设计单位设计文件及实施情况检查报告

设计单位设计文件及实施情况检查报告（精选6篇）

设计单位设计文件及实施情况检查报告 篇1

广西石化高级技工学校学生宿舍楼

南宁市城市规划设计院 广西南宁市民乐路10号 广西石化高级技工学校

1、本工程的设计文件和修改文件进行了设计质量三个环节的控制管理工作。

2、本工程的设计文件及设计修改文件均依据国家颁布的相关强制性标准、规范进行设计和绘制。

3、工程档案资料齐全。

4、建筑物的室内装修满足功能要求及施工规范规定。能按图施工，有设计变更都经设计单位认可后才进行施工。在施工过程中按图施工。经验基础及主体结构均符合设计要求。

本工程：地下0层、地上六层，砖混结构。2总建筑面积3632m

层数、面积、功能均符合设计要求。

设计单位设计文件及实施情况检查报告 篇2

【关键词】勘测设计单位；工资改革；岗位绩效工资制；实施

一、企业薪酬改革推行绩效工资改革的意义

1.企业推行薪酬改革有利于推进勘测设计企业人事制度改革，加大勘测设计企业薪酬内部管理力度，促进企业管理中完善岗位设置、岗位聘任制、工资基金管理等制度。

2.企业推行薪酬改革可以强化勘测设计企业的服务意识，倡导讲服务质量、重实际贡献的新风尚，加强企业内部成本核算，推动企业发展，从而促进社会效益、经济效益的提高。

3.企业推行薪酬改革可以遏制企业年度考核走过场的现象，建立科学、公正、规范的工作竞争机制和激励机制。

4.企业推行薪酬改革可以充分调动企业职工的工作积极性和主动性，随企业经济效益情况在企业内形成根据工资自行调节的新机制，从而达到更好地发挥企业工资的杠杆作用。

二、企业薪酬改革实施绩效工资面临的问题和困难

1.缺乏规范性的政策指导

在管理中缺乏规范性的条例和指导意见。国家实施绩效工资改革的目的主要是为了按生产要素分配及搞活内部分配。实施以来，但从目前的情况来看， 推行的绩效工资的改革效果不明显，作用也不是太理想，甚至一些方面还偏离了改革的最终目标。

2.绩效评估困难

勘测设计工作由于工作性质的原因，工作具有独特的不确定性和风险性，而且工作绩效也各不相同，基本上可表现为多元化、长期化、隐性化，所产生的社会效益和经济效益在实际操作中也很难进行明确量化。但绩效改革规范制度中考核指标具有明显导向性，与实际工作不符，但在实际应用中企业如果依照绩效改革规范制度指标进行执行，将会导致企业员工过度创收及追求短期效益，工作中会放弃更多的社会责任，这显然与绩效工资促进公益服务水平提高的初衷是相违的。

3.岗位设置流于形式

企业在推行绩效工资改革时， 往往会先把员工的工作价值、贡献率等指标量化，然后依据要求建立一套绩效考核体系。但在执行过程中有许多地方却不切合实际，无法借助绩效考核，科学规范的激发员工积极性和潜力。使绩效工资改革制度成为一种形式，对勘测设计单位岗位绩效工资改革制度起不了作用。

4.企业绩效岗位分析和岗位评价难以到位

企业在执行绩效工资改革制度时，工资确定的依据是根据岗位分析和岗位评价进行确定的，分析中往往把岗位分析作为企业人员选择、业绩考核的依据。但在实际工作中，由于岗位的不同，其工作的性质、强度、责任、复杂性也不同，岗位价值也无法确定，岗位分析和岗位评价也就成了一句空话。

三、强化企业薪酬改革中绩效工资操作的措施

1.大力宣传绩效工资制度的改革精神。绩效工资改革的本意是要比以前的工资多，勘测设计企业一部分人就是变相的加工资，一按资排辈、 吃大锅饭的思想观念直以来勘测设计企业员工中间根深蒂固。要想在勘测设计企业推行绩效工资改革，就必须要大力在企业进行宣传绩效工资改革的政策，使企业员工真正认识到绩效工资是为了加大绩效考核力度，而不是为了涨工资，也不是为了起到企业单位工资激励作用。

2.要积极完善企业绩效工资的配套改革措施。在企业推行绩效改革工作，不是一件简单的任务，企业单位绩效工资改革工作的实施，将会最大化的推进企业单位劳动组织管理各项规章制度的实施，最大化的强化劳动基础工作管理。为了要推进企业绩效工资改革的顺利实施，勘测设计企业在改革过程中要大力加大配套改革，积极与劳动保险、培训制度、人事和其他的各制度的绩效工资改革进行配套开展。并且在改革过程中严格遵守效率优先；按劳分配；兼顾公平三个原则。

