企业的生产和经营

企业的生产和经营（精选9篇）

企业的生产和经营 篇1

《企业的生产和经营》练习卷

一、名词解释：

1、企业：

2、公司制企业:

3、企业的经济效益：

二、填空题：

1、按所有制形式划分，我国的企业可分为国有企业、2、合伙企业是由两个以上和其他组织订立合伙协议，共同出资、、的经济组织。

3、我国法定的公司形式有两种，即

4、提高企业经济效益，就是要降低企业的，以最小的，获得最大的。

三、问答题：

1、提高企业经济效益在具体生产经营中，主要方法有哪些？

2为什么说人力资源是企业的第一资源？

3、我国劳动力资源丰富，但总体素质偏低，突出表现在哪两个方

面？

4、如何才能成为高素质劳动者，我们要作出哪些方面的努力？

企业的生产和经营 篇2

一、基本情况

官渡区是昆明市的一个近郊区, 面积552.21平方公里, 人口50万人。历史上是一个传统的农业区, 改革开放以来, 经济从以乡镇企业及城区土地开发为支柱, 演变为围绕官渡区政府三次产业规划, 积极发展新型工业、建设产业基地、物流区、文化旅游区的经济格局。

2008年9月, 地区生产总值260.3亿元, 同比增长13.6%, 财政总收入35.4亿元, 同比增长58.9%。中小企业170个, 其中大型企业2个、中型企业25个、小型企业143个。工业增加值50.6亿元, 其中大型企业13.66亿元、中型企业26.86亿元、小型企业10.08亿元。外贸出口交货值8.46亿元, 其中中型企业7.22亿元、小型企业1.24亿元。固定资产投资127亿元。吸纳就业38720人, 其中大型企业7322人、中型企业17113人、小型企业14285人。亏损企业占比30%, 其中中型企业20%、小型企业32.16%。

2006年金融机构贷款余额101亿元, 2007年金融机构贷款余额123亿元, 2008年9月金融机构贷款余额133亿元, 分别较2006年、2007年增加32亿元、10亿元, 增长31.68%、8.13%。中小企业获得贷款余额情况分别是2006年为48亿元, 与贷款总额占比47.52%、2007年为60亿元, 与贷款总额占比48.78%、2008年9月为64亿元, 与贷款总额占比48.12%。呈现出三个特点:一是辖区贷款总额持续增加, 可用资金持续增长;二是中小企业获得贷款逐年增加, 表明信贷支持力度不断加大;三是中小企业获得贷款与贷款总额占比保持平稳持续增长, 表明在辖区贷款总额持续增加的情况下, 辖区金融机构注重贷款结构的调整, 加大了对中小企业有效资金需求的支持力度。

二、样本企业发展和经营状况

这次抽样调查了华曦牧业集团有限公司、云南长城亚飞汽车销售有限公司、昆明天城屋业有限公司、昆明星旗汽车有限公司4户企业。覆盖了农业生产经营加工、汽车销售、房地产行业。在岗职工449人, 实收资本7123万元。资产总额2006年、2007年、2008年9月分别是4亿4543万元、5亿9727万元、7亿零93万元;资产负债率分别是53.02%、52.27%、63.22%;净利润分别是5111万元、4360万元、1609万元;融资总额分别是1亿6770万元、2亿1070万元、2亿3870万元。表现出三个特点:一是资产负债率不高, 企业生产经营运转正常, 具有一定实力;二是净利润有逐年下降趋势。主要是农业生产经营加工、房地产、汽车行业受宏观调控政策、原材料上涨、国内外市场波动、石油价格上涨等因素影响, 营业销售减少, 赢利能力减弱;三是融资总额保持持续小额增长, 资金链运转正常, 有效资金需求基本能保证。

三、企业经营困难的主要原因

中小企业作为县域经济发展的主要经济力量, 在社会稳定、解决农村闲散劳动力方面发挥了明显作用。但由于产业产品结构不尽合理, 科技含量不高, 大部分是劳动密集型产业, 能耗高成本高。加之产品市场竞争力不强, 生产经营管理层次不高, 财务制度不健全, 抵押担保难落实, 信用等级评定大部分为B级或以下等因素影响。部分企业难以达到符合信贷准入条件, 虽然贷款意愿强烈, 贷款难, 难贷款仍是信贷资金的主要矛盾。另外, 社会信用环境不好, 应收账款和应付账款多, 拖欠货款普遍存在。民间资金借贷缺乏规范和引导, 影响对产业产品结构调整和金融宏观调控的作用。

四、金融支持中小企业情况

当前, 各商业银行的信贷业务普遍倾向于优中选优, 对市场竞争力强、经营效益好、安全性高的优势行业和企业是主动上门“锦上添花”, 而对于管理成本高、综合收益小、不符合信贷准入条件的中小企业, 金融信贷也难以“雪中送炭”。当前, 为防范金融风险, 商业银行一律上收信贷审批权限, 除了小额存单质押贷款和个人小额贷款有审批权外, 其他贷款几乎无权审批, 都要逐笔上报审批。贷款审批链条加长, 延长了贷款发放时间, 企业如需到商业银行贷款, 需经过申请、评级、授信等一系列程序的层层审查, 短到半个月, 长到一个月以上才能完成贷款审批手续, 很难满足企业使用资金上的“快、急、短”的特点。

另一方面, 中小企业办理抵押贷款, 需要到房产、土地等部门办理评估、证照等手续, 而在办理这些手续的过程中, 企业、金融机构普遍反映中介部门收费过高, 贷款成本过高, 增加了企业融资和银行处置抵债资产的成本, 使银企双方得不偿失。很大程度上导致了企业“难贷款”, 银行“贷款难”, 影响了信贷营销, 直接阻碍金融对中小企业的信贷支持。

支持中小企业是金融机构优化调整信贷结构, 防范贷款过度集中的有效途径, 也是县域金融机构的重点发展方向。辖区金融机构近年来对信用度较高, 符合国家产业政策, 有良好产业发展前景的中小企业进行积极支持。同时积极推出的“个人抵置押循环额度贷款”、“个人投资经营贷款”、“小额创业贷款”、“速贷通”和“成长之路”、“市场商户创业贷款”等金融创新业务, 有力支持了中小企业的发展, 其中“市场商户创业贷款”成效明显。仅“市场商户创业贷款”从2007年7月开办以来一年多时间, 贷款金额就达1.18亿元, 有力地支持了钢材交易、家具、干菜、五金、轮胎、茶叶、中药材、汽车配件、厨房用品、鞋业、灯具、工业品、海鲜等市场中小商户生产经营和贷款需求。

五、应对措施和建议

(一) 寻找经济增长点, 加大对经济增长点的支持力度

督促和引导中小企业优化调整产业产品结构, 加强内部经营管理, 提高市场适应能力, 增强企业实力, 努力培育县域经济新的经济增长点。

(二) 疏通货币政策传导渠道

把符合产业政策的中小企业作为信贷支持县域经济发展的主要方面, 支持发展农产品加工业、劳动密集型产业、规模企业配套产业、农村服务业和具有市场需求的其他优势产业, 提高产业聚集程度, 发展壮大县域经济, 增强其吸纳农村剩余劳动力的功能。

(三) 加速金融创新和金融新产品的推广应用

要加大市场营销和金融创新力度, 完善授信制度, 适当简化贷款手续, 缩短审批时间。开发多样化、系列性金融产品, 研究探索支持中小企业发展的营销方式和金融新产品。

(四) 促请政府发挥主导作用

企业的生产和经营 篇3

[关键词]企业文化与企业生产营销的相互促进

企业文化作为一门新型的管理科学，对全员生产经营有着重大的推进作用。面对各具特色的企业生产经营活动又蕴育这内容丰富的企业文化，为企业文化的发展起到了客观的促进作用。纵观20世纪80年代以来企业的发展趋势，一个优秀的企业，无不具有自己独特的而又鲜明的企业文化。在新形势下，以加强企业文化建设为依托，推动企业发展壮大，已在国内企业界形成共识。

