班组安全管理目标责任书

班组安全管理目标责任书（共15篇）

班组安全管理目标责任书 篇1

安全生产目标责任书

(部门级与班组级)

*****公司

甲方：生产车间

乙方 ：班组

协议时间：2012年1月1日至2012年12月31日

班组长是生产现场安全管理的第一责任人，对本班组的安全工作负责。为了增强第一责任人的安全意识，体现安全责任，保证安全生产，杜绝生产安全事故，确保职工的人身安全和财产安全，体现安全工作责、权、利相统一的原则，由生产车间岗位长与班组成员就所管辖工作区域的安全生产签订协议：

1、严格执行各项安全生产管理制度、操作规程。

2、严格岗位巡回检查，保证设备的正常运转和处于完好状态。对于自查和上级查出的安全隐患、不符合项按要求在期限内整改完毕。

3、坚持班组安全活动，经常对车间职工进行安全常识、安全生产预案、厂的各种安全规章制度、演练等方面的教育和技术练兵，并进行考核。

4、在指挥生产过程中，当生产与安全发生矛盾时，生产要服从安全，发现危及人身安全和设备安全的重大隐患或紧急情况时，立即下达停产和处理指令，并上报领导和通知有关职能部门。

5、积极发现、消除生产过程中存在的安全隐患，提高职工的安全意识。

6、本伤亡事故发生率为0%；全年不发生一次直接经济损失2万元（含2万元）以上的设备、火灾、生产事故；开展安全合格班组活动，12月底安全合格班组达标。

7、熟悉、掌握本班组危险物质及其性质、应急措施。

8、班组长有权拒绝违章指挥。

9、车间严格按照公司奖惩制度对班组进行奖惩。

车间主任：班组长：

日期：日期：

甲方：生产设备部

乙方 ：化验室

协议时间：2012年1月1日至2012年12月31日

班组长是生产现场安全管理的第一责任人，对本班组的安全工作负责。为了增强第一责任人的安全意识，体现安全责任，保证安全生产，杜绝生产安全事故，确保职工的人身安全和财产安全，体现安全工作责、权、利相统一的原则，由技术部与班组成员就所管辖工作区域的安全生产签订协议：

1、严格执行各项安全生产管理制度、操作规程。

2、严格岗位巡回检查，保证设备的正常运转和处于完好状态。对于自查和上级查出的安全隐患、不符合项按要求在期限内整改完毕。

3、坚持班组安全活动，经常对车间职工进行安全常识、安全生产预案、厂的各种安全规章制度、演练等方面的教育和技术练兵，并进行考核。

4、在指挥生产过程中，当生产与安全发生矛盾时，生产要服从安全，发现危及人身安全和设备安全的重大隐患或紧急情况时，立即下达停产和处理指令，并上报领导和通知有关职能部门。

5、积极发现、消除生产过程中存在的安全隐患，提高职工的安全意识。

6、本伤亡事故发生率为0%；全年不发生一次直接经济损失2万元（含2万元）以上的设备、火灾、生产事故；开展安全合格班组活动，12月底安全合格班组达标。

7、熟悉、掌握本班组危险物质及其性质、应急措施。

8、班组长有权拒绝违章指挥。

9、车间严格按照公司奖惩制度对班组进行奖惩。

生产设备部经理：班组长：

日期：日期：

班组安全管理目标责任书 篇2

“三讲一落实”班前会

早上8时30分, 高井热电厂锅炉检修队转动班的班前会准时召开。班长于和龙说:“今天我们的工作任务有3项, 一是8号炉给粉机检修清理外壳及现场;二是8号炉8号二次风漏灰处理及封闭开口;三是检查巡视转机设备及准备高碑店检修工器具。大家想想工作中有什么危险点以及采取的防范措施。”员工赵兴贵说:“检修现场空间狭小易发生磕碰, 使用临时照明容易触电, 使用工具易造成伤害, 因此在检修时, 必须看清身体与周围设备、框架的距离;临时照明应使用触电保护器, 并且必须将电源线悬挂, 工作中不要使用不合格工器具。”员工张志广说:“二次风漏灰登高作业易发生坠落, 动火作业易发生火灾, 易烫伤作业人员。因此, 在脚手架作业时, 应系好安全带, 并且要使用工具袋;动火作业应有动火票, 还应有监护人员在现场监护, 现场配备合格灭火器。”负责检查巡视转机设备的杨斌说:“上下台阶时, 易发生踏空。因此在检查巡视设备时, 必须精神集中, 上下台阶要注意, 以免造成踏空摔伤, 测量时避免身体触碰到转机设备。”

班组成员熟知了这一天的作业任务, 对工作中的危险点也做到了了然于胸, 相应的防范措施也胸有成竹。班前会持续了20分钟, 员工在工作负责人的带领下到作业现场开始作业, 把预先制定的风险控制措施落实到了现场。

这就是高井热电厂开展了6年的“三讲一落实”班组流程化安全管理的场景。

所谓“三讲一落实”, 指班组在组织生产过程中, 讲工作任务的同时, 讲作业过程的安全风险、工期和质量风险, 讲安全风险的控制措施, 并抓好安全风险控制措施在现场的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”。作为中国大唐集团公司在京的惟一发电企业, 高井热电厂以“三讲一落实”班组流程化安全管理为抓手, 落实岗位达标, 推进了企业安全生产标准化建设。

实施“三讲一落实”

2004-2005年, 高井热电厂的安全生产状况令人担忧, 热电厂厂长沈刚向记者介绍, “当时的安全生产管理确实存在着漏洞。现场人员违章作业, 作业时不戴安全帽, 现场人员执行电力安全生产制度不到位, 安全监管人员管理缺位, 这些原因造成了作业现场安全生产事故的发生。”高井热电厂经过对各类问题的分析发现, 安全生产事故多发生在作业现场、作业过程、作业人员本身。基于此, 高井热电厂2006年提出了“三讲一落实”班组流程化安全管理。

“三讲一落实”针对的是具体的现场作业过程, 班组在开展“三讲一落实”时应遵循以下流程:一是班前准备。班长在一天的工作前要提前做好准备, 准备内容主要包括工作任务是什么, 参加作业的人员是谁, 如何防控风险等。二是班长本着“清理、清楚、充分”的原则组织召开班前会。三是讲解前学习。根据班长布置的工作, 负责人在“讲”之前, 有针对性地了解规章制度, 细化控制措施。四是作业准备。生产任务负责人召集作业组成员, 由主讲人开展“三讲一落实”工作, 作业组成员补充完善并做好记录。五是过程控制。工作过程中, 工作组检查确认安全风险控制措施落实情况, 跟踪作业情况。六是作业后总结。工作组在作业完毕后, 进行总结经验, 完善危险点分析与控制措施。七是班后会。班长对当班各项生产任务完成情况和开展情况进行总结和点评, 并对本班下个工作日的“三讲一落实”工作做好安排。八是安全日活动。班长对一周现场作业“三讲一落实”活动开展情况进行总结。

在沈刚厂长看来, “以前的班组管理是一种填鸭式管理, 班长布置工作任务, 指出工作中的危险点以及需要采取的措施, 但是员工是否领会并按要求落实, 班长并不清楚。而‘三讲一落实’强调的是班长与员工之间的互动, 员工参与到班组安全管理中, 通过努力, 得到了班组的认可, 同时在与他人的相互交流中也增强了自身的荣誉感和成就感, 实现了自我意识由‘要我安全’向‘我要安全’的转变。”检修部安监处处长郄志强同样深有感触:“2006年之前, 员工培训工作的开展很困难, 再苦口婆心也无济于事, 违章现象屡禁不止。开展‘三讲一落实’之后, 员工的凝聚力提高了, 安全意识也提高了, 培训工作也容易开展了, 关键是员工自我安全意识发生了转变。”截至今年3月底, 高井热电厂安全生产长周期达2 200多天。

一个新鲜事物的出现并被接受是需要时间的, 其间也会受到来自各方的阻力。“三讲一落实”在推广之初也面临着一定的困难:员工认识不到位, 员工的思想观念转变困难, 班长与员工互动热情不高。用厂长沈刚的话说, “刚开始推广的时候, 除了员工的陈旧思想根深蒂固无法转变之外, 还有就是各部门执行不到位问题。”为了推广“三讲一落实”, 高井热电厂采取多项措施, 加大力度宣传。一是加强宣传引导。由各部门书记, 深入基层班组进行宣讲, 着重树立风险控制意识。二是建立健全机制。为解决“三讲一落实”落实不到位的问题, 高井热电厂建立一整套工作流程和评优奖励机制, 充分调动了职工的积极性, 做实各个工作环节。

