目标考核目录

目标考核目录（精选8篇）

目标考核目录 篇1

层台镇教育管理中心 教育工作目标考核档案

总 目 录

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

学校管理A1

一、规章制度A1-B1

1、七星关区层台镇教育管理中心章程目录

2、层台镇教育管理中心管理规程。

3、层台镇教育管理中心学校安全规范化管理制度。

4、层台镇教育管理中心值周制度。

5、层台镇教育管理中心学校食堂管理制度集。

6、层台镇教育管理中心班主任工作管理制度。

7、层台镇教育管理中心班主任工作经验交流制度。

8、层台镇教育管理中心小学2013年师德活动计划。

9、层台镇学校财务管理制度。

10、层台镇教育管理中心主要职能。

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

学校管理A1

二、校务公开A1-B2

1、层台镇教育管理中心2014年校务公开工作计划。

2、层台镇教育管理中心2014年校务公开工作总结。

3、毕节市七星关区层台教管中心中小学2014年预算汇总表。

4、毕节市七星关区层台教管中心中小学2013年预算汇总表。

5、层台教管中心2014年春季学期公用经费支出公示。

6、层台教管中心2014年春季学期各校营养餐报账经费公示。

7、层台教管中心2014年春季学期公用经费支出公示。

8、层台镇教育管理中心2013年考核优秀人员公示。

9、层台镇教育管理中心教师考核方案。

10、关于做好2013教育系统工作人员考核工作的通知。

11、层台镇教育管理中心2013年考核优秀人员补充公示

12、层台镇教育管理中心教师绩效考核统计表

13、班主任绩效考核统计表

14、层台镇教育管理中心2013年村校校长奖励性绩效考核情况统计。

15、层台镇教育管理中心2013年村校教导主任绩效考核情况统计。

16、层台镇教育管理中心2013年工作人员绩效考核情况统计。

17、层台镇教育管理中心2013年中层干部绩效考核情况统计。

18、学校领导干部任前公示。

19、层台镇中心幼儿园岗位设置情况公示。20、层台镇教育管理中心岗位设置情况公示。

21、层台镇教育管理中心关于红岩小学吴道元老师申请办理二孩生育情况的公示。

22、层台镇教育管理中心2014年职称评定考核情况公示

23、颁发30年教龄荣誉证书名册。

24、颁发30年教龄荣誉证书审批表。

25、层台镇教育管理中心2014年基层人员申报小学高级职称认定情况公示。

26、毕节市2014年机关、事业单位党费收缴标准核实表。

27、七星关区层台镇教育管理中心绩效工资考核实施方案。

28、层台镇教育管理中心教师绩效考核统计表

29、层台镇教育管理中心2014年春中层干部绩效考核情况统计。30、层台镇教育管理中心2014年春工作人员绩效考核情况统计。

31、层台镇教育管理中心2014年春村校校长奖励性绩效考核情况统计。

32、层台镇教育管理中心2014年春村校教导主任奖励性绩效考核情况统计。

33、层台镇教育管理中心2014年春班主任绩效考核统计表。

34、层台教管中心2013年公用经费支出公示。

35、一年来各类公示图片。

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

学校管理A1

三、规范办学A1-B3

1、层台镇关于规范办学行为的实施办法。

2、层台镇教育管理中心关于规范收费专项整治自查自纠报告。

3、七星关区人民政府教育督导室规范中小学办学行为督查表。

4、七星关区层台镇教育管理中心师德师风建设目标管理责任书

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

学校管理A1

四、档案管理A1-B4

1、层台镇教育管理中心学籍档案。

2、层台镇教育管理中心留守儿童档案。

3、层台镇教育管理中心 “三生四爱五心五好”档案。

4、层台镇教育管理中心 “十二五”继续教育档案。

5、层台镇教育管理中心 新教材培训档案。

6、其他类档案图片。

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

学校管理A1

五、学籍管理A1-B5

1、层台镇教育管理中心2014-2015学第一学期学籍管理工作计划。

2、层台镇教管中心2014-2015学第一学期学生异动统计表。

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

学校管理A1

六、信息报送A1-B6

1、层台镇教育管理中心信息第1期；

2、层台镇教育管理中心信息第2期；

3、层台镇教育管理中心信息第3期；

4、层台镇教育管理中心信息第4期；

5、层台镇教育管理中心信息第5期；

6、层台镇教育管理中心信息第6期；

7、层台镇教育管理中心信息第7期；

8、层台镇教育管理中心信息第8期；

9、层台镇教育管理中心信息第9期；

10、层台镇教育管理中心信息第10期；

11、层台镇教育管理中心信息第11期；

12、层台镇教育管理中心信息第12期；

13、层台镇教育管理中心信息第13期；

14、层台镇教育管理中心信息第14期；

15、层台镇教育管理中心信息第15期；

