公司经济活动分析

公司经济活动分析（精选8篇）

公司经济活动分析 篇1

------------企业

一季度经济活动分析报告

一、-----------------企业一季度经营情况

我公司一季度累计实现收入----万元，完成年度预算的---%，较上年同季增长----。累计实现利润总额-----元，完成年度预算的----%，较上年同期增长-----%；累计实现净资产收益率-----%，完成年度预算的----%，较上年同期增长-----%。

一、主要经济指标完成情况

1、我公司总收入完成情况较去年同季比较增长了----%，完成年度预算的-----%，具体情况分析如下：

我公司总收入-----万元，包括工程收入-----万元，加工制造----万元，零售业-----万元，修理修试------万元，营业外-----万元。

总收入增长主要影响因素是由于今年市场供求因素，及物价因素的大幅度影响，以及去年年末的部分工程收入因工程进度原因转入今年年初，使得今年的收入在一季度就已达到------万元。

2、利润指标与公司去年同季比较增长了-----%，完成公司全年预算-----%。具体情况分析如下：

我公司实现利润-----万元，工程方面实现利润----万元，销售业实现利润-----万元。

单从主营业务利润上分析，我公司本季度主营业务利润为---万元较去年同期---万元，实现了---%的增长率。由此可以看出，本季度利润额

1增长的主要因素如下 ：

1）、主营业务产生利润额增长原因--------------。

2）、营业外收入产生的利润额---------------。

3、我公司主营业务成本分析。

（主营业务成本降低额=本季实际成本－按本季实际销售量计算的上年同季成本

主营业务成本降低额=X-Y=Z万元

主营业务成本降低率=主营业务成本降低额÷按本季实际销售量计算的上年同季实际成本）

主营业务成本降低率=Z/Y=--%

4、我公司期间费用分析。

本季度营业费用----万元，去年同期营业费用---万元。

本季度管理费用----万元，去年同期费用----万元，主要原因是---公司的扩大经营，承装部、门市部、管理部门的许多费用，相对有所提高。

本季度财务费用---万元，去年同期----万元。

二、财务状况分析

我企业财务状况全面分析情况如下：

1、资产分析：

流动资产/总资产=----% ； 固定资产/总资产=----% ； 无形资产及其他资产/总资产=----% ；存货占总资产的----%，占流动资产的----%。

应收帐款变动不大，增加---万元，主要是应收的材料款。

2、负债分析：

流动负债中，应付材料款都及时付清，无变化。

3、税金分析：

营业税服务业上缴---万元；营业税建筑业-----万元；增值税----万元，增值税税负达到----%，属行业标准合理范围内。

4、股东权益分析：

净资产收益率=----%，净资产收益率属正常收益波动范围。年度预算净资产收益率约15%，即净资产最佳状态。

三、现金流量分析

1、货币资金与上年同季相比降低了-----%，减少的主要原因是今年工程量较大，需要提前储备大量的库存商品，所以资金消耗，主要集中在储备上。

2、经营活动现金流量分析。今年销售主要以先收款后付货为主，尽量做到零拖欠，截至本季度末，应收账款增加额为---万元。原材料采购方面付款周期不超过3个月，本季度付款率约92%。

四、盈利能力分析

1、主营业务利润率

主营业务利润率=（主营业务利润÷主营业务收入）×100%

主营业务利润率=----%

2、净资产收益率

净资产收益率=（净利润÷平均净资产）×100%

净资产收益率=----%

3、总资产收益率

总资产收益率=（净利润÷平均总资产）×100%

总资产收益率=-----%

五、资产管理能力分析

1、应收帐款周转率，应收帐款周转天数

应收账款周转率=销售收入÷平均应收账款

应收账款周转率=--------

应收账款周转天数=360÷应收账款周转率=(平均应收账款×360)÷销售收入

应收账款周转天数=--------

2、存货周转率，存货周转天数

存货周转率=销货成本÷平均存货

存货周转率=-------

存货周转天数=360÷存货周转率=(平均存货×360)÷销货成本 存货周转天数=-------

应收账款变化不大，周转率较高，就一季度而言，周转率达到-----体现应收账款周转天数------天，账款回收速度较快；存货周转率偏低，存货周转天数------天，体现为存货滞压，主要原因是为了满足今年的工程的需求，而囤积了大量的库存商品。

六、本季度重点工作及主要成绩总结

一季度------公司工作主要集中在工程的运行、---的加工生产和----企业开工前的筹备工作。

七、重大事项说明

----

八、存在的问题分析

由于物价因素波动的影响，在今后的成本控制和销售价格核算上，预计会产生一定的影响，同时今年的工程量较大，对工程的核算和税负控制上应注意加强管理。

九、采取的措施和建议

密切关注市场变动，减少信息不对称造成的成本滞留或是收入流失，满足市场成本价格条件的同时，有效控制成本得增加。对工程的各个收费环节加强管理，及时收回工程的资金，并对税收环节应反复的核算，避免重复上税。

十、经营预测分析

根据市场变化和企业经营趋势，下季度企业指标的完成情况，将远远好于本季度。下季度工作中，大量库存产品将打开市场，预计各项指标会完成年度预算的50%以上。

公司经济活动分析 篇2

1. 技术能力

(1) 技术能力定义

本研究报告曾对什么是技术作过阐述。这里, 我们对什么是技术能力 (Technological Capability, Technological Capacity, Technological Competence, Indigenous Technological Capability) 可谓见仁见智。综观各种表述各异的定义, 我们认为都没有直截了当地指出什么是技术能力, 而是试图从技术能力的构成上即包括什么和在与其他能力的区别中说明技术能力。然而, 各种定义中包含着的共性东西, 却凸显了技术能力是一种存量, 一种具有体现和非体现特性的资源。能力是指能胜任工作或完成任务的主观条件。认同技术的定义, 把能力理解为一种存量和资源便抓住了能力的本质。

(2) 技术能力的特点

根据技术的定义, 我们知道, 技术具有体现的和非体现的两种形态, 技术变化也就具有积累的、渐进的和差异的特点。技术能力也具有技术、技术变化所固有的这些特点。主要概括为两点:

首先, 技术能力是积累的、渐进的或突变的和有差别的。企业技术能力是过去积累的结果, 这在对宏福公司技术创新实证研究的过程中已充分地表征出来。宏福公司技术的每一点提高, 都是在增加过去技术、引进技术、现有技术上的积累, 同时又是再提高技术时的基础。技术能力的渐进性表现在技术能力的提高不会出现跳跃。然而由于宏福公司在技术资源上的投入进行了创新型的调整, 成立的川大——宏福技术开发中心, 引进高校研究能力很强的专家和教授, 使研究人员的研究能力出现很大的提高。在宏福公司的技术轨道上, 技术又好又快地趋进技术极限, 成为中国磷肥业的技术范式, 是一种技术突变型的案例。技术能力的差别性。既指企业技术能力存在阶段上的差别, 即可能只有使用技术的能力, 或具有改进技术的能力, 或有创造技术的能力。另一方面也指企业技术能力各具特色。技术能力的差别化为企业提高技术能力提供多种选择。

其次, 技术能力的发展是一个学习过程。我们知道, 技术由两部分知识组成, 一般知识 (general knowledge, generic knowledge) 和隐含知识 (tacit knowledge) 。一般知识是公开的, 可广泛传播, 易于转移。隐含知识指企业在创造、改进和使用技术中积累, 积累体现在研究人员能力、员工技能和组织规范中的知识或经验。这类知识的积累有着独特的条件, 在某企业有着卓优绩效的方法简单移植到其他企业也未必保证有效。企业在技术能力上始终存在差异的基本原因与企业技术具有隐含部分有重要关系。我们也把这种能力归入核心能力的范畴。

以宏福公司当初引进国外先进技术为例。引进外国技术时, 服务于两个战略目的:一是直接获得好的经济收益, 二是增强技术能力。宏福公司实证研究表明, 经济收益与体现型技术关系密切, 而技术能力与非体现技术关系密切。宏福公司以扩大生产能力和追求高生产率为目标, 引进技术设备和成套项目, 确实缩短了生产水平与国外先进国家的差距, 但对增加技术能力的作用是有限的。宏福公司卓越的绩效四要素, 卓越的效率、品质、创新、客户响应构成的差异化和低成本形成的卓越赢利能力跟引进技术项目后重视技术学习在研究开发和干中学有密切关系。他们既学习技术可以转移的部分也学习技术不可转移的部分。因为技术能力发展的过程是一个学习过程, 所以宏福公司很重视技术能力的吸收能力培育。

(3) 技术能力的构成

我们采用弗里曼·斯蒂华特等人和其他学者的观点 (表4-1) 。

(资料来源:中国企业技术创新分析P179—180.)

根据上述分析, 为反映技术能力特点的内涵和表达技术能力的本质, 通过对宏福公司技术创新的实证研究, 我们认同, 技术能力由三项能力构成的观点:即生产能力、吸收能力和创新能力。技术能力的三项构成之间具有内在的逻辑联系, 三者之间形成一个循环往复、螺旋上升的技术能力增强路径。

2. 技术能力构成关系

如前所述, 技术创新能力是技术能力的组成部分, 技术创新能力与吸收能力和生产能力之间存在如下关系。在创造技术的创新方式下, 吸收能力是技术创新的外围能力, 附着在技术创新能力上。在使用技术和改进技术的技术创新方式下, 吸收能力在增强技术能力上具有核心作用, 技术创新能力则成为外围能力。生产能力与技术创新能力之间是支持关系, 即生产能力对技术创新能力起保障和支持作用。在技术创新链上, 生产环节承前启后, 没有它的保障, 技术创新无法实现。三种能力相互依存, 互为变化, 共同构成技术能力。技术能力的构成关系中, 技术创新能力最具超前性, 它起着提高技术能力的作用。从这个意义上看, 技术创新能力是企业发展技术能力的核心。

二、宏福公司技术创新能力的构成要素

技术创新能力的构成由于角度不同有多种分类。但无论从什么角度看, 技术创新能力应该是一个能力组合概念, 它由若干能力 (要素) 组合而成。

我们从宏福公司创新实证分析角度, 从三个方面阐述宏福公司的技术创新能力: (1) 技术创新的基本性质和基本过程; (2) 成功技术创新给予的启示; (3) 公司技术创新调查分析的结果。根据这些依据, 我们把宏福公司技术创新能力分解为:创新资源投入能力、创新管理能力、创新倾向、研究开发能力、制造能力和营销能力。

1. 创新资源投入能力

技术创新资源投入能力指公司投入技术创新资源的数量和质量。

技术创新资源投入分为R&D投入和非R&D投入。R&D投入能力集中体现在经费、人员和设备上。用研究开发经费占销售收入的比重和人均研究开发经费测度经费投入能力。用R&D人员数量和素质 (包括学历、职称、成果水平) 衡量人员投入能力。用R&D设备净值反映设备投入能力。

R&D投入能力只限于同行企业或生产相同产品企业的比较。行业间的比较缺乏可比性。

非R&D投入在创新活动中是存在的, 这可以从宏福公司创新过程和多种创新方式并存的实证中得到证实。

2. 创新管理能力

这里的创新管理能力是指公司从整体上、战略上营造技术创新和组织实施技术创新的能力。

宏福公司创新管理能力主要有三个方面反映: (1) 创新战略; (2) 创新机制; (3) 创新速度。

公司创新战略是服务于公司的使命和目标。公司的创新路径选择首先必须依赖于对磷肥业技术变化趋势的把握, 并对竞争对方战略的了解, 即外部机会与威胁的分析。其次, 分析自己的技术能力, 选择技术创新的方向, 即内部优势与劣势的分析, 由此构成S W O T的战略选择。

