企业生产经营管理口号（共12篇）
企业生产经营管理口号 篇1
企业生产经营管理口号
●留意多一点，问题少一点。
●摒弃坏习惯，打造新风气。
●一百句空话，不如马上行动。
●控制工作而不是受制于工作。
●每天自我检讨，品质自然更好。
●强化班组建设，提高工作效率。
●力求一次做好，争取最大效益。
●宁愿事前检查，不可事后返工。
●下一道工序，就是我们的顾客。
●努力推行QCC，工作不会苦兮兮。
●改善措施是基础，不懈努力是关键。
●仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
●预防保养按时做，生产顺畅不做错。
●小问题，要重视，老毛病，要根治。
●一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
●上下沟通达共识，左右协调求进步。
●分析原因要认真，解决问题要彻底。
●老问题，小地方，常是品种致命伤。
●工序质量控制点，产品质量生命线。
●由前至后一条拉，从下到下一条心。
企业生产经营管理口号 篇2
1 我国中药委托生产法律渊源及委托生产类型
与中药研发、生产水平先进的发达国家相比, 我国的中药委托生产起步较晚, 中药委托生产直到2001年12月才被正式列入《中华人民共和国中药管理法实施条例》, 条例的颁布使得中药委托生产从此有了明确的法律依据。《中药管理法实施条例》 (2002年版) 第十条中进一步强调受托方企业必须持有与其受托生产的中药相适应的中药生产质量管理规范 (GMP) 认证证书, 还规定了疫苗、血液制品以及药监部门规定的其它中药, 不得进行委托生产加工。2004年5月28日实施的《中药生产监督管理办法》进一步对中药委托生产主体做了更为明确、具体的规定, 强调委托方应是拥有该中药批文的中药生产企业, 而受托方须是持有与生产该中药的生产条件相适应的GMP认证证书的中药生产企业。国家食品药品监督管理局2005年出台的《接受境外制药厂商委托加工中药备案管理规定》, 明确制定了委托生产详细具体的可操作性实施细则, 进一步简化了委托生产审批程序, 还规定了境外厂商在境内进行中药委托加工的管理规定。由此可见, 我国的中药委托生产的管理、运作等内容已上升至法律法规的高度。
最新实施的《中药生产质量管理规范 (2010年修订) 》新增的第十一章对委托生产及检验进行了更为详细的规定, 主要包括委托方、受托方及合同等几个方面, 明确指出中药委托生产或委托检验的所有活动, 包括在技术或其他方面的任何变更, 均应符合中药生产许可、相关中药安全监管和注册的要求;本次修订的中药生产质量管理规范首次从技术管理角度提出中药委托生产应遵循的基本控制原则, 深入地明确了中药委托生产双方各自的责任、管理规定、技术事项等内容, 最大程度地督促受托方中药生产企业能够持续、稳定地生产出完全符合预定用途及注册要求等标的中药。
纵观当前我国中药生产中存在的各种中药委托生产行为, 概括而言常见的中药委托生产主要有以下几个方面:
(1) 中药委托企业因生产能力有限而进行的委托生产。
(2) 中成药生产企业将中药材前处理工序的生产进行委托生产。
(3) 境外制药厂商将其品种委托国内中药生产企业进行生产, 再进行外销的行为。
(4) 中药生产企业接受生产能力不足的科研院所或医疗机构的委托生产行为。
(5) 中药生产企业接受其他企业对食品、保健食品等进行的委托生产。
2 中药委托生产风险分析
我国现有的中药生产企业生产质量与生产管理水平在经过一次次改造后, 均在一定程度上有较大提高。但由于我国企业普遍存在着规模小而多、生产成本普遍偏高、生产规模有限、效益较差、研发水平较低等问题, 导致大部分产品为普通的低水平仿制, 缺乏市场竞争力, 使得整个行业产能过剩, 反过来又加剧了企业间的竞争。
2.1 效益分析
当前实施的中药委托生产是委托企业与受托方企业双赢的一种交易行为, 这种交易形态一方面可以使受托方更为有效地利用过剩的产能提高自身生产设备的利用率, 减少资源浪费, 降低生产成本, 从而增加企业的利润, 使企业向集约化、规模化发展;另一方面, 委托生产盘活了委托方中药批文等无形资产, 避免资源浪费, 从而达到资源共享、互利双赢的目的[4]。
2.2 风险分析
通常中药委托生产的双方在生产条件、管理水平、员工素质等方面存在一定的差异。这种差异是客观存在而又不可避免的, 而且可能始终存在于中药生产的每个环节, 最终将体现到被委托生产中药的质量上。中药生产受托企业如果因为自身生产技术、管理意识、管理水平以及员工素质等方面的客观差距, 或是由于忽略委托方的相关要求从主观上片面追求利润而过分降低生产成本导致中药的质量下降、中药安全性无法得以保证, 这种行为则违背了委托企业的要求, 注定会带来诸多严重的质量问题;此外, 对现行的中药法律法规研究发现对委托生产审批过程各环节的要求均有较为明确的规定, 但是相关的技术要求、实施细则却少之又少, 这也是目前中药委托生产存在诸多风险隐患的主要原因之一, 归纳起来中药委托生产主要存在以下几个方面的风险:
(1) 中药生产委托双方因基础设施、设备型号、工作机理、生产规模等客观因素的差异而导致生产工艺参数、生产周期、辅料用量、中药产量等方面发生改变, 而未开展相应的变更研究与进行相关的验证及申报工作, 仅仅将中间产品或成品中成分含量或其他的单一的指标等作为衡量产品质量的依据, 忽略了生产过程中质量的全面控制及成品质量安全问题, 带来了严重的安全隐患。
(2) 受托企业由于主观上过分追求价格或由于长期习惯的原因, 随意更换原辅料生产厂家等, 而未对原辅料进行相关的系统验证研究工作及申报工作。
(3) 对在异地进行委托生产的中药当检验设备、检验人员等存在变更时, 没有进行相关的检验方法学方面的验证研究或确认工作, 使得中药的质量难以得到保证。