16、层台镇教育管理中心信息第16期；

17、层台镇教育管理中心信息第17期；

18、层台镇教育管理中心信息第18期；

19、层台镇教育管理中心信息第19期； 20、层台镇教育管理中心信息第20期；

21、层台镇教育管理中心信息第21期；

22、层台镇教育管理中心信息第22期；

23、层台镇教育管理中心信息第23期；

24、层台镇教育管理中心信息第24期； 层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

规划建设A2

一、发展规划A2-B1

1、层台镇教育管理中心近中远期规划。

2、层台镇中长期教育发展规划

3、层台镇推进义务教育近期发展规划

4、层台镇教育管理中心近2014-2015学工作计划 5、2013-2014学第二学期层台镇教育管理中心工作总结

6、层台镇中小学布局调整2012-2014完成情况

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

规划建设A2

二、项目工程A2-B2

1、层台镇教育管理中心12、13年学生宿舍和教师公租房完成情况统计表

2、层台镇教育管理中心工程项目管理员

3、层台镇教育管理中心9月工程进度

4、层台镇教育管理中心10月工程进度图片

5、层台镇教育管理中心11月工程进度图片

6、层台小学2014年保障性住房进度照片

7、红岩小学2014年保障性住房进度照片

8、红星小学2014年保障性住房进度照片

9、斯栗小学2014年保障性住房进度照片

10、层台小学2013年保障性住房进度照片

11、东沟小学2013年保障性住房进度照片

12、红星小学2013年保障性住房进度照片

13、斯栗小学2013年保障性住房进度照片

14、各校的工程进度照片

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

规划建设A2

三、校园文化A2-B3

1、层台镇教育管理中心精品校园文化建设实施方案

2、层台镇教育管理中心校园文化建设情况汇报

3、校园文化建设、校园环境、书画展、兴趣小组图片

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

队伍建设A3

一、团队协作A3-B1

1、层台镇教育管理中心主要职能

2、层台镇教育管理中心工作职责

3、层台镇教育管理中心人员分工及岗位职责

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

队伍建设A3

二、集中学习A3-B2

1、层台镇教育管理中心学校政治学习和业务学习制度

2、层台小学政治、业务学习记录

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

队伍建设A3

三、师得师风A3-B3

1、层台镇教育管理中心师德师风建设规划及措施

2、层台镇教育管理中心2014年师德师风建设活动实施方案

3、层台镇教育管理中心中心小学教师师德师风考评细则

4、层台镇青春小学学习师德师风建设落实情况汇报

5、层台镇东沟小学师德师风建设情况汇报材料

6、师德师风集中学习简报

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

队伍建设A3

四、教师培训A3-B4

1、层台镇骨干教师培训制度

2、层台镇教育管理中心教师培养规划

3、七星关区人力资源和社会保障局关于事业单位新进人员初聘培训的通知 4、2014—2015学年第一学期汇报课教案

5、七星关区事业单位新进人员初聘培训花名册

6、层台镇教育管理中心新教师上岗培训报名表

7、层台镇教育管理中心新教师上岗培训报名的通知

8、七星关区事业单位新进人员初聘培训花名册

9、七星关教育局关于新进人员初聘培训的通知

10、层台镇教育管理中心2014年新教师教育实践培训考核方案

11、层台镇教育管理中心新教师教育实践培训考核评价表

12、层台镇教育管理中心各新教师教育实践培训考核评价表

13、层台镇教育管理中心新教师岗前培训摘要

14、层台镇教育管理中心王祥书主任在新教师岗前培训会上的讲话

15、层台镇教育管理中心教师二级培训信息反馈表

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

德育工作A4

一、德育机构A4-B1

1、层台小学2014—2015学少先队纳新活动方案

2、层台小学2014—2015学少先队纳新活动总结

3、层台小学2014年纳新仪式活动简报

4、层台小学举行道德讲堂助力“多彩贵州文明行动”简报

5、层台小学留守儿童之家活动简报

6、层台小学214—2015学第一学期主题班会 7、2014—2015学第一学期冬季十防安全教育

8、各类活动图片

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

德育工作A4

二、德育活动A4-B2

1、层台镇教管中心德育工作领导小组名单

2、层台镇教管中心德育工作人员职责

3、层台镇教管中心德育工作计划(2014—2015学)

4、层台镇教管中心德育工作总结(2013—2014学)

