科室）。

2.作为领导，请你解释审批医院运作的制度和规划的流程。答：全院性制度和文件首先由职能部门在内部充分论证后起草征求意见稿，征求意见稿送交委员会、分管院领导及相关职能部门征求意见后，根据修改意见进行修改、完善，形成送审稿，送审稿提交院长办公会讨论，讨论通过后，送医院办公室编号，职能部门打印，由院领导签发生效。

3.医院是否有总体发展规划?年度计划?所有规划、计划的依据是什么? 是否符合医院的宗旨与愿景?查看总结与实施情况的资料。

答：我院有五年发展规划，每年年初制定全院工作计划，制定规划和计划的依据是医院现实情况及未来发展的方向和具体措施，首先，各科室制定本科室、专业发展规划和计划，医院院长办公会讨论形成全院规划和年度计划，然后召集职能科室讨论修改，最后经医院职代会通过。

4.如何确保科室年度计划与医院计划、目标、宗旨和愿景的一致? 答：第一，各科室制定计划前要结合全院实际情况及本科室、专业发展预期；

第二，科室负责人为科室计划制定者，加强对科室负责人的培训，有关医院目标、宗旨和愿景等，使其充分了解医院的发展目标和规划；第三，科室计划必须经过本科室所有人员认真讨论，征求大家的意见，以确保科室计划具有民主性和科学性，符合每个人的发展目标和规划。

5.请说明全院及科室·的医疗质量管理框架，提供证据说明其可行性、有效性及改进成果。

6.医院领导是如何支持和促进医院质量管理改进和患者安全工作的，查看相关文件，如:(1)院领导班子是否召开“医疗质量与患者安全管理”方面的专题会议?(2)医院层面是否召开质量讲评?有哪些人员参与?(3)医院领导如何接受质量改进方面的培训? 7.医院是否采用任何一种形式规定每个部门要提供的服务的流程?如何知道这些形式是有效的? 8.如何以书面形式规定每个部门服务范围?你如何了解这些文件是否与实际情况保持一致? 9.安全不良事件。

(1)如何处理出现的意外事件(包括死亡）、不良趋势和偏差?(2)作为医院领导是如何管理、控制这些安全不良事件的?(3)如果病人发生不希望出现的并发症、趋势、变化时，有没有进行一个全面的根本原因分析?请说明医院如何开展根本原因分析过程。

(4)医院采取哪些措施提高员工对这类事件的自愿通报率?(5)医院对这类事件的原因分析是否反馈给工作人员? 10.作为医院领导您是如何了解医院的整体经济运营情况? 答：财务科提供财务报表与专题汇报。包括年度预决算报表，各种月报、季度报表、年度报表等。

11.医院如何确保正确、合理的预算管理工作?所有预算是由谁负责管理/决策的? 答：医院制定了预算管理工作制度。财务科主任以及预算工作管理小组负责管理。可跟踪至财务部门查看：（1）近几年预算资料（2）近几年预算执行资料和预算调整报批资料。

12.医院如何正确的分配奖金?依据是什么?查看分配资料。答：根据绩效考核分配奖金，坚持社会效益放首位，不将科室收入和医生个人收入挂钩，依据是“绩效考核管理制度”。（医院行政后勤财务制度汇编第237—242页）

13.医院如何确保对患者的合理收费?可以继续追踪抽查出院患者的收费情况，以及抽查价格管理人员对岗位职责和价格政策的掌握情况。答：严格执行聊城市物价局的文件规定（具体由财务科主管物价的工作人员负责回答），实行“医疗服务价格管理制度”及“医疗服务价格公示制度”及住院费用一日清单制度。

14.医院对重大经济项目的决策管理和工作流程如何?并有哪些人员参与?抽查重大经济事项的立项论证报告。

财务科反馈答案：首先是承担该项目的职能部门准备项目相关资料及调研，然后组织工会、审计、财务及相关科室部门负责人进行讨论、将最终讨论结果报送院务会决策。个别重大事项通过职代会讨论通过方能执行。

工会反馈答案：依照国家法律、法规、党纪条规及医院的有关规定，凡属重大经济项目，在提交会议决策之前，都要经过必要民主程序进行讨论。工作流程是：在决策之前有关职能科室要深入调查研究，充分听取群众意见，进行科学论证提交办公会讨论之后，经职代会审议或通过。依据会议内容及有关规定，召开相应会议。党总支委员会议的参加人员为党总支委员，院长办公会会议参加人员为院领导班子，会议可根据需要分别请相关职能科室、临床及医技药剂科室主任或其它有关人员列席会议。如：2013年8月血液分析仪的购置、2014年2月医院数字化建设负载均衡项目的购置及最近36台电脑的购置等。

15.医院每年投入信息化建设、运行及维护的经费是否有预算?是否达到有关部门的要求? 答：财务科每年都有信息化建设、运行及维护的预算，并在每年的信息化专题会议上面做预决算报告。预算金额满足信息化发展的需要。

16.医院目前的信息化系统包括哪些?这些信息系统的建立是由谁决定的? 答：目前信息化的主要系统有医院信息管理系统、电子病历系统、临床信息系统、检验科管理系统、无线查房系统、合理用药系统、办公管理系统。系统的上线是由信息化领导小组决定的。

17.若发生自然灾害或其他不可抗因素导致医院无法正常运作，病人应如何安置? 18.医院有针对所在社区的各种紧急状况、流行病爆发及自然或其他灾害的救助演习吗?请举例描述。

