管理中心职责

管理中心职责（共10篇）

管理中心职责 篇1

学生资助管理中心工作职责

1、资助政策宣传工作。会同当地有关部门组织新闻媒体在本县范围内，利用广大人民群众和学生喜闻乐见的形式，开展家庭经济困难学生资助政策宣传和咨询等工作；

2、全面负责全县中小学贫困学生的救助工作，协助指导全县中小学开展助学活动，制定资助工作相应的管理制度；负责全县贫困学生及受助情况等信息的汇总、统计、上报，并建立档案资料；

3、负责贯彻落实普通高中家庭经济困难学生资助政策，切实做好普通高中阶段国家助学金和彩票公益金的评选、发放等工作；

4、负责贯彻落实中等职业学校学生资助政策，全面推行中职学生资助卡实名办理，负责审核中职学校学生资助学生名单及资金的发放、管理、监督工作；

5、大力推进生源地信用助学贷款工作，负责收集、整理、汇总户籍为本县家庭经济困难的高校在校学生，办理生源地信用助学贷款的申请、认定、签订、初审、协调、催收、偿还等工作；

6、负责贯彻落实关于家庭经济困难学生的资助政策，及时收集和掌握家庭经济困难困难学生的有关信息，提出资助名额、资金分配方案，指导各级各类学校建立贫困生资助工作档案；

7、抓好应征入伍大学生学费补偿和助学贷款代偿工作；

8、发动和组织社会各界对中小学贫困学生的救助和捐赠活动，负责接受、管理、发放社会捐助资金；

9、指导监督检查本县各级各类学校各种助学金发放和政策落实情况;

10、负责完成其他有关资助工作，完成县教育局交办的其他工作。

管理中心职责 篇2

关键词：胃镜,健康管理中心,护士,职业素养

随着胃镜诊疗技术的不断发展以及人民健康意识的迅速提高, 胃镜检查已经成为体检内容中较为普遍的项目。随着“全国健康管理示范基地”在我院建成, “无锡市健康管理公共服务平台项目”在我院落户, “金钥匙-五心服务”在我院开展, 健康服务模式随之转变, 中心护士的工作范围、工作要求、工作责任远远高于传统医院护士[1]。为了更好地适应现代护理模式、新形势下健康管理要求, 健康管理中心胃镜中心的护士需要具备更全面的职业素养。

1 护士职业素养的基本内容

1.1 护士职业素养的含义

护士职业素养是护士在护理工作中表现出来的综合品质, 主要表现为护士遵循护理工作的内在要求, 在个人世界观、价值观、人生观和具有的专业知识、专业技能基础上表现出来的作风和行为习惯。体检中心胃镜中心护士需要根据体检中心胃镜室所制定的规范和要求, 在胃镜检查前、胃镜检查中、胃镜检查后、胃镜消毒过程中表现出严格的工作作风和优良的行为习惯。

1.2 护士职业素养的核心

职业素养是指职业内在的规范和要求, 是在职业过程中, 包含职业形象、职业能力、职业安全、职业技能等方面[2]。

2 职业素养的提升路径

2.1 重视职业形象的提升

由于胃镜是一种侵入性操作, 而大多数体检人员对胃镜检查知识缺乏, 认识上存在的误区, 多数体检人员会感到紧张、恐惧以及伴有恶心、血压升高等躯体应激反应。良好的职业形象能在一定程度上降低体检人员的不适。胃镜中心护士良好的精神面貌、温和的语气、和蔼的态度、对对方恰当的称呼, 对建立良好的护患关系起到事半功倍的效果。在接待体检人员时仪表美一点:胃镜检查室护士着白 (粉) 色工作服简洁温馨, 胃镜消毒室护士着墨绿色防护服沉稳端庄。微笑真一点:微笑是沟通的最好语言, 真挚的微笑建立美好的第一印象。言语暖一点:检查前给受检者信心“您请放松, 配合好2min~3min就可以完成”, 检查中不断鼓励“您配合得真不错”, 检查后亲切地问候“您还好吧”“现在已不太难受了吧”。观察细一点:检查中轻抚受检者背部、面部鼓励, 也可握住受检者的手让其有可依赖的感觉。帮助多一点:检查完成后递一块纸巾协助擦一下嘴角, 帮助年老体弱者下检查床, 递上一杯温开水漱口。体检人员大多怀着紧张、恐惧的心情来到对他而言陌生的环境中, 要减轻病人的恐惧心理, 更需要建立良好的检查环境胃镜检查室每日紫外线消毒, 胃镜检查前调节室温24℃, 湿度50%~60%[3], 检查床铺一次性床单, 放下遮光帘, 保持检查室清洁、恒温、恒湿、安静、私密。

2.2 重视职业能力的提升

职业能力的提高是通过反复训练得到的, 其效果主要通过符合护理工作要求的作风形成和行为习惯养成来体现, 贯穿于整个护理行为中。护士在胃镜检查过程中占有重要的地位, 举手投足都会影响病人的生理和心理。体检中心胃镜诊治过程相对短暂, 护患之间沟通有限, 护士掌握病人信息相对欠缺, 对病人的心理需求容易忽略。在有限的时间内胃镜中心护士应同受检者、胃镜医生全方位配合。我院胃镜采取预约方式, 由前1d夜班护士告知检查者当天20:00以后至检查前禁食、禁饮、禁服药物, 以免检查时引起呛咳等不良反应。检查当日晨胃镜中心护士同胃镜医生一起了解检查者的病史资料, 如有无高血压、心脏病、传染病等及之前的胃镜检查结果和病理诊断。检查前护士告知检查者口含麻药时头要抬高, 以便咽部得到最好的麻醉效果;协助其正确摆放体位, 松开裤带, 取下围巾、眼镜和义齿, 左侧卧位, 头下垫枕, 下肢半屈膝, 颈部保持自然放松位置。检查时护士告知检查者应全身放松, 轻轻咬住放置嘴中的口垫, 千万不能吐出, 以防损坏胃镜;用鼻做平稳呼吸, 切忌屏气或频繁打嗝;如有口水应自然流出, 不要吞咽, 以防流入气管引起呛咳。胃镜插入咽喉部时, 检查者应配合做一个吞咽动作, 胃镜即可顺利通过咽喉部进入食管。如感恶心, 可轻轻呼气即可缓解;不能用舌头用力顶镜子, 以免擦伤口咽、喉部引起出血。检查结束后护士协助检查者擦去嘴边黏液并协助其下床以免摔伤。未做活检者, 检查后1h进软食易消化的食物。做活检者, 检查后2h方可进食温凉米汤或稀饭、面条, 胃镜中心护士会通知餐厅备好食物。胃镜室也备有咽喉片、草珊瑚含片等缓解咽部异物感。

2.3 重视职业安全的提升

胃镜中心护士承担胃镜设备保养及消毒的重要任务。普通胃镜及超细胃镜因其材质特殊、精密度高、结构复杂、价格昂贵, 导致用后的消毒灭菌难度大、保养责任重, 若不重视内镜及其附件清洗消毒灭菌规范, 就会增加院内感染的风险。同时各种消毒剂清洗剂对人体及环境的损害也已经得到大家的共识。常用的集成内镜洗消站虽然能有效预防内镜的再次污染, 但是护士暴露在有害的清洗、消毒剂中对人体健康损伤较大。胃镜中心护士职业安全的培养既包含胃镜消毒效果判断标准的学习又包含标准预防技术的提高。胃镜消毒效果判断标准: (1) 定期采样, 鉴定细菌种类检测致病菌, 每件细菌总数<20cuf, 无致病菌为消毒合格。 (2) 胃镜消毒时护士未闻到刺鼻酸化水气味。 (3) 将消毒好的胃镜放置在集成洗消站的干燥台, 连接专用灌流器, 使用干燥台上的注气装置, 检查胃镜前端各孔道无水汽喷出为干燥合格[4]。预防技术包括洗手、戴手套、穿隔离衣、戴防护眼罩等基本技术。标准预防技术在胃镜室护理工作中的应用是为了降低职业暴露的发生[5]。