5、网上祭英烈活动总结

6、美德少年推荐材料

7、层台镇 教师师德考核表

8、网上祭英烈活动方案

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

德育工作A4

三、班主任工作A4-B3

1、层台镇教管中心班主任岗位职责

2、层台镇教管中心班主任工作职责

3、层台镇教管中心班主任管理制度

4、层台镇教管中心班主任工作量化与管理暂行办法

5、层台镇教管中心班主任岗位绩效考核评分表

6、层台镇教管中心班主任工作经验交流制度

7、班主任工作记录

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

德育工作A4

四、学生关爱A4-B4

1、教师与家长沟通制度

2、教师与家长沟通制度实施细则

3、教师与家长沟通考核评价办法

4、教师家访记录

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

德育工作A4

五、法制教育A4-B5

1、层台镇教管中心六五普法工作计划

2、层台镇教管中心依法治校工作方案

3、层台中心校学科渗透法制教育培训剪影

4、在学科中如何渗透法制教育

5、层台镇教管中心“学科渗透法制教育”培训心得

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

安全维稳A5

一、组织机构A5-B1

1、层台镇教育管理中心关于调整学校安全工作领导小组的通知

2、层台镇教育管理中心学校保安人员管理制度

3、层台镇教育管理中心学校保安人员岗位职责

4、层台镇教育管理中心学校保安人员登记表

5、层台镇2014消防安全工作目标责任书

6、层台镇2014年安全生产目标管理责任书

7、层台镇教育管理中心学校安全及社会治安综合治理工作管理目标责任书

8、层台镇教育管理中心食品安全管理工作目标责任书

9、层台镇教育管理中心安保人员考勤登记

10、学校警务室建设图片

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

安全维稳A5

二、安全教育A5-B2

1、层台镇教育管理中心关于转发《毕节市教育局关于做好今冬明春学校安全工作的紧急通知》的通知

2、层台镇教育管理中心关于切实做好冬季学校安全工作的通知

3、层台镇教育管理中心关于转发《七星关区教育局关于进一步做好学校食堂食品安全工作的通知》的通知

4、层台镇教育管理中心关于转发《七星关区教育局关于加强校园安全管理预防拥挤踩踏事故的紧急通知》的通知

5、关于转发《七星关区教育系统今冬明春火灾防控工作方案》的通知

6、学习安全文件记录

7、层台小学2014-2015学第一学期主题班会

8、层台小学学生安全记录本

9、层台小学安全活动简报

10、安全专题会议记录

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

安全维稳A5

三、预案及演练A5-B3

1、层台镇教育管理中心各类应急预案

2、层台小学安全演练方案

3、层台小学安全应急逃生演练方案

4、层台小学地震应急演练预案

5、层台小学消防安全演练总结

6、层台小学地震逃生演练总结

7、层台小学应急逃生演练简报

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

安全维稳A5

四、环境整治A5-B4

1、层台镇教育管理中心安全隐患专项督查表

2、层台镇教育管理中心学校安全大排查表

3、层台镇教育管理中心安全月报表

4、层台镇教育管理中心校园及周边黑网吧游戏室等娱乐场所排查表

5、层台小学校园及周边道路交通拥堵治理简报

6、七星关区中小学安全工作督查表

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

安全维稳A5

五、隐患排查A5-B5

1、层台镇教管中心各学校火灾隐患排查整治登记表

2、层台镇教育管理中心汛期校园及周边安全排查表

3、层台镇教育管理中心校园及周边安全检查记录表

4、督导室安全工作督查表

5、七星关区学校食堂设施设备排查表

6、层台镇派出所交通隐患排查图片

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

教育目标A6

1、毕节市2014年小学入学率统计表

2、毕节市2014年初中阶段教育入学率统计表

3、毕节市2014年学前教育入园（班）率统计表

（一）4、毕节市2014年学前教育入园（班）率统计表

（二）5、毕节市2014年特殊教育入学率统计表

6、毕节市2014年应届初中毕业生中职招生（输送）完成情况登记簿 7、2014年层台镇实施教育“9+3”计划自查报告

8、层台镇实施教育“9+3”计划工作方案

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

教学管理A7

一、课程计划A7-B1

1、贵州省基础教育课程改革义务教育课程计划

2、层台小学总课程表（2014秋）

3、红星小学2014—2015学第一学期总课程表

4、幸福小学2014—2015学第一学期总课程表

5、和平小学2014—2015学第一学期总课程表

6、红卫小学2014—2015学第一学期总课程表

7、斯栗小学（初中部）2014—2015学第一学期总课程表

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

教学管理A7

二、教学常规A7-B2

1、层台镇教管中心2014—2015学教学工作计划

2、层台镇教管中心2013—2014学（第二学期）教学工作总结

3、层台镇教管中心教学常规管理制度

4、层台镇教管中心教师业务检查（月报）

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

教学管理A7

三、教育科研A7-B3

1、层台镇教管中心2014—2015学教研工作计划

2、层台小学2014—2015学第一学期课题研讨活动记录

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

教学管理A7

四、听课制度A7-B4

1、听评课记录

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

教学管理A8

1、层台镇教管中心2014年学科统考成绩统计表

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

体育艺术卫生A9

一、体艺课及两操A9-B1

1、各校总课程表（2013—2014学第二学期）2、2014—2015学大课间活动安全预案 3、2014—2015学大课间活动图片

4、阳光体育活动实施方案

5、阳光体育活动实施图片

6、体育教案

7、层台镇教管中心关于《2014年<国家学生体质健康标准>测试和上报工作实施方案》的通知

8、层台镇教管中心关于《国家学生体质健康标准》测试和上报工作实施方案

9、教育部关于印发《国家学生体质健康标准（2014年修订版）》

10、学校体育工作报表

11、中小学体育工作自评结果报表

12、体育测试的安全防范措施

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

体育艺术卫生A9

二、整脏治乱A9-B2

1、层台镇教管中心2014年“整脏治乱”工作方案

2、层台镇教管中心2014年“整脏治乱”工作总结

3、整脏治乱照片

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

体育艺术卫生A9

三、健康教育A9-B3

1、层台镇教管中心健康教育工作计划

2、层台镇教管中心健康教育工作总结(2014年上半年)

