规范管理年总结

规范管理年总结（共11篇）

规范管理年总结 篇1

供热中心2011年

“规范管理年”及“三划小”精细管理活动总结

2011年，供热中心规范管理年、“三划小”精细化管理活动开展以科学发展观为统领，全面落实矿区服务事业部、公司总体工作部署，积极组织开展各项活动，领悟活动内涵，提炼活动效果，在中心安全、生产、管理工作方面取得了良好的效果。现将相关工作总结如下。

第一部分 “规范管理年”活动开展情况 “规范管理年”活动开展三年以来，中心紧跟公司活动步伐，适时成立了“规范管理年”活动开展小组，制定了职责，开拓创新，对中心的各项工作进行了规范、提升，主要做了以下几项工作：

一是积极动员全体员工参加“规范管理”年、“三划小”活动。唯有全员参与、全员认同的管理才能真正达到规范管理。为此，我中心认真学习领会活动精神，组织员工学习规范管理年活动相关文件，使员工都了解活动开展的目的、内容、精神实质。同时，制定了详细的活动方案、运行大表，安排专人负责每一项内容和阶段工作安排，将具体工作安排落实到相关人员、具体时间。活动期间，定期对相关班组、个人工作开展情况进行监督检查，并将结果作为业绩考核依据，适时进行考核奖励，确保了此次活动的顺利开展。二是规范管理制度。以制度规范行为、按制度管人管事是此次活动的一项中内容。为此，中心安排人员收集了相关的国家标准、行业标准及各类规章制度 条，结合中心实际，科学务实、因地制宜，充分考虑现有做法，通盘考虑，统筹协调，使管理制度配套齐全、相互衔接、有机统一。新建《》《》等规章制度 条，修订《》、《》等规章制度 条。在此过程中，中心领导高度重视，多次组织技术人员、班组长召开讨论会，认真听取意见，最终完成了制度的修订工作。为了使广大员工能知晓制度修订内容，中心为每个班组印制了《供热中心制度汇编》，要求各班组组织员工进行宣贯。考核是确保各项制度实施效果的关键手段。为此，中心健全完善了管理制度执行工作的责任制和考核评价机制，形成一级抓一级、层层抓落实的局面，员工工作积极性有所提升。

三是清理业务流程、工作保准，提高工作效率与质量。供热行业涉及司炉工、电工、电焊工、水处理工、水暖维修工等10个工种，各工种所从事的工作很不相同，但确相互影响，环环相扣，哪一步没跟上，都必然导致设备停运，或者事故发生。为此，规范中心内部岗位分工，明确每个岗位的职责权限和业务流程，统筹优化工作程序，全面提高工作效率，及时调整和消除重复、无效工作，避免管理上缺位、错位和不到位，显得至关重要。为此，中心在岗位职责、制度、标准修订完成的基础上，对所有岗位的工作、制度规定进行了流程化，让所有人可以一目了然地了解每一部工作及工作标准。

以设备管理工作为例，在清理工作流程过程中，中心领导要求要重点理清设备管理方面的相关流程及标准，确保设备运转正常。在检修工作流程中，从一开始的制定检修工作计划到最后的检修验收都做出了细致的规定与描述，重点突出修理过程中的技术把关，加强解体过程中关键零部件、关键部位的检验关。在《供热中心设备巡检》工作流程中，建立健全了巡检图表，细化了巡检内容，做到了设备巡检具体到台、细化到点，并对于如何开展五级检查制度进行了明确，从而提高了巡检制度和标准的可操作性。

以此为例，中心共清理各项流程 条，全部装订成册下发至各班组，各班组又组织了人员进行学习、实施、考核，在促进管理工作起到了很好的作用。

四是规范计量工作。中心是公司的耗能大户，水电气消耗要占到公司全年消耗量的 %、%、%。近几年来，油田公司、矿区服务事业部对各单位节能节水工作开展情况实施了严格的管理考核政策。

抓好计量工作的前提条件是计量器具测量的准确性，为此，中心按照公司计量管理体系“合理配臵”计量器具的原则，在计量仪表选购过程中严格控制选型关，在保证准确度、稳定度和测量范围等要求的前提下，优先选择技术先进、经济实用的计量器具。在使用过程中，为确保计量器具的准确性，中心安排专人管理计量器具，建立健全计量器具档案，定期开展检定、校准或测试，确保量值准确和统一。同时，加强水、电、气、暖计量数据的采集汇总和统计分析，及时发现问题，及时采取措施，及时堵塞管理漏洞。今年8月，连续三天的时间，南区的热水使用量超过同期使用值近100多方。这引起了中心领导的高度重视，立刻安排人员到现场进行地毯式普查，最终在录井公司公寓进口处发现了泄漏点，为中心挽回了经济损失，为节能工作做出了应有的贡献。

连续几年来，中心的计量器具合格率都为100%，在中心规范管理、运行管理、成本费用核算、能源平衡及利用等工作中起到了基础性的作用。2010年，全年耗电量与2009年相比节约了近10万KWh，耗气量节约了近20万立方米。今年1~10月份，中心水电气消耗分别为 万方、万千瓦时、万方，与2010年同期相比，节约 万方、万千瓦时、万方，五是规范考核体系。考核是检验每个岗位工作成效的关键。考核的目的是要做到激励员工，使中心的各项工作趋于良性发展。为此，2010年年末，中心领导班子就广泛征求各班组意见，客观公正地制定了一套涉及各个岗位、细致的考核办法。制定完成后，又以讨论稿的形式下发至各班组，征求全体员工的意见与建议。全体员工广泛参与，共征集到意见和建议近10条。结合大家提出的合理化建议，中心又对考核办法进行了重新修订。考核办法以注重实绩、全面准确和经济效益与社会效益并重为考核原则，建立和完善中心服务考核、激励和约束机制，把服务态度、工作效率、工作作风、工作质量以及成本费用控制、节能降耗、安全环保等都作为考核的重要内容。实行日常考核与定期考核相结合、定性考核与定量考核相结合，建立了涵盖经济指标、管理指标、重点工作、基础工作等内容的综合考核体系，发挥了考核对中心工作的导向和激励作用。

第二部分 “三划小”精细化管理活动开展情况 “三划小”精细化管理活动是油田公司持续推进精细化管理的一项重要举措。为了确保此项活动的顺利开展，中心主要按照公司要求，适时开展了大量的工作，深化规范管理、完善计量网络、配套量化评价，创新管理模式，划小管理单元，细分核算指标，在中心的生产管理、降本增效工作中起到了很重要的作用。主要开展了以下这些工作：

一是划小了管理单元、考核单元，完善了核算指标体系。为了进一步划小管理单元，结合业务范围情况，中心整体划分为运行队、维修队、外站队和中心组等四个班组。为运行队、维修队、外站队等3个班组选配了正副班组长，由他们对班组进行直线管理，中心组由中心领导进行管理。

有班组长对各班组进行全权管理。包括水费、电费、肥料费、材料费、工具费、农药费、运费、人工成本等，结合服务质量指标进行考核兑现。主要推进专业单位有：

管理单元实行“分片”、“分区”、“单体”管理的班组长负责制，由班组长将主要绩效指标再按集体指标和个人指标细分到员工，形成责任的联责传递链条，使班组长和全体员工成为提高服务质量、降低成本、保障安全等工作的责任主体，促进服务质量的进一步提高。

（二）完善核算指标体系。

2、建立完善绩效考核激励机制。推行划小管理单元后，公司按专业分层分类考核，按照科学公正的原则，每月进行综合绩效考核。实行绩效考核结果与绩效工资挂钩的考核分配制度。

