加西亚的一封信读后感

加西亚的一封信读后感（共10篇）

加西亚的一封信读后感 篇1

《致加西亚的一封信》读后感

有些书短到令人吃惊的程度,而它所发挥的作用却并不小。美国作家阿尔伯特·哈伯雷的《致加西亚的信》,就是这样一本书。《致加西亚的一封信》书中描述了这样一个故事：在美西战争爆发以后，美国必须立即与古巴起义军首领加西亚取得联系，并希望获得他的合作。但当时加西亚身在古巴的深山里，没有人知道他的确切地点，无法与他取得联系。这时有人向总统推荐了一名叫罗文的人，说只有他才能找到加西亚，于是他们找来罗文交给他一封写给加西亚的信。三周之后罗文徒步走过一个危机四伏的国家，最终把那封信交给了加西亚。罗文从此成为人们关注和议论的焦点，他的成功扭转了当时的战局，他的那种敬业的精神感染并影响着一代又一代的人。这本书内容简短平实，却成为了风靡全球、励志经典，主要在于它倡导了一种伟大的精神：信用、勤奋、敬业，这也是现代社会从业人员应具备的基本素质，细细品来，对我们今天取得成功有着很大借鉴意义。

一、人无信则不立

俗话说“人无信则不立”，诚信是立身处世的基本原则，是每个人最基本的品德。如果没有诚信，那么将失去包括思想、道德、人生的前途等美好的东西。在现代社会里，信用就是一种资源，一笔无形的财富，信用是一个人发展的根本。在这个方面，罗文成为家喻户晓的英雄的关键所在。上级命令的结果是下级的坚决服从，背后却是上级的绝对信任，他们的信任来自于对他品质的肯定也是对他能力的间接认可，是他平素的品行为他“赢”得了这次机会。感觉别人懒散和无所事事却不少拿一分钱，而自己努力工作就是很傻，这种想法是一种错误、狭隘的观念！在努力工作的过程中，你将会学到很多的知识，不断充实自己，这种收获的价值是不可估量的，这样，未来才能掌握在自己的手中。

二、态度决定一切

这本书中，罗文深知这是一项艰巨的任务，完成这项使命困难重重，但却没有挑三拣四，推诿扯皮什么，甚至没有问怎么把信送给加西亚，这仅仅是职责所在吗，这更是他忠于职守，敬业爱岗精神的体现，态度已经决定了一切，这是他成功的最大砝码。敬业爱岗，每个人所做的一切都关系着单位的荣誉，我们是否考虑也象罗文那样敬业，努力完成本职工作，积累经验，逐步完善自己，一个人的经历往往成就一个人的能力，今天的认真与执著就是我们明天腾飞的支点。

三、感恩的心

在《致加西亚的一封信》一书中，阿尔伯特·哈伯德说了这样一段话：“感恩已经成为一种普遍的社会道德”。现在社会，人们可以为一个陌生路人点滴帮助而感激不尽，但对朝夕相处的同事和领导的帮助却视为理所应得。这造成了许多的关系紧张。如果你每天能带着一颗感恩的心去工作，相信工作的时候心情自然是愉快而积极的。

《致加西亚的一封信》读后感 篇2

《致加西亚的一封信》讲述的是在美西战争中一名军人罗文，在突然接到一个艰巨的任务--把信送给西班牙反抗军首领加西亚将军时，没有丝毫犹豫，也没有询问任何问题，凭着智慧和勇敢，以满腔的热情去克服困难，最后胜利完成了任务。这个简短的故事是要告诉我们怎样去追求卓越的执行力。

读完这本书后，我并没有想象中的激情澎湃，感慨万分，因为书中所表达的精神其实我都懂，于是它对我来说只不过是将这种精神明确的提出来，并辅以例子为佐证，让我反思自己。服从、积极主动的完成工作本是下属该做的事，最基本的做人道理，就像子女要赡养父母一样天经地义的事，却要值得如此大力的推行，是让我感触最深的。

一、态度决定一切

在《致加西亚的一封信》中有这样一句话，更为准确地表述为: “工作本身没有贵贱之分，但是对于工作的态度却有高低贵贱之别。每一个人是否能做好事情，只要看他对待工作的态度”。有种人遇到问题就说是别人的问题，纯粹就是找借口，推卸责任，公司找你来解决问题的，不是让你来说十万个为什么的，解决不了问题你就可以走了。

在这个社会中，大家好像渐渐的对敬业这个词模糊了，取而代之的是文凭，学历。有些人自认为有了高学历就可以找到自己满意的工作，但是他们却缺少一份敬业的心。就如书中是这样评价这些人的“他们只有才华，没有责任心，缺乏敬业精神”，书中把他们称之为“有才华的穷人”。这样的人，即便你有才华，但也不会受到上司的鉴赏，永远碌碌无为。反之，假如你没有什么才华，但是你工作认真，不懒惰，把领导安排下来的事情都作到尽善尽美，并且善于发现问题，解决问题。我认为怀着这种心态的人，就是一个敬业的人，这样一种有职业责任感和事业忠诚心的人，定会让你成为一个值得信赖的人，一个可以被委以重任的人，最终走向成功。

