公司法务管理经验汇总

公司法务管理经验汇总（共8篇）

公司法务管理经验汇总 篇1

1.法务管理职能导图，很直观的告诉你法务管理工作内容

2.法务管理合同管理工作

作者：李兵 来源：知乎

著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。我把一个公司的合同管理分为四个部分，合同的撰写和审核，合同审批流程，合同的执行监督，合同档案的管理。

先说合同的撰写和审核。合同的撰写和审核，第一步是放下合同文本，与合同需求方进行彻彻底底的沟通。从管理学的角度来说，需求方提供给你的很可能是他们主观的要求，而不是客观的需求，你的任务首先就是把要求变成需求。

他们的要求可能很复杂，你就得抽丝剥茧，理出逻辑结构。他们的要求可能过于简单，你就需要对业务有一个比较深刻的理解，需要快速熟悉业务，和需求方一起将业务拆分成不同的层面和阶段，确定标准、时间节点、权利和义务、报酬与支付、违约责任等环节。他们的要求可能不切实际，你就要向他们讲解理由，是法律的原因，是政策的原因，还是公司现阶段无法实现等等等等，然后帮他们找到替代方案。将需求理清后，请对方确认合同需求，然后才进入文本工作。相信我，跟需求方沟通后发现需求方说的跟想要的完全不是一回事这种情况真是数不胜数。

接下来说说合同审批流程

这个其实就比较简单了，两个重点：

一、审批流程的设计

审批流程的设计，基本就是参考公司的组织架构图，确立各部门的分工，跟领导请示各类合同应当审批到哪一层级，标准是什么，比如金额大小、是否直接适用标准合同等等，这个问题各公司实际情况不一样，只能在实践中体悟。

二、审批单的设计

审批单的设计，跟档案管理有关系，审批单至少应当包括合同的简要描述，责任人，各级各部门审批人（如果需要其他部门深入协作，还可以有协作部门负责人的签批）。其他的就是签约对方的信息，或者如果希望有更多的提示作用，还可以在审批单上加入更多的信息，比如单价总价重要条款等等。

然后是合同的执行监督

执行监督一般放在各执行部门完成，法务不需要直接参与，但如果公司合同总量不多或者认为部分重要合同需要保障执行过程不违法，也可以放在法务部进行，看法务部的工作量和领导的意志吧。以前在快消行业做的时候，因为主要合同都是销售合同，所以也有财务部监督合同执行的情况发生。

总之，就是没有一定之规，根据公司的特点，选取监督最方便、最有利的模式。最后是合同档案的管理

合同档案的管理包括合同档案的分类、保存、调取、销毁等工作。

首先，要确定公司合同档案管理的方式，比如我们公司，技术部根据法务部的需求给开法了一套合同管理的系统，那么我公司所有的合同都可以录入系统，甚至上传扫描件。那么对应的影响就是，分类就可以做的很细，比如做三四层、最低层甚至可以有七八种子分类，因为这样筛选数据很方便。甚至所有的合同扫描件都可以上传到系统中，各部门根据权限可以随时调取需要的合同扫描件进行查询。

所以，合同分类的问题，我也没法直接告诉你一个放之四海而皆准的方法。大致就是按中心、按部门、按业务、按重要性等等标准吧。

合同档案的保存和执行、监督一样，未必要由法务部来执行，看公司特点，前述快消行业公司就是在财务部保存的。因为90%以上的合同都是各类销售合同。合同的调取，就是根据公司的保密要求，设置各级权限。

关于销毁的问题，快消的合同太多，陈旧档案其实是毫无意义的，所以存在销毁过旧档案的问题，其他公司除非大到一定规模，基本不必考虑。

合同管理是公司法务日常工作量最大的一部分吧，首先肯定是要建立合同模板管理，审批流程，归档管理等管理规程，然后才是执行问题，建议采用信息化软件管理，比如律之星法务管理信息系统，不但能进行合同管理，还能管理法务部门的其他工作。

3.公司法务工作

1.对公司规章制度进行合法性、合规性进行审查。

2.配合公司行政人事部门完善公司财务、人事制度及管理流程。3.对公司资产、财务管理制度进行法律风险防控。

4.对公司相关部门人员开展法律知识培训，避免潜在风险的发生等。如对人事行政部门讲解《中华人共和国劳动法》《劳动合同法》。

5.制定公司内部合同运营及管理流程。

6.制定公司常用合同示范文本。如公司劳动合同、租赁合同、担保合同、物业管理合同、采购合同、特许经营合同规范文本。

7.参与公司对外商务合同的前期谈判、合同起草、合同审核、合同签订、以及合同履行及实施，对合同实行全程监控跟进管理。8.对合同执行过程中出现的风险进行即时处理并采取相应防范措施。

9.对合同运行过程中出现的应收账款、违约责任等纠纷采取相应的法律措施，如证据保全、资产保全、先于执行、提起仲裁、诉讼等。

10.负责建立公司知识产权管理制度。如著作权、商标、专利等申报、保护等制度。

11.公司所涉法律纠纷的协商、谈判等。12.参与公司仲裁、诉讼活动。

目前在做的事情主要是一，审查公司对内对外合同，和起草一些比较日常简单的合同，重大合同交由公司外聘法律顾问参与审查和起草！

二，制定公司合同审查流程，合同编号规则，合同管理制度，及帮助完善公司其他制度

三，公司内部档案管理也放在我这里！说说做了将近一年的经验吧，在公司领导眼里他们不太重视法务，加上法务只有我一个刚毕业的，他们更多的依赖外聘法律顾问！

但是自己不能放弃，要在实践中多积累经验，最开始慢慢来，大小实物遇到时我都通通交给法律顾问来做，他们来出具意见书，我看下，然后在签上自己的名字，同意法律意见书意见，交给经办部门！这是因为我觉得公司给的待遇太低，没有吸引力，我就这么应付了一段时间！

后来觉得自己还年轻不能这么自暴自弃的，觉得自己来到的是个国企，而且成立时间不长，一切都还很不完善或者没有，而且全公司只有我一个学法学的，这是一个多么好的平台！就这样自己在网上搜索和借鉴同学在其他公司做法务的经验，慢慢建立了我们公司的合同审查制度，审查流程。设计了一张切和实际的合同审查表，让公司合同管理这一块慢慢的走上正规化。

对于合同审查和起草自己并没有完全在依靠外聘法律顾问来做，自己先遇到合同先找出自己的意见或需要起草合同时自己先起草一份，然后等外聘顾问的法律意见书发来后自己对照下，觉得他们有的意见是不需要改的，加上自己认为需要改的，写在合同审查表的意见上，签上自己的名字！然后告诉经办部门哪里要改，怎么改！自己慢慢的成长了！即使自己累点待遇没提升，但积累了经验，有助于自己以后更好的成长！

但是在公司一月可能就只写四个加上审查四个合同，自己很快干完后，由于自己在综合部，综合部领导总觉得法务很闲，就给加上一些其他的档案管理等行政事物让做！唉！自己能专心学习知识的时间就少了，他们总觉得闲，但不知道审查合同和起草合同出事后担的责任也很大！不被人理解是痛苦的首先，什么是公司法务，公司法务在招聘人员时基本的要求就是专业背景和工作经验，公司内主要职责就是合同审核，法律意见出具这些 大同小易，看什么公司，金融投资公司可能要求就多一些

