用友金融方案

用友金融方案（共5篇）

用友金融方案 篇1

一、咨询实施顾问（管理会计方向）

岗位职责

1、参与金融行业管理会计项目的管理咨询和软件项目交付工作；

2、承担管理咨询顾问/助理工作：现场访谈记录、咨询诊断、资料整理等；

3、承担软件实施顾问工作：根据业务方案进行软件功能配置，参与实施方案编写、系统功能测试、组织客户培训；

4、协助项目经理完成项目实施的其他相关工作；

5、有能力者未来可以成长为项目经理、高级咨询顾问。

任职要求1、2014年应届毕业生，本科及以上学历，英语四级；

2、金融、财务、信息管理、计算机等相关专业；

3、沟通能力良好，能适应环境，能承受压力，能够适应出差；

4、诚实、自信、有责任心、团队意识强；

5、有金融行业基础知识，具有良好的业务理解能力；

6、拥有CPA、CFA、CMA、FRM考试成绩者优先；

7、有金融业、咨询公司实习工作经验优先；

二、数据工程师（管理会计方向）

岗位职责

1、参与金融行业管理会计项目的软件项目ETL数据处理交付工作；

2、承担数据顾问工作：根据业务方案进行数据调研，进行数据诊断分析，参与数据治理规划建议；

3、承担数据工程师工作：根据业务方案进行ETL代码开发，参与相关数据核对，参与BI报表开发；

4、协助项目经理完成项目实施的其他相关工作；

5、有能力者未来可以成长为项目经理、高级数据工程师。

任职要求1、2014年应届毕业生，本科及以上学历，英语四级；

2、‘计算机、软件工程、信息管理、数学等相关专业；

3、沟通能力良好，逻辑思维能力强、能适应环境，能承受压力，能够适应出差；

4、诚实、自信、有责任心、团队意识强；

5、熟悉oracle、db2等主流数据库，熟练掌握SQL，具有较强的SQL语句编写能力；

6、熟悉Cognos、BO、BIEE等主流BI报表工具；

7、有数据中心、BI、数据抽取等相关实习工作经验，掌握DataStage、SSIS等ETL工具者优先；

用友金融方案 篇2

关键词：供应链,资金流,物流

用友ERP-U872以其见效快、低成本、高效益而成为中国用户量最大、应用最全面的ERP。其中因供应链业务涉及模块多、业务流程复杂, 是企业用户应用ERP软件的一个难点。本文按照会计核算程序, 就供应链中涉及的典型业务提供易于理解、便于操作的解决方案。

一、采购业务处理

为了便于理解、操作, 可以把采购业务分为资金流、物流两部分, 其中资金流主要是指购入物资、支付货款等活动;物流主要是指物资运到、验收入库等业务。为了让业务流程更清晰, 文章将省略业务发生的一些可选单据, 如采购请购单、采购到货单等。

(一) 资金流业务

1. 现购和赊购业务。这两种采购业务资金流的基本流程一样, 都是由采购管理系统到应付款管理系统。

主要原始单据:采购订单、采购专用发票、采购普通发票、采购运费发票、转账支票存根。

主要业务流程:

(1) 原始凭证的录入。 (1) 在采购管理系统中录入采购订单; (2) 确认购进后在采购管理系统中参照订单录入采购专用发票或采购普通发票, 如果有运费, 录入采购运费发票; (3) 如果是现购业务, 还要在发票录入窗口选择“现付”, 输入付款的结算方式、结算金额等信息, 完成款项支付。

(2) 原始凭证审核。 (1) 到应付款管理系统中选择“应付单据审核”, 审核发票。这里要特别注意选中“未完全报销”选项, 否则发票显示不出来。“未完全报销”表示采购发票与入库单尚未结算完, 即货未到或货未到齐。 (3) 如果是现购业务, 还要选中“包括已现结发票”选项, 该选项表示该发票已经付款。

(3) 生成记账凭证。在应付款管理系统中选择“制单处理”, 如果赊购, 制单的类型选择“发票制单”, 系统将根据既定的规则生成记账凭证。凭证的基本样式为:借:在途物资, 应交税费———应交增值税 (进项税额) ;贷:应付账款等。如果是现购, 制单的类型要选择“现结制单”, 生成凭证的基本样式为:借:在途物资, 应交税费———应交增值税 (进项税额) ;贷:银行存款等。对于赊购业务, 企业事后付款时, 在应付款管理系统中选择“付款单据录入”, 录入付款的结算方式、金额等, 审核、生成凭证即可。凭证的基本样式为:借:应付账款;贷:银行存款等。

