中石油海外员工待遇

中石油海外员工待遇（精选7篇）

中石油海外员工待遇 篇1

据XXX

第一条 为进一步发挥薪酬的激励职能，有效调动赴境外工作人员（以下简称员工）的积极性，稳定骨干，凝聚人才，促进股份公司建设成为具有国际竞争力的跨国企业战略目标的实现，结合股份公司实际，制定本管理办法。第二条 确定薪酬的基本原则

（一）突出岗位劳动要素。以岗定薪，岗变薪变，体现岗位责任、环境及岗位人员履岗能力、业绩与收入的相对统一。

（二）贯彻以人为本理念。从实际出发，兼顾境外工作、生活特点，有利于维护员工身心健康，促进工作效率的提高。

（三）统放结合，分级管理。股份公司负责制定统一的薪酬制度，各单位制定具体实施办法并组织实施。

第三条 本办法适用于中国石油天然气股份有限公司（以下称股份公司）所属单位赴境外项目承担工作或在股份公司驻外办事处（以下统称项目）工作、连续时间在30天（含30天）以上的人员。不包括赴境外承担工作不满30天以及临时到境外出差、调研、慰问的人员。单纯从事劳务合作、技术服务的外派人员薪酬待遇由派出单位按劳务合同规定执行，不执行本办法。

第二章 工 资 制 度

第四条 实行以岗位等级工资制为主、协议工资制为辅的工资制度。第五条 岗位等级工资制

岗位等级工资制由岗位工资、境外津贴和奖金三个单元构成。按项目实际聘任的岗位确定员工相应的岗级与待遇，岗变薪变，动态管理。

（一）岗位工资

执行股份公司基本工资制度所确定的岗位（技）工资标准，同一标准，同步运行。

（二）境外津贴

包括岗位津贴、地区津贴和现场津贴。

1．岗位津贴。股份公司按十六个岗级确定岗位津贴标准执行区间，派出单位按一岗一薪或一岗多薪的方式，根据项目分级、岗位设置等情况制定具体标准。岗位津贴标准及各岗级参考岗位见附表1。

2．地区津贴。股份公司根据项目所在国家（地区）的自然环境、生活环境和安全环境等划分地区类别，确定地区津贴指导标准。股份公司驻外办事处及各项目（驻外机构）城市基地的地区津贴不能超过规定的指导标准；勘探开发、工程技术服务和施工作业等生产性企业，可根据一线生产基地的具体情况，以规定标准为基准，上下浮动30%执行；部分自然条件特别恶劣、无依托能力的新区，经股份公司批准后可上浮至45%。境外地区类别划分及地区津贴标准见附表2。3．现场津贴。由派出单位根据项目施工作业现场的工作条件与艰苦程度，以上岗人员的岗位津贴日标准为基数（按月标准的1/30计算，下同），按0～30%的比例确定具体标准，根据实际现场作业天数计发。现场津贴仅适用于赴现场作业的员工。各驻外办事机构、外经外贸项目以及生产与技术服务项目中非现场作业的人员，均不得享受。

（三）奖金

奖金与单位效益挂钩确定，根据员工个人岗位业绩考核结果发放。奖金总额按全部员工岗位津贴总额的一定比例实行总量控制。其中：

非生产经营性的驻外办事处（代表机构），基本完成任务、考核结果为“合格”的，奖金总额控制在岗位津贴总额的35%以内；完成任务较好、考核结果为“良好”的，奖金总额控制在岗位津贴总额的40%以内；完成任务出色、考核结果为“优秀”的，奖金总额控制在岗位津贴总额的45%以内。

生产经营性项目，以完成的利润额为考核指标。完成利润指标的，奖金总额控制在岗位津贴总额的40%以内；超额完成利润指标的，每超额完成1%，奖金总额可提高0.75%，但奖金最高发放额不得超过岗位津贴总额的60%，超过60%的计提部分作为工资储备金，用于以丰补歉。

没有完成考核指标的，不计发奖金。对做出突出贡献的项目组与个人，各单位可实施一次性特殊奖励。

第六条 协议工资制。各单位对急需的高层次管理、专业技术、高技能或易替代岗位上的员工，可在平等自愿的基础上，经双方协商一致，实行结构相对单一的协议工资制。

中石油海外员工待遇 篇2

1 中国石油企业海外投资面临的风险

1.1 政治风险

石油作为国家的重要战略资源, 往往与政治活动密切联系。在海外投资石油项目, 企业将面临着由于项目所在国的政治条件发生变化和政治活动而给项目带来的损失, 甚至导致项目的失败。中国石油企业进行海外投资的政治风险主要是由于东道国的政治环境发生变化和第三方国家-尤其是各方面实力强大的第三方国家-干预而导致跨国公司的国际投资和贸易活动受到影响, 最终使其遭受损失。

1.1.1 石油资源密集的东道国动荡的政局和政治纷争加大了投资风险

我国石油企业海外投资区主要分布在中东﹑中亚﹑北非和南美等地区, 这些地区是各大政治, 经济和军事集团相互争夺的焦点地带。比如:占世界石油剩余可采储量的中东地区, 巴以冲突已持续多年;伊拉克多年来战乱不断。最近, 利比亚反政府武装引起的内部战争也使利比亚陷入政局不稳的态势。俄罗斯天然气工业股份公司前不久获得了利比亚“大象”油田三分之一的开采权, 如今北约轰炸利比亚, 俄罗斯石油公司的人员撤离回国, 他们是否会重回利比亚, 何时重回, 还是个大问题, 所带来的经济损失也不可估量。

1.1.2 东道国不连续的政策法规加大了中国石油企业海外投资的风险

由于资源国大幅度地制定和变更对外资的政策, 给投资方所设想的正常经营模式造成阻碍。如2008年委内瑞拉政府宣布, 把外资控股或独资的石油等能源类企业收归国有, 外资方不能控股。这使得在委内瑞拉投资石油等能源项目的外国公司蒙受损失, 中国企业也不例外。

1.1.3 第三方国家的干预与竞争增加了投资风险

贸易双方中如有一方被第三国视为现实或潜在的敌对国家, 那么这种贸易往来就有遭遇第三国干预的风险。早在2004年初, 中石化集团在参与竞争伊朗阿扎德干油田时曾受到美国的阻挠。最终, 日本与伊朗签订了联合开采该油田的高达20亿美元的协议。又如近年来的俄罗斯远东石油输油管道之争, 由于日本的强行介入和恶性竞争导致这项1994年由俄罗斯最早向中国提出的, 且原计划于2003年动工修建的石油管道项目几经波折。最后, 以俄罗斯舍近就远, 选择了经过折中的“泰纳线”方案。

总的来说, 目前我国海外石油投资的政治风险主要表现在石油资源密集的东道国动荡的政局和政治纷争上。此外, 这些地区由于历史的、宗教的等意识形态方面的差异以及各国利益争夺问题, 多数长期处于冲突之中, 这给我国石油企业“走出去”带来的风险也不容忽视。