(4) 进行委托生产前未根据委托生产的品种及受托方生产线原品种的情况开展全面的生产设备、生产场地等的清洁验证工作, 导致了双方共线生产的品种相互交叉污染, 带来安全风险。
(5) 鉴于每个生产品种均有其特殊性, 委托生产过程中未对受托企业相关管理人员、操作工人等进行针对性的理论及实践培训, 往往受托企业的生产人员在无实时监控时, 就很可能按照惯性的生产方式进行操作, 从而带来产品的稳定性、均一性、安全性方面的风险。
(6) 受托企业在首次生产时未对生产的品种进行系统的质量标准研究, 如稳定性考察等。
3 中药委托生产管理策略
基于我国当前中药委托生产管理相关法律法规, 分析大量文献:“中美中药委托生产比较”[3]、“中药委托生产现状及日常监管建议”[5]、“从我国中药委托生产现状探讨加强其技术审查的必要性”[6]等, 结合实际工作经验, 笔者建议应该从以下几个方面对中药委托生产进行监管:
(1) 进一步完善相应的政策法规, 使委托生产行为逐步趋于合规、合法化, 使其在日常监管过程中有理可据、有法可依。如, 可以从充分利用现有资源方面考虑, 建议相关部门出台允许化学原料药粗品进行委托生产的相关法律法规;再如, 从知识产权保护方面考虑, 依托中药委托生产相应的政策, 建议尽快出台相应的法律、法规以保障中药研发单位的权益。
(2) 委托企业在选择受托方之前, 应由其主管质量、生产及注册等部门的相关负责人与拟委托生产中药的生产工艺、生产设备、生产场地、产品检测等相关的技术人员功能共同组成委托生产评估小组, 对受托方的质量管理水平、生产资质、产能以及技术水平等方面进行系统的审计。受托方企业也应积极配合、客观地反映本企业各方面的真实情况;若双方均符合要求则可达成协议, 明确双方的责任与义务后, 上报当地药监部门备案;委托生产期间需要对生产企业每年定期评估一次, 若发现任何隐患应及时纠正甚至终止委托合同。
(3) 委托生产双方签订的合同中除了新版GMP规定的内容外, 还应当明确:对相关原辅料厂家的审计、采购方、储运方以及检验方等相关的内容;产品取样的相关内容, 如取样方式、地点、数量以及检验方等;产品批准放行的相关流程、产品运输的方式等。
(4) 委托企业针对委托生产的品种对受托企业相关员工进行生产技术培训。经当地药监部门批准后, 受托企业进行连续不少于三批样品的试制工作及相关验证与确认工作, 并及时送当地中药检验所检验, 以备查验。首次进行委托的生产品种的试制样品除了需要做全面的质量研究外, 还需重点留样并进行其稳定性考察, 以便检验受托方企业中药生产的稳定性、均一性问题。
(5) 为保证中药质量, 委托和受托企业双方的监管部门或相关负责人应当加强沟通。委托方企业应及时提供委托生产中药新颁布的国家标准, 督促受托企业执行最新版中药生产质量管理规范、现行版《中国药典》法规的相关要求。为了核实受托企业是否按照既定的工艺规程等进行生产, 委托方还应不定期对受托方企业相关品种新标准的执行情况、相关规范性文件及原始记录进行抽查, 可以及时对生产过程中存在的问题进行分析、解决, 以确保委托加工产品的安全有效, 稳定可控。
(6) 委托方企业应制定全面、系统的抽检计划, 并进行定期抽检:如, 必须对首次委托生产品种进行抽检;对于核心品种以及生产批次、规模较大的品种应当至少每季度抽检一次;委托方一旦怀疑品种存在质量风险时, 可随时进行抽检;委托方企业可以随时对与委托生产品种相关的原辅料、中间体以及成品等进行抽检, 而受托方均应积极配合。
(7) 委托方企业应当充分考虑受托方原有产品 (共线产品) 对拟委托生产品种的影响, 受托方也要关注及防范委托生产品种给本企业原有共线生产品种带来的风险, 双方应当分析带来风险的可能性及进行相关设备的清洁验证工作, 避免造成交叉污染, 造成安全隐患。
(8) 在中药出现被患者投诉或是产品被怀疑存在质量缺陷而被要求召回时, 委托生产评估小组应及时联合委托双方及相关的监管部门, 对与产品质量相关的记录进行逐一查阅, 并对查阅结果及时进行分析与评估, 受托方企业同时应当全力配合, 积极采取有效措施协助委托方企业解决问题;当产品质量问题严重时, 则应考虑终止委托生产。
4 结语
通过以上对中药委托生产问题的分析可以看出, 作为一种资源合理配置形式, 中药委托生产可以有效整合社会资源, 降低成本, 提高专业化的核心竞争力, 是产业化发展的必然趋势, 有其存在的必要性和合法性。但从对当前中药委托生产管理的现状来看, 委托生产仍需监管部门给予更多的管理。但是作为中药生产企业的质量负责人的委托方与直接负责人的受托方企业必须从开始就有强烈的责任心, 不断完善中药各项生产技术、提高质量管理水准, 认真履行好各自的职责。在中药生产相关法律法规的指导下, 以更高的管理意识及更严格的生产行为以确保持续稳定地生产出符合预定用途和注册要求的中药。
摘要：目的:加强对中药委托生产各个环节的管理, 促进中药生产企业加强委托生产的规范化。方法:结合我国中药委托生产管理相关法律法规, 对当前中药委托生产分类及风险进行分析, 探讨中药委托生产的管理策略。结果与结论:应进一步完善相关法律法规, 进一步加强中药委托生产的规范化管理。
关键词：中药生产企业,中药委托生产,管理策略
参考文献
[1]韦晓瑜.中药委托生产问题分析及建议[J].世界中医药, 2010, 5 (5) :370-373.
[2]郭冬梅, 赵静.我国中药委托生产的发展[J].中国医药工业杂志, 2010, 41 (3) :232-234.
[3]段文海.邵蓉.中美中药委托生产比较[J].中国药房, 2004, 15 (5) :314-316.
[4]陈燕.关于中药委托生产的几点建议[J].中国中医药信息杂志, 2004, 11 (12) :1075-1076.
[5]张丁丁, 李素梅.中药委托生产现状及日常监管建议[J].黑龙江医药, 2011, 24 (5) :756-758.