二、怀着感恩的心去工作

在《致加西亚的一封信》一书中，阿尔伯特•哈伯德说了这样一段：“感恩已经成为一种普遍的社会道德。然而，人们可以为一个陌生路人点滴帮助而感激不尽，却无视朝夕相处的老板的种种恩惠。将一切视之为理所当然，视之为纯粹的商业交换关系，这是许多公司老板和员工之间关系紧张的原因之一。的确，雇佣和被雇佣是一种契约关系，但是在这种契约关系背后，难道就没有一点同情和感恩的成分吗？老板和员工之间并非是对立的，从商业的角度，也许是一种合作共赢的关系；从情感的角度，也许有一份亲情和友谊。” 这段话让我明白了工作中应有的态度和感恩。

《致加西亚的一封信》读后感 篇3

------陆启荣

《致加西亚的一封信》讲述的是在美西战争中一名军人罗文，在突然接到一个艰巨的任务-----把信送给西班牙反抗军首领加西亚将军时，没有丝毫犹豫，也没有询问任何问题，凭着智慧和勇敢，以满腔的热情去克服困难，最后胜利完成了任务。这个简短的故事是要告诉我们怎样去追求卓越的执行力。

书中讲到：“年轻人所需要的不只是学习书本上的知识，也不只是聆听他人种种指导，而是更需要一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务--把信送给加西亚” 通过阅读，让我不断地反省：为什么我在工作中就不能做到像罗文那样，能自动自发来出色的完成工作任务呢？

每次陈总让打电话，往往电话号码找好了，却因为一些杂事而拖延了，结果就无形之中犯下了拖延的大忌。上班时间做好重要的事，这样才能使时间安排不至于显得杂乱无章。至于说到自动自发地工作，我觉得有些惭愧。我应该是那种“不论老板是否在都能努力工作的人”，但是在工作中缺乏的是主观能动性，在以后的工作中更加要注意这一点。

另外本书里还写到了大量的一个人对工作的心态问题，不轻言放弃的精神。书里写到"即使你的处境再不如人意，也不应该厌恶自己的工作，因为世上再找不出比这更坏的事情。如果环境迫使你不得不做一些令人乏味的工作，你就想方设法使着乏味的工作充满乐趣。用这种积极的态度，投入工作，那么无论你从事什么工作，都很容易取得良好的效果。读完这本书，我更是增强了信念，一定在自己岗位上好好干。

透过这本书，我也想到了，支撑着罗文走下去的不光是毅力，更多的他自身具备的丰富 的专业知识和其他综合性的素质。一个平庸的人是完成不了这样的使命的。面对罗文的精神，我又具备了什么呢？虽然是短短的故事，却明示了太多做人的道理，特别是做为一名合格的员工应该遵循的准则。

仔细读了《致加西亚的一封信》，我想，从现在开始，我应该去打破从前的那些思维方式。应该学着多多观察，自己发现有什么是可以做到的，有什么是自己可以去改变的，积极主动地去工作，去生活。并且要知道我并不是为老板工作，而是为自己工作。而工作的最终目标并不止是赚钱糊口这样简单，而是我们自我价值的最终体现。人生就是一个学习的过程，每一步，都是一个成长。

我想除了每日踏踏实实地打电话找客户之外，我也不能放松了对期货知识的钻研，工作之余需要补充更多相关的知识，以更好地充实自己，这样，有朝一日我一定可以更好的服务我的客户，也更能体现我作为一个合格的客户经理的价值。

一个人的经历往往成就一个人的能力，今天的认真与执著就是我们明天腾飞的支点。也是通过这此公司领导倡导员工对《致加西亚的一封信》一书的学习，坚定了自己做人做事的原则，今后一定要使自己像书中的罗文中尉那样，做一个“合格的信使”。

致加西亚的一封信读后感 篇4

在本书中，罗文接受了嘱托，这并不是被迫的接受命令说明他很自信，在完成这件事的过程中，在艰难险阻面前他从来没有退缩，这正是他忠诚的一面，大而言之，就是诚信，而自信和诚信是每个人应该具备的品质，自信并不是对于未来事态的一种盲目的乐观，而是一种敢于挑战和超越自己的信心和魄力!

中国有句古话：“谋事在人，成事在天!”天的部分我们无法控制，但是我们可以把我人的部分，就是抓住我们自己的能动性自信积极的乐观去面对生活和工作。我相信“态度决定一切”只要我们保持乐观的生活和工作态度，我们的生活就会拥有健康快乐!首先，我们获得的是一个成功的人生，而我们的事业也会获得最大程度的成功，“奖赏仅仅给那些有用的人”。永远记住这句话，不要停留在原地。等着天上掉馅饼，一切成功都是努力的结果。让我们停止无谓的抱怨，有好心情，从头开始，从现在开始，忠诚于你要做的每一件事，不断完善自己，做一个现代的罗文《只加西亚的一封信》是对为人处事基本道德与价值观的呼唤，那就是自信和诚信!