1.2 经济风险

当今世界政治形势千变万化, 引发产油国和跨国企业经济波动, 带来经济风险。经济风险是指在石油勘探开发中有关经济因素导致的收益损失风险。海外油气资源投资的经济风险主要表现在以下两个方面:

1.2.1 石油价格风险

海外石油投资面临的最大风险之一就是国际石油价格的跌宕起伏。石油企业海外投资的成败由国际原油价格的波动决定。原油价格呈上升趋势, 企业生产有利可图, 对外投资则“成”;而价格过低时, 企业无法则收回投资成本, 利益受损, 投资决策也受到质疑。国际油价不稳定的特点决定了石油企业在海外投资面临的巨大价格风险。中国石油企业海外投资的规模、力度和程度在2008年金融危机前达到了空前的高度。但是, 这类投资的强势发展是伴随着国际油价一路攀升的态势而快速前进的, 如果油价长期居高不下, 那么投资收益可能较大。就在金融危机爆发后, 国际油价一路暴跌, 不仅导致国内外石油公司的对外投资急剧锐减, 也使石油投资企业自身蒙受了巨大损失。

1.2.2 石油汇率风险

在以美元作为交易货币的世界石油市场上, 国际石油投资面临巨大的汇率波动风险。中国在海外进行石油投资, 既涉及人民币与美元汇率变化的风险又涉及美元与东道国货币汇率变化的风险。因此, 跨国投资必须要考虑这种客观存在的风险, 以此稳定金融市场。

1.3 运输风险

中国石油跨国企业能源的运输通道存在安全隐患, 表现为:运输线路单一主要采用海运。中日韩三个东亚能源进口大国的能源运输通道都是以马六甲海峡和南海这两条航线为主, 运输线几乎是完全重合。马六甲海峡既是世界上最繁忙的水道之一, 又是海盗案重灾区, 每年因马六甲海峡海盗活动造成的直接经济损失就高达160亿美元以上。对于中国原油运输来说, “取道这些又窄又浅且交通日益阻塞的海峡运输石油, 有可能因为事故、恐怖袭击或中美两国围绕台湾问题发生的敌对行动而中断”。

除上述三个主要风险外, 还存在文化风险, 并购风险, 自然灾害等多方面的风险因素。笔者认为最重要的风险因素是海外投资所面临的政治风险。面对如此多风险, 我们需要有良好的防范措施来规避这些风险, 下面谈谈对于风险的防范措施。

2 中国石油企业海外投资风险的防范措施

2.1 结合我国外交政策, 实施政治风险评估

政治风险的特点主要表现为宽广的涉及面, 产生后果的严重性以及不可抗拒性。因此, 中国石油企业在进行投资前应在结合我国外交政策的前提下, 对相关国家的政治环境进行全面而系统的评估, 重点考虑投资环境完善且与我国有良好双边关系的国家和地区。

2.2 完善金融市场, 合理利用金融工具规避价格风险

组织严密性、竞争高度性以及合约标准性是期货市场的特点, 同时这成为市场能够有序组织的重要标志, 重要的是它们也是应对价格风险的重要方式。然而, 目前全球仅有100多家期货交易所, 商品期货和期权也只有九十多类商品, 共两百多个合约品种上市。中国目前仅有为数不多的几个期货品种, 这与我国作为能源需求大国的地位极不相符。为此, 中国必须尽快建立并完善期货市场从而降低价格风险。

2.3 加大石油运输保护措施, 增加护航舰队

加大石油运输保护措施, 增加护航舰队, 以保障我国跨国石油企业能源运输更加安全。近年来, 我国在索马里海域派出众多护航舰队维护海洋运输的和平就是一项重大举措。

3 结语

总之, 通过认真分析研究, 总结经验教训, 可以对中国石油企业海外投资风险进行更为准确的评估。这样的分析评估不仅能够更好的识别出其在跨国经营中的各种风险, 指导中国石油企业跨国经营实践, 而且可以最大限度的减少风险所造成的损失, 提高企业海外经营的赢利性与安全性, 最终实现中国能源可持续发展。

摘要：中国作为世界第二大石油消费国, 石油与对外依存度已达到55%以上。中国石油企业“走出去”和实施跨国经营是21世纪中国能源外向型发展和可持续发展战略的重要组成部分。然而, 处于复杂的投资地区和多变的国际市场, 在海外中国石油企业进行投资所面临的风险将远大于在国内投资的风险。将从中国石油海外投资面临的三大风险以及面对风险中国应该采取的防范措施这两大方面讨论。

关键词：中国石油企业,海外投资,风险

参考文献

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中石油海外员工待遇 篇3

关键词：海外；石油勘探；安全教育；安全培训

中图分类号：F407.22 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）20-0037-03

随着我国经济的高速发展和对石油的高度依懒性，越来越多的石油企业加入了开拓海外市场的浪潮中。高度复杂的海外石油勘探工作环境，对我国海外石油勘探企业形成了新的挑战。安全生产是石油石化企业永恒的主题，对生产一线员工进行全面且必要的安全生产教育和培训是保证生产正常进行、强化员工的安全素质和安全意识的重要措施，也是石油勘探企业安全管理的重要组成部分。

然而，企业安全教育和培训存在的诸多不足、问题，严重阻碍着我国海外石油勘探企业安全管理水平的提升。

如何改善海外教育和培训，将海外石油勘探过程中的风险水平降至最低，确保海外石油开发项目的安全及效益最大化，这是目前我国海外石油勘探企业安全管理工作的核心之一。

1 我国海外石油勘探简介

目前，我国石油海外油气业务发展20多年来，始终将自主油气勘探作为核心业务，不断发展、扩大风险勘探和滚动勘探，积极探索海洋和非常规领域。

中国石化在海外27个国家拥有139个勘探及勘探评价区块，分布在非洲、俄罗斯中亚、中东、美洲和亚太五大油气合作区，形成了海陆兼顾、油气并举、常规和非常规油气并存的局面。

由于石油勘察难度的不断增大、条件日益复杂，石油勘探安全生产所涉及的行业和职业范围广，生产环境条件苛刻，过程连续性强，原料及产品多为易燃易爆、有毒有害物质，生产技术复杂，设备种类繁多，稍有不慎，就容易导致事故的发生，造成重大损失。面对复杂多变的海外石油勘探作业环境，安全教育与培训至关重要。

2 海外安全教育培训现状分析

安全教育和安全培训也可以统称为安全教育。安全教育主要培养员工的安全意识，而安全培训主要提高员工的操作技能，两者相辅相成，共同提高员工安全素质，促进企业的安全生产。