宏福公司创新管理能力还体现在其形成的创新机制上, 其创新机制主要与公司创新活动中的各个层面人员有关。有效的创新机制使公司各层面人员人尽其才, 在激励作用下, 沟通顺畅, 合作高效。

宏福公司的创新速度可从前述宏福公司产能情况表、宏福公司2001年~2006年生产经营指标表、2001年~2007年宏福公司获得主要荣誉看出:公司技术创新或发明到商品化的时间很短, 一些发明专利是在解决技术问题中产生的。而且, 生产技术与基础研究、应用性研究的进展密切相关。应用研究与商业应用之间距离很短, 使许多客户响应形成的产品/服务竞争迅速转化为应用性研究的竞争。这种现象在宏福公司是常见的现象。宏福公司储存、开发、应用的科研战略很好地适应了现代创新速度不断加快的历史性趋势。

创新速度的提高给宏福公司带来显著的先期进入市场的经济效益。公司领导是很在意创新速度与经济效益攸关的内在联系的, 它是企业技术创新管理能力的重要体现。

3. 创新倾向

创新倾向是对创新愿望饯行而产生的真实性和创新愿望的强烈程度的反映。宏福公司建设过程和又好又快的发展过程中由于使命和目标的不同, 确实出现了企业创新活动少、与企业创新活动多两种倾向。

宏福公司十年建设是创业, 又好又快的发展也是创业。把创业倾向作为能力要素之一, 是基于宏福公司实证分析提供的事实。首先是公司经营陷入“德鲁克式”困境, 一筹莫展, 可以认为是直接与企业创新能力不高有关, 而能力低的原因可归结为:企业体制弊病, 导致正式组织的三个基本要素 (共同的目标、协作的意愿、信息的联系) 被削弱, 领导层无意创新;管理上的科层制不适应市场竞争外部环境。因此, 在急剧变化的市场面前, 创业者是否具有强烈的创新倾向和是否营造了技术创新的生成环境, 是企业又好又快发展的前提。创新倾向是异质型企业家在发展企业中必须具备的独特行为特征。

创新倾向指异质型企业家具有的创新主动性和前瞻性, 可以从创新率、创新视野等方面得到体现。

4. 研究开发能力

研究开发能力由创新资源投入与配置的结果表示。但创新资源投入能力替代不了研究开发能力, 前者是R&D投入与非R&D投入的组合, 后者是R&D的成果。

研究开发包括基础研究、应用研究和试验发展。

宏福公司的研究开发能力因使命与目标的需要主要体现在应用研究和试验发展方面, 研究工作的目标是对产品及工艺创新所需技术基础进行应用研究;开发是利用基础研究和应用研究成果, 为新产品、新服务、新工艺而进行的技术活动。

衡量宏福公司研究开发能力可以分别衡量公司的基础研究、应用研究和开发研究能力。对公司引进技术而言, 消化吸收和再创新活动归入研究开发活动。相应地用消化吸收后的再创新能力作为研究开发能力的衡量指标之一。

专利是公司研究开发的重要成果。用专利指标衡量R&D能力已作为国家R&D能力标准。

自主创新能力以R&D能力为基础, 自主创新产品率是对R&D能力的一种反映。

5. 制造 (生产) 能力

技术创新需要的制造 (生产) 能力与原有的制造 (生产) 能力不同。技术创新需要的制造 (生产) 能力指能使技术创新实现的制造 (生产) 能力。在宏福公司引进生产工艺中, 原有制造 (生产) 能力有些能满足技术创新的需要, 有些不能满足技术创新的需要, 这就引发了宏福公司为满足新技术需要的工艺流程再造的创新。

这里把制造 (生产) 能力定义为把研究开发成果转化为符合设计要求的可批量生产的产品的能力。

制造 (生产) 能力包括:生产设备的先进性;工人的技术水平 (等级) 和工作质量;生产流程工艺设计和管理能力。

6. 营销能力

营销能力是企业技术创新形成产品能否成功推向市场、引起客户响应的重要能力。

营销能力包括:市场调研了解买方需求的能力;销售能力。销售能力又表现为销售宣传和销售网络两方面。

公司经济活动分析 篇3

一、新经济组织党组织必须有所作为，才能有地位

（一）围绕中心工作，在推动公司发展上有所作为。正泰电气股份有限公司党委突出建立与公司发展相适应的工作机制，在年初制定工作计划时提出“围绕公司发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路。实践证明，民营企业的党组织，只要紧贴公司中心，积极主动靠上去做工作，在推动发展上是有所作为的。去年年初，公司面对市场同行业竞争激烈、原材料价格不断上涨的严峻挑战，在公司内部广泛开展“降本增效”活动。企业党委一方面利用宣传栏评比、开展主题演讲等形式，广泛宣传“降本增效”的重大意义，增强员工“降本增效”的意识，一方面发动党员带头强化责任心，提高产品质量，抓好安全生产，向质量安全要效益。

（二）抓好思想教育，在提高员工思想觉悟上有所作为。新经济组织中党组织工作的重点是做好思想政治工作。正泰电气股份有限公司在与武警部队开展“共建”中，有意识地学习和运用部队开展党建工作的经验，结合民营企业的实际，及时有效地把思想教育与解决实际问题结合起来，以赛促教，变软任务为硬指标。为了帮助大龄员工解决“找配偶难”的问题，公司党委经常在企业内部或与附近企业的青年开展联谊活动，搭建相知相识的平台，为他们解决实际问题。

（三）践行党的宗旨，在凝聚人心上有所作为。公司党委把建设“凝聚力工程”作为一项重要工作列入议事日程，并常抓不懈。做到心系员工、情系员工，多为员工办好事、实事，用具体实在的行动践行党的宗旨。比如，为了贯彻落实新的《劳动合同法》，公司党委与工会和公司有关职能部门一起协商，及时修订了集体合同，提高了员工的最低工资标准和加班工资定额。

（四）党建带群建，在共同促进和谐上有所作为。正泰电气股份有限公司坚持把公司工会、团组织作为党组织的左右两臂，在构建和谐企业中，重视发挥他们桥梁、纽带和生力军作用。公司党委通过工会、团组织收集员工中的思想情况，不断反馈来自一线的信息，逐步畅通了民主渠道；通过工会、团组织广泛开展谈心活动，化解员工矛盾，密切了企业与员工之间、新老员工之间的关系；通过工会、团组织开展“读书明理”、“书法绘画”和“文明青年号”活动，在员工中营造了学习成才、实现人生价值的氛围。

二、把握核心、抓住关键、突出重点，才能突破制约新经济组织党组织功能发挥的瓶颈

俗话说，打铁还得自身硬。民营企业党支部是民营企业政治领导的核心，其功能和作用发挥得好不好，直接关系到企业发展的进程。然而在调查中发现，新经济组织党建工作正面临不少困难和弱项，不同程度地影响和制约了党组织功能作用的发挥。

（一）把握核心，着力解决民营企业党支部思想政治领导“弱”的问题。从调研的情况看，目前一些民营企业党支部在加强思想政治领导方面显得比较薄弱，往往重生产、销售，轻做人的思想工作；重行政管理，轻思想疏导。有的党支部虽然也想加强思想政治领导，但工作缺乏招数，抓不到点子上，致使思想政治领导流于形式，甚至成为“空白地带”。

为了突破这一障碍，正泰电气股份有限公司党委从以下四个方面做了成功的尝试。一是强化意识。明确党支部的领导主要是思想政治领导，这与党组织在企业中的政治核心领导作用的定位是一致的。在具体工作中切实摆正抓生产、管理与抓思想政治领导的位置，把强化思想政治领导作为企业党支部长期性的核心任务和根本目标放上议事日程，常抓不懈，抓出成效来。二是明确任务。重点抓好职工和党员的政治理论学习，解决职工中暴露出来的思想问题，提高团队思想政治觉悟。依托工会、团支部经常开展丰富多彩的文体活动，活跃职工业余文化生活，陶冶思想道德情操，培养团队精神，建设企业和谐文化。三是学会方法。根据民营企业生产任务繁重的特点，指导党支部制订学习教育计划，按照时间节点，本着少而精的原则，组织学习教育；采取小型、分散的形式，开展主题活动，让职工自己教育自己。四是把民营企业加强思想政治领导的情况与企业的发展直接挂起钩来。企业在制订年度方针目标时，有党支部加强政治领导的内容；分析企业经济形势时，有党支部加强思想政治领导的情况；总结报告中有党支部加强思想政治领导的得与失；企业各项检查评比，有党支部加强思想政治工作的项目。

（二）抓住关键，着力解决民营企业党支部书记能力素质“弱”的问题。调研中发现，现在民营企业中的党支部书记大多由公司总经理兼任，他们肩上担着生产、管理和党务工作两副担子，往往重生产和管理，把做党务工作当成额外负担，有的甚至对党务工作基本上不闻不问，一年中很少开支委会或支部党员大会，很少组织党员活动。尤其是部分党支部书记能力较低、素质较差，对书记的职责搞不清，对“三会一课”制度搞不明的现象程度不同地存在。

为了解决这个问题，正泰电气股份有限公司党委围绕抓好党支部书记队伍建设，做了一系列实实在在的工作。一是选准配齐党支部书记。坚持把热心做党务工作，有一定党务工作经验，且思想作风正，技术业务精的同志选配到党支部书记队伍中来。二是重视业务培训学习。逐步提高党支部书记的素质能力，使他们由外行变为内行，拓宽做好党务工作的新途径、新办法。三是加强实践锻炼。坚持边学习边实践边提高的原则，引导党支部书记注重在工作实践中不断发现问题、分析问题、解决问题、积累经验。四是健全激励机制。大力表彰优秀党支部书记，通过宣传他们的先进事迹，组织现身说法，发挥示范标杆作用，激励更多支部书记勤政敬业，奋发进取。

（三）突出重点，着力解决民营企业党支部对党员教育管理“弱”的问题。党员是党支部活动的主体，党员的先进性程度直接影响一个支部的功能发挥。调研中发现，部分民营企业党支部对党员不想管、不敢管、不善管的问题比较突出。有的党支部思想认识不到位，片面地认为，既然是党员，思想基础是比较好的，在民营企业打工，过得去就行了，用不着多管；有的存在畏难情绪，认为党员来自五湖四海，经历不同，用高标准、严要求来教育管理，容易得罪人；有的党支部对党员由谁来管、管什么、怎么管搞不清。由于党组织失于教育，疏于管理，一些党员渐渐忽视理论学习，放松党性修养，先进性体现得不明显，有的甚至混同于一般群众，被职工称为是“不像样子的党员”。

正泰电气股份有限公司党委比较好地解决了党员教育管理问题，它告诉我们，民营企业党支部必须在以下方面形成共识：一是明确为什么要管的问题。党员的思想和普通人一样处在动态发展的过程中，党组织的一项重要职责就是对党员的严格教育和管理，将在职党员和流动党员一同纳入教育管理之中，使党员永葆先进。二是要明确党员由谁来管理的问题。党支部要强化主管意识，对党员要敢抓敢管，而作为党员个人就要自觉接受教育，服从组织管理。三是要明确管什么的问题。要引导党员讲理想、讲奉献，克服在民营企业中当党员的“吃亏”心理；帮助党员攻克技术难关，更好地胜任本职工作；对在生活中有困难的党员，也要想方设法帮助解决。四是要明确怎么管的问题。要坚持党课制度，要落实组织生活制度，对照先进性要求，联系各自实际开展批评与自我批评；坚持评议党员制度，让党员自评互评，相互帮助，共同进步；开展党员示范岗活动，让党员挂牌上岗，接受群众监督，变压力为动力，更好地发挥先锋模范作用，为企业健康发展作贡献。

