给企业员工慰问信

给企业员工慰问信（共14篇）

给企业员工慰问信 篇1

企业给员工的慰问信

在不断进步的时代，很多慰问活动我们需要用到慰问信，写慰问信需要表达真挚的、自然的、真切的慰问之情。在写之前，可以先参考范文，下面是小编收集整理的企业给员工的慰问信，仅供参考，欢迎大家阅读。

企业给员工的慰问信1

各位在外工作人员：

你们好！值此新春佳节到来之际，我谨代表国际、外经贸集团向你们、也通过你们向所在单位的领导同事、向你们的家人朋友致以节日的问候和良好祝愿。祝福大家在新的一年里工作顺利、身体健康、阖家幸福、心想事成！

在过去的岁月中，大家怀揣梦想，告别亲人故土出国工作和就业，在为所在单位贡献自己青春和智慧的同时，自己也得到了不同程度的历练、磨练和收获。大家都是好样的！单位感谢你们、家人感激你们、我们也牵挂着你们。

相对国内严峻的就业形势，出国工作不失是一个好的选择，一个捷径。同样的时间，出国工作积累的更快、积累的更多。真诚希望大家能够明确目的、珍视机会、想通想透、坚定信念、平和心态、勤勉工作、多学、多做、多赚，在为所在单位做出贡献的同时、也为自身能力的提升、经验的积累、英文的提高以及经济的快速积累做出新的更大的贡献。

即将过去的一年必将永载史册。xx大胜利召开，新的领导集体、新的工作作风、宏伟的发展蓝图必将给我们国家带来了新的变化。大家在外也倍受鼓舞和鼓励。

大家都是通过我们公司选派出国工作的，作为你们的代理公司，我们将一如既往做好大家的后续跟进和服务工作，尽最大可能让大家安心在外。真心期望大家通过自身努力、好好历练和磨练，为后续发展赢得先机、赚取优势。同时在此也郑重提请在非洲工作的人员更要树立安全第一的意识和观念。全力保障生产安全、医疗安全和人身安全。

最后，再次祝福各位：鼠年大吉，工作愉快，身体健康，万事顺意！

企业给员工的慰问信2

各位同事：

大家好！

新年伊始，万象更新。在新春佳节即将来临之际，我谨代表公司及我个人，向全体同事致以节日的.问候！道一声“大家辛苦了！”

在过去的一年里，通过全体员工的共同努力，网络的各项工作都有了新的进步，这是广大员工一致努力的结果。在此，特向为公司发展做出贡献的广大员工表示衷心的感谢和深深的敬意！

近一个时期，我与总部的同事一直在做公司去年工作的回顾总结和今后工作的规划，其中有一件事特别引起我重视，总想找机会跟大家沟通一下，这就是关于实行计提工资的同事是否还有年终奖的问题。其实，公司一直以来对实行计提工资的同事是不发年终奖的，因为这部分同事的月工资中已经含有奖励的成分。但是最近我们发现，各地区在掌握这个规定和执行的过程中却存在较大差异，而在总部和地区的论证过程中，发现部分区域仍延续一些历史政策，与总部政策存在一定的分歧，所以引起了一些**。我认为这当然是我们总部管理层的工作没有做好。我一直倡导并遵循办企业或做事情都要讲诚信，在与外部交往上要讲诚信，内部的诚信更重要，年初怎样定的，年底就要怎么办，年初没有说，年底就不能做。虽然x年公司利润出现了大幅度的下滑，但是公司决不会做出牺牲员工利益的事情，这是我做事的一贯原则。同时，我也一直强调，顺丰作为一个有机整体、一个大家庭，各项政策规定应该是一致的，奖金问题更是如此，因为它关系到员工的切身利益。所以，当我了解到这些情况后，心情很沉重，借此机会与大家交流一下，消除一些困惑，也真诚希望大家对公司以往存在的不足给予谅解。作为公司总裁，我从心底里向大家表示歉意，是我的工作没有做细做好，给大家增添了不应有的烦恼。同时也告诉大家，为了解决这方面的问题，在新的一年里，总部下决心要把公司的薪资制度健全起来，将来每个岗位都要有各自的薪资结构。目前，总部相关部门正在做这方面的工作，请广大员工相信，公司是有能力解决这方面问题的。

现在，我们已经跨入了x年，希望大家在新的一年里，继续关心公司的经营发展，支持公司的各项改革，积极投身到公司的各项建设中来，使公司在为社会、为客户提供更优质服务中不断得到发展壮大。同时，员工个人的价值也得到充分的体现，实现公司发展和员工发展同步增长。

最后，给大家拜个早年，也通过你们，向你们的家人拜个早年，祝大家新春愉快！阖家欢乐！顺心顺意！

给企业员工慰问信 篇2

到了深圳机场, 飞机还在跑道上滑行时, 小余和其他旅客一样, 站起来打开行李舱, 都急着要出去。

这时, 鲁博士把小余拉回座位, 问他:“为什么刚上飞机时大家都很安静, 即使是飞机因故推迟起飞, 旅客们也不会站起来要出去呢?而现在你看, 乱糟糟的一片。”

小余一时被问住了:“这倒真的没想过。”

鲁博士说:“这里有一个管理上的大学问。乘客与飞机之间是靠什么联系起来的?”

小余回答:“机票”。

鲁博士再问:“机票表示什么?”

“飞机把我们从杭州带到深圳。”

鲁博士又问:“这是不是说, 飞机的目标与旅客的目标是一致的?”

“是的。”

鲁博士进一步问:“那么现在到达深圳了, 机票还有价值吗?”

“没有了。”

“现在旅客的目标与飞机的目标还一致吗?”

“不再一致。所以大家乱哄哄地急着要离开飞机。”

中小企业该如何给员工分红 篇3

这是位于厦门市万达广场的“骨之味”连锁餐厅。

今天你分红了吗？

“骨之味”餐厅在厦门首创了筒骨砂锅餐厅，自2006年6月开业以来，四年时间已在闽、粤、鲁、桂、浙、苏、豫、匈牙利等开设餐厅二十余家。

当“今天，你跳槽了吗？”成为时下流行语的时候，“骨之味”连锁餐厅的员工流失率一直在50%以下。

老板罗文波也当过服务员，他带着憨厚腼腆的微笑：“我们采用员工入股分红的方式，让他们也能买得起房车。”罗文波说，“2010年6月至2011年6月的餐厅员工离职率是38.65%”。

金蝶软件中小企业管理模式研究部杨白认为，这个流动率还是偏高。虽然餐饮服务业员工流动率大多高于50%，然

而同样实行员工分红的海底捞，员工流动率在2%-5%之间。

盈科律师事务所合伙人孙健认为，员工持股分红仅是留住核心人才的有效方法之一，除此，尚有企业文化认同度、自主知识产权、企业成长性、商业秘密保护、竞业限制等多种积极的和消极的方法。

对人才的渴望，和在如何能留住员工身上，罗文波也没少花心思，除了改善住宿条件，提高伙食标准，对员工进行培训，物质激励，精神激励外，“一年以上的优秀员工，可以参股，从而实现年底分红。”罗说。