提高海外石油勘探员工的安全意识和安全技能水平，就要从提高企业的安全教育培训质量上入手，这需要从企业现行的安全教育培训中发现不足，并做出改变。

由于海外诸多因素的限制，使得海外石油勘探安全教育培训设备设施、师资力量及培训手段、方式等方面还没有达成一定的规模，单一死板的课堂灌输仍然是我国石油勘探企业海外安全教育培训的主要形式，其不足的具体表现如图1所示。

3 海外安全教育培训的策略

在石油勘探作业中，为防范人的不安全行为和管理不善等主要危险因素，可以从以下几个方面提升安全教育培训水平，实现员工行为的安全化、勘探作业的标准化以及经营管理的规范化。

3.1 优化现有教育培训资源

在勘探企业集团培训主管和相关部门的指导下，逐级、逐步建立起以企业海外勘探项目部为主体，海外生产单位培训、单项培训为支撑的立体培训机制；建立覆盖勘探项目所在国家和地区企业、外聘师资资源共享的培训体系。此外，海外教育培训基地的建设要与勘探公司所在区域发展的规模、前景以及该地区的政治局势和投资风险程度相适应。针对“工学”矛盾较突出的岗位，可采取流动课堂、送教上门培训的办法，辐射公司海外业务的生产现场。

3.2 增强师资支撑

在选择安全教育培训师资力量时，首先要以专职培训的安全培训师为骨干，具有相关专业资质的兼职培训师为主体，最大程度的利用现有安全教育培训资源。此外，由于海外石油勘探项目远离我国，受到安全教育培训资源的限制，这就要求企业积极开发并利用海外项目现场所有资源进行员工培训，比如，现场工作的中方人员和外籍人员、现场设施等，逐步形成所在区域专兼职师资库，以满足海外员工的培训需要。此外，还要建立健全培训师资效率考核制度，以确保高素质、高质量的培训师资力量。

3.3 创新教育培训手段方式

在传统的安全教育培训方式基础上创新，可以吸引员工的好奇心与重视。在改进安全教育培训方式和手段上可以从以下几点出发。

3.3.1 大型公开课培训和专业型安全教育培训相结合

大型公开安全教育培训课是我国目前常见的一种培训方式。它主要是针对全体员工进行企业的安全文化、安全战略与安全管理等方面进行的学习培训，主要以现场讲授或者视频讲授形式为主，还经过一些室外互动活动为辅来开拓员工的眼界，增强员工间的互动和交流，增加企业的认同感和归属感。但该活动在海外尚未达到一定规模，主要在国内进行。在进行大型公开教育培训的同时，应该以工种、角色等进行细化，进行专业型的安全培训。

3.3.2 因果式安全教育培训

因果式培训是结合海外石油勘探企业具体岗位的实际情况，根据生产作业中员工可能出现的误操作、机械设备故障、恶劣的作业环境等突发情况，可能导致的事故或造成的后果进行由因到果的分析，并制定相应的防范措施，打断事故形成链条。在这种安全教育培训中，培训教师需要与培训员工之间进行大量的互动交流，以突发情况作为导向，通过案例分析和体验式教学等方式，把石油勘探生产一线可能出现的突发事件应急防范措施传授给学员，提高海外石油勘探企业员工的危险处理和应急能力。

3.3.3 “沙龙”式安全教育培训

我国安全教育培训多是以培训师对员工、管理者对员工的形式进行的。生产一线员工作为安全生产的第一接触者，具有丰富的一线安全生产经验，但是员工对员工之间的安全教育培训尚未达到令人满意的程度。因此，通过“沙龙”式安全教育培训，建立全员积极分享安全生产经验或事故经验的理念，在员工之间形成相互学习、相互提高的安全文化氛围。

3.3.4 加强现场培训和“师带徒”安全教育培训

海外石油勘探专业性强、作业技术含量高、作业环节复杂，要保障企业的长期安全生产，海外石油勘探企业必须加强生产后备人员建设。新进员工通常要进行三级安全教育培训。然而，真正的安全是在实践操作中得以实现的，在针对新员工和矛盾比较突出的技术、操作岗位的安全教育培训方面，应该注重加强现场培训和“师带徒”安全教育培训。例如，在石油勘探过程中，硫化氢是一种常见的伴随生产产生的剧毒气体，在防范因硫化氢气体而导致的中毒事故中，可以由具有丰富工作经验、勘探业务水平高的资深勘探员工对新员工进行技术、装备、行为上的安全教育和指导培训。

3.3.5 重视应对恐怖袭击等公共安全突发事件的教育培训

由于我国海外石油勘探项目大多集中于国内局势不稳定、基础设施落后和自然环境恶劣的中东、东非、拉美等高风险地区，这使得我国海外石油勘探员工在承担着石油勘探行业本身的高风险的同时，还时刻面临着可能的恐怖袭击、骚乱、抢劫和流行病等突发事件的威胁，为了保障员工的生命财产安全，企业需要根据所在国实际制定相应的公共安全规章制度，建立突发事件应急机制，对员工进行适应当地具体环境的安保应急技能教育培训。

3.4 员工心理健康干预

我国海外石油勘探项目多处于社会治安混乱、生活环境恶劣的偏远地区，而且海外石油勘探是一项长期的工程，员工不得不长时间远离祖国和亲人，这给生产一线员工造成了巨大的心理压力。为缓解勘探员工的焦虑、抑郁等不良情绪，海外员工安全教育培训应该将员工心理健康干预纳入重要培训内容。应当对管理者和操作员工进行赞美和激励技术方面的培训，通过这种温馨良好的安全心理激励培训，形成乐观积极向上的海外生活工作氛围，打破原有的不良循环，逐步提高海外石油勘探项目管理者和员工的心理健康水平，从而保障生产的安全顺利进行。

4 结 语

海外石油勘探员工的安全意识、思想状态和技术水平决定了企业生产能否顺利进行。海外石油勘探企业在进行安全教育培训时，应以人为本，因势施教，使员工能够保障自身安全，不侵害他人安全，不被他人伤害，并保护身边的同事不受他人伤害，企业的安全发展才能得以保障。从事石油勘探企业海外教育培训资源的开发与应用者们只有真正居安思危，未雨绸缪，通过深层次地审视海外石油企业的安全工作现状，仍可或多或少地发现一些薄弱环节。高效的安全教育培训工作可以使海外石油勘探员工在思想和行动上自觉地遵守石油勘探工艺操作规程、事故应急预案以及相关HSE要求，减少三违行为、克服侥幸心理，使安全管理工作迈上一个更高的台阶，保障我国海外油气勘探开发事业的安全、健康和可持续发展。

参考文献：

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[10] Wilson J.and Koehn，E.（2000）.Safety Management：Problems Encoun-