从2006年开始, 高井热电厂开展“三讲一落实”已有6年的时间, 为了进一步激发生命活力, 高井热电厂通过完善5大机制, 促进“三讲一落实”的进一步深化。一是完善培训机制。建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制, 最大限度地激发每个人活力, 提高员工参与安全管理的能力。二是完善问题机制。通过“三讲一落实”与“两库两制” (即问题库、专家库, 督办制、结案制) 的有效结合, 使发现问题的机制得到进一步深化, 风险分析控制更有针对性。三是完善监督机制。通过对落实环节的有效监督, 促进员工养成良好行为习惯。四是完善激励机制。通过激励机制的不断完善, 使员工能够在“三讲一落实”的平台中主动展现自我、提升自我。五是完善协调机制。只有党政工团协同推进, 工作效果才能显著和持久。厂长沈刚告诉记者:“为了使‘三讲一落实’更加具有生命力, 我们型”企业创建中, 本质安全型企业是基础。高井热电厂以“项目是载体、岗位是基础、人才是保证、实效是标准”为理念, 在大唐国际的统一部署和指导下, 确立了创建本质安全型企业整体规划:同步开展安全指标达标、安全管控达标、安全文化达标。

“三讲一落实”是一个动态的过程, 每一次执行过程都是落实制度的过程, 员工通过对流程化管理的熟练运用, 增强了对规章制度的理解能力, 有效地推进了高井热电厂安全生产标准化建设。安全监察部副部长徐冬仓介绍:“‘三讲一落实’重点是控制人的行为, 体现现人、机、环的和谐统一。”

“‘三讲一落实’虽然是落实在班组, 落实到现场, 但是我们的目的不止于此, 我们想把这种方式提升到管理的各个层面。在考虑任何问题的时候, 都要想清楚任务是什么, 管理上有没有风险, 有没有控制措施, 针对这些情况如何落实。‘三讲一落实’已经成为高井热电厂的一种安全管理方法。在工作的各个环节通过开展标准化、流程化管理, 提升整个企业的安全生产标准化管理。现在员工已经将流程化、标准化管理意识植入到头脑之中, 由一种制度化的形式内化为一种日常生活习惯。干任何事情都还在员工中开展‘讲评比学’的环节, 形成‘创先争优’的氛围。通过‘讲评比学’逐步提高员工的素质和专业能力, 目的就是要将‘三讲一落实’一直推广下去, 使其有一个旺盛的生命力, 而不是流于形式。”

推进企业安全生产标准化建设

中国大唐集团公司 (以下简称大唐集团) 以企业安全生产标准化为载体, 以风险防控、隐患治理为重点, 推动本质安全型企业的创建。2011年, 大唐集团明确了创建“四型”企业 (即本质安全型、资源节约型、环境友好型、科技创新型) 的总体目标。在“四了风险预控的原则, 高井热电厂以‘三讲一落实’为载体, 从强化员工安全意识、提高岗位技能培训入手, 规范员工的作业行为, 提高员工的综合素质, 实现人员无伤害。通过行为的标准化, 将安全管理制度、标准要求落实到实际工作中, 并通过风险辨识不断改善作业环境、完善管理制度和体系, 最终实按流程化进行, 也就达到了安全生产标准化的要求了。”厂长沈刚接着说, “通过开展‘三讲一落实’, 实现了整个高井热电厂的安全生产标准化管理。‘三讲一落实’是一种流程化的安全管理, 当时是从基层班组开始推广, 现在是由班组往上推, 将这种流程化管理引入到我们安全生产管理的方方面面, 形成流程化管理, 最后将形成一种安全文化。如果一个企业培育起了安全文化, 这个企业才能实现本质安全。员工以安全标准要求自己, 工作中践行安全, 最后达到安全的目标, 这就是本质安全。安全生产从基础做起, 从基层班组开始抓安全, 落脚点是正确的。由班组引申到各管理部门, 出发点也是正确的, 符合安全的管理规律。”

直线责任和属地管理在班组的落实 篇3

摘 要：中石油集团公司自HSE管理体系推行至今，“有感领导，直线责任，属地管理”的理念得到很大程度的推广运用，制定了制度，明确了责任，划分了区域。然而，近年集团公司仍事故频发，造成了巨大的人员及财产损失，不禁让人思考安全管理理念如何实施，才能避免各种事故的发生。本文作者依据在集团公司下属基层化工厂参与HSE管理体系的实际工作的经历，结合基层员工的反馈意见，对如何落实直线责任和属地管理提出几点建议改进措施。

关键词：班组;直线责任;属地管理

0 引言

HSE管理体系中提出的“有感领导，直线责任，属地管理”安全管理理念，是将领导层的承诺作为一个点，直线责任作为一条线，属地化管理作为一个面，以点带线再到面，构成了安全管理组织的主要框架，体现出安全管理的全员参与，是体系各要素良好运行的先决条件。“有感领导”作为安全管理的切入点，近年来得以逐步形成和完善，各级领导层也给出了可见的、而强有力的领导承诺，而“直线责任”和“属地管理”作为管理的关键点，在各基层班组的落实却良莠不齐，班组作为企业的细胞，每一个班组的良好管理才能保证整个企业的安全健康发展。所以，将“直线责任”和“属地管理”在班组的有效落实，是确保企业安全生产、降低风险、避免事故的关键。

1 基层班组在直线责任及属地管理落实过程中的主要问题

1.1 班组员工对直线责任和属地管理的观念不强

班组员工，作为一个生产企业的最基层的人员，直接与生产设备及实际操作打交道的，承担较大的风险，是一个企业的安全管理最应重视的人员。由于今年来企业与媒体的安全宣传逐年加强，一线操作人员对于自身的安全意识还是有了很大的提高，逐步由“要我安全”转变到“我要安全”。但是在他们观念中，仍残留着守旧的思维，认为诸如责任与管理等事物与他们无关。某些员工没有主人翁意识，觉得一个企业在管理方面的工作是与他们的本职无关的，企业是国家的，管理都是领导们的事情，他们应该做的无非是精心操作，完成上级下达的生产指令而已。让他们担责任，搞管理，是领导强人所难，推卸责任罢了。

1.2 各级安全检查基层班组，班组长压力大

随着HSE管理体系推进的不断进行，各级检查考核接踵而至，班组作为基层一线，自然是频频遇检查，同时基层也是最容易暴露问题和缺陷的地方，一旦属地隐患和班员的违章行为被检查到，班组长虽自己遵章守纪，但作为直线责任人，也会遭受处罚。由于每一级管理层均会对基层班组进行检查，时间一长，往往让班组长压力过大，若是伴随有考核处罚，班组长更是灰心丧气，不再愿意担任班长，希望逃避责任。

1.3 班组内部制度不健全，班员消极对待属地管理

班组作为最基层单位，人员安全素质不高，各个班组内部并没有统一的管理制度，管理靠“情”多于“理”，班组长缺乏管理知识，班员责任划分及惩奖机制因人而异，造成不同班组的班员间互相攀比，从而使得部分班员消极对待自己的属地管理，并且对有争议的区域不闻不问，造成隐患。

2 如何进一步加强班组直线责任和属地管理的执行

2.1 加强对班组员工的安全知识培训，强化员工区域责任意识

企业管理人员应加强对班组员工的安全知识培训，多深入基层，与员工交流、谈心，用理论知识解决员工心中的顾虑和疑惑，让他们明白直线责任和属地管理的内涵及重要性，让员工以一个积极的心态投入到属地管理工作中去。

2.2 各级管理人员与班组荣辱与共

HSE管理是一个全员参与的管理体系，直线责任和属地管理的划分，更是明确了责任主体，大家各司其职。然而班组作为企业最基层单位，有其管理经验少、人员素质低、所涉事物杂等属性，需要各级管理层给予帮助，特别是在检查时，应该批评教育为主，考核处罚为辅，同时在涉及处罚时，上级相关管理部门也应相应承担部分责任，与班组荣辱与共，给予班组长信心，强化班组长责任意识。

2.3 上级管理层明确联系人，协助班组管理

由于班组员工各方面理论素质不高，班组内部制度不完善，属地区域划分不合理或有盲点，作为班组的直接上级，车间管理层应该指明专业人员作为班组联系人，帮助班组设立和完善惩、奖制度，激发班组员工主观能动性，同时也发现班组的管理问题，纠正偏差，全面提高班组管理水平。

3 结论

班组安全生产目标责任书 篇4

为加强安全生产和监督管理，进一步明确安全生产目标责任建立健全各项劳动保护工作制度，做到责权统一，全面贯彻执行安全生产法律、法规和政策，牢固树立“综合治理、安全第一、预防为主”的思想，按照逐级负责的原则，层层落实安全生产责任制，特签定本目标责任书。

