员工关系专员2016年四季度工作计划

员工关系专员2016年四季度工作计划（通用6篇）

员工关系专员2016年四季度工作计划 篇1

2016年第四季度员工关系工作计划

一、员工关系管理岗位职责

员工关系管理岗位，通过考勤管理、劳动合同管理、入离职管理，确保各项人事管理工作的合法性、规范性、高效性；通过与员工沟通，对员工进行日常性的关心及帮助，增加员工的归属感；通过各种组织活动的开展，加强企业文化建设，提升员工的凝聚力、敬业度。

二、劳动关系管理

签订劳动合同的人员公司统一缴纳五险一金，在劳务合同、实习人员方面还没有保障，建议为其购买意外保险；

三、员工关怀与沟通

1、对新入职员工进行入职后跟踪，在入职后时间一周，一个月，转正前分阶段了解员工想法，在员工入职初期尽可能的稳定员工。员工基本稳定后不定时或需要时与员工进行面谈，了解员工的思想动态，适当关心员工的生活、家庭，与员工做成工作上的朋友。

2、除了为员工继续缴纳五险一金外，还需提高员工其他福利水平，现有的生日福利基础上，可增加产期、婚期的祝福与福利，安排员工拓展或旅游。关注员工的同时丰富员工业余生活，体现公司对员工的关怀。

3、增加茶水间、哺乳室等人性化的办公室空间，让员工工作的同时有回到家的舒适感觉，增加员工工作动力。

4、开展员工满意度调查，深入挖掘员工的意见，将调查结果及满意度改进计划向员工公布，并由员工在配合的同时监督执行。

四、入离职、档案管理

1、在录用方面加强对重要岗位应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

2、增加“录用条件确认书”，确保新员工可以通过试用期或作为试用期合法解除劳动关系的重要依据。

3、增加新员工欢迎邮件/公告，有助于同事间尽快熟悉起来。

4、尽量在新员工入职的两周内进行“新员工入职培训”，有助于新员工尽快熟悉公司。

5、制定《员工手册》。

6、明确公司需要签订《培训服务协议》《竞业限制》的人员类别或层级。

7、建议使用OA系统、ERP系统来管理员工基本信息。

8、离职面谈：建立离职面谈机制，必要时对员工进行挽留，以免造成人才的损失。定期进行离职原因分析，进而针对性的改进公司政策。

9、转正面谈：制作转正面谈表，及时了解转正员工动态，通过与转正员工的面谈工作改进公司、部门工作。

员工关系专员2016年四季度工作计划 篇2

亮点一：攻坚克难，促进发展。一年之计在于春。岁末年初，是人员、商贸、资金流动最集中、最活跃、最繁忙的季节，也是金融机构抢占市场的黄金季节，在全年工作中占据极为重要的地位。一是经营目标早谋定。新年伊始的第一天，东安农商行放弃法定休假日，紧密锣鼓召开了行务工作会议，明确并分配了2016年度各业务经营目标任务，制定并通过了业务经营目标考核办法和一季度“开门红”活动奖惩办法，将目标任务层层分解落实到岗、到人，并全面启动组织资金、贷款营销、电子业务产品等六项工作“开门红”活动。二是组织资金早筹措。针对春耕备耕资金需求的特点，该行加大了存款资金组织力度，抓住元旦、春节前后资金回笼的有利时机，大力组织员工多渠道、全方位、多层面吸收存款，广泛吸纳社会闲散资金，实现组织资金“开门红”。至今年2月20日，各项存款突破了40亿元大关，较年初增加&3亿元，为支持全县春耕生产夯实了资金基础。三是贷款发放早行动。为做到支持春耕情况清、底数明，年初该行成立了17个支农小分队，深入全县17个乡镇详细了解辖区内涉农产业特色、耕种面积、养殖数量、支农政策等情况，做好传统农户春耕生产资金需求调查和种（养）殖大户、家庭农场、农民专业合作社、农业龙头企业等新型经营主体的资金需求调查摸底，科学测算春耕信贷资金需求，并据此做好信贷规模调整和资金安排，确保信贷支农不留缺口。同时，该行要求客户经理详细了解农民春耕备耕所需的种子、化肥、农药、小型农机具等生产方面的资金需求。而且还将全县所有区域进行划分，对农户信誉、个人记录、经济状况、经营能力和偿债能力等情况进行资信调查、评定，为合理安排专项资金提供了详实的基础资料。至3月末，累计发放贷款3.28亿元，余额达到27.78亿元，较年初增加1.88亿元。