2. 采购退回业务。

这里所说采购退回业务是指已录入采购发票又退回的采购业务, 未录入采购发票的退回业务只需做物流。采购退回业务的资金流根据款项是否收回分别与上述现购和赊购的流程相同, 唯一的区别是在原始凭证录入红字专用发票或者红字普通发票, 生成的记账凭证也与上述科目相同, 只是金额是用红字。

(二) 物流业务

很多用户在采购业务的物流上经常出错, 原因主要在于一般物流业务的基本流程都是由库存管理系统到存货核算系统, 但是采购入库业务有正常入库和暂估入库之分, 两者的操作流程有些区别, 所以对于采购入库业务首先必须要正确判断是正常入库还是暂估入库, 然后按相应的步骤进行操作。判断的依据主要是采购发票, 如果入库单有对应的发票, 就要按照正常入库的流程进行;反之, 如果直到月末入库单仍没有对应的发票, 就要按照暂估入库的流程进行。

1. 正常入库业务。

正常入库业务包括购进同时入库业务以及先购进后入库业务, 其基本流程是由库存管理系统到采购管理系统, 再到存货核算系统。

主要原始单据:采购入库单

主要业务流程:

(1) 原始凭证的录入、审核。在库存管理系统中直接录入或者参照采购订单录入采购入库单, 并保存、审核。

(2) 办理采购结算。 (1) 到采购管理系统中选择“手工结算”, 进行过滤、选单; (2) 匹配出与入库单相对应的发票, 如果有对应的运费发票一同选出, 先选择“分摊”将运费分摊入成本, 再选择“结算”办理采购结算。

(3) 登记存货实物账。到存货核算系统中选择相应的入库单进行记账, 系统将自动根据该张入库单是否办理了采购结算来决定登记的是正常入库还是暂估入库。

(4) 生成记账凭证。在存货核算系统中选择“生成凭证”, 单据类型选择“采购入库单 (报销记账) ”, 找到相应的入库单生成凭证。凭证的基本样式为:借:原材料;贷:在途物资等。

采购退回业务物流的流程与上述流程一致, 唯一的区别就是采购入库单录红字采购入库单, 最后生成的记账凭证科目也和上面一样, 只是金额是用红字。

2. 暂估入库业务。

对于暂估入库业务, 一般选用月初回冲方式, 也就是对于收到的物资, 月末估计入账, 次月初红字冲销, 等收到发票再按照购进物资、验收入库处理。

(1) 月末暂估入库。暂估入库的基本流程是由库存管理系统到存货核算系统, 与正常入库流程的区别就是不用办理采购结算, 具体程序参照上面正常入库的流程。最后在存货核算系统中生成凭证时, 单据类型选择“采购入库单 (暂估记账) ”, 生成凭证的基本样式为:借:原材料;贷:应付账款———暂估应付账款等。

(2) 次月初红字冲销。对于暂估业务, 次月初存货核算系统自动生成与暂估入库单相同的“红字回冲单”, 并自动登记存货明细账。所以, 次月初只需要到存货核算系统中选择“生成凭证”, 单据类型选择“红字回冲单”, 就可以生成一张与暂估入库凭证科目相同的红字凭证。

(3) 收到发票, 做购进、入库。收到发票时, 同时做资金流和物流。资金流根据款项是否支付按照前述现购或赊购的流程进行, 不再赘述。物流的流程与正常入库不同, 要注意区分。 (1) 采购入库单在上月已经录入, 不可以再重复录入, 直接到采购管理系统办理采购结算; (2) 进入存货核算系统, 选择“结算成本处理”, 如果上月的估计有误, 可以修改单价, 选择“暂估处理”, 系统自动生成一张“蓝字回冲单”, 并自动登记存货明细账; (3) 选择“生成凭证”, 单据类型选择“蓝字回冲单”, 就可以生成一张入库凭证, 凭证样式同正常入库的凭证。

二、销售业务处理

销售业务包括销售计划、销售报价、销售订单、销售合同订立、商品出库、销售发票、登记应收账款和收取货款等业务, 销售业务也可以分为资金流、物流两部分, 其中资金流主要是指销售商品、收取货款等活动;物流主要是指商品发出、登记实物账等业务。