《致加西亚的一封信》读后感 篇5

“总统大人将一封信交给罗文先生，让他带着使命在没有任何信息的情况下将信交给加西亚将军，圆满完成任务。”

看似简单，却引起了全球的**，众说云云。

书很快就浏览完了，看过不少人留下的读后感，才发现人的想象力是无限丰富的，无限扩张的。或许里面还有另外一层内容。

容我分析一下，此书内容确实没什么，但是众人的读后感却看得人心惊肉跳。有人说这是一本可怕书，其实说这句话的人，肯定是令人可怕的人。

本人不才也佩服作者，此书写于19，没想到那个时候就有了炒作这一套路，人才啊，高手啊。无形之中形成了有形。真的，我觉得现在的公司真正要从里面学的是如何炒作。

一本小册子，竟然被无数次的翻印，里面内容也不过是从美国军史来。现在据说已达到了世界畅销书第六名。

也许有人说，怎么可能是炒作呢，这么多年了，都没有人说过。你又有什么根据呢?当然有。

据作者本人说：“《致加西亚的信》这本小册子是在一天晚饭后写成时，仅仅用了一个小时。”一个小时啊，仅仅一个小时啊，竟然成了畅销书。说是奇迹吗，不成立。但事实又确实离奇。所以原因只有一个，此书运用了很好的炒作手法。

手法一：名人效应。虽然《致加西亚的信》我觉得没什么。但是不可否认的是作者以前有名气，是个名人。而且拥有自己的出版社，要把《致加西亚的信》发行出去简直是轻而易举。

手法二：读后效应。我们伟大的阿尔伯特?哈伯德先生，在读完了罗文上尉的英雄实际，马上就有了感想，写下了《致加西亚的信》。名人的读后感啊，可看下，你会觉得确实不错。

手法三：永远顺应时代潮流。一篇感想，百年流传，百年里，众说云云，但无论何时都躲不开的一个关系——老板与员工。本书对员工来说是教他们好好为老板干的教本，对老板来说，是管理员工的圣经。

综上几种手法，此书不红才怪。

我的感想基本就如此。也许，有人说我难道就看到了这些负面的东西，其实不然，因为我指出的不是负面的，而是，如今社会可以借鉴的，用得上的。特别是如今社会的一个品牌推广。也许很多公司第一点都能够做到，但是第二，第三点要做到恐怕是难上加难。解析一下：

名人效应：许多公司请明星做广告。很久年前就有很多了。

读后效应：现在讲是口碑效应。就是让客户用了公司的产品一个劲的夸好，不错。这个在逐步运用中。

永远顺应潮流：估计这点是所有公司难以做到的一点。如果做到的，那就可以说买了几台印钞机。也许能顺应一个时间段的潮流，赚一笔钱，再去发掘其他潮流，就不错了。

致加西亚的一封信读后感900字 篇6

致加西亚的一封信，小小的一本书，却蕴藏了无限的能量，罗文中尉以服从为天职，以忠诚为天性，以自信为动力，以执行为目标，最终胜利完成任务，实现了自我价值。以培养了无数军事强人、商业精英和政治领袖而著称的美国西点军校的校训就是“没有任何借口”，培养学生“只为成功想办法，不为落后找理由”，即使你因最合情合理的原因而迟到，你的回答只能是“对不起，长官，我保证做到坚决不迟到”。“没有任何借口”的信念下锻造的不妥协、不让步、忠于使命、坚韧主动、坚定信念、坚决执行等优秀品质正是“送信人”的品质，也是无数西点军校学员走向成功的秘诀。

而在现实生活和工作中，总可见到一些人对工作推诿塞责，划地自封，没有监督就没有自觉，以种种借口遮掩自己责任心的缺失，整天抱怨社会的不公平，指责同事或领导的弱智，埋怨自己没有找到好的工作。正如书中写道“即使你的处境再不如人意，也不应该厌恶自己的工作，因为世上再找不出比这更坏的事情。如果环境迫使你不得不做一些令人乏味的工作，你就想方设法使得乏味的工作充满乐趣。用这种积极的态度，投入工作，那么无论你从事什么工作，都很容易取得良好的效果”，书中大量传达了一个人对待工作的心态问题，如积极性和责任感，要敬业、忠于职守、自信心和坚决执行，细细品味，对于我们今天如何去从事教书育人的工作有着很大现实意义和借鉴作用。

加西亚的一封信读后感 篇7

在读完《致加西亚的一封信》（A Message to Garcia）后，深有所感。《致加西亚的信》这本书内容简短平实，却成为了风靡全球、畅销不衰的励志经典，在于它倡导了一种伟大的精神：敬业、信用、勤奋，这也是现代社会从业人员应具备的基本素质，细细品来，对我们今天取得成功有着很大借鉴意义。

首先，“人无信则不立”。上级命令的结果是下级的坚决服从，背后却是上级的绝对信任，他们的信任来自于对他品质的肯定也是对他能力的间接认可，是他平素的品行为他“赢”得了这次机会，罗文凭这坚强的意志，历尽艰险，不负众望地完成了任务，这正是他的所立之处。“人而无信，不知其可”，如果一个人不讲信用的，那就不知道他还能做些什么了，的确，不守诚信能很难为他赢得别人的信任和尊重。生活中诚信能为我们赢得友谊信任，工作中诚信给我们带来合作甚至事业上的发展机遇，诚信守用是为人处世的基本素养，也是人际交往的根本。在现代商业社会里，经济关系复杂，合作竞争无时无刻不在，信用就是一种资源，一笔无形的财富。信用是一个人、一个单位发展的根本。