亮点二：创新考核，激发活力。一是完善绩效考核系统。从今年一月份开始，我们已经实行了绩效考核，突破了平均主义的分配方式，基本达到员工的薪酬水平与其岗位责任和贡献挂钩，并且机关人员也结合存款、电子产品营销等进行考核。二是突出了量化考核。在年度经营目标任务分配后，从领导到一般员工，每个人都制定了明确的营销计划，将存款、贷款、收息、电子业务等6项经营目标实行了“百分制”考核，并与薪酬挂钩，真正做到了人人有担子，个个有压力。领导班子带头深入企业、走近客户，中层干部和全体员工不断优化服务，全力以赴开展业务营销。工作热情高涨，真正掀起了“比、学、赶、超”的热潮。今年我们将案防工作、业务经营工作、优质服务工作进行百分制考核，3月初每个部门、网点上交了2万元考核保证金，总行每季进行考核，年底根据考核得分一次兑现。

亮点三：重拳出击，清收不良。为加大不良贷款清收处置力度，促进东安农商行转型发展。一是进一步澄清底子，落实包收责任人。从3月1日到15日，由行总部班子成员牵头，各部室和网点密切配合，对现有的表内和表外不良贷款，按照责任明确、分类准确、资料齐全的原则，进行全面的清理，由我负总责，其他四个行领导分成四个小组，带领相关部室人员，对全县所有有贷款的网点进行底子澄清，具体按照工作方案执行，要求只有一个，不搞清楚不回家，并进行处罚。日前，共认定责任人420名，其中在岗员工164名，责任贷款39691笔，金额5.44亿元。

为下一步做到严查、严管，严清收、严格问责，促进不良贷款管理常态化，最大限度的盘活清收表外不良贷款奠定了基础。二是县委、县政府重视，吹响了清收集结号。于3月29日上午，东安县委、县政府组织召开了东安农商银行不良贷款清收工作动员大会，对农村商业银行表外不良贷款清收工作进行安排部署。县委常委、常务副县长陈丽，县委常委、县纪委书记李顺利，县委常委、县委组织部长王名扬，县委常委、县政法委书记苏建华；县政府副县长兼公安局长、法院院长祝群、检察院检察长刘繁荣等领导出席会议；各乡镇（场）党委书记、乡镇（场）长、县直各单位，县政府清收不良贷款专职清收队成员，以及农商银行领导班子、部门经理与支行行长、分理处主任、各支行客户经理共238人参加会议。县委常委、常务副县长陈丽作了专题报告，对全县清收不良贷款严肃地进了强调，推动了清收不良贷步伐。

亮点四：丰富文化，提升形象。我行认真组织学习市办“企业文化建设”相关文件，发挥先进典型的示范带动作用、深入开展“创先争优”、精神文明建设和行风建设等活动，培育先进典型，发挥示范作用，树立良好行风。一是持续强化优质服务，提升客户忠诚度。我行刨新服务模式，谋求以“活”致胜，今年来我行改革了城区网点“早九晚五”的营业常规，实行了早开门、晚关门、中午不休息，并要求全行各支行所有柜面员工做到微笑服务、站立服务、三声服务，用对工作的热情、真情、激情拉近与客户的距离，吸引优质客户群体，赢取其忠诚度。同时，因地制宜、因社制宜，根据各营业网点不同地理位置、客户群体制订了差异化服务方式，确保资金源源不断流回农商行。二是加强企业文化建设，增强队伍凝聚力。为了喜迎新年，丰富员工业余生活，增强团队合作意识，元月份我行组队参加了由县委、县政府主办、县委宣传部、县体育局协办的东安县2016年“迎新春”拔河、长跑比赛，在拔河比赛中我行获得亚军，在长跑比赛中有一名员工获女子队第一名，有两位员工分别获得男子队第三、第四名。展现了我行在社会公众中新形象，给力农商行发展。

