领导激励的艺术

领导激励的艺术（共7篇）

领导激励的艺术 篇1

领导激励的艺术

在竞争激烈的社会里，作为领导者，要想充分调动下属工作的积极性与创造性，必须拥有一套高超的激励艺术。一个领导者是否具有这种激励下属的能力，直接关系到领导行为的效能。因此，要想提高被领导者的行为效率，领导者就必须掌握领导者的激励艺术。而如何掌握激励的艺术，本人认为主要应该掌握以下几种方法：

一、用期望改变人的现实。著名的期望理论认为：人的积极性是建立在人对未来目标期望基础上的，个体的行为取决于对行为结果引起的满足感的期望。根据这一理论，领导者用可望可及、经过奋斗可以达到的目标对下属进行激励，往往会收到很好的效果。有这样一个故事：当时社会风气很坏，很多学生受到影响，不求上进，考试作弊。一位责任心很强的老师，为了改变这种情况，就从300人里挑选了60人组成“荣誉班”。学生被告知他们是因为有发展前途才被挑选上的。学生们很高兴，对前途充满信心。结果奇迹出现了，若干年后，这个班的大多数学生有了成就。后来才知道，那60名学生是老师随意抽签决定的。自然，这样的例子在生活中并不多见，但道理却十分明显。对学生来说，老师寄予的期望越高，学习就越勤奋；对下级来说，领导寄予的期望越大，向上的信心就越足，行动也越主动。这是期望激励的作用。

二、发挥领导榜样的作用。我国古代就有很多领导者以

身作则、率先垂范的例子：汉代名将李广他之所以一直深得部下爱戴，就是因为他事事总是以身作则。有一次，李广率领4000骑兵被匈奴左贤王40000骑兵包围。李广的士兵很害怕，李广就派他的儿子李敢骑马往匈奴军中奔驰。李敢亲自率领自己的几十名骑兵飞奔，直穿匈奴兵阵，又从其左右两翼突出。回来报告李广说：“匈奴很容易对付啊！”士兵们这才安下心来，坚持到援兵到来。《论语•子路》中，孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。这句话也是对领导榜样作用的高度概括。领导者只有身先士卒，以身作则，才能具有号召力，才能激发起下属工作的积极性与创造性

三、把情感作为一种力量。人的情感虽不如行政手段果断、强硬，但内化于心的力量却更为柔韧、充实，它往往决定人的态度取向和心理强度。因此，领导者应该有意识地把情感作为一种力量来激发下属的工作热情。首先，要动员自身感情的力量。任何一个人，无论做什么事情，都必须倾注自身的巨大情感，否则，任何事业都是难以成就的。作为领导者，也必须首先把自己的情感渗透到工作中，渗透到与下属接触的言谈举止里，才能以自己的强烈情感感染并激励下属。其次，要尊重下属。不仅要尊重其人格，还要尊重他的价值，即存在价值，只有把个体和集体的价值利益联系起来，才能实现最大价值。再次，要关心和爱护下属。作为领导者，对下属应关怀备至，创造和睦、友爱、温馨的环境，这必然会激发下属高度的责任感和极大的工作热情。

领导激励的艺术 篇2

关键词：领导激励,物质激励,精神激励,早期动机理论

1 什么是领导激励

1.1 正确理解“激励”的含义

首先, 在组织行为学中“激励”的定义就是指:组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境, 以一定的行为规范和惩罚性措施, 借助信息沟通, 来激发、引导、保持和归化组织成员的行为, 以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。定义指出:激励的出发点是满足组织成员的各种需要, 即通过组织设计的适当的外部奖酬机制和工作环境, 来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。激励不完全等于激发、鼓励, 它是一种手段而不是目的, 每个企业都希望通过激励这种手段来引导员工的行为, 使企业员工明确:对员工表现出来的符合企业期望的行为, 企业会进行奖励, 对不符合企业期望的行为企业会进行惩罚。所以惩罚也应被理解为一种激励的手段。

其次, 从激励理论的形成和发展上看, 管理学中普遍认为:激励来源于动机, 动机是指:个体希望通过高水平的努力而实现组织目标的愿望, 其前提条件是这种努力能够满足个体的某些需要。人的行为是由需求和动机决定的, 而行为总指向某种目标, 激励在其中就好比是一种“加速剂”, 能够使得人们为实现自己的需要做出进一步的行动。将激励运用到组织中, 就是要使员工通过有效地工作激励, 产生工作动机, 当员工需要与组织目标达成统一时, 也就达到了激励的效果。目前, 我们所熟知的关于激励的相关理论大多来自西方, 包括早期的动机理论:马斯洛的需要层次理论, 麦格雷恩的X、Y理论和赫兹伯格的双因素理论和当代动机理论:麦克利兰的三种需求理论, 亚当斯的公平理论以及维克多.费鲁姆的期望理论等;在国内, 随着经济体制改革的深入和企业制度的完善, 对激励理论和方法的研究也都在不断的深入, 并形成了一套符合中国国情, 适合中国企业发展的激励制度。各企业也在积极探索各种更有利于企业发展的激励方法。例如:海尔公司的“员工十大激励法则”, 中国联通实行的“股票期权机制”等都在一定程度上对企业员工起到了激励作用, 也代表着我国的激励制度正逐步走向成熟。

1.2 领导激励

从激励所指向对象上看, 我们可以将分为:自上而下的激励、横向激励和由下到上的激励。我们从中可以看出激励是一种相互的行为, 自上而下的激励就是指的领导激励, 代表着领导对下属工作的肯定, 有利于组织目标的实现;由下到上的激励是年近来“激励-博弈”中研究的重点, 这预示着下属对工作的态度、积极性和投入程度也同样激励着领导, 使之做出更准确的决定;而同事之间的相互激励, 则会更加有助于团队整体水平的提高。但是, 在这三种激励中, 自上而下的领导激励往往被看作是常见的、最直接有效的激励方式。

激励是领导的重要职能, “领导激励”具体是指“领导者在实施领导的过程中, 运用一定的方式方法, 激发和鼓励被领导者的动机和行为, 调动被领导者积极性, 引导被领导者朝着组织所期望的方向行动, 提高被领导者工作效率, 以便更有效地实现组织及其被领导者的个人目标的系列活动。”

2 领导激励的作用

领导激励在领导工作中不仅十分必要, 而且十分重要, 对领导激励作用的认识我们就可以从领导激励的必要性和重要性中去认识。

2.1 领导激励的必要性

从客观上看, 领导激励是时代变化的需要。目前, 我们正处在一个急剧变化的时代, 时代变革的内容是多种多样的, 但最重要的变化是组织成员的素质发生了重大的变化。随着企业员工自身知识文化水平的提高, 自我意识的增强, 现代企业员工在处理与领导的关系时, 已经不再停留在言听计从的处事方式上了。因此, 传统的命令方式已经不能适应变革时代的领导需要, 领导干部要调动下属的积极性和创造性, 就必须运用激励的方式。

其次, 从主观上看领导激励之所以必要, 是因为在组织中, 领导与组织员工在角色上存在地位上的差异, 观察问题的角度、价值观等也都存在的差异, 使他们不可能对组织目标和组织的价值观有着完全统一的认知, 这种差异也不可能通过外部力量来调和, 而激励, 则能有效将组织成员的行为引导到领导所期望的轨道上来从而使组织成员认同组织的目标和价值观, 使组织成员的个人目标相容、一致。