2.4 重视职业技能的提升

胃镜检查是“被检查者-检查助手-检查者”相互配合的动态诊疗过程。胃镜下取病理活检组织术是消化道疾病诊断的重要手段。护士是其中的重要角色。胃镜检查前护士完善操作前准备及心理护理, 检查中进行娴熟的护理配合, 检查后进行相应的护理指导, 可以消除病人恐惧, 提高病人配合度, 缩短检查时间, 确保取病理活检组织的准确性。首先提高检查前沟通技能, 耐心解答病人提问, 消除顾虑。准备好胃镜下取病理活检术所需用物。其次提高检查中护理配合技能, 配合医生取病理活检。根据不同型号胃镜选用不同型号活检钳。严格无菌操作, 根据病灶部位、大小、可能性决定夹取标本数量。夹取过程中听从医生指示, 掌握好开合、夹取时机, 避免损伤内镜, 同时准确夹取标本。取出标本时, 用止血钳夹住事先准备好的硬纸片在活检钳上取标本并立即放于标本瓶中。同一病人不同部位取材应放于不同标本瓶内并做好标记。最后提高健康宣教的技能, 护士应当告诉行胃镜下取病理活检组织术的体检人员2h后进食温凉、少渣、软食, 同时观察有无腹痛、黑便[6]。护士通知餐厅保留早餐。做好病理登记、标本外送工作。检查结果第一时间通知检查者本人。

3 小结

职业素养形成是观念意识树立、思维方式建立和行为习惯养成三类过程相辅相成的结果。提升健康管理中心胃镜中心护士的职业素养需要从提升职业形象、职业能力、职业安全、职业技能等多方面着手。健康管理中心胃镜中心护士需树立积极为体检人员服务的意识, 强化使命感及责任感。建立创新、发展的护理思维模式, 利用“无锡市健康管理公共服务平台”和“全国健康管理示范基地”两大品牌优势, 提升职业素养, 注重人文关怀, 在护理实践中实现自己的人生价值。

参考文献

[1]袁红, 李俊, 张丽华, 等.新形势下健康管理中心护士素质与多元化角色[J].护理实践与研究, 2010, 17 (1) :77-79.

[2]陈玉琴, 王忠华.护士职业素养要求及培训对策[J].医学信息 (上旬刊) , 2011 (6) :3258-3259.

[3]张丽静.心理护理在胃镜检查中的应用效果[J].全科护理, 2011, 9 (2B) :415.

[4]王玉敏.集成内镜洗消工作站与全自动洗消机互补性研究[J].当代护士 (中旬刊) , 2014 (4) :113-115.

[5]程玲莉.标准预防在胃镜中心护士职业防护中的应用[J].咸宁学院学报 (医学版) , 2009 (6) :545-546.

管理中心职责 篇3

关键词：援非；农业技术示范中心；专家组组长；职责变化

中图分类号：F324.3

1.农业技术示范中心现状

在2006年中非合作论坛北京峰会上，中国领导人对非洲国家承诺的首批援非农业技术示范中心已基本完成了项目的第2个阶段，即技术合作项目，并陆续进入第3个阶段，即可持续发展期。农业技术示范中心的可持续发展是各承建单位建设示范中心的目标，也是援助国和受援国的希望。实现可持续发展的示范中心或凭借承建单位自身的实力和示范中心现有的试验成果进行农业项目规模化开发：或承建单位与其他企业合作开发农业项目，利益共享、风险共担；或在地方政府引导下，企业投资经营、承建单位以技术支撑的形式进行农业项目开发。无论以哪种形式出现，都能够在资金上解决示范中心可持续发展问题。

2.示范中心专家组组长职能的重要性

示范中心第一阶段即基础设施建设完成后，承建单位就应组建一支以示范中心专家组组长为首的专家队伍。这支队伍涵盖技术合作项目内容的方方面面、翻译、财务、厨师等，因此，专家组组长不仅需要具有某方面的技术特长，还需要具有相当的领导能力。援非农业技术示范中心是中国对非洲国家的援助承诺，建设过程均属于国际合作范畴。因此，专家组组长还需要具备国际合作与交流能力。示范中心是承建单位的驻外机构，它的基本任务包括：试验、示范、培训、推广、生产、加工、市场开发、宣传等。专家组组长作为驻外机构的最高领导，代表的不仅是承建单位的利益，同时也代表着国家形象。为此，这个角色的人选务必德才兼备。

3.专家组组长的主要职责变化分析如下

示范中心建设分为3个阶段，各阶段的工作和目标各不相同，但彼此相互关联、相互影响，甚至互为因果。基础设施建设设计合理、投资到位、质量过关，必然对技术合作期工作带来积极影响，并可能实现预期成果，从而使项目走向可持续发展。反之，则不然。作为专家组组长，其关键作用在于第2个阶段，也就是如何带领专家组成员做好技术合作项目，完成双方政府要求的技术培训工作，并努力实现示范中心可持续发展。根据工作进展，技术合作期又可以分解为创业期、雏形期、成年期、成熟期（创新期）和可持续发展过渡期。不同时期，示范中心的工作内容不同，专家组组长的职责也不尽相同。

3.1创业期

示范中心选址通常是在农村，那里道路崎岖、荒草遍地、蛇鼠蚊虫横行、缺水缺电，生活环境、生产条件、卫生条件等都很不理想。

专家进入这种环境后，首先要考虑如何把自己的生活过好。专家们可能都来自不同地区，来到示范中心后，大家都要在同一个屋檐下生活，每天同吃同住同劳动。由于中非间生活习惯差异，想要的东西市场上买不到。这样势必给专家们的生活带来诸多不便。再加上蚊虫叮咬、睡眠质量差、营养跟不上、疲劳等因素，稍不留神就容易染上当地的流行病。作为专家组组长，如何让大家留下来安心工作，首先要解决的是生活问题，然后才能谈得上如何创业。

创业初期，示范中心条件简陋，设施不配套，当地市场既不熟悉也很难买到，给工作带来极大的不便。农业生产要求的品种是否适合当地气候和土壤条件、中国人习惯用的化肥、农药特性与市场关系以及有机肥市场等等都需要专家们从头摸索。工作一旦开展，需要聘用当地工人，并建立合理的劳资关系。如何保障示范中心安全运转、调动工人的劳动积极性、使工人克服过去的坏习惯并把中心当作自己的家，在劳资双方产生矛盾的时候如何有效地解决纠纷，在遭受偷盗的时候如何既保护示范中心的利益又保障专家的生命财产安全，这些都是创业初期需要专家组组长思考和协调解决的问题。任何一个环节处理不好，都将给示范中心工作带来难以预料的损失，

