会员中心总监岗位职责

会员中心总监岗位职责（共14篇）

会员中心总监岗位职责 篇1

诺维信是世界领先的生物技术公司, 在微生物学、生物技术和基因技术领域拥有先进的专有技术。其主要业务包括酶制剂和微生物制剂, 其中酶制剂包括技术级、食品级、饲料级和最新的洗涤工业用酶。在2006年全球工业酶市场上, 诺维信占据了46%的份额, 其全球销售额的24%来自食品级酶制剂。食品级酶制剂主要用于面包、啤酒、酒精类饮料和面食等的加工, 其生产和应用都非常安全。

诺维信酶制剂的生产和安全

酶是由微生物发酵而产生的, 现代酶制剂的生产需要发酵、提取和造粒三个步骤。首先, 在发酵过程中, 诺维信实验室经多年研发得到的微生物被培植在大型不锈钢罐里, 加以必需的空气和养分, 给予最适合微生物生长的条件, 在一定时间后, 微生物就会生长产生酶。整个过程由计算机自动控制, 保证了同一酶制剂不同批次的一致性。第二步, 采用过滤和浓缩等步骤从发酵液中分离和纯化酶。为了保证酶高效的分离和纯化, 经常要用到真空过滤和先进的膜过滤技术。在提取过程中, 诺维信采用严格的GMP控制和良好的设备清洁为生产高质量的酶制剂产品提供有力保障。对于液体酶, 需要通过标化使其标准化和稳定化。最后, 诺维信采用混合器造粒和流化床造粒等多种先进的专有造粒技术使分离纯化后的液体酶成为可自由流动、无粉尘、使用安全且方便的固体颗粒酶。

菌种和原料的安全性是酶制剂质量的两大影响因素。确保微生物菌种的安全性是保证酶制剂质量的基础。诺维信的生产菌种均为非致病性, 不产生毒素、抗生素和激素等生理活性物质, 并且经过各种安全性试验证明无害。培养基残留物、无机盐、防腐剂、稀释剂以及添加的保存剂和稳定剂等也会影响食品酶的质量, 为确保食品酶制剂产品的安全性, 诺维信酶制剂的添加物都是食品级的原料, 并且符合相关规定。

另外, 诺维信食品级酶制剂在工业化生产之前都经过安全性评价证明其安全无害。此外为确保生产过程中的安全, 诺维信中国严格执行诺维信在全球范围内的通用标准及中国现行国家标准, 所有职能部门普遍贯彻ISO质量控制系统, 并通过ISO 9001国际质量体系认证。

诺维信酶制剂的应用

改善工艺、提高质量

诺维信酶制剂应用在谷物制品中, 可以改良口感和风味, 提高产品品质。

麦芽糖淀粉酶Novamyl 1000 BG:一种专门为烘焙类食品生产商提供的淀粉酶。使用该酶不但可以减少浪费, 还可以改良面包的口感与风味。通常情况下, 面包两天后就会变硬。在面包改良剂中添加该酶可以降低淀粉老化速度, 五到七天内面包依然保持很好的柔软性。

脂肪酶Lipopan S BG和Lipopan®Xtra:用在馒头花卷等面制品中, 可以部分取代部分化学增白剂, 不但安全, 而且可以改善表皮亮度, 增加白度和提高馒头的耐发性等。2006年, 诺维信推出新型烘焙用脂肪酶Lipopan®Xtra, 用于短时面包发酵工艺, 可取代化学成分的乳化剂, 降低面包生产成本。

除了在谷物食品中有着良好的应用, 诺维信酶制剂在啤酒工业的应用也有着显著的效果。

葡萄糖氧化酶MatureX:发酵是啤酒工业的重要工艺, 常规啤酒发酵时间为20天左右。诺维信推出的Maturex L可以将发酵时间缩短8天, 既能提高单位生产效率, 又不影响啤酒生产的任何工艺、参数, 还能避免啤酒出厂后双乙酰的反弹, 从而保证啤酒的风味。

啤酒过滤酶Ultraflo®Max:该酶是在2007年新推出的, 它通过毁坏麦芽糖汁的细胞屏蔽, 减少其粘性, 延长或者强化过滤周期, 从而提升啤酒过滤效果。另外, 该酶可以减少蒸馏时的能量消耗, 降低生产成本。

解决安全问题

诺维信不但提供改善工艺, 提高产品质量的解决方案, 而且针对食品安全问题, 还能提供行业和企业解决方案。

溴酸钾作为一种面粉处理剂, 常添加于烘焙用面粉中, 起到加速面粉成熟的作用。在欧洲、日本, 溴酸钾因具有致癌性, 早已被列为食物禁用品。在我国焙烤行业, 溴酸钾一直是限量使用 (30mg/Kg) 。2005年7月1日, 中国卫生部也对溴酸钾下达了禁用令。这对我国面包的生产加工带来很大的困难。许多安全添加剂曾被尝试用来代替溴酸钾, 但是作用效果并不理想。诺维信Gluzyme Mono 10000 BG适时而生, 不但安全, 而且效果理想, 可以取代溴酸钾。可以说, 诺维信Gluzyme Mono10000 BG为我国的焙烤行业解决了一大难题。

又如丙烯酰胺是潜在的致癌物, 形成于以淀粉为主要成分经高温烘烤或煎炸的食品中。针对某国际公司的需求, 2007年诺维信与其联合推出一种能降低食品中丙烯酰胺含量的天冬酰胺酶Acrylaway。经诺维信烘焙中心、研究院及工业生产厂家进行的测试表明, 在许多食品如各种饼干、烤吐司及油炸食品中, Acrylaway可以将丙烯酰胺产量降低90%, 但不影响成品的外观及口感。

诺维信酶制剂的研发

纵观诺维信的酶制剂生产历史发现, 在20世纪90年代之后, 诺维信几乎每年都会有重头产品推出, 并且多与“第一”或“率先”有关, 这与诺维信非常重视研发密不可分。诺维信有15%的员工在从事研发工作, 每年会将销售额的11-13%投入研发。研发部门每天都要从真菌和细菌中分离出不同的酶, 并且采用基因技术或不断开发的新技术来更好的了解微生物。

