企业管理成果上报材料-科技推动管理创新

企业管理成果上报材料-科技推动管理创新（通用7篇）

企业管理成果上报材料-科技推动管理创新 篇1

科技推动管理创新

——制药企业管理信息化的启迪

一． 企业信息系统建设的必要性

当今世界信息技术的飞速发展，促使国际经济秩序和结构由物质型向信息型经济转变，所有的企业都面临着国内外同行业的激烈竞争；这不仅是产品品种规格，质量，价格和售后服务的竞争，也是企业对多边市场的适应能力和应变能力的竞争，是一场企业间整体与综合实力的较量。传统的手工管理方式已不能为企业各级管理者的决策及时提供准确的动态信息，企业迫切需要引入新的管理思想和现代化管理手段来改变传统的管理模式，以期在市场竞争中取得优势，促进企业快速向前发展，信息系统的建设将是必然的选择。

企业信息系统的建设是指企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高生产，经营，管理，决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。我国企业信息化的建设已有20多年的历史，已取得了一定的成效，但总的来看，与西方主要发达国家相比，我国企业信息化的规模层次和总体水平都还存在很大差距。

二． 提高管理信息化水平是企业发展的迫切需要

1993年，公司在财务、人事、供销、计划统计、生产调度、能源管理等部门推广了计算机的应用，并组建了内部光纤局域网络,取得了一定的成效,实现了向效率要效益的目标.计算机部分代替了原来繁重的手工劳动,提高了工作效率,促进了管理水平的提高；与此同时，形成了一支既熟悉本岗位业务，又能相对独立操作和编制程序的职工队伍，但仍远远不能适应企业发展的需要。

由于历史条件，原系统使用的是小型机多用户系统，系统过于集中与封闭，开发使用水平要求较高，严重影响了推广应用。尤其是最近几年，微机、网络及多媒体技术的迅猛发展与普及，使这些老系统处于半停顿或淘汰的趋势。1999年，公司领导决定计算机应用要再上一个台阶。按照“统一规划、分布实施、适度超前、讲求实效”的原则，经过半年多的调研和分析论证，公司批准了投资几百万元、采用国产K/3ERP商用软件的报告。

三． 系统的需求分析与集成

（一）、系统需求及软件的配置

ERP系统理论的形成主要是依据西方工业化国家企业的运作模式。新华制药实施ERP系统，不能照搬西方经验，必须依据自己企业的特殊性，按照企业的特点与需求，首先规范管理，优化业务流程，然后分步骤、分阶段地实施ERP系统的各个模块，最终实现预期目标。化学制药企业属于批量或重复性的生产过程，对成品批次的严格要求及中间体的控制，更增加了生产管理的难度。ERP是一个比较复杂，工作量大的系统工程，整个项目的实施与完善可能需要3-5年的时间，予计分三个阶段完成： 第一阶段：财务+进销存+综合查询

财务+进销存的一体化管理，可以加强物流与信息流的同步管理，同时可实现以财务为中心的管理思想。综合查询的实现，将给企业的各级管理者提供动态信息。

第二阶段：人力资源、计划管理、质量管理、生产制造、竞价采购和OA系统

第三阶段：CRM、SCM、市场预测、决策分析、电子商务

通过分析与比较，按照“最适用原则”，我们采用了金蝶K/3ERP软件系统，并按照金蝶公司的要求选定了WINDOWS NT，SQL SEVER数据库及配套的网络管理软件。K/3软件采用了以下模块配置：产品结构，库存管理，销售管理，采购管理，质量检验，人力资源，总账管理，应收款管理，应付款管理，存货核算，固定资产管理，工资管理，现金管理，报表系统，财务分析，合并报表，系统管理等16个模块。

（二）、网络系统的集成

1、网络集成的思路

企业网络的建设是企业发展的重要基础设施，是企业提高生产管理水平，提高效率，降低成本的不可缺少的支撑环境。公司网络设计的总体目标为：利用先进实用的计算机技术和网络通讯技术，建立企业网络系统，为管理人员、生产人员提供一个先进的计算机网络环境；使企业的生产、管理的各个方面达到一个更高的水平和层次；逐步建成以企业财务为中心，提供公司综合信息查询的经营管理系统和办公自动化系统，逐步实现人、财、物、产、供、销等生产要素合理配置的企业内部管理网络，实现传统管理模式的彻底革命。同时，通过企业网的建立，实现与INTERNET的连接，使广大的科技、管理人员可以分享国内和国际的计算机资源，为建立一个综合性的，实用型的企业网打好基础。

2、网络集成的设计方案

公司网络系统分主干网和子网两部分。主干网采用高速度交换式 技术，光纤带宽达到1000M，将信息中心与各个子中心联接在一起；子网采用以太网交换技术，带宽100M，提供了高速上联端口与主干网连接。主干网与子网构成了清晰的层次化拓扑结构。按照总体目标与要求，我们重点抓了以下三个方面： 1）2）3）结构化布线系统 网络平台的建设与管理 服务器群的集成

服务器是网络的核心，为避免硬件故障、自然灾害、人为错误、病毒侵害等危险，采用了服务器双机热备份及磁盘阵列柜处理方案，对病毒采用了网络防火墙软件，具有实时杀毒、统一管理、自动更新、可与备份软件集成等特点，提供了快速无病毒备份及服务兼容性，并设置了远程异地备份系统。

（三）、为了更加充分地分析利用好K/3系统数据库的资源，公司选择Business Intelligence，它集成了多维分析、图表和报表功能，可向用户提供基于业务的分析、查询和报表功能。用户自己设计查询条件，几分钟之内得到查询结果。该系统已实现的主要功能包括：

 增加、删减分析指标；增加、删减分析维度。

 维度旋转——角度变换，主要指用以实现数据报表的格式变换。 钻取，是指根据各个维度取值的分类分层情况，实现逐层展开（下钻）或逐层收拢（上钻）。

 切片——限定某一分析角度的取值。

 图表分析，指提供各种比例图表形式，直观地反映各种分布比例情况以及趋势发展情况。 保存加载某次分析现场。

 常用函数运算，如求和、平均值、最大值、最小值等。 排序；选择参照数据看同比。 将展现的数据导入到EXCEL表中。

四.项目的实施与效果

为保证项目的高标准,高质量,专门成立了以总经理为组长的项目领导小组和实施小组,以确保优质高效地圆满完成.在软件的实施过程中,按照金蝶公司项目组织，系统培训，系统定义，数据准备，系统切换，运行维护等六步实施法。分别按照业务部门和K/3软件功能进行了分阶段的准备，将共性的商品软件与企业的实际业务相结合。在实施策略和实施计划的制定中通过了较大范围的讨论。在充分调研的基础上，由金蝶公司实施顾问组和新华制药项目实施小组共同确定，报领导小组认可。对于该项目采用了以下策略：以股份公司为主线，兼顾其他子公司的实施，对股份公司采取各部门，全部模块同时切换的方针。实施计划方案的制定将实施总目标合理分为多个阶段目标，使系统总目标的完成容易控制和实现。

在系统切换过程中采取了试运行三个月的方式，新老系统进行对照，调节实施过程中的一些偏差。通过对系统的运行监控，确定系统运行效果，发现问题及时调整解决。

系统切换运行稳定以后，我们又引进了因特网宽带技术和数据仓库技术来对内部信息（K/3ERP信息）及外部信息（来自网络管理系统或直接来自节点企业的信息系统）进行管理和控制，它将结合的数 据信息提供给领导查询。数据仓库技术为供应链管理和决策提供了信息支持，它能在线进行目前状况查询、趋势分析、例行报告以及正常报告，并能说明汇总数据的详细数据来源。它界面友好，使用方便，改善了企业之间以及高层管理者、普通管理者之间的信息沟通，为第三阶段的实施打下了基础。

五、有益的启迪

1、统一规划，分布实施。发达国家信息化建设走过了几十年的路，中国不可能一蹴而就，必须摒弃浮躁，脚踏实地，逐步完成信息化建设工程。

2、有钱花在刀刃上。信息化建设设一项系统工程，十分庞大，公司的财力有限，应选这对企业最急需的模块实施。

3、只买对的，不买贵的。选择软件，适合自身实际最重要，国外的ERP当然很好，但往往水土不服，企业投入巨资，收效却甚微，这样的教训已经很多，而且还在继续。

4、软件不是万能的，规范管理最重要。企业往往会有一些不切实际的幻想，认为软件可以解决一切问题，这是不可能的，它只是一种工具，要想取得实效，关键还要靠加强强管理，在规范管理的基础上才会有好的效果。

5、天时地利人和，上马ERP 要磨合。ERP与企业原有的流程要实现平滑过渡，必须有一定的时期，来自美国实施ERP的统计数据 表明，由超过一般的企业在实施ERP的头半年内，生产效率反而会下降，之后才会逐渐上升，这充分说明了磨合的重要性。