(一) 资金流

1. 现销和赊销。这两种销售业务资金流的基本流程一样, 都是由销售管理系统到应收款管理系统。

主要原始单据:销售订单、销售专用发票、销售普通发票、进账单。

主要业务流程:

(1) 原始凭证的录入。 (1) 在销售管理系统中录入销售订单; (2) 确认销售后在销售管理系统中参照订单录入销售专用发票或销售普通发票。 (3) 如果是现销业务, 在发票录入窗口选择“现结”, 输入收款的结算方式、金额等信息, 完成款项结算。

(2) 原始凭证审核。 (1) 到应收款管理系统中选择“应收单据审核”, 审核发票。 (2) 如果是现销业务, 要选择“包含已现结发票”选项。

(3) 生成记账凭证。在应收款管理系统中选择“制单处理”, 如果是赊销, 制单的类型选择“发票制单”, 系统将根据既定的规则生成记账凭证。凭证的基本样式为:借:应收账款;贷:主营业务收入, 应交税费———应交增值税 (销项税额) 等。如果是现销, 制单的类型要选择“现结制单”, 生成凭证的基本样式为:借:银行存款;贷:主营业务收入, 应交税费———应交增值税 (销项税额) 等。对于赊销业务, 企业事后收款时, 在应收款管理系统中选择“收款单据录入”, 录入收款的结算方式、金额等, 审核、生成凭证即可。凭证的基本样式为:借:银行存款;贷:应收账款等。

2. 销售退回业务。

这里所说的销售退回业务是指已经开具了发票确认销售之后发生的退回业务, 未确认销售的退回属于只需要做物流。销售退回业务的资金流根据款项是否退回分别与上述现销和赊销的流程相同, 唯一的区别是在原始凭证录入红字专用发票或者红字普通发票, 生成的记账凭证也与上述科目相同, 只是金额是用红字。

(二) 物流

销售业务的物流主要包括销售发货、销售出库、登记存货实物账、生成出库凭证等, 其基本流程是由库存管理系统到存货核算系统。其中关于出库凭证的生成时间取决于发出存货计价方法的选择, 如果初始设置时选择的是先进先出法, 商品销售后系统自动计算发出存货成本;如果选择的是全月加权平均法, 则到月末进行期末处理计算加权平均单价后才可以生成凭证。

主要原始单据:销售出库单

主要业务流程:

(1) 原始凭证的录入、审核。如果在销售管理系统选项中设置了“销售生成出库单”, 那么当资金流录入发票确认销售时将自动生成销售出库单;如果没设置该选项, 在库存管理系统中直接录入或者参照销售订单录入销售出库单, 并保存、审核。

(2) 登记存货实物账。到存货核算系统中选择相应的销售出库单进行记账, 系统将根据存货发出计价方法自动计算发出存货的单价, 如果是加权平均法, 则到月末期末处理时再计算单价。

(3) 生成记账凭证。根据发出存货计价方法, 立即或者月末在存货核算系统中生成凭证, 凭证的基本样式为:借:主营业务成本;贷:库存商品等。

销售退回业务物流的流程与上述流程一致, 唯一的区别就是销售出库单录红字销售出库单, 最后生成的记账凭证科目也和上面一样, 只是金额是用红字。

参考文献

用友金融方案 篇3

本报讯 8月28日，用友集团宣布公司将加强发展金融IT业务，重新启用并增资2004年成立的用友金融公司，同时还发布了该公司未来三年的发展规划。用友集团董事长王文京表示，用友金融公司将战略加强云计算等新技术、产品和各类金融行业解决方案的研发力度、进入规划中的金融行业客户的核心业务系统、战略加强金融咨询服务等专业服务力度。

PayPal重视移动终端

本报讯 PayPal近日介绍了面向移动市场的策略。PayPal中国区产品部总经理赵褀表示，PayPal希望在开发新产品时首先考虑移动终端设备，并将推出iPad版本的产品。据了解，PayPal在中国与外贸型企业积极合作，从而帮助它们快速转型到移动终端的交易中，2011年PayPal的移动交易已经超过了40亿美元。

优派发布薄款显示器

本报讯 优派近日正式推出一款主打轻薄外观的显示器产品VX2260S-LED，最薄处只有0.68cm。据悉，VX2260S-LED采用了SuperClear IPS面板技术，提供178度的广视角范围，搭配了ECO Mode三段式省电模式功能，能够通过调节LED背光模块的电压高低来调整电量。同时，内置的超高智能动态对比功能能够带来40000000:1的超高对比度。