企业生产经营管理口号 篇3
莆田盐场是我省制盐行业最大的国有企业，全场生产面积14万公亩，年产海盐12万吨以上，职工2600人。现有高、低压输电线路727km，变压器15台，各种型号的水泵、电动机75台，提卤泵400台，这些设备分布在十个生产工区及劳动服务公司等十一个基层单位，方园15公里，职工居住在东峤镇14个村子，是一个生产条件艰苦，职工文化素质较低，安全生产管理难度较大的企业。在全场职工的共同努力下，我场安全生产管理工作水平有了较大提高，安全工作处于全市先进水平。自1999年至2003年连续5年被莆田市安全生产委员会、莆田市总工会、莆田市经委、莆田市劳动局评为莆田市“安康杯”力搞好安全生产管理，健全安全生产组织机构，坚持不懈开展安全生产教育，认真落实安全生产责任制，运用现代化管理手段来指导安全生产，使重大伤亡和生产事故为零，轻伤事故控制在千分之一以下，企业安全生产迈上了新的台阶。
2、健全企业安全生产组织机构，落实安全生产责任制
2.1健全企业安全生产组织机构
管理离不开管理的组织、管理的手段与方法。安全生产管理，也必须要有与之相适应的组织机构。企业要实现安全生产，国家的方针、政策和各种安全技术措施固然很重要，但必须有相应的组织机构和人员去贯彻执行，方针、政策才能得以落实。
企业建立一套健全的安全生产组织体系，是企业搞好安全生产的保证。这个组织体系的核心是企业的安全生产管理机构。我场安全生产委员会主任由场长担任；副主任是分管安全生产的副场长。各基层单位均成立安全生产领导小组；小组长由基层单位领导担任；基层单位配备专职安全员。生产班组设立不脱产的安全员，全场安全生产组织机构健全。
2.2认真落实安全生产责任制
企业安全生产责任制是企业中最基层的一项安全制度，在整个安全生产规章制度中处于核心地位，是一个中心环节。建立健全安全生产责任制不论对企业还是对个人都是非常重要的。我场于2001年重新制订了《安全生产责任制》，对本场各类人员的安全责任作了明确的规定。《安全生产责任制》指出：场长对本场职工在生产活动中安全与健康负全部责任。由于分工明确，责任清楚，各类人员各尽其职，各负其责，使企业的安全工作进入生产经营管理的各个环节，实现了全员，全过程的安全管理，保证企业实现安全生产。
3、运用现代化管理方法，搞好企业安全生产管理
3.1运用事故树分析，防止机电子工业部设备事故
安全系统工程是系统工程在实现安全管理现代化中的具体应用。在企业生产过程中，始终存在着安全与危险这一对矛盾。解决这一对矛盾，促进矛盾向安全方面转化，这就是安全系统工程的任务。
近几年来，我场虽然重大伤亡和生产事故保持为零，但交通事故、意外损伤、机电设备事故、滩场事故仍有发生。其中机电设备事故最常发生。我们在加强对机电工人技术培训的同时，运用事故树分析（FTA）法，来预测和诊断故障，分析系统薄弱环节，指导运行和维修工作。
事故树分析是对复杂系统进行可靠性、安全性分析的预测方法。它在安全生产管理上，不只注意已发生事故的统计研究，更着重分析事故发生以前每一个环节存在的危险性。这种分析属于演绎分析，由事故最终结果分析事故发生的各种原因即以整体事件出发分析到局部各基本事件为止，描绘出它们的逻辑模型。这种分析方法可以进行事件的定量预测，也可以只限于定性分析或对事件的直接原因作简要分析。我场搜集了有关资料，绘制了电泵提卤工触电伤亡事故树，帮助工人了解事故发生的规律，把握防止事故的要点。
3.2运用安全检查表，做好安全检查工作
所谓安全检查表，就是为检查某一系统的安全状况而事先拟好的问题清单。具体地说，就是为了系统地发现企业、设备、操作或管理措施中的不安全因因素，事先把检查对象加以剖析，把大系统分割成小的子系统，查出不安全因素，然后确定检查项目和要求，将检查项目按系统、子系统顺序编制成表，以便进行检查，避免漏检。
生产企业口号标语 篇4
1、安全容不得一次出错。
2、要有高收入，你需要有安全感。
3、半步，半步。一步一个脚印，和平是金。
4、不要抢时间抢进度，为安全生产增添安全保障。
5、专注于小范围预防潜在的危险。
6、你是安全的，我是安全的，每个人都是幸福和安全的。
7、永远的安全，永恒的青春。
8、拴在身上的，是自在的身体;在你的心里，在你的心里。
9、与其冒险，不如远走高飞。
10、多少尘路，世间走，世俗诚愁，人生价更高，珍惜人生。
11、扎实推进人员和机构建设。
12、记住安全，不要让你的家人为你的疏忽买单。
13、一个安全生产，家庭无限欢乐。
14、不安全，打死我也不生产。
15、人人安全，人人幸福。安全有两个天敌：无法无天和瘫痪。
16、珍爱生命，安全操作。
17、人人平安，悦为己任。
18、补救治标，预防治本。
19、灾难往往来自于忽视，更多的是来自于不幸。
20、安全护佑，生命飞翔。
21、严格是爱，松散是伤，粗心是事故来。严是爱，松是害，安是利三代。
22、与其请求别人爱你，不如保护自己。
23、促安全，全社会总动员。
24、电源故障必须检测电源，安装接地线安全。
25、上班前检查一分钟，不要放松。
26、以质量求生存，以管理求效益。
27、执生命之手，行安全之风。
28、改变让我安全，让我安全。
29、为事先的预防措施感到骄傲，为盲目地去做而感到羞愧。
30、安全无敌，青春不限。
31、安全系生命。
32、效率是生命，安全是保证。
33、管的生产必须保证管的安全。
34、铁腕监察，防微杜渐。
35、安全生产离不开它，违法乱纪做人。
36、紧盯人机环，安全你我他。
37、不要嫌麻烦，请你多绕行。
38、安全不警惕，事故不瘫痪。
39、安全不算什么，记住每一天。
40、居安思危，警钟长鸣;小小的预防，平静如山。
41、开放创新，节俭诚实，守信务实。
42、安全操作不粗心，分秒必争珍惜生命!