3.2雏形期

当示范中心工作逐步步入正轨后，开始进行较小规模试验并产生初期成果的时候，需要对产品进行测试、评估并投放市场。整个生产试验过程涉及生产资料、水电和运输消耗、人员开支、产品品名、产量、销售价格、利润、病虫害表现状况、产品各阶段性状等，产生的数据都需要记录整理，以便进行对比试验，并最终获得试验数据，从而完成品种筛选。初期投放市场的产品由于量小，很难把握市场的真实数据，况且中国人的消费习惯和消费观念与当地人存在很大差别。大批量的生产试验受条件制约，不大可行。因此，作为专家组组长，需要有科学的管理方法和良好的数据分析能力，以便获得准确的试验数据和市场分析数据，为将来的产业化生产奠定基础，也为示范中心可持续发展建立雏形。

3.3成年期

随着产品的不断增多，投资方向、市场营销、疫情防治等日益成为示范中心的工作重点。投资方向需要结合几方面的需要，如受援国对本国粮食安全的需要、市场对产品的需求量、示范中心对利润的诉求、示范中心可持续发展的拳头产品等。市场营销状况左右着投资方向，同时也是示范中心可持续项目的试金石。在非洲做产品，首先要看清楚你的消费群体，然后才能考虑你的市场营销策略。非洲国家大多人口偏少，贫富差距大，低收入人群多，消费能力有限，而且消费习惯与中国人差别较大。因此在研发产品时，要特别注意示范中心自身的投资回报诉求。非洲农业底子薄，农产品单一，主要围绕出口类经济作物，导致其他各类农产品市场供应严重不足。因此，示范中心的发挥空间很大，同时也受着当地社会低收入的影响。中资企业员工具有一定的消费实力，但消费群体相对有限，而且也受到受援国当年财政支付能力的影响。如何权衡2个消费群体的关系，获得较好的经济效益，这是专家组组长必须思考的问题。

非洲广大地区农业生产落后，大多还处于刀耕火种阶段，因此，没有特别重大的病虫害发生。但由于气候条件适合虫害四季生长，防虫有一定困难。养殖业在非洲没有重大疫情，如禽流感、口蹄疫等，但一旦开始畜禽养殖，常见疾病也会接踵而来。如果掉以轻心，将使养殖业血本无归，因为大多非洲国家缺医少药。语言交流障碍也会使问题复杂化。

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这个时期由于技术比较成熟，种植和养殖工作取得较好成果，社会公益性职能显得尤为重要，培训工作渐渐步入正轨，社会效益和政治效益逐步显现，与受援国官方间的关系日趋成熟。如何既做好生产又做好培训工作，需要专家组组长具有高度的协调能力。

3.4成熟期（创新期）

当生产规模和市场占有额趋于稳定、各种技术走向成熟的时候，示范中心即进入成熟期。这个阶段，各项工作有条不紊，生产和管理绩效趋于最大化。本人认为，这也是示范中心的涨停期。因为受资金、人才和技术等条件制约，持续增长缺乏动力。如果满足于现状，之前的优势很可能渐渐消失，因为非洲的市场是开放的，没有发达国家的市场准入机制。而且由于就业率、收入和人口数等因素影响，每个国家的市场都非常有限。

要使工作走出困境，必须结合示范中心实际，拓展项目内涵，拓宽市场空间，寻找新的增长点，使示范中心各项目之间形成一个比较大而且较为完整的链条，项目与项目之间互为犄角，相互补充，取长补短。专家组组长必须具有长远发展的战略眼光，合理拓展项目内涵，调动专家积极性，激发专家智慧，实现示范中心持续健康发展。

3.5可持续发展期

示范中心可持续发展期与技术合作期在时间上虽然是一个自然的延伸，但由于资金来源发生了质的变化，因此，无论是示范中心的目标与任务，还是生产与管理，都将发生巨大变化。技术合作期主要以社会效益为主，同时考虑经济效益：而可持续发展期则主要以经济效益为主，同时考虑社会效益。由于企业的进入，必然对示范中心的各种资源进行重组，以实现示范中心各部门工作的高速运转以及可观的经济效益。这个时期的专家组组长职责已经发生了重大转变，因为他们很可能只是示范中心的管理者之一而不是之前的决策者，他的工作必须在紧紧围绕投资者利益的基础上，考虑示范中心的公益性职能。这就要求他能适时适应自己身份的转变，权衡企业要求的经济效益与双方政府要求的公益职能之间的矛盾、示范中心投资方与示范中心承建单位利益平衡之间的矛盾、企业追求利润与专家和员工利益诉求之间的矛盾等等。

4.总结

实践表明，中国援非农业技术示范中心的建设和发展离不开一个好的专家团队，而这个团队的核心就是专家组组长。职责要求他具有领导专家团队的能力、生产与效益分析能力、协调国内国外关系能力、服从国家驻外机构领导能力，而且在各个不同时期，他的职责表现的重点不完全相同。

车辆管理中心职责规程 篇4

车辆管理中心主任职责 车辆管理中心职责 车辆管理中心班组设置 车辆管理中心各操作岗位职责 辅助性岗位职责

车辆管理管理制度与考核 安全操作规程 岗位工资考核细则 附表

车辆管理中心主任职责

一、车辆管理中心主任是在总公司及行政部的领导下对本公司生产运输、公务用车、车辆管理中心经营管理全面负责。

二、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，全面完成总公司下达的各项工作指标，并定期向总公司做行政工作和生产运输工作汇报。

三、按照签订的责任目标，加强内部管理，做好各项经济、技术指标的落实。挖掘潜力、降低成本，不断提高经济效益。

四、组织员工严格贯彻落实岗位责任制和各项规章制度。搞好精神文明建设和社会治安综合治理工作。

五、合理组织生产运输，提高车辆利用率和劳动生产率。

六、贯彻执行《劳动法》，努力改善劳动条件和工作环境，密切联系群众，改进领导作风，经常听取职工意见和建议，关心职工生活。充分调动和发挥员工的积极性和创造性，为企业多做贡献。

七、加强对职工职业道德、业务技能的教育培训，全面提高职工队伍的思想和技术业务素质。

八、严格贯彻安全生产法规，安全操作规程，确保员工工作安全。

九、负责车辆管理中心经济核算和各类报表的审核及工资发放的审批。

十、忠于职守，认真负责，廉洁奉公，全心全意为企业和客户服务。

车辆管理中心职责

（一）、基本职能、负责公司非轨道机动车辆的管理，为生产、运输、行政等提供车辆服务。

（二）、主要职责、1、负责为公司各部门的生产用车、公务用车。

2、负责公司领导及有关人员工作及上下班的接送工作。

3、负责所有车辆、设备和车库等设施的管理作。

4、负责油料、材料的管理及所有维修工具、设备、设施的管理工作。

5、负责公司所有车辆的年检、养路费的缴纳、保养及保险工作。执行公司维修工作管理制度，健全车辆管理档案。

6、负责对驾驶、维修人员进行业务培训，不断提高技术水平的工作。

7、负责车辆管理中心与公司的财务核算工作。

车辆管理中心班组设置

车辆管理中心由：小车班、大车班、特种车辆班、汽车机械修理班、调度核算组成。

车辆管理中心各操作岗位职责

驾驶员岗位工作职责

一、严格遵守交通法规、公司各项规章制度，努力提高驾驶水平。

二、坚守工作岗位，保证工作时间。值班司机做到随叫随出，并认真履行交接班手续。

三、服从分配，听从指挥，按领导和调度安排,积极为各用车单位服务，完成各项任务。

四、爱护车辆设备、工具及随车备品。对车辆、设备、工具及随车备品，要勤检查，勤保养。保证车辆状况良好。

五、司机不得私自出车，不得将车辆交给他人，不得将车辆停放在指定地点以外的其他地方。

六、完成领导交给的其他工作。

小车司机工作职责

一、负责公司领导及有关人员工作及上下班的接送。

二、司机在接到出车任务单后，应根据用车申请表和领导的指示准时出车。要做到外表整洁并热情地接待乘车人员。使用礼貌用语，严禁在车内和客人闲聊公司内部事情。客人有问题时要礼貌回答，自己把握不准或者涉及公司内部机密的事情，应礼貌请客人询问有关人员，不得擅自强硬回答；车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随便插嘴。应主动帮助乘坐人员拿行李，并轻轻地关、开门。