杨白的分析显示，企业的制度建设起到一定作用时，领导者就要相对授权。从家长式的文化转向兄长式的文化，建立员工的责任感和成就感，给予员工成长机会，增加员工收益，建立企业合伙人制度等人文理念，降低人才流动的频率。

罗文波恰是这样的兄长式领导，他挣多少钱，首先想着与伙伴分享，他会去各个店巡视，甚至和员工一起接待客人，在“骨之味”工作的员工除了有机会参股，还有机会自己开门店。罗文波的经营哲学是，宁愿自己赔钱，也不让伙伴赔钱。如今，“骨之味”餐厅采用的钱滚钱模式，一个店一年利润可达150万元。

在“骨之味”工作的服务员小杨，今年刚刚21岁，她熟练的端盘子，招呼客人，自信而且神情愉悦。“我来这里工作2年了，去年春节，店里生意忙，我没有回家。公司给家人寄了礼品礼金。”对于小杨来说，在这里工作，不仅有看得见的升迁机会，而且是自我价值的提升。马上就要国庆了，提起是否要回家与家人团聚，小杨回答“不知道，听公司安排吧。我爸爸妈妈知道我在这里，他们很放心。”去年，小杨被评为了优秀员工，这也意味着不久她也有资格入股公司，也有机会实现入股分红。

“懂事长”罗文波心里的账也很清楚，像小杨这样的员工，从老客户维护、服务熟练度、重新招聘三个角度衡量，留住要比新招员工每人每年节省2000~3000元。

“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”安德鲁·卡内基的这段话，道出了留住人才对企业无可替代的重要性。

“你不是来打工的”

在“ 骨之味” 工作了四年的李福寿，已经当上了店长。“餐厅挣得多，我们也有份儿。” 这四年里，住宿条件越来越好，老板还会跟他讨论职业发展。更重要的是，有了股份， “当家的感觉更强了”。

其实，像“骨之味”连锁餐厅这样的员工激励模式，“食味堂”、“海底捞”、“华为”等都在采用。海底捞一位不愿意透漏姓名的员工说， “ 分红”与“奖金”并不一定有本质差别，都是奖励，而且“分红”不一定比“奖金”高。但是，“分红”这个词绝对比“奖金”更有魅力。 “奖金”的激励效果和工资差不多：不给肯定不满意，给多一点也不会提高多少满意度。“但分红不一样，别人说起他们有分红的时候都特自豪”这位员工说。

名企华为也是如此，有6.5万员工持有公司股票（内部股），可以享受公司业绩增长带来的盈利。

盈科律师所合伙人孙健曾在2010年为一家从事移动增值业务和互联网业务的公司起草《干股协议》，“高科技企业实

施较多，实施效果应与上市公司无异，可以有效改善公司治理结构、降低运营成本、提升管理效率、增强公司凝聚力和市

场竞争力。”

孙健认为，员工持股分红就是股权激励的一种方式，员工持股有两种方式，一种是拥有真正的股权，要在工商局做变更

登记，另一种就是干股，干股是指未出资而获得的股份，但其实干股并不是指真正的股份，而应该指假设这个人拥有这么多的股份，并按照相应比例分取红利。这个不需要做变更登记。

曾经，联想宣布将产生数十位百万富翁，其中许多人在30岁以下；北大方正不甘落后，王选豪情满怀宣布10年内在方正将产生100位百万富翁。还有清华同方的口号，“这里将产生100个千万富翁和1000个百万富翁”！

有了员工持股计划，百万富翁将不再是痴人说梦，而是变成操作性很强的一种公司行为。

企业人力资源资本运作，从承包制到年薪制，再到经营者持股。对于中小企业，采用什么样的激励模式，来俘获人心，留住人才？很多企业喜欢强调企业文化来增强员工的主人翁精神。但是，这种说法并不为员工所认同。实施了员工持股，员工既然是企业的股东，那么，“企业是我的”这种企业文化也就顺理成章了。

员工持股分红的现实焦虑

以“骨之味”新开一家门店需要费用以220万元计算，员工持股4万元，按照这个比率，年底该员工可以得到1.8%的利润，如果离职，也应该得到4万元的本金。那么，这个“4万元”如何计算，员工持股比率控制在多少才能保证企业正常有序的运转？谁来监督？财务操作的透明性公正性如何保证？

罗文波说，他只把员工持股分红当成一种福利，还处于摸索试运行阶段，与员工也只是签订了协议书。“没想那么多”他说。

对于中小型企业而言，员工持股，光是一系列的工商登记变更手续就不胜其烦，再加上大股东一般不想放弃控制权，也不想让太多员工对商业机密指手划脚，出让的股份数额较小，效果并不显著。而且，当越来越多的企业以员工持股来增加凝聚力时，持股员工离开公司也会出现，这些股份怎么处理？

在处理离职员工所持股份的问题上，上市公司和非上市公司在手法上会有很大区别，上市公司股份的流通、转让等有更

严格的法规监管。那么小公司怎么办？仅凭感情和道德规范吗？有些企业虽然实施了员工持股计划，却可以用“要继续发

展”为借口，不予分红。非上市公司一般不会聘请外部审计机构进行审计，公司的财务资料缺乏公信力，员工持股分红会不会沦为画饼充饥？

盈科律师事务所合伙人孙健认为，员工应与公司股东签订《干股赠与协议》，而不是与公司签订。分红权属于公司股东

权利之一，而不是公司的权利，公司在无授权的情况下并不能代替公司股东处分其权利。公司应保证财务数据的真实性（干股赠与协议中应有约定），财务数据的真实与否直接决定红利金额的多少。

企业给员工家属的中秋节慰问信 篇4

你们好!

暑退九霄净，秋澄万景清。在这金秋送爽，丹桂飘香的时节里，我们迎来了一个祥和美满的中秋佳节，在此，我们谨代表医院党政领导班子向全院干部职工、向默默支持医院发展的职工家属和社会各界人士致以最美好的祝福和最真挚的问候!祝大家中秋快乐!

历览来时路，史册载勋业。20XX年是在常态化疫情防控下，医院以新姿态、新思维，在新时代中育新机、开新局，理清医院发展思路，汇聚推动医院发展的合力，共同制定了未来五年医院发展目标。医院紧紧围绕国家卫生健康重点工作，始终坚持党委核心领导，扎实推进党史教育，持续推动服务提能和内涵提升。教学综合楼(四期)和急救中心和感染科项目(五期)建设有序推进，门诊五六楼环境改造、健康管理医学中心顺利投用，日间服务能力、MDT门诊、中医专病门诊深化开展、智慧医院建设正式启动。这些成绩的取得，凝聚着广大职工的辛勤付出，在此，向大家道一声：你们辛苦了!

胸怀健康梦，万里衷心寄。当前国内外疫情防控形势仍然严峻复杂，我们依然要保持敬畏之心、克服麻痹大意的思想，常态化疫情防控和复工复产两手抓，坚持以人民为中心，肩挑使命，用开拓进取的奋斗精神，不断推进医院高质量发展!

