向毛泽东学管理个人总结（通用9篇）
向毛泽东学管理个人总结 篇1
关于《向毛泽东学管理》个人总结
通过党支部组织《向毛泽东学管理》的学习后个人有如下总结：
一、作为企业的一份子，同时作为一个党员，应积极端正思想与态度，与企业价值观保持一致，正视自己的角色，真正从思想有所悟。企业价值观是要下落地生根，公司目前结合把管理与思想教育为一体，通过思想教育提高员工的整体思想觉悟，从而实现管理目标。而我们应明确而清楚公司的发展思路与方向，树立具有高度凝聚力的团队，自觉主动的配合公司各项决策与号召，发挥我们最大限度的工作热情。
二、我们应意识到我们不是全是为企业打工，实质上是为了我们自己工作。工作是一个施展自己能力的舞台，我们所学的知识及各种协调应变能力都需要在一舞台上展示，工作能提供给我们高度的充实感、个人价值体现及一种生活的理由，工作的质量往往生活的质量。为了生活，为了理想、目标，工作还能够学习、个人能力发挥的同时还是一种享受，一仲体验苦与乐的感受，它能让自己变得成熟和坚强，让自己成为一个有责任的人！我们不仅把工作当成一获得薪水的事业，而应把工作当成是用生命去做，自动自发、全力以赴，我们才可能实现自己所期望的目标
三、公司建立统一的制度规范，是对公司发展起积极意义的。首先“没有规矩不成方团圆”，说的就是制度。规矩的制定是团队成员行为能够全体一致的前提和基础；其次，一切行动听指挥，不仅靠觉悟、靠常识，更要靠制度，它是是建立在统一和规范基础之上，分为高层管理层、中层管理者、基层管理者、操作层、执行层等各层次；再次，１９９８年历时３年定稿的《华为基本法》是自９６年开始的制度建设和全面优化管理，《华为基本法》完成对华为自身过去与未来战略的系统思考，并形成严格的管理范围和决策程序；而后是有效执行，进行优化，再有效执行的过程。总之，一个企业的制度越健全，企业的员工工作越轻松。我们作为党员份子首先应该主动了解公司制度，学习公司制度，并结合工作实际情况向公司提出个人建议以供参考。
四、工作是为自己工作，学习也是为自己提升而学习，工作与学习两者是分不开的。学校所学到的知识只能给我们理论基础，而从我们在自己工作岗位上，是充满极其挑战色彩，如何让自己能独立承担起所在岗位的责任，则需要我们不断的学习，学习做人做事标准，学习言谈举止，学习岗位知识，学习专业技能，除理论上的学习，更多还是要在我们工作过程中学，只要你善于观察，发现自己平凡工作中的不足，改善它，或许你会从中收获很多，倡导在工作中学习，在学习乐趣中提高工作效率。
总之，通过学习《向毛泽东学管理》让我们更多从自身提升自己，不断完善自己提供更多可以学习的方式方法，需要我们落实到实际工作与生活中去，促使公司发展和自己目标不断向前迈进。
总结人：
二O一二年五月
向毛泽东学管理个人总结 篇2
铁腕治国
2000年, 当普京从叶利钦手中接过核控制箱钥匙后, 人们并不清楚这位名不见经传的新总统将给俄罗斯带来什么样的未来。
这位平民之子, 打有“克格勃”烙印的总统, 用铁腕式的手段开启一个全新的普京时代, 也铸造出一个崭新的俄罗斯。
普京在成为总统的当天晚上, 并没有与支持者庆祝当选, 而是带上自己夫人赶赴车臣前线, 将200把匕首送给了即将参战的士兵。因为普京的决心、坚持, 最终全面平定了车臣叛乱, 除掉了俄罗斯的一个心腹大患。
铁腕的普京崇拜同样铁腕的彼得大帝和女皇叶卡捷琳娜二世, 普京用他的铁腕手段达到中央集权, 实现他的“沙皇式”国家治理。
普京上台后, 在政治领域采取了一系列强有力举措, 包括坚决打击车臣民族分裂主义;强化中央对地方机构的监督;建立全国统一的法律空间;剪除反对派等等。扭转了叶利钦时期出现的政局混乱状态, 初步建立了以总统权力为核心的垂直权力体系, 这个权力体系犹如一个坚固的金字塔, 而普京就安稳地坐在塔尖上。