一、权利和义务：

1、加强领导责任制。

2、督促检查安全生产工作，及时消除安全事故隐患。

3、加强对员工的安全培训，不断提高员工的安全操作水平。

4、定期检查员工劳保用品的发放和使用佩戴情况。

5、在安全生产工作中，要全面贯彻执行安全生产方针政策、法律法规标准，建立健全和落实安全生产责任制，审定颁发本单位统一性的安全规章制度。

6、牢固树立“安全第一”的思想，贯彻安全生产“五同时”原则，确定本单位的安全生产目标并组织实施。

7、及时解决本单位在生产工作中出现的主要问题和困难。

8、对不具备安全生产条件和行业标准的不得从事生产活动。

9、全体员工有依法得到安全生产保障的权利，并应依法履行安全生产方面的义务。

10、及时、如实报告生产安全事故。

11、全面履行本责任书的各项条款。

二、工作目标

1、在公司安全生产领导小组和上级有关部门的领导下，全面贯彻执行国家法律、法规和公司、车间有关安全生产的规定。

2、加强对员工的岗位技能培训，不断提高员工的安全素质。

3、监督、教育员工按规定使用、佩戴劳动防护用品，严防各类安全事故的发生。

4、根据本单位的安全生产特点，对安全生产状况进行经常性检查，对检查发现的问题，应立即处理，不能处理时，应及时报告本单位有关负责人，检查及处理结果应当记录在案。

5、对安全设备进行经常性维护保养并定期检测，保证设备的正常运转，维护、保养、检测应当做好记录，并由有关人员签字。

6、应当教育和督促从业人员严格执行本单位的安全生产规章制度和安全检查操作规程，并向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。

三、考核与奖罚

1、工段、班组的月考核由车间主任、副主任结合工作落实情况，安全生产绩效等进行全面考核。

2、部室月考核由总经理办公室和分管副总经理结合工作落实情况，安全生产绩效等全面考核。

3、年终考核由主管安全生产的副总经理负责组织，结合全年安全生产情况，提出奖罚建议，由公司会议研究决定。

4、对出现重大事故的单位、部门主要负责人，报请上级主管部门给予行政处分，构成犯罪的移交司法机关，追究法律责任。

5、对发生事故的单位、部门和负责人不得参加车间、公司的各类先进评选，实行一票否决制。

四、其他

1、本责任书有效期一年，2009年1月1日至2009年12月31日。

2、在责任书签定期内，如果责任人变动，继任人对责任书的落实履行全部职责。

3、本责任书未尽事宜或其他变动，经协商研究另行规定。

4、本责任书一式三份，签定双方各执一份，存档一份。

木工班组长：

木工：

安全生产目标责任书(班组-个人 篇5

甲方：班组

乙方：（个人）

为了确保员工（公民）人身安全和项目部财产安全，提高对“安全第一、预防为主”、“安全为了生产、生产必须安全”的认识，切实加强施工现场的安全生产管理工作，落实安全生产责任制，特签订本安全生产责任书：

一、员工个人必须服从班组长的统一指挥，参加班组的安全生产学习，接受安全检查。

二、员工个人必须严格遵守安全生产法律法规和规章制度，以及各

自工种的操作规程，正确使用安全防护用品，不违章操作，做到持证上岗。

三、甲、乙双方共同做好“防触电、防火灾、防跌伤、防砸伤、防

盗窃”等预防工作，确保安全生产无事故。

四、乙方必须认真落实班组长的安全技术交底，做好班前、班后的安全交接工作。

五、乙方发现安全生产隐患和问题，必须及时向班组长报告，直到

消除隐患。

六、乙方违反本安全生产责任书有关条款造成安全生产事故，乙方

承担一切后果，并接受班组长的处罚。

七、乙方在安全生产无事故方面作出成绩的，班组长酌情给予奖励。

八、本责任书自年月日起执行。

甲方：乙方：

电钳工班组安全生产目标责任书 篇6

甲方：（机加分厂）乙方：（电钳工班组）

为了认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，树立“安全生产、人人有责”的观念，保障职工人身安全和企业财产安全，切实保证企业稳步健康发展，特订立201 安全生产目标责任书。安全方针：

安全第一，预防为主；控制风险、综合治理，平安和谐、持续改进；遵章守法、安全发展。

1、控制指标

（1）安全事故起数≤0.5起；（2）杜绝人员伤亡事故发生；

2、工作目标职责

（1）完善、落实安全生产责任制，明确班组员工责任。

（2）健全和完善安全生产管理制度、操作规程，加大安全生产管理制度的执行力度，按照操作规程生产，严禁违规、违章作业行为。

（3）开展安全生产宣传教育与培训工作。认真做好新员工上岗前的安全教育工作，职工安全教育率100%；

（4）积极开展职工安全生产宣传教育工作，利用宣传窗、大幅标语、醒目标志进行宣传，提高职工安全生产意识和安全技术知识。

（5）开展正常性的安全生产检查工作，及时消除安全隐患，安全检查有效率100%。根据公司、分厂要求做好安全检查、隐患排除的记录。

（6）对特种作业人员按规定进行专业安全培训，做到执证上岗率100%。

（7）按规定配置消防器材，做到专人管理、经常检查，职工正确掌握灭火器材，使用灭火器率100%；电工对电器设备、线路要经常检修；对危险品要定位存放，按规定严格管理；对生产设备要经常检查，发现故障及时抢修，对不完好的设施设备立即向设施设备管理机构和安全生产管理机构报告，同时停止生产，安全设施设备完好率100%。

（8）职工上班要正确穿戴劳动防护用品，严禁上班穿拖鞋、赤脚、赤膊等，要坚守本职岗位，不准擅自离岗串岗。

3、奖惩规定

（1）控制指标没有完成、工作目标没有落实到位的，甲方按规定给予乙方处罚。（2）完成控制指标和落实工作目标的，甲方按规定给予乙方奖励。（3）附本班组长及班组全员职责

4、本责任书一式三份，公司留存一份，分厂班组各留存一份，自双方签字之日起生效。甲方代表（签字）： 乙方代表（签字）：

签订日期 201 年 月 日 签订日期 201 年 月 日

班组长安全职责

1、带头学习、贯彻国家安全生产法律、法规，遵守并执行公司、本部门和车间安全生产规章制度及安全操作规程，对班组安全生产工作负直接责任。

2、与职工签订安全目标责任书并实施考核，教育职工遵章守纪，制止违章行为。

3、负责新职工和复工、调换工种人员上岗前的“班组级”安全教育工作，并指定师傅代培，使其掌握必要的安全理论、自救互救知识和安全操作技术后，上岗独立作业。

4、组织班组安全活动，班前做好安全交底工作，班中做好监督检查，对出现的问题及时处理，没有处理完不能下班；下班做好交接班记录；每周召开班组会，讲评上周的安全工作，布置下周安全工作及注意事项。

5、执行一日两检制度，检查本班组安全防护设施运转情况和劳动保护用品使用情况，发现不安全隐患和不正确佩戴或不正确使用劳动保护用品的现象，及时予以纠正；保持本班组工作场所及设备的整齐清洁，做好人员的防毒、防尘、防噪声等职业生工作，做到文明生产。

6、当本组机台出现异常时，及时组织人员采取应急处理措施，防止事故发生；一旦发生事故，立即启动现场应急处置方案并组织人员开展自救，并迅速报告有关部门，在上级救援队到来后，参与事故应急救援，并保护现场；在上级事故调查组调查时，如实地反映事故经过及其发生的原因，不隐瞒、谎报；对事故报告提出的隐患整改措施认真整改.7、负责建立本组工伤台账、安全检查及隐患整改记录台账、职工教育培训台账.8、搞好安全消防设施、设备的检查维护工作，使其保持状态良好和运行正常，督促和教育职工正确使用防护器材。

9、执行公司下达的其他安全指令。

班组安全员的安全职责

1、接受公司、车间安全员的业务指导，协助班组长做好班前安全布置、班中安全检查、班后安全总结。对班组安全卫生工作负直接责任。

2、组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提出改进安全工作的意见和建议。组织班组人员参加公司、车间组织的安全活动。

3、协助班长对新工人进行岗位安全教育培训，协助班长进行安全目标责任的考核。

4、严格执行有关安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。

5、督促检查班组人员合理使用各种防护用品、消防器材。

发生事故要及时报告、了解情况、保护现场，并协助班长，启动应急处置方案，开展自救。

7、负责建立本组工伤台账、安全检查及隐患整改记录台账、职工教育培训台账。

班组安全管理目标责任书 篇7

对于被考核部门, 考核工作已成为一个全年日常工作, 由于指标多且涉及到内部各个部门, 因此管理头绪繁杂, 过程不易控制。考核的运行机制是考核走向制度化、规范化、高效化的重要保证。因此, 形成一个良好的考核管理机制, 有利于理顺各种关系, 顺利实现考核总体目标的达成。