3、层台镇教管中心健康教育工作总结（2013年）

4、层台镇教管中心关于成立卫生应急工作小组的通知

5、层台镇教管中心卫生应急预案

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

其他工作A10

一、营养改善A10-B1

1、餐饮服务许可证

2、层台镇教育管理中心关于印发区教育局《关于加强学校食堂设施设备管理的紧急通知》的通知

3、层台镇学校食堂设施设备安全自查表

4、七星教办发[2014]169号关于加强学校食堂设施设备管理的紧急通知

5、层台镇教育管理中心关于转发《七星关区教育局关于进一步做好学校食堂食品安全工作的通知》的通知

6、七星学生营养办发[2014]28号关于进一步做好学校食堂食品安全工作的通知

7、层台镇教育管理中心关于学校食堂食品安全的紧急通知

8、层台镇教育管理中心学生营养餐食堂食品安全工作排查表

9、层台镇教育管理中心学校食堂食品安全和管理人员培训签到册

10、层台镇教育管理中心食堂工勤人员培训签到册

11、层台镇教育管理中心学校食堂食品安全培训发言稿

12、层台镇教育管理中心学校食堂管理人员及工勤人员培训讲稿

13、层台镇教育管理中心学校食堂管理人员及工勤人员培训图片

14、层台镇教育管理中心食堂工人常规工作管理制度

15、各学校食堂食品安全自查总结

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

其他工作A10

二、学生资助A10-B2 1、2014年爱心联盟爱心登记表 2、2014年爱心联盟爱心发放图片

3、爱心人士熊婉玲女士捐赠童装发放安排表 4、2013年上报4-9年级家庭特困学生信息表

5、各校贫困学生名单

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

其他工作A10

三、留守儿童关爱A10-B3

1、层台镇教育管理中心关爱留守儿童工作制度

2、留守儿童之家建设图片

3、层台小学留守儿童帮扶记录表

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

其他工作A10

四、关工委工作A10-B4

1、层台镇教育管理中心关工委工作指导小组

2、层台镇教育管理中心关工委工作领导小组

3、层台镇教育管理中心关关心下一代工作委员会名单

4、层台镇教育管理中心关工委督查小组

5、层台镇教育管理中心关工委工作计划

6、层台镇教育管理中心关工委工作总结

7、层台镇教育管理中心关工委工作规程

8、层台镇教育管理中心关工委工作开展情况报告

9、层台镇教育管理中心关工委对各校“五好”关工委评估验收表

10、层台镇教育管理中心“五好”关工委申请验收报告

目标考核目录 篇2

一、传统预算目标与经营业绩考核目标确定模式

传统方式上, 多数企业直接采用预算目标值作为经营业绩考核评价的依据, 即考核目标值就是预算目标值。

在预算编制方法上, 企业普遍采用“两上两下”方式, “一上”是各级企业自下而上逐层编制、汇总、上报年度预算建议数。“一下”是集团公司预算管理部门对所属企业预算建议数进行初步审核、汇总后, 下达预算控制值。“二上”是由各级企业将集团公司下达的预算控制值层层分解到基层预算单位, 再逐级编制、汇总、上报年度预算草案。“二下”, 是由集团公司预算管理部门对各单位上报的预算草案审核汇总, 并按规定程序报批后, 最终批复预算。在预算下达的同时, 上级企业将预算目标值作为考核评价的目标值, 在经营绩效责任书中明确。

下级单位为了避免考核目标值过高, 就和上级单位开始了所谓的“博弈”。在预算编制过程中按照有利于自己的方式人为进行数据调节处理, 在沟通过程中尽量夸大预算年度的不利因素, 回避有利因素, 其结果上报的预算数据惨不忍睹, 基本没有多少使用价值, 上级单位难以掌握所属企业的真实情况, 造成最终确定的预算值与预算年度的实际情况可能会差距很大, 削弱了预算对经营工作的指导作用。同时, 上级企业按照自己的测算结果确定的考核目标值, 也很难被下级单位所认可。上下级企业在沟通过程中, 互不信任, 耗时费力, 博弈成本过大, 造成了巨大的人力物力浪费。

二、预算与考核关系上的探索

为了减少传统方式造成的不利影响, 很多单位在探索新的经营考核目标确定方式。例如国资委就提出预算目标与考核目标相分离, 明确要求各单位如实上报预算值, 业绩考核目标不参考预算值, 而是按照其他方式进行确定, 通过这一措施, 中央企业上报预算的准确性有了较大的提高, 这一方式也受到各方面的好评。但是脱离了预算值, 如何确定考核目标, 成为摆在企业考核管理部门面前的一个新难题。毕竟, 国资委的管理模式与企业管理上有很大的不同, 照抄照搬是行不通的。

三、关于经营业绩考核目标的建议

由于预算年度企业外部经营环境的复杂性较大, 为了准确反映被考核单位的经营成果和贡献大小, 确定经营业绩考核目标时, 可以淡化预算目标, 或者干脆不设置考核目标, 正如老子所说的“无为而治”。在年终对企业管理者进行评价时, 按照效益贡献比重、经营成果改善率、经营难度系数等几个维度及相应的权重进行考核。企业的经营成果评价值=效益贡献大小*权重1+改善情况*权重2+经营难度系数。

效益贡献比重是指本企业效益指标在集团公司整体的效益指标的比重, 例如利润总额、归属母公司净利润等效益类指标。但由于利润总额等指标没有考虑企业规模大小的影响, 对于规模差异较大的公司可比性较差, 而EVA则能够较好地解决这一问题。