三、小车司机必须遵守《中华人民共和国道路交通安全法》及有关交通安全管理的规章、条例、规则，安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。

四、司机应爱惜驾驶的车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月不定时对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。

五、司机保持车辆的清洁（包括车内、车外和引擎的清洁）。

六、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常,发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量,发现存油不足一格时,应立即加油,不得出车时才临时去加油。

七、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告车队负责人,未经批准，不许私自将车辆送厂维修。

八、出车在外或出车归来停放车辆，一定要将车辆停放在车库内。外出时，司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。

九、司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车,不准危险驾车（包括高速、爬头、紧跟、争道、赛车等）。

十、车内不准吸烟。本公司乘车员工在车内吸烟时，司机应礼貌地制止，公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知。

十一、司机对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。接送员工上下班的司机，要准时出车，不得误点。

十二、上班时间内司机未被派出车的，应随时在办公室等候出车。不准随便串岗。有要事确需离开办公室时，要告知管理人员去向和所需时间，经批准后方可离开；出车外出回来，应立即到管理人员处报到。

十三、司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向部门领导反映。

十四、司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知管理人员，并说明原因。

十五、不论什么时间，司机身上必须带手机并不得关机。以便公司领导或管理人员的呼叫。

十六、下班后，应将车辆停放在车库。不准私自用车。司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶； 严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用公司车辆学开车。

十七、坚守保密原则，对领导非公众场合的言谈不议论，不泄露，不影响领导工作思路，保守公司机密。

大车司机工作职责

一、负责公司各部门的生产用车（倒焦、货物运输等）。

二、司机必须遵守《中华人民共和国道路交通安全法》及有关交通安全管理的规章、条例、规则，安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。

三、司机应爱惜驾驶的车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月不定时对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。

四、司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁（包括车内、车外和引擎的清洁）。

五、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常,发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量,发现存油不足一格时,应立即加油,不得出车时才临时去加油。

六、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即向负责人报告。

七、货车在拉运货物时严禁超载（载人、载货）、超速。

八、努力提高技术水平，合理使用车辆，把油耗和材料的损耗降到最低程度，提高单车利润。

特种车辆工作职责

特种车辆是指挖掘机、铲车、吊车、高空作业车等，负责公司的卸煤、推焦、煤气抢险、铺设燃气管道的吊装、平整路面、高空作业等工作任务。

一、特种车辆驾驶员在接到调度的工作指令后，应立即驾车赶往工作现场待命工作。

二、车辆驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通安全法》及有关规定，服从现场指挥人员的指挥。保质保量完成作业工作。

三、平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月不定时对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶、工作。

修理工工作职责

一、按照岗位分工严格执行各种工艺操作规程、做好车辆修工作。

二、严格执行各项规章制度，遵守劳动纪律、服从指挥、保质完成修理任务。

三、严格执行安全操作规程，合理使用工具和机械设备，保证安全生产。

四、搞好文明生产，经常保持清洁卫生的工作场地，努力做到油、水、工具、零件四不落地，实现完工，料清，场地净。

五、尊师爱徒，团结协作。

六、做好修旧利废工作。

七、努力学习专业技术知识，不断提高生产技术水平。

八、按时完成领导交给的其它工作。

压缩天然气槽车驾驶员上岗要求和工作职责

一、压缩天然气槽车驾驶员必须从事大型车辆驾驶工作三年以上，持有车辆管理机关签发的合法有效的驾驶证，具有熟练的驾驶业务技能，本人自愿申请从事天然气罐车驾驶工作，又确属岗位需要，经有关人员研究同意，并与单位签订机动车辆管理与使用责任状的公司员工，方可从事天然气罐车驾驶工作，否则不得上岗。

二、压缩天然气槽车驾驶员要品行端正，思想健康，爱岗敬业，遵章守纪，要有良好的职业道德，工作勤奋，吃苦耐劳。

三、要服从管理，积极主动地参加中心的各种集体活动和义务劳动。四、服从组织上确定的车辆分配方案，如不服从，不得上岗。服从调度人员的调车派遣，坚决执行派车指令。如遇特殊情况，不能按期完成天然气运送任务时，必须及时通知调度人员，以便安排其它车辆配送，避免用气单位脱销断档。

五、要自觉遵守各业务环节的流程规则及程序。

六、严格按照分环节计量规程接收和交接天然气。

七、要按照配送中心指定的停车场地停放车辆，未经同意不得将槽车停放他处过夜。

八、要爱护车辆，按规定时间进行车辆的维修、维护、擦拭保养。要遵守交通规则，不开超速车，不开有安全隐患的车。如发生责任等级事故，除按公司规定个人承担相关赔偿外，驾驶员不得再从事天然气罐车驾驶工作。

九、除完成调度人员派遣任务外，驾驶员不得擅自对外承揽送任务。

各辅助性岗位职责 调度工作职责

1、调度是在车辆管理中心经理的领导下，根据公司的具体用车情况下达派车任务。

2、调度负责公司的公务和行政用车、生产用车及机动车维修，服务的安排调度业务。

3、各单位用车时应提前与调度室联系，办理用车手续，调度才可派车。若遇生产及特殊情况需要马上用车时，调度可先派车、后由用车单位补办用车手续。

4、调度员要严格遵守派车规定，认真组织生产、行政、生活等用车。做好派车记录，做到不错派、不漏派。

5、调度员要掌握人员、车辆动态，对车辆技术状况及当日调派车辆和生产任务情况做到心中有数。接收任务明确，交代任务清楚。对用车单位提出具体要求和注意事项，检查派车单位和驾驶员行车记录；对司机返回后要了解任务完成情况。

6、树立为用户服务的思想。遇有实际问题要与用车单位协商，妥善解决。

7、认真执行交接班制度，严禁脱岗，空岗、上岗喝酒。发现问题时向经理汇报。协助公司做好日常事务。

内勤统计

一、负责车辆管理中心和单车的核算工作。

二、贯彻国家和总公司的各项财会政策、法令、制度，按照财务管理制度，做好车辆管理中心的成本管理工作。

三、负责完成每月的生产财务报表和财务计划。

四、负责建立和建全核算统计台帐。

五、做好每月的单车核算工作。

六、完成每月的岗位技能工资、出车补助的统计核算和发放。

七、完成领导交给的其它各项任务。

八、按照经济责任制的方案和考核办法，劳资核算员职责

一、按人力资源部的规定和要求负责汇总考勤、编制工资和各种津贴等报表，并按时上报

二、协助搞好岗位技能工资的考核管理，并将考核结果汇总上报企管部。

三、负责工资、各种津贴、出车补助和劳保用品的报批和领取。

四、建立建全车队人员构成情况的台帐，并随时掌握工人调出调入情况。

五、完成领导交给的其它各项任务。

材料员的主要职责

1、负责车辆管理中心机动车辆维修配件的采购工作

2、根据生产需要和市场具体情况编报物质计划。在不影响正常生产前提下尽量将物质储存量控制在最低范围内，避免造成不必要的流动资金占用及物质积压。特殊和专项储备，需请求有关负责人批准，并分别填制专项储备表加以统计。

