科技创新协会管理办法

科技创新协会管理办法（通用9篇）

科技创新协会管理办法 篇1

中南林业科技大学“绿源”环保协会项目财务管理办法

“绿源环保协会”项目总监令

第3号

2008年10月

第一章总则

第一条 为确保本协会项目的正常运转，规范项目实施,切实保障协会与项目成员的正当权益。防止管理混乱财务不清的状况发生，特制定《中南林业科技大学“绿源环保”协会项目财务管理办法》。

第二条 该细则依据《中南林业科技大学“绿源”环保协会各类项目立项程序》

和《中南林业科技大学“绿源”环保协会各类项目实施条例》

第三条财务管理原则：公开，公正，合理，有效

第二章协会财务管理基本制度

第四条项目组应建立健全财务制度和财务收支账目，应设专职专人负责，项目

负责人不得兼任财务人员，财务人员须在社团中任正部级或者正部级以上职务。

第五条社团财务人员应当履行下列主要职责：

(1)详细记录项目资金来源和去向，并仔细保管相应原始凭证，期限至少1年。

(2)定期向项目成员和协会汇报财务状况，并接受其监督。

(3项目换届时，认真详细做好财物交接工作，对于移交过程中遗漏的报表或者单据应主动及时补充完整。

第六条各项目其活动经费和财务工作应保持相对独立性。同时接受协会财务总

监及社联办公室财务处及有关部门监管。

第七条各项目财务组在项目结束一周内，须向协会提交财务报告，按需求上交

相应票据或复印件。

第八条各项目组有义务定期公布项目财务状况，并接受成员监督。各项目组有

义务应成员要求不定期公布财务状况。各项目财务人员有义务定期向筹委会及协会报告项目财务情况。

第九条项目因各种原因搁浅时,原项目负责人及项目财务负责人须于正式申请

(或被勒令)解散前,将项目财务资料整理成册,交协会秘书处留底。

第三章项目经费来源及管理

第十一条协会各项目经费来源主要是:

（1）协会拨款；

（2）往届项目剩余资金，包括奖金；

（3）向项目成员收取的专项活动费用；

（4）向校外商家拉取的赞助；

（5）向中南林业科技大学团委或其他校级及系级行政单位申请的费

用；

（6）由项目投标所取得项目主办方的资金支持。

第十二条（1）各社团活动经费，凡自主筹集赞助款的，须将活动策划书以及

赞助协议书副本提前报项目中心联络处备案，并于活动结束后

一周以内，向协会秘书处上交一份详细的财务开支情况表和出

示有关票据或票据复印件。

（2）项目所接受赞助费上仅用于本项目,任何组织及个人不得挪作他

用；若有剩余,余下部分并入社团日常费用及计入相关帐目。

第十三条 各项目活动经费，凡由中南林业科技大学团委或其他校级及系级行

政单位资助的费用，可以自行调用，但经费只能用于内部管理和活

动组织上，禁止社团内部人员私自挪用。同时，活动结束后应上交

一份正式的财务开支情况表，上交并出示有关票据或票据复印件。

第十四条 项目所取得的活动赞助经费用于相关活动或工作出行的及正常情况下的工作饮食的，事后必须出具相关发票票据。

第四章项目帐目管理

第十五条协会财务总监经授权可以指导项目健全完善其财务制度。

第十六条(1)协会财务处制定协会财务明细账表格标准样式一份，该表格于

2008-2009年第一学期正式开始使用，所有项目须按照该表格编制

正式的财务明细账报表。同时参照中南林业科技大学学生社团联

合会“社团财务管理基本制度“部分条例，予以上交。

(2)具体表格格式及其他注意事项参见“‘绿源’环保协会项目明细帐

财务报表样表”。

第十七条当项目流动资金达到500元以上时，应以存款的形式在银行开户，并

将存折复印件与报表于项目结束后同时上交.第十八条(1)根据中南林业科技大学学生社团联合会“社团经费来源及管理”

条例部分,其所规定的六种经费来源,除须单独列示财务报表的经

费种类(接受商家赞助,校区经费赞助),都必须完整列示于项目日

常的帐目开支中.(2)对于商家及校区经费赞助的剩余部分,项目组应主动及时将其归入

社团日常帐目中,并予以帐面书面说明来源.第五章 项目财务监督

第十九条协会秘书处及财务处负责项目财务的管理和监督，并根据本管理办法

制定相应的项目财务管理评分细则，经协会全体成员会议讨论通过

后公布实施。

第二十条协会秘书处及财务处受理有关项目财务的举报和投诉，并有权根据本

管理办法进行调查，各项目组务必配合协会财务处的调查工作。

第六章 违规处理

第二十一条(1)因违反本财务管理规定,且已被协会财务处查实的项目组，项目

中心有权按照相关规定对违规项目组进行人员调制。

(2)对于情节严重的项目组，项目中心有权责令其停止活动,要求进

行限期整改。

(3)对于没有整改或整改不到位的项目，项目中心有权停止其项目

活动资格，并勒令其解散。

(4)对于违反条例的个人和团体，其将被通过学校递交给司法部门，并承担相关法律责任，(5)对于项目违规收费、违规使用经费等情况，将责令当事人清理

相关费用，视情况退还所收取经费。

第七章附则

第二十二条 该细则为中南林业科技大学“绿源”环保协会财务管理工作应遵行的基本准则。

第二十三条 该细则为正式实行办法，项目组有权利对该细则提供修改补充意见，并通过书面形式递交协会财务处审议。

第二十四条 本管理办法解释权属于中南林业科技大学“绿源”环保协会项目中

心。凡各项目相关的财务管理规定与本管理办法规定相抵触的，皆

以本管理办法为准。本管理办法自公布之日起施行

科技创新协会管理办法 篇2

关键词：协会,创新,规范管理

民勤县水权分配落实方案于2007年开始, 经过全县上下各界人士几年的艰苦奋斗和不懈努力, 现已形成“定额管理、总量控制、以水定电、以电控水”的规范用水程序和良好社会氛围。在水权落实过程中, 由于协会的参与式管理, 水权分配的民主意识和群众的节水意识明显增强, 水管单位的服务能力不断提高, 田间工程管理逐步规范。但是, 由于协会的作用还没有充分发挥出来, 在水权的精细化管理和过程性控制中, 一些新的问题和矛盾日趋显著, 协会的职能、职责没有运转到位, 对水权落实的制约作用不容忽视。

一、协会存在的问题

㈠协会人员整体业务素质不高, 自身职责不明确协会的负责人员基本都是村党支部和村委会成员, 专业文化知识和业务工作能力不高, 按照民勤县水资源分配落实方案的精神, 若要协会管理人员独立完成水权分配、水量核定等业务还存在一定难度。部分协会机构负责人员分工不明确, 水权审核没有固定人员, 对自身职责不清楚;认为协会的作用, 就是在于用水申请书上签字盖章, 除此之外, 很少发挥其他职能作用。

㈡运行经费短缺, 办公条件差协会能否正常运行, 要有经费作保障。虽然由县财政承担部分协会办公人员工资, 但协会运行管理经费至今无法落实, 大部分协会的运行经费只能从村委会的经费中统筹。除试点外, 大多数协会的办公条件较差, 所谓的办公场所只是原来村委会腾出的一间屋子, 有的只有一张办公桌。

㈢思想认识不到位, 工作积极性不高大部分协会负责人员在水权管理上依然存在等、靠、要的依赖思想, 认为水权管理是水管单位的事, 与协会没有多大的关系。协会负责人员的思想观念没有彻底转变, 工作上消极, 意识不强, 使协会的职能职责未能充分发挥, 还没有认识到协会是在代表广大用水户行使权利和维护利益, 影响了协会管理职能的充分发挥。

㈣相关制度的执行力度不够, 协会职能没有充分发挥协会的用水管理制度、田间工程管理制度、目标责任制管理等各项规章制度的执行力度不够。虽然各项制度中对协会的职能、职责都有明确规定, 但是大多数都是在图形式、做样子, 没有切实落实到水权管理的实际工作中, 有的甚至连用水小组长都不清楚协会有哪些规章制度, 目标责任制的落实中阶段性和过程性考核检查流于形式, 没有引起协会的足够重视, 给水权管理和年终整体考核造成一定困难。

㈤协会职能没有充分发挥一是水权宣传教育形式单一, 渠道较窄。目前, 水权落实的宣传工作主要是水管单位负责进行, 虽然从宣传到技术指导, 做了大量工作, 但是如果没有硬性指标控制, 群众节水的主动性和自觉性还远远不够, 群众节水意识还没有牢固树立, 节水氛围不够浓厚。协会不能以主人翁意识主动进行宣传, 淡化了宣传工作的社会氛围。二是用水户对水票重视程度不够。在水权落实过程中, 只要水量批下来就放心了, 对水票的媒介作用还不能引起高度重视, 对水票管理的意识薄弱, “凭票取水”的观念有待加强。三是水权监管力量薄弱。只通过水管单位监管水权, 监管力量较为薄弱, 给工作带来一定的被动, 而且工作效率不高。充分发挥协会的监督作用, 更有利于随时掌握农户用水情况, 更有利于随时发现和制止偷水窃电现象。四是田间工程有人建、无人管的现象依然严重存在。田间工程管理依然不能引起协会的高度重视, 田间渠系水利用率不高, 水资源浪费现象依然存在。五是智能化计量设施的安全管理不能落实到位。由于智能化计量设施的维修及运行管理目前仍然是水管单位进行, 设施的破损不能引起协会的高度重视, 甚至还有个别协会的负责人对偷水现象不闻不问, 对破坏智能化设施的行为隐瞒不报, 管理上存在一头硬一头软的问题, 特别是安全越冬问题没有彻底解决, 造成水管单位每年的维修费用大, 管理困难, 严重影响了智能化计量设施的正常运行。