员工关系专员2016年四季度工作计划 篇3

（一）经济指标

一季度实现收入56.28万元。实现毛利润收入2.81万元。

（二）业务培训学习

1.参观HB保温材料生产厂家，听取相关人员介绍产品； 2.参加MCM饰面装饰材料产品培训；

3.实地参观通体砂浆打样现场并参加产品培训； 4.参加有机渗水路面材料产品培训； 5.参加智能开关产品培训； 6.学习产业集团文化手册； 7.学习涉税业务知识；

8.参观学习白鹿原影视基地天然有机渗水路面打样。

（三）业务拓展

1、签订合同情况

1.1西安万科东方传奇项目

与万科签订《东方传奇一期A标段电梯采购、安装合同》，合同总额XXXXX。已收到万科支付电梯采购预付款399，414.60元、安装预付款210，120.00元。

与日立签订《东方传奇一期A标段电梯采购、安装合同》，合同总额XXXXX。已支付日立电梯采购预付款381，414.60元、安装预付款210，120.00元。

目前待进度款到位后，日立方可继续生产并发货；我部门积极与日立协调沟通，促使对方加快生产。1.2

2、项目洽谈情况

2.1曲江新区保障房家具家电租赁事宜

实地走访大明宫建材城、西部家具城及家具厂并了解材料、价格，最终选出陕西胜美、广东顶固、华美家具、卓悦家具四家家具厂商做为候选厂家；经过与苏宁、京东、国美及美的四家供应商进行洽谈，完成价格比价表。

2.2曲江一中加建楼项目

已与项目部、设计部、设计院及材料厂家进行沟通，确保各方要求准确及时落实到位。目前待外墙材料打样完成后送至设计部选样。

2.3新华书店物流基地项目

已联系该项目设计师并前往设计院介绍产品资料，设计师表示该项目方案设计为框架结构，保温材料防火等级为A级，HB保温材料适用，我方人员持续跟进沟通。

3、项目客户进展情况 3.1

4、已达成战略协议情况 4.1

5、市场部重点工作完成情况

5.1各小组成员完成2016年本小组营销计划方案制定

5.2已经筛选出28家西安市场装饰装修公司名录，为后续工作开展做准备。

6.文化运动公园项目。与设计部、基础设施部、设计院持续沟通，2 了解项目各部分进展。主动联系并拜访项目主设计北京保利达设计研究所并陪同其所长前往展厅参观。目前设计已开标，中标单位为信息产业电子第十一设计研究院有限公司西安分公司；

8.陕文投·楠香郡项目。与投资部、荣华置业及陕文投相关负责人对接，积极推介产品资料。已将打样品送至相关负责人处，待前期调研完成后沟通；

9.市民中心项目。与荣华置业任工对接，推介资料，待项目立项后进一步对接；

10.高陵档案馆项目。与设计院联系并陪同其前往展厅参观，待对方提供所选图样后打样；

11.统万城遗址博物馆项目。与陕文投负责人及设计院负责人积极沟通，多次前往展厅参观。由于该项目具有代表示范性，所需材料形态为市场空白产品，对方对MCM材料颇感兴趣，已陪同对方参观完植物园路面打样，须进一步沟通；

12.文商25亩地项目。拜访文商设计部部长，推介产品，对方表示需对接文商合同预算部、项目部进场推介；

13.陕飞工业（集团）棚户区改造及航天智慧新城项目。实地了解项目情况，对接政府单位负责人及总包单位负责人；

14.沣西国际大厦、文商25亩地、西咸新区消防支队119指挥中心及消防支队沣西新城中队特勤消防站、沣东文化广场、沣东新城沣滨优美小镇生态旅游园区项目前期拜访相关负责人及推介产品，因项目进度等原因，暂不跟进，待后续如有进展，进一步跟进；

15.W酒店、绿地世纪城项目。积极向相关负责人推介产品，因项目材料已选定或已开始施工，停止跟进；

16.按照销售代理协议，协助完成金水园安置小区三标段12#、17#外墙保温施工；

17.保障房一期路灯项目。已完成前期沟通事宜，并调研路灯维修厂家。目前确定提供路灯总数量及规格、价位、管理费点数等，接下来确认合同具体签订事宜；

18.保障房二期一标段项目。已完成外墙保温前期洽谈工作，调研保温厂家比价议价。已达成初步合作意向，待进行二次报价后跟进后续事宜；

19.完成龙邸入户门第一批代理费的开票事宜，协调第二批入户门的发货及到场安装事宜；

20.进行春临村八号楼材料代理费回款事宜； 21.积极跟进沣河收费站综合楼项目立项情况；

22.金水园安置小区四标段项目。完成商铺内屋顶保温施工工程前期调研工作及报价事宜，最后因施工方要求将岩棉换做矿棉板，矿棉板属市场淘汰产品，固未达成合作意；

23.组织陪同第一房建项目部可部长等一行11人，参观商洛中学HB自保温产品应用情况；

24、韩城文渊阁酒店项目。出差韩城投标，未中标。已与招标公司沟通，退换投标保证金至我司；

25.保障房二期三标段项目。拜访跟进施工方陕建总确定合作模式：只供材料，不施工。预计5月底开始施工。目前已与岩棉厂家议价，待领导进一步指示；

26.保障房物业楼及幼儿园项目。已与设计部、设计院取得沟通，鉴于项目前期已完成外饰面设计（涂料），需取得联系单后进行变更。4 待陈总回来后，与陈总确认是否替换原设计材料；