6、始于培训，终于培训，始终培训。ERP的实施过程实际上是一个知识逐步由ERP专家向公司各级人员转移的过程，因此，培训就显得十分重要，它贯穿在实施的全过程。

7、ERP实施推动BPR（流程再造）。随着ERP实施的不断深入，对企业的业务流程进行重组是不可避免的，这正是企业资源计划的目的所在。

信息系统是一门崭新的学科，它面临的问题也广泛涉及到经济，管理，社会，心理，工程，技术等各个方面，虽然发展非常迅速，但企业管理信息系统在国内尚无成熟的经验和模式。尽管我们用了很长时间作了一些工作，但离现代化的要求还有一定距离，尤其是电子商务的应用，必须在现有基础上不断的发展。医药工业是高科技，高投入，高产出，高附加值，国际化的产业，也是高风险的产业，搞好医药工业管理信息系统的工作，促进医药行业的发展，是医药工业的必由之路。我们在ERP和电子商务领域的探索，也还是一种尝试，如何把工作做得更好，有待于今后和大家的共同努力，为医药工业企业的建设和发展做出新的更大的贡献！

企业管理成果上报材料-科技推动管理创新 篇2

任何一个无论是否涉及商业领域的组织, 都存在着商业模式问题。在新的产业和产品快速更新并取代旧的产业和产品的同时, 新兴企业或传统企业要取得成功, 进行商业模式创新显得尤为必要。商业模式创新是个快速发展的领域, 因此我们需要全面正确地认识商业模式的概念、特征及其创新内容。

(一) 商业模式的概念

在很多商业方面的文献中, 商业模式概念被给予不少非正式的定义。例如彼得·F.德鲁克 (Drucker, 1994) 对商业模式的定义是:组织的或公司的经营理论 (Business Theory) [1]。罗珉 (2005) 认为, 商业模式是一个组织在明确外部假设条件、内部资源和能力的前提下, 用于整合组织本身、顾客、供应链伙伴、员工、股东或利益相关者来获取超额利润的一种战略创新意图和可实现的结构体系以及制度安排的集合[2]。商业模式是个很宽泛的概念, 总的来说, 商业模式是企业整合多种要素, 同时使客户价值和企业利润达到最大化的概念性工具。

(二) 商业模式的特征

首先, 商业模式不是单一因素的组成, 而是一系列相关要素及其关系的概念性工具。商业模式包括客户价值主张、关键流程、盈利模式、关键资源等, 这些都是商业模式的重要组成部分, 但并非全部, 商业模式是一个系统的整体。其次, 商业模式的各个组成部分之间必须要有紧密联系, 结合成一个有机的整体进行良性的循环互动关系, 以此为企业带来利润。

(三) 商业模式创新的内容

对于商业模式创新内容的研究也有很多。其中, 原磊 (2007) 将商业模式创新划分为六大视角, 然后结合代表性观点对每一视角进行了板块式研究[3]。刁玉柱和白景坤认为商业模式创新包括三大模块[4]。张敬伟分析商业模式创新有五种途径[5]。总的来说, 目前对商业模式创新的内容多集中于创新动力、创新路径、创新实施创新阻力等方面。

综上, 可以看出目前无论国内外, 对于商业模式的研究还并不是很成熟, 没有形成一个清晰的理论框架。而且单独研究商业模式或者科技成果产业化的成果比较多, 而将两者结合起来并探讨两者协同机理的比较少。因此客观来说, 本文研究的现实意义较强, 能为企业提供一定的借鉴。

二、科技成果产业化领域商业模式创新的路径环节

商业模式创新己经成为科技成果产业化的重要推动力。商业模式创新推动科技成果产业化的路径包括价值主张模式创新、价值创造模式创新、价值传递模式创新和价值网络模式创新四个阶段。下面具体加以分析说明。

(一) 价值主张模式创新

价值主张是指企业或品牌所制定的蓝海战略, 需要达到市场消费诉求的兴奋点, 在满足市场诉求的关注同时, 企业还需获利。其中客户价值主张 (CVP) 是价值主张模式创新的关键, 即宣称其产品和服务能为消费者带来的独特价值, 即能为客户带来什么不能替代的价值。商业模式的出发点是顾客价值主张, 清晰明确并且独特的客户价值主张是企业商业模式创新取得成功的关键。只有对客户价值主张的敏锐捕捉, 和对客户需求的深层次挖掘, 才能创造出独特的企业价值主张模式。

(二) 价值创造模式创新

价值创造模式创新的核心是企业开发更新、更好的产品或服务, 为顾客带来别的企业无法替代的消费体验。在同质化竞争日益严重的细分市场, 一个企业成功价值创造模式的创新会使其具有强大的竞争力, 获得持续的利润, 而且因为价值创造而为其带来的优势是独一无二、不可替代的。

(三) 价值传递模式创新

价值传递模式创新的核心是分销渠道与流通环节的创新。在分销渠道创新方面, 关键的是建立多且短的销售渠道, 例如利用网络、电话等的直销模式, 可以大大降低企业的销售成本, 扩大对顾客的覆盖程度, 既能让利给消费者又有利于企业的壮大;在流通环节创新方面, 关键在于消费者的支付环节。交易或者计费方式的灵活性, 可以激发消费者的购买欲望, 有利于企业产品的销售。具体方法有信用交易、网络支付、分期付款等。

(四) 价值网络模式创新

价值网络模式创新的核心是利用互联网协调好企业自身与供应商、分销商、合作伙伴之间的关系, 为顾客提供独特的价值。如今越来越多的顾客需求追求的是个性化服务, 企业必须建立良好的价值网络模式来回应顾客。比如企业要建立完整的售后服务体系, 使得顾客的投诉或要求都能得到专业的技术服务的支持, 与供应商、分销商协同发展, 形成良好有效的价值网络等等。

三、商业模式创新促科技成果产业化的典型案例

(一) 苹果公司:价值主张和价值创造的商业模式创新典范

苹果公司是美国的一家高科技公司, 旗下的产品广受消费者青睐, 源于其从未停止的创新。它不仅仅为新技术提供时尚的设计, 更为重要的是, 它把新技术和卓越的商业模式结合起来, 开创了一个全新的商业模式———将硬件、软件和服务融为一体。

成功的商业模式的第一步就是价值主张模式创新。对于苹果而言, i Phone的核心功能就是一个通讯和数码终端, 它融合手机、相机、音乐播放器和掌上电脑的功能, 这种多功能的组合为用户提供了超越手机或者i Pod这样单一的功能, 几乎可以做任何你想做的事情。苹果的APP Store拥有近20万个程序, 这些程序也是客户价值主张的重要组成部分, 苹果的顾客可以任意下载这些程序。除此之外, 苹果在用户体验方面做得非常出色。也正是因为苹果为其用户带来的独特又无法替代的价值主张, 苹果在科技浪潮中才能做到屹立不倒, 才能越来越强大。

苹果公司还有着成功的价值创造模式。对于苹果公司而言, 价值创造路径主要有两个:一个是靠卖硬件产品来获得一次性的高额利润, 二是靠卖音乐和应用程序来获得重复性购买的持续利润。由于优秀的设计, 以及超过10万计的音乐和应用程序的支持, 无论是i Pod、i Phone还是i Pad, 都要比同类竞争产品的利润高很多。同样, 由于有上面这些硬件的支持, 那些应用程序也更有价值。苹果用户也非常愿意花比同类产品甚至高一倍的价钱为苹果的产品买单, 原因是苹果出色的用户体验。所以说, 苹果的价值创造是以苹果产品的质量为基础的, 而苹果的价值创造又为其带来更高的利润。

(二) 阿里巴巴:价值创造和价值传递的商业模式创新典范

阿里巴巴集团是全球电子商务的领导者, 是中国最大的电子商务公司。自1999年成立以来, 阿里巴巴集团茁壮成长, 现已拥有五家子公司:阿里巴巴网站、淘宝网、支付宝、阿里软件、中国雅虎。

阿里巴巴有着收取会员费的初始盈利途径, 它先通过低价甚至免费吸收大量的会员, 之后通过提高收费标准剔除大量低效益会员和一些恶意用户, 从而牢牢地掌握了通过缴纳会员费获取收益的老会员, 之后通过品牌效应、口口相传不断发展新会员。可以说, 阿里的这种价值创造的方法经过精心的设计, 既不会让客户感到厌烦, 又牢牢抓住了可以从中获得收益的高效益用户。除了会员费, 网站竞价排名、阿里软件服务、支付宝、贸易培训、阿里商学院教育产业和物流都将成为阿里巴巴的利润来源, 为阿里创造了很多除主营业务之外的价值。

阿里巴巴最值得称道的, 是它的价值传递模式。通过分销平台代销业务, 供应商可以直接面向淘宝招募淘宝掌柜成为自己的分销商, 无需使用商品数据包, 分销商可直接点击商品, 一键铺货到网店, 做正规的一件代发;通过分销平台批发业务, 供应商可以免费将优质货源直接推送到千万淘宝掌柜后台, 淘宝掌柜可通过“我的淘宝”直接采购阿里巴巴上的各类商品, 批发业务直接指向阿里巴巴1688批发大市场。由快速有效的分销平台形成的价值传递模式使得阿里在众多企业中以“快”取胜, 并且这样的传递链是独特的, 具有其他企业无法模仿的竞争优势。

(三) PPG服饰:价值主张和价值传递的商业模式创新典范

PPG (Perfect Products Group) 服饰成立于2005年10月, 是全球领先的消费品直销商, 有其独特的经营、管理方式。这些消费品包含服装、家居用品以及首饰和箱包产品。PPG服饰因为其成功的直销模式被称为服装业的“戴尔”。