二、应对措施

水权落实工作面广量大, 单靠水管单位落实, 不仅工作效率不高, 而且局面被动。农民用水者协会不是行政组织机构, 不具有行政职能。但它承担着政府授权, 具有公共管理性质的抗旱服务和灌溉用水管理任务。它是一种特殊的民间社团组织, 但是它的许多职责与政府有一定关系。充分发挥协会民间组织的作用, 对规范取水程序、创新水资源管理具有举足轻重的作用。

㈠加强宣传, 营造浓厚的节水氛围为了加快形成常态化的水资源管理机制, 促进水资源的科学管理和高效利用, 加大宣传力度势在必行。不仅要扎实做好职工培训, 使干部职工切实当好宣传员和培训员, 而且要把宣传工作纳入协会日常工作, 水管单位加强督促和指导协会召开社员会, 进行广泛深入的宣传教育, 切实做到宣传内容家喻户晓, 人人皆知, 使广大用水户从理念上潜移默化, 牢固树立节水观念, 真正实现“要我节水”为“我要节水”, 改变过去粗放的传统灌水习惯, 为实现水权常态化管理奠定坚实的群众基础。

㈡明确协会职责, 切实靠实责任虽然所属乡政府、水管单位每年都和协会签订责任书, 但是从执行工作的力度看, 责任书的签订很大程度上流于形式, 协会的主体作用还远远没有发挥出来, 某种程度上只是单位工作人员和群众打交道的纽带, 没有真正能够解决问题。一是水权管理工作面广量大, 水管单位人员少, 常常会出现力不从心、顾此失彼的情况, 势必造成工作效率低, 工作局面被动。二是充分发挥协会的作用, 让协会人员参与水权监管, 这种方式更方便快捷, 更有利于随时掌握水权落实动态及其他水事情况, 使水权管理更加规范化和程序化。

㈢规范配水程序, 加强凭票取水如果水票审批能细化到以单个农户为单位, 水票的作用自然也就会被广大农户重视。所以, 建立完善“逐户排查登记、逐社张榜公布、逐村审核汇总、逐级签字上报”的配水人口核定程序, 然后以此为依据分配水量、审批水量、取用水量、决算水量, 就会实现真正意义上的“凭票取水”。

㈣加强过程性控制, 严格精细化管理水权明晰之后, 严格实行精细化管理和过程性控制, 由协会指导和督促用水小组, 按照作物类别科学核定配水定额和灌溉轮次, 将水权按轮次分解到村社和机井, 指导用水小组如实填写《作物种植计划意愿书》及《逐轮次水量电量确认表》。协会要根据往年的种植情况对轮次水量的可操作性进行审核, 对于轮次配水操作性不强的要指导督促用水小组通过社员讨论, 重新填写, 以此作为水量电量过程性控制的依据, 这也是实现水权精细化管理和过程性控制的前提保障。在水权运行过程中, 严格按轮次控水, 协会协助水管单位逐月抄表算账, 实行“一轮次一告知, 一轮次一公示”制度, 并逐轮次发放《水量电量使用告知函》, 争取把用水矛盾和损失降在最低程度, 把问题消灭在萌芽状态。

㈤创新灌溉模式, 加强用水监管进一步规范协会水权审批程序, 明细各个环节的监管责任, 细化各项管理目标。统一实行用水计划申请书制度, 建立健全各类台账, 为水资源配置方案的全面落实提供强有力的保障。积极配合水管单位加强水电共管措施的落实力度, 同时要不断完善“三水”联合调度机制, 努力探索不同时段的灌溉模式, 确保灌区用水总量不突破。在协会内成立水权使用情况自查小组, 从各个环节进行督促落实, 专门针对水权落实中存在的问题和管理上的漏洞采取现场查看、核对数据的方式, 逐一进行检查、核对。对存在的问题认真查找原因, 及时进行整改。只有把协会的作用充分纳入水权监管中, 才能切实掌握群众的用水情况, 有效实行水量交易, 杜绝偷水窃电事件的发生。

㈥保证协会运行经费, 保障协会健康运行按照《民勤县村级农民用水者协会经费暂行管理办法》的规定, 落实协会管理经费, 充分调动协会成员的工作积极性, 发挥协会主体作用。水务部门制定相应的奖励政策, 对履行职责好的协会进行奖励, 促进协会健康发展。

㈦加大监督检查, 加强考核力度在协会的运行过程中, 要进一步建立健全评价、考核体系, 定期对协会进行考核, 对不能履行协会职责的协会成员按程序进行整改, 确保协会能公正维护广大用水户的利益。

㈧严格执法, 确保智能化计量设施正常运转为了切实加强对地下水智能化计量设施的运行管理, 必须大力增强广大用水户的法制意识, 充分发挥协会的主人翁精神, 自觉承担管护智能化计量设施的运行及安全越冬工作, 积极配合水管单位严厉打击非法破坏设施的行为, 使水权落实稳步有序, 智能化设备安全运行。

㈨加强田间工程管理, 提高水资源利用效率从农民用水者协会开展工作的情况看, 许多协会因区域内工程设施落后, 改造资金量大而难以筹集, 农民灌溉得不到保障。因此, 需要各级政府依托项目或增加财政资金扶持等办法, 加大对末级渠道工程的改造力度, 保证末级渠道的正常运行。协会要充分吸纳群众意见, 建立和完善工程运行的管理办法, 从用水小组中抽出有能力的用水户代表组成田间工程技术服务小组, 经营管理田间工程。积极推行承包、聘用能人等多种管理形式, 重点推行以承包为主的经营管理责任制, 提高工程自我维护能力。

最基层协会出台科技奖励办法 篇3

一、奖励办法

1.钢架结构大棚建设每亩奖励七千元，单户规模要求达四亩以上。

2.单次引进新品种达一百棵以上，按每棵四元进行奖励。

二、技术要求

1.避雨镀锌棚T型棚架，棚管采用25mm镀锌钢管（壁厚1.7cm，棚杆间距1m，棚内间隔5m配T型拉杆，单个棚顶及两侧配纵向拉杆3根）。棚顶高350cm，肩高200cm。采用10号铝丝做葡萄牵引架面，棚膜采用7丝国产无滴棚膜。单个大棚长度30～50m，宽6m。性能指标能抗风载0.35kn/pfm，fv雪载0.15kn/pfm.

2.新品种以夏黑、金手指、巨玫瑰、美人指、醉金香、无核早红、沪培2号、申丰、美国红提等为主。

三、实施时间

本办法自2011年4月至2012年4月实施，分三阶段进行。

1.第一阶段：2011年4月—2011年9月，动员会员建设钢架避雨设施及引进新品种。（这项工作业已完成）

2.2011年9月—2011年12月，避雨棚材料采购及搭建，新品种引进栽培。（此项工作正在进行中）

3.2012年元月—4月，现场查看验收，邀请县农委相关专家对实施情况评审验收。

四、特别要求

具体实施由农户按技术要求自行建设，协会安排专业技术人员现场指导。奖励款项经县农委专家验收合格后方可发放。不能通过检查验收的农户限定30d内整改，过期验收仍不能通过的，取消奖励资格。

科技创新协会管理办法 篇4

第二十二届全国企业管理现代化创新成果暨交通企业管理现代化创新成果、示范单位公示

(排名不分先后)创新成果(199家)