1 建立考核管理机制

如果缺乏制度性的保障, 部门的年度目标责任考核工作将处在自发状态, 随意性很大, 很难做到有效落实。因此, 应该建立部门内部相应的考核制度保障, 对考核的具体内容、具体范围、具体工作方式等给予准确把握和规定, 引导部门目标考核向更加科学、规范的方向进行。全面的考核管理机制应包括组织机构、考核流程、考核体系、监督机制、奖惩机制、协调机制等。

1.1 组织机构

确定具有约束力的责任部门, 并赋予其有效权限。这有利于各项工作的实施。考核管理工作是一项综合性的工作, 需要配置高素质的稳定的专业化人才完成日常管理工作。

1.2 考核流程

针对目标制定、分解、执行、监控、考核、评价、反馈等全过程建立一套标准化的管理流程, 确定每一环节的职责, 才能保证考核工作进展有序、高效运行。

1.3 考核体系

将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门乃至具体人员, 形成目标体系。分解应按照规定的过程和一定原则来进行。

1.4 监督机制

监督机制的建立是对整个考核过程包括各指标进展和各部门履行职责的跟踪监督, 对进行不力的部门进行督查, 增强考核责任人对考核工作的重视程度和执行力。

1.5 奖惩机制

考核重在结果的应用。建立奖惩办法, 把考核结果和干部的奖惩、升降挂钩, 可以充分发挥目标考核的激励作用, 以机制引导干部的上进心和价值取向。在奖惩上注意适度原则, 既要起到鞭策后进的作用, 也要保护干部的积极性。

1.6 协调机制

考核任务一般涉及到政府内部各个部门, 有些工作将由几个部门来共同承担, 各部门需协调运作、相互促进, 明确部门间的协作关系, 并对协作部门相互间的配合提出具体要求。

2 建立指标体系

指标体系的建立是整个考核管理工作的基础和考核管理的有效抓手。指标体系是通过指标逐级分解来完成的, 通过目标的细化分解, 总体目标被转换为每一级组织的具体目标, 从部门目标到内部单位目标, 最后到个人目标, 形成了一个事与人纵横交错的目标体系。总目标是各个分目标的根本出发点, 各个分目标综合体现总目标的要求, 是总目标实现的支撑。建立指标体系可以促进考核目标任务的最终落地, 并形成一个个环环相扣的责任链, 有利于理顺各种关系, 减少管理漏洞。

2.1 指标层级

地方政府下达的是一级指标, 确定了考核的基本方向, 区分了考核内容, 是确定考核指标体系的根本出发点, 一般为概括性描述。被考核部门可按照一定原则将一级指标分解产生二级、三级等各级指标。二级目标是一级指标的具体化, 在同一个考核指标之下, 可以具有不同的二级指标。这些二级指标既相互关联, 又相互独立。三级指标是二级指标的细化措施, 可操作性强。如果是最后一级, 将是不可再下授的最终责任。从一级指标到三级指标, 相互联系, 层层细化, 从而使考核工作可以精准操作。

2.2 指标分解原则

指标分解的准确性决定了总目标的实现程度, 在分解时应遵循以下四个原则。

2.2.1 全面涵盖, 重点突出

分解的二级、三级考核指标要综合、正确地反映一级指标的各个方面, 而不仅仅强调某一方面, 以偏概全, 使工作中心发生偏移, 影响整个指标的完成。同时, 对于全年工作重点或完成困难的要设置为重点任务, 进行重点监控。

2.2.2 目标明确, 具体可行

分解后的指标要切中特定的工作目标, 是具体的且可以衡量和测度的, 不能含糊其辞或产生歧义, 使具体承办人不知所措;在一级指标中有量化指标的, 在分解中要保留量化数据, 并按时序设定阶段目标, 注重完成目标的特定期限。

2.2.3 责任清晰, 简单易行

属于内部机构间可能交叉管理的内容, 要尽可能进行细化, 界定清楚, 不能留有盲区, 指标描述简单易懂, 讲求实效。

2.2.4 充分沟通, 适当激励

指标分解过程需与承办人充分沟通, 获取他们的认可, 激发主动完成意愿, 使其努力实现自己参与制定的目标, 从而实现部门的整体目标。目标应具有激励性, 在付出努力的情况下可以实现, 避免设立过高或过低的目标——既要跳起来摘桃子, 也要够得着。

2.3 指标分解过程

构建考核指标分解体系, 除了要遵循基本原则, 还应该按照流程进行。

2.3.1 确定指标层级

由于政府行为的复杂性和多样性, 所以考核目标不可能只通过一次分解就达到可测的目的, 必须经过层层分解。部门需结合自身情况确定考核总目标的分解级数。最终达到每个目标的可操作性, 并可赋予在某个岗位职责上。

2.3.2 选择考核要素

考核要素是对考核指标的具体化, 对考核指标的进一步说明和解释。可以使用调查法和访谈法来与被考核对象充分交流, 从而分析和选择考核要素, 以确定能正确反映考核指标的考核要素。考核客体直接参与指标要素制定, 对考核指标更易产生认同感, 使其与考核目标成为一体, 直接影响绩效考核的结果。

2.3.3 划分责任范围

为了使分解后的指标能够落实到人, 需针对各级指标确定责任部门或责任人, 层级高的指标可呈辐射状分布, 层级越低的指标, 关系越单一。必须保证不论哪个层级的指标都有落实部门和落实人。

2.3.4 进行检验修订

为了使指标分解更为全面、科学、准确, 还应从整体角度对目标体系进行检验与修订。要注意以下三方面的内容:①考核指标体系分解后是否完整;②各个考核指标之间是否相互矛盾或重复;③考核指标要素是否能够准确反映考核指标。

3 强化动态管理

目标考核是一项贯穿全年的工作, 整个管理过程是呈动态发展的, 包括指标的制订、分解、数据上报、监控、汇总、评价等, 涉及各级指标和各责任人, 整个考核过程既呈线性又呈点状分布。因此, 将考核做在平时, 避免了年终算总账的任务繁重和难以量度。

分阶段建立考核台账不失为一种将各目标要素统一管理的有效手段。台账中, 按各级目标、目标完成内容、完成程度、完成率、存在问题、责任部门及责任人分列出现实情况, 实行一周期一督查, 可以使目标的实施过程一目了然, 对存在的问题可以做到防患于未然。对于重点监控的阶段目标, 可以准确地把握是否按时限和目标值完成任务。

如果能借助计算机信息化管理系统, 把任务过程固化于信息系统中, 形成自动的流程管理, 进行实时的监督控制, 就可以实现更为科学的、动态的、严谨的规范化考核管理。在系统中, 目标体系的建立是基础, 整个考核过程将围绕各级目标展开, 指标的制定、分解、推进、完成、反馈将形成一个有序的线性业务流。同时, 对用户角色在考核中参与的环节和权限进行分析, 建成一个指标与人员紧密关联的信息管理网络。针对周期考核的内容, 在系统中设置日常考核的周期, 按周期实施日常管理。设置目标警戒点, 对于按阶段目标未按时达成目标的给与提前预警, 对于逾期未达成目标的给以警告, 形成实时的监督体系。由于过程和结果公开, 完成的好坏可以随时比对, 从而促发责任人的上进心, 形成自发有为的良好风气。计算机技术与运行机制的有效结合, 实现了考核动态管理, 简化了工作, 提高了管理效率, 加强了监督效果, 对目标任务的达成提供有力技术支撑。

考核管理的目的最终是为了目标的实现, 全面的、科学的目标责任考核运行机制。考核管理以目标为核心, 以分解为手段, 以责任为动力, 以监督为保障, 以结果为导向, 可以在被考核部门内部建立一个高效的载体和良性的环境。对于被考核部门顺利完成上级政府下达的目标任务, 提升政府的管理能力和组织绩效, 将发挥重要的作用。

参考文献

[1]任宗哲.地方政府目标责任考核中存在的问题与政策建议——以陕西省的目标责任考核为例[J].理论导刊, 2010 (6) :65-68.

[2]王红跃, 陈彩琴.进一步推进地方政府绩效考核工作——以山西省年度目标责任考核为例[J].中共山西省委党校学报, 2013 (2) :95-97.