2.2 领导激励的重要性

首先, 领导激励是提高组织绩效的最直接、有效的途径。通过领导激励可以进一步激发下属的创造性和革新精神, 从而保证工作的有效性和高效率, 提高工作的绩效。

其次, 有效的激励是实现组织目标重要保证。在领导活动的诸要素中, 在一定的物质技术条件下, 人是最主要决定的因素, 为了更好地调动人的积极性, 充分发挥人的主观能动性, 领导者必须实行激励方法, 通过激励, 有效地增强组织成员接受和执行组织目标的自觉性, 当组织成员的个人目标和组织目标一致时, 组织成员就能充分发挥其积极性、主动性和创造性, 从而提高工作效率。领导激励能有效将组织成员的个人目标和组织目标相统一, 激发组织成员为实现组织目标的工作热情。

再次, 领导的激励有利于激发组织成员个人的潜能。领导的激励是对下属积极需要的满足, 能使他们感到轻松愉悦, 能促使他们产生更高的成就动机, 从而充分发挥积极性, 刻苦工作, 努力学习, 不断提高自己的业务水平和知识素养, 挖掘自己的潜力, 发挥自己在组织中的作用。

3 领导激励的运用

管理的核心问题是对人的管理, 领导者如何有效运用激励, 来搞好对人的管理, 提高领导效能, 是领导激励研究的一个重要方面。一般可将领导激励分为物质激励与非物质激励。

3.1 物质激励

物质激励是多数管理者普遍采用的一种激励方式, 这也是最为直接的一种激励方式, 它是以满足个人物质利益的需求为前提, 调动员工完成任务的积极性, 最终通过员工按时或超额完成组织目标来实现的。物质奖励这种形式是单一的, 只有当预期的物质利益与个人的物质利益产生较大差距时, 物质激励才能成为激发员工的动力。物质激励并非每次都能达到预期效果, 例如网络上的一份十大热门行业工作人员的工作满意度调查结果显示, 在十大热门行业中, 汽车销售人员的工作满意度是最低的。多数消售人员表示:现在的车卖得都很火, 不愁销路, 他们的工资也很丰厚, 但在工作中只能得到物质奖励, 使他们觉得自己好像是售车机器, 公司只重视整体业绩, 个人能力根本不受公司领导重视。由此可见物质的奖励并非次次奏效。作为一名领导干部, 在重视物质激励的同时, 应悉心研究、灵活运用非物质激励手段, 以达到领导效果、实现领导目标。

3.2 精神激励

精神激励也叫非物质激励, 早在梅奥的霍桑试验中我们就已经了解到了, 人是社会人而非“经济人”的假设。马斯洛在需要层次理论中把人类的各种需要分成五大类, 按照它们上下间的依赖关系, 分为五种层次的需要:生理的需要;安全的需要;社交的需要;尊重的需要;自我实现的需要。赫茨伯格的双因素理论中也指出了, 人在工作中的满足感来源于保健因素和激励因素, 当人的物质利益得到满足时, 真正能激励员工的因素反而是工作表现机会及工作带来的愉快心境、工作上的成就感、由于良好的工作成绩而得到的奖励、对未来发展的期望、职务上的责任感等精神上的满足。麦克里兰的需要层次理论更将人的需要分为:成就、权力和归属三种。这是人在生存需要基本得到满足的前提下, 最主要的高层需要的需要。由此, 我们可以看出, 当人的物质利益已经符合人的需要时, 物质激励的边际效用就会随之递减, 这时人们更渴望的是得到他人的认同、权力的提升、自我的实现。也就是说精神激励会更加激发员工的工作热情。

在领导激励中, 对精神激励的运用是体现领导管理水平的重要方面。因此现代领导更重视对员工的精神激励。这其中包括:

3.2.1 信任激励

企业领导通常是以授权的形式, 表示对员工的信任。这样做一方面能够让员工直接了解领导的意图。使他们明确企业的生产目标和整个生产计划, 另一方面员工得到一些权力, 感受到了领导对自己的信任和工作的肯定, 能充分激发员工的工作热情。

3.2.2 关心激励

任何人都希望得到别人的关心, 特别是领导的关心, 有时领导的一个不经意的手势或一句关心的话语都会对员工产生激励, 带来意想不到的效果。因此, 企业领导在重视企业发展的同时也不能缺乏对身边员工的关心。要做到员工多接触、多沟通。及时了解员工的需要, 收集到员工对企业的认识和看法, 能使员工在心理上得到满足, 让员工感觉到被尊重、被重视, 增进领导对员工的感情, 进而加强企业的凝聚力。同时, 在工作中, 领导还应懂得尊重员工, 要让员工感觉到领导者与被领领导者之间只是工作分工不同、拥有的责任和权利不同, 但在人格上是平等的, 领导者应尊重自己的下级, 特别是尊重其人格, 使下级始终获得受到尊重的体验。领导者要尊重下级自我实现的需要, 创造条件鼓励和支持下级实现自己的工作目标, 追求事业的成功, 以满足其成就感。

3.2.3 榜样激励

所谓的榜样激励是包括了两个方面:一是领导通过业务、能力、人品等各个方面的考核在员工中找寻典型, 对员工起到一定的示范作用。使员工间产生一种良性的竞争, 有利于企业整体水平的提高。二是领导自身的示范作用。通过领导者魅力树立领导权威, 以加强激励的效果。

作为一名领导者, 在重视物质激励的同时, 应悉心研究、灵活运用非物质激励手段, 以达到领导效果、实现领导目标。

4 领导激励应遵循的原则

领导在人员激励的过程中, 不仅要全面、综合、具体的运用激励的方法来达到激励的目的, 还要懂得遵循科学的原则, 激发员工的动机, 提高他们工作的积极性, 使之实现更为有效的实现组织目标。

首先, 领导激励应遵循物质激励与精神激励相结合的原则。物质激励和精神激励是针对员工存在着物质和精神需要来进行的, 因此, 恰当地把握员工当前需要的状况, 有哪些需要, 什么需要占主导地位, 之后根据员工的需要来选择有效的激励方法, 对待不同的员工采取不同的激励方式。物质需要是人类最基本的需要, 它是精神需要的基础, 因此, 满足员工的需要应从物质激励开始, 没有一定的物质激励的基础, 就不可能空谈精神激励, 还应根据员工的需要和企业发展的实际水平结合起来应用

其次, 应讲求公平原则。美国行为科学家亚当斯提出来的公平理论中指出:当一个人做出了成绩并取得了报酬以后, 他不仅关心自己所得报酬的绝对量, 而且关心自己所得报酬的相对量。因此, 企业员工往往会要进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理, 比较的结果将直接影响今后工作的积极性。这就要求领导在实施奖励的过程中, 要做到公开、公平、公正, 不凭个人意志、主观偏见、个人好恶判断一个人的工作表现、得失成败, 要在企业中建立一套科学公正的制度化、规范化的测评标准, 切实做到公平、公正、合乎理性。

第三, 灵活性与稳定性、适度性相统一的原则。领导激励机制的确定是有一个过程的, 因此其发挥作用也应有一段时间, 如果激励措施内容、方法变动频繁, 员工则会感到难以适应, 反而会影响到激励的效果。因此, 应保证一定时期的稳定性, 同时也应考虑到环境的不断变化和员工需求的变化。另外, 频繁的激励会造成边际效用递减, 反而达不到激励的效果, 领导者应懂得把握好适度原则。

最后, 还要有把握好时效性原则。激励要把握好时机。激励在不同的时间进行, 其作用和效果是不同的。人们在做出努力取得成就以后, 都有渴望得到社会承认的心理。因此, 激励越及时, 越能促进人们积极性的发挥, 使积极的行为得到不断的强化, 令积极性保持长久。如果激励滞后, 使人们感到多此一举, 失掉激励的意义。如果激励超前, 使人们对激励的目标没有足够的认识, 达不到激励应有功效。所以, 及时、准确把握激励时机进行激励至关重要。

参考文献

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[2]罗宾斯.管理学[M].北京:中国人民大学出版, 2003. (5) .

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[4]张柱和.运用非物质激励提高领导效能[J].苏盐科技, 2008, (2) .