1、中国邮政集团公司

基于多式混合运输方式的邮政干线网路建设

2、中国邮政集团公司

传统媒体与新媒体融合发展环境下国有邮政企业实现跨界共赢的管理变革

3、中国邮政集团公司

邮政代理金融网点经营管理转型体系构建

4、中国邮政集团公司

大型寄递企业基于互联网技术的服务变革

5、中国邮政集团公司广东省分公司

邮政“邮网信”业务的构建

6、中国邮政集团公司河南省分公司

以客户为核心的农村金融市场开发

7、中国邮政集团公司湖南省分公司

邮政代征税款合作服务体系的创建

8、中邮人寿保险股份有限公司 邮政自办保险集中运营体系的构建

9、中邮证券有限责任公司

证券公司融资融券业务的风险管控体系建设

10、中国邮政集团公司黑龙江省分公司

以提升邮政管理水平为目标的企业运营管控体系建设

11、中国邮政集团公司杭州市分公司 “把美丽杭州寄出去”O2O一体化平台建设

12、中国邮政集团公司广州市分公司 基于智能包裹柜的城市商务配送服务

13、中国邮政储蓄银行股份有限公司 商业银行基于资本回报的贷款定价精细化管理

14、中国邮政集团公司广东省分公司 邮政代理金融关键指标管控体系的实践

15、中国邮政集团公司北京市分公司平台型跨境电商物流服务体系的建设

16、中国邮政集团公司湖北省分公司 基于从业人员管理系统的金融风险管理

17、中国邮政储蓄银行股份有限公司浙江省分行 借力电商平台提升农村专业市场金融服务

18、中国邮政集团公司湖北省分公司 邮政公司省级会计集中核算

19、中国邮政储蓄银行股份有限公司

产业链下小微企业金融业务开发

20、中国邮政速递物流股份有限公司无锡市分公司 基于公共服务的高校快递平台建设

21、中国邮政集团公司

邮政农村电子商务生态系统的构建

22、中国邮政集团公司苏州市分公司 以民生需求为导向的企业转型发展

23、中邮人寿保险股份有限公司浙江分公司 邮政保险期交业务常态化发展机制构建

24、中国邮政集团公司北京市分公司

以提升网路运行支撑能力为目标的邮政车辆使用集中管控

25、中国邮政集团公司安徽省分公司 以资金管理为统领的财务管控体系建设

26、中国邮政集团公司信阳市分公司

以“微创新”为载体的全员创新常态化运行机制

27、中国邮政储蓄银行股份有限公司广西壮族自治区分行 基于交通行业产业链金融的管理

28、中国邮政储蓄银行股份有限公司深圳分行

基于普惠金融的夜市服务

29、中国邮政储蓄银行股份有限公司 基于汽车产业链的综合金融服务体系建设 30、中国邮政储蓄银行股份有限公司江苏省分行

邮储银行发展模式的战略转型

31、中国邮政集团公司上海市邮区中心局

邮区中心局“网路运行”向“网络运营”的转型发展

32、中国邮政航空有限责任公司

航空公司基于自主飞行模拟机的培训体系建设

33、中国邮政储蓄银行股份有限公司浙江省分行 基于“大风险管理”的全面风险管理体系建设

34、中国邮政储蓄银行股份有限公司河南省分行 基于“数据集市”的综合营销管理

35、中国邮政集团公司广西壮族自治区分公司

以整体推进模式加快代理金融网点转型变革

36、中国邮政储蓄银行股份有限公司广东省分行 邮储一级分行机构分类的管理

37、中国邮政集团公司塔城地区分公司

以服务“三农”为目标的邮政企业分销体系转型升级

38、中国邮政储蓄银行股份有限公司青岛分行

大型零售商业银行城市分行“六位一体”经营管理体系建设

39、中港疏浚有限公司

耙吸挖泥船航道疏浚最佳施工工艺体制创建与管理 40、中交一公局第一工程有限公司

三大管理系统在市政工程的成功应用

41、中交一公局第一工程有限公司

基于降低材料费用的专业化流程和规范化管理

42、中交一公局总承包经营分公司 新型铁路模式下大项目管理

43、中国路桥工程有限责任公司

以责任为导向的绿色施工管理体系的构建

44、中国路桥工程有限责任公司

国际工程企业海外特大型项目设备物资集中采购的供应管理

45、中交二公局第四工程有限公司 基于价值导向的施工企业总部绩效考核管理

46、中交二公局第四工程有限公司 基于全面预算的成本合同信息化管理

47、中交二公局第四工程有限公司 技术研究与施工生产结合，推进技术创新创效

48、广东华盟路桥工程有限公司

高速公路低碳节能、资源再生利用成果在养护项目管理中的应用

49、中交广州航道局有限公司

开展疏浚测量管理创新 提升服务疏浚主业的水平50、中交广州航道局有限公司

面向疏浚企业 开展培训服务创新 坚持特色办学

51、中交水运规划设计院有限公司

工程建设企业技术创新体系构建与实施

52、中交隧道工程局有限公司 企业制度创新管理

53、中交隧道工程局有限公司 质量、进度、成本管理创新

54、中交隧道工程局有限公司 企业科学技术创新管理

55、中交隧道工程局有限公司 电务板块的国际化经营与市场开拓

56、中交隧道工程局有限公司

加强新生代员工管理创新，激发公司活力

57、中国交通物资有限公司

基础设施建设基础分类编码体系

58、中交一公局第五工程有限公司

项目管理成本信息化

59、中交一公局第二工程有限公司

班组作业标准化管理

60、中交一公局第二工程有限公司

新形式下“大项目”管理模式创新—— 集约、分权、楔入式管理61、中交一公局第四工程有限公司

构建“四新”应用及成果聚合的管理一体化 62、中交一公局总承包经营分公司

施工企业基于统一平台建设的大项目部管理 63、中交一公局第五工程有限公司

融合“信息化+精细化”管理打造中外合作示范项目 64、中交路桥北方工程有限公司 施工企业项目间接费管控问题研究 65、中交路桥北方工程有限公司

以清单为基础的数据集约化管理 66、中交路桥华南工程有限公司

关键线路管控实现“单元跟踪” 67、中交路桥华南工程有限公司 施工企业内部培训体系的建立与实施 68、中交路桥华南工程有限公司 实现查账征收个税，为公司节约税费 69、中交路桥华南工程有限公司

食堂报餐、用餐管理自动化 70、中交路桥南方工程有限公司

项目临建标准化助推企业品牌建设 71、上海达华测绘有限公司

基于北斗卫星系统海洋工程船舶管理平台的构建 72、中交上海航道勘察设计研究院有限公司 基于信息系统的人力资源管理转型与升级 73、中交上海航道勘察设计研究院有限公司 基于业务流程的设计院知识管理系统 74、中交上航局航道建设有限公司

基于COSO ERM的财务资金风险管控 75、中交四公局第六工程有限公司

建筑施工总承包传统管理模式向联合办公模式转型过程 76、中交四公局第一工程有限公司

基于移动互联网的公路施工项目管理 77、中交第四公路工程局有限公司

大型施工企业的项目精益化管理顶层设计 78、中交天航南方交通建设有限公司

“文化引领 体系管控 创新驱动 效益验证”的新锐管理之道 79、中交路桥华东工程有限公司

如何加强专业化公司外聘员工管理 80、天津市海岸带工程有限公司

小型勘察企业的境外项目管理 81、中交一航局安装工程有限公司

引领施工企业转型升级的设计团队建设 82、中交一航局第二工程有限公司

全过程商务管理在公路项目管理中的应用 83、中交一航局房地产开发有限公司

创新绩效考核设计 持续激发企业发展“正能量” 84、中交一航局第五工程有限公司 成本管控引领项目管理提升 85、中交一航局第五工程有限公司

国际化竞争下的建筑企业海外经营策略 86、中交一航局第一工程有限公司

以经济效益为核心的海外项目资源管理 87、中交一航局第一工程有限公司

基于综合管控的海外项目履约能力提升 88、山西省运城高速公路有限责任公司

高速公路收费管理精细化与信息化的融合

89、江西省高速公路投资集团有限责任公司景德镇管理中心

基于塑造高速公路服务品牌的企业文化建设 90、广州广日物流有限公司 物流车辆过程管理系统

91、四川安吉物流集团有限公司

以卓越绩效模式推进企业快速发展 92、四川广运集团股份有限公司

基于“互联网+”思维的智慧交通管理 93、京珠高速公路广珠段有限公司

基于核心价值观引领企业文化建设的实践 94、江西昌泰高速公路有限责任公司 高速公路大修工程就地疏导交通组织管理 95、江西方兴科技有限公司

竞争性国有企业和谐劳动关系构建与优化 96、现代投资股份有限公司

以文化推动企业长远发展 97、山东高速股份有限公司

高速公路安全质量标准化体系的构建与实施 98、山东高速股份有限公司

高速公路运营企业卓越绩效模式的构建与实施 99、山东高速股份有限公司

以降本增效为导向的高速公路入口无人收费模式的构建与实施 100、北京市首都公路发展集团有限公司 打造“适需服务 畅行高速”文化品牌 101、北京市首都公路发展集团有限公司 高速公路信息服务管理体系的构建与实施 102、北京市首都公路发展集团有限公司 首都高速公路企业青年人才队伍建设管理创新 103、北京市首发天人生态景观有限公司 践行绿色发展理念的生态景观企业建设与管理 104、成都传化公路港物流有限公司

基于移动终端的物流信息发布标准化服务 105、襄阳公共交通总公司 勇闯行业改革新路打造行业全新气象 106、武汉东本储运有限公司

汽车零部件干线运输的精细化管理 107、深圳市东部公共交通有限公司 采用混合租赁模式解决公交企业更新生产要素 108、大连公交客运集团有限公司 拓展信息化应用实现公交智能化管理 109、山西汽运集团晋城汽车运输有限公司

“智能化安全管理系统对道路客运安全生产的保障作用”

110、山西汽运集团晋龙捷泰运输贸易有限公司

道路运输企业的安全管理

111、山西汽运集团忻州汽车运输有限公司

强化责任落实 持续目标考核 全面推进企业安全管理创新 112、河北万合汽车贸易股份有限公司

运用大数据制作战略地图做好汽车销售的分析与实践 113、青岛公交集团有限责任公司 新常态下公交企业经营管理创新模式 114、北京祥龙出租客运有限公司 加强班组建设 创新企业发展 115、招商局保税物流有限公司

依托前海优势，大力发展跨境电商业务 116、威海国际物流园发展有限公司

智慧物流服务体系项目的构建与实施 117、山东高速股份有限公司

高速公路主动交通安全信息化体系的构建与实施 118、山东高速股份有限公司 高速公路“管融结合”的递进式投资模式构建与实施 119、山东高速轨道交通集团有限公司

以“识险、查险、除险”为闭环的地方铁路隐患排查治理机制构建与实施

120、山东高速轨道交通集团有限公司

基于运贸一体化为核心的地方铁路现代物流经营实践 121、中国山东国际经济技术合作公司

海外工程项目管理创新

122、山东高速路桥集团股份有限公司

以自主开发系统为基础的施工企业全方位信息化管理 123、山东高速青岛发展有限公司

基于卓越绩效模式下的收费站班组考评责任制研究 124、山东铁路建设投资有限公司

铁路投融资体制改革背景下地方主导建设高铁项目的融资政策设计 125、威海市商业银行临港经济技术开发区支行 城镇化背景下零售业务发展模式与发展战略探索 126、交运集团（青岛）