班组安全管理目标责任书 篇8

【关键词】社会责任理论；企业财务；管理目标

企业发展的最终目标是利益最大化，为实现利润收入最大化，企业必须制定科学有效的财务管理目标。财务管理在整个企业管理中处于核心地位，是企业资金正常运行的重要保障，直接决定着资金的使用所带来的收益。随着经济发展和科技进步，国家对人文、环境、社会等因素愈发重视，科学发展观的提出使得国内的各个企业开始重新考虑当前企业的发展模式和财务管理目标的弊端，对企业的社会责任逐渐重视起来。因此，企业财务管理目标的制定纳入企业的社会责任，是实现企业健康、持续发展和增强企业核心竞争力的必然选择。

一、 企业社会责任与企业财务管理目标

（1）社会责任理论。企业社会责任是指企业在创造利润、争取自身生存发展的过程中，面对社会的需要和各种社会问题，为维护国家、社会和人类的利益应履行的义务。企业的社会责任是企业综合经营的指标。企业的经济、法律、环境、企业文化、道德等方面的责任都体现了企业的社会责任。企业的社会责任对外即企业对整个社会的贡献，涵盖企业的经济任务、依法纳税、保护生态、促进公益文化等各个方面，也是其宏观职责；对内则指企业内部的运转规则、企业文化建设、企业各项管理目标的制定、企业对员工的人文关怀等方面，也是其微观责任的体现。（2）企业财务管理目标。财务管理目标是指在特定的经济体制和财务管理环境中，企业通过财务工作的科学组织和对资源的合理配置所要达到的具体目标。企业财务管理目标在整个财务管理过程中起着重要的引导作用，财务管理目标中其企业总产值、企业价值、股票收益、股东财富等方面的最大优化是其主要内容表现。然而，企业财务管理目标的制定是一项系统庞杂的工程，只有对企业的各项利益科学地定性、定量分析，将企业为社会所带来的利益和企业自身利益相结合才能更好地实现其财务管理目标。（3）二者相关性分析。社会责任理论与企业财务管理目标的关联主要体现在二者既相互对立又相互统一的关系。首先，从对立方面来看，企业要兼顾到自身的社会责任，为实现社会利益而制定财政管理目标，就必须加大对社会责任相关方面的经济投入。这些财政支出都必将增加企业在资金方面的额外负担，使得企业短期内收益减小。其次，从二者的统一性看，社会责任理论和企业财务管理目标的最终价值指向都是实现经济的可持续性发展，提高企业核心竞争力和社会生活的质量。因此，纳入社会责任理论的财政管理目标尽管在短期内收效甚微，但用发展的眼光看，必将为企业带来更大的收益。

二、构建以社会责任理论为导向的企业财务管理目标

（1）企业利益与社会利益最大化。建构科学合理的财务管理目标必须坚持实现企业利益与社会利益最大化原则。财务管理目标的制定要立足于整个社会，深入分析社会对企业自身需要，制定相应的财务目标，在对社会责任的投入上，要做到科学分配，合理运用财务手段，实现投资最小化，收益最大化。在企业财务管理目标的指导下，实现资源的优化配置。例如，企业对国家公益事业投入、投资者回报投入、消费者回馈投入、环保投入、销售服务的投入等都应制定合理的财务目标。（2）坚持科学发展观，以人为本。构建以社会责任理论为导向的企业财务管理目标就是要坚持科学发展观，实现以人为本。企业的社会责任主要体现在其经济、法律、道德、人文、环境等各个方面，要实现社会的可持续发展，首先要做到企业自身的健康、稳定发展，因此企业财务管理目标坚持科学发展观尤为重要。在此基础之上，企业财务管理目标的制定应该充满人性关怀，坚持以人为本的理念。在企业资金投入上，合理加大对社会文化、企业文化、员工利益上的投入，通过这种投入得到企业更长久的利益和更深远的发展。

在现代企业管理中，企业利益主体的多样性和财务管理活动的复杂性，决定了财务管理目标的多元化。只有建构起与社会利益相结合的企业财务管理目标，才能真正适应当今社会企业的发展趋势，只有树立起正确的社会责任观念、以社会责任理论为导向的企业财务管理目标才能够真正促进企业的发展和社会的良性循环。

参考文献

[1]高娟.基于社会责任理论的企业财务管理目标探析[J].商业时代.2010，（9）：72

班组安全管理目标责任书 篇9

为认真贯彻“安全第一”的方针，切实落实各级安全生产责任制，确保公司生产安全，保护员工生命财产安全和公司财产安全，按照“谁主管，谁负责”的原则，由生产班组长签订此责任书。

一、责任目标

1、无因工死亡事故。

2、无重伤事故。

3、事故总数比去年下降幅度在5%以上。

4、无1000元以上的火灾、设备事故。

二、生产班组长责任

(一)认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策及矿业管理集团的安全管理规定，严格执行《安全技术操作规程》和本单位及岗位安全管理制度，对本组安全管理全面负责。

(二)负责本班组员工安全和职业危害防治宣传教育，增强员工自我保护和互保能力；负责本班组事故隐患的排查和整改，组织落实安全整改指令，负责各项责任制、规程、制度的落实。

(三)组织召开本班组班前会、班后会、周一安全例会及周五安全活动，做好活动记录。

(四)认真贯彻“三不原则”，积极开展“三无”班组活动，查处“三违”现象，对“三违”人员提出处罚建议。

(五)加强机电设备和用具、器具的安全管理，保证其完好，确保安全装置配件齐全、性能可靠。

(六)当发生事故时，立即汇报，积极组织人员进行事故抢险，参与事故调查处理和善后处理工作。

三、考核与奖罚：

(一)责任人全面完成安全责任目标和履行安全生产职责，经年底考核，给与奖励。

(二)责任人未全面完成安全责任目标或未履行安全生产职责，经董事会和安委会研究，对责任人予以适当的处罚（扣发奖金、罚款、降职、辞退）。

生产班组长签名：

班组安全管理目标责任书 篇10

为认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强建筑工程安全生产，文明施工管理工作，根据公司下达的安全生产责任目标要求，结合本项目工程的实际情况，对泥工班组实行安全生产，文明施工目标责任管理。

一、目标和任务：

1、严格防止轻伤事故，杜绝重特大工伤事故和火灾事故，实现安全生产事故效率为“0”；

2、一般隐患整改达95%以上，重大隐患整改率达100%；

3、工人进场接受“三级”安全教育面达100%；

4、每天进行班前（岗前）安全生产活动，对工人进行安全技术操作规程交底达100%；

5、使用安全防护用品合格率100%，到位率100%；

6、应配置兼职安全员1人，负责本班组的安全生产工作并认真做好记录；

7、按JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》检查合格率应达100%，其中优良率达到70%以上，争创安全生产、文明施工合格班组；

二、措施与要求：

1、切实加强对安全生产、文明施工的管理工作，明确班组长是本班组安全生产第一责任人。全面落实安全生产、文明施工管理制度。

2、积极响应创建文明工地活动，促进安全生产。努力创造安全卫生的施工场所，确保工人的身体健康和生命安全。

3、坚持安全值日和每日班前班后安全自检制度，接受项目部旬检、公司月检并按要求落实整改隐患。杜绝现场瞎措指挥和盲从冒险操作等违章行为，确保施工安全。

4、认真组织安全教育活动，全面落实“三级”安全教育，将上级有关安全生产，文明施工的文件或会议精神及时传达到每个工人并认真贯彻执行。

5、、班组长要认真履行安全生产岗位职责，认真组织班前（岗前）班后安全活动，做好安全技术操作规程交底，并及时纠正违章冒险作业行为，确保安全生产，文明施工。

三、考核方法：

项目部每季度对各班组进行一次责任目标考评，落实指标完成情况。对评比成绩优秀的给予表彰，差的给予批评和相应的经济处罚；因责任制没有落到实处、瞎指挥、冒险蛮干、违章操作而造成事故的要按照有关规定予以追究班组长和肇事者责任（包挂括经济处罚）。

四、本责任书一式二份，项目部、班组各执一份，自签订之日起生效。

项目部名称：

项目承包人：

项目经理：

班组长：

班组安全管理目标责任书 篇11

关键词：班组文化;和谐型;陕汽德文化的外延和内涵

一、班组文化的定义

在公司、在企业，班组，是为了共同完成某项工作任务，而由一定数量的人员在有了统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组文化就是以班组为主题，在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化，是企业文化的重要组成部分，是企业文化在基层落地的具体体现。

作为陕汽，陕汽的企业文化是德文化，“德赢天下”是陕汽企业文化的高度凝炼，其内涵是“天人合一，知行不二，惟赢是执。”其中，“天人合一”是诚信守诺，言行一致，顺应规律，善用资源，顺势而为，实现人与社会，企业，环境的自然和谐。“知行不二”即知道是正确的就要自觉自愿地去做;认识到了就要立即行动;要做就要做到最好，始终保持认识和行动的高度统一。“惟赢是执”是在市场竞争环境下，赢是德文化的最高追求，只有赢，才能完成企业使命，才能体现德的价值。在此基础上，班组文化是德文化这棵大树的一条条枝桠、一簇簇花朵、一片片枝叶，是陕汽德文化的在企业落地的外延和内涵。