在经济领域, 对寡头势力的打击更突显普京的“铁腕”治国。汽车制造业寡头别列佐夫斯基、石油大亨霍多尔科夫斯基因、传媒大亨弗拉基米尔·古辛斯基先后受到指控或被捕……这些曾经不可一世的俄罗斯大亨们, 在普京面前恭恭敬敬, 噤若寒蝉。通过对寡头的打击, 不仅消除了寡头对政治的影响力, 而且使经济命脉掌握在国家手里。
外交上, 普京认为“只有强大和自立才受到尊重”。他说:“确保全球安全的唯一途径是, 与俄罗斯一起努力, 而不是试图‘降低俄罗斯的地位’、从地缘政治上削弱俄罗斯或者削弱其国防潜力。”普京成为让美欧政要十分头痛但又无法回避的谈判对手。
在普京主政8年期间, 俄罗斯政局稳定, 经济发展较快, 人民生活有明显改善, 消费社会开始出现, 国际地位也显著提高。俄罗斯经济总量先后超过法国、巴西和意大利, 跃居世界第七位。
正因为如此, 虽然西方人把普京视为一个打压不同声音、与西方对着干的“暴君”, 而在俄罗斯国内, 普京却获得了极高的支持率。
普京的铁腕治国, 给俄罗斯人民带来了希望和信心, 使国家走上大国复兴之路。
铁腕能治乱, 一个国家是如此, 一个企业也是如此。特别是创业时期或面临困难时期的企业, 往往需要企业领导者的铁腕管理, 以此凝聚人心或扭转管理上的积弊。铁腕管理能让企业焕发生机, 让员工看到企业领导谋求企业发展的决心, 调动企业员工向上的积极性。
国家“形象代言人”
普京不仅有一个出色政治家所具备的智慧和手腕, 而且显示出超凡的个人魅力。
在俄罗斯广为传唱着“嫁人要嫁普京这样的人”这样一首流行歌曲。总统普京俨然成了姑娘们的大众情人, 因为在俄罗斯女人眼里, 普京是最有智慧、最有力量、最正义、最性感的男人, 在普京身上有着男人的雄性、帝王的霸气。
从传统的木制彩蛋和套娃上, 到政府官员的办公室里, 在俄罗斯, 普京的头像几乎随处可见, 有数不清的“普京迷”, 普京成为年轻人心中偶像。
特别是普京穿着战斗裤袒露强壮的胸肌, 和柔道高手过招, 骑马打猎、开战斗机、驾驶核潜艇……当一个个画面出现在公众视线中, 一个硬汉与猛男形象在人们的眼前显现。
普京在向世人展现健康、强壮、容光焕发、阳刚之气十足个人形象的同时, 也被视为俄罗斯重振大国、强国形象的一个符号。
“硬汉”普京无疑成为俄罗斯的“形象代言人”。
一项民意调查结果显示, 在俄罗斯过去100年的历任国家领导人中, 普京在个人魅力、受尊敬程度和容易亲近程度3项中的总分为76分, 成为最受俄罗斯人欢迎的总统。几年来, 普京的支持率一直在70%左右, 这在俄罗斯历史上是绝无仅有的。显然, 转型期的俄罗斯需要普京这样一位充满个人魅力的强人。
有分析家指出, 普京强硬、果断、干练的执政风格和个人气质, 不仅符合俄罗斯在历经长期的动荡后, 急需强硬人物挽救危局的客观需要, 也符合俄罗斯民族传统中期盼“强人治国”的历史文化传统与社会心理。
赫鲁晓夫的孙女尼基塔说, “在大众眼里, 普京跟斯大林很像, 都才华出众, 从外语、政治到体育, 无所不能。当然, 斯大林为了打造一个伟大领袖的形象, 有时候会被刻意拔高, 普京不一样, 人们似乎真的相信他的亲民是发自内心的, 他的个人才华也是真实的。”
《向毛泽东学管理》读后感 篇3
地采筹备(采矿)组(挂职)副组长-张猛
毛泽东，千古一人，无论是政治，军事，经济，都堪称一流！他的思想可以应用到各个领域！随着时代的发展，社会日新月异，也正是这种发展变化，更体现了革命先辈正确的思想与引导。近期我读了《像毛泽东学管理》这本书，在这里，结合目前大石河铁矿面临的困境，我选择精神信仰、铁的纪律两个角度来对我的感想进行阐述。
一、精神信仰可以产生巨大能量