以情为魂 勇担责任打造品质卓越的交通发展方式 127、北京京港地铁有限公司

运营决策支持管理系统的研究与开发 128、北京京港地铁有限公司

面向轨道交通行业一线运营人员而设计的运营安全培训信息系统 129、山东省交通运输集团有限公司济南长途汽车总站 以可持续发展为目标的客运场站人力资源优化配置 130、常州市公共交通集团公司

公交信息系统集成工程 131、江西吉安长运有限公司

“道路客运企业实施社会责任管理 促进企业可持续发展 ” 132、江苏京沪高速公路有限公司 高速公路基层单位固定资产管理绩效评价 133、贵州省贵阳汽车客运有限公司

客运企业安全生产管理体系构建与实施 134、江西抚州长运有限公司

道路客运班线资源整合与再造 135、潭耒分公司监控信息中心

创新机电、监控维护管理方法打造高速智能信息管理新模式 136、无锡市公共交通股份有限公司

城市公交方便、快捷、安全、优质的智能化管理体系构建与实施 137、苏州汽车客运集团有限公司

混合所有制在道路客运企业中的实践

138、天水羲通公共交通（集团）有限责任公司

公交智能化管理

139、云南金孔雀交通运输集团有限公司 质量管理小组活动在企业持续改进中的运用与管理 140、保山市康浩（集团）公交运输有限公司

云南省首家创新CNG汽车推广应用先进管理经验 141、深圳巴士集团股份有限公司

公交企业运营终端的信息化全面风险控制技术 142、深圳巴士集团股份有限公司 巴士集团智能公交系统的创新实践 143、大连港电力公司

应用新技术、采用新设备，创建绿色环保港口 144、大连港杂货码头公司

以促进可持续发展为目标的杂货港口物流服务创新 145、大连港油品码头公司 油品损耗控制与管理 146、大连港股份有限公司 基于港口土地权属的精细化管理 147、大连港北岸投资开发有限公司

以可持续发展为导向的新一代港口建设 148、大连港集团有限公司

全口径利润核算系统的构建与实施 149、大连港客运公司

发挥甩挂运输优势驱动公司转型发展 150、日照港股份有限公司第三港务分公司 以打造卓越班组为导向的港口企业班组建设 151、宁波港吉码头经营有限公司

基于桥吊运维平台的着箱评价系统开发与应用 152、宁波港股份有限公司北仑矿石码头分公司 智能化散货码头生产监控系统的研发与应用 153、宁波远东码头经营有限公司 集装箱码头实现大规模散货作业的应用研究 154、天津港物流发展有限公司

港口物流企业保税港区现代化查验体系构建与实施 155、天津港港务设施管理中心

复式航道动态维护，打造绿色生态港口 156、日照港集团岚山港务有限公司

应用“大数据”实现港口生产精细化管理 157、珠海港控股集团有限公司

大型港口物流企业提高综合竞争力的精益创新管理 158、河北港口集团有限公司

建立业绩考核体系 助推企业管理创新 159、烟台港股份有限公司矿石码头分公司 山东魏桥铝土矿全程物流体系的建设 160、甘肃华运环境建设工程有限公司

高速公路排水系统的生态化管理 161、江苏科兴项目管理有限公司 纵横向二维度企业文化体系建设 162、中铁二院工程集团有限责任公司

勘察设计企业实施创新驱动 大力发展产品产业化 163、中国建筑第八工程局有限公司广西分公司 施工总承包企业精细化管理的两化融合管理体系 164、中国南方航空股份有限公司

紧扣服务价值，深化管理改革 聚焦航延旅客服务“新常态” 165、中国南方航空股份有限公司

航空大数据与电子商务应用

166、中国南方航空股份有限公司

QAR数据在航空业的创新应用 167、中国南方航空股份有限公司

新一代载重平衡系统研究与应用 168、中国南方航空股份有限公司

中国航空公司双品牌战略研究 169、上海虹桥机场

“首礼服务”项目的构建与实施 170、上海铁路局

高铁“三个出行”旅客满意度测评体系构建与实施 171、济南铁路局

实行规范化管理提升安全风险管控能力 172、潍坊南苑机场有限责任公司

军民合用机场运行风险的有效管控 173、青岛国际机场集团

机场“互联网+”电商平台的构建与实施 174、合肥飞友网络科技有限公司

长水常准地面运行管控系统

175、南车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司

提升协同能力的工艺信息化管理体系建设 176、丰泽工程橡胶科技开发股份有限公司

实施以提升效率为目标的资金管理 177、衡水华瑞工程橡胶有限责任公司

创新驱动发展 环保建设未来 178、衡水市橡胶总厂有限公司

以市场为导向 以技术进步为主线推进中小民营企业快速发展 179、衡水中铁建工程橡胶有限责任公司 担当文化的培植与生根

180、中国中车株洲电力机车有限公司

基于战略的目标任务制全员绩效管理体系构建及实施 181、南京南车浦镇城轨车辆有限责任公司

轨道装备企业基于过程方法的项目管理体系建设 182、齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司

新形势下铁路货车制造企业保密管理体系的构建 183、齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司 追求卓越的班组管理体系构建和运行 184、太阳鸟游艇股份有限公司

船艇模块化流水线生产管理创新 185、南京地铁运营有限责任公司

地铁运营企业以提升自主管理能力为核心的“细胞体班组”建设 186、南宁轨道交通二号线建设有限公司

国内首创“合资建设+项目管理+工程总承包”的地铁投资建设 187、吉林市九天储运有限公司

基于可持续发展绿色运输体系的构建 188、秦皇岛地方铁路有限责任公司 铁路运输企业物资信息化管理体系构建与实施 189、苏州高新有轨电车有限公司 建立安全高效的现代有轨电车运营管理体系 190、新奥能源物流有限公司

一种CNG长管拖车高压管路的优化方法 191、长春轨道客车股份有限公司

“以质量安全风险管理为核心的全过程质量管控体系构建与实施192、江西赣粤高速公路股份有限公司昌九管理处

以提升高速公路收费工作为目标的系统管理员委派管理 193、江西赣粤高速公路股份有限公司服务区管理中心 高速公路服务区“驿家人”服务品牌的构建与运作 194、宁波港建设开发有限公司

集装箱老码头升级改造新技术的研究与应用

” 195、张家港港务集团有限公司

基于提升设备可靠性的设备管理标准化体系建设 196、天津外轮理货有限公司

天津外轮理货信息服务平台的构建与实施 197、中国天津外轮代理有限公司

港口代理企业OAO一体化平台的构建与实施 198、唐山曹妃甸矿石码头有限公司 “大计划”生产组织模式 199、淮安市新港港务有限公司

京杭运河集装箱营运船舶节能技术应用

示范单位（31家）

1、威海国际物流园发展有限公司

2、万合集团股份有限公司

3、江西省高速公路投资集团有限责任公司景德镇管理中心

4、青岛公交集团有限公司

5、江西昌泰高速公路有限责任公司

6、现代投资股份有限公司潭耒分公司

7、南阳宛运集团有限公司

8、山东高速股份有限公司

9、江西抚州长运有限公司

10、无锡市公共交通股份有限公司

11、贵州省贵阳汽车客运有限公司

12、江西吉安长运有限公司

13、苏州汽车客运集团有限公司

14、云南金孔雀交通运输集团有限公司

15、宁波港吉码头经营有限公司

16、河北港口集团港口工程有限公司

17、中交水运规划设计院有限公司

18、中国路桥工程有限责任公司

19、中交第四公路工程局有限公司 20、湖南交通规划设计院有限公司

21、中铁二院工程集团有限责任公司

22、江苏科兴项目管理有限公司

23、南京地铁运营有限责任公司

24、衡水中铁建工程橡胶有限责任公司

25、衡水市橡胶总厂有限公司

26、中国中车株洲电力机车有限公司

27、南车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司

28、长春轨道客车股份有限公司

29、中国邮政集团公司广东省分公司 30、交运集团公司（青岛）

大学生科技创新协会 篇5

为激发广大青年学生勇于创新，提高大学生综合素质为协会宗旨，引导帮助我院学生

开展课题研究活动和各类创业计划。服务好学生，在此基础上，根据院团总支要求，将学术

实践部重建为大学生科技创新协会，简称“科协”，由院团总支领导，属校科协的国教分会。河南财经政法大学科技创新协会，成立于2009年9月，是校团委指导下的负责大学生科技