其次，“一勤天下无难事”。罗文深知这是一项艰巨的任务，完成这项使命困难重重，但却没有挑三拣四，推诿扯皮什么，甚至没有问怎么把信送给加西亚，这仅仅是职责所在吗，这更是他忠于职守，敬业爱岗精神的体现，态度已经决定了一切，这是他成功的最大砝码。对于我们每一位职工，单位的发展也关系自我发展的好坏，首先应扪心自问我们对工作的态度，我们是否完成了自己的本职工作呢。我们都是单位的发展环节中的一个元素，我们每个职工的态度和努力关系着整个单位机体的良性运转，要积极树立我们的主人翁意识，加强我们的责任心，敬业爱岗，也许我们没有机会做出轰轰烈烈的大事业，但我们每个人所做的一切都关系着单位的荣誉。具体到年轻人，思维活跃，对新鲜事物理解接受能力强，理想与现实的落差，内外环境的不均衡，曾经的豪言壮语显现得苍白无力，一味嗟叹和彷徨，我们是否考虑也象罗文那样敬业，努力完成本职工作，积累经验，为自己赢得一个又一个为加西亚送信的机会，逐步完善自己呢，一个人的经历往往成就一个人的能力，今天的认真与执著就是我们明天腾飞的支点。的确，一盎司的忠诚等于一磅的智慧。我们培养、要求职工的敬业爱岗精

神不能仅仅停留在的口头上，也不能只是强化“奉献高于一切”的精神催眠上，更不能强调一切听从组织，是命令就要服从上，真正意义上的管理是提高效率，而效率就是单位人的物化。市场经济下奉献要与索取并举，我们也要多倾听来自基层的声音，鼓励其积极性，尊重知识，尊重人才等。坚固的堡垒总是最先从内部瓦解的，适当得引入竞争机制，使整个单位的每个细胞活跃起来，整个单位才有生机，以人为本。这样才能培养出更多能够给加西亚送信的人，这也是我们单位领导们应该思考借鉴的地方。

在市场经济不断走向深入的今天，敬业是一种职业态度，也是职业道德的崇高表现。一个没有敬业精神的人，即使有能力也不会得到人们的尊重和接受；没有能力但具备敬业精神的人却能够找到自己发挥的舞台，并一步步实现自身的价值，最后更有可能发展为广受尊重的人才。

读《致加西亚的一封信》后有感

床头很多书，偶然拿起一起本号称全球畅销书《致加西亚的一封信》翻看，书是很早买了，没空看，据说世界五百强企业很多公司要求员工看完写读后感，然后很多企业员工改变了许多，很神，本人看完后也觉得值得介绍本书给我那些老总级的朋友看看，让你们的员工写下读后感，也许员工效率就能提高很多了。内容大概意思是这样的，1899年2月美西战争发生后，美国必须立即跟古巴的起义军首领加西亚将军取得联系。加西亚将军在古巴丛林里——没有人知道确切的地点，所以无法写信或打电话给他。但美国总统必须尽快地获得他的合作。怎么办呢？有人对总统说：“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找到。”

他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于那个名叫罗文的人，如何拿了信，把它装在一个油布制的口袋里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期之后，从古巴

岛那一边出来，已徒步走过危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚。

他送的不仅仅是一封信，而是美利坚的命运，整个民族的希望。这个送信的传奇故事之所以在全世界广为流传，主要在于它倡导了一种伟大的精神：忠诚、敬业、勤奋，正是人性中光辉的一面。

有关如何把信送给加西亚的故事，有关送信人，有关《致加西亚的信》这本书，在全世界已广为流传。“送信”变成了一种具有象征意义的东西，变成了一种忠于职守，一种承诺，一种敬业、服从和荣誉的象征。《致加西亚的信》各种版本累计销售量近８亿册。１００年来，这本书以不同的方式在全世界广泛流传，成为有史以来最畅销的书籍之一。

书中有人告诉总统：“要是有人能把信送给加西亚的话，那么这个人只能是罗文。”罗文被找来后，总统把那封送给加西亚的信交给了罗文。至于“这个叫罗文的人”是怎样接过信，又是怎样用油布把信裹好，贴在胸口放好，怎样花了四天时间，搭乘一只无帆小船到了古巴，然后消失在丛林中，又是怎样用三周的时间徒步穿过这个危机四伏的国家，出现在岛屿的另一边，最后成功地把信交到了加西亚手中，所有这些细节我都不想在这里做详细的描述。

我要说明的一点就是：麦金利总统把一封信交给了罗文，让他把信交给加西亚；罗文接过信后并没有问：“他在哪里？”当代年轻人需要的不是死读书，也不是聆听各种各样的教诲，而是一种能够增强他们意志的东西，只有这样，才能不负重托，雷厉风行，集中全部精力做好这件事——“把信交给加西亚！”加西亚将军现在已经去世了，可是还有很多其他的加西亚。

一个想努力经营好一个规模庞大的企业的人，必定会惊诧于普通人的愚蠢表现——他们无法或不愿意专心致志干一件事。漫不经心、毫不在意、拖拖拉拉和应付了事，这些做法好象成了一种惯例；除了或哄骗、或威胁、或强迫、或贿赂以外，没有谁能够顺利地让别人帮助自己；或者老天格外开恩，派神仙帮助你，否则你就别想作好什么事。

那种被动的行为，这种道德的愚行，这种心灵的脆弱，这种姑息的作风，恰恰是把社会引向崩溃的原因。如果人们都不愿意做自己的份内事，那他们又怎么会为了他人的利益而努力呢?这样的人能把信送给加西亚吗？