中石油员工的生活现状： 篇4

中石油员工的生活现状： 单位三集五大化，领导贵族化，员工奴隶化，客户祖宗化，人际复杂化，上班无偿化，检查严厉化，待遇民工化，提升是神化。满腔热血把技术学会，安全生产吃苦受累，急难险重必须到位，上班下班终日疲惫，领导说话回回都对，工资不高还要交税，从早到晚比牛还累，一日三餐时间不对，一时一刻不敢离位，下班不休还要开会，迎接检查让人崩溃，天天学习不懂社会，抛家舍业愧对长辈，囊中羞涩见人惭愧，百姓还说我们受贿，青春年华如此狼狈，是中石油员工的就发吧，看看我们的力量有多大！

员工薪酬待遇规定 篇5

一、原则

一个人的能力、才华很重要，但缺乏责任感、责任意识、责任心，就不能大用，即使小用，也会令人担心。

二、目的

给员工提供公平的待遇、均等的机会，提高个人积极性，促进公司及员工的发展与成长，保障公司员工的经济生活水平。

三、适用范围 试用期员工

1、试用期员工即新进员工及未被公司全面认可的员工。

2、试用期员工期限为1—3个月，若在此期间还未成为正式员工，公司将予以辞退，特殊情况，由总经理批准后，延迟至6个月。

3、试用期员工指从公司报到过了试工期后至第6个月末为止都属于试用期范围。

4、员工进入公司前三天为试工期，试工期不发放工资，试工期过后按试用期起算。

5、试用期员工可以在认为自己达到转正条件的时候，找部门领导申报转正，部门负责人根据情况向公司总经理提交申请，只要全部评定合格，即转为正式员工。

6、总经理和部门负责人可以提前对符合正式员工条件的员工提出转正申请。

7、人事部对到转正期但未转正的员工给予评定，如不符合转正标准要与当事人进行交流，提出未转正的原因，结合本人情况给予延长试用期或辞退。正式员工。

1、正式员工，即：被公司全面认可的员工。所谓“全面认可”是指制度执行情况；个人工作能力；与公司企业文化的契合度方面，评定结果为合格或优秀。

2、正式员工的工资结构为：基本工资+岗位工资+绩效奖金+工龄+补贴

四、员工评定

1、员工每月要填写一次员工鉴定表（手工填写）,鉴定表由人事部发给各部门，三个工作日填写完毕交回人事部。

2、各部门主管每月初5日前对本部门员工进行一次考核，主管由上级领导考核，三个工作日交人事部。

3、依据领导对员工的工作和岗位考核结果，结合企业薪酬策略，确定正式员工的薪级待遇。

4、其工资待遇相应为：翻译基本工资 900 元+岗位工资 500 元+绩效资金 500-1000 +元。

因国家相关政策、行政法规变更、公司人员结构有较大变化，员工所在城市或公司经营状况以及其它原因时，公司可对工资做结构性调整。

第八条 工资构成：本规定提及的薪酬是指包括月工资、五险金额及相应补助。第十条 支付方式：员工月工资以转账方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人。工资正常支付日为次月15日内，如遇特殊情况听从公司财务通知。

第十一条 中途离职：若员工正常辞职或被辞退离开公司，未付的费用(包括工资、补助费等)将根据情况在员工办理离职手续后一个月后发放。

第十二条 薪酬保密

1、公司实行薪金保密制度，责任人财务负责人。

2、除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工不得泄露薪酬秘密，否则根据具体情况给予相应处分。

§3.18.2试用期及非正式员工薪酬及福利待遇规定

根据公司发展的需要会不断引入人才, 随着业务的开展也要求员工不断加强和提高个人能力及素质,会不断出现试用期及非正式员工,对于试用期及非正式员工执行以下规定。

第五条 被评为正式员工后，每个季度的最后一个星期要进行一次评定，其中一项被评为60分以下的,观察2周到一个月，如仍不能达到其中一项的标准要求，即转为非正式员工，次月执行非正式员工标准待遇。

第六条 试用期或非正式员工的工资按本制度规定的标准执行，不享受除工资待遇以外公司规定的一切福利待遇。

第七条 试用期或非正式员工的薪酬分三个标准执行：A档、B档、C档。

1、各档的划分标准：A档：虽未达到正式员工的三项标准，但三方面表现较好，已基本具备正式员工的要求；B档的标准：能正常工作，执行相关制度规定，但主动性积极性不够，工作能力还须加强；C档标准：工作能力及执行制度情况一般，须尽快适应公司及岗位规定，并尽快提高自身工作能力，加强学习。

2、其工资标准相应为A档： 保密 元，B档 保密 元，C档 保密 元。

第八条 试用期（非正式）员工的休假不执行公司的休假制度，只能在国家规定的法定假日内休息，平时不执行灵活的休假规定，休假超过法定天数的，超过部分在工资中扣除，加班则给予加班补助。

福利待遇明细(员工须知) 篇6

首先欢迎您加入本公司，为了能让您有一个更好的适应工作环境，了解公司情况，我们的合作轻松愉快，为维护公司和员工的合法利益，建立、健全和完善公司的规章制度，根据国家有关法规及公司相关规章制度，特制定本规定，请您仔细阅读本公司有关规定：

一、入职手续办理

1、您首先需要完整的填写好《员工登记表》，并向行政人事部门提交如下资料：身份证原件及复印件(必须）、最高学历证书、职称证书原件及复印件、其他能证明自己特长能力的资料、近期一寸免冠照片1张

2、您必须保证向公司提交的所有证件及资料等均真实有效，否则公司可随时解除您受聘的职务，您本人承担全部责任。

3、行政人事部派专人带领您至用人部门报到，部门负责人安排入职岗位、部门负责人介绍本部门工作常用相关文件及主要的工作内容。

二、打卡考勤

1、上班时间规定

1.1生产部上班、吃饭时间：白班7:00～ 19:00、晚班19：00～7：00 1.2早餐7:00之前，午餐11：00～12:20、晚餐17:30～18:50 1.3正常上班人员打卡6次，即上下班时间、吃午餐晚餐时间。1.4午餐晚餐吃饭时间规定是80分钟区间，用餐时间40分钟。

1.5所有打卡人员当天上班第一次打卡必须提前5分钟打卡，否则视为迟到，没有生产任务也要正常打卡到各岗位就绪，没有工作任务也要待车间、公司统一安排才能离岗，并做到有任务随叫随到，否则按当天岗位保底工资的2倍考核当事人。

1.6忘打卡一个月内不准超过2次，如确有出勤而忘打卡必须在不超过2个工作日内及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接领班签字证明当日的出勤状况，报部门主管或经理、厂长签字到人力资源部批准后，补记考勤。当月内第2次办理必须缴纳100元补办罚金。第3次不予办理并按旷工处理。

三、缺勤管理

1、迟到/早退：在规定上下班时间内，上班延后/下班提前打卡者，视为迟到/早退。迟到或早退10分钟以内扣款30元，10分钟以上扣款50元，30分钟以上按100元扣款，超1小时按旷工一天处理。

2、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的，旷工一天扣罚上月日平均3天工资；一月内连续旷工3天或1年内累计旷工5天的，作自动解除合同自动离职处理。