43、命比天大，安全护航。
44、事业之成功，安全来衡量。
45、保安全，将预防进行到底。
46、安全生产铭记在心，家有你会幸福。
47、安全人生，幸福人生。
48、不要伤害别人，不要伤害自己，不要被别人伤害。
企业生产安全宣传口号 篇5
1) 安全知识 让你化险为夷
2) 安全勤劳 生活美好
3) 抓好安全生产促进经济发展
4) 传播安全文化 宣传安全知识
5) 安全保健康 千金及不上
6) 安全为了生产 生产必须安全
7) 与其事后痛哭流涕，不如事前遵章守纪。
8) 简化作业省一时，贪小失大苦一世。
9) 安全生产莫侥幸，违章操作要人命。
10) 安全连着你我他，平安幸福靠大家。
11) 安全来于警惕 事故出于麻痹
12) 忽视安全抓生产是火中取栗 脱离安全求效益如水中捞月
13) 幸福是棵树 安全是沃土
14) 安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。
15) 骄傲自满是事故的.导火索，谦虚谨慎是安全的铺路石。
16) 安全编织幸福的花环，违章酿成悔恨的苦酒。
17) 车轮一转想责任，油门紧连行人命。
18) 你对违章讲人情，事故对你不留情。
19) 安全——我们永恒的旋律
20) 企业负责，行业管理，国家监察，群众监督
21) 安全警句千条万条，安全生产第一条。千计万计，安全教育第一计。
22) 多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。
23) 安全不离口，规章不离手。安不可忘危，治不可忘乱。
24) 安全法规血写成，违章害己害亲人。
25) 宁绕百丈远 不冒一步险
26) 质量是安全基础 安全为生产前提
27) 疏忽一时 痛苦一世
28) 生产再忙 安全不忘
29) 寒霜偏打无根草 事故专找懒惰人
30) 甜蜜的家盼着您平安归来
31) 安全来自长期警惕，事故源于巡检麻痹。
32) 生产再忙，安全不忘;人命关天，安全为先。
33) 安全生产，人人有责;遵章守纪，保障安全。
34) 事故不难防，重在守规章。
35) 多看一眼，安全保险;多防一步，少出事故。
36) 危险物品，隔离放置;标识清晰，注意防火。
37) 消防设施，常做检查;消除隐患，预防事故。
38) 按章操作机械设备，时刻注意效益安全。
工厂企业生产线口号 篇6
2、以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。
3、制造精良产品，培育优秀人才。
4、杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。
5、推行品管，始于教育，终于教育。
6、质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。
7、改善提高，永无止境。
8、人人提案创新，成本自然减轻。
9、卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。
10、今天的付出，明天的回报。
11、多创优质产品，提高企业形象。
12、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。
13、贯标出质量，认证树形象。
14、质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。
15、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。
16、时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。
17、人类生活在质量的呵护之下。
18、信誉来源于质量，质量来源于素质。
19、优质产品，是走向世界的桥梁。
20、全民讲质量，质量利全民。
21、质量——恒古不变的致胜之道。
22、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
23、跨过ISO9000的门廊，进入21世纪的殿堂。
24、质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。
25、改善既改革，改革先革心。
26、努力推行QCC，工作不会苦兮兮。
27、用户满意是企业永恒的追求。
28、百尽竿头，更进一步。
29、能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。
30、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。
31、贯标九千，飞越二千。
32、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
33、产品质量连万家，厉害关系你我他。
34、让环宇风帆载着优质的产品，跨越21世纪。
35、春种一粒粟、秋收万颗籽。
36、日复一日，精益求精;年复一年，效益满赢。
37、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
38、立足新起点，开创新局面。
39、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
40、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
41、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。
42、质量就是资源，质量就是金钱。
43、用户是企业发展的源泉。
44、创造有魅力的质量，造就忠实群体。
强化企业生产经营管理的有益探索 篇7
这里所谓的正确就是指能适应历史的发展进程, 按照规律办事。中国企业要在社会主义市场经济条件下发展, 已经改变了传统体制下陈旧的经营管理理念, 新的全方位的经营管理理念正在得到逐步的确立, 这就是:以国家宏观经济政策为指导在市场的引导下, 以经济效益为核心, 为社会提供优质产品和服务。因此, 为使企业保持竞争力, 必须加强企业的经营管理。
本文对企业生产经营管理的进行了一些有益的探索。
笔者认为, 加强企业的经营管理应该从下面几方面着手:
第一、建立健康的企业文化与经营理念, 良好的企业文化、科学的经营管理思想和理念是实现企业目标的灵魂。健全的文化使企业内部充满活力, 于竞争中把握主动;否则企业内人心涣散, 缺乏斗志和力量, 影响企业生存。
第二、建立健全人力资源规划。
首先由企业管理决策层确定企业长远目标, 根据目标对所需工作岗位进行分类, 然后制定人力资源规划, 将企业的目标转化成为人力资源需求。人力资源规划决定企业目标所需人力资源的种类。规划时, 需要收集和分析人力资源信息, 预测可以获得人力资源供给, 以及未来对人力资源的需要。两个最基本的策略是员工开发和调配。开发是指通过强化培训和开发计划对现有员工和新员工提供所需的技能知识。调配策略包括从组织内外招聘和筛选具备技能的侯选人。
第三、注重企业制度建设。企业要为职工创造和谐愉快的工作环境, 人的心情是舒畅的, 人的潜能也能得到最大限度的发挥。这是一种以人为本的方法, 可以大大地提升工作效率, 促进工作全面展开, 业务也能更好、更快的发展。依据制度管理员工, 按流程工作, 这些都是企业管理的要件。企业要建立健全以责任制为基础的制度, 主要包括:责任制度、基本制度、工作制度, 这些是根据社会化大生产进行分工和协作的要求制定的, 规定了员工岗位责任制。
第四、加强成本与效益管理。企业应当在内部建立一整套降低成本的管理机制和管理办法, 要健全完善成本费用管理制度, 制订科学的企业计划, 提高工作效率, 降低成本。强化财务管理, 压低成本费用。资金是企业的命脉, 要把财务和资金的管理作为企业经营管理的出发点, 加大力度提高资金的流动性和收益性。
第五、加强信息化建设, 推进企业现代化水平。企业应把重点放到提高信息化认识, 加快企业信息化建设步伐, 积极推进电子商务体系的建立, 构建信息门户, 促进业务流程和组织结构的重组与优化, 实现资源优化配置和高效利用, 加快推进企业管理由传统型向科学型转变。
第六、以人为本, 重视安全生产管理。安全出效益, 企业应严格落实安全生产主体责任, 建立健全企业安全生产预警机制完善各种应急措施和预案;要结合企业行业特点和企业生产特点, 制定和建立完善的生产管理制度和安全操作规范;要坚持以人为本的理念, 积极改善生产安全配套设施, 积极开展各种各样的员工安全生产培训课程;要详细认真地预测各种事故隐患, 防患于未然;要依照国家有关法律法规的办法, 对新建、改扩建工程进行安全评价, 采取相应的措施。
第七、制定科学而具有特色的企业文化, 创建企业的软件环境。企业要适应现代化管理的发展规律, 就要结合行业和企业单个的实际情况, 培养企业的独特文化文化来吸引和凝聚员工, 打造具有共同价值取向的企业文化, 让员工在潜移默化中主动喜欢企业、维护企业形象, 与企业共进退。要积极培育独具特色的企业精神, 用企业精神教育和激励广大员工, 塑造良好的企业形象, 以得到社会各界对本企业的关注、重视、信任和支持, 在用户中树立起诚信守诺的形象, 从而赢得市场;要注重文化礼仪建设, 规范员工的言行, 确保企业内部团结协作, 使企业各项工作协调有序进行;要通过企业文化把企业、员工和社会三者有机结合到一起, 创建和谐企业。
第八、加强企业技术创新, 提高企业竞争力。企业进行技术改造和技术创新是企业调整产品结构、促进产业升级、淘汰落后产能、开拓市场、提高经济效益、推动企业快速发展的必要手段。企业要加强对技术改造项目规划和实施的管理, 针对企业在产业、产品、规模、技术和工艺等方面的薄弱环节, 集中企业的人力、财力和物力, 及时、准确提出技术改造项目并组织实施;要加强企业技术创新管理, 加快建立以企业为主体、以市场为导向的技术创新机制和创新体系, 切实提高企业自主创新能力, 增强核心竞争力。
总之, 要加强企业在市场中的竞争力, 强化经营管理是非常重要的, 必须坚持以人为本, 准确规划, 健康发展, 这样企业才能朝着正确的方向发展, 在激烈的市场竞争中立于不败之地。
摘要：当前市场竞争日益残酷, 现代企业要在瞬息万变的社会中求得生存与壮大, 强化经营管理是非常重要的。经营管理的正确与否, 关系到企业在市场竞争中的地位。现代企业必须运用科学管理方法对企业生产经营活动进行有效的管理, 才能创造巨大效益.
