科学化管理企业生产

科学化管理企业生产（精选12篇）

科学化管理企业生产 篇1

摘要：水泥生产过程中设备的科学管理对于提高生产效率、降低生产成本具有重要的意义。本文结合乌兰水泥厂的生产实践, 对水泥企业的生产设备的科学管理进行了论述。

关键词：科学管理,生产设备,水泥生产企业

前言

我国水泥工业走过的是一条高能源和资源消耗、高污染的粗放式增长道路。随着国民经济的发展和人民对生活质量的要求的提高, 水泥企业的高污染、高能耗现状已经不能适应社会经济的发展。我国“十一五”发展规划指出, 要大力发展环境保护和资源节约型经济, 发展高科技的生产技术, 淘汰落后的生产设备。仅去年关停小水泥生产能力达到3000万吨。因此, 水泥企业的发展必须走环保和科学管理的道路, 在满足国民经济发展需求的同时, 注重科学管理, 提高经济效益和社会效益。

在水泥生产过程中, 用到众多的设备, 而从业人员的素质又普遍需要提高。因此, 设备的科学管理是水泥生产过程中重要的方面。本文通过管理学原理, 结合生产实践和市场调研, 对水泥生产过程中设备的科学管理进行了论述。

1 水泥企业设备管理技术现状

为了系统地掌握我国水泥企业设备及设备管理的现状, 结合多年的水泥生产实践并对国内多家具有典型意义的水泥企业进行了调研。

结果显示, 多数大型水泥企业的设备及设备管理的现代化水平较高, 有的企业全套使用国内外的先进生产设备, 并在引进设备的同时不同程度地引入了先进的管理思想和方法, 如全面质量管理、运筹学、工业工程学、价值工程、系统工程、预防维修制、全员生产维修制等科学方法。许多企业还在多年实践的基础上结合本企业实际, 创造和运用了一些各具特色的设备管理办法, 如“三级责任制”、“八字方针” (巡检、润滑、紧固、擦拭) 、“红旗设备”、“点检制”、“挂牌管理”等等。这类企业设备新, 零部件质量高, 工艺先进, 管理跟得上, 设备故障率低, 因设备不配套或设备故障影响生产的问题较少。

而中小型水泥企业, 尤其是乡镇企业, 在设备及设备管理方面存在的问题较多, 突出表现在以下几方面:1) 个别企业虽有先进的进口设备, 却因操作人员技术差, 或被闲置, 或低效率运行, 设备浪费现象严重。2) 有些企业至今仍在使用上世纪50年代前后生产的设备, 设备杂、乱、差, 很多设备尤其是动力机械设备早就过了经济服务年限, 但因资金问题没能及时完成设备的更新、改造工作, 旧设备“带病”运行, 故障频出。3) 部分水泥企业在设备选购和安装上存有先天不足, 再加上管理不当、控制方式落后, 空耗不小, 致使企业动力机械总能力的相对利用效率低, 节能降耗的目标难以实现。4) 设备管理人员和技术人员缺乏, 没有一套完整的科学的设备管理工作体系和管理制度, 设备管理工作经常处于“打游击”的状况, 即习惯于用突击抢修的办法来应付频繁的设备事故, 缺乏必要的维护和检修, 设备综合管理不到位, 影响了企业的经济效益。5) 设备管理理念落后, 缺少全过程、全员设备管理的观念和意识。在有些企业中, 设备管理成了少数几个人 (设备管理和设备维修人员) 的“孤军奋战”, 未充分调动全体人员的积极性, 并积极进行相关技术培训, 致使设备管理水平难上台阶。

由以上调研结果可知, 部分大型水泥生产企业的管理水平较高, 具有现代化的管理模式和高的效益。同时, 还存在较多的中小型水泥生产企业的管理能力较低, 设备的使用率、完好率较差。而影响水泥生产环境质量和成本的一个主要因素就是设备的管理和工况。

2 水泥企业设备的科学管理模式

科学的管理水泥生产设备, 就是要对其进行科学的、集约化的管理。集约型设备管理就是要以最经济的手段, 运用先进的技术, 为企业提供最优的物质技术设备, 把企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上, 使企业获得最佳的经济效益。通过水泥企业设备管理状况的调查了解和企业的管理实践, 作者认为, 要搞好水泥企业设备的集约型管理, 需要坚持以水泥窑为中心, 狠抓“预防为主”和“全员参加”两个基本点。具体应从以下几个方面入手:

坚持过程管理的原则。在生产过程中, 尽可能利用先进检测手段, 对设备状况进行了解和分析, 以预防为主, 防患于未然。集约型设备管理模式, 要求对于运行中的设备应本着“预防为主”的原则, 设置主机预报警系统。众所周知, 设备运行中的预防工作除了做好日保、检查, 就是要做好早期诊治。应大力改革目前在许多企业实行的事后维修体制, 实施预防维修和改善维修, 不能让设备带病工作, 不论这种“病”是显现的还是潜在的。要做到预防“疾病”, 把故障消灭在萌芽状态中, 重点是根据设备的磨损原理、劣化规律, 以及本企业设备故障停机时间统计资料, 找到本企业主要设备故障间隔时间、故障停机率、故障强度率, 从而确定影响生产过程正常进行的关键设备, 并进一步对主要设备的主要故障问题进行原因分析, 最终提供最佳修理周期的数据。按照最佳修理周期进行设备维修, 就可以避免“事后维修”所造成的巨大损失, 也可以最大程度地克服“计划维修”可能造成的“维修过剩”和“维修不足”, 从而实现“适情维修”、“机会维修”和“改善维修”的最佳维修方式。

全员参与, 系统管理。水泥企业设备管理是一项复杂的系统工程, 必然涉及企业的方方面面, 需要人人参与, 坚持专业管理与群众管理相结合, 积极开展全员参加的生产维修制 (TPM) 。日本管理专家大野田对TPM所下的定义是:所谓TPM是把设备作为突破口的、与经营相结合的全厂性制造技术, 可称为盈利的TPM。上述定义阐明了设备管理的经济意义。

管理既是一门科学, 又是一门艺术。在水泥生产设备的管理过程中, 也要注重这个特点。开展TPM管理工作, 首先要培养全厂职工的设备管理意识, 使他们认识到设备之于企业就像眼睛之于人类一样重要, 人人都建立起责任心。当然仅有责任心是不够的, 企业中的设备管理专门机构和专门人员应利用各种机会, 以各种形式宣传设备管理的知识和具体方法。企业内部应像推广全面质量管理一样普及设备管理知识, 对车间和科室实行目标管理, 在班组建立TPM小组, 注意激发人人参与的积极性, 奖罚分明, 使个人利益与设备管理状态充分挂起钩来。为尽快改变我国水泥企业设备管理科学性不强, 管理随意性大, 很多专业人员也凭经验管理的状况, 除采取上述措施外, 还可考虑依据设备的保养状况、运转状况和卫生状况评选“优秀设备”, 逐步向一人多能, 集使用、维护、修理三统一的方向发展。

以窑为中心, 对全部设备进行科学管理。水泥生产的重头设备是“两磨一烧”, 而水泥窑的状况对于水泥的质量和产量具有决定性的影响。因此, 水泥窑及其相关设备的管理具有极其重要的意义。故而必须指出:窑的管理并非对一台设备的管理, 而应是对窑系统 (包括窑头、窑中、窑尾) 的所有设备的管理。

此外, 一些企业借鉴采购物资的管理方法, 对设备也采用了123分类法进行管理, 这些管理方式值得借鉴。对1类设备, 设立专人管理, 注重日常维护, 进行定期巡查, 强化计划检修;对2类设备, 纳入计划范畴, 进行一般管理;对3类设备, 以操作者管理为主, 实行随坏随修。这种管理方式节省了大量的人力资源, 降低了成本, 又可将主要精力放在厂内以窑为中心的关键设备上。

3 结语

注重设备的科学管理有利于提高水泥生产的经济效益和社会效益, 有利于企业的长远发展和节能减排工作的顺利开展。对水泥生产设备的科学管理是一门系统工程。在这项工程中, 坚持过程管理的原则, 全员参与, 以水泥窑系统为中心, 并按照生产过程中的重要性区分管理的级别, 可以实现设备的科学管理。

上接第141页试, 对监理办副主任以上人员进行考核, 对监理公司进行考评。为实现质量目标、造价目标、效益目标提供必要的保证。

(4) 严格把好“资审关”、“标底关”、“评标关”

按照《建设工程施工招标资格预审办法》及《建设工程施工招标投标实施细则》的有关规定, 并根据相关法律、法规制定相应的《资格预审评审细则》和《评审标准》。首先把好“资审关”, 筛选出符合房地产项目建设资格要求、能力强、信誉好的投标人参加到房地产项目投标中。科学合理地确定标底, 严把“标底关”, 防止因委托编制的标底不慎泄露而造成的不良影响, 保证招投标工作的公正与公平, 也可有效地利用市场规律、价格杠杆的调节作用, 合理地降低工程造价。评标可依据项目招标文件、我国《招标投标法》及依法制定的相应《评标细则》和《评分标准》进行评标, 评标委员会由专家库中随机抽取产生的专家组成, 并有监督部门人员对评标过程进行监督, 以保证评标的公平、公正, 严把“评标关”。

(5) 加强在施工阶段的设计优化工作

这项工作是施工阶段保证工程质量不可缺少的一个环节。制定优化的奖励办法可对调动施工单位的积极性起到主要的作用。

3.2.4交工竣工验收阶段的质量管理措施

这一阶段是质量及质量管理的最后一个环节。它将最后评价房地产项目工程项目质量好坏, 看其是否满足业主的要求和使用功能。因此, 必须重视交工竣工验收阶段质量的管理, 建立质量追究制度;加强科研工作, 研究检测新技术和新手段;使交工、竣工验收工作更科学、更先进, 避免不合格工程通过验收。

科学化管理企业生产 篇2

国家安全监管总局关于印发安全生产科学技术成果奖励工作管理规

则的通知

各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局,各省级煤矿安全监察机构:

为加强安全生产科学技术成果奖励工作管理，促进安全生产科学技术成果研究和推广应用，根据《安全生产法》，国家安全生产监督管理总局制定了《安全生产科学技术成果奖励工作管理规则》，现印发给你们，请遵照执行。原国家安全监管局、国家煤矿安监局《关于开展安全生产科技成果奖励工作的意见》同时废止。

二○○七年十月三十一日

安全生产科学技术成果奖励工作管理规则

一、为促进安全生产科学技术成果研究与推广应用，加强安全生产科学技术成果奖励工作管理，根据《安全生产法》，制定本规则。

二、安全生产科学技术成果奖励（以下简称“成果奖励”）活动每两年开展一次。国家安全生产监督管理总局科技管理机构负责成果奖励组织工作，主要承担推荐项目的受理、形式审查、组织评审、异议处理等。