中关村建国家科技金融创新中心

本报讯 国家发改委、科技部等9个部委会同北京市政府近日联合印发《关于中关村示范区建设国家科技金融创新中心的意见》(下称《意见》)，明确完善多层次资本市场，支持科技企业发行上市。《意见》提出，到2020年实现科技创新和金融创新紧密结合，把中关村建设成为与具有全球影响力的科技创新中心地位相适应的国家科技金融创新中心。

北京文创产业投资增长61%

本报讯 今年1～5月，北京市规模以上文化创意产业法人单位实现收入2989.5亿元，同比增长10.2%，结束了2010年以来增速持续回落的态势，利润总额达到108.7亿元。以文化投资为例，上半年北京市完成文化创意产业投资113.2亿元，同比增长61%。而且融资渠道更加多元，初步建立了银行贷款、上市融资、政府文化创意产业专项资金等融资渠道。

NEC部署云平台发展战略

本报讯 近日，NEC云时代平台软件全国巡展活动在京举行。NEC表示要打造“云时代平台软件专家”的地位，建议用户分五步来实施云计算的部署：充分理解和学习云的虚拟化?；推荐客户尝试使用先进技术，自动分配和整合软硬件资源；给予以上基础建立一个小型的私有云服务；积累经验后再建立公有云的服务；再整合私有云和公有云的资源。

用友烟草行业CRM解决方案 篇4

一、概述

中国加入WTO，全球经济一体化进程不可逆转，市场竞争环境正在发生巨大变化，企业将不得不面对以“客户”、“竞争”和“变化”为特征的时代背景。随着Internet技术的发展与广泛应用，人类社会已从工业经济时代进入到“电子商务”时代，大规模生产(Mass Production)模式将被迫向大规模定制(Mass Customization)模式转变；但由于国家专控，烟草行业一直是比较特殊的行业，较之其他行业竞争压力相对较小，但近年来企业感受到越来越大的生存危机。国内香烟企业数量庞大，但占领全国市场的大企业屈指可数，绝大部分中小企业受区域政策保护维持发展，传统的管理模式和方法是企业进一步发展的掣肘，如果烟草行业企业能抓住有利时机，把握时代企业竞争核心，建立一套以客户为中心的信息管理系统，将为企业的生存与发展带来不可估量的价值！企业可以利用计算机信息技术手段来提升企业管理水平，以适应全球一体化的经济发展，同时利用Internet技术将企业业务进一步向海外扩展。

二、UF/CRM系统功能目标

根据烟草行业用户营销与服务特点，用友UF/CRM主要从市场营销、销售管理、服务管理和管理拓展4个方向和层面对企业管理起着促进作用，详细功能目标如下：

(1)市场营销

★提供企业产品市场分析，为企业新产品的研发和市场推广提供参考

包括：产品销售构成分析；

产品特性分析

产品购买周期分析；

客户购买习性分析等

★提供全面、实时、深入的竞争信息管理、分析

包括：竞争厂商、竞争产品、竞争策略、竞争力度信息管理与分析预测

★提供灵活、强大的渠道管理功能

包括：渠道厂商及产品与服务信息管理

渠道产品库存管理

渠道销售机会跟踪、业务进程干预

渠道支持、渠道信息交换等

★提供功能强大的价格、折扣管理

针对不同级别客户的灵活的价格与折扣管理

★统一管理、责任到人-加强市场活动管理

QQ群：

对产品或服务制定的市场活动方案的形成、规划、管理和评估分析

(2)销售管理：

★通过对客户档案信息、交往记录、报价记录、交易记录、反馈记录等信息的动态获取和分析，使企业多角度的了解客户需求，把握销售机会；

★对销售、服务等具体业务中产生的历史信息进行统计、汇总与分析，挖掘出最有价值的20%的客户；通过采取区别对待措施，为金牌客户提供金牌服务，以最大限度的巩固与金牌客户的关系，保证企业经营业绩。★让所有业务员对客户每次报价的内容和过程一目了然，避免了由于沟通渠道不畅造成的报价混乱。