三、新经济组织党建工作与企业员工良性互动才能合作共赢

在新时期新形势下，只有在新经济组织中形成党组织与企业和员工之间的良性互动，才能实现企业经济效益、员工利益与党的组织建设共同发展进步。

（一）转变观念，适应新经济组织党建工作的新形势和新任务。正泰电气股份公司党委加强民营企业党建工作的经验告诉我们，在市场经济大潮的冲击下，新经济组织企业员工考虑比较多的是眼前自身的经济利益，缺乏长远考虑，没有把企业的发展与自身的利益结合起来。因此，民营企业党组织必须加以教育引导。一是关心员工切身利益，寻求思想引导与利益兼顾的有机结合。党建工作者必须转变观念，正视现实，不能回避员工利益问题。要切实保障员工的基本利益，坚持解决思想问题与解决实际问题相结合。通过正面引导，帮助员工正确处理好个人价值、集体价值和社会价值的关系。二是依托企业文化，实现党建工作与新经济组织发展的双赢。实践证明，企业文化是党建工作和促进新经济组织发展的结合点。新经济组织的党建工作要通过企业文化建设这一载体不断创新，使企业党建工作焕发出新的活力。三是发挥整合功能，形成企业、员工和党建工作的合力。坚持党建工作服务企业发展、服务员工利益、服务企业文化建设，把党建工作与企业的生产经营管理相结合，把党建工作的内容渗透到新经济组织生产经营的各个环节中去。新经济组织党建工作就要定位在沟通政企关系、协调劳资关系、密切党群关系上，把工作重心放在为员工提供教育、管理和服务上，着力发挥党建工作的优势，促进新经济组织的健康快速发展。

（二）丰富载体，寻找党建工作新的突破口和途径。正泰电气股份公司党委加强民营企业党建的成功实践告诉我们，新经济组织员工的需求主要集中在自身利益方面，包括生活、福利、发展、沟通等，特别是强调员工与企业之间的沟通，希望能及时了解企业发展情况，显示了员工参与企业管理的意愿。因此，新经济组织的党建工作要抓好以下三个方面。一是活动形式要灵活。适应新经济组织劳动强度大、工作节奏快、专职政工人员少和开展活动时间紧等实际，坚持“业余、分散、小型”和“灵活、务实、多样”的原则。在活动方式上，从集中活动向集中与分散相结合转变，从脱产活动为主向业余活动为主转变，做到党建工作和生产经营两不误、两促进。二是活动内容要丰富。在活动内容上，从“单一型”向“综合型”转变，把党建工作从以前单一的开会学习谈心，拓展到企业文化建设、职工岗位竞赛、评优树模等形式或活动中，为党员和企业员工的发展搭建更加广阔的平台。三是活动载体要整合。在活动载体上，把党建工作与企业文化建设结合起来，把党建工作的原则要求、目标取向、实施手段等贯穿在培育企业精神之中，把党建工作的内容寓于各种活动之中，把党建工作同维护企业和员工的合法权益、为企业员工解决实际问题结合起来。

（三）以人为本，增强党建工作的针对性和有效性。从正泰电气股份公司党委加强民营企业党建工作的成功实践我们可以看到，新时期企业员工需求和价值取向发生了巨大变化，员工希望通过经济报酬和领导认可来体现对自身价值的肯定，对精神层面的需求更加关注。因此，在新经济组织中开展党建工作就要坚持以人为本，关注和贴近员工多元的实际需求，提高党建工作的针对性和有效性。一是坚持以人为本。必须高度重视员工的需求和利益问题，寻求开展党建工作与贯彻物质利益原则的最佳结合点。二是关心员工的社会保障和未来发展。首先是解除员工的后顾之忧，完善员工的社会保障，使企业员工对未来有一个良好的预期。其次要关心员工的未来发展、学习进步。这是最大的关心，是对员工真正的负责，也为企业培养高素质的员工，实现企业与员工之间的共同发展。三是关心员工的精神需求。在社会转型期，人们的思想波动剧烈，党建工作要注重体现“人文关怀”和心理疏导，要平等待人、以理服人、以情感人，带着深厚的感情做好员工的思想工作，要及时对员工的心理问题进行疏导，关注员工的心理健康。

（四）完善机制，培养一支素质高能力强的党务干部队伍。结合正泰电气股份公司党委推进民营企业党建工作的成功经验，具体来讲：一要健全党建工作的组织机构。在新经济组织成立之初，就要把建立党、团、工会组织列入计划，力求使党、团、工会组织与企业同步组建、同步调整、同步发展。二要建立新的党建工作运行机制。建立领导机构，加强对新经济组织党建工作的领导和指导，充分发挥企业党组织的政治核心作用。形成以企业党组织为政治核心和党员发挥先锋模范作用为基础、充分发挥各方优势、全社会共同参与的工作格局。三要组建一支高素质的党务干部队伍。要适应形势发展的要求，积极探索在新经济组织中选拔培养党、团、工会组织干部的新途径，关心他们的利益和需求，提高他们的素质能力，为培养一支素质高能力强的党建干部队伍创造条件。

作者李鸿渊系中共上海市松江区委党校教研室副主任、副教授；陈燕荣系上海市松江正泰电气股份有限公司党委副书记；杨宁系上海市松江区经委党委副书记

公司经济活动分析 篇4

一：公司简介

中国石油化工集团公司(英文缩写Sinopec Group)是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团公司注册资本1306亿元，总经理为法定代表人，总部设在北京。

中国石化集团公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。中国石化集团公司控股的中国石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境内发行H股和A股，并分别在香港、纽约、伦敦和上海上市。目前，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，境内公众股占4.81%。

中国石化集团公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运(含管道运输)、销售和综合利用；石油炼制；汽油、煤油、柴油的批发；石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输；石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装；石油石化设备检修维修；机电设备制造；技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务；自营和代理各类商品和技术的进出口(国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外)。

中国石化集团公司在《财富》2010全球500强企业中排名第7位。

1993年2月18日 石化总公司与中国化工进出口总公司合资的中国国际石油化工联合公司开业。7月26日，上海石化H股在香港联交易所上市。9月28日 我国自行研究、设计和制造的首套80万吨|年加氢裂化装置在镇海石化总厂建成。11月28日 上海石化A股在上海证交所上市。2000年 石化集团公司独家发起设立的中国石油化工股份有限公司挂牌成立。2010年1月11日，国家科学技术奖励大会在京召开，中国石化11项科技成果获2009国家科学技术进步奖，其中一等奖1项，二等奖10项。

二．08---10年综合分析

2009年，我国石化公司产业格局未发生重大的变化，中心还在东南沿海一带，但部分产业正由东部向中西部地区转移。山东、江苏、广东和俩普宁四省的行业产值合计已达全行业总

产值的42.6%；内蒙古、江西、四川和湖北等中西部各省区的增速已位于全国前列。2009年全年石化行业工业增加值占全国工业增加值的12.00%，全行业规模以上企业3.46万家，实现总产值6.63亿元，销售产值6.35万亿元；资产投资1.01万亿元，比2008年增长12.9%；全行业进出口贸易总额3270.70亿美元。

收益成品油价格改革，公司09年净利润大幅提升，实现营业收入1.35万亿元，归属母公司股东的净利润612.9亿元，同比增长115.5%。每股收益0.707元，每股派发红利0.11元。儿中石油业绩出现连续两年下滑，全年盈利1033.87亿元，同比下跌89.7%。中海油，净利润也出现了33.6%的跌幅。

2010年，全国石油和化工行业产值和主要石化产品产量继续大幅增长；对外贸易增速明显加快;石油和化工市场总体平稳，产销基本顺畅，价格保持稳中上扬态势。中国石化经营收入达1.9万亿元，同比增长40.7%，归属母公司股东的净利润752亿元，同比增长22.7%。

三、企业偿债能力分析与诊断

1、流动比率

从表中可以看出中国石化流动比率三年来一直在上升，其主要原因在于流动资产的增加，10年增幅达到28.9%。与同行业强企业相比，中国还有2009年流动比率的状况最好，接近基准值2。其他技嘉的速动比率均远远低于2，说明宁初中是由外，他们均面临着短期偿债问题，期短期债券人需要注意。

2、速动比率

从表中可以看出，中国石化09年得速动比率均低于08年、10年，主要指由于09念得速动资产减少，10年 情况有所改善，但就指标分析，其短期偿债能力有待改善。就行业而

言，中国还有09、10年表现比较优秀，而东华能源则是相对稳定。

公司经济活动分析 篇5

来源：集团公司总部

作者：陈进行

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统一思想 坚定信心

凝心聚力 攻坚克难 奋战四季度

确保圆满和超额完成全年各项工作任务

——在集团公司三季度经济活动分析会议上的讲话

（摘要）

陈进行

（2012年10月18日）

这次会议的主要任务是，回顾总结集团公司一至三季度特别是“大干五个月，确保完成全年工作目标”视频动员会议以来各项工作进展和主要指标完成情况，分析存在的差距和当前面临的形势，对四季度工作进行再部署、再落实，动员全系统广大干部职工，统一思想、凝心聚力，以饱满的热情、昂扬的斗志奋战四季度，履职尽责，攻坚克难，全力以赴完成经营利润目标，确保实现全年“一保一降”目标，确保十八大期间安全可靠供电，确保十八大期间职工队伍稳定。

下面，我讲四个方面的问题。

一、一至三季度生产经营情况

2012年，是实施集团公司“十二五”产业发展规划承上启下的重要一年，是三年任期目标的最后一年，也是实现“一保一降”目标的攻坚年。做好全年工作意义重大、影响深远。但是，今年以来，经营形势异常复杂、跌宕起伏，各种不确定、不可预见因素相互交织。经济下行压力增加，全社会用电增速持续放缓，集团公司电量增速从6月份转入负增长；电煤价格总体呈现逐月下跌态势，但仍保持高位运行；主要水电流域前期来水严重偏枯，但后期明显好转；风电受风速及限电影响，盈利能力远远低于预期；加上金融、财政、货币政策预调微调等多重因素影响，给生产经营工作带来诸多挑战。对此，集团公司及系统各企业强化了对形势的预判和研判，通过深化经济活动分析、强化指标对标、深入调查研究、召开专题座谈会、开展专项活动等有力举措，准确把握市场脉搏，及时调整应对策略，积极把握有利条件，努力消化不利因素，各项工作扎实推进，经营形势逐步好转，集团公司6月份实现当月扭亏，7月底实现整体扭亏。