27.紫薇地产。拜访设计部高婷，邀请去展厅参观。并电话联系朱部长，促进参观事宜，因其工作较忙，参观时间待后一步具体确定；

28.中铁宝桥项目。对接宝桥新建厂房负责人强工、傅工，介绍我司概况和产品情况，他们对路面材料和HB自保温产品很感兴趣，邀请到西安来参观我司及展厅，预计5月份来西安参观。

29.沣东地产。拜访沣东地产技术部--杨部长，杨部长表示福美的张总已和他们对接过了，并已经去福美展厅参观过。计划不予继续跟踪；

29.中联设计院：拜访华昌所建筑专业负责人董工，介绍HB产品及应用情况，董工表示目前没有合适项目上图，待后一步有具体项目再对接；

30.拜访华昌所方案负责人陈工，陈工表示福美的张总已和他们对接过，并已经去福美展厅参观过。计划不予继续跟踪；

31.中国建筑西北研究设计院：拜访13所建筑设计师胡工，沟通保障房物业楼及幼儿园项目。并了解到他们目前还在设计天地源的项目，胡工表示，上图还需要去做甲方设计部的关系；

32.春林村小学项目。积极与设计部、项目部沟通，并与陕一建对接，推荐MCM产品；

33.曲江二中项目。对接设计部，因该项目需要重新立项，设计方案未定，目前正在积极跟进项目进度；

34.曲江三小项目。与设计部、项目部、设计院沟通联系，确保各方要求及时落实到位，目前正待设计院出施工设计图；

35.南湖实验小学项目。已对接设计部，该设计方案稿仍在修改 5 中，尚未定稿；

36.曲江国际小学项目。与设计院对接，项目设计方案已发至甲方，待甲方确认方案；

37.习仲勋故居麦场地面铺装。已赴项目实地考察，与白总、徐总沟通，目前正在方案设计阶段。

二、存在问题

通过第一季度工作的开展，发现了一些问题： 1.人员流动较大

大部分员工都比较年轻，思想比较活跃，有很强的创造力，性格也比较活泼，若能好好的培养，也不失成为好的人才。同时，他们的心性比较大，很难稳定下来，管理起来比较困难，由于工作经历和社会经历都比较浅，没有吃苦精神，容易冲动，责任心不强，在一个地方待的时间不会太久，喜欢经常性的换地方换工作。