以前的人是生活在精神世界中，而现在的人生物质世界里；以前的人可以为信仰而献身，现在的人则是为金钱而舍命。所以二者存在着质的区别，这种区别是思想上差异，是心态上变异。此书的作者，很好的将毛泽东的理论和管理方法同现代管理的问题结合起来，使人能清楚的感受到对人的管理，主要是思想教育。随着社会的发展和人的文化水平的提高、随着人们对精神和物质水平的要求越来越高，对人的教育也越加困难，从而造成管理者把“统一思想”的教育工作作为一种过场或任务去敷衍了事，“统一思想”变成了“自由发挥”。
在毛泽东时代，社会极其动荡，物质生活更是非常匮乏，这种情况下，毛泽东怎么就能调动广大人民积极性，使那些人能死心塌地地跟随他抗战到底？读了《像毛泽东学管理》这本书后，我找到了答案——他选择的是精神信仰这种激励方式。因为精神信仰也是人的一种本质需求，而人和动物的根本区别就在于人有思想，有精神信仰，毛泽东就是高效地利用了人类这种最本质的需求，取得了革命的最终胜利。
在当时的社会背景下，战争异常残酷，因为每一个士兵每一次走上战场都有再也回不来的可能。在生死考验的面前，物质的激励作用就显得微乎其微。试想想，性命都难保，钱，还能起到什么作用？事实证明，在毛泽东的军事管理战略种，所提出的全心全意为人民服务的精神信仰，给予了广大士兵一种巨大能量，更大大提高了我军战斗力。古往今来，凡善于带兵打仗的军事将领，都高度重视对官兵的精神激励。曾国藩就曾说过这样一句话“古来名将得士卒之心，盖有在于钱财之外者。”
毛泽东的组织管理能力、领导水平、带兵艺术、人格魅力以及他从群众中来到群众中去的伟大理论等等，无疑都是最值得领导者和管理者学习的。所以即使在今天的企业界与管理界中，毛泽东思想也依然闪烁着光芒。毛泽东的管理智慧也已经是现代企业管理者的思想之源、智慧之根，并被多数成功企业家奉为精神图腾。
如现今叱咤中国商界的风云人物，张瑞敏、柳传志、史玉柱等，都是活学活用毛泽东思想的典范。他们将毛泽东思想中的精髓灵活运用到企业经营、管理、竞争和扩张中，从而走在了时代的前面，做出了骄人的成绩。
二、铁的纪律是团队执行力的重要保证
铁的纪律是团队执行力的重要保证，而良好的作风则是维持纪律的前提。现代企业在管理过程最为头痛的就是有章不循，我行我素，自由主义泛滥。为什么毛泽东能做到呢？经历过那个年代的人就会深有体会，主要是作风问题，是人的生活作风、人的工作作风、社会的风气的改变所造成的。
一个强有力的组织必须要有健全完善的纪律来保证。部队通过打造铁的纪律赢得革命的胜利，企业如何打造有战斗力的组织，从企业的各项规章制度的贯彻落实着手，形成制度化，通过长期
地执行，使其成为一种习惯与自觉行为，最终形成职工在制度面前的“自我约束与自我管理”的意识。毛主席提出的三大纪律八项注意，使军队得到人民的用护，使革命走向胜利。要建立有战斗力的组织，高明的管理者通常是从严肃法纪入手。先有规则，然后无条件执行，日积月累，长期坚持，毫不懈怠，才能制度化。也只有制度化才能使成员的“服从”成为一种习惯和自觉行为。
《向毛泽东学习管理》读后心得 篇4
——《向毛泽东学习管理》心得
在中国乃至全世界，提及毛泽东可谓是无人不知，无人不晓，我个人对他老人家更是佩服有加。他传奇的一生可以说深深地影响了几代人。他的组织能力、领导水平、他的带兵艺术、人格魅力、他的从群众中来到群众中去的伟大理论等等，无疑都是最值得人敬佩和学习的。依公司的推荐，我有幸阅读《向毛泽东学管理》之后，确实另有一番收获。
随着改革开放的步履，人们逐渐步入小康社会的同时，却已渐渐淡忘了毛泽东。有时朋友聚会时，也只是谈论那个年代的好或坏，从没把管理同毛泽东联系起来，最多只是对毛的时代铁桶式的管理表示过佩服。而今细读《向毛泽东学管理》过后，越来越感到，现代企业也应认真学习毛泽东的管理哲学。
