定期检修计划

定期检修计划（精选12篇）

定期检修计划 篇1

发电机组 检修等级组合规划表 及 定期工程项目滚动检修计划表

报 送 单 位 ：

填报时间：

上 次大 修年月

AAAA年

BBBB年

CCCC年

XXXX年

YYYY年

ZZZZ年

备注

等级日数等级日数等级日数等级日数等级日数等级日数#1 机组规定

#1 机组规划/实际

#2 机组规定

#2 机组规划/实际

#1 主变规定

#1 主变规划/实际

#2 主变规定

#2 主变规划/实际

填写说明：1、本表以 6 年大修间隔为例，XXXX 年是填报年度，AAAA、BBBB、CCCC 为填报年度的前三、二、一年，YYYY、ZZZZ 为填报年度的后一、二年；

2、同一年中若同时有各等级检修，可按小 1 小-1 填写，指该年度有一次小修和一次临修；

3、填报年度以前的按实际情况填写，填报年度以后的为报送单位的检修规划；

4、规划/实际与规定不同时，在备注栏中用文字进行说明。

附录 4-2

定期工程项目滚动检修计划表 报 送 单 位 ：

填报时间：

序号

工程名称

工程类主要依据和技术措施

预计实施年度

预计停用天数

所需主要器材和备品

预计费备注

别

用

填写说明：1、只填写预计于后五年实施的重大特殊项目和重大更改项目；

2、预计停用天数只填写执行本项目比标准项目停用天数需要增加的停用天数；

3、主要器材和备件只填写数量多、订货困难、加工时间较长、需提前订货的器材和备件。

定期检修计划 篇2

在全面质量管理体系中, “人、机、料、法、环”是五个影响质量的主要因素。人, 指工作人员, 在定期检修中包括发电企业、检修单位和监理单位等所有参与机组检修的人员, 人的因素是检修质量管理中的核心因素。机, 指工具、设备, “工欲善其事必先利其器”, 工器具配置是否满足检修要求, 不仅影响检修效率, 也会直接影响检修质量。料, 指备品备件等直接应用在设备上的材料及相关辅助材料, 同样对对检修质量有着直接的影响。法, 指检修规程、检修工序工艺、质量标准等指导、规范性文件, 最具代表性的就是《检修工序卡》或《检修文件包》。环, 指检修现场环境, 也可以引申为火力发电企业定期检修市场的宏观环境, 宏观环境虽然不会直接影响检修质量, 却可以直接或间接对“人、机、料、法”产生影响。在五个主要因素里, 人的因素占据主导地位, “以人为本”也正是科学发展观的核心。

一、老国有火力发电企业中剥离出来的一部分员工组成的检修公司

这类公司在成立初期, 主要是利用企业丰富的人力资源, 以发电为依托, 尽量开辟外部检修市场, 为企业创造额外利润, 同时精简企业内部维护人员, 使检修、维护分离, 降低发电人工成本。由于员工主要来自企业生产一线且具有丰富的检修经验, 因此具有较高的技术和技能水平, 可以很好的把握检修质量。然而随着新建发电企业越来越多及发电企业管理体制改革, 经验丰富的检修人员不断分流, 检修公司人员缺口多由转岗人员或临时工补充, 员工整体技能水平日趋下降, 原有的技术、技能优势正逐渐消失。

二、大型发电企业集团组建的检修公司

这类公司由集团公司组建, 员工多来自集团下属发电企业和社会招聘, 既有发电企业有经验的员工, 也有年轻的后备力量, 人员结构配置相对合理。然而来自发电企业的员工与原企业还有千丝万缕的联系, 在工资待遇、工作安排上容易出现分歧, 造成员工归属感差, 技术水平较高的员工多数不愿意长期留在检修公司工作。新招收员工由于失去发电企业为依托, 且需要经常出差才能保证收入, 随着年龄增长并组建家庭, 经常出差的工作模式难以被多数家庭接受, 有能力的员工更倾向于跳槽至发电企业。在机组检修时, 由于人员组成复杂、协调困难、流动性大等弊端, 难以形成有效的协作, 不利于检修质量管理。

三、电力建设单位中剥离出来的一部分员工组成的检修公司

与老国有火力发电企业组建检修公司的初衷类似, 许多电建单位都组建了检修公司, 力求拓宽工作领域、赢取更多利润。然而建设安装与检修是两个不同领域, 所侧重的技术要点并不相同, 因此电建单位组建的检修公司在技术方面存在其固有缺陷。此类检修公司多需要独立核算, 必须尽可能的赚取利润, 为节约人工成本, 需要大量使用借工、临时工, 检修质量难以控制。

四、个人注册成立的私营检修公司

私营检修公司通常规模较小, 员工归属感差, 难以培养自己的技术人员, 员工技术水平普遍不高。

检修公司整体技术水平没有逐渐提高反而逐年下降, 主要是因为检修市场非良性发展产生了恶性循环。检修公司成立初期, 为抢占市场, 多以低价投标的策略, 甚至不惜成本的投入人力、物力, 以确保高质量的完成检修任务, 力求竖立自己的品牌形象, 为以后的合作和发展打下基础。然而随着市场的发展, 价格战愈演愈烈, 若想获得的利润, 只能从降低成本入手。检修公司主要成本来自人工和工器具投入, 那么要降低成本也只能从这两个方面入手。于是检修公司一方面效仿电建公司的模式, 在扩大规模的同时, 大量招收使用辅助工、临时工, 这样既可以减少职工工资投入, 也可以通过多接工程的方式提高总体效益。另一方面超能力组织生产, 人员不足就通过加班加点的方式来完成检修项目, 甚至出现偷工减料的行为。“临时工”待遇水平远低于“正式工”, 企业归属感较差, 有能力的员工一旦有合适的机会必然会跳槽以寻求更好的发展, 人才流失较为严重。工器具支出更是有很大弹性, 一些先进的工具可以大大提高检修效率和质量, 但是一次性投入及维护成本较高, 即便大型检修公司也很难配置齐全, 小型公司甚至常用工具也很难齐备。这也就造成了在火电机组高度现代化、自动化的今天, 不少检修公司仍旧是一把大锤打天下的局面。