EVA是税后净营运利润减去投入资本的机会成本后的所得。根据国资委确定的计算标准, 经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率。税后净营业利润=净利润+ (利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%) × (1-25%) 。调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程。由EVA计算公式可知, 由于考虑了资本占用额的大小, 在剔除了资本成本影响后, 不同规模的公司经营效益贡献大小已经具有了可比性。

经营成果改善率, 是指企业相对于以往年度经营效益的改善情况, 比如相对于上年同期、前三年平均水平等经营效益增减比率等。

经营难度系数是指由于企业所处的行业、竞争压力、市场环境、资产规模、从业人数等因素造成的企业经营管理难度大小的指标。例如可以定义经营难度系数=本企业营业收入/集团公司营业收入×30%+本企业资产总额/集团公司资产总额×30%+本企业平均职工人数/集团公司平均职工人数×20%+竞争难度*20%。其中竞争难度指标可以通过专家评议方式确定。

同时, 为了不使评价结果出现过度的大起大落或是过分异常, 对于各指标计算结果可以设置一定的保底线和封顶线, 例如可将单个指标的封顶线设置为120分, 保底线为60分。

按照这一方式对企业管理者进行评价, 虽然名义上没有了考核目标值, 但实际上被考核单位所面对的将是来自集团内兄弟企业、本单位以往年度经营成果的压力, 这种压力由以传统上的静态目标变成了动态目标, 将会对企业管理者起到更好的激励和促进作用。

摘要：处理好预算目标与经营业绩考核评价之间的关系, 对于提升企业预算管理水平, 对企业管理者进行合理奖惩具有重要意义。本文结合实际工作经验, 通过对传统方式下考核模式缺点的分析, 以及有关企业和部门在考核工作上探索创新取得的成功经验, 提出了将考核目标与预算目标分离, 按照效益贡献大小和企业经营改善情况进行业绩评价的考核新模式。

关键词：预算,业绩考核,EVA

参考文献

[1].中央企业负责人经营业绩考核暂行办法 (国资委令第22号) 1.中央企业负责人经营业绩考核暂行办法 (国资委令第22号)

实行综合目标考核控制护理质量 篇3

关键词 综合目标 护理 质量控制

几年来，我院实行综合目标岗位责任制考核，对医疗护理工作进行重点质量控制，以确保我院各项工作形成一个良好的循环系统。2006年我院参加天津市卫生局三级医院评审工作，结合我院的实际情况，对我院的综合目标考核标准进一步修订完善，使我院的护理质量显著提高。

原则、依据与评估体系

制定综合目标的原则：首先遵守以病人为中心的原则，体现目标的基础性、可比性、可行性、导向性、严肃性和可操作性。把质量管理、经济管理、医德医风管理、技术进步、缺陷管理、行政管理和工作指标有机结合起来。

制定综合目标的依据：标准是质量管理的基础，是质量控制的依据^[1]。我院以市局医院管理各质控中心的质量控制标准、市三级医院的评审标准和我院多年来不断完善的综合目标考核标准为依据制定。

综合目标考核评估体系：我院设立了质量控制委员会、质量控制办公室和各临床科室的质控小组，构成三级质量控制网络。护理部作为全院护理质量管理的主要管理机构，负责护理质量标准的制定、监督考核和评估。护理质量的标准性控制和管理，不仅有利于考核和评估，亦有利于其公平公正性，更有利于分工合作的协调，有力地促进了护理质量的控制和管理。

综合目标考核标准

以组织管理、医德医风为基础，医疗护理技术为重点，强化安全管理为保障，对每位护理人员及每个护理环节进行全方位的质量监控。

医德医风：各病区、门诊窗口设服务监督台、患者意见本和文明服务规范。每月定期召开公休座谈会，每月进行护理满意度调查，向每一位患者发放对护理人员的满意度调查表，每月每科选出患者最满意的护士，在院报上给予表彰；医院设立护理人员委屈奖，表彰那些在医疗护理服务中由于正常的工作，受到患者侮辱却能保持冷静态度，使医患矛盾得到缓解的个人；对那些损害患者利益，给医院带来不良影响的科室及个人，给予严肃批评和处罚。

护理业务技术质量：护理部抓护理质量管理，根据不同科室不同岗位制定不同的质量控制标准和评分原则。如病区、门急诊、手术室、供应室、产房等不同病区的质量标准；基础护理、分级护理、重症护理、抢救护理、消毒隔离护理、护理表格、夜班工作等质量标准，护士长管理标准等。根据标准每月每科自行业务技术质量考核，护理部每半年考核1次；每月护理部根据标准进行全面的综合考核评估，并将考核评估结果和奖罚情况在每月院科主任、护士长例会上汇报反馈给主任、护士长 。

护理安全质量：健全护理岗位责任制及各项护理工作流程，做到定岗定编，有相应的质量控制标准，健全的自我约束机制，签约上岗，定期考核评估，不断监督检查、指导，形成一个层层负责、逐级把关、相互联系、相互协调、相互控制的质量责任制。使我院的护理工作处在安全有效的最佳运转状态。

方法及措施

转变服务理念：护理人员要“以病人为中心”，树立病人满意度的观念，转变服务理念，变被动服务为主动服务，增强全方位服务的意识，把改善护士服务态度和护理工作质量纳入医德医风建设的议事日程中。