★缩短产品销售周期，提高销售效率

增加有效销售时间、降低销售成本、控制更多的客户信息、提高销售的可预测性、业务流程和员工职责的实时控制。

★提供周密完备的销售计划评估体系

为销售人员或经理提供个人或部门销售任务的计划制定和分派，通过与计划界定的时期内发生的实际业务，统计汇总并分析计划完成情况

★科学预测未来销售情况

通过对机会的预测和结果的反馈，对正在进行的销售任务的预期收入和进展状况，以及订单中的应收款进行分析，科学的预测近期的销售收入

★提供对客户信用的管理，在实际业务中实时检查、管理，控制客户的信用额度，帮助企业实现信用管理、监控

★传统销售方式的拓展-提供销售电子商务化通过客户自助、公共信息发布等，将产品与服务信息迅速发给大量潜在客户，对于国家限制宣传的特种产品特别有利，并降低销售成本，提高了销售效率

★针对销售成本进行控制

无论“亿元”还是“一元”，均与实际业务密切相关，严格控制业务人员/部门的费用与成本，并与员工业绩考核接口。

★针对业务进程跟踪管理从销售机会开始，跟踪销售任务的竞争、进展情况，及时分析成功与失败的各种原因，帮助企业找到关键所在，调整营销策略等；

(3)服务管理

★加强服务质量管理，提高企业整体形象

UF/CRM从收到客户的服务请求开始，全程跟踪服务任务的执行过程，保证服务的及时性和完成质量

★引入“一对一个性化服务”概念

满足客户个性化的需求，才能真正得到客户认同，根据客户请求，提供个性化的服务，并在每一时段均分配专人负责。

★技术经验积累、提升服务水平

建立标准的服务知识库，帮助所有服务人员及时共享服务经验，迅速提升新员工服务水准。

★公关先行，提供客户关怀功能

客户关怀管理包括客户销售、服务等过程中的关怀，并可自主进行设置、管理、实施和评估及任务的日程分配管理等，提升销售、服务效果直至客户满意度和企业形象。

★提供极强的客户反馈管理

及时响应客户反馈信息，提供相应服务，提高工作效率和质量。

★提升整体满意度

对反馈信息及时的收集、整理和分析，并提供相应的个性化服务以满足不满意的客户，从而提高整体客户满意度，提高客户忠诚度，减少客户流失。

★引入整体销售概念-服务的销售机会

服务过程中接触的客户需求信息和潜在购买意向信息，包括对服务的需求机会及时提交给相应部门，由相应人员进行跟踪管理，做到不遗漏任何销售机会。

(4)管理拓展

★加强市场、销售、服务和支持的协同

可以提供以客户为中心的资源共享的统一的工作平台，为各部门的协同运作提供了保障

★针对业务进程的管理与控制

系统对市场、销售、客户服务、客户关怀等业务进程进行细致的跟踪管理，可以实时控制业务进程状况；

★加强业务人员的管理与控制

系统能够掌握每家客户的历史交往记录和销售进展情况以及所有业务员工作的详细信息，可避免因人员的离职，造成信息的残缺，影响其他人员的顺利接手；

★提供科学理性的分析决策

系统以图表的形式对企业的市场、销售、服务、产品等各种业务状况进行统计分析，提供相应的简洁、明了、准确的报表体系，便于管理者能随时的做出相关决策；

三、项目总体方案设计

以下是用友实施的XX卷烟厂客户关系管理系统方案：

1、XX卷烟厂组织结构图：

2、系统总体结构

根据XX卷烟厂的组织结构，在内部局域网硬件条件具备的前提下，内部网与外部网系统将遍布以上部门。

内部网系统可实现的功能：

1、邮件系统：厂区所有人均拥有一个唯一的电子邮箱，可以在厂区内部自由收发邮件；提供邮箱列表及查询系统，便于查询邮箱所属；支持有选择性的群发功能，便于向全部或部分人员发布通知、公告；在外部网具备的条件下，支持与外部INTERNET通信功能，可以自由收发外部邮件。控制：收发的信件可根据要求在服务器留取备份，计算机中心控制。性能指标：邮箱可控制在5-10M之间，速度快，稳定。

2、公告板系统：建立分部门的公告板系统，各部门可以发布属于部门权限的通知、公告、文件等，各部门领导有权限进行公告板的发布,领导可以根据不同时期的情况，设定不同的论题供广大职工不网上展开讨论，献计献策，使职工广泛参与到日常管理与决策当中，从而体现民主与集中的有机统一。