毛泽东管理思想的核心是以宗旨为大旗，依靠“精神聚众”，解决了广大官兵“为谁扛枪，为谁打仗”的问题，从而万众一心，前赴后继，最终夺取了中国革命的胜利。结合到我们现代社会企业管理理论，宗旨和原景是文化的核心，骨干是企业成长的原动力，企业要想基业常青，从优秀迈向卓越，必须明确自己的核心价值观，塑造教派般的文化，培养自己的忠实骨干。毛泽东指出：政治路线确定之后，干部就是决定的因素。因为干部骨干是上情下达的纽带，是支撑事业的柱石。所以培养和使用好骨干相当重要。纵观世界企业，中国企业的骨干培养更具现实意义，原因在于：西方企业的繁荣大多归属于制度上的优越，高层走几个人来几个人对企业的成长影响不会太大。而中国企业的繁荣往往凝聚着骨干们的大量心血，中国企业的成功大多归咎于几个人的成功。
培养骨干有多种方式，毛泽东最重视的事“压担子”和“传，帮，带”。他说：“一切革命队伍的人都要互相关心，互相爱护，互相帮助。”搞好“传、帮、带”便是这种关心、帮助、支持的最直接体现。领导和老同志要主动关心年轻干部的成长，多给他们压担子，有针对性的讲传统、教方法、并且不仅要传技能、传经验、更要传思想、传作风。军队中如此，企业中也如此，常听前辈们讲：“什么是培养？领导用你，敢把急难险重任务交给你，就是最好的培养！这既是信任，也是栽培。因为你工作没做好，领导是要承担责任的。所以遇到这样的机会，千万不要往后缩，也不要怕苦、怕累、怕挨批。”近些年来，许多优秀的企业培养在职干部时，用的也是毛泽东的这套理论。如“你能翻多大跟头，就给你铺多大的垫子”，其隐含的意思就是在实践中培养骨干。柳传志常说：“最好的认识人才和培养人才的方法就是让他去做事。”任正非再三表示：“我们提倡自觉的学习，特别是在实践中学习，自觉地归纳和总结，就会很快地提升自己”。作为企业中的一员，我们每个人在工作中都应用这种观点和态度来锻炼自己，鞭策自己！
尽管现在的人和事与以前不同，尽管现在的管理工作不好管。难道就不管了？就以此为借口放纵自己和别人？答案是否定的，管理工
作要做好，关键是能否根据企业的特点，制定出可行制度，加强骨干培养机制，并且要大力宣导，强制性与自觉性相接合。实行统一指挥、统一的制度、统一的训练。与此同时强化员工作风，大力倡导自我管理。坚持、坚持再坚持。
向毛泽东学管理个人总结 篇5
“向国旗敬礼”活动总结
2018年10月1日是建国69周年，我校根据上级文件要求及我校实际情况，9月24日至10月10日组织开展“向国旗敬礼”活动。现将活动情况小结如下:
一、学校重视，认真组织落实。接到通知后，学校结合实际制定了活动实施的具体方案，将活动目的、活动时间、活动方式及时通知各年级组，要求以网上签名寄语活动为载体，引导广大未成年人积极参与活动，签名寄语，抒发感言，表达心声。
二、分步实施，扎实开展
活动分三个阶段进行：第一阶段，动员阶段。学校利用周一升旗仪式向全体学生作动员讲话，使师生明确活动意义，并提出了活动具体要求。学校充分利用校园各种媒介，通过国旗下讲话、班队会和红领巾广播站等形式进行动员、宣传，形成全方位、多层次、多角度的宣传教育工作格局，为向国旗敬礼活动的广泛开展创造浓厚的氛围。
第二阶段，组织开展网上签名寄语活动阶段。学校通过多种形式进行签名寄语：
1、利用信息课，分年级分班级组织学生在微机室进行网上签名留言。
2、组织学生回家后在家长的指导下,在家庭上网参加活动。
3、家长自行组织学生去新城广场进行向国旗敬礼活动。
4、学校通过多种形式进行表扬鼓励。学生热情非常高，这些感言寄语文字质朴、风格清新，感情真挚、令人鼓舞，充分展示了当代学生的爱国之心、报国之志，展示了我校爱国主义教育的显著成果。
第三阶段，坚持网上网下相结合开展活动。学校号召同学们在“十一”期间进行“红色基因探访”活动，使学生充分利用爱国主义教育基地和抗日战争遗址、遗迹、纪念设施等资源，开展形式多样的教育实践活动。开展“四个一”活动：制作一期“庆祝国庆节”为主题的手抄报；举行一次讲英雄故事比赛；开展我和我的中国梦演讲比赛；举行一次爱国主义征文比赛。