给员工的慰问信 篇5

攀路是一个历史悠久、业绩辉煌的名牌企业，近60年的光辉历程我们一路风雨兼程，不断发展壮大，洒满了攀路人的滴滴汗水与至诚热血，攀路是一支顾全大局、能打硬仗、攻坚克难的优秀团队。你们忠诚敬业、务实担当的职业操守，充分地展现出我们攀路人的优秀品质和美德。

今年是攀路集团步入新阶段、面临新形势、推动新发展的关键之年；是集团稳步抓生产，着力抓管理，优化资源配置，提升核心竞争力的关键之年；是着眼发展大局，狠抓作风建设，努力打造忠诚敬业素质过硬的新型团队的关键之年；攀路集团要实现持续发展、跨越发展要走的路还很长、要做的工作还很多、面临的任务还很艰巨。但是我坚信，只要我们抢抓机遇，奋勇拼搏，扎实工作，我们就一定能在建设新攀路、履行新使命、实现新梦想的征程中，谱写出一曲壮美的新篇章。

攀路是我家，发展靠大家。攀路集团能有今天的发展，是我们全体攀路人共同奋斗的结果，而攀路的明天更有赖于我们大家的继续努力，继续付出，甚至是超常的付出。我坚信，有我们全体员工的风雨同舟、同心同德、众志成城，我们的企业一定能够实现又好又快发展，建设成为行业百年老店，让大家值得托付终身的幸福家园！

给困难员工的慰问信 篇6

在不断进步的社会中，很多慰问活动我们需要用到慰问信，慰问信是对由于某种原因而遭到暂时困难和严重损失的的表示慰问的信件。来参考自己需要的慰问信吧！以下是小编精心整理的给困难员工的慰问信，欢迎大家分享。

给困难员工的慰问信1

值此新春佳节来临之际，谨向您及家人致以诚挚的慰问!

根据党中央、省委和厅党组"送温暖活动"的指示精神，厅工会工委对省直文化系统广大职工的生活状况进行了调查，了解到您家庭的实际困难。

为帮助您及家人过一个欢乐祥和、幸福美满的春节，特地为您送去现金陆百元以表示慰问。

希望您在新的一年里，振奋精神，坚定信心，不断克服困难，力争新的改善!

此致

敬礼!

20xx年x月x日

给困难员工的慰问信2

尊敬的

您好!

日前，公司总裁曹总惊悉您身染小恙后，深感不安，并于百忙之中反复叮嘱我们要知晓详情，尽力提供资助。通过 x 日电话请宜，方知您的病情已无大碍，我们才得以释怀，并即刻向曹总作了汇报，曹总亦深感欣慰。想到您工作中的点点滴滴，大家都希望您能够尽快回到公司工作。感谢您在工作中辛勤劳动与默默付出!

今致信函，谨代表曹总及全体汇中人向您聊表慰问，并衷心地祝愿您早日康复!

日期

给困难员工的慰问信3

新年伊始，万象更新。值此新春佳节来临之际，公司党政领导和全体员工谨向您及家人致以亲切的问候和美好的祝福! 刚刚过去的20xx年，是"十二五"的收官之年，也是江西销售承上启下、继往开来的一年。公司广大干部员工面对油价持续低迷、市场需求不振、竞争异常激烈、困难远超预期的严峻形势，挺直脊梁、迎难而上，管理提升强基础，重塑形象促发展，打响稳增长攻坚战，各项工作取得了较好成绩。这些成绩的取得，与广大员工辛勤工作是分不开的，与广大员工家属的`理解、支持是分不开的。

20xx年，是"十三五"开局之年。新的起点，新的目标，新的使命，新的征程，机遇与挑战同在，希望与困难并存。但暂时的困难遮挡不住公司前进的方向，有全体员工的努力拼搏、同舟共济、砥砺前行，我们终将历经风雨见彩虹。

在迎春贺岁之际，我们不能忘记那些生活还比较困难的员工，公司党委、工会决定划拨特殊经费，专门用于慰问困难员工，略表心意，帮助大家度过一个欢乐祥和的节日!殷切希望大家在新的一年里，坚定信心、振奋精神，共同努力，不断克服暂时的困难，过上幸福美好的新生活!

给企业员工慰问信 篇7

29日上午,董事长李永生、监事会主席刘荣志先后来到三八红旗车队和福田公寓,亲切慰问困难党员杨咏梅、汪荣成和困难员工肖容欢。

在三八红旗车队,李永生董事长、刘荣志主席向杨咏梅、汪荣成送上慰问金和慰问品,热情地和他们聊起来。董事长说:“在新春佳节即将来临之际,我们代表集团公司专程来看望你们,祝你们新春快乐,身体健康,家庭幸福!”

两位员工有些激动,连声说:“谢谢!谢谢!感谢领导,感谢公司的关心。”

董事长了解到这两位员工因爱人病重导致家庭困难的情况,轻声地安慰他们:“不离不弃,患难与共,这是中华民族传统的家庭美德。你们要保持良好的心态和精神面貌,关心关爱自己的家人,坚强地面对困难,这样才会有希望。公司很关心你们,有困难就说,我们一起来想办法。”

杨咏梅感动地说:“自从爱人生病后,公司一直在帮助我们,主动帮我申请了困难救助,非常周到。”汪荣成诚恳地说:“请您放心,我会承担起家庭责任,也会努力做好本职工作。”

在交谈中,大家强烈地感受到两位员工积极乐观的心态,他们对战胜困难、对美好生活充满了信心。临别前,杨咏梅笑容满面地说:“感谢两位领导,我代表家人祝你们新春吉祥!健康快乐!”

给员工做精神按摩 篇8

——任正非

3月6日，华为深圳员工张立国以跳楼的方式结束了自己年轻的生命。该事件距离华为成都员工李栋兵自杀，仅仅不到10天。

在此前的8个月中，已经有3名华为员工非正常死亡。无数的责难再次将华为推向了风口浪尖。每一件事情的背后，都有一个相应的背景。或许我们可以留意这样的一组数据:在深圳市卫生局2007年4月公布的一份精神疾病流行病学调查报告显示：深圳平均每年有2000人自杀，远远超过了深圳2006年交通事故的死亡人数（910人）;深圳抑郁症发生率为7％,而全球抑郁症发生率约为3.1％，发达国家接近6％;18岁以上的深圳居民精神疾病总患病率为21.1%，在全国城市中位列第一。

华为现象是企业在产业转型和升级期所面临的一个必然挑战：就业竞争的加剧提升了社会对人的要求——无论是从技术层面，还是业绩层面，从而导致激烈的社会冲突和内心冲突。

早在2007年，任正非便特地给患有抑郁症的员工写了一封信，名为《要快乐地度过充满困难的一生》。在这封信中，任正非坦言：“华为不断地有员工自杀与自残，而且员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多，令人十分担心。有什么办法可以让员工积极、开放、正派地面对人生？我思考再三，不得其解。”虽然不得其解，任正非还是表示：“不主张以组织的方式来实现员工的自我解放，而是倡导员工自觉自愿、自我娱乐，自己承担费用的方式来组织和参与各种活动。”

任正非希望：“员工不必为自己的弱点而太多的忧虑，而是要大大地发挥自己的优点，使自己充满自信，以此来解决自己的压抑问题。”