其次，入职后怎么工作。一般就我接触的来说，公司法务在公司内部部门设置和汇报对象上一般稍微高些，我当时汇报对象是公司二把手。工作内容前边说过了，但是在实际入职后做那些工作呢？

1、合同审核。这个是基础，但是跟外部律师对合同进行审核是不同的，外部律师审核的话提示风险的同时一般会给设定很多免责条款，不仅是公司与合同对方的免责条款，还有作为外部律师避免自己遭受风险。但是公司内部法务因为是公司员工，要求就要多一些，要求对业务熟悉，同时也要考虑到业务上的实际情况，要在避免法律风险的前提下，尽量促成交易。不能遇到合同就说不行就提示风险就向领导汇报这个存在什么什么风险，导致业务部门的工作不好继续开展，这样持续下去跟其他部门关系就会很僵，而且业务部门及人员在真正出现问题前不会意识到风险，只会明显感到法务人员影响业务的开展；

2、法律咨询。法务人员平常很可能会接到其他部门的电话询问事情，甚至很多时候都不是法律问题，但是他们无法分辨什么是法律问题，只好寻求法务人员的帮助。不可否认有些业务部门是故意拉法务人员进来想给自己减轻责任让法务背锅的，但是就我接触的人来说，确实是需要法律帮助。这种情况下，法务人员就需要对公司业务的非常熟悉，以及法律事务经验的配合，这样才能给业务部门提出有效好用的意见；

3、背锅问题。上面的答案很多人都说了法务在公司里就是背锅的部门和人员。我表示不赞同，这得看自己的职场能力和职场情商。有专业能力的，包括法律本身和对业务的理解，真的遇到问题了能说出来有理有据的分析，跟领导的汇报专业，详细且容易让领导相信并认可。这才是最重要的，没有专业能力而只靠自己法务这个身份来给别人提意见，那是不可能的。要做到这点，首先是前面的专业，其次要知道自己的不足，对自己不懂得地方一定不要胡乱发表意见，如果领导要求或者其他情况必须发表意见的，也得先声明自己的意见不做参考。另外避免背锅工作方式也很重要，自己签字的东西一定要审核，一定要留存副本，经自己确认的东西一定要通过邮件方式发送，对方的解答和回复也一定要用邮件方式留存证据。自己作为法律从业人员一定要知道证据的重要性。

4、跟外部律师的工作联系。大的公司一般都有外部律师作为顾问，一旦出现纠纷需要诉讼了，一般都是由律师出面公司法务人员配合，这时候就要注意自己的身份，自己是公司人员，不是律师，所有需要对外沟通的不要自己做交给律师做，律师不提问尽量少发表意见。

5、发展前途。公司法务没前途，有机会还是要出去做律师，律师做到一定阶段回到公司做法务总监也比一直在公司做法务有希望。法务最高晋升通道也就是法务经理，法务总监这个岗位一般不会自己公司内部发展，因为缺少社会诉讼经验，同时人脉资源也有限。

综上，法务工作要找大公司，小公司法务很容易变成打杂的，有机会还是要出去做律师。

4.公司法务管理软件都有什么功能

法务管理软件是帮助企业法务部门进行信息化管理的，作为有专门法务或者法务部门的公司，应该在规模和管理上是比较好的，所以在企业信息化管理方面应该也做得不错，即使这样能够想到对法务工作用管理软件的还是不多。

那么，法务管理软件都有什么功能呢？比如律之星公司法务管理软件就是根据企业法务管理职能来设计的，软件大概会包括合同管理、纠纷案件管理、授权管理、知识产权管理等各个方面，这个可以参考下图：

对公司法务管理的探讨 篇2

公司法务制度是市场经济发展到一定阶段而产生的，同时也是公司依法生产经营、参与市场竞争以及维护企业合法权益的重要制度。公司法务工作是公司制度得以落实的基础和保障，同时也是维护正常市场发展秩序的保证措施。公司法务制度的设立有其必然性和客观性，是现代企业制度的有机组成部分。笔者单位是北京市区属从事房地产业务的国企，研究了在北京的相关房地产企业，从华润、中海、远洋等央企到首创、金隅、北京城建等市属国企再到金融街、天衡等区属房地产企业都通过建立法律事务部、法律室、合约部等部门科室设置以及设置总法律顾问的方式，将法律事务作为企业运营体系的一部分，以此做为企业参与市场竞争和防范公司发展风险的重要保障。

笔者供职公司是北京广安控股有限公司，该公司从成立之初就将法律事务建设作为公司发展中的重要一环，成立集团层面法律事务中心、二级公司的审计法务部，招聘专职法务人员等，足以看出公司领导对法务工作的重视。近期，根据公司下一阶段战略的实施和事业部的成立，同时根据集团的要求，以高度重视经营风险的防范和控制为抓手，进一步强化和推进合同的法律审核和执行的监督；加强对相关案件的事先预防和积极应对，努力给公司经营创造有利环境；通过对公司经营管理中一些重大事项提出法律上的建议和规避风险的对策，强调法务工作提前介入，避免和减少纠纷的发生，以保障公司健康、有序、规范、良性的发展。

笔者从法务角度出发，探讨法务人员应如何为公司的经营保驾护航：

第一，促进公司依法管理经营。公司法务是公司在法律方面的参谋和助手，其重要任务是协助公司实现依法经营。其途径主要有两条，一是法务可以通过本部门直接管理活动，即具体的工作内容如经营风险提示、合同审核、诉讼案件应诉等，在法律的框架内规范公司的行为；二是通过间接的管理手段，如咨询、建议等方式，促进公司的有关部门依法建立健全各项管理制度，实施各项管理活动，进而实现将公司日常生产经营和管理活动纳入法制化轨道。

第二，防范公司法律风险。防范公司法律风险是法务的直接任务。法务的工作范围涵盖和公司生产经营和管理活动相关的法律事务，包括对重大经营决策和重要经济活动提出法律意见，合同、规章制度等有关规范性文件或法律文书的审核或起草，合同管理、知识产权保护，法律纠纷的处理，法制宣传和咨询等。

第三，维护公司合法权益。公司建立法务部门配置法务人员，目的就是通过法务的工作，依法维护公司的权益，实现利益的最大化。因此，维护公司的合法权益是公司法务的根本任务。法务通过开展法律事务工作，促进公司依法经营，从而防范法律风险、消除隐患，增强企业的核心竞争力，在市场竞争中利于不败之地，最大限度地为公司争取合法权益，有效地防止公司权益事件的发生。一旦发生法律纠纷，法务要采取法律补救措施，亲自或聘请律师参与协商、调解或者代理诉讼、仲裁等活动，挽回或避免经济损失。