PPG公司的价值主张模式非常出色, 主要体现在以下几个方面。首先, PPG服饰的产品定价平民化, 注重“性价比”, 这牢牢契合了顾客对于产品价格的要求, 而且使更多的中低收入者也能享受其产品和服务, 扩大知名度的同时也提升了口碑。其次, PPG礼品卡可以说是PPG公司非常具有创意和人性化的一种产品, 它的推出成功地避免了消费者想买服饰送人却无法选择合适又令人满意的服装款式的问题, PPG礼品卡不仅扩大了市场销售额, 同时还成为一种推广工具, 可谓是“一石二鸟”。最后, PPG的个性绣花服务也紧紧围绕着顾客价值主张, 更好地适应了顾客对服装个性化的需求, 获取潜在的利润。

PPG服饰的价值传递模式创新的成功还在于, 通过“产品目录+订购热线”、“广告+订购热线”、“直销网站+订购热线”等方式, 直接降低了产品成本并减小了库存压力, 把真正的实惠留给了顾客。还辅助以卓越的供应链管理体系, 将上游的采购、生产与下游的仓储、物流、发送都用IT系统互联互通, 使信息在这个闭环的供应链里得以快速流转。这样的做法减去了中间商所赚的利润, 大大地降低了成本, 使消费者购买到的商品的价格低于传统方式购买的商品。

(四) 海尔集团:价值网络的商业模式创新典范

海尔集团是世界大型家用电器第一品牌、中国最具价值品牌。1984年创立于青岛, 经过近三十年的发展, 海尔集团目前已经成为全球营业额超过1 000亿元规模的跨国企业集团。可以说, 海尔已经成为了全中国人的骄傲。

海尔的价值网络模式可以说是国内企业的领先者, 对顾客的各方面的支持都做得非常到位。只要顾客拨打“海尔全程管家365”的热线, 就会有一系列的服务为你量身定做:售前过程中的上门设计;销售过程中的咨询导购、送货到位;售后过程中进行安装调试、电话回访、指导使用、征询用户意见并及时反馈到生产开发部门, 不断提高产品的设计。另外, 根据用户的预约为用户提供上门维护、保养等, 还有“先设计后安装”、“星级服务一条龙”等持续不断的创新服务。海尔依靠其庞大而有效的服务网络, 将顾客在售前、售中、售后可能遇到的问题有效解决, 给顾客一个很好的保障。单单从这方面来说, 国内也很少有企业可以和海尔相竞争。

从以上典型案例的分析中可以看出, 不管是苹果、阿里等这样的科技型或高新技术企业, 还是PPG服饰这样的传统优势企业, 都可以利用商业模式的创新来推动科技成果产业化。从传统行业来说, 企业可以利用新兴的技术平台和服务方式来推销自己的传统产品, 着力于营销模式和企业的内部机制, 从而实现商业模式的创新, 为企业注入新的生命力;从科技型企业来看, 商业模式的创新应该更关注于如何创造更好的客户体验, 开辟新的更多的盈利途径。

四、商业模式创新推动科技成果产业化的启示

从以上的创新路径与典型案例来看, 商业模式创新推动科技成果产业化是一项复杂且难度大的工程, 企业要注重各方面的要素整合, 特别是对于企业供给和顾客需求的把控。一方面, 企业要缩短供应链, 降低成本, 另一方面, 还必须扩大顾客的需求规模, 获取更多的盈利途径。本文结合案例的分析具体得出以下启示:

(一) 加强宣传培训, 提高企业高管人员的商业模式创新意识

商业模式创新的第一步, 首先要具备创新意识。如今时代飞速发展, 企业在关注技术创新的同时更应该提高商业模式创新的意识。具体来说, 企业可以组织企业高管人员上有关商业模式创新的课程或者听些专题讲座, 潜移默化地提升高管人员的商业模式创新意识, 使高管人员将商业模式创新逐渐实践到对产品或服务的把控上。

(二) 联通企业产品上下游系统, 缩短产品的供应链

从价值传递模式创新和价值网络模式创新出发, 将产品上游的生产、包装与下游的储存、销售、物流互相联通, 形成一个密切的网络体系。具体可以利用互联网、电话等方式, 尽量减少产品在中间环节的物资人力消耗, 从而缩短企业的供应链。这样一来, 便可以相应地降低产品的成本, 从而降低产品的价格, 在同类商品销售中更具竞争力。

(三) 开发企业连带产品, 扩大企业盈利途径

挖掘开发企业的连带产品或者附属产品, 增加顾客的购买需求, 是从价值创造模式创新路径来解释的。企业往往不能单靠单一产品来维持生存, 必须有附带产品。譬如苹果公司在销售硬件的同时, 还靠卖音乐和应用程序来获取持续的利润。企业应该大力开发诸如此类的产品, 吸引顾客购买, 开辟更多的盈利途径。

(四) 提高产品或服务的质量, 提升顾客满意度

价值主张模式创新讲求企业提供令人满意的客户价值主张, 获取潜在利益, 关键在于要提高产品或服务的质量。这个方法可能不如别的措施那样见效快、有较明显的顾客反映, 但却是企业生产经营中最重要的一个环节。因为客户价值主张是顾客的主观体验, 顾客对产品的信任或依赖完全取决于产品是否契合自己的价值主张。企业在这方面多下功夫是有必要的, 顾客满意度的提升, 也就意味着企业信誉的提高。

参考文献

[1]Deruker.P.F.The coming of the new organization[J].Harvard Business Review, 1998, (9) .

[2]罗珉, 曾涛, 周思伟.企业商业模式创新:基于租金理论的解释[J].中国工业经济, 2005, (7) :73-81.

[3]原磊.国外商业模式理论研究评介[J].外国经济与管理, 2007, (10) :17-25.

[4]刁玉柱, 白景坤.商业模式创新的机理分析:一个系统思考框架[J].管理学报, 2012, (1) .

企业管理成果上报材料-科技推动管理创新 篇3

一、东北地区科技创新基础丰厚

（一）科技创新资源丰富

东北三省拥有较好的科技创新资源。一方面，东北地区科技机构密集。2014年，东北地区拥有455家研究与开发机构，占全国的12.4%。2014年，东北地区拥有哈尔滨工业大学、吉林大学、大连理工大学、东北大学等276所高校，占全国的9.5%。此外，国家级科研机构在东北地区布局也比较密集，如在中科院下属65家京外研究单位中，东北地区占有7家，优势领域遍布化学、物理、材料、机械、环境等各个领域。另外，依托重点高校及科研院所，目前东北地区已经建立了28个国家重点实验室和21家国家工程技术中心，分布于农业、材料、能源与交通、制造业、轻纺医药卫生等多个领域。

（二）科技创新成果就地转化较少

尽管东北三省科技资源密集，科技创新成果丰富，但很多成果都不在东北当地转化。目前，中科院沈阳分院在东北三省共建了15个转化平台，而在全国其他13个省市区中共建了39个。2011—2013年间，在东北三省外的转移转化科技创新成果项目数和科技合同额分别为829项和14.3亿元，占比分别为78.7%和83.7%，而在本地仅为21.3%和16.3%。

另一方面，从科技研发到产业化的过程中，由于科技研发成果的外流，导致东北三省本地转化的科技创新成果较少，难以支撑本地高技术及新兴产业新产品开发。从新产品开发项目数看，2014年东北地区的辽宁、吉林和黑龙江分别为1301、781和1057项，共计3139项，仅占全国的3.3%；从新产品销售收入看，2014年东北地区的辽宁、吉林和黑龙江分别为360.5、129.8和77.7亿元，共计568.07亿元，仅占全国的1.6%。

二、东北地区科技创新成果就地转化的主要制约因素

（一）缺乏有效的激励机制

从科技创新成果交易的市场流动来看，哪里更能体现科技创新成果的经济价值及所属科研人员的劳动价值，科技创新成果往往会流向哪里。尤其在科技创新成果所有权人和发明人分立的情况下，应满足发明人在转化过程中应得的利益，使其获得与贡献相匹配的尊严和收入。否则极易造成发明人不予配合的现象及成果转化的失败或法律纠纷。因此，能否形成吸引和激励科技人才的机制就成为技术成果转化的关键。目前，东北地区科技创新成果交易市场体系不够完善，科技创新成果转化过程中各方面的利益难以得到保障，没有一套适应现实科技工作和市场的机制，奖励不到位、落实不到位等现象经常出现，难以起到对科技人员的激励作用。从政府工作层面来看，科技创新成果在东北地区转化后，缺少奖励及后续工作资助，直接影响了科技人员成果就地转化的热情。另外，东北地区尽管出台了鼓励科技创新成果转化的政策，但在实际中各高校及科研院所对教师或科研人员创业往往持不鼓励的态度，从思想意识上不支持认可，甚至认为是“不务正业”，这打击了教师或科研人员把科技创新成果产业化进行创新创业的积极性。在这种情况下，虽然东北地区拥有雄厚的高校和科研资源，但很多科技创新成果往往拿到南方地区进行了转化，产生“孔雀东南飞”的现象。

（二）转化渠道不通畅

要促进科研成果及时有效就地转化，一定程度上也取决于地方转化渠道是否通畅。当前，東北地区科技创新成果在当地转化过程中的一些关键环节仍存在“梗阻”，导致转化渠道不通畅。总体来看，东北地区科技中介服务机构建设尚处于起步阶段，社会化、市场化的科技中介机构和服务体系不健全，缺乏推动科技创新成果转化的长效机制。多数科技中介机构服务种类单一、服务方式及内容缺乏创新，很多地方还未形成一个规范化的产业，难以适应市场经济发展的需要。相比之下，南方经济活跃地区的科技中介服务机构种类繁多，组织形式多样，专业化程度高，活动能力强，在科技创新成果转化与产业化方面发挥了巨大作用。更为突出的问题是东北地区金融类的科技服务中介机构较少，风投、私募等机构不发达，科技创新成果与金融结合不够紧密，导致科技创新成果转化缺乏必要的资金投入，限制了科技创新成果在当地转化。