然而，有华为员工曾认为：“大部分研发人员就像是流水线上的工人。”一位深圳华为的员工表示：“华为实行目标责任制。一个研发人员完成一道程序，下一个研发人员就接着完成下一道工序，以此类推，如果某个研发人员没有完成自己的工序，就要拖延整个进程。”但也有人认为，公司并没有勉强谁必须通宵加班，如果觉得工作太辛苦，员工也可以申请转岗或者离职。“作为整个环节中的一道工序，只要公司在运转，你是无法休息的。如果某个人停下来，整个工序都断了。”该员工补充道：“在这样的生产环境下，如果因为自己的原因拖延了整个工序，即使到时候领导不责骂你，但整个团队却因你拖累了，自己就会感受到一种无形的压力。”所谓的“床垫文化”，很多时候是逼出来的。

“面对的是全世界精英的竞争，再加上高昂的供房压力、老人的医疗和小孩的教育费用，基本上一失业就破产，这样的现状，让你休息你都不敢休息，难免有人会疯掉。”一位华为员工曾这样说。

工作节奏快，竞争压力大，又缺少必要的社会系统心理支持，许多员工承受了巨大的压力，却很难找到亲人和真心朋友来倾诉，从而会积累许多抑郁情绪，就会感到压力和焦虑。当这些人群出现心理疾病的时候，他们又是最难在社会上获得心理救助的。

对于张立国是否患有精神病，目前还没有定论。可以确定的是，张立国觉得自己很累；因为在张立国的BLOG上有一篇名为《累，心很累》的文章，里面只有一句话：“当没有关怀和理解的时候，我还能走多远？”

毫无疑问，工作压力正悄悄地袭来。英国《金融时报》日前撰文称，在英国有500万人感觉工作压力“非常大”或“极大”，与压力有关的多种问题让各机构每年耗资37亿英镑。华为不断传出有员工自杀与自残的负面新闻，而且员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多。去年的一项调查则显示，我国有41.1%的上班族面临较大的工作压力，61.4%的人正经历着不同程度的心理疲劳。

毋庸置疑，压力在一定程度上能够转化成动力，但过强的压力，则可能会使人们在工作时无精打采、精神恍惚；一旦压力与能力反差太大，执行者就会承受不了，效率也会越来越低。

所以，对于管理者来说，减轻下属过重的压力甚有必要。那么，管理者怎样才能做到这一点呢？企业领导者只要学会“对症下药”，针对不同的压力源，采取不同的疏导方式，就能帮助下属从过度压力中走出来。

压力源一：工作任务太重，目标制定得不切实际

对策：员工参与，共同制定目标

为了避免目标太远，任务过重，管理者在制定工作目标的时候最好让下属参与，将目标管理与参与管理相联系，让执行者有充分信心完成这一目标。如果制订的目标超出下属的能力范围，那么对下属带来的将是无尽压力。

在制订目标以后，管理者要给下属充分授权，提供必要的各种资源。只有给予尽可能多的支持，下属才会更有信心；因为他会感觉在他身后有一个强大的后盾，可以放心大胆地朝着目标冲刺。

同时，市场是有变化的，一旦发生了不可抗力，管理者要主动根据市场情况调整目标，不能顽固不化地坚守一个根本不可能实现的目标。

当然，即便不顾一切地冲向目标，由于能力的不同，下属还是会有很多完不成任务的情况，管理者当然可以对该下属执行相关制度；但是，如果这时候管理者能反其道而行之，不是马上执行惩罚制度，而是想办法帮助这位下属实现下一步的目标，这样效果反而更好。因为这样做了以后，其他的员工会更有信心，更有冲劲地去实现目标，而不是整天生活在完不成任务的恐慌中。

压力源二：由于人际沟通的问题，“办公室政治”造成心理压力

对策：一视同仁、察言观色

管理者想营造良好的氛围，自身先要有浩然正气，不搞人际斗争，提倡公平、协作、坦荡的工作精神，在这种理念的支撑下，摩擦一定会大幅度减少。而对于那些已经存在的矛盾，管理者要善于察言观色，主动去协调、沟通和解决。

对于管理者来说，最重要的是不能偏心，而是一视同仁。任何一个人都会有所偏好，但这时一定要提醒自己，努力避免个人偏好影响到工作中来，否则会越来越糟糕。

特别值得一提的是，对那些能力差的员工，管理者需要给予更多的关注，主动关心，让他感受到自己没有受歧视，他就会更加努力地全身心投入，敞开心扉主动去接受那些能力强于自己的同事。

压力源三：文化差异造成个人压力

对策：融入与沟通

如果你是一个“外来”的管理者，那么不管你带来的是何种先进的管理模式和理念，都要记住，在这些“泊来品”融入公司之前，你本人先要融入这个集体。作为管理人员，首先了解本企业文化和一贯的做法，然后结合这些本土观念再做改变。学会充当“桥梁”， 在“现有资源”和“先进模式”之间进行沟通。尊重员工目前的工作现状与理念，同时让员工更多了解外来的行为标准和习惯。通过有效沟通与协调，减少由于文化背景不同而可能引发的误解，避免可能因此带来的压力。

压力源四：来自个人生活、家庭的压力

对策：伸出援助之手

有些管理者会认为员工的个人问题属于隐私范畴，不适合过问。但这种压力对于员工来说，往往是最难摆脱的。这时候，如果作为管理者的你能伸出“援助之手”，获得的将是员工更大的信任。对于管理者来说，工作要有领导艺术，善于观察。如果看到员工心不在焉，就要主动沟通。

另外，当下属因为家庭与工作产生矛盾的时候，管理者一定要分清轻重缓急，绝对不能因为员工在关键时刻因私事请假从此就对他“另眼相看”，产生偏见。

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相关链接

华为老总任正非写给其公司患抑郁症员工的一封信

华为老总任正非面对华为目前出现的尴尬气氛，以“要快乐的度过充满困难的一生”为主题给陈珠芳及党委成员的一封信。

陈珠芳及党委成员：

华为不断地有员工自杀与自残，而且员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多，令人十分担心。有什么办法可以让员工积极、开放、正派地面对人生?我思考再三，不得其解.

我们要引导员工理解、欣赏和接受习惯高雅的生活习惯与文化活动，使他们从身心上自己解放自己。这次我们不惜使用为客户提供的服务，作一次演示，让大家看到高雅的生活无处不在。这些生活场景、生活方式北京、上海已经比较多，只要你愿意多花一些钱就可以实现。

员工不能成为守财奴，不能成为金钱的奴隶，丰厚的薪酬是为了通过优裕、高雅的生活，激发人们更加努力去工作、有效的奋斗而服务的，不是使我们精神自闭、自锁。我们不要再把绅士风度、淑女精神当作资产阶级腐朽的东西，而自以粗鄙为荣。应该看到欧美发达国家的人民的自律，社会道德风尚是值得我们学习的。

欧美国家的人，大多数不嫉妒别人的成功，也不对自己的处境自卑，而且和谐相处。而且华为的员工有这个经济基础，有条件比国人先走一步，做一个乐观、开放、自律、正派的人，给周边做个表率。当前一部分华为人反映出来的现象，恰恰相反，令人不安。一部分员工，不知道自己的祖坟为什么埋得这么好，还是碰到了什么神仙，突然富有后，就不知所措了.有些人表现得奢侈，张狂，在小区及社会上表现出那种咄咄逼人，不仅自己，自己的家人也趾高气扬……;一部分人对社会充满了怀疑的眼光，紧紧地捂着自己的钱袋子，认为谁都在打他的主意，对谁都不信任……