3、材料员应经常深入生产部门了解物质使用情况及时掌握相关信息，确保〈计划申报表〉的准确性。若因材料计划员失职造成延误生产或资金占压的，将追究材料员的责任。

4、材料员，负责对工贸公司购进物质的价格进行把关，超出价格信息中心认定价格的，材料计划员有权拒绝接收，并及时将相关信息反馈到价格信息中心。

5在车辆加油时，材料员要严把油量关，按车型对号加油号，不得多加少计，也不得多计少加。

6、为了确保物质的质量，材料员应协同相关术人员对物质的性能，质量情况进行认真审核，符合要求后方可签收。如因材料计划员把关不严，发生质量问题给生产带来损失的，将追究材料计划员的责任。

7、材料计划员要对购进物质附带的产品质量证明书、合格证、使用说明书、材料证明书等认真收集、妥善保管，以备查用。

8、材料员将所领的各类物质进行统计，建立建全本单位材料统计台帐，并及时认真填写。统计台帐要情楚、准确。

9、完成领导交予的其他任务。

外勤文员职责

一、负责公司所有机动车辆档案建立和管理工作。

二、负责公司所有机动车辆的年检、二养，缴纳养路费、运管费、办理车辆的保险工作。

一、协助制定、完善、贯彻车辆管理中心主任项规章制度。

二、处理车辆管理中心的对外业务。

五、协助车辆管理中心的生产工作和日常生活工作。

车辆管理管理制度与考核 驾驶员安全操作规程

一、驾车时必须严格遵守交通规则和操作规程。

二、严禁酒后开车，开车时禁止吸烟，饮食或闲谈。

三、出车前、行车中、收车后必须检查的仪表、转向、刹车、喇叭、灯光等是否良好有效，若有故障，必须修复后方可行驶。

四、车辆进、出厂门，院门时速不得超过5公里，厂区驾驶时速不得超过10公里。

五、车辆通过交叉路口，丁字路口，铁路与公路交叉路口时，要先鸣喇叭，提高警惕，做到“一停、二慢、三通过”。

六、起步前要生观察车辆周围有无障碍，鸣号起步，转弯时要减速慢 行，做到安全礼让。

七、车辆必须按交通规则规定装载货物和乘人。

八、驾驶室不得超员，车辆行驶时严禁任何人扒上跳下。除驾驶室和平板车厢以外的其它部分严禁站坐人。

九、遇到冰雪道路或下雨、结冰、雾气视线不清，要按交通规则规定的速度行驶并不准超车。

十、用汽油清洗发动机时，行先将电瓶搭线卸掉以防打火引起火灾。

修理工安全操作规程

一、工作前把所需要的工具放在不防碍工作的位置，清理场地，保证安全。

二、使用起重设备要认真检查，缺认无误方可起落。

三、使用起重设备不准超过规定限额，不得远离斜指

四、吊起的物件不准在空中翻转，物件上下不准站人。

五、支架车辆时，支架物要牢固可靠，作业时要提高警惕。

六、车辆移位必需检查前后左右有无人和物，并与他人配合好，做到步调一致。

七、使用作业灯时必须配有安全罩，灯线要安全可靠，不得有裸露现象。

八、使用工具要合乎规定，用扁铲铲物时，对面不准站人。

九、使用砂轮电钻等要严格按操作规程操作。

十、废机油汽油柴油等不准用点燃和乱倒，收集起来放在安全地点。

十一、修理车间防火器材要安全，作业后要如有火种要熄灭，勿望切断电源。

车辆管理中心岗位工资考核细则

参照公司《岗位技能工资实施管理办法》及《岗位技能工资对口考核细则》，特制定岗位工资考核细则。

第一条、对劳动纪律的考核

一、迟到、早退一次扣： 10元；

二、值班人员不按时交接班一次扣： 10元；

三、脱岗、窜岗一次扣： 10元；

四、旷工一次扣： 50元； 第二条 对生产（工作）的考核

五、无故不服从调度的工作安排扣： 20元；

六、接到生产（工作）任务故意拖延不完成的扣：20元；

七、车辆出现故障不及时修理的： 扣20元；

八、完成任务后不按时交任务单的扣： 10元； 第三条 对安全工作（各类责任事故）的考核

九、给公司造成经济损失达1000元者，扣100元；

十、给公司造成经济损失达1000元—5000元者，扣1个月岗技工资；

十一、给公司造成经济损失达5000元—10000元者，扣3个月岗技；

十二、给公司造成经济损失达10000元以上者，扣3个月岗技；

十三、给公司造成经济损失达20000元以上者，根据实际情况上报公司进行处理；

十四、未经中心主任或调度批准私自出车的扣|： 100元 第四条、对精神文明建设的考核

十五、无故不参加中心的集体活动或义务劳动的扣： 30元；

十六、自驾车辆内外脏乱、不整洁的扣： 10元；

十七、行为、语言不文明，影响公司形象造成后果过的扣：10元；

十八、工作环境内随地吐痰、随地大小便、乱仍杂的扣：10元；

十九、酗酒上岗的扣：100元；

二十、酗酒上岗闹事、打架斗殴的扣：全月岗技工资。

学校安全管理的职责 篇5

作为教育工作者, 我们无权用孩子们的血来“吸取教训”, 面对在湘潭踩踏事故中8个无辜生命的远去, 我们无论受到什么惩罚, 都无怨言。

看过媒体的相关报道后, 我们不难从中感悟到一个根本的原因:管理松懈。在事发时现场为什么只有一名管理人员?当堂晚自习的辅导老师们怎么没有对下课的学生进行疏导分流?教师的安全意识和责任感是和学校管理层平时的严格要求与督导密不可分的。为什么事发之时会有几名调皮学生阻塞楼梯口?事发现场纪律相当混乱, 学生是一窝蜂式地涌入, 而安全教育真正到位的学校是不会出现这种现象的。从媒体报道出的情况看, 学校存在未进行相关的安防演练以及安防设施不到位的问题, 在这些方面, 学校管理者有着不可推卸的责任。

近年来, 新闻媒体对全国各地学校由于安全防范不到位而引发的突发事件的报道不在少数, 但仍然未能引起我们的重视。

其实, 学校安全方面的工作主要包括两个方面:师生人身安全和学校财产安全。随着社会发展及学校周边环境文化氛围的改变, 安全教育工作也随之增添了更多的内容, 教育者的工作更加繁重, 更具挑战性。为了确保这两项安全工作落实到位, 学校的安全保障工作要走技术装备专业化、体制思想创新化的路子。

笔者了解到, 现在越来越多的学校选择了科学、有效、先进的技防设备保护校园安全, 各级政府也不断地加大了对学校安全设施的改造力度, 这无疑是教育的福音。但是, 值得注意的是, 在安全工作中, 最重要的环节, 还是加强教育和管理。学校管理者在平时, 要不断强化学生和教师的安全意识, 增强他们的安全责任心。现代化的安防设备只是一种技术手段, 只有在管理者充分重视之下才能有效发挥作用。

许多学校在基础设备设施比较落后的状况下平安无事, 靠的就是“加强管理、责任到位”这服“灵丹妙药”, 靠的就是领导多“谋之”的工作思路。教职工多份安全责任心, 孩子们就能多份安全的保障。所以加强教师的师德师风建设是保障安全的更为重要手段, 而师德的核心是“爱心、良心、责任心”, 如果都具备了这“三心”, 很多问题就可以避免。