领导者激励艺术 篇3

一、用人激励

用人激励是一项重要的激励方法，就是通过正确用人、合理用人、科学用人、艺术用人，把合适的人放在合适的岗位上让他们做合适的工作。尽可能让每个人都能做自己喜欢做的事。做自己喜欢做的事，成才的几率高。建议领导干部在用人激励上要注意四个问题：一要创新用人理念。牢固树立“四个第一”的理念，即人才资源是第一资源，人才资本是第一资本，人才开发是第一要务，人才使用是第一使命。二要突破对数定律。对数定律给领导干部的用人启示是：一流人用一流人，投入1.0产出1.0；二流人用三流人，投入 0.9产出0.81；三流人用四流人，投入 0.8产出0.64；四流人用五流人 ，投入0.7产出0.49；五流人用六流人投入0.6产出0.36。 三要坚持四项原则。一是用人之长避人之短，二是用人不疑疑人不用，三是用当其才适才适位，四是用当其时，注重时效。这四项用人原则，是先辈们留下的宝贵经验，适合于一切地方一切组织一切人群，是放之四海而皆准的普遍真理。四要学会逆向思维。领导干部在用人问题上不仅需要正向思维，而且需要逆向思维。有时候通过逆向思维可以引发出更多新的创意，让我们奇招迭出。笔者曾经发表过文章，总结归纳出领导干部用人的十种奇招怪术：一是让B级人做A级事，二是干部业绩最佳时立即调整，三是先进的比例争取达到70%以上，四是用非所学有时候可能还是用人之长，五是员工想干什么就让他们干什么，六是走动管理，七是饥饿疗法，八是鲶鱼效应，九是特殊素质，十是要关注非名校毕业的高材生。

二、发展激励

领导干部在发展激励上有哪些抓手呢？首先是晋升激励。就是通过提拔重用激励人奋进。中国几千年来用人制度可概括为三句话，即用庸人必然排斥能人，用奴才肯定气跑人才，只有重用德才兼备的人才能留住才华出众的人。其次是培训激励。就是通过提供学习深造的机会促进人的成长，满足人发展的需求。培训是最大的福利，培训是最大的奖赏，培训是最有营养的丰盛大餐，培训的机会应该给那些最优秀的最有潜力的最值得培养的人。要废除“培训常委”制度，确立现代培训观。第三是轮岗激励。就是通过提供轮岗和交流的机会，让干部接受新的挑战，激励干部奋发向上。经历就是财富，见多才能识广。交流、轮岗、挂职，是培养复合型人才的有效途径。轮岗和交流的机会，与其给庸人，不如给能人。观念的转变是当务之急。

三、分配激励

现阶段，分配激励仍然是一种最基本的激励方式，具有普遍的实用价值。建议领导干部在分配激励上要切实注意四个问题：一是要确立若干收入分配新理念。要不断强化如下理念：能力差别导致绩效差别，绩效差别导致收入差别。分配公平导致人才汇集，分配不公导致人才外流。奖励是对行为的表彰，薪酬是对劳动的回报，要素分配是对资本的增值。一次分配体现效率与公平的统一，二次分配要更加注重公平。大锅饭是造就懒汉的温床，平均主义是新的剥削制度。劳动仍然是国人谋生的手段。重奖之下必有勇夫。科学的薪酬方案应该体现四大特征：对内具有公平性；对外具有竞争性；对个人具有激励性；对管理具有便捷性。国家调控分配总体思路是：保护合法收入；取缔非法收入；限制高收入；扩大中等收入；保障低收入。人们总是喜欢去做受到奖励的事情。发钱的依据比发钱的多少更重要。邓小平同志曾经明确地讲过，讲奉献，短时间讲可以，长时间讲不行；对少数人讲可以，对多数人讲不行。二是要把握收入分配改革六大趋势。（1）从领取工资到挣取工资。（2）从收入分配到贡献付酬。（3）从奖勤罚懒到奖优罚劣。（4）从隐性收入到显性收入。（5）从职位工资到业绩工资。（6）从标准调控到水平调控。三是要引入整体薪酬新概念。世界薪酬学会秘书长隆重推介整体薪酬新概念，包括货币部分和非货币部分各六个要素共12个要素：（1）基本工资，（2）绩效工资，（3）短期奖励，（4）长期激励，（5）福利工资，（6）保障工资。非货币薪酬也包括六个要素，（7）晋升机会，（8）职业发展，（9）心理收入，（10）工作挑战，（11）社会地位，（12）学习培训。世界薪酬学会指出，这个新概念目前在西方发达国家受到了广泛推崇，人们越来越关注非货币薪酬的激励作用。四是要坚持薪酬设计八项原则。第一，岗位主导原则—主体构成，第二，能力定价原则—高能高薪，第三，绩效优先原则—论功行赏，第四，简便易行原则—利于操作，第五，合理有效原则—重在结构，第六，要素参与原则—两个结合，第七，奖勤罚懒原则—四优一体，第八，综合配套原则—相得益彰。

四、健康激励

领导干部在健康激励上可以有以下一些抓手：一是带薪休假。二是强制休假。三是专家疗养。四是先进疗养。五是奖励健康人。“奖励健康人”是美国芝加哥电机公司的一个特色做法。该公司每年年底，对那些身体健康，精力充沛，长年坚持在工作一线，没有请过假的，没有住过院的，没有看过病的，没有报过医药费的，给予特别的健康奖。这一做法好处有三，一是促使员工重视健身锻炼促进体能增强，二是削减了企业的医药费支出进而降低了人力成本，三是全面促进组织绩效的提升。

五、管理激励

领导干部要学会“走动管理”。生命在于运动，人才在于流动，关系在于活动，管理在于走动。意思是，领导干部的屁股不能太沉，一天到晚总是坐在自己的办公室里，是很难做好管理工作的。要深入下去，到部门去，到农村去，到社区去，到车间去，和群众交朋友，理解掌握第一手资料。美国前总统克林顿非常推崇走动管理。他在位时经常不打招呼突然出现在某某机关某类人群中。克林顿认为，“走动管理”至少有两大好处：一是不打招呼突然袭击才能了解到真实情况掌握第一手资料；二是能够给所到之处的人以自豪感，能促进工作热情的提升。领导干部要会“微笑管理”。微笑管理是一种十分时尚的现代管理方式。领导干部给员工送去一个微笑，你就已经在对其实施心理上的管理了。微笑，是上帝赐给人类的专利。迄今为止，这一专利的作用发挥得远远不够。微笑有深刻的内涵，笔者认为，领导干部给员工送去一个微笑，员工如下心理感受立马就能产生：头，您真好！见到您那张笑脸我就高兴，和您在一起我总是感到无比幸福！头，吩咐吧，即便是上刀山下火海我也在所不辞！头，今生今世我跟您是跟定了。尽管微笑能收到如此的功效，有的领导干部至今没有搞懂这一点。微笑有不同的标准，有国标，还有国际标准。领导干部要会激励九法。一是满足需求法；二是慷慨赞赏法；三是唤起激情法；四是语言沟通法；五是赋予使命法；六是伙伴关系法；七是激发兴奋点法；八是参与管理法；九是用人示范法。

六、自我激励

自我激励能力，是指以积极的心态和光明的思维自我认可、自我接纳、自我愉悦的能力。自我激励能力是情商的重要能力之一。任何一个人来到这个世界上，都是为自己而来，不是为别人而来的。因此，必须懂得一个浅显的道理，别人说什么不是最重要的。最重要的是自己对自己说什么，自己能不能看得起自己。善于自我激励，才能走向成功。作为领导干部，不仅要善于激励员工，而且还要善于激励自己。善于自我激励，是一个人获得成功不可或缺的要素之一。笔者曾经提出过成功需要四个要素相加，即“明确的目标+乐观的精神+诚实的态度+持续不断地自我激励”。这里尤为重要的是持续不断地进行自我激励。一个人偶尔自我激励一次不难，难的是长时间地持续不断地自我激励，这需要恒心和毅力。