那么，如何是企业文化和企业生产经营相关作用得到充分的发挥呢?笔者认为应把握以下四点：

一、从企业实际出发，确立企业文化与企业生产经营的最佳坐标点

企业文化是属于上层建筑范畴，它是为企业生产经营服务的，俩这必须有机地融为一体。企业文化建设的战略目标、具体实施方法、步骤要与生产经营的整体规划和布局相适应，两者要同步建设，共同发展，形成全员立体建设的纵横体系，这个体系的中心就是企业集体领导和领导集体。企业文化说到底是企业家的文化，是企业家领导智慧和经营理念的集中反映。在企业文化建设的初期，企业领导者的自身文化素养和专业知识、实践经验是形成全员文化的基本因素。企业领导集体首先要有敏锐的现代文化意识和强烈的时代文化观念，全面深刻地对本企业的经营理念、企业精神、设计出本企业的发展战略、行为规范、道德准则，并在实践中身体力行，作出示范和发挥领导作用，同时还要不断地完善与创新，与时俱进。

二、以精神激励、思想教育为先导，确立企业文化与企业生产经营的有效结合点

企业文化建设是企业精神文明建设的内容。企业的文化力也是企业的生产力，精神动力，企业要生存发展做大做强，就要不断地解放和发展生产力，不断地增强竞争力。而这些都来自于每个员工的除按照李，来自于每个员工的就是动力。那么这种奋发向上、不断进取的精神动力应成为企业文化建设与企业生产经营相结合的切入点和突破口，也是企业文化建设与企业生产经营想合作用的最佳选择。这也就是企业文化建设的核心内容。

企业精神是企业活力的源泉，是企业的就是支柱，是企业文化的精髓。企业精神是企业在长期的私车经营过程中，由企业领导所倡导，由全体员工自觉时间而形成的代表员工信念，生产活力，行为趋向和技术状态，激发企业活力，推动企业生产经营发展的团体意识和精神力量，是对企业哲学、价值观念、行为准则、道德规范的提炼和总结。用企业精神激励企业员工的自觉性、创造性，是企业文化与生产经营共同追求的目标。而要达到这个目标，其激励的方式不外乎是情感激励、荣誉激励、典型激励、物资激励等，这样精神激励就成为企业文化和企业生产经营建设最具本质意义的共同追求。

企业员工的精神激励不是自发产生的，也不是轻而易举地受点刺激就能引发出来的，更不是简简单单就会被激发出来的，它是需要正确的方法，得力的手段和适宜的环境，这就是教育。企业员工只有接受一系列各种多样的健康有益的教育，如小姐文化知识学习、各种健康娱乐活动的熏陶等，都能不断提高认识和觉悟，具备良好的素质和技能，从而在各自的岗位上尽职尽责，与企业同生死共命运，营造出崇高的精神境界，创造出优异的业绩。

三、以人为本，提高素质是企业文化和企业生产经营相互作用的最佳着力点

企业文化建设的根本任务是从整体上提高全员员工的综合素质，保证企业生产经营正常运作。企业员工是企业文化建设的主体，同时也是企业教育的具体操作者。企业的最终目的是获得最大的经济效益和社会效益，而同时担负企业文化建设和企业生产经营建设双重任务的企业员工的素质如何，这是企业成功与失败的关键。所以，企业文化建设坚持“以人为本”，也就抓住了问题的关键。企业文化虽然是企业领导集体率先设计、规划、凝练和总结出来的，但离不开企业员工的见活动。它是对全员物资产品和精神产品的总结。企业要生存发展壮大，员工也要不断新老交替，企业文化建设也必须不断充实、完善，而且要被广大员工认同，真正成为每个员工的实践准则，这样才能使企业的价值观念、经营理念、管理模式得以实现。企业文化被基层广大员工所认同和接受，就会形成企业员工的文化动力，为此，企业文化建设立足基层，面向员工是企业文化与企业生产经营相互作用的最佳着力点，也是企业文化建设最主要任务。

四、加强宣传，塑造形象是企业文化与生产经营相互作用的最佳落脚点

企业形象是公众对一个企业社会舆论、印象、评价的总和。企业文化建设是一项漫长而复杂的系统工程，需要有一个不断发展、创新、完善的过程。企业形象就是这个工程的结果。

企业文化建设作用于企业的各个部门和环节，使企业的产品增值，服务到位，形象丰满，企业生产经营通过落实企业的各项规章、规程、标准，使企业拥有优质的产品，优良的服务，提高市场占有率，取得良好的经济效益。可见企业文化和企业生产经营建设异曲同工，在塑造企业文化形象这一目标上是完全一致的，两者的落脚点是完全相同的。

企业形象具有自然表露和展示的属性，但在当今竞争十分激烈的市场经济大潮面前，企业必须主动宣传自己的形象，加大在社会上的辐射面。企业生产经营对外的环节就是营销，而现代营销不是说把产品买出去就完事大吉了，而必须以顾客为中心，视顾客为上帝，既要提供物美价廉的产品，又要搞好售后服务，并要不断收集顾客对使用产品的信息，而不断改进，依次循环往复。基于这样的要求，企业就必须把宣传工作与营销环节结合起来，运用现代的传媒手段，如广告、产品手册、参加交易、订货会等形式，扩大宣传，提高企业的知名度、信誉度、美誉度，从而达到产品畅销、企业创收、良性循环、不断扩大的目标。

企业的生产和经营 篇4

一、化妆品经营企业索证至少应当包括以下内容：

1、化妆品生产企业或供应商的营业执照；

2、化妆品生产企业卫生许可证；

3、化妆品行政（卫生）许可证件或备案凭证、国产非特殊化妆品备案登记凭证；

4、化妆品检验报告或合格证明；

5、进口化妆品的有效检验检疫证明。

不能提供原件的，可以提供复印件。但复印件应加盖化妆品生产企业或供应商的公章并存档备查。

企业的生产与经营教案 篇5

篇一：第二课 企业的生产和经营 教案

江 苏 省 职 业 学 校

理论课程教师教案本

（2014—2015 学年第 一

学期）

专业名称

德

育

课程名称

经济政治与社会 授课教师

学 校

课 堂 教 学 安 排 2 3 篇二：第二课 企业的生产与经营 教案

经济政治与社会

第二课 企业的生产与经营 教案

(补充：公司是依照公司法设立的以营利为目的的企业法人。企业是依法设立的以营利为目的的从事生产经营活动的独立核算的经济组织。企业依据不同的标准有不同的分类，按照组织形式的不同可以将企业分为独资企业、合伙企业、公司制企业等。从公司的定义可以看出公司是企业的一种。按照公司法设立的公司，具有法人资格，可以依法独立承担民事责任，而企业中还包括不具备法人资格的企业，例如个人独资企业，合伙企业，这两种企业不具备法人资格，但属于企业的范畴。公司与企业是种属关系，凡公司均为企业，但企业未必都是公司。公司只是企业的一种组织形态。)教学目标：

[1]认知目标：了解企业的含义与类型，理解人力资源是第一资源理解中职生成为高素质劳动者的重要性和努力方向。

[2]思想教育目标：形成作为劳动者要具备的质量意识、诚信意识和创新意识，形成劳动光荣的观念。

职业技能教学点：初步掌握企业生产经营的知识。

教学难点：理解提高企业经济效益的主要途径。

教学重点：成为高素质劳动者需要具备的条件。

教学方法：讲授法、讨论法、例证法、情景导学法。

教学设计：复习旧课—导入新课—讲解新课—总结本次课内容—布置作业。教学设备：黑板教室粉笔,也可兼用多媒体教学展示图片及教学内容。教学手段：结合预习、板书、图片、故事、提问、讨论等进行课堂讲解。

课前布置：让预习本课内容。

教 学 过 程

教 学 内 容 与 板 书 备 注

清点人数：

对学生上课实到情况进行清点、登记，严格考勤。

复习提问：

[1]什么是商品？

[2]什么是货币？ [3]价值规律有什么作用? [4]通货膨胀的主要原因是什么？

预习新课4分钟

引入新课：上节课讲到商品的有关知识，大家思考一下，社会上从事商品生产和经营的机构主要是什么？企业、公司？对的，这节课我们一起来看一下第二课：第二课 企业的生产和经营；我们来看课本11页“走向中国的企业”并回答两个问题：好的，回答很好，我们来看第一个大问题：