三、成果奖励评审设立评审委员会（以下简称“评委会”），评委会委员由组织单位聘任，每届任期4年。评委会委员由具有高级以上技术职称，实践经验丰富、学术造诣较深、学风正派的专家担任。

四、成果奖励的推荐和评审工作坚持科学、公开、公平、公正原则。凡涉及安全生产领域科技项目的完成单位，均可申报。

五、成果奖励范围

（一）基础研究和应用基础研究类：在安全生产科学基础研究和应用基础研究中，发现或阐明自然现象特征和规律，具有重要科学价值，且得到科学界公认的安全生产科学研究项目；

（二）技术研究与开发类：在安全生产科学技术研究和开发中，具有创新性的技术、产品、工艺、材料等，取得明显安全效益（“安全效益”是指预防和减少生产安全事故发生，提升企业安全生产整体水平的效果）的科技项目；

（三）技术应用与推广类：将先进适用的科技成果应用和推广到安全生产领域，对安全生产科学技术发展做出贡献，取得明显安全效益的科技项目；

（四）软科学类：在安全生产理论、战略、政策、管理、评价、标准、信息等方面取得明显安全效益的软科学研究项目；

（五）重大工程安全类：在完成重大工程项目中，有效保障工程实施和运行安全的科技项目。

六、成果奖励等级

一等奖：授予在安全生产科学技术上有重大意义和作用的科技项目。总体技术水平和主要技术、经济指标达到国际先进水平，技术难度大，成果转化程度高，得到广泛应用，取得显著安全效益；或在理论上有重大创新，对提高安全生产理论水平起到关键作用，取得显著安全效益。

二等奖：授予在安全生产科学技术上有重要意义和作用的科技项目。总体技术水平和主要技术、经济指标达到国内领先水平并接近国际先进水平，技术难度较大，成果转化程度较高，在较大范围应用，取得较大安全效益；或在理论上有较大创新，对提高安全生产理论水平起到重要作用，取得较大安全效益。

三等奖：授予在安全生产科学技术上有较重要意义和作用的科技项目。总体技术水平和主要技术、经济指标达到国内先进水平并接近国内领先水平，技术难度较大，成果得到转化，在一定范围应用，安全效益较好；或在理论上有创新，对提高安全生产理论水平有促进作用，取得较好安全效益。

七、推荐单位为各省、自治区、直辖市、计划单列市人民政府安全生产监督管理局，各省级煤矿安全监察机构，国务院有关部门安全生产管理机构，中央管理的企业、科研院所，各全国性协（学）会、联合会、研究会，省（部）属高等院校，安全监管总局直属事业单位等。

推荐单位负责对推荐项目进行资料（含证明）完整性和真实性审查。

八、推荐的项目为安全生产领域近5年内完成并通过省（部）级科技管理部门组织的科技成果鉴定、验收、评审或获得发明专利后实际应用1年以上的科技项目，且提供应用证明和近两年内的查新报告。基础研究与应用基础研究成果，应在国内核心期刊或国外公开发行的学术刊物上发表论文或者正式出版专著；软科学研究成果，应被有关部门或行业、企业在安全生产决策和管理实践中应用或引用。涉及有关许可的科技成果，应提供具有相应资质机构出具的有关检测检验、计量、安全标志等证明文件。

成果权属有异议的项目不得作为推荐项目；已获国家、省（部）级科学技术奖的项目不作为推荐项目。

九、项目完成人员主要包括对项目的总体方案设计、科研实施、关键技术和疑难问题解决、转化和推广应用等方面作出创造性贡献的人员以及论著主要作者。

政府部门公务人员或企事业单位负责人作为项目完成人，应有发现、发明或技术研发成果证明，项目完成人排序一般应与发现、发明成果或技术鉴定文件中的排序一致。

十、项目完成单位应是在项目研究、开发、投产及推广应用中提供技术、设备和人员等条件，对项目完成起到组织、管理和协调作用的主要单位。政府行政部门一般不作为项目完成单位。

十一、安全生产科技成果奖每项推荐项目的完成人和完成单位实行限额管理。申报一等奖不超过15人，10个单位；二等奖不超过10人，7个单位；三等奖不超过5人，3个单位。

十二、成果奖励评审

专家主审：每项推荐项目由3名熟悉专业的专家主审。主审专家应在专业组评审会前独立提出书面意见。

专业组评审：专业组对推荐项目进行评议，以无记名投票方式产生专业组评审结果。各等级候选奖励成果获得参加评审的三分之二以上委员票数的为通过。

评委会评审：评委会评审须三分之二以上委员参加，各等级候选奖励成果获得参加评审三分之二以上委员票数的为通过。

十三、评委会委员和相关的工作人员应当对候选人和候选单位所完成项目的技术内容、知识产权及奖励评审情况严格保密。候选人系当届评委会委员的，在与其有关的成果评审时应回避。

十四、通过评审的候选奖励成果，在专业媒体上进行公示。自公示之日起30日内为异议受理期，逾期不予受理。异议受理到期后30日为异议处理期。

十五、提出异议的单位或者个人应当提供书面异议材料，并提供必要的证明文件。个人提出异议的，应当在书面异议材料上签署真实姓名，提供个人身份证复印件；单位名义提出异议的，应当加盖本单位公章。

参与异议调查、处理的有关人员应当对提出异议的单位和个人予以保密。涉及推荐项目完成人和完成单位排序的异议，由该项目的推荐单位负责处理，处理意见报组织单位审定。

十六、组织单位对获奖成果主要完成单位及主要完成人员进行表彰奖励，并向社会公告。

十七、获奖单位和企业应积极推广、应用获奖成果。管理部门应跟踪管理，促进获奖成果转化与推广。

科学化管理企业生产 篇3

关键词：配电生产；安全管理；科学化；规范化

中图分类号：X934 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）35-0117-02

随着我国建设智能电网的进程进一步推进，配电网的规模也在日益增大。作为对用户供电的末端环节，配电网的安全生产管理一直是电网安全管理工作的重点内容。

1 配电生产安全管理的重要性

目前福州配电网管辖范围以10kV电压等级为主，电压等级相对较低，面临点多、面广、线路长、设备老化、网架结构不合理等问题，是电网运行中的薄弱环节。随着规模的不断扩大，配电网安全运行问题也日益凸显。基于配电网安全运行对设备安全、人身安全和电网安全的重要作用，必须采取科学化和规范化的配电生产安全管理措施。

2 配电生产安全管理的科学化和规范化

进行配电生产安全管理的目的，就在于防止和减少事故的发生。随着电网公司对配电安全生产管理的重视度日益提升，采取了多项改善措施，很多电力企业在配电生产安全管理中取得了长足的进步。然而，受到装置、人员、工作环境等因素的影响，习惯性违章、工作票、操作票执行不规范等情况依然存在，配电网安全事故依然未能

杜绝。

究其原因，很多企业在配电生产安全管理中采取的措施不够体系化、科学化和规范化，未能形成一个整体的约束体系，零散的措施实施未能切实有效地将配电安全生产管理工作到点到位。所以，面对配电网频发的故障问题，应该积极推行科学化和规范化的安全生产风险管理体系。

2.1 配电生产安全管理的科学化

随着电力体制改革的不断推进，电力企业也日益融入市场竞争，向着现代企业制度不断过渡。受到传统的垄断体制因素影响，我国配电生产安全管理还存在很多陈旧的管理观念，要实现其科学化发展，应该破旧立新，注重科学管理转变。

2.1.1 配电生产安全管理意识的科学转变。电力系统中传统的安全意识停留在关注“事后管理”，安全生产管理手段相对滞后，仅在发生事故后才进行分析，采取补救措施。科学的配电生产安全管理观念应该变“事后管理”为“流程管理”，注重事前的风险分析和控制，通过科学、规范、精细的流程要求，帮助员工在日常工作中形成良好的安全习惯，将事故消除在萌芽状态，实现事前预防，消除配电生产隐患。

（1）加强隐患排查，优化电网结构，提升设备可靠性。开展对配电设备运行隐患的排查，隐患排查包括配电网运行结构的合理性排查，陈旧设备或家族性缺陷设备排查以及超期服役设备排查。通过排查建立档案，制定科学合理改靠方案，提升配电网设备安全可靠运行。

（2）安全培训教育科学化，提升安全规范意识。现有安全培训教育均提倡以帮带教育为主，授课方式也是以老师傅的经验教育方式为开展途径，缺少创新的、科学的培训方式和生产流程规范入脑入心的培训。虽然电力企业日前以推行作业流程规范化，实行现场质量控制卡，但“控制卡”是否科学、现场执行情况是否执行到位，未能有规范科学考证。

通过制作规范科学模拟仿真的各工种、各专业标准作业流程培训模式，从新员工培训抓起，规范作业方式，提高安全规范意识。

2.1.2 配电生产安全管理措施的科学转变。首先，在配电生产安全的监管方面，应实现从强制监督到员工自发安全行为的转变。传统的电力安全管理以强制监管为主，并与奖惩挂钩来纠正员工的习惯性违章。据统计，电力安全事故很大一部分都是由于一线员工的安全意识不强、工作流程不清或专业技能欠缺造成的，所以，从提升管理效率应从自发性出发，科学的配电生产安全管理应该通过对基层员工的培训，帮助他们在工作中建立强烈的安全意识，提升他们对风险辨识和评估的专业能力，提高员工的整体素质，使得配电安全管理的理念深入员工内心，成为他们的自发行为。其次，在配电安全的措施方面，应该实行安全风险评估的管理方法。即：提前预测系统风险，并给出定性和定量的评估，根据评估结果给出控制措施，集中于对安全风险的分析和判断。

2.2 配电生产安全管理的规范化

配电生产安全管理的规范化集中表现为管理功能的模块化，结合配电网生产安全管理的实际，将配电生产安全管理分为9个单元：安全管理单元、风险评估与控制单元、应急与事故管理单元、作业环境单元、生产用具单元、生产管理单元、职业健康系统单元、能力要求与培训单元、检查与审核单元。

上述9个单元不仅涵盖了配电生产中常见的几个部分，还进行了适度地延伸，搭建了配电生产安全管理的框架，形成了安全生产管理的体系。按照配电生产安全管理体系的要求，要求各供电企业进行规范化和标准化的组织。

2.2.1 注重现场工作的规范性和系统性。例如，针对线路相关设备的巡查和维护，线路运维标准化的工作流程包含：是否提前制定了巡查计划→线路巡查计划的可行性是否审核并获得批准→线路巡查过程是否按照计划顺利进行→如未顺利进行发生的原因是什么→线路巡查中发现的问题是否进行了登记记录→问题是否进行了处理→是否对处理效果进行跟踪等。要求工作人员根据标准流程来开展工作，并在工作结束后，对形成的档案进行分析和总结。

2.2.2 注重工作标准的规范性和系统性。如下图1所示，除了现场工作和管理工作的规范化外，在企业具体工作标准的制定上，应该结合企业实际情况，建立规范的作业指导书来规范和管理日常安全工作。完善的设备管理和作业指导书有利于为企业的安全生产提供规范化的程序，进行科学的指导，确保即使是不同的人或没有此类操作经验的人，也能够根据作业指导书来规范、统一标准地去开展工作，起到相同或相近的结果，达到配电生产安全管理的需求。