进入8月份，我们根据形势变化，按照完成国资委年度考核目标和“一保一降”目标的要求，对全年经营指标进行了调整，确定了新的经营利润目标。8月22日，集团公司召开了“大干五个月，确保完成全年工作目标”视频动员会议，对新目标进行了部署，确定了“八句话24个字”重点任务和保障措施。系统各级各部门在会后第一时间迅速掀起了“大干五个月”的高潮。各分子公司根据新形势、新任务、新目标，勇挑重担，自我加压，及时对公司及所属企业的经营指标进行了调整，结合实际制定了更加具有针对性、更加切实可行的攻坚措施和奖惩机制。总部各部门结合各自职责，在第一时间抓部署、抓落实，进一步加强了分管指标的管理和对系统企业的指导，并召开专题会议或启动专项活动，研究策略，解决实际问题。集团公司领导深入包干企业调查研究，鼓舞士气，督导工作，极大地促进了会议精神和各项任务措施的迅速高效落实。总体来看，会议精神贯彻及时，落实到位，开端良好，卓有成效，促进了各项经营指标的持续好转，8、9月份继续保持盈利。但是，与新的经营利润目标相比还有很大差距，各分子公司进展情况也不平衡，个别企业还存在较大缺口。

经过9个月的努力，集团公司各方面工作成效显著，虽然部分企业有些工作与预期目标还有一定差距，但经营局面总体趋稳向好，为实现全年目标奠定了一个较为扎实的基础。这是董事会科学决策和各位外部董事大力支持、精心指导的结果，是翟总等老领导亲切关怀、热心帮助的结果，是各级领导班子恪尽职守、精心管理的结果，是广大干部职工团结一心、攻坚克难的结果。在此，我代表集团公司向各位外部董事、向翟总、向在座各位并通过你们向全系统干部职工表示诚挚的问候和衷心的感谢！

二、当前面临的形势

与年初和年中相比，宏观经济、电力供需、电煤市场、货币政策等内外部形势仍在持续发生变化。有利条件与不利因素相互交错、互为影响。

从有利条件看。一是国民经济增速下行态势开始改变。从已经公布的制造业采购经理指数、进出口总值等数据看，稳增长政策初见成效，经济运行逐渐筑底趋稳，为四季度经济稳定增长奠定了较好的基础，预计未来经济增长将稳中略升。二是电煤价格仍有进一步下降的可能。近期沿海动力煤价格出现“稳中趋升”，北方市场多个地区的动力煤坑口价格出现上涨。但受煤炭实际需求仍然不振、电厂煤炭库存处于高位等多重因素影响，煤价持续回升仍然乏力。未来几个月煤炭整体市场仍将供大于求，煤炭价格仍有下降的可能。三是电量增速下滑趋势有望得到改善。受宏观经济趋稳和水电枯水期及冬季采暖期到来、集团公司供热机组比重相对较高等因素影响，集团公司火电电量增速下滑的局面将会得到一定改善。四是集团公司“大干五个月”活动启动以来，各级各部门均进行了深入的动员，制定了切实有效的措施，形成了同心攻坚新目标的积极氛围。五是资本运作项目的陆续完成，有助于改善部分企业的经营状况，有利于增加归属母公司净利润。

从不利因素看。一是经济下行压力依然存在，全社会用电量增速仍将持续保持低位，最新预测是全年增长4.5%～5%，较年初预测值低了约5个百分点，将导致集团公司发电量比年度计划减少约380亿千瓦时，即使乐观估计，也将比年度计划减少245亿千瓦时。“抢电量”任务极其艰巨。二是部分区域电煤价格仍然处于高位，还有5家分子公司累计出现同比上涨，并有2家9月份当月出现环比上涨，“降煤价”面临不确定性。三是部分企业对实现全年经营利润目标及“一保一降”目标的认识和措施还不完全到位，攻坚力度有待进一步加大。四是距离年底仅有70多天，不仅时间紧，而且调整和回旋的空间已经很小。

总体看来，有利条件多于不利因素。实现全年经营利润时间紧、任务重，经过努力完全有可能，也必须完成。实现这一目标，是实现“一保一降”目标，确保国有资产保值增值，完成国资委对集团公司年度考核目标的必然要求，是增强集团公司防控风险能力和可持续发展能力的必然要求，是缩小与其他发电集团在利润上的差距，提升集团公司形象的必然要求，也是提高员工生活品质、振奋干部职工信心和勇气的迫切需要。反之，如果完不成这一目标，我们的收入就会受到影响，企业的形象就会受到影响，我们的士气就会受到打击。因此，完成全年经营利润，实现“一保一降”目标，我们没有退路，必须关死后门，背水一战！三、四季度的重点工作

距年底不到三个月时间。实现全年经营利润和“一保一降”目标，任务极其艰巨。党的十八大即将召开，确保安全供电、队伍稳定，责任极其重大。实现全年发展目标，后几个月工程建设和前期工作任务还十分繁重。管理提升活动转入第二阶段，专项提升、协同推进工作点多面广。外部环境错综复杂，内部工作千头万绪，我们必须适应新形势、新任务，统一思想、抢抓机遇，坚定信心，迎难而上，抓住关键，重点突破，奋战四季度，努力打一场扭转局面、重塑形象、重整士气、重振大唐雄风的翻身仗，实现“三个确保”，即确保实现全年“一保一降”目标，确保十八大期间安全可靠供电，确保十八大期间职工队伍稳定。

（一）坚定信心，攻坚克难，确保实现全年“一保一降”目标

实现全年经营利润目标，任务极其艰巨，时间极其紧迫，每一天都非常关键、非常重要，时刻不能放松、丝毫不容懈怠，必须以只争朝夕、争分夺秒的紧迫感，狠抓各项任务目标和措施的落实，确保全年经营利润目标和“一保一降”目标务期必成。

一是要进一步抓好“8•22”会议精神的贯彻落实。系统各企业、总部各部门要紧紧扭住抢电量、降煤价、控成本、争政策、调结构、抓运作、保安全、创效益“8句话24个字”的重点任务，把每项任务、每个指标进一步层层分解到周、到天、到人，并根据每周指标完成情况，及时对下周每日的任务、目标进行测算、调整，把账算清、算细、算到位，制定专项考核激励措施，以天保周，以周保月，以月保全年、保目标。已经完成利润目标的企业要再接再厉，拧紧发条不放松，向更具有挑战性的目标冲刺，力争为“一保一降”目标作出更大的贡献；接近利润目标的企业要再加把劲、再添把火，确保完成、力争提前并超额完成年度目标；差距较大的企业，更要咬紧牙关，攻坚克难，力争完成或接近年度目标，最大限度地减少对实现“一保一降”目标的影响。

二是要坚持电量“抢”字不动摇。9月份，集团公司燃煤机组均有边际利润，多发一度电，就多一份收益，离目标就更近一步。要严格执行发电量专项考核办法，强化利用小时对标工作，处于区域前两名的区域要继续保持领先水平，其他区域要千方百计追补欠发电量计划，务必在年底达到区域先进水平，将电量减少对利润的影响降至最低。要把抢电量作为当前经营工作的核心内容、首要任务，主要领导要亲自带队协调政府有关部门及电网公司争取电量。要充分利用各种差异优势，努力调增电量计划，优化电量结构，积极争取各种有效益的外送电量和外部转移电量。要紧紧抓住迎峰度冬及供热的有利时机，力争稳发多发。要加强运行管理和设备管理，把电量分解到每台机组，落实到每个小时。要进一步优化检修计划和检修工期，在确保设备安全的前提下增加有效发电能力，增发有效益的电量。

三是要坚持标煤单价“降”为标准不动摇。尽管部分区域煤价“稳中有升”，但难以大幅提振，必须坚持“降”为标准不动摇。要加强市场研判，采取灵活策略，抓好电煤冬储和订货工作。要立足当前，兼顾长远，在提高重点合同煤量、应对电煤价格并轨的前提下，加大市场煤采购，优化来煤结构。要高度重视并密切关注煤价并轨改革进程，尽最大努力减少对发电企业的负面影响。要利用当前有利形势，坚决清理合同霸王条款，努力消除历史遗留问题，下决心全面清理中间商。要全面推行《燃料内部经营导则》，规范燃料采购，推进燃料经营工作。要加强对电煤采购合同和价格的监管，特别是要加强对重点企业的实时监管，关口前移，坚决杜绝高价煤入厂。要狠抓区域对标，深化井口对标，严把入厂关口，坚决堵住内部管理漏洞，挤干煤价水分。后三个月煤价高于区域平均且无正当理由的，要严格追究单位领导和相关人员的责任。

四是要坚定不移地推进既定资本运作项目。资本运作仍然是增加归属母公司净利润，降低资产负债率，实现“一保一降”目标的关键。要加强与地方政府的沟通，抓紧做好闲臵土地等资产的盘活工作，争取年内取得实质性突破。继续推进有关煤矿等非电产业及优质清洁能源项目的整合与收购工作，推进产业和电源结构调整。

五是要严肃纪律严格控制投资规模。凡是未列入集团公司2012年投资计划的项目一律不得发生投资和融资。列入计划的开工项目，必须在取得集团公司开工批复和投资计划后方能进行实质性施工；纳入施工准备的计划开工项目按要求开展前期工作，满足条件并经集团公司审批后才能组织施工；不能满足效益要求、外部配套条件不落实的项目，严禁擅自组织工程建设，严禁先开工后报告、先花钱后请示，严禁未批先建或挪用其他项目资金先行开工建设。在建项目要依照批复的年度投资计划合理安排工程进度和融资额度，确保投融资规模控制在计划之内，并力争有所降低。超概项目在未取得正式的调整批复前，不得擅自安排额外投资和资金计划，不得组织相关资金到位。

六是要确保实现全年投产目标。后三个月还有电源项目要投产。这些项目主要建筑安装工作已接近尾声，并陆续进入调试阶段。各有关分子公司要高度重视，主要领导要亲自过问，抓好落实，研究好具体措施，协调好工程建设中的各种问题，确保年度投产目标务期必成。要进一步把“优化设计”专项活动推向深入，做到全方位、全覆盖、全过程、全参与，突出工程策划和设计过程的方案优化，确保设计指标达到一流；强化建设过程的措施和细部优化以及二次设计，严格造价控制，严格质量管理，精雕细琢，锻造“造价低、工期短、质量优、效益好”的精品工程，确保项目“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”，为实现“一保一降”目标早做贡献、多做贡献。

七是要切实落实开源节流降本增效各项措施。认真贯彻落实《国资委关于切实落实开源节流降本增效措施，确保完成全年稳增长提效益目标的通知》部署的十项措施，进一步增强政治意识、责任意识和大局意识，多措并举，开源节流、降本增效。各专业公司要加大市场开拓，千方百计开拓市场，增收增利，力争为实现“一保一降”目标多做贡献。系统各企业要进一步加大政策争取力度，确保有关政府部门承诺的各项支持政策早到位、多到位。进一步强化全面预算管理，严控预算外项目，严格控制各项成本费用。进一步加强资金集中管理，提升资金管控能力和效益。进一步优化债务结构，降低贷款利率，减少资金占用，加快资金周转，控制财务费用。要进一步加大力度、专人督办，确保陈欠小股东资本金催缴到位。要加强应收账款管理，全力清缴系统内外欠款，加快现金回笼，确保年底电热费回收率100%。要完善制度体系，规范招标采购管理，创新采购方式，降低采购成本。要强化监察审计工作，针对新的经营利润和“一保一降”目标，加大对项目建设、燃料管理、招投标等重点领域及重点指标的监察审计力度，堵塞管理漏洞，确保指标真实，杜绝弄虚作假。要牢固树立“过紧日子”的思想，想方设法压缩各项费用支出，严格控制公务用车、因公出国和公务接待等费用。除因直接生产经营活动需要，原则上年内不再安排出国。亏损企业严禁在年内购臵公务车辆。要进一步压缩差旅费、会议费、招待费等各项支出，细化费用支出标准，坚决杜绝奢侈浪费行为。