这些，都不是华为精神，这些人员不适合担任行政管理职位的，不管高低都不合适。他们所领导的团队一定萎靡不振。

我们引导员工懂得高雅的文化与生活，积极、开放、正派地面对人生。人生苦短，不必自己折磨自己。不以物喜，不以己悲。同时也要牢记，唯有奋斗才会有益于社会。人生是美好的，美好并非洁白无暇。任何时候，任何处境都不要对生活失去信心。有机会去北京，可以去景山公园看看，从西门进去，那儿是一片歌的海洋，热得象海啸一样奔放，这些都是垂暮之年的老人，几十人一族，几百人一团，都在放声歌唱，多么的乐观，多么的豁达。看看他们的夕阳红，你为什么不等到那一天?快乐的人生，无论处境多么困难，只要你想快乐一定会快乐。

人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断的攀比。例如：有人少壮不努力，有人十年寒窗苦;有人读书万卷活学活用，有人死记硬背，一部活字典;有人清晨起早锻炼，身体好，有人老睡懒觉，体质差;有人把精力集中在工作上，脑子无论何时何地都像车轱辘一样的转，而有人没有做到这样。……。

待遇和处境能一样吗?你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断的折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。

我不主张以组织的方式来实现员工的自我解放，而是倡导员工自觉自愿，自我娱乐，自己承担费用的方式来组织和参与各种活动。公司不予任何补贴，凡是补贴的，只要不再补贴了，这项活动就死亡了。“青春之歌”是一个好的名字，一歌、二歌……五歌……，各具特色，吸引不同性格与生活取向的人。其实就是各种俱乐部。员工在这些活动中，锻炼了自己，舒缓了压力，也进行了有效的沟通，消除自闭、自傲……。

只要这些活动不议论政治，不触犯法律，不违反道德规范，我们不去干预。一旦有违规，我们可以对有关员工免除其行政职务，以及辞退等方式来解决。总之释放员工的郁闷，应通过多种途径和管道来解决，靠组织是无能为力的。

员工不必为自己的弱点而太多的忧虑，而是要大大地发挥自己的优点，使自己充满自信，以此来解决自己的压抑问题。我自己就有许多地方是弱项，常被家人取笑小学生水平，若我全力以赴去提升那些弱的方面，也许我就做不了CEO了，我是集中发挥自己优点的优势。组织也要把精力集中在发展企业的优点，发展干部、员工的优点上，不要聚焦在后进员工上。克服缺点所需要付出的努力，往往远远大于强化优点所需要付出的努力。只有建立自信，才会更加开放与合作，才会有良好的人际关系。而员工往往不知道这一点。有一些员工工作干得好好的，正在出成绩的时候，不相信实践中会出真知、出将军，突然一下子要去考研，以使自己得到全面发展。

当然，当他满副武装归来的时候，正好碰上我们打扫战场。要因势利导，使他们明白奋斗的乐趣，人生的乐趣。不厌恶生活。费敏、徐直军他们经常周末、深夜一大批人喝茶(务虚会)，谈谈业务，谈谈未来，沟通沟通心里的想法，这种方法十分好。我们的主管何不妨每月与自己的下属或周边喝喝茶，明确传达一下自己对工作的理解和认识，使上、下都明白如何去操作。不善于沟通的人，是难做好行政主管的。

我曾经想写一篇文章“快乐的人生”，以献给华为患忧郁症、焦虑症的朋友们，但一直没有时间。我想他们应去看一看北京景山公园的歌的海洋，看看丽江街上少数民族姑娘的对歌，也许会减轻他们的病情。我也曾是一个严重的忧郁症、焦虑症的患者，在医生的帮助下，加上自己的乐观，我的病完全治好了。

给员工的新年慰问信 篇9

回首过去的一年，宏观上，在“三个代表”重要思想的指引下，中国特色的社会主义伟大事业取得了辉煌而令人难忘的丰功伟业，为中华民族的伟大复兴奠定了扎实的`基础。微观上，我们流动党员党支部按照街道党工委的要求，把加强党员队伍建设作为工作重点，让每个流动党员都维系在党组织中生活。通过廉政教育、热点讨论、洋山观光、古镇游览、佳节联谊等多种形式的组织生活和活动，以此提高党员的思想认识，拓宽大家的视野 ，增强党组织的凝聚力;通过组织贯彻党的十七届人民代表大会精神的学习，进一步提高了流动党员对执政党的认识，增强了党性意识，并从思想上、认识上与党中央的决策方针保持一致。同时，在贯彻街道党工委的工作要求过程中，针对流动党员的思想、工作、生活的现状，及时调整对党员的管理、教育方法，坚持利用周日休息时间开展组织生活活动，坚持为党员服务的宗旨，做好服务党员的各方面工作，增进了流动党员党支部内部的和谐氛围。

春风春雨春色，新年新岁新景。XX年在召唤我们继往开来，开拓创新。在新的一年中，我们将根据流动党员党支部的特点，重点抓好三个方面的工作：1、把落实党的十七届人民代表大会精神作为当前和今后的一项重要政治任务来对待，努力提高党员队伍的整体政治思想素质，进一步增强党支部的战斗力、凝聚力。2、把丰富流动党员组织生活内容、形式作为不断探索的载体，努力提高组织活动的吸引力、亲和力。3、把流动党员党支部建设成为流动党员之家作为今后工作的努力方向，通过各方努力和积淀，让每个流动党员在心理上、精神上感受到“家”的愉悦，使大家在激烈的竞争过程中、在沉重的工作压力下、在遇到烦恼不爽时，能够有舒展一下的机会。

给中秋员工的慰问信 篇10

在这个雏菊盛开的秋天，中秋节如约而至，事业部向所有在各个岗位辛勤工作的员工致以亲切的慰问!祝事业部所有人节日快乐，幸福快乐!

三年过去了，事业部运营了近三年。在全体员工的共同努力下，我们一步一步稳步前进，业务稳步攀升，生产有序，管理执着，大家庭一如既往的温暖。面对这样的活力，相信业务部的每一个人都很开心，我们一起憧憬未来……

在师旅行的日子里有很多难忘的回忆。事业部的成长离不开你的努力。在过去的一千多天里，每一个坚实的脚印都凝聚了你的汗水、你的辛勤、你的努力、你的成就。分部以你为荣!你的背后是家人的坚实后盾，你的一切成就都离不开家人的充分理解和支持。事业部一如既往的真诚对您的家人说：谢谢!

我们倡导环保节能，我们创造绿色和谐，我们是一个温暖的大家庭，让我们与亲人携手分享这个月圆之夜。

工程建设处

给员工放松自己的权利 篇11

某天，员工到领导办公室去汇报工作，推开门，却发现领导慌忙睡眼惺惺地抬起头来；

某天，领导到员工办公室去检查工作，却发现员工正手端一杯咖啡，戴着耳机，摇头晃脑地听着音乐；

于是，我们有许多疑惑：领导怎么能在上班时间趴在桌上睡觉?员工怎么能在上班时间听音乐?!