图1 配电安全生产工作标准的规范性和系统性

2.2.3 注重管理工作的规范性和系统性。具体到配电生产安全管理的9个单元，可以归纳为：

安全管理单元。安全管理单元的规范化主要包含：安全生产方针明确、具备安全生产责任制、具有完善的相关流程与规定等。

风险评估与控制单元。风险评估与控制单元的规范化主要包含：具备标准化的电网风险评估、设备风险评估、作业风险评估以及环境和健康风险评估措施，能够根据相关原则对配电生产各个环节的风险进行评估。

应急与事故管理单元。应急与事故管理单元的规范化主要包含：具备统一的事故应急预案、专项问题预案、现场和应急物资处理方案等。

作业环境单元。作业环境单元的规范化主要包含：对于配电生产中接触的作业环境，有统一的要求，包括标识和划线管理、通风通光条件、建筑物的照明、消防、安保系统等。

生产用具单元。生产用具单元的规范化主要包含：生产用具的编号管理和定期检查、设备的规范存放、生产用具的操作规范化、检查与维护的规范化。

生产管理单元。生产管理单元的规范化主要包含：工作票和操作票的填写规范化、具有齐备的运行值班和巡检规范及记录、设备台账规范完整、五防装置功能齐备、作业过程控制有序等。

职业健康系统单元。职业健康系统单元的规范化主要包含：定期进行相关知识的宣传、教育和培训，针对不同的性别、岗位、工种定期进行体检，设置专业急救员，对危险物品和废料进行有效处理等。

能力要求与培训单元。能力要求与培训单元的规范化主要包含：制定统一的培训计划和方案，定期对员工进行评估、针对新员工和转岗员工定期开展培训等。

检查与审核单元。检查与审核单元的规范化主要包含：定期安全检查、重大节日前安全检查、迎峰度夏和防洪防汛等专项检查、特殊时期保供电检查、对作业环境和安全用具管理的定期检查、企业内部定期内审和管理评

审等。

3 结语

作为联系电力系统与电力用户之间的纽带，配电网的安全运行具有重要意义。目前，安全风险评估的管理方法正日益深入，配电生产安全管理的科学化和规范化也进一步推进，电网安全管理工作任重而道远。

参考文献

[1] 张洪杰.配电网安全管理的有效策略[J].企业技术开

发，2011，（3）.

[2] 王凌志.对配电网安全管理问题的研究[J].大科技，

2011，（10）.

[3] 芦浩.配电网电气设备的安全管理[J].企业技术开

发，2011，（4）.

科学化管理企业生产 篇4

创建和谐生产环境的目的, 就是要解决各种冲突和矛盾, 消除只讲局部小利益、不讲整体全局大利益的思想观念, 促进煤矿在安全、和谐、规范、有序的状态下运行, 从而达到保证安全生产、提升管理水平、提高经济效益的目的。

创建和谐生产环境的主要内容包括10个方面:

(1) 大局意识。就是要摆正局部利益和整体利益的关系, 摆正个人与区队、区队与煤矿的利益关系, 就是要树立全矿“一盘棋”的思想观念, 服从大局, 一切都要以煤矿的安全生产为中心, 特别是在“双基”建设和内部市场化管理工作推行过程中, 更应有大局意识。

(2) 整体观念。就是要树立相互配合、相互协调、相互帮助的整体观, 煤矿生产采、掘、机、运、通等每个环节缺一不可, 相互配合至关重要。整体观念是保证生产建设顺利进行的前提。

(3) 目标明确。就是紧贴工作任务, 抓住工作的主要环节, 定位准确, 措施有效。在工作过程中:班前要明确目标任务、工作量、工作措施、操作规程;班中要检查、处理发生的问题;班后要详细总结, 确定下一班的目标。只有班班目标明确, 措施得力, 各种困难才会迎刃而解, 确定的目标才能圆满完成。

(4) 协调统一。就是个人服从班组、班组服从区队、区队服从煤矿, 协调一致, 步调一致。要借鉴准军事化管理的经验, 对全矿职工进行军事化训练, 一方面提高员工的综合素质, 另一方面就是强调纪律性, 保证步调一致, 保证政令畅通, 增强集体观念, 进而对落实安全“三不伤害”等理念起到良好的促进作用。

(5) 程序规范。就是严格按照作业规程和操作规程作业, 杜绝违章违纪行为。建立由总工程师负责、各单位技术人员组成的技术保障体系, 每班由技术人员进行当班作业规程和操作规程的讲解, 使职工明白工作的整个程序, 严格操作程序。同时要求管理干部按章指挥, 监督到位, 保证生产建设的程序规范, 杜绝一切不符合程序的做法。

(6) 管理到位。就是要求各级管理人员狠抓现场管理, 坚持跟班到现场, 将各项管理措施落实到位。坚持24 h值班制度, 坚持现场组织生产, 解决在生产中发生的问题和遇到的困难, 这是检验干部作风的一条重要标准。

(7) 责任具体。就是按照量化细化的要求划分责任, 使人人肩上有担子、人人身上有责任。无论是安全责任还是生产责任, 必须做到精细化管理, 细化到个人。将责任细化后, 就会将压力变动力, 就会形成人人要算安全账、人人要算经济账的良好氛围。

(8) 利益兼顾。就是要在完成本单位任务的同时, 也要为其他区队完成任务创造良好条件, 共同完成任务, 相互取得利益。这一点也是创建和谐生产环境的关键所在。解决了利益兼顾中的各种问题, 也就解决了内部市场化实施过程中的利益冲突问题。利益是驱动, 制度是保障。只有严格遵守制度, 才能在完成任务的基础上共同取得利益, 也就能使生产建设在和谐的环境中顺利进行。

(9) 衔接顺畅。就是要求各单位在生产过程中做好每个环节的工作, 保证各个环节运转正常。煤矿生产是个系统工程, 任何一个环节出了问题, 都有可能破坏整个系统的正常运行。只有把每个环节的工作都做好了, 才能保障整个系统运转良好。

(10) 保障有力。就是要求树立全矿服务井下、井下服务采区的理念, 为生产一线提供完善的服务保障。

2创建和谐生产环境存在的突出问题

(1) 安全与生产的矛盾。

在实际工作中, 对安全的认识往往有一种“说起来重要, 做起来次要, 忙起来不要”的思想, 由于生产任务的压力等原因, 只要生产、忽视安全的现象时有发生。例如:演马庄矿一掘进区在下山掘进工作面, 为赶任务, 当班跟班领导和班长指挥工人加快工作进度, 掘进进尺在不断推进, 职工的工作热情也十分高涨, 这时, 矿安监科、通风区人员前来检查, 发现瓦斯超标且瓦斯在逐渐聚集。安监员和瓦检员要求该掘进工作面立即停止生产, 待瓦斯治理完毕后再开工。当班领导和工人不听从指挥, 认为马上就要完成任务了, 瓦斯也不是太高, 决定干完后再停, 双方在工作场所争执不下, 最后汇报到调度室。矿值班领导根据情况当即做出了停止生产治理瓦斯的决定, 从而避免了一场事故的发生。像这样安全与生产的不协调, 因安全得不到保障而影响生产, 在煤矿生产过程中普遍存在。

(2) 管理上的不规范。

主要表现在:①责任不清。尽管有明确的责任分工, 但有些领导干部或者怕得罪人不敢大胆负责, 或是把握不准存在推诿依靠思想, 或是上级一竿子插到底越俎代庖。结果造成该管的不敢管或是管不好, 使一线工作人员或中层管理干部在执行过程中无所适从。②随意性强。对区队或员工的奖罚缺乏统一的标准和规范, 奖罚的多与少、是否应该执行奖罚, 往往靠某个人的临时表态所决定, 为下一步工作埋下不稳定的隐患。③现场管理粗放。跟班值班领导管理不严、标准不高, 得过且过现象普遍存在。④作风漂浮。有的区队领导对员工的疾苦不闻不问, 严重挫伤了员工的积极性。⑤分配不公。分配制度不合理, 职工工资增长与经济增长不同步。有的区队领导分配不透明, 甚至存在“吃拿卡要”现象。

(3) 制度建设滞后。

主要表现在:①在管理制度上, 规范员工的行为准则出现了有远有近、有亲有疏的现象, 构成不和谐因素, 还出现了制度制定以后, 个别领导干部不能以身作则的现象。②在用人制度上, 选拔和竞争体系不完善, 考核制度不够健全, 领导因素影响所占比重较大等, 造成用人不公现象发生。

(4) 各方面利益冲突。

主要表现在:①部分分管领导缺乏整体观念和大局意识, 在安排计划、考核分配、兑现奖罚等方面, 往往会自觉不自觉地倾向于自己所分管的单位和部门, 导致基层因利益的不均衡而产生矛盾和冲突, 进而影响工作上的合作和和谐。②区队与区队之间协作意识不强, 推诿扯皮现象时有发生。例如:当采煤区队放炮后急需出煤时, 负责运输的胶带队却以胶带走偏为由调整胶带。造成这种情况的根本原因是, 相关区队之间缺乏沟通和协作精神。

(5) 考核标准不够科学。

在各项工作中, 严格考核标准无可厚非, 但考核中往往出现随意性大等因素, 出现了情治与严治的矛盾。一味强调情治, 甚至放任自流, 使管理失去了严肃性和权威性, 松松垮垮, 无章可循, 不可收拾;一味强调严治, 管理者和被管理者达不到思想和情感的沟通, 管理成了冷冰冰的条文, 矛盾逐渐加深, 产生了抵触情绪, 容易激化矛盾。

(6) 落实不到位。

表现在责任、措施、制度有时走过场。例如:班组与班组交接班时, 因为工程质量、环境卫生产生扯皮, 区队没有将工程质量的标准、环境卫生的责任划分清楚, 造成交接班时互相推诿责任。

3对策

(1) 科学处理安全与生产之间的矛盾。

①继续开展以“安全为了我”为主题的安全教育活动, 以亲情教育和人本管理为切入点, 教育引导职工切实增强自保、互保和联保意识, 在首先保证自己小我安全的基础上, 保班组、区队、矿的大我安全, 小我保大我, 一级保一级, 最终实现全矿的安全生产。②开展安全技能培训, 提高“我会安全”的能力。按照“强化培训、分级管理、统一标准、考核发证”的要求, 抓好重要岗位、重要工种的培训, 提高“我会安全”的能力。③加强领导干部的责任意识。在全体干部职工中牢固树立 “安全是企业的最大效益”、“安全是职工的最大福利”、“安全是干部的政治生命”的观念, 坚定不移地把安全摆在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的位置, 使广大干部职工真正摆正安全与生产、与效益、与各项工作的关系, 增强抓安全的责任心, 从而使安全工作越抓越严, 越抓越细。