关键词：经营管理,经济效益,竞争能力
参考文献
[1]《学问》《浅谈企业中的经营管理》2009年20期.
服装企业生产流程管理 篇8
关键词：生产流程生产前管理生产中管理生产后管理
1服装生产流程管理的内容和重要性
1．1服装生产流程管理的内容服装生产流程管理的内容涉及到服装企业在生产加工服装成品时的每一个生产环节，其内容包括：服装生产前的准备、裁剪工艺、粘合工艺、缝制工艺、熨烫工艺、服装后整理工艺和服装产品的包装等。这其中的每一项生产工作环环相扣，相互影响，一个环节的错误都会使后序的环节受到影响甚至停滞，如果没有管理工作或没有完善的管理都会影响到最终成品服装的质量，降低效率，提高生产成本。
1．2服装生产流程管理的重要性在工业生产处于完全手工业阶段的时期，由于生产规模比较小，生产技术、劳动分工比较简单，相应的管理工作也就比较简单，管理水平也很低。18世纪80年代的工业革命使得工厂制度产生以后，生产组织形式从以家庭、手3-3-厂为单位转向了以机器生产为主的企业生产形式，机器代替了手工操作，生产规模随之扩大，生产效率提高，企业内部分工明细，协作性加强，对管理工作也就提出了更高的要求。生产流程管理在企业生产活动中发挥重要作用，生产产品效率的高低及产品合格率影响企业生产经营活动的成败。
如果将复杂的服装生产流程简单概括，大致分为三个阶段，即服装生产前的管理、服装生产中的管理和服装生产结束后的管理。每一个环节的管理工作都会影响到在这一环节中获得相应产品质量的合格率，从而影响到最终服装产品的质量以及企业生产的效率。
2服装生产流程中生产前的管理
服装生产流程中生产前的管理工作即产品投入生产前所进行的各项工作主要包括产品设计，工艺设计，材料的检验、测试，预缩及整理，服装材料的耗用预算。
2．1产品设计包括设计样板和样品试制，这其中如样板审核工作要求认真、细致，不得有丝毫差错，通常样板制订好后要由企业生产技术部门、产品开发部门中有丰富经验的专业人员进行审核。对于初次试制的样板。应通过单件及小批量试制验收合格后，进行修正。审核后的样板应做好记录，并在样板四周的关键部位加盖样板审核验讫章，而未经审核通过盖章验讫的样板，一律不准交付使用。审核通过盖章验讫的样板，任何人不得以任何理由擅自修改。必要时须经主管部门批准，由专职人员负责修订或增补，并立即报废不合格的样板，以免误用。
2．2材料的检验测试工作则是在服装生产头投料前，必须对使用的材料进行数量复核、疵病的检验、伸缩率测试、缝缩率测试、色牢度测试、耐热度测试工作，了解材料性能的有关数据和资料，以便在生产过程中采取相应的工艺手段和技术措施。提高产品质量及材料的台理利用，节约材料，降低生产成本。通过核查避免裁剪后出现无法挽回的质量问题，把住批量裁剪的第一道质量关。而检验测试后如果出现相应的影响服装质量问题如缩水率较大，材料表面疵点较多等还要进行预缩和整理工作，以保证生产所用材料以完好的状态进入到下一个生产流程。
2．3服装材料的耗用预算管理工作的进行无疑会帮助企业合理使用材料，节约开支及进行成本核算。生产过程中材料的消耗以计划用料为基础，在此之上还要考虑到其他影响材料使用的因素，如自然回缩的损耗、缩水率的损耗、织疵的损耗、段料的损耗、残次产品的损耗及特殊面料的正常损耗。当然不是所有的材料都会出现这些损耗，针对当此生产任务中所使用材料的不同，出现的损耗也应不同，但会出现的损耗都应加在计划用料的基础上，才能准确地进行耗用预算。
3服装生产流程中生产中的管理
生产中即基本生产过程，基本生产过程是指完成企业基本产品所进行的生产过程。企业的基本产品是指以销售为目的，满足社会或市场需要而生产的产品。基本生产过程是企业的主要活动，代表着企业的基本特征和专业化水平，如裁剪工艺、粘合工艺、缝制工艺、熨烫工艺，这些工艺流程中所完成产品的质量会对最终产品质量起到决定性的作用。
3．I裁剪工艺品质控制裁剪工艺的主要任务是把整匹的服装面料，按照所要投产的服装样板，裁剪成各种服装衣片，以供缝制车间缝制成衣。其主要的管理工作是裁剪方案的制定、排料、铺料及裁剪。裁剪工艺是服装投入正式生产的第一步，是服装生产过程中的基础工作，如果裁剪的质量有问题，影响的不只是一两件服装，而是成批的服装衣片，致使生产质量及进度受到影响，因此，裁剪工艺流程的管理应严格控制质量，避免出现问题。另外，裁剪部门的管理工作还决定着面料的消耗问题，即关系到服装成本的高低。
8．2粘合工艺品质控制要保证粘合工艺所加工的产品质量首先就要对粘合工艺所使用的基本材料粘合衬进行检验，在粘合衬入库时，对其进行数量、剥离强度、缩水率、热缩率、耐洗性、渗胶性等检验，保证了粘合衬的质量，粘合出的衣片质量才会有保证；其次，还应选择好粘含工艺参数，因为粘合衬、面料、粘合设备都影响粘合工艺参数的设定，所以应在批量生产之前，通过小样试验来确定最佳工艺参数；在粘舍完成后还要做好粘合质量的检验：检验粘合后面料是否起泡起皱、面料表面是否有粘胶渗出、面料粘衬后是否产生变色现象、粘衬后面科尺寸规格是否发生变化及检验粘衬后面料是否达到预定的风格。
3．8缝制工艺品质控制缝制工艺是服装加工的重要环节，缝制质量的好坏直接影响服装成品的质量。缝制工艺的管理要从投产前的检查开始，投产前的检查包括：①生产通知单的检查，对于生产通知单的控制部位及细部的规格尺寸、使用的各种原辅材料、服装备部位缝合形式及布边处理方式等是否正确、合理进行严格检查；②缝制标准的检查，包括各部位缝制顺序、采用线迹、缝型的规定，对条对格、对图案的具体规定，特殊缝制要求的规定；③缝制设备的检查，包括缝制设备的日常清洁去污、维护保养、工艺参数的调节：缝制完成后，为保证缝制质量，应对成品缝制质量进行检查，包括服装成品与各部件外观是否美观、符合设计要求：各控制部位尺寸及细部规格是否符合设计要求：要求对位部位是否对称；缝边是否处理正确；缝迹是否美观、牢固。
3．4熨烫工艺品质控制服装加工过程中，除对衣片各部位进行-缝合外，为使服装成品各缝口平挺、造型丰满、富有立体感，需要对服装进行大量的熨烫加工，使最终产品符合人体体型、美观、实用。为了保证产品质量，对于熨烫工艺的管理应注意熨烫设备的日常清洁、去污、保养、维修及设备工艺参数的调节。对于熨烫的技术要求应做到“三好”、“七防”，即熨烫温度掌握好，平挺质量好，外观折叠好；防烫黄、烫焦、变色、变硬、水花、极光、渗胶。
4服装生产流程中生产后的管理
企业安全生产月宣传口号 篇9