前两天去造访一位在一家大型企业中“管点事”的朋友，正好遇上朋友汗水淋淋地从健身房走出来，而他的员工，有的在紧张地忙碌着，有的却在喝咖啡，听音乐。看到笔者一脸茫然的样子，朋友告诉我，在他们企业里，这是特别正常的场景。

朋友说，不要认为终日紧张忙碌就有高效率，其实，适当地给员工(也给老板自己)一些放松自己的权利，反而会提高工作效率。

各种机器都有疲劳的时候，如果长时间不停息地使用，就会造成零件磨损加剧，最后导致机器报废。

人不是机器，是有血有肉，有感情的动物，会产生多种愿望，发出多种声音，尽管有些声音是微弱的。人不仅有生理上的疲劳，更有心理上的疲劳，如果过于紧张地工作，就有可能导致焦虑症，甚至过劳死。不仅工作效率会降低，工作中的差错率也会大大提高。我们每个人何尝没有过想放松一下自己的想法：有时候，我们会突然想在上班途中去公园坐坐；有时候，我们会想到雨中散散步；有时候，会想放下手中的工作找几个朋友聊聊天；甚至，我们还会想去玩一些童年的游戏。这些看上去显得可笑、甚至幼稚的想法，正是在宣告我们已经太累了，也证明我们内心仍有活泼的生机。如果这时候，真的放下工作，去满足这些愿望，我们就能马上恢复生机和活力。

可是，很少有人这么做。如果是领导，总想摆出一付威严的样子以让下属折服，很少会有人愿意在下属面前露出疲劳或焦虑；如果是下属，则要让领导感觉总是在认真玩命地工作，绝不可让领导觉得自己对工作心不在焉。

其实，我们何必如此刻薄自己，刻薄别人。工作与创造只是生命愿望中的一部分，而且，更多的时候，工作的愿望是在巨大社会压力下而形成并被无限放大的。工作并非我们内心深处惟一的愿望，许多时候，我们会需要娱乐一下自己，放松一下自己，甚至就是懒惰一下自己。在生命和工作的征程中，这些本来都是十分正常、无可厚非的。

要给员工幸福感 篇12

企业有责任给员工创造幸福

作为一个企业来讲, 对于整个社会来讲它是一个个体细胞。只有每一个细胞健康, 这个社会整体才会显得健康。如果每一个细胞都不好, 社会怎么能保持健康?如果具有癌细胞, 很快这个癌细胞就会蔓延, 最终就会死亡。

由于企业承担了一个社会责任, 那么这个细胞一定要健康, 怎么样才能健康呢?我们要有严格的管理制度。但是我们对我们的员工不仅仅是简单的制度的约束, 不能说是做牛做马, 你把员工只是作为一个工具, 或者他跟你之间只是一个利益的交换, 你给我做东西, 我给你一份工资, 我觉得我尽到责任, 你也觉得我尽到责任。实际上这是不和谐的东西。

改革开放三十年来, 国家强盛起来, 百姓的生活好起来, 这是我们改革的目的。作为企业来说, 在这个改革浪潮里面应该站在什么样的位置, 自己应该做什么, 这是企业家应该考虑的事情。我们格力对员工有严格的工作制度的要求。但是我们也会很关爱他们。特别是从文化支持上、技能培训上, 那是不可缺少的。因为我们希望我们的员工他来到这里, 就认为这里是他的家, 一定要认为这是家的感觉。我们除了严格的要求他们的工作以外, 我们还要给他创造一个很好的环境, 员工为什么有的时候讨工薪, 有时候没有住房, 就会觉得生活的压力特别沉重。所以作为企业来讲, 特别是企业的领导者, 你不要说我企业一年赚了多少钱。员工都居无定所, 我觉得你就不是一个优秀的企业家。你应该承担起这个责任, 给他解决。实际上员工最需要的是安全, 有一种依靠。这种依靠给他们, 就是我们要给他们创造这样的环境。

其实, 员工要求很简单, 他就希望有一份稳定的工作, 可以每一天有一点进步, 可以住得安心。前一段时间有媒体报道, 说格力要拿出三个亿要给员工盖房子。这里我强调一下, 不是三个亿, 是四个亿, 已经有一期的员工宿舍。但是随着企业的发展, 员工越来越多。一般员工刚来工作的, 你让他马上拿钱买房, 不可能做得到。你给他一个过渡的时间。我们有员工在这里做了十年, 自己有能力去买房的时候, 他就会走向社会。当他买不起房的时候, 我们这里有几种宿舍给他保障。一种是集体宿舍, 我们现在盖的集体宿舍是两个人一个房间, 没有成家的单身汉。还有一个是盖50平方左右的一套房子, 是给成家的人住的。因为50平方已经非常不错了。经济很富裕的时候, 他愿意买一百平, 或者两百平他可以走向社会去买。条件不成熟的时候在这里有一个很好的环境给他。

做家电业的“黄埔军校”

物质不是一种幸福, 他要不要, 你作为企业都应该给他考虑。一个国家、社会的发展需要年轻人不断的成长起来, 要成为有用的人, 这才是真正的幸福。所以我们现在创办了很多的培训。我们提出三年使我们所有的员工达到大专水平, 有的人觉得我的能力很强, 我愿意自己创业, 自己去当老板, 也有可能。我把这个基础给他打好以后, 他出去以后就有了竞争力。

我认为创新不是仅仅落脚在技术创新, 企业文化的创新同样非常重要。我们到别的企业挖人, 说难听一点可以用一个“偷”字来形容。或者是挖别人的, 抢别人的。我觉得作为一个企业, 如果是一个有责任的企业, 他应该具有自主培养的条件。因为我觉得对社会真正有用的企业是应该创造更多的人才输送到社会中去。如果是这样的话, 如果每个企业都能够像一个人做人的标准, 我们更多的是付出, 而不是索取。我觉得这个社会就非常和谐了。有人开过玩笑, 格力电器是家电行业的黄埔军校, 我说如果真的是黄埔军校, 我非常自豪。因为他走到哪里都是为社会做贡献。恰恰在我们企业呆了几年以后, 如果没有接受我们企业文化培养的人离开格力到别的企业, 他也很难生存。因为我们创造的是一种诚信文化, 和别的文化还是有很多不相同的地方。比如说我们的员工, 我们所有的中层干部, 99%没有到我家去过, 我是绝对不允许进我家门的。所有中层不是因为跟我好就能够提上来。我是有一整套的制度来规范的, 要看他的能力。他们开一个玩笑, 越是跟董总靠得近的人, 越不容易提拔成干部。因为跟我越近我越容易发现他们的缺点, 任何一个成功人士首先要有一种奉献的精神。尽管这个词有点老掉牙, 但是我觉得还是要坚持。一定要有奉献精神, 奉献精神涵盖面很广, 我们都为别人想一想, 你在为别人着想的过程中, 其实你已经得到了别人对你的尊重。

一定要保持技术领先

一个企业、一个人, 你不能太浮躁, 你一定要牢牢记住, 你的行为要对别人负责任。所以格力空调这么多年坚持, 不以广告来推销, 以消费者使用以后的口碑相传来实现他的企业的增长。