向丰田学管理读后感800字 篇6
一、让员工学会动脑筋。现在我们在工作中，习惯性的根据指令做事情，遇到问题首先我们想到的是反馈给上级，等上级给我们进一步的指示，而自己却不会有更多的思考。在最近15车间因到了收货季节，员工开始请假，供应商告知我们要求的交期无法达成，月底需要交货的产品无法出来，下面人员邮件反馈，也只是说明了问题点，而没有进一步的解决方案。我自己也仅仅是将问题反馈给领导。下午在与团队成员讨论此问题时，结合生产部李经理帮忙沟通的结果，与供应商就产品生产进度进行了沟通交流，拿到了相关信息，并与供应商就交期和生产顺序达成了一致。虽然这只是工作中很小的一件事情，但从中我们也需要进行反思：1、当遇到问题，领导不直接给出答案，交由下属去思考，去理顺其中的关联关系，下次遇到这样事情的时候，是不是就具有了这种解决问题的能力?2、对于员工的培养，员工不能很快上手，是不是上级领导太“保姆”化?3、在工作中，领导更注重的是不是应该培养下属解决问题的能力?丰田的管理观“让员工自己寻找答案，上级加以指点，这种做法非常有利于员工个人的发展”。员工的发展在于上级领导的“放手”。
二、“人性化”管理。刚开始看到这个概念，想到的是放松式的管理。实际丰田式的“人性化”被称之为“容易上手”。指不使员工以艰难的姿势作业，以及不让员工从事危险作业。对于采购部工作中，“人性化”管理可以体现在哪些方面，其实以前也没有认真的思考过。近期仔细想想，实际上，如在新人ERP系统操作的培训上，往往我们希望员工能自己去探索，自己去摸索，实际上从另一方面去考虑，实际上运用这种方式增加了培养时间，也造成了公司培养费用的增加。若我们能将在工作中运用到的模块整理成档，直接告诉新员工，是不是可以更快的使员工上手，节约成本。
三、与员工面对面沟通。就是让每个人在充分理解的基础上开展工作，这样的改善是容易开展下去的。无论是在交代任务亦或是在推行某项制度时，需要多听听员工的想法，使双方的信息能够对等。从而达到最终大家想要的结果。
向毛泽东学习如何营销 篇7
我们伟大的领袖毛主席当之无愧的是近代最伟大的革命领袖，从革命的初期阶段一直到革命的胜利。毛主席的革命历史其实就是一部革命营销史。
第一市场调查毛主席同志通过对湖南革命运动的调查，发现了中国革命的要团结的人是谁，要争取的人是谁，我们的敌人是谁。在这里毛主席分析了中国的各各阶层人的情况，从而确定了竞争对手朋友和营销目标。为中国革命做了权威细致的分析。为中国革命提出了市场目标。这就是我们市场营销中经常用到的市场调查，确定目标市场。市场营销没有调查就没有发言权。
第二市场定位：通过对当时中国的国情，制定了共产党的市场定位，以农民为基础，通过农村包围城市的战略来实现中国革命的最终胜利。
第三设立使命和目标：制定了共产党军队的八项注意从而完全区别于其他党派。共产党的军队是解放人民的军队。在这个阶段毛主席找到了使命目标。
第四宣传: 通过大量的墙体广告宣传党的方针政策，发展党组织。这就是广告策略和人才战略。
向毛泽东学管理个人总结 篇8
其实，抛开调查方法、统计手段、样本选择等纯统计学的原因分析。数据间的落差，从一定程度上也反映出了普通公众的正常心理感受，即当我们每一个人由普通身份转变为患者时，对医疗服务的要求也就会发生不同的改变。此时，我们往往更关心的是治疗效果，对医院和医生会保持最大程度的信任，相应地对医疗服务的满意度也必然会相对宽容。可是，当我们作为普通人远距离观察现有的医院，或者当我们康复后再来回忆在医院时的点滴细节，也许，我们所期盼的医院应该会有另一番景象：