在谈到酶制剂的开发时, 卡森劳总监认为, 目前存在的难点就是工业化投产前的模拟实验。如诺维信需要根据实际工艺和环境建立一个模拟流程, 然后了解酶的作用。但是, 诺维信相信凭借其在酶制剂领域50年的丰富经验, 可以很好的解决存在的技术难点。

诺维信酶制剂在很多领域有着广泛的应用。在食品领域的市场占1/3, 可见, 还有很大的发展空间, 2007年诺维信酶制剂在食品领域的年销售增长14%, 期望未来会有更大的增长。

诺维信采用现代酶制剂生产流程, 对菌种、原料以及生产和后处理层层把关, 以确保酶制剂生产的安全。

诺维信食用酶制剂有很多种, 如麦芽糖淀粉酶Novamyl1000 BG, 脂肪酶Lipopan F BG和葡萄糖氧化酶MatureX等, 不但能提高质量, 还能解决食品安全问题。

客户关系总监的职责 篇2

不久前，企业如果要把讯息传递给较大的受众人群，基本上只有一个选择：使用单向传播的大众传媒。但是，时代变了。时至今日，商家和消费者的互动越来越强，企业要在这样的环境里竞争，就不能只着眼于营销产品、促成交易，而是要尽最大的努力实现客户终身价值最大化。这就意味着，产品和品牌必须服从于企业长期的客户关系。因此，企业必须改变战略和组织结构，市场营销部门更是要脱胎换骨。

客户培育型的企业有什么显著特点呢？其中，最大的变化是将“市场部”改成“客户部”，变化的第一步是设立一个新的领导岗位，客户关系总监（CCO），以取代原来机制下的市场营销总监。

要让CCO的工作切实有效，这个岗位必须是一个有实权的运营管理岗位，并直接向CEO汇报工作。CCO应当负责公司客户关系战略的设计和实施，并监督所有面向客户的职能活动。一个成功的CCO，可以在企业内倡导一种以客户为中心的文化，并且保证客户信息在组织内的流动畅通无阻，其中包括安排企业领导人与客户经常性地交流。CCO的最终目标，是提高客户的利润贡献率。利润贡献率可以用客户终身价值、客户资产等评价指标来衡量，当然还有一些参考指标，比如口碑好坏或鼠标点击率高低等。

一旦企业将重心从营销产品转移到了培育客户，它就要引进新的指标体系来评估战略的有效性。

首先，企业要更加关注客户的利润贡献率，相对弱化对产品利润率的要求。其次，企业要更加关注客户的终身价值，而不要特别看重当前的销售额。再次，企业要把关注点从品牌资产转移到客户资产上，把关注点从品牌具备的价值转移到客户终身价值的总和上。最后，企业要更加关注客户资产份额，即公司客户群的价值除以市场上客户总价值所得到的结果，而不要特别看重公司当前的市场份额。

（Roland T. Rust、Christine Moorman）

会员中心总监岗位职责 篇3

2、完善部门管理制度和支付知识库，对部门服务工作进行规范化、标准化管理;

3、对核心代理进行跟进，发现难以解决的问题，及时向上级反馈和沟通;

4、对项目的商洽、推进具备优秀的把控和沟通协调能力;

5、熟悉公司内部政策，并带领团队人员完成对标企业的产品、优劣、营销方法等资料的收集、整理和分析工作;

企划总监岗位职责 篇4

1、负责制定并落实园区全年活动计划。

2、在总经理的直接领导下，根据计划开展市场企划工作，配合园区（酒店、教育板块）营销工作和其他各项工作的开展。

3、参与公司经营目标战略研究，根据企业品牌的定位和目标，负责企业品牌的形象规划和管理。

4、组织市场、产品、消费者的调研活动，提供企业发展、营销战略的分析和资讯。

5、与媒体协作,开展企业新品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合其它部门开展营销策划、推广工作。

6、对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。对一线经营部门进行业务指导、审核、监控、协调，配合各部门开展媒体投放、产品促销等营销活动。

7、负责网络平台品牌宣传和管理工作。

8、拓展、开发与维护线上各类销售渠道，对一线经营部门（销售部、婚庆部等）的资源进行分配与监管。

运营总监岗位职责 篇5

直属上级：总经理直属下级：营销经理餐饮经理客房部主管保安部队长工程部主管

职责：

1、贯彻执行总经理的工作指令，完成公司下达的各项任务和工作指标，对公司的经营和管理负有重要责任。

2、留意本地经济及政府政策上之变化，收集行业经济整体形式信息，从而对会所营运上的影响而向总经理提出意见，使其可相应地制定适当之经营方针与应变措施。

3、拟定公司每年、月的预算方案和营业指标，审阅每天的营业报表，进行营业分析，按月组织开好经营分析会，制定和调整经营决策。

4、保持同上级旅游管理部门、大型旅行社、大集团大公司、政府部门的密切联系，并同各个客户建立长期、稳定、良好的合作关系。研究并掌握本地旅游市场动态和客户的潜在需求，汇集整理对外销售策略，定期向总经理提交书面报告。

5、定期分析酒店管理状况，有计划、有步骤的检查酒店一线的工作程序，工作标准的执行情况，根据运营部门的总查、暗访质量报告，督导、培训下属积极整改，有效实现酒店、部门管理目标，协调好各部门的工作关系，确保正常的经营运转。

6、制订下属各级岗位职责及工作流程，并严格督促下属各级按此责任执行。

7、根据市场及运营需要，制定酒店各阶段营销活动方案，并按公司要求组织实施。

8、根据所既定的消费群，制订所售商品的品种与档次及价格，并随行就市进行调整，确保营业额稳步上升。

9、督促并带领营销经理做好客户维护工作，建立客户档案。及时了解酒店现金流情况，监督应收款的回收。

10、掌控每天的营业状况，及时对出现的问题做出必要的调整和解决。根据实践经验及各项财务数据制定月营业额预算，并带动所有员工积极努力的完成。

11、定期分析顾客意见及顾客满意度指标，提出改进顾客意见的措施和提升顾客满意度的方法，重视酒店服务质量，利用资源积极创新酒店服务内容，将完善、提升酒店服务质量作为每日工作重点，并以此影响下属，创导优质新颖服务的整体酒店氛围。