一人把关一处安, 众人把关稳如山。学校的安全管理人员和教师应该多学习相关的法律和法规, 进一步强化安全责任意识和安全观念, 加强学习安全知识, 掌握基本的安全防范和救护技能, 才可以减少事故的发生。

安全工作也是一份责任。作为一名教育工作者, 应该以高度的责任感来对待安全工作。责任的体现可以从两个方面来理解, 其一, 要以高度的责任感来对待安全工作, 要保证尽量不出事;其二, 出了事是要追究责任, 严惩不贷。这就要求, 学校的各级单位要积极主动配合相关部门开展安全整治工作。积极主动地发现、报告和处理问题, 变被动为主动。学校安全管理人员和各位教师必须切实履行自己的安全职责, 严格遵守师德师风和安全管理的各项规定。如果是自身的行为不当或违规造成的事故, 那该承担的责任谁也推不掉。

简而言之, 防范的工作分为人防和物防。而这两者相比较, 人防不力的危害比物防不力的危害更大。在安全工作中惟有高度重视, 惟有小心谨慎, 惟有处处严加防范, 惟有把应该做的工作做到家, 才是保护自己、保护他人、保护学校的最佳途径。千言万语汇成一句话:事故教训是镜子, 安全经验是明灯。安

物资管理中心主任岗位职责 篇6

2.负责审核各单位呈报的采购计划，清理库存后按需采购，减少库存积压，保证物资供应。

3.了解市场行情，检査和监督控制采购价格，做好购价、比价、议价工作，采购的物资必须质优价廉。

4.掌握公司所需物资的名称、型号、规格、单价、用途及代用品和生产厂家，对公司购进的物资质量负责。

5.制订本部门工作计划，并定期检査和总结。

6.负责检查和监督物资进、销、存，做到账账相符，账物相符。

7.做好废旧物资的回收、利用工作。

8.负责本部室人员的思想教育、业务培训，开展职业道德观念教育。

管理中心职责 篇7

《国家中长期教育改革和发展规划纲要》中提出了进行创新型教育计划, 强调了充分发挥高校在国家创新体系中的重要作用, 鼓励高校在知识创新、技术创新、国防科技创新和区域创新中做出贡献[1]。作为学校教学科研不可缺失的部分的分析测试中心, 集中了学校大部分大型精密贵重仪器, 是科技创新、人才培养和社会服务的重要基地, 也是一个学科交叉和创新实践的公共平台[2]。随着资源共享、专管共用、提高仪器使用效率这一公共平台理念普遍的被教育界、科学界接受, 由分析测试中心提供的公共服务平台建设重新受到了各个学校的重视[3]。分析测试中心不但能够汇集分散在学科实验室中、闲置率高、维护不到位的仪器设备, 提高利用率, 还能够通过建立大型仪器共享平台, 鼓励仪器开放共享, 为人才培养、科学研究和社会需求服务[4,5]。

2 国内高校对分析测试中心的有益探索

2.1 测试中心的隶属关系与管理模式

综观国内高校及科研院所, 分析测试中心内大型仪器管理模式大致可分为以下四种模式:

2.1.1 学校所属, 挂靠某职能部门管理

该模式是在取得学校支持的前提下, 依托学科建立。优点为服务的受众面更广, 仪器的使用效率更高, 人员管理相对轻松[6]。目前北师大分析测试中心、中山大学分析测试中心、上海交通大学分析测试中心、浙江大学分析测试中心采用的都是这种管理模式。

2.1.2 学院所属, 校院两级管理

这是一种偏重于学科结合的运行模式, 在业务上由校级部门统管, 因此对上级单位和学院科研团队的管理都比较顺畅, 但服务面局限在学院, 与教学联系不紧密, 不利于学科交叉[7], 由于该模式有利于保持和提高分析测试中心人员水平, 因此许多高校如武汉大学测试中心、南开大学中心实验室、东南大学分析测试中心均采用该模式。

2.1.3 依托学科平台和职能部门共同管理

该模式下, 分析测试中心挂靠于学科平台, 使得分析测试中心的工作与教学科研紧密相连, 贴近学科前沿, 有利于开发仪器功能, 并且学科平台的经费也能够支持仪器的运行维护, 因此形成了一个良性的循环[8], 但仪器分散在课题组在学校层面为管理带来了一定困难。清华大学、北京大学、北京科技大学均采用的就是这种方式运行分析测试中心。

2.1.4 由经营性公司管理

北京科技大学的分析测试中心采用该模式运行。这种模式通过成立一个经营性公司, 在不改变学校大型仪器设备隶属关系的前提下, 将仪器按照学科特点整合到公司虚拟的运行平台上, 由公司统一管理, 并开拓对外业务。这种方式能够充分提高大型仪器的利用率, 有效开展对外服务工作。但缺点是可能在后续工作中会出现重经济利益而忽视社会效益的现象。

2.2 测试中心内大型仪器的管理方式

在高校日趋多元化的管理模式面前, 测试中心也分化出不同的管理方式。目前多数是实体存在, 少数是实体和网络虚拟方式存在的联合体, 这就形成了两种不同风格的大型仪器共享方式:一种是通过集中管理, 实行专管共用资源共享的传统模式, 如昆明理工大学建立的校级虚拟联合分析测试中心, 仪器和人员均分散在学院, 但接受中心的统一调配[9];一种通过信息化网络建设, 实现校内资源的共享, 但仪器和人员由不同院系管理, 如中国海洋大学的分散管理模式[10]。目前来说, 解决测试中心内大型仪器管理方式的途径主要有几下几种:

2.2.1 成立专职管理部门

学校通过设立相应专项资金, 保障大型仪器的维护、维修以及操作者的使用培训, 并明确分析测试中心是实现仪器专管共用的唯一职能部门, 确定专人管理、运行大型精密仪器设备。通过建章立制, 形成大型仪器专管公用、资源共享, 使专管共用有制度保证和实施依据。

2.2.2 大型设备的选择

由学校统管的仪器设备的选择标准一般为通用类、在测试领域内保持一定的先进性的大型设备, 可通过校内调拨或者根据学校发展购置而获得。

2.2.3 明确权责

虽然学校将院、系实验室的一些仪器集中到分析测试中心集中管理, 但并不移动, 而是仍然放置在院、系实验室但由分析测试中心负责这些仪器的任务分配、管理与维护[11]。

2.2.4 专人管理维护

分析测试中心内应有部分技术人员, 能够解决仪器日常故障, 学校配套相应资金保障, 而各个学院中使用率高的仪器也能得到这些专业人员的维护和保养, 这样能够有效缩短仪器的故障时间, 提高使用效率, 延长使用年限, 从长远看还能为学校节约部分资金。

2.3 测试中心的岗位设定及人员管理方式

人才队伍是分析测试中心的首要保障, 一般高校分析测试中心的测试人员分为专职与兼职, 其中专职人员是高校分析测试中心的主体和中坚力量。但目前由于岗位设置问题, 许多高校的分析测试中心都是由专职和兼职人员混合组成的。

南京师范大学分析测试中心按机组实行的是优势明显的一岗双人的人员设置模式[12], 首先能够充分调动分析测试教师的测试积极性, 通过交流学习, 相互促进提高业务知识, 同时又能形成一定的约束关系, 有利于协调工作, 做到机组发展与个人晋升相结合, 有利于人员的后期发展;其次, 学校通过制定一系列优惠政策, 提高分析测试教师的地位和待遇, 激励从事科研和实验室工作的专业技术人才参与到仪器管理队伍中;再次, 紧密结合教学工作, 鼓励分析测试教师到院系学科点申报课题及研究生导师[13], 这样可以使机组配备一定数量的研究生作为辅助管理人员, 研究生与教师轮流值班, 在保证日常工作时间正常测试的基础上, 非工作时间也能安排相应的管理人员, 实现大型仪器的长期开放。