按照2011年绩效考核与管理办法，效益类指标的收入、成本、利润指标实行滚动管理，当季完不成任务每降低计划的1%扣1分，超额完成的按同比例予以加分奖励。满意度完不成目标任务每降低1分扣5分，比历史较好水平提高1分加5分，按权重记入当月考核分。

区块内绩效考核，按照区块绩效合同分解的指标进行，全额绩效工资在区块内按照考核成绩进行有效再分配，拉大档次，向工作积极主动、完成工作质量好、效率高、贡献大的岗位或个人倾斜，充分发挥激励作用，有效提高员工积极性。

公司的量化指标分解到区块，区块再细分到员工，量化指标直观，便于对比，减少软指标的负效应，经过公平公正考核，提高班组管理水平，使全体员工明了“干什么？怎么干？哪里有缺陷？哪里白花了自己的钱”。服务质量提高了，压力会转变为责任和动力，促进管理水平的进一步提高。

4、加强绩效跟踪评价管理。按照突出绩效、量化评价、分级负责、责权一致的原则，通过分层签订绩效合同，建立健全一级管理一级、一级考核一级的绩效量化考核体系。按照考核办法坚持定期考核检查与不定期考核检查相结合，坚持按照投诉严重程度增加而加重扣分的原则，坚持自查三违加分奖励的方法，按月考核，分类统计，综合评价。对考核成绩递减的要进行跟踪分析和绩效谈话，单项指标考核连续递减的，公司将责成机关主管部门帮助提高绩效水平，在充分体现“干多干少不一样，干好干坏不一样”的同时，推动班组管理整体上水平。真正形成“岗位靠竞争、收入凭贡献”的良性竞争局面。

五、2011年精细管理的主要措施

（一）持续优化业务流程、增强系统控制能力 一是在化小管理单元的基础上，各管理部门要按照方案要求进一步完善职能控制程序，提高管理指令执行效率，及时有效掌握生产前沿服务需求和动态，及时解决一线问题，为公司领导提供科学决策依据，推动工作的深入开展。二是各专业单位要按照班组精细管理手册要求，按照新的管理模式，研究制订基础资料录取、制表、信息传递管理规则，以精简、控制、实用、有效为原则，既达到及时、获取、掌握审查服务第一手资料的目的，又要起到技术支持、监控的作用，有效提高服务系统运行效率。三是持续加强服务管理流程的优化调整，按照直线管理和属地管理的原则，精炼流程，缩短链条，提高工作效率。

（三）与“规范管理年”活动相结合，夯实运行管理基础。以“规范管理年”活动为契机，从规章制度、服务标准、业务流程出发，在管理体制、管理方法和管理手段上进行进一步细化，不断夯实精细化管理的基础。

1.完善制度体系，强化制度执行。打造一个规章制度完善、运行机制顺畅、业务覆盖全面的制度保障体系，为持续推进“三划小”精细管理提供制度保障。

根据规范管理年活动要求，制度梳理应分层分类梳理，公司负责梳理油田公司、矿区服务事业部和公司层面各项管理制度，梳理完善后由公司统一整理汇编，下发各单位学习宣贯；各单位、部门层面管理制度，经梳理修订完善后由本单位、部门统一汇编打印装订，发至各班组、岗位学习宣贯。管理制度封面要统一，管理制度目录应标明序号、制度名称、页码，统一使用A4纸张双面打印，字体为三号仿宋字体，封面字体大小根据单位实际确定。

2.规范和细化服务标准和工作流程，保证精细管理准确实施。认真抓好集团公司矿区服务系统标准对标、宣贯工作。目前涉及物业服务标准11项，包括矿区供电管理服务规范、供暖管理服务规范、供排水管理服务规范、供气管理服务规范、保洁服务规范、小区住宅共用部位日常维修规范、公共秩序维护服务规范、住宅小区公用设施日常维修规范、绿地建设标准、绿地养护标准、托幼保教服务规范。相关单位要组织员工认真学习讨论、逐条逐项对照，结合公司质量体系做好对标、宣贯和工作流程修订工作。

3.抓好“对标”管理。一是完善工作标准。细化所有岗位的工作标准，形成分工明确、各负其责、“人人都管事、事事有人管”的良好局面；二是抓好对标管理。通过对标，完善各项操作规范、技术规范、工艺标准，不断提高星级服务水平。三是抓好现场标准化管理。对区块制定统一标准，统一规范各类标志、标识，实现标准化管理。

4.进一步优化工作程序。根据各岗位特点，制定服务工作流程，加强节点控制，减少工作的盲目性，使区块生产服务规范平稳运行。

5.加强标准化建设。加强质量计量标准化建设，完善质量、计量和标准化体系，为精细管理目标实现提供标准衡量、质量保证等基础。

6.完善基础资料、规范操作管理。按照新的管理要求，进一步完善基础资料，规范记录台账，设臵表格要简练实用，增强服务管理的可追溯性，修订和完善材料、油料消耗定额、工时定额、生产定额等定额体系。

（四）加强生产协调管理，确保生产服务安全平稳运行

1、加强区块生产服务组织，提高服务及时率。进一步细化区块生产组织流程，建立健全区块管理各项制度，规范从生产服务的发现问题、信息上报、解决问题各个环节，提高运行效率。职能部门要及时与承包区块沟通，使他们尽快了解掌握作业程序，提高解决问题速度和质量。划小管理单元后，要细化岗位职责，组织加大区块巡检力度，区块承包人员要加密服务频次、提高巡检密度，及时解决用户反映的问题，提高服务及时率。

2、认真落实区块安全环保责任。区块负责人要与每位员工签订安全生产责任书，细化和明确每位员工的安全责任。坚持班前安全学习讲话，加强员工安全教育，提高员工安全意识，落实安全一票否决制。对重点安全部位，细化操作人员管理职责，对风险源点进行重点管理，防止事故生。完善事故隐患自查报告制度，加大事故隐患检查整改力度，及时解决存在的实际问题，区块长和岗位操作人员都是区块服务安全监督员，进行作业现场监护，确保安全生产。

3、进一步强化区块员工执行力。加强班组精细管理的宣传培训，使员工准确理解掌握精细管理的意义。同时把规程和制度的学习与生产实际结合，在班前结合当天工作要点学习规章制度的要求，并不断完善管理制度，并经过员工讨论通过，共同执行，强化执行纪律，使员工做到贯彻服从不讲条件，完成任务追求圆满，保证服务指令畅通、令行禁止。班组要完善日常监督、月度考评奖惩制度，拉开奖惩档次，促进执行力的进一步提高。

（五）进一步加强思想政治工作，保持队伍稳定。全面推行“三划小”精细管理的区块联责承包后，专业单位的管理单元进一步划小，针对这一实际情况，公司党建和工会群众工作要服务发展大局，以加强党支部建设为核心，以巩固五型班组为基础，以提高队伍战斗力为目的，创新工作方式，创造性的开展党群工作。

1.进一步创新党建工作思路。针对基层党建日常工作大多处于下级被动接受上级指令状态，缺乏主动性和自觉性，党建活动存在难度有所增加。公司党委号召各级党组织，要不断完善制度、创新机制，加强对党建工作检查、监督、考核和奖罚的力度，提高基层党组织的积极性和主动性，解决基层党建工作被动盲从和实效性差的问题。