3、旷工扣款规定：每旷工一天按个人日工资额三倍扣款。凡旷工连续两天或全年累计三天者，一概予以违纪辞退，将被解除劳动合同并没有任何经济补偿。

4、各类假期及辞职工资结算规定

4.1病假：员工休病假需提供镇级以上医院开据的诊断证明，员工休病假必须提前申请。如因情况紧急或突发而无法提前请假，应在休假当天通过电话向部门主管请假，并在上班后第一天完成请假审批手续，否则按旷工处理。

4.2事假：因私事而不能正常出勤的，须请事假，完成审批程序后方可休假。未办理请假手续擅自离开岗位、或请假期满未来上班也未续假者，3天（含）以内按旷工处理，3天以上按自动离职处理。休事假需按公司规定提前填写《请假申请单》，员工休事假三天以上的，需提前三天申请。

4.3工伤假：员工因工（公）造成病、伤、残等，必须填写《工伤报告表》。经人力资源部审核总经理批准后，休假按工伤假处理；工伤假期间待遇依照《工伤事故管理办法》规定执行。

4.4辞职：凡合同期满或因其他原因要求辞职的，应提前30天向公司提出书面辞职申请，报告按组长、领班、主管、厂长逐级批准，时间以公司最终审批者签字时间起算，交辞职报告之日起一般情况不准请事假，最多3天，否则按旷工处理，病假须有镇级以上卫生院证明。员工特殊情况需即辞即走按50元一天结算工资。辞职当月工资按岗位保底工资结算，并取消当月一切福利待遇。公司同意即辞即走的按提前一月的情况结算工资。

4.5辞退（开除）：因严重违反劳动工艺纪律、造成公司重大损失、屡教不改等情况公司可以随时全额结算工资（但不享有任何福利待遇及补贴）予以辞退，办理好宿舍工作移交手续，一切行李搬至宿舍或厂外才可结账并随即离厂。

5、所有员工入厂前30天视为试用期。试用期工资为所在岗位保底工资的80%，熟练工试用期经同意可以参与计件工资，优秀表现试用期工资可以由领班主管申请厂长总经理批准可以适当增加幅度。

6、正式员工因工作能力不能胜任或公司裁员，行政部提前7天通知（不含试用期内）。试用期内员工7（含）天内不管是自己要走还是公司解聘一律没有工资结算。

四、奖惩规定

公司员工，不论岗位、待遇、学历高低，制度面前人人平等。做好做坏、做多与少都要得到差异化体现，营造公平合理的工作氛围，凡违反公司管理制度，给公司造成经济损失、不良影响都要接受依据相关制度的处理；凡做出避免给公司带来经济损失，重大工艺操作制度建设等有利于公司改良、节能降耗都应受到更具相关制度的物质或精神的奖励。

五、反馈申诉、合理建议

公司员工在工作或生活上有问题或困难时，应第一时间向直接管理人员请教或反馈，问题或困难得不到处理或不满意的，可向人事行政部或越级向公司领导申诉处理。工作中对领导、管理、工资等等对公司的不论任何意见要通过正当渠道申诉（书面陈述原因理由逐级审核呈送行政部或由直接管理者代为总结陈述交行政部），任何人不得聚集停工、不得围攻管理者。如有违者视情节处罚直接管理者和参与员工每次200-500元，直至接受辞退开除。员工对管理人员及上级管理安排有什么不对或不服的，履行“先服从后建议”的原则，可以直接向上级反映，员工不能在车间和办公室等公众场合吵闹，更不能对管理人员恐吓、威胁，情形恶劣的遣送公安机关。

六、各种福利待遇

1、满勤奖

满勤奖总金额150元/月，依据下列情况核发

只针对一线生产车间（化验室、染色台上台下、松式车间、二楼车间、工程部、仓库）员工，管理人员（厂长、主管、调度、技术员、总领班、领班、仓管）不设满勤奖，车间组长、工程部及司机享有满勤奖，行政保安、锅炉等其他部门另有约定的不在此列。按当月实际天数出满勤，无迟到早退、旷工现象享有150元满勤奖。当月单次请假或累计超3小时，停发满勤奖。当月累计迟到早退累计2次、补（不）考勤打卡记录2次，停放满勤奖。公司安排停机累计超过2天，停发满勤奖。领取保底工资期间，停发满勤奖。

2、休假制度

2.1生产一线正常情况每月最后一天安排休息。特殊情况另行调整通知。特殊岗位（工程部、保安、仓库等）另行调休或轮休。公休日内因生产等特殊情况需上班的(业务部门除外）必须服从安排，当月不再安排调休，工资按其基本日薪150%计薪，计件工资岗位的除应得当天计件工资之外，并补贴对应岗位的保底日薪（此种情况必须最迟不过24小时填写报告单经总经理批准才可计薪否则将不计加班费用）。

2.2业务、财务、行政等经总经理同意的管理人员当月第一个和最后一个星期天在安排好工作后可以休息，同时保证电话联系不得中断，并要做到有需要必须随即赶到厂里或需要的场所。领取固定月薪的一线管理技术人员休息日内不管休息是否一律不在算加班工资。

3、劳保用品：员工上班必须佩戴公司提供的劳保用品，发放部门必须根据“限量领用，以旧换新”的原则严格控制。

夜宵补贴：晚上上班开始加班至22:30的可以申请夜宵。

4、工龄补贴员工工龄工资的设定标准：

4.1在本公司连续工作满一年的员工每月工龄工资为￥50元整。4.2在本公司连续工作满两年的员工每月工龄工资为￥100元整。4.3在本公司连续工作满三年的员工每月工龄工资为￥150元整。4.4在本公司连续工作满四年的员工每月工龄工资为￥200元整。

4.5以此类推，之后在本公司工作每增加一年，每月工龄工资相应增加30元整。累计300元封顶。

员工当月请假超过2天（含），取消当月工龄工资。

4.6员工辞职自动离职后复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄。

4.7签订劳动合同的员工享有此项福利。不签定劳动合同的期间不享有工龄工资，但工龄保留。4.8中途离职者，重新开始计算工龄。

5、各类奖金：其它奖金包括月度/年度优秀员工奖、优秀团队奖和单项奖、销售业绩奖、超产奖、质量奖、节约奖、“6S”先进奖、合理化建议奖、创新奖、特殊贡献奖及其他各种奖励。

6、三八妇女节：公司给在职女员工发放价值20元左右的礼品或红包。

7、端午节：发放粽子或30元红包。

8、中秋节：发放月饼或30元红包。

9、节日活动：国家法定节假日、春节放假前或厂庆日，由人事行政部组织集体聚餐、文体比赛活动、联欢晚会或其他活动。

10、一般福利：是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节补贴和其他实物形式的收入。具体包括以下各种其他福利，如：公司每月一次聚餐，必要时管理人员外出聚餐，每月一次员工生日庆祝活动，重大节日举办联欢晚会、业余文体活动，演讲、比赛，年终抽奖及游园活动，每年公司组织旅游，必要时参观同行企业，核心管理与技术人员派外培训，春节后按公司要求报到上班的员工，由公司发放开工红包、核心人员报销部分或全部车费等。