19.医院是否有紧急事件处理指挥小组?组长和组员分别由谁担任? 20.医院领导如何支持对专业伦理方面的事项进行监控? 21.医院领导或部门负责人如何判断员工是否胜任指定的工作? 22.作为医院领导您是如何根据病人的需求来调整人员配备的? 23.医院是否有外包服务?如果有的话，包括哪些外包服务项目?对于与院外机构签订的外包服务是如何进行监控的? 答：有外包业务。总务科负责：医院洗涤公司和保洁公司。由分管院长、工会及总务科组成监管考核机制，依据合同、区域内容以及医院外包业务管理制度及考核办法负责各项日常考核与服务质量的监督，并每月进行反馈征求，将相应的信息制成质量管理考核内容每月刊登，并根据医院外包业务管理制度及考核办法执行。

24.请描述你们与社区及其他单位负责人在满足社区健康需求方面的计划过程。

25.是否有对口社区服务内容与评审评价记录? 26.(1)作为医院的领导、管理者，您是如何看待员工对您以及对医院的意见的?(2)您是如何与员工进行沟通与交流的?(3)员工又是如何了解医院的情况及发展的?(4)医院是如何开展员工满意度调查的?如何使用这些数据?并且作为医院领导，您又是如何看待这些数据的呢?可以查看资料。

答：工会每年进行1--2次职工满意度调查。调查内容：职工对医院工作环境、职工对生活条件、职工对院领导的工作作风、职工对医院的管理和发展、职工对个人职业发展规划等方面的内容。调查方式：（1）采取无记名问卷调查的方式调查；（2）采用定期与不定期、综合与专题相结合的方式进行。我们医院6月份采取无记名问卷的形式进行了一次职工满意度调查。本次职工满意度调查共发放了95人，职工满意度89.68%，单项满意度超过90%占一半以上。

1、职工对工作报酬、对工作中自我能力和潜力的发挥、对各业务科室之间的工作协作程度不满意的占前三位。

2、对领导班子工作作风、工作力度、管理方法满意程度较高。对满意度调查的结果院领导班子非常重视，能马上解决立即解决，需要进行专项研究、分析调查的提交院委会研究，列为专项改进计划。如职 6 工对工作报酬问题就列为下一轮改革的方案。

29.(1)医院是如何开展病人满意度调查，以满足病人的需求与期望的?(2)病人满意度主要针对哪些病人?包括哪些方面?(3)除医院自身以外，是否还有第三方进行公开的社会调查与评估?(4)医院是如何使用病人满意度的数据的?查看相关资料。(5)如果病人第一次来医院看病，病人可以通过哪些方式了解他们所需的服务途径?医院采取哪些措施将病人所需的内容进行告知?可以结合现场查看的结果。

(6)病人若有问题、意见需要投诉、提意见的话，医院是否有提供投诉信箱或院领导接待日?（1）（2）答：为了进一步提高我院医疗服务水平，加强社会监督制约机制，医院十几年来持续开展病人满意度调查。

第一条: 设立投诉箱举报电话及院领导接待日，定期对举报内容或意见进行分析处理，并作好记录。

第二条: 对住院病人或病人家属及门诊病人进行满意度调查，内容包括：医院环境、工作效率、收费情况、服务态度、行业作风等情况。

第三条: 满意度调查采取直接发放满意度调查表的方式进行，由工会组织人员每季度进行一次，每次发放调查表总数不得低于30%份。第四条: 调查结束后，对调查情况进行统计分析处理，写出满意度调查综合情况报告。

第五条: 举报及满意度调查情况应及时上报院长办公室。第六条: 对举报和调查情况中存在的问题，工会进行调查核实并及时反馈，对确实存在的问题，根据情节轻重按相关规定处理。

第七条: 医院工会具体负责满意度调查制度的实施（3）答：没有有第三方进行公开的社会调查与评估。（4）医院是如何使用病人满意度数据的？查看相关资料。

答：把满意度调查情况工会及时反映给相应科室负责人并在院周会、医院工作简讯上通报。科室负责人写出问题原因、整改措施，工会进行总结分析，写出总的整改措施。

30.如何给员工提供岗前培训?由谁负责提供? 答：为使新进员工充分了解医院发展历程和医院文化，了解医院各项规章制度及岗位特点和工作流程，培养团队合作精神和集体荣誉感，在新员工入职报到之日起开展岗前培训。

人力资源科负责统筹安排新员工岗前培训。岗前培训主要分为两大部分：一，全体新近员工参加的综合培训，由人力资源科、计生办负责；二，根据专业进行分组培训，由医务科、护理部、院感办、门诊办公室等科室负责。

31.新员工必须在多少时间内完成全院性岗前培训? 答：新员工岗前培训在入职报到起15日之内完成。32.如何评估员工继续教育的需求?如何培训?由谁提供培训? 答：（1）主要从以下三个方面评估员工继续教育的需求：医院主管 8 部门的政策要求、医院发展需要和根据问卷调查所了解到的员工意愿。

（2）培训的具体实施途径有：科室培训、医院培训、外出短期培训班、国内外进修。

（3）培训人员主要有：进修者，分享进修心得；科室高年资者，传授从业经验；医院邀请的授课专家、学术组织，交流医疗领域前沿信息。