鉴于笔者供职公司的十三五战略和事业部的成立，笔者就法务工作提出如下思路，供商榷。

一、总体工作原则

从事前防范、事中控制和事后补救的不同层面构建公司法律风险管理体系，特别是在涉及重大投资决策、重要经营活动、资产处置、规章制度建立等方面建立法律风险监控机制。

二、具体实施措施

（一）参与公司重大投资决策、重要经营活动、资产处置等业务，配合相关部门工作提供法律支持。

法务部将按照相关业务的具体要求，积极配合、全程参与。指定人员加入具体项目组，负责工作过程中涉及的法律事宜，包括各类法律文书的草拟、修改，分析可能遇到的法律问题，提供法律建议等；必要时做好与外聘律师的沟通协调及工作衔接，配合律师完成项目需要的法律方面尽职调查资料的收集、整理等，以保证重大决策出台的合理、合法性。

（二）维护公司合法权益，加强综合管理。

1.合同管理。

（1）合同审核。为了更好地维护公司的合法权益，法务部门继续强化合同的法律审核，进一步完善并落实合同会签制度，避免合同法律风险的发生，有效地做好事前防范工作。在整个合同审核过程中，严格执行相关制度，做到送审合同审核率100%、及时审核率100%、风险提示率100%。

（2）合同履中管控。在合同履行中，控制履约过程，提高风险意识，以精细化管理为重点，强化合同履行过程中的规范化和信息化。第一，继续落实合同履约季或半年统计制度（目前为半年统计制），敦促各级公司和相关责任人积极填写《合同签订情况台帐》，对发现问题积极反馈，第一时间发现问题和解决问题。第二，结合控股新设信息化管理中心的设立和ERP企业信息管理系统的建设，在条件成熟时加入“合同监控模块”，建立合同监控体系，完善合同异常预警体系，各级领导和法务人员实时掌握合同履约情况。第三，建立合同发起人负责制和异常报告制，对单一主体发起的合同签呈做到全程负责，发现问题逐级上报，并由法务人员协助处理风险。第四，建立合同抽查制。将该制度作为法务人员工作的一部分，重大合同100%抽查，一般合同不低于15%的抽查率，发现问题及时和主管领导沟通，并及时予以协助解决。

2.案件管理。公司的案件管理，采取外聘律师与公司法务人员内外分工配合协作的方式。重大法律纠纷案件由资深律师事务所出具意见并实际承办，公司法务人员跟踪管控；标的或影响相对较小的案件由公司法务人员直接处理，保证在第一时间控制风险。

3.制度管理。法务部门努力研究与公司业务相关的法律法规，强化法务部的业务水平，提高法务人员的业务素质，进一步修订了法律事务相关的制度规定，法律文书的制作应遵照起草、修改、审核、盖章的规范化流程；遵照合同审核流程，对送审合同严格把关防范风险；参照公司档案管理流程，加强法务部法律文书的归档管理，建立送审合同的备案制度等管理制度。

4.律师事务所管理。协调和配合外聘律师工作，重大合同一律交由外聘律师提出法律意见。对外聘律师代理的案件进行跟踪管理，对案件的进展情况实时把控，确保风险防范工作做到切实有效。

综上所述，法务部门将以公司发展战略为导向，配合公司各项业务的开展，从事前到事后，从个案到全面，从被动到主动，积极担负起法务部门的职责，同时不断提高法务人员自身的业务修养，练好专业基本功，实现法务工作的目标，为公司的发展添砖加瓦。

法务专员岗位职责汇总 篇3

1、内部法务管控——根据上级分工，负责和参与企业合同管理、项目谈判、重大经济活动法务支持、法律纠纷案件处理等日常工作。

2、法律审核——对公司内部发起的用印申请、授信申请、合同等进行审核，为公司常规业务提供法律支持。

3、规章制度落实——参与集团公司重要规章制度的制定，对违规行为进行监督或协助有关部门予以整改。

4、事务性工作——负责部门内部公文拟定、对外发文台账登记、文件归档等内部事务管理。

5、教育培训——参与企业的法治宣传教育和培训工作。

法务专员岗位职责篇2

___处理公司知识产权侵权纠纷(包括侵犯公司知识产权事项及公司涉嫌对外侵权事项)法律调查、证据收集，提供法律上的应对措施(包括行政投诉、诉讼、危机公关应对等);

2.负责产品包装合规审核工作，出具风险建议意见;

3.负责产品网页详情、宣传文案审核工作，出具风险建议意见;

4.定期对产品合规审核发现的问题进行汇总分析并形成建议报告;

5.完成法务部合同等相关文件的归档工作。

法务专员岗位职责篇31、协助起草、审核集团及各条业务线的合同及其他法律文件;

2、协助处理游戏领域的知识产权维权事务;

3、协助处理集团及旗下公司的争议解决事务;

法务专员岗位职责篇41、合同管理

起草、管理、审查公司合同和其他法律文书，参加重大合同的谈判工作。

2、知识产权工作

办理商标注册、著作权登记、专利申报等有关法律事务，制定公司知识产权保护方案，做好公司商标、著作权、专利权等知识产权保护工作。

3、纠纷处理

受公司委托，参加公司的诉讼、非诉讼等活动，处理公司各类纠纷。

4、政府项目申报

了解最新政策，办理政府项目的申报，帮助公司申办相关荣誉、政府补贴或奖励;

5、法律咨询

工作时间内随时接受各部门的法律咨询，及时给予答复，并配合各部门开展工作。

6、项目支持

对公司以及关联公司的平台产品、新项目进行法律风险分析，基于风险防控角度提出优化方案，并起草相关协议。

法务专员岗位职责篇51、完成公司各类法律事务处理、法律风险规避、合同管理、法律意识宣传等法务管理工作;

2、负责相关法律文件的审核;

3、协助上级做好其它日常工作;

4、处理日常诉讼纠纷;

5、为公司各部门提供法律咨询。

法务专员岗位职责篇61、解答经营管理中的法律咨询;

2、负责公司项目投资、采购及其他重大经营行为的法务支持;

3、审查合同;

4、协助建立和完善公司法律管理体系，并修改、创新;

5、出具非诉讼事务法律意见;

6、收集、研究、宣传新的法律、法规;

7、办理诉讼案件;

8、建立知识产权保护体系，进行商标、专利维权，线上、线下收集侵权证据资料，办理公证;

9、完成部门及公司领导临时安排的其他工作。

法务专员岗位职责篇71、负责公司合同文本的制定、修订，参与公司重大合同的谈判、签订，对各类合同的履行进行监督;

2、负责对接业务、采购、商务等的各类法务需求，处理各业务、采购、商务等合规工作情况，及时发现并纠正业务的合规问题;

3、处理公司民事诉讼、仲裁、劳动纠纷等经济案件，维护公司合法权益;

4、对公司整体运营中的各种潜在法律风险进行梳理、识别，并提出规避、化解方案;

5、对侵犯公司利益的事项进行调查、处理，依法追究相关人员的法律责任;

法务经验 篇4

很多人做法务，之所以觉得郁闷、彷徨，关键就是老把自己当成一个法律人。站在这个位置上，他可以列出一长串的自己工作中的掣肘、公司同事们的不合作、公司高层对法务的不重视，等等。于是便很郁闷，然后就觉得这家公司不是自己的安身之所，总觉得某一家律所才是他的归宿，律师身份才是他的本原。这样想、这样做，都是没有前途的！