提高护士的业务素质：护士业务素质的提高在很大程度上依赖于护理人员的继续教育，要加快学习的速度，掌握护理专业新理论、新知识、新技能，丰富护士的理论和操作技能水平，熟悉交流沟通的技巧。

抓好护士岗前服务态度的培训：举办专题讲座，从护士的着装仪表、语言规范、行为举止等入手教育，使护士对病人和蔼可亲、平等待人，工作积极认真、高度负责，给人以信任感，保证病人的护理安全，减少护理差错。

建立一套完整的管理体系：护理工作要做到有章可循，有法可依。加强思想教育，改变旧的思维方式。通过一定的制度来制约，加强管理、检查、督促，定期对住院病人进行满意度调查，建立相应的奖惩制度。

各职能科室分别对护理工作进行相应的检查评估，采取定期检查和不定期抽查的方式，每周护理部召开护士长例会，听取各科质控小组自查情况汇报；每月召开全院科主任护士长例会，各职能科室主任总结汇报综合目标岗位责任制考核评估情况，扣分多少与科室经济直接挂钩，每降低1%扣发科室当月奖金的１%。质控办每月将院综合目标考核评估情况在医院简报上刊登，存在问题限期改正，对于不达标扣分较多的科室和个人免去年终参加评选先进的

资格。

效果评价

护士长的质量管理意识不断增强，调动了护理人员不断提高护理质量的积极性，工作从被动变为主动，使护理质量有了很大提高。

提高了护理人员“以病人为中心”的服务理念，护理人员能够耐心细致地为病人服务，从而得到病人及家属的认可和好评。患者对护理人员的满意度达到98%。通过周护士长例会、月综合目标考核，使护理人员工作谨慎，严肃认真，培养了慎独精神，提高了执行标准的自觉性，减少了差错，杜绝了事故。

通过每月进行综合目标考核评比，有力地加强了自我约束力，同时增加了各科护理人员的团队精神。

提高了学术水平：增强了护理人员学习业务知识的积极性，积极参加“三基三严”的培训；各科积极派遣护理人员外出学习进修，都收到了满意的效果。

多年来我们始终坚持不断地改进和完善综合目标岗位责任制标准，对护理质量进行监控，使我们的护理质量不断攀升。在2006年天津市医院评审过程中，我院的护理工作得到护理专家的好评，因此使我院从二级医院顺利晋升为三级医院。总之，实行综合目标岗位责任制考核标准对护理质量进行质量控制，方便易行，效果显著。