2.产品技术资料及宣传

宣传资料备货较少。每次见客户，对方都会索要宣传册，而不是电子资料，但部门库存资料经常出现短缺现象，影响拜访客户。

3.专业培训 4.待遇

薪酬福利是每一个员工最关心的问题，是影响企业能否留住员工的一个重要因素。5.构架分工与管理

系统内部项目有时对接较难。部分项目对接困难，对接人极少给出项目进度信息，更多的是员工自己与设计院对接。

4.万科东方传奇项目三方存在分歧。日立表示只有收到电梯预付款+进度款方可继续进行生产；万科表示日立须加快生产；我司不先行垫付资金。

5.金水园三标段现已完成12#、17#的保温工作，桑达给我公司的代理费迟迟未回，是因八号楼材料款未付给桑达，固影响回款进度，需积极跟进。

三、改进建议

1.人员流动较大

2.产品技术资料及宣传

3.专业培训

4.待遇

5.构架分工与管理

1.系统内项目应多于相关对接人沟通，有必要时需上级先行沟通。

2.无需依赖福美所制作宣传册，我司可自行制作普通宣传图册。3.希望公司能跟进项目实际情况，灵活处理，有必要时先行垫付资金以保证项目进度，不影响双方合作。

员工关系专员2016年四季度工作计划 篇4

二季度工作部署的会议通知

各公司、各部门：

根据工作安排，公司决定召开2016年一季度工作总结及二季度工作部署的会议，现将有关事项通知如下：

一、会议时间：

2016年4月21日（星期四）下午14时30分

二、会议地点： 水电大厦9楼会议室。

三、会议内容：

总结2016年各部门一季度主要工作，安排部署二季度重点工作。

四、参会人员

各部门部长助理及以上人员

五、有关要求

（一）请各部门相关人员做好工作汇报准备；

（二）请参会人员准时到场参会，遵守会场纪律，并统一着正装。

特此通知。

员工关系专员2016年四季度工作计划 篇5

2016年第二季度的工作有公司领导的正确决策，也有全体员工的辛勤付出，在公司各个岗位涌现出一大批任劳任怨、认真负责的优秀员工，为树立典型，弘扬先进，行政部组织了优秀员工评选，现将2016年第二季度优秀员工名单公告如下：

办公室：任玉梅、周璇

销售部：法银辉、孔杰、徐丽平、徐晴、柳月

市场部：王坤

网销部：杨琴芳

售后部：高升斌、龚艳红

徐丽平、龚艳红的月度工作总结写得非常好，条理清楚，在此次评选中获得加分，希望各同事认真对待每一次月度工作总结。

荣誉代表昨天，光荣预示未来，希望获选的员工再接再励，在以后的工作中继续以自己的行为引领身边的同事，把工作质量推向更高、更好。更希望其它员工以优秀员工为楷模，向他们学习，不断提高自己，形成互帮互学，赶争上游的工作氛围，为公司发展增添色彩。

员工关系专员2016年四季度工作计划 篇6

2016年全市第一季度非煤矿山监管暨标准化工作会议讲话稿

同志们：

为了精简会议，提高工作效率，按照市安监局党组工作安排，今天我们在这里组织召开这个会议，主要任务是：2015全市非煤矿山监管和标准化、科技推广等工作情况，总结经验、查找问题，围绕2016国家、省关于非煤矿山监管和各行业标准化的工作部署和任务，结合科技推广工作重点，全面贯彻落实全国、全省安全生产电视电话会议精神，安排部署2016我市非煤矿山监管和标准化、科技推广等工作，为工作任务的圆满实现奠定坚实基础。刚才，老鸡场矿作了很好的经验交流发言，紫云县、关岭县、镇宁县、平坝县向会议作了工作汇报和经验交流，说得都很好。光宏、赛尧两位同志对相关文件作了传达，对一些工作进行了具体安排，我都同意，请各县（区）认真抓好落实。

下面，我就全年工作和当前重点任务讲三个方面的意见。

一、2015年工作回顾

2015年以来，全市非煤矿山监管和标准化工作在市委、市政府的正确领导下，围绕“一个攻坚、五个提升”的总体工作思路，全市上下同心协力、扎实工作，取得了良好成绩，继续保持了非煤矿山行业“零事故、零死亡”的平稳态势和各行业标准化工作的稳步推进。

一年来，我们坚持狠抓非煤矿山源头管理和基础建设，切实保障非煤矿山行业健康有序发展。通过狠抓非煤矿山非煤矿山建设项目安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的“三同时”审查制度，将非煤矿山批复建设实地勘察工作和《开采设计方案》、《安全专篇》评审进行整合，增加开采设计方案的实际可操作性，简化企业申办程序，减少企业负担，提高行政效率，从源头切实规范企业安全基础建设，避免先天不足，消除因基础不牢造成的事故隐患，对促进企业的安全良性发展起到了积极作用。

一年来，我们坚持狠抓非煤矿山整顿关闭各项工作，扎实推进非煤矿山企业规模化、规范化进程。根据《省人民政府办公厅关于加强砂石土资源开发管理的通知》（黔府办函〔2014〕5号）及《xx市人民政府关于加强砂石土资源开发管理的通知》（安府办函〔2014〕19号）文件精神，各县区按照全市统一部署稳步推进关闭整合相关工作，积极分析存在的问题，强化措施，及时拟定关闭整合方案，对辖区内的砂石矿山进一步优化调整，为企业资源整合、技改和产业提升创造条件，并采取联席会议机制积极推进整顿关闭，各县区的整合关闭工作针对性强、特色鲜明、推进有力、成效显著，截止目前，西秀区已完成34家、平坝县完成14家、普定县完成14家，紫云县60家、关岭县36家、开发区1家，为全市整合关闭工作的整体推动作出了积极贡献。