火电企业人员精简, 管理组织结构更趋于扁平化, 在高效管理的同时, 技术、技能人员岗位设置就很难像核电企业一样拥有一套完整的体系, 技术、技能人员职业生涯发展空间受到很大限制。由于收入的巨大差距, 员工更期望向管理岗位发展, 也就造成了重管理轻技术的现象, 不利于企业整体技术水平提高。

在质量管理中, 可以使用“文件包”、“工序卡”等指导性文件规范检修行为和质量标准, 以达到管控检修质量的目的。检修中的检修工艺很难依靠规范约束和监管, 而检修工艺恰恰会直接影响检修质量, 甚至可能埋下安全隐患。检修工艺的提高无法靠质量监督来实现, 只能靠检修工人的经验积累及自我约束, 各检修公司大量使用临时工的现状, 加重了检修工艺对检修质量的影响。如某火电厂在机组大修三个月后, 一台小汽轮机伺服阀突然大量漏油, 被迫降负荷并停运该小汽轮机检查更换密封件。检查的结果是螺栓偏长, 在螺栓紧固后, 伺服阀与油动机模块之间还有约0.3mm的间隙。新密封圈弹性好, 通过了耐压试验检验, 并且在投用之后很长一段时间都没有出现泄漏。随着密封圈受交变的EH油压力影响, 加上自身老化弹性变差, 最终出现破损并漏油。

在各种生产管理都突出标准化、规范化的今天, 有些人似乎忽略了“经验”在检修质量中的重要作用。设备检修不能拿“经验”当“标准”, 但是“经验”的重要性却不低于“标准”。发电设备检修标准, 主要来自设备生产单位, 而设备生产单位制定的这个标准又从何而来, 有许多标准都是“经验的总结”。检修质量管理要以标准为依据, 却不能依赖标准, 而应该根据实际情况进行具体分析。经验的重要性更多的体现在提高检修效率和检修工艺上, 因为经验丰富的检修工人, 能够更准确的把握检修工艺要点, 可以合理的简化检修工序, 事半功倍的完成检修任务。检修市场的混乱发展, 恰恰是因为忽略了经验的重要性, 管理者认为有人员、有培训、有工序、有标准, 就能很好的完成设备检修, 这明显不切合实际。检修人员只有经过有针对性的培训, 结合检修经验的积累, 才能充分的利用检修作业文件, 快速有效的完成设备检修。

质量、进度、成本是是现代企业管理的三大主要目标, 也是火电企业定期检修管理的三大主要目标。所有企业管理人员都希望安全和质量越高越好, 进度越快越好, 成本越低越好, 这样才能使企业利润最大化。从我国火电企业定期检修现状来看, 压缩工期和控制成本, 成了提高利润的重要手段。火电企业和检修单位没有忽视质量管理, 质量管理之所以出现种种问题, 主要还是没有协调好三大目标之间的关系, 对质量管理的根本产生了的影响, 而这种影响仅仅依靠先进的质量管理体系并不能得到改善。检修管理, 就是通过一系列管理手段, 在检修计划规定的时间内, 通过安全的检修, 使设备达到其应有的状态, 并尽可能节约成本。

变频器日常维护和定期检修 篇3

【关键词】变频器；日常维护；定期检够；IGBT

变频器的推广和应用给工业发展带来了一场巨大的革命。让工作效率得以快速提高，过去复杂的、烦琐的、冗余的控制变得极为简单，甚至前辈们认为不可能实现的控制已变成可能，它的应用范畴之广令人惊叹，在医药卫生、机械、电力、电子、纺织、农业、饮料、能源等诸多行业都可见到它的身影。

1.变频器的日常维护和检修是必要的

变频器也如其它电子设备一样需要日常维护和定期检修，而且这是必不可少的。变频器运行是否良好可靠、使用寿命的长、短与其日常是否维护和定期检修有着密切的关系。尤其是国内某些不太成熟的产品，尚处在模仿阶段，其生产的变频器在保护能力、元器件选择方面与知名品牌还有一定的差距，这使得日常维护和定期检修更显得重要。

变频器是以半导体为中心构成的静止装置，由于温度、湿度、灰尘等使用环境的影响，以及其零部件常年累月的使用老化，为了确保变频器的正常运行，必须对变频器进行日常维护和定期检修。