有前途的想法和做法就是忘了律所和律师那档子事儿，当自己是一个管理者，以法律这个工具参与公司的管理。并且要努力学习、熟悉公司的主营业务，无论是技术、还是市场，积极靠拢公司的商业核心，最终实现从法务这个技术角色向真正的领导者、管理者的角色转换。

实话说，这是有难度的，从历史上看，绝大部分企业法务没有实现这种转换，他们在郁闷中被有意无意的边缘化了，于是一直郁闷下去，或黯然走人，奔他理想中的前程去了。

而这种转换又是绝对可能的！成功的个案不胜枚举。并且，一个机制良好的公司，各个部门的人都是有上升的可能的，法务也不例外。当然，搞技术、市场、或财务的人确实更容易靠近公司的权利核心，但法务仍然是有机会的，能不能脱颖而出，关键还是看个人。

我觉得，必要的时候，不妨在公司的部门间做一个转换，以便更接近核心业务。这种转换，越年轻就越安全。树挪死，人挪活。

总之，抱残守缺、固步自封，还怨天尤人、叽歪惆怅，是肯定没前途的。公司法务PK律师

一点个人看法。

从工作压力角度，公司法务要比律师事务所要轻松一些。因为公司赚钱的部门是业务部门，所以业务部门必须忙，而公司法务如果太忙，反而说明公司什么地方出问题了。公司法务的日常工作较多，一般工

作的进度都是可控的，今天坐不完的事情可以推迟到明天去做。工作

虽然有时间表，但是并不严格，突发性的事件一般也不多。而且公司

法务能够使用的外部资源也比较多，比如业务部门以及外部合作单位。如果实在忙不过来，还可以把大的项目推到常年法律顾问那儿去。但

是，任何事情都没有绝对。比如，公司老板或者法律部的头是工作狂，那么公司法务可能比律师还辛苦。

而律师事务所赚钱的人就是律师，所以合伙人当然希望律师加足马力

工作。律师工作并非一直都忙，但是有很多突发性的工作。因为你无

法预测到底哪个客户什么时候会有什么事情突然爆发，而客户总是希

望你能把他的事情放到第一位。而且各个项目都有比较明确的时间表。因此，律师常常会因为大型的项目需要突然加班。

从人际关系角度。任何公司，麻雀虽小，五脏俱全。总是有老板，有副总，有业务部门，有人事部门，有客户等等。公司法务只是公司的一个部门，一切要服从于公司的发展目标。公司法务专业是法律，因此是风险厌恶型的；但是市场部门的收入和业绩是挂钩的，是风险偏好型的。所以作为公司法务，不仅要看法律部的头头的脸色，还要看公司领导层，以及其他业务部门的脸色。一般来说，公司业务部门追求效率，希望法律部门的权力越小越好；审查的内容越少越好；审查的时间越短越好。而且，令公司法务所头疼的是，虽然从法律风险控制的角度提出了建议，但是建议却常常因为必须服从公司的全局战略，从而不得不在最后作出妥协。还有的公司业务部门把法务根本不当回事，只是等到出现问题了才让法律部门去擦屁股。有些公司的法律部的级别特别高，法律部的头是公司的副总裁，说话就比较管用。如果法律部头头级别并不高，而且公司管理层不支持法律部门的话，法律部门就往往比较被动。此外，公司内部晋升的压力大，竞争激烈，公司法务也有可能晋升进入管理层，这就和其他部门的候选人产生了职位上的竞争，因此，公司法务常常身不由己地陷入一些人事斗争当中去。对此，建议拟打算做公司法务的新人详读一下《杜拉拉升职记》（李可著，陕西师范大学出版社出版），就会对公司政治有一个非常感性的认识。

但是律师事务所在人事关系方面就简单多了。律师事务所里仅仅有四种人：合伙人、律师、律师助理和秘书。在内资所里，律师助理只是成为律师的一个短暂过渡，所以，律师事务所里面实际上只有三种人。由于秘书不会成为律师，之间没有任何竞争关系，所以只需要处理好与合伙人，以及其他律师之间的关系就可以了。从和客户之间的关系来看，律师接受委托一般是具体处理某一件事情，工作完成，委托关系也就相应结束。而且出具法律文件，一般也只是需要考虑法律问题。因此，地位比较超脱。

从生活压力来说，公司法务的薪酬取决于公司所在行业的一般薪酬，以及公司具体的经营状况，不过，公司法务个人不需要为薪酬担忧，也不必为是否有业务担忧。而对于律师事务所而言，如果是律所是以公司制运作的，那么律师的压力比较小，但是如果业务量不饱满，也会影响到年底的奖金。对于合伙人以及提成制的律师来说，案源的压力就非常大了。如果没有稳定的案源，合伙人或者律师的生存和发展就可能出现危机。

从职业氛围方面，公司内部，由于工作关系，各个部门常常需要协同工作，联系较多，而且公司的人数一般会比较多，一般能够找到意气相投或者惺惺相惜的的朋友。但是律师的工作一般是单独工作，律师虽然有团队，而且也会进行业务交流和讨论。但是毕竟人数一般较少，业务交叉的也不多，所以律师之间显得比较散。除非是同一拨进律师事务所的，还会有一种集体感；对于半路进入律师事务所的，往往有找不到集体的感觉。

从职业前景方面，公司法务发展到一定级别之后，一般也就是法律部的负责人之后，基本职业生涯就走到顶点，再往上发展空间几乎没有，除非改行做管理。而随着职位空间到达顶点，薪酬也随着到达顶点，继续增加薪酬也不可能。在一个小公司，可能用不了多长时间，就能够到达此高度。从专业角度来说，公司法务的专业要求，受制于公司所在的行业和规模，如果公司的规模小，法务可能只是需要一些基础的合同知识就够了，因此公司法务的工作做长了，法律知识面可能会出现萎缩。在律师事务所，从名义上来说，到达合伙人之后，职位上也到达了顶点。但是，合伙人的业务仍然可以继续拓宽，收入也可以继续增加。从专业要求来看，目前律师分工也越来越细，因此对律师的专业要求是无止境的。只有成为一个领域的真正的专家，才能够成为一名优秀的律师。

对于新人的锻炼来说，到底是公司法务好，还是律师事务所好？这还是要具体问题具体分析。如前面所述，只有进入前20%的律师事务所，成功的可能性才会大。如果进不去，不如先考虑公司法务，尤其是大公司的法律部门，待遇和机会可能都优于普通律师事务所。另外，还是要看对自己的定位。我们常讲到，律师也要有商业意识（commercial sense）。也就是说，律师所从事的业务，最终是为商业活动所服务的，而不是独立于商业活动。比如，为什么要进行兼并收购？这是因为这样做在商业发展上有意义，既消灭了竞争对手，扩大了市场份额，又争取了时间。公司法务有机会参与公司其他部门的讨论，可以大大扩充自己的商业意识。但是，一般来说，律师事务所不需要考虑这些商业问题，只需要考虑法律就行。时间长了，思路可能就变得越来越狭窄，钻到法律的牛角尖里出不来。因此，如果你认为自己是个商业天才，恐怕应当优先考虑公司法务，然后在转到纯商业管理上去。另外，也应该从性格上考虑，公司法务，其实也是一个管理职位，管理就需