结语

有效激励八个结合：一是精神激励与物质激励相结合，以精神激励为主。二是正面激励与负面激励相结合，以正面激励为主。三是长效激励与短效激励相结合，以长效激励为主。四是重度激励与轻度激励相结合，以重度激励为主。五是心理激励与行为激励相结合，以心理激励为主。六是内部激励与外部激励相结合，以内部激励为主。七是团队激励与个体激励相结合，以团队激励为主。八是激励多数与激励少数相结合，以激励多数为主。

领导激励员工的话 篇4

2、环境不会改变，解决之道在于改变自己。

3、收获金秋，收获快乐，莫让青春一笑而过。

4、成名每在穷苦日，败事多因得意时。

5、要无条件自信，即使在做错的时候。

6、世界会向那些有目标和远见的人让路。

7、人生就像弈棋，一步失误，全盘皆输。

8、成功并不是重要的事，重要的是努力。

9、没有承受困难的潜质，就没有期望了。

10、世上只有想不通的人，没有走不通的路。

11、性命有如铁砧，愈被敲打，愈能发出火花。

12、如果心胸不似海，又怎能有海一样的事业。

13、生活充满了选择，而生活的态度就是一切。

14、不幸往往来自比较，而幸福也是来自比较。

15、行动不一定带来快乐，而无行动则决无快乐。

16、过错是偶尔的失误，但错过却是永远的遗憾。

17、一个人除非自己有信心，否则带给别人信心。

18、快乐不是因为拥有的多，而是因为计较的少。

19、切莫垂头丧气，即使失去了一切，你还握有未来。

20、青年是学习智慧的时期，中年是付诸实践的时期。

21、每个人的生命都是一只小船，梦想是小船的风帆。

22、命运掌握在自己手里，命运的好坏由自己去创造。

23、不会生气的人是愚者，不生气的人乃真正的智者。

24、成功需要付出代价，不成功需要付出更高的代价。

25、穷人并不是指身无分文的人，而是指没有梦想的人。

26、如果人生的旅程上没有障碍，人还有什么可做的呢。

27、一个人所有的成功和失败，都是其习惯造就的结果。

28、过去的一页，能不翻就不翻，翻落了灰尘会迷了双眼。

29、逆境中，力挽狂澜使强者更强，随波逐流使弱者更弱。

30、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。

31、当你握着两手沙子时，一定就拿不到地上那颗珍珠了。

32、上帝从不抱怨人们的愚昧，人们却抱怨上帝的不公平。

33、无论你觉得自己多么的不幸，永远有人比你更加不幸。

34、对于每一个不利条件，都会存在与之相对应的有利条件。

35、逆风的方向更适合飞翔，我不怕千万人阻挡只怕自己投降。

36、每天晚上疲惫地坐到椅子上时，才觉得真真切切地过了一天。

37、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

38、人生的一切变化，一切魅力。一切美都是由光明和阴影构成的。

39、我深信卓越的创意作品，永远是一个成功代理商前进巨轮的中轴。

40、自我打败自我是最可悲的失败，自我战胜自我是最可贵的胜利。

41、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。

42、人是可以快乐地生活的，只是我们自己选择了复杂，选择了叹息!

43、把困难举在头上，它就是灭顶石;把困难踩在脚下，它就是垫脚石。

44、人生就像一个球，无论如何滚来滚去，总有在一个点上停止的时候。

45、还能冲动，表示你还对生活有激情，总是冲动，表示你还不懂生活。

46、世上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走。

47、天道酬勤。也许你付出了不一定得到回报，但不付出一定得不到回报。

48、很多事先天注定，那是“命”;但你可以决定怎么面对，那是“运”!

49、如同磁铁吸引四周的铁粉，热情也能吸引周围的人，改变周围的情况。

50、人生如棋，一局不可以回头的棋，一步一个脚印，一旦走了就不能悔棋。

51、强者向人们揭示的是确认人生的价值，弱者向人们揭示的却是对人生的怀疑。

52、现实是此岸，理想是彼岸。中间隔着湍急的河流，行动则是架在川上的桥梁。

53、阻止你前行的，不是人生道路上的一百块石头，而是你鞋子里的那一颗石子。

54、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。

55、成功是什么?就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。

56、不要因为自己还年轻，用健康去换去金钱，等到老了，才明白金钱却换不来健康。

57、求人不如求己;贫穷志不移;吃得苦中苦;方为人上人;失意不灰心;得意莫忘形。

58、世上真不知有多少能够成功立业的人，都因为把难得的时间轻轻放过而致默默无闻。

59、检验一个人的理想之果如何，不是看他从社会上得到什么，而是看他给了人类什么。

60、逆境里正确认识自我;逆境完善自我;逆境成熟自我;没有哪种教育能及得上逆境。。

61、在你内心深处，还有无穷的潜力，有一天当你回首看时，你就会知道这绝对是真的。

62、每个人的一生都有许多梦想，但如果其中一个不断搅扰着你，剩下的就仅仅是行动了。

63、一个人，想要优秀，你必须要接受挑战;一个人，你想要尽快优秀，就要去寻找挑战。

64、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。

65、培育能力的事必须继续不断地去做，又必须随时改善学习方法，提高学习效率，才会成功。

66、最有期望的成功者，并不是才华最出众的人，而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人。

67、人生就像一个大舞台，每个人都有自己所要扮演的角色。至于要表演甚么角色，自己去决定。

68、人生是一场无休无歇无情的战斗，凡是要做个够得上称为人的人，都得时时向无形的敌人作战。

69、在别人藐视的事中获得成功，是一件了不起的事，因为它证明不但战胜了自己，也战胜了别人。

70、后悔是一种耗费精神的情绪。后悔是比损失更大的损失，比错误更大的错误，所以请不要后悔。

71、很难说什么是办不到的事情，因为昨天的梦想，可以是今天的希望，并且还可以成为明天的现实。

72、积水成河;积石成山;任何是都从“一点一滴”做起，养成一种良好的.工作与生活习惯有助你成功。

73、人生就像一条大河，由于急流本身的冲击力，在从前没有水流的地方，冲刷出崭新的意料不到的河道。

74、这个世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能够经受得住嘲笑与批评忍不断往前走的人手中。

75、人生就像是坐着公车旅行，我们可以不必在乎车会停在哪儿，要在乎的是经过的景色和看这些景色时的心情。

76、人生就像一座山，重要的不是它的高低，而在于灵秀;人生就像一场雨，重要的不是它的大小，而在于及时。

77、只有具备真才实学，既了解自己的力量又善于适当而谨慎地使用自己力量的人，才能在世俗事务中获得成功。

78、这个世界上任何奇迹的产生都是经过千辛万苦的努力而得的，首先承认自己的平凡，然后用千百倍的努力来弥补平凡。

79、当你无法从一楼蹦到三楼时，不要忘记走楼梯。要记住伟大的成功往往不是一蹴而就的，必须学会分解你的目标，逐步实施。

领导激励下属士气的五大诱惑兵法 篇5

领导者怎么样才能鼓动下属士气？领导者必须了解所有员工的困难，心态和目标，通过下面五个诱惑，你认为你可以抵抗吗?