创新工作的校级学生组织，同时在各院系设立科协分会。

协会宗旨：以“弘扬创兴精神，凝聚创新人才，服务创新项目”为宗旨，坚持学

术性、创新性、实践性相结合，组织开展大学生科技创新活动，不断浓郁校园创新创业氛围，努力提高大学生创新意识和创新能力。

协会职能：以“挑战杯”大学生课外学术科技作品竞赛和大学生创业计划竞赛为

龙头，以“创业挑战赛”和“科技创新竞赛”为两翼，团结和组织广大同学积极开展各种科

技创新活动，广泛开展校内外科技团体间学术交流合作，积极做好学生创新创业项目的申报、评估、鉴定、评选工作。

部门设置：现设主席一名，全面负责学生科技创新活动的各项工作。下设四名部

长和十六名干事。其具体职能如下：

主席：积极与团委老师沟通，保证顺利完成团委下发的各项任务；全面负责

科协工作，以及重大事务的决策和审批；召开科协会议，讨论制定科协工作计划；负责管理

监督各科协分会工作开展情况；定期作好科协工作总结，并及时把有关情况向上级汇报。

新闻部：在科协的每次活动中进行图像影音的采集和科协各项活动的宣传，并

及时收集国内外有关科技创新和学术创新的时事新闻，及时将新闻信息传达给科协各成员和

广大同学。

外联部：为科协基础建设及各项活动争取外部支持，与校外新闻媒体及个知

名企业建立长期友好关系，邀请校内外各种专家学着及知名人士到校与学生进行交流，负责

校科协主办的各类大型活动的接待工作。

竞赛部：负责科协活动的具体实施举办一系列科技和学术创新竞赛活动，提

高我院学生参与学术创新和科技创新的积极性，浓郁校园创新氛围。

科技创新协会展板宣传活动策划书 篇6

二、活动对象：全体周口师范学院在校大学生

三、活动背景：我校作为一所师范性院校，有着浓烈的传统文化气息，严谨的治学态度，；科技创新协会，是周口师范学院的第一个以科技为主题的社团；竞争日益激烈的社会对人才的要求更全面、更高级，为了能更好的适应社会，我们需要达到感性与理性相结合的高度，完善我们的思维方式。

四、活动简介：秉承着提高同学们综合素质，丰富同学们业余生活，特举办这次活动，以宣传板的形式，主要介绍中国建国以来的科技历史，科技政策，到现在中国取得的科技成果，世界科技发展动态，尖端的科技应用，以及科技与我们日常生活的联系，让同学们感受到科技的强大的力量和动人的魅力，丰富同学们日常生活，培养同学们科技思想，将来更好的适应社会，创造社会。如果各方面条件成熟，可以考虑将次宣传活动作为科技创新协会的传统逐届开展下去，让其成为周口师范学院一处亮丽的理科风光！

钱氏家族，机器人，各个主席对待科技的态度，科技对生活产生的影响，美国尖端科技，军事科技，科技创新协会简介，中国航天事业，60年国庆上尖端军事

五、活动主办者：科技创新协会

六、活动时间：12月5日和6日

七、活动地点：周口师范学院东苑和西苑

八、活动步骤：

（一）前期准备 ．活动申请;

2.设计宣传板（宣传部主要负责，其他部协助）;

3．设计及复印海报和宣传单.4.外联部负责本次活动经费（外联部可向其他部借调人力）

（二）活动实施 ．12月5日前完成前期宣传工作 将海报贴在所有学生宿舍楼下及人流密集区（食堂、教学区和宣传栏）；

2． 12月5日（周六上午11：30~~`下午2:30）组织大型的宣传活动 活动地点位于东苑膳食堂前，组织部主要 责派发宣传单，并向大家介绍本次活动具体流程及开展意义，科技理论部主要负责为同学讲解知识;

3.12月6|日（周日上午11：30~~下午2：30）活动地点位于西苑第一食堂大门前，宣传部主要负责派发宣传单，并向大家介绍本次活动具体流程及开展意义，宣传部主要负责为同学讲解知识;

4.外联部在活动中全权负责后勤工作

5.如果天气出现问题，条件不允许，活动负责人再商量另外决定活动举办时间。

（三）注意事项

1.海报尽可能持久的保留，避免被覆盖

2.由于活动规模较大，前期筹备工作繁忙，所需人手较多，要协调好各部关系，明确各部任务

3.所有费用一律以发票作为报销凭证。

（四）经费预测

2个横幅 2* = 元

10个宣传板 10* = 元

100张宣传单 100* = 元

10张海报 10* = 元

合计 + + + + = 元

（五）预计影响

1.吸引大批同学参观，让他们对我国和世界的科技发展有更深入的了解；完善了同学们的思维方式，可以达到理性与感性相结合的高度

2.增强科技创新协会内部团结，提高协会解决问题的能力;

3.弘扬科技理念，扩大科技创新协会在本院的影响力，达到“双赢”

科技创新协会

科技创新协会管理办法 篇7

关键词：管理,科技辅导员,科学素养,创新

0 引言

青少年科技教育协会是由各学校、科研院所和机关事业单位的科技教育工作者, 关心、支持青少年科技教育工作的社会各界人士, 以及有关单位和团体自愿组成的学术性、非营利性社会组织来组成。在开展青少年科普活动、组织民间交流活动、团结和服务基层科技辅导员等方面, 发挥了积极的作用。

1 发展现状

福建省青少年科技教育协会成立于1982年, 成员单位包括省科协、省教育厅、省妇联、团省委和省体育局。一直以来, 协会重视与成员单位之间的沟通交流, 加强对各设区市协会的指导, 创造性开展各项业务工作, 扩展会员服务范围, 打造科技辅导员科技竞赛品牌, 强化科技辅导员队伍建设, 取得了比较显著的成绩, 近四年来连续被省科协评为“先进学会”。

1.1 提高科技辅导员专业素养

科技辅导员作为青少年科技活动的重要指导和组织力量, 是开展青少年科技教育的重要人才支持和智力保障。中小学科普活动的普及程度和质量取决于具体执行人 (科技辅导员) 对科教理念的理解和实施程度。福建省青少年科技教育协会高度重视提高科技辅导员的专业素养, 通过多种渠道培养科技辅导员丰富扎实的专业知识。2010年协会向会员发放了1182张电子图书卡, 免费让会员上网查阅知网、万方数据库等电子期刊。2012年, 协会建成了专属网站, 通过网站刊登最新的青少年科技教育资讯、发布宣传信息、交流探讨工作, 还拨出专项经费订购100份《中国科技教育》期刊 (月刊) , 免费发放给全省近百家社区青少年科学工作室, 帮助社区青少年科学工作管理员及时了解最新资讯、提高管理水平。近年来, 协会还相继建立了创新大赛、社区科学工作室和机器人竞赛的QQ群, 及时发布动态信息、答疑解惑, 为科技辅导员搭建积极的交流平台。

1.2 创新继续教育培训模式

从2006年以来, 协会不断创新基层科技辅导员的继续教育培训模式, 从满堂灌的大讲座转向注重互动性的小班化教学, 从笼统的综合化教学转向细致化的分门类演练, 逐渐形成了一套系统的体验互动式培训课程。授课教师既有高校和科研院所的专家学者, 也有长期组织青少年科技活动的优秀基层辅导员。培训范围从创新大赛、机器人竞赛扩展到科学影像节、科学工作室, 在名额分配上也侧重向农村校倾斜。2012年开展了四期培训班, 培训了400多名科技辅导员。

协会依托创新大赛、机器人竞赛的平台建立了667人的专家志愿者库, 从中挑选出56名骨干专家和优秀基层辅导员, 根据各地的需求情况轮流安排到基层开展科技辅导员培训和科普报告进校园活动。2012年, 邀请了5名来自厦门大学、福建师大等高校的教授前往泉州、龙岩、晋江等市作科普报告, 近6000人受益。

1.3 打造科技辅导员科教竞赛品牌

省青少年科技创新大赛科技辅导员创新成果竞赛和省教育工作者科技教育论文评审活动是协会开展的两大品牌性科教竞赛。通过竞赛为科技辅导员提供展示创意、创新技能的舞台, 培养发掘了一批骨干优秀科技辅导员。福州一中的张群林、三明工贸学校的彭佩烘、武平一中的兰伟文老师都曾先后被评为全国十佳科技辅导员。特别是彭佩烘老师还获得第三届福建省“杰出人民教师”称号。在2012年第27届全国青少年科技创新大赛中, 我省科技辅导员代表队总成绩居全国榜首。

从2006年起, 协会依托省青少年科技创新大赛开展科技辅导员论坛活动。论坛通过科技辅导员宣讲、比拼科技教育方案的方式推广先进的教育理念, 促进科教经验交流。2013年的科技辅导员论坛活动有8名科技辅导员参赛, 来自全省各地的200多名青少年科技辅导员参加。

1.4 培育先进典型带动队伍建设

先进典型的示范和引导作用是青少年科技教育工作不断取得突破的关键。协会每年都联合相关厅局开展“福建省青少年科技教育先进集体和个人评选表彰活动”, 表彰100多个在我省青少年科技教育事业中取得突出成绩的科技辅导员、科教工作者及科教机构, 带动更多的学校、教师和学生参与青少年科技活动。2012年起, 协会开展“树典型、抓辐射、促发展”活动, 加大对青少年科技教育工作名师、名校的宣传力度, 先后推出了14期16篇先进典型材料, 通过专刊和网站进行宣传, 树立创先争优活动比学赶超的氛围, 推动全省青少年科技活动开展再上新台阶。