要和人打交道，而不是仅仅和抽象的法律问题打交道。如果善于人际交往，倒是应该倾向于公司法务；如果更喜欢成为一个领域的法律专家，则应该倾向于律师工作。

公司法务管理经验汇总 篇5

董事长、总裁、总经理，公司各位领导：

为了加强公司管理，理顺相互关系，明确各自职责，便于有序操作，减少企业风险，提高法务工作效率，特提出以下建议：

一、健全法务工作的班子

要加强法务工作，必须公司领导重视，建立和健全法务工作的班子。为此，建议：成立华升建设集团法务工作领导小组。由总经理任组长，法务部部长（为常务副组长）、办公室主任、财务总监任副组长，工会副主席、经营部长、法务部副部长为成员。法务部正副部长以及法务部全体人员为专职法务工作人员。

法务工作领导小组在董事长领导下开展工作。

法务工作领导小组的主要任务：1是主持召开法务工作月例会；2是研究和决定加强法务工作的计划、方法、措施和意见；3是讨论和决定涉及法务工作的重特大事件和疑难案件的处理方案和人财物的安排；4是传达董事长的指示，布置法律事务部（以下简称法务部）和专职法务工作人员任务。

法务工作领导小组组长和常务副组长，对诉讼案件（包括仲裁案件，下同）的调处有最终决定权，案件承办人（专职法务工作人员）应当服从。

二、规范法务工作的制度

要加强法务工作，必须有章可循，规范法务工作规章制度。法务工作的主要制度：1是学习和例会日制度。即：一个月一次的法务工作例会，有法务工作领导小组组长或副组长主持会议，全体法务领导小组成员和全体专职法务工作人员参加；学习有关文件和法律、法规，总结汇报上月工作、安排下个月工作。2是建立登记、交办制度。即：对诉讼案件、劳动争议仲裁案件、非诉讼案件等案件和建设工程施工合同、买卖合同等合同和其他事项，均先由法务部内勤登记填写《诉讼案件登记表》等，后由法务部负责人在《诉讼案件登记表》上填写指定承办人，然后交指定的承办人员办理。3是请示报告制度，法务工作人员必须一月一总结、一月一计划，并在法务工作例会上作简要汇报；在工作中，必须遵纪守法、依法办事，在调处案件和办理涉及公司利益决断前，必须如实详细地向法务工作领导小组长、副组长、法务部负责人汇报，并必须按其领导的意见或要求或结论处理。4是保密和案件资料归档制度，承办人必须保守案情秘密，严防失、泄密，在结案后须经法务部负责人审阅，然后交承办人将案卷资料整理、装订成卷宗，最后移交内勤保管；5是考评制度，年终法务工作领导小组对法务部的专职法务工作人员，进行一次评比，对表现好的要进行表彰；成绩突出、贡献较大的，报请公司，给予一定的物质奖励或提高绩效工资或升级、晋职[详情以公司的《企业管理制度汇编（修订本）》为准]。

三、落实法务工作的任务

要加强法务工作，必须落实法务工作的职责，任务到人。即：（1）、法务工作领导小组长、常务副组长的任务是，主持召开法务工作会议；布置法务工作任务；决定法务工作重要事务；确定案件的处理意见；提出法务工作要求等。（2）、法务工作领导小组副组长的任务是，配合组长开展法务工作；制订本部门有关法务工作的计划、措施、实施意见和总结；结合分管部门工作提出加强和做好法务工作的意见、建议；办理组长交办的工作任务。（3）、法务工作领导小组成员的任务是，在组长、副组长的领导下开展工作；努力完成组长、副组长交办的工作任务；定期总结和汇报与本系统、本部门相关的法务工作并适时提出建设性建议。（4）、法务部的工作任务：1是积极参加领导和部门对签订建设工程施工合同、企业内部经营承包合同等合同的前期考察，尽可能为企业减少经营风险；2是认真办理诉讼案件，力争增收节支；3是依法审查建设工程施工合同、买卖合同等合同，保障公司的合法权益；4是定期进行法律知识咨询、讲解或培训，提高公司相关人员的法律知识水平；5是努力为公司领导出谋划策，发挥“智囊团”成员的作用 [详情以公司的《企业管理制度汇编（修订本）》为准]。（5）、专职法务工作人员的任务是，在法务工作领导小组和法务部负责人的领导下开展工作，履行法务工作职责，遵守法务工作制度，做好上述有关职责范围内的工作，完成领导交给的各项任务。

四、增加法务工作人财物的投入

要加强法务工作，必须加强对法务工作人财物的投入。特提出以下建议：

1、再增加2-3名专职法务工作人员。法务部现有专职法务工作人员7人，其中：副总兼部长1人，副部长1人，工作人员5人（包括本部1人）。处于面广、事多、专业性强、人员偏少的实际。为此，急需充入新生力量，以应付法务工作的需要。

2、提高专职法务工作人员工资、办公、住房条件和福利待遇，稳定现有法务工作人员。专职法务工作人员，应当有律师、准律师或具有一定法律专业知识的人员担任，其经济收入一般应当高于公司普通员工，在社会上有的甚至可以高出好几倍、十几倍。因此，如果不做好思想工作、工资和福利待遇不相应提高（月工资停滞在4、5千元以下的待遇是留不住执业律师的），法律专业人才是有可能要跳槽外流的。

3、属于集团公司总部和本部范围内的诉讼案件，由专职法务工作人员办理，一般不用外聘律师（律师的水平基本差不多，关键：是否用心、尽职）。总公司所属自然人承包的工程项目、各个人承包的分公司和办事处所发生的诉讼案件，应当由其自行办理、费用自负；如果其要求专职法务工作人员办理的，要主动与法务部联系，法务部应当为其有偿服务（收费标准另定，或按律师收费标准50-80%收取），所收取的费用归法务部自收自支，但必须统一建帐、登记和使用。这样既可以节省公司可观的律师费用、差旅等经费的开支，又可以有效改善专职法务工作人员的办公条件和工资、福利待遇，有效提高专职法务人员的工作积极性、能动性和凝聚力，稳定和加强专职法务工作人员队伍。

4、建议总公司在今年上半年为法务部拨付20万元左右资金购置汽车一辆，用于专职法务工作人员办案等实际需要，以便进一步提高专职法务工作人员的工作效率。

五、提出法务工作的要求

要加强法务工作，必须加强专职法务工作人员的工作责任性和事业心，提出法务工作的要求。具体是，1是要学，认真学习政治和业务，不断提高道德素质和法律业务素质，以适应本职工作的需要；2是要实，要老老实实、脚踏实地、一步一个脚印地做工干事；3是要和，以和为贵，力争和谐，尊重领导，与同事和睦共处，不利于团结的话不说、事不做，切实加强内外团结；4是要廉，要廉洁奉公，立足本职，顾全大局，不贪小失大，不计较个人得失；5是要绩，要有业绩，要作出成绩，要为公司减少风险，利润最大化作出应有的贡献。6是要争，要争先进、争上游，开展比、学、赶、帮、超热潮。