利诱

利诱，顾名思义，就是以“利”诱之。这里并不说只有钱，钱只是其中一种，“利”，用一定的好处作为激励物资，最终达到使其他人为我所动的目的，谈到“利”，就是“钱”，这是不全面的，这其中的“利”是包罗万象的，三国时，曹操带兵打仗，天气炎热，军士们口渴难忍，行军出现困难。但前不着村，后不着店，曹操灵机一动，用马鞭指着山的另一头，对军士们说前方 有片梅林，军士们一听，口中生津，有了动力，继续前进。“望梅止渴”的典故是典型的“利诱”手段，只不过其中的“利”是虚幻的，但同样能够达到效果。

但是这只可以是一次，不能实现的利员工是不会相信，也就不能产生效果的。而且领导者也必须做好下面三点： ——领导必须了解所有员工的困难。

——领导必须了解所有员工的心态。

——领导必须了解所有员工的目标。

顺诱

顺诱，就是通过赞美对方的方法来达到对方为我所动的目的。赞美的力量是不容忽视的，有时甚至比金钱更重要。战国时，秦统一六国，独霸天下，燕国不甘败北，此时民间有位侠士，叫荆轲，此人勇力过人，而且相当自负，燕王想让此人去刺杀秦始皇，但人们心里 都清楚，此次行动，不是凶多吉少，而是有去无回。怎么办呢?燕王便利用了荆轲自负的弱点，为他广为宣扬，说此人如何高尚，如何侠义，总之扣了好多的大帽 子，最后在民间形成了极佳的口碑，然后再聚众宴请他，当着百姓的面请求他去刺杀秦王，才有了“荆轲刺秦”的历史典故。就是这块“贞节牌坊”，使这位勇士乘 着萧瑟的秋风，长眠于他乡。从这则故事中不难看出“顺诱”巨大的威力。

把它运用到企业管理中，就是人们常说的“零成本激励”。作为领导，首先应该明白自己员工的心理，其次，学会赞美下属。做到这些，其实是很不容易的。

学会赞美下属，必须掌握以下几点：

——发自肺腑的称赞。假装出来的赞美或不切实际的赞美都会起到反作用。

——赞其长，避其短。人无完人，赞美他，就要赞美他的长处。如果专拿他的短处赞美，就成了讽刺了。

——称赞要及时。员工做出成绩后，想得到第一时间的称赞，如果因为领导工作很忙，一个星期后想起来了，表扬几句，与无效一样。

员工也是人，只要是人就爱听好听的话，你我都是一样的，所以领导者不能吝啬你的赞美。

逆诱

逆诱，就是我们常说的“激将法”，通过贬低他人以增强其求胜欲望而达到为我所动的目的。

南宋时期，岳飞与金兵打仗，双方对阵。金兵太子金弹子出战，此人凶猛异常，连胜数阵。岳飞的大儿子岳云请求出战，但岳飞怕他年少无知，犯下轻敌 的错误，就说：“金弹子勇力过人，非寻常人可比，还是为父亲自出战吧。”这句话惹恼了小将岳云，立下了军令状，不杀金弹子，誓不回营。结果经过苦战，一锤 打死金弹子，得胜回营。岳飞巧用激将法，使儿子心中产生必胜的信念，这样才能足够的重视对手，使出百分百的力量。

有些确有能力的员工，不是自信力不够，而是自负，认为什么事都难不倒他。对于这样的员工，领导仍然可以用“逆诱”的办法来打击他的自负，让他考虑到问题的后果，才能足够的重视，胜算才能多一些。

人们往往都有逆反心理，你越不让他干什么，他偏干什么，尤其是在气氛激烈的情况下，对于那些好胜心强并且脾气暴躁的人，用“激将法”来达到用他的目的是最好的办法。逆诱的技巧在于恰到好处，用的要准，过犹不及，而且不能让对方看出你在激他，否则就会产生负面作用。

痴诱

痴诱，是一种有战略眼光的办法。要想用人，必先让人服你。“痴”就是假装糊涂，但却能让对方看出你是装糊涂，比如你的下属犯了错误，出于无心，你装一次糊涂，放他一马，他会感激你的，今后，无论怎么用他，都会一无反顾。

《宋史》记载，有一天，宋太宗在北陵园与两个重臣一起喝酒，边喝边聊，两臣喝醉了，竟在皇帝面前相互比起功劳来，他们越比越来劲，干脆斗起嘴 来，完全忘了在皇帝面前应有的君臣礼节。侍卫在旁看着实在不像话，便奏请宋太宗，要将这两人抓起来送吏部治罪。宋太宗没有同意，只是草草撤了酒宴，派人分 别把他俩送回了家。第二天上午他俩都从沉醉中醒来，想起昨天的事，惶恐万分，连忙进宫请罪。宋太宗看着他们战战兢兢的样子，便轻描淡写地说：“昨天我也喝 醉了，记不起这件事了。”

东汉末年，官渡之战后，曹操大获全胜，在打扫袁绍住地时发现了很多战将私通的信件，当时心里有鬼的将士们个个都胆颤心惊，有的都已经站不住坐到 地上了，心想这回死定了。但曹操下令，将搜来的信件付之一炬。有人问，为什么要这么做呢，曹操答道，与袁绍开始交兵时，敌强我弱，我尚且不知胜负，手下的 将士能预料吗?这一举动，曹操不知收买了多少人心，这也是他今后能够得以成功的重要保证。

在现代企业管理中，宽容，是领导者的一种美德，也是一个领导的修养。那么，领导如何才能做到呢，注意以下几点：

--不要指望下属和自己一样。人人都有思想，强行同化的结果就是让你一个人孤立在风中。

--不要鸡蛋里挑骨头。有的领导对任何人都吹毛求疵，这样的人，只有到“世外桃源”去了，现实的生活中根本满足不了你。

--将“怀恨”丢在风中。有一点小事，下属不顺自己的意，就怀恨在心，给他“穿小鞋”，这样的领导，还是早点“下课”的好。

痴诱的前提，要求领导者要有宽大的胸怀，才能痴的真，痴得让人感动，同时还要让人感觉到一种威严，认为这次是侥幸，再犯就没有机会了。

反诱

反诱，是指领导对下属的充分授权，鼓励其失败，反而会收到意想不到的效果。正所谓“用人不疑，疑人不用”。它的基础是信任，没有信任，无从谈起反诱。

《水浒》中有这样一段，杨志被梁中书派去押运生辰冈，还要派一个老都管监视他。这是一种不信任，使杨志不能令行禁止，才着了吴用的道，把生辰冈 给丢了。大家可以想象的到，假如梁中书不派老总管去监督杨志，假如梁中书在临行前对杨志说：“手下的兵士你随意调遣，即使有什么意外，我也不会怪罪你 的。”那么，吴用纵有天大的妙计，恐怕也无计可施了。难怪金圣叹在评水浒时，由衷的说道：“用人不疑，疑人不用。”金圣叹叹得有理，杨志活得无奈。

鼓励失败，并非去让对方失败，而是让对方放下面对失败的包袱，轻装上阵。失败的结果，双方都心照不宣，其结果一定不利，都不希望发生，如果上级 采取宽容的态度来对待下属，这无疑是一针强心剂，给下属输入一股暖流，让他感受到你对他的信任，才能全身心地避免失败的发生。这也正是反诱的精妙之处。

反诱与逆诱最大的不同在于，反诱是以信任为基础，而逆诱是以不信任为基础，但殊途同归，目的是一样的。领导，必需要掌握鼓动下属士气的技巧，众人拾柴火焰高，这五种诱惑方法有一个共同的基础，就是要求领导完全了解自己的下属，对号入座。如果领导连下属的名字都叫不全的话，这五种方法就无从用起。

通过上面知道，作为领导者，不是无所不能的，只有把握好自己的心态，才能成为一个好的领导者。

领导激励的艺术 篇6

领导激励员工士气的演讲稿范文1000字1

各位同事：

大家早上好!