2.两个使用和维护变频器的错误做法

根据对有关用户在使用和维修变频器方面的考察发现，一些用户的主管领导及具体负责人在使用和维护变频器存在着以下两种错误的做法。

2.1保质期内与我无关

一些用户认为保质期内变频器的日常维护与定期检修跟其无关，他们认为在保质期内所有的质量问题都应由供货商或生产者无偿承担。我国许多行业产品都实行质量“三包”，这的确是事实，但这不是无条件的。应该是“在保质期内的质量问题由供货商或生产者有条件地无偿承担”。实际上，现在一些生产厂家已有能力检测质量问题是使用者的责任或是生产者的责任，然后决定由谁去承担责任，并且这样去做的企业和公司已越来越多，之所以还存在着“在保质期内所有的质量问题都应由供货商或生产者无偿承担”此类现象，主要是因为现在是“买方市场”。

2.2不按规程去操作和使用

几乎所有产品都有相应的操作和使用规程，结构、原理较为复杂的变频器更不例外。有的间接用户设计安装变频器时都按经验去做，不严格按说明书去做。另外我国各地具体物理环境相差很大，南方与北方、东部与西部设计安装标准是不一样的，但用户很少去分别对待。有的直接用户为了自己的方便，不按设备安装要求随意安排带有变频器设备的安装位置。还有的操作者频繁地启、停变频器，所有不按规程去操作和使用变频器的做法，都会导致变频器不能正常运行或损坏；以上现象经常见于不规范的厂家和规模小的厂家。

3.变频器的日常维护和检修具体实施详情表

用户应该根据变频器自身的结构特点和其周围实际物理环境，变频器说明书，并结合用户自身实际情况及技术水平，参考变频器的fl常维护和检修具体实施详情表，灵活安排变频器日常维护和定期检修。

4.变频器检修实例

4.1实例1

七台河某用户来电反映其变频器（型号：DELTA VF4307543A）运行一段时间后变频器就停止工作，关机后重新开机，变频器正常工作一段时间后又出现同样故障。怀疑是散热风扇损坏，询问风扇是否转动及变频器报警号。对方答复风扇一直不转动，查询报警说明得知：“交流电机驱动器侦测内部温度较高，超过保护位准”。到现场后，见工作环境相当恶劣，机床使用不到一年，电气柜外围到处是油污，柜门敞开，柜内元器件上满是油污。拆开变频器外壳见风扇上结满了油污，有的已结荚，风扇用手拨不动，而且发现风扇12V电源的限流电阻严重烧坏，更换风扇、限流电阻，并清理印刷电路板油污，通电后变频器运转正常。故障产生原因：工作环境不好且未定期清理油污、灰尘，造成风扇堵塞不能转动所致。其实如能对变频器进行日常维护和定期检修此类故障完成能够避免。

4.2实例2

一个规模较小的某私企老板来电反映：他的三台机床的变频器均不能正常工作，上电后面板无任何显示。询问故障过程，只是说昨天还用过机床，今天一开机听见“曝”的一声，变频器就开不起来了。凭经验可断定这是意外故障，肯定是由外界原因所造成。详细询问对方是否对变频控制进行过改动、是否有人为破坏的可能性等等，对方一再声称绝对没有。于是询问当地近期天气状况，老板说：当地前一天晚上刮风下雨，窗户没关。看来真正原因是变频器可能严重受潮，对地绝缘电阻、相间绝缘电阻阻值已经很小，从而造成短路所致。最后决定对已坏变频器全部更换。拆开变频器发现IGBT已全部烧坏，有的针脚已熔断，印刷电路板已有细少裂缝。通过更换变频器，机床得以正常运行。其实对电子设备稍有常识的人都知道遇到这种情况，应该对设备进行除湖处理后才能开机工作。

5.结语

建议非专业变频器维修人员对变频器仅作日常维护、定期检修及一般性维修；不要随意更改元器件、改动电路，更不要做片级维修。

希望本文能对变频器维修人员有所帮助，同时也能引起设备主管的重视，对同行们有所裨益。 [科]

【参考文献】

定期检修计划 篇4

设备定期维护检修制度

为使设备正常运转，防止和减少事故，保障设备操作人员的人身安全，特制订本管理制度：

一、设备设施定期检查制度：

机械设备定期检查是促进机械管理，提高机械完好率、利用率，确保安全生产的有效措施。

1、定期检查的内容：

检查规章制度的建立、健全和贯彻执行情况； 检查管理机构和机务人员配备情况； 检查技术培训及各级机务人员素质情况； 检查机械技术状况及完好率、利用率情况； 检查机械使用、维修、保养、管理情况； 检查机械使用维修的经济效果。

2、定期检查的组织实施：

项目部每半年组织一次设备检查，组织有经验的技术人员和操作维修人员参加，明确检查重点和部位、检查方式，科学地组织分工，做到各负其责。

对检查中发现的问题，以安全检查记录表的形式通报该部门主管，定人定责限期解决。

各部门对检查中发现的问题须及时整改，并将整改后情况提报整改监督人确认。设备使用部门每月组织一次设备检查，重点检查使用、保养及安全设施情况，对发现的问题及时整改并报整改监督人确认。

各部门设备管理员必须经常巡视设备使用现场，监督检查设备使用保养情况，并做好记录和总结，发现问题采取措施限期整改。

二、设备设施定期维修制度：

设备修理应贯彻计划修理与视情修理相结合的原则，通过定期检测，掌握机械设备的技术状况，避免机械设备带病运行、不坏不修、乱拆乱换或过度修理现象。

生产设备由设备管理部门根据设备的实际运行时间和设备的动力性等要求，编制设备定期维修计划，并报项目经理批准。

设备的定期维修根据定期维修计划及生产情况分批进行。在进行定期维修时必须坚持“质量第一”的原则，保证设备维修后有稳定的技术性能状况，达到规定的质量标准和各项技术经济指标。