12、做好每月的成本管控，降低公司的各项成本开支，并督促所属员工从小事做起，达成费用控制指标。

13、主持营运部主管级管理人员例会，并就提出的问题进行研究讨论，最终做出解决方案。

14、定期考核直属下级的业务能力、管理能力、工作能力。为员工培训和晋升创造良好机制，搭建良好的平台。

15、协助公司总经理协调当地政府职能部门的关系。

16、完成公司领导交给的临时性工作。

权限：

1、对公司未来发展规划建议权；

2、对下属经理级及经理以下员工的人事任免权。

3、对下属员工根据其工作表现权责内进行奖罚权。

4、对公司规章制度的审核权；

5、对公司营销方案决议权；

5、对公司营运消费客户权责内有签送权。

6、享受优秀管理人员的选举权和被选举权。

本人已认真阅读销售部总监岗位描述书，清楚明白该岗位描述书内容。将严格按照职位描述书界定岗位职责标准及要求履行职责，如未能胜任该岗位职责标准及要求，自愿接受酒店对其岗位调整。

出品总监岗位职责

直属上司：总经理直属下级：中餐厨部主管、主厨、食堂主厨

职责：

1、全面负责厨房的正常运转和日常管理，为保证餐厅的销售要求，供优质的菜点食品并进行成本控制。

2、主持制订厨房部的各项规章制度，并加以贯彻执行，加强对各厨房厨师长的考核和检查，不断完善厨房管理。

3、制定餐饮经营和业务培训目标等方面的计划，不断地培训员工以提高其食品制作技能，优化厨工队伍的素质。合理进行厨部人力资源管理，决定各岗位的人员安排和调动工作，做好各厨房各岗位的考核、评估工作。

4、建立良好的部门、人际间、客户间的协作关系，并能适时地协调和取得各种帮助。如客人提出特殊要求（菜单上没有的菜），指导采购及时解决原料问题，尽可能予以满足。认真制定原料订购计划，根据季节合理配菜，不断提高餐厅服务质量，满足消费者需要。

5、运用自己的知识和技能，及时分析、监控食品原料的采购、仓储、成本核算、售价制定、控制毛利率等。

6、参与厨房的更新改造，负责厨房各类财产的管理，不断引进并消化运用先进的厨房管理技巧，掌握设备、器具、工具的使用和维修保养知识。

7、参加酒店及餐饮部召开的相关会议，落实执行与厨房工作有关的会议内容。

8、适时设计并组织落实大型宴会和参与有关食品节等特殊活动，落实重要宴会的各项工作。

9、通晓所属员工的技术技能、知识特长、并合理地加以组织和运用。掌握并运用食品卫生学、食品营养学、食品烹饪工艺学等知识和技能，组织对菜点研究、质量检查、新品种试制及同行交流学习等活动。

10、对厨房所属各部门、各工种、各岗位设计出合理的、高效率的工作程序和操作标准，并监督其正确的运行。带领所有员工贯彻部门和酒店各项规章制度，并做好信息的及时传递。

11、严格执行《中华人民共和国食品卫生法》，协助食品卫生检验做好食品留样、测检工作，确保食品安全。

12、协助餐饮部做好重要接待活动（如宴会，贵宾接待和食品节，美食节）的策划、组织和落实工作，保证产品质量，提高酒店声誉。主动咨询，了解客人对菜品的质量和供应方面的意见，采取有效措施进行改进。

13、坚持每日召开厨房员工班前例会。对厨房昨日收市状况、物品、水、电、气、垃圾桶与员工考勤及上岗时的精神状况、仪容仪表进行检查，抽查原材料验收情况。对各岗位存在的问题，原料加工储备的情况做到心中有数，并及时处理检查中发现的问题，并指导改进，并对当日的工作做布置和安排。

14、在开市前检查各档口备餐情况,了解前台预定情况，了解客房早餐情况。

15、监督干职工食堂出品质量及卫生情况，管控每月满意度调查结果。

权限：

1、部门合理的人员配置的建议权

2、对出品部人员的人事任免权

3、对下级之间工作争议的裁决权

会员中心总监岗位职责 篇6

中央驻陕各有关单位、省级各有关单位、各市 (区) 有关单位:

为充分发挥总会计师在经济管理和社会发展中的作用, 经陕西省民政厅 (陕民办发【2010】188号) 批复同意, 成立“陕西省总会计师 (财务总监) 协会”, 并要求于2011年6月20日前完成有关协会成立筹备工作。目前, 各项筹备工作正在紧张有序进行之中。现就有关协会会员申请登记事宜函告如下:

一、陕西省总会计师 (财务总监)

协会由蒲承民、舒煜、王定成、王浩生、王谦英、张雄强、魏承国、李振林、赵公智、谢军占、黄蛇楼、宫蒲玲、王素文等13位同志发起, 经陕西省民政厅审核, 同意成立, 陕西省总会计师 (财务总监) 协会的业务主管单位为陕西省财政厅。

二、协会的业务范围

组织会员学习、宣传、贯彻和实施《会计法》、《总会计师条例》等相关法律、法规;组织开展有关专题讲座、理论研讨、业务辅导及培训;开展调查研究, 进行论文评选, 促进成果转化;组织会员参加有关行业交流和国际交往活动;组织开展有关专业咨询服务;编辑出版专业杂志和书籍, 建立相关网站及信息库;维护会员的合法权益, 全心全意为会员服务;发挥桥梁、纽带作用与协调服务功能, 及时向有关方面反映情况, 接受政府和有关部门授权 (委托) , 组织开展相关工作。

三、会员范围

陕西地区 (包括驻陕的中央、部属) 的国有大中型企业、上市公司, 具有一定规模的民营企业、行政事业单位、大专院校、科研单位及有关中介机构等。

四、会员分类及入会原则

1、单位会员:

陕西地区各单位的总会计师、财务总监、财务部门主要负责人及不设总会计师、财务总监的单位分管财务的负责人, 中介机构主要负责人等, 均可代表本单位申请加入协会成为单位会员, 单位会员的会员人数可根据具体情况而定。

2、个人会员:

取得高级会计师、高级经济师、高级审计师等职称或者相关专业的副教授、副研究员以上人员 (含本职称) ;知名的会计专家、教授、学者以及在发展我国总会计师事业中有一定贡献的知名人士, 可申请加入协会成为个人会员。

3、入会原则:

坚持中国共产党领导, 遵守陕西省总会计师 (财务总监) 协会章程, 自愿申请的原则。会员按照章程享有会员权利和协会所提供的各项服务, 同时承担会员义务并缴纳年度会费。

西安总会计师协会会员经审核后可直接转为陕西省总会计师 (财务总监) 协会会员。

五、理事候选人推荐条件

1、推荐单位会员的理事候选人须为单位会员代表。

2、推荐个人会员的理事候选人为个人会员。

六、填报要求

1、申请会员须填写《会员申请表》一式两份, 并加盖本单位公章;

2、推荐为理事的单位会员代表, 除填写《会员申请

表》外, 还须填写《理事候选人推荐表》一式两份, 并加盖本单位公章。

3、申请表格获取。请登录政府网站:中国陕西网、陕西财政网、陕西会计网下载电子表格, 填写后请交至陕

联系电话:029-87616474、87618292、87639825

通讯地址:西安市甜水井街2号中财大厦6层

邮编:710002

陕西省总会计师 (财务总监) 协会筹备组

浅谈总监理工程师的安全职责 篇7

关键词：总监理工程师 监理安全工作 安全职责

总监理工程师是监理单位法人代表在项目监理工作中的全权委托代理人，是项目全过程所有工作的总负责人，将代表监理单位全面履行工程建设委托监理合同所规定的全部职责和义务，因此总监也将带领项目监理部全体成员开展项目现场的安全生产管理工作。根据《建设工程安全生产管理条例》规定，监理单位作为建设工程五方参建主体之一，应当履行相应的安全生产管理职责。监理单位所履行的安全生产职责最终需通过项目总监在项目监理工作中来履行，总监理工程师对工作开展好坏将直接导致监理单位能否履行好工程项目的安全生产管理职责。

总监理工程师要真正履行好项目安全生产管理职责，必须做好以下几个方面：

一、要建立健全安全监理工作责任制度：

每一个项目监理部都要建立安全生产管理机构，以保证安全生产责任的落实，项目总监理工程师对监理项目的安全工作负总责，总监负责与建设单位和施工单位就安全生产中存在的问题进行协调，明确各监理工程师的安全职责，督促各监理人员根据各自的职责开展日常的安全工作。项目监理部各监理工程师在安全工作中要以既分工又合作的态度，形成以总监为核心的安全监理工作小组开展工作。

总监要不定期的对各监理工程师的安全工作情况进行检查，督促各监理工程师履行好各自的职责，各监理工程师在工作中要认真记录，形成良好的记录习惯，可使工作过程有据可查，既有利于督促现场安全，也有利于保护自己。

二、要加强施工过程中的安全管理工作：

建筑施工过程中不安全因素多：1）建筑工程的特点就是固定、体积庞大、施工周期长，并且在有限的场地内集中大量的人力、物力、机械、设备进行施工，因此不安全因素将时有发生；2）由于建筑业中的工作大量是人工操作，施工人员受施工环境的影响，易产生思想和情绪上的波动，也会产生不安全因素； 3）施工过程中机械设备较多，交叉作业增加，安全防护装置时有不到位，因此不安全因素时有发生； 4）建筑物都是由低到高建设起来，并且露天、高处作业较多，受气候影响较大，因此也会产生不安全因素； 5）当一栋建筑物或构筑物完成后，机具在拆除、转移的过程中又增加了不安全因素。

针对上述不安全因素，总监理工程师在施工过程中要做到以下几点：

1）监理单位要审查施工单位的施工组织设计及各项安全专项方案，如果有超过一定规模危险性较大的工程，要求施工单位组织专家论证，要监督施工单位是否按照施工组织设计及专项方案中的安全技术措施组织施工。如果发现违规作业时应以安全监理通知书的形式下发给施工单位要求整改；情况严重的，总监理工程师应及时下达工程暂停令要求施工单位停工整改，并及时报告建设单位；若施工单位拒不整改的应及时向工程所在地建设行政主管部门（安全监督机构）报告。安全隐患消除后，监理项目部应检查结果，签署复查或复工意见；

2）要加强日常安全巡视检查。现场安全检查的主要内容包括：施工中作业和管理活动的监督、检查与控制；对于重要的和对工程施工安全有重大影响的工序、工程部位、作业活动，在现场施工过程中安排监理员进行监控；安全记录资料的检查；施工现场的日常安全检查、定期安全检查、专业性安全检查、季节性及节假日后安全检查等。对施工现场的安全生产状态进行检查，检查的重点应分为管理违章、人的不安全行为、物的不安全状态三个方面。要求各监理人员在监理的巡视过程中抓住关键部位，重点关注危险性较大的分部分项工程的施工，必要时安排专人进行旁站；在巡视过程中要检查特种作业人员持证上岗情况，督促施工单位按要求对机械设备进行检查、维修、保养，并检查施工单位的书面记录，同时也须督促施工单位对施工现场的出入口、楼梯口、电梯井口、预留洞口、基坑边沿及危险气体和液体存放处、起重设备、临时用电设施、脚手架等处完善安全标志的设置；

3）项目监理部还应定期组织安全检查，要求建设单位、施工单位、各分包单位相关人员参加，对施工承包的管理、安全施工、安全制度、文明施工、临时用电、机械设备等进行全面检查，发现施工安全问题，及时发出书面通知，并经项目经理及有关单位签认；要求书面回复整改情况。