今天是我上任以来第一次召集售后全体员工开晨会，首先非常感谢大家这一个多月以来对我工作方面的支持与配合，也感谢各位主管对我的帮助。今天站在这里，想跟大家近距离谈一下我们这段时间经历的业绩目标与达成情况，以及今后公司售后部门发展方向。

11月份集团给我们制定了产值目标380W，机修：140W，事故150W，保修90W。截止22号，我们实际达成 W，机修： W，事故： W，保修： W，10月份产值目标380W，实际达成275W，大家也单从数据来看，这两个月的业绩有所下滑，也能感觉到车辆在陆续减少，客户流失情况也在增加，这个受内外在因素影响，针对如上问题，公司也从多个方面考虑，维系好客户是我们最终的目的，以此实施了几个新方案，前台SA常客户、流失客户管理，车间量化管理，还有即将开始的人员优劣管理等，一切的一切就是为了留着客户，只有客户忠诚了，我们的产值才会有提升的可能。所以下一步，公司的发展方向很明确，珍惜人才，提供好的发展机遇，创造好的工作环境，只有员工满意了，才会让我们的客户满意，常客户基盘增大，从而提高我们售后产值。

那么如何建立一支优秀的团队，我觉得最好的方式是制定员工成长的制度、组织与环境!猛虎只能生存于森林，雄鹰只能飞翔于天空，优秀的员工只能生存于良好的制度与文化中。所以，对员工最大的感恩与回报就是更公平的制度、组织与文化环境!为此，我将作出最大努力!当然，这也离不开在座各位的支持。

如今在经济形势不好的情况下，我尽力为大家争取工资待遇以及更多的晋升机会，也希望大家能够珍惜与企业之间的缘分。在今后的工作中，除了提升自己个人能力、专业知识外，还要提升自己的情商，做任何事情要用心去思考，不轻易被别人的情绪左右。再次给大家强调，如果大家一如既往的表现优秀，专业过关，公司的大门永远

为你敞开。如果你认为自己有可能被淘汰，继而消极、懈怠，那么，不给你机会的将是你自己，机会永远掌握在自己手中。

可能很多同事都比较迷茫，找不到自己的努力方向，我也希望拿我自己的经验跟大家分享，给大家提个建议：

1-2年你们需要解决吃饭、活着的问题,技能在这个阶段是重要的,能干活是必须的,否则技能就会消失掉。

2-3年你们需要解决定位、职位问题,这个阶段学习、积累、提升自己是重要的, 经验和能力都是一步步积累来的;

5年内解决机会、积累、发展、创造更多价值是重要的。有梦想非常重要，有了梦想每时每刻的为之努力更重要，你的努力与否，领导都会看在眼里，不要认为自己的努力没有回报，大家要相信一切皆有可能。

经公司研究，机修车间从11月份开始量化管理，月底我会根据大家的业绩和量化结果，找后三名约谈，给大家一个月时间，12月底，同样的，如果连续处于最低位置，不好意思请您到人力资源报道。

领导激励员工士气的演讲稿范文1000字2

尊敬的各位同仁、各位会员、各产业的朋友们：

大家上午好!

从20xx年11月30日以来到目前一年了，我们工作和生产已经正常，这是我们全体从业人负，夜以继日、共同奋斗的结果，在此，我首先向各位兄弟姐妹和各企业的老总和全体员工，道一声：你们辛苦了!我感谢你们为都江堰市农业及其产业的创业发展做出了贡献!

一个企业的创立，离不开积极勤奋、风雨同路的每位企业优秀员工;跟企业的发展，更是需要新鲜血液的不断加盟。不同背景、不同经历、不同层次的人才荟萃、资源的整合，以及市场的冲击碰撞、互相激励，才能使我们的创新思维领先、科学管理水平领先、诚信经营模式领先和做标准化农业的目标提升，估供应人们日常需求的食品。

我们的企业好比是一个大家庭，以它广博的胸怀，接纳、包容了在场的每一位。你们家境、品性不同，年龄、爱好不同，文化程度、社会历练、从业经验各异，但在企业中却扮演着不同的角色，你们都是你们企业的骄傲、也是我们协会的骄傲、也是我们农业职业经理人的骄傲，都是农业企业的主力军和主人翁!

我深深的知道，正是你们的主人翁精神，支持着你们为我们的企业默默的奉献着!时常萦绕在我脑海的是为了企业健康顺利发展，不分昼夜辛勤工作的所有同仁——这里没有职位高低之别，不分是指挥设定的高管、现场管理的中层还是勤勤恳恳、默默奉献的普通同仁员工，只要为我们企业作出过贡献，我们同样不会忘记!

企业的发展壮大，需要资金的积累和不断的投入。也许，你们的付出并不总是得到自己所满意的回报;但是，我们应相信，只要企业发展了，我们个人才能得到发展的空间。也许，你们从事的未必是自己最喜欢的工作;但是，我们要知道，企业是一个相互配合的有机整体。企业需要你们的敬业爱岗、无私奉献!

为此，我再一次向为企业辛勤工作的全体同仁表示衷心的感谢和敬意!正是您们在幕后的默默支持，使我们无后顾之忧，努力工作、勇往直前!通过大家的不断努力和良好的工作生活环境，我们预计今年的全年生产总产值1.2亿，销售收入1.5亿，食品质量安全做到无公害，并保证了没有退货，因为土地和员工是企业延续品质的生命，我衷心期待全体同仁与我们的企业共同成长，期待全体同仁对我们所有企业继续予以大力支持，和工作方面的配合。

作为大家庭中的一员，我想对你们说：企业公司的每一位同仁都是公司企业最宝贵的财富，你们的健康和安全，不仅维系着公司企业的兴衰，更关系到你们家庭的幸福。我衷心希望每位同仁在为企业努力工作的同时，都能关注健康，珍爱生命，一同创造我们企业明天的更辉煌，共同分享奋斗的丰硕成果!

愿每一位同仁在企业的领导下，共同度过激情燃烧的岁月，在健康快乐中建功立业，与企业一道走向成功和辉煌!

胜利的荣耀属于我们在座企业家和农业职业经理人，属于企业的全体同仁和员工家属!一个成功的企业家后面，必须有一个团队策划和家人的支持!

最后，我代表协会，衷心祝愿全体同仁及家属工作顺利、生活愉快、家庭幸福平安、万事如意吉祥!

谢谢大家!

领导激励员工士气的演讲稿范文1000字3

各位同仁：

大家好!

从青田搬厂到目前我们工作和生产已经正常，这是我们两个月来夜以继日、共同奋斗的结果，在此，我首先向各位兄弟姐妹道一声：你们辛苦了!我感谢你们为公司的创业做出的贡献!

一个企业的创立，离不开积极勤奋、风雨同路的每位优秀员工;企业的发展，更需要新鲜血液的不断加盟。不同背景、不同经历、不同层次的人才荟萃，冲击碰撞、互相激励，才能使我们的创新思维领先、科学管理领先、诚信经营领先和做全球第一汽车标准件的目标。我们的企业好像一个大家庭，以它广博的胸怀，接纳、包容了在场的每一位。你们家境、品性不同，年龄、爱好不同，文化程度、社会历练、从业经验各异，但在企业中却扮演着不同的角色，你们都是企业的骄傲，都是企业的主人公!

我深深的知道，正是你们的主人翁精神，支持着你们为我们的企业默默的奉献着!时常萦绕在我脑海的是为了健康城顺利开业不分昼夜辛勤工作的所有同仁——这里没有职位高低之别，不分是指挥若定的高管、现场管理的中层还是勤勤恳恳、默默奉献的普通同仁，只要为我们企业作出过贡献，我们同样不会忘记!

企业的发展壮大，需要资金的积累和不断的投入。也许，你们的付出并不总是得到自己所满意的回报;但是，我们要相信，只要企业发展了，我们个人才能得到发展的空间。也许，你们从事的未必是自己最喜欢的工作;但是，我们要知道，企业是一个相互配合的有机整体。企业需要你们的敬业爱岗、无私奉献!