设备管理部门修理人员严格按安全技术措施和有关技术规范进行作业。

修理过程中控制好质量和进度、质量和成本的关系，加强维修工艺的管理，确保维修质量。

设备修理必须严格执行修理前、修理中、修理后的“三检制度”，严把修理过程控制关，质量不合格的材料、配件不准使用，质量不合格的总成不得装配，修理不合格的设备不能投入使用。承修单位应建立“自检、互检、专检”的三检制度，彻底消除各种隐患问题。

设备管理部门对各生产设备建立易损、易耗零件及易损、易耗零件清单，并对易损、易耗零件建立安全库存。

三、设备设施定期保养制度：

为保证机械设备经常处于良好的技术状态，随时可以投入运行，减少故障停机日，提高机械完好率、利用率，减少机械磨损，延长设备使用寿命，降低设备运行和维修成本，确保安全生产，必须强化对机械设备的维护保养工作。

设备保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做到定期保养、强制进行，正确处理使用、保养和修理的关系，不允许只用不养，只修不养。

设备保养坚持推广以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”为主要内容的“十字” 作业法，实行例行保养和定期保养制，严格按使用说明书规矩的周期及检查保养项目进行。

设备保养时须执行以下规定：

定点：规定保养部位、名称及加油点数； 定时：规定加、换油时间； 定量：规定每次加、换油数量； 定质：规定每个加油点的油类质量； 定人：规定每个加、换油点的负责人。设备保养内容： 设备外表的清洁，确认供给电压正常，每日的润滑，每周的润滑，确认设备运转声正常。由设备操作员进行保养工作。

设备内部的清洁，设备精度调整，每月、每季、每年的润滑，消耗品的替换。由设备操作员和设备管理员共同进行保养工作。

每半年进行一次半设备保养，设备分批作保养，在规定的保养时间内完成设备的内外部保养。具体保养由设备管理员视生产状况安排设备做先后顺序保养并执行。

每台设备设立设备保养记录卡，执行设备保养后，须做好运行记录。

设备操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时报告和处理。

维修人员在进行维修时须切断设备电源，并按电工安全操作规程执行维修作业。

定期工作计划 篇5

1、危及人体健康和人身财产安全的产品;

2、影响国计民生的产品;

3、市场热销和消费者反映问题较多的产品;

4、实施生产许可证的产品。

检验的重点是：中小型企业，乡镇企业，个体(私营)企业和近年来监督检查中出现不合格的企业。

二、检验依据

1、国家标准;2、行业标准;3、地方标准;4、经备案的企业标准。

三、承检单位

质量技术监督检测中心，国家耐火材料检测站，市检测中心，省质检所等法定机构。

四、具体抽样工作有市检测中心负责

要严格依照抽样的程序和规定进行，确保样品的代表性，需送以上规定部门检验的，要及时送检，并将检验报告反馈被检单位确认，确保全年定检计划的顺利完成。

五、市检测中心要在对企业普查的基础上，不断扩大监督覆盖面

定检覆盖率要不低于95%。通过严格监督，提高产品质量，提升产品品位，扩大市场占有率和产销率，为质量立市多做贡献。

六、各承检单位应严格依照计划进行监督检查，为确保检验机构的“三性”

抽样人员应持由市质量技术监督局下达的《计划》文件及其它必要证件进行抽样，不准重复抽样(不合格产品跟踪检查、整改、复查除外)，若在规定周期内已被国家或省、市质量技术监督局安排检查的，企业应出示相应的证明材料(抽样单或检验报告)，承检单位不再进行抽样。

七、国家免检产品

国家520户重点企业中我市企业的产品和销售的商品，获得省重点保护产品和市重点服务企业产品，在有效期内(企业凭有效证明)承检单位不在进行抽样检查。

八、抽样数量必须符合标准要求

定期检修计划 篇6

我县教育局组织和开展的城乡教师交流活动，是打造城乡教育共同体，促进全县教育均衡发展的重要举措，也是促进教育教学和教育科研改革的一项重要内容。这项活动的开展有利于城乡之间相互取长补短，共同发展，尤其是促进农村教育的办学水平，提高农村学校的教学质量，促进农村教师的专业成长具有重要意义。

作为从农村学校到城里学校参加交流的教师，我很珍惜这次学习深造的机会。为做好这项工作，真正达到交流的目的，特制

定如下工作计划：

1、认真学习教育局有关文件，领会这次活动的意义、目的和要求，端正态度，提高对参加这次交流工作的认识。

2、严格要求，熟悉和遵守交流学校的规章制度，服从交流学校的管理，认真完成相应的教学任务和其他每一项相关工作。

3、要拜经验丰富的老师为师，虚心学习先进的管理经验、教学方法和教育教学理念，全面提高自身的业务素质。

4、要把自己融入到新的学校中，要积极参与学校组织的各种活动，积极参与学生的管理，向所任班的班主任多学习，多交流、多观察、勤思考，学习管理学生的新理念和新方法。

5、要积极参与所在学校的课题研究，使自己的教学方法更加科学化，教育思想更加现代化。还要积极参加集体备课，取长补短，博采众长，形成自己的教学特色。

6、深入课堂，在交流学校要做到每周听至少两节课，并做好听评课记录，学习先进的教学方法和理念。

7、每月上一节公开课、观摩课或交流课，虚心听取他人的意见和建议，提高自己的执教水平，并达到共同提高、共同改进的目的。

8、在交流学校要坚持每周写好一篇教学随笔。并经常在教师交流博客发表自己的教学心得等，记录自己交流期间的感悟、分享自己思想成长的历程。

9、要发挥桥梁纽带作用，把自己在县城学校学到的教学理念、教学方法、管理等方面及时反馈到自己的学校去，相互学习借鉴，共同学习共同进步，全面提高自己学校教师队伍的整体素质。