讲解新课

第二课 企业的生产和经营

一、企业的生产发展

1．企业的定义：企业是依法设立、以营利为目的、向社会提供商品 的经济组

这个定义有几个要素：

第一，企业以赚钱盈利为目的，不是搞慈善，都不愿意做赔本生意，投入一百万至少希望赚回一百多万，否则不如不干。第二，拥有一定的资产，有自己的名称、组织机构和场所。

第三，依法设立。按照现行的法律法规和有关政策规定办理相关的登记审批手续。

2．企业类型

（1）按所有制结构可分为：国有企业、集体企业、私营企业和混合所有制企业。

A、国有企业，生产资料归国家或者全民所有。或称国营事业或国营企业。国际惯例中，国有企业仅指一个国家的中央政府或联邦政府投资或参与控制的企业；而在中国，国有企业还包括由地方政府投资参与控制的企业。政府的意志和利益决定了国有企业的行为。

B、集体企业： 集体所有制企业（简称集体企业）是指生产资料归部分劳动群众集体所有、实行共同劳动、在分配方式上以按劳分配为主体的社会主义经济组织，并按《中华人民共和国企业法人登记管理条例》规定登记注册的经济组织。

集体企业按举办的主体可以分为城镇集体企业和乡村集体企业。

C、私营企业：生产资料归个人所有。“私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。

D、混合所有制企业：混合所有制企业是指由公有资本（国有

资本和集体资本）与非公有制资本（民营资本和外国资本）共同参股组建而成的新型企业形式。

（2）按组织形式划分：个人独资企业、合伙企业和公司制企业

A、个人独资企业：个人独资企业，简称独资企业，是指由一个自然人投资，全部资产为投资人所有，并以其个人财产对企业债务承担无限责任的经济组织。

其典型特征是个人出资、个人经营。个人自负盈亏和自担风险。在小型加工、零售商业、服务业等领域较为活跃。

B、合伙企业：由两个以上的自然人、法人和其他组织订立合伙协议，共同出资，共享收益，共担风险的经济组织。

C、公司制企业：依法设立，由法定数额的股东组成，以营利为目的的企业法人。

<1>企业法人：具有国家规定的独立财产，有健全的组织机构、组织章程和固定场所，能够独立承担民事责任、享有民事权利和承担民事义务的经济组织

<2>法定的公司形式：有限责任公司和股份有限公司

有限责任公司：又称有限公司（CO，LTD）。有限责任公司指根据《中华人民共和国公司登记管理条例》规定登记注册，由两个以上、五十个以下的股东共同出资，最低注册资本为人民币三万元，每个股东以其出资额为限对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。中小企业一般选择这种公司形式。

股份有限公司：应当有2人以上200以下为发起人，注册资本 的最低限额为人民币500万元，全部资本划分为等额股份，通过发起或者募集设立。股东以其认购的股份为限，对公司承担责任，公司以其全部资产对自己的债务承担责任。股票在证券交易所上市交易的股份有限公司，被称为上市公司。这种公司形式适合于大中型企业。

股份有限公司与有限责任公司的异同点：

股份有限公司和有限责任公司，都是股份制企业的法律形式。股份有限公司和有限责任公司主要有两个方面的相同

第一、是股东都是以其所认购的股份对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任；

第二、是股东权益的大小都取决于股东对公司投资的多少，投资多，享受的权利就大，承担的义务也大；投资少，享受的权利就小，承担的义务也小。

股份有限公司和有限责任公司的区别主要有以下三点：第一、公司设立时对股东人数要求不一样。设立股份有限公司应有3个以上（含3个）发起人，多者不限；设立有限责任公司必须有2个以上30个以下的股东，因特殊需要，公司股东超过30个的，须经批准；但最多不得超过50个。

第二、股东的股权表现形式不一样。在股份有限公司中，公司的资产总额平均划分为相等的股份，股东的股权是用持有多少股来表示的。而有限责征公司的资产总额不作等额划分，股东的股权是通过投资占总资产比例大小来表示的

第三、股份转让限制不一样，股份有限公司可以发股票，股票可 篇三：第2课

企业的生产与经营教案

第2课

企业的生产与经营教案

[教学目标] 知识目标：

1、企业的含义；提高经济效益的途径；

2、企业成功的主要因素；如何提高劳动者的素质。

能力目标：

1、公司的含义；企业怎样才能提高经济效益；

2、企业的经营发展，企业的优胜劣汰；劳动者的就业观和提

高素质的途径。

情感、态度与价值观目标：通过学习，使学生明白企业和公司的区别；企业提高自己经济效益的重要意义和该如何做才是一个合格的劳动者。

[教学重点、难点]

1、提高经济效益的途径；企业成功的因素；全面提高劳动者素质。

2、如何提高企业的经济效益；如何树立正确的就业观。

[教学方法]理论与生活相结合，引导、自主探究相结合，讲授法、小品表演法，课上讨论等学生主体参与的教学形式。

[板书设计]

一、企业的生产发展

（一）、企业和企业的主要类型

（二）、提高经济效益的主要途径

二、企业的经营发展

（一）、企业经营成功的主要因素

（二）、企业经营的优胜劣汰

三、新时代的劳动者

（一）、劳动创造幸福生活

（二）、全面提高劳动者素质

[教学过程设计] 第一单元

透视经济现象

导入新课：

【教师活动】：青岛海尔股份有限公司于1993年10月12日向社会公开发行股票，并于11月19日在上海证券交易所上市交易。上市十多年来，公司取得了长足的发展。公司良好的业绩也渐为广大投资者所认同的事例，提出问题：

海尔品牌代表着一个企业，什么是企业呢？海尔采取什么样的组织形式？海尔成功的原因是什么？作为海尔集团员工应具备什么素质？

【学生活动】：通过教师引导，感知企业，从而引发探究企业相关知识的欲望和兴趣。

讲授新课

第2课

企业的生产与经营

一、企业的生产发展

（一）企业和企业的主要类型

1、企业的含义

【教师活动】：利用多媒体列举几家公司和事业单位，判断它们是不是企业，为什么？

【学生活动】：讨论并回答什么是企业 【教师评论】：企业是以盈利为目的从事生产经营活动、向社会提供商品或服务的经济组织。企业是现代经济活动的基本生产经营单位，是重要的微观经济活动主体，在社会经济活动中具有十分重要的地位。

2、企业的类型

【教师活动】：我们现在的生活是丰富多彩的，但是都离不开商品。而商品是企业生产的。企业有哪些类型？

【学生活动】：讨论并回答。

【教师评论】：企业作为国民经济的基本单位，根据不同的标准可以划分为各种不同的类型。

根据企业的组织形式分为个人独资制、合伙制、合作制和公司制等，其中公司制是现代企业主要的典型的组织形式。

根据企业的经营内容和行业属性分为：工业企业、农业企业、商业企业、交通运输企业、建筑安装企业、邮电企业 金融企业、科技企业。

根据企业的所有制性质分为：全民所有制企业、集体所有制企业、私营（个体）企业、混合所有制企业和外商独资企业。

根据企业的规模分为：大、中、小型企业。

根据企业的生产要素构成的比例分为；劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业。

3、公司的含义: 【教师活动】：作为市场主体的企业，为什么有的规模大，有完善组织机构；有的规模很小，内部组织结构单一？

【学生活动】：讨论并回答。

【教师归纳】：原因主要在于企业的资本组织形式不同。在数百年的孕育和发展中，企业逐渐形成了几种基本的组织形式，即个人独资制、合伙制、合作制和公司制等。公司制是现代企业主要的典型的组织形式。公司是依法设立的，全部资本由股东共同出资，并由股份形式构成的，以营利为目的企业法人。公司是企业的重要形式，是从事生产、流通或服务性活动的经济组织，实行自主经营，独立核算。在现代市场经济中，大中型企业通常都采取公司形式。

【教师提问】：如果四个人开一家企业的，该选择什么样的企业？

【学生活动】：讨论填写两种形式的比较。我国的法定公司形式有两种，即有限责任公司和股份有限公司。

【教师讲议】：

有限责任公司是指由两个以上、五十个以下股东共同出资设立，以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担的企业法人。