3 广东工业大学分析测试中心建设思路

随着“211”工程、学科建设等专项经费的不断投入, 我校大型仪器设备不论是在数量还是质量水平上都有显著提升, 科研实力不断增强, 但也逐渐暴露出仪器设备由少数人占用, 利用率低、科研成果产出少、没有专人操作、重复购置等问题。我校依据开放共享有偿使用的原则, 以分析测试中心和大型仪器网络共享平台为核心, 整合校内色谱、质谱、显微镜等基础检测设备, 配套资金完善平台的升级, 构建了实用性较强的校内大型仪器共享网络平台。通过出台相关政策, 使校院两级平台按照相同的运行及时和有偿使用标准运行, 涉及分析测试教师队伍的组成, 待遇, 奖励措施及设备的维护、保养、创新和改造等。在学校层面设立开放维护基金, 对校内人员的测试和学生的创新项目的测试予以补贴, 并加强购置前的论证, 进一步优化资源配置, 提高设备的利用率和资金的使用效率。

具体主要从以下几个方面着手进行:

3.1 创新机制, 拓宽服务空间

结合大型仪器本身的特点并兼顾我校的实际情况, 成立专门的校级大型仪器设备共享工作领导小组和专家组, 统一制定在仪器使用管理、测试服务、实验室安全、质量管理、内部审核、培训、奖惩、技能考核、财务等方面出台系统的管理办法[14], 整合校内大型仪器资源, 明确仪器与人员的绩效考核方式, 兼顾集体利益与个人利益, 调动教师和技术人员的工作积极性, 实行科学有序的管理。在大型仪器的管理模式上, 参考南京师范大学的办法[15], 按照大型仪器设备的不同用途和功能分类, 不同类型的仪器在运行模式、效益评价考核、维修和运行经费补贴等方面虽然有所差别, 但同类设备之间的差别不大, 更好的实现对大型仪器的有效监管, 提高其使用效益。

3.2 准确定位, 提高服务效率

CMA为根据我国法律法规的要求制定的行政许可制度, 是我国第三方检测实验室的强制性市场准入制度, 通过CMA认证的检测机构的数据具有法律效力。高校分析测试中心通过CMA认证进入检验检测市场, 检测或校准数据受到法律的承认和保护, 能够有效的促进分析测试中心走向社会, 在满足校内公共测试需求发展的同时向社会开放, 有利于校内相关学科争取国家重大科研课题和工程项目[16]。我校重点依托材能学院、环境学院和土木交通与工程学院 (工程中心) , 兼顾其他学院的大型仪器设备, 积极推进实验室资质 (CMA) 认证工作, 结合自身特点大力发展公共服务平台, 依据我校基础学科和交叉学科的优势, 参与国家大型工程项目建设, 积极参与地方大型仪器共享项目, 加入共享联盟, 加强同行间的交流与协作[17]。

3.3 设立基金, 催生服务动力

一方面, 为了支持高校教师的科研工作, 另一方面为了解决部分老旧但利用率高的仪器的运行和维护问题, 学校设立了开放维修基金, 保障大型仪器的可持续发展[18]。基金来源为学校专项拨款和仪器的服务收费, 可用于设备的运行维护和升级, 以及新技术、新方法的研究奖励。基金实行滚动运行机制, 利用率高的设备能获得更多的基金支持。这种方式在推动教学科研工作顺利进行的同时, 还能够提高分析测试中心教师的技术水平和工作积极性, 在支持大型仪器设备开放服务的同时提高了大型仪器的利用率。

3.4 强化队伍, 保证服务水平

物业管理中心职责范围 篇8

物业管理中心要牢固树立为教学服务，为师生服务的思想受，在学校党委领导和总务处指导下开展工作。全面负责校园环境管理及其卫生保洁工作；教学、办公场所公共卫生保洁工作；校园绿化、美化管理； 办公楼、学生宿舍等物业管理与维修工作，努力为教学、科研和广大师生的工作、学习、生活提供一个清洁、卫生、优美、文明的环境。

1、负责校园环境卫生和教学、办公场所公共卫生的清扫、垃圾清运与保洁；公共卫生设施与生活设施的保洁与维护。

2、负责校园绿化的规划安排及日常养护监管。

3、负责水、电、暖、气设备设施和路灯、室内外照明等日常管理、维护、维修，以及突发事故抢修，保障水、电、气正常供应，安全使用。

4、负责教学、办公基础设施小修；教学、办公用桌椅和学生公寓基础设施的维修，以及教学、办公、生活用废旧物品、5、材料的保管和修旧利废工作。负责校园环境管理，做好宣传牌、展板、横幅、广告、公告栏相关内容及其陈列审批与定置管理。

6、负责排水设施、设备管护，负责校园内下水道、窨井、化粪池的疏通清污。

7、制止和处理在校园乱摆摊点、乱倒垃圾、乱设广告以及乱涂、乱写、乱贴、乱画。

8、负责学校大型活动的场务工作和用能保障工作。

9、负责除“四害”和协助卫生防疫部门做好卫生防疫工作

10、负责开发引进服务项目的物业及水电管理。

物业管理中心岗位职责 篇9

2、熟悉各种电气设备设施的配置和操作规程，能迅速排查日常故障;

3、定期安排巡检强电井、水泵房、楼层，污水泵、楼顶新风机等，做好相关记录;

4、对外政府及对内客户关系维护;

5、负责完善园区员工制度，制定园区岗位要求，督促员工逐项落实;做好考勤记录。

6、领导安排的其他工作;

7、物业费用的收缴跟进，相关采购流程的发起

8、公司内部流程的使用及熟悉。

★ 明年工作计划

★ 学年工作计划

★ 工作计划

★ 年度工作计划

★ 工作计划

★ 最新工作计划

★ 工作计划范文

★ 工作计划格式

★ 工作计划模板范文

集团企业资金结算中心管理探讨 篇10

一、资金结算中心的作用

(一) 强化预算管理, 提高管理水平

预算管理是实现管理工作重心前移的一种有效手段, 是加强财务管理工作的一种有效方式。为了发挥资金预算在资金管理中的作用, 资金结算中心应重视集团各子分公司资金收支周计划和月计划的上报工作, 依据集团公司有关制度规定, 对资金收支计划的合理性、合法性进行审核, 对不符合规定的支付计划不予批准。审核后的资金收支计划将作为各公司资金支出的依据, 严禁将计划内资金用于计划外的其他用途, 超过计划的资金支出, 需要补办相应的审批手续, 体现了预算管理的刚性要求。通过对资金收支计划的汇总与分析, 可以预测未来一段时期内现金流量的情况, 决策层可以根据预测数据及时调整投资、融资相关政策, 以实现资金使用效率的最大化。通过加强资金预算管理, 集团企业的资金管理工作由事后被动分析上升为事前控制、事中监督和事后分析的全过程、全方位控制, 有效地提升了企业集团的整体管理水平。

(二) 控制资金运作, 防范资金风险

通过实施账户集中管理, 使集团子分公司的资金运作被完全置于集团公司的监控之下。资金结算中心依据核准后的资金计划控制各公司的资金支出, 从而有效控制了资金流向, 降低了资金风险。为了巩固账户清理成果, 防止资金体外循环, 结算中心还定期就资金管理制度的执行情况对集团各子分公司进行检查, 重点检查是否存在私开账户、私设“小金库”等违规行为, 并对检查出来的问题严加惩治, 维护了集团公司资金管理的严肃性。