时常，我经常听说一些深切同情“受压迫的流汗出苦力的工人”，以及“为

求温饱而工作的无家可归人士”的话，同时又把那些私企老板骂得体无完肤。但从没有人提到，有些私企老板一直到年老，都无法使有些不求上进的懒虫做点正经的工作；也没有人提到，有些老板长久而耐心地想感动那些当他一转身就投机取巧的“助手”。在每一家商店和工厂里面，都存在人员淘汰机制。老板们总是雇佣那些能提高公司业绩的人，不断地解雇那些不能为他的企业带来效益的“助手”们。不管企业的效益有多好，这种更替都会进行。那些不称职的、无能的人被打发走。只有最能干的人，才会被留下来。为了自己的利益，使得每个老板只会保留那些最好的员工——那些能够把信带给加西亚的人。

我认识一个很“聪明”的人，他没有自己创业的能力，而且对别人也毫无用处，然而他却常常怀疑自己的老板，认为他的老板在压榨他，或是企图压榨他。他不能指挥别人，但也不愿意被人指挥。如果让他把信送给加西亚，他很可能回答说：“你为何不自己去送?”我常半开玩笑的对他说,你这种人,有人肯剥削你就是你的福气了.当然，我想，这样一位思想不健全的人同身体残疾的人一样值得我们同情。只是，在同情他时，我们也别忘了那些为经营企业而心力交瘁的老板们，他们手头的工作不会因为下班铃声而停下。他们的头发随着日夜操劳悄悄地变白了，他们殚精竭虑地管理着那些漫不经心、能力低下和忘恩负义的职员们。如果没有他的企业，这些人很快就会挨饿和无家可归。

我是否说得太严重了？也许是吧；但是，在社会风气日趋败坏的时候，一部分人顶住了指挥下属的种种困难和压力，最终取得了成功，然而成功之后他们才发现：让下属们听他们的话为公司做事，只不过是为了生活所必须的衣食而已，此外，没有别的目标。还是让我为这些成功人士说句公道话吧！

贫穷并没有什么好处，衣衫破旧也不值得赞扬；不是所有的老板都贪婪专横，正如并不是每个穷人都品质高尚一样。

我内心最钦佩的是那些不论老板在与不在都认真工作的人。一旦受命把信送给加西亚，马上就履行使命，从来不问那些无用的问题，也不会存心随手把信扔进最近的下水道里。除了胜利完成任务以外，决不会去想或者去做任何不利于完成使命的事情。这种人永远不会被“解雇”。文明的进程，也就是不停地苦苦寻找这种人的过程。要尽可能地满足这种人提出的任何条件，他们是老板的宝贵资

读《致加西亚的一封信》心得 篇8

读完《致加西亚的一封信》这本书后，我感触深刻。我觉得不只像本书的开头写的那样“本书所推崇的是关于敬业，忠诚和勤奋的思想观念”。从这本书中我还学到了对待工作生活的一种态度，那就是积极主动；做人应有的一些品质，那就是自信和信任。

《致加西亚的一封信》讲述了一个这样的故事：美国军人罗文经过千难万苦终于完成了上级交给他的任务把一封信送给加西亚。当上级把那封信交到罗文的手里的时候，并没有告诉他加西亚将军现在在哪里，该如何把这封信送给加西亚将军，罗文也没有问，只是回答了一句“没问题”。在完成整个任务的过程中，他所想的只是如何成功把信送到。在接到任务的那一刻，他没有抱怨为什么是我而不是别人去送这封信，没有问加西亚将军在哪里，这是一种主动积极的态度。这让我想到，不管是工作，生活，对人我们都要有一种积极主动的态度。天上不会掉馅饼，一味的等待只会让我们站在原地永不前进，甚至还会退步。富裕的生活是要我们主动自觉的去学习然后为自己创造的，不是等待别人来告诉你应该怎么做，即使一时没有取得很好的成绩，但是只要你坚持下去，你就一定会取得好的成绩的。

从这本书上我还学到了另外一点，那就是自信和信任。翻开这本书的第一页印入我眼帘最多的就是“相信”。印象最深的是这两句话“我相信自己的双手、思考的大脑和爱的心灵”，“请始终记住，人类语言里最伟大的词汇就是自信”。在工作中，要信任自己的上级领导，对于上级给自己安排的工作要相信自己可以完成，并且要信任自己的同事；在生活中要信任自己的亲人和朋友；在学习中，要充分相信自己的能力，并且能够正确的看待自己 这是一本非常能够激励人的斗志的一本书，它再次让我觉悟我对自己所在的部门乃至公司甚至是社会的一种责

任感。它让我认识到在工作中公司的荣誉高于自己的荣誉，公司的利益高于自己的利益，我们不应该只想到自己的，而更多的是要为公司考虑。在接下来的工作中，我会先补充自己知识的遗忘部分，使自己得到充实，为以后能够很好的工作打下结实的基础。最后我想说读完这本书要永远牢记八个字：敬业、忠诚、信任、自信。

万 园

加西亚的一封信读后感 篇9

——————读《至加西亚的一封信》有感

在家中偶然翻看孩子的妈带回来的《把信送给加西亚》。

看完这本书，觉得从将军将信交给罗文的那一刻起，就预示着送信过程的艰险，和最终的胜利。

罗文是一名军人。军人以服从为天职。接受命令的那一刻起，执行力就已经体现在他身上了。他没有问任何问题，因为在当时的战争状态下，战况瞬息万变，谁也不能提供确切的情报，来保证他行动的顺利。他只有靠自己的能力和坚忍不拔的毅力、无比坚定的信念去执行这项改变历史的任务。仅仅是绝对服从，对完成任务是远远不够的。还需要有过硬的单兵作战能力和个人素养。处理沿途的艰难险阻，不难看出罗文的过硬的军事素质。随时失去生命的艰险过程的汇报仅是轻描淡写，他的品德令我敬佩。