股份有限公司是指由一定人数的股东发起设立，全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。有限责任公司不上市，不发行股票集资，所认的股份也不能随便转让；股份有限公司发行股票集资，股票可以自由流通、转让。无论是有限责任公司还 是股份有限公司都由若干人共同出资组建，这些人叫股东；股东都仅以其认购的股份对公司的债务负有限清偿责任。

（二）提高经济效益的主要途径

【资料展示】：

太原钢铁(集团)有限公司始终把“自主创新”作为企业发展的不竭动力和源泉，通过科技创新，形成了一大批具有自主知识产权的新技术和新工艺。拥有700多项以不锈钢为主的核心技术，其中近100项核心技术具有国际水平，这些新技术，形成了客车用冷轧板、船用中板、汽车用冷轧板、耐热不锈钢中板、不锈钢复合板、不锈钢中厚板、铁道机车轴用钢和军工用钢等八大类约100多种规格型号新产品。其中不锈钢货车、不锈钢地铁车及火车客车、机车车轴用钢和火车轮用钢等产品，分别占到全国市场份额的70%以上。太原钢铁(集团)有限公司是如何进行自主创新的？自主创新为什么能提高经济效益？

【学生活动】：讨论如何提高经济效益

【教师评论】：企业提高经济效益的途径主要有：一依靠科技进步，增强自主创新能力；二进行经济核算，强化成本管理水平；三建立权威的、高效的生产管理指挥系统，建立健全经济责任制度；四加强教育培训，提高员工素质。

二、企业的经营发展

（一）企业经营成功的主要因素

1、制定经营战略，确定准确的市场定位

【教师活动】：多媒体展示宝洁公司的产品；思考宝洁公司是如何制定经营策略的。

【学生活动】：对比讨论宝洁公司取得成功的原因。

【教师评论】：企业经营战略，是在分析外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策。企业必须具有市场意识，企业最根本的经营战略，就是能真正了解消费者的需求，切实按照消费者的需求来设计和生产适销对路的产品，满足人民群众日益增长的物质和文化生活需要。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中取得优势。

2、利用网络平台，实现企业的信息管理

【学生活动】：讨论网络给企业带来哪些管理方面的优势。

【教师活动】：列举海尔物流成功的原因在于其良好的管理。

利用网络平台，实现企业的信息管理。企业信息化，即挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，以便对企业的治理和运营情况做出迅速的反应，形成“数字神经系统”。

3、诚实信用经营，树立良好的品牌形象。

【教师活动】：多媒体列举几种知名品牌手机，让学生选择。

【学生活动】：为什么要选择这一品牌，而不选择另一个品牌？ 【教师讲评】：一个品牌是一个企业的“诚信”标识，是企业的无形资产。品牌直接关系到企业形象、地区形象乃至国家民族形象。质量是品牌的基石，没有一流的质量，就不能赢得消费者的青睐。在创立品牌的过程中，只有加强产品质量管理，将优质产品推向市场，才能赢得消费者的信赖，强化企业产品在顾客心中的地位。诚实经营、注重品质和信用才能促进企业的发展壮大。

[活动平台] 企业形象设计

目标：理解企业形象、诚实守信、名牌产品对企业发展的重要性，增强诚信意识和创新意识。

步骤：课前以小组为单位选定一个企业，了解企业的宗旨和文化；讨论确定设计图标方案，搜集相关参考资料，用计算机有关软件设计出来代表企业形象的图标；上课进行交流，并选出最佳企业形象设计。

（二）公司经营的优胜劣汰

1、企业联合【资料展示】：多媒体观看一汽联合天津夏利的事件。讨论一汽为什么要联合夏利；夏利为什么又被“联合”了呢？

【学生活动】：讨论一汽和夏利各自的优缺点

【教师评论】：

企业联合是指大企业之间为了增强市场竞争力，获得更大经济效益，而实行的合营或合并。市场如同竞技场，大家都按照统一的竞技规则参与竞争，谁的实力雄厚，谁的竞技能力强，谁就会处于优势地位；谁缺乏实力，谁就会被淘汰出局。优胜劣汰是市场竞争的铁的法则和必然结果。一汽和夏利他们之间通过联合，增强了市场竞争力，获得了更大的经济效益。

2、企业兼并

【教师活动】：讨论企业的兼并是什么？

【学生活动】：讨论，并举出一个案例来。

【教师评论】：企业兼并是由经营管理好的、经济效益好的优势企业，吞并那些经营不善、企业效益差、长期亏损甚至资不抵债的劣势企业。实行企业兼并，有利于资源的优化配置和产业结构的合理调整，增强企业竞争力和强化企业风险意识。

3、企业破产

【资料展示】：看多媒体上的漫画，“这样的企业该不该救？”

【学生活动】：讨论，在遇到这样的事情的时候该怎样处理？其实破产有它的坏处，但破产的好处是大于坏处的。

【教师评论】：

企业破产，就是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。在市场竞争中破产一批素质差、效益低、不符合市场需求的企业，资源向效益好的企业和行业集中，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会的资源利用效率

三、新时代的劳动者

（一）劳动创造幸福生活

1、劳动最光荣

【教师活动】：我们的日常生活离不开各种各样的产品和服务；小到吃穿，大到飞机、人造卫星都是劳动者的结晶。一个人的价值不是从社会上获得了多少，他的价值是在为社会作贡献的过程中体现出来的。没有劳动作为依托，个人的价值也就没有任何的意义。

【学生活动】：讨论劳动对个人的意义。

【教师活动】：劳动者通过参加劳动并取得报酬，以满足和提高生活需要，创造美好的未来生活。只有在劳动中，人们才能够享受劳动的喜悦，追求人生价值的实现。但我们在日常生活中还是有些人好逸恶劳，或者不能正确认识劳动带来的快乐，没有价值成就感，而使自己碌碌无为。在我们社会主义国家中，要以辛勤劳动为荣，以好逸恶劳为耻，使热爱劳动、尊重劳动蔚然成风。

2、就业是民生之本

【学生活动】：讨论劳动就业的重要性。【教师活动】：劳动就业是民生之本，党和政府把扩大就业放在经济社会发展的突出位置,大力实施扩大就业的发展战略，积极完善支持自主创业的政策。每个劳动者都要艰苦奋斗,自强不息,树立正确的择业观念,走向合适的工作岗位,靠自己的双手开拓新的生活。

3、树立正确的就业观

【教师活动】：引导学生思考如何树立正确的就业观。

【学生活动】：回答问题，并谈一下个人的想法。

【教师点评】：

树立职业平等观。各行各业的劳动者，都是在靠辛勤的劳动创造社会财富，没有高低贵贱之分。不论是体力劳动还是脑力劳动，不论是简单劳动还是复杂劳动，一切为我国社会主义现代化建设作出贡献的劳动，都是光荣的。“三百六十行,行行出状元”，不管从事什么工作,只要能脚踏实地,兢兢业业，都能体现自己的价值。

树立自主创业观。利用一切可以利用的资源自己创业，不仅能够找到合乎自身能力、意愿的职业，还能够在创业过程中寻找机会，发挥才干，发掘潜能，陶冶情操，促进自我的完善。

树立灵活就业观。现代市场经济和信息技术导致就业形式多样化, 自由职业者，如律师、作家、自由撰稿人、翻译工作者、家庭小时工、街头小贩等就业方式不断增加，只要依法从事有一定报酬的劳动,对社会发展做出贡献，都可以灵活选择。

（二）全面提高劳动者素质

【多媒体资料】：多媒体播放劳动模范许振超的“一钩准”和“无声响操作”等绝活。讨论劳动者素质对企业和个人的重要意义。

企业生产经营形势 篇6

一、总体形势

今年，全市工业经济继续保持平稳运行，实现了良好开局。

我公司作为安徽首批“民族企业”，毗邻江苏省唯一民族电缆之乡——菱塘回族乡，加之地域优势及产业集群，订单量较稳定，但受国内外宏观经济形势影响，企业生产经营面临的困难和问题也较多。