七、借款规定

公司准时发放工资，一般不予办理借款，只有新员工入职30天以后视情况可以借支500元以内的生活费。工作满半个月以上的员工可申请借支生活费，由直接管理先核算出勤再交行政复核、厂长审批，总经理核准。其他特殊情况借款也不得超过本人所得全部工资的50%。

八、其他基本应知

1、遵守制度、安全生产：自觉遵守、严格执行公司的各项规章制度，争做守纪律有能力作贡献的优秀员工。：员工必须严格遵守国家有关劳动法律、法规、认真做好劳动保护工作，遵守机器操作规程，工作时穿戴好劳保用品，确保安全生产。

2、保守机密、坚守岗位：：为了保护公司的安全和利益，公司员工有义务保守公司的机密，确保机要文件、档案、技术资料及相关信息的安全，以利公司长期、稳定、高效的发展。保密内容主要为战略、组织、管理与技术秘密，不得向厂外人员泄露工厂有关生产、产品技术和设计参数、加工工艺、设备、经营和管理等情况。工作时间内不得随意串岗、回宿舍休息、会客访友或外出工厂办私事，不得阅读报刊书籍，与工

作无关的上网聊Q，聚众闲聊，嬉笑喧哗或进食，更不得影响或妨碍他人工作。

3、积极工作、服从安排：接受工作安排后，应主动积极将所分配的工作完成，如遇工作需要必须调动工作岗位的情况，应服从管理人员安排调遣。不服从管理，消极抵制或怠工者，按制度处理。公司安排的工作岗位，工作任务或指令必须无条件服从，并及时反馈或复命。对安排的工作如不适应可以向公司申请调动工作。确实难以适应调动后的工作的可以提出辞职。

4、质量意识、参加培训：坚信“产品是生产出来的，而不是检验出来的”，坚持“三不原则”：不接受不良品，不生产不良品，不流出不良品。人人是品检，积极参与品质管理，对质量不合格的产品或半成品必须无条件返工，返工不得重复计价，确实不能返工的赔偿产品的价值。员工必须参加由本公司/部门组织的职业技术、安全卫生等培训以提高职业技能，执行劳动安全卫生规定，遵守安全操作规程，遵守职业道德及劳动纪律，努力完成本职工作。

5、成本控制、设备维护：崇尚“节约光荣，浪费可耻”的理念。每个人都有权利和义务尽量提高效率，确保品质，减少损耗浪费，节约材料，降低成本，合理利用公司资源，使其利用或作用最大化。每个人必须保管好自己使用的工具用品及设备设施。定期进行设备维护/保养与盘点。自然磨损或损坏，可以以旧换新；人为损坏或遗失，必须照价赔偿或自购。对于本公司物料、货品、机器、工具及公共财产应加以爱护，并注意妥善保管和使用，不得浪费和损坏，损坏公物需照价赔偿。

6、讲究卫生、文明礼貌：工人有责任保持工作岗位、生活环境、公共场所的卫生与整洁。物品摆放整齐，标识清楚。不得将物料、货品放置到非指定地点或影响消防通道畅通。下班时打扫本岗位卫生。不得随地吐痰、乱扔果皮、烟蒂、纸屑等垃圾，养成节约水电、讲究卫生的良好习惯。员工待人接物，应保持友好、和睦、尊重、文明、礼貌的态度，发挥和谐友好的团队协作关系，防止矛盾和冲突的发生和激化，极力塑造良好的自我形象和企业形象。

以上未尽事宜，请积极学习公司相关规章制度如《员工手册》、《劳动纪律管理制度》、《考勤管理制度》等，也可直接向行政入职辅导人员咨询。均按公司及相关规章制度和劳动法等有关法律法规的相关规定执行。

再次欢迎您成为本公司的一员，因为有了你的加入公司的明天将会更加辉煌！

对以上要求和规定本人已全部学习理解，本人承诺：一定会严格遵守公司的相关管理制度和要求，服从管理，感恩公司，做一个有责任敢担当、守秩序讲文明的锦丰合格员工！如有违反愿意接受公司的相关处罚！

员工签名确认：

中国石油企业海外战略对策分析 篇7

1、中国目前油气消费现状。

随着中国经济的高速增长, 中国对石油和天然气等能源的需求量在飞速的增长, 据统计, 世界能源增量的三分之二都被中国消耗了, 可见中国的经济增长对能源的需求到了什么程度。根据bp提供的数据资料显示, 2010年中国消费石油为4.286亿吨, 占世界消费量的10.4%, 净进口量为2.630亿吨, 进口比例总消费比例为61.36%。在天然气方面, 中国2010年消费天然气为1090亿立方米, 比2009年增长21.8%, 占全世界消费量的3.4%, 净进口量为125.2亿立方米, 占国内消费的11.49%。

2、中国油气储、产情况分析。

截止2010年底, 中国探明石油储量为20亿吨, 占全世界储量的1.1%, 天然气探明储量为28000亿立方米, 占世界的1.5%。就国内已探明的储量而言, 无论是石油还是天然气都已经很难满足中国经济的高速发展。同时, 根据bp提供的数据, 中国油气资源目前的储产分别为9.9和29, 可见中国的油气能源危机已经到了一个很大的程度。所以, 在可以预见的未来, 中国油气资源对外依存度只会越来越高, 按照目前的增长速度, 到本世纪末, 中国的油气对外依存度将超过70%, 这么高的对外依存度就意味着, 需要从国外进口大量的油气能源, 如果中国还没有世界油气资源定价、议价权或者定价权不大的话, 中国势必将付出高昂的代价。所以, 建立一个行之有效的海外油气能源战略格局就显得尤为重要和紧迫。 (见表1)

3、世界石油公司油气储产量分析。

据《油气杂志》报道, 世界上国家级石油公司占世界石油储量80%, 但开发投资相对较少。而私营公司占世界石油储量20%、天然气储量30%, 最大的5家公司:埃克森美孚公司、壳牌公司、BP公司、道达尔公司、雪佛龙公司都在不断加大在储量方面的投入, 不断加强和国家级石油公司的合作, 特别是近几年, 他们的油气储量得到了很高的提升。根据中石油统计的有关资料显示, 世界上超巨型油气田和巨型油气田的分布如表2所示。

从表2我们可以清晰的看出, 中东、欧亚大陆、非洲和美洲地区超巨型和巨型的油气田较多, 在中国目前油气资源消耗量日益增加的情况下, 这种分布也直接决定着中国海外油气资源战略重心。可以预见的是, 在这几个油气资源丰富的地区, 将会见到越来越多中国石油企业和资本的身影。但这几个地区是欧美日石油能源巨头的大本营, 他们的石油公司掌握了很大部分的油气储备, 同时还在不断地收购当地国家石油公司的油气储藏和公司股权, 不断抢占着整个世界的油气资源, 甚至通过政治霸权的逐步涉入, 进而达到垄断世界能源的目的。