3.企业单位在进行绩效工资进行分配时，必须要严格依据规章制度的规定开展工作，对那些在改革过程的违章违纪的现象要进行及时纠正，同时为了使改革真正公开公正，企业要在单位内通过意见箱、意见簿、公开举报电话、社会监督员的形式广泛接受社会的监督。在具体操作中企业要按照要求进行实施，企业单位要将全部核对的工资总量，分配资金全部投入到员工工资管理中，企业的财务部门、审计部门和人事部门要紧密结合工作实际，充分发挥企业主管部门的作用优势，大力加强企业工资发放的有效监督、宏观调控等作用，以控制和确保企业领导人员内部收入和收入分配的差距，从而达到激发员工的创造性及积极性的目的，防止员工在工资分配方面出现攀比现象，真正达到绩效工资改革的目的。

4.在实施绩效工作改革方面，要全方面的进行调查研究，科学合理的确定企业员工岗位系数。在研究过程切实从实际出了，紧密结合勘测设计企业员工工作条件的自然灾害、劳动消耗的高强度、多变性和生产系统的复杂性等现象进行分析，然后根据企业员工的劳动技能、劳动条件、劳动强度等劳动要素，进行科学规范的评价测试，依据企业单位员工工作量、定岗进行核定绩效工资，制定对应的分配标准系数，确定员工岗位绩效工资分配系数。

参考文献：

设计单位设计文件及实施情况检查报告 篇3

12级地质工程 何宜芬 2012101913 为更好地服务于会员单位，根据中国水利水电勘测设计协会第八届第二次理事会会议要求，协会组织调研组对我行业勘察设计单位改革情况，进行了调查研究工作，并就我行业勘察设计单位改革的现状和存在的问题提出了调查报告。

本次调研得到了各会员单位的大力支持，也充分体现出了各会员单位的合作共赢意识，在此，对大家给与协会工作的热情、关心和支持，表示衷心的感谢，并希望该报告能对各会员单位的改企建制工作有一定的借鉴意义。

一、基本情况与改革现状

（一）基本情况

目前，中国水利水电勘察设计协会注册会员共141家，其中：原水利部所属单位10家，中国水电工程顾问集团所属单位8家，全国省(市)、地（市）及其他单位123家。

我行业中勘察设计单位绝大部分成立于20世纪50年代初期，由于国家经济建设的需要, 当时按计划经济体系和地域区划，中央和地方陆续成立了水利水电勘察设计院，中央的勘察设计院包括各流域委院，上海、昆明、成都等直属院；地方的勘察设计院包括省、市及部分地区院。发展至今，水利水电行业拥有勘察设计甲级资质单位67家，拥有勘察设计乙级资质单位294家。其中，原水利部直属、中国水电工程顾问集团所属的设计单位全部为甲级资质，地方政府直属省设计单位除西藏水利院外全部为甲级资质。省属地、市勘察设计单位绝大部分为乙级资质。我行业这支勘察设计队伍，具有甲级资质的勘察设计院职工队伍整体素质较高，拥有大批优秀的专业技术人才；其中：中央的勘测设计院和省直属勘测设计院，技术力量比较雄厚，专业技术配套齐全，加之单位历史悠久，拥有丰富的工程勘察设计经验和大量专有的信息资源，具有较强的综合勘察设计能力和积累了丰富的工程实践经验。

几十年来，我行业的勘察设计单位相继为国家基本建设完成了长江三峡、黄河小浪底、葛洲坝、龙羊峡、万家寨、二滩、拉西瓦等几百项国家重点水利水电建设项目；完成了国家、地方大中小型水利水电项目的勘测、设计、科研工作；完成了地方水利及农业水利建设的勘察设计工作，为国家的水利水电事业做出了巨大贡献。我们行业的这支工程勘察设计技术力量，是我国水利水电建设事业发展不可缺少的重要技术支撑。

同时也应看到，受长期计划经济体制的影响，我行业的勘察设计单位也存在许多的弊端，如人员结构不合理，机构设置重叠，非主业队伍和工人比例过大等。此外，由于水利水电勘察设计单位成立时间久，长期以来，各单位已形成大批离退休人员，有个别单位离退休人员数量已超过在职职工。根据调查资料显示，目前，已改企的单位已全部进入社会养老保险和医疗保险，尚未改企的单位有三分之一强也已进入社会养老保险。怎样将离退休人员安置好，让这批为我国水利水电建设做出贡献的老同志安度晚年，成为各单位和社会共同承担的责任，这无疑会增加改企单位的经济负担。