二、订单稳定下的一些困难

1.结构性用工不足进一步凸显。

开工后因用工不足，产能不能正常发挥，被迫放弃一些订单，或将订单外放生产。因用工不足，年产值稳定增长无法保障。

2.企业融资难度明显加大。

企业以银行贷款为主要融资方式，在当前货币政策收紧的情况下，融资难问题非常突出。特别我公司这种初创期、成长型中小企业因抵押物、担保物不足等原因，难以获得生产经营所需的足量资金。造成资金十分紧张，被迫不得不放弃一些订单。

3.成本压力加大

①原材料价格大幅提高。

②经营管理费用大幅增加。

③用工成本普遍提高。

三、应对措施

1.加强对公司内部的协调管理。

公司实行以销定产，有效降低库存；完善应收账款管理制度，防止恶意拖欠和坏账的产生；压缩不合理的资金占用，提高运行质量和效益。

2.工人工资福利待遇上升

企业大面积缺工的情况下，我企业为使员工“招得来、留得住”，普遍提高工资10%—30%，同时积极创造条件，为员工改善生产、生活环境。

四、拓宽企业融资渠道

企业生产经营中班长的作用 篇7

一、班组管理及班长的作用

班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理工作, 即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性, 团结协作, 合理地组织人力、物力, 使班组生产工作有效地进行, 最终做到按质、按量、按时、安全、高效率地完成上级下达的各项生产任务。班组是企业最基层的生产管理组织, 企业中的各项生产工作都是通过班组来完成的。班组只有生机勃勃, 企业才会有强大的生命力和动力, 才能在激烈的市场竞争中永远处于不败之地。由此可见, 班组中的班长岗位显得尤为突出和重要。班长是处于队长和班组员工之间的重要桥梁和纽带。一个班组中的领导者就是班长, 是班组生产管理的最直接指挥者和组织者, 也是企业中最基层的负责人。

二、合格班长具备的条件

第一, 班长应有良好的品德。一个好班长一定要做到“不脱离群众, 小事讲风格, 大事讲原则”。班长是班组中普通一员, 是代表班组员工利益的, 所以作为班长一定要不摆架子, 不拉帮结派, 损害其班组成员的利益;“小事讲风格”, 做事不能太死板, 应学会灵活变通, 慷慨大方有时也是一种风格;“大事讲原则”, 一定要正直, 严格要求自己, 奖罚分明。一个好的班长, 要为人诚信, 办事公道, 用高尚的人格魅力来影响班组成员。在工作上、生活上、思想上关心每一个成员, 帮助解决班组成员遇到的各种困难, 为大家说话办事, 这样才能在行使班长权力时得到大家充分的理解和支持。

第二, 班长应是学习上的带头人、业务上的佼佼者和技术上的领路人。作为班长, 要解决班组成员解决不了的难题, 就必须先学一步、技高一筹。坚持经常查资料, 了解专业最新信息, 把握技术发展动态, 对新技术、新方法应该主动学习和运用。熟悉岗位的工作内容, 遇到技术问题能解决, 努力提高自身的综合素质, 业务上精益求精, 不断提高业务技能, 为班组工作的顺利开展起到良好的带头作用。

第三, 班长要具备一定的组织、协调和领导能力。班组是一个小集体, 成员之间难免会出现摩擦。这时, 班长要站在公正的立场, 充分发挥协调作用, 不能将矛盾扩大, 更不能使矛盾激化。对时间紧、任务重的工作, 班长不仅要自己主动多干, 更要发挥和调动班组人员的积极性, 要有协调沟通的能力, 使整个班组成员保持旺盛的工作热情, 成员之间精诚合作、和睦相处, 促进整个工作的开展。还要正确处理好班组成员之间的关系, 处理好班组之间的关系, 处理好员工与领导之间的关系。

第四, 班长要善于总结, 形成自己独特的工作方法。工作中要形成完善操作任务计划书和工作计划书。根据工作需要, 详细拟订工作计划, 明确分工, 提出工作中注意事项。凡事要集思广益, 不感情用事, 开展批评与自我批评, 善于听取不同意见, 使全班组人员心往一处想、劲往一处使, 顺利地完成各项工作任务。

三、如何做好班组管理工作

班长既是生产工作的组织领导者, 也是直接参与的生产者。所以, 班长应发挥以下作用:

第一, 要起到组织、宣传联络的作用。班长要经常组织员工学习各项方针政策和规章制度, 这样才能使员工在日常工作中能够严格执行各项规章制度, 杜绝违章、违纪现象, 确保实现安全生产。认真落实安全岗位责任。安全工作直接关系到班组每位成员的切身利益, 为了使每位员工都能认识到安全生产的重要性, 并能自觉地参加管理, 堵塞事故发生的漏洞, 就必须落实安全责任, 明确岗位职责, 实现自我管理、自我约束、注重实效。班长要根据季节、天气、负荷、变电设备等情况, 充分发动班组成员, 群策群力, 集思广益, 找出电力设备运行的特点和规律, 总结经验, 制定应急预案和防范措施, 在完成工作任务的过程中始终要把安全放在首位。制度管理贵在落实。制度管理的目的在于贯彻安全生产的规章制度和法律法规, 提高班组安全管理水平, 增强员工遵章守纪的自觉性, 规范安全行为, 促进班组安全生产。特别是在变电行业中, 要建立变电所操作前的专项检查制度, 值班负责人在操作前排查并核实各类防误装置工作情况, 查变电、继电保护, 交直流照明设施情况, 检查各类安全用具、护具, 检查绝缘耐压情况, 做好预防性试验, 接地线、备品备件各级熔丝的配置情况。加强设备巡视, 对设备的缺陷进行分析处理, 使缺陷和隐患得到及时控制或消除, 设备完好率达到100%。让“藐视一千天, 重视一伸手”“安全大于一切”的理念成为每个班组成员的座右铭, 使他们牢记安全才是硬道理, 时刻紧绷安全这根弦, 严格遵守《安全操作规程》《倒闸操作制度》。认真组织班组成员, 每周进行一次事故和反事故预演, 提高员工的业务素质和工作能力。班长还要做好领导和员工之间联络工作。在日常生活、工作和学习中员工遇到困难, 员工对企业的生产经营管理、企业发展等提出的合理化建议, 班长要及时向上级有关领导汇报, 并将上级领导的意见及时向员工反馈, 这样才能充分发挥领导和员工之间的桥梁、纽带作用。

第二, 要发挥班长的协调、配合作用。班长要有良好的群众基础, 尊重和信任班组成员, 要善于做班组成员的思想工作, 掌握班组成员的思想动态, 及时帮助有困难的职工, 把大家团结在自己身边, 使自己带领的班组有凝聚力和团队精神, 班组的每个成员都感到尊重和信任的温暖。为了适应电力形势和现代企业发展的要求, 对员工的要求越来越高, 竞争上岗的压力越来越大, 班长要对班组成员讲清改革和个人利益的关系, 要将压力转化为工作动力, 要做好班组成员的思想工作, 转化不利安全的消极因素为积极因素, 带领全班人员将全部精力投入到保证安全生产的工作中。在班组的工作和日常生活中, 员工之间难免发生摩擦, 对于出现的摩擦和不和谐现象, 作为班长, 不能视而不见, 任其矛盾发展激化, 更不能把问题不负责任的上交。这样, 班长就失去了在班组管理中的地位和作用。班长一定主动深入细致地做好员工的思想工作, 协调解决问题, 合理地处理纠纷, 把班组员工内部、班组之间出现的矛盾和不团结因素消灭在萌芽状态, 营造一个团结和谐的良好氛围。

第三, 要发挥领导指挥的作用。班长是生产第一线的直接指挥者。在企业里, 队长对员工的领导是通过班组来实现的, 班长是员工最直接的领导者。班组作为企业物质生产的基本场所, 能否完成上级下达的生产任务, 和班长有直接的关系。在生产中, 班长要组织工人对班组的生产活动进行讨论, 开好班前会, 根据出勤情况合理组织班组的生产, 解决班组日常生产中出现的技术问题, 监督生产工作中的运行流程, 检查班组成员生产任务完成情况, 定期组织班组运行分析活动。严格执行“三不放过”的原则, 即故障原因不明不放过, 违章作业不放过, 简化操作程序不放过。要自己带头, 经常在别人完成任务后自己重新检查一遍才放心, “三不放过”应成为人人遵守的原则。在变电工作中, 35KV操作必须到现场, 负责停送电等复杂操作协调和监督工作, 严格按照操作规程执行, 杜绝习惯性违章, 确保操作正确无误。班长是生产第一线的直接指挥者, 同时又是生产者。班长的这个特点, 是其他管理者所不具备的。