(2) 实行规范化管理。

①要大力实施精细化管理, 提高安全管理水平。要在自主管理、规范管理、严格管理的基础上, 实施精细化管理。积极开展标准化区队、标准化岗位创建活动, 调动职工安全生产的积极性和主动性, 把安全生产责任制落实到现场、个人和生产的全过程, 促进管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化。②要严抓现场管理, 筑牢安全生产基础。把现场安全质量作为矿井安全生产的关键, 切实为员工创造本质安全型作业环境, 推动矿井安全质量标准化建设。严格落实岗位责任制, 要在责任落实上下功夫, 进一步健全完善各级领导、各级部门、各类人员的安全生产责任制, 使分工明确, 责任分明, 使谁主管谁负责、谁分管谁负责、谁出了问题就追究谁的责任落到实处。③要加大监督检查力度。安全检查是煤矿安全管理的重要手段, 是确保安全生产的有效途径。坚持对安全生产的所有岗位、人员、设备和生产环节实行全方位、全过程的检查控制。坚持把责任感强、能力突出的员工充实到安监科, 同时强化群众性安全检查的力度, 进一步提高安全检查的有效性。针对“一通三防”、顶板控制、机电运输等安全重点, 充分发挥跟班干部、班组长和安监员、群监员、党员的安全监督作用, 狠抓交接班及零星作业人员等薄弱环节, 促进安全生产工作落到实处。

(3) 切实做好考核工作。

①坚持以考核引领方向。通过考核的导向和激励作用, 促使各级干部创造经得起实践、职工群众检验的工作实绩, 真正把以科学发展观统领企业发展全局的要求落到实处。②坚持以考核扭转作风。通过建立和完善干部政绩考核制度, 树立正确的用人导向, 大力转变干部思想、工作、生活作风, 消除领导班子和干部队伍作风建设的种种弊病, 使各级干部埋头苦干, 做到想事、干事、成事, 努力形成干事创业的良好氛围。③坚持以考核促落实。要不断加大考核力度, 通过深入现场检查、查看资料等形式, 对照考核细则分类逐项考核, 发现不完善之处, 要求各单位及时完善整改。同时, 严格奖罚制度, 将考核结果与工资、安全奖励结合起来, 严格按照奖罚标准逐月兑现, 并将奖罚结果及时公布。

(4) 强化区队之间协调意识。

①不断加强对中层干部的大局意识和协作精神教育, 通过形势教育、举办学习班、召开研讨会等形式, 提高中层干部的思想意识, 增进相互理解的信任, 加强团结和沟通, 促使中层干部牢固树立全矿一盘棋的观念。②把大局意识和协作精神纳入中层干部业绩的考核内容, 作为选拔和使用中层主要干部的重要条件。通过有效考核和奖罚兑现, 促使中层干部在实际工作中把大局意识和搞好协作作为必须履行的职责;通过选拔和使用的导向作用, 让那些真正具有大局意识和协作精神的同志承担更大责任, 发挥其应有的作用。③明确各区队在服务大局和加强协作方面的责任和目标, 使各个区队明白自己应履行的责任, 避免推诿扯皮现象发生。④积极探索中层干部定期交流机制。通过定期交流, 既能使中层干部在不同岗位上得到锻炼和提高, 也能促进中层干部进一步树立大局意识, 增强中层干部搞好协作的自觉性和主动性, 使搞好协作、互相创造良好的工作环境变成中层干部的自觉行动, 为创造和谐生产环境奠定基础。

4结语

企业档案管理科学化思考的论文 篇5

新时期的企业发展中，档案管理即为对实体档案和档案信息实施统一管理和利用，确保使用者可以根据自己的需求找到自己所需的档案，进而完善企业的管理运作。在信息时代蓬勃发展的今天，为了有效地促进企业发展，势必对企业的档案管理工作提出更高的要求，需要在工作的开展中积极依托现代科技，对相关的管理理念进行革新，在促进和提高管理人员素质的基础上，真正提高企业档案管理科学化水平。

一、当前企业档案管理的现状及分析

综合来看，大多数企业在档案管理方面存在以下问题：首先，建档资料归档不全面，突出表现为片面重视人员信息备案管理，进而对企业具有实用价值的会议、科研实验管理记录等信息的归档没有进行完善。其次，档案管理制度不尽完善，对我国企业在发展中的档案管理，国家并未出台规范一致的档案管理发展规划及标准，使相应的档案管理存在共享性差及标准化低等现状，造成了档案管理的无序性。特别是在一些基层单位档案管理方面，管理尚不能做到一致性，且管理工作的质量和效率得不到保证，加之档案数据的庞大性，缺乏健全的档案管理体系，不利于当前企业档案管理水平的提高。再次，管理人员的综合素质有待提高，新时期的企业发展中，基于档案信息更新的迅速性以及管理工作的重要性，对企业档案管理工作者提出了更高的要求，不但需要较高的专业技能，同时要有良好的综合素质，这是档案事业持续健康发展的重要保障。我国企业档案管理人员的素质及稳定性虽已得到进步发展，但相比于科学化的发展需求，仍有较大的距离，亟待完善。最后，档案管理理念相对落后，基于以往认知的片面性，使人们对档案管理工作存在偏见，尤其是对档案管理工作与经济效益相挂钩不能进行完善理解，相对应地将其仅认为是收集、归类以及整理等程序，对其后续运用等重视性不能理解，草草了事，敷衍带过，致使其工作的质量较低，这也使当前的档案管理工作不符合企业发展的需求。

二、提高企业档案管理科学化水平的对策

(一)对档案管理机制进行合理规划

新时期的企业发展中，档案管理工作的开展必须结合社会主义市场经济体制建设的大环境展开，必须确保其适应社会生产力以及社会生产关系的发展，使档案管理机制得到有效完善规范，上层建筑要能够适应经济基础的发展变革。具体来说，管理工作者应当遵循现代管理机制的相关原则，结合企业发展的需要，对档案工作的发展进行科学的预测和规划，并真正实现档案管理科学化的目的。此外，应当树立依法建档，合理规范档案管理机制，将企业竞争激励机制引入到具体工作中，在企业内部有效地建立起合理规范的档案管理机制，进而促进企业的更好发展。

(二)积极转变档案管理理念

结合当前的企业发展情况来看，如何将“死档案”变为“活档案”对企业的更进一步发展意义重大，在笔者看来，“物理实验馆+虚拟管”才是未来档案馆最为重要的两个组成部分，这将使档案管理工作更注重的是信息的存取而非馆藏本身。针对此发展趋势，应当将原有馆资料的重新处理作为当前企业档案管理的重点，让以往的“死资料”重获使用价值，借助这种形式，让企业相关的用户等能更为便捷准确地获取所需资料。此外，应适应当前信息管理的趋势，在服务工作方面从封闭型转向开放型，让普通社会和家庭也成为档案工作的服务对象，而非企业机构学者这一小范围的使用群体，使档案管理服务面向大众化。在新的历史时期，档案管理工作要暗合发展潮流，做到开拓创新及满足不同阶层用户群体的需要，在保证档案资料质量的同时，不断地转变和改善服务观念及方法，进行科学分类的归档，并就资源共享方面工作进行研究，系统全面便捷地为用户提供服务，促进企业档案管理水平的有效提高。

(三)完善档案管理机构

在新时期的企业发展中，应明确档案管理工作领导机构和领导分工，结合企业发展的需要，组织相关人员成立企业档案管理工作小组，对各自的工作进行细分，使企业的档案管理工作更具有计划性和组织性。另外，应当强化硬件保障，在具体实施过程中，应当改善库房环境、增设档案柜等，使整个工作的开展做到议事有机构、计划有保障以及业务的开展有目标，全面完善企业的档案管理工作。同时，要对全员进行档案教育的普及，以具体实例为准，使干部职工了解档案基本知识和档案管理运行过程，并以身作则，积极参加到档案管理过程中来。

(四)实现管理技术的信息化

当前，科学技术日新月异，这对企业的档案管理工作也有重大益处，应当加大档案管理技术的信息化建设，在具体的实施中，应以网络化、数字化等信息技术为支撑，结合企业的具体情况及发展目标，建立起标准、规范的目录数据库，实现其内部数字信息资源的可共享性。其不仅仅是档案信息存储系统，更具有深层次加工的.作用，通过对已数字化的档案信息进行加工组合，进而使其成为高层次的、专题性的档案信息，在档案管理的过程中实现对其的分类组合及管理。为了更加适应未来企业发展对档案资源的需要，应适时建立起资源共享的信息技术支撑平台，实现档案信息资源共享和档案信息传输的网络化发展。

三、总结展望

在未来的企业档案管理工作开展过程中，对管理的精细化将提出更高的要求，基于此，笔者将结合质量目标管理体系，对其进行完善。首先，关于质量体系文件的归档范围方面，针对质量体系运行过程中所产生的体系文件，企业的档案管理人员应当结合其作用的不同，有针对性地制定一个新的归档范围，有效结合起外部质量审核、管理评审及质量保证程序等，完善归档范围，将所有有参考及利用价值的文件及质量计划书进行收录，确保后续企业发展中能及时查询相关的备案档案等等。其次，对有关贯标工作的信息，应注重对其的及时性掌握，从管理的角度考虑，对企业形成的文件材料提出要求，监督和指导归档工作，使原始材料的齐全完整得到有效保障。最后，在贯标文件的标识方面，需要对质量体系文件进行标识。档案是反映企业活动的真实记录，对失去了现实使用价值且被归档的体系文件，工作人员应结合相关规定对其进行鉴定，并在此基础上决定其存毁，促进企业良性发展。

四、结束语

分析企业经营管理科学化途径 篇6

【关键词】企业经营；管理；科学化；策略；思考

随着市场经济体制的不断完善，企业面临着日益激烈的市场环境，为了适应竞争的需要，众多企业不断强化自身内部经营管理，从而提高经营管理水平和参与市场竞矛的能力，但日前众多企业在经营管理上还存在一些问题，需要进行深层次的改革，以提高企业的核心竞争力。

一、企业在经营管理上所面临的问题

1.缺乏专业化管理人才

企业缺乏专业的经营管理人才的问题主要集中在中小企业中。日前，市场上的管理人才并不稀缺，但是，众多中小企业由于自身的短板，无法满足众多求职人员的需要。其中，一个很重要的原因在于中小企业的人才招聘形式过于单一。人才招聘不足，使得企业的经营战略无法展开，难以进行经营战略的制定，也就错过了发展壮大的机会。

2.缺乏管理制度上的更新建设

在企业经营管理过程中，经营管理制度是企业运行的基本保障。但是，众多企业的首次制定之后，就很少进行更新完善。随着近些年来市场环境的变化，尤其是近些年来劳务人员的年龄结构变化，劳务人员呈现出年轻化的趋势，传统的管理制度在很大程度上不适应时代的发展要求。企业管理制度上的落后，很大一部分原因在于企业管理者对制度建设的不重视，使得制度更新不及时，禁锢了企业的进一步发展。