（二）提高认识，强化措施，确保十八大期间安全可靠供电

集团公司资产分布全国30个省区市，在当前复杂困难的形势下，安全生产任务尤为繁重。从党的十八大到“两节”直至明年“两会”，保电任务十分艰巨。特别是集团公司担负着首都三分之二的电力供应，十八大期间的政治保电责任极其重大。要站在保障经济社会安全发展、和谐发展、科学发展的高度，充分认识做好安全生产和保电工作的极端重要性，认真贯彻落实国务院安委办、国资委、电监会有关会议和文件精神，加强领导，周密部署，确保十八大期间安全可靠供电。

一是要进一步强化制度和责任的落实。各级行政主要领导要切实负起第一责任人的安全生产责任，亲自组织研究部署、亲临现场检查督导，切实把各级安全责任、安全制度和各项措施落到实处。分管领导要紧盯现场，及时分析解决安全生产出现的各种问题。安监部门要加强现场检查，特别是重要操作、设备检修、工程建设的现场，及时纠正违章指挥、违章作业、违反劳动纪律以及安全措施不到位、不合格的现象。通过分级负责，分兵把守，确保组织到位、责任到位、措施到位、工作到位。要强化信息报送，坚持领导值班和带班制度，发现问题果断处臵。严格执行保电信息报送制度和“零报告”要求，遇有突发事件及时上报。

二是要加强设备隐患的排查和治理。要对所有设备设施进行一次拉网式排查，特别是可能发生群体事件、可能影响人身安全、可能影响电网安全的重点部位，更要进行全面彻底的排查治理，确保隐患消除到位，问题整改到位。发电企业要重点检查升压站、直流系统、二次系统、输煤系统等公用系统，有效控制安全风险。供热企业要认真做好厂内外设备及管线的检修维护，确保供热安全稳定，努力实现“零非停、零限热、零曝光”目标。煤化工企业要加强对承压管道、容器和危险化学品的重点监控，防止发生泄漏、爆炸及污染事故。基建单位要重点加强对升降、起重、运输以及脚手架等设备设施的监控，确保作业人员人身安全。煤炭生产和基建企业要加强安全监管监察，扎实做好隐患排查治理，坚决遏制各类事故的发生。

三是要切实落实各项组织措施、技术措施和应急预案。要科学合理地安排运行方式，坚决服从调度命令，精心操作、精心调整，确保运行安全可靠，坚决防止全厂停电事故。严格控制十八大期间的重大操作，坚持重大操作领导到位制度。要对总体预案、专项预案和现场处臵方案进行一次认真梳理，确保预案及其指挥系统、应急队伍、物资供应保障有力。向华北电网供电的企业，要把应急责任逐级落实到具体岗位、具体人员，再安排一次应急演练，切实提高应急处臵能力，确保万无一失。

（三）关口前移，源头治理，确保十八大期间职工队伍稳定

集团公司作为负责任的中央企业，确保职工队伍稳定，营造一个稳定和谐的社会环境，对于迎接党的十八大胜利召开意义特别深远、责任特别重大。

一是要加强矛盾纠纷的排查化解。各企业主要领导要亲自研究部署信访维稳工作，统一思想，落实责任，形成工作合力，确保队伍稳定，坚决杜绝群体事件。要加强矛盾纠纷的排查，深入排查可能引发不稳定事件的重大隐患和突出问题，深入排查可能导致以极端方式表达个人诉求、造成恶劣影响的问题，深入排查可能引发媒体关注、成为社会热点的问题。要把监控责任和化解责任落实到具体部门、具体人员，切实把矛盾化解在基层、化解在内部、化解在萌芽状态，做到“小事不出厂区、大事不出集团、矛盾不上交”。要切实关心员工思想动态和生活困难，加强人文关怀和心理疏导，做到职工有困难必问，情绪低落必问，行为反常必问，把工作做实做细做到位。

二是要特别强化对重点领域、重点人员的防控。要切实做好工程施工人员和涉及征地移民的稳定工作。各分子公司、各工程建设单位要增强敏感性和洞察力，加强对因拖欠农民工工资或征地移民费用等因素可能导致的不稳定因素的排查，及时协调有关施工单位和政府部门及早解决，避免事态扩大。要加强厂区及厂外配套设施的治安保卫，防止不法分子蓄意破坏。

实现上述“三个确保”，是四季度核心任务，是年底前工作的重中之重、必保目标。同时，节能减排、管理提升、项目建设、党建人才思想政治工作以及“两优化三中心”等专项工作，时间紧、任务重，都要抓紧抓好。我们必须始终保持清醒头脑，统一思想、强化领导，准确把握市场变化，及时捕捉市场机遇，不断创新方法、完善机制，在电量下滑、煤价下行双重因素的博弈中，找准开源节流、降本增效的突破口，抓住“一保一降”各项措施的关键点，统筹兼顾，协同推进，确保实现全年各项任务目标。

实现“三个确保”，前提是统一思想，凝心聚力。思想决定行动，是行动的先导和动力。思想不统一，行动不一致，工作将寸步难行。要切实把思想统一到中央决定精神上来。10月10日，集团公司召开领导干部大会。中组部王尔乘副部长宣布了中央关于调整集团公司主要领导的决定并作重要讲话，对集团公司经营发展和班子建设明确提出了统一思想、确保当前各项工作平稳有序地推进，研究实施破解经营困难之策、推动企业又好又快发展，加强领导班子、人才队伍和基层组织建设，为推进集团公司改革发展提供坚强的组织保证等三个方面的要求。这体现了党中央、国务院对集团公司的高度重视、亲切关怀和对我们各级领导班子、干部职工的信任。我们必须自觉地把思想和行动统一到中央的决定精神上来，讲政治、顾大局，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，各司其职，各尽其责，集中精力做好本职工作，确保工作健康运转、有序推进，以团结和谐的良好局面，以经营发展的突出成果，回报组织的信任和重托，回报员工的支持和期望。要切实把思想统一到企业中心工作上来。攻坚“一保一降”目标和加快调整“四大结构”、积极发展“七大板块”是今年工作会议确定的两项根本任务，是企业工作的中心所在。各级领导班子和干部职工，务必把思想和行动统一到这个中心上来，树立正确的人生观、价值观和政绩观，不瞻前顾后，不左顾右盼，不急功近利，不妄自菲薄，不提不切合实际的口号，不提超越现阶段的目标，“不提新口号、只吹进军号”，努力克服一切干扰，踏踏实实办企业，实实在在干事业，凭实绩定奖惩，以实绩论英雄，不断把企业做强做优。

实现“三个确保”，必须强化领导，广泛发动。系统各企业要成立相应的领导机构和工作机构，进一步强化对实现“三个确保”目标的组织领导，全面贯彻落实集团公司统一部署和各项工作要求，保证政令畅通、贯彻到位、执行有力。要进一步完善确保目标的各项保障措施和激励机制，定期检查分析目标进展情况和存在的差距，及时协调解决可能出现的各种问题。领导干部要率先垂范，带头深入基层，带头调查研究，带头分析检查，带头抓整改落实。集团公司领导和总部各部门更要进一步转变作风，重心下移，加大对重点困难企业的支持和帮扶力度，与企业共同研究对策，共同克服困难。特别是总部各部门要进一步强化效率意识和服务意识，发挥好示范和表率作用，坚持急事急办、特事特办，千方百计、优质高效地为系统企业办实事、解难题，搞好服务。要充分利用各种媒体加强宣传发动，大力宣传“8•22”会议和本次会议精神，大力宣传“大干五个月”新任务、新目标、新举措，大力宣传集团公司组建十年来取得的发展成就，大力宣传工作中涌现的先进典型，提振信心，鼓舞士气，为实现目标提供强大的精神动力。

四、精心谋划好明年和今后一个时期的工作

年底将至，为保持工作的连续性、稳定性和协调性，各分子公司、总部各部门要以高度的紧迫感、使命感和责任感，抓紧对今年乃至集团公司组建十年以来的工作进行认真总结，发扬成绩、查找问题，科学研判、广泛调研，根据国家相关发展规划做好滚动规划调整，精心谋划好明年以及“十二五”后三年的发展思路、发展目标、工作重点和保障措施，理清重点项目和大事、要事，做好指标测算，为明年各项工作开好局、起好步，为实现“十二五”发展目标打好基础。

谋划好明年和今后一个时期的工作，必须认真贯彻党的十八大精神，始终坚持以科学发展为主题。党的十八大将于11月8日召开，学习宣传贯彻党的十八大精神，是今后一个时期的重大政治任务，必须抓紧抓好，要进一步策划组织好迎接十八大、学习十八大、宣传十八大、贯彻十八大等系列活动。要把党的十八精神作为我们谋划好明年和今后一个时期工作的根本指导思想，进一步深入贯彻落实科学发展观，结合企业实际，进一步解放思想，更新观念，以更加坚定的决心、更加有力的举措、更加完善的制度，把科学发展观贯彻落实到企业改革发展、生产经营以及党建、人才、思想政治工作等各个领域，真正把科学发展观转化为推动企业做强做优的强大力量。坚决执行中央加快转变经济发展方式的重大决策部署，统一思想、提高认识，把推动发展的立足点转到提升质量、提升效益、提升价值上来，促进发展方式从粗放型向集约型转变，发展方法由外延式发展向更加注重内涵式发展的转变。同时，要认真落实中央企业“十二五”改革发展“一五三”总体思路，在转方式、调结构中做强做优，全面打造自主创新能力强、资源配臵能力强、风险管控能力强、人才队伍强，经营业绩优、公司治理优、布局结构优、企业形象优“四强四优”的一流能源企业。

谋划好明年和今后一个时期的工作，必须正确把握集团公司的基本矛盾和当前的主要矛盾。近几年，受煤电体制等因素影响，集团公司长期经营困难所积累的问题仍然存在，与其他发电集团的差距还在扩大。同时，二、三级企业亏损面仍然较大，部分企业的经营风险仍然很高。从利润结构看，集团公司火电亏损额接近五大发电集团平均水平；水电受主要流域前期来水严重偏枯影响，利润处于末位；风电盈利能力与规模严重不符；非电产业也存在相当大的差距，特别是煤炭产业仍然处于亏损局面。调整“四大结构”和发展“七大板块”的任务艰巨而紧迫，“一保一降”仍然任重道远。但盈利能力不强，资产负债率偏高，束缚了转方式、调结构的步伐，制约了可持续发展，也影响了企业形象，影响了员工生活品质和精神状态。可持续发展能力不强与可持续发展的迫切需要之间的矛盾仍然是集团公司的基本矛盾。总体盈利能力低下与国有资产保值增值和降低资产负债率要求之间的矛盾仍然是当前的主要矛盾。效益水平不能满足员工提高生活品质、实现个人价值的迫切愿望，也是摆在我们面前的重大现实问题。我们谋划工作必须从化解这两个矛盾出发，必须从解决这一重大现实问题出发，工作才会有针对性、实效性和科学性。