企业的生产和经营 篇8

改革开放二十余年，宜兴陶瓷产业经历了企业体制转换、产业整合重组、技术革新、产品改造，在激烈的市场竞争中赢得了一定的主动权。但相当多的企业重组后受经营业主素质的影响，观念没有根本性转变，走老路，不能适应市场经济的需要，而出现了“好不过三年，活不过五年”的不正常现象。充分认识宜兴区域陶瓷业发展的优势和不足，凸现陶瓷行业特色，巩固陶都地位，开创宜兴陶瓷发展新局面，已成为许多有识之士的共同关注的问题。笔者依据对宜兴陶瓷产业的观察、了解和认识，谈点个人见解。

一、当前宜兴陶瓷产业存在的主要问题

陶瓷业历来是宜兴的传统支柱产业，随着我国经济结构的调整、发展，纵观近几年来宜兴陶瓷经济情况，由于多种因素的影响，竞争意识错位、科技与管理相对滞后，产量高、档次低、售价低的状况普遍存在；资源消耗巨大且价值低、产品结构类同、竞争不规范、知识产权保护不力等方面问题表现比较突出，对陶瓷产业的发展潜伏着很大的困难和风险，严重制约陶瓷业自身优势的发挥。制约陶瓷业发展的原因是多方面的，但根本问题还是市场营销的观念、战略、方法、手段等问题，主要表现在以下方面：

1.营销观念陈旧

受传统观念的影响，大多数企业面对买方市场仍然没有跳出传统的生产观念、产品观念及推销观念圈子，以致商品供过于求，出现了“生意难做”的问题；一些企业对市场措手无策，其结果是要么是产品库存大量积压，要么随大流盲目地推销产品，甚至压价竞争，应收帐款急增，资金周转出现困难，从而相当一部分企业处于半停产的状态。而当前许多数企业只是计划当期，得过且过，初创时就不曾设想将来，造成企业盲目运行。

2.营销管理缺位

目前，大多数陶瓷企业的管理人员虽比较重视营销工作，但这种“重视”具有明显的局限性，不系统、不全面、不到位，造成营销管理缺位。一是整体营销功能发挥差，同类企业各自为战协调差，营销优势得不到全面利用。二是决策缓慢，影响销售工作高效进行，甚至造成负面影响。三是营销工作缺乏方向，没有系统规划，往往是另时决定，有时又盲目指挥。四是没有营销战略，这尤如在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，最后，很可能迷失方向。

3.营销方法能力欠佳

现代营销的重要方面是企业要做好市场开发，而宜兴陶瓷业营销手段方法老一套，不作市场分析，企业不进行市场细分与目标市场选择，甚至还有等客上门的现象。市场行为完全受市场机制的调节和指导，仅仅盯着老市场，延用老办法，随大流而忽视对新的需求市场的开发和培育，显然难以获取自己的投资回报。市场开发是企业自下而上发展的重要环节，而许多企业正是因为陷入这样或那样的误区中，而不能做到合理地开发、启动自己可得的新市场。

4.营销网络功能较差

网络如同人体的血管，靠有力的销售完成资金的循环，滋润着企业的成长，其中任何部分的病变，都可能损伤企业的肌体，乃至企业的生命。在当今激烈的市场竞争中，宜兴陶瓷产业多数企业并没有在市场网络上下过功夫，缺乏网络营销功能，注重的只是产品生产；无计划、无目标地销售产品，不仅浪费营销资源，而且无法取得好的营销业绩。企业在市场环境分析、市场定位、促销方式与手段等方面存在诸多问题。

二、解决宜兴陶瓷产业问题的对策

1.树立正确的市场营销观念与竞争观念。

营销观念的更新对于宜兴陶瓷产业的生存发展至关重要，要围绕市场做文章、搞发展，调整和发挥比较优势，优化产品结构。市场竞争给企业生产经营带来了良好的机遇，适应买方市场及买方市场带来的机遇，在市场竞争中求生存、求发展。一方面要提高产品内在质量，不断提高产品档次和产品品位;另一方面打破守摊守成、一味追求原始积累的陈旧观念，以开放的经营理念参与竞争，制定符合自身实际的竞争策略和手段。市场竞争与合作是共存的。要明白这样一种健康的竞争意识观念：只有竞争才有发展，一定程度上的竞争对手是发展的助推器，也是企业发展的动力所在；同时行业间的合作是非常重要的，陶瓷业的发展，要从产业发展的大局出发，从地方经济的根本出发，发扬团队精神，行业内团结、互补，寻求合作。加强与外部的沟通、同行业间的联系，方能良性循环，共同繁荣，使整个区域内行业优势、资源得到有效整合。

2.确立整体营销观念，提高整体攻防能力

目前，宜兴陶瓷产业大多数企业凭借的是宜兴固有的资源、劳动力廉价的优势，且大多企业小而散、散而乱，受经营业主资金实力、管理能力、经营理念的制约和影响，发展起点低，随着市场经济体制的不断发展和完善，如果不从总体规划入手，建立科学、实战的营销组织框架，不提高整体攻防能力，难度可想而知，企业走出困境也是望洋兴叹。宜兴陶瓷要有序发展，地方政府及职能部门应加强产业发展導向，创造公平、稳定的政策环境，重点重视利用调控资源提供重要的公共产品，建立整体营销网络系统；发挥行业协会的指导、协调的积极作用，创建营销信息相关系统，建立营销组织体系和市场信息管理体系。各自为战尤如两军对垒抢占地盘，没有像样的攻势或者抢到了地盘却没有能力固守，这样的军队必输无疑。应当根据市场开发需要，完善的营销管理体系，将目标市场和市场目标、销售管理人员和业务员、经销商、市场信息以最佳方式组织起来，充分发挥行业的整体攻防能力，最大限度地占领市场，实现最佳的营销目标。

3.创立名牌产品战略

当今的世界已进入品牌竞争的时代，它已成为企业进入市场的“敲门砖”，消费者对产品的认识逐步加深，对选择产品的条件更为苛刻，这样就加剧了企业之间的市场竞争，因而企业必须在提高产品质量上下功夫，更好地满足消费者的需求。宜兴陶瓷业一定要改变“量”的发展模式，向“质”的方向发展，加快引进新的生产工艺；加快新的市场和新的领域的开发，使传统的服务领域形成新的内容；坚持品牌战略，提倡精品战略，突出产品结构调整，寻求新的增长点。 然而，当前有的企业尚未意识到品牌战略的重要性，只要看到别人生产什么，自己就生产什么，没有自己的特色，更没有自己的品牌，企业怎样创立自己的品牌呢？ 针对这个问题，笔者提出如下建议。一方面，要制定名牌战略；企业根据自己的具体情况，确立不同阶段的目标规划、可行性的实施步骤。另一方面把质量作为创新名牌产品的根基和企业的生命。企业创名牌应当在质量管理上下功夫，不能一味追求“上档次”、“高售价”，通过技术创新，广泛采用新技术、新工艺、新材料，不断改进产品设计，开发新产品，加快技术改造的步伐，吸收先进技术，并予以创新。“方圆牌”紫砂经久不衰、“银鱼牌”精陶系列产品畅销国际市场，均得益于品牌效应。

4.发挥营销组合功能的整体效能作用

“营销组合”是美国鲍敦与麦卡锡教授于1964年提出的概念，是现代营销学理论体系的主要内容。它是由相互联系的产品、价格、销售渠道、促销四个子系统构成，每个子系统又有其独立的结构，是系统工程理论在市场营销活动中的具体运用。作为具有攸久历史的宜兴陶瓷业，应综合设计营销战略，利用自身的人力、物力、资源，趋利避害，扬长避短，运用一切可能的手段和策略，针对市场特点，以创新的观念掌握竞争战略。树立现代促销组合的策略思路，综合各种影响因素，对促销方式进行选择、编配，发挥广告、人员推销、特种销售方式和公共关系的整体效果，宜兴陶瓷产业优势功能就会得到新的延续，从而振兴陶瓷经济发展。