控制：以部门为单位，部门领导有权发布，密码区分权限。网管进行即时维护。

性能：稳定、大存储量、便于查询。

3、论坛系统：为职员发布自己的信息提供条件，各职员可以发布任意信息，加强职工之间的交流，也利于领导及时、真实的了解职工的想法。控制：在论坛上发布信息必须用统一分配的用户名和口令登录网络后，再登录论坛(可以匿名)，以防止责任不清。网管即时维护。性能：稳定、大存储量，便于查询。

4、知识库系统：内部网的知识库系统主要是对内，分部门或知识类型，如可以将原材料品质辨别、存储、产品质量控制、设备维护等知识、经验分门别类的加入系统，以利于经验的积累和共享。

控制：信息来源由相应部门负责搜集整理，并通过网管上传。

性能：大存储量。

5、产品信息、库存信息查询系统：可以根据需要和权限将本厂产品的规格型号、存储信息、销售政策等共享给全部和具有权限的对象查看。

6、新闻系统：可以将市场公开信息，政府部门政策、法规，行业规章制度即时公布，以使职工即时了解外部信息，掌握市场情况，增加职工的凝聚力。

7、公司发文及政策制度管理系统

系统可以根据不同的级别不同查看要求，对各级文件或制度进行发布与查询，可以对不同年限不部门或类别的制度进行综合管理。系统可由专人管理与发布文件，同时由主管领导对相应查看人员进行授权查看范围。根据需求还可以实现以下信息的网上信息交换：

1、销售计划(CRM功能)，来源：销售部门；去向：综合计划科

2、物资需求计划，来源：生产部门；去向：综合计划科

3、下达采购计划，来源：综合计划科；去向：采购部门

4、每月的计划执行情况，来源：综合计划科；去向：厂长

5、价格申报表与审核通知单，综合计划科审计科

6、质检报告，来源：质检科，去向：仓储部门、审计科

7、每月的主要原材料最高价格控制价格，来源：采购部门；去向：厂长

8、价格控制情况，来源：审计科，去向：厂长

9、提报采购考核依据，来源：财务科，去向：审计科

10、提交采购考核依据，来源：审计科，去向：企管办

11、考核结果报批，来源：企管办，去向：厂长

12、批复考核结果，来源：厂长，去向：企管办

13、反馈采购物资情况等

14、其他

外部网可实现功能：

1、产品信息查询系统(CRM功能)

2、网上订单系统(CRM功能)

3、网上调查系统

4、市场信息的网上报批系统

5、市场调查与分析系统

6、客户反馈系统

7、知识库系统(对外)

CRM系统：因CRM系统主要在管理部门实现，图示如下：

CRM系统主要是对企业产品营销业务流程的管理，以提高市场投入收益率、降低销售成本与销售机会成本。CRM系统借助Internet技术，实现的主要功能包括：

市场管理、销售管理、服务管理各部门详细需求待进行详细调研后进行业务流程描述。

四、项目实施方案

总结

用友金融方案 篇5

“历史证明，中国商业银行成于信贷，也败于信贷，信贷决定着我们的生死存亡。”在2010年1月9日召开的第十一届北大光华新年论坛上，刚刚履新的中国交通银行行长牛锡明如此表示。

而在当前，全球金融危机的阴霾仍未散尽，金融领域的高风险依然存在。而银行业作为金融领域的核心，在关乎生死的信贷业务方面，如何加强管理，优化结构，防控风险，无疑是当前各家银行工作的首要任务。

现代管理离不开信息化工具。实践已经证明，先进的信息化管理系统正发挥着人力所不能及的关键作用。作为亚太本土最大的管理软件提供商和国内领先的银行管理解决方案提供商，用友推出了国内首款“四全”银行信贷管理系统及解决方案，为处于后金融危机时代的中国银行信贷业保驾护航！

2010年银行信贷重点：优化结构，力控风险

2010年1月19日，国务院总理温家宝主持召开国务院第四次全体会议时表示，今年一季度要保持货币信贷合理充裕，优化信贷结构，把握好信贷投放节奏，还要防范金融风险，提高金融支持经济发展的可持续性。

而在牛锡明看来，有效管理风险，坚守稳健经营的底线，是银行业坚持不变的真理。

银监会也多次强调，尽管在应对危机条件下取得了不良贷款比例和余额“双下降”的成绩，但对信贷高速增长情况下隐藏的信贷资产质量风险仍需保持高度警惕。

长城证券吴小玲则认为，今年“优化信贷结构”、“把握好信贷投放节奏”是银行信贷管理的主基调。央行相关官员也表示，将继续实施适度宽松的货币政策，积极引导金融机构均衡放贷，进一步优化信贷结构。