4）利用专题安全会议、工地例会等对下一步工作或新的工序中要注意的安全问题及时提出。针对安全薄弱环节，危险性较大的工程要在会议上着重提出，要求施工单位按照安全方案施工，并督促落实情况。如果有新工艺、新技术，应召开安全专题会议，讨论有哪些不安全因素，应该怎么样避免安全事故。

5）对安全隐患的处理方法：

监理工程师应对检查出的安全事故隐患立即发出安全隐患整改通知单。施工单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。安全事故整改措施经监理工程师确认后实施。监理工程师对安全事故整改措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。对在施工现场违章指挥和违章作业的工作人员，监理工程师应当场向责任人指出，立即纠正。

三、事故发生时总监理工程师的安全职责：

我们做了这么多工作，就是想通过自己的努力避免安全事故的发生，发生了安全事故，就不可避免的有人员和（或）财产的损失，这是我们所不希望看到的。但是工程施工的不安全因素太多，由于各种原因，目前施工企业在安全生产方面的投入不足，安全事故时有发生。如果发生了安全事故，总监理工程师首先应签发《工程暂停令》，停止此部分工程的施工，启动安全救援应急预案，维护现场秩序，督促抢救人员及维护现场安全，向公司領导、建设单位领导及上级有关部门领导报告，事后要写出事故经过，配合相关部门调查，承担相应的责任。

总之，总监理工程师在工程建设项目中要本着“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，及时发现工程建设中的不安全因素，尽管这些不安全因素产生的根源往往不在总监本身，但是作为一名合格的总监理工程师，要很好的控制这些风险，要有敏锐的洞察力，要有安全隐患识别能力，快速的识别不安全因素的类别，运用广博的知识、超群的技巧来防范和控制这类因素。以保证总监较好的圆满完成合同上规定的各项任务。

参考文献

[1]叶善图，建筑施工现场安全管理的探讨，内江科技，2010年第08期

[2]陈尚增，建筑工程项目施工现场安全管理策略探讨，企业技术开发，2011年第07期

[3]《建设工程安全生产管理条例》

销售总监岗位职责 篇8

职务名称：销售总监 直接上级: 总经理

直接下级：市场部经理、开发部经理

本职工作：负责公司的整体市场营销工作 工作责任：

一、业务职责

1、参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。

2、负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。

3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。

4、根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。

5、负责重大营销合同的谈判与签订。

6、主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。

7、制定营销系统专业培训计划并协助实施。

8、协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。

9、负责分解下达的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。

10、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。

二、管理职责

1、组织建设

（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整。

2、招聘及任免 A、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。B、面试

（1）、进行直接下级岗位的初试；

（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给总经理。

3、培训

（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

4、绩效考评

（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，确定绩效考评方法；

（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交总经理。

5、工作沟通

（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的激励原则，确定激励方法。

7、经费审核与控制

（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

销售经理聘用合同

甲方（聘用单位）： 乙方（受聘人）：

甲,乙双方根据国家和本市有关法规规定，按照自愿、平等，以市场良性发展，品牌化运作为基础的原则协商一致，签订本合同。第一条 合同期限

1、合同有效期：自 ____年__月__日至 ____年__月__日止（实习期为

天），合同期满聘用关系自然终止。

2、聘用合同期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用合同。

3、本合同期满后，任何一方认为不再续订聘用合同的，应在合同期满前一个月书面通知对方。第二条 工作岗位

1、甲方根据工作任务需要及乙方的岗位意向确定乙方工作岗位为销售经理，并根据公司管理制度中《销售经理岗位责任》明确权限和职责。

2、乙方的工作职责、事项按公司管理制度中《销售经理岗位责任》执行。

3、乙方的考勤与管理悉按甲方有关公司管理制度办理。第三条 工作任务，市场费用，工作报酬。

1，甲方要求每年按上年实销量的百分之35递增。

2、甲方根据工作需要，要求乙方加班时，除不可抗拒的事由外，乙方应予配合，有关加班事宜，依公司管理制度办理。

3、自合同签订日起6个月内甲方投放市场及各项费用为20个点，第7个月甲乙双方共同协商投放市场及各项费用，6个月为一个周期，前期市场运作甲方提供面包车一辆。

4、合同履行期间，甲方每月扣除乙方市场运作中的1个点（用于运作市场保证金，待合同终止时，甲方根据市场情况返还乙方）

5、运作市场所剩余的费用作为乙方的工作报酬。

6、乙方自行办理养老保险、待业保险和其它社会保险。第四条 工作纪律、奖励和惩处

1、乙方应遵守国家的法律、法规。

2、乙方应遵守甲方规定的各项规章制度和劳动纪律，自觉服从甲方的管理、教育。

3、甲方按单位有关规定，依照乙方的工作成绩、贡献大小给予奖励。

4、乙方如违反甲方的规章制度、劳动纪律，甲方按单位的有关规定经予处罚。

5、乙方在任职期内不得参与其它与本公司业务相类似的经济活动。第五条 聘用合同的变更、终止和解除

1、聘用合同依法签订后，合同双方必须全面履行合同规定的义务，任何一方不得擅自变更合同。确需变更时，双方应协商一致，并按原签订程序变更合同。双方未达成一致意见的，原合同继续有效。

2、聘用合同期满或者双方约定的合同终止条件出现时，聘用合同即自行终止。在聘用合同期满一个月前，经双方协商同意，可以续订聘用合同。

3、甲方单位被撤消，聘用合同自行终止。

4、经聘用合同双方当事人协商一致，聘用合同可以解除。

5、乙方有下列情形之一的，甲方可以立即解除聘用合同。（1）在实习期内被证明不符合聘用条件的；（2）严重违反工作纪律或聘用单位规章制度的；

（3）故意不完成工作任务，给公司造成严重损失的；

（4）严重失职，营私舞弊，对甲方单位利益造成重大损害的；（5）在任职期内参与其它与本公司业务相类似的经济活动；（6）被依法追究刑事责任的。

6.有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同，但应提前三十天以书面形式通知受聘人。（1）乙方患病或非因工负伤医疗期满后，不能从事原工作，也不愿从事甲方另行安排适当工作的。