2.采取措施，防患于未然。
3.安全警钟鸣耳畔，规章制度记心间。
4.人命关天，安全第一。安全第一，防灾防损。力保安全，促进安全。
5.在岗一分钟，安全六十秒。
6.预防保养按时做，生产畅顺不会错。
7.筑安全长城，兴钻井经济。
8.品质——减少浪费，提高生产力的手段。
9.小洞不补，大洞吃苦。
10.质量是企业的生命，安全是职工的生命。
11.人民利益高于一切，安全责任重于泰山。
12.安全是无形的节约，事故是有形的浪费。
13.保证安全无诀窍，“两纪一化”最重要。
14.过马路要眼观六路，耳听八方。
15.一秒钟的事故，一辈子的痛苦。
16.条条规章血写成，人人必须严执行。
17.没有主人翁精神，可悲;没有安全意识，可恨。
18.安全作砥柱，天堑变通途。
19.勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展。
20.广泛开展安全活动，深入贯彻安全生产法。
21.心中时刻装安全，吃饭睡觉都香甜。
22.工作勤为先，万事平安首。
23.全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
24.整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。
25.抽一块砖倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁。
26.安全在于心细，事故出自大意。
27.事故隐患不除尽，等于放虎归山林。
28.依靠科技以人为本，群策群力缔造卓越。
29.事故不难防，重在守规章。
30.安全一万天，事故一瞬间居安思危，警钟常鸣。
31.预防保养按时做，生产顺畅不会错。
32.只有大意吃亏，没有小心上当。
33.镜子不擦试不明，事故不分析不清。
34.多看一眼，安全保险;多防一步，少出事故。
35.聚精会神驾车，万里不出差错。行万里平安路，做百年长乐人。
36.安全靠规章，严守不能忘。
37.为己为家为国、安全必须牢记。
38.百年大计质量先、安全生产记心间。
39.安全生产，人人有责。
40.严把质量关、宽广企业路。
安全生产月高级文案
1.月份是全国安全生产月，请您时刻注意生产、生活安全
2.普及职业卫生知识增强劳动者防护意识
3.大力推进安全生产“强三基、抓三大、促三安”工作举措
4.守法文明安全在违章犯法事故随
5.牢固树立安全发展理念，健全落实安全生产制度
6.深入开展“安全生产年”活动，不断提高社会经济发展质量
7.弘扬企业安全文化，提高全民安全素质
8.品质——成功之轮。
9.开展安全标准化建设，提升企业本质安全水平
10.特种作业人员须持证上岗，新工人须经安全培训后上岗
11.人人关注安全，个个关爱生命
12.遵纪是安全的保证，违章是事故的根源
13.坚持科技兴安战略，走安全发展之路
14.提高安全知识，掌握安全技能
15.安全发展，共建和谐
16.落实安全生产责任，防止生产安全事故
17.安全生产是企业持续发展的基石，平稳发展才是企业员工幸福的保障。
18.主题责任企业落实，消除隐患安全你我，管控风险健康发展!
19.今日的懈怠将是明日的隐患，明日的隐患将是生命的大难。
20.爱妻爱子爱家庭不爱安全等于零，有权有钱有成功没有安全一场空。
21.安全无小事，事无巨细抓手上;企业担大任，任重道远扛肩头。
22.消除隐患促生产，关注细节保安全，打造匠心铸非凡，共同携手创示范。
23.二—职责清单明确，失职尽可追责;多方共同参与，实现社会共治。
24.疏忽麻痹大意，招致事故如虎;谨遵安全规程，千家万户得福。
25.三—责任心是安全和质量之魂，标准化作业是安全和质量之本。
26.安全意识在前，安全操作勤练，安全知识共勉，安全责任重天。
27.人人参与，隐患随手微信曝;处处落实，风险防范意识强。
28.经济的杠杆担起人们的生活和富足，安全的天平衡量人类的进步与文明。
29.坚持把实现“零事故、零死亡”作为最高目标
30.我的岗位无差错、我的行为无违章
31.冒险是事故之友，慎重为安全之本。
32.以铁的手腕、铁的面孔、铁的标准狠抓安全生产各项措施落实;
33.深入开展企业安全生产主体责任落实年活动
34.以高度责任感和使命感，切实加强全市安全生产工作
35.危火危电危操作，无危不在;细心小心责任心，x以待。
36.挂横幅、贴标语、招贴画幅。
37.讲座、演讲、知识竞赛、宣传咨询场人。
38.查出安全隐患条，整改隐患条，整改率%。
39.加强应急救援体系建设，提高应急处置能力
40.安全高于一切、重于一切、先于一切、影响一切。
41.生命至上、以人为本、安全发展。
安全生产月主题标语
1、安全生产，违法必究。
2、规范安全生产管理，建立安全长效机制。
3、安全责任重于泰山。
4、安全第一，预防为主，综合治理。
5、深入开展“安全生产年”活动。
6、综合治理，保障平安。
7、加强安全培训，提高安全意识。
8、关爱生命，关注安全。
9、遵守安全生产法，人人事事保平安。
10、以人为本，安全第一。
11、安全连着你我他，平安幸福靠大家。
12、遵章守法，关爱生命。
13、安全就是效益，安全就是幸福。
14、科技兴安，根除隐患。
15、生命至高无上，安全责任为天。
16、企业不消灭事故，事故就要消灭企业。
17、关爱生命，安全发展。
18、发展是第一要务，稳定是第一责任，安全是第一工作。
19、治理隐患，防范事故。
20、安全生产是企业的法定责任。
21、严厉打击非法违法生产经营行为。
22、安全生产，重在预防。
23、广泛深入开展安全生产月活动。
24、安全是生命之本，违章是事故之源。
25、安全发展，国泰民安。
26、提高安全意识，倡导安全文化。
27、安全来自警惕，事故出于麻痹。
28、安全生产，保障平安。
29、防微杜渐，警钟长鸣。
维修企业安全生产宣传口号 篇10
人在现场，心在别处。别赌了，肯定出事了。
维护是花，安全是根。想要花美，就要扎根坚强。
违规祸不单行。措施到位，没有危险。
三违不反，事故不可避免。严格遵守规则和高尚的行为。
安全条例，庄严而神圣。贴在墙上，记在心里。
识别危险，强化意识。安全措施可行。
执行规定，坚决执行。为了执行规定，我们必须保护自己。
执行规定，诚信出精神。干部群众努力工作，确保安全。
安全意识不要淡化。安全思想不应该放松。
安全教育不能中断。安全注意事项不容忽视。