（三）产业需求不足

从供需角度来看，东北地区科技创新成果就地转化较少的原因也与其产业发展活力不强、新兴产业发展缓慢等因素有关。东北地区产业结构偏重，国有企业比例过高，国有企业自身创新动力不强，缺乏科研合作意愿。另一方面，东北地区民营经济发展落后，民营企业普遍弱小，难以承接科技成果。从东北地区科研成果向外转化的地区来看，长三角①地区民营经济发达，民营企业实力雄厚，承接科技成果转化的能力较强。同时这些地区在创新驱动发展也走在了全国前列，非常重视引进吸收引进科技成果、技术人才和研发机构。而东北地区民营企业不发达，尤其是中小型民营企业发展水平参差不齐，一些民营企业即使具有十分强烈的科技创新成果转化愿望，但由于技术消化能力不高，同时又受经济实力、融资等条件限制，因此未能形成对科技创新成果的有效需求。同东南沿海省份相比，东北地区民营经济严重滞后，截至2014年底，东北地区民营经济比重最高的辽宁省也只有69.7%，且民营企业与国有企业之间大多是生产经营上的依附关系和体制上的“寄生”关系，真正意义上的混合所有制关系尚未形成。

（四）政府举措有待完善

近年来，东北地区各级地方政府为了促进科技创新成果转化，出台制定了一系列政策措施，但与南方一些省市相比，这些政策措施仍有待完善。从监管方面来看，为了维护科技创新成果交易市场环境，政府应该加大科技创新成果的知识产权保护力度，让科技工作者能够放心在东北地区进行科技创新成果转化。目前来看，东北地区这方面工作仍有待加强。2013年，辽、吉、黑三省共查处假冒专利行为结案541件，远低于湖南、江苏和山东的2399、1979及1458件，一定程度上反映了东北地区知识产权保护工作的不足。从提供服务的能力来看，东北地区与东部沿海及一些中西部省市相比差距也比较大，地方政府负责的评估、备案、审批等工作环节过多，流程复杂，时间较长，导致一些政策在实际执行中往往打击高校或企业科技创新成果转化的积极性。

（五）资金链不够完善

科技创新成果转化到最终形成产业，需要经过许多环节②，这些环节能否顺利进行，关键在于能否找到与之相匹配的资金（资本），且各种不同性质的资本在各环节之间顺利地转移、交接传递和退出。当前，影响东北地区科技创新成果就地转化的主要因素在于围绕创新链的资金链不够完善。尤其是科技成果转化在试验—中试阶段等创新链前端环节，不确定性很大，在东北地区很难找到资金，即孵化基金、种子基金、风险资本等相比全国其他地区而言极其缺乏。2013年，东北地区被风险投资的企业数量和金额仅有16个和25.27亿元，分别占全国的1.45%和1.68%。长期以来，受制于区域宏观经济下行压力及投资环境较差的影响，东北地区一直未成为风险资本投资的“热点”区域，而更不容乐观的则是东北地区被风险资本投资的企业和金额在全国比重都在逐步降低。

三、对策建议

科技创新成果转化过程中，各个环节都要依托一定的社会载体，如高校、科研院所、中介、企业等。尽管科技创新成果转化是以企业为核心的市场行为，但政府也应在此过程中积极作为，即维护转化市场环境和提供便利服务。尤其对东北地区而言，科技创新成果外流的根本原因在于市场环境发育不健全，难以最终形成新产品、新工艺、新材料和新产业。因此，政府、高校及科研院所、本地企業应各司其责，加强沟通与协作，共同推进科技创新成果就地转化，并吸引更多的外地科技创新成果来东北地区转化，为东北地区发展提供源源不断的新动力。

（一）创建多元化的资金链

围绕东北地区产业创新链，加快完善多元化的资金链。一是支持东北地区地方政府开发多元化的财政引导基金，如设立风险投资引导基金帮助企业获得风险投资，开发信用担保基金帮助中小科技企业获得贷款。二是加强东北地区风险投资市场的培育，建立对风险投资公司的信用担保制度和对被投资的技术创新企业的产品采购制度，鼓励携带技术的风险投资，对将资金技术捆绑投入目标企业的风险投资者给予支持。三是大力发展东北区域股权转让交易市场，建立股权市场向新三板、创业板、中小板及主板的转板机制，加强创新成果转化过程中的资金需求保障。积极发展众筹股权融资，促进社会闲散资金流入东北地区创新链的前端。

（二）加强科技成果转化体制机制改革

发挥市场机制在科技成果转化中的决定性作用，让市场在配置创新资源时，对科技成果转化链条的几个关键环节诸如立项、成果评价及验收、产业化投资等环节起决定性作用。一是积极发挥市场决定科技成果的价格。通过市场价格的调节，促进市场供需平衡和资源的高效利用，引导科技成果的市场价格，促进东北地区科技成果更多在当地市场交易。二是赋予从事科技成果转化的科研机构更多的选择权利。鼓励高校及科研院所加快科研体制改革，学习和借鉴中关村等国家自主创新示范区科技成果处置权改革的做法，推动高校及科研院所建立和完善自主处置科技成果的相关制度，加速技术要素的流动和转化。

（三）强化企业在科技创新成果转化的主体作用

支持企业介入高校院所早期研发活动，鼓励和引导企业按照产业规划和市场需求先行投入开展项目研发。推动企业与高等及科研院所合作，共建研发中心、检测中心、设计中心、中试基地等各类研发机构，促进人才、成果等创新要素向企业集聚，加速应用成果的研发与产业化。加大东北地区各类国有产业投资平台公司改革，加强与种子基金、风投合作，加大对科技成果就地转化的前端环节投入，推动金融证券保险发展混业基金（天使、风投、产业基金等），打通各路资金之间的联系和通道。增强民营企业承接创新成果转化能力，支持东北高校和科研院所充分发挥仪器设备和科研人员优势，面向社会开放科研和检测平台，为中小企业创新创业活动提供仪器设备和人才支撑。积极开展创新券补助政策试点，引导中小型民营企业加强与高等学校、科研机构、科技中介服务机构的对接。

（四）加快科技创新成果转化服务体系建设

加强科技成果转化司法保护，研究在东北重要城市设立知识产权法院，加强保障科技成果供需双方权益，维护东北地区科技成果就地转化市场秩序。探索建设东北地区科技成果转化保险体系，减少科技成果转化市场信息不对称的风险，保证供需双方信息披露真实完整、合同执行诚实守信，减少科技成果转化失败的风险。鼓励高校及科研院所在东北地区设立技术转移机构，对应用技术研究成果的专利等知识产权开展检索、分析、交易和市场推广。引导企业、民间机构等社会力量创办各类新技术转化服务机构，重点发展提供科技成果转化和产业化的科技中介服务机构。加强成果转化的孵化体系建设，引导企业孵化器、大学科技园、中试基地等向专业化、市场化发展。引导创业风险投资机构、科技小额贷款公司、担保公司和“天使基金”为科技型企业成果转化提供融资服务。

（五）促进政府转变职能提升服务能力

一方面，促进政府转变职能，加强维护科技创新成果转化的市场环境。将科技创新成果转化工作重心从前端的科技创新成果认定、评估等转向中、后端的转化市场环境维护上。加强知识产权保护力度，严格实现专利执法。另一方面，提高科技创新成果转化服务能力。重点为转化供需方在公共服务（提供分析测试、中试等）、验证、风险（技术提升、补偿、退出机制等）等方面提供服务和保障。拓宽科技成果转化的资金来源渠道，建立专项成果转化资金、银行贷款贴息、风险投资、信誉担保的相关扶持政策及准入机制。政府要提供技术创新所需的公共产品和公共服务。一是要鼓励社会公益类科研机构为企业提供检验、检测、查新、标准及知识产权登记保护等公共产品和服务。二是要加大对公共科研平台、设施设备等的投入力度，诸如国家级、省级重点实验室、工程技术中心、大型科学仪器中心、分析检测中心等这些公共研发创新平台，并提高其向企业开放的力度和使用效率。

注：

①据中科院沈阳分院统计显示，上海、江苏和浙江承接了2011-2013年间沈阳分院驻辽研究机构科技成果转化项目合同金额为41976万元，占沈阳分院科技成果转化项目总合同金额的24.5%。

②一般可概括为：构想—立项—试验—初步成果—中试—技术定型—产品定型—商业化生产—打市场—扩大再生产。

企业管理成果上报材料-科技推动管理创新 篇4

XX煤矿有限公司 XXX

2011-12-16

煤矿科技生产技术创新汇报

公司领导：

我叫XXX，男，现年35岁，现新密市超化煤矿有限公司机电队工作，2011年来，在科技创新和技改方面，做了如下几项工作，具体汇报如下：

一、破常规 落地式管网落户煤海深处

矿山排水是煤矿安全生产的一项重要任务，可排水系统的安装和日常排水设备设施的操作也是非常繁琐的事，为解决这一问题，多方查资料，深入现场，最终制定方案和设计出图纸，落地式管网终于在我矿-100主排水泵房得以应用，并且一次投运成功。大大减轻了操作人员的劳动强度和提高了安装期间的安全系数。据不详细调查，现此排水管网在郑州地区仅此一家使用安装。