2、扎实开展创先争优活动。以开展“融凝树保推”活动为契机，融入中心，服务大局。推进 “六个一”党支部创建活动，在党员中开展争做“四优”（政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优）共产党员活动，进一步深化党员责任区、党员先锋岗活动；在党务工作者中开展争做“四表率”（学习的表率、工作的表率、廉洁的表率、党员的表率）活动，通过开展多种形式的创先争优活动，进一步增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥党员先锋模范作用。

规范管理年活动开展以来，为保证此次活动能够长久有效地开展下去，制定相应的考核办法，在实际工作中主要取得了以下几方面成果：

一、制定方案指导活动开展

二、结合实际精细划分管理单元

供热中心根据实际工作中分工不同，共划分为三个班组和一个中心组，运行队负责锅炉保运、维修队负责管网维修、外站队负责外部市场锅炉保运、中心组负责日常生产经营核算以及现场技术问题的处理。

根据各个班组实际情况将中心经营指标详细分解至各个班组，其中运行队8个考核要素分别为：能耗指标、材料指标、人工指标、安全指标、服务质量指标、设备管理指标、人员培训指标、综合治理指标；维修队7个考核要素分别为：水耗指标、材料指标、人工指标、安全指标、服务质量指标、人员培训指标、综合治理指标；外站队6个考核要素分别是：人工指标、材料指标、安全指标、服务质量指标、人员培训指标、综合治理指标；中心组5个考核要素分别是：节能节水指标、材料指标、安全指标、人员培训指标、综合治理指标。具体做法为：

（一）由技术室定期检查各个班组月度考核要素完成情况，并编写月度、季度、半以及全年能耗、水耗分析报告，查找超支原因，制定解决方案，并在每年年初制定节能节水措施计划，确保降低锅炉能耗。

（二）供热中心是使用锅炉和压力容器的单位，同时也是鄯善物业管理公司用能用水大户，计量器具涉及能源结算和安全防护，在用计量器具是否合格直接影响到锅炉和压力容易的安全运行，以及结算数据的准确性。为此供热中心安排由技术室负责每月对现场计量器具进行检查，发现不合格计量器具及时进行更换，每月更新计量器具台帐和库存台帐，确保台帐与现场一致，所有在用计量器具有效，计量准确。

（三）强化现场管理，积极推进规范化建设。

（四）加强过程管理，狠抓监督落实

1.加强设备前期管理。针对2011年设备更新改造计划和锅炉房改造项目，供热中心狠抓过程管理，充分开展技术论证，从效能出发，突出设备的安全运行、节能减排、创效增值和规范化建设，全面积极参与设备市场调研、计划上报、招标谈判、采购、验收和安装调试，确保了新购设备适用对路、性能优良。

3.加强特种设备管理。锅炉房严格按照国家相关法规要求开展工作，积极组织开展特种设备的定期检验工作，确保了特种设备的安全运行。供热中心编制详细的锅炉检验方案，提前做好检验准备工作，积极配合公司主管部门和技术监测中心，做好特种设备的检验、实验工作。公司2011年共计完成特种设备检验2台次、锅炉介质水质监测17台次。

（五）夯实管理基础，不断提高管理水平

1.加强制度建设，努力提高执行力。供热中心严格落实公司《设备管理考核实施细则》、《设备巡回检查管理办法》和《设备润滑管理办法》，制定相应的规章制度和措施，建立健全各类技术档案，加强执行落实和监督考核，确保各项制度的贯彻落实，执行力建设取得良好效果。

2.加强学习培训，全面提升人员素质。除积极参加上级部门组织的培训、交流以外，供热中心积极开展设备管理制度、流程、标准等标准制度的学习培训，通过中心组织学习、班组活动、兄弟单位之间技术交流等多种形式，培训锻炼员工管理能力和技能水平，为保证设备正常运行打下良好的基础。

三、严格考核确保活动效果

为提高班组和员工参与的积极性，确保各个班组能够及时完成任务，供热中心制定相应的考核办法。中心将各个班组的考核要素根据多年工作经验，详细分解月度，以此监督各个班组月度完成情况，便于对其进行考核。

规范管理年总结 篇2

关键词：医院管理年,财务管理,控制医疗成本

医院管理年活动是以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题,围绕“质量、安全、服务、收费”等核心内容,面向全国加强各级医院管理的一项重要的工作任务。医院管理年活动的重要内容之一,就是加强财务管理,控制医疗成本,规范医药收费行为,降低医药费用。由于财务管理是医院管理的重要组成部分,严格遵守医院管理年的要求,加强财务管理,提高财务人员职业道德、业务素质、服务意识对确保病人利益和医院经营的健康发展尤为重要。

1 加强医院财务人员职业教育,科学设置会计岗位

医院的一切财务收支、核算工作必须纳入财务部门统一管理,并按工作需要科学设置会计岗位。通常情况下医院设置财务管理部门,并下设收费处,负责医院财务收支、核算与监督工作。财务人员分工应合理,职责要明确,在工作中严格按制度管理,制度的制定和落实应到位。现代社会是信息时代,不仅要求财务人员具有较高的业务素质、职业道德、服务意识。同时还要求医院财务人员熟悉电脑知识、医疗知识以及对公费医疗和医保相关政策与法规熟悉的掌握,只有这样才能提供准确、优质、快速的服务。

2 严格遵循各项医院财务制度

按照《会计法》、《医院会计制度》和《医院财务制度》及国家有关规定、设置会计科目,建立账薄、进行会计核算、编制会计报表及债权债务的核算。医院应遵循国家各项法律、法规、文件精神,结合各自医院的实际情况,制定各项制度、规定、办法及岗位责任制。如:财务管理制度、经济活动财务审批的暂行规定、预算管理办法、财务稽核回避制度、固定资产管理办、财务工作人员工作要求及奖罚办法、住院病人冲减费用及退费的暂行办法、物价管理的设置与权限以及奖惩办法等。在日常现金收支工作中能做到日清月结,帐务处理合法,不做假账。

3 合理编制医院财务预算

医院预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。计划是良好管理的关键,医院应按照《预算法》和财政部门预算管理的相关规定,科学、合理、真实、完整地编制医院收支预算,并严格执行预算。医院应成立预算管理组织机构,明确职责,制定计划要根据医院年度发展总体计划和经营目标,它包括经济目标、社会效益目标、科研目标;将各项目分解后,下达各科、各部门作为年度预算地基础;要审查、平衡各部门、科室的初步预算,协调处理各科室、部门之间预算的矛盾和分歧;制定医院总体预算,履行相应批准程序,报院职代会讨论,并上报上级主管部门。对于重大事件,如突发性事件、临床性指令性任务、卫生政策的变更等,应对预算做出适时的调整和修订。由于预算还受其它因素影响,难以在执行中进行控制,如:设备维修、医保扣款、上缴款、社会保险缴费、会议费、差旅费、招待费等,所以在预算中应在其它项目中加以预算。

4 加强医院成本核算,降低运行成本

医院会计是医院经济管理的重要组成部分,以医院实际发生的各项经济业务为对象,记录、反映和监督医院财务财务收支计划的执行过程和结果,提高资金使用效益,促进卫生事业发展[1]。医院成本核算是医院会计的重要组成部分,通过成本核算可以真实地反映医疗成本的投入,在减少设备资金投入的同时,使卫生资源得到更加有效合理的利用,其最终目的一方面是要控制成本,节约开支、减少浪费、降低患者医疗费用。另一方面是要提高全院职工的服务意识、节约意识,为医院的经济效益提高与可持续发展提供坚实的保障。在成本核算中可采用院科二级核算与管理的节约计奖方法及有关规定,充分调动和发挥广大医护人员的工作积极性和主观能动性;进一步体现按劳分配、按绩效分配、奖优罚劣的原则,促使医院逐步走向“优质、高效、低耗、便捷”的管理运行轨道[2]。医院成本核算是医院成本控制的基础,核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。