特殊工种，特殊要求。如果你无证工作，就会发生事故。
大修不要胆大包天。遵守规则，保证你的安全。
停电的时候别忘了验电。如果你违反了规则，你就安全了。
忽视安全就像在薄冰上行走。一瞬间，就会带来灾难。
安全第一，警钟长鸣。安全第一，大家都记得。
安全生产与联合管理。维修现场，安全不忘。
一千英里的堤岸坍塌成蚁巢。一人平安，全家幸福。
一人违规，人人遭殃。一时疏忽，终身痛苦。
很难找到教训。事情变得鸡毛蒜皮就有很多麻烦。
看一看，安全保险。多做防范，避免事故。
居安思危。不修补就很难堵住一个大洞。
隐患是隐患，事故是难以消除的。安全容易，祸福参半。
振兴企业，安全第一。堤坝坍塌蚁巢，空气释放针芒。
喊不动也没用。动手预防，隐患难藏。
为发生的事情做好准备，为发生的事情做好准备。如果我早知道今天，我为什么要知道？
一开始是蛮干，今天是痛苦的。安全教育，声音和情感并重。
活泼合理。正反模型，解剖分析。
易学好记。注重现实而不是形式。
工作后喝酒，会造成很大的灾难。移动吸烟有无穷无尽的隐患。
冬天到了，风大又干燥。产品易燃，防火很重要。
安全管理处处要严。一丝不苟，毫无同情心。
经常检查，消除隐患。永远不懈努力，防止微时长。
全面检修，突出重点。努力工作，安全第一。
教育为本，防患于未然。脚踏实地，稳定发展。
如果你疏忽了，你会出事的。疏忽是灾难的根源。
平安平安，工厂兴旺，我骄傲。进入场景集中注意力。
维护工作，别忘了安全。和平是金。小心点。
我不伤害我，你也不伤害你。维修再忙，安全也不会忘记。
浅析电力企业安全生产管理 篇11
摘要：现阶段，随着我国社会经济的快速发展，电力需求量不断增长，促进电力行业的快速发展。电力企业的安全运转是企业发展最重要的环节，因此电力企业要高度重视安全生产，最好自身的安全生产管理，从而保证电力企业的安全运营。本文主要是对电力企业安全生产存在的问题及其加强安全管理的措施进行分析研究，希望提供一些有价值的参考，从而减少电力企业安全事故的发生，确保电力企业的有序运转。
关键词：电力企业；安全生产；管理
当前，我国经济处于快速发展时期，对电力的需求量日益增大；与此同时，我国电力工业体制处于改革的关键时期，电力企业的安全生产变得非常重要。正处在改革的关键时期，电力生产安全显得尤为重要。它既是改革能否顺利进行的重要条件，也是检验改革成效的一个重要标志。不管电力体制如何改革，电力生产内在的固有特点和客观规律不会变化，各级领导的安全責任不会减弱。目前，电力企业的安全生产存在着一些问题，阻碍着企业的正常运转，因此需要对安全生产问题进行分析，针对问题提出有效的解决措施。下文将对电力企业的安全生产的相关问题进行论述。
（一）电力企业安全生产中存在的问题
我们电力安全生产总体来讲是比较好的，比较规范，有一套完整的管理体系和方法。但是，仍然存在着一些问题，造成安全事故，因此要认真对待。安全生产中存在的问题如下所示：
1.安全生产责任落实不到位
目前，各电力生产企业大部分都已制定了一系列安全生产的制度，也明确了安全生产职责，但也有一些单位对安全生产责任落实不到位，只停留在开会讲话，只作一般性、原则性的动员和要求水平低。分管生产的领导忙于事务性工作，没有深入地开展调查研究，很少分析本单位安全生产工作存在的主要问题，或没有制定相应的整改措施；对一些事故通报内容不详，语言含糊，没有把事故的直接原因和深层次的根源及事故责任、需要吸取的教训等介绍清楚。
2.习惯性违章
习惯性违章是指定安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为，主要包括违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。有些临时性工作，特别是配电修理工作容易发生无票作业。如某配电修理人员，在没有填写修理票的情况下开始进行修理工作，导致人身触电死亡事故。有些需要停电的作业，在没有停电、验电、挂地线情况下，就开始工作。如一些人身死亡事故，就是在处理变压器二次刀闸接触不良故障时，没有对变台停电、验电，未挂地线，严重违章作业而酿成的。
3.管理工作不到位
有些电力企业中注重大型作业的管理，而忽视日常管理，因此，近几年发生的事故，大多数是在进行小型、分散作业时发生的。产生这一问题的原因，主要是部分领导仍然习惯于靠搞运动的形式抓经济建设，抓企业管理，不注重研究事物的客观规律，不注意通过规章制度管理，不注重通过抓事前控制来预防事故。同时，设备的检修记录、试验报告、设备档案记录也不及时、不准确、不规范，保管不认真。
现阶段，电力企业的安全生产由于某些原因，存在着一些问题，不利于电力企业的安全有效的运行，因此，要加强企业的安全生产管理。
（二）完善电力企业的安全生产管理
1.严格落实安全生产责任制
对于电力企业的安全生产要进行全方位、全过程的管理，建立健全安全管理体系。坚持行政第一负责人就是安全第一责任人制度，制定安全生产目标和计划，将线路、设备划分区域，把安全责任层层分解落实到人，层层签订《安全生产目标责任书》，形成安全生产一级抓一级，将安全生产考核指标与部门、班组和个人经济利益挂钩，真正使安全管理工作形成纵到底、横到边、全员化、全方位、全过程管理的新格局。同时，做好生产事故学习教育工作，举一反三，以杜绝重复事故的发生。
2.加强现场作业的管理，杜绝习惯性违章
规范现场作业程序，落实现场安全措施，确保现场生产流程的可控、在控。加强现场安全措施标准化管理，保证现场安全技术措施的落实，提高人员失误的防范和控制水平，可以从操作层面，建立所有操作项目的标准化管理体系，实现所有业务活动、生产活动的流程化，把各类文字流程图表化、现场化。推行岗位标准化作业流程，明确排查措施，量化操作参数，界定操作步骤，重点推广应用标准化设计、标准化巡检、标准化操作、标准化资料、标准化现场、标准化交接班、标准化讲解、标准化管理方法。通过现场标准化作业的推广应用，实现杜绝岗位员工习惯性违章的目的。
3.树立安全意识，重视安全生产管理
各级领导要树立安全意识，重视企业的安全生产，并且要以身作则，带头遵守好《安规》和各项规章制度，进一步健全完善各级安全网络。此外，还需要对全体人员进行深入细致的安全思想教育工作，努力提高全体职工自保、互保意识。电力作业国民经济发展的基础产业，与人们的生产、生活密切相关，涉及整个社会的发展和稳定，因此，要做好电力企业的安全生产管理，促进电力企业的有序开展。