（2）乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

（3）聘用合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使已签订的聘用合同无法履行，经当事人协商不能就变更聘用合同达成协议的；（4）乙方不履行聘用合同的。

7.有下列情形之一的，乙方可以通知聘用单位解除聘用合同。（1）甲方未按照聘用合同约定支付工作报酬的。

8.乙方要求解除聘用合同，应当提前三十天以书面形式通知甲方。第六条 违反和解除聘用合同的经济补偿

1、经聘用合同当事人协商一致，由甲方解除聘用合同的，甲方应根据乙方在本单位工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿，最多不超过十二个月。

2、聘用合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使已签订的合同无法履行，经当事人协商不能就变更合同达成协议，由甲方解除聘用合同的，甲方按乙方在本单位工作年限，工作时间每满一年发给相当一个月工资的经济补偿金。

3、甲方单位被撤销的，甲方应在被撤销前按乙方在本单位工作年限支付经济补偿金。工作时间每满一年，发给相当一个月工资的经济补偿金。（经济补偿金的工资计算数为乙方被解除聘用合同的上一年月平均工资）。

4、甲方无故终止和解除本合同，应支付人民币三万元作为违约金给乙方。

5、聘用合同履行期间，乙方无故要求解除聘用合同或因乙方从事其它与本公司业务相类似的经济活动的，应支付人民币三万元作为违约金给甲方，市场遗留问题在月扣点1%中扣除，多退少补。

第八条 其它事项

1、甲乙双方因实施聘用合同发生人事争议，按法律规定，可申请劳动仲裁。

2、本合同一式贰份，甲方一份，乙方一份，经甲、乙双方签字后生效。

3、本合同条款如与国家法律、法规相抵触时，以国家法律、法规为准。

甲方（盖章）

乙方（签字）

身份证号码： 代表（签字）

户口所在地地址： 联络方式：

签约时间： 年 月 日 签约时间： 年 月 日

司机、车辆管理

甲方： 乙方：

甲方根据乙方工作需要，配备长安面包一辆，司机一名，司机工资、费用等由乙方发放（甲方日补助200元已包括）

1． 车辆在乙方使用过程中保持车辆干净、整洁，乙方负责维修，正常维护。使用过程中由违法造成的罚款由乙方承担。

2． 不出差应把车辆交回公司。司机、车辆听从公司统一安排调动。

甲方：聊城市发顺食品有限公司

生产总监岗位职责 篇9

生产总监岗位职责

职务名称：生产总监

直接上级: 总经理

直接下级：生产部经理人员

本职工作：负责全面生产和生产设备管理

工作责任：

一、业务职责

1、参与制订公司总预算和季度预算调整。

2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。

3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。

4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。

5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。

6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

8、综合平衡生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

9、负责重要生产设备的申购。

10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。

11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。

12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

二、管理职责

1、组织建设

（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；

（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试

（1）、进行直接下级岗位的初试；

（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

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（3）、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

会员中心总监岗位职责 篇10

《广播与电视技术》:请您介绍一下全媒体交互演播室的主要产品和特点。

唐佐逸:全媒体交互式演播室整合了新奥特众多领先的技术和产品, 包括背景拼接大屏在线包装系统 (Mariana.DP) 、舞美屏集中调度控制系统、Mariana点评系统、咨询汇聚系统。Mariana.DP可以通过三维模板播出的方式, 为演播室中主持人身后的背景大屏提供绚丽的包装效果, 已经得到众多大型电视台的应用。舞美屏集中调度控制系统通过在演播室周围设置的一系列LED屏幕, 实现对演播室环境的包装, 使环境更切合节目主题, 让演播室表现得更加生动。Mariana点评系统主要用于财经、新闻类栏目, 主持人可以在点评系统上进行操作, 并实时将画面推送到演播室背景大屏上, 实现很好的互动。咨询汇聚系统隶属于点评系统, 微博、微信、短信上的相关内容经过数据库的处理和调度, 进入到点评系统, 实现主持人和电视受众的互动, 使观众更多地参与到节目中。同时, 在Mariana渲染引擎的支持下, 点评系统可以实现绚丽的3D效果。

今年BIRTV新奥特还展示了虚拟图文包装系统, 业内也称为“虚拟植入”、“虚实结合”, 这是一种新兴的电视节目拍摄和制作手段, 其中用到了三维模型、动画实时渲染和摄像机精确跟踪等技术。该系统最大的亮点是虚拟出镜技术, 虚拟演播室中的主持人可以被植入到实景拍摄现场中, 虚拟演播室中的摄像机还可以跟踪拍摄实景的摄像机同步运动, 形成生动的现场画面。

《广播与电视技术》:全媒体互动演播室中的“全媒体”和“互动”分别如何理解?

唐佐逸:将新型的图文包装技术综合应用于演播室中, 从而形成了全媒体演播室概念。借助新的技术, 舞美灯光设计、高清晰度大型新闻主播背景屏、全媒体内容聚合展现、前后景虚实结合、多屏融合、多屏触控、智能交互控制、360度全景式拍摄等重要的特征元素, 融于演播室电视节目制作中, 通过更多的展现内容和资讯的平台, 丰富节目的表现手段, 从而形成了全媒体演播室概念。同时, 传统的字幕、在线包装的应用也综合体现于全媒体演播室节目制作中。

全媒体互动演播室颠覆了传统新闻节目呆板的制作模式, 主持人不再是传统的坐播方式, 而是游走于大型的新闻演播室中, 演播室中各个舞台空间被设置成多个景区, 通过红外等新兴的技术手段, 主持人可以自由走到某个屏幕前, 与屏幕发生互动。例如主持人在某个屏幕前谈到某个新闻话题, 这个屏幕上就可以立即展现出新闻背景、现场画面, 或者与现场记者进行面对面的交流。

《广播与电视技术》:这样的演播室模式是否是未来新闻或访谈类节目发展的趋势?