落地式管网排水系统的好处有哪些呢：<1>这一管网的设计比较人性话，大大的降低矿山排水岗位工人的劳动强度，不用爬高上低的开关阀门。人性话设计：管网中凡是每次启停水泵需操作的截止阀安装位置全部安装在距地面1.5米高度处，凡是需要调换排水管路的截止阀也都安装在触手可及的位置，这样给操作人员带来极大的操作方便，节省劳动强度，于棚式管网相比较，工人不用在高空开闭阀门，增加了劳动安全系数，也提高了矿山排水效率，<2>管网的安

装比较方便，安全，还节省人力：对于棚式管网来说一般管网的安装都比较麻烦，及费时又费力，还是高空作业，安全系数低，落地式管网的安装就打破这一常规，立体式落地管网拔地而起，大部分的安装工作都在地面进行，给安装带来极大的方便，及省时又省力，还增加了安装工程的安全系数。

以下是我矿落地式管网安装示意图：

水泵水泵水泵水泵水泵水泵-100 泵 房 管 路 安 装 图 图表 1-100泵房落地式管网安装示意图

二、投梁换柱、安全生产不停止、悄然更换配电柜 为保证矿山安全生产，响应公司要求，我们必须实现在不间断供电的情况下更换好15块配电柜，为此我们先通过咨询，再设置施工预案，再现场勘查，接着修改预案，安排施工。此项工作共为矿节约安装、调试费用4万余元。为保证矿山安全生产，实现主要部位不间断供电，我们采取以下

施工方案：

<1>矿山的主扇，提升机、压风机必须先实现双回路供电，然后一路一路更换机房配电柜.更换一路配电柜时，就把设备电源调换到二路线路上，等更换二路配电柜时，在把设备电源调回到一路更换好的线路上，这样就不会影响矿井的安全生产。

<2>矿山地面变电所配电柜要实现不间断供电就比各个局部机房的麻烦的多，要在施工前把所有需要调换的负荷全部在图纸上画好，然后按照图纸把所有一段母线上的负荷全部调到二段母线上然后把低压母联拉开，断开一段低压变压器，打上地线拆下一段母线和相应的老配电柜。这注意的是老的母联柜是拆不下来的，仅把母联柜上的一段母线拆下就行。

<3>更换一段新配电柜，一定要把新的母联柜也要装上，否则下一环节就接不上了，就达不到不间断供电的目的，也保证不了矿山的安全供电了。一段新配电柜包括新母联安装好后，必须去除地线进行通电调试，调试好后把需双回路供电设备线路的一路先接到新配电柜相应位置接好，把一回路母线的新配电柜通电，使双回路供电的机房保证不间断供电，再把原二回路母线的所有负荷拉掉，断开原二回路电源，打上地线，把所有负荷调至一回路母线配电柜相应位置，接通馈电继续供电，缩短三类负荷的停电时间。

<4>拆除原二回路母线，及配电柜，安装新二回路配电柜母线，安装完毕后，拆除地线，通电调试，最后按照原配电柜设计位置，把所有负荷调至相应位置，统一进行调试，在调试期间应注意的是让把两段母线全部跳闸断电，如果断电就会影响矿山安全生产，也就是不间断供电更换配电柜以失败告终，为保证出现此类故障我们采用啦机械闭锁和电器闭锁相结合的办法对新配电柜进行调试，最后圆满的达到施工目的。

<5>在更换配电柜时，我们也采用啦必要的安全措施，和薄弱点出现故障的补救措施；同时也就地设计安装进户电源桥箱，使用单芯大截面电缆作为进户线，在没有任何安装经验的情况下，成功的一次安装调试好了MNS型新式配电柜，圆满的完成了公司交给的任务。

如下是原柜和新安装示意图：

911380主供进线木料厂 压风机提升机 修理厂主扇1回路 备用380联络柜主扇2回路 提升机备用办公楼 压风机备用照明 充灯房380备供进线111111111111超化煤矿有限公司地面变电所原低压配电示意图

一次线路方案CM1-63/3300 50AZUFX-60-380JR36-63 45ADSMJ0.4-20-3CM1-63/3300 50AZUFX-60-380JR36-63 45ADSMJ0.4-20-3共20*12=240Kvar共20*12=240Kvar超化煤矿低压一次配电系统图

三、小改造，调距式接近开关应用我矿

如今市场上的无源接近开关起动作时其传感器与磁钢的动作距离不能调节，这给使用现场使用带来了极大的不变，不能满足现场使用的需要，为追求打到现场使用目的时，就给安装位置提出了明显苛刻的条件要求，为追求安装使用两不误，本人对其接近开关作如下改进：

<1>原接近开关起纵向动作距离为：动合距离：50mm、动开距离：70mm。其动合动开距离有20mm的空挡差。

<2>原接近开关其切向动作距离范围更大。

介于上述两种情况，给其安装位置及应用，和设备运动距离的准确度带来了极大的影响，不能打到现场设计和需求的目的，为此作如下改进：

<1>在原有的接近开关上套一铁金属环。

原理是让金属环短路多余的磁场磁力线或者消减磁场强度，只留取满足需要的磁场强度，使其接近开关动作。

<2>选用规格合适的铁金属环，在环内调制和接近开关上配套的丝扣，或者采用限位固定螺栓也行，来达到调节铁金属环套在接近开关上的位置，通过其相对位置的调整，来调节屏蔽磁场的范围，达到调节接近开关动作时与磁钢的相对距离，来满足现场使用的需要。原理是铁金属环一方面可以短路多余的磁场磁力线，另一方面可以消减固定场强的永磁体对接近开关的作用，改变其相对位置也就改变其屏蔽范围，从而打到调整距离的目的。此改造项目在我矿副井信号系统已经使用，大大提高了原接近开关的使用灵敏度。

以上是本人在科技创新方面取得的一些成果，与领导的要求还有一定的差距。在今后的工作中，我会再接再厉，努力学习，力争在科技创新方面做出更大的贡献。

科技成果管理办法 篇5

第一章 总 则

第一条 为加强科技成果的管理，组织好科技成果的鉴定、登记、归档、交流、应用、推广及报奖等工作，根据国家有关文件精神，结合我公司实际情况，特制定本办法。

第二章 科技成果的范围

第二条 科技成果的范围

（一）为了解决某一科学技术问题而取得的具有一定新颖性、先进性和实用价值的应用技术成果。

（二）在完成纵、横向科研任务中取得的具有一定新颖性、先进性和独立应用价值或有学术意义的阶段性研究成果。

（三）消化、吸收引进技术取得的科技成果。

（四）在科技成果应用推广过程中取得的新的有实质性改进或突破的科技成果。

（五）为阐明自然现象、特征或规律而取得的具有一定学术意义的科学成果。

（六）为制定科技政策、战略、规划、计量标准、技术标准和重大科技决策以及科技信息、科技管理等方面，运用现代科学技术管理方法和手段取得的软科学研究成果。

第三章 科技成果的分类

第三条 科技成果的分类

按照科技成果的性质，可以分为：基础理论成果、应用技术成果和软科学成果三类。

基础理论成果是指认识自然现象、特征和探索自然规律为主要目的基础研究成果。成果主要表现为学术论文、研究报告和科学专著等。

应用技术成果是以直接解决国民经济建设中的科学技术问题的应用研究成果，一般为提供新产品、新工艺、新技术、新材料、新设计和新物种等，成果表现除有研究报告和学术论文外，还应有相应的实物和技术资料、设计图纸、实验报告和经济效益评价等。

软科学成果包括科学政策学、科学管理学、科学预测学、科学体系学、科学社会学等方面的成果。

第四章 科技成果管理工作内容及管理程序

第四条 科技成果管理工作内容及管理程序

（一）科技成果管理的内容：包括科技成果的评审、鉴定、登记、归档、报奖、交流、应用及推广等。

（二）科技成果的管理程序：鉴定→登记→归档→推广→报奖。

第五条 科技成果鉴定

（一）申请科技成果鉴定应具备如下条件：

1.完成计划任务书或合同约定要求的项目任务，达到规定的技术性能和指标要求。2.学术或技术资料齐全，并符合科技档案管理部门的要求(原始数据、科研过程产生的原始科学技术资料全部归档)。3.应用技术成果的技术资料包括：(1)研究工作报告；

(2)研制总结报告；

(3)测试分析报告及主要实验、测试记录报告；

(4)使用说明书及质量标准（企业、行业、国家、国际标准）；(5)查新检索报告；

(6)用户使用报告或用户验收证明；

(7)经济效益、社会效益分析报告及证明材料；

（二）科技成果鉴定的形式：

1.检测鉴定：由省辖市以上专业检测机构，按照计划任务书或有关技术指标进行测试和评价可以达到鉴定目的的科技成果。组织鉴定单位或主持鉴定单位会同专业技术检测机构聘请三至五名同行专家，成立检测鉴定专家小组，依据检测报告，提出综合评价意见。2.专家评议：

（1）函审鉴定：主要适用于基础理论、应用基础理论等不需要到现场考察、不需要实物测试和答辩的科技成果。函审鉴定由组织鉴定单位聘请五至九人组成函审专家小组，提出书面函审意见。