参考文献

目标考核目录 篇4

2012年安全生产目标管理考核工作

资

料

汇

编

二○一二年十二月

目录1、2010冷水滩区交通系统安全生产工作计划及要点

2、关于调整冷水滩区交通安全生产委员会成员的通知

3、关于认真做好永州市冷水滩区2010年春节道路水路运输工作通知

4、永州市冷水滩区水上交通安全事故应急预案

5、冷水滩区交通局安全示范乡镇联系创建方案

6、关于加强节后交通运输安全监管工作的通知

7、关于组织开展全区“清明节”、“五一”和上海世博会前交通安全生产大检查的通知

8、关于组织开展全区交通行业安全生产大检查的通知

9、关于做好汛期交通安全工作的通知

10、关于印发《冷水滩区交通局系统2010年“安全生产月”活动方案》的通知

11、冷水滩区交通局2010年“安全生产月”活动总结

12、冷水滩区渡口渡船渡工基本情况登记表13、2010年冷水滩区交通行业安全隐患台帐

14、安全生产责任书

15、冷水滩区交通局安全工作考核细则

16、关于印发广州亚运会（亚残运会）公路交通和道路运

输安全保障工作方案的通知

17、关于开展安全生产“打非治违”专项行动的方案

18、冷水滩区交通局开展安全生产“打非治违” 专项行动的工作总结

19、冷水滩区交通局“两会”和春节期间安全隐患排查情况汇报

20、永州市冷水滩区交通局第一季度安全生产例会会议纪要

21、永州市冷水滩区交通局第二季度安全生产例会会议纪要

22、全区交通局系统第三季度安全生产工作会议纪要

23、关于召开全区交通系统第四季度安全法制例会暨广州亚运会（亚残运会）安保动员会的通知及会议纪要

24、冷水滩区交通局2010年春节安全值班表25、2010年“五一”期间安全值班表26、2010年“中秋节”期间安全值班表

27、冷水滩区交通局二0一0年“十一”国庆安全值班表

28、冷水滩区交通局安全工作责任制

29、关于在建工程冷竹路段存在重大安全隐患的情况汇报

30、永州市冷水滩区交通局安全法制工作半年总结

31、永州市冷水滩区交通局2010年安全工作总结

32、永州市冷水滩区交通局2010年安全生产工作自查自评

农牧工作考核材料目录 篇5

1、〘关于上报〖新寨乡2011年农牧工作总结〗的报告〙（新政字〔2011〕88号）

2、新寨乡畜牧兽医站2011工作总结

3、宕昌县新寨乡2011年完成目标管理责任书统计表

4、〘关于2011年农业和农村工作的安排意见〙（新政发〔2011〕2号）

5、〘关于呈报〖新寨乡秋林村社会主义新农村建设规划〗的报告〙（新政字〔2011〕40号）

6、〘关于呈报〖新寨乡新寨村新农村建设规划〗的报告〙（新政字〔2011〕41号）

7、〘关于呈报〖新寨乡大院村新农村建设规划〗的报告〙（新政字〔2011〕43号）

8、向人大关于新寨乡农民收入情况的调研报告

9、〘关于调整新寨乡农民文化技术学校领导机构的通知〙（新党发〔2011〕51号）

10、〘关于成立新寨乡农民文化技术学校领导机构的通知〙（新党发〔2008〕36号）

11、〘关于进一步办好乡村两级农民文化技术学校的通知〙（新政发〔2011〕17号）

12、关于乡（镇）农民文化技术学校暂行规定

13、〘关于成立春季动物防疫领导小组的通知〙（新政发〔2011〕9号）

14、〘2011年动物防疫工作安排意见〙（新政发〔2011〕10号）

15、〘关于成立秋季动物防疫领导小组的通知〙（新政发〔2011〕

47号）

16、富子坪通村公路项目简介

17、新寨乡立志坝片四村全膜双垄集雨沟播玉米种植示范点简介

18、新寨乡富子坪三村全膜双垄集雨沟播玉米种植示范点简介

19、宕昌县2011年农业科技示范点汇总表

20、〘关于上报〖新寨乡2012年农业特色产业发展规划〗的报告〙（新政报〔2011〕64号）

21、〘关于成立特色产业开发领导小组的通知〙（新政字〔2011〕06号）

22、〘关于呈报〖2011年特色产业发展规划〗的报告〙（新政字〔2010〕76号）

23、新寨乡2011年冬播洋芋连片种植花名册

24、新寨乡2011年全膜双垄集雨沟播玉米种植摸底表

25、新寨乡2011农业特色产业种植大户花名册

26、新寨乡2011年上半年土地流转摸底表

目标考核目录 篇6

-资源节约

基本农田保护 绩效考核管理台账

花甸镇人民政府 二零一三年十一月

社会管理

_资源节约

40、基本农田保护

42、依法依规用地

一级指标：社会管理

二级指标：资源节约（2分）

三级指标：基本农田保护

完成时限：年末

评分标准：完成得满分，未完成最终考核档次降为第三档 数据来源：

数据采集单位：

分管领导：刘波

联系电话：***

基本农田保护材料…………………11、2013年清河镇基本农田保护责任书…………………452、清河镇耕地保护目标管理工作总结…………………

5一级指标：社会管理

二级指标：资源节约（2分）

三级指标：依法依规用地

完成时限：年末

评分标准：完成不得分，出现重大问题或造成重大重大影响的减2分。

数据来源：

数据采集单位：

分管领导：刘波

联系电话：***

目标考核目录 篇7

会议听取了滨海新区2011年节能目标完成情况和节能措施落实情况的工作汇报, 2011年, 天津市对滨海新区下达单位生产总值能耗下降4.0%的节能降耗任务。经市统计局核算, 2011年滨海新区单位生产总值能耗为0.647吨标煤, 同比下降4.49%, 降幅高于全市平均水平。在节能措施落实方面, 滨海新区在节能体系建设, 节能监督管理, 合理用能评估和审查, 节能监督检查, 节能宣传培训, 推动节能技术进步, 建立节能激励机制等节能措施的实施过程中都取得了明显效果。

滨海新区区委、区政府把节能降耗作为落实科学发展观的重要内容, 作为转变经济发展方式的重要抓手和突破口, 高度重视、科学部署、扎实推进, 节能工作取得了显著成效, 重点行业节能效果显著。围绕燃煤工业锅炉 (窑炉) 改造、余热余压利用、能量系统优化等十大重点节能工程的实施节能改造, 预计近两年可节约15万吨标准煤。在工业比重明显高于全市的情况下, 滨海新区单位能耗仅为0.647吨标准煤, 明显低于全市0.806吨标准煤的水平。在探索节能新机制方面, 新区做了有力的尝试和创新, 制定了滨海新区节能单位星级评价规范及实施细则, 滨海新区工业节能工作已达到较高标准。

节能目标责任评价考核组详细查阅了有关文件和材料, 与滨海新区各有关部门和相关单位负责人进行了交流, 实地抽查了九三集团天津大豆科技有限公司和诺维信生物技术有限公司企业节能工作开展情况。

目标考核目录 篇8

一、明确考核目的

一套好的绩效考核,应满足三个根本目的:第一,满足企业经营目标。第二,激励被考核者。绩效考核为员工事先设立了考核目标,并辅以具体的考核细则。当目标设置科学合理时,能使员工产生满足感和成就感,从而提高企业的竞争力。第三,为管理提供信息。通过绩效考核的实施,使企业的经营目标规划从上到下贯彻。同时,了解人员使用的状况,人事配合的程度,进行横向、纵向的调配,使员工的价值自下而上体现。

二、确定考核指标

绩效考核能否有效运行,关键是考核指标建立得是否科学、合理,能否反映各部门、岗位的关键性数据。这些指标应是具体的、可度量的、能实现的,并要有时间限制。作为水务企业,生产指标和服务指标的完成,体现着企业整体的运营情况。