二、班组文化的重要性

俗话说：文化到员工，管理到班组。加强班组文化建设可以提高基层员工对企业的认同，增强内部凝聚力。加强班组文化建设，就如“把党支部建在连队上”，可以统一员工思想认识，缓解基层员工的压力，塑造充满活力的企业氛围，提高工作效率。

认识到文化对班组的重要性，陕汽把和谐型班组作为新时期班组建设的基本目标和发展方向，把“班组目标践行”、“班组自主活动”、“团队协作”等三个方面作为和谐型班组的重要衡量标准。

班组目标践行，是指班组内有互相信任、互相支持、平等的交流环境，班组成员对班组有归属感，班组有较强的荣誉感且工作氛围和谐向上，有能够实现工作目标的成就感。班组自主活动是指以“天人合一、知行不二、惟赢是执”文化为引领，让员工自觉自愿做正确的事，员工和员工之间、员工和班组之间，处处体现和谐氛围，以亲情为纽带，积极创建班组特色文化。团队协作是指班组集体活动激情活力，富有成效，员工队伍稳定，班组成员关系融洽，学习能力、创新能力、执行能力、竞争能力有明显的提高。

三、如何提升班组文化管理

（一）选用德才兼备、高素质的班组长

所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。班组是企业的细胞，班组长就是班组的灵魂。在班组管理中单纯靠人或者制度管理都有其局限性，俗称硬性管理。文化的四大功能其中之一就是凝聚人，属于软性管理，笔者认为硬性管理只是手段，可以依靠制度但不能依赖制度。一些班组长在调研中对笔者反映，现在的员工越来越难管，尤其90后的员工追求个性，自我意识强，服从意识弱，这种问题已不是个例，而是企业面临的共性问题，那么就要求管理者具有更高的管理水平和管理艺术，选拔高素质的班组长就成了当务之急。班组长自身素质的高低直接影响班组的绩效，除了必须要有高度的事业心和责任心，还要会生产、懂技术、善管理，同时还要有灵活的工作方法。

高素质的班组长如果能做到德才兼备，那就是管理中不可多得的人才。作为一个班组负责人，光有德行远远不够，如果他不懂技术或业务很难让一个团队信服;反之，如果一个班组长只有精湛技术，没有德行，不能团结人，得不到组员的尊重和信任，他又如何带领团队获取较好业绩。所以，领头雁做好了，队伍自然带的顺、方向带的直。

（二）抓好班组长培训，提升素养

对于班组来说，培训学习内容包括质量问题预警培训，评审问题反馈培训，安全活动，“冒冷汗，打颤颤”，岗位技能专项培训，工艺更改培训，作业指导书学习等。

培训的目的是强化业务技能，以正向激励的方式，鼓励员工在业余时间通过各种途径提高自己的业务水平，以适应各个不同岗位的需求。大力支持鼓励作业改善与创新，对创新成果特别嘉奖，鼓励大家多培养业余兴趣爱好。竭力营造出一个具有高度活跃思维的团队。平时通过一些头脑风暴，小小案情分析等游戏活动。帮助大家打破惯性思维，提升思维的开拓性。如陕汽汽车总装配厂调试车间713班开展的收集整理调试过程中的疑难杂症，对员工进行培训，以技能比武的形式加深印象提高故障解决效率。

同时，班组应注重企业文化培训，企业以正确的文化引领员工的思想，使其树立起正确的企业核心价值观，与企业患难与共，真正把企业作为自己的家来经营。如陕汽汽车总装配厂总一车间一工段五班，这个班组的班长是个书法爱好者，带动整个班组经常写写画画，2015年他们班组还开展了德文化书画比赛，营造了健康向上、笔墨飘香的班组文化。

（三）明确班组特色，形成独具匠心的班组文化

班组文化也是班组成员在长期实践中，在不同工作岗位上形成的一种班组管理风格，这种班组风格彰显班组的文化个性。比如，有的班组专能打硬仗，专能啃硬骨头。有的班组善于学习，成为知识型班组，有的班组最能提合理化建议，有的班组最能搞小改小革，有的班组成员经常谈心交流，团结的像一个人，这些鲜明特点，成为许多班组的独特的班组风格，也展示了班组文化的魅力。如陕汽汽车总装配厂内饰二车间五班每月进行“创先争优”三比明星（比质量、比创新、比服务）评比，对评比出来的先进个人颁发流动小红旗，并拍照张贴班组橱窗，同时利用新媒体微信发送给家人，这种方式也充分激发了人人争先的、相互赶超的学习型班组氛围。

班组安全管理目标责任书 篇12

1机制建设为实现节能减排提供组织保证

热电联产是区域供热行业发展趋势, 公司在服务区域发展过程中准确找到自身定位, 建立了以能源热效率利用最高的热电联产背压式机组供热方式为主, 同时以燃气锅炉和地热资源作为补充的综合性清洁能源生产方式, 体现了基础定位标准高、能源生产高效和先进, 为自身未来健康发展打下坚实的基础。目前空港2×240t/h高温高压循环流化床锅炉和2×25MW背压汽轮发电机组热电联产项目已开工建设, 海港热电厂4×75t/h锅炉高温高压发电项目和空港经济区4×75t/h中温中压锅炉发电改造项目即将获得国家发改委能源局核准批复, 海港热电厂发电项目年内有望实施。为了更好适应企业发展的管理需要, 在对热电行业进行认真考察和调研分析基础上, 在运行过程中建立符合工作要求的接口流程, 部门职能充分发挥效能, 做到了有序、高效运行, 为节能减排工作开展奠定组织基础。

2管理制度建设为节能减排提供制度保障

公司坚持在管理方面以行业制度、标准规范为指导, 组织成立了标准化领导小组, 对照行业一流标准, 对公司规章制度、业务流程进行全面梳理、修编, 修订完善了公司技术、设备、运行管理、技术监督环保等管理制度, 推进实施工程项目、服务外包、采购招标管理办法, 整体上形成了涵盖生产经营、行政管理、计划财务、设备、物资供应管理等10大类近300项的制度体系, 其中直接涉及到节能减排制度共32项, 并已全部进入了宣贯实施阶段并建立定期动态评审机制。

制定推进全员绩效百分制考核办法, 奖金进行二次分配, 制定安全、节能减排、基本职能任务指标并开展考核工作, 以推动责任目标全面落实。

3指标考核管控实现目标管理落地

生产经济指标反映公司综合管理水平, 最直接体现节能减排工作成效, 其与采购成本、安全管理、设备管理、技术管理、运行管理等有着密切的联系。为此公司制定主要生产管控经济指标月度考核办法及实施细则, 确定具体考核标准, 具体指标确定既考虑到行业先进性又考虑渐进提升空间。分别以厂、网、站点为单位进行成本核算, 将空、海港热电厂供汽煤、水、电单耗, 采暖煤、电单耗, 管网部以单位供热面积耗热量、耗水量、夏季换热站耗热量、补水量、耗电量作为考核指标内容, 逐月由主责部门对委外单位落实考核结果。同时为了控制各个环节管理盲区和漏洞, 考核原始数据分别由不同部门提供和确认。针对以往部分订单式生产用户在生产期人为对计量表计停电造成未计量的用汽漏洞, 计量监管处理不及时情况, 将管网损失考核指标与计量监测部进行挂钩, 对管网系统远程实时监控, 实现信息化系统的管理手段, 建立中心调度监控24小时值班制度, 随时发现由于蒸汽用户人为对仪表断电处理不及时造成停止计量的责任损失, 基本消除管网系统跑、冒、滴、漏, 实现了管理上相互监督, 做到横到边、纵到底, 不留死角。

2012年热电厂煤单耗同比降低22.2 kg/t;水单耗同比降低0.21t/t;电单耗同比降低1.4kw·h/t, 热电厂平均总效率近90%;节约成本约1500万元, 即使在夏季实际流量远小于管网设计流量情况下, 管损同比降低3%, 节约成本约500万元。

通过推进目标责任管理, 热电厂锅炉和全厂效率达到或超过了理论设计值, 生产指标趋于稳定, 达到同行业领先水平。

4通过技术手段不断挖掘节能减排潜能

通过不断组织实施技改技革在节能减排方面取得显著成效。

4.1对已投入使用设备进行挖潜改造

4.1.1节水方面:在锅炉房水处理系统中突破原有设计思路, 敢于打破常规进行尝试, 提出超滤废水回收改造方案, 从技术和投资方面进行充分论证, 实现全厂废水分级综合利用, 该项目投入运行半年即节水7万多吨, 节约资金约55万元, 当年回收投资。该项成果论文已在《中国给水排水》2012年8月份期刊发表。

4.1.2节电方面:给水泵是公司耗电最大设备, 通过蒸汽动力拖动给水泵替代电动泵后, 最大限度实现能源梯级利用, 吨蒸汽电单耗降低4.5 kw·h, 4个月可节电30多万kw·h。