上校交代了任务，确定了对象目标。剩下的就是罗文战士的执行了任务，达成目标，完成任务复命。执行过程中困难重重，历经艰险，终于凭着对上级的忠诚，坚定的信念，在与同志的团结协作下完成了任务。

难能可贵的是：复命时，当上校问到他途中的困难，他却轻描淡写的说：受到几个敌人的包围。谦虚、内敛、务实的优良品质就在罗文身上毫无保留的表现出来。

不得不说上校用对人是任务成功的前提。军队是一个团体，一个能打胜仗的的军队，不光有能打胜仗的将军，绝对服从的士兵，还有将军对士兵的了解，士兵对将军的忠诚。在千万个士兵中选中军阶不高的罗文，说明他对信任罗文。在战场上一个将军对一个普通士兵能量才而用，每个士兵对上级的指令竭其所能执行到位，这种思想意识贯彻到每一级军官，每一个士兵，这样的军队岂有不胜的道理。

国内诸多成功大企业成功之路不尽相同。其成功之路也不可被复制。但是团队精神、对下属的信任、对上级的忠诚、坚定的执行力是不可或缺的。任何组织取得胜利都需要团队协作，海尔如此，华为如此，联想如此，中国共产党更是团结了一切可团结的力量，从而以星星之火以燎原，进而解放全中国，使得“中国人民从此站起来了”。他们朝着同一个目标配合努力，是什么让他们认同目标？这需要有一个精神领导。

在军队，这就是军魂；在家里，是家长的秉性；在企业，是老板的理念，是企业文化。在公司的所有人必须紧紧围绕公司的最高领导思想精神，不折不扣，千方百计，认认真真完成上级安排的各项任务，达到公司的预期目标。而这必须拥有强大执行力的人。

公司引进了先进的资源管理系统ERP，个人认为这是公司管理理念上的一个飞跃，无论从成本控制，合理利用有效资源，还是从工作模式上由人管升级为电脑管理，都是一个使公司升级产生脱胎换骨效果的举措。但是，推行至今还停留在试运行阶段。诚然，有软件设计细节完善的原因，但更多的是执行力的问题。财务执行公司的指令，将所涉及到的部门、岗位，公司都安排了多期培训，可一旦试用系统操作，就会出现各种问题，阻碍工作进程，使得ERP系统难以运作。很大程度上是个人本位主义在作祟，划地自封，不能面对问题解决问题，而是倾向于原来的工作习惯，本能的逃避先进模式，因为这回改变原有的工作模式和工作量。虽然在公司的努力推动下，取得进展，但是没有达到期望值。公司需要有交给罗文任务的将军，也要有强大执行力的人。

联想的创始人柳传志说，联想战胜对手的秘笈：三个表面功夫，降低成本（拧毛巾），发挥产品技术优势，建立市场和销售渠道。其背后，还有3件大事:建班子、定战略、带队伍。在我看来这背后的3件大事决定着执行力的强弱，是企业能否发展的基础。围绕企业领袖建班子，统一公司价值观，带动每一个员工朝同一个目标前进，企业有了这样的精神领袖，是强大执行力的前提，是企业走向成功壮大的前提。

我的理解，一个企业需要灵魂，而这在某种意义上说就是企业的文化，企业在管理者的 领袖与强大执行力

——————读《至加西亚的一封信》有感

长期经营中形成了企业文化，它是由最高管理者的思想意识和性格决定的。

在《至加西亚的一封信》一文中，我佩服罗文战士的勇敢、忠诚、和个人能力及品质。但是我更钦佩启用罗文执行这项任务的上校。军中士兵何止千万，但他能信任同僚的推荐，并毫不怀疑的将事关历史节点的关键任务交给他并不熟悉的罗文，且勿庸多言。一是说明他对推荐人的信任；二，说明推荐人对将军的负责；三，说明推荐人对罗文的了解和信任；四，说明他们有着团队的默契。最后，罗文的忠诚、个人能力、执行力体现在此次任务的不辱使命上。

罗文的成功首先是上校的成功。张瑞敏砸了有瑕疵的冰箱之后惊醒了散漫的员工，造就了海尔的成功：海尔制造-——细节决定成败。将军信任罗文，把任务交给了他，但并不是坐等消息，而是安排友军同志协助，使得其在执行任务过程中少一些阻碍，这体现了上校考虑了途中细节，并尽可能给予罗文以帮助来接近任务目标。“华为”任正非所谓的军事化管理，我的理解就是绝对服从；他所提倡的狼性文化，不但要绝对服从，也要有强悍的个体战斗力、锲而不舍的坚定意志，更要有协同作战能力。运筹帷幄，决胜于千里之外。华为从改革开放时期的由几个人2万元资金起家的小公司，发展到如今令美国政府有所畏惧的国际大企业，与他的“狼性文化”密不可分。狼群可以不分昼夜追踪猎物上百公里，在头狼的一声长啸下回迅速聚散；战斗中，在头狼的指挥下，团结协作，攻防有序。这是团队精神、强大执行力的最好体现，而这需要一个领袖——头狼。