格力可以说是一个国际化的品牌。现在不仅是中国老百姓在用空调的过程中感受到给消费者带来的享受。我刚刚从美国回来, 我们格力这个品牌在美国也是非常的被认可的。作为一个企业的发展, 你让消费者感受到好, 唯一的办法就是你的技术要不断地去超越, 不断地给消费者带来更多的实惠。比如说我曾经在北京有一个朋友跟我讲, 他说到了某一个茶室, 用了某一个品牌的柜机, 喝茶没有什么大的热量, 坐在那里却觉得很闷热、很冒汗。我朋友跟老板说, 这个品牌肯定不行, 你要去买一个格力的分体机, 一匹半的就行。后来那个老板买了以后, 他说这个一匹半的比那个柜机空调还舒服。就是诚信赢天下, 你不断地创新技术, 一定要做到实实在在的, 而我们不能花拳绣腿地欺骗消费者。欺骗消费者可能你今天赢了, 但是你输了未来, 消费者不会买你的账。我在开人大会的时候有一个代表说, 董总我给你提一个意见, 你们格力空调又好又不好。我建议你的空调八年就要换, 因为我1997年买了你的空调到现在十几年了, 四台没有修过。我到商店看你出了那么多的新品, 你的空调不坏, 我怎么买?你的企业怎么增长?所以我建议搞八年坏就好。我说你错了, 作为消费者希望有一个保障, 六年、八年, 我们原来是六年免费服务, 六年坏不坏都跟消费者没有关系, 一定是保证你的使用。但是他用了我十几年的空调, 四台都没有坏过, 他说我觉得很老了。但是你那个空调那么好看, 我也没有换。我说你错了, 作为企业来讲, 希望消费者用了我的空调终身不换。但是你必须换, 因为人也会老。用了十年, 看起来没有坏, 但是耗电量、机械老化已经发生了变化。你换一个新空调, 要比原来的空调节省50%。你用两年省的钱都比用老空调要好, 你为什么不换?他觉得我讲的有道理。像这样的消费者, 他就永远是你的忠实的客户。你让他八年就坏了, 必须要换, 有一部分人就会说无所谓, 反正八年也坏了, 我用别人的也行。

为什么空调最好做到不坏?为什么我做到今年变频空调一年免费包换。主要原因是我们还存在一些潜在的风险, 两种可能:

第一, 现在销量太大了, 我们在国内一年销2300到2500万套的量。如果1%, 都是几十万台要出问题, 就算万分之一, 还有两千多台要出问题。除了我们自己的安装队伍以外, 还有一些安装工。消费者他选择自己装修, 这样就存在一定的隐患, 比如说装得不好, 在装的过程中因为操作不当。前一段时间讲格力的爆炸, 他其实跟格力空调本身没有任何关系。因为他自己要求加长管, 我要楼上楼下拉, 加长几米。他就超了, 超的时候他买的是氧气瓶罐, 要焊, 很多我们预计不到的风险就会发生。就会引起一些不应该发生的事故。这你都应该要避免, 所以你尽量做到最完美。下面我们也在研究, 我们引进了新的产品空调, 安装以后谁都可以接, 只要把口一对上, 这就是技术。现在我们的空调绝对不会有安全事故。因为我们自己发明了安全控制专利的电源控制插座。一旦你电源发生波动的时候, 电压高和低的时候, 他自动转接, 不会到空调这个部位来, 这都是我们要创造技术来给消费者带来实实在在的改变。

还有你安装工, 现在全国所有的家电企业没有一个人把所有的安装工归属到你的队伍里面的。你都是在当地聘的维修工。他去维修, 前两三年就有这样的现象, 这个安装工到这里一看, 一个小姑娘在家, 他突然就生起邪念来了, 这也是一个风险。如果你没有这些风险机会给他, 他就不会处理。所以我一直坚持不要售后服务的产品是最好的服务。消费者买东西, 你尽量做到不要再有维修事故的现象发生。我今年把变频推出, 一年出现事故, 你随便退换。以后我品质再提高, 我可以承诺, 在几年内不是说维修, 我争取在三年之内还是多少时间我要达到一个什么样的标准。你坚决不要售后服务。一步步使他能够做到, 你现在是免费, 但是我保证三年之内不要售后服务。你怎么样能够实现呢?你就要去发明专利, 你就要去创新技术。所以我们现在获得很多的奖都是我们自己发明的专利技术。

专注是一种公司力量

我们有三个研究院。现在有一个国家中心设在我们那里, 我们要承担国家的项目。但是我们自己也研发很多的新技术。而且我们研究的技术都是基础研究, 我们很多时候缺乏的就是基础研究, 你不要看一个简单的空调, 里面其实有很多东西值得研究。很多空调外部来看都是一样的, 但是一用起来以后感受就不一样了。所以我们不仅要追求外观的变化, 更要追求内涵的变化。

企业做大了以后, 最重要的问题, 一个是制度的延续性, 一个是人才的培养。特别是现在80后的孩子们已经成为社会的主流了, 你要对这些孩子们负责任, 让他们快速地成长起来, 而且要培养一批优秀的有责任感的对国家、对社会他都有一种责任感的年轻人来挑起这个重任。他必须有强烈的责任感, 他才会有一种奉献的精神, 他才愿意去奉献, 只有愿意奉献的人组成的队伍对社会才是有益的。

其次, 要有一个很好的心态, 我们要承担的不仅是自身企业利润的变化, 你还要牢牢记住你的使命。在空调制冷领域, 要研究的技术还是非常多的。你要真正立足于世界, 你要为全世界服务, 你唯一要做到的就是你要拥有全世界最先进的东西。我们觉得很多行业都能赚钱, 但是你为什么不能多创造一些行业的领军人物?我要做空调, 我是世界名牌, 我希望冰箱、洗衣机、更多的跨出家电行业的, 能涌现出更多的世界名牌, 这是公司力量的一种体现。我经常拿德国为例, 德国人很严谨, 这种感受来自于他的产品, 我们的产品走向世界, 中国人了不起, 是要来自于你的产品。但是我们中国的很多企业因为急功近利, 导致了我们低价的竞争。你要这个量, 又要赚钱, 你就要偷工减料, 质量没有保证。给人感觉低档、没有品位的产品在中国制造。我们企业有责任一定要改变这个, 怎么改变?就要用我们的核心竞争力、自己的技术。买别人的技术很容易, 但那不是你的技术。你自己的技术, 你要创造这个技术, 不是一霸天下, 是服务于别人。如果坚持服务于别人, 你的心态就很好。但是如果想一霸天下, 你就会去打击、诋毁别人, 你就走偏了。走多元化好不好?作为我来讲, 我认为不好。第二品牌我认为很好。有的人认为我不管, 我什么都做, 什么赚钱做什么。我个人认为就太急功近利了。我们自己赚钱的目的不是为了自己过得更好, 而是让能够跟你认识的人, 或者你能帮助的人, 让他们也能过得更好, 如果有这样的心态, 我觉得我在制冷领域就做到最好了。让我的配套产业, 因为我的发展, 他们也更多地发展, 这就是我的责任。我希望别的行业也能做出一些领军的企业。他们也像我一样带动他们的配套企业一起发展。这样社会就和谐了。