总公司本部的专职法务工作人员，对上述任务、制度、方法、要求等，可以参照执行。对所属的诉讼案件，尽可能自行办理；如办理确有困难的，应当在收到诉讼案件资料之日起3--5日内移交公司法务部处理。

以上建议，仅供集团公司领导参考。如有不当之处，敬请各位领导批评。谢谢！

××建设集团法律事务部

公司法务 篇6

“没有一个年轻的法律职业人能够逃脱得了内心与其学问之间的冲突，他们中间有些人直接经历过憎恨其职业的阶段，这本不是什么最坏的事情。”

关系重要么？看你问的，没有关系才麻烦啊。

如果没有通过司法考试，法律专业几乎什么都不是。通过了司法考试，你也未必就是凤凰。

你如果不及时告别迷茫，从抱怨的状态里清醒过来，你的职业生涯肯定是灰暗而没有前途的。

当你心态稳定、吐词平缓、举止稳重的时候，当你不再给人轻率、轻狂、轻浮的印象的时候，你就彻底告别了稚气，展现出英气。就像丑小鸭变成了白天鹅，就如《易经》所描述的那样，成为矫捷的文豹。

在一件案子里，代理律师都迷茫，那当事人就只有去上吊了。

第二章 公司法务也是“士”

专业分工决定于法律服务市场的要求和成熟程度。在越发达和越完善的法律服务市场里，对律师的要求就越高，专业能力强的律师，更受市场的青睐；在粗放的法律服务市场里，社会关系强的律师，则要占上风。

当我们执业之初，无法在行业内获得更多的资源之前，或者你的志向是独立执业，但暂时在专业领域内无法突破时，我们去公司工作，能够获得积累经验和资源的机会，可能是一件“柳暗花明”的事情。

法务职业上的瓶颈，如果不及时突破，可能导致的后果就是，我们只能不断重复以前的经验或者开始新的职业领域，而对法律职业这个需要不断积累的领域而言，这种情况无疑是灾难性的。

第三章 法务在公司中的地位

明智的老总会平衡公司各个部门的势力对比，不会让任何一个部门凌驾到其他部门之上，也不会让任何级别的员工放肆侵害到老总的权威。

在应聘进入一家公司的法律事务部之前，要先搞清楚这个公司为什么要设立法律事务部。

公司法务在公司中是否被重视，表面上看是取决于它在公司组织架构中的位置，而从实际上看，则取决于决策层对该部门授予的职权范围。

虽然你在公司内部任职，但你仍然是一个法律专业人员，你应该对协助的事项保持专业上的独立思考和分析，在恰当的时候向外聘律师提出你的看法和观点，而不是明明感觉外聘律

师的工作方式和思路存在严重的错误而不指出或者不向上级报告。

“处治世宜方，处乱世宜圆，处叔季之世，宜方圆并用。”

“要学会与集体分享个人的成功，所有人都是蜡烛，要点燃自己并且照亮别人，如果你只照亮自己，你的前途将一片黑暗。”

第四章 公司法务的使命

公司律师的工作目标就是，通过合法的行为，协助公司规避经营过程中的所有法律风险。

内部控制流程不可能规避所有风险，内部控制流程在执行过程中仍需不断完善和即时监控。

一位成熟和出色的公司法务将是老总们重要的文书起草者，是老总们的机要秘书，是老总们的文胆，是倚马可待的撰文者。

公司之所以设立公司法务部，其实并不是为了打官司，而是为了尽量避免打官司，或者为了在打官司的时候不被外聘的律师们带上不归路。

公司法务的协助工作是主动建设性的，而不是被动应付性的，这也是一个法律职业人员是出色还是平庸的分界线。

第五章 公司法务对公司法律风险的评估和应对

公司法务既要发现公司固有法律风险，而采取建立内部控制等方法进行风险应对，又要对剩余风险的形成做深入的分析，找到减少或规避剩余风险的方法。

当一件违规的业务只被公司少数人掌握或操作时，公司法务是无法通过显性的证据来判断公司的法律风险的。

一位成熟、出色的公司法务，在向管理层揭示法律风险的同时，还应从多个角度提出应对法律风险的措施，而不是单纯地向管理层做合规性的建议。

第六章 公司的合同管理与债权管理

别人弄的合同中有不平等的条款，我们能够识别和判断，并知道哪些条款会影响到合同的效力，有机会时，就要提出来让这个合同彻底翻盘；而我们在制订合同条款时，在满足合同有效性的前提下，也应当尽一切可能地设计出让公司利益最大化的合同。

对一个可以通过三个条款就描述清楚的交易结构，无须画蛇添足地弄出五个条款和一个补充备忘录来。

公司法务要做的是，设计合理的交易结构，起草完善的合同条款，以控制公司交易时的法

律风险。

第七章 现在开会

很多公司法务缺乏对自己工作领域的定位和认识，认为自己只是一个文员性质的合同管理员而已。这样，决策层当然也不会意识到这个部门的重要性了。

公司法律顾问和财务顾问都由董事会聘任，直接对董事会负责。

之所以说哥本哈根环境会议不成功，是因为这个会议没有形成一个最终的决议或者各方都能够签署的法律文本，只是以一个没有法律效力和执行力的声明维持住了各方的面子。

“一人谓之独思，二人谓之对话，三人以上循有一定之规则，研究事理，达成决议，解决问题，以收群策群力之效者，才能称为会议。”

第八章 公司的治理

“君持柄以处势，故令行禁止。柄者，杀生之治也，势者，胜众之资也。……明主之所导制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”

“法莫如显，而术不欲见。”

一个公司老总的周围，围绕的是哪样一群人，决定着这个企业能够走多远。

“赏之誉之不劝，罚之毁之不畏，四者加焉不变，则除之。”

忠诚源于满足。

光有治理结构和组织结构，只能建构一个公司的壳，老总也不能仅仅凭借“势”和“术”去操控一个组织，在一个运行平稳的组织中，还需要有完备的“法”。

第九章 公司的“法”

建立制度不是公司的目标，公司的目标是通过执行制度而实现管理科学化、标准化，提高公司的效能。

公司销售政策要随着业态和市场的改变而改变，公司的管理制度也同样要随着公司内外部环境的变化而进行修订。

通过工作流程可以实现完整的内部控制，尽量减少因权力滥用和作业的随意性而导致的公司资源的浪费和舞弊。

“一夫作难而七庙隳，身死人手，为天下笑者，何也？仁义不施而攻守之势异也！”

第十章 成长为一名出色的公司法务

“划线只值1美金，但知道在什么地方划线值9999美金。”

善于倾听的人会给陈述者安全感，更容易获得他们的信任，倾听的时候，我们无须发表意见，成熟的意见来自于周密的思考，而不是打断和插话。

在公司里，你很可能一句话没说对，就得罪了一批人，让你从此在公司呆不下去；而据我观察，很多人在比较正式的场合，对怎么说话，怎么注意说话的分寸，却不以为然。

“伺于君子有三愆：言未及之而言谓之躁，言及之而不言谓之隐，未见颜色而言谓之瞽。”