水利水电勘察设计单位的业务范围以水利水电工程的勘察、设计、咨询、监理、安全鉴定、工程总承包等为主，同时也延伸到建筑、交通、市政公用等多个行业。已改企（或转制）的单位其任务主要来源于国内市场，并向国际市场拓展。承接业务方式绝大部分通过市场竞争，以招标投标方式承接，竞争领域也由国内市场逐渐扩展到国际市场。即便部分单位尚有部分计划性任务或地方政府授权的指令性任务，也是按项目工作量大小，工作质量及完成时间，以合同方式确定。

（二）改革现状

据调查显示，目前我行业各勘察设计单位的改革进程有较大的差异，改革的形式也多种多样，按不同类型、不同规模归结如下：

1、改革主要进展

（1）原水利部直属的勘察设计单位

水利部直属事业单位所属的勘察设计单位：长江水利委员会长江勘测规划设计研究院，于2004年底正式改为企业，改制方案经水利部批准，现已上报国家有关部委待批。黄河水利委员会勘测规划设计研究院、天津水利水电勘察设计研究院、东北勘察设计研究院、珠江水利委员会勘察设计研究院、淮河水利委员会规划设计研究院，已于2003年底前，改企转制为有限责任公司，并依据《公司法》建立了法人治理结构。目前，这几家勘察设计公司已制定了公司五年发展规划，并开展了三项制度改革和内部机构的重组。为进一步适应市场经济发展的要求，并从靠政府改变为靠市场，承接业务方式也由原来的国家计划下达变为通过市场竞争获得，已完全由计划经济体制下的事业单位转向全部参与市场竞争的企业。但各单位发展不均衡，运作模式也有待于按《公司法》进一步规范。

（2）中国水电工程顾问集团所属的勘察设计单位

中国水电工程顾问集团所属水电勘察设计单位,几年前已全部完成改企进入市场，从计划经济体制转变为自行到市场上找任务、参与市场竞争。通过在市场上多年打拼，几家勘察设计单位以中国水电工程顾问集团为龙头形成了集团化优势，市场竞争机制初步建立。几年来,各单位注重主业的两头延伸,积极投资实业,单位的经济实力逐年明显提高，改革取得重大成效。

2、勘测设计单位改企已有的几种代表摸式 模式一：国有独资企业

（以中国水电工程顾问集团所属勘测设计单位为例）

单位体制由事业改为企业，资产全部为国有。在改革方面，这些单位主要集中在辅业改制上，目前有两个单位已基本完成了辅业分离和改制工作，其余单位尚处于方案拟定和报批阶段。已经进行了辅业改制的单位主要有以下几种分离方式：

（1）全民营骨干持股的有限责任公司；

（2）全民营骨干持大股，员工自愿入股的股份合作制企业；（3）国有参股，其他民营资本入股的有限责任公司。

被分离的企业也有相互持股的情况。

以上被分离企业的员工，均因与原主体企业解除了劳动合同而得到了相应的经济补偿金。补偿标准按国家有关主辅分离的政策执行。补偿方式有以下几种：

（1）无三类资产的，直接由主体企业现金支付；

（2）有三类资产的，用评估后的国有净资产支付，转化成员工的股份；

（3）原主体企业在分离企业的股份经挂牌交易后，补偿给被分离员工，同时主体企业减持或完全让出股份。

上述补偿金均由国有净资产支付，同时核减主体企业的国有净资产。

目前，主体企业的产权改革尚处于方案拟定阶段。为适应市场，这些企业重点进行了内部管理体制和经营机制的转换，各单位根据自身的特点和业务发展的需要，对内部的组织机构进行了调整。此外，为建立有效的约束和激励机制，各单位都建立了一整套适合自身特点的业绩考核办法，并重新设计了员工薪酬体系。经过几年的实践，这些单位的市场竞争力明显得到了提升，企业效益也有了较大的改观。

模式二：国有投资多元化有限责任公司（以水利部某直属勘测设计院为例）

单位体制由事业改制为有限责任公司。单位资产全为国有，分别由水利部指定的事业单位（国有企业）持有。

根据国务院办公厅国办发[1999]101号、[2000]71号文件的通知精神和水利部批准的改革方案，各单位完成清产核资，召开了第一次股东大会和首届董事会第一次会议，办理了企业法人工商登记，完成了体制改革。