唐佐逸:我们认为从电视制作的角度来说, 确实正在向着这个方向在发展。尽管可能地县级电视台由于经费有限, 无法涵盖所有的全媒体元素, 但虚拟大屏也为他们提供了很好的选择, 演播室节目制作尤其是新闻节目的制作, 都在向综合型演播室发展。新奥特为浙江卫视直播钱江潮、明月共潮声、湖南卫视快乐大本营15周年庆典、辽宁卫视春节联欢晚会、北京卫视最美和声、中央电视台中秋歌会等众多大型节目提供了技术支持, 将虚实结合的节目制作方式真正投入了实际应用。

在全媒体演播室之外, 我们看到另一发展趋势是让更多的受众参与到电视节目制作中, 让他们更有兴趣观看并与节目互动。随着微信、微博等传播手段的发展, 越来越多的人希望将自己的体验与别人共享, 将来甚至会有些电视受众自己拍摄的短片, 经过电视节目制作, 传到电视台中, 通过公共的渠道进行发布。所以, 电视受众与电视内容的融合也是未来节目制作发展的一个方向。

《广播与电视技术》:请您以几个具体的案例来介绍一下“虚实结合”的应用?

唐佐逸:《直播钱江潮》是浙江卫视非常重视的一个栏目, 八月十八钱江大潮被誉为“世界九大奇迹”, 吸引了中国乃至全球无数观众的目光。我们通过虚拟植入技术, 在演播室中设计了一个三维沙盘, 其中设置了5个最佳的观潮点, 并且在模型中引入了虚拟直升机, 带着音效在沙盘上飞行。当真实的钱江大潮到达某个观潮点, 演播室中三维制作出的模拟大潮也同期到达, 观众可以直观地看到三维沙盘中这个观潮点周围的标志性建筑, 感受当地的人文景观和历史文化背景。

在去年与CCTV音乐频道合作制作中秋歌会时, 我们对大型的综艺演播室进行了舞台包装, 其中包含了许多中国元素。比如中秋节有放孔明灯的习俗, 演播室背景大屏上放映出很多孔明灯放飞的画面。为了增强画面效果, 导演组要求电视画面中舞台上的其他位置也要有孔明灯慢慢升起, 这就用到了虚拟植入的技术, 让整个演播室空间都有很多的孔明灯往上飞。同时我们还做了一个虚拟的月亮挂在角上, 更加丰富了画面的空间感, 整个画面看起来更美更绚丽。

唐佐逸先生现场演示虚拟出镜技术, 请注意照片右上角屏幕中出现了女主持人

“虚实结合”的制作手段在体育类节目中也有广泛应用。奥运会游泳比赛中, 每个运动员的泳道上都会展现出其国家的国旗, 比赛进程中还会有世界纪录与运动员速度的对比。在标枪比赛中“虚实结合”也得到了广泛的应用, 电视画面中可以显示出比赛当前阶段前几名的投掷距离, 运动员投出标枪后, 观众可以很直观地看到他的成绩。另外“虚实结合”的制作方式也给体育广告带来了新的表现方式, 电视画面中赛场中央可以出现立体的广告模型, 绚丽的入出效果、震撼的动画效果以及新颖的表现方式可以给观众留下深刻的印象。

《广播与电视技术》:新奥特全媒体互动演播室与市场其他同类产品相比, 最大的优势是什么?

唐佐逸:刚才提到的一系列技术几乎都是图文技术在节目制作中的应用。新奥特从事图文技术的研发与应用已经有20多年的历史, 在业内享有非常好的口碑, 我们沿着图文技术深化研发, 推出了适应节目制作发展趋势的全媒体互动演播室。在Mariana渲染引擎的支持下, 新奥特全媒体互动演播室在功能、效果、渲染效率以及安全性等各方面都做到了一流水平。新闻演播室是电视台对演播室系统安全性要求最高的演播室, 我们在渲染流程中采用了“制播分离”技术, 制作和播出分别由两套单独的系统完成, 降低了播出软件的繁冗程度, 保证软件的安全性。在图形渲染工作站中, 我们设置了对CPU、GPU和内存的实时监测, 如果有超负荷运行的情况, 系统可以自动报警, 从而避免了系统崩溃带来的风险。另外在平台硬件的选型方面, 我们也选用了国际知名的图形渲染平台, 以及经受长期市场检验可靠的板卡来组成硬件系统, 为整个系统提供可靠的基础保障。

商务总监岗位职责 篇11

岗位职责

1.拓展市场，挖掘合作机会，开发项目，维护合作关系；

2.完成前期沟通和商务谈判，并制定合作方案；对整个商务合作的过程和结果负责，规划合作项目计划及进度执行；

3.根据公司的业务需求，整合资源，评估资源的可合作性；

4.负责组织建设（制订）招商管理制度等系列标准文件，并形成成果； 5.处理客户的抱怨和投诉，做好客户管理工作

6.贯彻执行公司的经营指导思想和方针路线，维护公司的声誉，维护公司的各种利益； 7.做好情报收集和分析工作，包括本企业的销售情况，消费需求动态情况，竞争对手的情报及供应商动态情报的收集和分析工作，并及时呈报总经理； 8.协调各种公共关系，维护公司利益。