二、中国目前存在的资源困境

1、需求高产出低, 对外依存度高。

随着中国经济的发展和环保意识的不断加强, 越来越多的地区更倾向于用燃料油和可燃烧气等清洁燃料来代替煤等传统污染较重的燃料, 同时为了支撑中国经济的高速发展, 油气资源稳定供应就显得尤为重要。

目前中国几大油田的产油量几乎都在连年下降, 有的油田只能勉强维持目前的产量。根据上述中国石油储产比数据, 我们可以预见, 在国内没有新的大的油气储藏发现, 甚至在不久后这些油气田都会面临着减产的局面的情况下, 我国的油气能源就会加速地依靠海外油气资源的输入, 到本世纪末我国油气资源的对外依存度很可能突破70%, 接近80%。这是一个很可怕的数字, 由于国内油气资源消耗量太大, 而在某种程度上, 我国还只是价格的接受者而非制定者, 只要国际油气资源的价格出现小的波动, 对我国消费者而言都是一种考验, 所以追求产量稳定、长期供应、价格合适的油气资源供应已经成为我国的基本战略思考。如果没有充分意识到这种危机, 没有采取很好的海外能源战略, 我国在能源供应量和价格上将会面临极大的风险。

2、国内储产量底, 国际市场占有率低。

根据bp提供的数据显示, 中国石油储产比是9.9, 天然气是29, 即在没有大的国内储藏发现的情况下, 国内油田按照目前的产量平均开采不到10年就会面临枯竭, 而天然气也只需要29年。所以, 国内油气资源对于我们经济发展的制约显而易见, 也逼迫我们石油企业不得不加大走出去战略。面对这样的局面, 我们的石油企业更应该主动走出去, 开拓更大的海外市场。但从中海油收购优尼科的案例中, 我们可以看出, 我国石油企业走出去的步伐受到各种因素的影响。

我们石油企业不同欧美日等发达国家的石油公司, 他们在油气资源丰富的国家都拥有着很大的储藏量, 已经或者正在收购拥有丰富油气资源的公司。埃克森美孚连续19年, 其油气储量替代率高于100%, b p公司的储量替代率也连续1 3年超过100%, 壳牌和雪佛龙虽然前几年的储量替代率有点低, 但分别从2007年和2009年开始, 他们的储量替代率都大于100%, 即每年新发现或者收购的油气储藏量都大于他们的开采量。而以中国石油企业的三大巨头, 中石油、中石化及中海油每年的储量率不到100%, 从而加大了我们能源供应依靠海外的风险。

同时, 在我国国内油气资源储量增长有限的情况下, 我国石油企业海外的储量也有限, 例如中国石油, 在海外的项目很多, 涉及的国家也很多, 除了苏丹、安哥拉、沙特等几个国家的项目外, 大多数都是中小型的油田项目, 而且大都是欧美日石油巨头开发意愿不大地地区, 或者储量低油品不好, 或者开采成本太高政治风险大。所以, 目前我们的现状是在欧美日石油巨头的夹缝中寻找油气资源, 而且国际市场自有储量占有率低, 是国际石油价格的被动接受者, 这也是我们国内油气价格较高的原因之一。

3、开发成本及操作成本高。

在我国石油的海外市场中, 我们的开发成本基本上都大大的超过了欧美日石油巨头, 一来是我们不占有优质超大型或者大型油气田的开发权, 二来我们的项目分布较广, 项目较小不能形成规模优势。我们海外的近十个项目都比不上欧美一个项目的储量和产量多, 导致我们进口的石油价格高居不下。

由于我国的石油企业的海外战略起步较晚, 在世界主要的大型优质油气资源被欧美日别人瓜分的情况下, 我们只能进入他们不愿意进入的市场, 这样就直接造成了我国油气资源的高价格的局面。同时, 我国石油企业的开采技术比发达国家还是有差距, 这样导致了我们成本的上升。所以, 由于我们只能在欧美日石油巨头的缝隙中寻找资源, 低质的油气资源使得我们开发成本不得不背上先天性的高成本开发的劣势, 同时由于我国石油企业的管理水平和运营技术有限, 导致操作成本也较高。这样综合起来, 就导致了我国油气资源的高价格的局面。

三、策略分析及建议

1、通过各种途径, 着眼于子自有油气储量增长。

根据美国能源信息署 (EIA) 发布的《2010年国际能源展望》, 2007年到2025年, 非经合组织 (OECD) 国家的能源消费将增长118%, 其中中国和印度的增长最为强劲, 而发达国家的能源需求已经达到饱和。面对目前国内储量有限, 国外自有油气储量有限的情况下, 我们必须突破这个瓶颈, 通过各种方式提高海外市场的油气资源储量

从上述的数据我们可以看到, 世界上大多数的油气资源储量都掌握在国有石油巨头手中, 而发达国家在油气资源需求趋于饱和的情况下, 对这些资源的收购和需求都充满了激情, 他们通过不断和这些国家合作, 不断开发新的项目, 通过资金注入、收购股权或者资产收购的形式, 不断提高自身的储量, 就埃克森美孚、bp、壳牌、雪佛龙、道达尔等私人石油公司都在世界各地攻城略地, 他们都制定了自己清晰的市场定位、战略重心和利润中心。而我们中国的石油企业也同样需要有自己清晰的海外战略定位, 不断通过收购其他国家国有石油的股份或者油田项目来调整自己的布局, 或者通过国际投标、项目合作或者其他形式不断参与油气资源丰富国家的油气项目的开发, 或者集中国内民间资本, 引导他们走向海外的能源市场。

在目前各国抢占资源的情况下, 收购拥有战略意义的油气储量和公司股份是比较敏感的事情, 这就需要运用我们国家的软实力, 利用各种渠道和途径, 在不破坏双边友好关系的前提下, 通过战略合作、技术服务、股权收购、资产收购及公司兼并等形式, 获得已有的海外大型油气田储量或未来的大型油气田储量。在某种程度上, 国际油气价格定价权的大小取决于国际油气资源的占有率, 即资源拥有者决定价格, 和消费量的大小无关, 所以欧美日之所以能在一定程度上决定国际油气资源的价格, 除了政治和资金因素影响外, 很大程度是因为他们在世界上油气资源的储量较高, 世界市场的占有率高。

前几年中海油收购优尼科失败的案例告诉我们, 我们收购海外油气资源会遇到很多的困难和挫折, 但是我们还是需要积极主动地寻求收购与合作的机会, 不断地去尝试, 特别是利用经济危机和我国巨大的外汇储备及巨大的民间资本, 把巨大的资金优势变为资源优势, 从而达到满足我们日益增长的能源需求, 把欧美日石油巨头通过寻求控制世界储量来控制中国未来油气资源价格的美梦提前击碎。