4.1.3资源、能源回收利用方面:除氧器乏汽回收利用和锅炉排污热量回收项目已进入设计和实施阶段, 启用后预计至少年回收热量折算金额100多万元, 计划4个月收回改造投资费用。通过对换热站凝水进行回收工作, 每年可节水十几万吨。

4.1.4在能源高效利用方面:通过规划建设高效汽水换热站, 以新型循环流化床锅炉替代传统热水锅炉, 提高运行效率达10个百分点以上, 有效减低能耗。每个采暖季可节煤近万吨, 节电百万千瓦时, 减少烟尘排放量30多吨、SO2排放量10多吨。

4.1.5在锅炉燃烧自动化改进方面:通过与专业公司合作, 实现对锅炉自动燃烧系统技术改造, 其中包括锅炉负压自动环路系统逻辑控制、锅炉氧量自动环路系统逻辑控制、锅炉主汽压力自动环路系统逻辑控制、锅炉汽包水位自动环路系统逻辑控制、锅炉减温水自动环路系统逻辑控制。同时针对循环流化床锅炉炉内高低差速床特性, 将二次风帽小孔尺寸按照在锅炉副床不同料层高度分布重新计算设计, 新的风帽使用后, 炉内副床斜面流化均匀, 低负荷调节能力、炉内燃烧稳定性、锅炉燃烧效率和脱硫效果也得到提高, 使锅炉实际运行效率达到和高于设计值。

4.1.6在环保达标方面:自2011年11月, 通过上大压小改造项目, 新建海港热电厂4台75t/h循环硫化床锅炉替代原有传统锅炉, 脱硫效率和排放标准同步提高, 2012年1至8月份, 虽然供汽总量和燃煤消耗量同比增加十几倍, 但热电厂SO2排放量比去年同期减少14.17%;脱硫除尘效率达到98%以上, 各项环保指标均优于国家规定标准值。

4.1.7热电联产预计经济效益:空、海港热电联产发电改造项目核准均已进入最后阶段, 其中海港热电厂将在年内办理完成发电上网手续, 并将首先实现热电联产生产, 预计年增加经济效益千万元以上。

4.2在热电联产新项目中采用新工艺和节能设备

4.2.1空港热电联产2台25MW背压发电机组和240t/h循环流化床锅炉选型, 是目前国内燃煤供热机组综合效率最高、实现排放达标最佳方式, 也是是国家鼓励和支持的清洁能源生产方式。建成投产后, 供电煤耗仅180-208kg/kw·h, 相当于300MW凝汽式机组的煤耗水平, 在附属设备配备选型上通过认真调研, 完成节能泵和变频风机论证工作, 使整体生产工艺达到国内最优水准。

4.2.2为确保达到国家即将颁布的锅炉大气污染物排放标准要求, 对空港240t/h热电联产项目脱硫除尘项目在工艺设计、运行稳定性、脱硫剂原料种类选用、实际应用效果方面进行多方充分论证, 最终确定选用脱硫效率高湿法脱硫和运行稳定电袋一体化除尘器设备。

班组安全管理目标责任书 篇13

一、目标责任：对本工程作业区域内的安全生产负直接责任。本班组从进场到退场期间不发生重伤以上事故，负伤频率控制不超过3‰（年）以内。

二、严格按安全技术交底和安全操作规程作业，模范遵守各项安全生产规章制度。

三、作业前对班组作业场地的所有安全防护设施和用具以及环境进行检查，发现有隐患的的现象应立即上报领导，并有权拒绝违章指令。

四、积极参加项目部组织的安全活动，每天做到工完、料尽、场地清。

五、工程竣工后，根据安全目标考核情况，按项目部奖惩制度与经济挂钩，并实行一票否决权。

本责任书自签字之日起生效。

分部分项责任工长（签字）：

工种作业班组长（签字）：

XX县电业局班组建设目标责任书 篇14

目

标

责

任

书

**县电业局

**县电业局

二〇一二年度班组建设目标责任书

为了圆满实现国网公司基层班组建设“5211”目标，根据省、市公司农电班组建设专项行动的工作部署，结合我局班组建设的工作要求，按照目标明确、责任到人、分工负责、务期必成的原则，经研究决定，特制订本目标责任书，由局长与主管局长、部门负责人、班组长签订并实施。

一、责任目标

（一）、班组基础建设

1．根据生产（工作）需要，按照人力资源合理配臵、精干高效的原则，科学合理设臵班组和岗位人员编制。

2．加强班组标准化建设，建立健全班组管理制度，落实岗位责任制，完善各项管理标准。

3．推进班组信息化建设，改进班组管理流程，提高班组现代化管理水平。

4．规范班组基础资料管理，整合班组各类考评细则和考核管理办法，切实减轻班组负担。

5．加强班组环境建设，改善员工工作、学习、生活条件。

（二）、班组安全建设

1．以人为本，关爱员工生命安全，开展“爱心活动”，实施“平安工程”。加强安全教育和安全操作技能培训，强化员工安全责任意识，提高员工安全自我防范能力。

2．按照“三个百分之百”的要求，严格执行各项规章制度和操作规程，开展作业安全风险辨识，建立健全安全生产各项应急预案。-1-

3．建立健全反违章长效机制，开展创无违章班组活动。

4．加强班组劳动保护和职业卫生工作，保障员工在生产劳动中的安全健康。

（三）、班组技能建设

1．健全班组培训组织体系，加强班组兼职培训员的业务素质和培训组织能力建设，完善现场培训机制，改进现场培训方式，增强现场培训的针对性，提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。

2．建立班组学习制度，以职业能力培训规范为标准，充分利用现场和远程培训资源，开展有计划、有组织的岗位学习活动，提高员工岗位任职能力。

3．健全激励约束机制，拓展一线员工职业发展通道，开展员工岗位能力评价，调动一线员工自主学习的积极性。

4．加强班组培训资源建设，完善培训基础设施，提供充足的班组培训教材、课件和书籍，为员工创造良好的学习条件。

（四）、班组创新建设

1．大力开展班组“创争”（创建学习型组织、争做知识型职工）活动，着力提高班组员工的学习能力、创新能力和竞争能力。

2．开展合理化建议、技术练兵、技术攻关、“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）、QC 小组等群众性经济技术活动。

3．建立创新激励机制和创新成果转化机制，激发班组创新活力，促进创新成果的推广应用，实现创新创效。

（五）、班组民主建设

1．完善班组民主管理制度，增强员工的主人翁地位，调动员工3-

班组长相应管理职权。

2．加强班组长培养，组织班组长学习交流班组建设的先进经验和管理理念，提高班组长综合素质。

3．加强班组长后备人才队伍的储备，形成良好的人才队伍梯次结构。

4．建立班组长成长激励机制，调动班组长积极性、主动性、创造性。

二、考核与奖惩

1、班组建设考核工作由局班组建设领导小组办公室组织实施，每年末按照《河南省电力公司班组建设考核细则》进行考核，并按照《河南省电力公司班组考评奖励管理办法》的有关规定进行奖励。

2、未能圆满完成班组建设年度任务，班组长将调离原岗位或降职使用。

三、附则

1、本目标责任书经四方签字后生效，执行期为2012年1月1日至2012年12月31日。

2、本目标责任书一式四份，四方各执一份。

局长（签字）：部门负责人（签字）：

主管局长（签字）：班组长（签字）：

班组安全管理目标责任书 篇15

关键词：财务管理目标,嵌入,社会责任,企业价值

一、传统财务管理目标演变分析

(一) 企业财务管理的目标

财务管理的目标是一切财务活动的出发点和归宿, 它是企业进行理财活动所要达到的根本目的, 决定着企业理财的基本方向。一般而言, 最具有代表性的财务管理目标有以下几种观点:

1. 以总产值最大化为目标。

在我国传统的计划经济体制下, 企业的财产所有权和经营权高度集中, 企业的主要任务是执行国家下达的总产值指标, 因而在建国初期就把总产值最大化作为了当时的财务管理目标, 它的缺点在于:只讲产值, 不讲效益;只求数量, 不求质量;只重投入, 不重挖潜。

2. 以利润最大化为目标。

经营获利是企业生存和发展的必要条件, 随着经济体制从高度集中的计划经济向市场经济转变, 国家把利润作为考核企业经营情况的首要指标, 这也使得利润最大逐步成为企业财务管理的目标。但它也存在缺陷:没有考虑利润发生的时间和货币的时间价值;没有考虑获取利润和所承担风险的大小;只顾眼前, 不顾长远, 可能会导致公司的短期行为;没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系。