5 建立医院奖金分配综合目标考核制度

医院奖金分配方案应由主管院领导及奖金方案小组共同讨论制定,方案要严格按照卫规财发[2004]410号文的精神,制定方案时结合“服务效率、服务质量、经济效率”三个方面的指标,纳入“工作岗位性质、工作技术难度、风险程度、工作数量与质量” 等重要依据。方案中计算奖金时坚决杜绝按单提成现象。另外,医院各科室不得设立账外帐和“小金库”,禁止将医务人员的收入直接与科室收入挂钩。

6 加强医院财务监督工作,规范医院财务行为

医院会计的职能有三条:①核算的职能。②监督的职能。③参与经济决策的职能[1]。由此可以看出,财务监督是医院财务管理的重要职能之一,它是对医院所发生涉及财务行为的经济事项进行的一项管理活动。财务监督可反映医疗管理、行政管理、科研管理、教学管理、后勤管理等方面的诸多问题,可使各级管理者及时掌握监督的信息,改正工作中的不足,促进医院工作的健康发展。要把监督与服务有机地结合起来,坚持监督是手段,服务是目的,把以病人为中心始终贯穿于财务监督中。要经常性地对医疗单位的重大投资、资产处理、资产调度进行监督;对物价、收费及业务收入方面进行监督;对业务支出及资金使用方面进行监督;对财产物资方面进行监督。

7 定期开展医院物价检查

医院管理年细则中要求:严格执行国家价格政策,严格管理医疗服务收费和药品价格。医院应由财务科、医务科共同负责,成立院物价管理领导小组,完善各项物价管理制度,明确直接责任人及责任。要把物价管理纳入医院领导任期目标责任和科室考核的内容,实行目标管理考核,并结合考核予以奖惩[3]。物价管理领导小组定期和不定期的进行全院性的物价大检查,书面形成检查报告报医院,对医院所有医疗物价收费代码进行定期核定,对医院所有将要使用的新物价收费代码进行严格把关后方能进入物价收费库。对在检查中发现的问题,如不按医嘱收费、多收费、分解收费、自立收费项目等问题,不仅仅批评教育,而是在工作中要加大收费管理制度的落实,改变医院管理思维,实行责任追究制度,对发生乱收费、多收费等问题的科室,一经查出,严肃处理,追究直接责任人的责任及分管领导责任。建立物价与服务体系,提高服务意识、严格价格管理、杜绝不合理收费。坚决实行医疗价格公示制度,向社会公开收费项目和标准,建立完善价格公示制、查询制、费用清单制、提高收费透明度,同时建立患者费用查询制度,确保病人的利益和医院经营的健康发展尤为重要。医院要有公示收费项目、服务价格,对病人要有一日清单及住院费用清单,同时收费窗口要设有费用查询、咨询以及医院要制定收费投诉举报处理制度及程序和投诉电话。

医院是广大患者诊治的场所,因病施治、合理检查、合理治疗、合理用药是医院服务的根本。开展医院管理年活动对促进医院各项管理工作的改进、完善与落实起着重要作用,特别是严格财务管理,执行公开透明的物价政策,对确保广大患者切身利益以及树立良好的医院形象起着积极作用。

参考文献

[1]吴圣明,张秋艳,梁霞,等.医院会计[M],广州:广东人民出版社,1999:1-2.

[2]郑维学.深化改革强化成本管理提高医院效益[J].卫生经济研究,2004(4):49.

规范管理年总结 篇3

一、以绩效考核为中心，有的放矢组织项目建设，促使支农资金使用科学化。重点推进中央小农水重点县和现代农业省级小农水重点县项目建设，目前已完成投资11411万元，其中：支农项目资金2845万元，整合土地整理资金、农业综合开发、低丘岗改造、农村环境连片整治等资金8243万元，引导社会投入323万元。项目区实现“旱能灌、涝能排、渠相通、连成片”建设目标，在全省中期绩效考评中评为第四名。

二、以基础管理为中心，努力夯实控制监督机制，促使支农资金使用规范化。一是制订了《咸安区重点支农专项资金县级财政报账制管理暂行办法》，进一步规范区级支农专项资金会计核算和区级财政报账工作。二是努力夯实支农资金监管手段。主动配合财政监督机构、审计机关等做好支农资金监督检查工作，认真开展自查和剖析，切实做到依法办事、按章操作、简化程序、优化服务，努力夯实监督管理手段。三是加强财政投资评审，扩大支农项目财政投资评审范围，增强支农资金投入的约束性。四是开展惠农资金专项检查，确保惠农政策落到实处。

三、以数据共享为中心，建立健全数据和信息报送共享机制，促使支农资金使用信息化。一是建设以国库集中支付为主线，金财信息工程为支撑的财政资金监控机制。通过细化财政系统内部分工和岗位职责，促使财政支农资金实现了“来得明白，用得清楚，管理精细，监督到位”的工作目标。二是建立区乡信息数据库制度和信息通达反馈机制。通过建立财政支农投入统计联席报告制度，完成乡镇、村、企业、项目等相关基础信息的收集、整理和建档工作，在各乡镇财政所和农财股建立支农资金监管台账，促使财政所和农口主管单位及时掌握信息，实现资源共享，做到及时反馈和报告情况。三是建立区级信息统计和工作报告机制。实现专人专责，统一按照省厅农业处的要求，准时上报相关数据和管理工作情况，做好信息和调研论文的上报。

（湖北省咸安区财政局 李兵）

责任编辑：宗宇翔

大昌教育经费管理规范年活动总结 篇4

教育经费管理规范年活动总结

在本学期根据太康县教育局《2013年太康县教育局“教育经费管理年”活动实施方案》的通知要求，结合我校实际制定了关于义保机制改革宣传工作的实施方案并进行了大张旗鼓的宣传，取得了较好的效果。

我校义保机制改革经费保障实施的基本情况 我校能按照教育局要求认真组织自查，成立了农村义务教育经费保障机制改革领导小组，校长亲自抓、分管领导具体抓、全体教职工齐抓共管确保了农村义务教育经费保障机制改革工作的顺利推进。依照省义务教育保障机制改革考核体系整理档案材料，设立了义务教育保障机制改革实施专栏。利用专题宣传栏对该政策的重大意义、具体内容等向广大学生及家长进行了广泛的宣传，使新机制改革的内容更加深入人心。制作了收费公示栏和印发了应知应会卡、致家长的一封信等宣传材料发放给学生和家长，让学生、家长、社会了解其具体内容，明明白白交费对学校收费工作和实施素质教育予以监督。认真开好了校会、教职工会、学生会、家长会大力宣传“两免一补”政策和农村义务教育经费保障机制改革政策。悬挂标语和条幅，同时各班主任及时向所有学生和家长发放宣传资料，让学生及家长和社会了解了今年的惠民政策切实感受到党和政府政策的温暖。成立了民主理财小组成员结构符合要求，能对学校的财务收支情况进行监督，及时进行财务公开。