为此，我再一次向为企业辛勤工作的全体同仁表示衷心的感谢和敬意!正是您们在幕后的默默支持，使我们无后顾之忧，努力工作、勇往直前!通过大家的不断努力和良好的工作生活环境，我们预计今年的全年生产量要比去年翻10倍，销售量过亿，质量做到精益求精并确保没有退货，因为机械是人类的延续品质是企业的生命，我衷心期待全体同仁与我们企业共同成长，期待全体同仁对我们企业继续予以大力支持，和工作方面的配合。

作为大家庭中的一员，我想对你们说：公司的每一位同仁都是公司最宝贵的财富，你们的健康和安全，不仅维系着公司的兴衰，更关系到你们家庭的幸福。我衷心希望每位同仁在为企业努力工作的同时，都能关注健康，珍爱生命，一同创造我们企业明日的辉煌，共同分享奋斗的成果!

愿每一位同仁在企业度过激情燃烧的岁月，在健康快乐中建功立业，与企业一道走向成功!

胜利的荣耀属于我们企业，属于企业的全体同仁!

最后，我衷心祝愿全体同仁及家属工作顺利、生活愉快、万事如意!

领导激励员工士气的演讲稿范文1000字4

各位亲爱的同事们：

下午好!

因为工作原因，很长时间没跟大家近距离交流了，但是大家的动态我和董事长都是时刻关注的!有在座各位精英加入xx，是我一直倍感自豪和荣耀的事，特别是了解到全体新员工心态积极、执行力强的信息后，我对我们整个事业未来的发展更有信心，因为人才是我们的核心竞争力，持续的、强有力的团队建设是我们未来发展的基石。

对所有加入xx的员工，我一直心怀感恩。那么如何回报，我觉得最好的方式是制造员工成长的制度、组织与环境!猛虎只能生存于森林，雄鹰只能飞翔于天空，优秀的员工只能生存于良好的制度与文化中。所以，对猛虎最大感恩与回报就是更辽阔的森林，对雄鹰最大的感恩与回报就是更广阔的天空，对员工最大的感恩与回报就是更公平的制度、组织与文化环境!为此，我将作出最大努力!当然，这也离不开在座各位的支持，你们愿意支持我吗?

相比去年创业之初的艰辛，今年我们为大家提供了更优越的环境、更好的福利待遇以及更多的就业机会，也希望大家能够珍惜与企业之间的缘分。在培训的这一个月时间里，除了提升自己的职业形象、学习专业知识，还要提升自己的情商，做任何事情要用心去思考，不轻易被别人的情绪左右。再次给大家强调，如果大家一如既往的表现优秀，专业过关，公司的大门永远为你敞开。如果你认为自己有可能被淘汰，继而消极、懈怠，那么，不给你机会的将是你自己!机会永远掌握在自己手中，大家认可吗?认可的话给自己最热烈的掌声!

从大家来应聘的第一天起，我就问过很多人未来几年的规划，很多同事比较迷茫，那么以我几年的经验，给大家提个建议：

1-2年你们需要解决吃饭、活着的问题,技能在这个阶段是重要的,能干活是必须的,否则技能就会消失掉。

2-3年你们需要解决定位、职位问题,这个阶段学习、积累、提升自己是重要的, 经验和能力都是一步步积累来的;5年内解决机会、积累、发展、创造更多价值是重要的。有梦想非常重要，有了梦想每时每刻的为之努力更重要，让我们一起，为梦想而努力，在xx的舞台上，成就最卓越的自己，你愿意吗?

好，谢谢大家，希望大家在接下来的培训中，时刻自我调整状态，相信企业、相信你的领导、更重要的相信自己的选择，共建xx、共爱xx、共享xx、共赢xx!

领导激励员工士气的演讲稿范文1000字5

各位同仁：

大家好!

一个企业的创立，离不开积极勤奋、风雨同路的每位优秀员工;企业的发展，更需要新鲜血液的不断加盟。不同背景、不同经历、不同层次的人才荟萃，冲击碰撞、互相激励，才能使我们的创新思维领先、科学管理领先、诚信经营领先和做全球第一汽车标准件的目标。

我们的企业好像一个大家庭，以它广博的胸怀，接纳、包容了在场的每一位。你们家境、品性不同，年龄、爱好不同，文化程度、社会历练、从业经验各异，但在企业中却扮演着不同的角色，你们都是企业的骄傲，都是企业的主人公!

我深深的知道，正是你们的主人翁精神，支持着你们为我们的企业默默的奉献着!时常萦绕在我脑海的是为了健康城顺利开业不分昼夜辛勤工作的所有同仁这里没有职位高低之别，不分是指挥若定的高管、现场管理的中层还是勤勤恳恳、默默奉献的普通同仁，只要为我们企业作出过贡献，我们同样不会忘记!

企业的发展壮大，需要资金的积累和不断的投入。也许，你们的付出并不总是得到自己所满意的回报;但是，我们要相信，只要企业发展了，我们个人才能得到发展的空间。也许，你们从事的未必是自己最喜欢的工作;但是，我们要知道，企业是一个相互配合的有机整体。企业需要你们的敬业爱岗、无私奉献!

为此，我再一次向为企业辛勤工作的全体同仁表示衷心的感谢和敬意!正是您们在幕后的默默支持，使我们无后顾之忧，努力工作、勇往直前!通过大家的不断努力和良好的工作生活环境，我们预计今年的全年生产量要比去年翻10倍，销售量过亿，质量做到精益求精并确保没有退货，因为机械是人类的延续品质是企业的生命。

我衷心期待全体同仁与我们企业共同成长，期待全体同仁对我们企业继续予以大力支持，和工作方面的配合。

作为大家庭中的一员，我想对你们说：公司的每一位同仁都是公司最宝贵的财富，你们的健康和安全，不仅维系着公司的兴衰，更关系到你们家庭的幸福。我衷心希望每位同仁在为企业努力工作的同时，都能关注健康，珍爱生命，一同创造我们企业明日的辉煌，共同分享奋斗的成果!

愿每一位同仁在企业度过激情燃烧的岁月，在健康快乐中建功立业，与企业一道走向成功!胜利的荣耀属于我们企业，属于企业的全体同仁!

最后，我衷心祝愿全体同仁及家属工作顺利、生活愉快、万事如意!

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从领导管理看领导的用人艺术 篇7

一、以领导管理的用人艺术作为人力资源优化的指导思想

第一, 人力资源工作的管理思路。把“唯才是举、择才善用”作为企业领导管理企业的人才理念, 以企业总体的发展思路规划作为依据, 把企业机构改革作为契机, 以实现管理企业与社会的共赢。

第二, 工作目标是人力资源管理的重点。企业领导要逐渐建立起高效, 热情, 吃苦耐劳的工作风气, 建立起一套健全的管理体系, 有效的配置现有人力资源, 提高企业效率最重要的是提高员工的工作效率, 调动起员工的工作热情。企业管理者还应当加强企业人力资源活力, 时刻保持适宜的流动性。一方面, 全面提高企业员工的素质, 加强培训和学历的力度和机会;另一方面, 树立集中人力资源观, 加大开发和利用外部人力资源的力度。充足的人才总量和高素质人才的供给及储备, 结构合理的人才队伍以及更替有序化人才资源, 能最终实现人才管理体制的现代化和高效化。

二、利用领导管理手段健全人才管理体系

(一) 实施人才引进工程。

1、积极对外宣传公司形象, 提高企业感召人才的能力。

通过各种公共渠道和媒体向外部大力推介我们的企业形象, 倡导本企业的核心价值观, 对外树立良好的公司企业形象, 使本企业的核心价值观被广大社会人才资源认可, 本企业的经营理念被接受, 为企业吸收人才。