3.缺乏创新思想

企业对于创新思想是足够重视的，但是对于员工而言，企业管理者提出的“创新思想”往往形式意义大于实际意义。2015年，中国东莞制造业出现历史上第二次大规模企业倒闭潮。大量出口型企业纷纷停产，面临着转型升级的诸多国难。其中，在这些企业中，将“创新思想”作为企业文化并将其作为大标语贴在墙上的不乏少数，但是还有不少企业的发展面临国境甚至倒闭。除了大环境因素的影响之外，更重要的在于企业员工甚至是企业的管理者仅仅将“创新思想”停留在了口头上，缺乏对创新付诸行动上的动力。创新思想是企业发展的动力，是企业转型升级的必然选择，企业管理者必须高度重视创新思想的应用，将创新思想融入到企业管理的方方面面。

4.缺乏准确的战略定位

企业在经营管理中，对于自身定位不明确，对于自身的人员构成、经济实力过于自信，在制定长远战略目标时，缺乏实地调研，导致战略定位上的失败，进而影响到了企业的长足发展。企业的经营管理中，制定可行的战略目标具有十分重要的意义，准确的战略定位不仅仅能够促进企业经营管理的科学化，甚至可以融入企业文化，成为企业文化中的一部分。

二、企业经营的科学化经营途径

1.创新人才招聘形式，注重内部挖潜

经营管理上的科学化首先在于企业管理人才上的专业化。因此，创新人才的招聘形式成为关键。企业在进行人才招聘时，应该足够自信，以高额薪酬作为基础，以企业文化作为依托，将人才招聘模式系统化、专业化，形成规范的流程。同时，在进行实际管理工作中，大胆运用新人，给予人才足够的成长空间，切实做好留住人才的相关工作。另外，在企业的内部，加强学习氛围的营造，定期举行多种形式的培训会，重视人才培养计划，设立人才培养专项资金，进行深层次的人才内部挖潜。

2.积极引进先进管理经验，创新管理思想

企业应该积极引进先进的管理经验，加强与国外知名企业的交流与合作。同时，加大资金的投入力度，进行自主品牌的创新与实践。另外，加强与科研单位的交流与合作，促进科学管理理论的运用与实践。企业可以申请作为科研机构的试点单位，加强与科研单位的合作，及时掌握最新的理论研究动态，促进管理模式的优化与升级。科学的企业经营管理在于科学的理论应用，企业经营管理水平的科学化，离不开脚踏实地的理论研究。

3.建立健全科学的企业经营管理制度

将奖惩制度与人才激励制度相结合，积极落实责任制，促进企业的管理规范化与专业化，以充分发挥各项制度的职能。经营管理制度既是对加强企业自身的约束力，提高科学使用工作方法的能力。企业制度不仅仅是对自身行为的一种规范，更是对自身的保护行为。制定科学的管理制度，对于企业经验战略的制定、财务管理的控制以及产品的质量保证具有统领全局的作用，是企业实现可持续发展的根基。

4.制定符合自身实际情况的战略目标

科学的經营管理日的在于实现企业的长足发展，使企业在资源利用率最低的情况下实现企业经济效益的最大化。因此，企业在进行充分调研的前提下，制定正确的战略目标，对于企业的科学管理具有重要的作用。企业在进行战略目标的定位时，在同科研单位进行合作的同时，在企业内部广泛宣传，群策群力，联合多部门进行全方位探讨。企业的科学化经营管理在于管理者能够实事求是、务实谨慎，将企业发展中的问题利用科学化的分析方法进行解决。

三、结语

企业的科学化经营管理是一项系统性的工程，其中关系到企业的方方面面，甚至大环境的影响也非常重要。科学化的经营管理在于人才的利用、创新思想的实践以及科学管理制度的不断健全。因此，企业的管理者必须加强自身的学习，深刻认识市场环境的变化，促进管理水平的提升。

参考文献：

[1]晏向华.现代饲料企业经营管理模式探讨[J].江西饲料，2010（3）：1-5

科学化管理企业生产 篇7

文艺节目作为电视节目诸多类型中的一种非常重要的节目形态, 一直受到各个电视台的特别关注与重视。各个电视台在文艺节目管理与生产方面都倾注了大量的人力、物力与财力, 然而实际效果却不尽相同, 究其原因是多方面的。下面我们就从文艺节目的源头 (节目初始策划) 到尽头 (节目播放效果) 的完整过程进行一下详细的分析, 通过这个过程的分析, 让我们进一步明确建立科学有效的节目生产管理体系的必要性。

一、节目生产过程的一般性管理

电视节目在中国起初是作为一种新闻或文艺作品的形式 (通常称为精神食粮) 出现的, 由于媒体的“喉舌”地位, 电视节目一直担负的是一种比较沉重的教育作用, 其更多的表现是一种政治属性。随着时代发展和社会进步, 电视节目的商品属性不但逐步显现出来, 而且越来越成为衡量其价值的重要标志。电视节目既然是商品, 那么就要遵循商品生产的一般规律。

如何按照商品的生产流程进行科学管理呢?首先, 我们必须清楚电视荧屏展现的是由一个个各不相同的电视节目 (或栏目) , 而与之相应的就是一个个独立的节目生产单元——栏目组。栏目组作为电视台最基本的生产单位, 担负着最为重要的节目生产任务, 栏目组的管理其实就是节目生产管理。

电视节目生产管理是一项专业性极强、管理方向十分明确的工作, 制片人是最基层的管理者和领导者, 他 (她) 除了必须具备作为一般管理者所必须具备的管理素质和管理能力外, 还必须深刻通晓电视节目生产的基本规律、准确把握电视节目表现领域 (即所涉及行业) 的特点, 这样才能作为一个基本合格的制片人领导栏目组的电视节目创作与生产。

与一般商品的生产一样, 商品是由包含在其中的不同属性体现出其不同与价值的。电视节目作为一种特殊的商品, 它是一种以磁记录为基础的声画信息存储技术 (当然, 现在已经由磁带存储向光盘存储过度发展) 。它的价值 (既包含节目影响力价值, 也包含节目市场价值) 体现主要取决于于两个方面:一是节目的创作质量, 一是节目的技术生产质量。制片人的管理水平也着重体现于此。

与一般商品的生产一样, 电视节目完成以后, 还必须经过一个“质检”的程序来对“商品”进行最后的把关, 这个“质检”程序就是领导的监看审查, 如有“瑕疵”将勒令重新返工, 这个过程也由制片人负责组织实施。如果“质检”不合格, 将作为“次品”Pass掉。“瑕疵”和“次品”的出现, 既是制片人进行栏目组考核的重要内容, 同时也是衡量制片人自身管理水平和管理能力的重要项目。

节目生产管理的另外一项重要内容是, 必须建立一套严格的岗位考核及工作业绩评价办法, 真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣, 并且充分体现出劳有所得、劳有所值的公平分配原则。制片人作为生产管理者必须坚持原则、敢于管理。

由此可见, 电视节目的生产管理必须遵循一定的规律, 才能生产出合格的“产品”来。

二、文艺节目生产的特殊性要求

文艺节目 (综艺性晚会) 是一个牵涉到方方面面、需要多部门“协同作战”的集体合作性工作。其管理难度远比一般性电视节目的生产管理要复杂得多。

上述示意图, 在导演与制片人之间标示的是双向前头, 主要是因为国内在综艺性晚会的管理方面, 导演与制片人的职责分工经常是模糊的, 有时导演与制片人工作一肩挑, 有时二者互相配合。我们没必要为此非要分出个子丑寅卯不可, 总之, 他 (们) 是晚会生产剧组的领导者和管理者。

当晚会主题确定以后, 导演 (或制片人) 需要根据晚会表现要求及经费预算迅速设计出晚会预案, 然后报经领导审查通过后, 明确为晚会实施方案。

前期创作除设计晚会方案外, 还包括节目筛选, 节目创作, 舞美 (道具) 设计制作, 灯光音响设计制作, 服装设计制作, 录制方案设计确定等多项内容。各项工作必须分工明确、责任到人。为了有效加强管理, 避免出现推委现象, 每项工作应该指定一个临时负责人。

节目协调是晚会最为核心的工作之一, 其表现优劣, 从某种程度上直接决定了晚会的成败, 除现场执行导演外, 总导演必须亲自同步管理把关。由于目前电视台本身大多并不具备 (表演) 节目创作能力, 也没有专职的演员团队, 几乎所有节目都是外“请”的, 当然这个“请”是要付费的。如何约束外“请”演员, 切实保证节目质量, 目前, 通行的做法就是签定演出协议。签定演出协议, 也并不是就可以高枕无忧了, 关键还在于必须随时监督, 这个工作责任重、影响大。

技术协调是晚会录制成功与否的技术保障, 它必须服从于导演的创作需要, 一般情况下由电视台录制部门负责完成。但是如果晚会需要进行现场直播的话, 还必须由播出部门的参与, 因此技术协调通常都是由分管技术的副台长进行统筹负责的。

事务协调表面上与晚会创作似乎没有什么关系, 但是实质上休戚相关、密不可分。事务协调是整个晚会创作过程中最烦琐、最具体的工作, 漏一不可, 它包括道具统筹 (上台、下台) 、服装统筹 (收发服装) 、误餐统筹、演员接待、人员管理、车辆调度、工作证制作分发、事务性外联与处理、以及突发性事件或临时性工作的处理等。事务协调在晚会剧组的具体责任人是制片主任, 事务协调的效果是晚会创作成功与否的另外一个重要条件。

经费管理是晚会创作的财力保证, 晚会牵涉到的每一个环节几乎都需要经费的投入, 根据晚会预算, 严格控制各项支出, 是晚会经费管理的一个重要前提。目前, 晚会经费管理的惯行做法是导演 (或制片人) 签字认可, 并报相关领导逐级审查、批准。

对于大型综艺晚会, 由于创作或表现的需要, 可能还会牵涉到更为复杂的内容, 这就要求电视导演必须精通文艺节目的生产规律, 具有开阔的视野和灵活的应变能力、更重要的是还要具有驾御全局、统筹全局的卓越管理能力。

三、现行文艺节目管理机制的局限性

由于电视台多年来一直延续的是一种传统的管理模式, 条块分割森严, 各部门各自独立、互不相干。录制一台综艺晚会, 几的把握和斟酌的境界到了如醉如痴的程度, 力求达意准确、生动、感人, 如临其境。乎是电视台所有部门的临时性大集合。表面上看, 是集合电视台所有相关部门全力服务于晚会工作, 但实际上导演的管理效力非常有限。原本需要各部门密切协作、共同配合的工作, 由于导演的管理缺乏实质约束力, 在具体执行上往往大打折扣, 因此, 这实际上从源头上已经制约了节目的创作效果。需要特别说明的, 导演可以加强自身素质修养、提高管理水平, 但是对于电视台管理机制的缺陷却是无能为力的!