10、做好城乡教育教学各方面差别的调查研究，认真观察、深入调查、深刻思考，切实提高自己的教育教学能力，并为促进城乡均衡发展提出合理化的建议。

总之，我一定把握好这次学习、交流的机会，认真学习，努力工作，不断总结创新、不断改进提高，全面提升自身的整体素质，为以后更好工作，也为促进我县的教育事业均衡健康发展发挥好自己的作用！

附：工作配档安排

九月份:

1.按时到岗交流，了解新学校的基本情况，学习新学校的工作常规。

2.接受学校分配的任务，按照学校的要求上课。

3.结对子，拜学习、帮扶老师：苗桂红老师。

4.听课，学习新的教学方法和理念。

十月份：

听课、学习

举行汇报公开课

理论学习、交流心得

十一月：

听课、学习

举行学校组织的公开课

举行交流教师提高课

理论学习、交流心得

十二月：

听课、学习

举行公开课

理论学习、交流心得 二0一一年一月： 听课、公开课

春节检修计划 3 篇7

山西介休瑞东煤业有限公司

二O一四年元月二十五日

春节停工检修计划

为了确保瑞东公司机电设备的安全运行，瑞东公司研究决定利用春节放假时间，对瑞东公司井上下主要机电设备进行检修试验，为确保此次检修保质、保量、安全顺利完成，特制定春节停工检修工作计划：

一、成立检修领导组织机构：

检修总指挥：郭有财

常务副总指挥：罗守礼

机电负责人：史治世、郭建忠、李天福、李铁刚、郝隆彪 安全负责人：张卫国、宋月辉、蔡计生

生产负责人：景相国、李二钉、云啟明

技术负责人：仝来锁、任旭亮、杨来生

通风负责人：古炳生、蔡计生、郭保云

领导组下设办公室，办公室设在调度室，主任：郭建忠（兼），电话：7021903。

二、检修时间：

2014年2月5日——2014年2月15日

三、检修工作计划：、主提升系统检修：时间为二月五日到八日，负责人：郭建忠，人数9人。

⑴高压开关柜打压试验；⑵高压电缆打压试验；⑶电气部分常规检修；⑷更换减速器油液，清理减速器油池；⑸检修清洗逆止器；⑹更换清扫器。

2、副井提升系统检修：时间为二月五日到八日，负责人：李铁

刚，人数6人。

⑴高压开关在柜打压试验；⑵高压电缆打压试验；⑶电气部分常规检修；⑷检测液压制动系统及润滑系统；⑸调试机械及电气保护；⑹调整自动档车栏。

3、主通风系统的检修：时间为二月九日负责人：郝隆彪，人数6人。

⑴高压开关柜打压试验；⑵高压电缆打压试验；⑶电气部分常规检修；⑷检修各防爆门；⑸检修手动和电动蝶阀。

4、压风机系统的检修：时间为二月五日，负责人：郭建忠，人数6人。

⑴高压开关柜的打压试验；⑵高压电缆打压试验；⑶电气部分常规检修；⑷处理空压机散热器漏油；⑸检修空压机吸气阀。、架空乘人装置检修：时间为二月六日，负责人：刘建明，人数4人。

⑴检修乘人装置液压制动；⑵调整托辊架及座椅；⑶处理减速器漏油。

6、采区变电所检测：时间为二月七、八日，负责人：郭建忠，人数6人。

⑴高压开关柜打压试验；⑵高压电缆打压试验；⑶电气部分常规检修；⑷完善中央变电所的标准化工作。

7、主排水系统检修：时间为二月九日，负责人：李天福，人数6人。

⑴高压开关柜及线路打压试验；⑵对水泵的排水压力、流量进行检测；⑶更换排水管路阀门。

8、综采机电设备的检修：总负责人：云啟明。

⑴采煤机的检修：时间为二月十日，负责人：郭聪仁，人数4人。①采煤机更换粗过滤、清洗精过滤；②紧固截割滚筒；③更换液压抗磨油；④更换调高油缸；⑤清理疏通喷雾冷却系统；⑥采煤机电控常规检修。

⑴35KV变电站设备检修：时间二月十一日，负责人：郭源泉，人数5人。

①跟换三变专用开关。

⑶转载机、破碎机检修：时间为二月十二日，负责人：郭聪仁，人数4人。

①清空转载机并补齐刮板及螺栓；②紧固转载机连接螺栓及盖板；③机头链轮滚筒注油、减速器换油；④更换破碎机锤体；⑤检修破碎机传动部分。

⑷电控设备及信号检修：时间为二月十三日，负责人：郭源泉，人数4人。

①检修工作面语音信号装置；②检修工作面设备电控装置；③移动变电站和控制组合开关常规检修。

⑸乳化液泵及液压支架的检修：时间为二月十四日，负责人：赵远志，人数15人。

①更换损坏的支柱及油缸，并将损坏件出井；②调整支架的贴邦板，使其起到护板作用；③调配支架压力表；④乳化液箱清理过滤器；⑤乳化液泵更换柱塞密封；⑥更换乳化液泵润滑油。