生产经营企业安全生产责任制 篇9

目 录

第一章：安全生产管理机构

第二章：安全生产管理机构分工及职责 第三章：安全生产责任制 1．总经理职责

2.安全生产委员会的基本职责 3．主管安全生产直接责任人职责 4．安全生产管理部主任职责 5．人事部、办公室主任职责 6．保安队队长职责 7．财务总监职责 8．保安员岗位职责 9．后勤主管安全职责 10．从业人员安全职责 11．专职安全员职责

一、公司安全生产管理机构 为加强安全生产管理，防止和减少安全生产事故，保障职工人身安全和公司及客户财产安全，根据《国家安全生产法》和《湖南省安全生产条例》等有关法律、法规的规定，公司成立安全生产管理机构。

公司安全生产管理机构由公司总经理、主管安全生产直接责任人和安全生产管理部、工程部、设备部、人事部、安全保卫部、厂义务消防队、以及各车间负责人组成。

二、公司安全生产管理机构分工及职责：

1.总经理是公司安全生产第一责任人，负责公司安全生产全面管理。总经理必须接受政府安全生产管理部门组织的企业安全生产管理知识培训，并取得合格证书，持证上岗。2.安全生产委员会由总经理任主任，各部门主管共14人组成，全面参与公司的安全生产管理，协调工作、主持召开生产例会、分析重大决策、处理重大生产安全问题。3.主管安全生产直接责任人是安全生产的直接责任人，协助总经理具体负责公司安全生产管理。副总经理必须接受政府安全生产管理部门，组织的企业安全生产管理知识培训并取得合格证书，持证上岗。

4.安全生产管理部是公司安全生产专职管理部门，该部门负责人由具备安全主任资质的人员担任，具体负责安全生产全面统筹管理工作，是公司安全生产主要责任人。5.安全生产管理部设安全主任2名和安全监督员6名，由安管部主任根据生产需要将安全员分配到各车间、各生产组，负责具体安全生产监督工作。安全生产监督员必须接受公司安全生产管理部门培训，合格后方可上岗。

6.人事管理部及培训部负责招聘管理工作、劳动合同管理、职工安全培训和资质管理、安全保护和工伤保险管理等工作。

7.设备管理部负责公司场地管理、厂房、车间及设备管理、维护管理、安全检验及证件证书档案管理等工作。

8.安全保卫队负责公司厂区范围的安全及保卫工作，包括防火、防盗、防爆炸和防止发生各种安全事故，维护公司正常安全生产秩序。公司建立进出厂区的人员登记制度，由保安队负责对进出厂区的任何人员进行登记。

9.公司建立义务消防队，由保安队负责人兼任消防队长，设置义务消防员10人，该部门负责公司消防设备管理、义务消防员培训及演练，当公司发生火警时，第一时间扑灭火灾，当火灾难于控制时，负责报警及协助消防局组织灭火救灾工作。

三、公司安全生产责任制

公司安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针。公司安全生产管理的主要任务是认真学习贯彻《国家安全生产法》、《广东省安全生产管理条例》和国家、省、市政府制定的其他各项安全生产管理条例，完善安全生产管理机构，建立、健全各项安全生产规章制度和各项安全操作规程，落实各项安全生产措施，确保安全生产。公司安全生产管理目标是杜绝重大安全生产事故；防止发生一般安全生产事故，确保全体职工人身安全和国家、公司、客户的财产安全。为保证完成公司安全生产管理任务，实现公司安全生产管理目标，特制定公司安全生产责任制。公司主要负责人、全体管理人员和全体员工，包括工程承包公司派驻我司的全体人员都要切实遵守公司安全生产管理制度和遵守安全生产操作规程，认真履行各自岗位职责，对于不履行岗位职责，导致发生任何责任事故者，公司将给予必要的处分，重者将追究法律责任。

（一）总经理职责

1．总经理是公司安全生产第一责任人，要认真贯彻落实国家和省、市安全生产法规，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立、健全公司安全生产责任制。2．

组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。3．

保证本单位安全生产投入的有效实施。

4．督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。5．

组织制定并实施本单位从业人员的安全生产知识及技术培训，6．

搞好员工劳动保护，为员工购买工伤保险。

7．组织、制定并实施本单位的安全生产事故应急救援预案。8．

及时、如实报告生产安全事故。

（二）安全生产委员会的基本职责：

1．组织制订公司安全生产教育和培训计划以及安全生产检查和事故隐患整改计划，并负责贯彻落实公司各项安全生产管理制度，对公司的安全生产负直接责任。

2．主持召开公司安全生产例会和日常安全生产会议，及时处理安全与生产之间的种矛盾。3．建立健全各部门，各岗位的安全生产管理制度，安全技术操作规程，并负责督促实施。4．负责公司“三同时”制度的实施。

5．负责参与公司生产事故的调查与分析，按规定及时上报有关事故报告。6．负责公司外包队和相关方的安全生产管理。

（三）主管安全生产直接责任人职责：

1．主管安全生产直接责任人是公司安全生产直接责任人，对公司安全生产负直接责任。2．组织职工学习安全生产法规，标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。

3．协助总经理做好安全生产例会的准备工作。对例会决定的事项，负责贯彻落实。主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。

4．主持编制、审查安全技术措施计划，并组织实施。

5．组织各部门开展多种形式的安全检查。发现重大隐患，立即向组织有关人员研究解决，并制定可*的安全防护措施。

6．主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。

7．领导有关部门做好女工及未成年工特殊保护工作，休息休假及工时管理工作和劳动防护用品的管理工作。

（四）安全生产管理部主任职责：

1．对总经理和主管安全生产的副总经理负责，从总体上对公司安全生产管理实施、运行情况进行监控，是公司安全生产管理的主要责任人。

2．确保公司对各部门提供足够的安全生产保障，并有权调动公司安全生产资源，保证公司安全生产措施得到落实。

3．负责起草公司各项安全生产管理制度和各项操作规程，经总经理批准后组织实施。4．

负责指导、协调人事管理培训部制定的员工培训计划，做好技术人员和特殊工种人员资质管理，建立和管理人员档案和员工培训的档案。

5．负责指导和协调设备管理部负责人建立设备管理档案，及时组织设备维修和检验，确保设备符合安全生产条件。

6．负责组织指挥、协调公司安全生产监督员的工作，保证安全生产监督员发挥作用，确保公司各部门、各车间、各生产线的生产依法依规有序进行。

7．定期主持召开安全生产例会、定期组织公司安全检查、定期组织公司各项安全应急救援预案的演练，建立安全生产检查档案和完成各项检查记录，建立安全应急救援练习档案，完成各项练习记录。完成并保持安全生产例会记录。

（五）人事部、办公室主任职责：

1．对主管总经理负责，服从安全管理部领导，负责制定公司人力资源发展计划和人力资源培训计划，经总经理批准后组织实施。2．

负责公司各类人员的招聘工作，草拟劳动合同，负责管理总经理与应聘者签订的劳动合同、建立各类人员人事档案，各类管理人员、技术人员和特殊工种人员的资质档案。3．

负责建立员工培训档案，保持各类人员的培训记录。4．

负责为各类人员购买工伤保险和其他社会保险。

5．编制各类人员工资计划，经总经理批准后实施，负责每月工资考核。

6．负责承包工程队来厂人员登记管理和资质审查，为其建立档案并保存记录。

（六）保安队队长职责：

1.对公司总经理和主管安全生产总经理负责，服从安全生产管理部主任领导，负

责公司保卫工作。

2.负责建立进出厂区和办公区人员的登记制度，经总经理批准后实施。

3.指定人员负责24小时进出厂区和办公区所有人员登记管理并保存登记记录，及时记录并掌握每天每时刻在厂工作人员人数、名单，工作部门和工作位置。4.负责制定公司安全保卫制度，经总经理批准后组织实施。5.负责安全保安队人员的管理，编制值班表并组织实施。