因此，银监会进一步表示，将处理好信贷政策的连续性、稳定性和针对性、灵活性的关系，在保增长、调结构的同时，始终将防范、化解信贷风险放在突出位置。要求商业银行以资本充足率、拨备覆盖率、大额风险集中度、流动性、杠杆率等审慎监管指标为底线，以实体经济有效需求为条件，科学把握信贷投放的节奏和质量。

与此同时，各家银行也在进行积极的调整。中国人民银行近日称，2010年要合理把握好信贷投放节奏，尽量使贷款保持均衡性，防止季节之间、月度之间异常波动。而另一家大型国有银行人士也表示，正通过优化信贷结构等方式进行调整，并有信心把贷款保持在监管部门控制的相关额度之内。

用友首倡 “四全”银行信贷管理理念

在银行管理领域研究耕耘多年的用友，深刻体会到银行正面临的剧烈的内外变革，针对当前信贷管理体系的特点和银行的实际需求，适时并在国内第一个提出了“全营销、全产品、全流程、全风控”的新一代银行信贷管理理念。

“全营销”：建立健全银行营销机制，建立完整的营销业务框架，支持全部的营销渠道，实现客户的全生命周期的营销服务，构建“主动式”营销，获取有价值的客户需求，创造并留住客户。

“全产品”：面向客户的全面需求，更便捷、灵活的进行产品研发，快速推出新产品，通过对产品全生命周期管理（各种产品及产品组合、精确的产品效益分析）不断支持和响应业务发展需要，取得有效获取客户的能力。

“全流程”：按照流程银行的要求，通过对银行发展战略和业务的理解，基于标准作业流程（SOP）和最佳实践的理念，设计实施先进的业务流程架构，实现营销、贷前、贷中、贷后等全过程的流程化管理。

“全风控”：风险控制贯穿信贷的全生命周期，在信贷的相应环节引入风险缓释、风险计量，建立风险预警体系，实现贷前预判、贷中控制、贷后监测与预警，从而达到信用风险与操作风险的整合。

“全营销、全产品、全流程、全风控”全面涵盖了银行信贷业务的各个管理模块与操作层面，成为当前银行信贷管理领域最先进、最科学的管理理念。

用友新一代信贷管理系统为中国银行信贷业保驾护航

在银行“四全”信贷管理理念基础上，用友研发并推出了新一代“四全”银行信贷管理系统。

用友新一代信贷管理系统包括“对公及对私信贷综合管理系统”、“抵押品管理系统”、“评分卡管理系统”、“资产保全管理系统”、“信贷营销管理系统”等覆盖全部银行信贷业务的应用系统。并且，系统构建在用友统一应用平台——“UAP”平台之上，与用友成熟的银行财务管理、管理会计、风险管理、共享服务中心、人力资源管理、客户关系管理、绩效管理等系统构成完整的银行管理解决方案，可在帮助银行提升信贷管理水平及经营效能方面发挥强力推动作用。系统采用“全生命周期”的信贷系统实施方法论，遵循最佳实践的建设原则，并提供业务咨询、流程梳理、需求落地、数据组织、产品配置、上线运行、系统维护等一个完整、专业的实施服务，保障先进理念到执行的落地。

用友新一代信贷管理系统能够灵活地支持面向客户的新产品的推出以适应市场变化，通过流程参数化技术实现了流程全参数化管理，创新技术与信贷系统的结合为银行客户实现“多级管理架构”的组织架构提供技术保障，提供符合规范的信贷数据积累和完整全面的操作记录，并可快速实施投产以产生效益，降低银行客户系统维护成本。

据了解，2009年，用友新一代信贷管理系统已成功应用于驻马店市商业银行。该银行相关负责人认为，用友从风险管理要求的角度来做信贷系统，站得高看得远；并且用友提出的“全营销、全产品、全流程、全风控”信贷管理理念很先进。“我们认可用友公司的实力。”该负责人说。

用友新一代信贷管理系统在驻马店市商业银行的成功应用，标志着用友银行解决方案及产品已经不仅局限于银行后台管理领域，而是成功进入银行业务系统领域，并向银行更宽阔的IT领域迈进。