科学化管理企业生产 篇8

人是安全生产技术管理的基础, 是安全生产技术管理工作的基本元素。在企业安全生产技术管理工作中, 人的安全意识、安全生产技术管理的文化素质占主导地位, 人的思维行为贯穿于施工作业过程的每一个环节。因此, 在安全生产技术管理过程中, 企业以人为本, 逐步实现现代企业安全生产技术管理的科学发展, 广泛开展以提高员工安全生产技术管理文化素养、安全生产技术管理文化的适时培训, 推广和发展安全工作。

1加强安全技术培训、提高员工素质

提高员工素质不仅仅是安全生产管理的要求, 也是企业整体发展的需要。通过适时的全员培训, 向员工讲解各项相关安全生产技术管理规章制度, 尤其针对检维修现场施工的实际和特点, 向员工重点讲解《工业用火作业安全生产技术管理》、《有限空间作业安全生产技术管理》、《高处作业安全生产技术管理》、《临时用电作业安全生产技术管理》、《装置开停工与检维修施工作业安全生产技术管理》。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节, 切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性, 把员工安全知识、安全技术水平、业务能力与员工个人业绩考核相结合, 与激励机制相结合, 使企业管理人员及员工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力。通过认真开展施工作业前安全分析与加强和工艺沟通的安全分析, 针对每个作业活动辨识、评估出关键施工作业环节, 全面辨识可能存在的风险, 做好施工作业全过程、全方位的风险评估;对评估出的风险, 按照风险等级从高到低, 设置风险控制点, 明确风险控制措施, 落实相应的风险管理责任人, 确保各项措施落实到位, 实现“要我安全”到“我要安全”的安全生产技术管理工作中的转变。

2安全生产技术管理的信息沟通

发挥安全生产技术管理工作中“关怀一刻”的作用, 建立与员工直接参与安全生产技术管理的信息沟通, 及时掌握员工的安全思想动态, 让员工切实体验以往安全生产技术管理工作与现代安全生产技术管理的人文管理理念之间存在的不足。传统安全生产技术管理工作主要放在系统运行阶段, 一般是事故发生了, 调查事故发生的原因, 这种以往安全生产技术管理模式称为“事后处理”模式。由于存在许多弊端, 致使事故不断发生。现代企业安全生产技术管理工作的出发点是预先对危险因素及危险源识别、从而逐一进行分析、制定切实可行的风险预防, 削减措施变“事后处理”为“事先控制”为主, 使安全生产技术管理工作以控制事故为中心, 从而实现安全生产技术管理文化的科学发展。例如:在班前我们采取望、闻等方法, 观察员工的精神状态, 必要时适时进行交流、沟通。对精神状态不佳、注意力不集中、反应迟钝的员工我们依靠班长、班组安全员、直至主管领导通过交谈、沟通, 了解员工的上述情况的根源, 能消除的及时予以消除, 对不能消除的我们采取当日不安排施工任务, 上班休息的方法, 将员工自身存在的安全隐患消除, 以确保安全受控。同时, 利用班组班前的“关怀一刻”班长、班组员工要直接参与当日施工任务的安全工作进行讨论, 辨识施工作业中存在的风险及应采取的相应风险削减措施, 实现安全生产技术管理“事先控制”的目的, 逐步向先进的以人为基础而形成的安全生产技术管理工作。

3安全生产技术管理的科学发展

通过对员工的进行的安全素养和适时培训教育, 使员工对待冲突不是采取简单的停工, 而是每一位员工积极参与安全施工方案的讨论, 对施工安全的全过程进行论证, 制定切实可行的安全防护措施, 在确保安全的条件下进行施工作业。譬如:在化工装置抢修中, 部分物料管线无法蒸煮、置换, 但根据施工要求必须在原管线上加切断阀或加甩头等的危险施工作业。在动火分析不合格的情况下, 我们的施工作业员工不是采取简单的停工和拒绝施工的方法, 而是共同讨论、参与施工作业全过程安全施工方案的制定, 采取用手工锯且手工锯条涂抹防止产生火花的二硫化钼切断管线, 用湿破布加黄泥封堵管口进行动火分析, 分析合格确保施工安全后进行动火施工作业。

在现实的安全生产技术管理中, 人的心理和思维是隐而不显的, 言不由衷、言行不一的现象经常发生, 特别是对违章指挥和违章行为严格管理不让步, 严查违章人员。安全生产技术管理人员实行走动式管理, 时时刻刻把员工工作的积极热情转换为科学检修的安全行为, 把安全意识不断传递到员工心里, 避免工作的盲目性和“三违”行为给检修带来的风险, 深入施工管理的全过程, 注重施工全过程的安全细节管理与员工打成一片, 透过现象看本质, 真实的体察民情, 尽最大努力、最大限度的避免风险、消减风险才能使安全工作有的放矢。尊重员工, 激发员工安全生产技术管理的创造性, 使企业安全生产技术管理文化得到科学发展。

4应用科学管理, 提高安全管理水平

管理是一门科学, 科学的安全管理, 需要安全理论作为基础, 为实现安全生产, 必须研究安全的科学理论, 揭示安全的科学规律, 运用科学的管理方式提高安全管理工作水平。

安全管理虽然是极其艰巨的一项工作, 但是, 只要坚持用唯物辩证法指导, 不断研究探讨和把握安全管理的规律, 就能掌握工作的主动权。科学是安全之母, 愚昧无知往往是安全之祸, 事故之源。许多事故的发生是由于人们缺乏必要的教育训练和科学知识造成的。科学管理是安全之母, 如触电、煤气中毒等事故, 其主要原因就是缺乏对电、煤气性能的了解, 盲目蛮干造成的。“科盲”是事故的“隐患”, 许多事故往往是由于缺乏普通的科学常识所致。面对着不断更新的技术装备, 如果我们没有一定的科学知识, 别说驾驭它, 使用它, 就是完好的装备, 也可能损坏。人要是掌握了科学文化知识, 就会聪明起来, 减少盲目性, 再复杂的武器装备也能掌握。有的员工在多年从事危险的工作当中始终都安全无恙, 一个重要的原因就是他们掌握了科学的方法。“知识就是力量”, 知识是安全管理的巨大力量, 知识可以增加安全系数, 提高科学文化素质, 运用科学管理方式是安全管理的重要环节。

在我们企业中只有提高安全管理, 企业才能安全生产。这就要求干部和员工必须树立正确安全观, 及树立科学的安全战略思想。在头脑中时刻牢记安全口号, “安全第一, 预防为主”的方针, 这样才能使企业健康、平稳地发展, 时刻保持最佳状态。

5结论

安全生产技术管理工作的人文管理理念, 就是贯彻“以人为本”的理念, 只要我们运用安全文化正确引导, 晓之以理, 以理服人, 以文化人;建立健全监督约束机制, 限制人性弱点;发挥安全生产技术管理的文化的作用, 努力去实践, 就能在企业中创造一个安全、政通、人和的安全生产技术管理局面, 从而促进企业安全生产技术管理文化和人文理念健康持续地科学发展。

参考文献

[1]何学秋.安全科学基本理论规律研究[J].中国安全科学学报, 1998, (2) .

科学化管理企业生产 篇9

从工程项目管理来看，建设规模与资源配置失调，制约质量安全水平提升的客观因素仍然存在。工程管理和技术储备不足，建设管理不到位，分包转包屡有发生，从业队伍素质不高的态势尚未根本改变。工程实施将承受自然环境、社会环境和工程管理的多重考验，老问题与新矛盾交织，质量安全风险增大，形势更加严峻。

各条高速公路建设管理处根据国家有关安全生产的法律、法规，纷纷制定出台了各自项目的安全生产管理办法、规章制度以及相应的奖惩措施。说起来安全生产管理其实也是老生常谈了，可是看目前的公路工程建设领域内的安全事故问题状况仍然不容乐观。根据这几年的实践经验总结如下经验，供大家参考指正。

1 安全生产管理的意义

所谓“安全生产管理”就是针对人们在安全生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐，达到安全生产的目标。

2 建立健全安全生产管理组织机构

安全生产实行三级管理，同时实行三级安全生产责任制，形成分级管理，一级抓一级。三个等级安全生产责任人均由一支经过严格培训取得证书、丰富的安全生产管理知识、经验丰富、工作认真且责任心较强的队伍组建。

1)项目经理为安全生产第一责任人，履行以下职责:a．领导本项目安全生产工作;b．审定安全生产工作计划;c．落实安全生产经费，重大事故隐患的整改经费。

2)分管安全工作的项目副经理为安全生产一级责任人，全面负责本项目安全生产，履行以下职责:a．组织贯彻安全生产有关法规和上级有关安全生产要求;b．负责制定本项目全年安全生产工作计划，实行目标管理;c．定期召开安全生产工作会议，研究、检查、评价、总结本项目安全生产工作;d．组织制定本项目有关安全生产规章制度和安全生产操作规程;e．组织安全生产检查，发现生产事故隐患督促及时整改。发生重大生产事故时，根据“四不放过”原则，进行必要处理。

3)各部室负责人为本项目二级安全生产责任人，全面负责本部室安全生产工作，履行下列职责:a．认真贯彻有关安全生产法规和上级有关安全生产指示;b．制定本项目安全生产工作计划，并组织实施。平时主动向上级领导汇报安全生产工作情况，并提出工作意见和建议;c．定期召开本项目三级安全生产责任人会议，布置、检查、总结安全生产工作;d．组织制定本项目安全生产规章制度和各项安全生产操作规程，并督促贯彻落实;e．利用各种形式宣传安全生产法规和安全知识，不断提高本项目全体职工“安全第一”的思想;f．定期组织本项目安全生产检查，对发现隐患及时整改，一时无法整改要及时采取有关防范措施，并向上级领导汇报;g．对发生的生产事故要积极配合有关部门调查，配合有关部门做好善后处理工作。

4)实际操作组组长为本项目三级安全生产责任人，全面负责本项目安全生产具体工作，履行下列职责:a．组织贯彻落实有关安全生产法规和各项安全生产工作;b．组织制定操作小组安全生产工作计划，并认真组织实施;c．组织制定操作小组安全生产有关规章制度、安全生产岗位职责，以及安全生产操作程序，并督促检查落实;d．负责检查操作小组安全生产事故隐患，并认真整改，及时上报无法解决的事故隐患;e．负责对小组成员进行安全生产教育，不断提高“安全第一”的意识。

5)操作人员的安全生产职责:a．认真参加安全生产活动，学习安全生产法律规章，掌握安全操作技能，不断增强生产劳动中自我和相互保护意识;b．自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度，执行安全操作规程，不违章、不冒险、不听违章指挥作业。发现他人违章、冒险作业及时予以劝阻、制止，并向上级报告;c．操作中，发现设备异声，安全防护装置和电线、电器开关破损等不安全因素，及时采取有关措施，并向上级报告，有权拒绝违章生产指挥;d．做好设备，工具等维护保养，保持作业场所整洁。