6.公司安全保安人员全部参加公司义务消防队，公司指定其他部门个别人员也参加公司义务消防队，安管部主任同时并任公司义务消防队长，要认真履行义务消防队队长的职责，做好公司消防工作。

（七）财务总监岗位工作职责 负责抓好公司财务部的全面工作，严格遵守国家有关财经纪律和经济法规，执行董事会对公司财务运营的各项决议。

1.参与公司经营管理的各项重大决策，围绕提高公司的经济效益和实现经营目标，为总经理当家理财，出谋划策，当好参谋。

2.组织制定和完善财务制度和相应的实施细则，加强对财务管理活动过程的监控，发现问题及时纠正，对重大问题及时上报。

3.协助总经理对公司重大投资决策和资本运营进行调研，从财务安全角度进行可行性论证。

4.负责监督、检查各项财务计划执行情况，审核所有上报的财务报表，提出财务分析报告。

5.负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理与这些部门沟通，争取得到社会各界对公司工作的支持。

6.负责指导、管理、监督会计部的业务工作，处理工作中的困难问题，协调各方面的工作关系，不断提高服务态度和工作质量。

7.负责对往来账户的跟踪，月底将每笔往来款项的余额列出客户清单上报总经理。8.根据欠款的客户清单进行清理，并向对方寄送对账单，催收未收款项，加速资金周转。9.负责公司员工的工资计算、制表工作及外包工程队的工程款的预付、跟踪和结算工作。10.负责办理员工的社会保险，医疗保险和公司的财产保险业务。11.负责审核报销单据的合理性、合法性，把好财务监督这一关，完成总经理交办的其 他工作任务。

（八）保安员岗位职责：

一、门卫保安员岗位工作职责 1． 维护公司安全，守卫好大门，严禁闲杂人员、小商小贩等非公司人员随意进出公司范围，确保公司人员人身[安全和公司财产安全。

2．认真检查出入车辆，放行条或派车单出入大门，指挥车辆按指定的线路行驶与停放，避免大门交通堵塞。3．检查公司上班人员的识别证（工作牌）的佩戴情况，对公司物资出门时应检查手续是否办理齐全。

4．妥善保管和正确使用配发的保安器械，不得丢失，不得借给他人使用以及擅自外出使用。5．做好来访者的登记及与被访部门的电话联络工作，做好报纸书刊与来件来函等公文的签收登记与传递工作。

6．协助配合巡回保安员、消防保安员的工作。对各种突发紧急事件，进行局面控制，保卫好公司人员、财产的安全。

7．搞好大门附近卫生，看护门前花草，维护门前秩序，树立公司良好的外部形象。

8．认真履行值班登记制度，值班中发生、处理的各种情况应在登记簿上进行详细记录，交接班时移交清楚，责任明确。

9．配合人事部进行招工、人员离职登记及办理有关手续工作。10．完成安管部主任及保安队长交办的其他工作任务。

二、巡回保安员岗位工作职责

1.负责在公司内部办公场所与生产区域和宿舍生活区域附近进行巡回检查，维护公司正常的工作秩序。

2.加强公司范围内的治安保卫，严厉打击各类犯罪分子的违法活动。对违反治安管理条例的行为，查清事实，收集证据，向公司或公安机关报告。

3.加强对公司重点部位的保卫，防范偷盗与火灾事故发生，认真观察各种可疑现象，消除隐患，防范于未然。

4.按照制度要求，妥善保管和正确使用所配发的保安器械，不得丢失、借他人使用以及擅自外出使用。

5.协助配合门卫保安员、消防保安员的工作。对各种突发紧急事件，进行局面控制，保卫好公司人员、财产的安全。

6.认真履行值班登记制度，正确记录值班日志和案件笔录，配合上级做好案情调查及专案报告。

7.完成安保部主任及保安队长交办的其他工作任务。

三、消防保安员岗位职责

1.积极配合上级领导做好防火安全宣传教育活动，提高公司全体员工对火灾事故的防范意识。

2.负责对公司各职能部门的义务消防队员进行有关消防业务知识的培训，掌握各种器材、用具、设施的操作技术和使用方法。

3.参与公司组织的安全消防检查，从专业技术角度指出各种安全隐患与漏洞，对已批示整改的项目进行现场指导和跟踪。

4.做好消防用具、器材、设施的管理，包括配置计划、安放位置、维护保养等，并经常检查，使其处于完好状态。

5.制止任何违反消防安全的行为。

6.做好日常的巡回观测工作，检查电器、电线、电擎、煤气管道有无霉坏、锈坏、氧化、堵塞、泄漏等情况，防止意外灾害发生。

7.一旦发生火警，不论是上班还是下班时间，应立即奔赴现场投入抢险救灾，做好以下工作：

8.迅速拨打火警电话119，报告消防大队。9.组织人员抢救险情，力争把火扑灭。10.注意查找火源位置及起火原因。

11.组织有关人员撤离危险区域，并做好妥善安排。12.作好现场安全保卫工作，严防坏人趁火打劫，搞破坏活动。13.协助有关部门查原因、查损失、作好善后工作。14.完成安管主任及消防队长交办的其他工作任务。

（九）后勤主管安全职责：

1．对所管的后勤工作的安全生产、消防管理负直接责任。

2．认真执行安全生产“五同时”严格执行安全生产的各项规章制度，不违章指挥。3．

做好后勤工的各项安全防范措施，确保每个后勤工的人身安全。

4．经常进行现场巡查，督促后勤工遵守公司各项规章制度，不违章作业。

5．对查出的各类事故隐患及违章行为，要及时排除和制止，对出现的火警和安全事故要组织抢救，并按《预案》的要求做好上报。

（十）从业人员安全职责：

1．在生产过程中对自己的人身安全负直接责任。2．积极参加各种安全活动，自觉接受安全教育。

3．自觉遵守安全生产规章制度，严格遵守安全技术操作规程，不违章操作，发现他人违章或冒险作业，应立即劝阻制止或向领导汇报。

4．开工前检查作业对象，施工环境的安全状况，采取相应的安全措施。施工中要加强自身安全防范，保护并注意不要伤害到他人，转场收工时，必须进行安全检查，防止遗留火种，消除一切不安全因素，不留隐患。

5．负责动火作业部位易燃易爆物品的清理工作，并对动火作业部位的安全负责。

6．动火作业前必须认真填写《动火通知书》准备好消防器材，落实安全措施，并经审批后方可作业。

7．严格执行明火作业“十不焊割、四要、一清”制度。

8．检查焊线、氧气和乙炔胶管、风机、发现漏气漏电立即修复或更换。中止作业应立即切断电源，关紧气阀、电线、氧气和乙炔管应分别收放到安全地点。在船上作业应挂在舱外，防止因气体泄漏造成事故。

9．上岗前按规定穿戴好劳保用品，进入施工场所必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带，班前和工间严禁喝酒，严禁袒胸、赤膊或穿背心、短裤、拖鞋上岗。10．搞好文明生产，做到工完、料清、场地净。11．爱护消防器材，保证处于有效状态。

12．有权拒绝违章指挥，同时立即向领导报告。

（十一）专职安全员岗位职责

一、全面学习所负责岗位的安全知识，对公司的施工者负责。

二、上班时及时到现场，观察检查施工人员的服装，鞋帽等的穿戴，高空作业安全带的使用是否安全，楼梯、工作用跳板是否牢固，船上的开口处是否做了防护栏等，用电各种气体是否漏电漏气，下班时电源和气体是否关闭。

三、严抓安全管理，对违章安全者批评教育，则令改正，否则停止施工，不听指挥者，报告分管安全领导处理，或按违反安全条例处罚。

四、经常进行安全宣传教育，使每个施工人员能遵守安全操作规章，防止人伤事故的发生。

五、施工场地的灭火设备应妥善保管，不许他人随意动用。

六、严格密室舱室或油轮维修前的测爆，本厂内未测爆要维修的船只，一律不许动火，必须要接到动火通知单，方可动火。

七、高度重视，严格执行国家及公司内的有关安全法规。