(三) 统一账户管理, 提高资金使用效率

资金是企业的血液, 账户是资金的载体, 通过对账户的控制, 就能有效控制资金的流向。资金结算中心成立之初, 集团各子分公司都拥有独立的财务部门和银行账户, 由于缺乏管理, 账户开设的十分零乱, 有的公司拥有十几个甚至几十个资金账户, 极易诱发经济犯罪行为。资金结算中心运作后, 依据《资金账户管理办法》等有关制度规定, 对企业的资金账户进行了彻底清理, 督促各子分公司撤销了在商业银行开设的资金账户, 改由在结算中心或财务公司设立内部结算账户, 公司之间结算以及与集团总部之间的结算都通过内部结算账户来完成, 公司与集团以外的企业办理现金结算业务则需要通过指定的账户来完成。通过以上管理措施的实施, 规范了企业资金流通渠道, 改变了过去企业资金进出多通道的弊端, 为企业资金管理工作的进一步开展创造了条件。

(四) 完善信息渠道, 提高信息质量

充分掌握企业资金信息, 是做好资金管理工作的前提和先导。只有充分掌握企业资金信息, 才能有效整合各种资金资源, 实现资金规模效益的最大化。为了能充分掌握各子分公司资金使用情况, 资金结算中心制定了严格的资金周报制度, 通过对各公司和中心各办事处资金周报的汇总、整理和分析, 可以及时掌握各公司资金收支情况、资金结余情况和资金结构情况, 将其中重要的数据指标及时反馈给集团总部, 使集团总部能清楚掌握企业集团整体的经营与财务状况, 为企业决策提供重要的依据。在做好资金周报工作的基础上, 结算中心开展了对各子分公司月度生产经营和资金运行状况的分析工作, 经过科学细致的分析, 可以帮助各公司发现经济活动中存在的问题, 寻求到管理的重点、难点和要害, 为集团公司决策层完善企业微调与整合提供科学的依据。

二、结算中心管理存在的问题

(一) 融资渠道单一, 防范资金风险能力弱

在市场低落、货款回收严重不足和货款结构不合理 (如:收回大量变现能力差的银行承兑汇票甚至商业承兑汇票) 出现时, 仅靠财务成本高昂的银行贷款这一单一的融资渠道是远远不行的。薄弱的盘活资金能力很有可能使结算中心步入走投无路的死胡同, 甚至非常冤枉地背上影响企业生产经营的“大黑锅”。

(二) 内部贷款管理存在风险

当企业内部经济状况良好, 各单位经营正常, 结算中心贷款管理就能发挥杠杆作用, 调剂资金余缺, 节约财务费用。但由于外部融资权通常集中于集团公司结算中心, 集团公司必须满足各单位发展的资金需要, 意味着各单位的违约风险最终要由集团公司来承担, 从而滋生借款单位的道德风险, 危及集团内部融资机制的顺利运行和增加集团公司的财务风险。

(三) 杜绝结算中心存款余额赤字的管理力度不够

以山西汾西矿业 (集团) 公司为例, 部分单位结算中心存款赤字余额居高不下, 且赤字金额愈来愈大。这些赤字单位的存在, 特别是赤字余额情况下的支付行为, 将大大影响集团公司整体经济效益, 也将会给企业带来严重的财务风险, 为企业未来的生产经营埋下一颗“地雷”。

(四) 缺乏信息沟通的便捷渠道, 企业集团对资金监控与头寸管理存在问题

由于客观条件的限制以及缺乏有效的管理平台和技术基础, 结算中心无法及时了解和掌握所属单位的资金头寸, 仅凭各单位申报的货币资金计划拨付资金, 这就难以避免有些单位不按结算中心拨付资金的规定用途专款专用, 虚报和截留资金。

三、完善结算中心管理的建议

(一) 强化日常业务管理

日常业务管理是结算中心管理的基础, 也是最重要的部分, 必须做到: (1) 严格控制开设银行账户, 加强银行存款管理力度; (2) 充分发挥结算中心资金管理和资金结算的功能, 实行内部存贷款业务; (3) 采取严密的网银业务管理措施, 此外还必须从日常工作环节入手, 遵守现金管理规定, 强化票据管理, 加强财务印鉴管理, 防范管理风险, 提高资金管理水平。

(二) 实行资金预算管理, 保证资金有序流动与合理使用

各单位于每月编制上报次月货币资金支出预算, 由集团公司根据生产经营计划合理确定各单位资金使用计划。资金使用计划一经确定即成为企业内部组织生产经营活动的法定依据, 所有资金支付均应按计划执行。对集团公司下拨的各项资金必须专款专用, 对计划外资金未经批准一律不得支付。

(三) 强化资金风险管理

现代企业管理实际上就是风险管理。比尔·盖茨的“微软离破产永远只有18个月”, 张瑞敏的“我每天的心情都是如履薄冰, 如临深渊”。这些观点都是企业家的风险意识的表现, 具体到结算中心的风险管理, 主要包括: (1) 控制内部贷款规模, 结算中心贷款管理应该服务于企业的总目标, 体现集团的决策意图, 严格控制内部贷款规模; (2) 杜绝结算中心存款赤字, 结算中心要充分发挥管理软件的余额赤字预算功能, 保证本单位具有充足的财力; (3) 加强贷款担保管理, 认真贯彻执行财政部关于担保的有关规定, 加强对贷款业务的担保管理, 规范担保行为, 完善担保手续, 防范担保风险。

(四) 采取多种融资渠道, 确保企业经营资金需要

企业的融资渠道很多, 主要有银行贷款、企业债券、短期融资券、承兑汇票贴现等。其中贴现是最简单的融资方式, 银行贷款的融资成本最高。企业债券的融资成本虽比银行贷款低, 但审批时间较长。相比之下短期融资券的融资成本最低。因此企业在充分考虑风险的基础上可适时尝试使用其他的融资方式, 以扩大企业的筹资范围和盘活闲置资金。

(五) 强化事后监督

事后监督是资金安全保障的一项强有力的措施, 针对目前结算中心管理中存在的一些问题。主管部门要及时出台监督管理办法。结合企业标准化管理和会计工作达标的有关规定和精神, 组织专门的督查小组, 直接对主管领导负责, 定期或不定期地对结算中心票据管理、业务管理、印鉴管理、人员素质等各方面进行检查和督促, 从而实现资金管理的安全、优质、快捷、高效。

(六) 实现信息化管理

积极采用先进的办公设备和资金管理软件系统, 实现资金管理自动化、信息化, 建立强大、安全、完善的结算中心资金管理信息系统, 提高企业管理者的信息获取量和时效性, 尽可能快速地了解企业各项计划的执行效果, 预测各种意外事件对企业经营的影响, 使企业的资金管理工作实现“运筹帷幄之中, 决胜千里之外”的良好局面。

参考文献

[1]黄研博:《集团公司财务结算中心资金管理模式探讨》, 《胜利油田职工大学学报》2008年第5期。

[2]王嘉齐:《如何加强事业单位资金结算中心的内部控制》, 《金融经济》2008年第12期。

[3]陈岚:《浅析高校内部资金结算中心的职能与作用》, 《成都大学学报》 (自然科学版) 2008年第2期。

[4]陈锡彤:《资金结算中心运作浅议》, 《中国农垦》2008年第6期。

[5]邢姝月:《财务结算中心在企业资金管理中的作用》, 《冶金财会》2008年第3期。