1.5 闽台青少年科技教育交流活跃

我省青少年科技创新大赛的蓬勃发展, 吸引了台湾青少年科技教育工作者的参与。协会积极发挥对台优势开展闽台青少年科技教育交流活动, 先后多次组织科技辅导员代表团赴台湾岛内参观、学习。2006年以来, 协会在每年的省青少年科技创新大赛期间都邀请金门和马祖师生代表来闽参赛、观摩并参加闽台青少年科技教育论坛活动。论坛围绕两岸青少年科技教育工作中面临的共同问题, 研讨如何培养青少年对科学的兴趣, 激发对科学的热爱。每年都有来10多名自金门、马祖的科技教育工作者来闽参加论坛活动。

2 存在问题

科技辅导员是带动学校科技活动开展的中坚力量和关键因素, 是青少年科技教育协会开展活动的重要支撑和触角。但由于传统教育观念的束缚, 不少地区的主管部门和学校领导对青少年科技教育不够重视, 科普经费有限, 地区差异比较明显。协会在健全组织机构、争取相关政策支持、扩展继续教育培训、开展学术交流活动、推动辅导员队伍建设等方面还存在很大的突破空间。

2.1 会员队伍发展不够有力, 整体数量偏少

协会目前有团体会员13个, 个人会员1200多个, 会员的新增速度相对缓慢。基层的青少年科技教育协会不健全, 各县 (市、区) 尚未建立齐全的工作网络, 协会的各项工作主要依赖挂靠单位, 人员编制、活动经费未得到良好的保障。

2.2 相应配套政策支撑不足

由于现行中小学教师职称评审制度的限制, 科技辅导员在开展科技活动中的工作量未享受与主课同等的待遇。不少中小学科技辅导员相对于主课教师一直存在着相对边缘化的尴尬局面。福州、厦门、泉州地区相对比较好, 而南平、漳州等地区由于未出台相应的奖励政策或扶持力度较小, 科技辅导员参与科技竞赛的热情不高, 新老科技辅导员交替出现断层。

2.3 缺乏专业高级科教人才

协会的主要工作人员为兼职, 缺乏高级科教研究人才, 对青少年科教理论和科技活动方式的系统性研究不足。从全国的范围看, 青少年科技活动器材的研发与推广力度普遍不足, 专业从事开发和经营科普器材的机构和公司较少, 高级科普器材研发 (科技馆) 的人才比较缺乏。协会在开发、推广青少年科技活动器材方面同样显得力不从心。

2.4 活动资金来源有限

协会的活动经费主要来自挂靠单位的拨款, 少部分来源于会费。由于宣传和认识上的不足, 社会资金对协会的资助非常有限。这也大大限制了科技活动的开展, 影响了协会职能的有效发挥。

3 对策措施

为促进我省青少年科技教育协会更好地履行为科技辅导员服务的职能, 要加强协会的自身建设, 扩展协会的服务内容和范围, 通过多种途径有效提高科技辅导员的科学素养, 扩大协会在中小学科技辅导员中的知名度和认知度, 促进协会整体职能的提升, 推动我省青少年科技教育工作的发展。

3.1 强化组织建设, 争取相应政策的配套落实

健全社会组织的法律法规体系, 要争取出台相应的政策, 为科技辅导员争取应得的待遇, 特别是在工作、职称评定、绩效方面给予科技辅导员必要的政策倾斜。科技辅导员的工作纳入业绩考核, 辅导课的时间应作为工作量的一部分计算课时, 享受同样待遇。要加强对基层科技辅导员的调研, 及时反馈科技辅导员的合理诉求。同时, 要强化协会的组织建设, 积极通过各种竞赛平台、科普活动开展宣传工作, 吸纳更多的优秀科技辅导员和科技工作者加入协会, 充实协会的力量, 增添新活动。

3.2 注重科普产品的系统性研究和开发

要加强对青少年科技活动器材的研究, 特别是注重中小学科学课和综合实践课程的配套科普器材的调研和分析。要通过适当的扶持和激励机制培养更多的高级研发人才, 创新科普展品的研发体制机制, 开发出更多适合中小学科技活动需求的器材。要加强同科技场馆、科研院所的合作特别是结合现代化新技术新成果制作出的科普器材。

3.3 加强青少年科技教育理论研究

通过系统化的软课题研究, 加强对现代科技教育理论的调研和探讨, 提升青少年科技活动的先进性、可行性和实用性。协会要重视培养和提高专业人员的综合素质, 通过与高校协作等方式更多地承接研究性课题, 加强对青少年科技教育的系统分析, 促进科技教育工作的整体提升持续性发展。

3.4 推广继续教育培训新模式

探索与高校、学会合作的新方式, 加强对基层科技辅导员的培训工作。中小学科技活动融合了多个学科的综合知识, 需要科技辅导员不断加强专业素质学习, 才能更好地指导学生开展各项科技活动。要重视做好宣传工作, 提高社会各界, 特别是师范类高校对青少年科技活动的认识, 通过高校的课程设置, 在大学生中培养更多的科技辅导员后备力量。另外, 可以通过协作培养, 制定富有针对性的培训课程, 提升科技辅导员组织策划科技活动的能力。从近几年协会举办的培训课程来看, 体验式的小班化培训效果是最为明显的, 但这种模式受授课经费、课程设置等各方面因素的限制, 受益人数比较有限。要通过协会的组织网络, 积极在全省推广此类培训模式, 培养优秀的基层科技辅导员。

3.5 扩大先进典型的影响力

设置科技辅导员“名师工作室”, 通过专项资助、媒体宣传, 制作专题片等的方式, 宣传优秀科技辅导员的先进事迹, 推广优秀科技辅导员的典型经验, 促进中小学科技教育工作的开展。同时, 要加大对优秀科技辅导员和科技教育基地学校表彰和奖励力度。加强同新闻媒体的联系, 宣传、学习先进典型, 吸引社会力量关注、支持、重视青少年科技教育, 推动素质教育的全面实施。

3.6 多渠道筹措活动专项经费

要加强相关成员单位之间的沟通交流, 多渠道筹措活动专项资金, 加大对科技辅导员的扶持力度。在争取政府资金投入的同时, 要通过宣传工作, 鼓励社会机构和基金会捐助资金, 用于资助和奖励科技辅导员的科普活动和继续教育培训。从政策和资金保障层面调动科技辅导员的积极性。2009年以来, 福建卢嘉锡科学教育基金会在省青少年科技创新大赛上设立了专项基金, 专门用于奖励青少年和科技辅导员开展科技创新活动, 促进了中小学创新活动的开展。

4 结语

国家经济建设迅猛发展, 各行各业注重经济效益的提升, 更容易勿视青少年科技教育工作。青少年是国家发展的未来, 提高青少年科技教育工作的效果, 已成国家可持续发展的基础性工作。福建省青少年科技教育协会强化科技辅导员队伍建设, 全面深入地开展表少年科技教育, 取得了可喜的成绩。可以相信, 只要广大的科技工作者的努力工作, 国家政策导向给力, 我国青少年科普教育工作将取得更大的进步, 为国家造就更多更好的科学技术人才, 为经济建设可持续发展做出更大的贡献。

参考文献

[1]徐士斌.关于科技馆原始创新展品主要来源路径探讨[J].科普研究, 2013 (1)

[2]刘晓民.新形势下学会科普工作现状与发展探索[J].学会, 2011 (4)

[3]吕晓莉.社会管理视角下的草根NGO发展问题[J].中国青年政治学院学校.2013 (1)

科技创新协会管理办法 篇8

2014年8月27日，由中国工业设计协会和德稻教育投资集团共同创立的“创新学院”正式签约。中国工业设计协会秘书长兼执行副会长刘宁，德稻集团总裁夏军，上海工业设计协会秘书长王日华，上海设计之都促进中心秘书长王乐毅以及德稻大师出席了签约仪式。

“中国工业设计协会-德稻创新学院”的教学主体内容定位于创意、创新及管理；授课方式将与交流相结合，创造参与者与全球名家名师零距离沟通互动的学习体验；教学绩效将以传统教学成果为基础，辐射师从名家，掌握先进的创新管理工具，优化事业基础，积累专业人脉，拓展国际资源网络生成，跟随名家实习以及业务合作等事业和商业契机。“创新学院”还将采用国际化、市场化运作，确保学院各项工作高质量落地和双方社会、经济效益共赢。

已经公布的“中国工业设计协会-德稻创新学院”课程包括高等教育教辅项目、高级研修课程项目、专项研修课课程项目等。其中高等教育教辅项目的课程目的是：借助德稻大师的国际视野，引进国际知名企业的成功案例，推动中国教育事业的发展，为学生提供更多实战经验，提高学生职业生涯的起点。高级研修课程项目的目的是：通过董事会及首席执行官创新管理工作坊、名校名师名家主题课程及游学，拓展企业家视野，提升国际接单和交付能力，推动中国企业成功转型。专项研修课课程项目的目的是：帮助广大设计爱好者获得大师就专项从业能力的指导，提升个人从业水平。具体专业领域如交互设计，3D打印、品牌互联网营销、O2O运营规划等。

创新创业协会总章程 篇9

第一章：总则

（一）名称：创新创业协会

（二）协会性质：创新创业协会是由大学生自发组织的培养在校大学生创新能力和实践能力的协会，协会内部以提高各成员能力为目标，以求实创新为工作要求，更好的培养大学生的社会实践能力，激发大学生就业创业能力而特别成立的一个学生组织。

（三）宗旨：以在校园中营造大学生创业氛围为目标，以服务有志创业大学生为己任，以培养大学生创新思维为工作重点，以提高大学生实践创新能力为宗旨，给华夏学子提供一个追逐梦想，展现自我的空间。