（2）会议鉴定：对必须召开的科技成果鉴定（或评审）会，应邀请熟悉本学科（课题）国内外情况、学术上有一定造诣的高、中级专家，对科技成果进行审查、评价，并做出结论。鉴定会的主任委员，应邀请本学科技术上权威的、能秉公组织鉴定（评审）、具有高级职称的专家担任。鉴定委员会的专家原则上为外单位人员，其人数一般为7～15人，其中具有高级职称专家至少应占3/4以上。

3.属于下列情况之一的，可以不组织鉴定：（1）基础理论研究成果；（2）软科学研究成果；

（3）已申请专利的应用技术成果；（4）已转让实施的应用技术成果；

（5）企业、事业单位自行开发的一般应用技术成果；

（6）经生产实践证明技术上成熟、取得经济、社会效益，并具有实施单位出具证明的。（7）技术合同登记机关登记的技术项目，已经按合同约定验收合格，通过生产实践应用后取得社会、经济效益，并由当事人出具证明的； 4.申请鉴定的程序：

（1）科研项目完成后，课题负责人应及时向集团科技部提交申请鉴定报告及相关鉴定材料。同时填写（打印）有关部门印制的鉴定申请表和鉴定证书。《科技成果鉴定申请表》及鉴定材料一式三份。

（2）科技部对上述材料初审并报主管审核后，上报组织鉴定部门审批和鉴定。

（3）鉴定的具体工作由课题负责人所在部门负责。

（4）鉴定证书由组织鉴定单位审核盖章后生效。

第六条 科技成果登记、归档、上报

1.科技成果通过鉴定后，课题负责人须在成果鉴定后一个月内报送如下材料到甘肃省科技厅：

（1）《科学技术成果登记表》一式三份；

（2）《科学技术成果鉴定证书》一份；（原件）

（3）科技成果鉴定材料；（全套）

2.甘肃省科技厅将上述材料逐级上报、归档，办理成果登记。

第七条 科技成果评奖

1.本规定所称的科技成果奖，系指国家级、省（部）级、市（委）级科学技术奖，包括自然科学奖、发明奖、科学技术进步奖、成果推广奖、国际合作奖、突出贡献奖等。2.申请科技成果奖的成果，必须是由我公司科技人员单独或为主完成，经正式鉴定并按规定登记和归档的科技成果。

3.科技成果奖申请程序：

（1）我公司向集团科技部提交报奖申请，并需报送如下材料：

（a）科技成果奖申请表；

（b）科技成果登记、归档证明；

（c）科技技术成果鉴定证书（原件）；（d）科技成果被应用后的经济效益和社会效益证明（原件）；(2）集团科技部审定并签署意见；

(3）由集团科技部向甘肃省科技厅办理上报。

1、申报书

2、已获经济效益证明

3、用户使用或经济效益证明

4、鉴定证书或验收文件

5、科学技术总结报告

4.获奖的科技成果，对成果完成人实行奖励。

第五章 附 则

第八条 第九条

2-促进科技成果转化管理办法 篇6

第一章总则

第一条为促进科技成果转化为现实生产力，规范科技成果转化活动，鼓励职工积极开展科技创新研发活动、参与科技成果转移转化工作，根据相关法律法规、公司的实际情况，特制定本办法。

第二条本办法所称科技成果，指通过科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的成果。科技成果分为两类：①内部科技成果，是指科研人员执行单位内工作任务，或者主要是利用单位的物质技术条件所完成的科技成果；②外部引进科技成果，指公司出于经营发展或研发参考需要，从研究开发机构、高等院校或企业等外部单位，以转让、许可等方式引进的科技成果。

第三条本办法所称科技成果转化，指为提高技术水平对科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新技术、新工艺、新材料、新产品，发展新产业等活动。

第四条科技成果转化方式包括：①自行投资实施转化；②向他人转让该科技成果；③许可他人使用该科技成果；④他人共同实施转化；⑤以该科技成果作价投资，折算股份或者出资比例；⑥其他方式。

第五条科技成果转化活动应有利于我单位自主创新步伐的加快、经济效益和社会效益的提高，能够保护环境、合理利用资源。科技成果转化活动中的知识产权受法律保护。第六条公司对科技成果转化活动，执行项目化管理、设立专项预算，为科技成果转化营造良好环境。

第二章组织实施和职责

第七条技术中心作为是公司科研活动统筹管理部门，负责科技成果转化活动的统筹管理工作，职责包括：

①调研行业发展动态、市场需求，制定科技成果中长期转化计划、年度转化工作计划，将成果转化任务落实到部门、个人：

②汇总公司新技术、新工艺、新材料和生产新产品的技术需求，会同转化部门、个人，落实外部科技成果的引进，编制具体实施方案。

③执行内部研发项目立项及验收管理工作时，与项目小组及个人明确内部科技成果产出指标，落实成果转化及经费考核指标，作为研发项目立项和验收、项目负责人及成员工作绩效的评定依据之一。

④对公司所有科技成果转化活动进行动态跟踪。

⑤归集内外部科技成果，构建企业科技成果库，实现科技成果的统一管理与查询。

⑥负责内部科技成果转让他人、许可他人使用工作。

第八条财务部是科技成果转化费用的归口管理部门，职责包括： ①负责引进外部科技成果的预算审核与报批； ②负责科技成果转化经费使用的审核与监督； ③负责科技成果转化经费使用、转化收益的核算。

第九条公司总裁办公会负责科技成果中长期转化计划、年度转化计划及其经费预算、内部科技成果转让他人、许可他人使用的审批。

第三章转化管理

第十条针对公司自行投资实施转化的科技成果：科技成果完成人或项目负责人，不得阻碍内部科技成果或外部引进科技成果的转化，应及时收集整理试验数据、图像资料，统一管理。技术中心每年末应向公司总裁办汇报科技成果转化工作进度、财务部每年末应向公司总裁办汇报科技成果转化工作的总体收支情况。

第十一条科技成果转化活动中，科技成果完成人和参加人在不变更科技成果权属的前提下，可以与公司自行协商参与该项科技成果的转化，并享有协议规定的权益，公司予以支持。

第四章转化的绩效考核与激励

第十二条针对公司自行投资实施转化的科技成果，应以内部研发项目立项报告提及的项目指标作为科技成果产出指标及其转化可行性的考核标准，考核结果与科技成果完成人或者课题负责人、项目成员的绩效工资挂钩。

第十三条针对内部科技成果向他人转让、或许可他人使用的转化形式：如科技成果完成人为该科技成果的权属人之一，则享有该科技成果技术转让或者许可所取得净收入的10%作为总奖励金额。

第十四条针对以内部科技成果作为合作条件，与他人共同实施转化的情况：如科技成果完成人为该科技成果的权属人之

一、且积极参与了科技成果转化工作，则享有该项科技成果转化实施投产后当年度营业利润的2%作为总奖励金额，持续奖励三年。

第十五条针对以该科技成果作价投资，折算股份或者出资比例，与他人共同公司化实施转化的情况：如科技成果完成人为该科技成果的权属人之

一、且积极参与了科技成果转化工作，则依法享有该项科技成果作价投资取得股份的20%股权或等价的现金作为总奖励。

第五章附则

企业管理成果上报材料-科技推动管理创新 篇7

一、前言

浙江欧华造船股份有限公司（以下简称“欧华造船”）创立于2004年，下设十余家分子公司，现有从业人员7000余人，资产总额逾86亿元，是一家以造船为主业，能够为客户提供从研发到建造、从运营到服务的全价值链企业。为中国船舶行业一级Ⅰ类生产企业、第一批符合工信部《船舶行业规范条件》企业、高新技术企业和浙江省工业行业龙头骨干企业。

欧华造船业务遍及船舶设计、船舶制造、船舶配套、金融服务等领域，是国际知名的支线集装箱船供应商，并在多用途船及各类特种船舶设计建造领域有着广泛的影响力，主要产品为万吨以上、十万吨以下的各类集装箱船、多用途船、环保型散货船及各类特种船舶，建厂十年来以累计交付各类高附加值出口船舶130余艘。

近年来，欧华造船保持积极稳健的发展势头，造船三大指标长期保持在浙江省前三位，克拉克松排名长期保持在全国前20强。

欧华高度重视以设备装备的先进性来不断提升企业造船先进性水平，建厂初期就高起点投入了钢材预处理流水线、平面分段生产流水线、管子加工流水线、分段冲砂涂装流水线等自动化生产装备，各类高效数控切割及焊接设备，各类数字化设计软件和信息化管理软件等，随后又先后引进了型材、T型材机器人生产线等高端装备，2014年5月，欧华造船入选全国两化融合管理体系贯标试点企业名单，成为浙江省唯一一家入选的船舶制造企业，2015年4月，顺利通过两化融合贯标认证，成为全国第一批通过认证的企业。

二、项目实施的背景

2010年以来，我国已跃居成为世界第一造船大国。2014年以来，面对世界经济复苏放缓、国内经济下行压力加大、航运造船产能双过剩等不利局面，我国船舶工业在政策引导和市场倒逼下，加快调整转型步伐，奋力攻坚克难，经受住了新船订单量前高后低、产能过剩矛盾突出、海洋工程装备产业风险凸显等各种考验，综合竞争力逆势提升，世界造船大国地位进一步巩固，产业结构调整迈出了坚实步伐。