我校对于存在的问题予以高度重视，认真反思查找原因立即整改切实做好义务教育经费保障机制改革实施工作。确保我校义务教育经费保障机制改革工作见到成效

常营镇大昌小学

规范管理年总结 篇5

工作总结

根据《2014年基本公共卫生服务建立居民健康档案项目工作方案》要求，在县卫生局统一部署下，我院以妇女、儿童、老年人、慢性病、精神病患者等人群为重点，在自愿的基础上，采取多种建档方式，门诊建档与下村建档相结合。安排合适的下村体检时间，成立由卫生院承担公共卫生人员、村医生共同组成体检小组。采取分工协作、分工不分家、边建档边整理。

工作实施方案

一．争取领导重视，搞好综合协调。为迅速落实建档工作，我院多次向各科室进行协调与沟通，得到各科室职工的大力支持，主管领导亲自组织召开协调会，亲自安排部署，使各科室对居民健康档案工作十分重视，并安排专人负责和协助建档工作。

二．是加强组织领导，落实工作责任。为确保居民健康档案工作的顺利进行，我院专门成立了由院长任组长的居民健康档案工作领导小组，加强整个镇健康档案工作组织领导，制定了操作性强、切实可行的实施方案。成立专门建档工作小组和村民健康体检小组相互积极配合采取进入户调查统一体检服务的方式为居民建立健康档案建档工作。

三．是加大宣传力度，提高居民主动建档意识。为提高我辖区居民主动参与建档意识，我院大力宣传发放各类宣传材料让每一名居民了解居民健康档案，积极主动配合我院建档工作小组顺利完成居民建档工作。

四．加强人员培训，强化服务意识。为确保居民健康档案保质保量完成，我院对每一名参与居民健康档案建立的工作人员进行了多次业务培训，让每一名工作人员熟悉居民健康档案建立的重要性和必要性，熟练掌握自己的本职工作和建档程序。工作完成情况

截止2014年12月底，我院共为五个行政村居民建立家庭健康档案纸质档案6438份，建档率94.67%。并把纸质居民健康档案完善合格录入居民电子健康档案系统6438份，录入率100%。老年人600份，高血压390份，糖尿病120份，重性精神病32份，普通人群6757份。

平孟镇中心卫生院北斗分院

规范管理年总结 篇6

--2010年上半年工作总结

上半年，XX分局紧紧围绕XX镇党委、政府和市局的各项中心工作，以“创新六个机制、构建六个区”为先导，精心谋划，积极运作。以突出服务发展，促进科学发展；突出规范管理，促进依法用地；突出好字当头，有效保障发展为目标，狠抓各项工作的落实，为打造“品牌XX”作出了新的成效。现将上半年主要工作总结如下：

一、强化服务，全力保障科学发展用地需求

1、切实保障科学发展用地需求。按照“三个优先”的原则，千方百计优先保障民生项目、重大工程、重点项目。上半年，共办理道路及动迁房划拨用地X宗，面积X亩。办理农用地转用X亩，用于X宗工业用地招拍挂，X宗动迁房用地及市民广场。

2、大力推进土地市场化配置。积极实施经营性、工业用地招拍挂出让制度。通过有保有控，促进了我镇土地节约集约利用水平。特别是实施退二进三，取得明显成效。如XX精密机械有限公司，通过 “退二进三”土地的容积率从原有的30％提高到1.2-1.6。以最少的土地产生最大社会和经

查处整改。二是进一步明确责任。积极落实巡查分片包干责任制和镇村二级土地动态巡查责任制，充分发挥村级协管员的作用，切实做到执法关口前移，确保违法违规行为早发现、早报告、早制止。在日常巡查中做到“两个确保”即：确保巡查时间、确保巡查质量，对多发区域要经常查、苗头性的要重点查。落实专人、专车，每周确保2天实打实的时间进行巡查。同时，积极，从源头上杜绝新的违法用地。上半年，开展巡查……

3、加强与建设规划、公安、城管等部门协作配合的工作机制。上半年，对在日常巡查中发现的2起违章搭建，通过联合执法，拆除建筑面积4000平方米。真正做到了把问题解决在萌芽状态、将问题解决在基层，维护了土地管理法律法规的严肃性。

三、大力推进队伍建设，不断增强支撑保障能力

1、认真搞好教育培训和宣传工作。一是继续深入开展“三级联创”活动。利用每季度召开的村级监察巡查例会，加强对村级监察网络人员的教育培训，确保创建活动抓好、抓实。二是深入开展“文明单位”创建活动，加强分局干部职工培训教育，努力造就学习型分局、服务型部门、效能型集体、高素质队伍。始终坚持每月2次六廉政晨读，每月1-2次全体人员集中学习制度，强化政治思想、法规政策、业务知识的学习，切实提高了队伍的思想政治素质和业务素质。

一、在围绕项目建设，抓保障用地促发展方面。要进一步提升政策执行能力，重点要找准工作切入点这一关键环节，主动做好保障与服务这篇文章。要时刻关注、提前了解重点项目、民生项目的动态，想方设法保障项目按时落地。要以城乡建设用地增减挂钩、闲置土地处置工作为抓手，为发展拓展空间。要突出抓住项目开工建设和出让金的到位，提高土地节约集约利用水平。

二、在加强执法巡查，抓规范用地促发展方面。要进一步提升执法监管能力，重点要抓住创特色这一关键环节，着重做好早发现、早制止、早处理、早报告这篇文章。要以“三级联创”为抓手，积极实施用地监管与执法巡查联动机制，严格落实建设项目联合挂牌制度，达到“全面监管、全程监督”的目标，促进依法规范用地。坚持日常巡查制度化,巡查责任区域落实到人，用制度规范日常巡查。强化镇、村二级巡查网络，实现监察网络全覆盖，上下联动，协同作业。

规范管理年总结 篇7

五年来, 郑州大学第五附属医院为贯彻落实国家发改委、卫生部、政府纠风办、有关合法收费的有关规定和要求, 坚持“以人为本, 以德为先、病人至上, 诚信关爱”的办院精神, 注重加强医疗服务价格的监督与管理, 努力构建和谐的医患关系。特别注意以民主评议行风和医院管理年活动为契机, 促进医疗服务收费行为的规范化, 2006年被评为河南省百姓最满意的“收费合理”和河南省百姓最“医疗安全放心”十佳医院, 2007年被河南省卫生厅、中医药管理局评为“价格管理先进单位”, 2007年荣获“郑州市职业道德十佳单位” (由郑州市1万多家单位评出) 和郑州市“五一劳动奖章”, 2008年获“最受河南人民喜爱的十佳医院”, 2009年被河南省政府纠风办评为“医院行风建设先进单位”。

一、医院主要领导高度重视

2005年成立了以院长为组长, 纪委书记与一名副院长为副组长, 医务科、护理部、计财科、纪委、医德医风办、门诊办公室与物价办负责同志为成员的医院物价领导小组, 同时, 设立了物价管理办公室, 抽调药学、护理、财务3名同志做物价专职管理人员。

二、明确责任

医院以红头文件专门下发了《关于加强物价管理的通知》, 规定:按照统一领导, 分级管理的原则, 实行医院和科室两级管理, 医院物价办公室作为计财科的二级机构, 是主管物价的职能部门;各科室的主任 (护士长) 为本科室物价管理的第一责任人, 对本科室的物价工作全面负责, 各科室设兼职物价员, 配合医院物价管理工作的开展实施。并规定:医院物价办在院长领导和计财科统一管理下协同医务科、护理部、医德医风办等相关部门共同推动、贯彻、落实医院物价管理工作;并对业务科室物价收费进行业务指导、监督、检查。同时, 还规定了领导小组职责、物价管理人员职责及兼职物价员职责。