3 制定本项目安全生产管理方针与目标

在开始一个新建高速公路工程项目进行安全生产管理时，首先根据我公司和建设管理处制定的安全生产管理方针、安全生产管理目标结合新建项目的特点与实际状况，制定适合自己项目的安全管理方针和安全生产管理目标。

4 制定本项目安全生产管理工作计划

1)学习培训计划。2)安全生产检查计划。3)施工现场安全防范重点及措施落实的检查计划。4)定期召开安全例会安排。5)安全经费计划。

5 制定本项目安全生产管理制度以及奖惩措施

5.1 安全生产事故预防制度

1)有计划、有步骤地开展经常性的劳动保护，安全生产宣传教育，提高各级安全生产管理人员安全管理水平和全体职工以及操作人员劳动保护的思想认识。

2)发挥各级组织的宣传教育作用，在全体职工以及操作员中进行经常性的安全教育，学习劳动保护的法律、法规，增强安全意识，认真贯彻落实各项规章制度。

3)建立劳动保护、安全生产教育卡，认真执行三级安全教育制度，新进及工种调动人员必须经过三级教育后上岗。

a．一级安全教育。由安全管理人员讲解本项目关于安全生产的方针政策，法令和指示，本项目的生产特点以及安全生产的经验教训和有关规定、制度。

b．二级安全教育。由部门领导和生产管理人员结合本部门的生产特点、设备性能、安全制度、劳动纪律以及事故教训等进行安全教育。

c．三级安全教育。由各操作小组组长带领新进或调换工种人员到生产作业现场，结合具体要求和该工作的安全操作规程和安全生产规章制度，提出易发事故的预防方法和发生紧急情况的处理办法，岗位设备情况，个人需要注意的事项和正确使用劳动防护用品等。

d．电工、焊工、电梯工、危险品保管员等特殊工种人员须进行专门安全教育和安全操作技术训练，并经严格考核合格后，持证上岗。不定期地对有关人员进行安全培训，加强劳动保护方针政策，安全技术知识教育，提高全员安全意识，运用法律手段，确保安全生产。建立安全生产例会制度并定期召开，做到班前布置、班中检查、班后总结，使之制度化，提高安全教育实效。

5.2 安全生产奖惩制度

1)对在安全生产工作中，具备下列条件的部门和个人，项目部将给予奖励和表扬:

a．热爱本职工作，积极参加安全生产活动，模范遵守安全生产管理制度，成绩显著的;

b．发现不安全生产的事故苗子，及时采取措施，避免事故发生的。

2)对违反安全生产规定或因过失而引发的事故，具备下列条件的部门和个人，项目部将给予经济处罚甚至依法追究刑事责任:

a．对安全生产工作不重视，私自挪用损坏安全生产的设备、设施和零部件，并引起生产事故责任人;

b．无证、违章操作造成事故的;

c．发现事故隐患未及时消除和整改而造成灾害性事故的。

6 签订本项目安全生产目标责任书

安全生产管理实行目标责任制，本项目工程项目经理为本建设项目的安全生产第一责任人，对所辖范围内安全生产负总责。安全生产管理列入年度目标考核的范畴，实行一票否决制。

根据本项目特点，结合本项目的安全生产管理方针、目标、制度、工作计划和奖惩措施分别与各工区负责人、各级安全生产管理负责人签订阶段安全生产目标责任书，提出本阶段明确的安全生产管理控制目标，将安全生产目标、安全生产工作逐级分解。

7 进行阶段考核

根据山西省交通运输厅出台的《山西省公路工程施工安全检查评价办法》，每周对本项目的安全生产进行全面检查，每月对安全生产管理进行自我评定，并提交真实、完整的安全生产自检资料。监理单位也要根据该办法对施工单位进行评价，报建设单位审查，建设单位年末结合监理单位评价结果，对施工单位的施工安全管理进行等级评价，并报项目安全监督机构备案。

这样形成一个良性循环，在安全生产管理工作上充分掌握自己的情况，以便对安全生产管理工作做好下一步计划，真正科学有效地做到了“安全第一、预防为主、综合治理”，形成了全方位的安全生产管理。

参考文献

科学化管理企业生产 篇10

在接到国家安全监管总局等部门《关于全面推进全国工贸行业企业安全生产标准化建设的意见》后, 公司领导非常重视, 要求安技部组织研究, 提出安全生产标准化创建目标和实施方案供公司领导讨论。2013年7月份, 安技部提出了《安全生产标准化创建目标和实施方案》, 公司决策层立即组织中层以上管理干部会议, 对《安全生产标准化创建目标和实施方案》进行了全面讨论, 并对方案进行调整后提供公司董事会讨论, 公司董事会组织讨论后决定从2013年9月份开始, 本公司全面开展安全生产标准化建设, 创建级别定为“安全生产标准化二级企业”。

公司成立了安全生产标准化二级企业创建工作领导小组, 由总经理担任组长, 由公司分管安全生产的副总经理担任副组长, 成员由公司主要部门的部长和13个车间主任组成。公司安技部为安全生产标准化二级企业创建工作推进办公室, 推进办公室在领导小组的指导下开展工作。

2 宣传标准、贯彻标准、全面提高全员对安全生产标准化的认识是我公司全面开展安全生产标准化建设的关键

安全生产标准化创建工作领导小组成立后, 总经理先后组织了安全生产标准化创建启动会, 宣布了本公司《安全生产标准化创建目标和实施方案》。推进办公室及时组织“安标”培训班, 对每位班组长以上的管理干部进行《工贸行业企业安全生产标准化建设实施指南》的培训, 让每位班组长以上的管理干部通过学习认识标准、掌握标准, 让他们认识到开展安全生产标准化建设是企业全面提升管理水平的重要环节, 是企业社会责任和文明健康发展的需要。通过培训使广大管理干部了解开展安全生产标准化建设的重要意义, 掌握实施安全生产标准化的工作步骤和实施细节, 有力于全面展开和较快取得成效。

3 依照标准、稳步推进是安全生产标准化建设工作的有效途径

(1) 贯彻落实领导干部“一岗双责”制度, 落实安全生产责任制。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针, 全面落实各项安全生产责任制和主要领导“一岗双责”制度, 实施公司主要领导 (董事长、党组织书记、总经理) 对本企业安全生产工作共同承担领导责任, 所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。2014年1月份, 公司全面落实安全生产责任书签订工作。公司董事长与总经理、总经理与副总经理、各部门、各车间主管, 车间主管与班组长分别签订了《安全生产目标责任书》;各班组长分别与各自班组的员工、各部门主管分别与各自部门员工签订了《安全生产责任状》。做到层层落实安全生产责任, 使安全生产责任的落实“横向到边, 纵向到底”。

(2) 建立健全各项安全生产管理制度。在标准化创建过程中, 我公司严格按标准要求, 建立健全各项安全生产管理制度, 形成了企业《安全生产管理制度体系》 (共28个安全生产管理制度) 和《生产安全事故应急预案体系》 (1个《生产安全事故综合应急预案》、18个《专项应急预案》、22个《现场处置方案》) 。

(3) 完善现场安全条件。近几年来, 我公司加大了安全投入力度, 一方面引进先进生产设备和实验设备, 车、磨、热处理等工序自动化率达80%以上, 大大提升企业本质安全;另一方面通过推进技改项目及安全设施“三同时”工作, 配置大量数控机床和进行数控专用磨床联线改造, 简化或优化工艺流程, 减少能源消耗, 提高生产效率和加工产品的精度, 改善了工作环境, 降低劳动强度, 提高了操作安全性。

(4) 开展自评和评审。2014年3月到6月, 领导小组对照《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》, 结合《机械制造企业安全生产标准化规范》 (AQ/T7009-2013) , 对各部门和车间进行安全生产标准化自评检查, 自评得分95.0分。自评后, 领导小组对发现的问题制定整改计划并落实整改;整改完成后, 形成自评报告并公示。

2014年下半年, 我司登录国家安监总局工贸行业安全生产标准化级别达标信息系统进行网上申报并递交纸质材料, 向福建省安全生产科学研究院提出安全生产标准化二级企业评审申请。

2014年9月3日至4日, 福建省安科院组织专家到我司进行现场评审, 评审得分81.8分, 现场评审符合《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》安全生产标准化二级企业要求。

评审组对我司安全生产工作给予肯定的同时, 也提出了一些整改意见和改进建议, 我司认真对待, 积极组织整改, 及时向评审组反馈整改情况。

我司于2014年12月取得了国家“安全生产标准化二级企业 (机械) ”证书。

4 继续贯彻实施安全生产标准化建设提升工程, 建立安全生产标准化建设的长效机制

通过安全生产标准化体系的创建和运行, 企业的安全绩效得到提升。实施安全生产标准化创建工作以来, 我公司安全绩效指标明显好转, 企业实现了4个“0”:即死亡事故为0、重大火灾事故为0、重大设备安全事故为0、职业病病例为0;

然而, 公司创建安全生产标准化二级企业, 不仅仅是为了一份证书和一块牌匾, 目的是为了企业长期安全发展。企业必须对照标准, 定期开展符合性评估, 认真开展年度自评自查自纠工作, 把安全生产标准化工作制度化, 并与安全奖惩挂钩。只有让安全生产标准化发展成为员工良好的习惯, 并逐渐成为企业安全文化的重要组成部分, 才能形成安全生产标准化建设的长效机制。

安全生产标准化工作只有起点, 没有终点。必须根据发展需要, 适时提出安全生产标准化新的创建目标, 按照PDCA (策划、实施、检查、改进) 动态循环的管理模式, 有效、全面实施安全生产标准化建设提升工程。

摘要：我公司是中国机械工业核心竞争力100强企业, 国家火炬计划重点高新技术企业, 国家创新型试点企业。公司从2013开始全面开展安全生产标准化二级企业创建工作。公司坚持以“安全发展, 科学发展”为导向, 落实安全生产责任制, 建立健全各项安全生产管理制度, 加大安全生产投入, 淘汰落后产能, 完善安全生产条件;公司严格落实《国家安全监管总局等部门关于全面推进全国工贸行业企业安全生产标准化建设的意见》 (安监总管四[2013]8号) 文件精神, 严格按《企业安全生产标准化基本规范》 (AQ/T 9006—2010) 的要求, 开展安全生产标准化达标创建工作, 并于2014年年底获安全生产标准化二级企业证书, 下面谈谈我公司开展安全生产标准化建设的几点体会。

关键词：安全生产标准化,创建安全生产企业,建设

参考文献

科学化管理企业生产 篇11

莆田盐场是我省制盐行业最大的国有企业，全场生产面积14万公亩，年产海盐12万吨以上，职工2600人。现有高、低压输电线路727km，变压器15台，各种型号的水泵、电动机75台，提卤泵400台，这些设备分布在十个生产工区及劳动服务公司等十一个基层单位，方园15公里，职工居住在东峤镇14个村子，是一个生产条件艰苦，职工文化素质较低，安全生产管理难度较大的企业。在全场职工的共同努力下，我场安全生产管理工作水平有了较大提高，安全工作处于全市先进水平。自1999年至2003年连续5年被莆田市安全生产委员会、莆田市总工会、莆田市经委、莆田市劳动局评为莆田市“安康杯”力搞好安全生产管理，健全安全生产组织机构，坚持不懈开展安全生产教育，认真落实安全生产责任制，运用现代化管理手段来指导安全生产，使重大伤亡和生产事故为零，轻伤事故控制在千分之一以下，企业安全生产迈上了新的台阶。