谋划好明年和今后一个时期的工作，必须以“十二五”产业发展规划为指导，加快调整“四大结构”、发展“七大板块”。集团公司“十二五”产业发展规划是根据对集团公司基本矛盾、主要矛盾的把握作出的重大决策，符合中央企业“十二五”改革发展总体思路，符合电力行业规律，符合企业发展规律，符合集团公司自身规律。谋划好明年和今后一个时期的工作，必须坚持以科学发展为主题，以经济效益为中心，以转变发展方式为主线，以调整优化结构为主攻方向，以集团公司“十二五”产业发展规划为指导，坚持“电为基础、多元经营，七大板块、协调发展”十六字方针不动摇，坚持调整“四大结构”、发展“七大板块”的根本任务不动摇，更加注重发展的质量和效益，更加注重价值的增长，在转型升级、做强做优中逐步破解矛盾、解决问题。突出“电为基础”的主业发展方向，加快调整电源结构和区域结构。火电项目要重点建设国家“五基一带”项目，区域布局向东南沿海、特高压起点、煤电一体化基地调整。水电项目立足大江大河。风电要以提高盈利水平为重点，调整思路，优化布局。核电要在积极参股的基础上，加强能力建设，争取控股开发资质。积极发展光伏、燃机等清洁能源。进一步加大非电产业的发展力度，加快调整产业结构，促进各业务板块的规模化发展，打造新的利润增长点。要积极推进资本运作，全面优化产权结构，提升集团母公司盈利能力和发展能力。

谋划好明年和今后一个时期的工作，必须坚持价值思维和效益导向，把打造“效益大唐”作为核心任务。发展是第一要务，效益是第一目标，员工是第一资源，归根结底是效益。没有效益，没有资本的积累，转变式、调结构，做强做优，实现科学发展就会成为无源之水；没有效益，完不成年度考核指标，工资增长，待遇改善，提高生活品质就会成为无本之木。必须把打造“效益大唐”作为今后一个时期的核心任务，这既是对历史的继承、创新和发展，也是与时俱进的必然要求。作为引领企业改革发展的各级领导班子成员，必须坚持价值思维和效益导向，把创造价值、创造效益作为决策的依据，作为谋划工作的根本出发点和最终落脚点，作为检验改革发展及生产经营成果的首要标准。既要立足当前，依靠改革创新、提升管理促进稳增长、提效益，增加资本积累，增强企业盈利能力和可持续发展能力；更要着眼长远，防止短期行为，在发展中转方式、调结构，打造完整的产业链和价值链，促进规模与质量效益相统一，企业与经济社会同进步，与资源环境相协调，与员工同发展，实现真正意义上的以人为本、统筹兼顾、全面协调可持续的科学发展。

谋划好明年和今后一个时期的工作，必须着力强化科技支撑发展、引领发展的作用。坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，以促进科技与生产、经营、发展紧密结合为重点，既要服务当前，通过推进新成果、新技术的转化应用和开展群众性科技创新活动，解决生产经营中的实际问题，发挥好科技工作对提升管理、提高效益的促进作用，也要引领未来，实施技术领先战略，加强基础研究、重大专项研究及核心关键技术攻关，密切跟踪高新技术发展情况，着力推动前沿领先技术的研发与应用，培育一批引领行业未来技术发展的重点项目，充分发挥科技对转变方式、调整结构的支撑作用。要加快推进创新体系建设，建立健全科技创新的组织体系、制度体系、管理体系与支撑体系，增强创新活力和创新能力。充分发挥现有研究机构的作用，加强与国内外有关研发机构、高等院校、制造企业的合作，通过引进、消化、吸收和再创新，提升自主创新能力和科技竞争力。

谋划好明年和今后一个时期的工作，必须把深化管理提升活动贯穿始终。开展管理提升活动，是应对复杂形势，破解当前难题，走出经营困境，持续提升盈利能力、风险防控能力和可持续发展能力的现实需要；是推进转型升级，提升发展质量和效益的重要保障；也是实现“做强做优、世界一流”核心目标的重要步骤。做好明年和今后一个时期工作，必须把深化管理提升活动贯穿始终。理清思路，明确方向，既要按照规定步骤，围绕13个重点领域，做好规定动作，抓好专项提升，促进全面整改，实现持续改进，形成长效机制。也要结合现阶段经营发展实际，突出重点环节，夯实管理基础。特别是要按照董事会试点要求，加快完善公司章程、公司治理基本制度和配套的运行机制、工作流程，形成科学规范、管理高效、衔接顺畅、运转协调、有效制衡的决策、执行、监督和保障体系，建立管控有力、责任清晰、流程科学的制度标准体系。要加快推进生产调度中心、资金调度中心、燃料调度中心“三个中心”的建设，提升管控能力，优化资源配臵。要不断深化“优化设计、提高效率、降低造价”和“优化运行、确保安全、降本增效”即“两优化”专项活动，把其中确有成效的做法及时进行归纳提炼，固化为制度标准，促进“两优化”工作常态化、长效化。

谋划好明年和今后一个时期的工作，必须把党建人才思想政治工作作为重要保障。坚持围绕中心，服务大局，着力提升党建人才思想政治工作的能力和水平，为实现核心目标提供思想保证、组织保证、人才保障和精神动力。要进一步深入学习胡锦涛总书记“7•23”重要讲话精神，认真贯彻落实十七届四中全会和国有企业党建工作会议精神，切实增强做好工作的紧迫感和责任感，主动适应体制机制变革的新要求，主动适应当前市场环境和经营形势的新特点，主动适应党员职工思想观念和利益诉求的新变化，切实加强各级党组织的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设，着力增强党组织的凝聚力和战斗力，在推进中心工作中有效发挥各级党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要进一步深化干部人事制度改革，正确执行党的组织路线和干部政策，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，把群众满意不满意作为衡量选人用人工作的根本标准，努力提高选人用人满意度和公信度。要加大经营管理急需的和调整结构必需的高层次人才培养和引进力度，切实增强企业科技与人才竞争力。坚持从严要求、从严教育、从严管理，保持党员干部思想纯洁、队伍纯洁、作风纯洁、清正廉洁，积极营造风清气正、干事创业的良好氛围。要坚持全心全意依靠职工办企业的方针，支持工会、共青团创造性地开展工作，充分激发广大职工冲刺目标、服务发展的积极性、主动性和创造性。要进一步加强企业文化建设，大力弘扬并不断丰富和发展同心文化理念，提高员工的文明素质，以先进文化引领方向、凝聚力量，助力目标实现，推动事业发展。

公司经济活动分析 篇6

董事长 党委书记

武予鲁（2011年10月18日）

同志们：

刚才有关部门通报了前三季度公司整体经济运行情况、非煤经济运行情况和兼并重组工作情况，翟总对前九个月的工作进行了深入的分析和总结，指出了存在的问题和下步努力的方向，对重点工作进行了安排部署。翟总的讲话我完全同意，各单位要按照会议的要求，总结经验、查找不足，切实安排好后几个月的工作，确保全年目标任务顺利完成。

下面，我讲三点意见：

一、全面总结今年以来的工作，肯定成绩，增强信心 2011年以来，我们按照“创新管理、转型升级，强基固本、科学跨越”的总体工作要求，调整思路，扎实工作，在保持高速发展的同时，进一步夯实企业的根基，不断提升发展的质量，企业实现了快速、健康、安全、高质量发展，为明年第二次提速打下了坚实的基础。

一是安全基础进一步巩固。2011年，我们坚持“零事故”目标不动摇，进一步提升安全工作标准，各部门、各矿井围绕“人、物、环境”三个方面，全面落实安全责任、扎实推行“两述两化”、狠抓质量标准化建设和“五优”创建、突出做好重大自然灾害防治，矿井的安全基础得到进一步巩固，整体安全形势持续向好，达到了历年来最好水平。9月24日，集团公司成功举办了第四届绿色开采国际研讨会，在河南省产生了良好的反响，与会专家对义煤的冲击地压防治以及安全工作给予了高度评价。

二是发展质量进一步提升。前9个月，集团公司煤炭产量、销售收入、企业利润、资产总额、职工收入等各项指标均实现了大幅增长。其中，经营总额同比增长达32%，职工收入同比增长达23%。公司各项工作在省管企业中名列前茅。

三是发展的后劲进一步凸显。主要体现在两个方面：一是产业机构优势突出。今年来，煤炭采选业保持高速发展势头，新义矿实现竣工投产，孟津、金鼎、阳光、宜阳等新建项目快速推进，山西省资源整合、澳大利亚煤矿项目取得实质进展，耿村矿建成首个综合自动化工作面。非煤采选业全面启动，南阳碱矿、贵州钒钼镍矿等项目高效推进。化工业，2×4.5万吨1,4-丁二醇一期顺利投产、二期开工，综能公司一期工程也已进入到了设备安装阶段。铝工业，高精度铝板带箔项目已经开始设备招标，前期工作正在有序开展。国家级煤炭储配基地项目正式启动，计划一期工程于2012年底建成，年吞吐量达到1500万吨以上，“十二五”末规模将达到4000万吨以上。此外，水泥公司、金马重机的二次重组提升工作已经展开，结构优势进一步凸显。二是资本运营已见成效。大有能源上市后，相关部门快速推进资产置入工作，9月29日，大有能源完成了向义煤集团发行股份和证券登记。至此，大有能源发行股份购买义煤集团部分煤炭业务资产这一重大资产重组事项已全部完成，10月1日，大有能源正式运营。首次增发融资工作正有序推进，年底前将完成材料上报工作。

四是发展合力进一步增强。今年以来，集团公司围绕“强基固本”总体工作要求，全面加强企业文化建设，确立了“真诚、同心、感恩你我他”的企业精神，大力培育感恩文化，企业的凝聚力、向心力得到了进一步提升，发展的合力进一步增强。

此外，其它各项工作也都取得了显著的成绩，较好地完成了预定目标任务。尤其是小煤矿兼并重组工作，全面完成了省政府下达的目标任务，走在了全省整合工作的前列。从当前的发展来看，全年的煤炭产销将超过3600万吨，经营总额将超过280亿元，资产总量将超过430亿元。

二、扎实做好当前重点工作，圆满结束2011 尽管全年的工作已经大头落地，但是从企业快速发展的形势和任务来看，后几个月仍不能有丝毫松懈，必须振奋精神，再接再厉，认真做好各项收尾工作，圆满结束2011，为2012年精彩开局奠定坚实基础。

一是要狠抓安全不放松。今年安全形势整体稳定向好，后三个月务必要把安全工作放在首位，紧抓紧促，确保安全无事故。各单位、各部门要时刻绷紧安全这根弦，加大安全检查力度和安全检查范围，确保安全检查全方位、全天候、全过程、全覆盖，不留任何死角。各级领导干部要认真落实安全生产责任制，加强安全管理和值班带班，保证各种措施落实到位。各单位要盯紧重点部位、关键环节，做好隐患排查整改，保证安全生产。

二是要加强生产组织。今年实现3600万吨的生产任务，尽管有一定困难，但决不能放弃。实现3600万吨既是年初职工代表大会确定的工作目标，也是企业快速发展的必保目标，只有实现这一目标，我们的职工收入才能够进一步提高，企业才会有更强大的发展后劲。因此，各单位必须提高认识，坚定信心，采取强力措施，坚定不移地完成。生产调度部门要加强生产组织，科学安排，挖掘、整合各单位的潜力；各主力矿井要自我加压，奋勇争先，主动担当重任，为全年目标顺利实现做出各自的贡献。

三是要抓紧抓好重点项目建设。今年敲定的几个大的项目都是关乎义煤长远发展的重点工程，务必要抓紧、抓实、抓好。澳大利亚煤矿收购项目、山西煤炭资源整合工作、孟津煤矿、金鼎煤矿、阳光煤矿、宜阳煤矿、南阳碱矿、贵州钒钼镍矿、国家级煤炭储配基地等项目，要按照工作计划，精心组织，快速推进。综能公司一期、开祥化工1,4-丁二醇二期工程，要抓紧施工，确保按期投产。高精度铝板带箔项目要尽快完成设计方案优化和关键设备的招标定货工作。