对自己能力的开发和投资，比投资任何一项产业所得到的收益都要大。……一个人工作后，学习能力最佳的时期其实就是他迈出校门的前后几年，过了那段时期，即使花费更多的成本去学习和培训，也不见得有那效果了。

公司法务实习报告 篇7

以下济南**外贸有限公司为你的实习公司

首先，我想向所有为我的实习提供帮助和指导的济南**外贸有限公司的工作人员及我的老师致谢,感谢你们为我的顺利实习所作的帮助和努力。

通过实习，我在我的专业领域获得了实际的工作经验，巩固并检验了自己三年来专科学习的知识水平。实习期间，我协助健全济南**外贸有限公司法律事务管理制度，持续改进完善；协助济南**外贸有限公司知识产权业务中涉及法务方面的内容，提出法律建议，并协调做好申报工作和纠纷处理；负责联络、协调律师事务所和相关方，配合处理济南**外贸有限公司重大法律事务、为济南**外贸有限公司重大决策提供法律意见，维护济南**外贸有限公司合法权益；收集、整理、公布与济南**

外贸有限公司有关的法律法规及相关信息等等。在此期间，我进一步学习了相关法律知识，对法律的重要性有了更深的理解,同时注意在此过程中将自己所学理论与实习实

践有机结合起来。实习结束时，我的工作得到了实习单位充分的肯定和较高的评价。

实习期间，济南**外贸有限公司法律事务工作在济南**外贸有限公司领导的关心和支持下，围绕济南**外贸有限公司的中心工作，全面贯彻企业改革的会议精神，从企业依法治理、合同管理、纠纷处理、法律风险源分析预防等方面做了一定的工作，现将有关情况总结如下：

一、实习期间的主要工作：

（一）参与、协助了“依法治企”的工作。积极调动各种资源，深入开展依法治理工作按照济南**外贸有限公司普法指导意见结合济南**外贸有限公司的实际情况，济南

**外贸有限公司深入开展了依法治理工作，充分调动济南**外贸有限公司内外各种资源，力求使济南**外贸有限公司在法治范围内做到规范运作，努力达到依法治

企的目的。

1、分层次做好全员普法工作，加强领导干部、经营管理人员及基层员工法律知识的学习，提高运用法律管理的意识和能力。对于领导干部着重做好法律意识的加强以及法

律风险的防范与控制工作，而对于具体岗位人员则偏重于专业法律知识的辅导，以法律理论知识结合上级集团下发的典型案例评析、纠纷案件分析等资料及时组织学习，如对相关人员对合同法、知识产权法、公司法的学习；针对目前在济南**外贸有限公司某些岗位出现了一些与职务相关的犯罪的苗头，对业务部及驻外办事处关键岗位

进行了以刑法为主的普法教育，对贪污、挪用公款、职务侵占及侵犯商业秘密等罪名进行了着重讲解，以预防此类犯罪的发生；在今年新《公司法》正式实施后，济南澍

泉外贸有限公司即组织有关的人员进行了公司法的学习。同时，济南**外贸有限公司还决定在新员工入社教育增加三个小时的法律教育时间，以增强新员工的法律意识

。全员普法工作的开展，使济南**外贸有限公司上下逐渐培养起自觉学法守法用法的意识，一方面使全体员工能以法律为武器维护济南**外贸有限公司和自身的权益，推动了济南**外贸有限公司各项经营管理工作的健康发展，另一方面也使济南**外贸有限公司领导对济南**外贸有限公司法律工作更加重视，有力的推动了法律

工作的开展。

2、积极配合济南**外贸有限公司其它部门，做好法律保障工作。由于目前济南**外贸有限公司法律事务尚未实行集中管理，在各部门在经营管理过程中，有时候就需

要法律部门的积极配合。实习期间以来，济南**外贸有限公司法律部门配合业务部门、人事部门、纪检监察部门等进行了各种法律事务方面的咨询，提供了济南**外

贸有限公司所需要的文书资料，在济南**外贸有限公司对外事务中发挥了不可替代的作用，为杂志社的规范运作提供了法律保障。

3、在事关济南**外贸有限公司发展的重大事务中，法律工作也起到了至关重要的作用。一是在网络建设工作中，今年济南**外贸有限公司的网建任务比较繁重，但是

济南**外贸有限公司并没有因此而放松网络建设的质量。一方面济南**外贸有限公司加强了对相关工作人员的法律知识的学习，对网络建设中常用的法律进行了强化，以提高他们在网建工作中处理法律事务的能力，另一方面济南**外贸有限公司一直以来就聘请了执业律师作为法律顾问，对济南**外贸有限公司的网络建设相关合同严格审查，确保合同符合法律的规定。二是在济南**外贸有限公司大宗物资采购实行招标时有法律工作人员的参与，对投标人进行审查，以确保招标程序合法有效。