1.严格运行管理,确定生产指标考核

企业的生产运作,涉及企业的各种生产能力。作为供水企业来讲,出厂水量和售水量是关键指标,直接反映了企业的生产能力。

出厂水是供水企业正常运作的基本因素。在这个环节中,产销差是各个水司关注的焦点,产销差率的高低反映了一个水司的综合管理能力。秦皇岛水司更是把控制和降低供水产销差率作为企业管理的一项重点工程常抓不懈,深入分析研究影响供水产销差率的原因,制定了供水产销差率指标管理实施方案,从供水生产、调度运行、管网压力调控、管网抢修维护、查表收费、水质监测等环节,明确了各单位的工作责任指标,各职能部门分别与总公司签订了责任状,建立起相应的成长绩效考核管理体系,实现生产与效益的对接。

作为企业,有了产出就要出售。秦皇岛水司为实现全年售水工作,制定了以售水量为基本考核目标的运营考核体系,将售水量指标按月份解到分公司和营业、稽查等七部门,分别计算当月累计完成年度计划情况,同时参照上年同期及与上年同期相比的累计增减量考核售水单价和售水收入的完成情况,实现有效的过程监管。

2.履行服务承诺,确定服务指标考核

供水工作直接面向客户,客户满意度作为考核供水企业的服务类指标反映企业在市场上的地位,是供水企业社会效益的具体体现。作为服务型企业,秦皇岛水司从加强软硬件建设入手,严格规范服务工作细则,不断优化供水服务环境,确立了以“晓静服务热线”为依托的“一站式”服务的客户服务体系,以用户满意为标准,自下而上考核各职能部门,建立起一套完整的服务考核体系。该体系运作8年来,客户综合满意率达到100%,收到了良好的效果,已显现出绩效考核的作用。

在考核指标的制定过程中,不仅要考虑企业的基本生产数据,更要考虑客户、管理等各个方面的协调发展。企业经营目标和企业总体目标,是企业所有目标的出发点;专项目标和日常目标是企业总体目标的分解和支撑,两者是协调一致的,要避免各专项目标和日常目标为了短期局部利益而忽视企业总体目标的实现。

三、监控考核过程,完善激励机制

企业生产经营指标的考核,既要考核结果,又要监控过程。秦皇岛水司实现了分公司自我监控、职能部门专项检查、总公司总体分析的良好结合。首先,分公司依计划指标特点将其分解落实到各相关单位,确定月度工作目标。月末召开经济分析会对工作完成情况进行分析、总结,形成了自我监控机制。其次,在专项工作的推进中,各职能部门各司其职、密切配合,确保各项工作的落实。同时,为确保总公司年度计划指标的完成,总公司监测其完成情况,发现问题及时解决,确保各部门间沟通顺畅,为年度计划的按时完成奠定良好基础。

考核体系必须获得良好的激励体系支持才能充分发挥作用,使责任、贡献与薪酬挂钩,否则会影响和制约考核目标的完成。企业内部的薪酬管理必须符合劳动付出与报酬相吻合的原则,而准确地衡量“劳”的数量和质量是实行按劳分配的前提。秦皇岛水司的激励机制将月度考核与年终奖惩有机结合,每个月各职能部门依据职责分工分别从安全生产、售水收入、承诺服务、管网维修等方面对各单位的总体工作情况进行考评,实施百分制考核方式,依据考核得分兑现奖金。年终时,完成年度工作计划,兑现目标奖励,较好地调动了各单位的积极性。

四、绩效考核过程中应注意的问题

绩效考核是一个不断修改和完善的过程,任何一种管理方法的应用、管理体系的建立都应有一个渐进的过程,不可能一蹴而就、一劳永逸。如何才能更好地搞好企业员工的绩效考核呢?根据秦皇岛水司绩效考核的运作,笔者认为,绩效考核过程中应注意以下问题:

1.进行工作分析

要发挥绩效考核对整个管理系统的信息反馈作用,首先需确定哪些是完成工作必须的绩效要素。要素明确,才能有针对性地对企业内部的各个工作团队及员工的实际工作行为进行考核,判断其行为与企业所要求的职责规范之间的拟合程度,并以此作为绩效的衡量标准与考核依据。

2.建立绩效考核体系

要使考核工作规范、有序、高效,必须建立科学的绩效考核体系。绩效考核体系的构建是一项系统工程,包括计划、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应用。首先要认识到业绩是通过一个科学的体系管理出来的;其次,必须结合企业情况科学分析,制定操作性强的定量与定性指标相结合的指标体系,然后贯彻执行。

3.完善绩效工作标准

确保向所有的考核对象提供明确的绩效标准,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观而明确的管理标准,改变过去员工考核中定性成分过大、评价模糊等不足,定量考核,用数据说话,以理服人。

4.注重绩效考核反馈

考核中,要保证考核者与被考核者有频繁接触;及时将考核结论酌情告知员工;在适当的时候,对工作绩效较差的员工提供正确的指导。

综上所述,绩效考核的建立与实施过程,就是对企业经营目标进行规划和分解以及进行实时调整的过程。要真正把绩效考核落到实处,企业在体系设计与组织实施的过程中,就必须要有系统的眼光和思维,保证供水企业经营目标的有效执行,推动企业可持续发展,使企业成为一个具有现代意识观念、行为模式以及能力结构的成长型企业。