四是要全力做好首次增发工作。大有能源上市后，首次增发是我们当前工作的一个重点。上市办要进行再安排、再部署，认真抓好督促落实，确保年底各种材料、手续准备齐全，并上报证监会，明年择机完成首次增发任务。

五是要尽快建立规范的上市公司运行体制。大有能源公司已经正式运营，要按照现代公司管理体制和证监会的要求，完善法人治理结构，建立规范的运行体制。要抓紧修改完善集团公司母子公司管控制度，明确集团与大有及其下属公司的管控模式。人力资源部、证券与投资部要做好对公司高管和中层管理人员的相关知识培训，全面提升管理层的业务水平，保证上市公司健康运行。

六是要大力实施企业品牌战略。今年以来，我们加大品牌战略推进力度，制定出台了《义煤集团企业品牌建设方案》和《企业品牌建设工作意见》。要按照两个文件要求，扎实推进各项工作，力争通过3到4年的努力，在国内和国际树立具有较高社会知名度的义煤品牌。

七是要不断深化企业文化建设。当前我们还处在文化管理的初级阶段，文化管理还没有真正渗透到企业管理的每一个环节，仍有较大的提升空间。要结合新的发展形势，进一步加大对“真诚、同心、感恩你我他”企业精神的宣灌力度，把它贯穿到企业的各项工作中。对义络公司患尘肺病职工的治疗，一定要高度重视，要将它作为企业感恩职工的一项具体行动，由总医院统一收治。要进一步深化安全文化、廉政文化、精细文化、执行文化等分支文化建设，加大整合、提升力度，不断推动创新发展。要继续开展职工文明礼仪培训、普通话培训和准军事化训练，不断提升队伍整体形象。

八是要扎实推进小煤矿复工复产工作。按照省政府的时间节点要求，我们已经基本完成了小煤矿兼并重组任务，但后面的工作更加艰巨，制度完善、装备提升、安全升级、文化融合等方面还需做大量的工作。要按照我们提出的“创树一到几个安全管理达到甚至超过大矿的重组矿井典型，创建一批高标准的重组矿井，使所有重组矿井达到安全整体合格水平”的工作要求，加大工作力度，加快整合矿井走向规范化的步伐，使其尽快实现复产，早日发挥经济效益。

三、正确认识企业发展面临的形势，高标准谋划下步工作

进入四季度，我们面临着安排明年工作的重要任务，如何认识明年的经济形势，对明年的工作安排以及今后义煤的发展至关重要。从国际形势来讲，世界金融危机后，欧美等发达国家又相继出现信用危机，经济发展滞涨，造成了新的后危机时代，加上战事、天灾连绵不断，新一轮军备抬头，这给世界经济发展埋下了潜在危机。从国内形势来讲，一是今年以来GDP增速减缓已成定局；二是明年的GDP增速可能在个位数，估计应在8.9%-9.1%之间；三是通胀压力增大，CPI居高不下，PMI仍处在偏低状态，而治理通胀又将可能造成经济紧缩；四是房地产打压政策近期内不会放松；五是货币政策短期内不会宽松；六是主要用户普遍困难，资金链断裂；七是股市低迷，达到两年内的最低值；八是扩大内需创造消费有限，内生动力不足，政府投资乏力，拉动力减弱；九是国家经济结构调整、转变发展方式的压力很大；十是地方政府债务影响整个经济的发展。从煤炭行业来讲，全行业经济效益增速下降，不容乐观。从我们自身来讲，小煤矿兼并重组占用大量资金、新开工矿井数量不足、高素质人才匮乏、企业整体规模偏小，面临的形势十分严峻。

综合企业的内部和外部形势，我们要清醒地认识到企业所处的历史阶段和现状；清醒地认识到我们的产品品种和效益；清醒地认识到企业所处的区域和地位。只有知己知彼，我们才能在复杂的形势下，明确企业的发展方向，把握住工作的重点，做到审慎思考，科学谋划。当务之急，是要做好战略纵深，推动企业实现核心差异化发展。2012年义煤的主要任务是在加快转变发展方式的基础上实现二次提效。其主要标志：一是产量达到4300万吨；二是贵州钒矿建设全面启动；三是综能公司一期6月份投产；四是完成首次增发，力争融资100亿元；五是人均收入突破60000元；六是山西的两个矿正式启动；七是启动国家级煤炭储配基地建设项目。

明年重点工作：一是做好三个收购：澳大利亚矿权收购、美国SES股权收购和新安铝电收购。二是做好三个建设：青海的煤化工基地、新疆的煤化工基地和开祥1,4丁二醇二期建设。三是做好两个谋划，即谋划成立财务公司或收购农联社，谋划筹备3-4个上市公司，包括开祥化工公司、SES公司和澳大利亚的公司。四是做好三个重组：水泥厂的重组、金马重机的重组、豫西爆破公司的重组。

从明年的工作看，任务重、责任大、压力大，各部门、各单位一定要站在企业发展的战略高度，充分认识做好明年工作的重要意义，高标准、高质量谋划明年的工作，做到重点突出、目标明确、措施有力，精心部署，科学安排，确保明年工作起好步、开好局，再上新台阶。

上市公司审计定价的经济学分析 篇7

一、上市公司审计定价现状

1. 审计定价普遍偏低。

我国审计定价模式采取的是政府指导价, 以其为定价标准指导事务所的收费行为。事务所与上市公司通过直接讨价还价的方法进行审计定价。事务所通常在考虑了定价标准以及同行的收费水平以后提出报价, 最后由双方协商确定报酬。事实上, 由于存在“竞相压价”的恶性竞争, 事务所很难按照定价标准收费, 通常实际定价只占标准的40%~60%。按照行业的潜规则, 事务所可能还要给业务的联系人“回扣”, 一般要占到实际定价的20%~30%, 事务所真正的审计收费是少之又少。审计定价的偏低必然会使事务所在审计过程中“偷工减料”, 减少必要的审计程序, 使得发现会计信息重大错报的概率降低, 严重影响审计质量。

2. 审计定价标准管理混乱。

(1) 审计定价标准存在多头管理现象。除各地物价部门可以对事务所审计定价制定标准之外, 有些地区的发改委、民政部门及国资委等也能够对审计定价作出规定。随着政府的机构改革, 部分定价标准的适用效力也发生了改变, 但是定价标准模糊不清、多头管理现象仍然存在。

(2) 缺乏统一的审计定价标准。审计定价标准的制定, 主要是为了避免发生审计定价过低的情况, 因此都规定了最低限价。定价标准存在审计定价方法、地区之间及中外事务所之间的差异。

审计定价方法主要有两种:计件收费和计时收费。计件收费是根据上市公司的资产总额计算收费;计时收费是依据审计师的工作小时数以及按照审计师级别分别确定的小时收费率收费。通常, 在各地区的定价标准中, 都规定这两种方法可以选择运用, 但是运用这两种计算方法得出的最低限价可能差别很大难以执行。

地区之间的定价标准差别很大。例如:按照计件收费, 不同地区的定价标准中划分了不同的档次, 每个档次的收费金额或比例也各不相同。同样的资产总额, 不同地区的最低限价可能差几倍, 甚至更多。这种地区差异无疑会给事务所跨地区执业带来混乱。

中外事务所之间的定价标准差异也很大。例如:按照计时收费, 定价标准中规定的主任会计师的小时收费率, 通常国内所规定在每小时150元~400元之间, 而国外所规定每小时竟达2750元。这种巨大的定价差异将不利于国内所的发展壮大。

二、经济学角度原因分析

1. 审计产品的经济学特性分析。

(1) 审计产品购买方与受益方不一致。购买方 (上市公司) 聘请事务所审查自己的会计信息并为此支付审计费用, 其他受益方 (利益相关者) 人数众多却不能直接聘请事务所并对其付费。

(2) 审计产品成本和质量不可观测。审计产品的成本主要体现在审计项目组的人力资源成本上, 人力资源的耗费量不可直接观测;难以为外界所知审计产品的质量也不可观测, 难以简单地按照“质优价高”的原则定价。

(3) 审计产品私人定价与准公共产品特质不匹配。审计产品定价是由私人谈判确定的, 由上市公司和事务所具体商定。审计产品具有公共产品的非排他性和非竞争性。审计产品一旦生产出来, 就可以被众多的消费者同时使用, 很难将谁排除在外, 而且, 某一消费者使用审计产品并不影响其他消费者的使用。正是由于审计产品准公共产品特质, 消费者倾向于成为“搭便车者”免费使用审计产品, 这就使得上市公司缺少购买审计产品的动力。为了避免出现审计产品供应不足的局面, 各个国家普遍将注册会计师审计作为法定要求, 规定上市公司必须定期对外披露经过审计的会计信息。显然, 审计产品私人定价机制与其准公共产品的经济特质存在固有冲突, 这就构成了审计定价悖论。

(4) 审计产品的外部性。审计产品体现了显著的外部性特征。仅有上市公司支付审计费用, 其它的利益相关者都是免费使用审计产品的“搭便车”者。高质量的审计产品具有典型的正外部性, 表现为经审计后披露的正确会计信息, 使得利益相关者做出科学经济决策;反之亦然。

2. 审计需求对审计定价的影响。

审计需求就是审计产品的购买者, 根据自己的偏好以及支付能力愿意并且能够购买的审计产品数量。由于审计需求存在差异, 事务所又能够提供有差异的审计产品, 从而影响审计定价。

(1) 购买者偏好。按照购买者更为偏好审计价格还是审计价值, 将购买者划分为两大类, 一种是价格敏感型, 他们关注的是价格变动而不是价值, 主要目的是获得低价格的审计产品, 追求“低质低价”;一种是价值敏感型, 他们更重视价值而不是价格变动, 主要目的是获得高质量的审计产品, 并愿意支付高质量对应的高价格。目前, 我国审计市场制度安排下的市场需求主体对高质量的审计产品缺乏内在需求, 相当一部分上市公司对审计产品的需求主要是为了满足法律或政策规定的需要, 而对高质量的审计产品持拒绝态度, 对这些上市公司来说, 他们选择事务所的主要标准就是审计产品价格的高低。

(2) 讨价还价的能力。上市公司与事务所通过私人谈判决定审计价格。我国审计市场有效需求不足, 审计市场是一个典型的买方占优市场, 购买者具有较强的谈判力量。上市公司在审计委托代理关系的建立和解除、审计定价和费用支付方式等方面具有更大的主动权, 使得审计价格偏低。当然, 具体讨价还价能力还要受到上市公司自身类型的影响, 这是因为不同类型的上市公司在审计产品搜寻过程中的价值取向以及价格谈判等过程中具体表现会有所不同。

3. 审计成本对审计定价的影响。

审计定价从构成上应该包括审计成本和正常利润回报两个部分。审计成本是审计过程中为控制审计风险而付出的代价, 包括为制定审计计划、实施审计程序及出具审计报告所发生的费用支出;因审计失败所导致的显性损失, 如诉讼费、赔偿等;因审计失败所导致的隐性损失, 如事务所声誉方面的损失等。由于审计成本不可观测, 上市公司又具有较大的主动权, 所以审计定价中可能考虑不充分, 引起审计定价偏低, 这可能又会引起事务所的“偷工减料”行为, 即通过降低审计证据的质量和减少审计证据的搜集数量来降低直接成本, 导致审计质量下降的严重后果。