（二）夯实基础，加大了合同管理力度。

合同管理是企业法律事务的基础工作，济南**外贸有限公司制定并不断完善了管理办法和制度，加大了合同管理力度。按照目前济南**外贸有限公司合同是以各部门

自行管理为主的实际情况，济南**外贸有限公司法律部门，建立了合同的签约授权、合同专用章、合同招标、合同文档管理等项制度，进一步优化了工作流程和岗位职

责，使合同管理更具可操作性。在年初以来，在合同管理工作上所做的改进主要有：

1、夯实基础，对合同基础资料、合同专用章的管理得到加强。建立合同管理台帐，实行分类、分期管理；建立合同动态统计分析制度，定期分析合同履行情况，及时发现

合同管理和杂志社经营管理中存在的问题，提出改进意见和建议；济南**外贸有限公司合同专用章由济南**外贸有限公司办公室刻制、启用，合同专用章由办公室专

人负责保管、使用，合同的签订要严格执行“三项审查”制度，用章必须要有主管领导的签字。

2、狠抓制度的落实，避免有令不行的情况。济南**外贸有限公司建立了比较符合现状的管理制度，但是制度如果得不到落实，那就会使现在这种合同分散管理的情况完

全得不到制约。济南**外贸有限公司明确，各类合同须经审查和批准，未经审查和批准的合同，办公室不予盖章，财务部门不予结算付款，合同的订立、审查、结算等

必须按规定执行。

3、除了各种经济合同之外，把员工保密协议合同、劳动合同等也纳入到济南**外贸有限公司合同管理工作的范围之内，使合同管理更加恰当的为济南**外贸有限公司

服务。

（三）消除陈年旧账，搞好纠纷处理工作。

济南**外贸有限公司以往经济纠纷较多，今年以来济南**外贸有限公司积极妥善的处理了部分历年转接的纠纷，挽回了济南**外贸有限公司的损失。对于新出的不

正当竞争案也的得到了处理。

（四）法律风险源分析工作。

我们学习了济南**外贸有限公司领导在策划工作会议上有关济南**外贸有限公司法律风险防范与控制的专题发言，结合济南市场的实际情况，对济南**外贸有限公

司法律风险源进行了认真的分析，主要存在于这几个方面：

1、业务网络开发方面所形成的法律风险，主要是所有权欺诈、土地权益以及相关手续的风险；

2、经营、广告等合同签订与履行中的风险，主要是资金回收难形成流动资金不足的风险；

3、日常经营管理中的法律风险，如在知识产权管理、职务管理、人事管理等违反法律强制性规范所引发的纠纷等。

二、通过实习，我巩固并检验了自己四年来本科学习的知识水平，就目前济南**外贸有限公司法律工作中存在的主要问题，大胆的提出以下几点：

（一）法律工作参与济南**外贸有限公司管理的深度和广度都不够。

作为在法治国家中的一个现代企业来讲，法律工作的重要性是不言而喻的，在济南**外贸有限公司的中心工作中，可以说随时随地都要与法律打交道，特别是在知识产

权和版权中体现得非常明显。但是按照济南**外贸有限公司目前法律工作开展的情况来看，法律工作范围仅仅局限于在合同管理、纠纷处理及少数事务性工作；从深度

来看，也仅仅是做一些简单的程序性工作，很难从实质上起到维护济南**外贸有限公司权益的目的。

（二）法律工作人员的数量和质量还需加强。

今年济南**外贸有限公司业务网络的增加，抽调了法律工作人员参加，由于时间和精力实在有限，在很大程度上影响了法律工作的深入开展。另外一方面济南**外贸

有限公司法律工作人员尚未取得法律资格证书，实际工作经验还显不足，对于工作也有一定的影响。

三、经过实习，我对今后济南**外贸有限公司法律工作提几点思路及建议：

（一）强化法治意识，加大法律工作的力度。

济南**外贸有限公司领导十分支持法律事务工作，在今后的工作中，要加大法律工作的力度，通过深入开展普法活动，使全体员工逐渐培养起自觉学法守法用法的意识

。法律事务工作要更积极地参与到济南**外贸有限公司的日常经营管理活动中，配合各部门、各下属单位在合同签订与履行、投资项目等工作中严格把好法律关，完善

工作的各个环节和流程，使法律工作能从实质上维护济南**外贸有限公司的合法权益。

（二）通过各种手段提高法律工作人员的综合素质。

通过自学、参与培训及交流等手段，提高法律工作人员的综合素质特别是实际经验方面的能力，取得法律资格证书，这样才能搞好的维护济南**外贸有限公司的权益。

建议能多组织相关的培训和交流，学习先进单位的做法和经验，并进行交流推广，以其之长，补己之短。

在实习过程中还在公司运营、管理、其它具体操作等方面也让我学到了很多东西。在实习期间里，我基本上掌握了公司法律制度完善、合同管理、纠纷处理、法律风险源

分析预防等工作具体操作细节；在实践巩固了一些司法文书如合同文书、保密协议等的书写；进一步巩固了一些具体的法律知识，和强化了自己的法律意识。

这次实习是我大学生活中不可缺少的重要经历，其收获和意义可见一斑。虽然不是在法院等机构实习，但我也学到了法院里学不到的东西。但是由于实习前签定了实习保

密协议，对济南**外贸有限公司的一些涉及商业机密的法律案例要求完全保密或不能详细阐述，文中个别案例也是济南**外贸有限公司领导特批后纳入实习报告的。

通过实习，我将自己所学的知识应用于实际的工作中。理论和实际是不可分的，在实践中我的知识得到了巩固，解决问题的能力也受到了锻炼；本次实习开阔了我的视野，使我对法律在现实中的运作有所了解，也对专业用语有了进一步的掌握；此外，我还结交了许多律师、法律顾问及多个行业的朋友，我们在一起相互交流，相互促进，从他们身上我学到很多为人处世的方法，这些都是在书上学不到的。在整个实习过程中，作为一个山东**学院的学生，我竭力成为一名山东**学院文化的使者，向社

公司法务管理经验汇总 篇8

一、请作一下自我介绍

思路：

1、这是面试的必考题目。

2、介绍内容要与个人简历相一致。

3、表述方式上尽量口语化。

4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。

5、条理要清晰，层次要分明。6、事先最好以文字的形式写好背熟。

二、“你为什么选择我们学校？”

思路：

1、面试官试图从中了解你读MBA的动机、愿望以及对读MBA的态度。

2、建议从学校、企业和职业发展目标这三个角度来回答。

三、你为什么要读mpa（你认为读mpa能给你带来什么）

四、“谈谈你的家庭情况”

思路：1、家庭情况对于了解考生的性格、观念、心态等有一定的作用，这是面试单位问该问题的主要原因。

2、简单地罗列家庭人口。

3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。

4、宜强调父母对自己教育的重视。

5、宜强调各位家庭成员的良好状况。

6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。

7、宜强调自己对家庭的责任感。

五、“你有什么业余爱好？”

思路：

1、业余爱好能在一定程度上反映考生的性格、观念、心态，这是面试单位问该问题的主要原因。

2、最好不要说自己没有业余爱好。

3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。

4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑考生性格孤僻。

5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。

六：“你最崇拜谁？”

思路：

1、最崇拜的人能在一定程度上反映考生的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。

2、不宜说自己谁都不崇拜。

3、不宜说崇拜自己。

4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。

5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。

6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。

7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。

七：“你的座右铭是什么？”

思路：

1、座右铭能在一定程度上反映考生的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。

2、不宜说那些易引起不好联想的座右铭。

3、不宜说那些太抽象的座右铭。

4、不宜说太长的座右铭。

5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。

6、参考答案--“只为成功找方法，不为失败找借口”

八：你的主要优点主要体现在哪些方面

思路：1、最好突出自己通过实际工作获得的领导能力和组织能力。2、突出说明自己有很强的团队精神，可以借别人的话说出来。3、将自己的优点与管理的领导、决策、沟通、协调能力相结合，可以通过平常的话说出来。4、或者从工作态度的严谨性方面来说。

九：“谈谈你的缺点”

思路：

1、不宜说自己没缺点。

2、不宜把那些明显的优点说成缺点。

3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。

4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。

5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。

6、绝对不可以说自己没有经验。

十：谈一谈你做的最满意的一两件事

十一、“谈一谈你的一次失败经历”

思路：

1、不宜说自己没有失败的经历。

2、不宜把那些明显的成功说成是失败。

3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历，4、所谈经历的结果应是失败的。

5、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。

6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。

7、失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。

十二：“你就读我校的MPA有哪些可预见的困难？如何解决工作与学习之间的矛盾？”

思路：

1、不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑考生不行。

2、可以尝试迂回战术，说出考生对困难所持有的态度--“学习过程中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。”

十三：“在工作中与上级意见不一是的时候，你是如何处理的？”

思路：

1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。”

2、如果你的职位处于中高层，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。”

十四：“我们为什么要录取你？”

思路：

1、这往往是一种压力面试，关键一点是要冷静应答。2、学校一般会录用这样的考生：基本符合条件、对参加MBA项目的学习有强烈需要、有足够的经验和信心。

十五：“你希望与什么样的上级共事？”

思路：

1、通过考生对上级的“希望”可以判断出考生对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又上一次机会。

2、最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。

3、如“做为刚步入社会新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。

十六、你的近期和远期目标（职业规划）是什么？

十七、谈谈你最不满意自己工作中的一件事？

十八、你可以为你的MPA同学带来什么？

十九、你的工作单位是？你在工作中担任什么角色？

二十、对你单位所属行业的认识？