9、掘进机电设备的检修：时间为二月十五日，负责人：杨建明，人数6人。

⑴维护保养综掘机，对综掘机的机械液压电气部分常规检修；⑵完善工作面耙装机的安全设施，对耙装机进行常规检修；⑶其它电气设备常规检修。

10、井下运输机的检修：时间为二月十五日，负责人：李天福，人数10人。

⑴井下皮带机更换清扫器，完善行人过桥，更换坏托辊，调整皮带跑偏；⑵刮板输送机清空，补齐短缺刮板更换坏刮板，减速器更换油液，处理连接筒盖板；⑶调整绞车操作手把，检查绳头和副绳，完善挡车设施。

11、地面运输排矸系统的检修：时间为二月十四、十五日，负责

人：张金友，人数6人。

⑴地面生产系统的供电线路、供电设备进行常规检修；⑵地面机电修理车间的线路、设备进行常规检修；⑶地面生活办公用电线路进行常规检修；

山西介休义棠瑞东煤业有限公司

2013年终设备检修计划 篇8

一、天车方面：

清理电柜和表面灰尘，在各活动部位加油润滑。检查钢丝绳有无断丝现象及电路，调整制动系统到合适位置，检查安全限位开关是否灵活可靠。检查导轨、滚轮。的磨损及固定情况。

二、电炉方面：

1、炉体部分：清理炉体感应圈，检查炉体冷却的老化情况，老化严重则及时更换，检查炉体各个水压力表是否正常可用，有无损坏及漏水现象

2、电容柜方面：彻底清理电容柜积尘，检查连接部位固定是否牢固，有无铜锈及碳化现象，（有则及时清除）

3、中频控制柜方面：彻底清理内部积尘，更换老化冷却水管。

4、倾炉液压控制方面：清理液压站，检查液压油的油质情况，如有变质及时更换，检查控制阀组方面，如有渗漏要及时更换密封圈。

5、冷却水管路：

三、砂处理方面：

1、混砂机:内衬板及道具清理粘砂，转子电机润滑油的更换。

2、皮带输送机主从动滚筒轴承的润滑，皮带涨紧度调整。

3、斗提机料斗紧固及上下滚筒轴承的润滑，电机减速机润滑油的更换

4、整套系统各种辅助设备电机清理及变速箱润滑油的检测更换。

四、造型机：

1、造型机模板固定板精度的调整，各种密封件磨损情况检查及时更换。

2、内部气动管路三通的清理润滑。

3、液压回路过滤器的清理更换，控制阀的清理

电厂检修培训计划 篇9

《2012年度检修人员培训计划方案》

检修事业部

2012.01.04 目录

第一章 培训计划说明...............................................1 1 公司检修人员的基本状况.......................................1 第二章 培训工作重点...............................................3 第三章 培训管理实施流程...........................................5 1 培训目标.....................................................5 2 培训原则.....................................................5 3 培训职责.....................................................6 4 培训计划的制定...............................................6 5 培训的实施...................................................6 6 培训效果评估.................................................7 7 培训风险管理.................................................7 8 培训档案管理.................................................8 第四章 检修人员培训课程计划.......................................9 第五章 相关附件..................................................13 第一章 培训计划说明

中国华电集团于2007年12月在甘肃成立了中国华电集团公司甘肃能源项目筹备处，于2010年3月5日成立了华电新能源发展有限公司甘肃分公司（简称“华电新能源甘肃分公司”）。目前公司已进入快速发展阶段，急需各类专业技术人才，检修培训工作迫在眉睫。1 公司检修人员的基本状况 1.1 公司领导十分重视员工的个人成长与发展，特别是生产班组队伍建设，自2009年以来，公司每年积极组织新入职员工参加各种业务技能培训，先后远赴内蒙古辉腾锡勒风电场、江苏盐城华锐总装基地、南车株洲所、青海大通火电厂等单位学习运行、检修等相关知识。2011年公司投入大量资金组织风电场值长、检修主管等参加清华大学《中央企业班组长岗位培训》远程教育培训，联系战略合作单位兰州交通大学对主值、检修组长等进行企业班组长岗位培训。1.2 公司领导高度重视各项目部检修基础管理工作的扎实推进，2011年公司领导就检修管理工作程序化、重要环节作业流程化、检修工艺标准化、设备维护和保养系统化等问题已召开多次会议进行探讨和解决。目前检修基础管理工作已取得显著成效，设备检修台账，各项规章制度、设备责任划分、各岗位工种的配置等已全部建立到位。1.3 截止目前，公司已投产6个项目，共有检修人员71人，其中男性64 人，占90%，女性7人，占10%；大专以上学历约占48%，高中、中专学历约占52%。公司检修人员平均年龄约22岁，从以上数据可以看出公司拥有一支年轻有为、朝气蓬勃、善于学习的检修团队。1.4 公司非常注重基层检修管理骨干的储备与培养，自运检分离以来，公司已将多名经验丰富的业务骨干充实到检修队伍中，以改变检修班组长的知识与素质结构。历经半年多的锤炼，检修人员形成了白天现场技能学习，晚上理论知识加强的良好学习氛围。目前检修人员求知欲很强，靠自学效果不明显，而现场有经验的老师傅不多，急需培训相关知识与技能。1.5 2012年公司将进入第四个发展年头，检修事业部将进一步开展全面、细致、深入的检修管理工作，通过倡导个人学习和有效培训来提高个人综合素质和技能，着力锻炼一只团队意识强、业务技能精的检修队伍。