三、健全制度

根据国家发改委、卫生部和省发改委、卫生厅关于规范医疗服务收费的相关规定, 以及国家卫生部和省卫生厅关于开展医院管理年活动及省纠风办的有关要求, 相继建立健全了《物价监督、检查制度》、《费用审查制度》、《处罚制度》、《医疗服务价格公示制度》、《医疗服务价格投诉、查实处理办法》等, 并在执行中逐步完善。

四、学习文件, 掌握政策

物价办专职人员, 分别来自不同的专业岗位, 面对政策性极强的医疗服务价格项目的全新工作, 他们从学习文件入手, 并坚持“以人为本,

●杨怀玉冯国旗

患者至上”, 力求做到既维护医院利益, 又维护患者的合法权益, 认真贯彻落实国家、省价格主管部门颁发的药品及医疗服务价格项目标准, 按照有关规定办理相关文件执行前的备案与特殊材料收费的备案及新的医疗服务项目价格的申报, 以及住院患者费用“一日清单”制度与医疗服务价格项目公示制度, 在医院门诊大厅安装了电子滚动屏, 在门诊大厅和住院部大楼分别配置了电子触摸屏, 在门诊、医技科室的候诊区及各住院病区分别安装了“常用医疗服务项目价格公示牌”, 设立“物价举报箱”并公布了举报电话。使患者明明白白消费, 自觉接受社会和患者的监督。特别是医院物价办在充分调研论证的基础上, 协调滚动屏经销商、医院网络系统开发公司和医院信息科的工程师共同研究、开发系统软件, 将原来单机运行的电子滚动屏与医院计算机系统连在一起 (据悉, 我国医疗机构滚动屏基本上都是单机运行) 彻底改变了滚动屏单机运行时靠人工改价, 远远跟不上价格变动, 致使其公示价格与触摸屏及计算机系统价格不符的现象, 避免了上述情况的价格投诉。

五、强化监督检查

医院特别成立了计财、物价、医德医风、医务、护理等多部门组成的监督、督导小组, 对院内各科室医疗收费情况采取多种形式检查, 如自查、抽查、普查及明查暗访, 每月坚持抽查住院患者一日清单同患者住院病历进行对照, 并随时接受物价部门的专项检查, 发现问题及时纠正并作相应处理。目前, 他们一改由原来的抽查出院患者病历、清单的被动检查方式为计算机在线随时检查当日住院患者的一日清单的主动检查方式, 将收费问题堵截在发生之前, 从而避免或最大限度地减少了收费问题发生, 同时也使患者的价格投诉减至最少。

六、借医院管理年活动与民主评议行风的开展促进医疗服务收费的

规范化建设, 以加强医疗服务收费的管理促进医院管理年活动和民主评议行风工作的开展

注重三者的相互结合与互相促进, 医院下功夫抓好医疗服务价格的监督与收费的管理, 特别是加大了处罚力度, 旨在树立全院规范收费意识, 规范收费行为。

七、注重信息收集、整理与运用

一是建立“医疗服务价格信息收集记录”;二是积极加入省价格协会, 并运用省价格信息网提前获取有关信息;三是时刻关注新闻媒体有关医疗机构收费正、反两方面典型案例的报道;四是创办了《医疗服务价格通讯》, 宣传收费政策、文件及有关收费的正反典型, 通报本院医疗服务收费中存在的问题等, 每月编发一期 (截至目前已编发58期) , 特殊情况随时加发, 发至全院各科室;五是注意同上级价格主管部门与兄弟医院的沟通与联系, 做到互通信息, 相互学习, 取长补短。

八、认真负责地接待来访、举报调查及有关问题的解答工作

认真负责地接待来访、举报调查及有关问题的解答工作, 特别是对前来投诉或反映情况和问题的患者或其家属做好耐心细致的解释 (因多数为认识上的误解, 并非收费问题) , 并就收费问题进行认真的查处, 达到绝大多数患者或其家属满意。注重化解矛盾, 减少或杜绝因医疗服务收费造成的不良反应, 随时为构建和谐的医患关系做好点滴工作。

九、聘请价格主管部门负责同志来院举办专题讲座

聘请价格主管部门负责同志来院举办专题讲座, 并就日常工作中的相关问题进行面对面的交流与沟通, 学习与探讨;医院物价办工作人员深入临床科室, 同科主任、护士长及兼职物价员作医疗服务收费的具体指导和问题解答以及相关情况的座谈与讨论, 以明晰对政策规定的理解和准确执行文件要求, 从而最大限度地减少收费失误。

综上所述, 尽管我们在医疗服务收费管理方面做了一些有益的偿试, 但其管理方面的工作任重道远, 特别是离价格主管部门和卫生行政部门及纠风部门的要求, 乃至广大患者与其家属的期望仍有较大差距。我们将继续努力, 深入学习有关政策规定, 充分发挥基层物价管理与监督的作用, 认真履行监督、指导职能, 切实做到合法收费, 规范收费, 不断提高医疗服务收费的满意度。

摘要：文章以郑州大学第五附属医院为例, 对开展以民主评议行风和医院管理年活动, 促规范医疗服务收费行为的工作进行了分析、评价。

规范管理年总结 篇8

《儿童家具通用技术条件》实施三周年

据悉，我国第一部儿童家具强制性国家标准《儿童家具通用技术条件》并非通篇都是强制性要求，根据标准前言部分介绍，标准第五章和第六章关于“安全要求”和“警示标识”的内容为强制性标准，其余则为推荐性标准。

儿童家具强制性国家标准安全性要求包括三方面，分别是结构安全、有害物质限量和阻燃性能。其中，结构安全方面包括，对于边缘结构要求“产品不应有危险锐利边缘及危险锐利尖端，棱角及边缘部位应经倒圆或倒角处理”等。

近日，经市场走访发现，大多数儿童家具品牌在圆角设计上执行得较好，抽屉的锁定装置配备比较齐全，抽屉、键盘托等推拉件的防拉脱装置配置也比较健全。另外，《儿童家具通用技术条件》还规定，除在离地面高度或儿童站立面高度160厘米以上的区域外，产品不应使用玻璃部件，管状部件外露管口端应封闭等。大多数企业对这些方面的要求也能做到。

在警示标识方面，《儿童家具通用技术条件》规定，在衣柜门等有折叠或者调整装置的家具上，应在适当的位置标示“警告！”“小心夹伤！”等警示语。经走访发现，市场上有相当一部分儿童家具产品未在双层床、衣柜等家具的明显位置标注警示语。

全国多地密集抽检儿童家具

近日，全国多地对儿童家具产品进行了抽检，抽检发现儿童家具类的“边缘及尖端、突出物、孔及间隙、甲醛释放量、警示标识”等问题依然突出。其中，网购儿童家具质量不合格率高，现状不容乐观。

5月19日，广东省质量技术监督局公布2015年广东省儿童家具等5种产品质量专项监督抽查结果公告，结果显示， 5批次儿童家具产品不合格。5批次不合格产品中，有4批次均属于结构安全边缘及尖端不达标，1批次产品力学性能不达标。

5月26日，江苏省质量技术监督局公布了2015年儿童家具产品监督抽查质量分析报告。结果显示，抽查产品131批次，合格46批次，合格率为35.1%。其中，抽查企业27批次，合格23批次，合格率为85.2%;市售产品抽查48批次，合格23批次，合格率为47.9%;电商平台抽查56批次，均不合格。主要是警示标识项目、结构安全项目、甲醛释放量项目、重金属项目不符合标准要求，易对儿童造成严重危险的结构安全项目和甲醛释放量项目的不合格率偏高，问题较突出。