当一个没有亲人的住院患者适逢生日，急诊室的医生打电话给妻子，让她做一个蛋糕，并带上孩子们来病房为这位患者庆祝生日；一位年轻的癌症患者危在旦夕，几位护士一起凑钱给她千里之外的丈夫买了机票，让这对夫妇得以在最后一刻团聚；一个即将结婚的小伙子得了胶原血管病，极易导致动脉瘤破裂，先后两次心脏停跳。
医生们妙手回春，挽救了他的生命，并在第二天，由医院的牧师在重症监护病房为这个患者如期举办了婚礼；一位女司机突然病倒，医生强烈建议她立即住院。但这位女司机不放心停在医院门口的卡车以及锁在驾驶室里的小狗，拒绝了医生的建议。了解事件原委后，急诊室的一位护士主动提出去处理好卡车和狗。
这就是“世界最好的医院”――位于美国明尼苏达州罗切斯特小镇的梅奥诊所。它自1894年成立以来，始终秉承“患者至上”的原则，被人们当作心目中最理想的医院模板。今天，绝大多数美国人已经可以在当地或者地区医疗中心获得很好的医疗服务，但每年仍然有来自美国五十个州和世界上约150个国家数以万计的患者慕名而来。将梅奥诊所视为医学界的“麦加圣地”。
现代医院最早起源于基督教统治时代的教会，其成立的初衷并非是以治疗为重点，对于患者心灵的抚慰和疏导往往代替了对治疗效果的追求。随着医学技术水平的发展，人们对医院的需求有了更广泛的内涵，精湛的技艺、奇妙的疗效，成了患者们竞相追逐的目标。相应地，这种变化也必然引导着医生、医院对未知领域的追求与探究，推动着整个医学的发展与完善。
但与此同时，意想不到的变化产生了：一些医生“只见技术不见人”，未考虑到医学的特异性，忽视了隐藏与后的患者的心理感受。随着新型医学模式的提出，人们发现，尊重患者不仅仅是为了回归医院的本源，从道德层面展示医学的魅力。同时，患者的参与与信任还能有力的推动医学的进一步前行，有利于提高治疗的效率与效果。因此，我们也就不难理解为什么把世界最好医院的殊荣馈赠给了梅奥诊所。
反观中国现实，随着医疗改革的不断推进与发展，公立医院改革也进入了攻坚阶段。那么我们的改革方向在哪里？群众们究竟需要怎么样的医院呢？从《向世界最好的医院学管理》中我们或许应得到一些启示，正如书中所言：“提出口号很容易，但能坚持一百年做下来，很不容易。梅奥的核心价值观是通过建立一整套合适的制度，包括薪酬体系、工作制度、升迁制度、招聘制度等来满足梅奥成员们的需求，并将组织成员的全部精力集中在‘患者至上’的工作中”。了解群众的呼声、体认群众的困苦这还远远不够，关键是如何以实际行动满足群众的需求。
向毛泽东学管理个人总结 篇9
词的上阕以虚实相生、正反对比等艺术手法着重叙事而又渗透着热烈而深沉的情感活动。“六月天兵征腐恶”，起句突兀而来，首先推出“天兵”与“腐恶”两个对立的意象，并以“征”字相关联，直有一股令人振奋的摧枯拉朽的磅礴气势，造成先声夺人的艺术效果。以“天兵”指作者所率的工农红军，既显其神威，又张其正义。以“腐恶”指敌人，是形容词名物化的用法，既暴露了敌人腐朽丑恶的本质，又反衬了“天兵”的正义和不可抗拒。中间着一“征”字，可谓兴师有名，仁义自见。这一句从时令“六月”落墨，看似寻常，其实多有包孕。
词的上阕一、二句与三、四句构成了层次分明而又相互联系、相映成趣的艺术思维空间，笔调也前后相承而又显出变化。如果说一、二句是作者立足于现实而在幻化的意象空间进行形象思维，豪情浩气之中隐然生出一缕深沉的忧思，笔调雄浑而凝重;那么，三、四句则是从虚境回复现实，于深情眷顾中流露出对正确的战略道路及其成功实绩的热情赞美，笔调也显得活脱轻灵。
词的下阕，作者挥洒酣畅的笔墨，紧扣意脉进一步状写革命气势，抒发强烈而深沉的情怀。“百万工农齐踊跃”，是上阕“天兵”、“万丈长缨”等虚拟意象的现实具体化，是对如火如荼的工农武装斗争形势的真实描写与概括。“齐踊跃”三字，极富动感，极有力量，既讴歌了广大工农群众革命的热情和昂扬的斗志，又为下句意象空间的开拓引弓蓄势。