改革促进了公司经济的持续发展，员工收入和离退休人员待遇有不同程度的增长；为了保证公司发展战略的落实，制定了各项专项规划；随着形势的发展变化和对改制改革认识的 进一步深化，各单位提出了实施主辅分离辅业改制的思路。

从改革的实际运作看，有以下几条经验：（1）上级机关和领导的支持；（2）本单位领导的高度重视；（3）做好宣传、教育和发动工作；（4）不断完善改革工作。目前存在的问题主要有：（1）产权结构不尽合理；

（2）改企前离退休人员的管理问题；（3）改企以后退休人员的待遇问题；（4）富余人员的安置问题；（5）人才流失问题；

（6）全员签订劳动合同和职工身份置换问题；（7）分立单位的资质问题； 专业结构不合理。

三、改革过程中遇到的主要问题

（一）离退休人员统筹外费用资金来源无保障

（二）政策缺失问题

（三）分流职工经济补偿问题

（四）企业经济实力不强

四、对改革工作的几点认识和建议

尽管勘察设计单位改革取得一定成绩,单位总体收入、资产总额和职工收入水平逐年增长，体制改革的深化，内部竞争激励机制的建立，促进了单位全面发展，但改革工作中大量的体制和机制的问题仍急待研究解决。

（一）积极做好领导和职工思想观念转变工作

（二）抓紧建立内部运行机制

（三）转变经营理念问题

（四）开展产权制度改革的研究

（五）加快开展主辅分离辅业改制工作

（六）加强队伍建设，拓宽主业范围

设计单位设计文件及实施情况检查报告 篇4

勘察设计单位实施企业新财会制度应注意的问题及对策

[论文摘要]：勘察设计单位于96年元月1日全面实施企业新财会制度。实施企业新财会制度需要正确的思想政治工作导向确保新财会制度的顺利实施。实施新财会制度首先要核实调整国家资本金的入帐价值，有利于勘察设计单位公平竞争。并根据新财会制度的原则要求制定相应的内部财务管理办法和内部会计制度，规危内部财务活动，加强成本核算，提高财务管理水平。勘察设计单位实施企业新财会制度，根本上改变了勘察设计单位财务管理和会计核算模式，对其改企建制和对外开放起到了积极作用。[关键词]：新财会制度、勘察设计、注意问题及对策 [论 文]：为适应市场经济和对外开放的需要，规范勘察设计单位财务会计工作，财政部先后颁发了与国际接轨的勘察设计企业财务制度和会计制度，于96年元月l日全面实施。由于对新制度的认识、理解和存在财会人员业务素质的差异，难免出现这样或那样的问题。这些问既有执行中的，也有制度本身不完善而引发的。现结合工作与学习的体会，对实施企业新财会制度中应注意的一些共性问题及对策谈几点看法。一、实施勘察设计企业新财会制度需要正确的.思想政治工作导向勘察设计单位长期在事业管理体下运行，执行预算会计制度，财务管理与企业财务管理有较大差距。目前，勘察设计单位还没有改企建制，基本还是计划经济的管理模式。执行新企业财会制度，改企滞后没有配套措施，具有超前胜;产生一些与实际不相适应的问题。新旧制度、新旧体制、新旧观念交替过程中的冲击十分激烈。勘察设计单位一般没有设总会计师，矛盾反映在财会部门，使得执行新企业财会制度有一定的阻力。在上述情况下，需要思想政治工作配合，贯穿其间。通过正确的导向，帮助领导干部和财会人员对企业新财会制度强理解和认识;进一步解放思想，在观念上换脑筋，克服计划经济的财务管理模式在思想观念中形成的思维走势，逐步确定企业新财会制度的新观念。通过正确的导向，使领导干部和职工自觉配合财会部门执行企业新财会制度，确保企业新财会制度顺利实施。二、应制定内部财务管理办法和内部会计制度大中型勘察设计单位应设总会计师。总会计师要根据财政部《关于工交企业制定内部财务管理办法的指导意见》，结合本单位生产经营的特点以及内部管理的需要制定内部财务管理办法，报主管财政机关备案并组织实施。在执行企业新财会制度的现在，制定内部财务管理办法尤为重要。我院制定的内部财务管理办法己于95年