（四）协会的发展规划：首先，规范协会管理，团结一切可以团结的力量，扩大协会影响力；再次，完善协会制度，培养一批创业型人才，千方百计求发展；最后，构筑协会特色，打造王牌协会。

（五）协会的运作模式：专业老师辅导、指导老师督导、广大学生主导的基本运作模式。

（六）协会的工作准则：团结、务实、高效，分工明确，权责清晰，强化协作，提高效绩。

（七）协会所属单位为院团委，直接受学院团委管理、监督；作为武汉理工大学华夏学院社团联合会成员，协会遵守社团联理事会的一切决议，受社团联的监督。

（八）本协会遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守学校规章制度，遵循协会章程宗旨，全心全意地为学院学生服务，承担起对社会负责的态度。

（九）协会终止权属于武汉理工大学华夏学院院团委。

（十）本协会保留对此章程的最终解释权。

第二章：办会目的

（一）由于现在大学毕业生就业率很低，形成这样的一种观念或是现象：毕业就意味着失业。而大学生在大学生活中了解并学习各个方面有关创业的知识，汲取各类行业成功人士的创业经验和心得，通过创业协会的创业技能培训等方面。在未来的大学生毕业狂潮中，能不仅仅只有一种选择，而有更多的选择。为大学生在走向社会之前，提前做好过渡和准备。

（二）通过开展创业知识讲座、组织参加社会实践、开展创业经验交流会、访谈创业成功人士、创业技能培训等活动逐渐提高大学生的创业意识，创业素质和创业技能，丰富大学生的专业理论知识和课余生活。

（三）通过社会调查，进行小规模创业实践活动，锻炼大学生的社会实践能力，为大学生走向社会做好过渡。

（四）组织、宣传和鼓励学生，参加全国“挑战杯”创业者设计大赛，并先在本院校策划、组织创业设计大赛。以此增强学生创业意识和竞争意识，提高学生适应社会能力。

（五）充实学生课余时间，组织学生参加社团活动，并要求会员系统的参与，担任各自角色，培养会员策划、组织能力、协调指挥和领导能力以及团结协作、共同公关能力。

（六）通过积极联合同类组织的其它院校，构筑经验与信息交流合作平台。

（七）努力为一些经济困难的学生寻找一些兼职机会，帮助他们解决生活的困难。

第三章：部门建设

（一）本协会管理机构设会长一名、副会长二名，部长若干，本协会负责人均通过民主方法选举产生，特殊情况下也可公开招聘。经济与管理系团委有权对各负责人的资格进行审查（包括政治素质和业务素质等方面），负责人政治方面出现问题，或协会工作出现严重问题，撤消负责人。

1.协会会长：协会的核心和代表。领导协会最高决策机构及最高决策机构的执行计划。有重大事项的最终决策权和组织机构人事任免权；主持工作例会；负责协会重大活动的筹备和组织；加强内部人员的团结，充分调动各方面积极性，协调各方关系，争取各方支持。

2.副会长协助会长处理日常工作，做好分工负责的各项工作，会长不在时，代理会长工作。并对分管部门的活动进行指导和协助。

3.部长会议/最高执行委员会：由会长、副会长、各部门部长组成。是协会最高决策机构的执行机构。负责执行工作计划，分配工作安排。各部门互相配合工作，注意提高工作效率，避免各自为战。其中各部门部长、副部长的工作受部门内部监督，各部门部委有权通过表决对本部门部长实行弹劾。

（三）协会架构由办公室、活动组织部、宣传部、外联部、信息部组成。各部门职能具体为：

1.办公室下分设监督考核机构、秘书处、财务管理机构等。监督考核机构具有成员考核制度和活动进展监督职能；秘书处负责通知会议和会议记录；财务机构负责本协会的财务方面。包括：1）、负责本协会的财务工作，负责保管本协会的财产、财务登记和检查； 2）、购置必需品，明确资金收支情况；

2.组织活动部：负责策划和组织协会活动，并且撰写开展活动的计划、总结；

3.宣传部：负责协会宣传工作，包括海报和网站的动态的信息更新；

4.外联部：负责对外联系，为协会的活动和发展联系赞助，代表协会与协会以外的个人或组织交往；和外校的相关协会进行联谊和举办活动

5.信息部：负责公布国家的创业优惠政策和鼓励支持政策；负责公布各种兼职信息方便有需要兼职、创业的学生更好的找到理想的兼职岗位；

（四）各部由一名部长，一名副部长和若干成员组成。各部实行部长负责制。各部可以自主决定本部门的事务。各部受部长会议领导。部长会议可撤销各部不合理的决议。

（五）各部门可以根据自身情况，制定自己部门内的工作制度，但不得与协会相关制度相抵触。

第四章：会员制度

（一）协会面向全院学生招收会员凡是武汉理工大学华夏学院在校学生，只要遵守本协会章程各条款，愿意参加协会活动并按期缴纳会费的，品行端正无不良行为，有对创业的爱好和探索精神，对大学生创业有比较独到的见解，思维开阔头脑灵活，可以申请加入本协会。

（二）入会步骤：(1)凡在协会招新之时报名登记的武汉理工大学华夏学院在籍大学生先进行规定面试以及相应笔试的考核；(2)考试通过后，交一寸照片2张和10元会费，领取协会会员证之后即为协会正式会员。

（三）会员享有的权利：

（1）全体会员一律平等，团结协作，资源共享；（2）会员有权优先或优惠参加协会所组织的一切活动；（3）会员有建议监督协会工作的权利；

（4）会员个人或团队有活动议案或创业项目时有与协会管理部门联系并取得协会资金、智力支持的权利；会员有选举权和被选举权。

（四）会员应履行的义务：

（1）会员应遵守协会基本章程，维护协会名誉，积极参加协会组织和开展的活动；

（2）会员之间应互相帮助、支持，实现信息沟通、资源共享；（3）会员有及时反馈协会干部工作失误或者考虑不周的义务，有积极宣传、维护协会荣誉的义务；

（4）对一切利用武汉理工大学华夏学院创业协会名义做不法活动的行为和言论有及时制止和向协会反馈的义务。

（5）按相关规定交纳会费；

（6）行使权利时，不得损坏国家、社会、本协会利益，不得妨碍他人行使正当权利。

（五）会员退会：毕业生自动退会。学生休学期间视为退会。会员自愿退会，应提出书面申请。

（六）会员除名：会员如有违反国家法律、法规、学校规章及协会章程，出现下列情况之一者，由理事会决定，予以除名：

(1)被学校开除学籍的；(2)学校勒令退学或劝其退学的；

(3)行为严重违背协会宗旨或恶意损害协会名誉的；(4)长期无故不参加协会活动的。

（七）会员激励机制：

（1）会员的评分标准：设原始分制（针对会员）每人原始分为10分，每次加扣分范围为0.5到2分；

（2）会员每次参加协会活动加0.5分（参加之前必须携带会员证签到、登记，会员证不得借用他人，如有损坏，可申请补办），出勤率将作为协会考核会员的重要因素之一；

（3）向系刊投稿每次加0.5分，登上系刊的加1分。向学院学报投稿的每次加1分，登上学报的加1.5分；

（4）若是协会规定会员参加的活动，而会员没有出席，则予以扣0.5分。

（八）奖励规定：

（1）本协会将设立若干优秀会员奖项（比例为会员的20%，奖项的评选是主要由秘书处根据积分，积分成绩占80%，会员投票结果占20%）并在会员表彰大会或在大型活动中对获奖会员公开进行表彰，奖予奖状和丰富的奖品，并给予适当的奖励学分，并由协会进行记录备案，在系宣传栏、刊物、网站予以公布。

（2）基础分10分被完全扣完，此会员不再被纳入评优人选。（3）协会高度重视内部激励机制，秘书处为激励机制执行部门，在其他部门配合下落实会员激励制度，为会员的表现进行备案、存档，保证做到公开、公平、公正。第五章：干部队伍程序

（一）协会鼓励会员加入协会干部队伍中，所有成员一律平等。

（二）不具有会员资格的同学不能加入协会干部队伍。

（三）协会干部每届任期一年。连任不得超过两届，会长、副会长可根据学业情况及上级请示选择连任与否。

（四）协会必须注重接班人的培养，协会应定期组织干部培训和联谊。

（五）协会干部竞选制度：

1.在选拔前将协会副部及以上三分之一的竞聘岗位对外公示：（1）竞选对象：协会内部优秀成员。

（2）竞选基本条件：一学年无重修挂科，无通报违规记录，在协会担任干部或干事一年及一年以上且表现优异者。

2.参选者报名：

有意竞选者在公示下发或者专项公布会议后一周内来校社联办公室报名说明竞选职位并上交个人材料（材料包括：学习成绩单、个人简历等）。由校社联人资部对报名者进行登记（填写《武汉理工大学华夏学院大学生创业协会对外竞聘干部报名表》）

3.整体选拔：

（1）由校社联内部抽调主要干部组成评审小组（建议各部门和主席团各抽调一名代表组成）对材料进行审核筛选，不合格者竞选失败，筛选出名单。表现优秀、工作能力强、获奖学金者优先。

（2）材料审核通过后，由评审小组人员对通过后的应聘者进行面试或竞选演说筛选，重点考察干部责任意识、社团管理认知、计划统筹安排、文案书写等能力，同时了解分院或者校级社团方面对该干部的评价，评审小组通过面试和了解情况作一个评估，得出名单。