2、通过合理布局, 到达海外能源供应的均衡。

近几年, 在国际新增油气资源生产开发上, 欧佩克组织占据了80%以上。由此可见, 中东地区的油气资源在世界来说还是占据着主要的地位。所以, 我们的能源布局必须开拓中东市场, 由于目前中东地区处于欧美的政治控制范围, 但是我们可以通过积极地合作, 不断地利用我们的国际影响力, 更深层次地参与中东油气资源的开发上。尽管中东地区比较动荡, 正是这种动荡给了我们机会, 如果待欧美都把资源瓜分完了, 我们就只能感叹了。所以在中东国家的油气资源还不是完全地落入欧美国家的时候, 我们需要国家政府搭台, 石油企业唱戏, 以资金为主线, 寻求更多的项目合作, 在乱中抓住机会, 在乱中取胜。从整个世界来看, 中东地区巨大的能源储量, 注定是我国未来油气资源潜在的最大的供应市场。

同时, 我们和欧亚大陆的国家组成了上合组织, 也建立和战略伙伴关系, 我们需要稳定欧亚大陆的能源供应, 不断加深和俄罗斯、土库曼斯坦、哈萨克斯坦等欧亚大陆国家的传统双边友好合作关系, 为我们提供稳定的能源供应。随着非洲地区油气能源的不断发现, 非洲的能源对世界的市场也产生了一定的影响, 我们和非洲大陆各国有着几十年的传统友谊, 一方面, 我们稳定传统非洲能源合作国如苏丹、安哥拉、阿尔及利亚、尼日利亚等的关系;另一方面, 借助国家和政府的实力, 石油企业通过多种渠道, 利用我们的资金和技术优势, 加大新能源国家如尼日尔、乍得、利比亚等能源投资, 不断开拓非洲能源市场。

尽管我们和中南美洲距离较远, 但我们和拉美国家的友好关系, 为我们中国石油企业进入他们的市场, 提供了很好的机会, 所以我们也应该不断深化与中南美洲国家如委内瑞拉、巴西等国的能源合作。

所以, 我国未来对于油气资源的布局, 第一需要不断地深入、渗透中东市场, 不断收购或者进行各项合作, 保证油气资源的稳定供应, 因为中东的资源优势能大规模持续地为我们提供能源支撑;第二, 稳定和深化和欧亚大陆等国的能源合作, 通过战略伙伴关系、双边睦邻友好关系及上合组织等平台, 稳定并增加其地区对中国的能源供应;三是不断开拓非洲市场, 利用我们和非洲各国家的传统友好关系和资金技术优势, 抢占先机, 不断扩大非洲市场;第四是平衡美洲市场。所以, 我们只有通过均衡的海外能源布局, 才能在目前的世界格局下保证我国长期稳定的油气能源供应。

3、着眼于技术和管理创新, 努力降低开发和操作成本。

根据bp提供的数据显示, bp现有生产区开发成本为6~7.5美元/桶油当量和操作成本约为5美元/桶油当量, 两者的成本为国际油价的15%左右, 中国石油企业的海外成本显然要高于这一比例。bp利用其的强大陆上及深海油气开发技术形成五大利润中心, 即墨西哥湾 (深水区) 、特立尼达 (天然气) 、阿塞拜疆 (环里海石油) 、安哥拉 (深水区) 和俄罗斯 (TNK-BP) , 通过不断技术创新有效降低了资本支出, 提高了资本回报率。

而中国石油企业所拥有的海外油气田区块, 一是开采难度大, 二是开发技术较欧美石油巨头有差距, 三是规模小, 在所有的方面都和发达国家有着天然的差距。但我们对于这样的差距并不是无能为力, 我们石油企业的个人营业额和利润率的创造只是bp及壳牌公司的几分之一甚至是十几分之一。这么大的差距, 可见我们有可为的地方, 通过集约管理和技术创新, 能不断提高我们的单位生产率, 通过陆上开发技术的创新、深海技术的引进, 我们有理由和能力不断降低我们的开发和操作成本。

深海技术的创新对于缓解我们油气资源来说有着重要的战略意义, 随着东海与南海地区的巨型油气资源不断被发现, 我们深海油气资源开发技术的短板就体现无疑。就目前来说, 中海油在渤海地区的油气项目都是与世界巨头合作, 只凭自身的技术力量很难进行深海资源的开发利用。所以, 通过深海技术的引进和创新对我国油气资源的储量增长有着巨大的实际和战略意义。

再者, 需要我们通过管理的创新, 不断压缩我们已有技术下的开发和运营成本, 大型油气田可以利用规模优势降低成本, 小型油田可以利用集约和信息自动化的管理模式降低成本, 学习别人的已有成功经验, 在海外市场上开发出低成本和油气资源。

4、通过国际区域合作, 加强国际能源定价议价能力。

中国作为联合国五大常任理事国, 在国际事务决策中有着天然的优势, 加强各国的能源协调与合作, 增强国际能源价格的稳定, 应该作为中国的一项国际任务, 通过各种平台例如双边战略友好关系、中非论坛、上合组织等多层次多领域建立和各国的长效能源协调机制, 从而减弱欧美国家油气资源定价能力。中国可以建立和欧佩克协调机制, 建立定期的国际组织能源磋商机制, 积极主动的掌握一定的话语权, 不要到了油气价格高涨, 再被动的去应付。

日本是中国的邻国, 90%以上的油气能源都依靠进口, 但他们通过和国际石油公司的主动合作, 积极参与储量丰富的国家的资源开发, 通过提供巨大的资金投资等, 赢得的很大的海外油气储量和油气议价权。所以我们可以借鉴日本的成功经验, 为我们自己服务。国际区域合作不仅仅是公司之间的事情, 更应该是国家政府的事情, 因为海外能源战略不仅仅是中国石油企业的长期战略, 更是国家的长期战略, 只要稍微懈怠就可能吃大亏, 所以我们应该推进以国家首脑为排头兵的全球能源外交战略, 通过政治上的巨大影响力来引导国际区域合作, 从而使我国的能源议价权和定价权能力得到夯实。

综上所述, 在中国目前油气能源消耗日益增加及国内油气储量有限的情况下, 增加海外油气储量、合理布局能源供应市场、努力进行技术和管理创新及增强我国油气能源的定价议价能力是我国石油公司和我国政府的必要的战略之举。

摘要：在中国成为世界第一能源消耗国的并且节能降耗还不能达到发达国家的水平的情况下, 我国海外油气资源战略就显得尤为重要。本文通过分析在中国海外油气资源储藏率不高, 对外依存度又较高的现状分析, 得出中国必走的海外油气资源战略。

关键词：油气储量,海外战略,对策分析

参考文献

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