罗文的成功除了过硬的单兵素质，与协助他的团队是分不开的。虽然他们互不熟悉，没有多余的话，没有多余的动作，完成各自的任务，为同一目标服务。而完成这一改变历史的任务最高命令下达者，是总统先生。上校也是一位执行者，是一位出色完成战略任务的人。

总统的思想意志决定着他是否拥有强大执行力的队伍。年轻美国的强大，与历届美国总统奉行“美国利益高于一切”是分不开的。而国家利益至高无上，被灌输到每个美国公民的思想意识里。因而此次战争的结果是，美国战胜西班牙，以胜利告终。

有竞争力的企业，其内部一定具有强悍执行力的团队。新产品研发关系到公司是否具有后续市场竞争力，而产品质量的提升与否直接关系到品牌口碑和当前市场的竞争。

销售作为当前一般企业的龙头，除了品牌和政策，我认为对销售的有离支撑就是品质和售后。我公司当下对这两块是捉襟见肘。公司的销售业务主要捆绑在大金龙身上，一荣俱荣，一损俱损。

当下国外经济阴晴不定，国内经济虽疲势稍缓（10月18好国家统计局公布全国三季度GDP增长7.4%)，但客车市场正受国内经济增速放缓的影响，零部件企业也不例外。虽然我公司是大金龙的标配供应商，有关资料显示市场份额向龙头集中，却不能因此而高枕无忧。2011年，宇通的销量已经超过“3条龙”的总销量。且不说国内客车龙头是宇通，苏州金龙的销量增速也是惊人，已超过厦门大金龙，“科林空调”、“同创空调”分别是他们的标配供货商。今年2012年前三季度，宇通和苏州金龙保持增速。就是说，金龙空调虽然是厦门大金龙的标配，除去指定其他品牌的空调，在市场份额上并不占绝对优势；大金龙体系以外的外销单还没有形成气候，这个基点无疑限制了金龙空调销量和品牌的扩大化。

销售一般作为企业的龙头。在供应链中是公司各部门的最终用户，需要得到公司各部门的全力配合，卖出公司产品，收回账款。除了公司的销售政策、品牌因素、销售能力等要素外，还需要得到产品品质和售后服务的强大支撑。否则，现在的辉煌将是昙花一现，成为其他同行的警示。“岳阳恒立”“先科”、“新怡风”、“南京空调”、“上海恒初”、“空调国际”、“美国开利”等等诸多客车空调企业，都曾经一度占领重要市场，有的曾在区域称雄，有的 领袖与强大执行力

——————读《至加西亚的一封信》有感

曾经覆盖国内公交系统，有的曾是行业龙头，还有的也曾是大金龙的标配。现在，他们都偃旗息鼓，甚至被收购被淘汰出客车空调市场。他们，便是前车之鉴。产品工艺、品质必须不断完善提高，使销售放心的卖。售后服务要专业队伍，不断培训，售后是直接对市场有时是代表公司形像，是市场信息反馈的窗口，是销售的最有力支撑平台。销售卖得放心，用户买的放心，好口碑自然流传，品牌效应产生，更利于销售。

当今市场，销售任何产品不能没有售后服务。在此不能不提到海尔，海尔在进军家用空调伊始，就把售后服务作为一个品牌战略来打造。结果是，一般人都知道，海尔空调质量一般，但是服务好。他的模式引得其他白色家电企业争相借鉴模仿。劲达空调在进入客车空调行业初期，对售后投入比例很大，在当时百家争鸣的时段异军突起，其及时的售后服务和相对专业的服务队伍，为其赢得市场功不可没，并先后标配金旅、大金龙而稳定销量，为以后企业进驻河源发展奠定基础。市场竞争亦如百舸争流，逆水行舟，不进则退，力度不够甚至有被逼退的危险。没有品质不断提高的产品，和高素质的善后服务队伍，销售工作难以获得有效的长久支撑。个人感觉，售后人员的素质会直接反映出公司对销售的重视程度，和开拓市场的力度。

高质量完成上司的指令，达到公司的预期目标，无需精彩的描述过程。罗文做到了。没有过硬的专业素质和良好个人品质，很听话和善于汇报不一定具备执行力。只是“执行”，不给“力”，不能算有强大“执行力”。柳传志说要“带队伍”，是不是也有培养建立有强悍战斗力队伍的意思。不然，带领一队呼之即来、挥之即去的乖乖兔去打猎，那不是去给狼送大餐么？企业与军队一样，需要精兵强将！

中投顾问发布的《2012-2016年中国客车行业投资分析及前景预测报告》显示：2012年1-8月，我国客车产销27.21万辆和27.13万辆，同比增长10.16%和6.30%。我国客车行业正面临市场发展带来的新机遇。城乡一体化政策会使市场成倍扩大，公交都市的政策会保证公交客车的发展，加上校车等新兴市场的出现，客车市场还会高速发展，可以说未来5-10年，是客车行业发展的黄金期。

现在“城市拥堵”已经发展到二、三线城市，是全国通病。城市的范围也越来越大，城乡越来越接近，城市公交的需求量刚性存在，且有递增趋势，[2012年10月10日，温家宝总理主持召开国务院常务会议，研究部署在城市优先发展公共交通]。现在的客车极少有不装空调的。机会永远存在，我们团结一心，就能在公司领导下去把握它。