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设计单位设计文件及实施情况检查报告 篇5

行规行约情况及检查实施情况的自查报告

中国邮政储蓄银行**分行：

为有效落实并贯彻执行中国银行业协会《关于开展2011年度行规行约贯彻落实情况检查工作的通知》(银协发〔2011〕68号)文件内容，我行认真学习了中国银行业协会印发的《中国银行业协会关于开展2011年度行规行约贯彻落实情况检查工作的通知》（银协发〔2011〕68号）和《中国邮政储蓄银行2011年度行规行约贯彻落实情况检查实施方案》并组织相关人员开展自查工作，在实际工件中贯彻落实行规行约的重要性、必要性。现将自查情况汇报如下：

一、领导高度重视。我行领导充分认识开展本次检查活动的重要意义，高度重视检查工作，根据实际情况认真组织、精心部署、制定细化自查方案并安排专人负责，组织安排相关人员于10月8日至13日对所属营业网点：**支行和**支行进行现场检查，确保全员熟知相关内容，进一步深化营业人员履行相关公约、规范的意识。

二、检查工作开展情况及检查中存在的问题。

(一)理解行规行约精神实质。我行组织员工认真学习《中国银行业自律公约》及实施细则、《中国银行业文明服务公约》及实施细则、《中国银行业文明规范服务工作指引》、《中国银行业从业人员道德行为公约》、《中国银行业反不正当竞争公约》等银 1

行业公约、行业标准相关文件，严格执行国家有关法律、法规和规章，在平等、自愿、公平和诚实信用的原则下开展业务，不损害国家、社会公共、客户和行业利益。遵循公平竞争原则，完善治理和内部控制机制，强化内控文化建设，提升风险管理能力。加强自我约束，实现自我管理，反对不正当竞争行为，提高银行业公平对待消费者意识，规范银行业服务工作，保护消费者合法权益。提高从业人员整体素质和职业道德水准。认真开展银行业治理商业贿赂专项工作，维护金融市场秩序，全面提升银行业服务质量和水平，树立银行业良好的社会形象，共同营造良好的行业氛围。促进银行业金融机构各项业务的健康发展，推动构建社会主义和谐社会。

(二)我行在自查的过程中，发现存在的问题。一是学习不够深入，员工在学习中缺乏全面性。二是部分员工在文优服务方面对待顾客不够积极主动、热情。

三、我行对贯彻落实相关制度、公约提出了一些具体要求和措施，取得了一定的效果。如组织员工对照检查，反思自身，恪守规章制度，严谨作风。在规范化服务标准的具体学习措施上下功夫。为确保达标，我行制订了具体的工作计划，并按计划完成了相应的学习。我行在有关利率、汇率、开展中间业务、有关帐户和现金管理等各项工作都严格遵守国家有关有关法律、法规和规章。建立健全以资本金管理为核心的约束机制。针对信用风险、市场风险、操作风险等制定积极可行的防范措施，及时、准确、充分地披露年度报告等信息，真实反映利润及不良资产状况。我行在员工业务办理中，严把服务工作质量关，要求员工规范行为举止，按照服务工作质量要求和规范化操作规程办理各项业务，做到快捷准确，把差错率降到最低。反对不正当竞争行为，维护正常的市场秩序，遵守商业道德。

四、自查中并未发现其他银行网点有违反制度规定，存在恶性竞争，扰乱市场正常秩序的行为，各银行在**县的金融市场机会均等，平等竞争，共同发展。

工作情况汇报(设计单位) 篇6

基础验收资料

设计单位工作情况汇报

1．汇报单位：同济大学建筑设计研究院(集团）有限公司 2．资质等级： 甲级，证号 090013-SJ 项目负责人： 徐甘 结构专业负责人： 陈羲 3．合同履约情况：

受河南农业大学委托，我方承担了河南农业大学新校区职工周转房工程的设计任务，在满足建筑使用和安全功能的前提下精心设计，按合同约定提交了符合国家规定和深度的全套设计图纸，并通过了建设行政主管部门及消防的审查，满足国家现行设计规范及强制性标准的要求。建设单位按合同约定支付了工程款，双方均较好的履行了合同的责任与义务。4．工作情况：

设计任务完成后，通过河南省建筑工程施工图设计文件审查所有限公司图纸审核；我方认真对待施工现场需解决的每一个问题，及时处理业主提出的变更要求，酌情发放设计变更通知单，审查签署技术核定单；配合施工单位进行工程施工，使设计的意图得到充分体现，通过本次基础结构验收，认为工程观感好；使用功能完善、结构安全可靠；技术资料完整、及时、齐全，有效；施工质量符合设计要求；验收合格。

同济大学建筑设计研究院(集团）有限公司