尽管我国是造船大国，但还不是造船强国，在科技水平和综合实力等方面与发达国家仍有不小的差距。与日本、韩国等国际造船发达国家相比，我国数字化造船差距明显。日本造船数字化技术应用整体水平最为先进，其次是韩国。我国专家曾经以国际通用的68个要素、340项标准评估我国骨干船厂，我国与世界先进造船国家的综合水平有较大差距，尤其是精度控制技术、组织与管理体制、信息技术应用等方面差距更为明显。造船企业数字化的关键在于信息集成，但由于缺乏一体化、集成化的设计系统，与生产进程联系不够紧密。虽然国内很多企业引进了一些集成程度较好的设计系统，但各自应用程度不一，仅仅解决了大部分“甩图板”的工作，其生产设计图纸中物量及制造信息没能充分及时反映，相关数据库有待建立与充实。

船舶行业的零部件数量庞大，目前国内船舶零部件标准化程度和日韩相比差距较大，同时也缺乏真正可执行的行业统一编码，使得各企业之间、企业内部本身无法做到信息共享和集成。同时，由于信息共享度低，且多为手工输入，反馈速度慢，难以分类汇总及迅速检索。此外，我国很多企业管理基础薄弱，如管理意识淡薄、管理手段缺乏、管理措施落后、管理基础数据缺乏及不准确

等，使得企业不容易实现由低层次的感性管理模式迅速转变为高层次的计算机管理模式。

目前，我国造船数字化的建设总体上还处于“分段制造”向中间产品专业化生产为导向的“分道制造”过渡中，而日韩等造船发达国家已经实现了“壳舾涂一体化”的“集成制造”模式，并开始进入到“敏捷制造”模式。以数字技术为主导的造船模式处于五种造船模式中的第四个阶段。要想在船舶产量上超过日韩，成为世界第一造船大国，实现快速发展，就必须以数字技术为基础，加快造船企业的信息化建设。因此，加快数字化造船势在必行。

为促进船舶工业持续健康发展，2013年国务院印发了《船舶工业加快结构调整促进转型升级实施方案（2013～2015年）》（国发〔2013〕29号）（以下简称《方案》），《方案》对高端产品技术研发给出了明确指导，指出要加大主流船型节能安全环保技术开发，开展液化天然气存储技术研究，进行船舶和海洋工程装备关键技术攻关等；提高关键配套设备和材料制造水平，重点依托国内市场需求推进关键船周配套设备、海洋工程装备专用系统和设备以及特种材料的研发、制造；发展耐腐蚀、超低温、高强度、超宽超长超薄和异形船板，海洋工程装备、海洋油气输送管线用钢等特种钢材。根据《方案》，到2015年，我国新建散货船、油船、集装箱船三大主流船型全面满足国际新规范、新公约、新标准的要求，船用设备装船率进一步提高；高技术船舶、海洋工程装备主要产品国际市场占有率分别达到25%和20%以上。

欧华是一家专业从事船舶制造和销售的企业，位列中国船舶制造十强企业。随着全球航运业和船舶工业的逐步复苏，“欧华”握有的手持造船订单十分饱满，造船任务十分紧迫。而现有的船舶制造设施自动化程度不够、用工严重紧

缺（企业用工数为7000人，其中40%以上为非熟练工）已成为制约企业进一步发展的瓶颈。因此，对现有生产线进行数字化改造，引进新的自动化、智能化设备和技术进行MES体系的构建与应用，开发生产高端船舶产品，已经成为企业迫切需要解决的问题。

基于上述背景，欧华紧抓国家和地方加快船舶工业转型升级和市场危机中凸显的机遇，规划并推进实施了造船企业MES体系的构建与应用项目。

三、项目实施必要性

1、有助提高船舶制造自动化、智能化水平，为智慧船厂建设做出示范 项目项目通过建立基于现代造船模式的产品数据库管理系统，构建车间级工业网络，构建制造执行系统（MES），实施与深化CSS 造船管理系统，并对MES、CSS系统进行交互集成与应用。将极大地提升欧华造船全厂信息的易访问性和高集成性，建立船舶产品开发、设计、建造、验收、使用、维护于一体的船舶产品全生命周期的信息化支持系统建设和智能化制造支持系统建设，提高市场响应能力，确保发展的质量和效益，从而大幅度提高生产效率、降低成本，为我国数字化船舶工厂建设树立典范。

2、有助加快舟山船舶与海洋工程装备国家新型工业化产业示范基地建设 浙江省已成为国内主要造船大省之一，拥有国内首屈一指的深水港湾资源和国内综合型大港宁波—舟山港，当前正处于由造船大省向造船强省发展的重要阶段。舟山作为浙江省船舶工业的核心基地，正加快产业结构调整和升级，大力发展高附加值船舶、海洋工程装备制造、船用设备，努力培育具有国际竞争力的船舶企业集团和现代船舶产业链协作体系。欧华是舟山船舶工业的龙头

骨干企业之一，产品全部出口德国、荷兰、塞浦路斯、新加坡等国家，国际订单充足，赢得了越来越多船东的信任。与此同时，国际造船新技术新模式、海运安全及环保问题等对造船的要求越来越高，“基于目标的新造船标准”（CBS）、“绿色船舶设计”（GSD）等相继推出，这些新要求对欧华造船的船型开发与设计、建造智能化提出了新的挑战。本项目以高端产品为方向，开展造船工艺的自动化、智能化、数字化改造，加快建立现代造船模式，进一步提升欧华的国际竞争力，并推进浙江省造船企业的规模化建设，形成高端造船产业聚集群,加快推进舟山船舶与海洋工程装备国家新型工业化产业示范基地建设。

3、有助节约全过程生产成本和提高生产效率，提升企业国际市场竞争力 造船原材料及劳动力价格上涨和劳动力紧缺和用工成本增加带来造船成本大幅上升，大大影响了我国造船企业的竞争力，使得中国造船企业在国际船舶市场的竞争力有所下降，一些国际订单开始向劳动力成本更低的地区转移。欧华目前厂区工人数达到7000人，其中40%以上为非熟练工，而且工人流动性大，不仅造成了成本上升，且产品质量难以保证，返工率高，对企业生产效率和制造成本造成了很大的压力。本项目实施后，造船工艺自动化、信息化水平将大幅提高，预计用工人数将从目前的7000人降至5000人，不仅生产效率大大提高，而且用工成本、原材料使用量也大幅下降，将大大提升企业市场竞争力。

四、内涵和做法

欧华按照以两化融合体系建设为保障，建立和完善信息化管理体系，加快信息管理系统的开发，大力提高设计、生产、管理等信息集成的自动化水平，全面推行现代造船模式，实现“设计、生产、管理一体化”和“壳、舾、涂一

体化”，提高数字化造船的水平。到2020年，基本实现车间数字化和船舶制造智能化的总体思路，大力推进造船企业MES体系构建与应用项目。具体的做法有：

1、构建智能化产品数据管理系统

项目构建的产品数据管理系统由三部分构成，第一部分是使用集成了CAD、CAM、MIS 的Tribon 软件；第二部分是对设计过程进行管理的PDM 系统；第三部分是对设计出来的产品数据进行管理的BOM 管理系统软件。在按照企业实际对Tribon 软件进行深化，完成对PDM、BOM 模块的开发与应用后，我们将三者进行了交互集成，建立企业自身的数据库管理系统，为下步采用大数据技术进行数据库管理奠定基础。

（1）Tribon 三维设计软件的深化应用

按照以统筹优化理论为指导，应用成组技术原理，以中间产品为导向，按区域组织生产，壳、舾、涂作业在空间上分道，时间上有序，达到生产设计与生产作业相适应，实现设计、生产、管理一体化，均衡、连续地总装造船的思路，深化Tribon软件的应用，采用Tribon进行船体平面板架、船体曲面板架、全船三维建模、工艺工装、板材套料、结构零件生产、船体焊接、船体装配、管系、风管、铁舾件、舱室布置、电气、涂装、型材套料、线型光顺、电缆敷设等所有设计环节的三维数字化建模，确保各专业的模型完整性和准确性，在生产设计过程中，建立了完整的各专业模型数据信息，并已在5300TEU新概念集装箱船生产设计上得到了应用。

（2）PDM 数据库管理模块的开发与应用

采用过程管理的原理，以PDM 系统为载体，对设计计划管理、设计质量管

理、设计协调管理、设计变更管理以及图纸文件管理进行流程固化和并纳入系统管理，形成了“PDM”数据库管理系统，实现了对整个设计过程和设计过程中产生的图纸文档的管理，并且在PDM、Tribon 之间做了数据接口，确保生产设计过程中产生的产品数据能与PDM 实时通信，保证数据的一致性。

（3）BOM 管理模块的开发与应用

通过对“各设计专业设计后处理数据分析”、“船体装配BOM管理”、“船体切割加工BOM管理”、“船体焊接BOM管理”、“舾装BOM管理”、“涂装BOM管理”、“设备BOM 管理” 和“缺损、增补物资清单管理”等八大子模块的开发，形成了BOM 物量管理模块，使得生产过程中物辆清晰。

（4）Tribon、PDM、BOM 之间的交互集成

Tribon 用于生成产品数据，PDM 用于管理产品数据生成的整个生命周期，BOM 用于管理存储产品数据。我们通过开发一定的数据接口实现了三者之间的交互，使得系统在保证通讯的同时，能够自动做好数据检查，确保三个系统之间的数据的一致性。