（3）然后根据需要是否采用适当的方法继续考察（如笔试、专项技能测试），初步得出确定竞选。

（4）正副会长、各部正副部长必须同协会签订任职协议书，备案后给予聘书，在任期内因个人原因辞职的必须按协议条款执行。

（六）协会干部评优工作：

优秀干部由评优选举与评优系统相结合产生。

注：评优系统记录干部上学期的综合表现：出勤、工作表现（态度、成绩）、对协会的特殊贡献。

1.为了更好地激发干部的工作积极性，协会在每一学期初对上学期表现优异的干部进行评优。

2.凡是上学期期末考试没有不及格，并且未受纪律处分的协会干部均可参加评选。

3.会长、副会长，各部部长、副部长由全体干部投票选举。4.优秀干事选举以部长、副部长提名和个人自荐结合的方式进行。5.选举一律采用不记名投票方式进行。每个人可投票人数不得超过候选人总数的三分之二。得票数超过参加投票干部总数三分之一的可以成为优秀干部。

6.协会应对优秀干部进行适当的奖励。得票数过半的可适当增加奖励。优秀干部名单由资讯部在网站上公布。并且由秘书处向干部所在学院提供优秀干部证明。

（七）协会干部辞退制度：

1.为了更好地保证干部队伍的战斗力，维护协会的形象，协会可对不适合继续担任协会干部的干部予以辞退。2.有以下情形之一的，立即取消干部资格，不再享有干部待遇： 1)遭受学院或者协校纪律处分的

3.有以下情形之一的，经会长批准，可取消其干部资格：（1)工作效率低下，严重拖累工作进度或者造成工作混乱的；（2)学习成绩差，继续担任干部会有损协会形象；（3)破坏协会形象，造成不良影响的；

（4)故意不参加协会会议，在干部中造成恶劣影响的；（5)不按时缴纳会费，经提醒后仍不交的；（6)破坏协会内部工作，影响干部之间的团结。

4.被辞退干部不得再继续担任协会干部，但仍可成为会员。

（八）协会干部辞职制度：

1.协会尊重干部的选择，协会干部可以辞职退出干部队伍。2.干部辞职，必须将写书面申请书交给会长，由会长批准，办理相关手续后可解除干部身份。

第六章:财务管理制度

（一）本协会的活动经费来源于会员会费、学校或系所拨经费、创业活动项目所带给协会的一定收入和其他合法收入。

（二）本协会按照学校有关规定收取会员会费。会费为10元/年，新成员在入会时，部门负责人须向其告知会费收纳管理以及使用途径。赞助在遵循学校相关规定的前提下，社会企业赞助单位必须是有法人资格的企业、机关、事业单位、社会团体。禁止一切商业性质的买卖活动，涉及由企业赞助的活动，对企业的宣传需遵守学院相关规定。

（三）本协会经费必须用于本协会的运作。对于本会的资产，任何单位和个人都不得侵占、挪用，如有发现违规操作，须对责任人的行为所带来的损失进行严厉追究，并取消相应的评优成绩，情节严重者须由会长主持全体成员大会进行责任追究。

（四）办公室是协会资金的管理部门，须由专人负责确保财务清晰。会长和副会长有义务监督协会资金的运作情况，在必要时有权向办公室提出资金运作的新细则。

（五）本协会组织活动的经费必须经过相关部门的预算，并经会长审核后使用，如果审核未通过，会长及副会长有权参与预算的修改。

（六）本协会实行财务公开原则，建立并确保严格的财务管理制度，实行收支两条线，保证会计资料合法、真实、准确、完整，定期公开财务报表，接受全体会员和同学的监督，部门负责人有义务对疑议进行解答。报销制度：

1.协会干部因公外出的交通费特殊情况可向协会申请报销。2.购买的东西，需由协会事先登记的方可全额报销，否则不准报销。

第六章：考核制度

（一）出勤率考核

总体要求：凡由协会召开、举办的会议、活动，相关人员不得无故迟到、缺席。

1.无故迟到者每人每次扣0.2分；

2.无故缺席者，每人每次扣0.3分，凡在一学期内，无故缺席3次者取消评优资格，并且本人作书面检讨；

3.请假缺席者每人每次扣0.1分。

（二）工作态度及质量考核

总体要求：相关负责人积极、认真、负责地履行相关职责，踏实地做好所分配的工作，保证工作的质量和效率。

1.因个人原因导致会议、活动等不能如期举行者，每人每次扣0.3分。

2.凡在活动中不能正确履行相关职责，导致会议、活动场地秩序混乱、活动不能顺利进行者，每人每次扣0.2分。

3.凡在活动进行时，相关人员擅自中途离场者，每人每次扣0.2分。

4.凡在规定时间没有总结、上交相关材料者每人每次扣0.2分。

（三）参与活动的次数和获奖次数方面

总体要求：协会成员要积极参加协会举办的各项活动，做好规划和筹备工作。对于在活动中获得奖项的成员，应优先考虑评优名额。

1.凡参加本协会举办活动（参加者或组织者）每人每次加0.2分。2.凡参加本协会举办活动并获奖者，一等奖每人每次加0.5分、二等奖每人每次加0.4分、三等奖每人每次加0.3分。

（四）为协会发展出谋划策方面

总体要求：协会成员在认真对待本职工作的同时，也应留心协会在发展中遇到的各种问题及协会本身制度等的不完善，勇于创新积极主动的为协会的发展出谋划策。

1.凡为协会所提意见被采纳者，每人每次加0.2分。

2.若意见被采纳且由本人负责举办成功者，每人每次加0.5分。

（五）与协会成员的团结合作方面 总体要求：协会成员应注重与其他成员间交流和合作，加强内部的团结，从集体中汲取工作经验，建设强有力的内部管理层。

1.与同事融洽相处、通力合作，做好协会工作1分。2.服从协会安排，协助相关负责人做好工作1.5分。

（六）考核流程

1.监督部评议小组评价。评议小组根据平时所作评议材料对会员进行综合打分，取其平均分为最终成绩。

2.公布考核成绩，并结合考核结果对内部考核成绩突出的普通会员、理事、部长进行晋升；对内部考核成绩极差的部长、副会长进行降级或在学年结束后不颁发聘书的处理。

（七）部门考核制度

1.部门考核按其不同特点分为实践性部门考核与非实践性部门考核两部分，在学期末各评出两个优秀部门。

2.部门考核由监督部及会长团完成。

（八）考核程序：

1.参与考核的各部部长将本部门年终工作总结与申报材料交至监督部，认证部审核后将审核情况通知会长团。

2.会长团根据监督部提交的审核情况及相关资料确定考核结果并确定“先进部门”评选结果。

3.对考核结果以及＂先进部门＂评选结果有异议的应在公布一周内向认证部提出，逾期不与受理．无异议的，协会备案．并给“先进部门”颁发荣誉证书。4.被评为“先进部门”的部长授予“优秀部长”称号。该部门理事及副部在干部考核中予以优先考虑。对考核不合格的部门，协会将给予批评。

（九）考评细则：

1.部门考核中，分为实践部门考核和非实践部门考核，最终评出二个“先进部门”。考核均采取十分记分制，基础分7分，发展分3分，所有部门评分细则一致。

2.基础分细则：（加分与扣分并行，总分7分，从零分开始累积）（1）科学合理地处理本部门事务，日常工作运行状况良好，内部团结，学期末最高加1分；活动纪律混乱，严重影响协会形象和声誉的部门最低扣0.3分。

（2）关心协会发展，主动与会长团沟通交流，对协会工作提出意见和建议，最高可加0.5分。

（3）对会长团安排的工作任务（包括非本部工作）无故不执行者每次扣1分，不按要求完成者每次扣0.6分，延误者每次扣0.3分。

（4）每次开会部门与会率在90%以上，考核时最高可加0.5分；出席人数未达到部门总人数的2/3，每次扣0.3分，累记扣分，扣完为止。

（5）对协会的安排活动，部门积极相应参与，由会长团指定总负责人，可由一个部门承办或由几个部门合作承办，参加活动的部门指派专人负责策划，若活动举办成功，效果较好，各项工作（如策划书、活动总结等）落实较好，承办的部门最高可加1分，若无故拒绝参加活动的部门，每次扣0.3分。（6）协会物品属于协会集体财产，任何个人或组织均不得丢失或损坏，部门若有财务丢失情况或人为故意损坏财务者，每次最低扣0.2分（视情况而定），满分为0.5分，扣完为止。

（十）提高分评分细则：

1.计划与总结：每次活动（日常性活动只需一份学期总计划）都有完善的活动策划和总结，部门学期初有工作计划，学期末有工作总结者，经核实最高可得0.5分，其他情况酌情加分。

2.人才培养：重视后备力量培养，内部干部层稳定，整体工作实力强，善于挖掘和推荐新人，搭建人才培养平台，招新工作把关较好的部门，审核时经核实最高可得0.5分。

第八章：章程的修改程序

（一）本协会的章程的修改必须先经最高决策委员会审议，再提交全干会议表决。表决干部人数达到全体干部人数4/5或以上，赞成票数达到出席总人数2/3或以上方可通过。

（二）本协会章程须经表决通过后，七天内经主管单位审议后生效。

第九章：附则

（一）本章程于2013年12月经全干会议表决通过。

（二）本章程经主管单位审议后，于2014年2月开始实施。