2、健全企业安全生产组织机构，落实安全生产责任制

2.1健全企业安全生产组织机构

管理离不开管理的组织、管理的手段与方法。安全生产管理，也必须要有与之相适应的组织机构。企业要实现安全生产，国家的方针、政策和各种安全技术措施固然很重要，但必须有相应的组织机构和人员去贯彻执行，方针、政策才能得以落实。

企业建立一套健全的安全生产组织体系，是企业搞好安全生产的保证。这个组织体系的核心是企业的安全生产管理机构。我场安全生产委员会主任由场长担任；副主任是分管安全生产的副场长。各基层单位均成立安全生产领导小组；小组长由基层单位领导担任；基层单位配备专职安全员。生产班组设立不脱产的安全员，全场安全生产组织机构健全。

2.2认真落实安全生产责任制

企业安全生产责任制是企业中最基层的一项安全制度，在整个安全生产规章制度中处于核心地位，是一个中心环节。建立健全安全生产责任制不论对企业还是对个人都是非常重要的。我场于2001年重新制订了《安全生产责任制》，对本场各类人员的安全责任作了明确的规定。《安全生产责任制》指出：场长对本场职工在生产活动中安全与健康负全部责任。由于分工明确，责任清楚，各类人员各尽其职，各负其责，使企业的安全工作进入生产经营管理的各个环节，实现了全员，全过程的安全管理，保证企业实现安全生产。

3、运用现代化管理方法，搞好企业安全生产管理

3.1运用事故树分析，防止机电子工业部设备事故

安全系统工程是系统工程在实现安全管理现代化中的具体应用。在企业生产过程中，始终存在着安全与危险这一对矛盾。解决这一对矛盾，促进矛盾向安全方面转化，这就是安全系统工程的任务。

近几年来，我场虽然重大伤亡和生产事故保持为零，但交通事故、意外损伤、机电设备事故、滩场事故仍有发生。其中机电设备事故最常发生。我们在加强对机电工人技术培训的同时，运用事故树分析（FTA）法，来预测和诊断故障，分析系统薄弱环节，指导运行和维修工作。

事故树分析是对复杂系统进行可靠性、安全性分析的预测方法。它在安全生产管理上，不只注意已发生事故的统计研究，更着重分析事故发生以前每一个环节存在的危险性。这种分析属于演绎分析，由事故最终结果分析事故发生的各种原因即以整体事件出发分析到局部各基本事件为止，描绘出它们的逻辑模型。这种分析方法可以进行事件的定量预测，也可以只限于定性分析或对事件的直接原因作简要分析。我场搜集了有关资料，绘制了电泵提卤工触电伤亡事故树，帮助工人了解事故发生的规律，把握防止事故的要点。

3.2运用安全检查表，做好安全检查工作

所谓安全检查表，就是为检查某一系统的安全状况而事先拟好的问题清单。具体地说，就是为了系统地发现企业、设备、操作或管理措施中的不安全因因素，事先把检查对象加以剖析，把大系统分割成小的子系统，查出不安全因素，然后确定检查项目和要求，将检查项目按系统、子系统顺序编制成表，以便进行检查，避免漏检。

科学化管理企业生产 篇12

1 化工生产在能源消耗方面有着不同于其他工业部门的特点, 归纳起来有以下几个方面

1.1 化工生产是国民经济各部门中耗能的大户。

化工生产过程主要依靠物质在一定条件下进行化学反应来实现, 同时为了得到高质量, 为社会适用的产品, 又要对化工粗产品进行物理过程的加工。因此其消耗能源的数量、质量就和化学反应及粗产品精制、分离的要求密切相关, 这在客观上造成化工生产高的能源消耗。

化学工业能耗高的主要原因是:

1.1.1 在化学生产过程中, 煤炭、石油、天然气等, 往往既是化工生产的基本原料, 又是化工生产的燃料和动力;

1.1.2 化工生产过程往往必须在特定的高温、低温、高压、低压、的条件下进行, 因此, 需要消耗大量的能源来创造所需的反应条件;

1.1.3 化工反应过程伴随着大量的付反应, 为了对粗产品进行必要的加工、分离、精制, 就必须消耗大量能源实现化学的和物理的单元操作;

1.1.4 化工生产过程的能源综合利用受技术水平、设备水平和投资可能性的限制, 造成大量能源浪费、流失、能利用率低。

1.2 化工企业所需要的能源是多样复杂的

在一个化工企业里, 能源的消耗不仅作为燃料和动力的需要, 还作为化工生产的原料。因此, 能源的结构就显得多样复杂。作为化工原料, 譬如原油经裂解制得乙烯, 焦炭通水蒸汽制得半水煤汽;同时同样是生产化肥, 即可以以煤为原料, 又可以以天然气为原料。这样随着化工产品及生产的工艺路线不同, 对所消耗的原料能源种类、数量亦随之而异。

1.3 生产过程释放出的能量大

化工企业在生产过程中往往释放出大量的化学反应或可燃气体。因而使化工企业成为既消耗能源又提供能源的供耗能体系。最终合理地利用化工生产过程释放出的化学反应和可燃气, 将有利于提高能源的利用率。

1.4 能源的管理贯穿于生产的全过程

在化工生产过程中, 处处包含着能量转换或者传递的活动。因此化工企业的能源管理不仅限于燃料、动力供应使用的所有环节, 而且贯穿于生产的全过程。能源管理的范围必然从动力管理的原有概念扩展到企业的工艺管理、设备管理、计量管理等广泛领域。

2 能源科学管理的目的, 是为了最经济合理并有效地开发和利用能源资源

我国的能源利用率低、浪费大。必须加强能源的科学管理, 提高企业管理水平, 有计划的改变设备陈旧、工艺水平低、能源使用不当等不合理状况。能源管理工作的特点是涉及面广, 技术性强, 形式多样, 加上转换途径不同, 所以除了靠改进管理, 消除跑、冒、滴、漏等有形浪费外, 还有许多问题要进一步深入剖析到生产和利用过程内部, 针对潜在的问题作出工艺和设备的改革。

3 对能源的科学管理应当做好以下工作

3.1 建立、健全从上而下的能源管理体系和工作机构

要管理好能源, 就需要有健全的管理机构和人员来认真抓, 建立和健全各项责任制, 充分发挥管理机构的作用。统一把能源的进厂、存放、使用、调度、技措、节约和科研等都抓起来, 责、职、权统一, 同时建立以厂部、车间、班组三级节能网, 定额组织活动, 进行骨干培训, 或相应成立节煤、节汽、节电、节水等专业节能小组, 制定整套管理制度。

3.2 开展好企业能量平衡测试工作

企业的能量平衡测试工作, 是治理企业能源浪费的先决条件, 不能搞能源平衡测试就不可能对症下药, 抓住主攻方向。通过抓能量平衡测试, 可以带动企业加强能源的计量监督, 加强能源技术力量的培训, 促进节能工作的落实。因而应当把企业能量平衡测试作为能源管理基础工作中心, 组织力量, 有计划地开展。

3.3 积极推广节能先进技术, 加快改造落后耗能工艺和设备

化工行业是耗能大户, 要加强企业之间的节能技术交流, 采用国内外先进技术, 尽快缩短与国外先进水平之间的差距。

3.4 搞好能源的计量监督, 标准监督和统计监督

加强能源的科学管理必须运用科学的管理手段, 当前在能源的计量管理中还存在不少问题, 一是缺少必要的计量手段;二是虽然有了计量手段但没有认真管好, 装表率、开表率、准确率低;三是有些企业习惯于估算、分摊、对仪表计量的数字不认真, 吃大锅饭。这些情况造成企业上报的耗能和节能数字虚假成分很大。不搞好计量工作就没有准确的数字依据, 也就不可能做好能源的科学管理。

3.5 加强技术经济观点

对于企业来讲, 采取节能措施能增加企业的经济效益, 有助于完成生产计划和改善环境条件, 有助于企业技术设备的改造。但是无论从实现技术措施后能够取得的效益, 还是从实施技术所需要的花费来说, 其影响因素都是十分复杂的。因此, 一种措施的经济效果不可能用一个单项的指标加以衡量, 而必须结合实际情况, 同时列出几个指标。表明不同经济意义的效果, 通过综和比较和分析, 才能得出比较符合实际的结论;通常可以采用下面一些指标:

a.投资方面的指标:如总投资费用, 单位节能量的投资费用。

b.成本方面的指标:技术措施完成后, 节约单位能源量所需要的生产费用。

c.盈利方面的指标:对节能措施而言, 主要指单位投资的盈利指标和成本利润率指标。

d.建设速度和发挥效益时间方面的指标:如施工期, 服务年限等。

e.物资及资源消耗方面的指标:指节约单位能源所需要消耗的原料、材料和需要占用的土地资源等。

f.能源节约率和能源利用率指标:反映节能措施实现后能源利用合理性增加的情况及技术水平提高的程度。上述各方面的指标, 都有一定的经济意义和作用, 每个指标说明了经济性的某一个侧面, 而同时它们有相互联系, 形成一个整体, 来共同反映节能投资的经济效果。

3.6 培训能源管理人才

能源管理工作人员, 必须懂得党的方针政策, 并具有能源管理方面的科学知识。企业要根据自身的情况进行安排, 可采用本企业自己培训和上级部门或兄弟单位培训相结合, 也可到有关院校去培训。科学技术的进步是生产率发展的一个极为重要的因素, 因而能源的科学管理工作一定不能放松。节能是一项具有长期性, 环保性, 效益性的艰巨复杂的工作。所以, 一定要研究不同形式, 不同状态的载能工质所具有的能量质量上的差别, 才能满足一定工艺要求和设备要求的最优化能系统, 从而挖掘出最大的节能潜力。

摘要：在全球普遍重视可持续发展的历史背景, 以及我国现有环境脆弱状况下, 中央政府对节能减排和环境保护的力度在不断加强, 由此地方政府不得不以极端的拉闸限电的措施来完成指标。同年11月25日由国家发改委会同环保部等部门编制的《节能环保产业发展规划》通过国务院批准, 由此, 节能环保成了“十二五”时期的一个攻坚克难的目标。在大力推行节能环保的背景下, 从化工生产的实际出发, 分析了当前化工企业应当如何节能环保, 从而创造一定的经济效益和环境效益。

关键词：化工生产,节能,科学管理

参考文献

[1]徐飞.化工节能技术与管理[J].化工设备与防腐蚀, 2000, 13:7-41.