9.积极进取，有责任向总经理提出异议及合理化建议； 10.负责品牌的运营推广，广告、宣传策划和设计；

11.完成总经理临时交办的工作。

职位地位

1.处于公司规模化的完成的关键地位；

技术总监岗位职责 篇12

(一)定期收集技术疑难问题及批量的质量信息并反馈。

(二)参加外部技术培训并开展内部技术培训。

(三)负责人员认证及技术方面的培训及提升。

(四)消化和吸收新信息、新技术、新工艺、新资料并指导维修技师。

(五)组织人员对疑难杂症进行处理及新工艺、新技术的研究。

(六)指导维修技师诊断和排除疑难故障。

(七)指导监督维修技师正确使用维修工具、维修工艺和监测方法。

总监助理岗位职责 篇13

1.行政隶属

1.1.上级主管：营销总监

1.2.直属下级：无

2.主要职责

2.1.协助总监确保营销系统整体高效运行。

3.主要工作

3.1.协助总监制定系统的战略方针，协助各分部完成各项销售指标；

3.2.协助管理工作，做好上传下达，协调好各分部门工作分配与安排，协助各分部解决难

点，根据总监下达的指示拟定市场的策略和政策（价格与渠道〕；

3.3.协助总监做好客户工作，特别是重大客户的客情工作，保持定期与不定期的联系工作。

协助总监总结出成功的营销模式与方法；协助总监解决客户投诉，规范各分部工作行为。

4.营销总监助理岗位职责

4.1.依据公司经营计划，并配合公司总目标，协助总监拟订本部门的目标与工作计划，并

随时予以追踪了解，协助控制，以便有效执行；

4.2.协助各分部做好市场的调查，搞好市场预测，拟订销售策略。及时收集各分部反馈产

品质量、市场行情变化等信息；

4.3.协助总监协调好本部门日常工作，不断完善各分部管理制度，并经总监同意后组织实施。

4.4.协助总监估算所需的款项支出；

4.5.协助总监根据销售项目，依据客户群体特点，制定相宜的销售方案，协助各分部确保销售目标的达成；

4.6.协助各分部进行下属的考核工作，协助行政部完成各分部员工的考核、奖惩等事项。

4.7.制定定期不定期的业务培训；

4.8.建立健全销售档案，定期转存公司相关部门；

4.9.做好销售业绩的日（周、月）报工作，协助总监及时组织收取销售应达帐款，确保帐款的安全、到位；

1.10.据市场需求的变化，及时向相关部门反馈市场信息；

4.11.全力执行总监交办的其他事项及未尽事宜。

4.12.经常与各分部人员沟通，了解思想动态，及时协助总监做好安抚、帮助、支持、激励等员工的思想工作。

4.13.收集有利公司开拓业务的小区、家装公司信息，及时与总监沟通，制定相应的对策，集中攻关。

4.14．承办领导交办的其他事项及未尽事宜。

酒店总监岗位职责 篇14

1、全面负责酒店项目的开发统筹工作，制定开发计划并执行;

2、围绕公司下达的利润指标和各项工作，领导各部门员工完成酒店的各项计划目标;编制酒店的预算和决算，严格控制经营成本和各种费用开支;

3、根据市场变化和发展，制定切实可行的市场营销工作策略，并组织实施和有效控制;

4、负责做好酒店与各界人士的公共关系，抓好重要客人的接待工作，塑造良好的内、外部形象;

5、负责酒店团队的建立、培养和管理提高整个酒店的服务质量和员工素质;

6、全面负责安全管理，食品卫生，治安安全等工作，确保客人和员工的人身、财产安全;

7、完成公司交办的其他工作。

酒店总监岗位职责21、负责酒店的经营管理，建立、健全酒店的组织管理系统，合理化、精简化、高效化;

2、确立酒店的经营计划、发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标;

3、负责酒店全年销售计划、运营指标及运营管理计划，负责预算制定，推动并确保战略指标达成;

4、负责制定运营宣传推广计划、促销活动等策划执行;

5、对运营数据进行统计、分析和总结，不断提高入住率和品牌影响力;

6、通过发展并实施销售市场推广策略达到收益目标;

7、根据市场变化趋势，分析市场机会，寻找竞争优势，提高市场份额;

8、通过对销售人员的培训、引导，制定相应的规则，使团队销售潜力发挥到___，建立荣誉感，提升忠诚度。

酒店总监岗位职责31、负责店面人员的考勤，根据员工工作表现进行奖励和惩罚;

2、检查餐前准备情况，餐厅布置是否整齐划一，卫生是否清洁;

3、处理客人的投诉，与客人沟通征得客人反馈建议;

4、负责店面员工的培训，确保员工有良好的专业知识，技巧及良好的工作态度;

5、检查督促服务员服务，对客人及工作人员提出问题热心给予解答;

6、负责监督检查店内各项卫生细节，确保用餐环境干净舒适;

7、完成每月总部下达的各项任务及业绩目标;

酒店总监岗位职责41、负责制定、修订集团酒店、公寓的总体发展规划，并会同相关部门对战略的执行进行督导、辅助、跟踪和评估，适时提出评估报告和建议。

2、根据集团发展规划，组织开展酒店、公寓运营计划的制定与修订，并跟进执行、绩效评估与反馈。

3、建立并完善酒店、公寓的运营管理制度与流程、集团与各酒店的管控模式，并推进实施。

4、监督各酒店、公寓严格执行总体运营标准及服务品质;对各酒店、公寓的运用管理工作提供技术支持和专业化的指导;协助处理各酒店、公寓在运营过程中的实际问题，促进各酒店的运营提升。

5、负责会员体系的维护和推广，负责业务系统的信息话建设。

6、负责建立酒店、公寓品牌的输出标准和品控标准，并监督执行;建立符合酒店、公寓的特色服务模式，保障宾客满意度。

7、负责建立、健全的集团总部运营团队，对各酒店、公寓的运营管理团队进行监督指导。

酒店总监岗位职责5

1.市场信息调研，物业信息收集、筛选、洽谈、签约及后期工作;

2.识别、评估和创造业务增长机会，确保符合美仑品牌的战略和标准;

3.根据品牌发展规划，完成区域内酒店项目拓展;

4.按照计划完成业务开发及拓展目标;

5.建立强而有力的关系网，和潜在业主、加盟商、合作伙伴、投资者保持良好的关系。

酒店总监岗位职责61、根据公司的发展战略和营销任务，负责东部区域拓展营销工作;

2、组建营销团队并制定营销策略、团队发展策略和月度营销计划;

3、负责分解下达的营销目标和市场营销预算，完成销售计划;

4、把握最新项目招投标信息，参与前期招投标流程，跟进中标后与甲方负责人对接;

5、主持重大营销合同的谈判与签订工作;

6、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题;

7、协助总经理调整公司营销团队，为企业提供业务发展战略依据。

酒店总监岗位职责71、负责建立规范、高效的酒店管理体系及工作流程;

2、负责酒店及大型宴会的日常运营工作;

3、了解酒店厨房设施、电梯空调等机电设备，并具备运行管理能力;

4、筹建期间，参与酒店策划、室内设计、工程验收和开业运营等工作;