4. 市场竞争环境对审计定价的影响。

市场竞争的实质是企业对利润的争夺。对审计产业而言, 利润表现为审计产业租金。审计机构之间通过产品价格竞争和产品差异化竞争实现产业租金的分配。在我国, 由于市场需求主体对高质量的审计产品缺乏内在需求, 审计产品的差异化竞争还不多。审计产业租金的分配主要是通过价格竞争实现的, 引起审计定价偏低。

5. 独立性对审计定价的影响。

根据委托代理理论, 上市公司审计关系中的三方分别为:审计委托人、审计机构 (事务所) 和被审计单位 (上市公司) 。理论上, 审计机构作为具有高度独立性的鉴证方, 与审计委托人、被审计单位不存在除审计收费之外的任何利益关系。但是, 在实际操作中, 由于审计委托人虚置, 使得审计委托人与被审计单位合二为一, 稳固的三方关系被破坏, 使得审计机构从一开始就在经济上受制于被审计单位。这种审计关系的扭曲, 通常被诸多学者认为是独立性的一个悖论。缺乏独立性的审计机构, 在与被审计单位的审计定价谈判中处于劣势。

6. 监管环境对审计定价的影响。

对审计行业的监管系统主要由法律规范、政府监管、行业自律三个子系统构成, 其中对审计定价最突出的影响是在政府监管中采用了政府指导最低限价。最低限价是一种垄断价格, 在审计市场发展的初期, 可以限制事务所间低价恶性竞争, 从而避免由此带来的审计质量降低、行业公信力的下降及行业发展的滞后。在成熟的审计市场环境下, 垄断价格又必然会有引起市场的无效率, 例如:降低消费者福利、保护没有效率的事务所等。

三、对策

1. 建立新型审计委托代理关系。

设立一个由社会公众代表组成的公众机构作为审计委托人, 使审计委托人具有公信力。公众机构按照上市公司相关经济指标 (例如资产总额) 计算确定审计收费标准, 按照年度向上市公司收取。然后由公众机构负责聘请事务所, 并与其协商审计定价及付费方式等事宜。年度收取和付出总审计费用的差额将调整下一年度的审计收费。事务所直接对公众机构负责, 向其提供审计报告。公众机构应关注审计质量, 并定期聘请有经验的专业人员复查审计报告, 以决定对有关事务所的奖惩和续聘。

这种制度安排, 还原了上市公司真正的审计委托人是社会公众的本来面目。审计购买方和受益方达到一致;审计产品私人定价机制不复存在, 审计定价悖论不再成立;由于由公众机构付费, 审计产品也不存在外部性;购买者将成为价值敏感性;事务所的独立性显著增强。这种制度安排, 将有助于改变目前审计定价偏低, 审计质量不高的现状。

2. 建立合理统一的审计定价标准体系。

由政府制定最低限价是必要的。现阶段, 由于存在实际审计定价低, “竞相压价”的现象, 严重影响审计质量。通过政府的监管要求事务所严格遵守最低限价, 并严禁事务所之间不正当的价格竞争, 可以减少事务所“偷工减料”情况的发生, 为提高审计质量提供保证。要使最低限价能够真正执行, 必须实行一系列的监管措施。例如:制定审计收费报备制度, 要求事务所将所有审计业务收费情况在行业协会备案;定期和不定期抽查审计业务的收费情况, 加大对违规收费事务所的惩罚力度等。当审计市场成熟后, 应取消最低限价, 以发挥市场看不见手的作用, 提高市场效率。

在全国要实行统一的最低限价。统一限价可以避免事务所跨区执业时审计定价的混乱, 为其创造在全国范围内公平竞争的机会。

审计定价标准要成为一个体系。首先, 审计定价采取政府指导与市场调节相结合的方式来运作。定价标准中除规定最低限价外, 还应规定事务所可以根据实际情况上浮一定比例, 来体现市场因素的影响。影响审计定价的因素很多, 例如市场供求情况、审计风险、审计业务的复杂性等, 这些因素一般不能量化, 也就不可能在制定最低限价时定量考虑。将这些因素笼统的作为市场因素, 利用审计定价的上浮来体现。其次, 审计定价采用计件收费和计时收费结合的方式, 二者计算结果不同取其高者。对上市公司来说, 由于其业务量一般较大, 计件收费过于粗略, 应主要采用计时收费方式。由于审计成本主要是人力资源成本, 这样, 可以一定程度上弥补审计产品成本不可观测的缺陷。

审计定价标准制定要科学合理。制定标准时, 应建立集体审议制度, 征求政府监管部门、行业协会和上市公司等各个方面的意见, 召开座谈会、论证会和书面征求意见等形式广泛征求意见, 确定价格标准。

3. 创造审计市场的有效需求。

在资本市场有效的状态下, 上市公司为了获得优质的市场资源, 自然会增加审计市场的有效需求。因此, 只有加强资本市场的有效运作, 才能从根本上创造有效审计需求, 完善审计定价机制。

参考文献

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[2].吴春.低价进入式审计定价策略述评[J].财会月刊, 2006 (5)

[3].余玉苗, 刘颖斐.上市公司审计收费的供需决定模型及均衡分析[J].审计研究, 2003 (5)

[4].廖洪, 白华.美国注册会计师审计收费研究[J].中国注册会计师, 2001 (8)

公司经济活动分析 篇8

关键词:燃气电厂;经济性;经济活动分析

一、燃气-蒸汽联合循环机组简介

重型燃机制造技术被誉为机械制造工业皇冠上的明珠,历来被世界上几大跨国公司垄断,在欧美发达国家的发电装机比例构成中,燃机可占据30%以上的市场空间。中国从2000年以后开始起步,国家发改委采用以“市场换技术”的方式,分批对燃机电厂建设项目开展了本地化捆绑招标。通过招标郑州燃气电厂引进德国西门子公司生产的2台390MW燃气-蒸汽联合循环机组,于2007年4月完成建设并投产发电。虽然燃气-蒸汽联合循环机组具有热效率高、调峰能力强、绿色环保、节能减排等优点,但由于燃料的特殊性和进口技术的垄断,自项目投产之日起,就面临着发电成本的居高不下以及气量和电量协调难度大等问题,加之电网中燃机多为近两年新投产的发电机组,不同调度运行方式、环境工况和燃料供应对机组运行的影响相差较大,因此必须摸索出一套适合自身生产发电特点统计指标体系,并在实际工作中深入开展经济活动分析,以提高燃机运行的经济性。

二、建立符合燃机特点的经济活动分析指标体系

指标表示企业在计划期内生产经营活动所要达到的目标和水平的数值。对于发电企业而言,按照不同的研究目的、不同的角度可进行不同的指标分类,燃气电厂的指标分类方法与常规发电厂基本一致,其特殊性主要体现在两个方面:

(一)由于机组设备和发电燃料不同,需要补充建立新的指标

燃料来源为“西气东输”天然气,统计调查过程中,应注重气质分析结果和气量交接的收集汇总,在统计指标体系内增加气耗指标。另外,由于现场没有燃料存储系统,如何衡量营销争取气量是否得以有效利用和气电协调程度,在统计指标体系内增加批复气量使用率指标。

(二)由于工艺流程和运行方式不同,原有常规电厂指标需调整计算分析方法

第一、锅炉的效率。燃气-蒸汽联合循环电厂的锅炉是利用燃气轮机的排烟余热来产生蒸汽供汽轮机做功发电,其自身无燃烧系统、制粉系统和除灰系统,余热锅炉的效率主要由受热面的传热效率、排烟热损失和炉体的散热损失影响。锅炉效率即为锅炉产生蒸汽所吸收的总热量占进入锅炉的烟气总热量的百分比。

第二、供电煤耗。燃气-蒸汽联合循环电厂的供电煤耗由气耗和天然气发热量折算而来,其主要受到运行负荷率、机组启停的频繁程度和联合循环投入率的影响,数值波动较大。第三,机组负荷率。该指标是机组平均负荷和最高负荷的比值,通常在计算平均负荷的时候按照计划期的日历小时考虑,但是燃机启停次数多、备用时间长,应该采用机组发电小时计算,才能真正反映出生产运行期间的设备带负荷的基本情况。

三、运用经济活动分析方法提高机组运行经济性

在燃气电厂的生产经营管理中,对经济性运行起决定性作用的因素是运行方式,而具体到指标体系中,直接体现其经济性运行的指标主要是气耗、厂用电率、水耗等指标。统计分析这些实际发生的信息数据,运用科学的分析方法找出其内在的必然联系,将为公司科学决策和强化管理提供有效的技术支持。

(一)优化机组运行方式,降低燃料消耗

通过对典型工况下天然气流量的变化测算出发电气耗,并且多次进行校核后统计出机组在220MW联合循环运行期间气耗约为0.2022方/KWh,在250MW负荷下运行气耗约为0.196方/KWh,机组负荷越高气耗越低,机组在380MW满负荷运行时气耗可以达到0.1816。以100万立方米气量为标准测算,机组满负荷运行和250MW负荷运行期间比220MW运行期间多发电约56.7万KWh和15.8万KWh,由于受到电网调峰因素的影响,燃气机组也不可能一直采用满负荷连续运行,因此力争保持机组在250MW以上运行。另外,对机组的启停运行、连续运行下日电量和耗气量进行对比分析,测算出机组冷态启动需暖机8小时左右,期间负荷150MW,燃气流量每小时4.45万立方米,气耗高达0.2999方/KWh,温态启动及100分钟的单循环时间,期间气耗与暖机气耗接近。再者依据现有主要生产成本价格以及其它相关费用测算出机组盈亏平衡的单次启动最低运行气量不能低于40万立方米。

通过经济分析,在实际工作中制定出降低机组运行发电气耗的几个措施:一是首先气量不能低于40万立方米,一旦供气量低于这个数值,每次启动并网发电的收入都无法弥补成本支出;二是提高机组的负荷率,除了电网特殊调峰要求必须降低到220MW运行外,峰段力保机组满出力,其它时段负荷力争维持在250MW运行;三是争取机组的连续运行时间,由于燃气机组启动和停机过程中都存在有将近100分钟的单循环时间,单循环期间机组的气耗接近0.3方/KWh,气耗远高于联合循环220MW时的0.2022方/KWh,因此在供气量达到120万立方米的时候,根据电网负荷情况尽可能的争取单机连续运行方式。

(二)调整循环水泵运行方式,提高机组效率

在机组运行期间,单台循环水泵运行,联锁投入与两台循环水泵运行两种运行方式均能保证机组安全运行。从经济性来讲,循环水泵作为电厂的主要辅机,其耗电量是厂用电构成的一大部分,但是从机组整体经济性考虑,两台循环水泵运行与单台循环水泵运行相比,增加了循环水量,降低了循环水温升,使凝汽器真空得以好转,提高了汽机负荷。根据技术规范,一台循环水泵在夏季工况下的额定功率为0.745MW,只要汽机因启动循环水泵得以提高的负荷大于0.745MW,即可认为运行的经济性得以提高;在机组满负荷运行时,还能同时增加机组的发电量。究竟在什么样的情况下开启两台水泵运行,特选取2009年5月份几个不同负荷工况下的数据:

以6-7月份水耗为例进行比较分析:6-7月份补水率为原水和中水综合补水率,其中包括原水10.2931万吨,中水52.1594万吨,对应发电量36517.26万度,循环水补水率为17.10吨/万度,若剔出其中原水补水因素(使用原水补水所生产电量102931/13.93=7389万度),中水的补水率为=17.91吨/万度(521594/(36517.26-7389)。