第二章 培训工作重点

针对以上状况，结合分公司2012年工作计划，2012年分公司检修培训工作的重点在以下几个方面：

1.1 安全知识培训、技术理论培训、实际能力培训和管理知识的培训。1.2 以《优秀班组长工作手册》等为参考教材，在现有基础上对分公司整个检修队伍开展“检修管理人员技能提升”的系统培训工作，以改变班组长知识与素质结构，增强班组长的管理意识和管理水平，提升班组长管理能力。1.3 2012年，要加大各风电场检修人员的培训力度与密度，坚持理论与实践相结合，坚持现场指导与实际操作相结合，坚持帮带与自学相结合，力争在一年内培养出一批合格的检修技术人员。1.4 2012年要提高各风电场检修人员的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。1.5 2012年要对公司特殊岗位（如电焊工等）进行全面的梳理，对于未拿到上岗资格证书的员工，要组织进行《特殊岗位培训》，力争让每一个特殊岗位的员工都持证上岗。1.6 各风场将周培训计划列入周检修计划，计划详细、具体，做到有时间、有记录、有讲课人、有上课率，能保证检修公司定时检查和随时抽查培训工作进行的效果。1.7 培训工作的形式：采取内部培训的形式。为调动大家参与的积极篇二：检修工培训计划

锅炉检修工技术培训计划

一总则：

为保障职工与设备安全，确保设备检修质量与效率。本着以人为本的原则，特制定本职工培训计划以提高工人的素质，确保电厂安全稳定地运行。本计划为试行计划具体课时与内容视情况而定。二总体要求：

1、每月2号、12号、22号下午学习

2、无特殊原因不得中断与缺课。

3、授课人以班长业务骨干为主，授课人必须备好课，学习人员

做好记录。

三课程安排

1、技术培训：（每节课包含10分钟安规强化学习）1)锅炉基础知识 2)锅炉汽水系统（图解，现场熟悉））3)锅炉烟气系统（图解，现场熟悉）4)给煤输渣系统（图解，现场熟悉）5)电除尘系统 6)输灰系统 7)空压机系统

8)炉内与炉外脱硫系统 9)液偶原理

10)轴承常识 11)电气焊

12)润滑油常识与使用 13)电机常识与使用 14)点火系统 15)阀门常识

16)金属材料知识及钳工知识

四培训材料与费用

1)材料：学习笔记本 25本

圆珠笔 25只

数码相机（炉膛、设备缺陷检查发传真，录制设备工

作过程讲课用）1台

2、费用： 1)考试成绩优秀员工奖励50元。2)技术培训授课人每课时补助20元。3)每季度评选出最优2门课，主讲人奖励100元。

5、考核办法 1)每节课前班长需提问上节课内容，提问率不低于30%。视质量给予现场得分，不及格者计扣1分。

2)每季度统考一次。优秀者加5分，不及格者扣5分并补考。3)奖罚在工资中兑现（每分10元）。4）每月月底（25日前）各班组长结合本班讲课内容，根据工作实际和员工需求，向车间提供5-10道复习题，供员工学习。5）每季度月底，车间组织培训考试（以具体通知时间为准），考试内容为各班组讲课内容、班组长出具的复习题。6）每次考试及格线为70分，70分以下处以30元罚款。奖励考试前三名人员（90分以下包括90分不奖励）奖励50元。7）考试纪律：任何人员不得请假，否则每人扣50元；任何人员不得迟到，否则每人扣20元；考试一律闭卷答题，若有作弊者第一次扣20元。若第二次被发现取消考试资格，取消全年评优资格和提岗资格，并处以50元罚款；考试时所有考试人员的手机放在自己座位的右上角，并不得接打电话（非常特殊情况除外）。8）历次考试成绩加民主评议成绩（操作技能、思想品德），作为年终岗位评定的依据。篇三：电气检修培训计划

生产准备期电气检修培训计划 篇四：火力发电厂运行部培训计划

运行分场培训计划 1 培训目的集控专业人员通过对135mw机组锅炉、汽机、电气、除灰脱硫专业系统、运行规程、设备说明书、操作票和工作票的学习，掌握135mw单元机组的运行操作、设备维护、试验、机组异常及事故处理方法；化学专业人员通过对135mw机组化学专业系统、运行规程、设备说明书、操作票、工作票、水分析、煤分析、油分析、环保分析的学习，掌握135mw机组的化学运行操作、设备维护、试验、水质异常及事故处理方法。通过运行分场各专业的培训，达到提高各专业岗位的运行技术水平和事故处理能力，确保我公司一期工程3x135mw机组顺利完成安装调试、分部试运、整套启动、整套试运及投产运行。2 培训范围

本计划集控专业适用于运行分场集控机组长及以下岗位人员，化学专业适用于化学运行及化验人员。3 培训职责

3.1 运行分场投产前各专业培训由运行分场经理负总责。5 培训计划 5.1 培训计划安排 5.1.1 集控专业培训范围包括锅炉设备及运行、汽轮机设备及运行、电气设备及运行、除灰脱硫设备及运行、停送电操作、工作票和操作票、事故处理；