2、提高企业的经济效益, 这是企业吸引人才的关键。

企业要逐渐改掉以往的陈旧发展套路, 抛弃粗放式经营, 采用先进的生产方式, 企业员工的收入水平可以提高, 福利待遇可以更好, 这样才能增强员工的社会地位和工作积极性, 人力资源管理体系作为企业的核心, 高素质员工作为企业的根本, 推进重点工程有序的实施, 建立起一支高效的高素质员工队伍。同时, 遵循公开、公正、竞争、择优的录用原则, 不断健全人力资源管理机制, 创造优良的工作氛围, 高度调动各种人才的工作积极性、主动性和创造性, 用人才来保障本公司的全面发展, 用有利于员工的制度来发展员工潜力和职业生涯, 实现人才、企业的双赢。

3、创新人才引进方式, 充分利用各类人才调动方式。

领导管理要采用多种方式和渠来吸引和招纳人才, 具体来说可以采用短期聘用, 兼职顾问、调入定居、借聘和返聘等方式, 或着是项目招聘、联合攻关、客座专家、协议服务等渠道, 引进企业所需要的人才。

4、设立人才专项资金。

主要用于吸引高层次人才和紧缺型人才, 加强对该类人才的吸引力。

5、高校毕业生的招聘工作要更有力度。

通过各种方式加强与有关高校的联系和合作, 使更多的知识型专业人才进入到企业中来;制定和实施专项培育计划, 有效调动其积极性和创造性来留住人才。

(二) 实施人才凝聚工程。

1、创建良好氛围。在企业中弘扬艰苦奋斗, 开拓进取的敬业精神, 加大对标兵楷模的宣传力度和奖励力度, 利用政府政策和社会舆论的力量在公司内部营造出尊重人才、相信人才, 发展人才, 崇尚创新的氛围, 增强人才在企业的地位。

2、培育富有个性的人才文化, 继承和发扬本企业传统的人才观念, 构筑公平公正, 唯才是用的竞争机制, 强力遏制歪风邪气。同时, 营造和谐的人际关系氛围, 提倡以身作则、关心职员, 奉公守法、廉洁自律, 科学高效的管理作风, 提倡积极向上, 团结协作团队精神, 建立文明、健康时尚的生活方式, 进而构筑有个性的企业人才文化。

3、改善企业员工的生活条件和工作环境。加大对企业内部生态文化的建设, 根据企业人才的不同需求, 调整和改善改善员工的工作环境和居住条件;注重物质环境的改善, 关注精神环境的优化。另外, 管理要注重人才的人格倾向和个人选择, 构筑一个友好、宽容、尊重的良好人际, 全面调动各类人才的积极性和创造性。

(三) 一创新机制为立足点, 创造良好的人才发展环境。

1、人才选拔的根本原则是择优。

按照企业发展对人才的要求, 企业要始终把公开、公正、竞争、择优作为人才录用的根本原则, 继续采用公开招聘、竞争上岗等方法。建立良好的人才观, 一边要使现有人才资源更有活力, 一边还要引进优秀人才发挥优秀人才的作用。

2、建立的人才培养机制要适合社会的需要, 满足各类人才的特点。

一个发展良好的企业必定是吸收了各种人才, 根据不同层次, 不同特点的人才确定不同的职业方向;企业经营管理人才的方法, 需要使人才们能够有效的驾驭市场, 能够后参与到市场的竞争中来, 适应国际社会的需要, 这就必须建立起外向型培养机制;要着力提高专业型技术人才的科研水平、学术水平, 从而培养出在相应领域具有先进水平的专家型人才。不断的创新人才的培养方式, 采用各种不同的培训方法做到理论培训与实践锻炼相结合, 当然在注重人才工作能力培养的同时, 决不能忽视政治素质的提高,

(四) 完善人力资源构架, 有类别地分配好各类人才。

1、合理挑选管理者。

企业人力资源管理的重点就是合理的选拔和使用管理者。管理者的外在表现直接或间接影响到职工的工作态度, 管理者必须能够做到既驾驭现实又适应将来发展的需要, 他们应具有如下品质:模范表率, 这也就表示管理者得树立榜样。自己首先要是一个办事高效, 勤劳奉献的员工。这样员工们才实施管理者的号令。认识自我, 管理者首先要自律, 然后再律人。他们必须认清自己的盲点, 控制自己的情绪,

2、合理使用管理者。

要提高管理者的办事效率就得不断的给管理者充电, 经常性的培训, 增加新知识提高工作技能。对管理者进行日常工作性质相似的训练, 培训的原则是“用什么, 学什么;缺什么, 补什么”, 并且要对管理者培训后的工作进行性检查, 使培训的方法得到合理的改进。

3、合理引导管理知识分子。

企业的文化形象、科技作为市场竞争中的主体是在企业的管理层形成后出现的。因而要加大对知识分子的管理, 合理引导知识分子: (1) 任何时候知识分子都重于资金, 要做到尊重相信知识分子的力量:知识分子的用心工作能够创造出更多的价值; (2) 将每个不同的知识分子所具有的知识用各种方式转化为具体的操作流程或资讯系统, 或者通过申请成为企业的专利或商标, 就能够把知识变为有价值的企业资本, 进而有效地发散到企业中的员工身上; (3) 企业组织应鼓励员工多使用知识资源。创造更多的价值, 把这作为运用与管理知识资源时最重要的理念, 只是一味的政权夺位, 而没有实际运用知识资源, 这是不对的。为此必须用知识分享来进行知识的管理, 员工与管理阶层, 普通员工与技术性员工之间都要分享我们的知识资源, 运用集体的智慧提高应变能力和创新能力。

三、领导管理手段的用人艺术

(一) 适才而用, 积极培养。

观望目前的就业形势, 优秀人才就业的观念, 他们也越来越注重的是自身的发展空间与前景, 而不仅仅是优越的薪酬。只有适才而用公司企业才能想高效运作, 留得住优秀的人才。培养人才的力度要加大。通过绩效考评、工作分析, 调动职位和提升等各种手段, 根据每个人的个性、能力的特点, 合理地分配工作, 做到扬长避短, 人尽其才, 才尽其用。做到合理用才, 就最大化的发挥人才的优势, 要实现人才与岗位相符合, 这是公司企业的人力资源管理最重要的地方。尤其是管理层人员, 更要及时了解员工的各种动态, 充分发掘员工的工作能力, 开发员工的工作潜力, 把员工安排到能发挥其最大价值的工作岗位, 这就实现了企业效益与员工自身归属感同事得到满足。

(二) 塑造学习型组织架构, 注重企业文化建设。

以管理学的角度来分析, 企业要把自身企业文化建设放到重要的位置上来, 在企业内部逐渐形成相同的文化概念、价值标准、职业道德等, 在建设优秀文化的同时, 潜移默化地吸引员工、号召员工, 形成共同的价值观, 员工自主管理, 自觉工作, 把企业当做自己的, 忠诚度和归属感就会增加。企业还得建设学习型组织, 学习型组织是一种学习团队, 是有核心企业价值、工作信心和工作使命组成的, 具有强大的生命力, 带动员工们共同实现目标。从管理学角度来看, 学习型组织的核心也应该是由企业独特的、难模仿的具有最高价值的人力资源要素所组成。在组织中充分利用企业文化, 团队之间开展互助学习员工能够经常实际操练, 提升企业组织的应变能力、凝聚力和创造力。还要加强培养员工的沟通协调能力, 应变能力来不断提高企业管理人员的素质。

(三) 完善激励机制, 物质奖励与精神激励有效结合。

企业要建立有效的激励机制这样才能最大限度的调动人才的积极性, 使员工能从工作本身获得激励;有机会参与管理, 增加员工的荣誉感、集体感;对企业紧缺人才和优秀人才坚持一流人才、一流业绩、一流报酬的原则;用积极有效的激励措施营造有利于企业团队成长的机制。