2、构建全覆盖的车间级工业网络（1）现有主机房核心网络设施升级

采购新服务器作为TRIBON 服务器，提高服务器性能，满足需求。同时对服务器系统华途加密系统进行升级，解决点数不足及TRIBON 二次开发程序不兼容问题，购买了备份管理软件，对服务器系统和数据进行完整和增量备份，实现了异地备份。

（2）现有网络线路及布局的优化升级

规划并实施了新光纤线路铺设，主要是将主机房到模块中心的网路

升级成100 兆的光纤；更新主机房到加工车间、组立车间及船坞、码头、预装、总组等各个生产区域的主光纤线路；将船配基地主机房到各车间的主线升级为100 兆的光纤；重新设计技术部网络结构，与公司办公网络相容，划分办公网络VLAN-1 段给技术部，合并办公网络和考勤网络，划分办公网络VLAN-20 给考勤设备。在新铺设光纤的过程中，优化线路的走向和布局，尽量确保线路的安全性，以避免线路由于起运设备重压或现场技术改造造成临时性中断。

（3）车间级有线网路的架设

在网络主光纤优化升级完成的情况下，根据车间智能化改造规划，使用双绞线将网路铺设到所有未来要实施联网的自动化设备所在的车间内场区域，主要为预处理生产线、平面分段流水线、管子加工流水线等自动化生产线，涂装车间及数控切割机、数控机加工设备所在区域，使得车间内场基本实现有线网路全覆盖，在集约利用、减少线路铺设成本的情况下，尽可能多的为未来的智能化改造多预留了网络接口。

（4）车间级无线网路的架设

根据全厂外场车间的区域范围和面积，合理规划测算无线网络覆盖的范围，核定相应无线发生设备的型号、功率和所需数量，完成设备的选型和安装。同时，以设备安放的安全性为先决条件，合理选择设备放置的基站，确保外场车间无线网络无间断、全覆盖。目前主要采用华为的专业级的无线AP作为无线发生器，结合欧华造船自制的钢铁基座形成安全性较高的基站。

3、制造执行系统（MES）的构建（1）自动化生产设备智能化升级

对预处理流水线、平面分段流水线、管子加工流水线等自动化流水 线按照智能化的要求进行数控化改造并与原先的供应商联系开发了相应系统控制、管理软件，同时对原有数控化的设备系统进行升级换代，并将上述设备全部纳入车间级工业网络，从而实现机联网、物联网。

（2）冲砂涂装车间智能化改造

对冲砂涂装车间，在现有基础上更新现有设备控制系统，同时对车间目前的除尘系统等进行进一步升级，引进自动预涂装机等先进设备替代原先的人工环节，以使车间涂装工序基本呈现智能化作业的雏形。

（3）全厂焊接设备联网及智能化焊接设备的引进和应用

在淘汰一部分落后焊接设备的同时，通过引进相应焊接管理软件，对全厂焊接设备通过无线网络进行联网管理，更好的采集、管理焊接数据，更好的设定焊接参数、进行焊材选型、控制焊接质量、控制焊接工时等，同时，从唐山松下引进了一批焊接机器人等高效焊接设备进行试用和推广，基本达成焊接工位的全面智能化应用。

（4）自动化、智能化安装调试系统的构建

通过引进现校管自动定位系统、舵桨安装液压平台、船体分段三维调整机、管系串油带自清洗装置的加油泵等自动化、智能化工装工具，实现了船舶安装调试过程中的局部自动化和智能化，为这一环节走向高度智能化奠定了基础。

（5）智能化仓储管理系统的建立

以欧华造船已经实施的钢材管理系统为蓝本，在五金劳保仓库、铁舾件 仓库、进口仓库进行推广和优化，同时配置了相应的终端控制和管理设备以及仓库内的智能物流设备，建立了初步的智能化仓储管理系统，为今后将智

能物流推行到全厂做好准备。

（6）全厂监控系统系统的逐步升级

智能化的实施需要监控手段来保障，虽然欧华造船历年来在全厂区范围内建设了较为完善的监控视频体系，但是离智慧船厂的要求仍有很大的差距，在为各智能化设备和生产线配备必须的监控手段的同时，我们根据智能化的要求对厂区监控布局进行合理的优化升，进一步升级了厂区的监控系统。

4、CSS 现代造船管理系统的实施与深化（1）生产工程管理模块的实施与优化

生产工程管理包含了工程分解管理、工时物量定额管理、任务包管理、作业管理、质量管理、意见管理、设备及能源管理等主要功能，该模块目前已经开发完成并完成了第一阶段的优化。

（2）生产计划管理模块的实施与优化

生产计划管理系统以设计数据和工程分解为基础，以生产资源及现场进度为参照，编制线表计划、搭载计划、先行中日程以及后行中日程计划，在此基础上按要求输出月度计划及周计划，根据计划类型的不同，提供不同种类的负荷分析以及计划预警，为计划的调整提供数据支撑，并通过计划的反馈对计划执行情况进行跟踪分析，目前该系统已经全面推广，我们期望在项目实施过程中对其进行更进一步优化。

（3）PDM、BOM与CSS系统的集成与实施、优化

PDM、BOM 与CSS 系统的集成后，成为设计工程管理系统，该系统包含了设计计划及过程管理、技术资料文档管理以及设计物量数据管理等主要方面。设计工程管理为CSS 系统提供统一的产品数据信息，产品数据在整个企业共享，为CSS系统其它业务流程提供基础的数据支持，目前系统集成已经完成，进入实施阶段。

（4）物资管理模块的实施与优化

CSS 系统中物资管理和设计管理系统、工程管理系统以及计划管理系统的对接，覆盖了船用物资“生产计划→设计物量→POR→PO→交货→仓储→出库→结算”全过程的管理。

（5）设备动能管理模块的开发与实施

该模块根据船厂的设备运行维护情况及能源使用情况，为生产的有序进行提供保障。设备管理系统主要功能涵盖“基本档案管理”、“设备及备品备件档案”、“设备采购管理”、“设备接口管理”、“维护计划管理”和“设备巡检管理”六大块。动能管理系统主要功能涵盖“能源使用报表”、“能耗数据管理”和“能耗监测点管理”三大块。

（6）经营管理模块的开发与实施

以生产作业管理和物资管理为基础，建立成本预算和结算体系，根据主要成本分解结构及报价分解结构，参照历史实绩相似船型及相关物量和报价指标，计算船舶报价。成本管理系统功能主要涵盖“物资成本的预算和结算管理”、“劳务成本的预算和结算管理”和“成本分解结构管理”三大块。报价管理系统功能主要涵盖“报价分解结构管理”、“材料及设备分类管理”、“单船报价预估管理”、“物资成本询价管理”和“材料及设备预估管理”五大块。

5、MES 体系推广实施与持续优化（1）MES、CSS 系统数据交互方法研究

根据CSS 系统对生产过程数据的需求，以尽量保证MES系统产生的过程数

据被全记录，开发了企业云制造服务平台，所有的数据均上传到云端，需要使用数据的系统从云端直接获取数据，既能保证数据的完整，也能保证数据的及时有效，实现高效的数据交换。

（2）MES 体系作业指导书的建立及宣贯

MES 体系建立完成后，对操作执行MES 体系的人员进行了培训和宣贯。首先，针对智能化执行系统内的所有设备和CSS 系统所有模块的应用建立标准化的操作方法，制作MES体系作业指导书并下发；其次，根据体系实施的进度及时对MES 体系中各个区域执行人员进行培训和考核；再次，对于新进入企业的员工进行MES 体系作业培训，确保体系的正常运转。

（3）MES 体系的推广实施与持续优化

所有的系统在使用的过程中均是一个柔性向前的过程，这也意味着所有的系统在使用的过程中，都会有用户对系统提出优化意见。通过对MES 体系的实施，建立独立的带有激励机制的使用情况反馈机制和渠道接收来自用户的意见，合理整合意见，综合考虑意见的合理性、合规性以及成本等方面，对体系进行优化。

五、实施效果

项目实施过程中，总计投入6000万元。项目的实施基本实现了精益造船、绿色造船、数字造船、协同发展，实现智能化设计、准时化生产、流水化作业、无余量制造、智能化装备。在为企业到2020 年，进一步提升集成化制造、高端化产品、智能化管理的综合能力，实现由精细化、标准化和局部智能化向全面的智能造船、智慧船厂的蜕变奠定了基础。具体的实施效果如下：

1、通过项目的实施强化设计、制造管控，减少设计误作、现场返工和等待，使得产品研制周期缩短22%以上；通过项目的实施减少人工、简化管理，促使生产效率提高32%；通过缩短设计和制造周期加快产品交付和资金回笼以减少融资成本支出，同时通过提高生产效率减少工费开支，从而降低运营成本20 以上%；中间产品对外报验合格率大于95%，二次报验合格率100%；万元增加值综合能耗从0.11 吨标准煤/万元降低至0.096，能源利用率提高12.7%。

2、通过提高生产效率缩短产品建造周期，现有同等船型船坞、码头周期平均缩短了30%以上；减少劳动力数量，企业技术、管理人员数量缩减至600 人，生产工人缩减至6000 人；通过信息化系统的应用固化流程、规范管理，现有同等船型生产成本降低8%。