化学专业培训范围包括化学设备及运行、工作票和操作票、事故处理及其水分析、煤分析、油分析、环保分析的分析方法和试验仪器操作方法。5.1.2 各专业培训方式：集控专业分成锅炉、汽机、电气、除灰脱硫专业组学习，中方人员以自学为主。化学专业培训分成化学运行组和化学化验组学习，中方人员以自学为主。5.1.3 在各专业培训期间，有条件的情况下，参加厂家人员讲课，了解设备构造、原理、操作、注意事项。5.1.4 仿真机安装调试好后，按值轮换安排部分集控专业人员上仿真机学习。5.1.5 各专工可以根据本专业培训的需要安排其他方式的培训。5.2 培训计划表

锅炉专业培训计划表 篇五：2013年电气检修班培训计划

华电新疆发电有限公司红雁池电厂

电气专业电气检修班2013年培训计划

批准______________ 审核______________ 编制__ 李腾飞____ 2013年01月05日

电气专业电气检修班2013年培训计划

一、培训目标 我班管辖的设备包括发电机、220kv设备、高低压电动机、配电盘柜、照明装置等电气一次设备，所以希望通过本年度技术培训计划的实施，使班组的每一名员工掌握我厂电气设备检修维护工作的作业流程及方法，熟悉设备检修的各种规定、标准及要求，能够真正做到独立作业、独挡一面。保证我厂设备的安全稳定、经济运行。

二、培训任务及原则

电气检修安全培训计划 篇10

为进一步落实公司安全生产环境保护主体责任，加强安全环保管理，提高全员安全环保意识，实现安全稳定发展，公司2013年继续以“反违章、查隐患、抓管理、提技能”为全年安全工作主线，狠抓员工技能提升，严控各类安全生产事故，确保公司2013各项安全工作目标的顺利完成，特制定本培训工作计划。

一、培训目的：

根据公司安全环保教育培训需求，结合公司安全生产情况，强化“安全第一”的理念，围绕2013年安全工作重点，开展安全环保培训教育，进一步提高全员安全生产防范意识，增强风险防控能力，减少人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷，带动整个公司安全生产环保管理的提升，增强事故预防、职业危害防治和应急处理的能力，降低安全生产环保事故，确保安全环保管理体系的高效运转。

二、基本思路：

（一）加强“安全第一、预防为主”的安全意识教育。安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对安全生产的重要性的认识。在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“四不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害。

同时对各级管理人员也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全

生产，做到不违章指挥。

（二）将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。做到“全员、全面、全过程”的安全教育。因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。

（三）开展多种渠道、多种形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。针对我公司的具体情况，安全教育的形式主要有以下几个方面：

（1）会议形式。主要有：安全知识讲座、班组安全活动、报告会、班前班后会、事故教训现场会等。

（2）张挂形式。主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传板报等。

（3）音像制品。主要有：安全教育光碟、安全讲座录象等。（4）现场观摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防演习、触电急救方法演示等。

（四）严格执行公司的三级安全教育制度，杜绝未经三级安全教育就直接上岗的现象。对于新进厂的员工新工人，应严格要求进行三级安全教育（包括厂级、车间级、班组级安全教育），学习内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核情况要记录在案，三级安全教育时间不少于24学时。

二、主要的培训内容计划：

三、要求

1.具体的培训方案应在培训的前一个月制定出来，并报领导审批，及时通知培训涉及的相关人员做好准备。

2.培训结束后，要对培训的效果进行全面的总结。

3.不能按期举行的安全培训教育活动，要及时向上级报告，说明举行的具体时间和原因。

4.年底写好培训教育活动的总结报告，提出本培训欠缺的方面，和以后教育要注意的方面，并制定下一年的安全培训教育计划。

2018年春季停电检修计划 篇11

一、施工安全负责人：马

廷

电话：635809

二、停送电联系人：

杨志伟

电话：633494

三、检修计划

1、跌落保险的检查及更换。

2、避雷器检查及更换。

3、高压柜接线、紧线、螺栓紧固及避雷器检查及各电气螺栓紧固。

4、变压器、PLC柜、低压柜、电源柜、变频柜各部检查及各电气螺栓紧固。

5、液压站及减速器油脂检查。

6、各设备卫生清理。

四、2.5米绞车房电话：5109506 55159

矸石山治理科排矸队

高配房用电设备检修计划 篇12

一、故障原因：高压柜5521线进线柜10KV操纵机构内部脱扣电磁阀有故障，#1主变10KV操纵机构零部件损坏，（操纵机构作用是超过负荷额定电流就分闸，起到保护变压器），10KV储能装置失灵。低压柜功率表损坏。

二、更换配件：

1、10KV脱扣电磁阀，操纵机构1只，功率表1只。

2、检修10KV紧固各部位接线螺丝及母排连接螺丝。

3、对高配进行继保试验；

4、维修费用，经双方多次协商议价定位在4800元。

三、以上维修项目由外部电力成套公司负责检修。

四、内部维护项目有：

1、对低压设备表面进行清洁除尘，紧固各部位接线螺丝。

2、电容柜进行检查、测试。

3、低压总开关触头检查维修，加小许润滑油。

五、内部维修人员：金李忠、髙怡格、段勇刚

定于1月24日上午8:30分到中午11:00钟对配电房进行拉闸检修，停电范围：办公大楼，宿舍区，1、2、3、号车间，电解车间，门卫及出租房等。