4.加强安全培训教育工作，提高人员的安全管理素质
电力企业为更好地落实安全管理工作，需要加强员工的安全生产教育培训工作的力度，提高员工的安全意识，增强其安全素质，使人人都懂得安全、会安全，才能确保安全生产。安全培训教育除了传统的强制性安全教育外，企业还要更多地利用通俗易懂的形式进行经常性安全教育，并且要分层次、分对象、分岗位、分工种、有针对性地进行培训，要通过培训切实提高职工的安全操作技术水平和安全防范意识，促使管理人员的安全管理素质整体提高，从而适应电力生产建设的需要。
5.严把安全工器具的质量关
严把安全工器具的质量关，第一，要求严格工器具的报废制度。到期的，已损坏的和定期试用中检查到不合格的工器具一律要强制报废并破坏至不能使用。要禁止以任何形式将己报废的工器具转售（租）给其他企业或个人使用。第二，要严格外包施工队伍的资质审查制度。发包单位和监理单位应认真行使安全监督职能。第三，要制定并落实安全工器具检修管理标准化制度。对使用的工器具，需要的材料，修试记录、验收记录都应做出具体详细的规定，做到有据可查，责任落实。
总之，只有不断加大安全监督力度，严格执行安全生产奖惩规定，建立健全安全事故责任追究制度，努力提高电力生产的科学管理的水平，才能确保安全生产的各项要求落到实处。
（三）结束语
综上所述，随着电力需求量的日益增大，电力行业规模不断扩大，电力企业不断壮大。然而，随着电力企业的发展，电力企业的安全生产问题不断出现，影响电力企业的安全运营，因此要针对安全问题采取安全生产管理措施。提高电力企业安全生产管理水平，从而促进电网安全和电力企业的健康发展，进而满足人类日益增长的用电需求，促进社会经济的发展。
参考文献：
[1]邵维廉：《电力企业现代安全管理知识问答》，北京：中国电力出版社，2004年版。
[2]韦仲康：《电力市场环境下的电网安全与稳定》[J]，《电力安全技术》，2006年第5期。
[3]田雨平、周凤鸣：《电力企业现代安全管理》，北京：中国电力出版社，2009年版。
化工企业安全生产管理 篇12
1 化工企业存在的安全隐患
化工厂生产过程中所使用的原材料多为易燃、易爆、有毒性和腐蚀性的物质, 所以在运输、使用和储藏过程中都存在较大的安全隐患。以下几点安全隐患是化工企业需要密切注意的:第一, 有毒气体扩散、腐蚀性液体泄漏和可燃物品自燃;第二, 设备使用的时间过长, 管道设施腐蚀严重, 企业没有对管道设施定期检查;第三, 人为的操作也是隐患的重点, 操作人员技术水平低, 安全意识不强, 应对危险的能力不够等。另外, 高危化工行业如放射性工作单位和军工生产单位, 其工作性质本身就是一大伤害, 在安全方面更要高度重视。
2 安全生产管理措施
针对目前化工企业生产出现的种种安全隐患, 可以采用加强管理、组织安全教育培训、建立安全消防系统以及加大安全宣传力度等方法解决。
2.1 加强管理
对于现在的化工行业, 出现的管理问题、危险品仓库建设问题等, 有以下几点方法可供参考:第一, 完善企业管理组织构架, 分层管理, 多层次工作结合;第二, 厂区布置必须严格遵守安全消防法规条例, 定期对生产厂区进行消防安全检查;第三, 危险品仓库管理需要加倍重视, 危险品存量不宜过多, 危险品分类放置。定期对厂内设备进行维护和检修, 排查安全隐患, 及时替换操作线上受损严重、陈旧老化的设备。厂区多设警示牌, 生产线以及各路通道安装摄像头, 消防设施确保安置到位。
高危行业中, 如民爆行业、放射性工作场所等, 在管理方面更需加倍重视, 安全防火防爆防静电措施全方面做到位。放射性工作场所, 由于其对人体的伤害是隐形的, 所以在近距离接触放射物质时, 防护服等防辐射装备需穿戴整齐, 企业需定期对从事此方面工作的员工进行体检。
军工生产单位主要是爆炸性伤害, 所以在企业建设过程中就需对整个生产线进行防火防爆防静电。车间工人也需特别注意产品危险性, 搬运产品轻拿轻放, 运输过程的安全需要格外注意。
2.2 组织安全教育培训
化工生产中, 人员因素产生的事故数不胜数, 线上的操作人员由于技术不扎实、安全意识不够、碰到危险时不能在第一时间做出反应等, 导致事故发生的几率非常大[1]。这就要求企业定期组织安全和技术教育培训、考试, 提高线上操作人员的技术、安全意识、应对危险能力等方面。操作人员的技术水平直接影响产品质量, 也是安全生产的重点, 企业在这一点必须做好把关。安全意识和应对危险能力方面是培养员工在出现危险时能第一时间做出正确的反应, 尽量保证自身的安全和减少企业的损失。
2.3 加大安全宣传力度
企业可以通过广播、展板、贴图画、标语、宣传栏和文件等形式对安全知识进行宣传。还可以采用多媒体教学技术, 运用真实的事故案例, 对生产中的常见安全问题进行讲解[2]。
2.4 安全消防措施
化工企业确保安全生产的一个重要内容就是消防, 安全消防设施是保障生产和人员安全的重要举措。化工企业必须按照国家消防标准进行建厂、生产, 危险品仓库另设一处, 周围应有隔离设施。厂方之间必须有安全距离, 工房内的消防栓需定期维护, 危险品加工车间的防爆防火设施必须到位。此外, 企业还需定期对员工进行消防安全知识培训, 增强员工的消防安全意识。从设施、人员、技术、管理等全方位达到安全生产的要求。
3 结语
化工生产是我国的支柱性产业, 是我国经济的主要来源之一。化工安全生产是企业的核心, 是确保国家经济和企业经济可持续发展的重要步骤[3]。加强与国外化工企业的管理和技术交流, 吸收国外先进的管理理念, 改进我国化工企业一些落后的管理模式。此外, 化工企业不仅要做好安全生产和管理, 还需做好环境保护方面的工作, 不以环境为代价进行化工生产。
摘要：化工行业是国家经济的主动力, 是我国经济命脉。近几年化工厂事故多发, 引起了国家高度重视, 化工企业安全生产和管理也上升到了一个新的高度。相对应的安全生产制度, 管理机制, 消防措施以及员工安全教育等都应加强。同时还可以引进国外的先进技术和有效的管理模式, 改变我国化工企业一些落后的生产技术和管理方式。
关键词：化工,安全生产,消防,管理
参考文献
[1]李冠甫.化工安全生产及管理模式研究.安全管理, 2014, 36:33.
[2]陈建国.化工安全生产与管理探讨.经营与管理, 2015, 22 (2) :127.
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