3. 每股收益 (或权益资本收益率) 最大化。

此观点反映了投入资本与所获得的利润之间的关系。但其缺陷仍十分明显:没有考虑每股收益发生的时间性;没有考虑每股收益的风险;以企业价值最大化或股东财富最大化为目标。

(二) 公司价值

公司价值是指公司全部资产的市场价值, 即股票与负债市场价值之和。它是以一定期间属于投资者的现金流量, 按照资本成本或投资机会成本贴现后的现值表示的。

1. 以公司价值最大化作为财务管理的目标。

其优点主要表现在: (1) 这一目标考虑了货币的时间价值和投资的风险价值, 有利于选择投资方案, 统筹安排长短期规划, 有效筹措资金, 合理制定股利政策等; (2) 这一目标反映了对公司资产保值增值的要求, 从某种意义上说, 股东财富越多, 公司资产的市场价值就越大, 追求股东财富最大化的结果可促使公司资产保值或增值; (3) 这一目标有利于克服管理上的片面性和短期行为; (4) 这一目标有利于社会资源合理配置;社会资本通常流向公司价值最大化或股东财富最大化的企业或行业, 从而实现社会效益最大化。

2. 以公司价值最大化作为财务管理的目标。

其缺点主要表现在: (1) 不一定能够直接揭示公司的获利能力。公司股票价值并非为公司所控制, 其价格波动也并非与公司财务状况的实际变动相一致, 这给公司实际经营业绩的衡量也带来了一定的困难; (2) 法人股东对股价最大化目标没有足够的兴趣; (3) 对于非股票上市公司, 这一目标值不能依靠股票市价作出评判, 而需通过资产评估方式进行, 出于评估标准和评估方式的影响, 这种估价不易客观和准确。

二、采用“嵌入社会责任式企业价值最大化”财务管理目标的理由

20世纪八九十年代以来, 企业社会责任 (CSR) 受到欧美各国政府和世界银行、欧盟、世界可持续发展理事会等重要组织的重视, 国际标准化组织于2004年启动了社会责任国际标准ISO26000的制定工作, 全球范围内掀起了企业社会责任运动。国内企业一度出现的安全事故以及集体解雇员工和环境污染事件引起了政府、企业和学术界的广泛关注。2006年1月1日实行的新《公司法》第5条明确规定了公司社会责任的条款, 2007-2008年初, 国家有关部委相继发出了《关于中央企业履行社会责任的指导意见》等系列政策文件, 这些政策对推动我国企业的社会责任行为具有现实的指导意义。美国通用汽车公司董事长约翰·史密斯曾说过:“只有负担起对社会的责任, 才能使一个企业卓尔不群”;2008胡润慈善榜———《5·12抗震救灾民营企业捐赠报告》中, 民营企业家“百富榜”前100位企业家中, 已有80人及其所在企业共捐款10.4亿元, 相当于社会各界捐款总额的3.58%, 这充分说明, 企业在追求营利性目标的同时, 还应该最大限度地增加股东利益之外的其他所有社会利益, 包括债权人、员工、顾客、供应商、社区等等利益。他们无论是以个体身份出现, 还是以组织身份出现, 都有着各自的利益需求, 且这种利益与公司及其活动有着直接或间接的联系。由于这些利害相关人的利益与公司息息相关, 因此公司必须体现并保护他们的利益, 不得损害到他们的利益。

(一) 企业社会责任的分类

企业的社会责任既有法律、行政等方面的强制义务, 也有道德方面的自愿行为, 包括:1.企业的经济责任。这是企业传统的、基本的责任。2.企业的法律责任。企业按照有关法律、法规的规定, 照章纳税和承担政府规定的其他责任义务, 并接受政府的干预和监督, 不得逃税。偷税、漏税和非法避税;企业对本企业职工的福利、安全、教育等方面承担义务;企业对消费者在产品质量或服务质量方面的承诺等。3.企业的生态责任。企业的生态责任要求企业一方面按照有关法律的规定合理利用资源、减少对环境的污染程度, 另一方面企业要承担治理由企业所造成的资源浪费和环境污染的相关费用。4.企业的伦理责任。企业的伦理责任是企业对社会慈善事业和其他公益事业的社会责任。

(二) 采用“嵌入社会责任式企业价值最大化”财务管理目标的理由

1. 管理层财产舞弊引发企业的社会责任。

管理层财产舞弊主要指上市公司的管理层采用貌似合理手段或直接以不合理手段来达到大股东或其他关联方侵占上市公司财产的行为。同时这也严重损害了上市公司的中小股东以及其他利益相关者。管理层进行财产舞弊的手段主要有:上市公司替大股东或其他关联方偿还债务、以上市公司名义借款、上市公司银行存款直接被划走、非经营性资金往来等。

2. 信息披露舞弊引发企业的社会责任。

上市公司信息披露是指上市公司将直接或间接地影响到投资者决策的重要信息以公开报告的形式提供给投资者。它是上市公司内部管理者与外部信息使用者之间减少信息不对称的重要方式, 也是市场监管者加强市场监管、提高资本市场配置效率的手段。

近些年来, 一些上市公司通过未及时披露公司重大事项或定期报告、预测结果不准确或不及时、信息披露虚假或严重误导性陈述等信息披露舞弊手段, 达到侵吞公司财产、内幕交易、配股和增发政策等目的。公司对外披露的信息严重失实, 从而给投资者、债权人等利益相关者带来巨大损失, 整个证券市场面临着巨大的信任危机。

3. 内幕交易引发企业的社会责任。

内幕交易是指证券交易内幕信息的知情人员利用内幕信息进行证券交易的行为。

我国2006年1月1日实施的新《公司法》规定, 公司董事、监事、高级管理人员应当向公司申报所持有的本公司的股份及其变动情况, 在任职期间每年转让的股份不得超过其所持有本公司股份总数的25%。新的规定更有利于内部人进行操作从而获得不正当利益。有案例表明, 公司内部人股票交易与财务信息公告联系密切, 并呈现出一定的规律:在内部人卖出股票之前好消息数量大于坏消息数量, 之后坏消息数量大于好消息数量;在内部人买入股票之前坏消息数量大于好消息数量, 之后好消息数量大于坏消息数量;由此可以看出, 内部人利用自己职务之便, 掌握着内部信息, 并利用这些内部信息进行内幕交易以谋取个人利益, 损人利己。

三、“嵌入社会责任式企业价值最大化”财务管理目标的实施

(一) 改革股东本位的治理结构设计, 建立企业的利益关系人董事制度

除了由股东推举出的董事之外, 独立董事、职工董事、银行董事等都可以出现在董事会的组织构成中, 并明确外部利益关系人代表对企业重大财务决策的质询、听证权利, 以影响企业的财务决策。

(二) 提高经营者对社会责任的认识

社会责任环境对企业经营的压力和价值创造要求经营者在认识上将企业承担社会责任进入组织学习和战略过程。结合伦理道德教育。

(三) 社会增加值考核是财务激励的重点

根据新的社会责任标准, 全面改革企业考核机制, 区分企业股东责任与社会责任的具体考核, 将企业社会责任行为纳入业绩评价体系, 通过社会增加值指标使企业社会责任业绩评价指标具体化、系统化。

(四) 建立社会责任基金

鼓励企业的消费者、潜在投资者、社区代言人、环境保护主义者等外部利益关系人建立社会责任基金, 通过市场机制使企业的社会责任行为得到财务激励。

(五) 加强企业在社会和环境方面的业绩审计

让利益关系人代表进入企业内部审计委员会, 监督企业在社会和环境方面的重大财务行为;建立企业社会责任报告数据库, 通过互联网公布企业的社会和环境业绩, 保证利益关系人可以及时获得相关信息。

(六) 在完善法律约束的同时, 充分发挥新闻媒体对企业行为的约束

新闻媒体作为一种人们可以低成本获得企业社会责任信息的监督形式, 将使企业及其经营者面临着越来越大的外部压力。

企业社会责任给企业带来的不仅仅是成本, 更多的是效益。“社会是企业的依托, 企业是社会的细胞”, 企业只有在自身发展过程中, 更多地贯彻“以人为本”的发展理念, 关注社会整体利益, 推出有利于社会进步与发展的实际举措, 才能够有足够的发展空间。企业的社会责任既成为了制约经济发展与社会进步的重要因素, 又同时成为了衡量企业目标实现的重要指标, 但任何公司都无法长期单独地负担因承担社会责任而增加的成本, 过分的强调社会责任而使股东财富减少, 都可能导致整个社会资金运用的次优化。

参考文献

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[2]陈玉菁, 宋良荣.财务管理[M].清华大学出版社, 2005.

[3]卢代富.企业社会责任的经济学和法学分析[M].法律出版社, 2002.

[4]杨瑞龙, 周王安.企业的利益相关者理论及其应用[M].经济科学出版社, 2000.

[5]刘俊海.公司的社会责任[M].法律出版社, 1999.

[6]高程德.现代公司理论[M].北京大学出版社, 2000.