一年来，我们坚持推动示范矿山建设和“三项监管”等重点工作，努力推进非煤矿山监管水平提升。一方面，全市上下按照“典型示范、整体推进”的思路，建立示范性矿山，先后两次在普定县、西秀区组织召开现场推进会，及时总结推广先进经验，不断提高规模化、标准化、机械化、信息化和科学化水平，各县区均按照全市的统一部署启动示范性矿山建设，初步形成树立标杆、带动全盘的工作良好局面。另一方面，我们认真按照国家、省的安排部署，扎实推进“三项监管”各项工作，一是积极组织专家人员深入企业开展安全技术会诊，共计组织专家196余人/次，为90家露天矿山、6家地下井工矿山、5家尾矿库企业发现存在问题和隐患411条，指导企业整改411条；二是全面启动非煤矿山分级监管工作，按照《非煤矿山安全生产风险分级监管暂行办法》要求，全市437家非煤矿山企业按照A、B、C、D四级进行分类管理，由于A类矿山要求较高，全市暂无矿山企业属于A类、全市B类矿山207家、C类矿山107家、D类矿山123家，切实增强了监管工作的针对性、实效性，为非煤矿山精准监管奠定了良好基础。三是全市各级安监部门积极推行非煤矿山安全监管“微信助力”工作，各县区均建立了非煤矿山微信群，163家企业进入微信监管群，搭建安全监管信息化通道。

一年来，我们扎实推进安全生产标准化建设各项工作，努力推动企业安全生产水平不断提升。我们坚持把已达标企业的监督管理作为抓手，推动已达标企业保持良好管理水平，全年组织对60家非煤矿山企业、32家危险化学品企业、22家烟花爆竹企业标准化开展运行指导工作，下达整改建议书101份，整改建议共计637条。我们坚持强化达标审查质量和工作效率，对接收到的20家非煤矿山企业、26家危险化学品企业、2家烟花爆竹企业、16家工贸行业企业标准化报告组织现场审查，审查率达100%；我们坚持开展安全生产标准化宣讲活动，共计组织开展标准化宣讲活动4次（煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹各1次），累计对300余名县（区）安监局监管人员、企业负责人进行宣讲，进一步深化和巩固广大监管人员和企业对标准化工作的认识。我们坚持狠抓评审单位管理工作，加强对评审单位评审项目的检查力度，积极配合各县区督促评审机构提高评审质量、加快评审进度，对评审质量差、技术服务弱的两家中介机构进行书面告知和限期改正要求，有效保障了标准化建设质量，进一步提高评审工作效率。

一年来，我们扎实推进各行业安全生产科技进步，努力促进企业安全生产科技保障能力提升。我们组织召开全市非煤矿山“五化”建设推广活动2次，推进81家非煤矿山企业开展粉尘防治试点建设，推进97家非煤矿山企业启动信息化建设工作，推进10家加油站完成信息化建设，推进5家烟花爆竹企业完成监控系统建设，指导危险工艺自动化改造企业1家。

二、非煤矿山重点工作安排。

当前，全市的非煤矿山监管工作虽然取得了一定成绩，但总体上看，企业的主体责任不落实、不到位，安全生产基础不扎实、不牢靠，矿山企业“五化”水平低，监管方式和手段单一，“三项监管”流于形式，企业违法违规建设生产还未得到有效遏制等情况依然存在，监管工作失之于宽、失之于软的现象依然存在，要引起我们各级安监部门的高度重视。今年是非煤矿山产业结构调整的关键之年，工作任务艰巨，刚才杨光宏科长就今年非煤矿山工作进行了具体安排，这是会前经过讨论酝酿并征求意见，我就不再赘述，下面我强调以下几个方面的工作。