5月27日，苏州市质量技术监督局公布了2015年儿童家具产品监督抽查质量分析报告。本次共抽查了39批次产品，合格24批次，合格率为61.5%。其中，电商平台20批次，不合格15批次，不合格率为75%。存在的主要问题是警示标识项目、结构安全项目、甲醛释放量项目不合格。

5月28日，山东省质量技术监督局公布了2015年第2批儿童家具产品质量省监督抽查结果。共抽查了全省13家企业生产的13批次儿童家具产品，抽查发现有1家企业的1批次产品不符合相关标准的要求。

5月29日，上海市质量技术监督局公布的2015年上海市儿童家具产品质量监督抽查结果显示，本次抽查了19批次产品，6批次产品不合格，合格率为68.42%。其中，有4批次产品结构安全不合格，包括边缘及尖端、孔及间隙、力学性能-稳定性;2批次产品警示标识不合格。

5月29日，深圳市市场和质量监督管理委员会发布了2015年深圳市儿童用品产品质量专项监督抽查结果通报，结果显示有13批次儿童家具抽检不达标。抽检不合格的13批次儿童家具的“警示标识”均不合格，7批次儿童家具的“边缘及尖端”项目均不合格，3批次儿童家具的甲醛释放量不达标。

5月29日，福建省质量技术监督局发布2015年儿童用品质量监督抽查情况，共抽查27产品批次儿童家具，3批次儿童家具不合格，合格率88.89%。抽检不合格的3批次儿童家具产品结构安全均不合格。

“花季年华”、“七彩空间”等品牌登黑榜

在广东省质量技术监督局公布2015年广东省儿童家具等5种产品质量专项监督抽查结果公告显示，商标为“花季年华”、“第6季”、“世界乐园”、“阳光岁月”、“爱卡莉”的5批次产品不合格。

山东省质量技术监督局公布的2015年第2批儿童家具产品质量省监督抽查结果中，标称品牌为“博士龙”，生产企业为“山东京华家居装饰有限公司”，规格型号为“80型”，生产日期为“2014”的儿童椅甲醛释放量不合格。

上海市质量技术监督局公布的2015年上海市儿童家具产品质量监督抽查结果显示，6批次抽检不合格的儿童家具产品中，4批次产品结构安全不合格，不合格产品有商标为“花季年华”的床头柜、生产企业为“北京嘉逸东欣家具有限公司”生产的挪威小镇儿童椅。2批次产品警示标识不合格，包括商标为“博士屋”的小椅子、生产企业为“上海中阳家具厂”生产的儿童椅。

深圳市市场和质量监督管理委员会发布了2015年深圳市儿童用品产品质量专项监督抽查结果通报中，13批次“警示标识”不合格的产品涉及品牌有“花季年华”、“哈尼贝贝”、“七彩空间”等。7批次儿童家具的“边缘及尖端”项目均不合格，涉及品牌有“花季年华”、“哈尼贝贝”及“幻彩之家”等。3批次儿童家具的甲醛释放量不达标，标称生产单位为“惠阳区新圩金富豪家具厂”生产的规格型号为“400×400×505mm”的床头柜与“深圳和轩科技有限公司”生产的规格型号为“630”的小桌子、小椅子。

福建省质量技术监督局发布的2015年儿童用品质量监督抽查情况显示，有3批次儿童家具产品不合格。其中，2批次边缘及尖端不符合标准要求，包括标称生产企业为“漳州喜盈门家具制品有限公司”、商标为喜梦宝、规格型号为360mm×360mm×600mm、生产日期为2014.09的儿童椅;标称生产企业为“厦门吉森工贸有限公司”、规格型号为340mm×240mm×440mm、生产日期为2015.02的凳子。另外，标称生产企业为“茶花现代家居用品股份有限公司”、规格型号为28.6cm×28.6cm×22.1cm的卡通儿童凳“孔及间隙”不符合标准要求。

结构安全等问题突出 市场监管须从严

从全国多地质检部门的抽检结果来看，儿童家具结构安全、警示标识、甲醛释放量不合格等突出问题摆在面前。面对如此现状，市场监管还须从严。

通常，消费者对于儿童家具的环保性和安全性相当重视，但由于缺乏相关的专业知识，普通消费者很难发现儿童家具中存在的较为隐蔽的安全性问题，对于警示标识也常常漠视。另外，像材料阻燃性能、面料pH值、家具力学性能等要求，都需要专业机构的专业人员借助试验工具才能检测其是否合格，消费者不可能通过感官发现其中的问题。

对此，业内人士认为，在公共空间孩子多有家长陪伴，能起到一定的看护作用。但在儿童房内，多数情况下是孩子独自在玩耍，因此，必要的提醒能够大大降低安全隐患的发生。

执法规范年活动总结 篇9

一是强化组织领导，明确责任分工。各县区农业局均成立以分管领导为组长，县动物卫生监督所、兽医兽药股和各乡镇畜牧兽医站负责人为成员的动物卫生监督执法规范年活动领导小组，并明确分工。

二是强化人员培训，提升人员素质。积极组织动物卫生监督执法人员和管理相对人(业主)开展执法规范年活动相关业务知识和法律法规的培训，进一步明确官方兽医的.监管责任和管理相对人(业主)的主体责任，进一步提升官方兽医的业务能力以及执法水平，增强管理相对人(业主)的知法、守法意识，为扎实开展执法规范年活动营造良好氛围，夯实基础。

三是强化信息报送，加大宣传力度。落实专人负责信息收集，及时将召开的会议、开展的培训和采取的行动形成新闻稿件，编制工作简报，多渠道、多形式广泛宣传，逐渐扩大全市动物卫生执法规范年活动在整个行业内的影响力。

仪电车间年月份工作总结规范 篇10

日期：个人名称：

二、本月学习中感受—差距与收获

针对本月工作谈谈自己不足：

其次谈谈自己的收获：

三、下月计划学习内容和要达到的标准

四、所需资源

例文：

仪电车间*月份工作总结

日期：****/*/**个人名称：***

本月继续学习全厂知识，即对尿素岗位以及热电岗位进行培训学习（这两个岗位一直都不了解），通过培训学习明白了：

1、尿素尿素工段的学习；

2、热电工段的学习；

3、巩固气化工段；

二、本月学习中感受—差距与收获

收获：

1、通过学习培训：

（1）明白了尿素的工艺流程以及高压圈设备原理，从合成出来的液氨先经过了高压液氨泵加压后，经过高压喷射器到甲铵冷却器；同时CO2经过压缩后到汽提塔到甲铵冷却器与液氨反应后，生成甲铵液在合成塔反应后生成粗合成液，经过精馏、一蒸、二蒸后通过熔融泵送到造粒塔顶部，生成尿素；其中高压圈是核心工段。溴化锂的工作原理：不同的压力环境下，水的沸点是不同的，根据这个原理把溴化锂液体密封在密闭的环境中通过在真空情况下对水在较低温度下蒸发的水蒸气的吸收来保证真空度，从而循环使用，同时产生冷量。

（2）明白了污水处理和克劳斯脱硫这两个新上的岗位的工作原理；污水处理：通过进水，曝气，搅拌，沉淀，滗水五个阶段对氨氮含量较高的污水进行处理，原理就是生化污泥内菌类对氨和氮的生化反应生成水和CO2；而克劳斯脱硫则是H2S/SO2在摩尔比为2:1的情况下在克劳斯反应器中生成单质硫磺的过程。