物质不是一种幸福, 他要不要, 你作为企业都应该给他考虑。一个国家、社会的发展需要年轻人不断地成长起来, 要成为有用的人, 这才是真正的幸福。

任何一个成功人士首先要有一种奉献的精神。尽管这个词有点老掉牙, 但是我觉得还是要坚持。一定要有奉献精神, 奉献精神涵盖面很广, 我们都为别人想一想, 你在为别人着想的过程中, 其实你已经得到了别人对你的尊重。

给员工家属的春节慰问信 篇13

您们好！

春节即将来临，在这喜庆的日子里，请允许我以浙江新光饰品有限公司郑州门市负责人的名义，向您们致以节日的祝贺和诚挚的问候！同时，我也给您带来我们新光集团董事长周晓光女士最真诚的感谢和最美好祝愿！

感谢您的家属——我们新光忠实的员工。感谢他（她）在过去的时日里，勤勤恳恳、任劳任怨！感谢他在公司的营销系统不同岗位上所做的不懈努力！

在公司的员工都知道，过去的2011年是我们新光公司企业转型同时又全面改革，迅速发展，参与激烈市场竞争的一年,也是接受严峻挑战和考验的一年。一年来，我们经历了许多不利因素，我们可以说是一波接着一波，靠着大家坚定不移的信念，团结一致，咬紧牙关，攻坚克难，完成了相当数量的任务。总算在河南这块土地上稳妥发展；使企业在逆境中得到平衡发展。同时圆满地接待了省、市、县组织的小商品城多次现场会、观摩会。并得到饰品公司和集团领导的高度评价。当然，这些成绩的取得是您和您的家属——我们新光忠实的员工们大力支持的结果，也是全公司上下勤勉务实、埋头苦干、锐意拼搏的结果。谨此，我再次向所有干部职工以及其家属——您！致以崇高的敬意并表示衷心的感谢！

感谢您对您的家属进行培养、教导和勉励，感谢您承担了家里的所有负担，感谢您为他们提供了休息的港湾！感谢您！让他们能够安心的在新光工作！

同时，我也为他们能够在新光发展阶段能够不计个人得失，吃苦耐劳，奋力拼搏，和新光一起渡过难关的举动而感动。也为您有这么优秀的家属感到高兴。他们所具备的敬业、奉献精神，您值得骄傲！跟他们相处以来，使我的内心深处倍感新光员工的可亲、可爱！

回首往事,转眼间我们新光已走过了15年的发展,忆往昔的峥嵘岁月,新光公司发展到今天,走过了多少艰难的历程,由一个小摊点发展成为全国最大饰品生产基地；年产值超亿元，同行名列前茅的企业,在全国各地省级城市均有销售网络，产品还销往欧美、巴西、墨西哥、中东和俄罗斯等国家和地区，这些佳绩，无不靠我们全体新光人的心血得来的,与大家的奋力拼搏,勇于奉献,息息相关。正因为如此，才使我们新光饰品在市场的激烈竞争中渡过难关,并发展壮大,更为今后的腾飞奠定了坚实的基础,看今朝,新光集团的明天将更加美好。

新的一年是充满希望和挑战的一年，展望新的一年，我们眼前，有清晰宏伟的目标；脚下，有光明宽广的道路。全体员工心里也将充满希望，身上鼓足力量。在这样热气蒸腾的情势下，我们一定要以新的姿态，在新一年创造更大的新成绩，为新光事业抒写新的篇章。

在这新的一年里，我相信，只要全门市干部伙伴紧密团结，携手并肩，共同努力，我们的前途将会是一片光明，我们的既定目标一定能够实现！我相信2011年必将是我们公司一个新的胜利年，丰收年！

衷心的希望您能一如既往的支持您的家属，让他们抛开一切，没有任何后顾之忧，放心的在新光公司工作。请相信！新光也是他的大家庭！

最后，祝您们全家在新的一年里合家欢乐、万事如意！愿您的家属在新光平步青云，再创佳绩！

致

给公司员工家属的慰问信 篇14

东风吹出千山绿，春雨洒来万象新。

又是一年春来到，更是一度春光美。

送走身披华彩的xx年，迎来神采飞扬的xx年。

在这“天地和同，草木萌动”的新春佳节，分公司党、政、工谨向兢兢业业奋战在岗位上的广大职工致以节日的问候!向关心、支持分公司发展的家属同志们致以衷心的感谢!向长期以来给予分公司大力支持的友邻单位和社会各界人士表示新春的祝福!

《瓯北诗话》有诗说，“到处寻春不见春，芒鞋踏遍岭头云;归来笑拈梅花嗅，春在枝头已十分”。

xx今日，不用寻找，四季处处春意浓，四季处处涌春潮，四季处处春消息。

我们成功签约中国coc，将以“x-x年中国奥委会体育服装合作伙伴”和“x-x年中国体育代表团合作伙伴”的身份，为中国体育健儿出征的包括xx年温哥华冬奥会、x年广州亚运会、x年伦敦奥运会等在内的11项重大国际综合性运动会提供冠军装备。

此次合作所涉权益覆盖之广、年限之长、赞助金额之高，在中国奥林匹克运动史上是史无前例的。

x年8月20日，一直以“永不止步”作为品牌口号的我司又通过收购fila中国商标权及业务国际品牌成功进军高端体育用品市场。

斗转星移，xx已然走过十七载。

一路辉煌，一路艰辛。

我们经历了时间的洗礼，经受住了岁月的考验。

在未来的日子里，全体xx人都将以“科学发展观”为依托，以“企业文化的价值观“为基础，以“keepmoving”的理念为原动力，逆势奋进，顺势更扬帆，为建设“和谐xx大家庭”而努力奋斗。

新年伊始，万象更新。

我们将以百倍的信心，去迎接未知的挑战。

过去的一年里，在公司的正确领导下，分公司以科学发展观为指导，全面贯彻落实公司年度工作部署，紧紧围绕分公司年度工作目标，

统筹规划，群策群力，不断探索企业科学发展的路径，结合“管理创效年”活动要求，进一步夯实基础，启动全面风险管理工作，完善企业管理的体制机制，

提升项目的精益化管理水平和整体盈利能力，大力推进科技创新，积极做好人才的引进、培养和任用工作。

企业的经营规模不断扩大，效益增长;市场开拓方向明确，力度加强;经营管理结构优化，水平提升;人才队伍素质优良，结构合理;科技创新成果丰硕，支撑有力;品牌形象日趋成熟，渐入人心;党建工作全面加强，文明建设稳步推进。

企业的核心竞争力和可持续发展能力进一步提高，谱就了一曲科学发展的恢弘乐章。

在全体干部职工的共同努力下，分公司努力完成年度产值计划的同时，各项工作都取得丰硕成果，荣获了多项荣誉。

击水三千里，壮歌满征程。

新的一年里，我们将继续以科学发展观统领全局，坚定信心，抢抓机遇，在国家宏观经济政策的指导下，认真贯彻落实公司各项工作部署，练内功，树品牌，立足主业，加大市场开拓力度，

以科学化、标准化、精益化、集约化的管理理念为依托，优化资源配置，加强风险管控，继续探索中小型项目的轻型化管理，理顺企业运行机制，提高企业的可持续发展能力和综合竞争能力，开启分公司科学发展的新航程。