--整顿关闭工作。这项工作经过大家两年来的努力，应该说是初见成效，但革命的路才到一半，关闭的没有关到位、整合的没有整起来，工作压力很大。我想有几个方面，请大家务必要重视起来。一是加强对整体形势的研判。整顿关闭工作做到现在，各县区的领导应该说对本地的情况都是烂熟于胸，但情况了解是否深入，我估计还是有差距，例如：对于被关闭矿山的安全状况评估是不是都到位？会不会有死灰复燃？地质灾害和对周边村寨影响的严重程度如何？，对于即将整合矿山的投入能力是不是能确保安全设施到位？会不会有外包现象？，这些问题，都要引起我们的重视和深入了解，才能确保下一步整顿关闭工作的平稳发展；二是合理安排工作进度。今年全市即将有上百家矿山的批建，还有上百家矿山的延期，如果不把工作做在前面，合理有序的安排，既影响企业正常生产、建设，又要引起我们监管工作的混乱，因此，各县区要把即将整合的、延期的矿山情况认真梳理，及时与市局对接，确保各项工作有条不紊的推进。三是强化服务指导。从去年起，西秀、平坝、普定、关岭、紫云等县区就积极与我们市局对接，共同帮助整合企业进行选点踏勘，切实强化服务指导，为推动整合工作起到了积极作用；今年，我希望大家一如既往的强化对整合企业的服务指导，特别是露天矿山选点工作，一定要提早介入、上下联动，避免企业遭受损失。四是鼓励规模开采，杜绝假整合。这一点，很多县区都很关心，我也了解到很多企业都计划走“一证多点”的开采模式，前两个月有的县区报上来的设计，就被专家组否决了。我们整合关闭工作的意义，最重要是通过提高规模化水平，督促企业增加安全生产投入，规范安全生产管理，从而提高安全保障能力，一方面国家不允许“一证多点”的开采模式，另一方面，如果我们的思维模式仍然想要假整合，那将使整合关闭工作完全失去意义。因此，今天我明确，凡是“一证多点”的假整合开采模式我们都不会审批通过，同时，我们鼓励规模开采、顺序开采，这样才能确保安全开采。

--复工复产工作。要在上阶段工作的基础上，结合整顿关闭工作要求，继续扎实推进复工复产相关工作，市局在近期也将对复工复产工作情况进行巡查，如发现工作存在问题的，我们将进行全市通报，请各县区务必要严守规矩，凡不符合要求的，坚决不能复工复产。

--隐患排查治理系统推广应用工作。这项工作，省局是李尚宽局长亲自抓，市局是中林局长亲自抓，可见其重要性，我们非煤矿山行业，一方面，各县（区）局要按照统一要求，从三月一日起，所有监管执法记录都要录入系统，同时，要把所有企业纳入系统注册管理，在上半年必须要实现100%企业自查自报。

--汛期安全生产工作。马上进入清明期间，随后就到汛期，关于汛期的矿山安全工作要做到早安排、早部署、全覆盖，确保汛期安全检查不留死角，同时要对汛期安全值守、事故预案等工作进行明确，力争做到万无一失。

--强化基础管理工作。各县区要督促矿山企业全面加强基础管理工作，一是按照要求，落实好救护协议签订、安全管理人员培训等；二是要把“三项监管”工作常态化，作为非煤矿山安全监管的日常工作来抓，继续推进专家会诊、分级监管、微信助力等相关工作的发展，丰富安全监管、服务手段；三是在去年的基础上，进行示范矿山全覆盖工程，全面推进“五化”建设，凡新建矿山提请验收，必须满足“五化”工作的信息化设备、粉尘治理设备、标准化、管理科学化（聘请注安）等基本条件，否则不予颁发安证。--认真落实国家局转发四川省安监局《关于长期停产停建非煤矿山安全监管工作的通知》，这个文件，国家局转发全国各省，要求借鉴学习，加强对停产停建矿山的管理，文件中明确了停产停建矿山的界定方法，对停产停建和复工复产的程序进行了规定，非常有指导意义，下一步我们市局将以这个文件作为标准，对全市停产停建矿山进行管理，请各县区高度关注。

--学深读透市人民政府办公室下发的《关于巩固砂石土矿山整顿关闭成果的通知》，这个文件，对砂石土矿山提出了“零增长”的要求，对矿山设置以及项目料场、向山要地等进行了规定，请各县（区）局认真发挥安委办作用，找准定位，推动整顿管理工作整体发展，同时，各位矿山业主要认真学习文件精神，力争通过行业自律保障你们的合法权益。

--认真落实省局转发国家局《关于规范金属非金属矿山建设项目安全设施竣工验收工作的通知》，这个文件的出台，明确了今后矿山安全设施竣工验收主体由安监部门变为企业，这是新安法的明确要求，今后我们要按照这个文件抓好工作方式的转变，但我要强调一点，企业自行组织验收，不代表安监部门不参与监督，验收合格后的报告和现场，安监部门也要进行抽查，发现弄虚作假的，我们将对企业和中介给予严肃处理。--认真落实省局转发国家局《关于印发金属非金属矿山建设项目安全设施设计重大变更范围的通知》，由于今年很多矿山是原址扩建，因此这个文件很重要，特别是提出了“设计开采范围或规模发生变化，并导致

