岗位职责说明书-采购中心总监

岗位职责说明书-采购中心总监（共5篇）

岗位职责说明书-采购中心总监 篇1

岗位名称：采购中心总监

职位描述：

职责1：采购战略管理

1、战略定位：根据公司发展目标，协助总经理制定企业战略，参与公司整体战略规划与发展目标的研究制定，聚焦公司产品发展和竞争策略；

2、市场分析：关注行业动态，并分析总结竞争对手、行业信息、公司产品信息等情况，适时调整采购战略；

3、目的地分析：负责目的地市场分析、调研与考察评估，并据此进行公司旅游产品的资源采购，制定符合当地市场需求的营运政策、客户政策、供应商政策、产品政策等各项经营政策；

职责2：内部管理

1、体系建设：负责搭建公司供应链管理体系、建立采购体系标准化，对推广及战略集采的实施与推广，部门工作流程及规范等体系化建设，并不断优化；

2、计划管理：负责公司的目标成本、采购预算管理、价格审查及公司采购计划及预算的编制；

3、权限管理：负责公司供应链管理体系权责分配管理；

4、梯队管理：负责采购中心员工的招聘配置、培养、考核、激励及业务指导，满足公司采购中心梯队建设需求；

5、成本管理：负责对每笔采购业务价格、供应商等信息进行审核，加强采购成本控制，树立员工的成本控制意识；

职责3：供应商管理

1、负责集团供应商绩效评估、战略供应商管理、合约管理；

2、负责建立供应商考察和评估系统，建立供应商信息库，供应商评级系统与完善的供应商档案系统；

3、负责合同谈判、合同签订、合同执行过程中的管理工作；

4、负责在供应商选择过程中，遵守行业规则制度及商业道德，控制采购预算、采购费用与销售目标的平衡发展；

岗位任职要求：

1、教育背景：大专及以上学历，专业不限；

2、工作经验：五年以上同岗位工作经验，此岗位接受跨行业人才；

3、能力要求：谈判力、协调力、计划力、决策力、统筹能力；

4、技能技巧：对旅游行业有一定敏感度，了解差旅运营流程及商旅知识，有一定的市场嗅觉，精通采购原理，熟悉采购流程，熟练运用各种采购谈判方法和手段，丰富的采购经验及技巧；

5、基本素质：忠诚、廉洁、责任感强、有原则性。

总监助理岗位职责说明书 篇2

2. 负责协调和组织各业务部门开展销售日常业务，并随时监督指导;

3. 在营销总监指导下制定合理、可行的市场拓展规划，并组织协调执行实施，解决市场开拓中存在的问题;

4. 负责制定公司年度销售计划并组织实施;

5. 负责客户的管理和售后服务的保障;

6. 提出销售代表(销售代表)培训计划书及负责实施;

7. 负责重要客户的接待与谈判;

运营总监岗位说明书 篇3

岗位名称 ： 运营管理总监所属部门： 运营管理中心

直接上级 ：总裁直接下属 ：运营管理部，人力资源部

编写日期：2012.7.27编写部门：人力资源部

一、工作目的：

控制集团公司所有的合同签订、生产设备的采购、各子公司的生产运营计划、监督、审核、策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。

人力资源招聘与配置、培训与开发、绩效考核、员工福利与保险和人事档案管理。

二、工作内容:

1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

3、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

4、制定公司运营标准并监督实施；

5、制定公司运营指标、发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

6、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

7、全面统筹规划公司的人力资源战略；

8、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；

9、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;

10、塑造、维护、发展和传播企业文化；

11、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；

12、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；

13、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；

14、完成总裁临时交办的其他任务。

三、任职资格:

教育背景:

管理类专业本科以上学历。

培训经历:

受过战略管理、组织变革管理、人力资源管理、项目管理、市场营销、财务管理等方面的培训。

经验:

8年以上企业工作经验，5年以上高级管理工作经验。

技能技巧:

在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验； 精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验； 熟悉行业动态及运营发展趋势；

熟练操作使用办公软件；

态度:

正直、坦诚、成熟、豁达、自信；

优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力； 优秀的统筹、分析、综合、归纳能力；

技术总监岗位说明书 篇4

2、在行业领域有5年以上研究开发及项目管理的工作经验;