公司像个大家庭。打虎亲兄弟，上阵父子兵。一个家庭有治家有方的家长，全家齐心协力，日子不愁不红火。

中国共产党22年的武装斗争的成功，军队强大执行力的产生应该是从“把党支部建立到连队上”开始的，此后我党的精神传达至军队基层，统一全军的政治思想，实现党指挥枪，政令统一，取得抗日和解放战争的胜利。

《亮剑》说得好，最高军事长官李云龙的思想、气质、性格所决定了他所带的部队具有亮剑精神。以亮剑精神注入军队，化作军魂，我们国家军队拥有这样的军魂，剑锋所指，所向披靡。

企业，也是如此。

柳传志要建立联想王国，必须要做成功秘笈背后的3件事，来建立有共同意识的管理层，选拔培养出自己强大执行力的高素质队伍，终于使其联想品牌跻身于世界品牌之列，行业龙头，可谓深谋远虑。从20万起家，到成功并购国际大公司项目，可以说联想发展中所走的每一步，都是柳传志的思想意志。当联想出现危机时，柳传志复出力挽狂澜，更加说明建立、拥有自己强大执行力队伍的重要性。

领袖与强大执行力

——————读《至加西亚的一封信》有感

美西战争中美国的成功也好，联想、海尔、华为的成功也好，还有汽车行业的民营企业：‘吉利’也好。都体现了他们具有精神领袖领导下的强大执行力队伍。

当具有雄心壮志的最高管理者的精神或理念充斥了整个企业，贯穿了每个员工的思想，他的气质和性格影响者公司所有员工时，在公司最高管理者的领导下，拥有高素质的强大执行力队伍，企业的整体运作犹如企业领袖的一招一式，挥洒自如。在市场竞争中，公司必将蓬勃发展，破风斩浪，决胜千里！

厦门金龙汽车空调

JONY HOU

给儿子的一封信读后感 篇10

是被信中那深深的父爱感动了，是被这种两代人的交流方式感动了。都说中国的父母不善于表达对孩子的情感，羞于说出对孩子的爱，但这信中的每个字，每句话，都有着浓浓的化不开的爱，都让我看到了父母对孩子的那种不舍、放手、担心和期盼。这种种情感堆叠在一起，确实是可怜天下父母心，千言万语道不尽。

作为一个母亲，一个不能经常陪伴在孩子身边的母亲，我其实特别理解这种情感。麦家对远去费城的儿子说：“你从此没有了免费的厨师、采购员、保洁员、闹钟、司机、心理医生，你的父母变成了一封信、一部手机、一份思念……”那些无法陪在孩子身边的父母不就是这样的吗?作为一名护士，我能陪在孩子身边的时间非常有限，6岁的儿子大部分是由爷爷奶奶照料，在孩子的世界里，很多时候妈妈就是手机里的声音，既不能给他当厨师、当保洁，也很少给他讲故事、陪他做游戏，所以他小小年纪便学会了自立。以他的年纪，应该还无法理解我的工作性质，但他却会在我休息时，不忍心打扰我，在我加班时，不哭不闹地等我回家。这样的懂事，尤其让人心疼。

我还记得有一天晚上，孩子因为感冒，发烧咳嗽，将刚刚下夜班睡着的我吵醒，那一刻，他没有像其他孩子那样，诉说自己的难受，而是先对我说，妈妈，对不起，我把你吵醒了。那一刻，我突然就想到了麦家信中那种矛盾的心理，他希望孩子乏累了能自己放松，流泪了能自己擦干，生病了能自己去寻医生。但当孩子真的成长了，作为父母又是无比的心疼，一面欣慰于孩子的长大，一面又会怪责自己对孩子照顾的不周。从成为护士那天起，我在时间分配上，便无法公平，当病人需要我、工作需要我时，我选择了把时间更多的留给病人，结果，我缺席了孩子的童年，让孩子也由于这种生活模式而不得不比同龄孩子更多的母爱，以至于很多人一听说她的母亲是护士，都瞬间理解了他的性格。

不得不说，有一个懂事而坚强的孩子令父母放心，但当麦家的孩子去费城留学，从此离开父母远走高飞时;当我的孩子不再依赖我，可以像个小大人一样处理自己的事情时，身为父母，都会在麦家的文字中找到自己最真实的心理和情绪。我们盼望孩子长大，但当孩子真的长大了，真的不在身边了，父母才终于意识到，那个曾经在自己眼前调皮捣蛋的孩子，或那个凡事都不用父母操心的孩子，就这样走出了父母庇护的世界，开始独自面对这个还不甚了解的社会。

社会显然是复杂的，所以麦家建议自己的孩子，要学会守护自己的身体和心灵，要让自己的.生活变得有滋有味，多姿多彩。这其实也适用于每个孩子，作为父母，我们每个人都可以把麦家的这番话发给我们的孩子或我们的朋友，让孩子们理解生活的意义，让朋友们学会如何做一个合格的家长，一个能给予孩子正确引导，让亲子关系更加融洽的家长。

也许今后，由于工作关系，我陪在孩子身边的时间仍然不多，对孩子的照顾仍然不够，但我愿意像麦家那样，把我的一颗心讲给孩子听，写给孩子看，让孩子的童年哪怕有缺憾，但绝不缺少爱。