1、开拓运输方式发生改变的；

2、露天边坡安全设施发生改变；

3、排土场的场址发生改变的”类型的矿山均要重新变更设计，按照“三同时”管理规定报安监部门审查，请各县区及时提醒业主进行设计变更，避免延误生产、工期。

三、关于标准化、科技推广等工作安排。

今年，全市标准化、科技推广等工作要以深入贯彻执行新《安全生产法》为总抓手，结合2016年全市安全生产“12211”的工作思路，狠抓管理工作“规范化、常态化、制度化、信息化”建设，扎实推动安全生产标准化和科技支撑工作能力稳步提升，全面推动企业安全生产基础能力和水平提高，为全市安全生产“十三五”谋篇开局作出积极贡献，确保目标任务的全面完成。重点做好以下几项工作：

--明确工作任务。刚才，赛尧已经把今年各行业的工作任务进行了安排，我来进行一个具体分析，今年，全市面临和2012年一样的标准化大批量建设、整体达标的一个现状，从行业来看：烟花爆竹行业今年有17家建设任务，之前有桥局长组织开过会，专门进行了安排，要求在4月中旬前必须全部签订达标协议，在6月底前报市局组织审查；非煤矿山行业：目前只有46家企业达标，剩余的近200家企业（因证照注销未完毕，预估数）需要开展新一轮的标准化建设，这其中，按照国家和省的要求，凡年产20万立方以上规模的企业，必须要有50%要达二级以上标准化，其余的至少要达到三级以上标准化，因此，我们要求从现在开始，所有非煤矿山在建企业要同步开展标准化建设，到颁发安证时同步达到标准化要求，请各县区务必抓好落实；危险化学品行业，今年的任务主要是中石化加油站（20家）和部分社会加油站，按照规定，可以走复评程序的，请各县区组织他们按规定提供自评报告，如涉及新建和改扩建的，一律按照常规程序，提交自评、考评后由市局统一组织审查。

--坚持抓调度、抓中介、抓审查质量，不断提高标准化基础管理工作规范化水平。一是各县区要继续坚持标准化工作月统计、季调度的工作制度，进一步提高统计工作的分析水平，扩宽标准化工作分析面，提高对全市标准化工作形势的研判、调控工作能力，力求通过强化标准化统计调度工作，逐步实现标准化工作的管理规范化；二是要切实加强标准化中介机构管理，确保为企业安全生产标准化建设提供有力的技术保障；三是要提高标准化等级质量，今年，全市非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹行业标准化审查，要将“信息化建设、职业卫生建设、科学化管理、隐患自查”等，作为必查否决项；四是市局标准化指导站要进一步提高标准化现场达标审查工作的规范化，要通过优化评审程序、强化专家管理等手段，切实提高标准化评审工作的服务能力和审查质量。

（2）强化对已达标企业标准化运行检查，强化企业安全生产标准化常态化运行。要按照“谁发证、谁负责”的原则，依据《安全生产法》和安全生产标准化一系列管理规定，按照局党组的工作安排，认真组织开展对已达标企业标准化运行情况检查工作，通过强化检查，督促已达标企业保持标准化体系运行，不断提高安全管理水平，提高企业安全基础条件，加快迈向本质安全。（3）积极推进政府购买服务工作制度化。市局将试点建立各行业专家会诊、“三同时”审查的政府购买服务机制，通过政府出资、统一购买的模式，减轻企业负担、规范工作方法，例如：根据各行业需要开展专家会诊或委托检查的数量，以年为单位进行统计，报政府批准后由财政资金统一承担；在对企业开展“三同时”审查中，采取统一委托的形式，由政府出资，第三方组织专家开展审查。各县区要按照市局的模式，积极向本级政府申请资金，并力争形成常态化工作机制，推动政府购买服务工作，提高安全技术保障能力。

（4）通过信息化手段提高工作实效。要继续加强对煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹企业信息化监控系统技术推广和联网工作，为全市安全生产信息化监管打好基础。

（5）进一步强化技术支撑体系建设。一是市、县（区）两级在原有专家库的基础上，结合当前人员、工作实际，对整个专家库进行整理，提高专家库管理规范性，确保技术支撑力量到位；二是针对2016煤矿、非煤矿山、油气管道等工作重点，强化专家人员收集，切实做好技术支撑保障。三是积极推行高危行业企业专业技术人员聘用机制，建立《高危行业企业聘用专业技术人员或中介机构管理办法》，指导督查企业按照《安全生产法》要求聘用专业技术人员或中介机构为企业提供安全技术服务，不断提高企业安全管理科学化水平。