2、自学：最大的收获就是月初给自己制定了学习计划，使我不再迷茫，目的比较明确，一步一步的努力；

其次就是“每天进步一点点，最终就会成功”。这个月主要在专业方面自习完成了

1、对气化工艺流程的学习，并自己画出CAD版本的气化工艺流程图；

2、通过查找PID流程图对气化的控制系统进行了统计，主要有：单回路75个，串级回路23个，分程控制3个，选择控制18个，比值控制3个，一个待定：真空闪蒸器顶部压力调节；

3、也是正在进行中的气化仪表测点的统计；

坚持每天多学一点点，每天都不会太累，还能有所收获，何乐而不为呢。总体而言：经过上一个月的适应期后，现在每天要比上个月有方向和目标，工作的难题也开始迎刃而解。

差距：“今日事，今日毕”很好说，但是做到还真不容易，每天给早上自己定的目标，到晚上老完不成，很苦恼，也给自己分析总结了一下：

1、自制力差；

上班时间不能全身心投入到工作，想事，造成工作被动，效率低；

2、时间节点差；要考试了，安排的复习时间老是精力不集中，时间一推再推，没有做好复习；

3、晚上老是11点多睡觉，导致白天昏昏沉沉，精力不集中。

改进措施：

1、合理的安排时间，把每天需要学习的东西“量化”；

2、合理的休息时间，更有助于高效率；

3、做到今日事今日毕。

三、下月计划学习内容和要达到的标准

计划：

1、自学：（1）统计气化仪表测点；（2）掌握气化仪表控制回路；

2、根据班组的计划进行班组学习；

标准：在头脑里有一条清晰的思路，理解记忆！

四、所需资源

规范管理年总结 篇11

关键词：“讲学稿”探索实践

中国分类号：G642.421

在学校臧校长的亲切关怀和大力支持下，在相关处室、教研组、备课组、实验教师的共同努力下，我校的“讲学稿”课堂教学模式已经走过了一年半的历程，完成了试验探索的破冰之旅，进入了攻坚克难阶段。为了总结过去一年半“讲学稿”工作的开展情况，表彰在“讲学稿”实验过程中涌现出来的先进个人、先进备课组、优秀备课组长、优秀“讲学稿”主备人，特召开此次总结表彰大会。希望通过此次总结表彰大会达到对过去“讲学稿”工作的反思、回顾，总结成功经验，找准差距和不足，提出整改措施和今后努力的方向的目的。进一步激化参与实验的每一位同志的工作热情，激励每一位同志不断投身“讲学稿”实验探索的信心和决心。

按照学校新的分工，我校高中部“讲学稿”实验工作由我主抓，分为两个分支：第一分支是教师培训、“讲学稿”的编写，由教研室李大春主任负责。主要负责“讲学稿”实验教师的学习培训，观念的更新；“讲学稿”编写的培训和管理；优秀“讲学稿”、先进备课组、优秀备课组长、优秀实验教师的评选；优秀“讲学稿”的编辑印刷；“讲学稿”工作的相关档案的收集、整理等。

第二分支是“讲学稿”课堂操作、评价，由教务处王永平主任负责。主要负责“讲学稿”课堂教学流程的制定以及对试验教师的培训；制定“讲学稿”课堂教学评价标准，并运用于“讲学稿”课堂教学评价中，不断征求意见建议，调整、充实、完善“讲学稿”课堂教学评价标准；组织课堂监控评价小组深入“讲学稿”课堂听课、评课；与教研室联合组织开展形式多样的“讲学稿”课堂教学展示、竞赛、观摩等活动；组织全体试验教师不断探索“讲学稿”课堂教学方法、模式；构建和完善“小组互助学习”教学模式，选择试验班级、学科开展试验，并逐步推广。

本学期对“讲学稿”编写审核、参与备课组集体备课、研讨工作做了如下分工：陈良俊负责高一英语、王永平负责高二英语、李大春负责高一、高二物理。

本学期我们开展的工作有：对本学期参与“讲学稿”试验的教师开展了“讲学稿”理论、编写、课堂教学流程、优秀“讲学稿”的评选标准、“教学稿”课堂教学评价等培训；每月一次“讲学稿”工作专题会议；东庐中学“讲学稿”课堂实录观摩、研讨；东庐中学优秀“讲学稿”学习讨论；“讲学稿”试验学科三月、四月同课异构活动；“讲学稿”展示课及其录像活动；“讲学稿”达标课活动；安排领导、组长跟踪听课，制定专门的“讲学稿”听课记录本，每周统计听课情况；还开展了优秀“讲学稿”、优秀实验教师、备课组长、备课组的评选活动；陈良俊、李大春、王永平三位县级拔尖人才共同开展了“以讲学稿为载体的课堂教学模式的探索与研究”的课题研究，得到了县委组织部、浙江援疆指挥部的高度重视，特安排浙江金华拔尖人才与我们三位结对，帮助我们完成课题的研究。

本学期的不足有：少数新加入“讲学稿”教学模式的教师和少数新教师对此模式认识不到位，思想上不积极、主动，行动上不投入，拿的是“讲学稿”，但不按规范操作，我行我素。说明我们在“讲学稿”理论培训和课堂教学监控方面力度不够，存在着管理盲区；小组互助学习模式的实践跟进不够；“讲学稿”课堂教学流程运用不娴熟；本学期开展的“讲学稿”课堂教学展示课、达标课评课做的还不够。

虽有许多不足，但也有很多可喜的收获：大多数试验教师的教学观念得到了转变，课堂上由原来的以老师讲为主，转变为现在关注学生的学，已学为主。教師原来担心完不成课时教学任务，大多是自己讲，学生被动学习，久而久之学生不思考，等待教师来讲。现在懂得回去预习了，在试验过程中涌现出了像褚婷婷、朱玉华、曾潇、党邱宏这样的课改积极分子，琚光晴老师在本学期的青年教师优质课大赛中采用“讲学稿”模式授课取得了一等奖的好成绩。

我们后一步的工作：编辑学校优质“讲学稿”集；浙江金华课题结对专家来校讲学、开示范课，对教师进行课堂教学改革的专题培训，为“以讲学稿为载体的课堂教学模式的探索与研究”的课题研究提供强有力的理论支撑；下学期准备邀请“讲学稿”教学模式发源地江苏东庐中学领导、教师来校讲学、作报告、上示范课，诊断我校“讲学稿”课堂教学。试验教师认真总结自己开展“讲学稿”工作的感受、体会，经验、不足，意见、建议以及未来的设想一并用书面形式上交，学校择优编辑“讲学稿”优秀经验集。

经过相关领导以及部分骨干教师的商讨，同时鉴于高三年级系统复习迎考的现实，高三年级不统一规定使用“讲学稿”，有意想试验的教师欢迎试验。高中的“讲学稿”课堂教学实验工作仅限于高一、高二物理、英语学科，初中的“讲学稿”课堂教学实验由原来的七、八年级数学、英语学科拓展到初中三个年级的数学、英语学科，采取稳妥、逐步推进的方式。本学期放假前新高一、高二物理、英语备课小组必须完成三篇“讲学稿”的编写任务，在假期里试验学科备课组每位教师必须完成四篇“讲学稿”的编写，假期每个周五返校日必须完成两篇“讲学稿”的审核工作，回家探家教师必须将“讲学稿”通过qq发给备课组长，确保完成任务和假期审核，不得有误。