3、精通行业内的最新技术方法;

4、能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解;

5、有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力，

技术总监关键技能

专业能力软件系统设计研发过程管理和控制编程

个人能力创造和归纳工作流程的塑造和改造拓展力及组织协调力

技术总监升职空间

技术总监 → 副总经理 → 总经理

技术总监薪情概况

1年经验￥4500.00

2年经验￥5200.00

3年经验￥7000.00

5年经验￥9000.00

技术总监工作内容

1、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案;

2、组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划;

3、管理公司的`整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;

4、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况;

企划总监具体岗位职责说明 篇5

1、协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标

2、拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈

3、对公司的市场计划提出建议

4、制定和实施市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划

5、制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划

6、制定公司品牌管理策略，维护公司品牌

7、指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作

8、管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作

企划总监岗位职责(二)

1、根据公司经营规划，制定商品发展策略，以及商品企划方案;

2、根据品牌定位、市场环境与动态，深度分析消费群体的特点、需求、流行趋势，为商品企划的决策提供有力的依据;

3、根据商品企划方案，制定每季度商品面料规划、色彩规划、图案规划和品类设计规划，确定商品组合、品类计划、价格计划及具体商品系列、结构的需求计划;

4、组织协调设计师和采购团队的工作(款式设计，面辅料设计，图案设计等)，并结合色彩规划进行初期的系列搭配(色彩搭配，细节应用，上下装及内外装的呼应等);

5、跟踪设计进度和完成率，并依据品类规划和中后期的市场调查，修改、完善产品结构，调整中期色彩及基础面料，增加应时面料及增减款式;

6、根据商品计划和策略，跟踪销售状况，分析销售数据，提出解决方案，及时调整开发方向和产品结构，参与面辅料、色彩去留规划，提出商品修改意见、价格制定建议;

7、负责商品资金回笼率、毛利率、动销率、库存率分析，总结上一季度的畅销款和滞销款，分析竞争品牌的优劣势，制定库存整合计划，为商品计划做准备;

8、编制订货标准，订货会期间，组织商品企划及设计团队为客户进行商品企划宣导和货品知识讲解培训;

9、负责商品供应链监控，对异常情况提出解决方案并落实，保证商品的及时供应，合理控制库存，支撑销售目标的达成。

企划总监岗位职责(三)

1、分析市场需求，发掘新业务切入点，策划与之适应的业务运作与管理模式，满足业务快速增长的需要;

2、现有业务的梳理与产品的生命周期管理;

3、策划与组织各种具体的市场活动，合理协调好各部分工作的分工与合作;

4、负责公司产品线上线下宣传推广及包装;

5、指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等;

6、独立完成广告策划方案、品牌推广方案;

7、协助、指导与支持销售渠道开展业务拓展。

企划总监岗位职责(四)

1.根据商管中心发展战略和业务发展要求，拟定活动规划，根据市场变化提供不同的活动推广初案，定期对本地区市场动态及竞争对手的活动进行市场调研，并出具相应市场调研报告;

2.负责推广活动的策划、协调与执行，以及多项目联动活动的策划、分配及统筹监控;

3.制定小组工作方法、流程及部门间配合机制，负责小组成员的管理及绩效考核，对下属进行专业技能培养，给予技术支持和指导;

4.负责收集行内活动推广信息和发展趋势，挖掘更多的营销创意、新渠道与传播属性的营销事件;

5.领导交办的其他工作。

企划总监岗位职责(五)

1、全面管理集团及旗下各项目VI标识系统的统一制定、设计和实施规划;

2、执行集团的营运方针，按需要组织相关策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;

3、制定集团规划提案，为集团领导提供发展战略、专项个案、整合方向、赢利开发等专案，并提出基本数据理论依据，当好企业的参谋;

4、定期到集团旗下各项目公司按照集团企划总纲要及工作计划进行目标检查和考核;

5、负责全集团企划的业务培训及工作指导;

6、制定企划的组织架构，下属岗位职责，部门发展计划;

7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;

8、执行集团规定任务，按要求下发各项目公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，并向集团高层上报执行方案结果和执行总结;

9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析;